Qatar Al Yom

‫المحتويـات‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪10‬‬

‫مو�ضوع الغالف‬

‫‪75‬‬

‫‪33‬‬

‫أفضل عشر شركات‬ ‫قطر تخطو بثبات على الطريق الصحيح‬

‫انتهى عام ‪ 2010‬نهاية مثالية بالنسبة لقطر‪،‬‬ ‫وعكست بداية عام ‪ 2011‬تفاؤل المستثمرين في‬ ‫البلد الذي فاز باستضافة كأس العالم لكرة‬ ‫القدم ‪ .2022‬لكن سيناريو السوق لم يكن‬ ‫متسقا هذا العام حيث انعكست االضطرابات‬ ‫السياسية في الدول المجاورة على تدني أداء‬ ‫بعض الشركات في بورصة قطر‪ ،‬لكن ثمة‬ ‫أمل في تحسن الظروف االقتصادية‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫‪33‬‬ ‫‪14‬‬

‫تجربــــــة قطـــر الديمقراطيــــــة تدخـــل‬ ‫عامهــــا الرابــــع‬

‫في نهاية يوم صعب‪ ،‬ازداد صعوبة بحرارة‬ ‫الجو التي تعدت األربعين‪ ،‬ولكنها لم تمنع‬ ‫المقترعين من اإلدالء بأصواتهم‪ ،‬فقد ضرب‬ ‫القطريون مثاال لمن يتوقون إلى الحرية في‬ ‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫‪26‬‬

‫تجنب تدني مستوى الربحية‬ ‫لمشغلي اتصاالت دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‬

‫على الرغم من أن العالم قد تخطى ما هو‬ ‫األسوأ بالنسبة للتباطؤ االقتصادي العالمي‪،‬‬ ‫فإن شركات االتصاالت في جميع أنحاء‬ ‫العالم تواجه مجموعة من التحديات التي‬ ‫يمكن أن تعرقل طريقها ‪.‬‬ ‫ت�صدر جملة قطر اليوم عن �شركة املها للدعاية والإعالن‪ .‬جميع احلقوق حمفوظة‪ .‬وت�صدر املجلة �شهريا عن ال�شركة‪� .‬صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة – دولة قطر‬ ‫�أ�سعار اال�شرتاك هي ‪ 240‬ريال قطري يف ال�سنة‪ ،‬ميكنك مرا�سلة ال�شركة على العنوان التايل‪:‬‬ ‫قطر اليوم – �شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة – �صندوق بريد ‪ – 3272‬حي الهالل يف الدوحة – دولة قطر‪ .‬وللح�صول على ن�سخ فردية من املجلة‪ ،‬ميكنكم االت�صال‬ ‫بهاتف رقم ‪� 44672139 974 +‬أو �إر�سال ر�سالة على العنوان الإلكرتوين‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫ال يجوز �إعادة �إنتاج �أي من املواد الواردة باملجلة �إال بت�صريح كتابي من �إدارة ال�شركة وميكنكم توجيه خطابات احل�صول على ت�صريح �إىل‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫وتعترب جملة قطر اليوم عالمة جتارية م�سجلة ومملوكة ل�شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة‪.‬‬

‫ال�سنة ال�سابعة‬ ‫العدد الثالث‬ ‫مار�س ‪2011‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪3‬‬

‫المحتويـات‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪79‬‬

‫‪60‬‬

‫‪79‬‬

‫‪64‬‬

‫‪72‬‬

‫‪28‬‬

‫المنظومة القطرية لتقييم‬ ‫االستدامة ‪...‬‬ ‫ومعاييـــــر البنــــاء والتشييـــــــد‬

‫قامت المنظمة الخليجية للبحث‬ ‫والتطوير‪ ،‬التي كانت تسمى سابقا باسم‬ ‫معهد بروة والديار القطرية للبحوث‪،‬‬ ‫بتطوير المنظومة القطرية لتقييم‬ ‫االستدامة‪ ،‬وهو أول نظام شامل لتقييم‬ ‫االستدامة في البالد‪.‬‬

‫‪56‬‬

‫سفراء من أجل التغيير‬ ‫الجيل الجديد يتأهب لتولي‬ ‫القيادة‬

‫الشك أن العيش في الشرق األوسط في‬ ‫الوقت الحاضر هو أمر مثير! ففي كل‬ ‫مكان من حولنا نرى تغييرا هائال‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫باالشتراك مع مجلة قطر توداي‪،‬‬ ‫مشيرب العقارية تطلق البرنامج‬ ‫المدرسي لبيئة خضراء‬

‫ستقوم مشيرب العقارية (دوحة الند‬ ‫سابقا)‪ ،‬بالتعاون مع مجلة قطر توداي‪،‬‬ ‫بإطالق مبادرة مشتركة للمسئولية‬ ‫االجتماعية هي “البرنامج المدرسي لبيئة‬ ‫خضراء” في يوم البيئة العالمي‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪72‬‬

‫فنادق وشقق ماريوت‬ ‫صممت لخدمتكم بامتياز‬

‫ثالثة مشاريع فندقية جديدة‪ :‬تابعة‬ ‫للعالمة التجارية ماريوت‪ ،‬ستدشن‬ ‫بسيتي سنتر الدوحة‪ .‬أوليفر كهف‬ ‫المدير العام التنفيذي للمشاريع الفندقية‬ ‫المتعددة في حديث ذو شجون لقطر‬ ‫اليوم‪.‬‬

‫‪75‬‬

‫الرياضـــــة القطريــــة‬ ‫إنجــــازات‪ ..‬تتالحق‬

‫ج ــذب الرياضي ــون القطري ــون االنتب ــاه‬ ‫ف ــي الدوري الماس ــي الذي أقي ــم فـ ــي‬ ‫‪ 6‬ماي ــو ف ــي نـ ــادي قطـ ــر الرياضـ ــي‬ ‫بالدوحـ ــة‪.‬‬

‫‪79‬‬

‫الموهبـــــــة الضائعـــــــــــة‬

‫حصل وسـ ــام عس ـ ــاف على المرتب ـ ــة‬ ‫الثانيـ ــة فـ ــي بطول ــة قط ـ ــر الوطنيـ ـ ــة‬ ‫لسبـ ــاق الطـ ـ ــرق ‪.2011-2010‬‬

‫أبواب ثابتة‬

‫متفرقات ‪9 .........................................‬‬ ‫النفط والغ ــاز ‪16 ..................................‬‬ ‫�شئون م�صرفية ‪18 .................................‬‬ ‫العامل بني يديك ‪22 ................................‬‬ ‫عامل ال�سيارات ‪56 .................................‬‬ ‫�أ�سواق ‪66............................................‬‬ ‫عني على الدوحة ‪70...............................‬‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫النا�شـر ورئي�س التحرير يو�سف جا�سم الدروي�ش‬ ‫�سانديب �سيهجال‬ ‫الرئي�س التنفيذي ‬ ‫نائب الرئي�س التنفيذي �ألبانا روي‬ ‫رايف رامان‬ ‫نائب الرئي�س ‬

‫فاين �سارا�سواتي‬ ‫مدير التحرير ‬ ‫ ‬ ‫�سندو ناير‬ ‫ ‬ ‫نائب املح ــرر‬ ‫ ‬ ‫مرا�سل �صحفي �إزدهار ابراهيم علي‬ ‫ ‬ ‫كا�سي �أوليفريا‬ ‫من�سق التحرير ‬ ‫ ‬ ‫�شاليني بهردواج‬ ‫م�ساهم حتريري ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مدير الق�سم الفني ‬ ‫ ‬ ‫مدير الق�سم الفني امل�ساعد ‬ ‫ ‬ ‫مدير الإنتاج امل�ساعد ‬ ‫ ‬ ‫م�صمم جرافيك �أول ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مدير الت�سويق ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫حممد �سامي‬ ‫ذو الفقار جعفري‬

‫ا�ست�شاري �إعالمي �أول ‬ ‫ ‬ ‫م�سئولو الت�سويق ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ �آبحاث ال�سوق ‬

‫�شاتوركا كرندانا‬ ‫فيكتوريا فرياري�س‬ ‫ح�سن ركاب‬ ‫�آجمد علي‬

‫ ‬

‫حما�سب ‬

‫ ‬

‫م�سئول توزيع �أول ‬ ‫ ‬ ‫فريق التوزيع ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ت�صدر جملة قطر اليوم عن �شركة املها للدعاية والإعالن‪ .‬جميع احلقوق حمفوظة‪ .‬وت�صدر املجلة �شهريا عن ال�شركة‪.‬‬ ‫�صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة – دولة قطر‬ ‫�أ�سعار اال�شرتاك هي ‪ 240‬ريال قطري يف ال�سنة‪ ،‬ميكنك مرا�سلة ال�شركة على العنوان التايل‪:‬‬ ‫قطر اليوم – �شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة – �صندوق بريد ‪ – 3272‬حي الهالل يف الدوحة – دولة قطر‪.‬‬ ‫وللح�صول على ن�سخ فردية من املجلة‪ ،‬ميكنكم االت�صال بهاتف رقم ‪� )+974( 44672139 :‬أو �إر�سال ر�سالة على العنوان الإلكرتوين‪qtoday@ :‬‬ ‫‪ , omsqatar.com‬ال يجوز �إعادة �إنتاج �أي من املواد الواردة باملجلة �إال بت�صريح كتابي من �إدارة ال�شركة وميكنكم توجيه خطابات احل�صول على‬ ‫ت�صريح �إىل ‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫وتعترب جملة قطراليوم عالمة جتارية م�سجلة ومملوكة ل�شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة‪.‬‬

‫فينكات ريدي‬ ‫حنان �أبو �صيام‬ ‫�أديكاري �سوجيت‬ ‫�أيو�ش �أندراجيت‬ ‫�سمبث جوناثيالكا‬

‫براتاب ت�شاندرن‬ ‫بيكرم �شر�ستا‬ ‫ارجون تيميل�سينا‬ ‫بيمال راي‬

‫النا�شـر‬

‫�شـركة املها للدعاية والإعالن ذ‪.‬م‪.‬م‪.‬‬ ‫�ص‪.‬ب‪ 3272 :‬الدوحة ‪ -‬قطــر‪ ،‬هاتف‪� 44672139 :‬أو ‪� 44550983‬أو ‪� 44671173‬أو ‪)+974( 44667584‬‬ ‫فاك�س‪)+974( 44550982 :‬‬ ‫بريد �إلكرتوين‪qtoday@omsqatar.com :‬‬

‫ي�سر قطر اليوم ا�ستقبال مالحظات و�أفكار القراء‬

‫را�سلنا على العنوان التايل‪:‬‬ ‫املحرر – جملة قطر اليوم – �صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة‬ ‫فاك�س ‪)+974( 44550982 :‬‬

‫�شاركنا ر�أيك يف �أعداد املجلة‪ ،‬و�سوف يفوز قاريء واحد �سعيد احلظ مبجموعة‬ ‫�أقالم مونت بالن الراقية‪.‬‬

‫حتتفظ جملة قطر اليوم بحق حترير ون�شر املرا�سالت التي ت�أتي �إليها من امل�ساهمني‪ .‬كما �أن وجهات‬ ‫النظر والآراء الواردة باخلطابات املن�شورة ال تعرب بال�ضرورة عن وجهات نظر و�آراء �إدارة ال�شركة‪.‬‬

‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫‪6‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫من المحرر‪..‬‬

‫هـــل‬

‫يمكن أن تمر على االتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) أيام أكثر قتامة من هذه؟ فاالدعاءات‬ ‫تخرج من كل حدب وصوب وتطال الكثيرين‪ ،‬ال تلوح في األفق نهاية لهذه الفوضى‪.‬‬

‫لكن كيف سيتم التحقق من صحة هذه االدعاءات؟ وكلمة مَنْ التي سيتم األخذ بها ؟ ومَنْ‬ ‫الذي سيُعاقَب؟‬ ‫ال شك أن الفيفا تمر حاليا بحالة من الفوضى‪ ،‬لكن ما هو دور رئيس المنظمة في ذلك؟ يبدو‬ ‫من المشكوك فيه أال تطال سيب بالتر أية شبهات‪ ،‬والسيما مع إيقاف الكثير من األشخاص‬ ‫الذين يتعامل معهم‪.‬‬ ‫ويبدو أن لجنة “األخالق” ليست اسما على مسمى‪ ،‬فمن الذي سيمارس دور الشرطة على الشرطة؟‬ ‫إن هذا ليس دفاعا عن محمد بن همام‪ ،‬أو عن شرعية فوز قطر باستضافة كأس العالم ‪ ،2022‬إذ لم‬ ‫يكن فوز قطر هو الشرارة التي أدت إلى الحديث عن الفساد في منظمة الفيفا‪ ،‬ففي الواقع حامت منذ‬ ‫فترة طويلة الكثير من الشائعات حول فساد اللجنة التنفيذية‪.‬‬ ‫ويبدو أن جذور الفساد ضاربة في أعماق هذه المنظمة‪ ،‬وأنه ليس ثمة أية وسيلة أخرى بديلة لعملها‪.‬‬ ‫وقد سحب رئيس االتحاد اآلسيوي محمد بن همام ترشيحه لرئاسة الفيفا بعد أن لعب دورا رئيسيا في‬ ‫فوز قطر باستضافة كأس العالم ‪ ،2022‬وبعد أقل من ‪ 24‬ساعة من ذلك تم إيقافه عن العمل‪ ،‬وهو يقول‬ ‫اآلن إنه ال يفهم كيف تم إيقافه رغم عدم إثبات تورطه في أي شيء‪ ،‬مضيفا‪“ :‬لقد تمت احالتي إلى‬ ‫لجنة األخالق بناء على أدلة قوية في نظر األمين العام لالتحاد الدولي لكرة القدم بالنسبة لهذا النوع‬ ‫من اإلجراءات‪ ،‬غير أن لجنة األخالق وجدتْ في اجتماعها اليوم أن هذه األدلة غير كافية إلدانتي‪.‬‬ ‫وبالتالي‪ ،‬كان ينبغي تفسير هذا الشك لصالحي‪ ،‬لكنه وبدال عن ذلك مُنعتُ من القيام بجميع أنشطة‬ ‫كرة القدم “‪.‬‬ ‫وعلق الشيخ محمد بن حمد بن خليفة آل ثاني الذي ترأس ملف استضافة قطر لكأس العالم في موقع‬ ‫التويتر على مقالة حول االتهام بالرشوة قائال‪ :‬إن األمر المقلق وغير العادل بالموضوع هو أن هنالك من‬ ‫لم يستطيعوا تقبل فكرة فوز بلد مثل قطر‪...‬‬ ‫وهذا هو بيت القصيد‪ ،‬فبالنسبة للكثيرين من الصعوبة بمكان فوز بلد يعتبرونها “بلدا مغرورة وغنية”‬ ‫من سرقة األضواء من الدول العظمى‪.‬‬ ‫وأشك حتى ما إذا كان الزمن سيكشف ما الذي حدث فعال‪ ،‬وما إذا كان فوز قطر قد كان‬ ‫بجدارة أم ال‪ .‬لكن إذا قُدر للبلد االحتفاظ بفوزه‪ ،‬فإن أمامه أقل من ‪ 12‬عاما إلثبات جدارته بالفوز‬ ‫أمام خصومه‪.‬‬ ‫لكن بعض األمور أبسط من ذلك بالطبع‪ ،‬مثل تصنيف أفضل الشركات في البالد‪ ،‬فقد حان الوقت‬ ‫للتعرف على قائمة أفضل ‪ 10‬شركات من قطر اليوم‪ .‬وقد تم إعداد قائمة هذا العام من خالل التركيز‬ ‫على مصلحة المستثمرين‪.‬‬ ‫ال ريب أن الشهور القادمة ستكون أكثر سخونة‪ ،‬ونحن ال نتحدث هنا عن األحوال الجوية فقط!‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪7‬‬

‫بريـد قطر اليـوم‬ ‫‪:‬ميكنكم إرسال أية مالحظات على البريد‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫لتكون قائدا ناجحا‬ ‫هنالك سؤاال إذا وجدت إجابته‪ ،‬بإمكان القادة تحقيق النجاح‪ ،‬فلماذا يحقق بعضهم النجاح عكس‬ ‫البقية؟ فهل علم القادة إن هذا الجيل لن ينتظر طويال حتى يصححوا أخطاءهم ومسار عملهم؟ هذا ما‬ ‫أثبتته التجارب فجيل اليوم يختلف عن جيل القرن الماضي‪ ،‬فجيل اليوم من السهل عليه أن يغير وظيفته‬ ‫للعثور على قائد أفضل‪ ،‬هذه القصة التي وردت بقطر اليوم أجابت عن تساؤالتي الحائرة‪ ،‬في أسباب‬ ‫نجاح الشركات‪ ،‬والتي غاب عن بالـي اتصـ ــاف رئيســها بالديمقراطية واالهتمام بالكفاءات ودعمهم‬ ‫ليكونوا زعماء الغد ‪.‬‬ ‫بالل الوكيل‬ ‫البنوك اإلسالمية‬ ‫لقد أثار اعجابي الحوار الجريء الذي اتسم بالشفافية من السيد عبد العزيز العمادي‪ ،‬النائب السابق‬ ‫لرئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة قطر‪ ،‬إذ تطرق الحوار لمواضيع ال تهم الشارع القطري‬ ‫فحسب بل كل من يبحث عن تمويل إسالمي‪ ،‬كما أن السيد العمادي ألقى الضوء على غياب دور‬ ‫الرقابة الشرعية فيها ‪ ،‬وهذا في اعتباري يراود الكل وإن لم يجد البعض الجراءة للسؤال عنه‪ ،‬كما‬ ‫طالب الهيئات والوزارات بطرح المشاريع مبكرا حتى ال يتكرر سيناريو األسياد‪ ،‬وهذا يدل على وعي‬ ‫المواطن القطري‪ ،‬واهتمامه بمصلحة البلد‪ ،‬فشكرا لكم على اهتمامكم بما يؤرق المواطن‪.‬‬

‫سعادة الموظفين‬ ‫كانت المقولة السائدة وال زالت عند‬ ‫الكثير من أهل العلم (اعمل بذكاء وال‬ ‫تعمل بجهد )‪ ،‬لكن اليوم أصبحت متطلبات‬ ‫النجاح تختلف طبقا لتعامل أصحاب العمل مع‬ ‫موظفيهم‪ ،‬فهل إلدارة الموارد البشرية دور‬ ‫فعال ضمن الهيكل اإلداري للمؤسسات‪،‬‬ ‫هذا التساؤل هو أكثر ما أثار إعجابي في‬ ‫موضوع الغالف لقطر اليوم‪ ،‬والذي لمس‬ ‫وترا حساسا عند معظم الموظفين‪.‬‬ ‫راشد حسين‬

‫أحمد المري‬ ‫الفنون األصيلة‬ ‫عندما يكون في وطني فنانين بقامة الحمادي‪ ،‬ونجهل عنهم الكثير‪ ،‬فهذا يدل على تقصير إعالمنا‪،‬‬ ‫لكن ما تطرقتم له في الحوار الشيق معه‪ ،‬جعلني أتشوق لسماع المزيد عن أبناء هذا الوطن المعطاء‪،‬‬ ‫فما قام به الحمادي يمثل دافعا قويا لكل من يريد السير في هذا المجال‪ ،‬ولديه الموهبة إال أن‬ ‫التشجيع يعتبر الدافع األكبر للنجاح‪ ،‬فشكرا لكم على اهتمامكم بالمواهب القطرية‪ ،‬والتي تستحق‬ ‫اإلشادة‪.‬‬ ‫ياسمين العبيدلي‬

‫ميكنكم قراءة مقاالت قطر اليوم من املوقع‪:‬‬

‫‪www.issuu.com/oryxmags‬‬

‫تابعونا على في�س بوك‪:‬‬

‫‪www.facebook.com/‬‬ ‫‪qatartoday‬‬ ‫‪www.twitter.com/‬‬ ‫‪qatartoday‬‬

‫تدعو «قطر اليوم» قراءها الأعزاء �إىل �إر�سال مالحظاتهم و�آرائهم‬ ‫عن �أي مو�ضوع يتعلق باملجلة‪ .‬هناك فائز واحد �شهريا ً بقلم مون‬ ‫بالن الترتددوا يف الكتابة �إلينا على العنوان التايل ‪« :‬قطر‬ ‫اليوم»‪� ،‬ص‪.‬ب‪ 3272 :‬الدوحة ‪ -‬قطر‪� ،‬أو على فاك�س رقم‬ ‫‪44550982‬‬

‫�أو الربيد الإلكرتوين‪ :‬ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬ ‫حتتفظ «قطر اليوم» بحق ن�رش �أو عدم ن�رش املرا�سالت‪ ،‬كما �أن الآراء والأفكار املعرب‬ ‫عنها ال تعك�س بال�رضورة ر�أي املجلة‬

‫‪10‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫سؤال العدد‬ ‫هل سيكون عام ‪ 2011‬عام الحذر‬ ‫للمستثمرين‬ ‫نتيجة تصويت العدد السابق‬ ‫هل قانون الموارد البشرية في قطر‬ ‫يماثل قوانين الموارد البشرية في‬ ‫دول المنطقة؟‬

‫نعم‬

‫‪% 67‬‬

‫ال‬

‫‪% 37‬‬

‫للم�شاركة الرجاء �إر�سال ر�سالة ق�صرية �إىل الرقم التايل‪5301387 :‬‬ ‫�أو بريد �إلكرتوين‪qtoday@omsqatar.com:‬‬ ‫نتائج الت�صويت مبنية على الر�سائل امل�ستلمة حتى‬ ‫تاريخ ‪ 20‬من كل �شهر‬

‫‪14‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫جتربـة قطر الدميقراطية تدخل عامها الرابع‬

‫متفــرقـــات‬ ‫سمــــو ولـــي العهـــد يفتتــح أعمــــال منتـــــدى الدوحــــة‬ ‫سمو الشيخ تميم بن حمد آل‬ ‫ثاني ولي العهد فشمل برعايته‬ ‫تفضل الكريمة افتتاح أعمال منتدى‬ ‫الدوح ــة الحادي عش ــرة حـ ــول‬ ‫الديمقراطية والتنمية والتجارة‬ ‫الحرة ومؤتمر إثراء المستقبل االقتصادي للشرق‬ ‫األوسط بفندق شيراتون الدوحة‪ .‬حضر االفتتاح‬ ‫معالي الشيخ حمد بن جاسم بن جبر آل ثاني‬ ‫رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية وعدد من‬ ‫أصحاب السعادة الشيوخ والوزراء ورئيس مجلس‬ ‫الشورى وعدد من أصحاب السعادة رؤساء البعثات‬ ‫الدبلوماسية المعتمدين لدى الدولة‪ ،‬وضيوف‬ ‫المنتدى‪ .‬وقد ألقى سمو ولي العهد كلمة أكد‬ ‫فيها إن الثورات العربية أثبتت أن الشباب ليس‬ ‫منشغال بمفاسد الحياة االستهالكية كما يبدو‬ ‫وأن التوق للحرية ال يتناقض مع الثقافة والهوية‬ ‫العربي ــة واإلس ــالم ك ــدين وكحضارة‪ ،‬مشددا‬

‫سموه على أن هذا السعي للحرية يرافقه توق‬ ‫للكرامة الفردية والوطنية والقومية‪ .‬وأضاف‬ ‫سموه أن األحداث العاصفة التي شهدتها وتشهدها‬ ‫المنطقة العربية أثبتت أيضا أن الشعوب حين تعي‬ ‫ذاتها وكيانها تصبح هي صانعة تاريخها ومستقبلها‬ ‫وان الشعوب العربية هي من يصنع هذه الحقبة‬ ‫التاريخية العربية الجديدة‪ .‬وأكد أن العدالة ال تأتي‬ ‫محمولة على دبابات االحتالل ولم تكن الحروب‬ ‫المبررة بفرض الديمقراطية عامال مساعدا بل‬ ‫كانت عائقا كبيرا ونموذجا منفردا حيث كان‬ ‫على الشعوب أن تتجاوزه لكي تتجاوز خوفها من‬ ‫أن البديل لالستبداد قد يكون عدم االستقرار في‬ ‫ظل احتالل أجنبي‪ .‬ودعا الجميع إلى أن يعتادوا‬ ‫على فكرة أن المواطن العربي لم يعد يرضى بأن‬ ‫تداس كرامته الفردية كانسان من قبل استبداد‬ ‫محلي وال أن تداس كرامة شعبه من قبل احتالل‬ ‫أجنبي‪.‬‬

‫سمو الشيخ تميم بن حمد بن خليفة آل ثاني ولي‬ ‫العهد يفتتح أعمال منتدى الدوح ــة الحادي عش ــرة‬ ‫حـ ــول الديمقراطية والتنمية والتجارة الحرة‬

‫تمويـــــل ‪ 145‬بحثـــا فــي كافــــة الفــــــروع‬ ‫الصندوق القطري لرعاية البحث‬ ‫العلمي‪ ،‬النقاب عن تمويل «‪»145‬‬ ‫مشروعاً بحثياً من «‪ »14‬مؤسسة‬ ‫كشف‬ ‫قطرية بالتعاون مع «‪»134‬‬ ‫مؤسسة بحثية عالمية من «‪»25‬‬ ‫دولة في جميع المجاالت الرئيسية للبحوث وذلك‬ ‫بمبلغ إجمالي قدره ‪ 121‬مليون دوالر أمريكي‪،‬‬ ‫جاء ذلك في المنتدى السنوي الثالث الذي عقده‬ ‫الصندوق القطري لرعاية البحث العلمي‪ ،‬عضو‬

‫مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع‪،‬‬ ‫لإلع ــالن عن نتائ ــج ال ــدورة الرابع ــة لبرنامج‬ ‫األولويات الوطنية للبحث العلمي وس ــط حضور‬ ‫واهتمام كبيرين‪ .‬ويهدف المنتدى السنوي‬ ‫الثالث لصندوق قطر لرعاية البحث العلمي إلى‬ ‫إطالع الباحثين وأعضاء الفرق العاملة معهم على‬ ‫المستجدات واألفكار واألحداث الرئيسية التي‬ ‫قد تولد المزيد من الفرص لألطراف المعنية‪،‬‬ ‫وقد تلقى الصندوق أكثر من ‪ 1400‬خطاب نوايا‬

‫عند بداية مرحلة التقديم خالل شهر سبتمبر‬ ‫عام ‪ ،2010‬تبلورت إلى ‪ 695‬مشروعاً بحثياً‪،‬‬ ‫وبعد موافقة مكاتب األبحاث بالمؤسسات‬ ‫المتقدمة إضافة إلى الفرز الداخلي للصندوق‪،‬‬ ‫ترشح «‪ »631‬مشروعاً بحثياً للعرض على‬ ‫«‪ »3155‬مقيماً عالمياً من نخبة من أفضل‬ ‫العلماء حول العالم بمعدل ‪ 5‬مقيمين لكل‬ ‫بحث‪ ،‬وتم في النهاية تحليل النتائج واختيار‬ ‫«‪ »145‬مشروعاً بحثياً‬

‫العناصر‬

‫جامعة قطر‬

‫مؤسسة حمد الطبية‬

‫جامعة تكساس أيه أند أم جامعة وايل كورنيل قطر‬

‫جامعة كارنيجي‬ ‫ميلون‪-‬قطر‬

‫قدمت ‪ 332‬مقترحا‬

‫قدمت ‪ 51‬مقترحا‬

‫قدمت ‪ 90‬مقترحا بحثيا‬

‫قدمت ‪ 42‬مقترحا بحثيا‬

‫قدمت ‪ 38‬مقترحا بحثيا‬

‫بحثيا فازت‬

‫بحثيا فازت‬

‫فازت‬

‫فازت‬

‫فازت‬

‫‪65‬‬

‫بـ‬

‫‪12‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫بـ‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪12‬‬

‫بـ‬

‫‪30‬‬

‫بـ‬

‫‪15‬‬

‫‪12‬‬

‫بـ‬

‫متفـرقــــات‬

‫أعمال تطرح شهادات إيداع عالمية بسوق لندن‬ ‫شركة «أعمال»‪ ،‬عن اعتزامها‬ ‫طرح أسهم الشركة العادية في‬ ‫أعلنت شكل شهادات إيداع عالمية يتم‬ ‫إدراجها في سوق لندن لألوراق‬ ‫المالية في شهر يونيو القادم‪.‬‬ ‫وقال بيان صحفي للشركة إنه سيتم عرض‬ ‫‪ 118.8‬مليون سهم يملكها سعادة الشيخ فيصل‬ ‫بن قاسم آل ثاني «المساهم البائع» وتمثل نسبة‬ ‫تصل إلى ‪ ٪ 24‬من رأس مال أعمال حيث سيتم‬ ‫عرضها على مستثمرين من المؤسسات خارج‬ ‫الواليات المتحدة األميركية في شكل شهادات‬ ‫إيداع عالمية وعرضها على المشترين المؤهلين‬ ‫من المؤسسات في الواليات المتحدة األميركية‬ ‫وف ًقا للقاعدة ‪ 144A‬من قانون األوراق المالية‬ ‫بالواليات المتحدة لعام ‪ .1933‬وأوضح البيان أنه‬ ‫تم تقديم الطلبات لكل من هيئة الخدمات المالية‬ ‫في المملكة المتحدة وبورصة لندن لكي يتم‬ ‫قبول شهادات اإليداع العالمية في القائمة الرئيسية‬

‫لهيئة اإلدراج في المملكة المتحدة ولكي‬ ‫يتم تداولها في السوق المنظمة لألوراق المالية‬ ‫المدرجة في بورصة لندن‪ .‬وذكرت «أعمال»‬ ‫أن الهدف من الطرح هو تعزيز سيولة الشركة‬ ‫وجذب المستثمرين العالميين من الشركات التي‬ ‫تتطلع إلى فرصة قيمة لالستفادة من النمو السريع‬ ‫لالقتصاد القطري الحالي‪ ،‬مؤكدة استمرار‬ ‫إدراج أسهم الشركة في بورصة قطر كما هو‪.‬‬ ‫وأشار البيان إلى قيام كل من سيتي غروب غلوبل‬ ‫ماركتس لميتد وبنك (إتش إس بي سي بي إل‬ ‫سي) بدور منسقي االكتتاب العالمي المشتركين‬ ‫ومتعهدي السجل‪ ،‬بينما يقوم البنك العربي‬ ‫األفريقي الدولي بدور مدير االكتتاب المساعد‪.‬‬ ‫يذكر أن شركة «أعمال» تأسست في عام ‪2001‬‬ ‫وأدرجت في البورصة في عام ‪ 2007‬وتتمثل األنشطة‬ ‫الرئيسية للشركة في إدارة األسواق والمجمعات‬ ‫وتأجير واستئجار العقارات‪ ،‬إضافة إلى مزاولتها‬ ‫ألعمال تجارية في مجاالت متعددة‪.‬‬

‫قمصان برشلونة بشعار مؤسسة قطر‬

‫جامعة جورجتاون‬ ‫تختتم فعاليات منتدى‬ ‫“بناء الجسور”‬ ‫كلية الشؤون الدولية بجامعة‬ ‫جورجتاون في قطر الجمهور‬ ‫دعت لحضور المحاضرات التي‬ ‫عقدت ضمن فعاليات منتدى‬ ‫بناء الجسور العاشر‪ .‬ويجمع‬ ‫المنتدى‪ ،‬الذي دعا إليه رئيس أساقفة كانتربيري‬ ‫روان وليامز‪ ،‬كوكبة من علماء الدين اإلسالمي‬ ‫والمسيحي المعروفين دولياً لبحث القضايا التي‬ ‫تحتل صميم العقيدتين‪ ،‬وتقام نسخة هذا العام‬ ‫وموضوعها الصالة‪ .‬وعلق الدكتور مهران‬ ‫كامرافا‪ ،‬العميد المؤقت لكلية الشؤون الدولية‬ ‫في قطر‪ ،‬قائ ً‬ ‫ال‪« :‬تؤمن جورجتاون إيماناً عميقاً‬ ‫بإشراك المجتمع المحلي‪ ،‬ويسرنا دعوة أصدقائنا‬ ‫من الدوحة للعب دور في هذه العملية الحوارية‬ ‫المهمة»‪.‬والتي تدور حول «عبادة الصالة»‬ ‫ومزاولتها واإلدراكات الحسية المتبادلة‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن جامعة جورجتاون في قطر‬ ‫تستضيف منتدى بناء الجسور للمرة الثانية في‬ ‫الدوحة‪ ،‬حيث أقيمت الفعالية من قبل في قطر‬ ‫بدعوة كريمة من صاحب السمو الشيخ حمد بن‬ ‫خليفة آل ثاني المفدّى في ‪.2003‬‬

‫«ال ّريـل» تمهد الطريق‬ ‫لشراكات إستراتيجية واعدة‬

‫مراسم احتفالية مهيبة باستاد‬ ‫(كامب نو) معقل نادي‬ ‫في‬ ‫برشلونة اإلسباني تم الكشف‬ ‫عن القميص الجديد للفريق‬ ‫والذي سيحمل اسم «مؤسسة‬ ‫قطر» ويرتديه العبو النادي الكتالوني في‬ ‫الموسم المقبل ‪ .2012/2011‬وقام عمالق المالبس‬ ‫الرياضية (نايكي) بصفتها الشركة المُصنعة‬ ‫بتقديم عرض خاص ومتميز للقميص الجديد‬ ‫لبطل الدوري اإلسباني أمام حشد ضم نخبة من‬ ‫الشخصيات والضيوف وممثلي وسائل اإلعالم‪،‬‬ ‫إضافة إلى وفد رفيع من مؤسسة قطر للتربية‬ ‫والعلوم وتنمية المجتمع‪ ،‬بحضور مدرب برشلونة‬ ‫جوسيب غوارديوال وقائد الفريق كارليس‬ ‫بويول ونجم خط الوسط أندريس إنييستا‪،‬‬

‫ال نظراً‬ ‫وقد جرت إقامة مراسم االحتفالية لي ً‬ ‫لعروض الصوت والضوء المبهرة التي صُممت‬ ‫خصيصاً لتناسب هذا الحدث الفريد‪ ،‬وليتم‬ ‫اإلعالن رسمياً عن ميالد شراكة جديدة تجمع‬ ‫مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع‬ ‫بنادي برشلونة اإلسباني وتعقيباً على مراسم‬ ‫الكشف عن القميص الجديد للفريق‪ ،‬صرحت‬ ‫المتحدثة باسم مؤسسة قطر المديرة التنفيذية‬ ‫إلدارة االتصال بمؤسسة قطر‪ ،‬هيا بنت خليفة‬ ‫النصر‪ ،‬بقولها‪« :‬رغم بُعد المسافات بيننا فإن‬ ‫كال من مؤسسة قطر ونادي برشلونة اإلسباني‬ ‫يتشاركان في نفس المبادئ والقيم السامية‪،‬‬ ‫فكالهما صرح لديه التزام بإطالق قدرات‬ ‫اإلنسان بما يعود بالنفع على المجتمع المحلي‬ ‫والعالم بأسره»‪.‬‬

‫فعاليات وجلسات ورش العمل‬ ‫التي نظمتها شركة الرّيـل على‬ ‫اختتمت مدى ثالثة أيام متتالية‪ ،‬وقد‬ ‫هدفت ورش العمل إلى توفير‬ ‫منبر وفرصة فريدة لمد جسور‬ ‫التعارف والتواصل مع شركات ومستشاري‬ ‫صناعة السكك الحديدية حول العالم‪ .‬وشارك‬ ‫في مختلف الجلسات ما يزيد عن الـ ‪ 500‬شركة‬ ‫من شتى دول العالم ابتداء من إقليم الخليج العربي‬ ‫وأوروبا ودول شرق آسيا وأمريكا‪ .‬هذا وقد شهد‬ ‫مركز محاكاة سكك حديد قطر‪ ،‬الكائن في‬ ‫مقر شركة الديار القطرية في لوسيل‪ 9 ،‬ورش‬ ‫عمل متطابقة نظمت جميعها على ‪ 3‬فترات يومية؛‬ ‫لتسهيل وتشجيع حضور أكبر عدد ممكن من‬ ‫المشاركين واغتنام هذه الفرصة لفتح باب‬ ‫التحاور بين مختلف أطراف الصناعة المعنيين‪.‬‬ ‫وتفاوتت محاور الجلسات بين مختلف مستويات‬ ‫الوعي بمقتضيات مشاريع شركة الرّيـل القادمة‬ ‫لتشمل‪ :‬جلسات تعريفية بشبكة سكك حديد‬ ‫قطر المترابطة‪ ،‬خطوط الركاب والشحن المحلية‬ ‫والدولية‪ ،‬ومختلف فئات عربات النقل‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪13‬‬

‫متفـرقــــات‬

‫مؤسسة قطر تحقق انجازا جديدا‬ ‫مؤسسة قطر للتربية والعلوم‬ ‫وتنميــة المجتمــع فــي انجــاز‬ ‫حصلت جديد على اعتماد عالمي‬ ‫ألعلى مستوى من الجودة في‬ ‫ممارسات المشتريات والتوريد‪،‬‬ ‫ومنح معهد تشارترد للمشتريات والتوريد‪ ،‬الذي‬ ‫يعد الجهة الرائدة عالمياً في مجال إدارة عمليات‬ ‫المشتريات والتوريد‪ ،‬في حفل رسمي االعتماد‬ ‫الفضي في ممارسات المشتريات والتوريد‬ ‫لمؤسسة قطر لتصبح أول مؤسسة في دولة قطر‬ ‫تنــال ه ــذا االعتمــاد العالمي ‪ .‬وقال السيد محمد‬ ‫السويدي‪ ،‬مدير إدارة المشتريات بمؤسسة قطر ‪:‬‬ ‫«إن هذا الحدث التاريخي يعكس الطبيعة الرائدة‬ ‫لمؤسسة قطر‪ ،‬فضال عن رؤيتها التي تحرص على‬ ‫التوافق مع المعايير الدولية والمحافظة عليها»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬إن هذه الشهادة تعتبر ضماناً على األداء‬

‫االستثنائي‪ ،‬وهذه واحدة من السمات التي تميز‬ ‫فريق المشتريات لدينا‪ ،‬وفي مؤسسة قطر عامة»‪.‬‬ ‫ويعــد معهــد تشـ ــارترد للمشتريــات والتوريد‪ ،‬من‬ ‫الهيئات القيادية في إدارة المشتريات والتوريدات‬ ‫في العالم ‪.‬وأنشئ في عام ‪ ،1932‬وتطور ليصبح‬ ‫منظمة مرجعية مركزية دولية ألفضل الممارسات‬ ‫في الصناعة و قواعد السلوك ‪.‬‬

‫برنامج تطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة‬ ‫جهاز قطر للمشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة في مؤتمر صحفي‬ ‫أعلن‬ ‫عقد بفندق الشرق‪ ،‬عن إطالق‬ ‫برنامج تدريبي وتنموي مجاني‬ ‫لهذه المشاريع على شبكة‬ ‫االنترنت‪ ،‬بحضور كبار الممثلين لبرنامج قطر‬ ‫للمشاريع الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬صرحت نوره‬ ‫المناعي مديرة مشروع جهاز قطر للمشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة باإلنابة قائله « إن هذا الجهاز‬ ‫وفي ظل توجيهات صاحب السمو الشيخ حمد‬ ‫بن خليفة آل ثاني‪ ،‬أمير البالد المفدى‪ ،‬فقد مهد‬ ‫الطريق لمرحلة جديدة من التنمية للشركات‬ ‫و المؤسسات التجارية الصغيرة والمتوسطة ليساعد‬

‫بذلك في خلق اقتصاد أكثر تنوعا يرتكز على‬ ‫أنظمة معرفية والتي تؤدي بدورها إلى الزيادة‬ ‫في الناتج القومي اإلجمالي فنحن نهدف إلى‬ ‫خلق بنية تحتية شاملة لدعم المشاريع الريادية‬ ‫والمبنية على االبتكار وتعزيز النمو في الثقافة‬ ‫التجارية‪ .‬وأضافت قائلة‪ :‬استكماال لرؤية قطر‬ ‫الوطنية ‪ ،2030‬يسعى جهاز قطر للمشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة إلى تعزيز دوره الريادي باعتباره أحد‬ ‫الركائز األساسية في تنمية برامج تطوير قطاع‬ ‫األعمال من خالل دعمه المتواصل للمشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة بالتعاون مع ذوي االختصاص‪،‬‬ ‫يهدف هذا البرنامج إلى دعم اآلالف من المشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في قطر‪.‬‬

‫تحت األضواء‬

‫كيوتل تقدم خدمات‬ ‫البرودباند المنزلي‬ ‫بسرعة ‪ 100‬ميغابايت‬ ‫كيـ ــوت ــل أول ش ــركـ ــة‬ ‫في قطر وإحدى أوائل‬ ‫أصبحت‬ ‫الشركات في المنطقة‬ ‫التي تجري اختبارات لخدمة‬ ‫اإلنترنت بسرعات تصل‬ ‫إلى ‪ 100‬ميغابت في الثانية لعمالئها‪ .‬وسيكون‬ ‫بإمكان كيوتل تقديم خدمات البرودباند‬ ‫المنزلي بسرعة ‪ 100‬ميغابايت في الثانية لعمالئها‬ ‫في المناطق التي يتم فيها اختبار هذه السرعات‪.‬‬ ‫ومع استمرار توسع شبكة األلياف الضوئية‬ ‫من كيوتل‪ ،‬ستتمكن من تقديم هذه الخدمة‬ ‫إلى عمالئها في الدوحة وضواحيها في الفترة‬ ‫القريبة المقبلة‪ .‬وشهدت قطر في اآلونة األخيرة‬ ‫تمديد شبكة كيوتل لأللياف الضوئية بسرعة‬ ‫كبيرة‪ ،‬حيث تتم عملية التحديث في منطقة‬ ‫تلو األخرى‪ ،‬علمًا بأن اإلطالق التجاري للخدمة‬ ‫سيتم في النصف الثاني من العام الجاري‪.‬‬ ‫وقد أكدت كيوتل على إطالقها لباقات‬ ‫اإلنترنت التي تصل سرعتها إلى ‪ 100‬ميغابايت‬ ‫في الثانية‪ ،‬وسيتم اإلعالن عن األسعار ومناطق‬ ‫توافر الخدمة مع اإلطالق التجاري في وقت‬ ‫الحق من هذا العام‪ .‬ومع السرعة التي تبلغ ‪100‬‬ ‫ميغابايت في الثانية‪ ،‬سيكون بمقدور العمالء‬ ‫تنزيل األفالم عالية الجودة ومشاركة المئات‬ ‫من الصور في دقائق معدودة‪ .‬وسيسهم هذا‬ ‫اإلنجاز التقني في أن تكون دولة قطر ضمن‬ ‫عشر دول تتمتع بأسرع خدمة إنترنت في العالم‪.‬‬ ‫اتصاالت قطر (كيوتل) هي شركة خدمات‬ ‫اتصاالت متنوعة تعمل في ‪ 17‬دولة‪.‬‬

