Rapport Moral d'activité Plan International France 2014-2015 by Plan International France

osez la liberté

Rapport moral d’activité Plan International France 2014-2015

Rapport moral d’activité - Plan International France 2014-2015

Sommaire Éditorial L'année 2014-2015 en images et en chiffres Qui est Plan International ? Qui est Plan International France ? Les programmes soutenus par Plan International France Plaidoyer, campagne et éducation au développement Vie associative Gouvernance Financement de notre mission sociale Rapport financier

03 04 06 12 14 30 34 36 38 42

Rapport moral d’activité (juillet 2014 - juin 2015). Publication de Plan International France, décembre 2015. Conseil d’administration : Pierre Bardon, Damien Bachelot, Philippe Baetz, Nicolas Baverez, Grégoire Bertrou, Pierre Chastagnier, Ghislaine Costantini, Didier Destremau, Alexandra Dublanche, Pascal Houssin, Dominique Martin, Chantal Nedjib, Lionel Requillart, Frédérique Schlumberger, Pierre Siquier, Jean-Charles Watiez Directeur de publication : Yvan Savy Ont contribué aux contenus du rapport : Mathilde Bailleul Sampebogo, Anne Caillebotte, Audrey Falduzzi, Pauline Grézaud, Nathalie Klopfenstein, Céline Merlet, Catherine Monfrini, Michelle Perrot, Fanny Reuter, Marc Salik, Chiara Signore, Lucille Terré, Caroline Vautrin Conception graphique : Sylvain Lefebvre Contact : Plan International France - 14, boulevard de Douaumont - 75017 Paris / contact@plan-international.fr / Tél : 01 44 89 90 90 / www.plan-international.fr

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ÉDITORIAL L’épidémie du virus Ebola, le séisme au Népal, les conflits armés en Syrie, au Nigéria, au Mali ou en République centrafricaine : l’année 2014-2015 a été marquée par des crises humanitaires majeures, menaçant la vie de millions d’enfants et renforçant la situation de précarité dans laquelle se trouvent les populations touchées. Face aux défis multiples rencontrés par les pays impactés, l’aide humanitaire est chaque jour essentielle pour répondre aux besoins des plus démunis. Cette année, je suis heureux d’annoncer que, grâce à la générosité de nos donateurs, nous avons été en mesure de transférer 9 476 210 € pour mener nos actions sur le terrain. Une somme importante mais en recul de 4 % par rapport à l’année précédente. Pourtant, les besoins, eux, ne faiblissent pas. C’est pourquoi nous devons rester vigilants à maintenir nos efforts pour offrir un avenir meilleur aux enfants vulnérables, car c’est en leur donnant les moyens de faire valoir leurs droits et de devenir des adultes libres qu’ils pourront être acteurs de leur propre développement et celui de leur pays. Je suis satisfait de constater que la tendance sur le moyen terme confirme notre stratégie internationale de montée en puissance des partenariats publics et privés que nous continuerons à accompagner dans les années à venir. De plus, des efforts ont été portés sur la communication avec les marraines et parrains sur les actions qu’ils soutiennent sur le terrain. Leur fidélité nous est précieuse pour continuer à mener toujours aussi efficacement notre mission auprès des enfants. Nos campagnes de plaidoyer et de sensibilisation s’intensifient afin de mobiliser le grand public et les gouvernements aux droits des enfants dans le monde. La campagne mondiale de Plan International pour l’éducation des filles a permis d’améliorer la vie de plus de 3 millions de filles qui ont directement bénéficié des 393 programmes menés par nos équipes sur le terrain. Le réseau de Plan International présent dans 71 pays est de plus en plus uni et mobilisé sur l’échiquier mondial pour faire front et changer les choses de façon positive et durable. Je tiens à remercier Alain Caudrelier-Bénac après 7 années passées à la direction et qui accompagne aujourd’hui la transition auprès d’Yvan Savy, nommé nouveau directeur en juin 2015. Je souhaite également dire un grand merci à nos donateurs, parrains, marraines, institutions, entreprises, fondations, bénévoles et salariés pour leur engagement car rien ne pourrait être possible sans eux. Continuons à agir ensemble, avec et pour les enfants !

Pierre Bardon Président de Plan International France

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L’ANNÉE 2014-2015 EN IMAGES

9 476 210 €

transférés sur le terrain pour financer nos programmes de développement en faveur des enfants

40 706

parrains et donateurs réguliers

44 541 PERSONNES

ONT signé notre pétition pour l’éducation des filles à l’occasion de la 3ème Journée internationale des filles le 11 octobre 2014

27 visites terrain réalisées par nos équipes

8 900 enfants

retirés des pires formes de travail par les équipes de Plan International Tanzanie et 12 187 enfants réintégrés à l’école primaire dans la région de Geita 4

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184 000 €

transférés pour apporter une aide d’urgence au Népal après le séisme

ET EN CHIFFRES

34 partenaires privés

1 nouvel ambassadeur

actifs à nos côtés

Jalil Lespert, acteur et réalisateur

46 000 km

7 332 €

parcourus à vélo par Laurent, cycliste et parrain engagé pour les enfants

ont été collectés par 380 jeunes lors de la course Solid’R à Lyon

2 enfants

bénéficiaires de nos programmes d’accès à l’éducation, Dévi en Inde et Cho au Vietnam, ont raconté leurs chemins de l’école dans la série du même nom diffusée sur France 5

1 021 mains levées

sur notre stand au festival Rock en Seine en 2014 pour l’éducation des filles Rapport moral d’activité - Plan International France 2014-2015

QUI EST PLAN INTERNATIONAL ? Fondée il y a plus de 75 ans, Plan International est l’une des plus grandes organisations de développement dans le monde. Nous intervenons dans 52 pays en développement d’Afrique, d’Asie et d’Amérique Latine pour promouvoir les droits de l’enfant et sortir des millions d’enfants et de jeunes de la pauvreté. Pour leur permettre de devenir des adultes libres, des programmes de développement sont conduits grâce aux dons de particuliers, parrainages d’enfants, mécénats d’entreprises et subventions publiques.

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Plan International en chiffres :

CRÉÉ EN 1937 100,5 MILLIONS D’ENFANTS BÉNÉFICIAIRES 1,4 MILLION D’ENFANTS PARRAINÉS 52 PAYS D’INTERVENTION 1,1 MILLION DE MARRAINES ET PARRAINS

4 153 PROgrammes SUR LE TERRAIN

pays donateurs pays d’intervention pays d’intervention & donateurs

Countries

amme Countries

amme and Donor Countries

PAYS DONATEURS

PAYS D’INTERVENTION

Allemagne, Angleterre, Australie, Belgique, Canada, Colombie, Corée, Danemark, Espagne, États-Unis, Finlande, France, Hong Kong, Inde, Irlande, Italie, Japon, Norvège, Pays-Bas, Suède, Suisse

Bangladesh, Bénin, Birmanie, Bolivie, Brésil, Burkina Fasso, Cambodge, Cameroun, Centrafrique, Chine, Colombie, Egypte, El Salvador, Equateur, Ethiopie, Ghana, Guatemala, Guinée, Guinée Bissau, Haïti, Honduras, Inde, Indonésie, Kenya, Laos, Liberia, Malawi, Mali, Mozambique, Népal, Nicaragua, Niger, Nigéria, Ouganda, Pakistan, Paraguay, Pérou, Philippines, République Dominicaine, Rwanda, Sénégal, Sierra Leone, Soudan, Sri Lanka, Sud Soudan, Tanzanie, Thaïlande, Timor Leste, Togo, Vietnam, Zambie, Zimbabwe

PAYS D’INTeRVENTION & DONATEURS Colombie, Inde

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Qui soutenons-nous ? Nos programmes de développement sont mis en place dans les zones les plus pauvres, auprès des enfants et des jeunes, et plus particulièrement de ceux qui sont exclus du fait de leur religion, de leur ethnie, de leur lieu de vie ou tout simplement parce que ce sont des filles.

Sur quels piliers nous appuyons-nous ? - Notre force : penser des solutions sur mesure. Chacune de nos actions est pensée et réfléchie pour répondre avec discernement à une problématique précise. Notre longue expérience du terrain, nos connaissances, nos compétences, notre recherche permanente de solutions appropriées, sont les garants de notre efficacité. Ils nous permettent d’inventer des solutions concrètes et adaptables à chaque contexte pour changer sur le long terme la vie des enfants. - Notre approche : des partenariats forts. Convaincus de la force du collectif pour faire progresser les droits des enfants, et leur permettre d’un jour de vivre libres, nous travaillons de concert,

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avec nos partenaires et les communautés auprès desquelles nous intervenons. Ensemble, nous partageons nos expériences et mettons nos ressources en commun pour développer de nouvelles stratégies d’action, innover et démultiplier notre efficacité. - Notre objectif : se mobiliser pour des changements durables. Nous travaillons avec, pour et au nom des enfants et des jeunes. Notre objectif est d’améliorer durablement leur vie et de les inciter à transformer à leur tour la vie des autres. En plus d’apporter des réponses à leurs besoins immédiats (catastrophes naturelles, conflits…), nous travaillons ensemble sur le long terme pour faire évoluer les lois et politiques les concernant permettant ainsi de changer durablement la vie des enfants.

4 153

programmes de développement dans le monde

Quels programmes de développement mettons-nous en place ?

- Encourager les communautés à prendre en charge et gérer seules la salubrité de leur environnement (assainissement de l’eau, entretien des latrines) pour le bien-être des populations et celui des enfants.

Le travail de Plan International couvre quatre domaines d’intervention pour les droits des enfants :

Répondre aux besoins vitaux des enfants (santé, nutrition, eau et environnement sain) Pour de nombreuses familles, la question n’est pas de vivre, mais de survivre. Parce que chaque enfant a le droit de grandir et de s’épanouir dans un environnement sain et d’avoir accès à des soins de qualité, Plan International s’efforce, dans le cadre des programmes soutenus, de : - Réduire la mortalité infantile par des mesures de prévention car certaines maladies responsables de la mort des enfants en bas âge peuvent être évitées. Nous intervenons pour former le personnel de santé et sensibiliser les communautés aux bonnes pratiques d’hygiène. - Promouvoir les bienfaits d’une alimentation saine et équilibrée auprès des parents et des écoles. - Développer des services de santé sexuelle et reproductive pour les jeunes, notamment en matière de VIH/Sida, avec une prise en charge médicale et psychologique des malades.

