Van Dijk Geo

NIEUW MT BIJ VAN DIJK GEO- EN MILIEUTECHNIEK Teamleden stellen zich voor

Interview

Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Cojan van Toor

Marcel Hanraads en Rob Vermeer stonden sinds 2003 samen aan het hoofd van Van Dijk Geo- en Milieutechniek in de Meern. Toen Rob dit jaar met pensioen ging, besloot Marcel de structuur van het bedrijf dat gespecialiseerd is in geotechnisch - en milieukundig onderzoek om te gooien. Met een groep collega’s die hun sporen binnen het bedrijf heeft verdiend, vormt hij sinds 1 januari het nieuwe MT. Samen trekken zij nu de kar en brengen ze het bedrijf naar een hoger niveau. Wij stellen ze aan je voor.

Marcel Hanraads Algemeen directeur

Als eerste spreken wij Marcel, die met het vertrek van Rob Vermeer als enige aandeelhouder overblijft en daarmee aan het hoofd van de organisatie staat. ‘Rob was binnen het bedrijf echt de geoman’, begint Marcel. ‘Ik ben meer de milieuman. Zo zijn we de afgelopen jaren gelijkwaardig opgetrokken. Beiden waren we hoofd van een afdeling en in een later stadium vervulde ik ook de rol van algemeen directeur. Nu Rob met pensioen is, verandert er voor mij wel het een en ander. Ik ga mij nog meer met directiezaken bezighouden en neem meer afstand van de dagelijkse praktijk. Dit laat ik nu echt over aan het team. Dat is soms wel lastig. Jarenlang heb ik als hoofd aan de afdeling milieu gestaan, waarbij je continu beslissingen neemt. Nu moet ik dat loslaten en accepteren dat zij andere keuzes maken dan ik. Laatst liep ik al in de gang om me in een situatie te mengen, maar halverwege dacht ik: dit moet ik niet doen. Toen ben ik weer omgedraaid. Dat moet een beetje slijten. Andersom merk je dat ook. Collega’s komen nog snel naar mij toe voor vragen waarvoor ze nu bij de nieuwe afdelingshoofden moeten zijn.’

Nick van Kilsdonk Afdeling advies geotechniek

Aan het hoofd van de nieuw ingestelde afdeling advies geotechniek, staat Nick van Kilsdonk. Nick heeft als opdracht meegekregen om deze afdeling te verbreden. ‘Je merkt dat de afdeling erg afhankelijk is van de bouwsector en die is de afgelopen jaren niet erg stabiel geweest. Daarom gaan we breder kijken dan we deden. Om mij daarop te kunnen focussen zijn uitvoering geotechniek en advies geotechniek sinds dit jaar twee aparte afdelingen geworden. Mijn doel is om onder andere uit te breiden op het gebied van energie en water. We kunnen bijvoorbeeld veel betekenen op het gebied van aardwarmte en waterbeheersing. Recent zag je nog ondergelopen straten doordat het na lange droogte ineens weer ging regenen. Dat zijn problemen die in Nederland steeds vaker voorkomen. Met onze kennis van de bodem kunnen wij hiervoor geohydrologisch advies geven. Potentiële klanten zijn dan de waterschappen of de gemeentes. Zo spreiden we de werkzaamheden en vang je eventuele klappen van de bouw beter op. Dit is een hele uitdaging, maar erg leuk om te mogen doen.’

