Revista Onexpo 215 by Onexpo Nacional AC

25 años de hacer amigos para toda la vida…

25 años de construir la red de clientes satisfechos más grande del país… 25 años de establecer en México las mejores marcas… …y el más rápido y certero de los servicios…

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Corporación RNB… Todo para su Gasolinera

contenido PUNTO DE VISTA EDITORIAL

Con ánimo renovado

Responsabilidad social ACTIVIDADES

INSTITUCIONALES

Trabajos del bimestre TEMAS NACIONALES

Rescate de San Martín Texmelucan

Acciones a favor del ahorro de energía DESDE PEMEX

Entrevista con Miguel Tame Domínguez

ONEXPO

Niños sicarios Alfonso Zárate

Conferencia cop16 Sergio Sarmiento

WikiLeaks, filtraciones y mesura Adolfo Zepeda NEGOCIOS

Las dos Coreas Flavio González

La recuperación económica en eua Oshua Moreno FISCAL

El dictamen fiscal

LIDERAZGO

Tres cosas por hacer Hilarión Vidales Reyes PASO A PASO

56 12 consejos saludables

DE VANGUARDIA

Videocámaras RUEDAS

Los mexicanos José Luis Alarcón Vela CULTURA

Xavier Velasco

TELÓN

Televisión para niños Álvaro Cueva RECORRIDOS

Códice Abel Quezada VIAJES

Mahahual, Quintana Roo CONSERVACIÓN

Banco Chinchorro, Quintana Roo CARICATURA

El humor de Waldo

215

ENERO / FEBRERO 2011

ENE / FEB 2011

EDITORIAL

Consejo Directivo Nacional 2010/ 2011

Con ánimo renovado Estimados amigos y socios de Onexpo Nacional:

l año 2011 será sin duda alguna de intenso trabajo en el ámbito normativo. Además, será propicio para consolidar las rutas planteadas desde el inicio de la gestión, buscando las estrategias más adecuadas para enfrentar los constantes cambios generados tanto en el sector público como en el privado. En Onexpo Nacional empezamos el año con el ánimo renovado para desarrollar los trabajos propios de la agenda, tanto al interior de la organización como con los actores públicos que determinan el destino de nuestro sector. Aprovecho la ocasión para manifestarles mi deseo de que este año que inicia esté colmado de salud, trabajo y bienestar, pero sobre todo de mucho éxito para ustedes y sus apreciables familias. En la edición que tienen en sus manos encontrarán una entrevista con el

Ing. Miguel Tame Domínguez, director General de Pemex Refinación, quien además nos honró con su presencia en el Evento de Fin de Año, que celebramos junto con muchos de ustedes, amigos y socios de la organización, el pasado 7 de diciembre en el majestuoso e histórico Museo Nacional de Arte. Hoy, tendremos que seguir con la concertación de los Contratos de Venta de Primera Mano, para lograr dar mayor certeza y seguridad jurídica a los empresarios gasolineros del país, lo que alcanzaremos por la vía de la legalidad, principio que enarbola nuestra organización; asimismo continuaremos participando en la revisión de las Normas Oficiales Mexicanas que impactan a nuestro sector, para seguir garantizando al público consumidor la seguridad, la calidad, la transparencia y la oportunidad del servicio que merecen.

Comité Ejecutivo C.P. Eugenio Zermeño González Presidente * Ing. Tomás Rendón Fernández Vicepresidente General * C.P. Cirilo Tapia León Tesorero* Ing. Jorge Armando Trejo Vargas Secretario * Ing. Julio Alejandro Norman Ruiz Vicepresidente Zona Norte * Lic. Manuel Vázquez Sánchez Vicepresidente Zona Centro * Sr. Ramiro Zúñiga Salazar Vicepresidente Zona Occidente * Lic. Emilio Gamboa García Vicepresidente Zona Sur * Ing. Víctor Manuel Suárez Guevara Vicepresidente Zona Valle de México Consejo de Vigilancia C.P. Arturo Islas Flores Presidente * Lic. José Antonio Lomelín Alba Secretario * Lic. Gilberto Bravo Vera, Arq. José Maldonado López Vocales Presidentes Estatales Zona Norte Lic. Luis César Villalobos Elizondo GUCAC * Lic. Luis Fitzmaurice OEPDCH * Lic. Fernando Carbajal Flores Onexpo de Ciudad Juárez* Arq. José Gerardo López Pérez Onexpo de Coahuila * Dr. Marco A. García Castañeda Onexpo Durango * Lic. Gerardo Madinaveitia Olmos UEPCLYD * C.P. Manuel Argüelles Meraz UGZHMP * Ing. Carlos Adán Guerra Guerra Onexpo Nuevo León * Lic. Roberto Díaz de León UESPSLP * C.P. José Martínez Canseco OTEXPO * Ing. Sergio Frías Alvarado GAZAC Consejeros Nacionales Zona Norte C.P. Guillermo Madrazo Valdez * Lic. José Ángel García Elizondo* Arq. Alberto Escamilla Garza * Dr. Rafael Bausone Valle* Ing. Horacio Tobías Gómez Presidentes Estatales Zona Centro Lic. María Elena Prado Mercado ADIGAL * Ing. Víctor Hugo Rodríguez Paredes UNAGAS Celaya * Lic. Gabriela de Ramón Balboa AGAZI * Sr. Eligio Enrique Gómez Rodríguez Onexpo León * Sr. Mariano Gutiérrez Otero ONEPG * Lic. Raúl López Manjarrez EGH * Arq. José Maldonado López UGAMI * M.C. César López Ulloa UGEM * Lic. Patricia Jurado Maycotte AEGA Consejeros Nacionales Zona Centro Lic. Manuel Nocetti Villicaña * Lic. Mariano Gutiérrez Mejía * Arq. Sergio Mena Abascal * Sr. Octavio González Villanueva * Lic. Francisco Javier Tato Olguín Presidentes Estatales Zona Occidente Sr. Jesús Salvador Gutiérrez León Onexpo de Sudcalifornia * Ing. Carlos Menchaca Díaz OEPN * Lic. José Félix Ceceña Medina Onexpo Sinaloa * Lic. Salvador Aguirre Vázquez Onexpo Sonora * Lic. Rubén Márquez Espinosa AGM * Lic. Manuel Romero González AGE * Ing. Roberto Ontiveros Zaragoza Onexpo Baja * Dr. Juan Rafael Pinto Velasco UGEC * Dr. Alejandro Rangel González Onexpo Jalisco Consejeros Nacionales Zona Occidente Lic. Rodrigo Llantada Ávila * Lic. Eleazar Fontes Moreno * Lic. Juan Tachna Félix * Lic. Jorge López Valencia * Ing. Guillermo Valdez Menchaca Presidentes Estatales Zona Sur Lic. Carlos Mouriño Terrazo UGEC * Prof. Ricardo Jorge Calderón Larios UNEXPETAB * Sr. Gilberto de J. Bravo Torra OGAVE * Lic. Emilio Gamboa García UEGEY * Lic. Emilio A. Loret de Mola Gomory AES Consejeros Nacionales Zona Sur Cap. Eucario León Vázquez * Lic. Ramón Álvarez Fontaine * Lic. Belisario Villatoro Robles * Lic. David Díaz Oropeza Presidentes Estatales Zona Valle de México Lic. Fernando González Piña CEGA * Lic. Patricia Maldonado Barrera RGC * Lic. Alberto Soberanes Azar GAH Consejeros Nacionales Zona Valle de México Ing. Ismael Viveros Bremont * Lic. Radamés Vargas Ramírez * Lic. Óscar Cohen Cababie * Lic. Rafael Ortiz Orduña * Lic. José Luis Soberón Pacheco

C.P. Eugenio Zermeño González Presidente Onexpo Nacional, A.C. 10

ONEXPO

Consejo de Ex Presidentes Sr. Rodolfo Fernández Amezcua * C.P. Raúl Guajardo Peña * Lic. Guillermo Navarro Murguía * Sr. Isauro López López (†)* Lic. Miguel Dainitín Talamás * Ing. Guillermo Velázquez Zazueta * Sr. Gilberto de J. Bravo Torra * C.P. Humberto de la Cruz Murias * C.P. José Ángel García Hernández * Lic. Francisco Gallardo Orozco * Ing. Manuel Nocetti Tiznado Secretario del Consejo de Ex Presidentes

OCT/ NOV 2010

EDITORIAL CONSEJO EDITORIAL COMITÉ DIRECTIVO C.P. Eugenio Zermeño González Presidente Ing. Tomás Rendón Fernández Vicepresidente General C.P. Cirilo Tapia León Tesorero Ing. Jorge Armando Trejo Vargas Secretario

Responsabilidad social N

o es políticamente correcto señalar los errores de la sociedad, y seguramente por eso son pocos quienes se atreven a criticar a los “mexicanos en conjunto”, pues en un país donde culpar a políticos y empresarios es lo más común, salta a la vista cuando señalamos nuestros errores como sociedad. Exponemos estos detalles por varios factores. En primer lugar porque iniciamos un año y, si verdaderamente esperamos que los “deseos” se cumplan, entonces habrá que trabajar para conseguirlos y no sólo esperar sentados a que se realicen. En segundo, porque si nos quejamos de la corrupción, por ejemplo, no podemos caer en ella; estamos obligados a denunciar, aunque no suceda nada en el momento, finalmente algún día la justicia llegará. Por ejemplo, el problema de la basura que está por toneladas en las calles, no se remedia sólo con barrer lo que otros tiraron afuera de nuestra casa o negocio, debemos señalar a quienes ensucian hasta que no exista un solo lugar donde no se les critique, así dejarán de ensuciar las calles. Estos simples ejemplos nos dejan claro por qué sólo hasta que algo grave sucede nos percatamos de los errores que cometemos como sociedad, al solapar, voltear la mirada o ser indiferentes, como en el caso del robo de combustible. Se sabe que muchos de los vecinos de las tomas clandestinas están enterados del ilícito, y sin embargo no denuncian. Desde esta trinchera nos solidarizamos con las familias que perdieron a sus seres queridos o sus pertenencias por la culpa de ladrones sin escrúpulos que no sólo pusieron a miles de personas en peligro, sino que provocaron la muerte de decenas de habitantes de San Martín Texmelucan. Petróleos Mexicanos demostró que la reacción fue efectiva y que sus trabajadores, en muchas ocasiones, están dispuestos a arriesgar su vida con tal de salvar la de otros. Ahora que se demostró la gravedad del robo de combustibles, curiosamente la sociedad civil está empezando a denunciar. ¿Acaso se necesita de desastres de grandes magnitudes para que la gente despierte?

Los editores

ONEXPO

CONSEJO DE VIGILANCIA C.P. Arturo Islas Flores Presidente Lic. José Antonio Lomelín Alba Secretario Lic. Gilberto Bravo Vera Arq. José Maldonado López Vocales Gerencias Lic. Fabiola Eugenia Cervantes Lafuente Convención, Exposición y Eventos Especiales Dr. Víctor Hugo Arellano Benítez Técnica y de Servicios al Asociado e Imagen Ing. Ricardo Cortés Vázquez Empresarial y de Nuevos Negocios Lic. Irma Figueroa Tréllez Coordinación Ejecutiva, Legislativa y de Seguimiento a Comisiones de Apoyo C.P. Graciela López Cruz Administración y de Recursos Humanos Revista Onexpo Directora Wendy Fernández Martínez Editor Omar Abrego Arte y Diseño Alejandro Márquez Asistente Editorial Andrea Mendoza Asistente Gráfico Erik Rosales Corrección de Estilo Cecilia Morris Asistente General Mariana Martínez Fotografía Mario Aldana P. Caricatura Waldo Matus

Atlixco 97 Condesa, México, D.F. 06140 Redacción 5256-1109 wendy@ardcomunicacion.com Ventas y Publicidad 5564-1112 / 1990-5614 cecilia@ardcomunicacion.com Onexpo, Nueva Época, Año 1, Número 215, enero-febrero de 2011, es una publicación bimestral, editada por Onexpo Nacional, A.C., Gutemberg 205, Col. Anzures, C.P. 11590, México, D.F., Tel. 5255-3838, oficinas@onexpo.com.mx Editor responsable: Wendy Fernández Martínez. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo Núm. 04-2008-110313513300-102. Licitud de Título 14285. Licitud de Contenido 11858, ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX PP09-0847. Impresa por Preprensa Digital, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Delegación Benito Juárez, C.P. 03910, México, D.F. Este número se término de imprimir el 10 de enero de 2011 con un tiraje de 5,500 ejemplares. El contenido de los artículos es responsabilidad de sus autores, y las opiniones expresadas no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. El contenido de las páginas publicitarias es responsabilidad directa de los anunciantes. La presentación y disposición en conjunto de cada una de las páginas de la Revista Onexpo, así como cada uno de sus elementos son responsabilidad del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial, directa o indirecta, por cualquier medio o procedimiento, de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización, expresa y por escrito de Onexpo Nacional, A.C., y/o del editor.

OCT/ NOV 2010

ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

>Sesión de

Consejo Directivo Nacional

Irma Figueroa Tréllez

os miembros del Consejo Directivo Nacional de la asociación se reunieron el pasado 7 de diciembre, previo al Evento de Fin de Año 2010, para llevar a cabo su tercera sesión, teniendo como marco el histórico Salón de Recepciones del Museo Nacional de Arte, enclavado en el Centro Histórico de la ciudad de México.

ONEXPO

El presidente nacional, Eugenio Zermeño González, informó de los avances en uno de los temas de mayor relevancia e interés para el sector: los contratos de venta de primera mano. Al respecto, destacó la importancia que representa contar con un documento final, que cumpla con la legislación vigente y otorgue certeza y seguridad jurídica a los empresarios gasolineros del país. Por otro lado, informó que en cuanto a la capacitación se están atendiendo diversas asociaciones y,

al mismo tiempo, para cubrir de manera expedita a un mayor número de asociados, se están impartiendo videoconferencias, innovadora herramienta con la que se busca reducir costos y tiempos; se han aplicado con éxito en Mazatlán y Culiacán, Sinaloa. Asimismo dio cuenta de los avances en la participación de Onexpo Nacional en los diversos comités y subcomités normativos, así como en los anteproyectos de normas oficiales mexicanas que impactan al sector.

Firma de la renovación del convenio con Primero Fianzas, socio comercial de la organización.

Durante la sesión, el vicepresidente general, Tomás Rendón Fernández, comunicó los avances en la organización, promoción y difusión de la xxiii Convención y Exposición, Onexpo Show® 2011, que se llevará a cabo en la Riviera Maya, sitio elegido por los miembros del Comité Directivo, atendiendo las propuestas de los empresarios afiliados. Durante la sesión resultó relevante conocer el informe del tesorero, Cirilo Tapia León, en cuanto a los estados financieros de la asociación, así como el informe de las actividades que el Consejo de Vigilancia, presidido por Arturo Islas Flores, realiza en la supervisión de las acciones que se llevan a cabo para dar estricto cumplimiento a los estatutos sociales de Onexpo Nacional. Por último, concluida la sesión de Consejo Directivo Nacional, se firmó la renovación del convenio con el socio comercial Primero Fianzas, distinguiendo nuevamente a la organización con trato preferencial y mejores condiciones de las que prevalecen en el mercado para sus afiliados.

ENE / FEB 2011

ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

Evento de fin de año El Museo Nacional de Arte, en la ciudad de México, sirvió de marco para que el pasado 7 de diciembre los amigos, asociados y directivos de Onexpo Nacional celebraran juntos la conclusión

de los trabajos del año 2010. Después de que se llevara a cabo la reunión del Consejo Directivo Nacional de la asociación, se organizaron visitas guiadas en las que los asistentes conocieron

a detalle parte de la colección que resguarda el Munal. Por último, se ofreció un brindis en el que los invitados manifestaron sus buenos deseos para el año nuevo.