‫نمو الطلب على طائرات بوينغ في الشرق األوسط‬ ‫شركة بوينغ أن الطلبيات التي‬ ‫تقدم بها عمالؤها من منطقة‬ ‫أعلنت الشرق األوسط تشكل ‪٪15‬‬ ‫من إجمالي قيمة الطلبيات‬ ‫التراكمية لديها‪ ،‬والتي تقدر‬ ‫بمبلغ ‪ 263‬مليار دوالر أمريكي‪ .‬كما توقعت‬ ‫الشركة أن تطلب شركات الطيران في الشرق‬ ‫األوسط حوالي ‪ 2340‬طائرة بقيمة تصل إلى ‪390‬‬ ‫مليار دوالراً أمريكياً بحلول عام ‪ ،2029‬ويأتي‬ ‫هذا االرتفاع في معدالت الطلب نتيجة للنمو‬ ‫السريع الذي يشهده قطاع النقل الجوي في‬ ‫المنطقة‪ .‬كما تشير تقديرات بوينغ إلى أن قطاع‬ ‫النقل الجوي في منطقة الشرق األوسط سينمو‬ ‫‪14‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫بمعدل ‪ ٪7.1‬سنوياً على مدى السنوات العشرين‬ ‫المقبلة‪ ،‬ليتجاوز معدل النمو االقتصادي المتوقع‬ ‫في المنطقة بنسبة ‪ ٪4‬خالل الفترة نفسها‪ .‬وفي‬ ‫سياق تقديمه لتوقعات بوينغ الحالية للسوق في‬ ‫دبي مؤخراً‪ ،‬قال راندي تينسيث‪ ،‬نائب الرئيس‬

‫لعمليات التسويق في بوينغ للطائرات التجارية‪:‬‬ ‫“تواصل شركات الطيران في الشرق األوسط‪،‬‬ ‫مثل الخطوط الجوية القطرية‪ ،‬تصدرها لبقية‬ ‫أنحاء العالم من حيث نمو الحركة الجوية على‬ ‫مدى العامين الماضيين‪.‬‬

‫متفـرقــــات‬

‫سعادة الشيخ عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل ثاني‬

‫الشيــخ جاســـم الدرويـش مـن أهــم حبـات اللؤلــؤ فـي عقد قطـر الثميـن‬ ‫سعادة الشيخ عبدالعزيز بن‬ ‫عبدالرحمن آل ثاني رئيس‬ ‫قــــال مجلس إدارة مركز شباب‬ ‫برزان في كلمة له خالل الحفل‬ ‫الذي نظمه المركز بدار األوبرا‬ ‫بالحي الثقافي احتفاء بالفائزين بجوائز المسابقة‬ ‫للمراكز الثالثة األولى في مسابقة أعالم من قطر‪،‬‬ ‫إن مسابقة أعالم من قطر تثري الحياة الثقافية في‬ ‫البالد‪ ،‬وتساهم في رفد المكتبة القطرية والعربية‬ ‫واإلسالمية ببحوث قيمة عن شخصيات قطر‬ ‫ورجاالتها الذين أسهموا في نهضتها وبنائها‪ ،‬معبرا‬ ‫عن سعادته بإضافة ثالثة أبحاث مميزة للمكتبة‬ ‫القطرية والعربية واإلسالمية عن الشيخ جاسم‬ ‫الدرويش شخصية مسابقة «أعالم من قطر» في‬ ‫دورتها الخامسة‪ ،‬منوها بما كان يتمتع به الشيخ‬ ‫جاسم الدرويش يرحمه اهلل من مآثر كثيرة في‬ ‫العديد من المجاالت‪ .‬وأضاف أن الشيخ جاسم‬ ‫الدرويش‪ ،‬يرحمه اهلل يعتبر من أهم حبات اللؤلؤ‬ ‫في عقد قطر الثمين‪ ،‬سواء في التجارة الداخلية‬ ‫والخارجية التي أكسبها سمعة وشهرة‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى شخصيته التي كانت نموذجاً عصرياً مميزاً‬ ‫لما تركه من أثر في الحياة القطرية المعاصرة‪.‬‬ ‫قائال إنه عميد رواد النهضة القطرية فقد عاصر‬ ‫خمسة من حكام قطر رحمهم اهلل وتشبع بتراب‬ ‫هذا الوطن‪ ،‬وكان عينا من أعيانه‪ ،‬ومحركا‬ ‫القتصاده‪ ،‬وصرحا لحضارته‪ ،‬ورائدا لثقافته‪،‬‬ ‫وحافظ لتعاليم دينه‪ .‬وفي ختام كلمته أشاد سعادة‬ ‫الشيخ عبدالعزيز بالدعم المتواصل من حضرة‬ ‫صاحب السمو أمير البالد المفدى‪ ،‬حفظه اهلل‪،‬‬ ‫لهذه المسابقة‪ ،‬الذي يشد من أزر القائمين عليها‬ ‫ليكملوا رسالة التواصل لتظل مسابقتنا شعلة‬ ‫تتداولها أجيال وأجيال‪.‬‬ ‫ومن جانبه أكد رجل األعمال السيد يوسف‬

‫جاسم الدرويش أن االحتفاء بشخصية والده جاسم‬ ‫الدرويش رحمه اهلل‪ ،‬واختياره ليكون محور‬ ‫مسابقة «أعالم من قطر» في دورتها الخامسة هذا‬ ‫العام إنما يعبر عن قيمة إنسانية عظيمة هي قيمة‬ ‫الوفاء تجاه أعالم ورواد نهضة قطر الذين أسهموا‬ ‫بعطائهم في االرتقاء بهذا الوطن الغالي في مختلف‬ ‫مجاالت الحياة‪ ،‬وبمناسبة االحتفال بتكريم‬ ‫الفائزين في المسابقة توجّه الدرويش بالشكر‬ ‫لسعادة الدكتور حمد بن عبدالعزيز الكواري‬ ‫وزير الثقافة والفنون والتراث‪ ،‬وإلى سعادة الشيخ‬

‫العقيدة‪ ،‬كما حببنا في فعل الخير وخير العمل‪،‬‬ ‫ونحن على هداه ماضون بإذن اهلل‪ .‬وكرر الدرويش‬ ‫شكره لإلدارة الواعية للمركز التي استنت هذه‬ ‫السنة الحميدة والمتمثلة في االحتفاء بالرواد من‬ ‫اآلباء الكرام لتعريف األجيال الناشئة بما قدمه‬ ‫هؤالء اآلباء من عطاء في سبيل نهضة وطننا الغالي‬ ‫وتقدمه‪ ،‬والتعريف بأعمال كل من الشيخ جاسم‬ ‫بن محمد بن ثاني مؤسس دولة قطر ورائد نهضتها‬ ‫والشيخ علي بن عبداهلل آل ثاني والشيخ عبداهلل‬ ‫بن زيد آل محمود والشيخ عبداهلل بن إبراهيم‬

‫سعادة الشيخ عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل ثاني‪ ،‬والسيد يوسف بن جاسم الدرويش‬ ‫في صورة جماعية في ختام الحفل‬

‫عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل ثاني رئيس مجلس‬ ‫إدارة مركز شباب برزان المشرف العام على‬ ‫مسابقة «أعالم من قطر»‪ ،‬على هذه المبادرة الطيبة‬ ‫والبناءة‪ .‬قائال «‪ :‬إنني وجميع أفراد العائلة نتشرف‬ ‫بأن المحتفى به هو والدنا وقدوتنا ومعلمنا‪ ،‬وصاحب‬ ‫الفضل بعد المولى سبحانه وتعالى علينا في كل‬ ‫ما أصابنا من خير ونعمة‪ ،‬وأضاف‪ :‬لقد اكتسبنا‬ ‫من الوالد حب العمل واإلخالص فيه والصفاء في‬

‫األنصاري يرحمهم اهلل جميعا‪ .‬وشدد يوسف‬ ‫الدرويش على ضرورة االستمرار في هذا الدرب‬ ‫وتدارس ما قدمه اآلباء الكرام يرحمهم اهلل من‬ ‫جليل األعمال لكي ننطلق من حاضرنا الزاهر إلى‬ ‫مستقبل أكثر ازدهارا في ظل القيادة الحكيمة‬ ‫لحضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل‬ ‫ثاني أمير البالد المفدى حفظه اهلل وسمو الشيخ‬ ‫تميم بن حمد بن خليفة آل ثاني ولي العهد األمين‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪15‬‬

‫متفـرقــــات‬

‫تجربــــــة‬

‫قطـــر الديمقراطيــــــة‬

‫تدخـــل عامهــــا الرابــــع‬

‫فــــي نهايـــة يـــوم صعــــب‪ ،‬ازداد صعوبـــة بحـــرارة الجـــو التـــي تعـــدت األربعيـــن‪ ،‬ولكنهـــا لـــم تمنـــع المقترعيـــن مــــن اإلدالء‬ ‫بأصواتهـــم‪ ،‬فقـــد ضـــرب القطريـــون مثـــاال لمــــن يتوقـــون إلـــى الحريـــة فـــي الشـــرق األوســــط‪ ،‬إال أن القطرييـــن يتوقــــون‬ ‫إلـــى حريـــة أكبـــر‪ ،‬أي أن تعمـــل الحكومـــة علـــى تنظيـــم انتخابـــات مجلـــس الشـــورى فـــي المستقبـــل القريـــب‪.‬‬ ‫بقلم ازدهار ابراهيم‬

‫وفـي‬ ‫هذا الصدد قال سعادة الشيخ حمد بن جاسم‬ ‫بن جبر آل ثاني رئيس مجلس الوزراء “نحن‬ ‫كحكومة لدينا بعض التأخير بسبب تجهيز‬ ‫كل القوانين الخاصة قبل أي شيء‪ ،‬هذه أول‬ ‫تجربة لنا في قطر لذلك فهي تحتاج إلى وقت‬ ‫للتنفيذ “ مضيفا “نحن سائرون في هذا النهج‬ ‫إيمانا منا بأن هذا هو الطريق األمثل للوصول‬ ‫إلى بلد تكون فيه المشاركة شعبية”‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن الدستور القطري ينص على‬ ‫إجراء انتخابات تشريعية بحيث يتم انتخاب ثلثي‬ ‫أعضاء المجلس في حين يقوم سمو األمير بتعيين‬ ‫الثلث الباقي‪ .‬ورغم ذلك‪ ،‬لم يتم اإلعالن حتى‬ ‫اآلن عن جدول زمني إلجراء هذه االنتخابات‪.‬‬ ‫ومن جهته أعلن العميد ماجد ابراهيم الخليفي‬ ‫رئيس اللجنة اإلشرافية النتخابات المجلس البلدي‬ ‫المركزي عن فوز (‪ )27‬مرشحاً باالقتراع‪ ،‬واثنين‬ ‫‪16‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫بالتزكية بعضوية «البلدي» في دورته الرابعة‪ .‬قال‬ ‫العميد الخليفي في بيانه إن (‪ )13.606‬ناخبا أدلوا‬ ‫بأصواتهم في االنتخابات البلدية‪ ،‬يمثلون‪ ٪43.3‬من‬ ‫جملة الناخبين المسجلين البالغ عددهم (‪)32.662‬‬ ‫ناخباً وقد كانت نسبة المشاركة في آخر دورة‬ ‫سنة ‪ 2007‬قد بلغت ‪ . % 51‬وأضاف ان االنتخابات‬ ‫ضخت دماء جديدة في شرايين المجلس البلدي‪،‬‬ ‫ونجح (‪ )12‬وجهاً جديداً في الحصول على عضوية‬ ‫المجلس‪ ،‬فيما احتفظ (‪ )17‬آخرين بمقاعدهم‪.‬‬ ‫ونجحت شيخة الجفيري في العودة من جديد إلى‬ ‫البلدي‪ ،‬بعد حصولها على أعلى نسبة من األصوات‬ ‫بلغت (‪ )803‬صوت‪ ،‬وتبقى الجفيري المرأة‬ ‫الوحيدة في «البلدي» بعد إخفاق المرشحات‬ ‫الثالث في الحصول على ثقة الناخب القطري‪.‬‬ ‫ولم تجر عمليات اقتراع في دائرتي «مسيعيد»‬ ‫و«الشحانية» لفوز المرشحين سعيد علي حمد‬

‫المري‪ ،‬ومحمد ظافر محمد الهاجري بالتزكية‪،‬‬ ‫وبلغ عدد المرشحين لعضوية «البلدي» (‪)101‬‬ ‫مرشح بينهم ‪ 4‬نساء‪.‬‬ ‫من مراكز االقتراع‬ ‫أكد سعادة السيد محمد بن مبارك الخليفي‬ ‫رئيس مجلس الشورى أن إجراء االنتخاب الختيار‬ ‫أعضاء المجلس البلدي المركزي يعد تجربة‬ ‫رائدة بدولة قطر نحو المشاركة الشعبية في‬ ‫اختيار أعضاء المجلس ‪.‬‬ ‫وقال سعادته عقب اإلدالء بصوته‪« :‬نحن نرى أن‬ ‫هذه التجربة بمثابة لبنة من لبنات الديمقراطية‬ ‫فتحت الطريق أمام المرأة لتشارك بجانب الرجل‬ ‫كمرشحة وناخبة»‪ .‬وأضاف سعادته‪« :‬وقد سرني‬ ‫ما شاهدته من الحماس الذي أبداه المرشحون‬ ‫والمرشحات على خدمة المواطن‪ ،‬وكذلك حماس‬

‫متفـرقــــات‬

‫المواطنين وتفاعلهم مع الحمالت االنتخابية أو‬ ‫الذي كان مصدر قوة في زيادة ثقتنا بالنهج‬ ‫الديمقراطي وسالمة ممارسته» مؤكدا أن هذه‬ ‫التجربة ستبقى محل فخر واعتزاز للجميع‪ .‬ومن‬ ‫جانبه أشاد الدكتور سيف علي الحجري نائب‬ ‫رئيس مجلس إدارة مؤسسة قطر للتربية والعلوم‬ ‫وتنمية المجتمع‪ ،‬رئيس مجلس إدارة مركز‬ ‫أصدقاء البيئة‪ ،‬باالهتمام الكبير الذي تحظى به‬ ‫انتخابات المجلس البلدي المركزي مما يدل على‬ ‫مدى الوعي بثقافة االنتخاب والعمل الديمقراطي‪.‬‬ ‫وقال الدكتور الحجري عقب إدالئه بصوته في‬ ‫الدائرة (‪ )2‬بالدفنة‪« :‬نبارك للحكومة الرشيدة‬ ‫استمرار هذه الممارسة الديمقراطية‪ .‬لقد أصبح‬ ‫المواطن شريكا ومساهما فاعال في نهضة‬ ‫قطر‪.‬‬ ‫إن هذه االنتخابات هي مسئولية وأمانة للمرشح‬ ‫والناخب‪ .‬فاألول عليه العمل من أجل تحسين‬ ‫أحوال دائرته إلى األفضل‪ .‬والثاني عليه أن‬ ‫يحسن االختيار‪ .‬وهي مسؤولية مشتركة ومفيدة‬ ‫لبناء دولة تطمح في أن يعيش أبناؤها في بيئة‬ ‫سليمة وآمنة»‪ .‬كما امتدح الدكتور إبراهيم‬ ‫صالح النعيمي رئيس مركز الدوحة الدولي‬ ‫لحوار األديان تجربة االنتخابات البلدية في قطر‪،‬‬ ‫والتي أثبتت نجاحها منذ انطالقتها األولى عام‬ ‫‪ .1999‬ونوه الدكتور النعيمي بحرص القيادة‬ ‫الرشيدة على ترسيخ العملية الديمقراطية في‬ ‫قطر وتوسيع آفاق المشاركة الشعبية في اتخاذ‬ ‫القرار وقال الدكتور النعيمي الذي أدلى بصوته‬ ‫في دائرة مدينة خليفة الشمالية‪« :‬إن انتخابات‬ ‫المجلس البلدي المركزي مهمة‪ ،‬و أن مقاعد‬ ‫المجلس البلدي المركزي ال تقل أهمية عن أي‬ ‫مواقع أخرى بالدولة‪ .‬ورأى أن تجربة االنتخابات‬ ‫البلدية في قطر بمثابة بروفة ألية انتخابات‬ ‫أخرى مستقبال‪ .‬قال سعادة السيد مسعود محمد‬ ‫العامري رئيس المجلس األعلى للقضاء‪ ،‬إن عملية‬ ‫االقتراع في انتخابات المجلس البلدي المركزي‬ ‫التي جرت في العاشر من مايو‪ ،‬سارت على ما‬ ‫ينبغي‪ ،‬الفتا إلى أن الخبرة القطرية في مثل هذه‬

‫نبارك للحكومة الرشيدة استمرار االنتخابات ضخت دماء جديدة في‬ ‫شرايين المجلس البلدي‪ ،‬بنجاح‬ ‫هذه الممارسة الديمقراطية‪،‬‬ ‫(‪ )12‬وجهًا جديداً في الحصول‬ ‫فاالنتخابات مسئولية وأمانة‬ ‫على عضوية المجلس‬ ‫للمرشح والناخب‬

‫الدكتور سيف علي الحجري‬

‫نائب رئيس مجلس إدارة مؤسسة قطر‬ ‫للتربية والعلوم وتنمية المجتمع‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة مركز أصدقاء البيئة‬

‫العميد ماجد ابراهيم الخليفي‬ ‫رئيس اللجنة اإلشرافية النتخابات‬ ‫المجلس البلدي المركزي‬

‫االنتخابات البلدية تجربة رائدة‬ ‫نحو المشاركة الشعبية و لبنة‬ ‫من لبنات الديمقراطية‬

‫سعادة السيد محمد بن مبارك‬ ‫الخليفي‬ ‫رئيس مجلس الشورى‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪17‬‬

‫متفـرقــــات‬

‫األمين العام للمجلس البلدي ‪:‬‬ ‫ما يحدث بين أعضاء البلدي ليست خالفات بل اختالفات في وجهات النظر‬ ‫قبل أن تدق ساعة الصفر النتخابات أعضاء‬ ‫المجلس البلدي المركزي‪ ،‬بأيام حاولنا االلتقاء‬ ‫باألمين العام السيد عبد العزيز عبد القادر‬ ‫األحمد‪ ،‬إال أنه اعتذر لكثرة مشاغله في تلك‬ ‫الفترة الحرجة‪ ،‬من التحضير لالنتخابات‪ ،‬وبعد‬ ‫أن تنفس الصعداء بانتهاء االنتخابات‪ ،‬كذلك‬ ‫لم نستطع لقاءه‪ ،‬إذ أصبحت لديه اجتماعات‬ ‫متكررة مع األعضاء الجدد‪ ،‬إال أنه أجاب عن‬ ‫بعض أسئلتنا التي طلب منا إرسالها له‪ ،‬فإليكم‬ ‫ما خرجنا به بعد طول االنتظار والمواعيد التي‬ ‫باءت بالفشل‪ ،‬علها تكون إجابات شافية لما يدور‬ ‫في خلد الكثيرين من قرائنا الكرام‪.‬‬ ‫تمت المطالبة من قبل أعضاء المجلس‬ ‫البلدي بمنح األمين العام للمجلس درجة‬ ‫وكيل وزارة‪،‬ماذا بشأن هذه المطالبة‪،‬وما‬ ‫رأيك الشخصي فيها‪ ،‬ال سيما وأن القانون‬ ‫الجديد يعطي للمجلس حق التقرير بشأن‬ ‫الموظفين التابعين له؟‬ ‫بداية أود أن أشير إلى أن القانون رقم (‪)1‬‬ ‫لسنة ‪ 2011‬الصادر بتعديل بعض أحكام القانون‬ ‫رقم (‪ )12‬لسنة ‪ 1998‬بتنظيم المجلس البلدي‬ ‫المركزي‪ ،‬تضمن في أحكامه على أن يرأس‬ ‫األمانة العامة أمين عام يصدر بتعيينه قرار من‬ ‫الوزير بناء على اقتراح المجلس‪ ،‬ويتولى تحت‬ ‫إشراف المجلس‪ ،‬تنفيذ ومتابعة ما يتخذه المجلس‬ ‫من توصيات وقرارات‪ ،‬وتصريف الشؤون الفنية‬ ‫واإلدارية والمالية للمجلس ويقوم باإلشراف على‬ ‫جميع الوحدات اإلدارية للمجلس وإصدار كافة‬ ‫القرارات المتعلقة بشؤون موظفي المجلس ‪ .‬كما‬ ‫تضمن القـ ــانون في مواده على أن تسري أحكام‬ ‫قانون إدارة الموارد البشرية الصادر بالق ــانون‬ ‫االنتخابات أصبحت تراكمية ومكتسبة‪،‬‬ ‫وأعطت زخما كبيرا في هذا اليوم المجيد‪.‬‬ ‫من جهته أشاد سعادة السيد ربيعة الكعبي‬ ‫وكيل وزارة التربية والتعليم العالي بحسن‬ ‫تنظيم االنتخابات واإلقبال عليها‪ ،‬مضيفا‬ ‫«أتيت إلى الدائرة ‪ 23‬الخريطيات في الصباح‬ ‫الباكر‪ ،‬ووجدت إقباال من المواطنين وحسن‬ ‫تنظيم واستقبال من كل القائمين على‬ ‫الدائرة‪ ،‬وتمنى التوفيق للجميع» ‪.‬‬ ‫وأعرب سعادة الشيخ عبدالرحمن بن خليفة بن‬ ‫عبدالعزيز آل ثاني وزير البلدية والتخطيط‬ ‫العمراني عن سعادته بالمشاركة كمواطن‬ ‫في انتخابات المجلس البلدي المركزي في‬ ‫دورته الرابعة‪ ،‬مؤكدا أن هذا الحدث يمثل‬ ‫عرسا ديمقراطيا يمارس فيه الكل حقوقهم‬ ‫‪18‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫رقم (‪ )8‬لسنة ‪ 2009‬على موظفي األمانة العامة‪.‬‬ ‫وعليه فإن األمين العام هو المختص بإصدار أية‬ ‫قرارات تتعلق بشؤون موظفي المجلس‪ .‬و فيما‬ ‫يتعلق بمطالبة أعضاء المجلس بمنح األمين العام‬ ‫درجة وكيل وزارة فإنني أود أن أسجل شكري‬ ‫وتقديري ألعضاء المجلس على هذا الموقف ‪.‬‬ ‫وأشير إلى أن المجلس قرر في أحد اجتماعاته‬ ‫الموافقة على مقترح أحد األعضاء بمنح األمين‬ ‫العام درجة وكيل وزارة‪ ،‬ورفع توصية بذلك إلى‬ ‫الجهات المختصة‪ ،‬انطالقاً من أن الصالحيات‬ ‫الممنوحة لألمين العام‪ ،‬وفقاً للقانون تتطلب أن‬ ‫يكون على درجة وكيل وزارة‪ ،‬أسـ ــوة بس ــائر‬ ‫األمناء العموميين ورؤساء األجهزة والهيئات‬ ‫األخرى وفي النهاية فإن تقرير منح األمين العام‬

‫درجة وكيل وزارة من عدمه يرجع إلى الجهات‬ ‫المختصة بالدولة‬ ‫هناك بعض التعديالت الجديدة التي‬ ‫أدخلت على قانون المجلس البلدي ويقال‬ ‫إن هذه التعديالت تكرس هيمنة البلدية‬ ‫على المجلس وتنتقص من اختصاصات‬ ‫الرئيس واألعضاء لصالح األمين العام ما‬ ‫رأيك فيما يقال؟‬ ‫فيما يتعلق بالتعديالت التي أدخلت على القانون‪،‬‬ ‫وذلك بصدور القانون رقم (‪ )1‬لسنة ‪ ،2011‬فإنها‬ ‫جميعاً جاءت تأكيداً على دور المجلس البلدي‬ ‫ال للمهام الموكولة له‪ ،‬ومن أهمها رفع سن‬ ‫وتفعي ً‬ ‫المرشح إلى ثالثين سنة ومنح عضو المجلس ‪-‬‬ ‫في حال كونه من موظفي الدولة ‪ -‬تفرغ يستحق‬ ‫خاللها راتبه اإلجمالي عدا البدالت المتعلقة باألداء‬ ‫الفعلي لمهام الوظيفة‪ ،‬وإعطاء المجلس سلطة عقد‬ ‫االتفاقيات مع الجهات العربية واإلقليمية والدولية‪،‬‬ ‫ووجوب تجنب العضو ألي عمل من شأنه تضارب‬ ‫المصالح بين أنشطته الخاصة أو أنشطة الجهة‬ ‫التي يعمل بها ومصالح المجلس ‪ .‬بل واألكثر من‬ ‫ذلك‪ ،‬أعطى القانون للمجلس صالحية تمكنه من‬ ‫تحقيق أهدافه‪ ،‬وهي عند رفع المجلس قراراته‬ ‫وتوصياته للوزير التخاذ ما يراه مناسباً بشأنها‪،‬‬ ‫وإذا رأى الوزير أن هذه القرارات والتوصيات‬ ‫تخرج عن اختصاص المجلس أو تتضمن مخالفة‬ ‫للقانون أو خروجاً على السياسة العامة للدولة‬ ‫كان له االعتراض عليها‪ ،‬فإذا أصر المجلس على‬ ‫قراره أو توصيته‪ ،‬عرض الوزير األمر على مجلس‬ ‫الوزراء التخاذ ما يراه مناسباً في هذا الشأن ‪.‬‬ ‫وبالنسبة للتعديالت الجديدة كونها تنتقص من‬ ‫اختصاصات الرئيس واألعضاء لصالح األمين‬ ‫العــام‪ ،‬فمــردود علي ــه ب ــأن اختصــاصات الرئيس‬ ‫في اختيار ممثلي دوائرهم ممن يرون فيهم‬ ‫القدرة والكفاءة لخدمة مناطقهم‪ .‬وأشاد‬ ‫سعادته عقب اإلدالء بصوته في الدائرة‬ ‫الرابعة بمدينة خليفة الشمالية بنهج دولة قطر‬ ‫الديمقراطي بإجراء هذه االنتخابات البلدية‬ ‫للمرة الرابعة منذ عام ‪1999‬م‪ .‬قائال«إنه يتطلع‬ ‫إلى مرحلة جديدة من العمل البلدي الذي‬ ‫يساهم فيه المجلس البلدي المركزي في‬ ‫دورته الجديدة في القيام بدور كبير في‬ ‫خدمة الوطن والمواطنين‪ .‬أما السيد عبدالعزيز‬ ‫مصطفى نور وهو رئيس لجنة قيد الناخبين‬ ‫وأحد العاملين بها منذ سنة ‪،1999‬فقد قال‬ ‫إنه ككل دورة يأتي للمركز ألداء واجبه‬ ‫أمال في مواصلة المنطقة لتطورها‪ ،‬ولم يخف‬ ‫عبدالعزيز إعجابه ببرامج المرشحين ناصر‬

‫متفـرقــــات‬ ‫فيما يتعلق بالمجلس وأعض ــائه لم تنتقص‪ ،‬بل‬ ‫كما هي‪ ،‬وبالنسبة لألمانة العامة هي الجهاز‬ ‫اإلداري للمجلس يعاونه في تسيير كافة أموره‪،‬‬ ‫و أن األمين العام هو من يرأس الجهاز‪ ،‬ويتعين‬ ‫منحه الصالحيات واالختصاصات التي تعينه‬ ‫ال‬ ‫على إدارته والقيام بالدور المطلوب منه‪ ،‬فض ً‬ ‫عن أن الصالحيات الممنوحة لألمين العام‪ ،‬هي‬ ‫ذات الصالحيات الممنوحة لسائر األمناء العموم‬ ‫ورؤساء األجهزة والهيئات في الدولة ‪.‬‬ ‫إذن كيف ترى حظر قانون البلدي الجديد‬ ‫(‪ )12‬شريحة ووظيفة من الترشح للبلدي‬ ‫منها البلدية والصحة وغيرهما؟‬ ‫وفقاً للتعديالت األخيرة للقانون رقم (‪ )12‬لسنة‬ ‫‪ 1998‬بتنظيم المجلس البلدي المركزي‪،‬‬ ‫والصادرة بموجب القانون رقم (‪ )1‬لسنة ‪ 2011‬فلم‬ ‫تتضمن أي حظر على أي مواطن تتوافر فيه‬ ‫شروط الترشيح لعضوية المجلس‪ ،‬بل تم فتح‬ ‫الباب أمام جميع المواطنين لممارسة حقوقهم‬ ‫سواء في االنتخاب أو الترشيح ‪.‬‬

‫ما هي وجهة نظرك في تعديل سن‬ ‫المرشحين في القانون الجديد؟‬ ‫بالنسبة لمسألة تعديل سن المرشحين من ‪18‬‬ ‫إلى ‪ 30‬سنة‪ ،‬فانني أرى أن ذلك التعديل يصب‬ ‫في مصلحة المجلس والمواطن على حد سواء‪ ،‬و‬ ‫سيكون للمرشح الحد األدنى من الخبرة والدراية‬ ‫بأمور الحياة‪ ،‬مما يؤهله إلى أن يمارس دوره‬ ‫المطلوب على أكمل وجه‪ ،‬وهو ما يعود بالنفع‬ ‫على المجلس بتفعيل اختصاصاته وعلى المواطن‬ ‫بتلبية احتياجاته في مجال الشؤون البلدية ‪.‬‬ ‫كيف يمكن أن تؤثر الخالفات الدائمة‬ ‫بين األعضاء على أداء المجلس‪ ،‬وهل هي‬ ‫كثيرة كما يدعي؟‬ ‫أوال كلمة " خالفات " هي ليست خالفات بل‬ ‫اختالفات في وجهات النظر والرأي‪ ،‬وهي ظاهرة‬ ‫صحية توجد في كل المؤسسات الديمقراطية‪،‬‬ ‫وال توجد أية خالفات بين أعضاء المجلس‪ ،‬والذي‬ ‫يؤكد ذلك الجلسات المنعقدة في المجلس التي‬ ‫تتسم بالهدوء والشفافية والنزاهة وتبادل اآلراء‬ ‫واألفكار ‪.‬‬

‫ما رأيكم في حجم المشاركة واإلقبال‬ ‫الجماهيري على انتخابات البلدي في ظل‬ ‫القانون الجديد؟‬ ‫في ظل الترتيبات واإلجراءات التي تقوم بها‬ ‫مختلف الجهات في الدولة وعلى رأسها وزارة‬ ‫الداخلية باعتبارها القائمة على العملية االنتخابية‬ ‫برمتها وفقاً للمرسوم رقم (‪ )17‬لسنة ‪ 1998‬بنظام‬ ‫انتخاب أعضاء المجلس البلدي المركزي‪،‬‬ ‫وبعد مرور أكثر من عشر سنوات على إنشاء‬ ‫المجلــس‪ ،‬وم ــع إب ـ ــراز دور أعض ــاء المجل ــس‬ ‫كل حسب دائرته االنتخابية‪ ،‬وقربهم من أبناء‬ ‫دوائرهم‪ ،‬والعم ــل بقــدر المستطاع على تلبية‬ ‫احتياجاتهم أعتقد أن المشاركة الجماهيرية‬ ‫كبيرة على انتخابات المجلس في دورته الرابعة‪.‬‬ ‫وتتزايد دورة بعد أخرى‪ ،‬لنمو الوعي بأهمية‬ ‫المشاركة‪.‬‬

‫المجلس البلدي أحجم وغض الطرف‬ ‫عن ممارسة اختصاصاته التي خولها له‬ ‫القانون‪ ،‬ما رأيك؟‬ ‫أرى أن المجلس وعلى مدار دوراته الثالث‪ ،‬مارس‬ ‫اختصاصاته الممنوحة له بموجب القانون‪ ،‬وإن‬ ‫اختلف مستوى األداء من دورة ألخرى‪ ،‬اختلفت‬ ‫الدورة األولى (نشأته) عن الدورة الثانية‪ ،‬واختلفت‬ ‫الدورة الثانية عن الدورة الحالية الثالثة‪ ،‬وذلك تبعاً‬ ‫لظروف كل دورة على حده‪ .‬وم ــازال األعضاء‬ ‫يجتهدون لتقديم أفضل ما عندهم لنهضة وتطور‬ ‫كـ ــافة الدوائر‪ ،‬والوطن ككل‪.‬‬ ‫ما الذي قمتم به منذ توليكم منصب األمين‬ ‫العام للمجلس في عام ‪2008‬؟‬ ‫أو ًال أود أن أتوجه بالشكر إلى السادة أمناء العموم‬ ‫السابقين لما قدموه من جهود كبيرة‪ .‬أما فيما‬

‫الدوسري ومبارك سالم اللذين سبق لهما أن‬ ‫مثال المنطقة‪ ،‬وأشار إلى أنه من واقع تجربته‬ ‫اتخذ هذا القرار‪ ،‬الفتا إلى أن يوم ‪ 10‬مايو‬ ‫سيبقى شاهدا على التجربة الديمقراطية في‬ ‫قطر‪ .‬وخالل أداء المصوتين لواجبهم‪ ،‬كان‬ ‫الكبار في السن يتوافدون على المركز‪ ،‬إذ‬ ‫وقفنا على صورة إلحدى العجائز التي أبت‬ ‫إال أن تُشارك في االنتخابات رغم كبرها‬ ‫وعجزها‪ ،‬وبمساعدة العاملين في المركز‬ ‫أتمت واجبها الوطني وتم التأكد من قيد‬ ‫اسمها ووضعت ورقتها داخل الصندوق‪ .‬قال‬ ‫سعادة اللواء الركن سعد بن جاسم الخليفي‬ ‫مدير عام األمن العام إن انتخابات المجلس‬ ‫البلدي المركزي تمهد الطريق أمام المواطن‬ ‫القطري لالنتخابات البرلمانية المقبلة‪.‬‬

‫ما قاله سعيدو الحظ‬ ‫السيد محمد سالم محمد القمر المري‪ ،‬الفائز‬ ‫عن دائرة مريخ‪ ،‬أشكر أبناء دائرتي على ثقتهم‬ ‫بي‪ ،‬وسأبذل قصارى جهدي لخدمتهم‪ ،‬ومن‬ ‫أولويات خططي القادمة استكمال الصرف‬ ‫الصحي‪ ،‬ورصف الطرق الداخلية‪ ،‬وزيادة عدد‬ ‫المدارس السيما مدارس البنات‪ ،‬وعن رأيه في‬ ‫قانون المجلس البلدي الجديد‪ ،‬يقول إن القانون‬ ‫جيد ووضع بعد دراسة متعمقة وأفضل ما فيه‬ ‫هو تفريغ العضو من وظيفته‪ ،‬مما يعطيه حيادية‬ ‫كاملة لخدمة دائرته‪.‬‬ ‫قال السيد مبارك فريش مبارك سالم‪ ،‬الفائز عن‬ ‫دائرة الغرافة‪ ( ،‬أقدم شكري لسمو األمير الشيخ‬ ‫حمد بن خليفة آل ثاني‪ ،‬على العرس الديمقراطي‪،‬‬ ‫والذي يعتبر إشراكا حقيقيا للمجتمع في صنع‬

‫يخص السؤال فمن ُذ تعييني أمين عام المجلس في‬ ‫يناير ‪ ،2008‬لم يكن به أي أقسام أو إدارات أو‬ ‫وحدات إدارية‪ ،‬وغيرها من األمور التي تتطلب‬ ‫إعادة تنظيم وترتيب‪ ،‬فتم إعداد هيكل تنظيمي‬ ‫يضم العديد من اإلدارات واألقسام والوحدات‬ ‫ال عن تنظيم العمل داخل األمانة‬ ‫المختلفة‪ ،‬فض ً‬ ‫العامة‪ ،‬وإدخال العديد من البرامج االلكترونية‬ ‫لتسهيل أداء العمل المطلوب‪ ،‬منها برنامج‬ ‫الموارد البشرية‪ ،‬وبرنامج األرشيف االلكتروني‬ ‫وغيرها‪ ،‬ومن األمور التي تم انجازها في الفترة‬ ‫األخيرة االنتهاء من إعداد ( الهيكل الوظيفي )‬ ‫دليل وصف وتصنيف وظائف المجلس حيث سيتم‬ ‫رفعه لمجلس الوزراء‪.‬‬ ‫طالب البعض بأن يتم انتخاب منصب‬ ‫األمين العام‪ ،‬ما رأيك؟‬ ‫بداية أود أن أشير إلى أن األمين العام للمجلس‬ ‫ليس عضواً بالمجلس وال تسري عليه أحكام‬ ‫وشروط العضوية‪ ،‬وال يقوم بأي عمل تطوعي من‬ ‫أجل أبناء دائرته شأنه شأن أي عضو في المجلس‪،‬‬ ‫وال يتقاضى مكافأة مالية‪ .‬وإنما هو في حقيقة‬ ‫األمر رئيس جهاز حكومي وهو األمانة العامة‪،‬‬ ‫ويخضع ألحكام قانون إدارة الموارد البشرية‬ ‫الصادر بالقانون رقم (‪ )8‬لسنة ‪ 2009‬وذلك فيما لم‬ ‫يرد بشأنه نص خاص في قانون تنظيم المجلس‬ ‫الصادر بالقانون رقم (‪ )1‬لسنة ‪ 1998‬وتعديالته ‪-‬‬ ‫في كافة حقوقه والتزاماته شأن باقي موظفي‬ ‫الدولة من شاغلي الوظائف القيادية‪ .‬وبناء عليه‬ ‫فإنه ال يجوز أن يتم شغل منصب األمين العام‬ ‫ال عن ذلك ف ــإن المشرع في‬ ‫باالنتخــاب‪ .‬فض ً‬ ‫الق ــانون رقم (‪ )1‬لسنة ‪ 2011‬الصادر بتعديل بعض‬ ‫أحكام القانون رقم (‪ )12‬لسنة ‪ 1998‬بتنظيم‬ ‫المجلس البلدي المرك ـ ــزي‪ ،‬قد حسـ ـ ــم هذه‬ ‫المسألة بأن نص صراحة على أن يتم تعيين األمين‬ ‫العام بقرار من وزير البلدية والتخطيط العمراني‬ ‫بناء على اقتراح المجلس ‪.‬‬ ‫القرار‪ ،‬ومن أولويات خططه الصرف الصحي‪،‬‬ ‫مضيفا أن هنالك مشروع كبير تحت الدراسة‪،‬‬ ‫سيتم تنفيذه في سبتمبر المقبل‪ ،‬وعن قانون‬ ‫المجلس البلدي الجديد يقول مبارك (إننا ال‬ ‫نستطيع الحكم عليه إال بعد التطبيق‪ ،‬ورؤية‬ ‫مدى تفاعل الجهات المعنية من وزارة البلدية‪،‬‬ ‫وهيئة األشغال العامة معه‪.‬‬ ‫أعرب السيد عبداهلل سعيد السليطي‪ ،‬الفائز عن‬ ‫الدائرة (‪ )7‬السلطة الجديدة عن سعادته لفوزه‬ ‫بعضوية المجلس البلدي المركزي للدورة الثانية‬ ‫على التوالي‪ ،‬مشيرا إلى أنه كان يتوقع الفوز‪،‬‬ ‫خصوصا بعد الثقة التي بناها في الدورة الفائتة‬ ‫مع أهالي دائرته‪ ،‬مؤكدا أنه يبذل قصارى جهده‬ ‫في العمل على االرتقاء بالخدمات والحفاظ على‬ ‫مسيرة انجازاته ‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪19‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪26‬‬

‫جتنب تدين مستوى الربحية‬

‫عقــــارات‬ ‫بروة تك ِّرم مجلس إدارتها السابق‬ ‫العائدات واألرباح‬ ‫المحققة عن‬ ‫الفترة من يناير‬ ‫إلى ديسمبر ‪2010‬‬

‫عن يناير –‬ ‫ديسمبر ‪2009‬‬

‫مجموعة بروة‪ ،‬إحدى شركات‬ ‫التطوير العقاري الرائدة في‬ ‫أقامت قطر‪ ،‬احتفالية تكريم لمجلس‬ ‫اإلدارة السابق بمقر الشركة‬ ‫الرئيس ــي‪ ,‬حضـ ــر االحتفالي ــة‬ ‫رئيس وأعضاء مجلس اإلدارة الجديد وعدداً من‬ ‫قيادي ومسئولي الشركة‪ ،‬وقد عبروا جميعًا‬ ‫عن تقديرهم الكبير واعتزازهم بمجلس‬ ‫اإلدارة‪ .‬وبهذه المناسبة ألقى السيد هتمي بن‬ ‫علي الهتمي‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة كلمة قال‬ ‫فيها‪“ :‬في الوقت الذي تنتقل فيه بروة من رئاسة‬ ‫مجلس اإلدارة السابق‪ ،‬والتي امتدت على مدى‬

‫السنوات الخمس الماضية‪ ،‬وبفضل التعاون التام‬ ‫مع اإلدارة التنفيذية للشركة‪ ،‬أصبحت الشركة‬ ‫العقارية األكبر المدرجة في بورصة قطر»‪.‬‬ ‫ومن جانبه‪ ،‬عقب السيد غانم بن سعد آل سعد‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة السابق والعضو المنتدب‪،‬‬ ‫بقوله‪“ :‬لقد كانت السنوات الخمس األولى‬ ‫من عمليات بروة وتأسيسها رحلة تنطوي على‬ ‫الكثير من التحدي والمثابرة لفريق مجلس‬ ‫اإلدارة واإلدارة التنفيذية بالشركة‪ ،‬بل نقول‬ ‫إنه و بجهود كل األطراف مساهمين وعاملين‬ ‫ومسئولين في الدولة أصبح لكل منا بصمة‬ ‫خاصة في صناعة منجزات بروة‪.‬‬