Marcel: ‘Nu moet ik dingen loslaten en accepteren dat zij andere keuzes maken dan ik’

Jan-Willem Boer en Roel Kool Afdeling uitvoering geotechniek

Waar Nick zich bezighoudt met advies, zijn Jan-Willem Boer en Roel Kool verantwoordelijk voor de afdeling uitvoering geotechniek. Daarbij hebben zij een duidelijke rolverdeling. Roel: ‘Waar ik meer de planning en werkvoorbereiding doe, houdt Jan-Willem zich juist met de metingen en rapporten bezig. Dat is een praktische kant waar ik wat minder in thuis ben.’ Jan-Willem: ‘Daar staat tegenover dat ik me weer niet bemoei met de planning. Dat is ook iets wat je niet met twee man moet doen. We hebben zo een mooie verdeling en het werkt goed.’ Jan-Willem en Roel hebben duidelijk voor ogen wat de grootste uitdaging is binnen hun afdeling. Roel: ‘We willen de groep zo dicht mogelijk bij elkaar houden. Een afstand tussen binnen- en buitendienst moet er eigenlijk niet zijn. Om één team te vormen, moet je iets voor elkaar over hebben. Bij een lastige klus inspringen, of een keer ’s nachts mee op pad bijvoorbeeld. En ook buiten het werk om moet je er voor elkaar zijn. Dan blijf je één team.’

Ruben Satinover en Ezra Beekman afdeling Milieu

De laatste twee leden van het nieuwe MT die we spreken, zijn Ruben Satinover en Ezra Beekman. Zij staan samen aan het hoofd van de afdeling milieu. Ezra: ‘Ik focus mij op het stuk ecologie en archeologie. Daarnaast houden we ons beiden bezig met de bodem, want dat blijft het grootste deel van de werkzaamheden.’ Het onderdeel ecologie is de afgelopen jaren flink gegroeid. ‘Toen ik in 2014 binnenkwam, was het voornamelijk bodem wat we deden. Door mijn passie voor biologie, deed ik er alleen steeds meer projecten rondom ecologie naast. Eerst deden we alleen quickscans in het kader van de Wet natuurbescherming, maar al snel breidde dat uit en inmiddels zijn er vier mensen volop bezig met ecologie.’ Ruben: ‘Daarin vullen we elkaar perfect aan. Waar Ezra’s passie ecologie is, loop ik juist warm voor de projecten rondom asbestinventarisatie, bodemsanering en wegverhardingsonderzoeken (asfalt en onderliggende fundering). Die zijn stuk voor stuk uniek. Om daarmee bezig te zijn, gecombineerd met het opleiden van nieuwe medewerkers, is een grote uitdaging en dat maakt het werk ontzettend leuk. Samen zijn we verantwoordelijk voor de uitvoering van alle opdrachten. Omdat er soms wel twintig projecten tegelijk lopen, is dat best een uitdaging. Zeker nu. Waar in crisistijd klanten selecteerden op prijs, is nu planning juist belangrijk. Kan je een week eerder dan de concurrent, dan krijg jij de opdracht.’

Van Dijk Geo- en Milieutechniek Strijkviertel 30 3454 PM De Meern 0306661746 info@vandijktech.nl vandijktech.nl

WAKE UP INTERNATIONAL THUIS IN DE AZIATISCHE PRODUCTIEMARKT

‘Wij zijn daar de ogen en oren van onze opdrachtgevers’

Interview

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Een yogamat, een boodschappentas van een supermarkt of een matrashoes; zomaar drie alledaagse, maar wel totaal verschillende producten. Toch komen deze en nog talloze andere producten via Wake Up International BV bij ons terecht. ‘Je kent ons vast niet, maar wij leveren heel veel producten voor de Nederlandse markt en daarbuiten’, aldus eigenaar Roderik Bos.

Wake Up International uit Zeist heeft tientallen jaren ervaring met het handelen in en produceren van allerlei soorten goederen in Azië. Het bedrijf heeft zich ontwikkeld tot een allround dienstverlener die groot is in “end-to-end” service. ‘Wij doen meer dan je zou denken, maar omdat wij aan de achterkant van het proces werken, zijn wij niet heel zichtbaar. Voor veel verschillende type opdrachtgevers nemen wij alle zorgen uit handen. Wij doen aan productontwikkeling, begeleiden de productie, regelen het logistieke traject, certificering én – heel belangrijk – nemen alle verantwoordelijkheid op ons als het gaat om productkwaliteit.’ Om een voorbeeld te geven noemt hij de samenwerking met een A-merk in gehoorbescherming. ‘Zij wilden speciale gehoorbescherming voor baby’s laten ontwikkelen om op te nemen in hun assortiment. Wij gaan dan met zo’n vraagstuk aan de slag en begeleiden het proces vanaf de tekentafel tot aan het punt waarop het product in de winkel ligt. Het kan echt om van alles gaan, als het maar non-foodartikelen zijn. Zo leveren wij aan veel grote Europese retailers verschillende soorten private label producten. Geen eenheidsworsten, maar voor hun merk ontworpen en geproduceerd. Met onze dienstverlening kunnen wij dus diverse opdrachtgevers ondersteunen bij uiteenlopende vraagstukken.’