De izquierda a derecha: Jorge Armando Trejo Vargas, secretario de Onexpo Nacional; Moisés Orozco García, subdirector Comercial de Pemex Refinación; Felipe de Jesús Cantú Rodríguez, presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados; Miguel Tame Domínguez, director General de Pemex Refinación; Eugenio Zermeño González, presidente de Onexpo Nacional; Guillermo García Alcocer, director General de Desarrollo Industrial de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía; Tomás Rendón Fernández, vicepresidente de Onexpo Nacional; José Luis Sandoval Reynoso, subdirector General de Mexicana de Lubricantes, y Cirilo Tapia León, tesorero de Onexpo Nacional.

ONEXPO

Derecha: Cirilo Tapia Le贸n (izquierda), acompa帽ado de funcionarios de Pemex Refinaci贸n.

ENE / FEB 2011

ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

Arriba: Tomás Rendón Fernández, Felipe de Jesús Cantú Rodríguez, Francisco Javier Fuentes Saldaña y Eugenio Zermeño González.

Arriba: Armando Berzunza y Maricela Miranda, de Primero Fianzas, acompañados de empresarios gasolineros.

José Luis Sandoval Reynoso, subdirector General de Mexicana de Lubricantes, y su esposa.

ONEXPO

Mexicana de Lubricantes, Primero Fianzas, eGas y Alvic entregaron obsequios a los invitados.

De izquierda a derecha: Julio Camelo, Bego単a y Eugenio Zerme単o.

ENE / FEB 2011

ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

>Centro

de Atenci贸n a Socios 20

ONEXPO

¿Alguna vez ha tenido dudas o problemas respecto al funcionamiento de su negocio y no sabe a quién acudir?

Onexpo Nacional, A.C., es una organización al servicio de los empresarios gasolineros adscritos a las asociaciones estatales afiliadas; para el mejor cumplimiento de sus funciones se vale del personal del Centro de Atención a Socios, quienes con responsabilidad y compromiso atienden cada una de las áreas que ponen en marcha a la asociación. A continuación presentamos quiénes son y qué hacen los responsables de cada una de las cinco gerencias.

Consejo Editorial

gerencia de convención, exposición y eventos especiales

Responsable: Lic. Fabiola Cervantes Lafuente Objetivo: Organizar todos los eventos institucionales, coordinando las actividades de los asesores externos que, en su caso, sean necesarios y promover la mayor participación de los afiliados, así como fomentar la asistencia a los eventos análogos internacionales. Funciones: Coordinar y dar seguimiento a la convención, exposición y eventos especiales. Realizar la promoción y venta de todos los eventos para lograr la mayor concurrencia de los afiliados. Coordinar y dar seguimiento a otros eventos institucionales. Analizar y proponer las alternativas de sede para la convención, exposición, comida de fin de año y aquellos eventos especiales que así lo requieran. Como integrante del Consejo Editorial de la revista Onexpo, participar administrativamente.

gerencia técnica y de servicios al asociado e imagen

Responsable: Dr. Víctor Hugo Arellano Benítez Objetivo: Apoyar técnica y operativamente al asociado. Vincular con instituciones educativas y organismos públicos y privados programas de capacitación continua. Funciones: Dar soporte técnico al asociado en lo relativo a la legislación y normatividad vigentes. Mantener comunicación constante con las diversas autoridades que regulan la actividad. Mantener canales de comunicación ágiles con

proveedores, estableciendo sistemas de retroalimentación cuya finalidad es evitar complicaciones operativas al empresario gasolinero. Asesorar al empresario socio, a fin de que dé debido cumplimiento al marco regulatorio y contribuir así a la mayor rentabilidad de sus negocios. Participar en representación de la organización en los foros en donde se revisen, discutan, elaboren y modifiquen todos aquellos aspectos legales y normativos que incidan en la actividad del sector gasolinero. Coordinar, implementar y dar seguimiento a las actividades de capacitación al empresariado gasolinero que impulsen la rentabilidad de sus negocios. Promover y difundir los acuerdos, compromisos, logros y actividades que realiza la organización, despertando el interés del empresariado gasolinero en adherirse a ésta y, en su caso, fomentar la creación de nuevas asociaciones en los estados donde no se cuente con representación. Ser enlace con las asociaciones para la organización de reuniones estatales. Participar como integrante del Consejo Editorial de la revista Onexpo en el análisis técnico de los contenidos.

gerencia empresarial y de nuevos negocios

Responsable: Ing. Ricardo Cortés Vázquez Objetivo: Impulsar y dar seguimiento a las alianzas estratégicas y comerciales, buscando que proporcionen beneficios directos al sector y con las mejores condiciones comerciales, así como constituirse como fuente importante de ingresos para la organización. ENE / FEB 2011

ACTIVIDADES INSTITUCIONALES Funciones: Identificar las necesidades y oportunidades para contar con nuevos socios comerciales. En coordinación con los socios comerciales, diseñar e instrumentar nuevos productos y servicios que satisfagan los intereses del sector. Conjuntamente con la Gerencia Técnica y de Servicios al Asociado e Imagen, supervisar y coordinar la participación de socios comerciales en las reuniones de asociaciones estatales. Supervisar y acreditar el cumplimiento de los compromisos contenidos en los convenios suscritos con socios comerciales, en forma coordinada con la Gerencia de Coordinación Ejecutiva, Legislativa y de Seguimiento a Comisiones de Apoyo, así como con la de Administración y de Recursos Humanos. Conjuntamente con la Gerencia de Convención, Exposición y Eventos Especiales, coordinar, organizar y supervisar la participación de socios comerciales en los eventos pactados. Proponer, coordinar y dar seguimiento a nuevos esquemas de negocio que generen ingresos para la organización. Participar como integrante del Consejo Editorial de la revista Onexpo en el análisis comercial de la publicidad de los anunciantes.

gerencia de coordinación ejecutiva, legislativa y de seguimiento a

comisiones de apoyo

Responsable: Lic. Irma Figueroa Tréllez Objetivo: Dar seguimiento jurídico y apoyo logístico a las actividades del Comité Directivo y de las Comisiones de Apoyo en el cumplimiento de sus atribuciones, mediante la coordinación de despachos de asesores externos que faciliten su vinculación ejecutiva, legislativa y administrativa. Funciones: Apoyar a los miembros de Comité Directivo, Comité Ejecutivo y al Consejo Directivo de la asociación en el cumplimiento de las atribuciones contenidas en los estatutos sociales de la organización. Dar seguimiento al cumplimiento de los trámites corporativos y legales, proporcionando el apoyo y la asesoría jurídica que sean requeridos. Dar seguimiento y actualizar en forma permanente el estatus legal de las asociaciones estatales afiliadas, así como aquellas de nueva incorporación.

ONEXPO

Contribuir con información de interés para el sector y evaluar el contenido que se difunda a través de la revista y la página web. Participar como integrante del Consejo Editorial de la revista Onexpo en el análisis jurídico de colaboraciones externas y de información de las actividades de la organización.

gerencia de administración y de recursos humanos

Responsable: C.P. Graciela López Cruz Objetivo: Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la organización, proporcionando la información financiera y administrativa correspondiente. Funciones: Realizar los análisis y reportes necesarios que den cuenta de la situación financiera de la organización, facilitando la toma de decisiones de los mandos directivos. Administrar, controlar y dar seguimiento a las obligaciones tributarias de la organización. Administrar, controlar y dar seguimiento, desde el punto de vista financiero, a los contratos u órdenes de inserción celebrados por la organización. Elaborar los documentos fiscales que amparen los ingresos recibidos por la organización. Atender y dar las facilidades e información para el desahogo de las auditorías que realicen las instancias públicas y privadas. Participar como integrante del Consejo Editorial de la revista Onexpo en el seguimiento al cumplimiento de los contratos y/o de las órdenes de inserción, así como contribuir con artículos de interés fiscal, financiero y administrativo.

Centro de Atención a Socios Gutemberg 205, Colonia Anzures Delegación Miguel Hidalgo México, D.F., C.P. 11590 (01-55) 5255-3838 (01-800) 716-7534

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NOV / DIC 2010

TEMAS NACIONALES

Rescate de San Martín Texmelucan

diciembre

La madrugada del 19 de diciembre, San Martín Texmelucan, en el estado de Puebla, se despertó por un incendio producido por culpa de delincuentes que robaban combustible del oleoducto Nuevo TeapaTula-Salamanca. Presentamos una breve reseña de lo sucedido y de las acciones instrumentadas por Petróleos Mexicanos ante la magnitud de la tragedia.

5:50 Se suscita un incendio en la estación de bombeo número 7 de San Martín Texmelucan. Unidades contra incendio de Pemex, Puebla, Tlaxcala y estado de México, así como el ejército mexicano acuden al lugar para acordonar la zona y sofocar el incendio.

12:07 Pemex confirma que el incendio ha sido controlado.

17:30 Felipe Calderón recorre en compañía del director de Pemex, Juan José Suárez Coppel, y del secretario de Gobernación, Francisco Blake Mora, la zona afectada y visita el hospital de San Martín Texmelucan para conversar con los heridos y sus familiares.

diciembre

Pemex garantiza el abasto de combustible en la región afectada.

La paraestatal confirma que ya no existe riesgo de explosividad en la zona. Trabajadores continúan con la recuperación del producto recabado.

En conferencia de prensa desde la llamada “zona cero”, el director de Pemex, Juan José Suárez Coppel, afirma que la causa de la explosión fue ocasionada por una toma clandestina. El titular de la Sedesol, Heriberto Félix Guerra, garantiza el desarrollo de acciones para la rápida reconstrucción de las viviendas afectadas. Se informa que el Programa de Empleo Temporal entre los afectados se extenderá hasta abril.

Pemex inicia el pago de la reparación de daños a los afectados.

Se indemniza a las primeras 13 familias, cuyas viviendas resultaron con daño total.

diciembre

5 enero 24

ONEXPO

Al cierre de la edición, Pemex ha efectuado el pago total de la reparación de daños a 19 familias cuyas viviendas fueron afectadas. Asimismo se ha indemnizado a los deudos de 16 víctimas mortales. Infografía: Alejandro Márquez

Denuncie las tomas clandestinas al teléfono: (01-800) 2289-660 Su reporte es anónimo.

EN NÚMEROS

53 lesionados 29 decesos 30 viviendas

fueron declaradas pérdida total

115 casas fueron afectadas por el incendio

76 millones de

pesos ha destinado Pemex, hasta el momento, para apoyar a las familias

Más de 100 trabajadores iniciaron de inmediato la rehabilitación del lugar. ENE / FEB 2011

TEMAS NACIONALES Durante la cop16, celebrada en Cancún en diciembre pasado, el director de Petróleos Mexicanos, Juan José Suárez Coppel, presentó el Plan de Acción Climática de la paraestatal y se reunió con líderes de la cumbre.

La acción

climática

uan José Suárez Coppel, director de Petróleos Mexicanos, informó en conferencia que la paraestatal se enfocará en acciones de mitigación y adaptación, cuya finalidad es actuar contra el cambio climático, esto en el marco de la Conferencia cop16, efectuada a en Cancún, Quintana Roo, el pasado mes de diciembre. Explicó que el plan está considerado en la estrategia de protección ambiental del Plan de Negocios de Pemex y que se define en cuatro ejes fundamentales: 1. Captura de oportunidades operativas 2. Sustentabilidad de las inversiones 3. Responsabilidad ambiental comunitaria 4. Acción climática

ONEXPO

de Pemex El funcionario subrayó que la acción climática “resulta particularmente relevante en tanto se refiere a prácticas de gestión ambiental que contribuyan a la competitividad y el crecimiento económico”. Destacó que se busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a partir del uso eficiente de la energía y la expansión de la capacidad de manejo del gas. Habló de las acciones que se realizan actualmente para reducir las emisiones de CO2, como el proyecto de cogeneración en Nuevo Pemex y en el complejo petroquímico Morelos, la reestructuración del sistema eléctrico de la refinería de Madero y la sustitución de compresores en la refinería de Minatitlán; así como otros de Pemex Exploración y Producción, como el incremento de la capacidad de compresión en plataformas.

“Con este tipo de acciones, la paraestatal se preocupa por una operación segura y eficiente, promoviendo el desarrollo económico del país, de esta manera se ofrece un entorno sano y alternativas reales para enfrentar el desafío global de combatir el cambio climático”, explicó el funcionario, quien además se entrevistó con líderes del debate climático internacional, como Yvo de Boer, asesor global especial para Cambio Climático y Sustentabilidad de kpmg, y Pavan Sukhdev, asesor especial y jefe de la Iniciativa sobre Economía Ecológica del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

Con información de la Gerencia de Comunicación Social de Pemex.

SEPT / OCT 2010

TEMAS NACIONALES

A renovar la iluminación

Adiós a los

focos incandescentes Con el programa “Luz Sustentable” se sustituirán más de 47 millones de focos, lo que se traducirá en ahorros económicos para las familias y en reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero.

l 6 de diciembre pasado, en el marco de la cop16, llevada a cabo en Cancún, Quintana Roo, la secretaria de Energía, Georgina Kessel, explicó la estrategia para sustituir los 47.2 millones de focos incandescentes que actualmente existen en México. La estrategia prevé que para 2014 sólo se comercialicen focos ahorradores en el país, de acuerdo a la Norma Oficial Mexicana de reciente publicación.

ONEXPO

La conferencia se dio en los trabajos de la reunión Green Solutions, evento paralelo a la cop16. Se informó que el retiro se hará gradual y la primera fase será eliminar totalmente del mercado los focos de 100 watts en diciembre de 2011; los de 75, en 2012, y los de 40 a 60 watts en diciembre de 2013. Se abordó el tema de la responsabilidad en el ahorro de energía, que deberá estar regulado por el Estado, sin embargo la

iniciativa privada y la población deberán tomar conciencia de su responsabilidad en el consumo de electricidad, para contribuir en la reducción de gases de efecto invernadero. Kessel explicó que el arranque del programa “Luz Sustentable” dará inicio en marzo. La primera etapa consistirá en cambiar 22 millones de focos en toda la República, mientras que en la segunda se deberá sustituir todos los focos incandescentes antes

de que termine la presente administración. El programa tiene contemplado proporcionar de manera gratuita cuatro focos ahorradores a familias de menores ingresos a cambio de cuatro focos incandescentes, de esa manera se concientizará a la población y se iniciará este movimiento nacional. Los nuevos focos representarán un ahorro de hasta 75 por ciento de energía eléctrica, lo que se traducirá en menores gastos en el sector residencial. También se elevarán los niveles de eficiencia para que en las lámparas que se utilizan en los sectores industrial y comercial se reduzca de manera importante el consumo de electricidad; ade-

El arranque del programa “Luz Sustentable” dará inicio en marzo.

más de que se dará inicio al programa de cambio de luminarias, para el cual se llevará a cabo un programa de apoyo para los municipios a través de recursos de Banobras. Existen también otros programas que el gobierno federal está impulsando en materia de ahorro de energía, como el de motores trifásicos, bombas de agua y luz sustentable en el alumbrado público en los estados de la Republica, así como el de sustitución de refrigeradores, entre otros, para mejorar el consumo y generación de energía en México.

Más en www.sener.gob.mx

Cambios en el gabinete José Antonio Meade Kuribreña es el nuevo titular de la Secretaría de Energía El 7 de enero pasado el presidente de la República, Felipe Calderón, designó a Meade Kuribreña secretario de Energía, hasta antes de esta fecha fungía como subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Meade Kuribreña (ciudad de México, 1969) es licenciado en economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y en derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México. Obtuvo el doctorado en economía en la Universidad de Yale, en Estados Unidos. Ha impartido cursos de micro y macroeconomía, introductoria e intermedia, así como sobre análisis económico del derecho, cuyas investigaciones le han valido diversos reconocimientos. Fue distinguido con el Premio Nacional de Economía Tlacaelel. En la administración pública ha ocupado diversos cargos, entre los que destacan director General de Planeación Financiera en la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, secretario adjunto de Protección al Ahorro Bancario en el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario, director General de Banca y Ahorro de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, director General del Banco Nacional de Crédito Rural, director General de Financiera Rural, jefe de la oficina de Coordinación del Secretario de Hacienda y Crédito Público y subsecretario de Ingresos de la misma secretaría. El presidente Felipe Calderón informó a los medios de comunicación sobre este cambio, asimismo anunció que Dionisio Pérez-Jácome es el nuevo titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y que Roberto Gil Zuarth es ahora el secretario Particular de la Presidencia de la República.