‫مشيرب العقارية و جامعة هارفارد توقعان اتفاقية شراكة‬ ‫إطار التزام شركة مشيرب‬ ‫العقارية بالتعليم ونشر الثقافة‬ ‫في‬ ‫والمعرف ـ ــة علـ ـ ــى الصعيدي ــن‬ ‫اإلقليمـ ــي والدول ـ ــي‪ ،‬أعلنـ ــت‬ ‫الشركــة عن توقيع اتفاقية‬ ‫رائدة مع كلية الدراسات العليا للتصميم في‬ ‫جامعة هارفارد إلطالق مشروع بحثي شامل‬ ‫يركز على التطوير العمراني المستدام في‬ ‫منطقة الخليج‪ ،‬ويعد هذا المشروع األول من‬ ‫نوعه في المنطقة حيث ستتوج بحوثه ِبإنشاء‬ ‫أول‘موسوع ــة خليجي ــة للتطويــر الحض ــري‬ ‫المستدام وسيمهد الطريق إلنشاء مقر للبحوث‬ ‫اإلقليمية في قطر‪ .‬سينقسم المشروع إلى ثالث‬ ‫مراحل (الماضي والحاضر والمستقبل) وسوف‬ ‫يتناول البيئة البرية والبحرية منها والتطوير‬ ‫الحضري والهندسة المعمارية والمجتمع‬ ‫والثقافة واالقتصاد‪ .‬هذا وستتكفل شركة‬ ‫‪20‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫مشيرب العقارية التابعة لمؤسسة قطر بتمويل‬ ‫المشروع الذي يضم باحثين من دول الخليج‬ ‫العربي‪ .‬في هذا الصدد قال المهندس عيسى‬ ‫بن محمد المهندي الرئيس التنفيذي للشركة‪:‬‬ ‫«إننا نؤمن بأن التطوير العمراني في المستقبل‬ ‫يمكن أن يتأثر إيجابياً بدراسة الماضي‬ ‫واالستفادة من دروسه مع اإلقرار بأن الحاضر‬ ‫تشكله التوقعات والطموحات المستقبلية«‪.‬‬

‫مجموع العائدات‬

‫‪1.405‬‬

‫مليون ر‪ .‬ق‪.‬‬

‫بنسبة زيادة قدرها ‪%84‬‬

‫‪766‬‬

‫مليون ر‪.‬ق‪ .‬خالل‬

‫الفترة نفسها من العام ‪2009‬‬ ‫‪ 74‬مليار ر‪ .‬ق‪ .‬وهو ما يعادل‬ ‫مليار‬ ‫زيادة بنسبة ‪ %111‬عن‬ ‫ر‪.‬ق‪ .‬في ديسمبر ‪2009‬‬

‫‪35‬‬

‫‪8‬‬

‫‪3‬‬

‫مليار ر‪ .‬ق‪ .‬مقارنة ب‬ ‫مليار في عام ‪2009‬‬

‫شركة الديار القطرية‬ ‫توقف مشاريعها في‬ ‫سوريا‬ ‫شركة الديــار القطريـ ــة‬ ‫لالستثمـ ـ ـ ـ ــار والتطويـ ـ ـ ـ ــر‬ ‫أعلنت العق ـ ـ ـ ـ ـ ــاري التزامه ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــا‬ ‫بمشــاريعه ـ ـ ـ ــا العقــاري ـ ـ ـ ــة‬ ‫والسياحية في سوريا‪ ،‬وإن‬ ‫كانت تشهد توقفا مؤقتاً‬ ‫بسبب الظروف الحالية والتي أثرت على‬ ‫استمرار األعمال بهذه المشاريع‪ ،‬حيث‬ ‫تشهد توقفاً مؤقتا لحين استعادة الهدوء‪.‬‬ ‫وأكد الرئيس التنفيذي للشركة محمد‬ ‫ّ‬ ‫"أن الديار ملتزمة تجاه‬ ‫الهدفة‬ ‫علي‬ ‫بن‬ ‫ّ‬ ‫مشروعاتها في سوريا‪ ،‬مع تركيزها على‬ ‫التنمية المستدامة وتلبية احتياجات المجتمع‬ ‫المحلي‪ ".‬وسيعقد الرئيس التنفيذي للديار‬ ‫القطرية لقاءا صحافيا مع ممثلي الصحف‬ ‫المحلية‪ ،‬لبحث آخر المستجدات الخاصة‬ ‫بمشاريع الشركة المحلية والدولية والتي‬ ‫تنتشر في أكثر من ‪ 32‬دولة حول العالم‪،‬‬ ‫ويقدر حجم محفظة الديار القطرية نحو‬ ‫‪ 60‬مليار دوالر‪.‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪28‬‬

‫املنظومة القطرية لتقييم االستدامة ‪...‬‬

‫غـــاز ونفــط‬ ‫قطر و (جي أكس نيبون) تبرمان اتفاقية الستكشاف النفط‬ ‫قطر للبترول‪ ،‬بالنيابة عن‬ ‫حكومة دولة قطر‪ ،‬اتفاقا مع‬ ‫وقعت شركة «ج ــي‪.‬أكــس نيبــون»‬ ‫اليابانية الستكشاف النفط‬ ‫والغاز‪ -‬قطر المحدودة‪ ،‬تقضي‬ ‫باستكشاف ومشاركة باإلنتاج للمنطقة‬ ‫االستكشافية «أ» (طبقات ما تحت الخف)‪،‬‬ ‫حيث ستقوم الشركة بدور المقاول والمشغل‪.‬‬ ‫اتفق الطرفان على إنفاق الشركة اليابانية‬ ‫أكثر من ‪ 100‬مليون دوالر لعمليات ما قبل‬ ‫االستكشاف‪ ،‬على أن تتبلور محاور جديدة‬ ‫لميزانية اإلنفاق يشارك فيها الطرفان في‬ ‫المشروع‪ ،‬وذل ــك عند اكتشـ ــاف كميات‬ ‫تجارية كافية عقب المرحلة األولى‪ .‬وقال‬ ‫سعد شريدة الكعبي‪ ،‬مدير إدارة مشاريع‬ ‫النفط والغاز بـ «قطر للبترول»‪ ،‬إن الشركة‬ ‫اليابانية ستنفق أكثر من ‪ 100‬مليون دوالر‬

‫على عمليات االستكشاف‪ .‬وطبقا لالتفاقية‬ ‫الموقعة ستقوم الشركة بإجراء مسوحات‬ ‫سيزمية ثنائية وثالثية األبعاد وتنفيذ دراسات‬ ‫جيولوجية وجيوفيزيائية وحفر عدد من اآلبار‬ ‫االستكشافية لطبقات ما «تحت الخف»‬ ‫وذلك تحت إشراف «قطر للبترول»‪ .‬وبناء‬ ‫على نتائج الدراسات سيتم تحديد االحتماالت‬ ‫الغازية والبترولية لهذه المنطقة ومن ثم تحديد‬ ‫إمكانية التنمية وإنتاج الغاز والبترول منها‪.‬‬ ‫ووقع االتفاقية سعادة الدكتور محمد بن‬ ‫صالح السادة وزير الطاقة والصناعة نيابة عن‬ ‫حكومة دولة قطر‪ ،‬فيما وقع السيد ماكوتو‬ ‫كوسيكي الرئيس والمدير التنفيذي لصالح‬ ‫مؤسسة جي‪.‬أكس نيبون الستكشاف النفط‬ ‫والغاز اليابانية‪ .‬وقد أقيم حفل التوقيع في‬ ‫الدوحة وحضره عدد من كبار المسئولين في‬ ‫قطر للبترول ومؤسسة جي‪.‬أكس نيبون‪.‬‬

‫قطر تحقق فائضا في الميزانية بفضل ارتفاع أسعار الغاز‬ ‫بيانات تحقيق ميزانية قطر فائضا‬ ‫بلغ ‪ %5،17‬من الناتج االقتصادي‬ ‫أظهرت السنوي في الفترة من يوليو إلى‬ ‫سبتمبر من العام الماضي مع‬ ‫تضاعف إيرادات الحكومة عنها‬ ‫قبل عام‪ ،‬وحسب تقديرات أولية للبنك المركزي‬ ‫بلغ الفائض ‪ 4،19‬مليار ريال«‪ 3،5‬مليار دوالر» في‬ ‫الربع الثاني من السنة المالية ‪ 2011-2010‬مع تعزز‬ ‫اإليرادات جزئيا بفضل زيادة إنتاج الغاز‪ ،‬نسبة‬ ‫الرتفاع أسعار النفط الى ‪ 55‬دوالر للبرميل‪،‬عما‬ ‫وضع في ميزانية ‪ 2011 -2010‬إذ كان سعر البرميل‬ ‫وقتها ‪ 48‬دوالر‪ ،‬ورفعت قطر حجم اإلنفاق ‪%25‬‬ ‫في السنة المالية الحالية مدعوما بأسعار نفط‬ ‫قوية وتوسع في إنتاج الغاز‪ ،‬ومن المقرر أن يرتفع‬

‫اإلنفاق بدرجة أكبر‪ ،‬وبلغت اإليرادات ‪ 4،48‬مليار‬ ‫ريال في الفترة بين يوليو وسبتمبر ‪ 2010‬في حين‬ ‫سجل اإلنفاق ‪ 29‬مليار ريال أي ما يعادل ‪%48‬‬ ‫من خطة العام بأكمله‪ ،‬وذلك بزيادة طفيفة عن‬ ‫الفترة ذاتها قبل عام‪ ،‬وتجاوز إنفاق قطر الميزانية‬ ‫المقررة في السنتين الماليتين السابقتين‪ ،‬كما‬ ‫فاق دخلها المتوقع في الخطة األصلية بكثير‬ ‫بسبب تقديرات متحفظة لسعر النفط‪ ،‬وفي‬ ‫ميزانية ‪ 2011-2010‬أقرت قطر إنفاق ‪ 9،117‬مليار‬ ‫ريال بفائض متوقع عند ‪ 7،9‬مليار أو ‪ ٪ 7،2‬من‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي‪ .‬وساعد التوسع في إنتاج‬ ‫الغاز في قطر على اجتياز التباطوء العالمي‬ ‫وتحقيق فائض في الميزانية بلغ ‪ 6،46‬مليار ريال‬ ‫أو ‪ %13‬من الناتج المحلي في ‪،2010-2009‬‬

‫�إنتاج النفط يف قطر‬

‫‪780.000‬‬ ‫‪٪ 2.25‬‬

‫برميل يوميا يف ‪2010‬‬

‫بانخفا�ض‬ ‫‪22‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫مقارنة مع العام ‪2009‬‬

‫باالرق ــام‬

‫‪77.83‬‬

‫«قطر غاز» تكمل ‪ 8‬سنوات‬ ‫عمل بدون وقوع حوادث‬ ‫‪ ‬‬

‫شركة قطر غاز ‪ 8‬سنوات‬ ‫أتمت‬ ‫عمل متواصلة بدون وقوع أية‬ ‫حوادث مبددة للوقت‪ ،‬وهو ما‬ ‫يضاهي أداء أفضل شركات النفط والغاز‬ ‫الدولية في العالم‪ ،‬فقد بلغ إجمالي ساعات‬ ‫العمل التي أكملها موظفو قطر غاز‬ ‫ومقاولوها مجتمعين ‪ 40‬مليون ساعة عمل‬ ‫بدون أية حوادث مبددة للوقت منذ وقوع‬ ‫آخر حادثة مبددة للوقت‪ ،‬حيث أكمل‬ ‫موظفو قطر غاز أكثر من ‪ 25‬مليون‬ ‫ساعة عمل منذ األول من شهر يوليو عام‬ ‫‪ 2002‬بدون وقوع أية حوادث مبددة للوقت‪،‬‬ ‫في حين أتم مقاولو قطر غاز منذ ‪26‬‬ ‫أبريل من عام ‪ 2003‬أكثر من ‪ 15‬مليون‬ ‫ساعة عمل بدون وقوع أية حوادث مبددة‬ ‫للوقت‪ .‬وقال الشيخ خالد بن خليفة آل ثاني‬ ‫المدير العام للشركة‪« :‬فخورون بسجل‬ ‫السالمة المشرف الذي حققناه بدون وقوع‬ ‫أية حوادث خالل الثماني سنوات الماضية‪.‬‬ ‫إن هدفنا يتجلى بوضوح في تجنب وقوع‬ ‫الحوادث بشكل تام‪ ،‬وهو ما يعني أننا‬ ‫سنسعى دائما إلى تحسين أدائنا وتطويره‪،‬‬ ‫إننا نريد أن يصل كل فرد سواء من موظفي‬ ‫قطر غاز أو من مقاوليها إلى بيته وعائلته‬ ‫سالما كل يوم»‪ .‬وأضاف‪« :‬كانت عملية‬ ‫بدء تشغيل مشروعات التوسعة (المكونة‬ ‫من ‪ 4‬خطوط إنتاج للغاز الطبيعي المسال‬ ‫والمرافق المشتركة والمصفاة) وتوظيف‬ ‫أكثر من ‪ 1000‬موظف ــا جدي ــدا وتدريبهــم‬ ‫على برامج السالمة وتوضيح مفهوم‬ ‫برنامج (الخلو من الحوادث واإلصابات)‬ ‫بينهم بال شك من أكبر التحديات التي‬ ‫واجهت شركة قطر غاز‪..‬‬ ‫متو�سط​​�سعر النفط اخلام‬

‫‪٪ 41.5‬‬

‫دوالر للربميل الواحد يف ‪ ،2010‬بزيادة‬ ‫‪ ‬‬ ‫عن �سعر النفط يف ميزانية ال�سنة املالية ‪ 2011 -2010‬والتي و�ضعت على �أ�سا�س‬ ‫دوالر للربميل‬

‫‪55‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪56‬‬

‫سفراء من أجل التغيري‬

‫شئون مصرفية‬ ‫‪ 105‬مليار ريال حجم االحتياطيات الدولية لدى قطر المركزي‬ ‫حجـ ــم االحتياطيـات الدوليــة‬ ‫لدى مصرف قطر المركزي‬ ‫ارتفع ‪ 37‬مليار ريال حيث وصلت‬ ‫قيمتها إلى حوالي ‪ 105‬مليارات‬ ‫ريال حتى فبراير الماضي‬ ‫مقابل ‪ 68‬مليارا في يناير ‪ ..2010‬مما يمثل أكبر‬ ‫احتياطي تم تكوينه خالل عام واحد فقط‪ .‬إال‬ ‫أن االحتياطيات تراجعت ما بين شهري ديسمبر‬ ‫‪ 2010‬ويناير ‪ 2011‬بقيمة ‪ 7‬مليارات ريال حيث‬ ‫وصلت في ديسمبر الماضي إلى حوالي ‪ 112‬مليار‬ ‫ريال‪ .‬وأكد مصرف قطر المركزي وفقا‬ ‫لتقرير أصدره مؤخرا أن االحتياطيات حتى‬ ‫يناير شملت ودائع حقوق السحب الخاصة بقيمة‬

‫‪5‬ر‪ 1‬مليار ريال دون تغيير عن العام الماضي‪..‬‬ ‫وحصة قطر لدى صندوق النقد الدولي بقيمة‬ ‫‪ 87‬مليون ريال‪ .‬وتضمنت االحتياطيات ‪5‬ر‪85‬‬ ‫مليار ريال قيمة سندات وأذون خزينة أجنبية‬ ‫بزيادة حوالي ‪ 30‬مليار ريال عن يناير الماضي‬ ‫وتعد السبب الرئيسي في ارتفاع االحتياطيات‬ ‫خالل ‪ 2010‬كما شملت ‪4‬ر‪ 17‬مليار ريال أرصدة‬ ‫لدى البنوك األجنبية بارتفاع ‪ 7‬مليارات ريال عن‬ ‫يناير‪ ..2010‬أما الذهب فقد بلغت قيمة احتياطياته‬ ‫حوالي ملياري ريال بارتفاع ‪ 500‬مليون ريال‬ ‫عن يناير ‪ .2010‬وكانت احتياطيات الذهب قد‬ ‫ارتفعت بصورة كبيرة خالل األعوام الماضية‬ ‫حيث كانت ‪5‬ر‪ 66‬مليون ريال عام ‪.2004‬‬

‫بنك ‪ HSBC‬قطر يعين رئيسًا جديدًا للخدمات المصرفية‬ ‫تعيين السيد‪ /‬طالل آل غالب‬ ‫كـ ــرئي ــس ج ـ ــديـ ــد ألس ــواق‬ ‫تم‬ ‫الخدمات المصرفية الخاصة‬ ‫في دولة قطر‪ ،‬وكان السيد‪/‬‬ ‫طالل قد انضم للبنك مع خبرة‬ ‫واسعة في مجال الخدمات االستشارية امتدت‬ ‫ألكثر من عشر سنوات‪ .‬وقد أعرب السيد‪/‬‬ ‫عبد الحكيم مصطفوي الرئيس التنفيذي لبنك‬ ‫‪ HSBC‬قطر عن سعادته بهذا التعيين مرحباً‬ ‫بالسيد طالل ضمن فريق اإلدارة العليا بالبنك‪،‬‬ ‫وأشار إلى أن خبرة طالل ستدعم جهود البنك‬ ‫في مجال الخدمات المصرفية الخاصة في‬ ‫قطر‪.‬‬

‫إطالق شركة تبيان إلدارة األصول المحدودة (تبيان)‬ ‫كل من بنك قطر األول‬ ‫لالستثمار وشركة غلفمينا‬ ‫أعلن‬ ‫لالستثمار (غلفمينا) عن‬ ‫إطالق شركة تبيان إلدارة‬ ‫األصول المحدودة (تبيان)‪،‬‬ ‫وهي شركة جديدة إلدارة األصول ومتوافقة مع‬ ‫أحكام الشريعة اإلسالمية‪ ،‬والتي ستعمل على‬ ‫تقديم مجموعة شاملة ومتكاملة من الصناديق‬ ‫والخدمات االستثمارية اإلسالمية لعمالئها‪ ،‬وبعد‬ ‫التأسيس المبدئي والمؤقت في الخارج‪ ،‬ستسعى‬ ‫‪24‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫الشركة الجديدة للحصول على اعتماد هيئة‬ ‫تنظيم مركز قطر للمال‪ .‬ويأتي إطالق “تبيان”‬ ‫في أعقاب عقد شراكة إستراتيجية بين بنك قطر‬ ‫األول لالستثمار وشركة غلفمينا والتي تم اإلعالن‬ ‫عنها في أواخر العام الماضي بهدف إنشاء شركة‬ ‫توفر حلول استثمارية شاملة ومتكاملة في مجال‬ ‫إدارة األصول لتلبي الطلب المتزايد على الخدمات‬ ‫االستثمارية اإلسالمية تحت سقف واحد‪ .‬وتهدف‬ ‫“تبيان” إلى االستفادة من السوق المتنامية إلدارة‬ ‫األصول المتوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية‪.‬‬

‫بنك الخليج األول قطر‬ ‫يحصل على ترخيص فئة‬ ‫أولى من مركز قطر للمال‬ ‫بنك الخليج األول‪ ،‬أحد‬ ‫البنوك الرائدة في دولة‬ ‫أعلن‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫عن حصوله على ترخيص‬ ‫هيئة تنظيم مركز قطر‬ ‫للمال‪ ،‬لتحويل مكتبه التمثيلي في دولة‬ ‫قطر إلى فرع من الفئة األولى‪ .‬وسيتمكن‬ ‫بنك الخليج األول– قطر بعد حصوله على‬ ‫هذا الترخيص من توسيع وتعزيز الخدمات‬ ‫المصرفية التي يقدمها لعمالئه في قطر‪،‬‬ ‫بما في ذلك توفير تسهيالت ائتمانية وخدمة‬ ‫إيداع األموال‪ ،‬باإلضافة إلى خدماته الحالية‬ ‫التي تشمل ترتيب الصفقات االستثمارية‬ ‫وعملي ـ ــات الــتموي ــل وتقديـ ــم الخدم ــات‬ ‫االستشارية االستثمارية‪ .‬وفي معرض تعليقه‬ ‫على هذا اإلعالن‪ ،‬قال عبدالحميد سعيد‪،‬‬ ‫العضو المنتدب لبنك الخليج األول‪« :‬يأتي‬ ‫هذا التطور في عمليات بنك الخليج األول‪-‬‬ ‫قطر ليدعم الخطة اإلستراتيجية للبنك نحو‬ ‫التوسع الجغرافي والهادفة لتعزيز انتشارنا‬ ‫وزيادة مدى وحجم خدماتنا وعروضنا‬ ‫المصرفية‪ ،‬حيث نركز حاليا على تعزيز‬ ‫تواجدنا في عدد من األسواق التي تشهد‬ ‫نموا في آسيا ومنطقة الخليج‪ ،‬وذلك بهدف‬ ‫االستفادة من الفرص المتزايدة لتعزيز‬ ‫التجارة واالستثمار بين هذه البلدان ودولة‬ ‫اإلمارات»‪.‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪58‬‬

‫مبــادرة مسئولـة لرفع الوعي البيئـي‬

‫الصورة لوكالة أف ب ‪/‬خالد دسوقي‬

‫شئــون عربيـة‬

‫المصمم ايلي صعب‬ ‫يفكر في إدراج شركته الرائدة لألزياء في سوق‬ ‫األسهم لالكتتاب العام‪ ،‬وقال صعب هذه الخطوة‬ ‫هي تطور طبيعي للثورة التي يشهدها عالم‬ ‫األعمال واالقتصاد ‪،‬خاصة وأن أعماله قد شهدت‬ ‫نموا ملحوظا وتطورا كبيرا‪ ،‬المصمم اللبناني‬ ‫قد بدأ أيضا في عمل التصميم الداخلي لسلسلة‬ ‫بي أم دبليو أكس‪ ،‬وكذلك مع شركة ماك‬ ‫لمستحضرات التجميل‪.‬‬

‫السعودية‬ ‫أكبر مدينة جامعية للبنات‬ ‫بالعالم‬ ‫خادم الحرمين الشريفين‬ ‫الملك عبداهلل بن عبدالعزيز‬ ‫افتتح آل سعود المدينة الجامعية‬ ‫لجامعة األميرة نورة بنت‬ ‫عبدالرحمن التي تبعد ‪25‬‬ ‫كلم من مدينة الرياض‪ ،‬وتم إنشاؤها على‬ ‫أرض تبلغ مساحتها ‪ 8‬ماليين متر مربع‬ ‫وبتكلفة إجمالية تزيد عن ‪ 20‬مليار ريال‪،‬‬ ‫تستوعب نحو ‪ 50.000‬طالبة لتصبح بذلك أول‬ ‫جامعة مخصصه للبنات في المنطقة وأكبر‬ ‫مدينة جامعية بالعالم تشتمل على أحدث‬ ‫المرافق العلمية والتعليمية والبحثية‪.‬‬

‫انتخاب نبيل العربي أمينا عاما لجامعة الدول العربية‬ ‫تم انتخاب وزير الخارجية المصري نبيل العربي في منصب األمين العام لجامعة الدول العربية باإلجماع‪،‬‬ ‫وذلك خالل اجتماع وزراء الخارجية العرب في مبنى الجامعة في القاهرة ‪. 2011-5-15‬‬

‫اإلمارات‬ ‫عــــزوف عـــن القطـــاع الخــــاص‬ ‫وزير العمل اإلماراتي صقر‬ ‫غباش‪ ،‬إن السبب الرئيسي‬ ‫قــال‬ ‫في ازدياد نسبة البطالة في‬ ‫اإلمارات هو عدم وجود‬ ‫شواغر‪ ،‬وكذلك عزوف‬ ‫المواطنين من العمل لدى القطاع الخاص‪ ،‬وذكر‬ ‫غباش لمجلة األعمال المحلية أن المواطنين‬

‫يفضلون وظائف القطاع العام التي تتسم‬ ‫بمميزات ال تتوافر في القطاع الخاص ‪،‬وهذه‬ ‫المميزات تتمثل في قلة األجور‪ ،‬وزيادة ساعات‬ ‫العمل في القطاع الخاص‪ ،‬وبذلك يصبح معدل‬ ‫البطالة ‪ %14‬في اإلمارات‪ .‬ويبلغ عدد العاطلون‬ ‫عن العمل ‪ 35000‬إماراتي‪ .‬ونسبة المواطنون الذين‬ ‫يعملون في القطاع الخاص ال تتجاوز ‪.%7‬‬

‫جملس التعاون اخلليجي‬ ‫مجلــــس التعــاون يدعـــم البحريــــــن‬ ‫ق ـ ـ ـ ــادة دول مجلـ ـ ــس التعـ ــاون‬ ‫الدول األعضاء بتقديم الدع ــم‬ ‫حــث الكامل للبحرين‪ ،‬في تحد‬ ‫للتهديدات الخارجية والتدخل‬ ‫في شؤونها الداخلية‪.‬‬ ‫كما تطرق االجتماع الذي عقد في الرياض‬ ‫بقص ــر الدرعي ـ ــة‪ ،‬برئاس ــة خ ـ ـ ــادم الحــرمين‬ ‫الشريفيـ ــن إلـ ــى ض ــرورة التوصل إلى حل‬

‫لمشكلة اليمن وحمل الفرقاء إلى التوصل إلى‬ ‫حل لتوقيع اتفاق نهائي‪ ،‬كما رحب االجتماع‬ ‫باتفاق القاهرة الذي أختتم مؤخرا بين الفصائل‬ ‫الفلسطينيـ ـ ــة‪ ،‬كمـ ـ ــا تط ـ ــرق االجتماع إلى‬ ‫تطورات المسيرة المشتركة لدول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ ،‬التي حدثت منذ انعقاد القمة‬ ‫الخليجية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫في ديسمبر الماضي‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪25‬‬

‫العالم بين يديك‬ ‫الصورة من وكالة أ ف ب‬

‫أكثر من لحظة ضعف‬

‫�أخذ رئي�س �صندوق النقد الدويل دومنيك �سرتاو�س‬ ‫من مركز ال�رشطة يف نيويورك يف ‪ 15‬مايو ‪،2011‬‬ ‫بعدما وجهت له تهمة حماولة اغت�صاب عاملة‬ ‫فندق‪ ،‬هذه الف�ضيحة التي تهدد طموحاته‬ ‫بالرت�شح رئي�سا لفرن�سا‬

‫ردود أفعال مقتل بن الدن‬

‫ال�رشطة الباك�ستانية تتفقد �سيارة دبلوما�سي �سعودي بعد الهجوم املميت الذي تعر�ضت له يف‬ ‫كرات�شي يوم ‪ 16‬مايو ‪ ،2011‬مت الهجوم عليها من قبل �سيارة م�رسعة بالقرب من القن�صلية ال�سعودية‬ ‫يف كرات�شي‪� ،‬إذ يعترب هذا الهجوم هو الثاين من نوعه على امل�صالح ال�سعودية يف �أكرب مدينة يف باك�ستان‬ ‫يف غ�ضون �أ�سبوع ‪� .‬إال �أن الدافع وراء الهجوم مل يت�ضح بعد‪ ،‬فيما ذكرت ال�سلطات على الفور �إنها‬ ‫�ستحقق فيما �إذا كان للهجوم عالقة مبقتل زعيم القاعدة �أ�سامة بن الدن‪ ،‬الذي قتلته القوات الأمريكية‬ ‫يف باك�ستان يف الثاين من مايو‪.‬‬ ‫الصورة من وكالة أ ف ب‬

‫‪26‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫العالم بين يديك‬ ‫الصورة من وكالة أ ف ب‬

‫مسرحيات وليام شكسبير‬

‫�سيتم تنفيذ ‪ 38‬م�رسحية من م�رسحيات وليام‬ ‫�شك�سبري‪ ،‬بلغات خمتلفة مبا يف ذلك اللغة العربية‬ ‫والأ�سبانية والأردية‪ ،‬وذلك خالل مو�سم امل�رسح يف‬ ‫بريطانيا وذلك مبنا�سبة دورة الألعاب الأوملبية لندن‬ ‫‪. 2012‬‬ ‫�سي�ست�ضيف م�رسح �شك�سبري العاملي هذا املو�سم‬ ‫اخلا�ص على مدى �ستة �أ�سابيع ابتداء من ‪� 23‬أبريل‬ ‫من العام املقبل الذي ي�صادف عيد ميالد الفنان‬ ‫�شك�سبري‪ .‬العرو�ض �ستكون باللغة الأردية بطولة‬ ‫جنمة التلفزيون الباك�ستاين نادية جميل يف دور‬ ‫كاثرين‪،‬وكنج لري باللغة الأ�صلية الأ�سرتالية‪،‬وكما‬ ‫تت�ضمن الأداءات الأخرى عر�ض عمل قي�رص‬ ‫وجوليو�س باللغة االيطالية‪ ،‬وعمل العا�صفة‬ ‫باللغة العربية‪ ،‬واحلب املفقود بلغة اال�شارة‬ ‫الربيطانية ‪.‬‬

‫الصورة من وكالة أ ف ب‬

‫في أعقاب موجة توسنامي األخيرة‬

‫ذكرت �رشكات �صناعة ال�سيارات يف اليابان جمتمعة �إن مرافق الإنتاج املحلي تعمل فقط بنحو ‪ %50‬من‬ ‫�إنتاجها املعتاد‪.‬‬ ‫وذلك نتيجة الأ�رضار التي حلقت ب�صناعة ال�سيارات التي تعد واحدة من �أهم �صادرات اليابان الرئي�سية‪ ،‬ال‬ ‫�سيما على �رشكة ال�سيارات الرائدة تويوتا ‪ ،‬والتي يتوقع �أن تتنازل عن �أكرب م�صنع لل�سيارات يف العامل جلرنال‬ ‫موتور‪ ،‬وكما �أن الت�أثري مل يقف على اليابان فح�سب بل عامليا على امل�صانع التي باتت ال ت�ستطيع ت�أمني قطع‬ ‫الغيار التي تكفي الطلب ‪.‬‬ ‫وحذر �صناع ال�سيارات من ا�ستمرارية الأزمة التي باتت حتمية‪ ،‬و�أن �أرقام الناجت �ستنخف�ض مرة �أخرى ‪.‬‬

‫الصورة من وكالة أ ف ب‬

‫لعبة طفل‬

‫�أطفال باك�ستانيني يلعبون بلعب بندقية‬ ‫بال�ستيكية‪ ،‬يف �شارع بالقرب من خمب�أ �أ�سامة بن‬ ‫الدن يف �أبوت �أباد التي يطوقها اجلي�ش وال�رشطة‬ ‫الباك�ستانية منذ �أن قتلت القوات الأمريكية‬ ‫اخلا�صة �أ�سامة بن الدن بها يف ‪ 7‬مايو ‪ ،2011‬وقد‬ ‫قالت زوجة �أ�سامة بن الدن الأخرية مينية اجلن�سية‪� ،‬إن‬ ‫زوجها قد عا�ش يف املجمع الذي يقع ب�أبوت �أباد مدة‬ ‫خم�س �سنوات ‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪27‬‬

‫اقتصـــاد‬

‫تجنب تدني مستوى الربحية‬ ‫كيف يمكن لمشغلي اتصاالت‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي تحسين الربحية؟‬

‫على الرغم من أن العالم قد تخطى ما هو األسوأ بالنسبة للتباطؤ االقتصادي العالمي‪ ،‬فإن شركات االتصاالت في‬ ‫جميع أنحاء العالم تواجه مجموعة من التحديات التي يمكن أن تعرقل طريقها للوصول إلى مستويات النمو التي‬ ‫كانت عليها في فترة ما قبل الركود‪.‬‬

‫فمع‬ ‫ارتفاع مستويات االختراق العالية في الشركات التقليدية فإنه لم‬ ‫يعد بإمكان المشغلين أن يفترضوا حصولهم على مستويات ثابتة‬ ‫من المكاسب الشتداد حدة المنافسة‪ ،‬ليس من أجل شركات‬ ‫االتصاالت األخرى فحسب‪ ،‬وإنما أيضا من أجل الداخلين الجدد مثل‬ ‫آبل‪ ،‬وغوغل‪ ،‬وسكايب‪ ،‬وفيسبوك‪ ،‬كما أن المستهلكين أصبحوا‬ ‫أكثر تطلبا وتطورا‪ ،‬وباتوا يتوقعون من الشركات تقديم نموذج‬ ‫اإلنترنت الذي يحوي “كل شيء يمكن استهالكه” من خالل‬ ‫عرض النطاق الترددي الكبير وأحدث الخدمات بأسعار منخفضة‬ ‫وموحدة‪ ،‬وقد بدأت هذه االتجاهات بالظهور في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي أيضا‪ .‬إذ انخفض متوسط النسبة بين العائدات إلى‬ ‫الموجودات بالنسبة لشركات االتصاالت فيها بمقدار النصف تقريبا‬ ‫خالل السنوات الخمس الماضية إلى ما يقرب من ‪ ٪8‬سنويا‪ ،‬ويبدو‬ ‫أنها تتجه نحو ‪ ،٪5‬ومع تعرض العائدات لضغوط ومنافسة متزايدة‬ ‫فإن مفتاح الحفاظ على هوامش صحية‪ ،‬وبالتالي الوسيلة لضمان‬ ‫تجربة عمالء مستدامة ومنتجات مبتكرة‪ ،‬هو أن ننظر إلى جانب‬

‫‪28‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫التكلفة‪ ،‬فقد اتخذت شركات االتصاالت العالمية عدة خطوات‬ ‫لكبح جماح التكاليف‪ ،‬حيث قامت الشركات األوروبية بخفض‬ ‫النفقات التشغيلية كنسبة مئوية من اإليرادات بنحو ‪ ٪2‬سنويا‪ ،‬كما‬ ‫أنها واصلت إنفاق رأس المال من خالل القيام بعمليات شراء أذكى‪،‬‬ ‫وتحسين الكفاءة‪ ،‬والتآزر بين المجموعات‪ ،‬ونشر االستثمارات‬ ‫الثابتة والمتنقلة بصورة مركزة‪ ،‬وقد بات التقليل من التكاليف ليس‬ ‫باألمر السهل باعتراف الجميع‪.‬إذ قامت معظم شركات االتصاالت‬ ‫بتخفيف نفقاتها قدر المستطاع‪.‬‬ ‫لكن الوصول إلى المستوى التالي من تخفيض التكاليف يتطلب‬ ‫خبرة والتزاما عميقين‪ .‬فمن خالل التحديد الدقيق لنواحي التوفير‬ ‫وتطبيق التدابير المناسبة لخفض التكاليف‪ ،‬يمكن لمشغلي‬ ‫شبكات االتصاالت أن يواجهوا تحديات الصناعة‪ ،‬وأن يستخلصوا‬ ‫األرباح حتى من أصغر العمليات‪ ،‬وهنالك ثالث موجات لتحسين‬ ‫التكلفة التي يحتاج مشغلو الشبكات للنظر فيها وهي‪:‬‬

‫االستخدام كعنصر‪ :‬إن تطبيق هذه الموجات الثالث يعد حلقة حميدة تتيح للشركات االستمرار‬ ‫في االبتكار وتوسيع نطاق عروضها مع تجنب تراكم اإلنفاق غير الفعال‪.‬‬

‫الموجة الثانيه‬

‫الموجة األولى‬

‫تركز الموجة األولى‪ ،‬وهي زيادة الكفاءة‪،‬‬ ‫على اتخاذ قرارات مستنيرة لخفض التكاليف‬ ‫والنفقات من خالل تخصيص الميزانية بصورة‬ ‫أفضل‪ ،‬وتحسين استخدام الموارد في األنشطة‬ ‫الجارية‪ ،‬وتشمل المبادرات إدخال تغييرات في‬ ‫هيكل حوافز وعموالت وكالء البيع‪ ،‬وإدارة‬ ‫المخزون‪ ،‬وتحديد أولويات اإلنفاق الرأسمالي‪،‬‬ ‫وإدارة عدد الموظفين‪ ،‬وإدارة البائعين والعقود‪،‬‬ ‫ومن شأن ذلك أن يؤدي إلى خفض سريع في‬ ‫التكاليف ونتائج مثيرة لإلعجاب‪ ،‬حيث يمكن‬ ‫لمبادرات الكفاءة اإلضافية أن تقلل من تكاليف‬ ‫التشغيل بنسبة تصل إلى ‪ ٪5‬خالل ثالثة أشهر إلى‬ ‫‪ 12‬شهرا‪.‬‬

‫وتتعلق الموجة الثانية‪ ،‬أي إعادة الهندسة‪ ،‬بتغيير طرق‬ ‫قيام مشغلو الشبكات بعملهم وزيادة كفاءتهم الوظيفية‪.‬‬ ‫وبالمقارنة مع الموجة األولى التي يقوم فيها المشغلون‬ ‫بتحسين اإلنفاق في ضوء األنشطة الجارية‪ ،‬فإن تحديات‬ ‫الموجة الثانية تشمل طريقة إدارة مشغلي الشبكات‬ ‫ألعمالهم والكشف عن أوجه القصور في التكاليف‬ ‫ومعالجتها‪.‬‬ ‫وتعالج الموجة الثانية تكاليف النظام‪ ،‬أي التكاليف‬ ‫التي تتكبدها عمليات الشركة وسياساتها‪ ،‬ومن خالل‬ ‫إعادة هندسة السياسات والعمليات واإلجراءات‪ ،‬فإنه‬ ‫يمكن عادة لمبادرات الموجة الثانية أن تحقق التوفير‬ ‫في غضون عام إلى ‪ 18‬شهرا‪ ،‬من خالل العمليات الجديدة‬ ‫التي تتطلب تنفيذ وظائف محددة ومعالجة الفرص‬ ‫الوظيفية‪.‬‬

‫زيادة الكفاءة‪ ،‬وإعادة هندسة العمليات‪،‬‬ ‫وإعادة هيكلة سلسلة القيمة‪ ،‬وسوف يتيح‬ ‫تطبيق المزيج الصحيح من هذه المبادرات‬ ‫للمشغلين الحصول على القيمة أو الحفاظ‬ ‫عليها‪ ،‬والتفوق على منافسيهم‪ ،‬وتأمين‬ ‫االستدامة في األسواق المختارة‪ ،‬ويمكن‬ ‫تطبيق هذه الموجات الثالث في وقت واحد‪،‬‬ ‫ومرارا وتكرارا لتحقيق التوازن المطلوب‬ ‫بين اختيار األنشطة المناسبة لسلسلة القيمة‪،‬‬ ‫وتطبيق العمليات المناسبة‪ ،‬وتحقيق الكفاءة‬ ‫التشغيلية‪ ،‬وتوزيع إنفاق رأس المال‪.‬‬

‫ذات التأثير العالمي أن تحقق توفيرا أكبر‬ ‫من خالل االستفادة من تآزر المجموعة‪.‬‬ ‫هناك العديد من المبادرات التي يمكن من‬ ‫خاللها لشركات االتصاالت أن تستفيد من‬ ‫الموجة الثالثة‪ ،‬ومن النواحي األكثر إلحاحا‬ ‫اليوم البحث عن المصادر ذات اإلمكانيات‬ ‫الكبيرة‪ ،‬وإدماج التكنولوجيا بالوظائف‬ ‫المتعلقة بالعمليات الثابتة والمتنقلة‪ ،‬ويمكن‬ ‫للمشغلين أيضا أن يعالجوا نماذج تقاسم‬ ‫الشبكة التي تقوم من خاللها شركات‬ ‫االتصاالت بتقاسم بنيتها التحتية لتحسين‬ ‫تسييل أصولها‪ ،‬وإقامة الشبكات االفتراضية‬ ‫التي تتيح لشركات االتصاالت تطوير حلول‬ ‫مبتكرة مع الشركاء الذين تختارهم‪،‬‬ ‫ويمكنها أيضا أن تشكل عالقات مع‬ ‫وكالء البيع الذين يركزون على قطاعات‬ ‫معينة من السوق‪.‬‬

‫قوة الشركة‬ ‫أو أهدافها الطويلة األجل‬ ‫ومن شأن هذه التدابير أن تغيّر الطريقة‬ ‫التي تُمارَس بها بعض الوظائف‪ ،‬وأن تعزز‬ ‫الفرص الوظيفية‪ ،‬ومن األمثلة األساسية‬ ‫على ذلك التركيز على المصادر‪ ،‬وهي‬ ‫مبادرة يمكن أن تتيح تحقيق توفير‬ ‫في النفقات بنسبة ‪ 11‬حتى ‪ ٪16‬من عقود‬ ‫الموردين‪ ،‬ويمكن لشركات االتصاالت‬

‫لقد حققت شركات االتصاالت في جميع‬ ‫أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي بصفة‬ ‫عامة نتائج قوية في السنوات األخيرة‪،‬‬

‫الموجة الثالثة‬

‫الموجة الثالثة فيها يمكن لشركات االتصاالت‬ ‫االستفادة من إعادة هيكلة سلسلة قيمتها‪ ،‬ففي‬ ‫الوقت الذي تقوم فيه الموجات السابقة بتغيير‬ ‫كيفية قيام الشركات بأعمالها‪ ،‬فإن هذه الموجة‬ ‫تغيّر بشكل جذري ما تقوم به هذه الشركات‬ ‫من خالل إعادة النظر في التكاليف الهيكلية‬ ‫والتكاليف المتأصلة‪ ،‬أي تلك النماذج التي تنتج‬ ‫عن نماذج األعمال التي تختارها الشركة والنطاق‬ ‫العام لعملياتها‪ ،‬ومن خالل هذه الموجة تستخلص‬ ‫شركات االتصاالت أكبر قيمة ممكنة من‬ ‫استثماراتها في العمليات التي تختار إبقاءها‪،‬‬ ‫في الوقت الذي تتخلى فيه عن األنشطة التي ال‬ ‫تعكس قوة الشركة أو أهدافها الطويلة األجل‪.‬‬