Protéger les enfants contre toutes les formes d’exploitation et de violence Plan International travaille à garantir la sécurité et la protection des enfants et des jeunes, particulièrement vulnérables et exposés à différentes formes de violences (négligences, sévices, exploitations). Cela se traduit par : - La sensibilisation des familles et des communautés aux enjeux liés à la protection de l’enfant afin de faire changer les mentalités. - La mise en place de lieux d’accueil pour prendre en charge les enfants victimes de violences. - L’implication des communautés dans l’élaboration et la mise en œuvre de systèmes nationaux et communautaires de protection. - L’appui aux Etats pour qu’ils proposent des politiques adaptées en matière de prévention et de prise en charge des enfants victimes de violences. - L’information des enfants sur leurs droits pour qu’ils puissent être en capacité de les défendre.

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Donner aux enfants et aux jeunes accès à une éducation et une formation de qualité Alors que l’éducation est un droit inaliénable de chaque enfant, les freins d’accès à l’école sont nombreux : pauvreté des familles, mariage précoce, violences en milieu scolaire, éloignement des lieux d’enseignement, barrières linguistiques et culturelles, etc. L’éducation est reconnue comme un des leviers les plus puissants pour sortir de la pauvreté et devenir un citoyen responsable. C’est pourquoi Plan International agit pour que tous les enfants puissent aller à l’école et suivre un enseignement de qualité, en menant des actions pour : - Veiller à ce que chaque enfant puisse jouir de son droit à l’éducation, y compris dans les situations d’urgence. Familles et communautés sont sensibilisées à l’importance de l’école pour l’avenir de leurs enfants. - Renforcer l’accès des enfants à l’apprentissage pour leur permettre d’acquérir des connaissances et des compétences essentielles dans leur vie quotidienne, et d’utiliser au mieux leurs capacités. - Sécuriser l’environnement scolaire pour l’enfant (par exemple à travers la mise en place de toilettes séparées pour les filles et les garçons, de codes de conduite pour le personnel éducatif vis-à-vis des différentes formes de violence pouvant survenir à l’école...). - S'assurer que les méthodes pédagogiques utilisées et la gouvernance scolaire favorisent le respect des droits de l’enfant.

Permettre aux enfants de faire valoir leurs droits Au regard de la Convention internationale des droits de l’enfant (1989), les enfants sont reconnus comme citoyens et, à ce titre, ont le droit de participer à la vie civique de leur pays. Mais, dans de nombreuses régions du monde, leur voix n’est pas écoutée. Plan International se charge de faire reconnaître les enfants comme ayants-droit à la citoyenneté, en s’assurant que : - Ils prennent conscience de leurs droits. - Ils puissent développer dans les meilleures conditions leurs compétences pour faire respecter ces droits et faire évoluer les mentalités. - Ils soient acteurs responsables de leur destin et soient encouragés à participer et à concevoir des programmes pertinents pour l’amélioration de leurs conditions de vie. - Leurs initiatives, au sein d’organisations comme les gouvernements d’enfants et les clubs d’adolescents, soient soutenues.

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Les atouts du réseau Plan International En une année, 4 153 programmes ont été menés dans 52 pays en développement, grâce à l’appui logistique et financier d’un vaste réseau international. Le fait d’appartenir à un réseau international est une force pour : - La proximité avec les populations :

sur le terrain. La présence de Plan International dans la Plan International collabore avec des équipes consti- communauté d’un pays est environ de 15 ans, temps tuées dans chaque pays de personnel local permanent nécessaire à son développement. (équipes de Plan International, partenaires locaux). Ainsi, nous travaillons au sein des communautés permettant - L’optimisation de nos ressources : ainsi une bonne prise en compte des besoins, favorisant L'appartenance à un réseau international permet la pérennité des programmes et assurant les bénéfices d'optimiser et de partager nos ressources et nos à long terme. expertises (finance, RH, informatique, communication, logistique, sécurité, protection...) au bénéfice de nos - La qualité de nos interventions : actions sur le terrain. Cela favorise le partage des Le siège international met en place des procédures expériences ainsi que la capitalisation des bonnes et des contrôles qui s’appliquent à tous les pays de pratiques. notre réseau et qui visent à garantir la qualité de nos programmes et à assurer la protection des enfants qui - La portée de nos actions de plaidoyer : bénéficient de nos actions. Etre présent dans 71* pays permet à Plan International

- La pérennité de nos actions : La mutualisation des financements de nos 21 pays donateurs permet la mise en oeuvre de programmes communs dans le cadre d'une stratégie à long terme et d'autre part de garantir la pérennité de notre présence

d’être un acteur majeur du plaidoyer sur la scène mondiale dans les domaines de l’éducation et de la protection de l’enfant. Nos bureaux à New York, Addis Abeba, Bruxelles et Genève sont un moyen de renforcer nos liens avec les principales institutions internationales, l’ONU et la communauté des ONG.

* 2 de nos pays d’intervention sont également des pays donateurs : la Colombie et l’Inde

Interactions entre Plan International France et Plan International 1 Siège international Londres (Royaume-Uni)

Coordination - Supervision

4 Bureaux de représentation

Travail commun d’éducation au développement et plaidoyer

21 pays donateurs

New York (Etats-Unis) Addis Abeba (Ethiopie) Bruxelles (Belgique) Genève (Suisse)

Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Colombie, Corée, Danemark, Espagne, Etats-Unis, Finlande,

France,

4 Bureaux régionaux Nairobi (Afrique de l’Est) Dakar (Afrique de l’Ouest) Panama (Amérique Latine) Bangkok (Asie)

Financement, appui technique et évaluation des projets

Hong Kong, Inde, Irlande, Italie, Japon, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède, Suisse.

52 Bureaux terrain Partenaires locaux

Communautés

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QUI EST PLAN INTERNATIONAL FRANCE ? Plan International France fait partie du réseau Plan International. Créée en 1993, notre association agit avec et pour les enfants et les jeunes les plus exclus afin de leur donner les moyens de faire valoir leurs droits, développer leur potentiel et devenir des adultes libres. C'est la clé d’un développement pérenne. Afin d’agir pour les plus vulnérables, nous participons à l’élaboration et au suivi de programmes de développement qui visent à donner à tous les enfants les moyens de connaître, de défendre et d’exercer leurs droits. Nous sommes indépendants dans notre gestion et nous transférons directement nos fonds sur le terrain.

Nos 4 principales missions - La collecte de fonds pour financer des programmes de développement en faveur des enfants. - L’accompagnement technique pour le montage, le suivi et l’évaluation de ces programmes. - Le plaidoyer en France auprès des institutions gouvernementales et des décideurs en faveur des droits des enfants. - La sensibilisation du grand public aux droits de l’enfant.

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Entretien avec Yvan Savy

Directeur de Plan International France

Vous avez été nommé directeur de Plan International France en juin 2015 par le Conseil d’Administration après 8 années passées dans l’association. Comment s’est passée la transition ? Tout d’abord, je tiens à remercier le Conseil d’Administration de la confiance qu'il m'a accordée, et Alain Caudrelier-Bénac, directeur depuis 2008, qui a porté les valeurs de notre association. La transition s’est passée de manière très fluide car nous avons l’habitude de travailler ensemble. Il reste à nos côtés en tant que vice-président et m’appuie dans mes nouvelles fonctions pendant les premiers mois pour permettre à Plan International France de mener efficacement sa mission. Il se concentre sur la stratégie internationale de notre organisation pour renforcer notre positionnement global, ce qui me permet de me concentrer sur nos enjeux propres à la France. Après 8 années passées au sein de l’association en tant que directeur de la collecte et des relations donateurs, j’arrive à mon nouveau poste avec une solide expérience du métier, à un moment où notre organisation se transforme pour faire face aux enjeux de demain. Mon rôle est de porter ces nouveaux enjeux pour toujours plus d’impact en faveur des enfants. Ma nomination coïncide avec l’arrivée d’Anne-Birgitte Albrectsen à la direction du siège de Plan International qui coordonne nos 52 pays d’intervention. Je souhaite accompagner le renforcement des collaborations entre pays d’intervention et pays donateurs qui sont aujourd’hui indispensables pour répondre efficacement à notre mission de protection et d’éducation des enfants les plus vulnérables.

Ces changements affectent tout particulièrement les enfants et nécessitent de nouvelles stratégies d’intervention. Ceci nous oblige à travailler davantage collectivement et étroitement entre pays du réseau Plan International et de nous adapter sans cesse à ce monde en pleine mutation, pour continuer à porter efficacement notre mission. Parmi les défis qui nous attendent, il y a notamment cette difficulté à maintenir le parrainage d’enfants dans des situations extrêmes : nous travaillons avec nos collègues sur le terrain pour trouver les meilleures solutions adaptées à chaque contexte local. Un enjeu prioritaire est également de continuer à diversifier nos ressources en augmentant la part des financements privés et publics, tout en maintenant les dons de parrainage, source historique de financement de notre mission sociale. Plan International a adopté une nouvelle identité. Pourquoi ? Pour faire face à ces enjeux de transformation, nous souhaitons présenter un seul visage, celui de Plan International, organisation mondiale. L’ensemble du réseau francophone a désormais sa signature « avec et pour les enfants » qui illustre notre approche, celle de faire participer les enfants et porter plus loin et plus fort leur voix. Notre but est d’être plus visible pour mieux sensibiliser les gouvernements et le grand public sur les droits des enfants. Je tiens d’ailleurs à remercier nos deux ambassadeurs, Patricia Loison et Jalil Lespert qui nous ont rejoints afin de faire entendre la voix de tous ces enfants.

Quels sont les enjeux à relever par Plan International pour l’année à venir ? Notre organisation assure depuis plus de 75 ans sa mission dans des contextes d’intervention particulièrement difficiles. Depuis 1937, nous avons été témoins et acteurs de grands bouleversements des équilibres mondiaux. Nous opérons aujourd’hui dans 52 pays d’Afrique, d’Amérique Latine et d’Asie qui connaissent des changements très rapides (conflits, catastrophes naturelles, migrations…).

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Les programmes soutenus par Plan International France Plan International France participe au financement et au suivi des programmes : - spécifiques, grâce aux dons de particuliers, de bailleurs publics et privés, - de parrainage, grâce aux dons de parrainage, - d’urgence, grâce aux dons d’urgence. Tous nos programmes sont mis en œuvre par les bureaux terrain du réseau Plan International.

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9ont476 210 € été affectés à nos programmes.