ENE / FEB 2011

DESDE PEMEX

ONEXPO

México necesita instituciones Entrevista con

Miguel Tame Domínguez Titular de la Dirección General de Pemex Refinación

El pasado mes de diciembre el Ing. Tame recibió a la revista Onexpo en sus oficinas de la Torre Ejecutiva de Pemex. Empezó la plática comentándonos acerca de su familia y de San Martín Texmelucan, su tierra natal, no imaginábamos que la madrugada del domingo siguiente, justo ahí, tendría lugar un accidente que cobraría la vida de decenas de personas y dejaría cuantiosos daños materiales. Presentamos a nuestros lectores la entrevista con el funcionario quien, con entusiasmo y convicción, habló de los pormenores del trabajo que realiza en la dirección de Pemex Refinación y de lo último acerca de la construcción de la refinería Bicentenario. Wendy Fernández Martínez Fotos: ArD Comunicación

ENE / FEB 2011

DESDE PEMEX

Podría usted compartir con nuestros lectores algo sobre su carrera en el sector petrolero?

Cuando inicié mi carrera en Petróleos Mexicanos, Pemex Refinación todavía no se creaba como tal. Entré a Pemex en octubre de 1970, en la refinería de Salamanca, con el nivel técnico más humilde, químico de turno en el laboratorio de la refinería. Ese fue mi primer puesto, me fui desarrollando en múltiples actividades, hasta llegar a ingeniero de operación de diferentes sectores, lo que me permitió conocer con mucho detalle los procesos de la refinación, incluyendo el proceso más especializado que es el de la planta H Oil, una hidrodesintegradora de resinas. En 1985 tuve la fortuna de ser enviado a España, durante la administración del Ing. Díaz Serrano, donde Pemex hizo una coinversión con una caja de ahorros de Bilbao y con el gobierno vasco, de tal forma que siete ingenieros mexicanos fuimos a poner en servicio una serie de plantas de proceso que le dieron forma a esa cooperación. Posteriormente, en 1988, fui a Argentina contratado por una compañía norteamericana, con la anuencia de las autoridades mexicanas, con una misión muy parecida a la de España, poner en servicio plantas catalíticas, lo que fue mi especialidad como ingeniero operador. Después fui subgerente en la refinería de Cadereyta y gerente aquí en la ciudad de México, en control de producción; fui gerente de las refinerías de Salamanca, Tula y Minatitlán.

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¿Qué representa para usted, en el marco de su trayectoria en Petróleos Mexicanos, estar nuevamente al frente de la dirección de Pemex Refinación?

Es un gran orgullo. El tener la oportunidad de cooperar con la administración del Dr. Suárez Coppel es para mí motivo de gran satisfacción, dado que mi perfil profesional es totalmente técnico. En ese sentido, quisiera expresar mi agradecimiento por la

confianza depositada en mí para esta gran empresa, que consiste fundamentalmente en revertir los resultados financieros hacia la utilidad, dadas las importantes pérdidas que actualmente tiene Refinación. Con este objetivo tenemos, tanto el Dr. Suárez Coppel como yo, el compromiso de revertirlos para el año 2012. En este momento, ¿qué retos le impone a usted este cargo?

“Me enorgullece estar en Pemex, lo digo honestamente, es una empresa complicada, de muchos sustos, de infartos. Manejamos productos altamente inflamables y explosivos, a lo largo de mi carrera he visto accidentes graves. Pero lo que hace la diferencia en esta institución es que, cuando tenemos un problema, la gente quiere tanto a Pemex que se juega la vida por resolver la problemática. Reconozco al trabajador petrolero esa decisión”. Nuestro reto es rescatar a Refinación del rezago tecnológico de algunas de sus refinerías, así como mejorar las prácticas operativas evolucionando a estándares internacionales. Definitivamente dos años es poco tiempo. Pero hemos aceptado el reto y, por supuesto, nos vamos a circunscribir a él. El arranque de la reconfiguración de la refinería de Minatitlán nos debe ayudar sensiblemente. Sin dar muchos detalles, quisiera mencionarte que el estado en que encontramos el avance de la reconfiguración, a principios de 2010, era muy pobre y complicado. Pero con la intervención directa del director general de Pemex logramos hacer convenios y compromisos con las compañías constructoras, de tal manera que arrancamos en el mes de agosto pasado el primer paquete de plantas. En febrero de este año estaremos estableciendo las segundas, que consisten en una planta combinada para proceso de crudo pesado y una planta catalítica, parecidísima a las que solía arrancar en mi juventud.

Con este segundo paquete damos un paso importante en la consecución de objetivos, porque haríamos que la refinería de Minatitlán funcionara con esquema catalítico, mismo que nos permitiría dejar de perder dinero. El tercer paquete, el más importante desde el punto de vista logístico y financiero, es poner en servicio la planta coquizadora. Al término de este gran proyecto lograremos que la refinería de Minatitlán incremente su producción en 100 mil barriles diarios de destilados, principalmente gasolina y diesel, con lo que definitivamente se reducirán las importaciones. Otro reto interesante es la logística de distribución, actualmente en la refinería de Minatitlán se producen 92 mil barriles y va a crecer a 195, por lo que será necesario dotar de mayor capacidad al poliducto Minatitlán-Tierra Blanca-Puebla-México, cuya capacidad es de 50 mil barriles y en el curso de 2010 se logró incrementar a 68 mil barriles diarios. El siguiente reto, casi caminando en paralelo, será la reconfiguración de la refinería de

Salamanca, estamos en busca de estrategias para lograr su realización en un plazo de tres años y, desde luego, la nueva refinería de Tula que incluye el proceso de residuales de la refinería existente. Este conjunto de grandes proyectos representa para Petróleos Mexicanos, y en particular para Pemex Refinación, un beneficio aproximado de 20 mil millones de pesos anuales. En el marco de la Reforma Energética, ¿cuáles considera que son los asuntos prioritarios de la subsidiaria? ¿Qué avances se han hecho visibles y cuáles están por suceder?

Como es sabido, la Reforma Energética fue elaborada en el año 2008 e involucra grandes iniciativas. Dentro de las más importantes, quisiera comentarte, por ejemplo, el beneficio que reciben los propietarios de las estaciones de servicio. Por primera vez a nivel de la ley queda establecido que el expendio de gasolinas se realizará a través de las estaciones de servicio, con venta directa al público, y operarán bajo un marco de contrato de franquicia, lo que les otorga certeza jurídica a los empresarios gasolineros. Además, la vinculación a la franquicia de nuevos procesos comerciales le da mayor valor a la propia franquicia, al explorar diferentes canales adicionales de negocio, como las tiendas de conveniencia con las que pueden ampliar su ramo de actividad, incluso tener verdaderos supermercados que cubran las necesidades de clientes que acuden a la estación de servicio a abastecer su tanque de gasolina. ENE / FEB 2011

DESDE PEMEX Otro aspecto importantísimo que nos da el marco de la Reforma es el de combustibles limpios. Hoy por hoy, el compromiso de Pemex Refinación con la sociedad mexicana está enfocado en darle certeza de la calidad de los combustibles que elabora. Y para ello tenemos en desarrollo, ya en construcción, un proyecto de gasolina de ultra bajo azufre (uba) que se desarrolla simultáneamente en las seis refinerías. Además tenemos en desarrollo la ingeniería básica del diesel

uba. Esto no quiere decir que actualmente no estemos haciendo en paralelo algo adicional a estos grandes proyectos, que contemplan una inversión de 2 mil 600 millones de dólares. En este momento, ciudades como Guadalajara, Monterrey y el Distrito Federal ya tienen gasolina en sus dos calidades (Premium y Magna) y diesel uba. Con la entrada del bloque número 1 de la reconfiguración de la refinería de Minatitlán, prácticamente estamos produciendo en esa refinería el cien por ciento de diesel uba, que es el que distribuimos en el área de influencia de Minatitlán, además de la ciudad de México. Las diferentes regiones del país están siendo ya abastecidas de combustibles de mayor calidad. El combustible en la frontera norte desde el año 2009 ya es uba, tanto la gasolina como el diesel, toda la frontera recibe productos de esta calidad. En general, ¿qué beneficios dejará la Reforma Energética en Pemex?

Por ejemplo, promover el crecimiento de la economía mexicana, pues la nueva ley da preferencia a proveedores certificados nacionales. Las finanzas públicas del gobierno federal se verán favorecidas al incrementar la participación de los estados y municipios, propiciando un mayor desarrollo regional. El país accederá a tecnologías de vanguardia, como el caso de las nuevas tecnologías que estamos implementando en las refinerías. También permite fortalecer a las finanzas de Pemex, al darle

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mayor libertar para reinvertir parte de sus ingresos y promover la participación de empresas mexicanas en el progreso de la industria nacional. Al modificar las condiciones de trato impositivo, se crea un poco más de flexibilidad. Todo esto es perfectible, seguimos trabajando con la Secretaría de Energía en todos estos temas. A su regreso a la dirección de Pemex Refinación, ¿qué resultados encuentra respecto al Programa de Modernización de la Franquicia Pemex, que se lanzara en 2006?

El último año que fungí como director fue el 2006, me retiré en el 2007. Al respecto, tengo una gran satisfacción por tratar con una organización responsable como Onexpo Nacional, pues al final de 2006 de las 7,554 estaciones de servicio existentes, 3,891 estaban inscritas a un Programa de Modernización, eso representaba apenas el 51.5 por ciento. Pero para el año 2008 hubo un avance sustantivo, al 71.7 por ciento de las 8,038 gasolineras existentes en ese momento. Al cierre de 2010 tenemos registradas 9,189 estaciones de servicio, de las cuales el 88.2 por ciento están inscritas en el Programa Cualli, mismo que, satisfactoriamente te digo, da certidumbre de la calidad y de la cantidad de gasolina que venden estas estaciones, al tener un control volumétrico que informa a las autoridades hacendarias y a Pemex Refinación.

“El Programa de Modernización de la Franquicia ha traído como beneficio que la imagen de las estaciones de servicio se mejore y que la marca Pemex esté mejor posicionada entre el público consumidor de combustibles, el cual recibe un mejor servicio”.

ENE / FEB 2011

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SEMBLANZA

iguel Tame Domínguez se define como hombre de familia, es ingeniero químico industrial, egresado de la Escuela Superior de Ingeniería Química e Industrias Extractivas del Instituto Politécnico Nacional. Estudió control de calidad y productividad en la Universidad La Salle, conservación y ahorro de energía en la industria petroquímica en la Universidad de San Diego, California, sistemas administrativos para el siglo xxi y administración de seguridad de refinerías en la Japan International Cooperation Asociation, entrenamiento a gerentes en el Cooperation Center Petroleum, y un diplomado en finanzas en la Universidad Iberoamericana. Ha desarrollado su experiencia profesional en Petróleos Mexicanos, donde ha cumplido 39 años de servicio y, de no haberse jubilado en 2007, llevaría ya 41 años. Afirma que es un gusto y un orgullo estar en estas lides, en estos retos. Actualmente se desempeña, por segunda ocasión en su carrera, como director General de Pemex Refinación, cargo al que fue designado por el presidente de la República, Felipe Calderón, el 28 de diciembre de 2009, con la responsabilidad de asegurar la producción, distribución y comercialización de productos petrolíferos que satisfagan la demanda del mercado nacional. En marzo de 2006, por primera vez fue designado director General de Pemex Refinación por el entonces presidente de la República Vicente Fox. Fungió como subdirector de Producción de Pemex Refinación, con la responsabilidad de la administración y operación de las seis refinerías y las áreas de soporte a las mismas que conforman el Sistema Nacional de Refinación. Fue gerente de las refinerías de Salamanca, Minatitlán y Tula, de septiembre de 1998 a noviembre de 2003. Ocupó la Gerencia de Control de Producción de marzo de 1996 al mes de agosto de 1998. De marzo de 1993 al mes de febrero de 1996 colaboró como subgerente de Operaciones de la refinería Madero, ocupando varios periodos en forma interina la Gerencia de dicha refinería. Se desempeñó como superintendente de Proceso de la refinería de Cadereyta, de febrero de 1989 a febrero de 1993. Fue líder del Proyecto de Coordinación Paquete Ecológico, de enero de 1990 a noviembre de 1991. Participó como asesor técnico de septiembre de 1988 a

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enero de 1989 en la recepción y puesta en marcha de la planta catalítica en la refinería Isaura, en Bahía Blanca, Argentina, y en la refinería Petronor de Bilbao, España, en el proyecto de conversión, destilación al vacío, reductor de viscosidad y desintegración catalítica de diciembre de 1984 a agosto de 1985, de los cuales obtuvo reconocimiento por parte de Petróleos Mexicanos y de la compañía W. Kellog, por los arranques exitosos. De 1970 a 1983, colaboró en la refinería Ing. Héctor R. Lara, en Cadereyta, Nuevo León, como ingeniero supervisor del laboratorio de movimiento de productos y de operación de plantas, incluyendo su participación en la puesta en servicio de varias instalaciones. Adicionalmente, como complemento a su carrera profesional, ha fungido como presidente nacional y de la Sección Madero del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos. Actualmente es consejero de la Fundación Politécnico.

A la fecha, ¿cuál es el estatus del proyecto de construcción de la refinería de Tula, Hidalgo?

Se ha mencionado mucho que, derivado de que la economía de Estados Unidos sufre una merma, en consecuencia la actividad petrolera disminuye, particularmente el consumo de combustibles. Esto abre posibilidades de negociar gasolina importada a muy buenos precios en diferentes esquemas, desde comprar una refinería, hacer maquila, o simplemente hacer contratos de largo plazo con condiciones de ventaja para Petróleos Mexicanos. Pero, más importante que ello, para mí, como representante de Pemex Refinación, es empujar hacia adelante el gran proyecto de la refinería, que estará operando al cien por ciento en el año 2015. En ella tenemos comprometido un incremento que, junto con la refinería de Salamanca, va a significar

llegar a 600 mil barriles diarios de producción de destilados. Actualmente estamos produciendo 340 mil escasamente, por lo que casi estamos duplicando la capacidad de producción con una modernización agresiva de Salamanca y un nuevo tren de refinación en Tula. Esto tiene un valor particular, puesto que las áreas de más desarrollo en nuestro país son el Occidente y el Centro y, en consecuencia, son las de mayor consumo. En breve se publicará la licitación para la construcción de la barda, obra que protegerá la propiedad y, además, permitirá iniciar ya labores de movimiento de tierra. Dentro del polígono de las 700 hectáreas, área de construcción, tenemos algunas situaciones por resolver, como la relocalización de canales de riego y saneamiento de dos áreas donde se ubicaron basureros municipales, en fin. Estamos trabajando muy de la

Programa de Modernización de la Franquicia Pemex Fecha

Total de estaciones de servicio

Porcentaje de estaciones Cualli

Finales de 2006

7,554

51.5

Marzo de 2008

8,038

71.7

Noviembre de 2010

9,189

88.2

“El Programa de Modernización de la Franquicia ha logrado mejoras sustanciales en las instalaciones y sistemas de seguridad en las estaciones de servicio, además de incorporar la transmisión de controles volumétricos y de recepción de medios electrónicos de pago, en beneficio del consumidor final”.

mano con el gobierno del estado de Hidalgo, que nos ha dado todo el apoyo para que resolvamos totalmente estas situaciones antes de empezar con la construcción propiamente dicha. En paralelo, estamos desarrollando la ingeniería conceptual, que está terminada al cien por ciento; los tecnólogos de los procesos de refinación que constituyen la refinería ya están plenamente seleccionados. En enero se firmarán los contratos de la ingeniería básica y básica extendida, en una etapa del proyecto que se llama FEL III. Es una metodología utilizada por las grandes empresas petroleras del mundo, que da certidumbre en el alcance y el costo del proyecto para, en lo posible, tratar de evitar sinsabores como los que nos han acontecido en el pasado. Considero que una empresa exitosa debe basar su éxito en el cumplimiento estricto, en tiempo y costo, de sus grandes proyectos que le permitan situarse a la cabeza de su actividad, en este caso, la refinación de petróleo. Finalmente le pedimos que dirija un breve mensaje a los franquiciatarios afiliados a Onexpo Nacional.