‫لكنها ليست بمنأى عن التهديدات العالمية‬ ‫التي تمارس ضغوطا على الربحية وعائدات‬ ‫المساهمين في هذا القطاع‪ ،‬ومع معدالت‬ ‫االختراق المرتفعة فإن زيادة المنافسة‬ ‫وزيادة تطور المستهلكين الذين يطالبون‬ ‫بالمزيد‪ ،‬فقد بدأت شركات االتصاالت في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي تشعر بالضغوط‬ ‫التي سببت تباطؤا كبيرا في هذه الصناعة‬ ‫في مناطق أخرى من العالم‪.‬‬ ‫وختاما‪ ،‬لم تركز شركات االتصاالت‬ ‫اإلقليمية حتى اآلن إال على المدى القصير‪،‬‬ ‫ولم تقم إال بجهود محدودة من أجل كبح‬ ‫جماح التكاليف‪ ،‬لكن فوائد تنفيذ‬ ‫مبادرات تحسين التكلفة تبدو واعدة‪،‬‬ ‫وينبغي على شركات االتصاالت الخليجية‬ ‫أن تتصرف اآلن قبل وصول األسواق إلى‬ ‫التشبع الكامل‪ ،‬وزيادة تقسيمها من خالل‬ ‫تنفيذ المبادرات التي من شأنها أن تتيح‬ ‫لها تبسيط عملياتها وتحضيرها للنمو في‬ ‫المستقبل‪.‬‬ ‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫بقلم هالل حالوي‪ ،‬شريك‪ ،‬وشادي سميرا‪ ،‬مدير‪ ،‬والنسلوت سرسق‪ ،‬شريك أول‬ ‫بوز آند كومباني هي شركة عالمية رائدة في مجال‬ ‫االستشارات االدارية تدعم كبرىالمؤسسات والوزارات‬ ‫والجهات الحكومية في أنحاء العالم‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪29‬‬

‫زوايا خاصة‬

‫‪30‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫زوايا خاصة‬

‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة ‪...‬‬

‫ومعاييـــر البنــاء والتشييــــد‬ ‫قامت المنظمة الخليجية للبحث والتطوير‪ ،‬التي كانت تسمى سابقا باسم معهد بروة والديار القطرية للبحوث‪ ،‬بتطوير‬ ‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة‪ ،‬وهو أول نظام شامل لتقييم االستدامة في البالد‪ ،‬يقود هذه المنظمة الدكتور يوسف‬ ‫الحر‪ ،‬وهو مؤسسها ورئيس مجلس إدارتها‪ ،‬الذي توقع الحاجة إلى نظام تصنيف لالستدامة بسبب عدم وجود مثل هذا النظام‬ ‫في البالد‪.‬‬

‫حوار سيندو ناير‬

‫يق ــول‬ ‫الدكتور الحر‪“ :‬إن ما يجعل المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة ذات أهمية خاصة هو أن هذا‬ ‫النظام يتم حاليا تضمينه في قوانين البناء والتشييد‬ ‫في قطر‪ ،‬مما يعني أن قطر هي أول دولة تفرض‬ ‫أن يتم إنشاء مبانيها (من مدارس ومبان حكومية‬ ‫ومساجد) وفق قواعد ونظم االستدامة‪ ،‬وسوف‬ ‫يدخل القانون حيز التنفيذ بحلول نهاية العام‬ ‫الجاري‪ ،‬حيث سيتم إدخال جميع بنود المنظومة‬ ‫القطرية لتقييم االستدامة على مراحل”‪.‬‬ ‫وأضاف قائال‪“ :‬إن المنظومة هي بمثابة حل‬ ‫للمنطقة لضرورة وجود معيار واحد وثابت للتنمية‬

‫المستدامة في صناعة البناء والتشييد”‪ .‬قطر اليوم‬ ‫تحدثت إلى دكتور الحر حول المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة‪ ،‬ليضع أمام القراء‪ ،‬األرقام‬ ‫والحقائق المتعلقة بها‪.‬‬ ‫إن تطوير نظام للتقييم البيئي لدولة‬ ‫قطر يعتبر خطوة جريئة ومبتكرة‪ .‬كيف‬ ‫بدأت هذه العملية وما هي التحديات التي‬ ‫واجهتكم في ذلك؟‬ ‫لطالما أدركتُ أن السوق هنا تستجيب بصورة‬ ‫أكبر لالحتياجات االقتصادية وليس لقواعد‬ ‫االستدامة‪ ،‬وبالطبع‪ ،‬نحن بحاجة إلى أن نبني وأن‬

‫نبيع‪ ،‬لكن كان البد أيضا من النظر في نوعية‬ ‫الحياة داخل المباني نفسها‪ .‬فعلى سبيل المثال‪،‬‬ ‫لم يكن الحفاظ على الطاقة وترشيد استهالك‬ ‫المياه يؤخذ بعين االعتبار في عملية البناء‪.‬‬ ‫إن العالم كله يتحرك نحو االستدامة‪ ،‬لذا فقد‬ ‫اضطرت قطر إلى التحرك بسرعة‪ ،‬وقد كانت‬ ‫هنالك تدابير صغيرة داخلية لكنها كانت‬ ‫محدودة للغاية‪ .‬فقد اعتاد الناس على القيام‬ ‫بالكثير من التعديالت على النظم الدولية‬ ‫لتتناسب مع االحتياجات المحلية‪ .‬لذا فقد أدركنا‬ ‫أن هنالك فجوة كبيرة بين الممارسات المستدامة‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪31‬‬

‫زوايا خاصة‬

‫آراؤك‬

‫“ال تعتمد قيمة الشخص على مرتبته أو‬ ‫مؤهالته‪ ،‬فقيمة الشخص تعتمد على ما‬ ‫يقدمه للمجتمع‪ ،‬وما أقوم به هنا هو ليس‬ ‫لصالح مؤسسة واحدة فقط‪ ،‬وإنما لصالح‬ ‫المجتمع الذي نعيش فيه وأنا فخور جدا بما‬ ‫أقوم به “‪.‬‬ ‫إدارة الموارد البشرية‬ ‫أن تكون لدينا رؤية واضحة‬ ‫تزويدهم باألدوات ومن ثم نتركهم وشأنهم‬ ‫إعطاء فريقنا المسئوليات والسماح لهم‬ ‫بتولي المهمة دون تدخل كثير‬ ‫وأخيرا تشجيعهم ليس ماليا فحسب‪ ،‬وإنما‬ ‫أيضا من خالل كلمات الشكر واالعتراف‬ ‫بما يقدمونه من‬ ‫نجاحات‬ ‫دافعك‬ ‫إنني أؤمن كثيرا بالتخطيط اإلستراتيجي‬ ‫على الدوام‪.‬‬ ‫التقطير‬ ‫إن التقطير مهم ولكن ليس إلى درجة‬ ‫استبدال كل مقيم بمواطن قطري‪ ،‬إذ‬ ‫ينبغي علينا أن نرى الصورة األكبر‪ ،‬فقطر‬ ‫تنمو بوتيرة سريعة تفوق عدد القطريين‪،‬‬ ‫وسوف لن نتمكن من التعامل مع كل‬ ‫شيء‪ ،‬إننا بحاجة إلى الخبرة من جميع‬ ‫أنحاء العالم لتساعدنا وتدعمنا وتتممنا‪،‬‬ ‫ونحن بحاجة إلى أن نرى القطريين وهم‬ ‫يقودون النمو من خالل دعم المقيمين لنا‪،‬‬ ‫فإذا أردنا أن نصبح قوة رائدة ال يستهان‬ ‫بها‪ ،‬فإنه ينبغي على القطريين والمقيمين‬ ‫أن يتمموا بعضهم بعضا‪...‬‬

‫وما نقوم به محليا‪ ،‬ولسد هذه الفجوة نحن بحاجة‬ ‫إلى نظام يأخذ بعين االعتبار الظروف االجتماعية‬ ‫واالقتصادية والبيئية والثقافية للمنطقة والتي‬ ‫تختلف عن غيرها من كافة المناطق األخرى في‬ ‫العالم‪ ،‬وهكذا فقد بدأنا العمل على المنظومة‬ ‫القطرية لتقييم االستدامة‪ .‬وعندما أطلقناها قبل‬ ‫خمس سنوات كانت المنظومة أساسية للغاية‬ ‫لكننا طورنا نظام التقييم للمدارس والمباني‬ ‫التجارية والسكنية‪ ،‬وبناء على االستجابة الهائلة‬ ‫التي تلقيناها من األوساط األكاديمية‪ ،‬والسوق‪،‬‬ ‫والوكاالت الحكومية‪ ،‬والمهندسين المعماريين‬ ‫‪32‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫واالستشاريين وحتى بعض المقاولين والهيئات‬ ‫اإلقليمية‪ ،‬أدركنا اإلمكانيات الكبيرة لنظام‬ ‫التقييم‪ .‬وتضم المنظومة اآلن تسعة قطاعات‪،‬‬ ‫حتى إنها قد تكون المنظومة األكثر شموال في‬ ‫العالم‪ ،‬وهي بالتأكيد أوسع بكثير من النظام‬ ‫األمريكي للريادة في تصميمات الطاقة والبيئة‬ ‫(ليد ‪ .)LEED‬فنحن لدينا قطاعات غير متضمنة‬ ‫في منظومات تقييم االستدامة األخرى‪ ،‬مثل تقييم‬ ‫المساجد والمرافق الرياضية‪ ،‬مما يجعلها نظاما‬ ‫فريدا من نوعه في العالم‪.‬‬ ‫وعلى عكس العديد من المنظومات الدولية‪ ،‬فإن‬ ‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة ال تكرّم‬ ‫العمليات الخضراء فحسب‪ ،‬وإنما تعاقب أيضا‬ ‫الشركات على ممارساتها السيئة‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يزيد كثيرا من فعاليتها‪.‬‬ ‫من المفترض أن يكون نظام “ليد” نظام‬ ‫تقييم ذا تسويق على نطاق واسع‪ .‬هل‬ ‫تعتقدون أنه ستكون هنالك بعض العوائق‬ ‫والمقاومة التي ستمنع إعطاء المنظومة‬ ‫القطرية لتقييم االستدامة الدفع‬ ‫المطلوب؟‬ ‫لم نواجه في الواقع أية مقاومة من أي من‬ ‫القطاعات‪ .‬فقد أدرك كل من يعمل في هذه‬ ‫المنطقة مزايا هذا النظام‪ ،‬لكنني واثق أن ما‬ ‫نواجهه سنستمر في مواجهته‪ ،‬وأن بعض األطراف‬ ‫سيسعون للحصول العتماد “ليدز” ألنه نظام تقييم‬ ‫دولي معترف به على نطاق واسع‪ .‬لكن هذا ليس‬ ‫مهما بالنسبة لنا وهو حقهم‪.‬‬ ‫غير أنه علينا أن نتذكر أن المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة ستصبح قريبا جزءا من معايير‬ ‫البناء والتشييد‪ ،‬لذا حتى لو اعتمدتْ بعض المباني‬ ‫“ليد” فإنها يجب أيضا أن تكون معتمدة من قبل‬ ‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة كجزء من‬ ‫النظام األساسي للبالد‪ .‬وهذا هو سبب انفصالنا‬ ‫عن معهد بروة والديار القطرية للبحوث لنصبح‬ ‫هيئة مستقلة هي المنظمة الخليجية للبحث‬ ‫والتطوير‪ ،‬إذ يجب أن تكون جميع المباني‬ ‫الحكومية معتمدة من قبل المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة‪ ،‬ولم يكن من المناسب أن‬ ‫يقوم كيان خاص بالمصادقة على هذه المباني‪،‬‬ ‫لذا نحن منظمة غير ربحية ومستقلة داخل واحة‬ ‫العلوم والتكنولوجيا في قطر تصدر شهادات‬ ‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة‪ ،‬وينبغي أن‬ ‫يتم اعتماد المباني المدنية والمدارس والمساجد‬ ‫جميعها من المنظومة القطرية لتقييم االستدامة‬ ‫في هذا العام‪ ،‬وفقا لمرسوم وزارة البيئة رقم ‪28‬‬ ‫لعام ‪ .2011‬وستكون فترة السماح ثالثة أشهر من‬ ‫أجل تعميم المنظومة‪ ،‬وثالثة أخرى للبدء اعتبارا‬ ‫من تاريخ صدور المرسوم للجمهور‪ ،‬وأعتقد أن‬

‫المنظومة ستصبح إلزامية بعد فصل الصيف‪.‬‬ ‫من شارك في تشكيل هذه المنظومة؟ هل‬ ‫تقومون بإدخال تغييرات عليها كلما دعت‬ ‫الحاجة إلى ذلك؟‬ ‫لقد بدأنا العملية بعد جوالت من المناقشات‬ ‫والمداوالت داخل منظمتنا‪ ،‬بعد ذلك تم تطوير‬ ‫النظام من خالل تبادل األفكار والتعاون مع‬ ‫الخبراء والباحثين من مركز تي سي تشان‬ ‫لمحاكاة المباني ودراسات الطاقة في جامعة‬ ‫بنسلفانيا‪ ،‬وقد بحثوا في جميع منظومات التصنيف‬ ‫البيئي في العالم‪ ،‬لذا فإن المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة تطبق أفضل الممارسات من ‪40‬‬ ‫منظومة تقييم عالمية للخروج بـ “أفضل” منظومة‬ ‫لتقييم المباني الخضراء‪.‬‬ ‫اآلن وبعد اعتماد المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة في قوانين البناء‪ ،‬ما هي‬ ‫الخطوات المقبلة للمنظمة؟‬ ‫سيستند الفصل السابع من القانون القطري للبناء‬ ‫والتشييد على المنظومة القطرية لتقييم االستدامة‬ ‫لوحدها‪ ،‬وسوف يتم تنفيذه على مرحلتين‪ .‬المرحلة‬ ‫األولى تختص بتنظيم فئات معينة من المباني‪ ،‬في‬ ‫حين سيتم تضمين المباني بجميع أنواعها في‬ ‫المرحلة الثانية‪.‬‬ ‫أما الخطوة التالية بالنسبة لنا فهي تركيز‬ ‫مشاريع بحثنا على المواضيع المتعلقة بتحقيق‬ ‫االستدامة للبيئة العمرانية‪ ،‬وسنجري البحوث على‬ ‫أداء الطاقة في المباني مع التركيز على المواد‬ ‫البيئية أيضا‪ ،‬فالخرسانة الخضراء‪ ،‬أو الخرسانة‬ ‫المصنعة من مخلفات الهدم‪ ،‬والكتل ذات األداء‬ ‫العالي المستخدمة في البناء‪ ،‬هي بعض األمور‬ ‫التي نركز عليها‪ .‬وسننظر أيضا في الطاقة‬ ‫المتجددة وإعادة تدوير المياه الرمادية (أي المياه‬ ‫الناتجة من كل نشاطات المنزل ما عدا المياه‬ ‫المستخدمة في المراحيض)‪.‬‬ ‫إن الطاقة المتجددة هي من مواضيع البحث‬ ‫في العديد من المؤسسات في واحة العلوم‬ ‫والتكنولوجيا في قطر‪ .‬هل سيكون هنالك‬ ‫أي تعاون في هذا المجال؟‬ ‫سيكون هنالك تعاون وشراكات داخل الواحة‪،‬‬ ‫وسوف ننظر أيضا في سبل التعاون مع جامعة‬ ‫قطر‪ ،‬ألنها تتمتع بالقدرة والخبرة في تنفيذ‬ ‫األفكار العظيمة‪ .‬لكن ما نتطلع إليه هو تحقيق‬ ‫مزيد من التعاون الدولي من المملكة المتحدة‬ ‫والواليات المتحدة وحتى الشرق األقصى‪ ،‬ونحن‬ ‫نعتزم إطالق مجلة علمية في مجال البيئة العمرانية‬ ‫المستدامة سوف تنشر أعماال على مستوى دولي‬ ‫في المجاالت المتعلقة بالمنظومة القطرية لتقييم‬

‫زوايا خاصة‬

‫االستدامة‪ .‬وسيُدعى علماء من جميع أنحاء العالم‬ ‫للمشاركة ونشر أبحاثهم وبراءات اختراعاتهم‬ ‫فيها‪ ،‬حتى يتسنى للمنظمة أن تصبح مصدرا‬ ‫للتقدم المعرفي‪ ،‬وسوف يسهم ذلك في البيئة‬ ‫البحثية بكاملها في البالد‪ ،‬وستكون هذه‬ ‫المجلة األولى من نوعها في قطر‪ ،‬وستحمل عنوان‬ ‫«المجلة الدولية لالستدامة والبيئة العمرانية»‪.‬‬ ‫هـل مــن إحصـاءات حـول المبـاني التي‬ ‫استخدمـت المنظومـة القطـرية لتقييـم‬ ‫االستدامة حتى اآلن؟‬ ‫إن أعدادها قليلة نظرا لكون التدشين الكامل‬ ‫للمنظومة لم يبدأ إال في العام الماضي فقط‪.‬‬ ‫ومع إنفاذ المنظومة القطرية لتقييم االستدامة‬ ‫في لوسيل‪ ،‬بدأنا بتلقي طلبات عديدة اآلن‪ ،‬ألن‬ ‫تطبيق المنظومة القطرية لتقييم االستدامة بات‬ ‫إلزاميا لجميع المباني في لوسيل‪ .‬ونعتقد أن‬ ‫إدراج المنظومة القطرية لتقييم االستدامة ضمن‬ ‫المواصفات القطرية للبناء والتشييد سيسرع أيضا‬ ‫في تنفيذ قانون البناء والتشييد في جميع أنحاء‬ ‫البالد بعد فترة السماح‪ ،‬ولرصد كامل معايير‬ ‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة سنحتاج إلى‬ ‫فترة تعميم لمدة ‪ 10‬أعوام بدأت العام الماضي‪،‬‬ ‫وبحلول عام ‪ ،2020‬ستصبح المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة إلزامية في المباني بجميع‬ ‫أنواعها من المباني التجارية إلى السكنية‪.‬‬ ‫تدعــي منظومـة «استدامة»‪ ،‬وهو نظـام‬ ‫ّ‬ ‫التقييم اإلماراتي‪ ،‬بأنهـا أول منظـومة‬ ‫إقليمية لتقييم االستدامة‪ .‬هل هذا صحيح؟‬ ‫وكيف يمكن مقارنة المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة مع هذه المنظومة؟‬ ‫إن “استدامة” هي نظام تقييم االستدامة األول في‬ ‫المنطقة‪ ،‬وقد تم تطويرها قبل المنظومة القطرية‬ ‫لتقييم االستدامة بفترة طويلة‪ ،‬لكنها ال تتطرق‬ ‫للعديد من المجاالت كالمنظومة القطرية لتقييم‬ ‫االستدامة‪ ،‬كما أنها ليست نظام تقييم قائم على‬ ‫األداء‪ .‬وهذان هما أهم عائقين لها‪.‬‬ ‫فالمنظومة القطرية لتقييم االستدامة تغطي‬ ‫مجاالت أكثر إذ لدينا تسعة قطاعات في حين‬ ‫لدى «استدامة» خمسة فقط‪ ،‬ونحن نظام تقييم قائم‬ ‫على األداء في حين «استدامة» هي منظومة غير‬ ‫موضوعية‪ .‬والمنظومة القطرية لتقييم االستدامة‬ ‫تعتمد عوامل ثابتة فهي تستند إلى أرقام وهي‬ ‫محددة للغاية‪ ،‬في حين أن «استدامة» تستخدم‬ ‫معايير تتسم بالغموض وغير محددة ألنها تعتمد‬ ‫أكثر على «ليد»‪ ،‬بينما المنظومة القطرية لتقييم‬ ‫االستدامة مستمدة من أفضل النظم المختلفة التي‬ ‫تمارَس على الصعيد العالمي مع إضافة نكهتنا‬ ‫الخاصة مثل معيار الثقافة‪ .‬ونعتقد أنه سيكون‬

‫صنع في قطر‪ ،‬أكثر فاعلية‬ ‫ُينظر إلى طرق اإلنشاء الخضراء على أنها غير فعالة من الناحية االقتصادية‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يجعل شركات اإلنشاء أن تفكر مليا قبل اختيار أساليب اإلنشاء الخضراء‪.‬‬ ‫ويقول الحر “لكنها ليست كذلك وليس على المدى الطويل”‪ ،‬وفي المجاالت التي‬ ‫يتم التركيز فيها الربح قصير المدى‪ ،‬فسوف تستخدم المواد والتقنيات المتوفر‬ ‫بالفعل وبدون تكلفة إضافية والتي سوف يكون لها تأثير فعلي‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن مجال اإلنشاءات تستهلك العديد من الشاحنات من المواد‪،‬‬ ‫وتصنيع تلك المواد يستهلك كميات كبيرة من الطاقة‪ ،‬مما ينجم عنها انبعاث‬ ‫كميات هائلة من الغازات المسببة لالحتباس الحراري‪ .‬والمواد التي يتم تصنيعها‬ ‫بطاقة أقل يمكن إنتاجها محليا إذا كانت لوائح اإلنشاء متضمنة تطبيقات المنظومة‬ ‫القطرية لتقييم االستدامة‪..‬‬ ‫وفي حالة توفر الخرصانة والمواد األخرى‪ ،‬التي تبحث فيها ‪ GOR&D‬في دولة قطر‬ ‫دون الحاجة إلى استيرادها سيسهل ذلك على قطاع اإلنشاءات تنفيذ تلك الالئحة‪.‬‬ ‫للمنظومة القطرية لتقييم االستدامة دور رئيسي‬ ‫في إكساب الهوية المعمارية لقطر لمحافظتها‬ ‫على العامل الثقافي التي تم تضمينه في نظام‬ ‫التقييم‪ .‬لكن الفلسفة الكامنة وراء كل هذه‬ ‫األدوات هي نفسها‪ ،‬واألمر متروك للناس ليقرروا‬ ‫ما هو األنسب بالنسبة لهم‪.‬‬ ‫من الذي يقوم بعملية التقييم من أجل‬ ‫المنظومة القطرية لتقييم االستدامة؟ هل‬ ‫يتم ذلك من خالل الهيئات المحلية؟‬ ‫لدينا ثالث طبقات لمجموعات العمل‪ ،‬الفريق‬ ‫التقني األساسي هو من جامعة والية بنسلفانيا‪،‬‬ ‫والطبقة الثانية التي تدعى لجنة خبراء المراجعة‪،‬‬ ‫وتتكون من أكاديميين من مختلف أنحاء العالم‬ ‫يقدمون المشورة والتقييم ويبدون آراءهم‪ ،‬أما‬ ‫المجموعة الثالثة فهي المجموعة المحلية التي‬ ‫تتكون من منظمتنا‪ ،‬والمقاولين‪ ،‬والمهندسين‬ ‫المعماريين المحليين‪ ،‬والكيانات الخاصة‬ ‫التي تقوم بمراجعة التصاميم‪ ،‬فنحن نرغب في‬ ‫الحصول على مزيج من األفكار والخبرات‪ ،‬وهو‬ ‫ما يسمى بنهج التنمية‪.‬‬ ‫يصف المتشككون أنظمة التصنيف بأنها‬ ‫أدوات تسويق‪ .‬هل من تعليق على ذلك؟‬ ‫أنا ال أتفق مع ذلك‪ .‬فنحن بحاجة إلى مثل هذه‬ ‫األنظمة لتبسيط أساليب البناء‪ ،‬لكن ينبغي وضع‬ ‫مبادئ توجيهية على النحو السليم إلعطاء النقاط‬ ‫بأسلوب معين‪ ،‬وعندئذ فقط يمكن أن يصبح‬ ‫تنفيذ المشروع قانونيا‪ ،‬وينبغي إثبات أن التصميم‬ ‫وعمليات البناء تحقق التوفير‪ ،‬وعندئذ يكتسب‬ ‫النظام قيمته‪.‬‬ ‫يضطلع مجلس قطر للمباني الخضراء‬ ‫أيضا بتعزيز البناء األخضر‪ .‬هل لديكم‬

‫خطط للعمل معا؟‬ ‫نعم‪ ،‬لقد وقعنا بالفعل مذكرة تفاهم مع مجلس‬ ‫قطر للمباني الخضراء للعمل معا‪ ،‬وقد عملنا معا‬ ‫في أنشطة أخرى عديدة مثل ورشة عمل لزيادة‬ ‫وعي أعضاء مجلس قطر للمباني الخضراء‪،‬‬ ‫بالمنظومة القطرية لتقييم االستدامة‪ ،‬ولدينا‬ ‫نفس األهداف وسيكون هنالك المزيد من‬ ‫الشراكات‪.‬‬ ‫هل تعتقد أن البالد قد تطورت من حيث‬ ‫الوعي البيئي؟‬ ‫هنالك زيادة واضحة في الوعي‪ ،‬وتجلى ذلك‬ ‫بوضوح من خالل حلقتنا الدراسية حول المباني‬ ‫الخضراء التي استضفناها منذ عدة شهور‪ ،‬وقد‬ ‫ذهلنا لمدى االستجابة التي تلقيناها فقد كانت‬ ‫أكبر بكثير مما يمكننا التعامل معه‪ ،‬إذ زار‬ ‫المعرض حوالي ‪ 10‬أالف زائر‪ ،‬وحضر ورش العمل‬ ‫وحلقاتنا الدراسية أكثر من ‪ 500‬متخصص‪ ،‬وقد‬ ‫وزعت جوائز على المباني التي حققت أعلى‬ ‫تقييم في البالد وفق المنظومة القطرية لتقييم‬ ‫االستدامة‪ ،‬حيث فازت أربعة مبان وهي متحف‬ ‫قطر الوطني الجديد الذي حصل على أربع نجوم‪،‬‬ ‫ومدارس بروة التي حصلت على خمس نجوم‪ ،‬وبناء‬ ‫مدينة الطاقة في لوسيل الذي حصل على تصنيف‬ ‫خمس نجوم‪ ،‬وحديقة كهرماء للتوعية التي‬ ‫حصلت على أربع نجوم‪ .‬فهنالك اهتمام كبير‬ ‫بهذا المجال في البالد لكن الشيء الجيد هو أن‬ ‫تعميم المنظومة يتم بشكل تدريجي‪ ،‬فمن أسباب‬ ‫فشل نظام «استدامة» هو أن فرضه دفعة واحدة‬ ‫على كافة المباني من مبان حكومية ومساكن‬ ‫خاصة‪ ،‬لذا فقد كانت هنالك مقاومة كبيرة من‬ ‫الجمهور‪ ،‬ألن الناس ليسوا على استعداد‪ ،‬واآلن ال‬ ‫تُطبق منظومة «استدامة» على جميع المباني‪ ،‬لذا‬ ‫فقد أصبحت أشبه ببرنامج تطوعي‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪33‬‬

‫أفضل عشر شركات‬ ‫قطر تخطو بثبات على‬ ‫الطريق الصحيح‬

‫‪1‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪6‬‬

‫�شركة قطر لنقل الغاز املحدودة‬ ‫(ناقالت)‬

‫‪2‬‬

‫�شركة �صناعات‬ ‫قطر‬

‫‪8‬‬

‫البنك التجاري‬

‫امل�صدر ‪:‬‬ ‫القوائم املالية املدققة لل�سنوات اخلم�س املا�ضية (‪ ،)2010-2006‬وبور�صة قطر‬ ‫احل�سابات ال�شال‬

‫‪3‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪7‬‬

‫�شركة قطر للت�أمني‬

‫‪4‬‬

‫ال�شركة‪‎‎‬القطرية‪‎‎‬لتجارة‪‎‬‬ ‫‪‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪9‬‬

‫ال�شركة القطرية لل�صناعات‬ ‫التحويلية‬

‫‪5‬‬

‫�شركة الدوحة للتامني‬

‫‪10‬‬

‫�شركة الكهرباء واملاء القطرية‬

‫املرجح ‪: AverageCriteria‬‬ ‫�سعر منوا بن�سبة ‪ ٪ 20 ،٪ 20‬توزيعات الأرباح‪ ،‬ال�سيولة ‪ ،٪ 20‬منو �أرباحها ال�صافية ‪ ٪ 10 ،٪ 10‬منو الإيرادات‪,‬‬ ‫‪ ٪ 10‬العائد على حقوق امل�ساهمني‪ ،‬العائد على الأ�صول ‪.٪ 10‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪35‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫انتهى عام ‪ 2010‬نهاية مثالية بالنسبة لقطر‪ ،‬وعكست بداية عام ‪ 2011‬تفاؤل المستثمرين‬ ‫في البلد الذي فاز باستضافة كأس العالم لكرة القدم ‪ .2022‬لكن سيناريو السوق لم يكن‬ ‫متسقا هذا العام حيث انعكست االضطرابات السياسية في الدول المجاورة على تدني أداء‬ ‫بعض الشركات في بورصة قطر‪ ،‬لكن ثمة أمل في تحسن الظروف االقتصادية‪.‬‬

‫العائد على األصول‬ ‫يحدد قدرة الشركة‬ ‫على استخدام‬ ‫أصولها بفعالية‬ ‫وكفاءة‬ ‫المدير العام لشركة‬ ‫الشال للخدمات‬ ‫االقتصادية‬ ‫كميل رافائيل‬

‫‪36‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫وق ــد‬ ‫قامت قطر اليوم بإعداد قائمتها السنوية ألفضل عشر‬ ‫شركات التي أظهرت أداءا ثابتا على مدى السنوات‬ ‫الخمس الماضية وذلك بمساعدة شركة الشال للخدمات‬ ‫االقتصادية‪.‬‬ ‫وقد سألنا أنفسنا هذا العام ما هي الطريقة المثلى لترتيب‬ ‫أداء الشركة‪ ،‬وبعد بعض المداوالت قررنا أن ننظر إلى‬ ‫األمر من وجهة نظر المستثمر‪.‬‬ ‫وعن ذلك يقول المدير العام لشركة الشال للخدمات‬ ‫االقتصادية‪ ،‬كميل رافائيل‪“ :‬لتبسيط األمور‪ ،‬عالجنا‬ ‫المسألة من زاوية واحدة وطرحنا على أنفسنا هذا السؤال‪:‬‬ ‫ما الذي يجعل من الشركة أفضل شركة من المنظور العام‬ ‫للمستثمر استنادا فقط إلى أدائها التاريخي‪ ،‬وباستخدام‬ ‫مجموعة محدودة من معايير التقييم األساسية؟ وبعبارة‬ ‫أخرى‪ ،‬ما هي الشركة التي تجعل المستثمر أكثر رضا‬ ‫من منظور األداء المالي‪ ،‬إذا كان قد اشترى سهما من تلك‬ ‫الشركة في بداية عام ‪ 2006‬واحتفظ به حتى نهاية عام ‪،2010‬‬ ‫إضافة إلى أية أسهم مجانية إضافية تلقاها من الشركة‬ ‫خالل هذه الفترة؟”‪.‬‬ ‫ولم تشكل الشركات ذات األداء األفضل في هذا العام أية‬ ‫مفاجأة‪ .‬فوقود وصناعات قطر بقيتا في الصدارة‪ ،‬في حين‬ ‫أن أداء مواشي كان أيضا جيدا وجاءت في المركز الرابع‪.‬‬ ‫وقفزت الشركة الوطنية لإلجارة القابضة إلى المركز‬ ‫الثالث‪ ،‬بينما انخفضت شركة قطر للصناعات التحويلية‬ ‫إلى المركز التاسع‪.‬‬ ‫وأوضح رافاييل طريقة حساب سعر األسهم قائال‪“ :‬لتقدير‬ ‫سعر السهم أضفنا المبالغ النقدية التي وزعتها الشركة‬ ‫على مساهميها خالل الفترة قيد الدراسة‪ ،‬فضال عن جاذبية‬ ‫أسهم الشركة اعتمادا على العائدات ونمو األرباح الصافية‪،‬‬ ‫مع افتراض أن قيمة الشركة (وبالتالي سعر سهمها في‬

‫المستقبل والتوزيعات النقدية) يمكن أن تزداد إذا واصلت‬ ‫عائدات مبيعات الشركة وصافي أرباحها ارتفاعها سنويا‬ ‫بصورة كبيرة‪ .‬وأخيرا‪ ،‬تم األخذ بعين االعتبار سيولة‬ ‫األسهم من حيث متوسط ​​حجم التداول وعدد الصفقات‬ ‫نظرا ألنه إذا أراد المستثمر أن يتوقف عن االستثمار فإنه‬ ‫يجب أن يتمكن من القيام بذلك بسهولة نسبيا»‪.‬‬ ‫ولحساب زيادات سعر السهم والتوزيعات النقدية‪ ،‬وصافي‬ ‫األرباح‪ ،‬ونمو العائدات‪ ،‬نظرنا في إجمالي عدد األسهم‬ ‫التي احتفظ المستثمرون بها في نهاية عام ‪ 2010‬على أساس‬ ‫شراء سهم واحد من هذه الشركة في بداية ‪ ،2006‬حيث تم‬ ‫الحساب على أساس كل سهم‪ .‬وقد قمنا بذلك للتعويض عن‬ ‫أي إجراءات قامت بها الشركات مثل عمليات االندماج أو‬ ‫االستحواذ أو زيادة رأس المال‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬ينبغي اإلشارة هنا إلى أنه تقوم الشركات‬ ‫المدرجة في بورصة قطر بتوزيع األرباح النقدية على‬ ‫مساهميها من وقت آلخر خالل العام‪ ،‬اعتمادا على أدائها‬ ‫في السنة السابقة‪ ،‬فضال عن األسهم المجانية (التي ال تؤثر‬ ‫على توزيع ملكية الشركة أو حصة المساهمين من أسهم‬ ‫الشركة)‪ .‬لذا فإنه ليس لألسهم المجانية إال أثر نفسي من‬ ‫خالل تقسيم األسهم مع امتالك مزيدا من األسهم بسعر أقل‬ ‫نسبيا للسهم الواحد‪ ،‬مما يجعل سعر سهم الشركة أكثر‬ ‫جاذبية أو “أقل تكلفة” بسبب ما ينتج عن ذلك من تخفيض‬ ‫من سعر الوحدة”‪.‬‬ ‫واستطرد قائال‪“ :‬وقررنا أيضا قياس األداء المالي والتجاري‬ ‫كمتوسط لفترة خمس سنوات لتوزيع األداء االستثنائي أو‬ ‫التغيرات الكبيرة في بعض السنوات على باقي السنوات‪،‬‬ ‫وتقييم الشركات المدرجة في البورصة خالل الفترة التي‬ ‫شهد فيها االقتصاد القطري صعودا وهبوطا إذا قيس ذلك‬ ‫فقط من حيث الناتج المحلي اإلجمالي االسمي”‪.‬‬ ‫وقد قيمت شركة الشال أفضل ‪ 10‬شركات مدرجة في‬ ‫بورصة قطر منذ بداية عام ‪ 2006‬استنادا إلى سبع نسب مالية‬ ‫هي ‪ ٪20‬لكل من نمو األسعار‪ ،‬واألرباح النقدية‪ ،‬والسيولة‪،‬‬ ‫و‪ %10‬لكل من نمو صافي األرباح‪ ،‬ونمو اإليرادات‪ ،‬والعائد‬

‫على حقوق المساهمين‪ ،‬والعائد على األصول‪.‬‬ ‫وأردف رافائيل‪“ :‬من المهم أن نالحظ أن الترتيب أدناه ال‬ ‫ينطبق إال على ‪ 29‬شركة من أصل ‪ 42‬مدرجة حاليا في‬ ‫بورصة قطر ألنه ال يوجد سجل األداء المالي لخمس سنوات‬ ‫إال للشركات المدرجة منذ بداية ‪ ،2006‬لذا لم نختر إال تلك‬ ‫الشركات لهذه العملية”‪.‬‬

‫متوسط​​العائد على حقوق المساهمين‬ ‫يقيس العائد على حقوق المساهمين قدرة الشركة‬ ‫على توليد عوائد مناسبة لرأس المال المستثمر من قبل‬ ‫المساهمين‪ .‬وتأتي قطر للوقود (وقود) وشركة صناعات‬ ‫قطر في المرتبة األولى والثانية على التوالي في هذا المعيار‬ ‫وكذلك من حيث التقييم العام‪.‬‬

‫نمو األسعار‬ ‫من أجل حساب نمو األسعار ألفضل عشر شركات‪،‬‬ ‫استُخدمت البيانات ألسعار األسهم في نهاية العام وتوزيعات‬ ‫أرباح األسهم في السنوات الخمس الماضية لتقييم ترتيب‬ ‫كل شركة من حيث نمو األسعار (أو متوسط​​قيمة الزيادة‬ ‫السنوية في المحفظة على أساس السهم الذي تم شراؤه في‬ ‫بداية عام ‪)2006‬‬

‫متوسط​​العائد على األصول‬ ‫يقول رافائيل‪“ :‬يحدد العائد على األصول قدرة الشركة‬ ‫على استخدام أصولها بفعالية وكفاءة‪ ،‬وبالتالي كسب‬ ‫عوائد جيدة منها‪ ،‬وهو معيار مهم للشركات ذات األصول‬ ‫الكثيرة‪ .‬وقد حلت صناعات قطر في المرتبة األولى تليها‬ ‫قطر للوقود (وقود) حيث حققتا نتائج متقاربة بصورة‬ ‫ملحوظة "‪.‬‬

‫األرباح النقدية‬ ‫يقول رافائيل‪“ :‬من المعايير الرئيسية في منهجيتنا في تحديد‬ ‫ترتيب الشركة حساب توزيعات األرباح النقدية التي تدفعها‬ ‫الشركات كل سنة نسبة إلى متوسط قيمتها السوقية‪ .‬وقد‬ ‫حققت الدوحة للتأمين أعلى مرتبة من حيث األرباح النقدية‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة هنا إلى أن ‪ %80‬من أفضل عشر شركات من‬ ‫حيث األرباح النقدية هي من القطاعات المالية”‬

‫أفضل الشركات أداء في عام ‪2010‬‬ ‫سوف ننظر في هذا القسم مرة أخرى في كل من معايير‬ ‫التقييم وحدها‪ ،‬لكن فقط لنتائج ‪ 2010‬مقارنة مع نتائج ‪.2009‬‬ ‫وإجمالي عدد الشركات في هذا القسم هو ‪ 39‬شركة‪ ،‬أي‬ ‫أن جميع الشركات التي تمت دراستها هي مدرجة بالفعل‬ ‫في بداية ‪.2009‬‬ ‫ويبدو أن ترتيب القطاع المالي قد تقدم إلى المرتبة األولى‪،‬‬ ‫وفقا لهذا التحليل في حين أن قطاع الصناعات قد احتل‬ ‫المرتبة الثانية‪.‬‬

‫نمو صافي األرباح‬ ‫تم احتساب نمو صافي الربح على أساس تراكم األسهم‬ ‫المُحتفظ بها خالل فترة خمس سنوات وذلك للتعويض عن‬ ‫أية إجراءات قامت بها الشركات مثل عمليات االندماج أو‬ ‫االستحواذ أو زيادة رأس المال‪ .‬وجاءت شركة قطر لنقل‬ ‫الغاز المحدودة (ناقالت) في المقدمة حيث حققت زيادة‬ ‫وسطية ‪ %100‬في ​ربح السهم الواحد‪ ،‬في حين أنها حلت في‬ ‫المركز السادس في الترتيب العام‪.‬‬ ‫نمو صافي اإليرادات‬ ‫يقول رافاييل إن نمو اإليرادات هو أحد المعايير األساسية‬ ‫لتقييم جاذبية الشركة ألنه يفترض أنه كلما ازدادت‬ ‫اإليرادات ازدادت إمكانية تحقيق أرباح في المستقبل‪ .‬وقد‬ ‫تصدرت شركة قطر لنقل الغاز المحدودة (ناقالت) هذا‬ ‫المعيار مع نمو عدد أسهمها مضروبا بإيرادات السهم الواحد‬ ‫بنسبة وسطية بلغت ‪.٪370.7‬‬ ‫السيولة‬ ‫يبين مقياس السيولة مدى سهولة شراء أو بيع األسهم في‬ ‫بورصة قطر‪ ،‬على أساس متوسط ​​حجم التداول في السنة‪،‬‬ ‫وعدد الصفقات في اليوم الواحد من عام ‪ 2006‬حتى ‪.2010‬‬ ‫وأوضح رافائيل ذلك قائال‪« :‬بصفة عامة‪ ،‬فإن الشركات التي‬ ‫تتمتع بحجم كبير للتداول اليومي ألسهمها وعدد كبير‬ ‫من الصفقات لديها سيولة أفضل بالمقارنة مع حجم التداول‬ ‫والصفقات القليلة‪ .‬وتأتي شركة قطر للحوم والمواشي‬ ‫(مواشي) في المرتبة األولى في هذا المعيار‪ ،‬تليها شركة‬ ‫قطر لنقل الغاز المحدودة (ناقالت)»‪.‬‬

‫القطاع المصرفي يتقدم‬ ‫في عام ‪ 2010‬انخفضت أرباح الشركات الـ ‪ 43‬المدرجة بنسبة‬ ‫‪ ٪10‬إلى ‪ 29.93‬مليار دوالر‪ .‬ويرجع هذا االنخفاض إلى إعادة‬ ‫تقييم العقارات االستثمارية التي قامت بها شركة إزدان‬ ‫العقارية في عام ‪ 2009‬إذ ولو لم يحدث هذا التعديل لكانت‬ ‫السوق قد حققت مكاسب مدفوعة بأرباح قطاع التمويل‬ ‫والخدمات التي كانت المحرك األساسي للسوق في عام‬ ‫‪.2010‬‬ ‫وبسبب النمو االقتصادي القوي ارتفعت األرباح الصافية‬ ‫اإلجمالية للتمويل والخدمات بنسبة ‪ ٪20.5‬و‪ ٪26.5‬لتصل‬ ‫إلى ‪ 12.34‬و‪ 9.73‬مليار على التوالي‪ .‬وبحسب إدارة بحوث‬ ‫االستثمار في كامكو‪ ،‬ساهم القطاع المالي بنسبة ‪ ٪41‬في‬ ‫ربحية السوق في عام ‪.2010‬‬ ‫وسجل القطاع الصناعي زيادة ‪ ٪13‬في أرباحها الصافية في‬ ‫‪ 2010‬لتصل إلى ‪ 6.97‬مليارا بالمقارنة مع ‪ 6.16‬مليارا في عام‬ ‫‪ ،2009‬مع محافظة جميع الشركات في القطاع على ربحيتها‬ ‫باستثناء الشركة القطرية األلمانية للمستلزمات الطبية‪.‬‬ ‫وساهمت صناعات قطر بنسبة ‪ ٪80‬في األرباح الكلية للقطاع‬ ‫الصناعي‪ ،‬كما أن صناعات قطر هي واحدة من الشركات‬ ‫التي ستستفيد من اإلنفاق التي ستقوم به الحكومة القطرية‬ ‫على مشاريع البنية التحتية والعقارات‪.‬‬ ‫مؤشرات أداء بورصة قطر‬ ‫أظهرت مؤشرات قياس األداء في بورصة قطر أداء مختلطا‬ ‫لعام ‪ .2010‬فقد ارتفعت المؤشرات الرئيسية‪ ،‬مثل المؤشر‬ ‫العام‪ ،‬والقيمة السوقية‪ ،‬في حين انخفض إجمالي قيمة‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪37‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫‪1‬‬