Programmes spécifiques

Programmes de parrainage

Programmes d’urgence

Où ont été menés ces programmes cette année ? Dans 44 pays (voir la liste page 23)

Dans 15 pays (voir la liste page 17)

Dans 2 pays (voir pages 28-29)

Quels montants avons-nous affectés à ces programmes cette année ? 7 268 684 €

1 985 037 €

222 489 €

Qui identifie et comment finançons-nous ces programmes ? Identifiés, et financés ou cofinancés par Plan International France grâce aux dons de particuliers, de bailleurs publics et privés.

Identifiés par les bureaux terrain dans les communautés des filleul(e)s, et cofinancés par les dons de parrainage faits à Plan International France mis en commun avec les dons collectés par les autres pays donateurs.

Identifiés par les bureaux terrain dans les zones touchées, et cofinancés par les dons faits à Plan International France mis en commun avec les dons collectés par les autres pays donateurs.

Qui suit ces programmes ? Suivis par Plan International France et les bureaux terrain du réseau Plan International.

Suivis par les bureaux terrain du réseau Plan International.

Suivis par Plan International France et/ou les bureaux terrain du réseau Plan International.

Quand transférons-nous les fonds ? Au fur et à mesure de l'avancement de chaque programme.

Tous les trimestres.

Au fur et à mesure de l'avancement de chaque programme.

Quelles informations transmettons-nous à nos donateurs ? Les rapports d'activité réguliers.

Les informations sur les filleul(e)s et sur les programmes menés dans leur communauté et leur pays.

Les informations sur les avancées du programme.

Comment contrôlons-nous les programmes ? Audits internes et externes des projets initiés par Plan International France et/ou ses partenaires.

Audits internes et externes des programmes et des bureaux terrain de Plan International.

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PROGRAMMES SPéCIFIQUES Plan International France a identifié ces programmes en fonction de sa stratégie pour apporter des changements durables dans la vie des enfants et des jeunes vulnérables. 21 programmes sont suivis et financés par les dons de particuliers, les dons d’entreprises et de fondations, et par les subventions publiques. Ils se déroulent dans 15 pays : Bénin, Brésil, Cameroun, Chine, Colombie, Egypte, Ghana, Haïti, Inde, Mali, Niger, Nigéria, Tanzanie, Togo et Vietnam.

La grande majorité des programmes que nous soutenons s’inscrit dans une stratégie pluri-annuelle visant l’autonomisation des jeunes, filles et garçons, à travers leur accès à une éducation formelle et non formelle de qualité, dans un environnement sûr. L’approche genre, les questions d’éducation, de protection et d’accès à un emploi ou une source de revenus décents sont les thématiques prioritaires sur lesquelles nous faisons porter nos efforts et capitalisons depuis plusieurs années notre expertise.

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Répartition des fonds transférés sur le terrain par thématique

5,4 %

Multi-thématique

0,8 %

Eau et assainissement

15,5 % Santé

100 % AU SERVICE

DES ENFANTS

24,1 % Protection

53,6 %

Éducation et autonomisation économique des jeunes

Des pays partenaires sur la durée D’une durée moyenne de 3 ans, nos programmes peuvent faire l’objet, suite à leur évaluation, d’une nouvelle phase. Nous entretenons des relations sur la durée avec nos partenaires sur le terrain, au premier rang desquels se trouvent les équipes locales de Plan International. Chaque mission de terrain est aussi l’occasion de rencontrer les partenaires de Plan International dans le pays : les communautés, des groupes d’enfants, des ONG locales et internationales, les autorités et agents de l’Etat ainsi que les représentants des bailleurs bilatéraux et multilatéraux. Ces relations suivies nous permettent d’acquérir une solide connaissance des contextes dans lesquels nous intervenons, tout en adaptant notre soutien technique et financier aux besoins et ressources identifiés localement. Plan International France favorise les échanges d’expérience entre ses pays partenaires sur les sujets d’intérêt mutuel. Elle contribue également à l’élaboration et au suivi des stratégies programmatiques de ses pays partenaires, établies pour une durée de 5 ans.

1 985 037 €

Montant transféré sur le terrain pour nos programmes SPÉCIFIQUES, soit 21 % du total des transferts affectés aux programmes SOUTENUS PAR PLAN INTERNATIONAL FRANCE.

Les financements Les programmes sont financés ou cofinancés par Plan International France grâce aux dons des particuliers, aux subventions de bailleurs publics ou privés. Une partie des fonds peut être apportée par d’autres pays donateurs, membres du réseau Plan International. Le budget moyen des programmes soutenus par Plan International France est de 508 727 €. Les programmes durent en moyenne 3 ans.

Répartition des fonds transférés sur le terrain par source de financements

13,9 %

Subventions privées (entreprises et fondations)

Particuliers

37 %

Subventions publiques

Répartition des fonds transférés sur le terrain par pays

Rôle de Plan International France Nous assurons un appui aux programmes menés sur le terrain notamment à travers les missions suivantes : - Appui technique au montage, au suivi et à l’évaluation de programmes de développement à travers un apport méthodologique ainsi qu’un partaged’expertise et de bonnes pratiques sur les thématiques concernées et l’approche par les droits, grâce à des visites terrain, des échanges réguliers et la participation à la rédaction des documents et rapports programmes. - Recherche et obtention de financements pour ces programmes. - Contrôle de la bonne gestion et utilisation des fonds. - Renforcement des capacités des équipes de terrain en termes de procédures bailleurs dans l’utilisation des fonds et leur reporting.

49,1 %

Fonds affectés aux programmes spécifiques en e AFRIQUE Bénin Cameroun Egypte Ghana Mali Niger Nigéria Tanzanie Togo

1 386 007 15 486 332 130 0* 26 280 34 943 79 344 75 003 118 369 704 451

AMERIQUE LATINE Brésil Colombie Haïti

264 725 46 225 198 500 20 000

ASIE Chine Inde Vietnam

334 305 0* 120 286 214 019

TOTAL

1 985 037

*Les fonds ont été affectés dans ces pays pendant l'année 2013-2014

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4 EXEMPLES DE PROGRAMMES SPÉCIFIQUES BESOINS VITAUX

TOGO : Promouvoir la santé des mères et des enfants SPÉCIFIQUES BURKINA FASO

Oti

Dapaong

lta White Vo

BENIN

Kara Bla ck

Sokodé

lt Vo a

Langabou

GHANA

Atakpamé

Le contexte Vers Atakpamé, dans la région des Plateaux du Togo, le district de l’Est Mono connaît de nombreux problèmes de santé maternelle et infantile, dus à une mauvaise connaissance des pratiques d’hygiène, de la difficulté d’accès aux soins et de leur faible qualité.

Le programme Plan International France et Plan International Togo contribuent à travers ce programme à la réduction du taux de mortalité infantile et maternelle dans l’Est Mono, en mettant en place des actions pour améliorer les connaissances des familles en matière d’hygiène et renforcer l’accès et la qualité de l'offre de services de santé. En une année, voici les résultats obtenus : Sensibilisation - Plus de 7 000 sessions d’information sur la santé maternelle et infantile ont été organisées. - Plus de 10 000 entretiens individuels et 10 500 visites à domicile ont permis de conseiller les familles sur les bons comportements à adopter en matière d’hygiène. Soins de santé - Des consultations gratuites ont été offertes à 15 435 personnes, grâce aux agents de santé communautaire installés dans les villages.

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TOGO Bureau principal

NIGERIA

Notse

Lomé

Unité de programme

- Parmi elles, les 5 181 cas les plus sérieux ont été référés vers les centres de santé. Promotion de l’égalité femmes-hommes - 39 professionnels de santé ont été formés sur la prise en compte du genre pour la prévention et les soins. - 4 680 personnes ont participé à une campagne de sensibilisation sur l’implication des hommes à apporter des soins aux enfants. Renforcement des compétences du personnel médical - Le personnel médical des centres de santé du district a été formé sur les méthodes adaptées aux enfants et la prévention de la transmission du VIH/Sida de la mère à l’enfant.

Les financements Dons de particuliers, Agence Française de Développement (AFD), Banque Natixis, Cabinet Gide Loyrette Nouel.

protection

CHINE : Lutter contre le mariage précoce dans la province du Yunnan SPÉCIFIQUES CHINE

RUSSIA

Bureau principal Unité de programme BUREAU NATIONAL K AZ A K H S T A N

Harbin

MONG OLI A

Ürümqi Huang

Yellow

En Chine, et plus particulièrement dans la province du Yunnan au sud du pays, où vivent de nombreuses minorités ethniques, une étude menée par Plan International a montré qu’en moyenne les femmes se marient à 18,6 ans. De plus, l’étude démontre que 67, 26 % de ces femmes ont leur premier enfant entre 15 et 19 ans. Or, le mariage et les grossesse précoces ont des conséquences néfastes sur la vie des filles : problèmes de santé graves à la fois pour les jeunes mères et pour les bébés, décrochage scolaire...

Le programme L’objectif du programme est de contribuer à la promotion des droits à l’éducation et à la protection des adolescents issus de minorités ethniques, principalement des filles, afin de les protéger contre le mariage précoce. Cela s’obtient par leur responsabilisation et celle de leur communauté, et par le renforcement des compétences des détenteurs de droits, dans la protection des droits des enfants et dans la promotion de l’égalité filles-garçons.

NEPAL

NO RT H K O RE A

Jia xian Pu cheng Xi’AN Shanghai Chun hua Nanjing Chengdu Xi xiang Hangzhou e

wuzhong

Le contexte

Shenyang

Beijing Tianjin

SO UT H KO R E A

g Yan

Kun ming Xun

I N DI A

MYANMAR LA OS

Guangzhou Hong Kong PH I LI PPI N E S

- 24 professeurs ont été formés à la mise en place et à la gestion de clubs d’enfants. - 20 agents de santé communautaires ont suivi une formation sur la santé sexuelle et reproductive des jeunes. - 272 élèves ont reçu des bourses afin de limiter le décrochage scolaire.

Les financements Dons de particuliers

En une année, voici les résultats obtenus : - 60 enseignants ont bénéficié de formations sur les conséquences négatives du mariage précoce, la législation, le droit des enfants, l’égalité filles garçons.

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ÉDUCATION

COLOMBIE : Préparer les jeunes à l’emploi SPÉCIFIQUES

PANAMA

Sincelejo

VENEZUELA

Bogotá

Chocó

Le contexte En Colombie, les jeunes représentent 44,4 % de la population vivant dans une situation de pauvreté. 27 % n’ont jamais étudié et n’ont pas d’emploi rémunérateur. Les jeunes femmes sont les plus touchées par le chômage.

