ONDERTUSSEN

Caesar Groep neemt FourICT over

Utrecht

Op 1 november zijn FourICT en de Caesar Groep overeengekomen de handen ineen te slaan, middels een overname van FourICT door de Caesar Groep. Met deze overname verrijkt de Caesar groep haar kennis op het gebied van BPM-oplossingen en haar klantenbestand. ‘Met de overname vergroten we onze kennis en kunde en kunnen we versnellen met de implementatie van onze technologische visie op het gebied van BPM kennis en oplossingen’, aldus Patrick Severijns namens de taskforce technologie van de Caesar Groep. ‘Hiermee zijn we in staat om onze bestaande en nieuwe klanten professionele dienstverlening te bieden en te kunnen blijven uitdagen, gebruikmakend van BPM oplossingen binnen de digitale transformatie. Door deze overname zijn we ervan overtuigd dat de positie van de Caesar Groep binnen de markt voor BPM dienstverlening wordt versterkt’, vult Luc Spaas (COO Caesar Groep) aan. Founders van FourICT, Richard van Leeuwe en Henk van Ewijk, zullen zelf meebouwen aan de verdere ontwikkeling van de BPM

nieuwe ruimtes

Utrecht Het Muntgebouw Utrecht heeft in de afgelopen periode haar mogelijkheden uitgebreid. Door het omtoveren van diverse hallen tot inspirerende ruimtes voor congressen en evenementen zijn nóg meer vierkante meters gerealiseerd, wat letterlijk ruimte biedt voor live ontmoetingen en hybride events. ‘Door het omtoveren van de fabriekshallen – waar tot voor kort munten werden geslagen – is de ruimte op de begane grond bijna verdubbeld en dat biedt ontzettend veel mogelijkheden’, aldus pandbewaardienstverlening. Dit zullen zij de komende jaren blijven doen vanuit FourICT als

FOTO: FOURICT FOUNDERS HENK VAN EWIJK EN RICHARD VAN LEEUWE.

Muntgebouw breidt uit met zeven

“proud member of the Caesar Groep”. ders Pieter Aalbers en Adriaan Derksen. ‘Het fi jne is dat er meerdere entrees, recepties en toiletgroepen zijn, waardoor gezelschappen elkaar niet hoeven kruizen. Eén van de nieuwe en grootste zalen is de Zilversmederij, gelegen aan de achterzijde van het pand. Deze gerenoveerde ruimte wordt nu gebruikt voor congressen en symposia en is perfect voor hybride bijeenkomsten. Naast de Zilversmederij ligt de Goudsmederij, een perfecte ruimte voor ontvangst, lunch, borrel of diner, op veilige afstand. Uiteraard kunnen we ook livestreams verzorgen.’

Burger Expierence bij Brothers blijkt succesformule

Bunnik

Volledig uit je dak gaan, compleet met dancebeats en een lichtshow. Brothers in Bunnik maakt het mogelijk! In oktober is Brothers met de Brothers Burger Experience gestart, waarbij je met je auto door een drive-thru rijdt en geniet van een burger van Meneer Smakers. Het blijkt een succes en de boekingen blijven binnenstromen.

Bezoekers komen met hun auto het parkeerterrein van Brothers oprijden, waarna men welkom geheten wordt door de huisportier van de club. Die verwijst je naar het raam waar je, vanuit de auto, Via Rabo ClubSupport kunnen verenigingen en stichtingen diverse bestedingsdoelen opgeven. Rabobank-leden konden de afgelopen periode stemmen je bestelling door kunt geven en betalen. Vervolgens sluit je met de auto aan in de rij voor de ingang van de clubzaal, waar je aan een loket je bestelling ontvangt én vanuit de auto even kunt genieten van de zo gemiste clubervaring. De huis-dj’s van Brothers verzorgen de muziek en het licht, en gedurende tien minuten kun je genieten van een uitgaansmomentje. Er is voor ieder wat wils. Van 16:00 – 17:00 is er Hits voor Kids, daarna een uur Nederlandstalig, gevolgd door Classics en foute hits, waarna de avond met Happy Hardcore wordt afgesloten. Meer informatie is te

Inwoners Utrecht steunen massaal lokale clubs via Rabo ClubSupport

Utrecht

vinden op de website. welke doelen daadwerkelijk fi nancieel ondersteund moesten worden, en dit jaar hebben maar liefst 42 clubs uit Utrecht fi nanciële ondersteuning ontvangen.