‫أدرجت شركة‬ ‫مزايا قطر للتطوير‬ ‫العقاري ببورصة‬ ‫قطر في عام ‪2010‬‬

‫بورصــة قطـــر‬ ‫تطـــورات تســــابـــــــق الزمـــــن‬

‫‪2‬‬

‫انخفض عدد الشركات‬ ‫إلى ‪ 43‬بانسحاب شركة‬ ‫قطر للنقل البحري‬ ‫باندماجها مع المالحة‬ ‫وشركة قطر لالستثمار‬ ‫العقاري عن التعامل في‬ ‫بورصة قطر‬

‫‪28‬‬

‫من ال‪ 43‬شركة‬ ‫المدرجة أنهت عام‬ ‫‪ 2010‬بسعر مرتفع‬ ‫مقارنة بنفس الفترة‬ ‫من ‪ ،2009‬بينما تراجعت‬ ‫أسهم ‪ 14‬شركة‬

‫آندريه وينت‬ ‫الرئيس التنفيذي لبورصة قطر‬ ‫بقلم‪ :‬سيندو ناير‬

‫بلغ اجمالي األسهم المكتتبة‬ ‫في العام ‪ 2010‬بلغ ‪9 ،218‬‬ ‫مليار أي ما يعادل‬ ‫ارتفاع مقارنة باجمالي‬ ‫األسهم في ‪ ، 2009‬والذي بلغ‬ ‫‪ 6،404‬مليار ريال قطري‬

‫‪43‬‬

‫رسملة السوق‬

‫الشركات المدرجة ارتفع‬ ‫رأسمالها إلى ‪ 450،20‬مليار‬ ‫خالل العام ‪ ، 2010‬بزيادة‬ ‫نسبتها ‪ ٪ 7 ،40‬مقارنة‬ ‫بالعام ‪ 2009‬عندها كان‬ ‫رأسمال السوق ‪320 ،08‬‬ ‫مليار ريال قطري‬

‫‪38‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫أعلنـ ـ ـ ـ ــت‬

‫‪%43.9‬‬

‫بورصة قطر في ‪ 16‬مايو ‪ 2011‬أنها قد قامت‬ ‫بالتطبيق الكامل آللية التسليم مقابل الدفع‬ ‫(‪ )* DvP‬حيث دخلت المرحلة األولى من النظام‬ ‫حيز التطبيق في ‪ 11‬أبريل ‪ .2011‬ويُعتبر ذلك‬ ‫إنجازا كبيرا لبورصة قطر ألنها أول بورصة في‬ ‫المنطقة تقوم بتوفير خدمة التسليم مقابل الدفع‬ ‫بالكامل‪ .‬وهذا التطور هو جزء من اإلستراتيجية‬ ‫العامة لبورصة قطر لتعزيز السوق والسيولة في‬ ‫دولة قطر‪ .‬وباإلضافة إلى هذا النظام‪ ،‬ستطرح بورصة قطر‬ ‫قريبا سندات وصكوك حكومية‪ ،‬وصناديق المؤشرات‬ ‫المتداولة ‪ ،ETF‬ومشتقات مالية‪ .‬وهذا كله ليس سوى عدد‬ ‫قليل من التطورات التي تعتزم بورصة قطر القيام بها‪.‬‬ ‫ويقول آندريه وينت‪ ،‬الرئيس التنفيذي لبورصة قطر‪ ،‬في‬ ‫مقابلة حصرية مع قطر اليوم إن هذه اآللية هي متطلب‬ ‫أساسي من متطلبات التأهيل للحصول على تصنيف السوق‬ ‫الناشئة لدى مؤشر مورغان ستانلي‪ .‬وقد شغل آندريه سابقا‬ ‫منصب المدير اإلداري لبورصة نيويورك يورونكست في‬ ‫أمستردام‪ ،‬وهو يعتزم مع فريق إدارة بورصة قطر تحويلها‬

‫إلى سوق دولية ناجحة‪ .‬وقد بدأت عملية التحول بعد االتفاق‬ ‫الثوري الذي تم في يونيو ‪ 2009‬عندما دخلت بورصة قطر في‬ ‫شراكة إستراتيجية مع بورصة نيويورك يورونكست‪.‬‬ ‫ومضى قائال‪“ :‬باعتماد بورصة قطر آللية التسليم مقابل‬ ‫الدفع فإنها تتماشى مع أفضل الممارسات الدولية المتعلقة‬ ‫بدورات التسوية النقدية‪ ،‬ومن شأن هذا التطبيق أن يعزز‬ ‫ثقة المستثمرين الدوليين بأن قطر هي سوق آمنة وفعالة‬ ‫لالستثمار فيها‪ ،‬وهذا النظام هو أيضا شرط مسبق ورئيسي‬ ‫إلطالق أية مبادرات أخرى هامة جدا في مجال تطوير‬ ‫األعمال من منتجات ومجاالت جديدة‪ ،‬وباإلضافة إلى ذلك‬ ‫فإنه أيضا شرط رئيسي من قبل مؤشر مورغان ستانلي‬ ‫للتأهل كسوق ناشئة”‪.‬‬ ‫يجيب آندريه على بعض االستفسارات حول التغييرات التي‬ ‫سيتم تنفيذها في السوق قريبا‪.‬‬ ‫كيف واجهت بورصة قطر االضطرابات؟‬ ‫لقد كان أداء بورصة قطر في هذا العام معقوال حتى اآلن‬ ‫إلى حد ما‪ .‬فإذا ما نظرنا إلى التقدم الذي نحرزه في مجال‬

‫تنفيذ اإلستراتيجية التي وضعناها فإننا حققنا الكثير من‬ ‫التقدم‪ .‬وفي العام الماضي نفذنا منصة التداول العالمية‪ ،‬وفي‬ ‫هذا العام نواصل إدخال تحسينات على هيكل السوق‪ .‬وقد‬ ‫أبرمت بورصة قطر وكيوتل وبورصة نيويورك يورونكست‬ ‫في أبريل اتفاقية شراكة سيتم بموجبها ربط سوق المال‬ ‫القطرية بشبكة البنية التحتية اآلمنة للتعامالت المالية‬ ‫‪ SFTI‬بما يتيح للمتعاملين في األسواق المالية في الواليات‬ ‫المتحدة وأوروبا دخول السوق القطرية عبر تلك الشبكة‪.‬‬ ‫ومن خالل هذه االتفاقية ستقوم كيوتل بتوفير عملية الربط هل تعتقد أن بورصة قطر سوف تكون أكثر انفتاحا‬ ‫على المستوى العالمي‪ ،‬مترافقة بحلول متكاملة للتعافي من أمام المستثمرين األجانب؟ أال يعيق ذلك أداءها؟‬ ‫الكوارث (‪ ،)Disaster Recovery‬مع شبكة خدمات ومتى يمكن أن نرى تغيرا في هذا الصدد؟‬ ‫ذات مستوى عال لدعم امتداد شبكة البنية التحتية اآلمنة أعتقد أنه من المهم للبورصة أن يكون فيها مجموعة‬ ‫للتعامالت المالية إلى دولة قطر‪.‬‬ ‫متنوعة من المستثمرين‪ .‬فقد أعرب مستثمرون أجانب عن‬ ‫وفي فبراير ‪ ،2011‬خفضنا وحدة تغير سعر السهم وزدنا اهتمامهم بقطر وبورصتها‪ ،‬وهذا يساعد على زيادة سيولة‬ ‫ساعات التداول‪ .‬ونركز أيضا على العمل مع البنوك المحلية السوق‪ ،‬ونحن نناقش ذلك على عدة مستويات إال أن قرارا‬ ‫للبدء في تقديم خدمات الوساطة المالية‪ ،‬وزيادة عدد أمناء مثل هذا ال يتم البت فيه من قبل بورصة قطر بل على‬ ‫الحفظ في السوق‪ .‬وبطبيعة الحال‪ ،‬في اآلونة األخيرة طبقنا مستوى الدولة ‪.‬‬ ‫آلية التسليم مقابل الدفع التي تتماشى مع أفضل الممارسات‬ ‫الدولية‪ .‬وبالنسبة لتنفيذ إستراتيجياتنا فإننا نقوم بعمل جيد ما هو العامل الذي ترك التأثير األكبر على بورصة‬ ‫جدا‪.‬‬ ‫قطر أكثر في األشهر الستة الماضية؟‬ ‫وإذا نظرنا إلى حجم التداول في السوق‪ ،‬فقد بدأ بشكل لقد تأثرت بورصة قطر بصورة إيجابية في نهاية العام‬ ‫جيد جدا‪ ،‬وهو أعلى بكثير من العام الماضي على الرغم الماضي بفوز قطر باستضافة كأس العالم ‪ ،2022‬حيث‬ ‫من أن األسابيع القليلة الماضية‬ ‫من المتوقع أن تواصل االستثمارات‬ ‫كانت هادئة نسبيا‪ .‬لقد كانت‬ ‫االستفادة من ذلك‪ .‬لذا فقد كان‬ ‫نصيحـــــــة للمستثمريــــــن‬ ‫بداية جيدة لهذا العام كما أن‬ ‫لذلك أثرا إيجابيا للغاية‪.‬‬ ‫من المهم للمستثمر أن يدرس‬ ‫المنتجات الجديدة‪ ، ،‬وينظر في‬ ‫أداء المؤشر جيد إذا أخذنا بعين‬ ‫أما التأثيرات السلبية في هذا العام‬ ‫إيجابياتها وسلبياتها‪ ،‬ويستثمر وفقا‬ ‫االعتبار عدم االستقرار الموجود‬ ‫فقد كانت االضطرابات اإلقليمية‪،‬‬ ‫لذلك‪ ..‬إذا كنت أريد االستثمار فإنني‬ ‫في معظم أنحاء المنطقة‪.‬‬ ‫وال سيما االضطرابات التي شهدتها‬ ‫سأنظر إلى المؤسسات المدرجة في‬ ‫البحرين ألنها األقرب جغرافيا‪.‬‬ ‫صناديق المؤشرات المتداولة‬ ‫ما هي اإلنجازات الرئيسية‬ ‫لبورصة قطر هذا العام؟‬ ‫برأيك ما الذي ينبغي فعله‬ ‫لقد كان أهم إنجاز هو تطبيق‬ ‫لجعل السوق مربحة؟‬ ‫آلية التسليم مقابل الدفع‪ ،‬وإعادة دور بنك قطر الوطني في من المهم أن نطبق أفضل الممارسات الدولية في السياق‬ ‫السوق مرة أخرى كوسيط‪ ،‬واإلعالن عن زيادة عدد أمناء المحلي‪ .‬ومن المهم أيضا أن نبحث في الشركات المدرجة‬ ‫الحفظ في السوق‪ ،‬وزيادة عدد ساعات التداول‪.‬‬ ‫ونحن اآلن نقوم بإشراكها في المسائل المتعلقة بالشفافية‪،‬‬ ‫والحوكمة‪ ،‬وكيفية التعامل مع المستثمر‪ .‬ويجري أيضا‬ ‫أعلنت بورصة قطر أنها تحضر لتطبيق نظام تعامل عقد حلقات دراسية للحديث عن عالقات المستثمرين‪.‬‬ ‫بالسندات الحكومية والصكوك (السندات اإلسالمية) وكل ذلك يتم للتأكيد على شفافية السوق‪.‬‬ ‫مقومة بالريال القطري‪ .‬ما هو رد الفعل الذي‬ ‫تتوقعه؟‬ ‫ما رأيك بالتنظيم في هذا المجال؟ هل يتسبب‬ ‫لقد أسسنا أوال بيئة للتجارة‪ ،‬ومن ثم بدأنا التركيز على التنظيم الصارم بتباطؤ النمو؟‬ ‫جانب التوعية‪ .‬وأعتقد أنه من الضروري للغاية توعية أعتقد أن التنظيم مهم للسوق ألن المستثمرين وكذلك‬ ‫المستثمرين قبل إطالق أي منتج جديد‪ .‬وقد أعلنّا في الشركات يستفيدون من وجود هيئة تنظيمية واضحة‬ ‫نهاية مارس أننا سنطرح سندات في السوق وأننا ما زلنا وشفافة‪ .‬وينبغي أن يكون التنظيم قابال للتنبؤ به وذا جودة‬ ‫في مرحلة التوعية‪ ،‬وتنظيم ندوات للمستثمرين‪ ،‬وعقد ورش عالية أيضا ألن االستثمار في الشركات يعبّر أيضا وعن‬ ‫عمل ودورات تدريبية للوسطاء‪ .‬ولم يتحدد بعد موعد طرح وجود الثقة‪ .‬فالتنظيم هو جانب مهم‪ ،‬والتنظيم في قطر‬ ‫المنتجات‪.‬‬ ‫يسير على الطريق الصحيح‪ .‬وأعتقد أن وجود هيئة تنظيمية‬ ‫وجميع المستثمرين مهتمون للغاية بهذه المنتجات‪ ،‬ويرونها واحدة هو أمر مفيد للغاية ألن تضافر الجهود يزيد من‬ ‫كتنويع جذاب لمحفظة استثماراتهم‪ ،‬كما أنهم حريصون الشفافية في السوق‪.‬‬ ‫على أن يتعرفوا عليها‪.‬‬

‫ما هي الخطوة التالية لبورصة قطر؟‬ ‫ستكون الخطوة التالية هي السماح بإقراض واقتراض‬ ‫األوراق المالية‪ .‬وهناك منتج آخر سوف نطرحه هو صناديق‬ ‫المؤشرات المتداولة ‪ ETF‬الذي سيكون مهما أيضا‬ ‫لتنويع المنتجات في السوق حيث ينبغي أن يحدث ذلك في‬ ‫المدى المتوسط‪ .‬و​​في وقت الحق سوف نشهد إطالق سوق‬ ‫المشتقات المالية‪.‬‬

‫اعتمـــــدت بورصة قطــــــر‬ ‫آلية التسليم مقابل‬ ‫الدفع لتتماشى مع‬ ‫أفضل الممارسات الدولية‬ ‫المتعلقة بدورات التسوية‬ ‫النقدية‬

‫(*‪ :)DvP‬هو إجراء صناعة األوراق المالية يصبح فيه تسديد المشتري لقيمة األوراق المالية مستحقا عند التسليم حيث يتم التسليم والدفع في وقت واحد‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪39‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫السيولة‬ ‫‪ ٪ 50‬من الترتيب في المعامالت اضافة الى ‪ ٪50‬من المتوسط ​​اليومي‬ ‫لكل سهم (‪)2010-2006‬‬ ‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫املرتبة‬ ‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫ال�شركة‪‎‎‬القطرية‪‎‎‬لتجار ‪‎‬ة‪‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة قطر لنقل الغاز املحدودة (ناقالت)‬

‫‪3‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪4‬‬

‫املجموعة للرعاية الطبية‬

‫‪5‬‬

‫م�صرف قطر الإ�سالمي‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة القطرية الأملانية للم�ستلزمات الطبية‬

‫‪7‬‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫‪8‬‬

‫�شركة اخلليج للمخازن‬

‫‪9‬‬

‫�شركة ال�سالم العاملية‬

‫‪10‬‬

‫بنك قطر الدويل الإ�سالمي‬

‫معدل العائد على حقوق المساهمين‬ ‫صافي الربح السنوي مقسوما على حقوق المساهمين‬

‫متوسط العائد إلى مجموع الموجودات‬ ‫صافي الربح السنوي مقسوما على متوسط ​​الموجودات‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫ال�شركة‬

‫متو�سط العائد على الأ�صول ‪2010-2006‬‬

‫ال�شركة‬

‫املرتبة‬

‫متو�سط العائد على حقوق امل�ساهمني ‪2010-2006‬‬

‫‪%24.60‬‬

‫‪1‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%64.20‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%24.40‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫‪%35.10‬‬

‫‪3‬‬

‫ال�شركة الإ�سالمية القطرية للت�أمني‬

‫‪%15.80‬‬

‫‪3‬‬

‫�شركة الكهرباء واملاء القطرية‬

‫‪%27.90‬‬

‫‪4‬‬

‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬

‫‪%15.60‬‬

‫‪4‬‬

‫كيوتل ‪ -‬ات�صاالت قطر‬

‫‪%25.00‬‬

‫‪5‬‬

‫ال�شركة القطرية لل�صناعات التحويلية‬

‫‪%14.50‬‬

‫‪5‬‬

‫م�صرف قطر الإ�سالمي‬

‫‪%23.80‬‬

‫‪6‬‬

‫�شركة قطر لل�سينما وتوزيع الأفالم‬

‫‪%10.00‬‬

‫‪6‬‬

‫بنك قطر الوطني‬

‫‪%23.80‬‬

‫‪7‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%9.10‬‬

‫‪7‬‬

‫بنك الدوحة‬

‫‪%23.20‬‬

‫‪8‬‬

‫�شركة قطر للت�أمني‬

‫‪%8.90‬‬

‫‪8‬‬

‫بنك قطر الدويل الإ�سالمي‬

‫‪%22.00‬‬

‫‪9‬‬

‫�شركة اخلليج للت�أمني‬

‫‪%8.80‬‬

‫‪9‬‬

‫‪10‬‬

‫ال�شرك ‪‎‬ة‪‎‬القطري ‪‎‬ة‪‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪%8.30‬‬

‫‪10‬‬

‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬ ‫البنك الأهلي‬

‫‪%21.90‬‬ ‫‪%20.90‬‬

‫المصدر ‪:‬‬

‫المراجعة القوائم المالية للسنوات الخمس الماضية (‪ )2010-2006‬بورصة قطر‪ ،‬وحسابات الشال‬

‫التداول‪ ،‬وإجمالي حجم التداول‪ ،‬وعدد الصفقات‬ ‫خالل هذا العام‪.‬‬ ‫وقد أنهى مؤشر الشال السنة عند ‪1236.36‬‬ ‫نقطة في ‪ 2010/12/30‬محققا زيادة قدرها ‪٪11.75‬‬ ‫مقارنة مع نهاية عام ‪ 2009‬عندما أغلق عند ‪1106.40‬‬ ‫نقطة‪.‬‬ ‫وأنهى مؤشر بورصة قطر عام ‪ 2010‬عند ‪8681.65‬‬ ‫نقطة‪ ،‬مرتفعا بنسبة ‪ ٪24.75‬عن قيمته الختامية‬ ‫في نهاية ‪ 6959.17( 2009‬نقطة)‪ ،‬وبنسبة ‪٪26.1‬‬ ‫‪40‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫من قيمته بالمقارنة مع نهاية عام ‪6886.12( 2008‬‬ ‫نقطة)‪.‬‬ ‫وانخفض حجم التداول اإلجمالي خالل ‪251( 2010‬‬ ‫يوم تداول) بنسبة ‪ ٪39.3‬إلى ‪ 2.094‬مليار سهم‬ ‫بالمقارنة مع إجمالي حجم تداول األسهم خالل‬ ‫عام ‪ 253( 2009‬يوم تداول) الذي بلغ ‪ 3.450‬مليار‬ ‫سهم‪ .‬وانخفض المعدل اليومي لألسهم المتداولة‬ ‫خالل ‪ 2010‬إلى ‪ 8.278‬مليون سهم مقارنة مع‬ ‫المتوسط ​​اليومي خالل عام ‪ 2009‬البالغ ‪13.637‬‬ ‫مليون سهم‪ .‬وانخفض مجموع عدد الصفقات‬

‫إلى ‪ 1.052‬مليون لعام ‪ 2010‬مقارنة مع إجمالي عدد‬ ‫الصفقات خالل ‪ 1.690( 2009‬مليون)‪.‬‬ ‫كما بلغت قيمة األسهم المتداولة خالل عام‬ ‫‪ 67.185 2010‬مليار ريال‪ .‬وانخفضت قيمة األسهم‬ ‫المتداولة خالل عام ‪ 2010‬بنسبة ‪ ٪27.1‬عن قيمتها‬ ‫في عام ‪ 92.164( 2009‬مليار ريال)‪ ،‬وبلغ المتوسط​​‬ ‫اليومي لقيمة األسهم المتداولة ‪ 265.55‬مليون‬ ‫ريال مقارنة مع المتوسط اليومي لقيمة األسهم‬ ‫المتداولة خالل ‪ 2009‬والبالغة ‪ 364.29‬مليون ريال‪.‬‬ ‫وكان أعلى حجم تداول هو للقطاع المالي‬

‫متوسط ​​نمو صافي الربح‬ ‫متوسط نمو ربحية السهم التراكمي‪ ،‬تؤخذ على كل سهم تم شراؤه‬ ‫في مطلع ‪،2006‬مضافا اليه أرباح األسهم ‪2010-2006‬‬ ‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫متو�سط​​منو ربحية ال�سهم الرتاكمي مبا يف ذلك �أرباح الأ�سهم ‪2010 - 2006‬‬

‫‪1‬‬

‫�شركة قطر لنقل الغاز املحدودة‬ ‫(ناقالت)‬

‫نمو األسعار‬ ‫معدل النمو لسعر االغالق لكل سنة مضروبا في إجمالي األسهم تجرى‬ ‫على أساس كل سهم تم شراؤه في مطلع عام ‪ 2006‬مجموعا الى أسهم‬ ‫إضافية في األرباح الموزعة على مدى الفترة ‪2010-2006‬‬ ‫املرتبة‬

‫متو�سط منو ال�سعر ‪2010– 2006‬‬

‫ال�شركة‬

‫‪%100.50‬‬

‫‪1‬‬

‫�شركة اخلليج للمخازن‬

‫‪%36.20‬‬

‫‪2‬‬

‫ال�شرك ‪‎‬ة‪‎‬القطري ‪‎‬ة‪‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‬‬ ‫‪‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪%74.50‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة زاد القاب�ضة‬

‫‪%29.80‬‬

‫‪3‬‬

‫�شركة زاد القاب�ضة‬

‫‪%51.60‬‬

‫‪3‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%24.50‬‬

‫‪4‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%48.30‬‬

‫‪4‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%22.20‬‬

‫‪5‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%42.70‬‬

‫‪5‬‬

‫�شركة الكهرباء واملاء القطرية‬

‫‪%12.60‬‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة املتحدة للتنمية‬

‫‪%28.60‬‬

‫‪6‬‬

‫بنك قطر الوطني‬

‫‪%11.60‬‬

‫‪7‬‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫‪%9.00‬‬

‫‪7‬‬

‫البنك الأهلي‬

‫‪%26.20‬‬

‫‪8‬‬

‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬

‫‪%8.20‬‬

‫‪8‬‬

‫بنك قطر الوطني‬

‫‪%25.00‬‬

‫‪9‬‬

‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬

‫‪%24.40‬‬

‫‪10‬‬

‫ال�شركة القطرية العامة للت�أمني‬

‫‪%18.90‬‬

‫صافي عائدات النمو‬ ‫متوسط نمو العائد التراكمي للسهم الواحد بما في ذلك أرباح األسهم‬ ‫‪2010-2006‬‬ ‫املرتبة‬

‫‪9‬‬

‫البنك التجاري‬

‫‪%7.00‬‬

‫‪10‬‬

‫املجموعة للرعاية الطبية‬

‫‪%6.00‬‬

‫متوسط ​​األرباح‬ ‫متوسط عائد ​​األرباح الموزعة ​​(‪)2010-2006‬‬

‫ال�شركة‬

‫متو�سط منو​العائد الرتاكمي لل�سهم الواحد مبا يف ذلك �أرباح الأ�سهم ‪2010 - 2006‬‬

‫املرتبة‬

‫‪1‬‬

‫�شركة قطر لنقل الغاز املحدودة (ناقالت)‬

‫‪%370.70‬‬

‫‪2‬‬

‫املجموعة للرعاية الطبية‬

‫‪%97.40‬‬

‫‪1‬‬

‫�شركة الدوحة للتامني‬

‫‪2‬‬

‫بنك الدوحة‬

‫‪%5.00‬‬

‫‪3‬‬

‫البنك الأهلي‬

‫‪%4.60‬‬

‫‪4‬‬

‫ال�شركة القطرية لل�صناعات التحويلية‬

‫‪%4.50‬‬

‫‪3‬‬

‫�شركة قطر للت�أمني‬

‫‪%93.20‬‬

‫‪4‬‬

‫�شركة الدوحة للتامني‬

‫‪%75.80‬‬

‫‪5‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%59.50‬‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة‪‎‎‬القطري ‪‎‬ة‪‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪%56.80‬‬

‫‪7‬‬

‫كيوتل ‪ -‬ات�صاالت قطر‬

‫‪%53.80‬‬

‫‪8‬‬

‫�شركة زاد القاب�ضة‬

‫‪%50.20‬‬

‫‪9‬‬

‫�شركة اخلليج للمخازن‬

‫‪%47.30‬‬

‫‪10‬‬

‫ال�شركة القطرية الأملانية للم�ستلزمات‬ ‫الطبية‬

‫‪%35.80‬‬

‫(‪ ،)٪32.1‬يليه قطاع الخدمات (‪ ،)٪29.8‬فالصناعة‬ ‫(‪ ،)٪23.9‬واالتصاالت (‪ ،)٪10.3‬والرعاية الصحية‬ ‫(‪ )٪3.1‬والمرافق (‪.)٪0.7‬‬ ‫نقاط مهمة‬ ‫‪ .1‬تم إدراج شركة واحدة جديدة هي مزايا قطر‬ ‫للتطوير العقاري‪.‬‬ ‫‪ .2‬تم في عام ‪ 2010‬شطب شركتين من بورصة‬ ‫قطر هما الشركة القطرية للنقل البحري‬ ‫وشركة قطر لالستثمار العقاري‪ ،‬مما خفض‬

‫متو�سط عائد الأرباح املوزعة ‪2010– 2006‬‬

‫ال�شركة‬

‫‪%6.60‬‬

‫‪5‬‬

‫البنك التجاري‬

‫‪%4.40‬‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة الإ�سالمية القطرية للت�أمني‬

‫‪%4.20‬‬

‫‪7‬‬

‫�شركة قطر للت�أمني‬

‫‪%4.10‬‬

‫‪8‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%3.90‬‬

‫‪9‬‬

‫�شركة اخلليج للت�أمني‬

‫‪%3.70‬‬

‫‪10‬‬

‫م�صرف قطر الإ�سالمي‬

‫‪%3.70‬‬

‫العدد الكلي للشركات المدرجة إلى ‪43‬‬ ‫شركة‪.‬‬ ‫‪ .3‬أنهت ‪ 28‬شركة من أصل الـ ‪ 43‬شركة‬ ‫مدرجة عام ‪ 2010‬بسعر أعلى من سعر آخر يوم‬ ‫تداول في السنة السابقة‪ ،‬بينما انخفضت أسعار‬ ‫أسهم ‪ 14‬شركة‪.‬‬ ‫‪ .4‬وصل إجمالي األسهم المكتتب بها خالل‬ ‫عام ‪ 2010‬إلى ‪ 9.218‬مليار‪ ،‬مرتفعا عن إجمالي‬ ‫األسهم المكتتب بها خالل عام ‪ 2009‬بنسبة‬ ‫‪ ٪43.9‬والتي بلغ عددها ‪ 6.404‬مليار سهم‪.‬‬

‫‪ .5‬ارتفعت القيمة السوقية للشركات الـ ‪43‬‬ ‫المدرجة إلى ‪ 450.20‬مليار ريال خالل عام ‪2010‬‬ ‫بزيادة قدرها ‪ ٪40.7‬مقارنة مع قيمتها السوقية‬ ‫خالل عام ‪ 2009‬التي كانت ‪ 320.08‬مليار ريال‪.‬‬ ‫األسواق العالمية والمنظور‬ ‫اإلقليمي‬ ‫واصلت معظم المؤشرات العالمية ارتفاعها خالل‬ ‫عام ‪ 2010‬لكن بوتيرة أبطأ مما كانت عليه‬ ‫في عام ‪ .2009‬فقد ارتفع مؤشر داو جونز بنسبة‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪41‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫من حيث السيولة ‪2010/2009‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫من ناحية العائد على األصول ‪2010/2009‬‬

‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫‪1‬‬

‫�شركة بروة العقارية‬

‫‪2‬‬

‫ال�شركة‪‎‎‬القطري ‪‎‬ة‪‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪3‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪4‬‬

‫م�صرف الريان‬

‫‪5‬‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫‪6‬‬

‫�شركة قطر لنقل الغاز املحدودة (ناقالت)‬

‫‪7‬‬

‫م�صرف قطر الإ�سالمي‬

‫‪8‬‬

‫ال�شركة القطرية الأملانية للم�ستلزمات الطبية‬

‫‪9‬‬

‫البنك التجاري‬

‫‪10‬‬

‫الإ�سالمية القاب�ضة‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫من ناحية العائد على متوسط ​​(العائد على حقوق المساهمين) ‪2010/2009‬‬

‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫العائد على الأ�صول ‪2010/2009‬‬

‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫العائد على حقوق امل�ساهمني ‪2010/2009‬‬

‫‪1‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%19.40‬‬

‫‪1‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%110.50‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫‪%18.80‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة الكهرباء واملاء القطرية‬

‫‪%31.60‬‬

‫‪3‬‬

‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬

‫‪%18.20‬‬

‫‪3‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%30.30‬‬

‫‪4‬‬

‫جممع �شركات املناعي‬

‫‪%16.10‬‬

‫‪4‬‬

‫جممع �شركات املناعي‬

‫‪%29.00‬‬

‫‪5‬‬

‫ال�شركة الإ�سالمية القطرية للت�أمني‬

‫‪%16.00‬‬

‫‪5‬‬

‫�شركة �صناعات قطر‬

‫‪%27.30‬‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة القطرية لل�صناعات التحويلية‬

‫‪%16.00‬‬

‫‪6‬‬

‫�شركة املرية للمواد اال�ستهالكية‬

‫‪%27.20‬‬

‫‪7‬‬

‫�شركة املرية للمواد اال�ستهالكية‬

‫‪%15.50‬‬

‫‪7‬‬

‫بنك قطر الوطني‬

‫‪%26.00‬‬

‫‪8‬‬

‫اخلليج الدولية للخدمات‬

‫‪%11.10‬‬

‫‪8‬‬

‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬

‫‪%22.90‬‬

‫‪9‬‬

‫ال�شرك ‪‎‬ة‪‎‬القطري ‪‎‬ة‪‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪%11.00‬‬

‫‪9‬‬

‫البنك الأهلي‬

‫‪%20.50‬‬

‫‪10‬‬

‫�شركة املالحة القطرية‬

‫‪%10.70‬‬

‫‪10‬‬

‫اخلليج الدولية للخدمات‬

‫‪%20.50‬‬

‫المصدر ‪:‬‬

‫المراجعة القوائم المالية للسنوات الخمس الماضية (‪ )2010-2006‬بورصة قطر‪ ،‬وحسابات الشال‬

‫‪ ٪31.9( ٪11.6‬في ‪ .)2009‬وارتفعت مؤشرات جميع‬ ‫أسواق المال العالمية خالل عامي ‪ 2009‬و‪2010‬‬ ‫بعد أن خسرت حوالي ‪ ٪43‬في خريف عام ‪2008‬‬ ‫وهي سنة األزمة المالية‪ .‬وهذا يعني أن ارتفاع‬ ‫المؤشرات قد بدأ من مستوى منخفض إلى حد‬ ‫كبير في عام ‪ 2009‬وبدأت المؤشرات بالتعويض‬ ‫عن خسائرها بعد االنتعاش المبكر الذي شهده‬ ‫االقتصاد العالمي والتحسن في أدائه‪.‬‬ ‫وقد تحسّن أداء كافة مؤشرات داو جونز خالل‬ ‫عام ‪ 2010‬حيث شهد مؤشر داو جونز العالمي‬ ‫للواليات المتحدة ارتفاعا بنسبة ‪ ،٪14.5‬في حين‬ ‫أن مؤشري داو جونز األمريكيين ارتفعا بنسبة‬ ‫‪ ،٪14.9‬وارتفع مؤشر أمريكا الالتينية بنسبة‬ ‫‪42‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪ .٪12.4‬أما بالنسبة لمؤشر داو جونز العالمي‪،‬‬ ‫والذي يتضمن األسهم األوروبية‪ ،‬فقد نما قليال‬ ‫بنسبة ‪ .٪1.7‬وإذا استثنينا المملكة المتحدة فقد‬ ‫انخفض المؤشر بنحو ‪ .٪0.46‬وكان أداء آسيا‬ ‫مماثال ألداء مؤشري داو جونز األمريكيين‬ ‫حيث ارتفع مؤشر داو جونز العالمي آلسيا‬ ‫والمحيط الهادئ بنسبة ‪ ،٪15.2‬كما أن مؤشر‬ ‫اليابان ارتفع بنحو ‪.٪12.9‬‬ ‫وتشير األرقام إلى أن وزن وتأثير سوق رأس‬ ‫المال األمريكي كان ثقيال جدا على األسواق‬ ‫العالمية األخرى‪ ،‬كما يتبين من نمو مؤشر داو‬ ‫جونز العالمي بنسبة ‪ .٪11.6‬وقد بلغت الزيادة‬ ‫في هذا المؤشر العالمي حوالي ‪ ٪9.5‬باستثناء‬

‫الواليات المتحدة األمريكية‪ .‬وخالل الفترة من‬ ‫‪ 2003‬حتى ‪ ،2010‬كان العام ‪ 2008‬هو الوحيد الذي‬ ‫شهد هبوطا حادا في جميع المؤشرات بنحو‬ ‫‪.٪42.8‬‬ ‫ويوضح الشكل أعاله أداء مؤشرات داو جونز‬ ‫للقارات حتى غاية ‪ 2010/12/31‬حيث يقارن ذلك‬ ‫مع األداء في نهاية عام ‪ .2009‬ويبين الرقم على‬ ‫اليمين األداء المقارن للمؤشرات المرتفعة (أو‬ ‫المنخفضة) لمجموعة مختارة من أسواق األسهم‬ ‫العالمية (‪ 16‬سوقا) خالل عام ‪ .2010‬وبالمقارنة مع‬ ‫‪ ،2009‬فإنه يظهر ارتفاع مؤشرات في ‪ 10‬أسواق‬ ‫حيث ترتفع بورصة قطر إلى المرتبة األولى‪،‬‬ ‫من حيث الزيادة العامة لعام ‪ 2010‬من قيمتها‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫من حيث نمو السعر ‪2010/2009‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫على صعيد نمو ربحية السهم ‪2010/2009‬‬ ‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫ن�سبة منو ربحية ال�سهم ‪2010 /2009‬‬

‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫‪1‬‬

‫املجموعة للرعاية الطبية‬

‫‪%50777.80‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة اخلليج للمخازن‬

‫‪%419.10‬‬

‫‪3‬‬

‫بنك اخلليج التجاري‬

‫‪%155.10‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬ ‫املجموعة للرعاية الطبية‬ ‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪4‬‬

‫�شركة �أعمال‬

‫‪%110.70‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%99.30‬‬

‫‪5‬‬

‫بنك قطر الوطني‬ ‫ال�شركة الإ�سالمية القطرية للت�أمني‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة‪‎‎‬القطرية‪‎‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪%74.50‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫�شركة املالحة القطرية‬

‫‪%44.30‬‬

‫‪7‬‬

‫ال�شركة القطرية لل�صناعات التحويلية‬ ‫ال�شركة القطرية العامة للت�أمني‬

‫‪8‬‬

‫ال�شركة الإ�سالمية القطرية للت�أمني‬

‫‪%43.20‬‬

‫‪9‬‬

‫ال�شركة القطرية لل�صناعات التحويلية‬

‫‪%39.70‬‬

‫‪10‬‬

‫م�صرف الريان‬

‫‪%37.50‬‬

‫‪%127.2‬‬ ‫‪%100.0‬‬ ‫‪%74.3‬‬ ‫‪%61.3‬‬ ‫‪%58.6‬‬ ‫‪%52.5‬‬ ‫‪%51.8‬‬

‫‪8‬‬

‫البنك التجاري‬ ‫�شركة قطر الوطنية ل�صناعة الإ�سمنت‬

‫‪%48.5‬‬

‫‪10‬‬

‫جممع �شركات املناعي‬

‫‪%47.9‬‬

‫‪9‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫من حيث نمو االيرادات للسهم ‪2010/2009‬‬

‫منو اال�سعار ‪2009/2010‬‬

‫‪%48.9‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات‬ ‫من حيث عائد األرباح ‪2010/2009‬‬

‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫منو الإيرادات لل�سهم الواحد ‪2010/2009‬‬

‫املرتبة‬

‫ال�شركة‬

‫ن�سبة عائد الأرباح ‪2010/ 2009‬‬

‫‪1‬‬

‫ال�شركة الوطنية للإجارة‬

‫‪%111.90‬‬

‫‪1‬‬

‫م�صرف الريان‬

‫‪%14.10‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة �أعمال‬

‫‪%96.10‬‬

‫‪2‬‬

‫�شركة الدوحة للتامني‬

‫‪%9.70‬‬

‫‪3‬‬

‫�شركة بروة العقارية‬

‫‪%86.10‬‬

‫‪3‬‬

‫البنك الأهلي‬

‫‪%8.90‬‬

‫‪4‬‬

‫بنك الدوحة‬

‫‪%8.70‬‬

‫‪5‬‬

‫بنك قطر الدويل الإ�سالمي‬

‫‪%8.30‬‬

‫‪6‬‬

‫�شركة املرية للمواد اال�ستهالكية‬

‫‪%7.80‬‬

‫‪7‬‬

‫البنك التجاري‬

‫‪%7.60‬‬

‫‪8‬‬

‫م�صرف قطر الإ�سالمي‬

‫‪%7.40‬‬

‫‪9‬‬

‫�شركة اخلليج للت�أمني‬

‫‪%7.30‬‬

‫‪4‬‬

‫�شركة اخلليج للمخازن‬

‫‪%66.90‬‬

‫‪5‬‬

‫�شركة املالحة القطرية‬

‫‪%50.00‬‬

‫‪6‬‬

‫ال�شركة القطرية العامة للت�أمني‬

‫‪%41.80‬‬

‫‪7‬‬

‫�شركة قطر للوقود‬

‫‪%34.00‬‬

‫‪8‬‬

‫ال�شرك ‪‎‬ة‪‎‬القطرية‪‎‎‬لتجارة‪‎‎‬اللحوم‪‎‎‬واملوا�شي‪‎‬‬

‫‪%31.00‬‬

‫‪9‬‬

‫م�صرف الريان‬

‫‪%30.40‬‬

‫‪10‬‬

‫املجموعة للرعاية الطبية‬

‫‪%29.90‬‬

‫المنخفضة في عام ‪( 2009‬بزيادة قدرها حوالي‬ ‫‪ ٪24.8‬في عام ‪ 2010‬مقارنة بزيادة قدرها ‪ ٪1.1‬في‬ ‫‪ .)2009‬ومن الجدير بالذكر أن متوسط االرتفاع‬ ‫لجميع األسواق المدرجة في الرسم البياني خالل‬ ‫عام ‪ 2010‬قد بلغ نحو ‪ ٪30.2( ٪3.2‬في ‪.)2009‬‬ ‫وعندما نحلل نسبة السعر إلى العائد (‪ )P/E‬من‬ ‫أجل أسواق رأس المال المتقدمة المختارة فإننا‬ ‫نجد أنها تبلغ حوالي ‪ 14.8‬مرة‪ ،‬وهي قيمة أقل‬ ‫(أي أفضل) من قيمتها في نهاية عام ‪ 2009‬حيث‬ ‫كانت ‪ 20.5‬مرة‪.‬‬ ‫ويظهر الرسم البياني على اليمين وجود تباين في‬ ‫أداء مؤشر بورصة قطر ضمن مجموعة أسواق‬ ‫األسهم المختارة حيث بلغت قيمة نسبة السعر‬

‫‪10‬‬

‫�شركة قطر للت�أمني‬

‫إلى العائد ‪ 11.8‬مرة‪ ،‬وهو أقل من متوسط نسبة‬ ‫السعر إلى العائد ألسواق رأس المال المتقدمة‬ ‫المختارة (‪ 14.8‬مرة)‪.‬‬ ‫ويظهر الرسم البياني أيضا متوسط​​ نسبة السعر‬ ‫إلى العائد الذي يبلغ حوالي ‪ 14.8‬مرة (‪ 20.5‬مرة‬ ‫في نهاية ‪ .)2009‬وقد احتلت بورصة قطر المرتبة‬ ‫الثانية بين تلك األسواق (حيث كانت في‬ ‫المرتبة الثانية أيضا في عام ‪.)2009‬‬ ‫ويقارن الرسم البياني التالي أداء مؤشر الشال‬ ‫قطر مع ال ‪ 12‬سوقا اإلقليمية‪ .‬وقد جاءت سوق‬ ‫الكويت في المرتبة األولى من حيث النمو‬ ‫(الحظ أن أداء المؤشر الرسمي لسوق الكويت‬ ‫لألوراق المالية كان سلبيا في عام ‪ ،)2010‬في‬