Le programme A Carthagène dans le nord du pays, Plan International donne la possibilité aux jeunes de suivre une formation afin de leur permettre de trouver un emploi et d’améliorer leurs conditions de vie ainsi que leurs perspectives d’avenir. L’accès à la formation professionnelle est primordial pour que les jeunes, et notamment les jeunes femmes issues de communautés urbaines défavorisées, puissent avoir des opportunités d’emplois décents. En 18 mois, le programme a permis d’obtenir des résultats probants : - 294 jeunes de 18 à 25 ans, dont 118 filles, ont terminé leur cycle de formation professionnelle. - 90 jeunes ont suivi une formation en entreprenariat dont 77 jeunes femmes. - 51 jeunes femmes ont créé leur entreprise.

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Cartegena Urbana

Cauca Valle Tumaco ECUADOR

COLOMBIE Bureau principal Unité de programme

BRAZIL

PERU

- 100 % des activités du programme ont pris en compte les problématiques d’égalité filles/garçons - Parmi les 102 jeunes femmes qui ont développé des activités génératrices de revenus, 88 se considèrent comme seules décisionnaires quant à l’utilisation de leurs revenus.

Les financements Fondation Chanel, dons de particuliers

DÉFENSE DES DROITS

INDE : Lutter contre l’exploitation des enfants par le travail SPÉCIFIQUES

Uttarkashi Rajdhani Gairsain GNK Maharajganj Lunkaransar Varanasi Bajju Aditha Muzaffarpur Delhi (CASP) New Patna delhi Udaipur Ranchi Odisha Bhubaneswar PAKISTAN

NEPAL

BANGLADESH

Le contexte En Inde, 12,66 millions d’enfants travaillent comme chiffonniers (ramasseurs d’ordures), vendeurs sur les marchés, assistants dans les restaurants populaires ou mendient pour survivre. Ce sont la pauvreté et la méconnaissance des parents qui font perdurer ces situations. Ils n’ont pas conscience de l’importance de l’éducation et de l’impact du travail sur la santé de leurs enfants.

Le programme Plan International, présent en Inde depuis 1979, mène ce programme dans 3 localités du sud de New Delhi, dans le nord du pays, afin de sensibiliser les enfants à leurs droits et renforcer les mécanismes de protection dans leurs communautés. Depuis 3 ans, voici les résultats obtenus : - 1 543 enfants vulnérables, travailleurs ou à risque, ont bénéficié des activités des centres. - 380 enfants des communautés les plus pauvres du sud de New Delhi ont pu être scolarisés. - 142 enfants se sont investis chaque semestre dans les Bal Panchayat, des assemblées d’enfants, et participent à la sensibilisation de leur communauté.

CAP Hyderabad SIP Hyderabad

INDE Bureau principal Unité de programme

SRI LANKA

Bureau National

Les financements Dons de particuliers

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PROGRAMMES DE PARRAINAGE Le parrainage, grâce à la mise en commun des dons réguliers des marraines et parrains à travers le monde, permet de mettre en œuvre des programmes de développement sur le long terme avec et pour les enfants vulnérables avec de véritables impacts sur leur quotidien. Notre mission est d’offrir aux enfants les plus démunis de meilleures perspectives d’avenir dans l’environnement qui est le leur. Le parrainage, en plus d’être un geste solidaire, est un pilier d’un développement communautaire pérenne impliquant les enfants, les

familles, les communautés et les autorités locales dans la réalisation de nos programmes. Ensemble, avec le soutien de parrains et marraines, ils deviennent acteurs de leur propre développement pour porter leur communauté vers l’autonomie. Le parrainage est une expérience forte et unique. Chaque marraine et parrain la vit à sa façon. Ils peuvent s’ils le souhaitent personnaliser la relation avec leur(e) filleul(e) en correspondant par courrier ou par email, et également leur rendre visite. Grâce aux bilans annuels, ils peuvent constater les impacts des actions menées par Plan International dans la communauté de leur filleul(e) grâce à leur parrainage.

LE CHEMIN DE LA LIBERTÉ POUR VOTRE FILLEUL(E) ET Votre parrainage, et celui d’autres marraines et parrains, permet aux enfants de :

@ se nourrir et accéder à l’eau potable,

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grandir avec et parmi leur famille,

être informés de leurs droits,

Chiffres clés : Nombre de parrainages : 34 130 Nombre de courriers envoyés par les parrains à leurs filleul(e)s : 25 577 (20 370 lettres - 5 207 emails) Nombre de courriers reçus par les parrains de leurs filleul(e)s : 35 570 (32 079 lettres - 5 491 emails) Visites de parrains et marraines organisées : 107 - Afrique : 21 - Amérique latine : 29 - Asie : 57

7 268 684 €

Montant transféré sur le terrain grâce aux dons de parrainage, soit 77 % du total des transferts affectés aux programmes SOUTENUS PAR PLAN INTERNATIONAL FRANCE.

LE PARRAINAGE SE MODERNISE " Plan International organise chaque année une conférence par continent pour améliorer le parrainage. En avril dernier, j'ai représenté Plan International France à la conférence d'Afrique qui a permis de revoir les bilans annuels envoyés aux marraines et parrains pour offrir des informations plus précises sur les enfants et les familles. La qualité des documents, la rapidité et la facilité de communication entre nos donateurs et les filleul(e)s sont une priorité. Une avancée majeure a été soulignée : l’email. Nous nous sommes réjouis des échanges par email entre marraines, parrains et filleul(e)s qui se sont considérablement développés. Les participants ont aussi partagé de bonnes pratiques. Par exemple, alors qu’en Afrique, écrire une lettre n’est pas une pratique habituelle, au Bénin, des ateliers d’écriture ont été mis en place grâce à nos équipes sur le terrain. Ce sont des moments ludiques où les enfants apprennent les bases de l’écriture, à répondre aux questions de leurs parrains et marraines et reçoivent de bons conseils pour rédiger leur courrier, et gagner en autonomie par la suite. " Isabelle Dalle Piage, Responsable des relations avec les donateurs.

TOUTE SA COMMUNAUTÉ

être protégés,

aller à l’école,

être libres de choisir leur avenir...

Répartition des fonds transférés sur le terrain par pays Fonds affectés aux programmes de parrainage en e AFRIQUE Bénin Burkina Faso Cameroun Egypte Ethiopie Ghana Guinée Kenya Malawi Mali Mozambique Niger Ouganda Rwanda Sénégal Soudan Tanzanie Togo Zambie Zimbabwe

2 453 846 183 989 306 991 179 480 156 062 99 846 41 255 95 225 211 313 42 236 284 224 30 243 137 606 45 592 38 988 182 526 41 495 93 785 238 433 4 203 40 355

AMERIQUE LATINE Bolivie Brésil Colombie Equateur El Salvador Guatemala Haïti Honduras Nicaragua Paraguay Pérou République Dominicaine

2 178 527 382 131 154 988 133 015 259 169 183 252 166 159 173 859 167 757 107 352 90 419 255 563 104 863

ASIE Bangladesh Cambodge Chine Inde Indonésie Laos Népal Pakistan Philippines Sri Lanka Thaïlande Vietnam

2 636 311 190 461 181 907 211 758 393 152 205 458 83 963 193 896 3 081 201 528 250 267 42 474 678 366

TOTAL

7 268 684

@ En parrainant un enfant, votre aide est démultipliée car c’est toute sa communauté que vous aidez.

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4 EXEMPLES DE PROGRAMMES DE PARRAINAGE BESOINS VITAUX

KENYA : Prévenir la malaria SPÉCIFIQUES

unt

Mo ain

She

Nile

bele

Ge le

SUDAN

ETHIOPIA

Jub

Marsabit

UGANDA

Kitale

Bondo Homa Bay

Le contexte Près du lac Victoria dans la région de Bondo dans l’ouest du Kenya, la prévalence de la malaria atteint près de 50 %. 1 enfant sur 5 décède de cette maladie avant son 5ème anniversaire. Dans cette zone endémique, il y a très peu d’infrastructures de santé pour traiter tous les malades.

Le programme En collaboration avec le Ministère de la Santé, Plan International Kenya a mis en place un programme de contrôle et de prévention de la malaria principalement destiné aux femmes, enfants et professionnels de santé. Les résultats obtenus sont : - 80 professionnels de santé et 67 agents de santé communautaires ont été formés pour sensibiliser les familles à l’hygiène, réaliser un diagnostic et administrer un traitement. Ils ont également été équipés d’un kit de prévention de la malaria composé de matériel de test, d’un thermomètre et de médicaments. - 151 personnes ont été diagnostiquées en 2 mois. - 116 personnes atteintes de la malaria ont reçu un traitement en 2 mois, dont 15 % étaient des enfants de moins de 5 ans.

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Kisumu

SOMALIA

Nakuru

Tana

Nairobi

Lake Victoria

Tharaka

Machakos

TANZANIA

KENYA

Igo

mbe

Bureau principal

Unité de programme

Kilifi Kwale

Mombasa

protection

EQUATEUR : Lutter contre les grossesses précoces SPÉCIFIQUES

COLOMBIA

tum

Manabi Sur

Le contexte Devenir maman très jeune signifie se marier, abandonner l’école, et tirer un trait sur ses programme futurs. En Equateur, dans la région de Manabí à l’ouest du pays, entre 1990 et 2009, les grossesses de filles de moins de 15 ans ont augmenté de 74 %. Ce phénomène est dû à plusieurs facteurs : les coutumes locales, le tabou autour de la sexualité et les violences physiques. 69 % des filles sont victimes de violences, notamment sexuelles, qui aboutissent souvent à une grossesse précoce non désirée.

Quito

Ventanas Santa Elena

Guayaquil

Guayas Loja

ayo

Cotopaxi Chimborazo Canar

PERU

Equateur Bureau principal Unité de programme

Le programme Le programme « Education pour la sexualité », mis en place par Plan International Equateur et soutenu par les Ministères de la Santé et de l’Education du pays, a été conçu avec et pour les communautés afin de briser les tabous. Des ateliers pour les filles, garçons et parents ont été organisés pour faire prendre conscience aux familles que ces pratiques portent atteinte au développement des filles. Les participants y abordent la sexualité via des jeux et doivent identifier des situations d’abus ou de violence :

- 1 556 filles et 1 372 garçons de 43 communautés ont été informés sur leurs droits sexuels et reproductifs pour qu’ils puissent se protéger. - 570 pères et 1 229 mères ont participé à des sessions d’information sur la sexualité pour qu’ils transmettent ces messages à leurs enfants.