Uit een recent Rabobank-onderzoek blijkt dat het Nederlandse verenigingsleven bijdraagt aan ons sociale welzijn, maar dat dit wel onder druk staat door corona. Zeker nu de maatregelen nog meer zijn aangescherpt komt de ondersteuning voor deze clubs als geroepen, vindt de Rabobank. Eén van de stichtingen die hulp heeft ontvangen, is Stichting Gein Express uit Nieuwegein. Zij gaan de bijdrage van Rabo ClubSupport investeren in een elektrische bus waarmee ze ouderen naar leuke uitjes in het land kunnen rijden. Tennisclub UVV uit Leidsche Rijn heeft al geïnvesteerd in verduurzaming door ledverlichting aan te brengen op de banen, en nu wil de club gaan investeren in een special systeem dat ervoor zorgt dat de lampen alleen branden als er een potje tennis wordt gespeeld.

Sharon Dijksma voorgedragen als burgemeester Utrecht

Utrecht

Medio november is Sharon Dijksma voorgedragen als de nieuwe burgemeester van Utrecht. Ze volgt Jan van Zanen op, die Utrecht verruilde voor Den Haag. De gemeenteraad heeft, uit een poule van in totaal 27 kandidaten, haar voorkeur uitgesproken voor Dijksma. Utrechters spraken van begin af aan al hun voorkeur uit voor een vrouwelijke burgemeester.

‘Ze is een aanjager. Iemand die handelt met praktische wijsheid en zelfbewustzijn. Ze is zichtbaar en benaderbaar, zo staat zij symbool voor alle Utrechters’, aldus de vertrouwenscommissie. Dijksma gaf via een videoverbinding aan “burgemeester voor alle Utrechters te willen zijn”: ‘Ik ben trots en dankbaar voor het in mij gestelde vertrouwen. Ik kijk er naar uit de stad, de wijken en de mensen snel te leren kennen!’

De 49-jarige Dijksma is momenteel nog wethouder van Verkeer en Vervoer, Water en Luchtkwaliteit in de gemeente Amsterdam. Eerder was ze Kamerlid voor de PvdA en staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap in het vierde kabinet-Balkenende. Dijksma zal met haar man en drie kinderen naar Utrecht verhuizen om zich daar voor langere tijd te settelen.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten!

nieuwsberichten@ondernamen.nl

www.facebook.com/ondernamenutrecht

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

rutges vernieuwt Koninklijk onderscheiden

‘Wij vinden dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert’

Coverstory

AL 126 JAAR DEGELIJK EN BEWEGELIJK!

Koninklijke onderscheiding bij Rutges Vernieuwt in veilige handen

Tekst: Stefan Forsten | Fotografi e: Menno Ringnalda

Vorig jaar vierde Rutges Vernieuwt uit De Meern al hun 125-jarig bestaan. Maar dit jaar zetten zij letterlijk de kroon op het werk. Sinds september mag het bedrijf zich Bij Koninklijke Beschikking Hofl everancier noemen. ‘Een prachtige bestendiging van ons werk’, aldus trotse directeur Dennis Rutges, die ons meeneemt in de lange weg naar het predicaat én hun unieke manier van werken.

Op 29 september was de kogel door de kerk. De koning besloot dat het 126-jarige familiebedrijf Rutges Vernieuwt de titel Hofleverancier waardig is. ‘Het is een leuke erkenning van ons werk’, vertelt Dennis met een brede glimlach op zijn gezicht. ‘Het laat zien hoe ons bedrijf in elkaar zit. Dat we gedegen en betrouwbaar zijn. Dat is heel belangrijk in ons vak. Voor ons is de erkenning van onze langjarige bedrijfsfi losofi e het belangrijkste punt van deze titel. Het bijbehorende schild krijgt natuurlijk een mooie plek op ons gebouw en daarnaast zullen we er aandacht aan besteden via social media. Verder blijven we gewoon ons werk doen, vernieuwend en initiatiefrijk, zoals we dat altijd deden.’