‫‪%6.90‬‬

‫حين أن مؤشر بورصة قطر الرسمية جاء في‬ ‫المركز الثاني‪ .‬وقد كان معدل النمو (بصرف‬ ‫النظر عن حركة سعر الصرف) لهذه األسواق‬ ‫حوالي ‪ ،٪13‬بعد أن حققت نموا في عام ‪2009‬‬ ‫حوالي ‪ .٪12.4‬ومن الجدير بالذكر أن تسع من‬ ‫أصل ‪ 12‬سوقا قد حققت نموا في مؤشراتها‪ ،‬في‬ ‫حين أن مؤشر سوق الكويت لألوراق المالية قد‬ ‫حقق أعلى معدل نمو بين هذه األسواق (‪.)٪31.4‬‬ ‫وقد كان انخفاض سوق األسهم اإلماراتية هو‬ ‫األكثر (‪ .)٪9.6‬ويوضح الرسم البياني أيضا‬ ‫أنه مع تعديل أسعار الصرف مقابل الدوالر‬ ‫األمريكي‪ ،‬فإن متوسط ​​معدل النمو للمؤشرات‬ ‫لعام ‪ 2010‬بلغ نحو ‪ ٪12.4( ٪12.9‬لعام ‪.)2009‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪43‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫العائد على حقوق‬ ‫المساهمين‬

‫اﻟﻌﺎﺋﺪ إﻠﻰ اﻷﺻﻮل‬

‫‪4‬‬

‫ربحية السهم التراكمية‬

‫‪8‬‬

‫متوسط األرباح النقدية‬

‫وقــــود‬ ‫تستمـــر رحلـــة النجـــاح‬ ‫ـــت عند إعادة إنشــاء عالمتهـــا التجاريــــة‪ ،‬هــــي الذراع‬ ‫مي ْ‬ ‫س ّ‬ ‫قطـــر للوقـــود‪ ،‬أو “وقود” كما ُ‬ ‫التوزيعي لقطر للبترول‪ ،‬ويقـــال إنه قد تم إدراجهـــا فيما كان يسمـــى في سوق الدوحة لألوراق‬ ‫المالية إلعطاـــــــء المواطنين وسيلة لالستثمار في قطر للبترول‪ .‬وقد حافظت الشركة منذ‬ ‫إنشائهـــــا في عام ‪ 2004‬على منحنى نموها التصاعـــــدي‪ ،‬ويصف نائب رئيـــــس مجلس اإلدارة‬ ‫والعــضــو المنتـــدب للشركـــة‪ ،‬محمد تركـــي السبيعـــي‪ ،‬هذا النجاح المستمر لوقـــود بأنــه‬ ‫يبعـــث علـــى الرضــــا‪ ،‬وعـــزا نجاحها للعمــــل‬

‫محمد تركي السبيعي‬ ‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والعضو المنتدب للشركة‬

‫انخفضت أرباح السهم في الربع‬ ‫من هذا العام إلى ‪ 6.47‬رياال مقارنة‬ ‫مع ‪ 7.86‬رياال للفترة المقابلة من‬ ‫‪ 2010‬ألن الشركة قد زادت قاعدتها‬ ‫الرأسمالية عن طريق إصدار أسهم‬ ‫مجانية بنسبة ‪ ٪20‬في عام ‪ .2010‬وبلغ‬ ‫إجمالي الموجودات ‪ 6.36‬مليار ريال‬ ‫بزيادة ‪ ٪16.3‬عن العام الماضي‪ ،‬وسجل‬ ‫مجموع حقوق المساهمين نموا بلغ‬ ‫‪ ٪13.5‬ليصل إلى ‪ 3.93‬مليار عن نفس‬ ‫الفترة‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫العامل الرئيسي الذي ساهم في‬ ‫النجاح المالي للشركة؟‬ ‫هنالك العديد من العوامل التي عززت‬ ‫أداء وقود المالي أهمها العمل الجماعي‬ ‫والتعاوني بين مختلف إدارات الشركة‪،‬‬ ‫وذلك من خالل رؤية ودعم حضرة‬ ‫صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة‬ ‫آل ثاني‪ ،‬أمير البالد المفدى‪ ،‬وقد قاد‬ ‫سعادة عبد اهلل بن حمد العطية‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫مجلس الوزراء ورئيس الديوان األميري ورئيس‬ ‫مجلس إدارة وقود‪ ،‬مجلس اإلدارة منذ إنشاءها‬ ‫بتركيز واضح وتوجه إستراتيجي‪.‬‬

‫ماهـ ـ ـ ــو‬

‫نحن في رحلة‪ ،‬ورغم أنه قد تم‬ ‫تحقيق بعض اإلنجازات إال أننا نسعى‬ ‫للتحسين المستمر”‬

‫ما هي الدروس المستفادة خالل هذه‬ ‫رت الشركة من التزامها‬ ‫غي ْ‬ ‫الفترة؟ وهل ّ‬ ‫أو رؤيتها بما يتوافق مع الوضع الراهن‬ ‫في الشرق األوسط؟‬ ‫أحد الدروس المستفادة لوقود هو أن تحافظ‬ ‫على مرونتها نظرا للنمو السريع لالقتصاد في‬ ‫قطر‪ .‬وتعمل وقود بشكل وثيق جدا مع الصناعة‬ ‫والحكومة لفهم الطلب المستقبلي على الوقود‬ ‫وضمان أن تكون لدينا إمكانيات التخزين‬ ‫والتوزيع عند الحاجة إليها‪ .‬ونحن نأخذ على‬

‫محمل الجد مهمتنا كمورّد للوقود في قطر‪،‬‬ ‫ومسؤوليتنا هي تمكين االقتصاد من النمو‪ ،‬ونحن‬ ‫على اطالع بالوضع الحالي في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫ولدى وقود طموح للتوسع خارج قطر‪ ،‬لكن ينبغي‬ ‫القيام بذلك حيثما كانت بيئة العمل آمنة وتوفر‬ ‫إمكانات النمو‪ .‬وسوف ندرس الظروف في كل‬ ‫دولة على حدة مع التركيز على الدول العربية‪.‬‬ ‫ما هي الخطط واألهداف للسنوات الخمس‬ ‫المقبلة؟‬ ‫ينصب التركيز اإلستراتيجي لوقود اآلن على‬ ‫ترسيخ مكانتنا في دولة قطر‪ ،‬حيث مازال‬ ‫لدينا الكثير للقيام به‪ ،‬إضافة إلى و استكشاف‬ ‫خيارات إدخال أعمالنا في دول جديدة‪ .‬وقد قامت‬ ‫وقود بعدد من الدراسات التجارية وسنعلن عن‬ ‫استثماراتنا األجنبية قبل نهاية عام ‪.2011‬‬ ‫هل من درس في اإلدارة تتذكرونه دائما؟‬ ‫إنه سؤال صعب لكن بحكم تجربتي أحاول دائما‬ ‫اإلبقاء على تركيزي أو الحفاظ على اتجاهي‬ ‫بصبر‪ .‬فنحن جميعا نود تحقيق أهدافنا بسرعة‪،‬‬ ‫سواء كانت شخصية أم في مجال العمل‪ ،‬لكن‬ ‫تلك األهداف التي يتم تحقيقها من خالل الصبر‬ ‫وتركيز االهتمام هي أكثر إرضاء بالنسبة لي‪.‬‬

‫إنجازات الشركة‬ ‫نحن سعداء بأداء وقود المالي والقيمة الكبيرة‬ ‫التي يحققها للمساهمين‪ ،‬والذي انعكس‬ ‫إيجابا على سعر سهم وقود الذي يعتبر من‬ ‫أكثر األسهم ديناميكية في بورصة قطر‬

‫‪7‬‬

‫نمو األسعار‬

‫لعدة سنوات‪ .‬فقد انصب هدفنا وتركيزنا‬ ‫لبعض الوقت على تحقيق ربحية سنوية تزيد‬ ‫على ‪ 1‬مليار ريال‪ .‬وهذا يشمل العديد من‬ ‫المجاالت‪ ،‬وليس فقط األداء المالي‪ ،‬ففي عام‬ ‫‪ 2008‬حصلتْ وقود على شهادة اآليزو ‪ ،9000‬وهذا‬

‫‪7‬‬

‫السيولـــة‬

‫‪2‬‬

‫العائد على حقوق‬ ‫المساهمين‬

‫العام نهدف إلى الحصول على شهادة اآليزو‬ ‫‪ 14000‬من خالل نظام اإلدارة البيئية المطبَّق‬ ‫في جميع أنحاء الشركة‪ .‬وسوف نفتح العديد‬ ‫من محطات خدمات وقود كما أننا سنطرح‬ ‫منتجات وخدمات مبتكرة لعمالئنا‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻮل‬

‫صناعات قطر‬ ‫نجاحات بفضل الجهد الجماعي‬

‫عبد الرحمــن أحمــد الشيبـــي‬ ‫المنســـق العــــام لصناعـــات قطــــر‬

‫تجاوزت إيرادات مجموعة صناعات قطر‬ ‫ْ‬ ‫للمرة الثانية في تاريخها خالل ثمانية‬ ‫أعوام عتبة ‪ 12‬مليار ريال حيث سجلت‬ ‫عائداتها ‪ 12.3‬مليار ريال للسنة المنتهية‬ ‫في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2010‬و‪ 3.9‬مليار ريال في‬ ‫الربع الرابع‪ ،‬وهو ما يمثل زيادة سنوية‬ ‫بنسبة ‪ .٪25.1‬وبلغ صافي أرباحها السنوية‬ ‫‪ 5.6‬مليار ريال صافية وهو ثاني أكبر‬ ‫عائدات للمجموعة على اإلطالق‪.‬‬

‫شركة صناعات قطر في عام ‪2003‬‬ ‫كجزء من برنامج إلعادة تنظيم‬ ‫الشركات التابعة لها‪ ،‬إذ تعتبر قافكو‬ ‫(شرك ـ ــة قطر لألسم ـ ـ ــدة) أقـ ـ ــدم‬ ‫الشركات التابعة لها‪ ،‬وقد تأسست‬ ‫عام ‪ ،1969‬لتكون أهم وأول خطوة في‬ ‫طريق برنامج التنويع الصناعي للبالد‪،‬‬ ‫حيث افتتحت أول مصنع لها بعد خمس‬ ‫سنوات‪ ،‬أي في عام ‪ ،1973‬وبعد ذلك بعام تم دمج‬ ‫كل من شركة قطر للبتروكيماويات المحدودة‬ ‫(قابكو) وشركة قطر للحديد والصلب (قطر‬ ‫ستيل) التي بدأت إنتاجها عام ‪ ،1978‬في حين‬ ‫أن قابكو بدأتْ بعد ذلك بثالث سنوات أي في‬ ‫عام ‪ ،1981‬أما شركة قطر لإلضافات البترولية‬ ‫المحدودة (كفاك) فقد تأسست في عام ‪،1991‬‬ ‫وبدأت عملياتها التجارية في عام ‪ ،1999‬أما‬

‫تـ ــأس ـسـ ــت‬

‫لـــم تتغيـــر إستراتيجيـــة صناعــات قطــــر‬ ‫علــى مـــر السنيـــن فنحـــن مستمــرون فـي‬ ‫االستثمـــار بقــــوة فــــي أعمالنــــا للحفــــاظ‬ ‫علــى مستوياتنـــا مـــن النمـــو والربحيــــة‬

‫يصـــف عبد الرحمــن أحمــد الشيبـــي‪ ،‬المنســـق العــــام لصناعـــات قطــــر‪ ،‬نجـــاح الشركــــة فـــي‬ ‫الســــوق القطريــــة بـ “المستـــــدام”‪ ،‬مضيفــــا أن مــــن أهــــم العوامـــل التـــي ساهمــــت فــي‬ ‫نجاحهــــا المالـــي هـــي استثماراتهــــا الكبيـــرة فــــي رأس المال فــــي مجـــال تشييــــد المصانــــع‬ ‫والمرافـــــق‪.‬‬

‫بالنسبة آلخر شركات صناعات قطر فهي‬ ‫شركة فريج العقارية‪ ،‬وهي مشروع مشترك‬ ‫تملك صناعات قطر ‪ ٪34‬منه‪ ،‬تقوم باالستثمار في‬ ‫المباني السكنية والتجارية وتقديم خدمات إدارة‬ ‫المرافق وإدارة اإلنشاءات‪.‬‬ ‫ويضيف‪« :‬لم تتغير إستراتيجية صناعات قطر‬ ‫على مر السنين فنحن مستمرون في االستثمار‬ ‫بقوة في أعمالنا للحفاظ على مستوياتنا من‬ ‫النمو والربحية»‪ .‬وستكون السنوات الخمس‬ ‫المقبلة صعبة على الشركة إذ تعتزم الحفاظ‬ ‫على مركز الريادة من حيث التكلفة‪ ،‬وتعتبر‬ ‫أكبر شركة منتجة لألمونيا واليوريا في‬ ‫العالم ‪ .‬وأنهى الشيبي حديثه قائال‪« :‬في عام ‪2011‬‬ ‫ستدشن صناعات قطر مشروع قافكو ‪ ،5‬ونتوقع‬ ‫أن ندشن قافكو ‪ 6‬ومشروع مصنع البولي إثيلين‬ ‫المنخفض الكثافة (‪ )3‬في عام ‪.»2012‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪45‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫‪3‬‬

‫‪7‬‬

‫العائد على األصول‬

‫‪3‬‬

‫في السيولة‬

‫‪5‬‬

‫نمو صافي الدخل‬

‫‪5‬‬

‫نمو صافي الربح‬

‫‪4‬‬

‫نمو األسعار‬

‫الشركة الوطنية لإلجارة القابضة‬ ‫التزام بمباديء الشريعة اإلسالمية‬ ‫الشركــــة الوطنيــة لإلجـــارة القابضـــة شركـــة مساهمـــة قطريـــة تعمــــل فـــي قطـــر فـــي‬ ‫مجــــال اإلجـــارة و العقــــارات والتطويــــر العقـــاري والنقـــــل وخدمــــات الليموزيــــن وفقـــا لمبــــادئ‬ ‫الشريعـــة اإلسالميـــة السمحــــاء‪.‬‬

‫الشيخ فالح بن جاسم بن جبر آل ثاني‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والعضو المنتدب‬

‫قـ ـ ـ ــال‬

‫نحن مستمرون في إضافة صفحات‬ ‫جديدة إلى سجل إنجازات مجلس اإلدارة‬ ‫الذي ظل يبني شخصية وتوجهات‬ ‫الشركة منذ البداية‬

‫الشيخ فالح بن جاسم بن جبر آل‬ ‫ثاني رئيس مجلس اإلدارة والعضو‬ ‫المنتدب بالشركة‪« :‬إن الشركة‬ ‫الوطنية لإلجارة القابضة ملتزمة‬ ‫بتحقيق الربح لمساهميها واألهداف‬ ‫المالية لعمالئها وخدمة مصالحهم‬ ‫وتوفير بيئة عمل صالحة تساعد‬ ‫موظفيهــا على اإلبــداع وتحقيــق‬ ‫تطلعاتهم المهنية والمادية»‪.‬‬ ‫وواصل الشيخ فالح حديثه قائال‪« :‬في عام‬ ‫‪ 2010‬كان نشاطنا يتمحور حول بناء عناصر‬ ‫المصداقية والثقة للشركة بين أصحاب‬ ‫المصلحة ‪ ،‬وهم المساهمون والعمالء والموردون‬

‫والبنوك والشركاء والمستفيدون»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬تتمثل أهم العوامل التي ساهمت‬ ‫في هذا النجاح المالي الباهر في الشفافية و‬ ‫الحكمة الرشيدة وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة‬ ‫في الشركة ‪ ،‬وهي نفس العوامل التي ساعدتنا‬ ‫على تحقيق هذا النجاح الكبير»‪.‬‬ ‫ومضى إلى القول‪« :‬نحن مستمرون في إضافة‬ ‫صفحات جديدة إلى سجل إنجازات مجلس‬ ‫اإلدارة الذي ظل يبني شخصية وتوجهات هذه‬ ‫الشركة منذ البداية‪ .‬وسوف تكون مجهوداتنا‬ ‫متوجهة دوما نحو ترسيخ هذه الشخصية التي‬ ‫سوف تصبح سمة بارزة ألعمالنا خالل األعوام‬ ‫القادمة»‬

‫حققت الشركة الوطنية لإلجارة القابضة (ش‪.‬م‪.‬ق‪ ).‬صافي أرباح‬ ‫بلغ ‪ 170,8‬مليون ريال قطري مقارنة مع ‪ 90,2‬مليون ريال قطري‬ ‫حققتها في عام ‪ .2009‬وصل العائد على السهم إلى ‪ 5,45‬ريال‬ ‫قطري بعد أن كان ‪ 2,74‬ريال قطري‪ .‬وقد أوصى مجلس اإلدارة‬ ‫توزيع أرباح على المساهمين بنسبة ‪ %30‬لعام ‪ 2010‬وهو ما يعادل‬ ‫‪ 3‬ريال قطري عن كل سهم‪.‬‬

‫‪46‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪10‬‬

‫حقوق المساهمين‬

‫‪1‬‬

‫العائد لألصول‬

‫‪6‬‬

‫نمو العائدات‬

‫‪4‬‬

‫‪2‬‬

‫نمو األسعار‬

‫مواشي‬ ‫االهتمام بالكادر البشري‬ ‫احتلت شركة مواشي والتي تعمل على إنتاج اللحوم‪ ،‬وتسويقها المرتبة الرابعة في ترتيب‬ ‫الشركات القطرية التي حققت أعلى نجاح‪ ،‬وكما حصلت على ‪ 3‬جوائز عالمية ألول مرة من اكبر‬ ‫المنظمات األسترالية‪ ،‬يقول السيد أحمد ناصر الكعبي العضو المنتدب والرئيس التنفيذي بالشركة‬ ‫إن هذا النجاح الذي حققته مواشي لم يأت من فراغ‪.‬‬

‫السيد أحمد ناصر الكعبي‬ ‫العضو المنتدب و الرئيس التنفيذي‬

‫ومع كل هذه الخطط والجهود قد‬ ‫حققت الشركة أعلى صافي أرباح‬ ‫لها عن السنة المالية المنتهية في ‪31‬‬ ‫ديسمبر ‪ 2010‬حيث بلغ ‪ 33‬مليون ريال‬ ‫للعام ‪ 2010‬مقابل ‪ 19‬مليون ريال للعام‬ ‫‪ 2009‬كما بلغ العائد على السهم ‪1.84‬‬ ‫ريال قطري للعام ‪ 2010‬مقابل ‪1.05‬‬ ‫ريال قطري للعام ‪.2009‬‬

‫ما هي‬

‫التخطيط الجيد والموظفين األكفاء‪،‬‬ ‫والعالقات الجيدة مع البنوك من أهم‬ ‫أسباب النجاح‬

‫العوامل التي وقفت وراء نجاح‬ ‫الشركة؟‬ ‫يقول السيد أحمد ناصر سريع الكعبي‬ ‫العضو المنتدب والمدير التنفيذي منذ‬ ‫مايو ‪ 2010‬ومع بداية عمل مجلس اإلدارة‬ ‫الجديــد قمن ــا بوضــع استراتيجيــات‬ ‫جديـ ــدة‪ ،‬وإع ـ ــادة هيكــلة الشركــة‬ ‫بالكامــل‪ ،‬وتعديــل خطـ ــة المبيعــات‪،‬‬ ‫وقمنا بمسح شامل للمنتجات المطلوبة‪ ،‬واستقطبنا‬ ‫مصادر جديدة وتوسعنا حسب متطلبات السوق‬ ‫وذلك الستعادة قدراتها التنافسية وتلبية احتياجات‬ ‫ومتطلبات برنامج األمن الغذائي بالدولة وقمنا بزيادة‬ ‫األسطول للشركة‪ .‬وزودنا الشركة بكفاءات‬ ‫جديدة مع االستفادة بالخبرات الموجودة وبفضل‬ ‫جهود الجميع وصلت الشركة إلى الترتيب الثالث‪.‬‬ ‫ومع كل هذه الخطط والجهود قد حققت الشركة‬ ‫أعلى صافى أرباح لها عن السنة المالية المنتهية في‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪ 2010‬حيث بلغ ‪ 33‬مليون ريال للعام ‪2010‬‬ ‫مقابل ‪ 19‬مليون ريال للعام ‪ 2009‬كما بلغ العائد على‬ ‫السهم ‪ 1.84‬ريال قطري للعام ‪ 2010‬مقابل ‪ 1.05‬ريال‬ ‫قطري للعام ‪.2009‬‬ ‫ما العامل الرئيسي الذي ساهم في إنجاح‬ ‫الشركة ماليا؟‬ ‫العامل الرئيسي لنجاح الشركة ماليا هو التخطيط‬ ‫الجيد والموظفين األكفاء في اإلدارة المالية‪،‬‬ ‫والعالقات الجيدة مع البنوك‪ ،‬وكذلك التخطيط‬ ‫الجيد في الموازنة‪.‬‬ ‫هل أن الجو االقتصادي ساهم في تحقيق هذا‬ ‫النجاح؟‬

‫قال بالرغم من الركود االقتصادي في الفترة‬ ‫السابقة ليس على المستوى المحلي وحسب‪ ،‬بل‬ ‫عالميا إال أننا حققنا نجاحا كبيرا‪ ،‬لذا نتوقع أن‬ ‫نحقق نجاحا أكبر‪ ،‬ونتفاءل بنجاحات كبيرة في‬ ‫الفترة المقبلة حتى عام ‪.2022‬‬ ‫الدروس التي استفدتموها خالل أداء‬ ‫الشركة في هذه الفترة‪ ،‬وهل من تغييرات‬ ‫ستطرأ في التزامات الشركة‪ ،‬والرؤية التي‬ ‫ستتبع تماشيا مع الوضع الراهن في الشرق‬ ‫األوسط؟‬ ‫استفدت شخصيا من تولى مسئوليه قطاع جديد‬ ‫فكان جل اهتمامي واعتمادي يرتكز على‬ ‫الموارد البشرية‪ ،‬لذا أعطيناهم الثقة والتفويض‬ ‫والصالحيات‪ ،‬ليكون لهم دور أكبر‪ ،‬وذلك‬ ‫بإعطائهم مجال لإلبداع‪ ،‬والدرس الكبير بالنسبة‬ ‫لي هو أنه بقدر ما تعطي من حوافز أو ثقة‬ ‫وصالحيات أكبر ستأخذ مردود‪ ،‬لكن بالمتابعة‬ ‫والتوجيه‪ .‬أما عن خطط الشركة المستقبلية اآلن‬ ‫نحن مستوردين للحوم من الخارج فقط‪ ،‬بل هدفنا‬ ‫أن نبني مقاصب خارج قطر‪ ،‬في دول بها ثروة‬ ‫حيوانية كبيرة‪ ،‬إذ نمتلك اآلن أرض لبناء مقصب‬ ‫في السودان‪ ،‬وكذلك تفاوضنا مع الحكومة‬ ‫الجورجية للحصول على أرض إلقامة مقاصب في‬ ‫جورجيا‪ ،‬فالشركة تدرس أسواق خارجية تتصف‬ ‫بوفرة الثروة الحيوانية والشروط الصحية الممتازة‪،‬‬ ‫ونوعية جيدة من اللحوم‪ ،‬أما عن أهدافنا فنسعى‬ ‫لتغطية السوق القطري ودول الخليج‪ ،‬كما نخطط‬ ‫المتالك بواخر‪ ،‬إذ ال يخفى على الجميع أن العماد‬ ‫األساسي لتجارة المواشي هي وسيلة النقل‪ ،‬نقوم‬ ‫حالياٌ بدراسة المتالك بواخر سواء بالشراكة مع‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪47‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬ ‫شركات عالمية أو بتمويل من بعض البنوك‪ ،‬أو‬ ‫شركات مماثلة في دول الخليج إلقامة شركة نقل‬ ‫للمواشي‪ ،‬كما وقعنا عقد مع شركة عالمية لربط‬ ‫أسطول النقل وسيارات توزيع‪ ،‬بوسائل االلكترونية‬ ‫وأقمار صناعية لضبط حركة األسطول‪ ،‬ومراقبة‬ ‫درجة حرارة الثالجات‪ ،‬وكما سعينا بتوسيع المالحم‬ ‫بافتتاح فروع داخل المجمعات لضمان القرب من‬ ‫المستهلك‪ ،‬هذه المالحم على مستوى عالي الجودة‪،‬‬ ‫وبتصميم موحد لضمان خدمة ممتازة وتوفير جميع‬ ‫أنواع اللحوم‪ ،‬كما قمنا بزيادة أسطول السيارات‬ ‫بنسبة ‪ %40‬لزيادة نسبة المبيعات وأدخلنا خدمة‬ ‫التوصيل للمنازل عبر اإلنترنت تسهيال للمستهلك‪.‬‬ ‫هل أثبتت تجربة الطلب عبر اإلنترنت أثبتت‬ ‫نجاحها؟‬ ‫قال أثبتت نجاحها بصورة غير متوقعة‪،‬كما تقوم‬ ‫مواشي باستيراد الخراف الحية من أكثر من‬ ‫بلد مثل السودان وسوريا والصومال واألردن‪ ،‬و‪%90‬‬ ‫من االستيراد من أستراليا‪ ،‬كما أثبتت التجربة‬

‫الجورجية نجاحها بنسبة عالية‪ .‬وعن الخطط‬ ‫المستقبلية يضيف لقد طورنا تصنيع اللحوم فأقمنا‬ ‫مصنع للحوم مصغر‪ ،‬لصناعة الهمبورجر والنقانق‪،‬‬ ‫ونهدف إلقامة مصنع عالمي للحوم ال زال في طور‬ ‫الدراسة ‪ .‬كما أن مواشي تغطي حاجة قطر من‬ ‫الخارج بنسبة ‪ ،% 70‬لكن هذه اإلحصائية تتغير‬ ‫كل سنة‪ ،‬وقال الكعبي لدى مواشي أيضا خطة‬ ‫لالكتفاء الذاتي وتطبيق برنامج األمن الغذائي‪،‬‬ ‫وتقليل االعتماد على االستيراد من الخارج‪ ،‬كما‬ ‫لدى الشركة خطة لتشجع المربيين بمساعدتهم‬ ‫بالتمويل من بنك قطر للتنمية‪ ،‬واالستعانة بوزارة‬ ‫البيئة للمتابعة الصحية‪ ،‬وسوف نساعدهم بإحضار‬ ‫األنثى كذلك ننوي التعاون مع وزارة البيئة‬ ‫لالستفادة من نظام التلقيح الصناعي‪ ،‬ومن خططنا‬ ‫وأهدافنا للخمس سنوات المقبلة نطمح أن تكون‬ ‫مواشي من الشركات الرائدة في تجارة اللحوم في‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬كما أننا غطينا معظم دول الخليج‬ ‫من مشروع السودان‪ ،‬نهدف اآلن تغطيتها كاملة‪،‬‬ ‫كما نطمح ألن نغطي دول آسيا وأوروبا ‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫نمو صافي الدخل‬

‫‪1‬‬

‫أرباح المساهمين‬

‫لمــــاذا تركــــز مواشـــي علـــى‬ ‫األسواق الخارجية؟‬ ‫قال نركز على السوق الخارجي ألن تكلفة‬ ‫العلف نسبتها ‪ ،%70‬لذلك نركز على الدول‬ ‫الخارجية لتوافر األعالف فيها‪ ،‬ونخطط‬ ‫إليجاد حلول الستيراد األعالف في المستقبل‪،‬‬ ‫نقل اللحوم المبردة البد أن يكون عبر‬ ‫الطائرات‪ ،‬لذلك من أولويات خططنا في‬ ‫المرحلة المقبلة هو امتالك أسطول بواخر‬ ‫لنقل الخراف الحية‪.‬‬ ‫وردا على سؤال العمالة المستخدمة في مشروع‬ ‫السودان‪.‬‬ ‫قال العمالة فيها سودانية بنسبة ‪ ،%100‬وذلك‬ ‫نسبة لدرايتهم التامة بظروف البلد‪ ،‬وهذا‬ ‫بالطبع يحقق هدفنا ويدعم اقتصاد الشركة‬ ‫درس في اإلدارة تضعونه في اعتباركم؟‬ ‫من أهم الدروس التي تنال الحظ األوفر من‬ ‫أولوياتنا هو االهتمام بالعنصر البشري‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫شركة الدوحة للتأمين‬

‫التطلع لتحقيق أعلى تصنيف‬

‫الشيخ نواف بن ناصر بن خالد آل ثاني‬ ‫رئيس مجلس إدارة شركة الدوحة‬ ‫للتأمين‬

‫‪48‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫تصريح الشيخ نواف بن ناصر بن خالد‬ ‫آل ثاني رئيس مجلس إدارة شركة‬ ‫الدوحة للتأمين فإن الشركة في طور‬ ‫النمو مع اتجاه إلى التوسع في المجاالت‬ ‫الرئيسية‪ .‬تتطلع شركة الدوحة للتأمين‬ ‫إلى تحقيق الدرجة “‪ ”A‬من تصنيف‬ ‫ستاندارد آند بورز ‪Standard‬‬ ‫‪ & Poor’s‬وتحقيق ‪ 500‬مليون ريال قطري‬ ‫من الدخل من أقساط التأمين الرئيسية خالل‬ ‫السنوات الثالث التالية‪.‬‬

‫وحس ــب‬

‫تتطلع شركة الدوحة للتأمين إلى‬ ‫تحقيق الدرجة “‪”A‬‬ ‫من تصنيف ستاندارد آند بورز‬ ‫‪Standard & Poor’s‬‬

‫أنشئت شركة الدوحة للتأمين في عام ‪ 2003‬كنتاج للحاجة إلى تنمية قطاع التأمين‪ ،‬بسبب الطفرة‬ ‫االقتصادية غير المسبوقة التي تشهدها قطر حاليا باإلضافة إلى سن قوانين جديدة تشجع على‬ ‫االستثمار‪ .‬خالل عام ‪ 2006‬أنشأت الشركة فرعا للتكافل اإلسالمي تحت اسم “تكافل الدوحة”‪.‬‬

‫العوامل التي ساهمت في هذا النجاح المالي‪،‬‬ ‫النمو االقتصادي الذي تشهده قطر منذ فترة‬ ‫من الزمن‪ ،‬يمثل أحد أهم العوامل التي ساهمت‬ ‫في انتعاش شركتنا والشركات األخرى‪ .‬كما‬ ‫أن هناك عامل آخر وهو تركيز الشركة على‬ ‫نشاطاتها الجوهرية‪ ،‬كما لبيئة العمل واألسلوب‬ ‫المرن الذي تتبعه الشركة في تسويق منتجاتها‬ ‫وخدماتها حسب أحوال وتقلبات السوق والخبرة‬ ‫اإلدارية التي تتمتع بها تأثيرات إيجابية كبيرة‬ ‫على نموها المتصاعد‪.‬‬

‫الدروس المستفادة خالل هذه الفترة‬ ‫نحن في شركة الدوحة للتأمين نركز بشكل‬ ‫رئيسي على قطر ونراقب األحوال في منطقة الشرق‬ ‫األوسط عموما واضعين في االعتبار احتماالت‬ ‫التوسع في مناطق أخرى بعد إجراء الدراسات‬ ‫الالزمة لذلك‪ .‬وكوننا جزءا من هذا اإلقليم فنحن‬ ‫في حالة ترقب دائم للتصدي ألي قضية أو وضع‬ ‫يمكنه أن يوثر سلبا على الشركة‪.‬‬ ‫خطط وأهداف السنوات الخمس القادمة‬ ‫تتلخص رسالة شركة الدوحة للتأمين في توفير‬ ‫أعلى مستوى من الحماية المالية‪ ،‬وخدمة العمالء عن‬ ‫طريق تقديم حلول لمتطلبات الشركات واألفراد‪.‬‬ ‫تخطط الشركة للمحافظة على مستوى ثابت من‬ ‫نمو إجمالي قيمة األقساط الرئيسية المكتتبة ال يقل‬ ‫عن ‪ %15‬خالل الخمس سنوات القادمة (‪)2015 – 2011‬‬ ‫وتحقيق نسبة مجمعة ال تقل عن ‪ %70‬في المتوسط‬ ‫خالل الخمس سنوات القادمة‪ .‬حققنا أرباحا منذ‬ ‫السنة األولى من العمل‪ ،‬ولكن في السنوات األخيرة‬ ‫تعرضنا إلى قدر كبير من المنافسة وهي مشكلة‬ ‫البد من معالجتها‪ .‬وهدفنا النهائي هو المحافظة‬

‫على مكانة شركة الدوحة للتأمين كشركة‬ ‫تتسم بجودة األداء وقوة االعتمادية وارتفاع القيمة‬ ‫السوقية في قطر‪ ،‬واالحتفاظ بعالقات عمل جيدة‬ ‫ومثمرة مع عمالئها‪ .‬نحن نتطلع أيضا إلى تطبيق‬ ‫قانون التأمين الصحي اإلجباري في قطر‪ ،‬والذي‬ ‫يتوقع أن يصدر في عام ‪ .2012‬وقد أطلقت الشركة‬ ‫منتجها للتأمين الصحي والذي يقترب حاليا من‬ ‫االكتمال‪ .‬كما كوّنا لجنة رقابة شرعية العام‬ ‫الماضي لمراجعة عمليات فرع التكافل الذي‬ ‫سوف نستمر في دعمه نظرا للطلب المتزايد على‬ ‫المنتجات المتوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية‪.‬‬ ‫ونقوم بهيكلة هذا الفرع ليعمل ككيان منفصل‪.‬‬ ‫سوف تستضيف قطر نهائيات بطولة كأس العالم‬ ‫‪ ،2022‬يشكل تحديا كبيرا لنا للحصول على حصة‬ ‫لها وزن من التأمينات المرتبطة بمشروعات هذا‬ ‫الحدث الرياضي الكبير‪ ،‬وسط منافسة محتدمة‬ ‫ومتزايدة من الالعبين المحليين واألجانب‪ .‬تمثل‬ ‫الشركة اليمنية القطرية للتأمين مشروعا مشتركا‬ ‫شاركت شركة الدوحة للتأمين في تأسيسه في‬ ‫اليمن وتملك ‪ %40‬من أسهمه وهي مسئولة عن إدارته‬ ‫الفنية‪ .‬نحن نتابع الوضع السياسي غير المستقر‬

‫‪1‬‬

‫نمو صافي الربح‬

‫‪1‬‬

‫نمو صافي الدخل‬

‫حاليا في اليمن كما وصل العائد على حقوق‬ ‫المساهمين ‪ %11‬خالل عام ‪ ،2010‬ندرس احتماالت‬ ‫التوسع عن طريق افتتاح فروع جديدة خارج قطر‬ ‫أو الدخول في شراكات إستراتيجية‪.‬‬ ‫إنجازات الشركة‬ ‫تمثل شركة الدوحة للتأمين آخر إضافة نوعية‬ ‫لشركات التأمين الوطنية في قطر‪ ،‬وبالمقارنة‬ ‫مع شركات التأمين الوطنية الخمس يعتبر التطور‬ ‫والنمو في شركة الدوحة للتأمين يسير بسرعة‬ ‫معقولة حيث بلغ إجمالي قيمة أقساط التأمين‬ ‫الرئيسية ‪ 370‬مليون ريال قطري (‪ 101,50‬مليون‬ ‫دوالر) في عام ‪ 2010‬أي ما يعادل حوالي ضعف‬ ‫القيمة التي تحققت في عام ‪ .2006‬كما لدينا‬ ‫اآلن ثالث أكبر حصة في السوق القطرية‪ .‬في ‪3‬‬ ‫سبتمبر ‪ 2010‬أكدت الخدمات المالية المحدودة‬ ‫بمؤسسة ستاندارد آند بورز تصنيف القوة المالية‬ ‫لشركة الدوحة للتأمين والتصنيف االئتماني‬ ‫للطرف المقابل بشركة الدوحة للتأمين (ش‪.‬م‪.‬ق‪).‬‬ ‫في درجة ‪ +BBB‬و ‪( Stable‬مستقر) على التوالي‪.‬‬ ‫نسعى لتحقيق تصنيف “‪ ”A‬في األمان‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫‪6‬‬

‫السيولة‬

‫شركة قطر لنقل الغاز المحدودة (ناقالت)‬

‫آفاق جديدة ونجاح بال حدود‬ ‫أهم درس للمسئول عدم االبتعاد عن‬ ‫رؤية ورسالة الشركة التي يعمل بها‬

‫وفـ ــي‬

‫محمــــد غنـــــام‬ ‫العضو المنتدب بشركة ناقالت‬

‫يشعر محمد غنام العضو المنتدب بشركة ناقالت أن النجاح والنمو الذي حققته الشركة لم يكن‬ ‫أقل من أن يوصف بأنه «باهر»‪ ،‬لكون الشركة تمثل إضافة جديدة في تطور صناعة النقل البحري‬ ‫خاصة والصناعات البحرية بوجه عام في دولة قطر‪.‬‬

‫ذات السياق يقول غنام‪" :‬منذ إنشاء‬ ‫ناقالت في عام ‪ 2004‬كشركة مساهمة‬ ‫قطرية مملوكة بنسبة ‪ %50‬للمؤسسين‬ ‫و‪ %50‬للجمهور نتيجة لالكتتاب االبتدائي‬ ‫العام‪ ،‬الذي طرح في عام ‪ 2005‬ظلت‬ ‫تحقق مستويات عالية من النمو تستحق‬ ‫اإلشادة "‪.‬‬

‫وأضاف‪« :‬لقد تقدمنا من مجرد ناقل للغاز الطبيعي‬ ‫المسال والمنتجات الفرعية مثل غاز البترول المسال‬ ‫والكبريت ضمن قطاع صناعات الطاقة المحلية‪،‬‬ ‫لنصبح اآلن شركة متكاملة للنقل البحري‪.‬‬ ‫أصبحت ناقالت في أقل من ‪ 5‬سنوات من أكبر‬ ‫الشركات في العالم في مجال نقل الغاز الطبيعي‬ ‫المسال‪ ،‬واستطاعت تعزيز مكانتها اإلستراتيجية‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪49‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬ ‫في قطاع صناعة الغاز الطبيعي المسال في قطر‪،‬‬ ‫واستحقت عن جدارة لقب «خط األنابيب البحري»‬ ‫إلى األسواق العالمية‪.‬‬ ‫ما هو العامل األهم الذي ساهم في هذا‬ ‫النجاح المالي؟‬ ‫تحقق هذا النجاح بفضل الرؤية الثاقبة لسمو الشيخ‬ ‫حمد بن خليفة آل ثاني أمير دولة قطر‪ ،‬وتوجيهات‬ ‫سعادة عبد اهلل بن حمد العطية نائب رئيس مجلس‬ ‫الوزراء بصفته السابقة كوزير للطاقة والصناعة‪.‬‬ ‫ولو ال ذلك ما كان باإلمكان إكمال مشروع‬ ‫حوض «أرحمة بن جابر الجالهمة» لبناء وإصالح‬ ‫السفن ذي المواصفات العالمية في ‪ 3‬سنوات ‪ .‬إذ‬ ‫يعود هذا النجاح أيضا إلى إضافة ‪ 25‬ناقلة للغاز‬ ‫الطبيعي المسال إلى مجموعة الناقالت التي‬ ‫تملكها الشركة بالكامل ضمن أسطولها‪ ،‬بناء‬ ‫إلى توجيهات سعادة الوزير السابق‪ .‬كما أن سعادة‬ ‫الدكتور محمد صالح السادة وزير الطاقة والصناعة‬ ‫ومنذ توليه الوزارة بدأ يلعب دورا كبيرا في إضفاء‬ ‫لمسته الشخصية‪ ،‬وكما أن قطر للبترول تساهم‬ ‫باستمرار في دعم إنجازات ناقالت‪.‬‬ ‫تعتبر المساهمات المقدمة من شركائنا‬ ‫ومساهمينا وإدارتنا وموظفينا من خالل جهودهم‬ ‫الجبارة وممارساتهم المهنية المتطورة عوامل حيوية‬ ‫في ما حققناه من نجاح‪ ،‬وبفضلها نتمتع اآلن بوضع‬ ‫مالي وتشغيلي وإداري يمكننا من تلبية أهدافنا‬ ‫اإلستراتيجية المحددة‪ .‬ونحن في كامل االستعداد‬ ‫لخلق فرص جديدة لالستثمار والنمو واالستفادة‬ ‫من الفرص المتاحة‪.‬‬ ‫خطط وأهداف الخمس سنوات القادمة‬ ‫سوف تستمر ناقالت خالل السنوات القادمة في‬ ‫العمل على تطوير البنية التحتية واألنظمة اإلدارية‬ ‫المطلوبة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ورفع‬ ‫قيمة أرباح المساهمين‪ .‬سوف نستمر في متابعة‬ ‫الفرص االستثمارية ذات القيمة المضافة في‬ ‫مجال تخصصنا وتعزيز كفاءة وسالمة عملياتنا‬ ‫عن طريق تطبيق األساليب اإلدارية والمهنية التي‬ ‫تلبي أعلى معايير الجودة العالمية‪ .‬لقد نفذنا مؤخرا‬ ‫متطلبات شهادتي الجودة ‪ ISO 9001:2008‬و‬ ‫‪ OHSAS18001:2007‬ونفذنا برنامج شامل‬ ‫للتقطير سوف نستطيع من خالله أن نجتذب‬ ‫ونستوعب الكفاءات القطرية ضمن كوادرنا‬ ‫الوظيفية‪ ،‬وأن نعد أكثر الكوادر كفاءة في هذا‬