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ÉDUCATION

MALI : Promouvoir la scolarité des filles et le développement des écoles maternelles SPÉCIFIQUES

MALI

ALGERIA

Bureau principal Unité de programme Bureau des urgences

egal MAURITANIA

Tombouctou

Nig er

Oti

Niger

BENIN

GUINEA SIERRA LEONE

COTE D'IVOIRE

Bla

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BURKINA FASO

En collaboration avec le gouvernement, les structures d’éducation locales, les ONG nationales et quelques organismes communautaires, Plan International Mali a mis en place des actions pour augmenter le taux de scolarisation des filles et améliorer l’accès à une éducation préscolaire de qualité pour les enfants de 3 à 6 ans. Les résultats obtenus sont : - Une vaste campagne de sensibilisation a été menée pour promouvoir le droit des filles à l’éducation. - 48 éducateurs maternels ont été formés à l’élaboration des programmes scolaires. - 8 450 filles ont reçu des fournitures scolaires.

NIGER

SENEGAL

Le programme

Kita Ségou Niger Sévaré Kati Barouéli i Ban Bamako Kangaba

A Kangaba dans le sud-ouest du Mali, les taux de scolarisation des filles et de fréquentation de l’école sont très faibles, à cause des coutumes locales, de l’enseignement de mauvaise qualité, du manque de professeurs et d’infrastructures scolaires. Les parents et les communautés sont peu impliqués et les filles sont envoyées dans les mines d’or pour travailler au lieu d’aller à l’école.

Gao

Le contexte

GHANA

TOGO

- 4 850 filles de 25 écoles ont suivi des cours de rattrapage pour améliorer leurs résultats scolaires. - 1 574 enfants ont bénéficié de soins au Centre de soins et de développement de la petite enfance - Les autorités locales ont reçu notre soutien pour réduire l’exode massif des filles vers les mines d’or. - Un processus de suivi de la scolarité des filles est mené par nos équipes pour réduire le taux d’abandon de leurs études.

DÉFENSE DES DROITS

NÉPAL : Favoriser l’enregistrement des naissances des enfants SPÉCIFIQUES Sengge Ga r

Sutl

CHINA

Baitadi Ka

rna

Brahmaputra

Banke Kathmandu Lalitpur Makwanpur Morang Rautahat Sindhuli Sunsari Ganges

Pour faire face à cette situation, Plan International Népal a mis en place plusieurs mesures : - Donner accès à l’éducation aux jeunes gens basés à la frontière entre l’Inde et le Népal, exclus du système scolaire faute de certificat de naissance. - Mener des campagnes de sensibilisation sur l’importance de l’enregistrement des naissances auprès des familles et des autorités à la TV, la radio, dans les journaux, lors de porte à porte et d’interventions dans les écoles. - Soutenir le ministère du développement local pour implémenter un système informatique d’enregistrement

Le programme

NÉPAL

Au Népal, presque 1 enfant sur 2 de moins de 5 ans n’est pas recensé. Le certificat de naissance est pourtant un droit fondamental de chaque enfant. Sans reconnaissance légale, ces enfants « fantômes » sont laissés pour compte : ils ne peuvent pas aller à l’école, passer des examens, recevoir des soins médicaux, et ils sont plus vulnérables au trafic, à l’exploitation et au mariage précoce. Les risques sont accrus en raison des migrations régulières entre le Népal et l’Inde, et en cas de situations d’urgence, comme lors des récents séismes et du nombre croissant d’enfants orphelins.

Le contexte

INDIA

Bureau principal Unité de programme

des naissances et former le personnel à l’enregistrement digital des naissances. - Soutenir la création de clubs de jeunes pour qu’ils prennent conscience de l’importance du certificat de naissance et puissent obtenir le leur. - Accompagner les bénéficiaires aux bureaux des autorités locales pour déposer leur dossier et faire le suivi de leur demande de certificat.

Drupati, jeune bénéficiaire du programme « L’enregistrement de la naissance est un droit basique de chaque enfant. Le certificat fourni par le gouvernement garantit notre identité et explique qui nous sommes. Quand les naissances sont recensées, personne ne peut questionner notre existence. »

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PROGRAMMES D'URGENCE Plan International se mobilise pour protéger les enfants en situation d’urgence dans les pays où nous intervenons, en dispensant les premiers secours mais en mettant aussi tout en œuvre pour que les enfants puissent ensuite retourner à l’école le plus vite possible et recevoir un soutien psychologique pour se reconstruire. En 2014-2015, deux crises majeures ont touché le Népal et l'Afrique de l'Ouest Plan International France, grâce à son Fonds d’Urgence alimenté par les dons de particuliers et de partenaires, a pu contribuer aux interventions de Plan International sur le terrain.

Séisme AU NÉPAL Le contexte Le 25 avril 2015, un terrible tremblement de terre de magnitude 7,8 a frappé le Népal, suivi le 12 mai d’un deuxième séisme, provoquant un total de 8 622 morts et 16 808 blessés. Des bâtiments se sont effondrés, beaucoup d’autres ont été endommagés, et de nombreuses routes sont devenues impraticables. Au total, 6,6 millions de personnes vivant dans les zones affectées par le tremblement de terre ont dû faire face à de forts besoins humanitaires.

Le programme Au cours des 3 mois qui ont suivi le séisme, Plan International est intervenu auprès de 195 000 personnes affectées par la catastrophe, dont près de 82 000 enfants autour de nombreux volets : Education : - 99 centres d’apprentissage temporaires ont été créés, bénéficiant à 3 956 élèves. - 67 professeurs ont été formés en appui psychosocial et premiers secours.

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- 600 kits d’apprentissage pour adolescents, 693 kits d’apprentissage pour enfants, 10 kits de développement pour la petite enfance et 34 kits récréatifs ont été distribués et sont utilisés quotidiennement par les enseignants pour fournir une éducation de qualité même dans des conditions d’extrême précarité. Protection : - 62 espaces protégés ont été mis en place, accueillant 12 376 enfants afin qu’ils puissent au travers de jeux socioéducatifs, encadrés par des agents communautaires formés et motivés, en toute sécurité. Sécurité alimentaire : - 32 533 kits alimentaires ont été distribués. Tentes et équipements : - 13 664 tentes, 1 029 matelas, 16 842 couvertures, 1 353 moustiquaires et 2 055 sets de cuisine ont été distribués aux familles.

- 90 kits de décontamination ont été fournis au personnel de santé du pays, ainsi que 3 500 aux populations, - 4 071 maisons ont été désinfectées. Libéria : - 618 agents de santé communautaire ont été formés à la prise en charge des patients. - 214 personnes ont été formées aux techniques d’inhumation, 3 centres de santé ont été réhabilités. - 5 centres de soins communautaires ont été améliorés. - 110 kits de décontamination ont été fournis aux équipes de santé du pays. Guinée : - 526 952 kits individuels pour le lavage des mains ont été distribués.

Eau, hygiène et assainissement : - 126 913 kits de potabilisation d’eau et 93 183 kits d’hygiène menstruelle ont été distribués aux communautés.

184 000 €

ont été transférés par Plan International France pour venir en aide aux populations sinistrées au Népal.

ÉPIDEMIE DU VIRUS EBOLA EN AFRIQUE DE L’OUEST Le contexte Le virus Ebola a continué de frapper l’Afrique de l’Ouest, notamment la Guinée, le Libéria et la Sierra Leone. Au total, 27 678 personnes ont été infectées et 11 276 sont décédées. Ebola a aggravé une situation déjà fragile dans une région où 7,5 millions de personnes faisaient déjà face à une grave crise alimentaire.

Le programme Plan International a déployé une équipe d’experts au niveau de la région et dans chaque pays touché par Ebola pour apporter une aide d’urgence dans les domaines de la santé, de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène.

Les enfants parrainés - 57 enfants sont décédés. - 248 enfants ont perdu au moins un parent. - 1 110 enfants ont été déplacés et ont quitté nos zones d’intervention.

38 129 €

ont été transférés par Plan International France pour venir en aide aux victimes dU VIRUS Ebola.

Sierre Leone : - 150 agents de santé communautaire ont été formés à la prise en charge des patients.

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PLAIDOYER, CAMPAGNE ET ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT Les actions de plaidoyer, de sensibilisation et d’éducation au développement sont des instruments essentiels pour influencer les décideurs politiques et économiques, faire évoluer les mentalités et mobiliser l'opinion publique, afin de provoquer des changements durables dans la vie de millions d'enfants.

Notre mission de plaidoyer La stratégie de plaidoyer de Plan International France vise l’adoption ou le renforcement de politiques de développement favorables aux droits de l’enfant. Nos actions en direction des décideurs de la coopération, se sont poursuivies sur deux thématiques principales : le droit des filles et garçons à l’éducation, ainsi qu’une meilleure prise en compte de l’égalité femmes-hommes dans les politiques et programmes de développement international concernant les enfants et les jeunes. La promotion du droit à l'éducation pour tous A l’heure où les décideurs mondiaux ont adopté les nouveaux objectifs de développement post-2015, il est largement démontré qu’investir dans l’éducation des filles est un puissant levier de développement et permet de briser le cercle de la pauvreté. Ainsi, Plan International France s’inscrit dans la campagne mondiale Because I Am A Girl de Plan International visant à faciliter l’accès de 4 millions de filles à une éducation de qualité dans un environnement sûr d'ici 2016. En nous appuyant sur les nombreux programmes menés sur le terrain par Plan International dans ce

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Une meilleure prise en compte du genre dans les politiques de développement En lien avec les autres membres de la commission Genre de Coordination Sud, Plan International France a suivi la mise en œuvre de la stratégie Genre du MAEDI. Plan International France a par ailleurs contribué aux discussions des décideurs européens sur le Plan d’Action genre de la Commission européenne, à travers le partage d’un certain nombre de recommandations.

domaine, nous capitalisons et nous partageons les bonnes pratiques et nos recommandations auprès de nombreux acteurs, au premier rang desquels le MAEDI (Ministère des Affaires Etrangères et de Développement International) et l’AFD (Agence Française de Développement). Retrouvez l'ensemble des actions menées à l'occasion de la Journée internationale des filles en pages 32 et 33. A l’occasion du « Forum des femmes » de novembre 2014 au Parlement Européen, Plan International France a par ailleurs eu l’opportunité de présenter ses recommandations pour une éducation de qualité, inclusive et équitable dans l’agenda post 2015. Enfin, Plan International France a fait partie des membres fondateurs d'une nouvelle plateforme de plaidoyer, la Coalition Éducation (réseau français de la Campagne Mondiale pour l’Éducation), qui a participé au forum mondial sur l’éducation d’Incheon en mai 2015 et a rencontré en amont la secrétaire d’Etat au développement et à la francophonie Annick Girardin pour lui faire part de ses recommandations.