Even een formuliertje invullen Een koninklijke onderscheiding krijg je niet zomaar, ondervond ook Dennis toen hij twee jaar geleden besloot ervoor te gaan. ‘Het predicaat vraag je zelf aan. Dat is een fl inke procedure! Ik dacht dat het even een formulier invullen was, maar het is echt wel meer dan dat. Je wordt van voor naar achter doorgelicht. Als bedrijf, maar ook als persoon. Ook de familie wordt helemaal juridisch gecheckt. Dat vond ik wel bijzonder om te zien. Het is een heel grondig proces, waarbij meerdere ministeries naar je bedrijf kijken. Naar hoe toonaangevend het bedrijf is, naar de fi nanciële gezondheid, naar de veiligheid op kantoor en bij projecten, maar ook naar je reputatie. En we moesten zwart op wit aantonen dat ons bedrijf in 1894 is opgericht. Dat valt nog niet

mee als je bedenkt dat de Kamer van Koophandel pas in 1921 tot leven kwam. Wanneer de ambtelijke molen zijn werk heeft gedaan, komen de ministeries en de provincie bij elkaar om te bepalen of het licht op groen staat. En staat het op groen, dan mag je in een motivatiebrief aan de koning zelf uitleggen waarom jouw bedrijf de titel Hofl everancier verdient.’

Brief aan de koning ‘Dat de lichten op groen staan vanuit de ministeries, wil nog niet zeggen dat je het predicaat daadwerkelijk krijgt’, vertelt Dennis. ‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief of het bedrijf de erkenning verdient. In de brief is het belangrijk om te vertellen wat het bedrijf doet en waarom. Ik schreef bijvoorbeeld over de bijzondere manier waarop wij kijken naar renovaties en onderhoud aan woningen. In de bouw wordt vaak gekeken naar de kosten van een verbouwing. Wij pakken dat anders aan. Wij vinden namelijk dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert. Gek genoeg doen we dat allemaal wanneer we een auto kopen, maar niet bij de bouw. Bij een auto kijken we naast aanschafwaarde bijvoorbeeld naar verbruik, onderhoudskosten, belastingen en hoe lang hij meegaat. Zo berekenen we de kosten per kilometer. Wij kijken op dezelfde manier naar bouwprojecten en bepalen zo dus de kilometerkosten van een gebouw.’

‘Dat de lichten op groen staan, wil nog niet zeggen dat je het predicaat daadwerkelijk krijgt.’

Route voorwaarts ‘Ik zal een simpel voorbeeld geven’, gaat Dennis verder. ‘Bij nieuwe kozijnen kan een opdrachtgever kiezen tussen kunststof of hout. Hout is goedkoper in aanschaf, maar moet je wel eens in de zes jaar schilderen. Kunststof is duurder, maar hier bespaar je op onderhoudskosten, waardoor je aan het einde van de levensduur goedkoper uit bent. Dat scheelt bijvoorbeeld tachtig euro per jaar. Daar staat tegenover dat hout een milieuvriendelijker product is. Wij rekenen dit soort scenario’s helemaal uit, waardoor de opdrachtgever uiteindelijk niet kiest voor kunststof of hout, maar de keuze baseert op het feit of hij tachtig euro per jaar over heeft voor een betere milieuprestatie. Ze kiezen voor een route voorwaarts, in plaats van voor kosten. Op basis van de bepaalde route, die we samen vastleggen, maken we plannen voor onderhoud en beheer. We zijn daardoor veel meer een exploitatie- en beheerbedrijf geworden naast een uitvoerend onderhouds- en renovatiebedrijf.’

Maatschappelijke verantwoordelijkheid ‘In de brief aan de koning vertelde ik ook over onze maatschappelijke betrokkenheid. Dat ging over duurzaamheid en over onze inzet om de leefbaarheid in bepaalde wijken te vergroten. Over duurzaamheid schreef ik bijvoorbeeld dat wij via onze projecten voor woningcorporaties zo’n tweeduizend woningen per jaar verduurzamen. Dat doen we al ruim tien jaar. We doen dat in wijken als Kanaleneiland, Overvecht, Bijlmer en Amsterdam Nieuw-West. We richten ons niet alleen op het verduurzamen van de woningen, maar kijken ook nadrukkelijk naar de leefbaarheid. Daarvoor hebben we eigen woonconsulenten in dienst die de bewoners bezoeken en kijken wat er speelt. Daar spelen we vervolgens op in bij de renovatie. Dat vind ik ook echt het leuke van ons werk: deze wijken helemaal opknappen, zodat de leefbaarheid van de wijk verbetert.’