En estos momentos, nuestro país requiere instituciones, requiere organizaciones. Nunca una persona, por más brillante que haya sido, ha logrado cambiar el rumbo de una empresa, se requiere trabajo en equipo, tener confianza en los destinos de nuestro país. Debemos tener confianza en el país que tenemos y la responsabilidad de construir un mejor México para nuestros hijos. ENE / FEB 2011

PUNTO DE VISTA Alfonso Zárate

Niños

sicarios No hace mucho, una película brasileña, Ciudad de Dios, nos sobrecogió con la narración de una realidad alucinante: la vida, en las favelas cariocas, de niños delincuentes para quienes la violencia es una nota de su cotidianidad: son capaces de asesinar sin repulsión ni sacudimiento, ni siquiera aparece una descarga de adrenalina al desplegar su violencia.

n fechas recientes, en México ha empezado a ser más notoria la presencia de niños sicarios en algunas de las bandas del crimen organizado. Se sabe que en la matanza de 72 migrantes ocurrida en las inmediaciones de San Fernando, Tamaulipas, en agosto del año pasado, participaron como sicarios, jóvenes de apenas dieciséis años. Recientemente, la Secretaría de Desarrollo Social informó haber detectado en los barrios más marginales de Ciudad Juárez niños que a los 13 años inician su carrera delictiva, incluso como sicarios, por tan sólo 500 pesos. Pero el caso más resonante es el de Edgar Jiménez Lugo, El Ponchis, un sicario de catorce años que fue detenido, con sus hermanas —también presuntamente dedicadas al narcotráfico—, el pasado jueves 2 de diciembre en el aeropuerto internacional de Cuernavaca, cuando se alistaba a tomar un avión hacia la ciudad de Tijuana para de ahí trasladarse a San Diego, California, donde reside su madrastra.

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En Juitepec, Morelos, plaza donde operaba como sicario del denominado cartel del Pacífico Sur, un narcomenudista confiesa secamente: “Hay mucho trabajo por hacer y muchas manos están dispuestas”, y remata: “aquí hay sólo dos caminos: sicario o nada”. El Ponchis tomó la primera vía: secuestraba, torturaba y decapitaba por encargo de Jesús Radilla Hernández, El Negro. Malas cuentas Los golpes dados por las fuerzas públicas son reales, sin embargo los carteles se expanden, el descabezamiento de las bandas genera un efecto perturbador, una suerte de metástasis. Las bandas formadas inicialmente por algunas decenas de miembros y, en algunos casos, para servir como brazo armado de algún cartel, como los Zetas, aparecen ya con perfiles e identidad propios en nuevos territorios y en expansión. Algunos de los sicarios, los menos, son detenidos pero muchos son liberados después por los artilugios de agentes del ministerio

público vendidos o por jueces corruptos; otros mueren en la guerra entre bandas o en enfrentamientos con las fuerzas públicas, pero como en una poda, a las bandas les nacen nuevas ramas, más vigorosas y, aún, temibles. Para los próximos años, no parece haber posibilidad alguna de que se agoten los veneros que abastecen a los carteles. Son varios los componentes para documentar esta visión. Por una parte, la cultura de la ilegalidad que portan anchas franjas sociales y su traducción: la impunidad. La actividad criminal resulta una buena apuesta en un país en el que casi el cien por ciento de los delitos permanece impune, la posibilidad de ser detenidos y sometidos a proceso es mínima. En segundo lugar, porque la cultura del narco (la ostentación de joyas, vehículos, mujeres atractivas) resulta deslumbrante para muchachos que provienen de barrios o pueblos pobres; los señores de la droga exudan poder y generan una suerte de fascinación en niños y adolescentes. ¿De qué lado quieren estar? ¿Del de los jodidos que mal viven al día o del de “los dueños del mundo”? Dieciocho millones de miserables que no cuentan siquiera con los ingresos necesarios para adquirir la canasta básica de alimentos constituyen otro semillero casi inagotable para el sicariato. No pretendo asociar miseria a delincuencia, pero no es dable ignorar la alternativa que ofrecen las pandillas para millones de adolescentes y jóvenes sin esperanza. Pero está también el appeal de la violencia, la seducción que ofrecen a adolescentes y jóvenes las armas y la transgresión de todo. Meterse en una banda les

permite dejar el anonimato para ganar un sentido de pertenencia y ejercer el poder en su manifestación más burda, más carnal: portar una pistola o un “cuerno de chivo”, rafaguear por puro gusto, imponer miedo. Otro ingrediente, no menor, es la ausencia o la precariedad de valores. ¿Quién puede dar lecciones de moral?, ¿el cura, el alcalde, el diputado, el empresario? No hay referentes éticos, por el contrario, lo que impera es el cinismo: “el que no tranza no avanza”. Agregaría que la ausencia de alternativas mínimamente dignas facilita el reclutamiento de jóvenes lumpen. En casos recientes se ha probado la participación de “fra-

con frecuencia, admira o teme a los criminales y desconfía de las autoridades, por eso evitan denunciarlos aun desde un teléfono público a los números asignados para las denuncias ciudadanas. Todo esto hace evidentes los déficits en la estrategia anti crimen. El enfoque, eminentemente policiaco-militar, no tiene viabilidad alguna si no va acompañado de muchas otras líneas de acción y cuenta con la participación de todo el Estado mexicano: el gobierno federal, ciertamente, pero también los gobiernos estatales, el Congreso y, muy significativamente, el Poder Judicial, así como de anchas franjas sociales que tienen que abandonar la indiferencia y el hartazgo.

“La actividad criminal resulta una buena apuesta en un país en el que casi el cien por ciento de los delitos permanece impune, la posibilidad de ser detenidos y sometidos a proceso es mínima”. neleros” como “estacas” o “halcones”, los niveles más bajos del sicariato que monitorean e informan a sus mandos de los movimientos de su entorno y, en Monterrey, algunos bloqueos y manifestaciones orquestadas para impugnar la presencia del ejército, tienen como “carne de cañón” a moradores de colonias de marginados. Lo anterior no pretende llevar a la frustración o a la resignación, sino, por el contrario, a entender la dimensión y la complejidad del fenómeno, para poder ofrecer respuestas integrales y de gran calado. Para frenar esta aglomeración de factores criminógenos, hay que remar contra la corriente y hacerlo con persistencia y por mucho tiempo. Modificar un entorno social que no censura sino,

Cuando la economía genere más empleos dignos y los gobiernos impulsen una educación de calidad que se vincule con la realidad socio-productiva; cuando los niños y jóvenes dispongan de espacios deportivos y empiece a ser evidente que la ley se aplica para todos, que se puede denunciar sin miedo, porque las autoridades no están coludidas o al servicio de la delincuencia; cuando, desde la familia, se imponga la “no tolerancia”, las cosas empezarán a cambiar. Pero no será pronto ni sin costos. El autor es maestro en sociología política por The London School of Economics and Political Science, director general de Grupo Consultor Interdisciplinario y colaborador de varios medios, entre ellos Televisa, Radio Fórmula y El Universal. ENE / FEB 2011

PUNTO DE VISTA SERGIO SARMIENTO

COP16 Hay acuerdo, pero inútil

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En contraste con la reunión de Copenhague un año antes, la Conferencia de las Partes (cop16) de las Naciones Unidas sobre el cambio climático concluyó con acuerdos, a menos de que escuchemos la posición de Bolivia que sostuvo que la coincidencia de 193 países no era suficiente si el gobierno de Evo Morales no estaba de acuerdo. Esta vez incluso Cuba y Venezuela aceptaron la opinión de la mayoría.

as medidas concretas que se aprobaron en Cancún, sin embargo, difícilmente resolverán el problema del cambio climático. Lo que hacen es crear un “Fondo Verde” de 100 mil millones de dólares, manejado por el Banco Mundial, que se repartirá a partir de 2020 entre los países pobres que realicen acciones para combatir el calentamiento global. Además de este dinero, poco o nada se acordó en Cancún. Los 193 países que firmaron el acuerdo ratificaron la propuesta del Protocolo de Kioto de no permitir que la temperatura del planeta aumente más de dos grados Celsius, pero la suma de las medidas aprobadas no permite suponer que se logre ese objetivo, en particular porque las reducciones en las emisiones de dióxido de carbono serán voluntarias para todos los países. Con el dinero del Fondo Verde se financiarán esquemas para que los países pobres adopten

Se creó un Fondo Verde de 100 mil millones de dólares que será manejado por el Banco Mundial.

energías no contaminantes y apoyos para que las comunidades campesinas e indígenas disminuyan la deforestación y la degradación de los suelos. Además, en Cancún se definieron las promesas de los países ricos para disminuir sus emisiones de gases contaminantes, pero sin hacerlas obligatorias. El Protocolo de Kioto de 1997, que obligaba a 36 países desarrollados a reducir sus emisiones de contaminantes para el periodo 20082012, y que hasta la fecha no se ha cumplido, fue “prorrogado” sin que se acordara una nueva fecha de vigencia. El presidente Felipe Calderón fue optimista en el cierre de la conferencia. Los acuerdos de Cancún, dijo, lograron cambiar “el sentimiento de incapacidad colectiva por uno que recobra la esperanza en el multilateralismo”. El representante de la India señaló, refiriéndose a la secretaria de Relaciones Exteriores de México, Patricia Espinosa, presidenta de la conferencia: “Vengo de un país donde tenemos dioses y diosas. Ahora estamos frente a una diosa: ha restaurado la confianza en el proceso multilateral.”

Con el Fondo Verde se busca que los países pobres adopten energías no contaminantes y que las comunidades campesinas e indígenas disminuyan la deforestación y la degradación de los suelos. Desde una perspectiva más realista, Cancún demostró que 193 de 194 países pueden ponerse de acuerdo en un documento que no exija demasiado de nadie. Los países desarrollados aceptaron porque así eliminaban las reducciones obligatorias planteadas por el Protocolo de Kioto. Ofrecieron a cambio 100 mil millones de dólares para asegurar la aceptación de los países pobres. No hay ninguna razón para pensar, sin embargo, que estos acuerdos vayan a limitar el calentamiento global a dos grados en este siglo xxi. El autor es conductor de La entrevista con Sarmiento, de TV Azteca, y de La Red de Radio Red, del Grupo Radio Centro. Su columna “Jaque Mate” se publica en Reforma y otros 20 periódicos mexicanos. Es miembro del grupo Media Leaders del Foro Económico Mundial. www.sergiosarmiento.com ENE / FEB 2011

PUNTO DE VISTA Adolfo Zepeda

WikiLeaks

Filtraciones y mesura ¿Es Julian Assange protagonista y héroe en la gestión de una sociedad democrática, o un simple pirata de la información que encontró la manera de llegar a la “X” cuando ya era demasiado tarde?

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racias a la osadía de Julian Assange, ahora sabemos que un mando militar puede bofetear al voluble presidente iraní Mahmoud Ahmadinejad cuando éste entra en pánico ante los fracasos de su gobierno. ¿Relevante? También tenemos conocimiento de que, a los ojos de eua, el ejército mexicano es una institución vulnerable, cobarde y de poca confianza. ¿Novedad? Y WikiLeaks también nos ha revelado que existe en Zimbabue una persecución sistemática contra los homosexuales; una minoría que recibe apoyo del gobierno norteamericano en su lucha por derechos sociales. ¿Correcto?

En una primera lectura, estamos ante el triunfo inaudito de la verdad sobre el oscuro y conspirador mundo de Washington D.C. La filtración pública que hizo WikiLeaks de cables de la diplomacia estadounidense es el mayor acto de la historia a favor de la transparencia de la información, un repertorio de datos y opiniones irrelevantes o ya conocidas y, en buena medida, un gesto de imprudencia ante una realidad que exige el mínimo de secrecía. ¿Es Assange protagonista y héroe en la gestión de una sociedad

democrática, o un simple pirata de la información que encontró la manera de llegar a la “X” cuando ya era demasiado tarde? ¿Bastión de la transparencia o rebelde sin sentido e inconsecuente? Transparencia total Bajo el mandato de que en lo público no existe lo privado, WikiLeaks, de la mano de algunos diarios de trascendencia mundial, presentó al mundo en octubre pasado un acumulado de cables informativos del aparato de relaciones exteriores de eua. Un agujero en la seguridad informática del Departamento de Estado, “el interés democrático” de un mando medio del Pentágono

El extrovertido director de WikiLeaks ha insistido que el sitio de internet se rige bajo el principio de transparencia total.

ENE / FEB 2011

PUNTO DE VISTA por revelar la verdad y la seducción de Assange por la provocación y el protagonismo, se combinaron para construir esta filtración de información sin precedente. En una primera lectura, estamos ante el triunfo inaudito de la verdad sobre el oscuro y conspirador mundo de Washington D.C.: una grieta del tamaño de internet en los pasillos y archivos de la oficina de Hillary Clinton: una victoria de la razón sobre los intereses maquiavélicos de la política exterior de eua. Este acontecimiento lleva a debate la oportunidad y sentido de poner en jaque a embajadores, cónsules e informantes en la delicada labor de conducir este mundo, pero mientras eso se resuelve, reconocemos en estos documentos el acto de valentía de un miembro del servicio de inteligencia estadounidense y la trascendencia histórica de WikiLeaks. El extrovertido director de WikiLeaks, Julian Assange, ha insistido durante estos días de reflectores que el sitio de internet se rige bajo el principio de transparencia total. Se trata, para muchos, de una pericia digna y épica por el rival al que se hiere. Pero, lejos de la forma, ¿de qué nos enteramos? Más allá del acto, ¿qué es ponderable en la información filtrada? Ya lo sabíamos Los responsables editoriales de los diarios The Guardian, El País, The New York Times y Der Spiegel están enfrentando problemas serios para encontrar datos y comentarios relevantes en medio de la perorata diplomática de los cables. De lo filtrado, poco es útil, importante o novedoso. En la búsqueda, nos hemos

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Lo visto hasta ahora no es siquiera suficiente para sostener un guión cinematográfico de Hollywood. enterado de que a Clinton le preocupaba el estado mental de la presidenta argentina Cristina Fernández; que el embajador de Libia en eua tiene creencias firmes de que el presidente Muammar Gaddafi padece un narcisismo incontrolable; que a juicio de eua la Secretaría de Marina de México ha tenido un mejor desempeño que el ejército en la lucha contra la delincuencia. También hemos conocido que eua la está pasando mal en el terreno de combate en la frontera entre Pakistán y Afganistán; y que el gobierno israelí tiene apuntando ojivas nucleares rumbo a Irán ante cualquier provocación de guerra; y que el presidente Felipe Calderón tenía certezas de que la campaña presidencial de Andrés Manuel López Obrador fue finan-

ciada desde Venezuela. Nada. Nada es nuevo. Nada en esos cables es relevante o con el potencial para dar un viraje en la historia del mundo o, al menos, en la forma en la que eua desempeña su política exterior. En tiempos de terrorismo religioso, ojos satelitales que vigilan los pasos de todos, redes sociales y medios de comunicación envueltos en la vorágine de la información efímera y especulación comercial y financiera sin restricciones, la diplomacia estadounidense ha probado ser –si los cables son realmente representativos– una simple repetidora de información conocida, a la mano y de conjetura fácil. La comunicación de embajadas y consulados que nos ha sido revelada decepciona a los intrigantes y amantes de la conspiración. Lo visto hasta ahora no es siquiera suficiente para sostener un guión cinematográfico de Hollywood. ¿En dónde están las estrategias para derrocar gobiernos en Centroamérica? ¿En dónde están las tácticas diplomáticas para probar la efectividad de medicamentos en la población africana? ¿Cuándo finalizó la conspiración para derrocar al gobierno de los Castro en Cuba? Esta filtración confirma que eua sigue teniendo la voluntad y el presupuesto para financiar

Se trata, para muchos, de una pericia digna y épica por el rival al que se hiere. Pero, lejos de la forma, ¿de qué nos enteramos? Más allá del acto, ¿qué es ponderable en la información filtrada?

sistemas de inteligencia y costosos aparatos de comunicación en todo el mundo; pero poco dice sobre los grandes temas en la agenda. Lo visto hasta ahora, ya lo sabíamos. WikiLeaks habría sido útil hace algunas décadas, cuando la diplomacia estadounidense tenía un poder omnipresente. Assange encontró el camino a la “X”, pero veinte años después… Toneladas de papel electrónico y las editoriales sufren. Según estos cables, el tablero mundial es un cúmulo de anécdotas y de alarmas rosas. Mínima prudencia Incluso así, hay personajes, como el embajador libio en Washington D.C., que han sufrido el efecto de la transparencia total. Sus comentarios sobre el egocentrismo de Gaddafi cobraron su empleo y lo llevaron a rango de traidor en Libia.