‫المجال‪.‬‬ ‫وفقا لذلك وبناء على رؤية قطر ‪ 2030‬نحن نعمل‬ ‫على أن يكون حوض بناء السفن «أرحمة بن جابر‬ ‫الجالهمة» عنصرا هاما في اإلستراتيجية الكلية‬ ‫التي تؤسس لبناء قطاع جديد لصناعة النقل‬ ‫البحري في قطر‪ .‬إذ يتمتع حوضنا الجديد بأعلى‬ ‫المواصفات العالمية كحوض لبناء وإصالح السفن‬ ‫في موقع إستراتيجي في ميناء راس لفان‪ .‬وإلدارة‬ ‫ولتشغيل مرافق إصالح السفن في الحوض أنشأت‬ ‫ناقالت شركة مشاريع مشتركة مع شركة‬ ‫كيبل أوفشور آند مارين (‪Keppel Offshore‬‬ ‫‪ )& Marine‬وهي شركة عالمية رائدة في‬ ‫مجال إصالح السفن وتعديل أغراضها‪ .‬تعمل هذه‬ ‫الشركة التي تحمل اسم شركة ناقالت – كيبل‬ ‫للخدمات الساحلية والبحرية (‪Nakilat-Keppel‬‬ ‫‪ )Offshore & Marine – N-Kom‬على إصالح‬ ‫وصيانة ناقالت الغاز الطبيعي المسال العمالقة‬ ‫باإلضافة إلى عدد كبير من السفن األخرى‪،‬‬ ‫ويشمل عملها تحويل ناقالت البترول إلى منصات‬ ‫إنتاج وتخزين وتفريغ عائمة‪ .‬أنشأت ناقالت أيضا‬ ‫شركة مشاريع مشتركة مع مجموعة دمين‬ ‫ألحواض السفن (‪Damen Shipyeards‬‬ ‫‪ )Group‬التي تعتبر من كبريات شركات بناء‬ ‫للسفن العالمية‪ .‬وتختص هذه الشركة التي تحمل‬ ‫اسم شركة ناقالت دامن لبناء السفن – قطر‬ ‫المحدودة (‪Nakilat Damen Shipyards‬‬ ‫‪ ))Qatar (Ndsq‬ببناء السفن عالية القيمة التي‬ ‫يصل طولها إلى ‪ 120‬مترا بما في ذلك السفن‬ ‫التجارية والحربية وقوارب حرس السواحل واليخوت‬ ‫السياحية الفاخرة‪ .‬بدأنا العمل أيضا في بناء مرفق‬ ‫متخصص في إصالح وصيانة السفن التي يقل‬ ‫طولها عن ‪ 120‬مترا‪ ،‬وهو مصمم لخدمة اكثر‬ ‫من ‪ 200‬سفينة في العام‪ ،‬ويتوقع أن يبدأ تشغيله‬ ‫في عام ‪ .2012‬باإلضافة إلى ذلك سوف يبدأ العمل‬ ‫فورا في بناء مرفق إلنتاج القوارب في الحوض‬ ‫باستخدام تكنولوجيا البالستيك المقوى باأللياف‬ ‫لتوفير قوارب النزهة والقوارب التجارية للسوق‬ ‫المحلية واألسواق الخارجية‪ .‬تشمل آخر مرحلة من‬ ‫المراحل إستراتيجية وهي تطوير شركة ناقالت‬ ‫صناعة هياكل تستخدم في مرافق البترول والغاز‬ ‫البحرية كأجزاء من مصانع البتروكيماويات‬ ‫والصناعات التحويلية القائمة على البر‪ .‬تعتبر جميع‬ ‫هذه اإلمكانيات الصناعية البحرية المتكاملة‪ ،‬من‬ ‫العوامل اإلستراتيجية الهامة لوضع قطر في خارطة‬

‫الدول التي تمثل مراكز عالمية بارزة ومعترف بها‬ ‫لصناعة وإصالح وتحويل السفن‪.‬‬ ‫أصبحت هذه النشاطات جزءا ال يتجزأ من أعمالنا‬ ‫التجارية‪ ،‬وعنصرا أساسيا في إدارة وتشغيل أسطول‬ ‫ناقالت الغاز الطبيعي المسال الذي نملكه‪ ،‬والذي‬ ‫يعتبر األكبر من نوعه في العالم‪ .‬لقد أنشأنا‬ ‫مرافق ذات مواصفات عالمية لنضمن تحقيق‬ ‫أعلى مستوى من الكفاءة والسالمة وحماية البيئية‬ ‫أثناء العمل في مجال نقل الغاز الطبيعي المسال‪.‬‬ ‫وسوف تستفيد قاعدة الصناعات واألعمال البحرية‬ ‫في قطر من موقعنا الجغرافي والتجاري المثالي‪،‬‬ ‫وعالقاتنا مع األسواق الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫درس إداري هام‬ ‫اعتقد إن أهم درس يمكن لإلنسان أن يتعلمه هو‬ ‫عدم االبتعاد عن رؤية ورسالة الشركة التي يعمل‬ ‫بها‪ .‬بالنسبة لناقالت فإن الرؤية والرسالة تتلخصان‬ ‫في سعي الشركة إلى أن تكون أكبر مالك‬ ‫ومشغل في العالم لناقالت الغاز الطبيعي المسال‬ ‫ومنتجات الغاز الفرعية‪ ،‬وأن تكون أفضل مرفق‬ ‫في مجال بناء وإصالح وصيانة السفن من حيث‬ ‫الفوز برضاء العمالء وتحقيق الربح والنمو وكفاءة‬ ‫التشغيل وااللتزام بأعلى معايير السالمة والصحة‬ ‫ومتطلبات المحافظة على البيئة‪.‬‬ ‫إنجازات الشركة‬ ‫أحد أهم إنجازات الشركة تتمثل في استالم ناقلة‬ ‫الغاز الطبيعي المسال «رشيدة» التي تعتبر آخر‬ ‫إضافة إلى أسطول ناقالت‪ .‬ومع انضمام «رشيدة»‬ ‫للخدمة إلى الناقالت الـ ‪ 25‬التي تملكها الشركة‬ ‫بالكامل تشكل هذه القطعة مع بقية ناقالت‬ ‫الشركة أسطوال من ‪ 54‬ناقلة للغاز الطبيعي المسال‬ ‫وهو األسطول الذي يعتبر األكبر واألكثر حداثة‬ ‫في العالم‪ .‬يضاف إلى هذه اإلمكانيات الكبيرة‬ ‫قطع بحرية عمالقة لنقل غاز البترول المسال‪ .‬يعتبر‬ ‫تدشين «رشيدة» اختتاما ناجحا لبرنامج طموح‬ ‫وغير مسبوق لبناء ناقالت الغاز الطبيعي المسال‪.‬‬ ‫حققت ناقالت أيضا إنجازا تاريخيا في ‪ 23‬نوفمبر‬ ‫‪ 2010‬عندما افتتحت تحت رعاية سمو الشيخ حمد‬ ‫بن خليفة آل ثاني أمير دولة قطر أول ثالث مراحل‬ ‫من مشروع حوض «ارحمة بن جابر الجالهمة»‬ ‫للسفن في ميناء راس لفان‪ ،‬وهو الحوض الذي‬ ‫سوف يضمن أفضل خدمات الصيانة والتجهيز‬ ‫ألسطول نقل الغاز الطبيعي المسال‪.‬‬

‫ساهم أداء ناقالت خالل عام ‪ 2010‬في تحقيق نتائج مالية إيجابية ودخل كبير للمساهمين‪،‬‬ ‫حيث وصل صافي الربح في ذلك العام إلى ‪ 665‬مليون ريال قطري‪ ،‬مقارنة ب ‪ 589‬مليون ريال‬ ‫قطري لعام ‪ ،2009‬بزيادة ‪ .%13‬وفي نهاية عام ‪ 2010‬أوصى مجلس إدارة ناقالت بتوزيع أرباح‬ ‫نقدية على المساهمين بنسبة ‪ 75‬درهما عن السهم أي أكثر من ثمانية أضعاف الحد الذي كان‬ ‫متوقعا للربح عند االكتتاب األولي‪ .‬وفيما يلي يطلعنا غنام على بعض العوامل التي ساهمت‬ ‫في خلق هذا النجاح‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪8‬‬

‫معدل العائد على األصول‬

‫‪7‬‬

‫‪7‬‬

‫معدل العائد على السهم‬

‫شركــــة قطـــر للتأميــن‬ ‫تاريــــخ حافـــــل باالنجــــــازات‬

‫خليفة عبد اهلل السبيعي‬ ‫رئيس المجموعة والرئيس التنفيذي‬

‫سجلت شركة قطر للتأمين نموا سنويا‬ ‫في صافي األرباح بلغ ‪ ، %11‬من ‪560,7‬‬ ‫مليون ريال قطري في عام ‪ 2009‬إلى‬ ‫‪ 622,5‬مليون ريال قطري في عام ‪،2010‬‬ ‫ومع ذلك كان النمو أقل بنسبة ‪%3,8‬‬ ‫عن صافي األرباح الذي كان مقدرا له‬ ‫أن يصل إلى ‪ 646,9‬مليون ريال قطري في‬ ‫عام ‪ ،2010‬وافقت الشركة على توزيع‬ ‫‪ 6,5‬ريال قطري كعائد نقدي عن السهم‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪،2010‬‬ ‫وذلك ما يعادل ‪ %65‬من رأس المال‬ ‫ويمثل ‪ %82‬من حجم المدفوعات‪.‬‬

‫قطر في ذلك العهد تتعامل بالروبية‬ ‫الهندية وكان رأسمال الشركة المدفوع‬ ‫‪ 1,500,000‬روبية هندية ‪ ،‬وحينها يعتبر هذا‬ ‫المبلغ كبيرا للغاية‪ .‬وبالنظر إلى األهمية‬ ‫التي أولتها الحكومة إلنشاء أول شركة‬ ‫تأمين في البالد شاركت بنسبة ‪%12‬‬ ‫من رأس المال المدفوع‪ ،‬وال زالت تحتفظ بها‬ ‫لدى الشركة‪ .‬والحقيقة المثيرة األخرى هي‬ ‫أن الشركة كانت تدير عملياتها من المكان‬ ‫الذي كان يعرف في ذلك الزمان بقلب السوق‬ ‫النابض‪ ،‬حيث األزقة المتعرجة والتي تغص بالمارة‬ ‫والمتسوقين وتعج بأصوات الباعة وحركة البيع‬ ‫والشراء واللقاءات لعقد الصفقات‪ .‬في ذلك‬ ‫المكان غرست شركة قطر للتأمين جذورها‬ ‫الراسخة‪ ،‬ومنذ ذلك الحين قطعت الشركة‬ ‫أشواطا بعيدة في طريق التقدم والنمو والتوسع‪.‬‬ ‫يقول خليفة عبد اهلل السبيعي رئيس المجموعة‬ ‫والرئيس التنفيذي لشركة قطر للتأمين معلقا‬ ‫على وضع الشركة‪" :‬لقد كان لثقافة الحوكمة‬ ‫الرشيدة التي تتبناها الشركة باإلضافة إلى أنظمة‬ ‫التحكم الداخلية الراسخة والمتقنة أبلغ األثر‬ ‫في محافظة الشركة على جودة وتطور أدائها‬ ‫عبر السنين وتمكينها من قيادة سوق التأمين‬ ‫في المنطقة‪ .‬وفي حدود ما تسمح به األطر‬ ‫القانونية والتنظيمية السائدة بذلت الشركة كل‬ ‫ما في وسعها من جهد واتخذت كل ما بيدها‬

‫كانـ ـ ــت‬

‫مثلت العمليات الدولية ‪ %54‬من جملة‬ ‫قيمة أقساط التأمين في عام ‪ ،2010‬نمت‬ ‫هذه العمليات بنسبة ‪ %13‬سنويا لتصل إلى‬ ‫‪ 1,17‬بليون ريال قطري‬

‫لشركة قطر للتأمين تاريخ مثير‪ ،‬فهي باإلضافة لكونها أكبر شركة تأمين محلية تتمتع بحصة‬ ‫تبلغ ‪ %60‬من السوق المحلية‪ ،‬فهي كذلك أول شركة تأمين تأسست في البالد‪ ،‬حيث تأسست‬ ‫بموجب قرار أميري صدر في ‪ 11‬مارس ‪.1964‬‬

‫من إجراءات وخطوات في سيل االلتزام بجميع‬ ‫لوائح وقوانين السلطات المنظمة وحماية مصالح‬ ‫مساهميها"‪.‬‬ ‫وقد سجلت شركة قطر للتأمين صافي دخل من‬ ‫االكتتاب بلغ ‪ 425,7‬مليون ريال قطري في عام‬ ‫‪ 2010‬بمعدل نمو سنوي بلغ ‪ ،%8‬بينما ارتفع الدخل‬ ‫من االستثمارات بنسبة ‪ %22‬إلى ‪ 369,7‬مليون ريال‬ ‫قطري في نفس العام مقارنة مع ‪ 303,8‬مليون‬ ‫ريال قطري تحققت في عام ‪.2009‬‬ ‫بالرغم من تحقيق الشركة زيادة هامشية بلغت‬ ‫‪ %0,2‬فقط في جملة األقساط الرئيسية لتصل قيمة‬ ‫هذه األقساط إلى ‪ 2,15‬بليون ريال قطري في عام‬ ‫‪ ،2010‬فهي مازالت تسيطر على سوق التأمين في‬ ‫قطر بحصة تتجاوز ‪ .%50‬وعلى الصيد الخارجي‬ ‫ساهمت عملياتها الخارجية في زيادة نمو حجم‬ ‫أقسام التأمين الرئيسية‪ ،‬فهي تمتلك شبكة‬ ‫إقليمية واسعة من الشركات الفرعية والفروع‬ ‫في كل من عُمان والكويت ودبي وأبوظبي‪،‬‬ ‫إضافة إلى وجودها في السوق األوروبية من خالل‬ ‫مكتب التمثيل التابع لها في مالطا‪ .‬كما شكلت‬ ‫العمليات الدولية ‪ %54‬من جملة قيمة أقساط‬ ‫التأمين في عام ‪ ،2010‬نمت هذه العمليات بنسبة‬ ‫‪ %13‬سنويا لتصل إلى ‪ 1,17‬بليون ريال قطري في‬ ‫مقابل انخفاض قيمة أقساط التأمين الرئيسية في‬ ‫السوق المحلية بنسبة ‪ %11‬لتقف عند ‪ 985‬مليون‬ ‫ريال قطري‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪51‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫‪5‬‬

‫‪8‬‬

‫معدل العائد‬ ‫على السهم‬

‫‪9‬‬

‫معدل العائد‬ ‫على األصول‬

‫البنك التجاري القطري‬ ‫إستراتيجية السيطرة على النمو واستدامته‬

‫حسين إبراهيم الفردان‬ ‫العضو المنتدب بالبنك التجاري‬ ‫القطري‬

‫حقق البنك التجاري القطري صافي‬ ‫أرباح بلغ ‪ 1,635‬مليون ريال قطري‬ ‫في السنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر‬ ‫‪ 2010‬بزيادة ‪ %7‬عن نتائج عام ‪.2009‬‬

‫‪52‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫حسيــن إبراهي ــم الفـ ــردان العض ــو‬ ‫المنتدب بالبنك التجاري القطري على‬ ‫وضع البنك قائال‪“ :‬أقام البنك التجاري‬ ‫القطري قواعده على االستقرار ورسخ‬ ‫مكانته على األمانة‪ ،‬األمر الذي‬ ‫انعكس بصورة إيجابية على مستوى أدائنا‬ ‫االستثماري والمالي‪ .‬ظللنا نربح سنويا منذ عام‬ ‫‪ 1975‬حتى وصلت جملة أصول البنك إلى ‪60,8‬‬ ‫بليون ريال قطري في مارس ‪.”2011‬‬ ‫وأضاف عززت شراكات البنك اإلستراتيجية‬ ‫وجوده اإلقليمي‪ ،‬فقد ساهم التحالف القائم بينه‬ ‫وبنك عمان الوطني في سلطنة عمان والبنك‬ ‫العربي المتحد في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫في تقديم خدمات مصرفية عابرة للحدود تتميز‬ ‫بالمرونة والسهولة‪ ،‬وتخلو من المعوقات والعيوب‬ ‫لعمالئنا في قطاع الشركات‪.‬‬ ‫واصل الفردان حديثه قائال‪“ :‬حقق البنك التجاري‬ ‫القطري نتائج قوية في عام ‪ 2010‬نتيجة ألعمال‬ ‫المراجعة والتقييم وإعادة الهيكلة الناجحة‪،‬‬

‫عل ــق‬

‫أقــــام البنــــك قواعـــده علـــى‬ ‫االستقـــرار ورســـخ مكانتـــه علـــى‬ ‫األمانــة‪ ،‬األمر الذي انعكس بصورة‬ ‫إيجابيــــة على مستوى أدائنا‬ ‫االستثماري والمالي‬

‫أنشئ البنك التجاري القطري في عام ‪ 1975‬كأول بنك خاص في قطر‪ ،‬وهو اآلن أيضا أول بنك‬ ‫قطري يطرح شهادات اإليداع الدولية والسندات في بورصة لندن‪ ،‬وقد حصل أيضا على التصنيفات‬ ‫االئتمانية الممتازة التالية‪ A :‬من فيتش (‪ )Fitch‬و ‪ A1‬من موديز (‪ )Moody’s‬و ‪ A-‬من ستاندرز‬ ‫آند بورز (‪.)Standard & Poors‬‬

‫التي أجراها البنك ألعماله إلى جانب نجاح‬ ‫إستراتيجيته الواضحة في مجال السيطرة على‬ ‫النمو والمحافظة على استدامته‪ .‬لقد شهدنا‬ ‫توسعا في مجال التركيز في قطاعات األعمال‬ ‫المحلية وخدمات الشركات واألفراد وإنجازا‬ ‫باهرا لمراجعة إستراتيجية المخاطر التي بدأها‬ ‫البنك منذ عام ‪ 2009‬وتطويرا للعالقات مع القطاع‬ ‫العام”‪.‬‬ ‫يعكس أداء البنك التحسن الذي يشهده النشاط‬ ‫االقتصادي في قطر الذي يغذيه في األساس‬ ‫اإلنفاق الحكومي‪ ،‬لكن بالرغم من ذلك مازال‬ ‫تعافي القطاع الخاص ال يسير بالسرعة التي‬ ‫نتمناها‪ ،‬لذلك كان البد للبنك أن يضخ ‪167‬‬ ‫مليون ريال قطري كمخصصات إسعافية لدعم‬ ‫قطاع القروض‪ ،‬و ‪ 128‬مليون ريال قطري لزيادة‬ ‫رصيد استثماراتنا في عام ‪ 2010‬لمقابلة تأثيرات‬ ‫الركود المالي التي شهدها العالم في عامي ‪2008‬‬ ‫و ‪ 2009‬والتي الزالت بعض آثارها باقية‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫معدل العائد على األصول‬

‫‪4‬‬

‫‪9‬‬

‫معدل العائد على السهم‬

‫الشركة القطرية للصناعات التحويلية‬ ‫تنويع المصادر مفتاح التنمية‬ ‫أنشئــــت الشركـــة القطريــــة للصناعـــات التحويليـــة فـــي عـــام ‪ 1990‬برأسمـــال مشتـــرك مـــــوزع‬ ‫بيـــن الحكومـــة والقطـــاع الخـــاص بنسبــــة ‪ 80 : 20‬علـــى التوالــــي‪ ،‬وكــــان إلنشائهــــا داللــــة‬ ‫واضحــــة علـــى االهتمــــام الـــذي توليــــه حكومــــة دولـــة قطـــر لقضيـــــة مشاركــــة القطــــاع‬ ‫الخــــاص فــي عمليـــة التنميـــة االقتصاديــــة فـــي البـــالد مـــن خـــالل االستثمـــار فـــي الصناعـــات‬ ‫المتوسطــــة والصغيـــــرة‪.‬‬

‫الشيخ عبد الرحمن بن محمدبن جبر آل‬ ‫ثاني رئيس مجلس إدارة‬

‫تأسست‬

‫تملك الشركة القطرية للصناعات‬ ‫التحويلية حاليا استثمارات في ‪13‬‬ ‫مشروعا عامال في مختلف القطاعات‬ ‫الصناعية‪ ،‬وتبحث حاليا في جدوى‬ ‫االستثمار في عدد من المشاريع‬ ‫األخرى‬

‫الشركة القطرية للصناعات التحويلية‬ ‫برأسمال ابتدائي بلغ ‪ 200‬مليون ريال‬ ‫قطري (‪ 55‬مليون دوالر)‪ ،‬وفي عام‬ ‫‪ 2002‬كان مدفوعا بالكامل‪ .‬في عام‬ ‫‪ 2006‬زاد رأس المال بنسبة ‪ %50‬ليصل‬ ‫إلى ‪ 300‬مليون ريال قطري‪.‬‬ ‫بدأت الشركة أعمالها في مايو ‪ 1990‬لتصبح‬ ‫في فترة وجيزة واحدة من الشركات الرائدة‬ ‫في مجال دعم الصناعات المتوسطة والصغيرة‬ ‫في قطر‪ ،‬ويمتد نشاطها إلى دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي األخرى‪.‬‬ ‫تملك الشركة القطرية للصناعات التحويلية‬ ‫حاليا استثمارات في ‪ 13‬مشروعا عامال في‬ ‫مختلف القطاعات الصناعية بما في ذلك‬ ‫الكيماويات والبتروكيماويات ومواد البناء‬ ‫وصناعة المواد الغذائية‪ ،‬وتبحث حاليا في‬ ‫جدوى االستثمار في عدد من المشاريع األخرى‬ ‫بالتعاون مع شركاء محليين وأجانب‪.‬‬ ‫قال الشيخ عبد الرحمن بن محمد بن جبر آل‬

‫ثاني رئيس مجلس إدارة الشركة‪“ :‬شهد عام‬ ‫‪ 2010‬إنجازات هامة في مجال تنفيذ مشاريع‬ ‫جديدة وتوسعة المشاريع القائمة‪ .‬تمثل أول‬ ‫هذه اإلنجازات في إكمال األعمال المدنية‬ ‫بشركة قطر لبثق األلمنيوم والبدء في‬ ‫تركيب أجهزة المصنع الذي يتوقع أن يبدأ‬ ‫تشغيله في مايو ‪ 2011‬بطاقة إنتاجية تبلغ ‪8,000‬‬ ‫طن في السنة‪ .‬ويتمثل اإلنجاز الثاني في البدء‬ ‫في تأسيس شركة ك ل ج للمواد العضوية‬ ‫– قطر إلنتاج شمع البرافين المطهر بالكلور‬ ‫والصودا الكاوية والذي يتوقع أن يتم تدشينه‬ ‫في الربع األول من عام ‪.2013‬‬ ‫مضى الشيخ عبد الرحمن إلى القول‪“ :‬إضافة‬ ‫إلى ذلك وقعت شركة قطر لألحماض‬ ‫الكيماوية عقدا لزيادة طاقتها اإلنتاجية من‬ ‫األحماض الكبريتية من ‪ 10,000‬إلى ‪ 43,000‬طن‬ ‫في السنة ‪ ،‬كما زادت شركة أميانتيت قطر‬ ‫لألنابيب إنتاجيتها من أنابيب الرقائق الزجاجية‬ ‫من ‪ 15,000‬إلى ‪ 17,000‬طن في السنة”‪.‬‬

‫وصلت قيمة صافي األرباح إلى ‪ 202,5‬مليون ريال قطري‬ ‫مقابل ‪ 144‬مليون ريال قطري في عام ‪ 2010‬بزيادة ‪ ،%40,6‬بينما‬ ‫ازدادت حقوق المساهمين على ‪ 1,144‬مليون ريال قطري مقابل‬ ‫‪ 960‬مليون ريال قطري في عام ‪ ،2009‬بزيادة بلغت ‪.%19,2‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪53‬‬

‫مو�ضوع الغـــالف �أف�ضل ع�شر �شركات‬

‫‪10‬‬

‫‪3‬‬

‫معدل العائد على األصول‬

‫‪5‬‬

‫معدل العائد على السهم‬

‫شركة الكهرباء والماء القطرية‬ ‫أداء بجـــــد لرفـــــع الطـــاقــــة اإلنتاجيــــــــة‬ ‫لدى شركة الكهرباء والماء القطرية مشاريع في طور التشييد سوف تصل الطاقة اإلنتاجية‬ ‫للشركة إلى أكثر من ‪ %60‬من جملة الطاقة المحلية إلنتاج الكهرباء‪ ،‬باكتمال هذه المشاريع‪.‬‬

‫فهد المهندي‬ ‫مدير عام شركة الكهرباء والماء‬

‫شركة‬

‫عملت الشركة بجد لرفع طاقتها‬ ‫اإلنتاجية خالل العقدين الماضيين‬ ‫عن طريق تطوير مشاريع التوسعة‬ ‫وبناء المحطات الجديدة‬

‫الكهرباء والماء القطرية من شركات‬ ‫المساهمة التابعة للقطاع العام‪ .‬تأسست‬ ‫الشركة في عام ‪ 1990‬يهدف تملك‬ ‫وإدارة محطات توليد الكهرباء‬ ‫وتحلية المياه‪ ،‬برأسمال مدفوع مقسم‬ ‫إلى مائة مليون سهم بسعر ‪ 10‬ريال قطري للسهم‪.‬‬ ‫تمتلك حكومة دولة قطر حوالي ‪ %43‬من أسهم‬ ‫الشركة‪ ،‬بينما تملك النسبة الباقية وهي ‪%57‬‬ ‫المؤسسات واألفراد‪.‬‬ ‫قال فهد المهندي مدير عام شركة الكهرباء‬ ‫والماء القطرية “ عملت الشركة بجد لرفع‬ ‫طاقتها اإلنتاجية خالل العقدين الماضيين عن‬ ‫طريق تطوير مشاريع التوسعة وبناء المحطات‬ ‫الجديدة‪ ،‬شملت مشاريع التوسعة محطة ‪RAF‬‬ ‫‪ B1‬التي أضافت ‪ 376.5‬ميغاواط من الكهرباء‬ ‫إلى الطاقة اإلنتاجية‪ ،‬ومحطة ‪ RAF B2‬بطاقة‬

‫إنتاجية تبلغ ‪ 567‬ميغاواط من الكهرباء و ‪30‬‬ ‫مليون جالون من الماء يوميا‪ ،‬ومحطة‬ ‫التي أضافت ‪ 45‬مليون جالون من الماء للطاقة‬ ‫اإلنتاجية لشركة الكهرباء والماء القطرية”‪.‬‬ ‫باكتمال المشاريع التي في طور التشييد سوف‬ ‫تصل الطاقة اإلنتاجية للشركة إلى أكثر من ‪%60‬‬ ‫من جملة الطاقة المحلية إلنتاج الكهرباء‪ ،‬بينما‬ ‫ستصل طاقة تحلية المياه إلى أكثر من ‪ %70‬من‬ ‫جملة الطاقة المحلية إلنتاج مياه التحلية‪.‬‬ ‫أضاف المهندي‪ “ :‬بهدف زيادة وتنويع مواردها‬ ‫المالية تحاول الشركة أن تستثمر في مشاريع‬ ‫إنتاج الكهرباء والماء خارج حدود دولة قطر‪،‬‬ ‫لذلك وقعت الشركة اتفاقية مع المؤسسة‬ ‫الوطنية الهندية للطاقة الحرارية لتبادل‬ ‫المعلومات بهدف إنشاء محطة لتوليد الكهرباء‬ ‫في الهند”‪.‬‬

‫‪RAF A1‬‬

‫حققت شركة الكهرباء والماء القطرية ربحا صافيا بلغ ‪ 1,16‬بليون ريال‬ ‫قطري خالل السنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2010‬بزيادة ‪ 218‬مليون‬ ‫ريال قطري على أرباح الشركة‪ ،‬مقارنة مع أرباح السنة المالية الماضية‪.‬‬ ‫بلغ العائد على السهم العام الماضي ‪ 6‬ريال قطري‪ ،‬مقارنة مع ‪ 5‬ريال قطري‬ ‫تحققت في عام ‪.2009‬‬

‫‪54‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫دلويــــت آنــــد تــــوش قطــــــر‬

‫نبذة عن شركة الشال للخدمات االقتصادية‬

‫ظلت دلويت آند توش تعمل في قطر ألكثر من ‪ 50‬سنة‪ ،‬وهي الشركة األولى التي‬ ‫تقدم خدمات المحاسبة والمراجعة واالستشارات في مجال الضرائب واألعمال في‬ ‫البالد‪ ،‬وتقوم بمراجعة حسابات أكثر من ‪ %40‬من الشركات المدرجة في البورصة‬ ‫والعديد من مجموعات الشركات الكبرى والشركات شبه الحكومية في قطر‪.‬‬ ‫يضم مكتب دلويت في قطر حاليا ‪ 7‬شركاء و ‪ 7‬وكالء و ‪ 20‬مديرا وأكثر من ‪200‬‬ ‫من الكوادر المؤهلة‪.‬‬

‫شركة الشال للخدمات اإلقتصادية شركة قطرية خاصة مساهمة متخصصة في‬ ‫تقديم الخدمات االستشارية والمالية لعمالء محليين وإقليميين‪ .‬تم تأسيسها في‬ ‫أواخر عام ‪ 2002‬بواسطة شركة الشال لالستشارات التي تتخذ الكويت مقراٌ لها‪،‬‬ ‫و هي شركة استشارات خاصة ‪ ،‬جنبا إلى جنب مع شركاء آخرين‪ .‬تعتبر شركة‬ ‫الشال للخدمات االقتصادية الذراع االستراتيجي في قطر من أجل توفير نفس نطاق‬ ‫الخدمات التي أنشئت له في الكويت‪ .‬بنت الشال خبرتها في مجال األعمال من خالل‬ ‫دراسة ومتابعة تطورات األنشطة االقتصادية في الكويت والمنطقة وتحليل مختلف‬ ‫الحقبات االقتصادية فيها والتي تضمنت فترات الرواج واألزمات التي تعلمت منها‬ ‫فصقلت كادرها‪ .‬وتبقى خدمات االستشارات المالية المحور األساسي في أنشطة‬ ‫الشال منذ زمن "مكتب الشال لالستشارات االقتصادية"‪ ،‬وتتمحور أهدافها ضمن‬ ‫تقديم خدمات المشورة لعمالئها من أجل مساعدتهم في تحقيق أغراضهم وأهدافهم‬ ‫وزيادة قدرتهم على المنافسة وفق المستجدات والمتغيرات التي تطرأ على المناخ‬ ‫االستثماري بالمنطقة‪ .‬وتساهم الشال في شركات ومكاتب زميلة واستراتيجية وتعمل‬ ‫مع مؤسسات أخرى ضمن فرق عمل متكاملة‪ ،‬وتعتمد منهجيتها في مساعدة العمالء‬ ‫في تقويم عملياتهم وتحقيق قيم مضافة‪ .‬وتقدم الشال نوعين من الخدمات االستشارية‪،‬‬ ‫فهي تقدم المشورة لكل مشروع‪ ،‬وعقد استشارات سنوية طبقاً لمتطلبات العميل تقدم‬ ‫فيه الشال استشارات متباينة من األولية إلى التفصيلية‪ ،‬وذلك لتقديم جميع المساعدات‬ ‫الممكنة إلنجاح العميل‪.‬‬

‫إخـــالء مسئوليـــة‬ ‫عند تناول هذا الموضوع ربما تكون الشال ‪ ALSHALL‬قد أغفلت قضايا ذات أهمية بالنسبة لبعض القراء‪ .‬لذا فإن أي استخدام لهذا الموضوع من قبل‬ ‫القراء سوف يكون على مسئوليتهم وال تتحمل الشال ‪ ALSHALL‬أية مسئولية مهما كانت فيما يتعلق بمثل هذا االستخدام‪.‬‬ ‫وبنفس القدر ال تتحمل الشال ‪ ALSHALL‬أو الشركات الملحقة بها‪ ،‬أو التي لها شراكة معها وال مدراء أو مساهمو أو كبار موظفي أو شركاء أو‬ ‫موظفو أو وكالء أي من هؤالء الشركاء والشركات الملحقة أية مسئولية‪ ،‬وال تقدم أي ضمان صريح أو ضمني لدقة أو معقولية أو تمام المعلومات‬ ‫المضمنة في هذا الموضوع أو أية معلومات متعلقة به سواء كانت مكتوبة أو شفهية أو منشورة في شكل بصري أو إلكتروني أو مبثوثة أو مقدمة‬ ‫في شكل قابل للقراءة‪ .‬ال تمثل بأي شكل من األشكال جميع التحليالت المضمنة في هذا الموضوع عرْضا أو توصية لالستثمار في أي من األوراق‬ ‫المالية المدرجة‪ .‬بهذا تخلي الشال ‪ ALSHALL‬مسئوليتها بالكامل عن أية مطالبة مباشرة أو غير مباشرة قد تترتب على استخدام هذا الموضوع‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪55‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫سفراء من أجل التغيير‬ ‫الجيــــل الجديـــــد يتأهـــب لتولـــــي القيــــــادة‬ ‫الشــــك أن العيـــش فـــي الشـــرق األوســـط فـــي الوقـــت الحاضــــر هـــو أمــــر مثيـــــر! ففــــي كــــل مكــــان مــــن‬ ‫حولنــــا نــــرى تغييـــــرا هائــــال‪ ،‬وعندمــــا جئنــــا إلــــى الدوحـــة للمــرة األولــــى عــــام ‪ 1981‬كــــان فنــــدق شيراتـــــون‬ ‫يقــــع علـــى حافـــة المدينـــة‪ ،‬ولــــم يكـــن حـــي الخليــــج الغربــــي المالــــي موجـــودا آنـــذاك‪ ،‬ولـــم تكـــن الرؤيـــة‬ ‫الوطنيـــة ‪ 2030‬قـــد تشكلــــت بعـــــد‪.‬‬ ‫بقلم‪ :‬آدم لوماس‬

‫إن‬ ‫قطر تتغير وليس من شك في ذلك‪ ،‬غير أن ما‬ ‫يبعث على االرتياح أن بعض األمور ما زالت‬ ‫كما هي‪ ،‬فهنالك رغبة قوية في الحفاظ على‬ ‫القيم الثقافية التي تجعل المجتمع القطري‬ ‫فريدا من نوعه‪ ،‬وإنه لشرف كبير لنا أن‬ ‫نكون من بين الذين حضروا العرض األخير‬ ‫لخطة التنمية الوطنية الذي أقيم بفندق شيراتون‬ ‫الدوحة نفسه‪ ،‬الذي كان في طور البناء عام‬ ‫‪ ،1980‬حيث ركزت الخطة على التعليم وتنمية‬ ‫الشباب القطري‪ .‬وعندما عدتُ إلى الدوحة‬ ‫عام ‪ 2009‬لتدريس القيادة في أكاديمية قطر‬ ‫للمالواألعمال إلى جانب أمور أخرى تذكرتُ‬ ‫المسئولية التي تقع على عاتق القائمين على‬ ‫مجال نقل المهارات المطلوبة لتحقيق الرؤية‬ ‫الوطنية‪ ،‬وقد أدركتُ أيضا أنه من المهم‬ ‫لمجتمع األعمال في الدوحة أن يصبح أكثر‬ ‫وعيا بأن الثورات االجتماعية التي تندلع في‬ ‫الشرق األوسط هي مؤشر على تغير توقعات‬ ‫‪58‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫جيل الشباب التي تذكيها السرعة غير العادية‬ ‫لنقل المعلومات اليوم‪ ،‬فهنالك بعض األسرار‬ ‫بالنسبة لفيسبوك وبالك بيري!‬ ‫وقد قال لي ابني بعد عمله لمدة ثالث سنوات‬ ‫في قطاع الخدمات المالية في لندن‪ ،‬إن هنالك‬ ‫الكثير مما ينبغي لجيلي أن يتعلمه من الجيل‬ ‫الجديد الذي يتحرك اآلن ليتبوأ مناصب قيادية‪،‬‬ ‫فالجيل الجديد معتاد على التكنولوجيا في‬ ‫حين أنها كانت تشكل أعجوبة لجيلي‪ ،‬ففي‬ ‫الثمانينات رأيتُ أول كمبيوتر شخصي في‬ ‫حياتي‪ ،‬لكن اآلن لدى زوجتي ثالثة أجهزة!‬ ‫والجيل الجديد عديم الصبر‪ ،‬في حين أن‬ ‫جيلي يظل في وظيفته مدى الحياة للحصول‬ ‫على مرتب التقاعد‪ ،‬والجيل الجديد يرتاح‬ ‫كثيرا لتغيير وظيفته باستمرار بحثا عن‬ ‫منصب أفضل‪ ،‬ووظيفة أكثر إثارة لالهتمام‪،‬‬ ‫ومسئوليات أكثر‪ ،‬وحوافز أفضل‪ .‬وبالطبع‬ ‫فإن التاريخ قد علّمه أن معاش التقاعد قد ال‬

‫يكون موجودا على أية حال‪.‬‬ ‫وفي الدوحة اليوم نواجه تحديا كبيرا‪ ،‬إذ‬ ‫هنالك منافسة كبيرة بين القطريين المهرة‬ ‫لشغل الوظائف القيادية‪ ،‬فبما أن الشركات‬ ‫ترغب في االحتفاظ بقادتها الشباب لفترة‬ ‫طويلة بما يكفي لتحقيق أهدافها‪ ،‬فإن الجيل‬ ‫الجديد بحاجة إلى إثبات مهاراته القيادية في‬ ‫المؤسسة التي يعمل فيها‪ ،‬وهي المهارات‬ ‫نفسها التي تتوقع الشركة وجودها في الزعماء‬ ‫والتي تحتاج إليهم في المستقبل‪ .‬وليس هنالك‬ ‫تركيبة مثالية للمهارات القيادية‪ ،‬وإنما تتغير‬ ‫بتغير الحالة‪ ،‬إال أن هنالك بعض السلوكيات‬ ‫تفيد وأخرى على العكس‪.‬‬ ‫ماذا يعني ذلك في الممارسة العملية؟ إنه‬ ‫يعني أن الموظفين الذين يتمتعون باإلمكانات‬ ‫يتوقعون أن يهتم رؤساؤهم بتطويرها‪.‬‬ ‫فقد ُأسيل الكثير من الحبر حول عملية‬ ‫التقييم السنوي (حيث تحدّث عدد أبريل من‬

‫قضايا تهمك‬ ‫قطر اليوم عن تلك “الفترة العصيبة من السنة”)‪،‬‬ ‫لكن يمكن لعملية التقييم وخطة التطوير‬ ‫المصاحبة لها أن تكون أداة للتحفيز‪ ،‬فإذا لم‬ ‫تكن عملية التقييم أداة للموارد البشرية‪ ،‬وإنما‬ ‫وسيلة يتمكن الموظف خاللها من معرفة وفهم‬ ‫دوره في تحقيق أهداف وتطلعات شركته (أو‬ ‫أمته)‪ ،‬وإذا وُضعتْ خطة تطوير تحدد الطريقة‬ ‫التي يمكن من خاللها للموظف اكتساب‬ ‫المهارات المطلوبة لتحقيق تلك األهداف‪ ،‬وإذا‬ ‫كانت الخطة هي خطة تطوير وليست مجرد‬ ‫جدول زمني للتدريب‪ ،‬فإننا عندئذ يمكن أن‬ ‫نحقق تغييرات كبيرة‪.‬‬ ‫فالقائد الذي يمضي وقتا مع أولئك الذين‬ ‫سيحل مكانهم في المؤسسة مستقبال‪ ،‬هو‬ ‫قائد حكيم جدا يستثمر في مستقبله‪ ،‬فمن‬ ‫يرغب في أن يتولى إدارة شركته أناس لم‬ ‫يُستثمر في المهارات المطلوبة منهم للقيام‬ ‫بعملهم بفعالية؟‬ ‫وتجنبا الحتمال نقص المهارات في قطاع‬ ‫الخدمات المالية‪ ،‬والتي هي ركن هام من‬ ‫االقتصاد القائم على المعرفة التي تركز‬ ‫عليها خطة التنمية‪ ،‬تم إنشاء أكاديمية قطر‬ ‫للمال واألعمال في عام ‪ 2009‬من أجل معالجة‬ ‫هذه الفجوة في المهارات‪ .‬وبرنامج “التطلعات‬ ‫للنجاح” هو جزء من مهمتنا في مساعدة القادة‬ ‫القطريين ذوي اإلمكانات العالية في خوض‬ ‫رحلة تعلم القيادة‪ ،‬وسوف أبحث في تفاصيل‬ ‫أخرى من هذه الرحلة في األعداد المقبلة من‬ ‫قطر اليوم‪ ،‬غير أنه يسرني حاليا أن أقول إن‬ ‫بعض الكلمات مثل “تغيير الحياة والتحول”‬ ‫قد صارت من مفردات دفعة طالب عام ‪،2010‬‬ ‫وقد أمضينا بعض الوقت مؤخرا ونحن ندرس‬ ‫خطى مانديال وكتابة “كلمة المصعد”‪ ،‬ولمن‬ ‫ال يعرف هذا المصطلح فإن “كلمة المصعد”‬ ‫هي ما نقوم بتحضيره خالل فترة الدقيقتين‬ ‫التي نجتمع فيها مع الرئيس التنفيذي للشركة‬ ‫“في المصعد”‪ ،‬وفي أسبوعنا التعريفي الذي‬ ‫أمضيناه في الصحراء قالت لي إحدى الطالبات‬ ‫الطموحات إنها لن تجرؤ على التحدث إلى‬ ‫الرئيس التنفيذي للشركة لكنها اآلن تحضّر‬ ‫دراسة حول التغيير التحولي في القطاع المالي‬ ‫وتستعد لممارسة مهاراتها في لندن‪.‬‬ ‫تغيير! أي تغير؟‬ ‫لقد تحدثتُ عن ذلك مؤخرا في مأدبة غداء‬ ‫لعمدة لندن‪ ،‬حضرها سعادة الشيخ عبد اهلل بن‬ ‫سعود آل ثاني‪ ،‬محافظ مصرف قطر المركزي‪،‬‬