La sensibilisation et l’éducation au développement Tout au long de l’année, Plan International France sensibilise et informe le grand public sur les droits des enfants et les problématiques de développement. Notre objectif est d’attirer l’attention sur les obstacles rencontrés par les enfants pour devenir des adultes libres et nos actions pour les combattre. La célébration de la Journée internationale des filles, le 11 octobre, est notre point culminant en matière de mobilisation. À cette occasion, nous nous attachons à promouvoir les droits des filles et leur accès à une éducation de qualité. Nos équipes de bénévoles en région ont aussi des missions de sensibilisation lors d'interventions dans les établissement scolaires, d'expositions et animations diverses (pages 34 et 35).

1 fille sur 5 dans le monde ne va pas à l'école

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11 OCTOBRE

La 3ème Journée internationale des filles

Depuis 3 ans, la Journée internationale des filles, officiellement reconnue par l’ONU le 11 octobre, en 2011, nous permet d’attirer l’attention de l’opinion internationale sur les discriminations auxquelles les filles font face et de susciter une mobilisation exceptionnelle à travers le monde.

62 millions

de filles dans le monde sont privées d'école

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Une campagne multicanal en France 1 fille sur 5 dans le monde ne va pas à l’école. C’est pourquoi Plan International France a choisi de sensibiliser les français sur l’importance de leur éducation, avec le message « le premier geste de la liberté, c’est lever la main, à l’école d’abord » relayé sur l’ensemble des médias (affichage dans la rue et les métros, presse, bannières sur Internet, réseaux sociaux), encourageant le grand public à faire un geste d’engagement : lever la main pour l’éducation des filles. 15 célébrités ont apporté leur soutien à la campagne en se faisant photographier la main levée. Une pétition pour l’accès des filles à l’éducation a également été lancée sur le web et signée par 44 541 personnes. L’objectif : donner accès à l’éducation à 4 millions de filles dans le monde d’ici 2016.

Un travail de plaidoyer En 2014, Plan International France a choisi d’axer son plaidoyer sur les violences de genre en milieu scolaire, un des principaux freins à l’éducation des filles. Alors que 60 millions de filles seraient abusées sexuellement à l’école ou sur le chemin de l’école, nous avons mis en lumière les violences de genre en milieu scolaire (VGMS) et les moyens d’actions pour les combattre. Comment faire de l’école et de ses environs des lieux sûrs et propices à la promotion de l’égalité femmes-hommes, où filles comme garçons peuvent « apprendre sans peur » ?

Une conférence-débat a été co-organisée avec le Ministère des Affaires étrangères et du Développement international, durant laquelle nous avons remis notre rapport « Victimes de l’école - les violences de genre en milieu scolaire, obstacles au droit des filles et des garçons à l’éducation » à la Secrétaire d’État au Développement et à la Francophonie, Annick Girardin, et à la Directrice générale de l’UNESCO, Irina Bokova. Cet évènement a fait intervenir des ministres de l’éducation de pays partenaires de la France et des responsables d’agences internationales de développement. Une délégation du Togo composée de Firmine Adjate, 16 ans, Présidente du club d’enfants « Violences contre les enfants », et d’Olivier Badjala, Coordinateur du programme « Promotion égalité de genre et éducation sans violence » de Plan International Togo, était également présente pour témoigner des actions de terrain. Les recommandations émises ont nourri les réflexions d’un groupe de travail international coordonné par l’UNGEI (United Nation Girl’s Initiative) auquel Plan International et le MAEDI participent, aux côtés d’acteurs des Nations Unies, de la société civile, d’ONG et de gouvernements. Cette conférence a également joué un rôle déterminant dans la décision de la France de porter les recommandations débattues auprès du

Comité exécutif de l’UNESCO, sous la forme d’un projet de résolution, adopté le 16 avril 2015, faisant de cette question une priorité des Etats membres de l’UNESCO et de l’ONU. Le MAEDI s’est aussi mobilisé en vue de l’adoption d’un Fonds de Solidarité Prioritaire pour que des programmes pilotes de lutte contre les VGMS puissent voir le jour dans 3 pays d’Afrique sub-saharienne. La nouvelle politique Jeunesse adoptée par le MAEDI intègre par ailleurs les priorités portées par Plan International France en matière d’éducation des filles.

Les 5 principaux freins à l'éducation des filles - la pauvreté, - les mariages et les grossesses précoces, - les violences de genre à l'école et sur le chemin de l'école, - le travail infantile et domestique, - les situations d'urgence telles que les conflits et les catastrophes naturelles.

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VIE ASSOCIATIVE Tout au long de l’année, Plan International France s’appuie sur des bénévoles pour qu'ils mènent à bien différentes missions au siège de notre ONG à Paris, depuis leur domicile ou en région. Leur aide et leur engagement sont précieux. Merci à tous !

Au siège Une vingtaine de bénévoles nous sont fidèles et viennent nous appuyer dans la réalisation de tâches essentielles : - La constitution de nouveaux dossiers de parrainage pour les futurs parrains et marraines. - La gestion financière des dossiers de parrainage. - La gestion, la traduction et la relecture des échanges de courriers et emails entre parrains/marraines et filleul(e)s. - La relecture de documents et l’enregistrement informatique des informations à destination des parrains et marraines. - Différentes missions au service des départements (communication, animation régionale, ressources humaines, marketing, etc.)

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Depuis leur domicile 624 bénévoles font partie de notre liste de traducteurs et sont directement en lien avec les parrains/marraines qui ont besoin de faire traduire de leurs communications. 44 autres bénévoles (francophones et anglophones) collaborent avec notre service communication sur des traductions institutionnelles.

En région Nous travaillons en étroite collaboration avec 12 équipes de bénévoles en région. Ils se mobilisent toute l’année pour sensibiliser et collecter des fonds. Cette année, de nouvelles Délégations ont vu le jour : Antibes, Créteil, Rennes et Tarbes. Voici un aperçu de certaines actions menées de juillet 2014 à juin 2015 : - Ultra-trail du Mont Blanc®, Chamonix (août 2014) 5 concurrents ont choisi des « dossards solidaires » et nous ont ainsi fait un don global de 10 000 €. - Festimôme, Créteil (octobre 2014) Nos bénévoles de Créteil ont participé au festival dédié aux enfants en mettant en place des animations pour les sensibiliser à nos actions.

- Grande Marche, Strasbourg (octobre 2014) 220 personnes se sont rassemblées à l’occasion de la 3ème Journée internationale des filles. Au programme : matchs de foot féminin, cours de Zumba, animations de boxeuses et concerts. Le lendemain, les enfants des Gospel Kids se sont produits et ont récolté 2 126 € destinés à financer nos actions sur le terrain pour la scolarisation des filles. - Conférence, Evry (octobre 2014) La délégation du Togo a rencontré les lycéens d’Evry à l’occasion d’une conférence sur les droits des filles. - Salon de la 25ème Heure du Livre, Le Mans (octobre 2014) Nos bénévoles ont organisé une importante animation afin de sensibiliser de jeunes élèves à la question des droits des enfants. - Exposition « Because I Am A Girl », Nancy (novembre 2014) L’université de Nancy a accueilli l’exposition sur le droit des filles pendant 1 mois. - Women’s Cup, Pornichet (mars 2015) Des femmes de toute l’Europe ont participé à la 5ème édition de cette régate internationale en soutien aux droits des filles. 1 700€ ont été récoltés pour notre ONG.

- Foire Internationale, Bordeaux (mai 2015) Les bénévoles ont tenu un stand de sensibilisation lors de la foire Internationale. - Congrès GynAZUR, Antibes (mai 2015) Les bénévoles d’Antibes ont tenu un stand de sensibilisation au sein du congrès international de gynécologues de Juan-lès-Pins. - Concert, Tours (novembre 2014) Notre délégation de Tours a organisé un concert en faveur des droits des enfants. - Vélo, Lille Notre parrain cycliste Laurent Simon continue son tour du monde dans les pays de Plan International. Il était cette année en Amérique du Sud pour fournir des fournitures scolaires aux enfants. - Projet étudiants, Toulouse Des élèves d’IUT ont mené des diverses actions (concert de jazz, intervention dans une école primaire…) et collecté 1 957 € au profit d’un de nos programmes au Cameroun.

Rejoignez-nous ! Les équipes de Boulogne, Bordeaux, Caen et Lille sont à la recherche de nouveaux Délégués.

PLAN INTERNATIONAL FRANCE ET LES AUTRES ASSOCIATIONS ©Yves Leroy

Étant membre de différentes organisations, Plan International collabore avec de nombreuses associations : - Cora, Caen (mars 2015) La Délégation de Caen a tenu des animations dans le supermarché Cora. - La Solid’R, Lyon (mai 2015) 380 élèves du Collège Brossolette d’Oullins se sont mobilisés pour la première édition de la « Solid’R », la course avec et pour les enfants. Chaque kilomètre parcouru par les élèves était récompensé par des promesses de don de leur entourage. Ils ont récolté 7 332 € au profit d’un programme d’accès à l’éducation des filles à Yaoundé au Cameroun.

- Coordination Sud (Commission Genre, Commission Financement et renforcement institutionnel et organisationnel des ONG) - Comité de la Charte - France Générosités - Coalition Éducation (Réseau français de la Campagne Mondiale pour l’Éducation) - Réseau international « Filles pas Épouses »

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GOUVERNANCE Les instances de Gouvernance sont au nombre de 5 : Assemblée générale, Conseil d’administration, Bureau, Comité d’audit et Comité de Direction. Elles sont propres à Plan International France et ne dépendent pas du réseau Plan International.

PLAN INTERNATIONAL FRANCE STRUCTURE DE GOUVERNANCE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Conseil d'administration

Président

Bureau

Directeur

Comité de direction

Comité d'audit

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Conseil d’administration Sous le contrôle ultime de l’Assemblée Générale de l’Association, le Conseil d’administration fixe les grandes orientations et élabore la stratégie de l’association. En 2014-2015, le Conseil s’est réuni quatre fois (7 octobre 2014, 18 décembre 2014, 8 avril 2015, 16 juin 2015). Le Conseil est composé de 15 membres, élus pour des mandats de 3 ans. Un tiers des mandats sont renouvelés chaque année. Le Conseil nomme un président parmi ses membres. Le Bureau, constitué du président, du trésorier, du secrétaire et d’un administrateur, se réunit (avec le directeur) tous les deux mois.