Nada en esos cables es relevante o con el potencial para dar un viraje en la historia del mundo o, al menos, en la forma en la que eua desempeña su política exterior. Más importante, en Afganistán ha comenzado una cacería de brujas en contra de presuntos informantes del talibán pagados por el ejército norteamericano. Canales de información que previnieron actos terroristas están siendo acechados y eliminados por los talibanes. En Sudán se han dado conocer los nombres de líderes sociales defensores de los derechos de minorías, ahora en el ojo del gobierno represor e imposibilitados para seguir recibiendo ayuda desde el exterior. La siempre subversiva organización Human Rights Watch llamó la atención de la comunidad internacional sobre el peligro de filtrar los nombres de este tipo de personas. Años de trabajo en secreto por causas loables camino a la cloaca, debido a la imprudencia y el descuido. La norma de la Ética se confirma: todo acto de libertad representa un ejercicio de responsabilidad. Por lo tanto, la transparencia total no es práctica, ética ni prudente. La filtración de WikiLeaks está costando y costará vidas y, en la peor de las ironías, de personas baluarte de la democracia en sus pueblos y países. Algunos diarios ya percibieron los costos de este error y han comenzado a censurar los nombres y dichos de personas y diplomáticos.

WikiLeaks, habiendo aprendido la lección de los cables de Afganistán, ahora publica con censura y precaución la nueva información. Guardando la proporción, imagina lector que todo aquello que piensas y escribes sobre tu familia, amigos o compañeros de trabajo estuviese a disposición de escrutinio público, incluyendo la de ellos mismos. Las consecuencias sobre tu situación familiar y laboral serían desastrosas. Así como en los vínculos entre personas, en la diplomacia se exige y se necesita de un mínimo de prudencia y secretos. Sin precaución y sin contención, la diplomacia mundial inauguraría una época de desconfianza permanente, de paranoia y de inactividad: un anarquismo diplomático basado en la duda y la unilateralidad. La filtración de WikiLeaks es un capítulo de éxito en la lucha por la transparencia. A pesar del actual circo mediático, es seguro que Julian Assange se hará acreedor a su libertad y a muchos premios internacionales, pero también es una advertencia de que la transparencia no es a prueba de ironía. Como consecuencia, eua reforzará sus sistemas de comunicación. La guardia está arriba. Pero si en algunos años se presenta una nueva gran filtración de información, ojalá que haya más por decir que bofetadas al rostro barbudo de Ahmadinejad. El autor realizó estudios de periodismo en la Universidad Nacional Autónoma de México. Ocupó diversos cargos en la Secretaría de Relaciones Exteriores, laboró en la Oficina de Prensa de la Presidencia de la República durante las administraciones de Vicente Fox y Felipe Calderón definiendo la agenda mediática internacional. ENE / FEB 2011

NEGOCIOS Flavio González

Tensiones coreanas Razones económicas, políticas y militares llevan a los gobiernos a tomar decisiones trascendentales que afectan el estado de paz entre las naciones. El ambiente hostil entre las dos Coreas ha puesto en jaque a los países más poderosos del mundo.

n la edición número 206, de agosto de 2009, escribí sobre Corea del Norte y su desarrollo militar. Concluí el artículo con la reflexión de que las acciones y la posible decadencia física de Kim Jong-il (actual líder norcoreano) nos llevan a cuestionar si los ensayos nucleares y el posicionamiento de los misiles para atacar a Corea del Sur y Japón constituyen una verdadera amenaza para la paz mundial, o si éstos obedecen únicamente a la pretensión de obtener ayuda energética y beneficios económicos que aseguren la sucesión de la dinastía. Partiendo de este cuestionamiento, observo que el año pasado hubo graves incidentes encabezados por Corea del Norte. El más reciente ocurrió el pasado 23 de noviembre, con el bombardeo y respuesta de la isla surcoreana de Yeonpyeong, en el cual murieron dos infantes de marina y dos trabajadores de la construcción. Fue el primer ataque militar contra una

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zona civil desde la Guerra de Corea de 1950-1953 y sucedió en la frontera marítima entre las dos Coreas, pero en una isla que se encuentra fuera de la disputa fronteriza. La ofensiva mortal aumentó los temores de guerra entre las dos naciones rivales, que una vez más encendieron la tensión en toda la región. La respuesta surcoreana al ataque fue tan sólo una demostración de fuerza que se realizó el pasado jueves 23 de diciembre, a un mes de los incidentes, en el cual los militares de Corea del Sur simularon un ataque con fuego real, tanques, artillería y aviones de combate, en un gran despliegue de fuerza por etapas. Los ejercicios se llevaron a cabo en Pocheon, región montañosa a 30 kilómetros de la frontera entre las dos Coreas. La violencia suscitada en noviembre pasado fue precedida por la revelación de un programa de Corea del Norte de enriquecimiento de uranio. Otro incidente ocurrió el pasado 26 de marzo de 2010, cuan-

do Corea del Norte hundió el buque de guerra surcoreano Cheonan. La misma isla deYeonpyeong ya había padecido la agresión en enero de 2010, cuando fueron disparados obuses por Corea del Norte que cayeron en sus propias aguas en la línea límite norte, frontera marítima de facto entre las dos Coreas, pero ya muy cercanas a la isla. Los ataques norcoreanos fueron en represalia porque Corea del Sur había realizado ejercicios militares marítimos, Corea del Norte los vio como “maniobras de guerra” y los consideró como “provocación militar irresponsable”, por disparar docenas de proyectiles hacia el territorio de Corea del Norte, el cual rodea a la isla surcoreana de Yeonpyeong. La comunidad internacional ha reaccionado, pero sin acuerdos. La Casa Blanca no admite negociaciones con Pyongyang mientras no admita inspectores nucleares de la onu. También existe un problema en la manera de

El pasado 23 de noviembre Corea del Norte bombardeó la isla surcoreana de Yeonpyeong. Murieron dos infantes de marina y dos trabajadores de la construcción. Un mes después, el 23 de diciembre, Corea del Sur respondió al ataque.

¿Posible inicio de una confrontación mundial?

CLAVES Corea del Norte > Es una república socialista autodependiente. > Tiene más de 24 millones de habitantes. > Es uno de los sitios más aislados del mundo, al que es muy difícil entrar y salir. > La prensa es controlada por el Estado.

Corea del Sur >Es una democracia presidencialista. >Su economía es la número 13 en el mundo. >Los poderes se dividen en ejecutivo, judicial y legislativo. >Mantiene relaciones diplomáticas con más de 170 países.

negociar con Corea del Norte, las llamadas negociaciones a seis bandas: conversaciones nucleares que incluyen a las dos Coreas, Estados Unidos, Rusia, China y Japón. Estados Unidos quiere negociar de manera individual y no cree viable la negociación a seis bandas, mientras China ha pedido una “urgente” reanudación del proceso de negociación de las seis naciones y, mientras eso no suceda, bloqueó los intentos occidentales para condenar el ataque de Corea del Norte a la isla surcoreana en el Consejo de Seguridad de la onu. Las hostilidades provenientes de Corea del Norte parecen ser la prueba que necesita el enfermo y solitario líder norcoreano Kim Jong-il para transferir el poder a su

hijo Kim Jong Un. Dicha prueba es necesaria para mostrar a su pueblo la latente agresión de sus vecinos surcoreanos, japoneses y, sobre todo, norteamericanos. Se cree que como producto de la agresión pasada habrá cambios de dirigencia en las fuerzas armadas norcoreanas que favorezcan y fortalezcan la transición para el heredero del actual dirigente de Corea del Norte. Las intensiones de Corea del Norte son de redefinir su frontera más al sur, razón por la cual ha habido disparos en varias ocasiones a lo largo de ambas fronteras terrestres y marítimas. Los enfrentamientos navales con pérdidas mortales a lo largo de la línea que divide a ambos países han tenido lugar en 1999, 2002 y 2009.

La respuesta al planteamiento de este artículo de que las tensiones coreanas pueden ser la antesala para una confrontación mundial parece lejana, ya que ni Estados Unidos ni China quieren un conflicto mundial. Los hechos ya descritos entre las dos Coreas serían suficientes para la intervención norteamericana, que ha utilizado pretextos menores para intervenir en otros conflictos. Al parecer, la Casa Blanca analiza con mucho cuidado la situación en Corea, el armamento nuclear que posee es digno de considerarse y el verse involucrado en un conflicto directo con China, que cuenta con el mayor ejército del planeta, hace que esta posibilidad sea poco probable. Si habrá algún cambio en Corea del Norte, muy probablemente sería suscitado por sus problemas económicos, que los han obligado a depender de la cooperación de Corea del Sur y de China. Sin embargo, hay muchas dudas sobre si Corea del Norte quiere abrirse al mundo con intenciones pacíficas o considera convertirse en el poder nuclear hegemónico de la región. El autor es licenciado en comercio exterior por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí y maestro en estudios en Asia y África por El Colegio de México. Se especializó en estudios del sureste de Asia en el csis de Yakarta, Indonesia. Se ha desempeñado en negociación multicultural y mercados asiático y latinoamericano, tanto en el sector público como en el privado. Ha sido catedrático y profesor invitado en diferentes instituciones en México y Latinoamérica. ENE / FEB 2011

ECONOMÍA Oshua Moreno

Laffer vs. Volcker:

rthur Laffer, célebre economista estadounidense, quien fuera el principal asesor en materia económica de la administración de Ronald Reagan, impulsó a su gobierno a recortar impuestos durante la década de 1980 como un mecanismo para fortalecer la actividad económica y propiciar la recuperación luego del alza en los índices de desempleo entre 1979 y 1982. Laffer pronosticó el colapso de la economía en Estados Unidos. La estanflación (estancamiento más inflación), fue uno de los principales temas de debate al principio del gobierno del republicano Ronald Reagan. Éste atribuyó el mal desempeño económico a su predecesor, el demócrata Jimmy Carter, y a la postre se ganó el crédito de la recuperación económica de aquella década, aunque ésta

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No se requiere cavilar demasiado para sospechar que la economía mexicana sufrirá las consecuencias en caso de que ocurra un colapso de la economía estadounidense en el presente año 2011

>>> la incertidumbre respecto de la recuperación de la economía estadounidense corrió también en gran medida sobre los hombros del entonces titular de la Reserva Federal, el demócrata Paul Volcker. Para enfrentar la estanflación, Volcker permitió que las tasas de interés alcanzaran niveles sin precedentes, lo que agudizó la crisis en una de las etapas más cuestionadas en la historia de la Reserva Federal. Las diferencias de Laffer y Volcker después se harían más conocidas, con visiones opuestas al menos en materia de política fiscal, aunque en su momento ambos coincidieron en que abandonar el patrón oro durante la administración de Richard Nixon era una mala idea. Para 1983 la crisis había terminado y la economía estadounidense vivió una década de bonanza. Mientras que para analistas republicanos Volcker constituyó una amenaza a las medidas que

realizaba desde el gobierno la administración de Ronald Reagan, asesorada por Arthur Laffer, los demócratas consideraron que fue Volcker el verdadero artífice de la recuperación. En cierta forma, una parte de los debates que se llevan a cabo en Estados Unidos sobre las condiciones actuales de la economía parecen reeditar los de la estanflación de principios de la década de 1980. Mientras Laffer se manifiesta a favor de mantener los estímulos fiscales, Volcker, quien ha sido una de las figuras principales de apoyo a Obama, asesorando formalmente al gobierno estadounidense desde el año 2008 (aunque dejó el cargo a principios de este año y no se sabe si continuará brindando asesoría), se ha manifestado a favor de incrementar impuestos. Laffer calcula que gran parte

de la actividad económica en Estados Unidos se adelantó al año 2010. Los actores económicos estarían de esa forma preparándose al hecho de que en este año 2011 reiniciará la aplicación de los impuestos que fueron reducidos como parte del programa de recuperación económica que comenzó durante la administración de George W. Bush. Lo anterior, acompañado de los nuevos impuestos que programaría la administración de Barack Obama para el presente año, produciría una recaída de la economía estadounidense. Arthur Laffer es un economista identificado con el ala política conservadora. En su momento trabajó con Dick Cheney y Donald Rumsfeld, quienes a la postre formarían parte del equipo de George W. Bush. Ello contribuye a la impresión de que la afirmación categórica sobre lo que ocurrirá a la economía estadounidense en este año 2011 resulte sesgada, con rumbo a la elección de medio término en la que Obama tratará de reelegirse. Los críticos de Laffer, muchos de los cuales apoyan las medidas llevadas a cabo por el gobierno de Obama, recuerdan que durante la administración de William Clinton también se incrementaron impuestos sin que ello afectara a la economía, y señalan que la razón del auge de la década de 1980 no fue la serie de recortes fiscales sino

Una parte de los debates que se llevan a cabo en Estados Unidos sobre las condiciones actuales de la economía parecen reeditar los de la estanflación de principios de la década de 1980.

las medidas llevadas a cabo precisamente por Paul Volcker. Es un hecho que la recuperación de la economía estadounidense ha sido sólo parcialmente exitosa. Entre la población y entre los analistas existe preocupación por la tasa de desempleo cercana al 10 por ciento y el nivel de déficit de alrededor del 10 por ciento del Producto Interno Bruto. Adicionalmente, la recuperación del mercado inmobiliario ha sido lenta, el índice de confianza del consumidor ha tenido altibajos, la tasa de crecimiento del año 2010 resultó decepcionante y algunos economistas prevén un alza en los precios internacionales del petróleo en el presente año ante el crecimiento de la demanda de economías como la china. Para otros analistas, las señales no son tan desalentadoras y el año 2010 habría sido el principio de una recuperación gradual que continuará durante el año 2011. Si bien el índice de confianza del consumidor ha tenido altibajos, también ha contrarrestado una tendencia negativa que provenía del año 2008. Algunos indicadores a finales del año 2010 fueron benéficos, como el gasto de las empresas en bienes de capital y las compras durante el periodo navideño, que habrían crecido notoriamente respecto del año previo según una encuesta de Gallup. Entre análisis tan contradictorios el año 2011 es incierto: un periodo en el que resulta muy difícil decidir sobre inversiones y en el que mucho del estudio de la situación económica actual en Estados Unidos está plagado de intereses de partidos. Debe decirse que incluso analistas optimistas consideran que la recuperación podría ser lenta, y prácticamente nadie espera una recuperación

El 2011 es incierto: un periodo en el que resulta muy difícil decidir sobre inversiones y en el que el estudio de la situación económica actual en Estados Unidos está plagado de intereses de partidos. del mercado inmobiliario o que la tasa de desempleo baje radicalmente respecto del nivel actual. Para muchos, el año 2011 podría continuar de modo similar al año 2010, con el riesgo de un colapso posterior, posiblemente en el año 2012, cuando la inflación cobre fuerza luego de varios años de estímulos fiscales y monetarios. En qué medida la economía estadounidense se colapsará en el presente año, como lo prevé Laffer, es muy difícil de afirmar, pero valdría la pena que México estuviera preparado en caso de que no sea tiempo aún para dar por terminada la crisis global que inició en el año 2008. La economía mexicana hasta ahora ha dado muestras de recuperación y los pronósticos oficiales son de un crecimiento de cerca del cuatro por ciento, pero ello sin considerar lo que ocurra con el país del norte, al que nuestra economía está inminentemente ligada. El autor cuenta con estudios en diversas áreas, como ciencias políticas y administración pública. Ha sido editor en Mexico Analytics y asesor de temas políticos y económicos desde 1997. Ha sido director de Análisis Político en capem-Oxford Econometric Forecasting, firma en la que ha elaborado análisis tanto históricos como coyunturales desde el año 2000. Ha publicado artículos en medios nacionales, y sus análisis han sido citados por diversas fuentes en México y el extranjero. ENE / FEB 2011

FISCAL

El dictamen fiscal en Méxic Le presentamos todo lo que tiene que saber acerca de este recurso fiscal, sus ventajas y beneficios, así como los requisitos que debe cubrir el contador público que lo emite.