Een jaartje te laat Op 29 september besloot de koning dat Rutges Vernieuwt het predicaat waardig is. Een enorme eer, na een bedrijfsgeschiedenis van 126 jaar. Dennis: ‘Eigenlijk hadden we gehoopt dat we het predicaat vorig jaar al zouden krijgen. Het was een mooie combinatie geweest met ons 125-jarig jubileum. Ons jubileum was twee jaar geleden ook de aanleiding dat we de aanvraagprocedure zijn gestart. Het proces duurde echter wat langer, dus nu hebben we het predicaat een jaar later. Een jaartje later of niet, we zijn er hartstikke blij mee!’

Een tweede bevestiging Op een totaal andere manier werd Rutges Vernieuwt dit jaar ook op een ander vlak bevestigd in hun goede werk. Onlangs ontving het bedrijf namelijk het ISO 45001 certifi caat voor veilig en gezond werken. Dennis: ‘Veiligheid is in de bouw altijd een belangrijk onderwerp. Veel bedrijven hebben dat geregeld via de VCA. Een aantal jaren geleden besloten we dat wij een stapje verder wilden gaan. Wij kozen toen voor de OHSAS 18001 norm. Die norm kijkt naast veiligheid op de projecten ook naar veiligheid op kantoor én dwingt je om ieder jaar doelen te stellen om de veiligheid te verbeteren. Een van onze doelen is erop gericht om niet alleen naar de veiligheid van onze werknemers, maar ook naar de veiligheid van de toekomstige bewoners te kijken. Dat gaat verder dan wettelijke normen. We kijken bij onze renovaties bijvoorbeeld extra naar gezonde luchtkwaliteit, brandveiligheid, valgevaar of naar inbraakveiligheid. Elk jaar stellen we opnieuw doelen om het net even beter te doen dan het voorgaande jaar. Dit jaar is de mondiale OHSAS-norm omgezet naar ISO 45001. Die is nog een tandje strenger en hebben we onlangs behaald. Een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn met veiligheid in ons bedrijf. Die koninklijke titel is wat ons betreft dus in veilige handen!’

Rutges Vernieuwt Damzigt 60 3454 PS De Meern 0308906400 info@rutges.nl www.rutges.nl

‘IN DEZE TIJD IS HET NOG BELANGRIJKER GEWORDEN WAAR JE VOOR STAAT’ Pellicaan Advocaten uit Utrecht richt zich na herijking op drie pijlers

Interview

Tekst: Stan Bos | Fotografie: Menno Ringnalda

Na de herijking van de organisatie richt Pellicaan Advocaten N.V. zich op drie pijlers: flexrecht, pensioenrecht en ondernemingsrecht. Arbeidsrechtadvocate Myrthe van den Heuvel, verantwoordelijk voor de vestiging in Utrecht, legt uit hoe het kantoor tot die verandering kwam en waarom ze bijna twee jaar geleden is gestart met een opleiding tot vitaliteitscoach. ‘Bij het woord coach krijg ik weliswaar pukkeltjes, maar ik heb er geen dag spijt van gehad.’

Eigenlijk, zo bekent Myrthe, stond de herijking van de organisatie bij Pellicaan Advocaten al sinds vorig jaar op de planning. Niet alleen vanwege de komst van nieuwe collega’s, maar ook omdat binnen de organisatie behoefte was om de missie en visie weer eens tegen het licht te houden. Onder leiding van een externe deskundige heeft Pellicaan Advocaten zichzelf en haar werknemers de vraag gesteld: Waar staan we in de markt? Waar staan we wel en niet voor? ‘In deze tijd’, zo legt Myrthe uit, ‘is het nóg belangrijker geworden om goed te weten waar je voor staat en welke impact je kunt leveren.’

‘Als je je onderneming stuurt vanuit vertrouwen, denk ik dat het je alleen maar heel veel kan opleveren’