Composition du Conseil d’administration Pierre BARDON Président de BAI, société de capital risque Président Philippe BAETZ Retraité, ex-dirigeant de l’industrie pharmaceutique Trésorier

Nicolas BAVEREZ Avocat Vice-président Damien BACHELOT Co-président Aforge Finance Administrateur, membre du comité d’audit Grégoir BERTROU Avocat Administrateur Pierre CHASTAGNIER Ex-dirigeant de l’industrie pharmaceutique Administrateur Ghislaine COSTANTINI Consultante Secrétaire Didier DESTREMAU Ex-ambassadeur Administrateur Alexandra DUBLANCHE Elue locale Administratrice Pascal HOUSSIN Entrepreneur et administrateur de société Administrateur Dominique MARTIN Présidente de la société .With. Communication & Coaching Administratrice Chantal NEDJIB Conseil en communication Administratrice Lionel REQUILLART Consultant Administrateur, président du comité d’audit

Comité d’audit Pour garantir rigueur et transparence, le Conseil d’administration a créé un Comité d’audit, composé de deux membres du Conseil et d’une personne indépendante. Le comité contrôle les finances et la gestion des ressources et s’assure que : - L’association est gérée en conformité avec les lois et des règles de bonne gouvernance. - Il existe des processus formalisés avec des contrôles adéquats sur les processus de gestion. - L’association a identifié et mis en place des mesures pour minimiser les risques auxquels elle fait face. - La production et l’audit externe des comptes sociaux sont effectués selon la réglementation. En 2014-2015, le comité s’est réuni trois fois (23 septembre 2014, 11 décembre 2014, 1er juin 2015). La réunion de septembre était consacrée spécifiquement aux travaux d’audit sur les comptes annuels. Il est composé de trois membres : - Damien BACHELOT, co-président Aforge Finance, membre du Conseil d’administration - Lionel REQUILLART, président du Comité d'audit, consultant, membre du Conseil d'administration - Hélène LONING, professeur associé Comptabilité Contrôle de gestion au sein du Groupe HEC, membre indépendant

Comité de direction La direction opérationnelle des activités de Plan International France est confiée au directeur, qui dirige le comité de direction. Le nouveau directeur, suite à sa nomination intervenue en fin d’exercice 2014-2015, reconstituera le comité de direction au cours de l’exercice 2015-2016.

Frédérique SCHLUMBERGER Directeur juridique d’entreprise Administratrice Pierre SIQUIER Consultant, vice-président de la Fondation de l’École Centrale de Paris Administrateur

Membres d’honneur Christiane SCRIVENER Ancien ministre, médiateur Présidente d’honneur Dominique LEGER Avocat Président d’honneur Jean-Louis BITOUZET Ingénieur conseil Vice-président d’honneur

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FINANCEMENT DE NOTRE MISSION SOCIALE Plan International France remercie ses donateurs, bailleurs publics et partenaires privés pour leur confiance.

Les dons de particuliers Les ressources collectées auprès du grand public représentent 88,2 % de nos ressources de l’année.

96 %

des dons sont récurrents

Grâce à la régularité des dons, nous pouvons avoir une meilleure visibilité et planification de nos ressources afin de mettre en œuvre des programmes de développement de qualité et pérennes. - Source historique et majoritaire de financement, le parrainage d’enfants représente 79,9 % de nos ressources de l’année. - De nombreux parrains et marraines ont opté cette

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année pour la revalorisation du montant de leur parrainage et nous les remercions. Cela nous permet de faire face à l’inflation dans les pays de nos programmes et de garantir la pérennité de nos actions. Plan International France a développé d’autres modes de soutien que le parrainage : - Le Fonds de soutien aux programmes prioritaires nous permet d’affecter des ressources à des programmes qui en ont le plus besoin. Cette année, nous avons transféré 328 000 € sur le terrain. - Le Fonds de soutien aux droits des filles, en lien avec notre campagne « Because I am a Girl », finance les programmes dédiés aux filles. Cette année, nous avons transféré 402 000 € sur le terrain. - 339 partenaires de la communauté d’Ha-Giang au Vietnam permettent à 9 500 enfants de moins de 11 ans de bénéficier de l’accès aux soins et à l’éducation et d’améliorer la protection d’au moins 5 000 filles.

Un parrainage connecté Nous avons fait porter nos efforts sur la digitalisation du parrainage. - Des e-documents Déjà 72 % des marraines et parrains ont choisi le web pour rester informés. Moins de frais pour Plan International, c’est plus de fonds pour les enfants. S’ils le souhaitent, nous pouvons leur adresser par email leur magazine Plan Info, le bilan annuel sur l’évolution de la situation de leur filleul(e) et de sa communauté, et leur reçu fiscal. - La communication parrain-filleul(e) par email Déjà 5 207 emails ont été envoyés aux filleul(e)s dans le monde entier via l’Espace parrains. Plus pratique, plus rapide et plus économique, l’email permet aussi de joindre plus facilement des photos que la correspondance par courrier papier. C’est une réelle opportunité pour nos parrains et marraines de développer un lien avec leur filleul(e).

des dons sont ponctuels

Tout au long de l’année, nous lançons des appels à dons auprès du grand public français pour faire appel à leur générosité afin de collecter des fonds pour nos programmes de développement en faveur des enfants vulnérables. Les équipes de bénévoles se mobilisent également (voir pages 34-35) : - Un don de 10 000 € a été fait à Plan International France par 5 compétiteurs portant les « dossards solidaires » à l’Ultra-Trail du Mont Blanc® à Chamonix, pour lutter contre la traite des enfants au Togo. - A Lyon, ce sont 7 332 € qui ont été collectés lors de la course Solid’R en faveur de l’éducation des filles au Cameroun. Créé en 2008, le Fonds d'Urgence de Plan International France permet à notre organisation d'agir immédiatement après une catastrophe ou une situation de crise. Grâce à ce fonds, nous pouvons soutenir rapidement et efficacement les actions d'urgence et de réhabilitation menées par le réseau Plan International : 38 129 € ont permis de répondre à l’urgence suite à l’épidémie du virus Ebola en Afrique de l’ouest et 184 000 € ont été transférés pour venir en aide aux populations victimes des séismes au Népal (voir les programmes d’urgence (pages 28-29).

Un legs et une assurance-vie en faveur des enfants démunis Pour mener nos actions sur le terrain, un donateur nous a légué une partie de ses avoirs financiers de 66 000 €, et un autre nous a donné 3 300 € provenant d’une assurance-vie. Nous leur en sommes reconnaissants et nous sommes touchés par leur générosité.

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Les partenariats publics

Les partenariats privés

Plan International France bénéficie du soutien de plusieurs bailleurs publics :

Des entreprises et des fondations nous soutiennent financièrement, relaient nos campagnes de communication et nous offrent les compétences de leurs salariés.

L’Agence française de Développement

L’Union Européenne (EuropAid)

Le Ministère des Affaires Etrangères et du développement international

La Fondation d’entreprise Chanel soutient un programme d’autonomisation économique des jeunes vulnérables, en particulier les jeunes femmes, en Colombie

Le groupe d’assurance Generali nous aide à réduire significativement notre loyer. Ainsi, nous pouvons consacrer plus de budget à la mise en œuvre de nos programmes.

L’UNICEF

Natixis, partenaire fidèle depuis 10 ans, finance le programme de santé maternelle et infantile au Togo, qui lutte notamment contre le paludisme.

L’ONU Femmes

Winoa, partenaire depuis 9 ans, soutient un programme de formation professionnelle de jeunes filles en Inde.

La Région Ile de France La Fondation Orange, partenaire depuis 2012, finance aujourd’hui 4 villages Orange au Cameroun, en Guinée et au Niger. Mairie de Paris

Le cabinet d’avocats Linklaters nous aide depuis cette année à la mise en œuvre d’un programme d’éducation des filles au Cameroun.

14 40

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Nombre d’années du plus ancien partenariat entre une entreprise et Plan International France

Eurofins Scientific soutient nos actions dans plusieurs pays Laboratoire d'analyse spécialisé dans l'agroalimentaire, la pharmacie et l'environnement, Eurofins Scientific, est un fidèle partenaire de Plan International France et a participé au financement de nombreux programmes, au Burkina Faso, en Chine, à Haïti, en Inde ou encore au Vietnam. En 2015, Eurofins décide de nous aider à la mise en œuvre d’un programme de lutte contre les violences de genre à Hanoi au Vietnam. L’entreprise participe à la création d’un modèle pilote d’école qui a un double objectif : - promouvoir l’égalité filles/garçons - prévenir et agir contre les violences de genre à l’école. Le but à long terme est de faire adopter ce modèle d'école sans violences de genre par le département gouvernemental et de le dupliquer à un maximum d’écoles de la ville. Cette année, Eurofins Scientific a également décidé de s’engager au côté de Plan International dans la lutte contre Ebola et l’aide d’urgence au Népal.

Voisin Consulting Life Sciences s’engage pour les enfants aux Philippines Depuis 2014, Voisin Consulting Life Sciences, société de conseil en développement de produits pharmaceutiques, biotech et medtech, s’est engagée auprès de Plan International aux Philippines à travers le parrainage de 20 enfants. Emmanuelle Voisin, fondatrice, a souhaité fédérer tous les employés de son entreprise autour d’une cause, s’inscrivant dans la logique même de sa stratégie des ressources humaines, l’une des employées de Voisin Consulting étant philippine.

Gide lutte contre la mortalité infantile Depuis 2011, le cabinet Gide soutient le programme de santé maternelle et infantile au Togo. Les collaborateurs du cabinet nous ont également accompagnés dans l’étude de faisabilité de modification de nos statuts, et effectué des traductions de documents destinés à nos parrains et marraines.

Cora se mobilise à nos côtés depuis 2001 Cora, enseigne d’hypermarchés, propose à ses clients porteurs de la carte de fidélité de faire don de leurs points de fidélité à Plan International. Cora soutient nos actions depuis 2001. Après avoir financé des programmes au Bangladesh, au Cambodge, au Vietnam, Cora s’engage aujourd’hui pour un programme d’éducation des filles au Cameroun dont le but est d’améliorer l’accès et la qualité de l’éducation de plus de 12 000 enfants dont 6 000 filles.

Nous tenons également à remercier : ABMI Groupe, Anne Carole Immobilier, Bostik, Colin Childes Consulting, CRM SERVICES, Diafora, G DATA, Lullaboo by vphn, Officinea, Prepa Climax, master HEC MUST 2013, Anne Laveau-Gauvillé, qui soutiennent généreusement nos projets.