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Surgimiento El dictamen fiscal nace como una estrategia de fiscalización indirecta, mediante la cual el fisco federal deposita su confianza en la capacidad, experiencia y ética profesional de la contaduría pública en México. Esta confianza se traduce en el atributo de la credibilidad hacia el trabajo desempeñado por el contador público que emite dictámenes fiscales con validez ante las autoridades hacendarias. Es importante mencionar que, además de la confianza que goza esta profesión, existe un proceso continuo en la revisión de los dictámenes fiscales emitidos por el Contador Público Registrado (cpr) por parte de la Administración Central de Control y Evaluación de Fiscalización Nacional, institución que se encarga de emitir, en su caso, el oficio de exhorto, amonestación o suspensión correspondiente. Historia El 21 de abril de 1959, mediante decreto presidencial, se creó la Dirección de Auditoría Fiscal Federal y se estableció el registro de contadores públicos para dictaminar estados financieros para efectos fiscales. El 1 de enero de 1991 entraron en vigor las disposiciones del artículo 32-A del Código Fiscal de la Federación, que establecen la obligatoriedad de dictaminar fiscalmente sus estados financieros a los contribuyentes que se ubiquen en alguno de los supuestos previstos en dicho artículo. (Estas disposiciones tuvieron efecto a partir de los estados financieros del ejercicio de 1990.) De igual forma en 1991, pero el 15 de marzo, se emitió un decreto que autorizaba la presentación del dictamen fiscal en dispositivo magnético. A partir de 1992, esta opción se volvió obligatoria. El 29 de junio de 1992 se publicaron las reglas generales de integración y presentación en disco magnético de la información de los dictámenes fiscales. Sin embargo, no fue sino hasta el 15 de diciembre de 1995 cuando se dieron a conocer en el Diario Oficial de la Federación diversas reformas fiscales relacio-

Surgió por decreto presidencial en 1959, cuando se estableció el registro de contadores públicos para dictaminar estados financieros para efectos fiscales.

Existe un proceso continuo en la revisión de los dictámenes fiscales emitidos por el contador público registrado. nadas con el dictamen fiscal, cuya vigencia es a partir del 1 de enero de 1996, relacionadas con: i) el dictamen relativo a los estados financieros, ii) los discos magnéticos y iii) los demás documentos deberán presentarse dentro de los siete meses siguientes a la terminación del ejercicio fiscal de que se trate. Durante los ejercicios de 1992 a 1996 el dictamen se elaboró en hojas de cálculo electrónicas. De igual forma, de 1992 a 2000, la presentación del dictamen se hizo en forma manual, mediante la entrega de un disquete y un cuadernillo impreso, con la opinión fiscal del contribuyente firmada por el cpr. A partir del ejercicio 2001 se hace obligatoria la presentación del dictamen por medio de internet. Normatividad establecida por el imcp El Instituto Mexicano de Contadores Públicos, consciente de la responsabilidad que adquiere el cpr al firmar un dictamen fiscal, ha establecido las siguientes reglas de actuación profesional de los contadores públicos que actúan como auditores externos, para que garanticen un alto nivel de calidad en sus servicios: •Normas y procedimientos de auditoría y normas para atestiguar. Boletines de aplicación práctica emitidos por la Comisión de Normas y Procedimientos de Auditoría (conpa) desde 1955. •Normas de información financiera emitidas por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, A.C. (cinif). Antes, principios de contabilidad generalmente aceptados. •Código de ética profesional. Emitido desde 1923 y modificado en 1955, 1968 y 1999, representa la base para mantener la imagen y confianza de la sociedad en el contador público. •Educación profesional continua. Aplicable a partir del 31 de marzo de 1992. •Certificación. A partir de 2006 es obligatoria para los cpr para dictaminar para efectos fiscales. ENE / FEB 2011

FISCAL Conclusiones El trabajo profesional de auditoría representa un gran aporte, no sólo para una mejor fiscalización, o para otorgar seguridad hacia el contribuyente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, sino que los cerca de 90 mil dictámenes que se emiten cada año contribuyen a la comunidad de negocios en México para:

Ventajas •Proporciona seguridad y confiabilidad de la información para las partes. •Coadyuva a lograr una mayor recaudación de impuestos. •Da la certeza de que la información financiera está presentada de manera adecuada, de conformidad con las normas de información financiera, y de que está cumpliendo de forma correcta con el pago de impuestos. •Es reconocido por las autoridades hacendarias como un documento fidedigno y confiable, que da cuenta de la situación fiscal del contribuyente y tiene validez legal. •Garantiza a las empresas que, en caso de dudas de la autoridad respecto de la situación fiscal del contribuyente, primero serán revisados los papeles de trabajo del contador público que dictaminó, sin que la empresa dictaminada sea molestada por este acto de la autoridad. •Es opcional para las empresas que así lo decidan, y tendrá los mismos beneficios y efectos legales ante las autoridades fiscales y ante terceros interesados.

A partir del ejercicio 2001, el dictamen se presenta de manera obligatoria por internet. 52

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•Mejorar los sistemas de control interno. •Generar una cultura financiera empresarial. •Garantizar la transparencia en la información financiera y confianza en las cifras presentadas por los empresarios y/o administradores a instituciones financieras, a la Bolsa Mexicana de Valores, a organismos reguladores y al gran público inversionista. •Coadyuvar al mejoramiento de las posibilidades de recibir financiamiento y/o inversión directa para el desarrollo de la empresa y la generación de empleo. Actualidad El presidente Felipe Calderón emitió un decreto en el que se exime de la obligación de la presentación del dictamen fiscal; sin embargo, hay que esperar la presentación de las reglas correspondiente por parte de la autoridad hacendaria y, así, aclarar algunas dudas que existen respecto a la continuidad de la obligación o no de la presentación del dictamen fiscal en México. Con información del despacho

Sepúlveda Zambrano, S.C. Es un despacho líder en México, miembro de Polaris International, asociación mundial de contabilidad independiente que facilita los servicios proporcionados por sus miembros a sus clientes, identificando los talentos de las firmas asociadas, intercambiando conceptos de la gerencia de la práctica y proporcionando ayuda más allá de los alcances normales de una firma. En 90 países cuenta con más de 200 asociados, todos líderes en su territorio, que suman aproximadamente 6 mil profesionales y un volumen combinado de casi 450 millones de dólares, recursos a los que los miembros tienen acceso para tratar los requisitos de la contabilidad y del negocio de sus clientes, en un multi-estado y ambiente internacional. Más en www.sepza.com

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LIDERAZGO Hilarión Vidales Reyes

cosas por hacer 2

3 “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, sino las que se adaptan al cambio”.

Charles Darwin

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Un año es un periodo de tiempo muy corto para algunos y muy rápido para otros. Las empresas son entes vivos que pertenecen a un mercado o a un mundo de constante movimiento y evolución. Para estar acorde a este mundo de cambio, y bajo esta conciencia de evolución, compartiré contigo tres cosas por hacer para estar bien todo el año en tu empresa o negocio.

Establece claridad en el trabajo de cada persona Es normal que en el transcurso del año las necesidades y estrategias de la empresa cambien, por lo mismo, las formas de hacer las cosas también. Los trabajadores pierden mucho tiempo, recursos y esfuerzos cuando no saben realmente lo que tienen que hacer, por eso es que siempre hay que separar lo real de lo imaginario: esto incluye los salarios, primas y pagos extra. Creo que uno de los más grandes problemas que enfrentan los trabajadores son las suposiciones, y es fácil escuchar frases tales como “yo pensé”, “yo creía”, “me mintieron”. Una persona que se siente engañada es capaz de crear grandes problemas y desgracias, en lo familiar o en lo laboral, de tal forma que lo mejor es poner las reglas claras y no prometer algo que no se cumplirá, así podremos exigir todo lo que se requiera en cada labor. Para cualquier persona su trabajo es más fácil cuando sabe qué es lo que tiene que hacer y, simplemente, lo ejecuta.

Capacítate y busca la capacitación de tus empleados Una de las cosas más difíciles es aceptar los cambios, hay quienes se aferran a continuar haciendo lo mismo, por lo que la segunda cosa por hacer es capacitarse.

Aprende y has que tus empleados aprendan lo necesario para estar al tanto de los cambios. Una persona que deja de crecer empieza a decrecer o a morir. Implementa tiempo y espacios de crecimiento en las aéreas importantes de tu negocio, esto ayudará a afianzar tu liderazgo, las personas reaccionan en forma positiva cuando se saben valoradas, la mayoría de los casos no requiere de grandes costos, tan sólo es necesario identificar y usar los recursos (dones y talentos ya presentes en la empresa). Promueve el desarrollo del carácter.

Establece una lista maestra de prioridades Usa al máximo tu mayor recurso, el tiempo. Crea tu lista personal y una lista básica para cada departamento, esto da claridad en las metas por alcanzar. Separa lo importante de lo urgente. Aquí hay una variación de número de prioridades, dependiendo de las necesidades; pero, te diré una regla del liderazgo: Si quieres hacer más, tienes que hacer menos. En general, quien cumple diariamente sus tres prioridades cumple con el día. Hay quienes usan hasta una simple ficha con las prioridades del día siguiente y, así, sienten la satisfacción de terminar lo importante cada día. La lista puede colocarse, de buen tamaño, a la vista de todos.

El autor es conferencista internacional de liderazgo, fundador de High Guiding México e introductor de las actividades de outdoor en México. Cualquier comentario dirigirlo a: info@hgmexico.com www.hgmexico.com ENE / FEB 2011

PASO A PASO

12 consejos para

llegar sano y feliz al 2012

Ésta es una temporada en la que es común encontrar gente corriendo y trotando en parques, bulevares y centros deportivos, los propósitos de año nuevo generalmente duran dos o tres semanas y desaparecen conforme avanzan los días. Para que su lista de prioridades no quede sólo en buenas intenciones es necesario que se programe, dele uso a su agenda electrónica y anote cada uno de estos sencillos consejos que, sin duda, harán que tenga un buen año 2011 y que llegue saludable, feliz y tranquilo al 2012. Ilustraciones: Erik Rosales

busque a su médico

¿Se ha preguntado hace cuánto no se practica un chequeo general? La vida sedentaria y la mala alimentación contribuyen en buena medida a que los mexicanos padezcan obesidad, lo que lamentablemente acarrea otros problemas de salud. Es momento de que llame a su doctor y programe una cita.

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haga ejercicio

Es claro que nadie se convierte en atleta de la noche a la mañana, y menos si no se decide nunca a empezar una rutina. Asesórese con su médico, no se arriesgue a practicar deportes o actividades que representen esfuerzos mayores a los que su cuerpo puede soportar.

cuide su alimentación Consulte con su médico o, de preferencia nutriólogo, sobre los alimentos que son adecuados para usted acorde a su edad, estado físico, actividades y gustos. De nada sirve una buena rutina de ejercicios si no se acompaña con una alimentación apropiada.

ahorre dinero Nunca se sabe cuándo va a hacer falta, ¿qué tal si le ofrecen un excelente negocio o una inversión con buenos augurios? Hay que estar preparado para lo inesperado. Lo más importante es que se asesore con un experto en cuanto a sus finanzas.

ahorre energía Todos estamos obligados a poner nuestro granito de arena para cuidar al medio ambiente; asegúrese de que en su casa, oficina o negocio la energía se consuma de manera eficiente.

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PASO A PASO

manténgase bien informado Las noticias fluyen velozmente, por lo que un hombre de negocios está obligado a llevar el paso de la información. Para poder discernir en tiempos electorales no hay más que ver o escuchar los noticiarios y leer las publicaciones serias.

adopte una red social

Quizá le parezca que estas nuevas herramientas tecnológicas están diseñadas para jóvenes, pero no es así. Si usted es un empresario que quiere estar a la vanguardia, no deje pasar más tiempo y únase a cualquiera de las famosas redes sociales; puede recibir asesoría de los más jóvenes de la familia o en la empresa.

respalde su información

asegure su persona y sus bienes Obviamente lo mejor de los seguros, de cualquier tipo, es no tener que utilizarlos jamás; sin embargo, vivimos en una realidad difícil. Casa, negocio, equipo, maquinaria y, sobre todo, sus seres queridos deben estar asegurados. Tenga a la mano las fechas de vencimiento, no deje pasar el trámite de renovación.

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Ante un accidente o desastre natural hay que estar preparado. Como empresario, algo de lo más importante que tiene usted es su información. Haga respaldos de manera sistemática y guárdelos en un lugar confiable. Ya debe saber quién puede conocer estos datos si, lamentablemente, usted faltara.

consiéntase con un masaje

Es algo que no sólo se merece, sino que necesita. La rutina y la carga de trabajo no deben ser un obstáculo, al contrario, entre más trabajo tenga programe más sesiones de spa.

lea siempre Si un día se sorprende sin nada qué leer, tome un libro de inmediato y cuide este hábito. Descargue en su iPad sus lecturas favoritas, así en los viajes no habrá pretextos. Al visitar otros países es obligado leer el periódico local.

Pase tiempo con su familia

No hay tiempo mejor invertido que el que se comparte con los seres queridos. Haga que todos participen, que propongan actividades para hacer juntos. No permita que el trabajo sea su único compañero.