‘Overal waar wij actief zijn, willen we kort op de bal zitten’

Leergeld al betaald ‘Je kunt als bedrijf wel zelf een product laten ontwikkelen en inkopen in Azië, maar de meeste ondernemers, vooral degene die hier al ervaring mee hebben, snappen hoe ingewikkeld dit is en hebben helemaal geen zin in alle rompslomp en risico’s. Wij begrijpen de Aziatische markt heel goed en we blijven continu meebewegen met alle ontwikkelingen. In het verleden hebben wij al veel leergeld betaald! Andere bedrijven huren ons daarom in om dit proces voor hen te begeleiden. Vergelijk het met pakketjes bezorgen: die ga je ook niet zelf rondbrengen, daar heb je bedrijven als DHL voor en als het pakket weg is of is beschadigd, bel je hen.’

Deze jarenlange ervaring vindt zijn oorsprong bij de vader van Roderik: Rob Bos. Hij begon in de jaren zeventig al met handel te drijven in Azië en heeft in 1988 Wake Up International opgericht. ‘Een holle naam, want hier kleeft geen associatie met een product aan vast, waardoor het onze veelzijdigheid benadrukt.’ Roderik liep al van jongs af aan met zijn vader mee in het bedrijf en is na zijn studie direct in het familiebedrijf gestapt. ‘In het begin waren wij heel actief in de premiummarkt. Dat zijn onder andere de “giveaways” die bedrijven weggeven aan klanten, zoals een muts bij de rookworst. Dit gaat om hele grote aantallen, maar de opdracht is elke keer anders. Omdat dit soort premiums altijd budgetgebonden zijn én er steeds meer aanbieders bijkwamen, zijn wij een andere weg ingeslagen. Een weg waarbij wij onze ervaring en brede kennis van allerlei soorten producten goed kunnen toepassen.’

Kantoren in Azie Wake Up International is vanaf dat moment getransformeerd tot een handelsorganisatie. En met succes. ‘In de tijd dat wij nog premiums inkochten, openden we nog wel eens een container met daarin geleverde goederen die helemaal niet aan onze verwachtingen voldeden; logo’s verkeerd om geplaatst, of de kwaliteit was beneden peil. Begin deze eeuw hebben wij onze eigen kantoren in China opgericht. Zo konden wij ter plekke de juiste fabriek vinden en de productkwaliteit waarborgen. Ook zien wij erop toe dat de producten niet door kinderhanden zijn gemaakt en voldoen we aan alle wetten en regels die hier in Nederland gelden. Dit valt namelijk te betwijfelen bij producten van bijvoorbeeld AliExpress of Alibaba. Vandaag de dag hebben we kantoren in China, Vietnam en India. De kantoren worden bemand door lokale mensen en aangestuurd vanuit Zeist. Op dit moment zijn we bezig met een nieuw kantoor in Pakistan, omdat wij nu zien dat sommige producten van onze opdrachtgevers daar met onze hulp het best ingekocht kunnen worden. Overal waar wij actief zijn, willen we kort op de bal zitten. Wij zijn daar immers de oren en ogen van onze opdrachtgevers.’