Le Monde, Ligatus, Microsoft, Orange, Prisma, Rocket Fuel, Webedia ont relayé gracieusement nos messages de sensibilisation et de collecte. Les chaines de télévision Ushuaia TV, TMC, MCM Top, Escales, Encyclo, AB 1, Chérie 25, BFM Business, RMC Découverte ainsi que le groupe France Télévisions ont diffusé nos spots.

Partenaires Médias Clear Channel, JC Decaux et Médiatransports nous ont offert des espaces d’affichage dans toute la France. Les radios BFM radio, Chérie FM, Europe 1, France Info, France Inter, Fun Radio, RFM, RMC, RTL2, Skyrock, Virgin Radio, et les sites internet d’Addict Media, Adverline, Auféminin, CCM Benchmark, Express, Hi Média, Horizons médias, Le Bon Coin, Le Figaro,

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RAPPORT FINANCIER RAPPORT FINANCIER 2014-201 EMPLOIS Les missions sociales menées représentent 11 056 000 €, soit 79,8 % de nos emplois :

EMPLOIS Les différents emplois de l’année 2014-2015 :

79,8 %

- 9 476 000 €, dont 8 424 000 € provenant de la générosité du public, sont consacrés à nos actions sur le terrain dans nos pays d’intervention, soit 68,4 % des emplois.

Missions sociales

12,2 %

- 1 580 000 € sont utilisés en France, soit 11,4 % des emplois, pour la mise en oeuvre de nos programmes sur le terrain (514 000 €), le plaidoyer pour les droits des enfants (554 000 €) et la mise en relation entre parrains et filleul(e)s (512 000 €).

Frais de recherche de fonds

7,8 % Frais de fonctionnement

Les frais de recherche de fonds représentent 1 692 000 €, soit 12,2 % des emplois (en hausse de 14 % par rapport à l’année précédente s’expliquant par des investissements permettant de diversifier nos sources de recettes, par exemple pour développer notre stratégie digitale). Les frais de fonctionnement représentent 1 084 000 €, soit 7,8 % des emplois (en baisse de 21 % s’expliquant principalement par la baisse des charges liées à nos nouveaux locaux et la réduction des frais bancaires et d’affranchissement).

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0,2 % Excédent et provisions de l’année

EMPLOIS SONT AFFECTÉS SOCIALES. 79,8 % DEÀ NOSNOSMISSIONS

Les emplois de l’année 2014-2015 (hors engagements à réaliser) s’élèvent à 13 831 000 €.

RESSOURCES

2014-2015 = compte de résultat (en milliers d’E)

1 - MISSIONS SOCIALES 1.1 Réalisées à l’étranger 1.2 Réalisées en France

11 056 9 476 1 580

Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public utilisées sur 2014-2015 (en milliers d’E)

9 909 8 424 1 485

2. FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS 2.1 Frais d’appel à la générosité du public 2.2 Frais de recherche de fonds privés 2.3 Frais de recherche de subventions publiques

1 692 1 591 1 491 1 402 108 101 93 88

3. FRAIS DE FONCTIONNEMENT

1 084

TOTAL DES EMPLOIS DE L’EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RESULTAT

13 831

Excédent et provisions de l’exercice

1 019 -

TOTAL DES EMPLOIS

13 860

ENGAGEMENTS A RÉALISER SUR RESSOURCES AFFECTÉES TOTAL GENERAL

1 473

15 334

12 519

Part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public

Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du public

Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Missions sociales Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement et autres charges

12 518

79 158 8

TOTAL 246

COMITÉ DE LA CHARTE

Plan International France bénéficie depuis février 2011 de l’agrément du Comité de la Charte, un organisme d’agrément et de contrôle des associations et fondations faisant appel à la générosité du public. En mars 2014, la Commission d’agrément du Comité a décidé de renouveler l’agrément à Plan International France, pour une durée de 3 ans, jusqu’en mars 2017. Les quatre champs du contrôle continu exercé par les contrôleurs du Comité sont le fonctionnement statutaire et la gestion désintéressée, la rigueur de la gestion, la qualité de la communication et des actions de collecte de fonds et la transparence financière.

LABEL IDEAS

Plan International France a reçu le label IDEAS (Institut de Développement de l’Ethique et de l’Action pour la Solidarité), association d’intérêt général à but non lucratif, dont la mission est d’accompagner les associations et les fondations faisant appel au mécénat dans leur démarche d’optimisation de leurs pratiques, afin qu’elles disposent de tous les atouts pour convaincre les donateurs de les soutenir.

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RESSOURCES

Les différentes ressources de l'année 2014-2015 :

79,9 %

Parrainage d’enfants

5,5 %

Les produits de la générosité du public représentent 12 159 000 € (soit 88,2 % de la collecte totale, 96 % de dons récurrents, 4 % de dons ponctuels et legs).

Subventions privées (entreprises et fondations)

5,5 % Subventions publiques

5,1 %

Les subventions privées sont en hausse de 14 % à 800 000 €.

Autres dons récurrents

2,9 %

Les subventions publiques sont en baisse de 27 % à 760 000 € (dû au retard dans la réception d’une subvention).

Dons ponctuels

Les produits de la générosité 0,512%159 000 € (soit 88,2 % de la colle Legs et assurance-vie

récurrents, 4 % de dons ponctuels e

0,5 %

Les subventions Autres produits de la collecte

Les ressources de l’année 2014-2015 (hors reprise des fonds dédiés) sont de 13 791 000 €.

Les subventions publiques son 760 000 € (dûSuivi audes retard dans la réce

2014-2015 = compte de résultat

RESSOURCES

(en milliers d’E)

REPORT DES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC non affectées et non utilisées en début d’exercice

541

12 159 12 158 12 089 69 0

2 - AUTRES FONDS PRIVES

800

3 - SUBVENTIONS PUBLIQUES

760

4 - AUTRES PRODUITS DE LA COLLECTE

13 791

REPORT DES RESSOURCES AFFECTEES NON UTILISEES DES EXERCICES ANTERIEURS

1 542

VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTES AUPRES DU PUBLIC

385

TOTAL GENERAL

15 334

Total des emplois financés par les ressources auprès du public SOLDE DES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC NON AFFECTEES ET NON UTILISEES EN FIN D’EXERCICE

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12 159 12 158 12 089 69 0

TOTAL DES RESSOURCES DE L’EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RESULTAT

TOTAL

ressources collectées auprès du public et utilisées sur 2014-2015 €(en milliers d’E)

1 - PRODUITS DE LA GENEROSITE DU PUBLIC 1.1 Dons et legs collectés - Dons manuels affectés - Legs et autres libéralités affectés 1.2 Autres produits de la collecte

EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Bénévolat Prestations en nature Dons en nature

privées sont en ha

12 544

12 518

566

69 177 0 246

Bilan Bilan Actif Immobilisations nettes Autres biens Trésorerie Bilan Passif Fonds Propres Résultat de l’exercice Fonds dédiés Dettes et provisions Produits constatés d’avance

2014-2015 en milliers d’e€ 3 539 81 693 2 766 3 539 864 28 1 473 864 310

2013-2014 en milliers d’e€ 3 398 133 546 2 718

-39% 27% 2%

3 398 730 3% 134 3% 1 542 -4% 748 16% 244 27%

CONTRÔLE ET TRANSPARENCE Commissaire aux comptes

Contrôles internes

« Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle au résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que la situation financière et de patrimoine de l’association à la fin de cet exercice. »

Le Comité d’audit (voir page 37) s’assure qu’il existe en permanence des processus formalisés et des contrôles de qualité adéquats sur nos activités, ainsi qu’une identification et une maîtrise des risques éventuels. Le contrôle des programmes sur le terrain s’appuie également sur les ressources du service de contrôle interne de Plan International (Global Assurance Department).

Neuilly-sur-Seine, le 20 octobre 2015 Le Commissaire aux comptes Francis Chartier PricewaterhouseCoopers Audit

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RESSOURCES HUMAINES EN CHIFFRES - 29 salariés - 5 stagiaires - 4,7 bénévoles au siège (en équivalent temps plein) - La mise en œuvre de nos programmes étant effectuée par les équipes locales de Plan International, il n'y a pas d'expatriés au sein de Plan International France. - La rémunération des 3 plus hauts cadres salariés représente un total de 235 116 € brut. - Les membres du Conseil d’administration sont bénévoles et ne perçoivent pas d’indemnités.

POLITIQUE DE RÉSERVES La structure du modèle économique de Plan International France est telle qu’une grande partie (84 % en 2015) des recettes est issue des revenus récurrents mensuels du grand public ; cela donne une sécurité et une prévisibilité des recettes significatives. - En conséquence, le Conseil d’administration de Plan International France a fixé que le montant de la trésorerie de sécurité toujours disponible doit être équivalent à trois mois de dépenses effectuées en France. - En ce qui concerne la structure de notre bilan, les fonds propres représentent 25 % du total du bilan (notre propre politique établit qu'ils doivent être au moins de 20 %). - L’excédent de l’exercice est affecté en report à nouveau.

ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES Plan International France s’est engagé, comme tous les bureaux du réseau Plan International, à mettre en œuvre la politique Genre de Plan International dans tous les domaines : programmes et plaidoyer, ressources humaines, communication et marketing, partenariats. Des objectifs précis ont été définis dans le cadre d’une stratégie 2012-2016. C’est pourquoi nous avons réalisé, en collaboration avec le cabinet de consultantes Egalis, un GESA (Gender Equality Self Assessment) qui a permis l’élaboration participative d’un plan d’action genre pour l’année à venir. Depuis trois ans, un point focal, formé à cet effet, conduit des actions de formation et de sensibilisation de l’ensemble du personnel pour faciliter l’intégration du genre au sein de Plan International France.

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Rapport moral dâ&#x20AC;&#x2122;activitĂŠ - Plan International France 2014-2015

Plan International est une ONG de solidarité internationale qui intervient dans 52 pays en développement pour donner aux enfants et aux jeunes les plus marginalisés les moyens de devenir des adultes libres. Depuis plus de 75 ans, Plan International agit dans les zones les plus pauvres auprès de millions d’enfants exclus afin de satisfaire leurs besoins vitaux, les protéger contre toutes les formes de violence et d’exploitation, leur donner une éducation de qualité et leur permettre de faire valoir leurs droits. Grâce à Plan International, en 2014-2015, ce sont 100,5 millions d’enfants et de jeunes qui sont sur le chemin de l’autonomie.

Plan International France 14, boulevard de Douaumont 75017 Paris Tél : 01 44 89 90 90 contact@plan-international.fr 48

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Pour en savoir plus sur nos actions en faveur des enfants, rendez-vous sur www.plan-international.fr PlanInternationalFrance

@PlanFrance