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DE VANGUARDIA

¡Acción! Con el tiempo, las videocámaras se han convertido en un elemento esencial en las relaciones humanas. Actualmente estos accesorios nos ofrecen infinidad de funciones para explotar al máximo nuestra creatividad. No deje atrás sus momentos favoritos y revívalos cuando quiera con la ayuda de alguno de los dispositivos que a continuación le mostramos. Canon LEGRIA HF S21

Esta es la cámara con memoria flash más avanzada de la reconocida compañía. Gracias a su sensor CMOS Full HD de 8 megapixeles ha mejorado notablemente la calidad de la imagen. Cuenta con un objetivo para video Canon HD con zoom óptico de 10x y un procesador de imagen DIGIC DV III. Si le tiembla la mano no se preocupe, ya que este dispositivo ofrece reducción adicional de los efectos de las vibraciones. Y claro, no podía faltar la pantalla táctil que le permitirá controlar de forma rápida sus grabaciones. Por si fuera poco, cuenta con una alternativa manual para el ajuste de la apertura, velocidad de obturación y exposición. Sin duda uno de los mejores dispositivos del mercado. Precio: 7 990 pesos Más en www.canon.es

Kodak Playsport Zx3

Si usted es amante de la playa o de los deportes acuáticos y no quiere dejar de grabar ninguna de sus aventuras, ésta es la cámara perfecta para satisfacer sus gustos. Este modelo está diseñado para quienes prefieren la practicidad mientras hacen deporte; cuenta con estabilización de imagen electrónica y función Kodak Imaging Science, para escenas más nítidas en video, con colores vibrantes y sin imágenes borrosas. Pero lo más importante es que puede sumergirse, se podrá meter con ella al mar o a la alberca hasta unos tres metros de profundidad. Si lo prefiere, puede capturar imágenes a pleno rayo de sol, pues gracias a la función de protección antirreflejante el astro no será una molestia. Precio: 2 395 pesos Más en store.kodak.com.mx

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Samsung H205

Este modelo destaca por su capacidad de captura a largas distancias, que hace posible el zoom de 20 aumentos con que está dotado, el cual permite filmar con lujo de detalles objetos y acciones aunque estén realmente lejos. Su batería es muy útil, ya que mantendrá grabando el dispositivo hasta por dos horas seguidas sin que sea necesaria la recarga, mientras que su pantalla táctil de 2.7 pulgadas le dejará echar un vistazo a lo que esté capturando; gracias a su estabilizador de imagen óptico se puede eliminar el efecto borroso de las imágenes. Viene equipada con un sensor CMOS de 1/4.1 pulgadas de 3 megapixeles BSI, el cual garantiza excelentes tomas, incluso con poca luminosidad.

Sony Nex-VG10E

Si piensa que las videocámaras son estorbosas se equivoca, y Panasonic se lo demuestra con este nuevo y ligero modelo, que graba videos con una increíble calidad de imagen de 1920x1080 en formato AVCHD. Sus reducidas dimensiones le permiten llevarla consigo y transportarla fácilmente, además de que, gracias a su peso, es fácil grabar imágenes en movimiento durante largos periodos de tiempo y de manera instantánea. El gran angular permite disparar a una distancia corta consiguiendo imágenes con un amplio campo de visión; mientras que gracias al zoom de 23 aumentos captará fotografías que se mantendrán nítidas a pesar del acercamiento.

Dirigida principalmente a fotógrafos y a quienes gustan de la filmación, el nuevo lanzamiento de Sony permite flexibilidad creativa y resultados cinematográficos. Esta videocámara es la primera con un sensor CMOS Exmor APS HD extra grande, con el que se pueden crear efectos de desenfoque al más puro estilo cinematográfico. No es necesario que la opere un experto, es muy sencilla de utilizar y los resultados saltarán a la vista cuando los presuma. Podrá ir a cualquier lugar con la confianza de que capturará audio claro y nítido con el micrófono estéreo integrado. Ahora que si gusta del cine, ¿qué más podría necesitar? Cuenta con diferentes lentes que le permitirán experimentar con la profundidad de campo y crear atractivas composiciones.

Precio: 499.95 dólares Más en www2.panasonic.com

Precio: 25 000 pesos Más en www.sony.es

Precio: 11 500 pesos Más en www.samsung.com

Panasonic HDC-SDX1

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RUEDAS

Rolls Royce Ghost

Espíritu de

abolengo

El Ghost incorpora los rasgos de diseño habituales en las últimas creaciones de la marca, aunque es más corto, bajo, aerodinámico y ligero que el Phantom.

Representa la puerta de entrada hacia el más alto lujo, calidad y tecnología automotriz; aunque muy pocos pueden acceder a ese exclusivo portal. José Luis Alarcón Vela Fotos: cortesía Rolls Royce

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rimero fue el Phantom y ahora es el Ghost, modelos cuyo nombre se traduce al español como ‘fantasma’, aunque para el auto que hoy presentamos el término ‘espíritu’ también está correctamente aplicado, más aún cuando concretamente el nuevo Ghost representa su pasado o, dicho de otra manera, su ‘espíritu’ más glorioso.

El término Ghost ya lo había utilizado Rolls Royce en 7 mil 186 unidades producidas entre los años 1906 y 1925. Ahora, el nuevo Ghost se integra como el segundo modelo que actualmente comercializa la marca conservando los valores esenciales que distinguen a Rolls Royce, pero también ofreciendo una opción más juvenil y fresca, con la reconocida fiabilidad, personalidad y estilo Rolls

Acelera de 0 a 100 kilómetros por hora en 4.9 segundos y logra una velocidad máxima limitada a 250 kilómetros por hora.

Royce de manera más discreta y dinámica, sin perder su capacidad de representación única y exclusiva, factores que además de hacerlo más “accesible” que un Phantom, también lo vuelven más fácil y manejable para su uso diario.

Fue en 2009 cuando Rolls Royce presentó en el Autoshow de Ginebra el concept-car 200ex, que más tarde sería tomado como base para crear el Ghost que, en definitiva, se diferencia muy poco del prototipo. Incorpora los rasgos de diseño habituales en las últimas creaciones de Rolls, aunque es más corto, bajo, aerodinámico y ligero que el Phantom. Así, su aerodinámica ha sido especialmente cuidada, lo que queda claro en su figura más refinada y con un nuevo diseño frontal

mucho más estilizado y suave. De la misma manera, se ha buscado la máxima ligereza, desarrollando un monocasco de acero que resulta incluso más liviano que el de aluminio empleado en su hermano mayor, el Phantom. Tiene una carrocería de cuatro puertas, donde las traseras se abren en sentido contrario a las delanteras en un ángulo de 83 grados y pueden ser cerradas con sólo pulsar un botón. Bajo el cofre se ubica un motor v12 de 6.6 litros desarrollado por bmw; recordemos que Rolls Royce pertenece a bmw desde 2003. Este propulsor está íntegramente fabricado en aluminio y cuenta con inyección directa de gasolina, doble turbo, distribución y admisión variables y culatas de cuatro válvulas por cilindro. Logra una potencia de 563 caballos a 5 mil 250 revoluciones y un par máximo de 780 Nm, disponible desde unas bajas 1,500 revoluciones. Rolls Royce trabajó en dotar al modelo de un elevado par desde bajas revoluciones para que la conducción sea en todo momento relajada, algo que también se consigue con la introducción de la suspensión neumática, creando todo

Ficha técnica

Motor V12 de 6.6 litros Potencia 563 hp a 5,250 rpm Torque 780 Nm a 1,500 rpm Tracción Trasera Precio 300,000 euros

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RUEDAS un conjunto que lo diferencia del resto de los automóviles al permitirle moverse con elegancia, combinando un poderío extraordinario y un dinamismo desconocido en un Rolls Royce hasta la fecha. Y lo mismo ocurre con la caja de cambios. De hecho, el Ghost recurre a la última creación de ZF, una transmisión dotada de ocho velocidades ‘shift by wire’, que consigue que las ruedas traseras aprovechen toda la potencia disponible para que el auto se mueva con inusual soltura. No obstante, para aquellos que busquen sólo prestaciones el Ghost también les reconfortará. Y es que éste acelera de 0 a 100 kilómetros por hora en 4.9 segundos y logra una velocidad máxima limitada a 250 kilómetros por hora.

En su interior el lujo es una constante en cada detalle. El sillón trasero está colocado en una posición mucho más elevada que las de las plazas delanteras, con lo que desde la posición de los pasajeros que viajan atrás se observa claramente la figura sobre el radiador, el “Espíritu del Éxtasis”, que además puede ser removida de manera automática con sólo pulsar un botón.

Para producir el modelo, Rolls Royce ha construido una nueva línea de producción en la cadena de montaje de Goodwood, destinada a la fabricación del Ghost, así como de otros modelos, lo que permitirá a la marca inglesa reducir el tiempo de espera de sus clientes. Con el nuevo Ghost, Rolls Royce mantiene vivo el espíritu glorioso de los primeros 100 años de la tradicional y flemática marca inglesa.

A la mexicana José Luis Alarcón Vela La industria automotriz y de camiones en México representa una de las más importantes fuentes generadoras tanto de empleos como de recursos económicos, dadas las propiedades de nuestro territorio así como la disponibilidad de mano de obra y las facilidades de apertura para la instalación de plantas armadoras, por lo que muchas firmas automotrices tienen a México en la mira no sólo como consumidor sino como manufacturador de sus autos, motores y camiones. Esta apertura de grandes facilidades por parte de México para trabajar armando vehículos de distintas firmas automotrices ha hecho que nuestro mercado, durante las últimas dos décadas, experimente un crecimiento de opciones que hoy presume ser de los más variados, aunque definitivamente México fabrica algunos modelos de autos que no se hacen en ninguna otra parte del mundo, sino sólo en tierras aztecas, como el PT Cruiser, Nissan Tsuru, Chevrolet Chevy, VW Beetle y Jetta, así como Nissan Tiida, además del Ford Fusion y algunos más. Lo cierto es que la historia “del auto más mexicano que el mole” ha tenido varios intentos, el más reciente y acertado ha sido el de Daniel y Carlos Mastretta, quienes, junto con su equipo, han estado desarrollando estos últimos años, el mxt. Un deportivo con el cual se pretende rivalizar directamente a modelos de marcas como Lotus, además de ser el primer deportivo de producción en serie cien por ciento mexicano. Pero el primer intento de crear un auto hecho por y para mexicanos se dio en la década de 1960, cuando un grupo de inversionistas mexi-

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canos pagó 12 millones de dólares para comprar en Alemania la fábrica Automobil-und Motorenwerke Carl F.W. Borgward gmbh, con la idea de iniciar la producción de esos mismos automóviles en México. Surgió Impulsora Mexicana Automotriz que, por un lado, seguía con los trabajos de desarmado de la fábrica de Bremen y, por otro, preparando la construcción de una nueva planta para instalarse en Monterrey, donde en 1966 se completó el armado de la planta y un año después lograron crear el primer Borgward fabricado en México que llegó a una producción de 180 unidades en 1968. Al final, sólo 2 mil 267 Borgward 230 se produjeron antes de que la planta mexicana cerrara, en 1970. Otro caso fue el de vam (Vehículos Automotores Mexicanos) y el Lerma, la empresa fabricaba sus propios motores. El auto se comercializó desde 1981 y desapareció, como la misma vam, al final de la década de 1980. Y si el Borgward o el Lerma estuvieron cerca de ser el mítico auto azteca, no cumplieron con el hecho de que un auto diseñado (no basado), vendido en serie y construido con piezas mexicanas bajo una empresa igualmente mexicana; lo que hoy sí está sucediendo con el mxt que fabrica Mastretta y cuyo plan es alcanzar las 100 unidades fabricadas en un año para que en cinco ya sean 500 unidades al año. Su precio: 55 mil dólares.

El autor es periodista especializado en la industria automotriz y coordinador editorial de la revista Auto Bild México.

SEPT / OCT 2010

CortesĂa Alfaguara / el autor

CULTURA

X avier Velasco

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“A mí me pagan por perder el juicio” Omar Abrego

oris Rolando es evidentemente uno de los mejores amigos del escritor Xavier Velasco, y es casi seguro que él y su otro peludo compañero sean quienes mejor conocen, entienden o simplemente cuidan y se dejan cuidar por una de las figuras más sobresalientes de la novela hispanoamericana actual. Y es que Boris Rolando es uno de los dos gigantes de los Pirineos con los que el autor comparte sus días, son ellos quienes aguantan sus desveladas y sus ausencias por salidas de juerga o por lo que el propio Xavier explica en su blog, porque una novela se convierte mientras la escribe en “una celosa compañera de vida”. Mientras no podamos descifrar lo que sus peludos amigos conocen de Velasco, sólo nos queda intentar decodificar lo que Xavier escribe en su blog La leonina faena, que comparte a través de entrevistas e incluso en las campañas a favor del medio ambiente en las que participa, pues su obra hecha libro es punto y aparte. Su actitud hacia su público, casi siempre tranquila y relajada,

no refleja lo que comenta una y otra vez sobre aquel sufrimiento al escribir, la casi locura que le brota al revisar de manera obsesiva sus palabras, sus letras, sus comas, sus acentos… todo aquello que termina formando su novela. Aunque declara que no es una persona fácil, seguramente se tratará simplemente de una faceta, pues él mismo ha declarado que cuando uno de sus lectores se le acerca para comentar sobre uno de sus libros, Velasco se da un instante por lo menos para atenderle, pues ese lector es parte de quienes le ayudan a pagar la luz, el gas, el teléfono, en fin. Lo que a sus nueve años era un juego, la escritura, y que aparentaba ser una especie de estigma que debía practicar a escondidas, le ha hecho acreedor a una serie de éxitos, desde los económicos hasta los más diversos elogios de escritores de la talla de Carlos Fuentes o del flamante Nobel de Literatura, el peruano Mario Vargas Llosa. Aquellos tormentos del autor finalmente se transforman en excelentes piezas de museo dignas de leerse; este mexicano, que está

en pleno apogeo de su estrellato novelesco, a un nivel que raya en lo fashion, no sólo es mordaz y divertido, sino extremadamente auténtico. Seguramente él se esforzaría por evitar el adjetivo fashion cuando ha peleado para quitarse el estigma de “güerito” y se ha esforzado para vivir con adrenalina en la venas y rock en los oídos, sin embargo es un elogio en el mejor sentido, honrando a quien ama escribir, aunque sea uno de sus mayores delirios, simplemente basta resaltar lo que publica en La leonina faena “A mí me pagan por perder el juicio”, sin embargo sus lectores agradecen la forma tan peculiar en la que pierde su juicio creando.

Obra

• Cecilia (1993) • Diablo guardián (Premio Alfaguara de Novela 2003)

• El materialismo histérico (2004)

• Luna llena en las rocas (2005)

• Éste que ves (2007) • Puedo explicarlo todo (2010) Blog: www.xaviervelasco.com

ENE / FEB 2011

TELÓN André Rieu Copa América Se presenta en Argentina Fecha Del 1 al 24 de julio

Se presenta en Auditorio Nacional, México, D.F. Fecha 10 y 11 de octubre

Acerca de En la edición 43 de la Copa América, los 12 equipos participantes se disputarán el trofeo en alguna de las sedes de dicho torneo, mientras que la final se jugará en Buenos Aires, en el estadio Antonio Vespucio. El partido inaugural será del equipo local contra Bolivia; México jugará contra Uruguay, Chile y Perú. No se pierda los partidos de la selección nacional y apóyela en su camino hacia la final.

Acerca de El célebre violinista holandés André Rieu y su orquesta Johann Strauss volverán al Auditorio Nacional de la ciudad de México en octubre próximo. Según la crítica, el artista ha hecho de la música clásica un espectáculo masivo, por lo que es considerado un fenómeno universal. En 2010, Rieu se presentó en el coloso de Reforma con gran éxito agotando todas sus presentaciones y dejando a muchas personas con las ganas de verlo; por lo que se han abierto dos nuevas fechas. Cada una de sus presentaciones tiene una duración de tres horas, así que el concierto le dejará un muy buen sabor de boca.

Más en www.copa-america2011.net

Más en www.ticketmaster.com.mx

Tatiana vs. Chabelo ÁLVARO CUEVA En esta esquina, con más de 40 años de experiencia y considerado como una leyenda viviente: Chabelo. En esta otra, con más de 20 años de trayectoria y convertida en la “reina de los niños”: Tatiana. ¿Puede haber una competencia más absurda que la que Televisa y TV Azteca pretenden protagonizar poniendo a luchar a Chabelo y a Tatiana en el mismo horario, pero en diferentes canales? Chabelo es Chabelo, una tradición. Tatiana es Tatiana, un éxito. Tan entrañable el uno como la otra. Es injusto lo que va a suceder aquí. ¿Por qué? Porque yo no creo que el público vaya a ganar con esto, va a perder porque invariablemente

tanto el programa de Chabelo como el de Tatiana van a comenzar a jugar al “rating” y usted sabe lo que esto significa: jugar sucio, llamar la atención con estímulo de mal gusto, deteriorar la calidad de estos personajes. ¡No se vale! Sí, es cierto que Tatiana estaba bastante desaprovechada en Televisa y que fue una gran decisión firmar con TV Azteca para darle continuidad a su carrera. ¿Pero qué va a pasar si pierde frente a Chabelo? ¿La van a considerar como una fracasada? ¿Se vale hacerle esto a una mujer que nos ha regalado tantos momentos tan buenos?