Waar heeft dat bij Pellicaan Advocaten toe geleid? ‘Wij hebben onze specialismen, niches en branches waarop we ons willen richten duidelijk in kaart gebracht. In coronatijd konden we nieuwe collega’s aantrekken en iedereen behouden. Nieuwe mensen betekenen nieuwe ideeën. Zo konden we bepalen op welke aandachts- en rechtsgebieden we ons willen blijven richten. Hier kwamen geen schokkende dingen uit, omdat we goed weten waar we goed in zijn, maar net zo belangrijk: welke expertise we niet in huis hebben en waarvoor we doorverwijzen. Onze expertisegebieden hebben we ondergebracht in drie pijlers: flexrecht, pensioenrecht en ondernemingsrecht. Bij flexrecht moet je denken aan uitzend- en in- en leenconstructies, dus alle arbeidsvormen die geen standaard werkgever/werknemerrelatie betreffen. Daar hebben we veel kennis over, ook vanwege onze strategische samenwerking met accountantskantoor Mazars. Bij pensioenrecht stellen bedrijven en werknemers de vraag: hebben we ons pensioen goed geregeld? Maar het gaat verder dan dat. Denk aan trajecten waarbij van pensioenvorm wordt gewisseld of waarbij er, bijvoorbeeld nu voor de payrollbranche, een pensioenverplichting wordt opgelegd.’

Hoe maak je Pellicaan Advocaten in deze vreemde tijden toekomstbestendig? ‘Als je kunt meebewegen met de behoeften van de klant heb je richting de toekomst de beste methode te pakken. Zo ben ik me een kleine twee jaar geleden gaan verdiepen in vitaliteitsvraagstukken. Vragen als: “Moet ik een fruitmand neerzetten of een sportabonnement geven? Heb ik als werkgever goed invulling gegeven aan vitaliteit?” hebben me geprikkeld om hier meer over te leren. Ik kwam erachter dat ik daar onvoldoende kennis van had om goed en gefundeerd advies te kunnen geven en dat ik hier voornamelijk zelf meer over wilde weten. Vanuit persoonlijke interesse, zodat ik deze kennis als bijvangst kan inzetten voor relaties, ben ik me hierin gaan verdiepen.’ Wat ben je toen gaan doen? ‘Ik ben gestart met een tweejarige opleiding tot vitaliteitscoach bij Chivo. Vitaliteit wordt vaak verward met gezondheid en lifestyle, maar dat is echt iets anders. Vitaliteit gaat vooral over het bereiken en behouden van een autonoom en zinvol bestaan. Dat kun je ook vertalen naar de werkvloer. Zie je de overlap en raakvlakken met het arbeidsrecht? De module strategisch vitaliteitsmanagement heeft mij geleerd om de board/MT te adviseren en begeleiden bij organisatiebrede vraagstukken. Denk hierbij aan bewustwording van de rol van de leidinggevende, maar ook hoe om te gaan met pestgedrag of een werknemer met schulden. Welke invloed heeft het werken in een team en hoe werkt vitaliteit door in de hoogte van het ziekteverzuim? Op deze manier ben ik als advocaat en persoon bezig met groei en kan ik meegroeien met mijn klanten bij vraagstukken die er zijn. Onderdeel van de opleiding is ook voeding en bewegen. Ik heb hier altijd interesse in gehad. Ik zit bij deze opleiding veel tussen de personal trainers.’

Kreeg je tussen de personal trainers geen verbaasde blikken toen je tijdens het voorstelrondje vertelde dat je advocaat bent? Zo van: wat doe jij hier? ‘Dat klopt, maar dat was juist heel leuk. Zeker toen ik uitlegde waarom ik me twee jaar wilde verdiepen in deze materie. Voor mij was één van de zes modules het interessantst en de reden om aan de opleiding te beginnen: strategisch vitaliteitsmanagement. Dit gaat echt over om vanuit het bestuur en leidinggevende mee te denken over vitaliteitsvraagstukken. Dat heeft invloed op het ziekteverzuim en dan wordt het voor werkgevers interessant. Ik heb het nooit vervelend gevonden dat ik die andere vijf modules ook moest doen. Het hangt namelijk allemaal samen.’

Welke grote veranderingen blijven van kracht als corona achter de rug is? ‘De drukke reismomenten mijden. Ook denk ik dat veel bedrijven hebben ervaren dat ze het met minder vierkante meters kunnen doen en dat de angst die ik wel eens van werkgevers hoor dat werknemers de hele dag zitten te Netflixen en niet productief zijn wel mee lijkt te vallen. Ik geloof in die flexibiliteit. Als je je onderneming stuurt vanuit vertrouwen, denk ik dat het je alleen maar heel veel kan opleveren.’

Pellicaan Advocaten Orteliuslaan 1051 3538 BE Utrecht 0886272260 utrecht.advocaten@pellicaan.nl www.pellicaan.nl