Ideale partner En hier blijft het niet bij voor Wake Up International. ‘Wij hebben echt liefde voor het product en investeren al bijna tien jaar in productontwikkeling. In de afgelopen periode, waarin de handel minder was, zijn we ons hier nog op meer gaan focussen. Samen met de opdrachtgever willen we echt een onderscheidend product leveren met een betere vormgeving, een mooiere verpakking, de juiste functionaliteit en een goede prijs-kwaliteitverhouding. “Aandacht maakt alles mooier”; deze uitspraak is niet van mijzelf, maar ik vind ‘m heel treffend voor hoe wij werken. We hebben onze hoge mate van efficiëntie te danken aan ons kleine team van specialisten en de geavanceerde IT-technieken waarmee we werken, maar wij kunnen altijd een beroep doen op ons netwerk van goede partners. En dat is ook precies wat ik andere ondernemers wil meegeven: je kunt het niet allemaal alleen en dat moet je ook niet willen. Wij hebben een modern en positief ingesteld bedrijf met een professioneel team en we putten uit vijftig jaar ervaring. Dat maakt ons de ideale partner.’

Wake Up International BV Bergweg 49 3707 AA Zeist 0306973240 info@wake.nl www.wake.nl

www.janvanzanen.nl

JAN VAN ZANEN

Burgemeester van Utrecht

Column

De helden zijn hier

‘Ondanks alles ondernemerschap blijven tonen. Ook dat maakt ú tot een held’

Precies twee decennia geleden lanceerde SIRE een reclamespotje voor de campagne “De maatschappij. Dat ben jij”. Zanger Thé Lau van The Scene vroeg zich af “waar toch al die helden zijn”. Die aardige meid die een oude man helpt met oversteken of die collectant die in de stromende regen geld inzamelt voor een goed doel. Die helden.

De vraag waar de helden zijn, is weer actueel. Nu applaudisseren we voor de artsen, het verplegend personeel, politiemensen, boa’s, leraren, de vakkenvullers. Zij zijn de helden anno-nu. En wij? Wij bleven zoveel mogelijk thuis. Werkten aan de eettafel of op zolder. Hielden afstand. Vermeden grote groepen. En zie; de deur gaat - schurend en piepend - weer open. Kinderen gaan weer naar school, sportclubs zijn weer toegankelijk en we genieten weer op het terras.

En daarmee bent ook u een held. Want dankzij uw geduld, discipline en medemenselijkheid kunnen we weer dingen doen. De spookstad van een paar maanden geleden ontwaakt langzaam maar zeker. Ik ben tegelijkertijd ook realistisch: het virus is nog niet weg, dus we blijven voorzichtig en verstandig. En voor velen van u, ondernemers, blijven het onzekere, spannende en voor sommigen bittere tijden. Misschien niet wat u bedacht had, toen u in december persoonlijke en zakelijke plannen voor 2020 aan het smeden was.

Onze hoop is gericht op een vaccin. Tot het er is, bewegen we ons in de ruimte die ons gegund wordt en proberen we in gedachten alweer buiten de gebaande paden (die nog steeds heel smal en glibberig zijn…) te denken. Misschien heeft u uw ambities bijgesteld. Kreeg u een goed idee en denkt u in nieuwe kansen. Denkt u na over wat u straks met wat improvisatie en durf wél kunt waarmaken. Vooruitkijken… Ondanks alles ondernemerschap blijven tonen. Ook dat maakt ú tot een held.

Ik had niet onder de kerstboom kunnen bedenken dat 2020 het jaar werd dat ik de Domstad voor de duinen ging verwisselen. De kans kwam voorbij en die wilde ik grijpen – waarschijnlijk toch het ondernemersbloed. Deze stad staat al negen eeuwen als een huis en staat er goed voor. Ik kan met een gerust (en tegelijkertijd bloedend) hart het stokje doorgeven aan mijn opvolger. Rest mij u te danken voor uw vertrouwen, uw kritisch meedenken, uw steun. Ik wens u alle goeds toe voor de toekomst. Let goed op elkaar… en op Utrecht.