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¿Y qué va a pasar si gana? ¡Peor tantito! Tatiana va a quedar como la aniquiladora de Chabelo, como la mujer que acabó con el mito. Eso tampoco es muy edificante, ¿o sí?

Lo más curioso de esta historia es que Azteca 13 tenía años de no producir algo para niños.

¿De dónde le nació la vocación por hacerlo a estas alturas en 2011? ¿Por qué con Tatiana que, en otros tiempos, era la conductora del programa que seguía de En familia con Chabelo? A mí no me gusta esta competencia y propongo, desde este espacio, que no los vayan a poner a pelear a la misma hora, que los dejen ser. A los dos los necesitamos. ¿O usted qué opina?

El autor es el crítico de televisión más leído y respetado de México. Egresado del itesm, ha publicado alrededor de 3 mil artículos en más de 30 periódicos y revistas desde 1987. Ha dirigido y colaborado en distintos programas de radio y televisión, y es el único especialista en la materia que ha trabajado atrás y adelante de las cámaras de las televisoras más importantes de México.

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RECORRIDOS

Códice AQ {Abel Quezada}

Descifrando a México

Bien dicen que los mexicanos sí sabemos reírnos de nuestras desgracias, cuyo lado simpático podemos ver gracias a los caricaturistas. Si busca dejar de lado por un momento sus malos ratos, visite la muestra “Códice AQ. Abel Quezada”, que se presenta en el Museo de la Ciudad de México. Andrea Mendoza Fotos: cortesía Secretaría de Cultura del D.F.

os caricaturistas juegan un papel muy importante en la historia de cualquier país, y México no es la excepción. Abel Quezada (1920-1991) fue cartonista, ilustrador, cuentista y pintor mexicano cuyas obras han sido exhibidas en museos como el Rufino Tamayo y el de Arte Moderno. En 1980 fue reconocido con el Premio Nacional de Periodismo y en 2010, conmemorando el 90 aniversario de su natalicio, en el Museo de la Ciudad de México se inauguró la exposición “Códice AQ. Abel Quezada”, que presenta, por vez primera al público, el mural La nacionalización del petróleo: el tren y los pioneros y algunos más. Debido a su popularidad en las esferas política y cultural, en 1988 el presidente de la República de aquella época, Carlos Salinas de Gortari, y Francisco Rojas Gutiérrez, director de Pemex, le pidieron a Quezada pintar un mural con motivo de la celebración de los 50 años de Petróleos Mexicanos. Dos años tardó el afamado artista en terminar dicha

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Fragmento del mural La nacionalización del petróleo: el tren y los pioneros y algunos más.

encomienda y, desde entonces, el mural había estado en la Torre Ejecutiva de Pemex. Ahora, veinte años después, sale a la luz pública para que las nuevas generaciones del país conozcan el trabajo del destacado pintor, quien utilizó la figura del mexicano como protagonista de sus obras, pero no como víctima de la situación, sino, según pala-

El mural La nacionalización del petróleo: el tren y los pioneros y algunos más sale de la Torre Ejecutiva de Pemex al Museo de la Ciudad de México.

bras del propio Quezada, como “causante de sus problemas”. La nacionalización del petróleo: el tren y los pioneros y algunos más está conformado por dos paneles de 12 metros cada uno. En el primer panel, Abel Quezada desarrolló el tema de la historia de México, de forma muy inteligente utilizó la figura del tren como metáfora del cambio y del progreso del país. Además aparecen rostros de personajes trascendentales para la construcción de la República mexicana, como la conocemos ahora. En el otro panel se alude a los recursos petroleros que, en opinión de Quezada, se debían a la participación de los ingenieros y trabajadores de la empresa, sin omitir al Charrito de Pemex, en referencia a los líderes sindicales corruptos. Éste fue su primer y

Códice AQ. Abel Quezada Museo de la Ciudad de México Pino Suárez 30, Centro Histórico Hasta el 7 de abril de 2011 Horario: martes a domingo de 10:00 a 18:00 horas Visitas guiadas: 5542-0671 / 5542-0083

único mural, ya que dos años después de haberlo entregado falleció en la ciudad de Cuernavaca. Para quienes poco conocen del artista hay que decir que Quezada fue el creador de personajes célebres como, por ejemplo, El Charro Matías, Gastón Billetes, El Tapado y el perro Solovino, entre otros, ENE / FEB 2011

RECORRIDOS

mismos que también forman parte de la muestra que incluye 350 piezas entre historietas, cartones, óleos, acuarelas, fotografías, textos y cuadernos de viaje. Según el curador de la exposición, Alfonso Morales, esta recopilación constituye un códice, de ahí el nombre de la puesta, que vale la pena leer porque tiene

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muchas claves para comprender lo que sucedió en México en la segunda parte del siglo xx. Para que esta exposición se pudiese llevar a cabo se necesitó el esfuerzo conjunto de la Asociación Civil Abel Quezada y de la Secretaría de Cultura del Distrito Federal. Si piensa visitar la muestra, le comentamos que fue dividida en

Se presentan cerca de 60 obras pictóricas, 200 cartones originales y 50 cuadernos de viaje del artista mexicano. cinco salas temáticas, como Galería de personajes y Reflexiones en torno al sistema político mexicano. Estos núcleos temáticos son escenario de aproximadamente 60 obras pictóricas que Quezada realizó en los últimos años de su vida, 200 cartones originales y 50 cuadernos de viaje. Asimismo, se exhibe un acervo fotográfico recabado por él mismo a lo largo de 40 años, con el cual pretendía hacer un libro sobre la ciudad de México. Si usted recuerda el desarrollo artístico de este caricaturista o si está interesado en ver parte de su obra por primera vez y conocer el humor que lo caracterizó, no deje pasar esta oportunidad que le presenta el Museo de la Ciudad de México.

NOV / DIC 2010

paraíso secreto

Mahahual

VIAJES

Hasta hace un par de años era un destino casi desconocido para el turismo, ahora se ha convertido en un lugar de cruceros con visitantes de todo el mundo, sobre todo europeos, que buscan relajarse y disfrutar de la maravillosa vista que ofrece este pequeño pueblo pesquero. Andrea Mendoza Fotos: Omar Abrego

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ahahual se localiza en el municipio de Othón Pompeyo Blanco, en el corredor Grand Costa Maya, en Quintana Roo, que es una franja de 58 kilómetros que va de Punta Herrero a Xcalak. Relativamente recién descubierto, este sitio ofrece una gran variedad de actividades para el turismo nacional y extranjero que busca descanso placentero y gastronomía típica. Las personas que lo visitan regresan encantadas a sus hogares, debido a sus cristalinas y cálidas aguas. Ahí, la gente que gusta del buceo puede practicarlo sin riesgo y tendrá la fortuna de observar una infinidad de bellas formaciones coralinas, así como esponjas, tor-

tugas marinas, delfines, caballos de mar y miles de peces de arrecife dentro del Sistema Arrecifal Mesoamericano más importante del mundo, misma en la que se encuentra Banco Chinchorro. Pueden explorar también sus playas semi-vírgenes, realizar excursiones en barco y pasear a caballo por la playa y la selva. De hecho, este ecosistema es el que ocupa la mayor parte del territorio municipal, con una amplia variedad de especies vegetales y animales. En Mahahual, la mayor parte de la vegetación está compuesta por árboles de madera dura, con ejemplares que alcanzan entre 15 y 25 metros de altura. Abundan las enredaderas leñosas como lianas, helechos,

arbustos y plantas con flores. En cuanto a la fauna, los animales viven adaptados a las características de la vegetación, se pueden ver monos, loros, tucanes y mariposas, entre muchas otras especies. A nivel del suelo viven jabalíes, tapires, lagartos, serpientes, sapos, ranas y felinos. Si se aventura a ir hacia el norte, puede visitar la Reserva de la Biosfera de Sian Kaan, mientras que hacia el sur se encuentran la

Se pueden explorar sus playas semi-vírgenes, realizar excursiones en barco y pasear a caballo por la playa.

ENE / FEB 2011

VIAJES Actualmente es considerado el segundo puerto para cruceros más importante del Caribe mexicano. laguna de los Siete Colores, Bacalar y las zonas arqueológicas Kohunlich, Kinich Na, Dzibanché, Oxtanká y Chacchoben. La primera de ellas se estima que nació como un caserío hacia el año 200 a.C., al paso de los siglos ganó poder y creció en dimensiones. En el año 700 d.C. se construyó el Templo de los Mascarones, que actualmente es la estructura más famosa de la zona. Por su parte, Kinich Na, que ha recibido el nombre de Casa del Sol por parte de los investigadores, cuenta con una impresionante construcción, la Acrópolis, que es una ancha pirámide de tres niveles de completa simetría. Este templo conserva en su exterior restos de frisos donde se encontraron importantes ofrendas con objetos de jade. Debido al gran éxito que ha tenido entre las navieras, Mahahual es considerado actualmente el segundo puerto para cruceros más importante del Caribe mexicano, su nuevo muelle y un recién inaugurado centro comercial lo convierten en un lugar inolvidable para sus visitantes. Según datos de la Administración Portuaria, de enero a abril de 2010 arribaron al muelle cerca de 180 grandes barcos con 417 mil 849 turistas, por lo que se estima que al año se recibe a más de un millón de personas deseosas de conocer la región.

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Además, por ser considerado un destino turístico recién descubierto, los precios de los hoteles son muy accesibles, mientras que los pequeños restaurantes ubicados en la playa ofrecen langosta, frescas almejas y pes-

Su nuevo muelle y el recién inaugurado centro comercial lo convierten en un lugar inolvidable para quienes lo visitan.

cado recién capturado. Según los prestadores de servicios, es el lugar perfecto para las parejas recién casadas por la tranquilidad que ofrece y por los paisajes nocturnos, principalmente cuando hay luna llena. Otro de sus grandes atractivos es el delfinario Costa Maya, donde puede convivir con estos amigables animales. Mahahual también se destaca por ser un importante destino para la pesca deportiva; en junio de 2010 albergó por primera vez el campeonato de pesca, que tiene como objetivo la captura del marlin azul y el dorado, los recursos obtenidos en dicho

Quienes practiquen el buceo podrán observar una infinidad de bellas formaciones, esponjas, tortugas marinas, delfines y caballos de mar.

Cómo llegar

Desde cualquier punto de la Riviera Maya es fácil llegar a Mahahual, al tomar la carretera 307, rumbo al sur del estado, y en la desviación a Felipe Carrillo Puerto, antes de llegar a Bacalar, tomar la desviación a la derecha que conecta con la carretera 184, la cual cruza el municipio de lado a lado. Por aire, Chetumal tiene un aeropuerto internacional y existen cuatro aeropistas, localizadas en Kohunlich, Xcalak, Mahahual y Pultikú.

evento fueron destinados a varias obras benéficas. En julio, los turistas pueden vivir el Festival Jats’a-Ja, una celebración de renacimiento maya que fue creada después de que el huracán Dean destruyera gran parte de la zona en

2007 y cuyo objetivo es expulsar a los malos espíritus. Quien tiene la oportunidad de presenciar este ritual se quedará sorprendido con la alegría que irradian los pobladores, que organizan una procesión náutica con ofrenda al mar. Por otro lado, uno de los mayores problemas de Mahahual es la enorme cantidad de basura que recibe de todo el mundo debido a las corrientes marítimas. Actualmente se han detectado desechos de Tailandia, Vietnam, Chile, China, Brasil, entre otros países, que ocasionan la muerte de los distintos animales marinos que ahí habitan. Es por ello que varias asociaciones se dedican a limpiar las playas y tratar de hacer conciencia en los turistas para que protejan el área. En febrero se llevará a cabo el Gran Triatlón Mahahual 2011, que busca promover el deporte internacional; se espera la llegada de más de mil personas a la región. ENE / FEB 2011

CONSERVACIÓN

Banco Chinchorro El guardián de la historia En el Caribe mexicano se encuentra Banco Chinchorro, lugar que hace 14 años fue declarado Reserva de la Biosfera y que ahora, gracias a sus áreas de anidación, es hogar de aves migratorias y cementerio de barcos hundidos que te invitan a explorar sus maravillosos tesoros. Andrea Mendoza Fotos: cortesía Wordpress

rente al municipio de Othón Pompeyo Blanco, en el estado de Quintana Roo, se encuentra Banco Chinchorro, sitio que, se cree, ya era conocido por los navegantes españoles desde el siglo xvi. Esta Reserva de la Biosfera se encuentra en pleno mar abierto, a 30 kilómetros del poblado costero Mahahual, y forma parte del Sistema Arrecifal Mesoamericano. Este maravilloso lugar tiene forma elíptica y cuenta con una gran

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El turismo está orientado al buceo libre y a la observación de la fauna silvestre; las tortugas caguama, carey y blanca desovan en los cuatro cayos de la reserva. laguna arrecifal en su interior que, a su vez, tiene cuatro zonas arenosas emergidas, llamadas cayos, que abarcan el 40 por ciento total de la reserva. El Cayo Norte está con-

Es hogar del cocodrilo americano y de aves como el gavilán de caminos y la garza morena. formado por dos cayos en los que la vegetación es principalmente arbórea y de manglar; el Cayo Centro es el más grande, mientras que el Cayo Lobos es el más pequeño y está cubierto de arbustos y palmas de coco, dicho sitio está constituido por arena gruesa, pedacería de coral y algas calcáreas. Para las personas que gustan del buceo, Banco Chinchorro es un excelente lugar de diversión, ya que alberga infinidad de pecios (restos de navíos) de los siglos xvi al xxi. Algunas de las piezas que pueden encontrarse son anclas, cañones, piedras de lastre y lingotes, que se han convertido en un ecosistema

lleno de vida en el que abundan diversas especies de coral, así como peces de hermosos colores. En el aspecto económico, la pesca es de gran importancia debido a la captura de la langosta del Caribe y, sobre todo, a la del caracol rosado; estos productos llegan a ser la única fuente de ingreso de muchos pobladores, además sirven de base para que los pescadores autorizados efectúen sus labores en los alrededores de la laguna arrecifal. Por otra parte, el turismo es de bajo impacto, orientado al

En las profundidades alberga gran cantidad de restos de barcos, que son parte del atractivo para quienes practican el buceo.

buceo libre y al disfrute del paisaje y la observación de la fauna silvestre, por lo que los visitantes tendrán la oportunidad de ver las aves y los cocodrilos que ahí habitan. Algunas de las especies de aves que residen en el sitio son la cerceta ala azul, el gavilán de caminos, la garza morena, entre otras. En cuanto a los reptiles, el cocodrilo americano es una de las especies nativas de Banco Chinchorro. Y, por supuesto, no pueden faltar las tortugas carey, caguama y blanca, que depositan sus huevos en los cayos, por lo que es indispensable proteger y mantener intactas las áreas de desove de estas especies. Para visitar la reserva debe llegar primero a Mahahual y, de ahí, trasladarse en barco. Para entrar a la laguna arrecifal se puede navegar hacia el extremo norte, siguiendo el margen del arrecife para llegar directamente a Cayo Norte. Con información de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp). Para más información consulte:

www.conanp.gob.mx

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México 2011

CARICATURA

“[…] Cuando los niños y jóvenes dispongan de espacios deportivos y empiece a ser evidente que la ley se aplica para todos […] las cosas empezarán a cambiar. Pero no será pronto ni sin costos”. Alfonso Zárate 80

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OCT/ NOV 2010