‫القادة‬ ‫تطلعات للنجاح‬

‫وكان من دواعي سروري أن أالحظ أن هنالك‬ ‫اعترافا متزايدا بمسئوليتنا في انتقال المهارات‬ ‫من المقيمين المهرة إلى المواطنين‪ .‬وفي المرحلة‬ ‫الحالية من حياتي‪ ،‬وبما أن عدد السنوات التي‬ ‫قضيتها في ما مضى من مسيرتي المهنية هي‬ ‫أكثر من السنوات القادمة‪ ،‬فقد صرت أشعر‬ ‫بسعادة لدى رؤيتي لنجاح اآلخرين أكثر مما‬ ‫شعرت به في أي وقت مضى من حياتي‪ ،‬ونظرا‬ ‫لكوني قد عشت كامل حياتي المهنية‪ ،‬وأنا‬ ‫مغترب فإنني أدرك أيضا أنه تقع على عاتقي‬ ‫مسئولية التعبير عن امتناني للمجتمعات التي‬ ‫قدمت لي الفرصة لتجربة الثقافات المتنوعة‬ ‫لجميع األماكن التي عشنا فيها كأسرة واحدة‪،‬‬ ‫وأنا أفعل ذلك عن طيب خاطر‪ ،‬مع علمي أن‬ ‫قيمة ما أقوم به في حياتي العملية لن ينته مع‬ ‫وصولي لسن التقاعد‪ ،‬أي الستين عاما‪ ،‬وإنما قد‬ ‫بدأتْ هذه القيمة تظهر للتو!‬ ‫وقد كان لي في إحدى المرات رئيس في العمل‬ ‫قال لي إن أصعب شيء في التعامل معي هو‬ ‫شغفي للتعلم‪ ،‬وكان أيضا من اللطف بمكان‬ ‫بحيث إنه قال لي إن ذلك كان أيضا أفضل‬ ‫صفاتي! فهل نحن كقادة متحمسون للتعلم؟‬ ‫هل نستيقظ في الصباح ونسأل أنفسنا ما الذي‬ ‫يمكننا فعله للفريق الذي نحن مسئولون عنه؟‬ ‫أم هل نسأل ما الذي يمكن لفريقنا أن يفعله‬ ‫لنا؟‬ ‫إذاً من هم سفراء التغيير؟ إن قادتنا الطموحين‬

‫هم السفراء‪.‬‬ ‫فأثناء تعلمهم للمهارات المطلوبة للقيادة‪ ،‬والتي‬ ‫يحصلون على كثير منها من خالل خبراتهم‬ ‫في العمل‪ ،‬فإنهم يتحدون الوضع الراهن‪ ،‬وهذا‬ ‫طبيعي ألنهم الجيل الجديد‪ ،‬وهذا ما يحدث في‬ ‫كل مكان حولنا‪ ،‬والطريقة التي نستجيب بها‬ ‫لذلك سوف تحدد ما إذا كان الجيل الجديد‬ ‫من القادة على استعداد لتحمل مسئوليته في‬ ‫تحقيق الرؤية الوطنية‪.‬‬ ‫فهل سنستجيب لذلك من خالل الوضع الراهن؟‬ ‫أم أننا سنصغ للقادة الذين يُعتبرون مثاال‬ ‫يحتذى‪ ،‬ونتلقى مالحظاتهم واقتراحاتهم حول‬ ‫الكيفية التي يمكن من خاللها أن نتحسن‬ ‫نحن وشركاتنا؟ وهل سنمضي الوقت في‬ ‫االجتماع مع موظفينا لالستماع إلى أفكارهم‬ ‫من أجل تحقيق أهداف ورؤية الشركة؟‬ ‫فإذا فعلنا ذلك فإننا قد نتفاجأ بأنه لن يكون‬ ‫الجيل الجديد‪ ،‬فقط سفراء التغيير‪ ،‬وإنما قد‬ ‫نكون نحن أيضا كذلك‪ ،‬أليس ذلك رائعا؟‬ ‫وفي عدد الشهر المقبل من قطر اليوم سوف‬ ‫أتحدث عن المزيد من هذه الرحلة التي قام‬ ‫بها ثمانية زعماء قطريون خالل األشهر القليلة‬ ‫الماضية والتغيرات التي حدثت لنا جميعا‪ ،‬نعم‪،‬‬ ‫لقد أدى ذلك أيضا إلى تغيّر الكثير في فهمي‬ ‫وتوقعاتي ربما مازالت عندي فرصة كي‬ ‫أكون الجيل الجديد‪.‬‬ ‫نعم‪ ،‬إن الحياة تبدأ في سن الستين!‬ ‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫ادم لوماس‬

‫هو مدير التعليم والبحث العلمي في أكاديمية قطر للتمويل‬ ‫واألعمال‪ ،‬التي تقوم بتطوير القادة في القطاع المالي لدعم‬ ‫رؤية قطر ‪ 2030‬وهو مقيم في قطر‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪59‬‬

‫كــوكبنــا‬

‫باالشتراك مع مجلة قطر توداي‪ ،‬مشيرب العقارية تطلق البرنامج األخضر للمدارس‬

‫مبــــادرة مسئولــــة‬

‫لرفــــــع الوعــــي البيئــــي‬

‫ستقــــوم مشيـــرب العقاريــــة (دوحة الند سابقا)‪ ،‬بالتعـــاون مـــع مجلـــة قطـــر تــــوداي‪ ،‬بإطـــالق مبـــادرة مشتركـــة‬ ‫للمسئوليــــة االجتماعيــــة هــــي “البرنامـــج المـــدرسي لبيئة خضراء” فـــي يـــوم البيئـــة العالمـــي‪ ،‬حيـــث ُدعـــي‬ ‫ممثلـــو أكثـــر مــن ‪ 30‬مدرســـــة محليــة ودوليــــة فـــي قطــــر للمشاركـــة فـــي المشـــروع‪.‬‬

‫سيكون‬ ‫البرنامج المدرسي لبيئة خضراء أكبر برنامج‬ ‫مدرسي في قطر وأكثرها مشاركة‪ ،‬وهو‬ ‫يهدف للوصول إلى الطالب والمدارس وإلهامهم‬ ‫ومكافأتهم على أنشطتهم الصديقة للبيئة‪.‬‬ ‫كما يسعى البرنامج إلى إشراك الشباب في‬ ‫الممارسات الصديقة للبيئة والمساعدة في بناء‬ ‫عقلية خضراء في سن مبكرة‪ ،‬من خالل تعليق‬ ‫لوحات إعالن في أماكن إستراتيجية داخل‬ ‫المدارس تحوي تعهدات بيئية‪ ،‬ووضع صناديق‬ ‫اقتراحات‪ ،‬وملصقات إبداعية‪ ،‬فإنه يمكن تشجيع‬ ‫‪60‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫الطالب على استخدام الموارد بعناية وحرص‪.‬‬ ‫وفي إطار البرنامج سوف يُطلب من كل مدرسة‬ ‫تكوين فريق يضم أعضاء من الهيئة التدريسية‬ ‫والطالب وأولياء األمور‪ ،‬ثم يتم ترشيح أحد‬ ‫الطالب مع عضو من هيئة التدريس كسفير‬ ‫للبرنامج األخضر للمدارس‪ .‬وسيقوم البرنامج‬ ‫األخضر للمدارس برصد هذه المدارس الثالثين‬ ‫بعناية من قبل مسئولين من مجلس قطر لألبنية‬ ‫الخضراء‪ ،‬ومشيرب العقارية‪ ،‬ومجلة قطر اليوم‪،‬‬ ‫وغيرهم من الفنيين‪ .‬وستفوز المدرسة التي‬ ‫تحقق أقصى قدر من التقليل في استهالكها من‬ ‫الماء والكهرباء بجائزة “المدرسة البيئية للعام”‪.‬‬ ‫وهنالك جوائز أخرى أيضا مثل “أفضل فكرة‬ ‫بيئية” "وأكثر مدرسة كفاءة في استهالك‬ ‫الطاقة”‪.‬‬

‫وسيتم اإلشراف على البرنامج بأكمله من خالل‬ ‫مشيرب العقارية وشركة المها للدعاية واإلعالن‪،‬‬ ‫وهي الناشر لقطر توداي‪ ،‬وقطر اليوم‪ ،‬وومن‬ ‫توداي‪ ،‬وجالم‪ ،‬وكامبوس‪.‬‬ ‫ومنذ إطالقها في مارس ‪ ،2009‬قامت مشيرب‬ ‫العقارية بعدد من مبادرات المسئولية االجتماعية‬ ‫من خالل الفعاليات المرتكزة إلى المعرفة‬ ‫في البال‪،‬د والتي نجحت في تشجيع إمكانات‬ ‫الشباب مثل مسابقة “لنرسم الدوحة كما نحلم‬ ‫بها” ومبادرة “نادي الشريك المستقبلي”‪ .‬ويحظى‬ ‫مركز المعرفة وإثراء المجتمع التابع للشركة‬ ‫والواقع قبالة الكورنيش بشعبية كبيرة في‬ ‫مجال استضافة الندوات والمناسبات‪ ،‬وهو يُعتبر‬ ‫أيضا بمثابة دليل على التزام مشيرب العقارية‬ ‫بتقاسم المعرفة‪.‬‬

‫عالـــــم‬ ‫السيارات‬ ‫�شركة الرباق لل�سيارات م�ست�شارا معتمدا ملبيعات بور�شه‬

‫حصلت شركة البراق للسيارات المعتمدة‬ ‫ذ م م‪ ،‬اعتماد بورشه لتكون “مستشارا‬ ‫معتمدا لمبيعاتها” في اآلونة األخيرة‪ .‬ويعد‬ ‫نظام شهادات بورشه هي مبادرة معترف بها‬ ‫عالميا‪ ،‬والتي تنطبق على جميع األفراد الذين‬ ‫يمثلون بورشه لدى عمالئها‪ .‬وهو نظام يجمع‬

‫بين كل من وحدات التدريب عبر اإلنترنت‬ ‫وحدات تدريبية بقيادة المدرب‪ ،‬التي تعزز‬ ‫المعرفة بالعالمة التجارية‪ ،‬ومهارات وكفاءات‬ ‫موظفي بورشه ويستغرق نحو عام من التدريب‬ ‫للحصول على هذا االعتماد‪ ،‬يتكون فريق‬ ‫المبيعات من ثمانية أعضاء من مركز الدوحة‬

‫بورشه‪ ،‬وبهذا تعزز بورشه بشكل موثق‬ ‫على أن مستشاريها للمبيعات يبذلون قصارى‬ ‫جهدهم في تعاملهم مع العمالء وهذه الشهادة‬ ‫تثبت أن عمالء بورشه سيحصلون دائما على‬ ‫خدمات واستشارات استثنائية‪ ،‬وأعلى مستوى‬ ‫جودة في خدمة العمالء‪.‬‬

‫مبيعات مر�سيد�س بنز الإيجابية ت�ؤكد قوة �أداءها‬ ‫مرسيدسبنز الشرق األوسط والمشرق العربي أدائها القوي‬ ‫لعام ‪ ،2011‬مع نتائج إيجابية لمبيعات الربع األول بالتزامن مع‬ ‫احتفاء مصنّع السيارات األلمانية الفاخرة ذي عالمة النجمة‬ ‫الثالثية بعيد ميالدها الـ‪ .125‬وقد بدأت مرسيدس بنز عام‬ ‫‪ 2011‬بانطالقة قوية مع نتائج الربع األول التي تقودها سيارة‬ ‫الصالون الفاخرة الرائدة الفئة ‪ ،S‬والتي حققت نمواً في مبيعاتها بنسبة ‪%13‬‬ ‫مقارن ًة بالعام الماضي‪ ،‬معزز ًة بحزمة الخدمات المتكاملة (‪ )ISP‬التي تم‬ ‫ُمكن ‪ ISP‬المستهلكين من صيانة سياراتهم الجديدة‬ ‫توفيرها في المنطقة‪ ،‬ت ّ‬ ‫من مرسيدس بنز للحفاظ على الظروف التشغيلية األمثل بهدف الحصول على‬ ‫األداء األفضل إما لفترة خمس سنوات أو حتى ‪ 105,000‬كيلومتر مجاناً‪ ،‬يتوقع‬ ‫أن تحافظ مبيعات الفئة ‪ S‬على زخمها في الربع الثاني‪ ،‬مدعّم ًة بإصدارات‬ ‫محركات ‪ CGI 350‬و‪ CGI 500‬األكثر قوة وفعالية‪ ،‬والتي تم إطالقها‬ ‫مؤخراً في منطقة الشرق األوسط‪ .‬كما أسهمت سيارات ال‪ SUV‬من‬ ‫مرسيدس–بنز بشك ٍل كبير في هذه النتائج اإليجابية‪ ،‬حيث حققت مبيعاتها‬ ‫‪ %26‬زياد ًة في جميع طرازاتها مقارن ًة مع نفس الفترة من عام ‪.2010‬‬

‫وا�صلت‬

‫‪62‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪ MINI‬تطلق‬ ‫درّاجة هوائية‬ ‫جديدة ال تت�سبّب ب� ّأي انبعاثات حرارية‬ ‫‪ MINI‬الح ّل الصديق للبيئة لمشكلة مواقف السيارات في‬ ‫وسط المدينة‪ .‬وتحتفل العالمة التجارية بعودة الدراجة الهوائية‬ ‫القابلة للطي بنسخة عصرية‪ .‬وهذه الدراجة ‪MINI Folding‬‬ ‫‪ Bike‬قابلة للطي ويمكن أن توضع في صندوق السيارة‬ ‫والسيّما صندوق ‪ .MINI‬وبالتالي‪ ،‬حين تقصدون المدينة‪،‬‬ ‫يمكنكم ركن سيارتكم بعيداً عن الزحمة والمتابعة‬ ‫على الدراجة الهوائية فتتجوّلون بحرية وتركنون درّاجتكم بسهولة وتتن ّقلون‬ ‫أن هذه الدراجة مثالية بالنسبة لألشخاص‬ ‫بأسلوب صديق للبيئة‪ ،‬وال شكّ في ّ‬ ‫ال خالل التجوّل في المدينة‪ .‬وبعد طيّها‪ ،‬يمكنكم‬ ‫ال مذه ً‬ ‫دائمي التنقل وح ً‬ ‫اصطحابها على متن وسائل النقل العام بدون كلفة إضافية‪ .‬وتُعتبر ‪MINI‬‬ ‫‪ Folding Bike‬عربة أصيلة ذات تكنولوجيا عالية‪.‬‬

‫تقدم‬

‫عالـم السيــارات‬

‫جاكـــوار تعتزم �إنتاج طراز �سوبر كــار «‪ » c-x 75‬بتقنيات هجينة‬ ‫شركة الفردان بريميير موتورز‪،‬‬ ‫موزع سيارات جاكوار في قطر‪،‬‬ ‫أن‪ ‬شركة جاكوار أكدت‬ ‫مؤخراً عزمها إطالق السيارة‬ ‫النمـ ــوذج الرائع ـ ــة “‪”C-X75‬‬ ‫باعتبارها سوبر كار هجينة وحصرية‪ ،‬ومن المتوقع‬ ‫أن يصبح طراز جاكوار “‪ ”C-X75‬الطراز‬ ‫األكثر تطوراً حتى اليوم لدى العالمة التجارية‬ ‫ال لما‬ ‫أداء مماث ً‬ ‫البريطانية‪ .‬وسيقدم هذا الطراز ً‬ ‫تقدمه السيارات فائقة السرعة المتوفرة في السوق‪،‬‬ ‫معززاً بأحدث التقنيات التي تتيح تحقيق انخفاض‬ ‫ملحوظ في معدل استهالك الوقود‪ .‬وتتوقع جاكوار‬ ‫أال تتجاوز كمية غاز ثاني أكسيد الكربون‬ ‫الذي سينبعث من هذه السيارة الهجينة ‪99‬غراماً‬ ‫للكيلومتر الواحد‪ ،‬مع قدرتها على تخطي سرعة‬ ‫‪ 200‬ميل في الساعة‪ .‬وسيكون تصميم ‪C-X75‬‬

‫�أعلنت‬

‫بمثابة التجسيد األمثل لبراعة جاكوار وإمكاناتها‬ ‫المتمي ـ ــزة علـ ــى صعي ــدي التصميم واالبتكار‬ ‫الهندسي‪ .‬وستبقى هذه السيارة الرياضية الهجينة‬ ‫فائقة السرعة مطابقة لما تتضمنه الدراسة الخاصة‬

‫فرياري تقدم خدمة ح�صرية جديدة‬ ‫لرعاية العمالء‬

‫ارتفاع مبيعات جرنال موتورز‬ ‫وكالء جنرال موتورز في‬ ‫الشرق األوسط مبيعات إجمالية‬ ‫بلغت ‪ 12‬ألفاً و‪ 264‬سيارة في‬ ‫شهر أبريل‪ ،‬بزيادة نسبتها ‪% 29‬‬ ‫عن مبيعات شهر أبريل من العام‬ ‫الركاب الجديدة‬ ‫‪ ،2010‬وبدفع أساسي من سيارات ّ‬ ‫التي أطلقتها جنرال موتورز في الشهور األخيرة‪.‬‬ ‫الركاب‬ ‫فقد ارتفعت المبيعات اإلجمالية لسيارات ّ‬ ‫من جنرال موتورز بنسبة ‪ %38‬في شهر أبريل‪ ،‬بينما‬ ‫ارتفعت مبيعات شفروليه بنسبة ‪ % 33‬ومبيعات جي‬ ‫أم سي بنسبة ‪ % 26‬ومبيعات كاديالك بنسبة ‪% 21‬‬ ‫مقارن ًة بمبيعات شهر أبريل من العام الماضي‪ .‬كما‬ ‫ح ّققت مبيعات التجزئة‪ ،‬أي السيارات المشتراة‬ ‫من قبل العمالء األفراد‪ ،‬زيادة بلغت ‪ %76‬مقارنة‬ ‫بشهر أبريل من العام ‪ ،2010‬حيث ارتفعت مبيعات‬ ‫السيارات بنسبة كبيرة وصلت إلى ‪ 158%‬ومبيعات‬ ‫السيارات الرياضية متعددة االستعماالت بنسبة‬ ‫‪ ،%58‬وازدادت مبيعات التجزئة اإلجمالية لطرازات‬ ‫أفيو وأوبترا وكروز وماليبو بنسبة ‪..%306‬‬

‫�سجل‬

‫بتصميمها المبدئي الذي تم الكشف عنه ألول مرة‬ ‫في معرض باريس للسيارات ‪ ،2010‬مع الوفاء في‬ ‫الوقت نفسه بكافة المتطلبات التي تتيح لها اجتياز‬ ‫عملية االختبار ‪.‬‬

‫تقنيات ‪ ، BMW‬توا�صل ّ‬ ‫ذكي بني‬ ‫ال�سائق وال�سيارة والعامل اخلارجي‬ ‫من خالل الربط ما بين السائق‬ ‫والسيارة والبيئة‪ ،‬تبدع ‪BMW‬‬ ‫شيئاً فريداً للغاية‪ ،‬تحت مظلّة‬ ‫‪،BMW ConnectedDrive‬‬ ‫طوّرت مجموعة ‪ BMW‬باقة‬ ‫من الوظائف الجديدة بالكامل التي تمنح السائق‬ ‫والركاب معلومات وخدمات من شأنها أن تجعل‬ ‫تجربة القيادة أكثر أماناً وراحة‪ .‬أمّا النتيجة فهي‬ ‫بالتأكيد متعة القيادة القصوى التي تتّخذ اتّجاهاً‬ ‫مختلفاً بالكامل‪ .‬تتوافر حالياً تقنيات ‪BMW‬‬ ‫‪ ConnectedDrive‬في مختلف طرازات‬ ‫‪ BMW‬الجديدة‪ ،‬وهي مقسّمة إلى ثالث فئات‬ ‫وهي الراحة والسالمة والترفيه والمعلومات‪ ،‬والتي‬ ‫تضمّ ك ّل منها بدورها مجموعة من الخصائص‬ ‫المبدعة‪.‬‬

‫لعــله‬

‫من ‪ 15‬مارس‪ ،‬سيكون بمقدور‬ ‫العمالء الذي يطلبون سيارة‬ ‫فيراري كاليفورنيا‪ ،‬أو ‪458‬‬ ‫إيطاليا أو إف إف من شبكة‬ ‫الوكالء المعتمدين في الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا الحصول على برنامج صيانة‬ ‫مجدولة لمدة سبعة أعوام‪.‬‬ ‫برنامج الصيانة الحقيقية هو عبارة عن خدمة‬ ‫حصرية من فيراري والتي تضمن الحفاظ على‬ ‫سياراتها وفقا ألعلى المعايير لتلبية متطلبات‬ ‫الشركة الصارمة فيما يتعلق باألداء والسالمة‬ ‫واالعتمادية‪ .‬ويعتبر البرنامج فريد من نوعه هذه‬ ‫هي المرة األولى التي تعرض فيها شركة مصنعة‬ ‫للسيارات مدة صيانة كهذه مما يدلل على االهتمام‬ ‫الذي توليه فيراري للتأكد من استمتاع عمالئها‬ ‫بأقصى قدر من راحة البال‪ .‬ويغطي برنامج الصيانة‬ ‫الحقيقية كل سيارة‪ ،‬وبالتالي يمتد ألي مالك‬ ‫الحق للسيارة ‪.‬‬

‫اعتبارا‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪63‬‬

‫عالـم السيــارات‬

‫اختبار القوة اجلبارة‬

‫لني�سان جي تي‪�-‬آر يف لو�سيل‬

‫فريق سومو باور جي تي‪ ،‬بعد قيادة نيسان جي تي‬

‫ك ــا ن‬ ‫الحماس باديا على وجوه الصحافيين الذين‬ ‫تجمعوا في حلبة لوسيل في ‪ 27‬أبريل لتجربة قوة‬ ‫سيارة نيسان جي تي آر‪ .‬وبالنسبة للبعض فإنهم‬ ‫لم يشعروا باإلثارة فحسب وإنما أيضا بشيء من‬ ‫الخوف‪.‬‬ ‫لكن لم يكن لهذا الخوف ما يبرره ألن السيارة‬ ‫مجهزة تجهيزا جيدا للتعامل على أحسن وجه مع‬ ‫السرعة والمنحنيات الحادة والعقبات التي وضعت‬ ‫على المسار‪ .‬وهي قادرة على التسارع من الصفر‬ ‫إلى ‪ 100‬كم ‪ /‬ساعة في ‪ 2.9‬ثانية‪ ،‬لذا فهي تتميز‬ ‫بأداء وسرعة ال مثيل لهما‪.‬‬ ‫وقد قام فريق سومو باور جي تي‪ ،‬وهو واحد‬ ‫من أفضل الفرق في العالم في سباقات جي‬ ‫تي ‪ ،1‬بإظهار قوة وأداء سيارات جي تي‪-‬آر‪ ،‬ثم‬ ‫أتاح الفرصة في وقت الحق لكبار الشخصيات‬ ‫‪66‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫آر‪GTR-‬‬

‫بتجربة قيادة هذه السيارة‪ .‬ويتشكل هذا الفريق‬ ‫من كل من مايكل كروم‪ ،‬ولوكاس لوهر‪،‬‬ ‫وبيتر دمبريك‪ ،‬وجيمي كامبل‪،‬‬ ‫وسيارة السباق نيسان جي تي‪-‬آر التي قادها فريق‬ ‫سومو باور جي تي خالل زيارته للدوحة هي واحدة‬ ‫من خمس سيارات فقط موجودة في العالم‪ .‬فقد‬ ‫صُممت السيارة بحيث تحقق لوائح وأنظمة‬ ‫سباقات جي تي ‪ ،1‬من خالل الدعم الفني الذي‬ ‫قدمته شركة نيسان موتورسبوتس إنترناشونال‪،‬‬ ‫وثبتَ بما ال يدع مجاال للشك بأن السيارة تتمتع بقوة‬ ‫ال يستهان بها على حلبة السباق‪ .‬وشكل الحدث‬ ‫فرصة لمجموعة صالح الحمد المانع بعرض‬ ‫نسخة جي تي‪-‬آر ‪ VVIP 2012‬في الدوحة‪.‬‬ ‫وبهذه المناسبة تحدث هشام المانع‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة مجموعة صالح الحمد المانع‪ ،‬عن السيارة‬ ‫قائال‪“ :‬لقد تفوقت سيارة نيسان جي تي‪-‬آر على‬ ‫أشهر سيارات السباق التي تزيد تكلفتها عنها‬ ‫بضعفين أو ثالثة أضعاف‪ ،‬بما في ذلك السيارات‬ ‫األلمانية التي تعتبر من أكبر منافسي نيسان‪.‬‬ ‫فهذه السيارة هي أسرع وأقوى وأكثر رقيا من‬

‫أي وقت مضى‪ .‬وبفضل محرك سيارة جي تي‪-‬‬ ‫آر سعة ‪ 3.8‬لترا المزود بشاحن توربو مزدوج‪،‬‬ ‫والذي تم رفع قوته من ‪ 485‬إلى ‪ 530‬حصانا فإن‬ ‫هذه السيارة تنفرد عن غيرها من السيارات في‬ ‫عالم السيارات الرياضية‪ .‬فالنسخة الجديدة جي‬ ‫تي‪-‬آر ‪ VVIP‬التي يمكن تخصيصها حسب‬ ‫الطلب وخطوطها االنسيابية تتمتع بصدى كبير‬ ‫لدى عشاق السيارات الرياضية في قطر‪ .‬ونحن‬ ‫متحمسون جدا إلتاحة الفرصة لعمالئنا كي‬ ‫يحجزوا هذه السيارة الرياضية التي ال تصدق‬ ‫ويقوموا بتحديد ما يريدونه من مواصفاتها”‪.‬‬ ‫وتُعتبر إمكانية تخصيص السيارة حسب الطلب‬ ‫واالهتمام بالتفاصيل أمرا مهما للعمالء في قطر‬ ‫والشرق األوسط‪ ،‬وما اختيار األلوان الداخلية سوى‬ ‫بداية لهذه العملية إذ يمكن أن يتم أيضا ضبط‬ ‫نظام بوس الصوتي‪ ،‬وفقا لوضعية جلوس السائق‪.‬‬ ‫ومن خالل اإلصدارات الستة لنيسان جي تي‪-‬آر‪.‬‬ ‫لذا فإن العمالء يتمتعون بفرصة االختيار بصورة‬ ‫دقيقة لمستوى األداء الديناميكي واألسلوب الذي‬ ‫يلبي جميع احتياجاتهم‪.‬‬

‫أســواق‬

‫�أوريك�س روتانا نحو القمة‬

‫�إبداعات‬

‫‪Officine Panerai‬‬ ‫مدى تاريخ شركة‬ ‫‪ ،Panerai‬برزت للمرة األولى‬ ‫ساعات المعصم المخصصة‬ ‫لمستخدمي اليد اليسرى‪ ،‬وذلك‬ ‫في أوائل حقبة األربعينات عندما‬ ‫أنتجت أولى النماذج لسالح الكوماندوس التابع‬ ‫للبحرية اإليطالية‪ ،‬حيث وضع تاج التعبئة والجسر‬ ‫الذي يحمي التاج على الجهة اليسرى؛ اليوم باتت‬ ‫هذه الساعات نادرة للغاية ومطلوبة جداً من هواة‬ ‫جمع الساعات‪ .‬وقد يكمن المبرر التاريخي لوجود‬ ‫هذه الساعات في مجموع المعدات التي كان‬ ‫يحملها سالح الكوماندوس‪ ،‬والتي كانت تشمل‬ ‫ليس فقط الساعة بل وأيضاً البوصلة وأداة معصم‬ ‫لقياس العمق‪ ،‬والتي كانوا يرتدونها على المعصم‬ ‫األيسر عوضاً عن الساعة‪.‬هذه الخصوصية التاريخية‬ ‫هي السمة المميزة لساعة ‪Luminor 1950‬‬ ‫‪Officine‬‬

‫علــى‬

‫‪Chrono Monopulsante Left-handed‬‬

‫بعد مضى فقط تسعة أشهر‬ ‫منذ تأسيسه في قطر ‪ ،‬وما لبث‬ ‫أوريكس روتانا في صناعة‬ ‫عالمة في قطاع الضيافة في‬ ‫دولة قطر‪ ،‬وأصبح وجهة رجال‬ ‫األعمال والمستثمرين نظرا لموقعه المالئم‬ ‫وخدماته ذات الطراز العالمي‪،‬وتتوجت جهوده‬ ‫بحصوله مؤخرا على جوائز السفر العالمية‬ ‫لعام ‪ 2011‬في الشرق األوسط العالمة التجارية‬ ‫الرائدة في مجال الفنادق‪ ،‬وجاء ذلك تتويجا‬ ‫للنجاح الباهر المستمر من خالل تحقيق تسع‬ ‫جوائز ‪ ،‬يعزز من وجوده في البالد والمنطقة‪.‬‬ ‫وأعرب عمر قدوري‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫للعمليات بروتانا عن اعتزازه الكبير‬ ‫ال «يعود كل‬ ‫بالحصول على هذه الجوائز قائ ً‬ ‫الفضل إلى العمل الجاد والتفاني من فريق‬ ‫روتانا‪ ،‬وهو ما يتجاوز باستمرار توقعات‬

‫قــام‬

‫‪68‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫ضيوفنا‪ ،‬كما يتضح من تلك الجوائز‪ .‬بالتنافس‬ ‫مع اآلالف من المتخصصين في هذا القطاع‬ ‫من كافة أنحاء العالم‪ ،‬يشرفنا الفوز بتسع‬ ‫جوائز هذا العام‪ ،‬ومن جانبه قال المدير العام‬ ‫كيفورك ديلديليان في المؤتمر الصحفي‬ ‫“يفخر أوريكس روتانا بتكريمه بهذه‬ ‫الجائزة الشهيرة‪ ،‬حيث كان ذلك أيضا في‬ ‫تسعة أشهر فقط من بدء نشاطه في هذا البلد‬ ‫الحيوي‪ ،‬وتأتي هذه الجائزة تجسيدا للعمل‬ ‫الشاق وااللتزام الذي أبداه فريق العمل في‬ ‫رفع مستوى الخدمات التي نقدمها الستقبال‬ ‫الضيوف في بيئة استثنائية‪ ،‬تمكنهم من‬ ‫العمل واالسترخاء على حد سواء ‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن روتانا بصدد افتتاح عقار‬ ‫آخر قريبا يسمى سيتي سنتر روتانا في الدوحة‬ ‫بحلول العام المقبل في حين أن اثنين من‬ ‫عقاراتها ال يزاال في طور اإلعداد‪.‬‬

‫‪ 8 Days Titanio – 44 mm‬الجديدة‪ ،‬وهي‬ ‫النسخة الخاصة المزوّدة بآلية حركة ‪،P.2004/9‬‬ ‫عيار كرونوغراف بزر واحد والذي صمم وأنتج‬ ‫بالكامل في مصنع شركة ‪Officine Panerai‬‬ ‫في نيوشاتل‪ .‬ويتمتع عيار ‪ P.2004/9‬ذو التعبئة‬ ‫اليدوية بثالث أسطوانات نابضة‪ ،‬والتي توفر طاقة‬ ‫احتياطية تدوم حتى ‪ 8‬أيام إلى جانب سمة إعادة‬ ‫ضبط الثواني والتي تُعيد عقرب الثواني إلى‬ ‫الصفر وبالتالي تُتيح للساعة إمكانية التزامن‬ ‫بشكل مثالي مع إشارة مرجعية للوقت‪.‬‬

‫أســــواق‬

‫�إل جي تك�شف النقاب عن �أحدث منتجاتها التقنية‬ ‫شركة إل جي الكترونيكس (إل جي)‪ ،‬ابتكارا جديدا‬ ‫في عالم األجهزة المنزلية العالية األداء‪ ،‬الذي يعد إضافة في‬ ‫خط إنتاج األجهزة الموفرة للطاقة‪ ،‬وقال بايك‪ ،‬رئيس إل جي‬ ‫إلكترونيكس الخليج «بهذه االنطالقة الجديدة‪ ،‬فإننا نؤكد‬ ‫على التزامنا بتقديم منتجات صديقة للبيئة من األجهزة المنزلية‬ ‫المزودة بالتكنولوجيا الذكية والمقدمة في تصميم يوفير حلول متكاملة‬ ‫لتحسين الحياة اليومية‪ ».‬وتشتمل المنتجات‪ ،‬على غسالة بيجين‪ ،‬ثالجة إل جي‬ ‫بايونير‪ ،‬ومكنسة روبوكينغ الكهربائية‪ ،‬وأكوا لتنقية الهواء‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫مجموعة كبيرة من أفران الغاز والمايكروويف والفرن الشمسي إل جي‪،‬‬ ‫تمثل مجموعة من التكنولوجيا الخضراء‪ ،‬ذات االستهالك الفعال والتكلفة‬ ‫المنخفضة ‪.‬‬

‫�أطلقت‬

‫دانهيل (‪ )Dunhill‬ربيع ‪� -‬صيف ‪2011‬‬ ‫علبة الأزرار اخلا�صة بال�سفر‬

‫دانهيل لربيع ‪ -‬صيف ‪ 2011‬مجموعة أزرار األكمام‬ ‫المخصصة للسفر والتي تهدف إلى توفير اللباس األنيق‬ ‫للمسافر‪ .‬بجهتيها وإمكانية ثنيها بشك ٍل مسطح‪ ،‬وحفظها‬ ‫في حقيبة السفر الخاصة بها‪ ،‬تقدم علبة األزرار دانهيل حل‬ ‫لمشكلة أي زوج من األزرار يجب اختياره لدى السفر وما‬ ‫هي أفضل طريقة لحفظه لدى السفر‪ .‬إنها مصنوعة من النحاس األصفر‬ ‫الصلب ومطلية بالبالتين وتعتبر علبة األزرار الخاصة بالسفر من دانهيل ذات‬ ‫سطح مطلي‬ ‫جهتين مع إمكانية االختيار بين سطح من اللؤلؤ األزرق أو‬ ‫ٍ‬ ‫بالبالتين الصلب مع شعار ‪ AD‬مصقول يدوياً‪ .‬تم تصنيع علبة األزرار الخاصة‬ ‫بالسفر خاص من دانهيل‪ ،‬ما يجعلها خفيفة الوزن ومقاومة للماء والخدش‪.‬‬

‫ابتكرت‬

‫بوكن�سبت يقدم �أريكة جديدة متعددة اال�ستعماالت‬ ‫تعددية االستعماالت جزءاً مهماً من تصاميم تشكيلة بوكنسبت‬ ‫على الدوام‪ ،‬ويتجسّد ذلك في أريكة غرفة المعيشة “‪”Melo‬‬ ‫الجديدة التي يقوم بوكنسبت بطرحها حالياً‪.‬‬ ‫نحن نسترخي بطرق عدة‪ ،‬سواء لدى مشاهدة التلفاز أم عند‬ ‫ممارسة األلعاب اإللكترونية أو قراءة الكتب أو احتساء كوب‬ ‫من القهوة مع األصدقاء‪ ،‬أو حتى عند االستسالم لغفوة قصيرة الستعادة النشاط‪.‬‬ ‫وبغض النظر عن طريقة استرخائك‪ ،‬فإن أريكة “‪ ”Melo‬الجديدة توفر لك‬ ‫أقصى درجات الراحة‪ ،‬ابتكرت األريكة العصرية "‪ "Melo‬لتالئم روح وحيوية‬ ‫الشباب‪ ،‬ويظهر تميّزها بتعددية استعماالتها‪ .‬يقول مصمم هذه األريكة أندرز‬ ‫نورجارد‪“ :‬كان من المهم ابتكار أريكة عصرية متعددة االستعماالت تناسب‬ ‫نمط الحياة العصرية‪ ،‬أريكة تشعركم بالسعادة القتنائها في غرف معيشتكم‪،‬‬ ‫ثم واصلنا بحوثنا في مختلف أوضاع الراحة واالسترخاء‪ ،‬وطوّرنا مختلف‬ ‫خطوات وضعيات االسترخاء ودمجناها معاً في تصميم أريكة “‪ ”Melo‬األنيقة‬ ‫المتكاملة‪ ،‬بحيث يمكنكم ضبط وضعياتها بمنتهى السهولة لتكييفها مع‬ ‫وضعيات جلوسكم وراحتكم”‪،‬وصُممت أريكة “‪ ”Melo‬الجديدة بمقعدين‬ ‫يعمل كل منهما بشكل مستقل عن اآلخر‪ ،‬بحيث يمكنك االسترخاء في‬ ‫وضع مستقل سواء كنت وحيداً أم تشاطر شخصاً آخر‪ .‬ويمكنك أيضاً‬ ‫الجلوس منتصب الظهر أو االسترخاء والميالن إلى الوراء وإراحة القدمين‪ ،‬أو‬ ‫تحويلها إلى سرير لغفوة قصيرة أو استعمالها كسرير إضافي للضيوف‪.‬‬ ‫للمزيد من المعلومات اتصل على ‪ +974 411 5054‬أوتفضل بزيارة بوكنسبت في‬ ‫سيتي سنتر مول‪www.boconcept.ae :.‬‬

‫�شكلت‬

‫�ألفرد دانهيل حتتفل بيوم الأب ‪2011‬‬ ‫تقدم "ألفرد دانهيل" ‪Alfred‬‬ ‫‪ Dunhill‬االسم الالمع عالمياً‬ ‫في عال ــم الماركــات‬ ‫الرجاليــة الفاخـ ــرة‪،‬‬ ‫مجموعة واسعة من‬ ‫الهداي ــا االستثنائي ــة‬ ‫بمناسبة يوم األب‪.‬‬

‫امل�سافر املواكب لأحدث ابتكارات التكنولوجيات‬ ‫تقدم دانهيل الشاحن الشمسي المبتكر والمناسب لكل أب يحب الترحال‪،‬‬ ‫فقد صمم من األلمونيوم المستخدم في الصناعات الجوية مع لمسات أخيرة‬ ‫من اللون الفضي‪ ،‬ليعتبر بذلك الحل األمثل لشحن أي جهاز متحرك عند‬ ‫التنقل‪ .‬ويشير زر "باور هالو ‪ "Power Halo‬إلى مستوى الطاقة المستمدة‬ ‫إما من اللوحات الشمسية ذات الطاقة العالية‪ ،‬أو من وصالت الناقل التسلسلي‬ ‫(يو اس بي) على حد سواء‪ ،‬حيث يعمل الشاحن على تزويد الهاتف النقال‬ ‫بسبعين ساعة من وضعية االستعداد‪ ،‬أو تصفح ما يعادل ‪ 5000‬صفحة من‬ ‫الكتب االلكترونية‪ .‬ويصلك الشاحن الشمسي في الحقيبة الجلدية ’تشاسيس‬ ‫ليذر‘من دانهيل في حقيبة جلدية «شاسي ليزر ‪ “ Chassis Leather‬ذات‬ ‫سطح مصنوع من ألياف الكربون‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪69‬‬

‫أســــواق‬

‫متجر �أم �سعيد يحتفل باليوبيل الذهبي‬ ‫الجابر للساعات أحد أرقى وأهم‬ ‫بيوت الساعات في قطر ونسجت‬ ‫تاريخها منذ نشأتها بخيوط من‬ ‫ذهب يتألأل في سماء قطر لينشر‬ ‫في سديم الليل ضوءا يشع بالجمال‬ ‫والرقة واألصالة التي بزغت بمحل صغير بسوق‬ ‫واقف في عام ‪ 1958‬تحت اسم متجر أم سعيد والذي‬ ‫اشتهر فيما بعد ببيع الطوابع البريدية‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫العديد من اشهر أنواع الساعات واألقالم‪ ،‬وكان‬ ‫مقصدا للقطريين من هواة جمع الطوابع والساعات‬ ‫القيمة‪ .‬احتفل متجر أم سعيد بيوبيله الذهبي وبهذه‬ ‫المناسبة أقام حفل استقبال بفندق السيجال حضره‬ ‫لفيف من كبار شخصيات الدولة والعاملين بمجال‬ ‫الساعات والمجوهرات كان في استقبالهم الوالد‬ ‫يوسف الجابر ومحمد الجابر االبن وسط أجواء‬ ‫مفعمة بالمشاعر العائلية واألصالة‪ .‬محمد الجابر‬ ‫أشاد بنضال والده للوصول بالجابر للساعات إلى‬ ‫هذه المرتبة الكبيرة التي وصل إليها وقال “أسس‬ ‫الوالد نواة الجابر للساعات بسوق واقف عام ‪1958‬‬ ‫باسم متجر أم سعيد الذي اشتهر آنذاك ببيع الطوابع‬ ‫البريدية وحصل على العديد من وكاالت الساعات‬ ‫الشهيرة مثل اورفينا‪ ،‬أومكس‪ ،‬ريموندويل‪ ،‬واقالم‬ ‫شيفر وباركر وانتقلت الجابر للساعات نقلة نوعية‬ ‫كبيرة بفضل االستقرار الكبير في االقتصاد‬ ‫القطري تحت رعاية حضرة صاحب السمو أمير‬ ‫البالد المفدى وولي عهده األمين”وأضاف قائال‪:‬‬ ‫وكانت ثمرة الرحلة المباركة لرجل كافح‬ ‫وعمل طوال خمسة عقود حين جاء تقدير الدولة‬ ‫آنذاك فمنحته شهادة تقديرية كأول وأفضل موزع‬

‫تعترب‬

‫بريدي في الدولة‪ .‬وقال “إن للوطن علينا حقا‬ ‫في الحفاظ على تراثه وأمجاده وقد حظي‬ ‫تراثنا بالرعاية واالهتمام من قبل الدولة‬ ‫على كافة المستويات وأكبر برهان‬ ‫على ذلك إقامة سوق واقف وكتارا‬ ‫اللذين يمثالن منظومة الحفاظ على‬ ‫التراث القطري‪”.‬حيث يعد التراث‬ ‫هو عنوان الشعوب الحقيقي والذي‬ ‫تنهل منه ذكريات الماضي الجميل‬ ‫وال يفوتني في هذا المقام إال أن‬ ‫أتقدم لهؤالء الرجال المتميزين الذين تقلدوا‬ ‫رئاسة المؤسسة العامة للبريد ويأتي في مقدمتهم‬ ‫مؤسس إدارة البريد محمد سيف المعضادي رحمه‬ ‫اهلل والسيد عبد الرحمن جابر المفتاح والسيد علي‬ ‫العلي والسيد عبد الرحمن العقيلي المدير الحالي‬ ‫والذي ساهم بشكل كبير في صدور هذا الطابع‬ ‫لهم منا جزيل الشكر والتقدير على ما بذلوه‬ ‫وقدموه من عون ومساندة األمر الذي كان سببا‬ ‫مباشرا في نجاح تجارتنا‪.‬وتحدث الجابر عن رؤية‬ ‫الجابر للساعات وأهدافها قائال “دائما نعمل على‬ ‫أن نكون سباقين في مجال بيع الساعات العريقة‬ ‫وان نكون الرواد في اختصاصنا‪ ،‬حيث وضعنا في‬ ‫االعتبار تكوين شبكة من الفروع لتغطي األرجاء‬ ‫المحلية والدولية التي وصلت اآلن إلى ‪ 9‬فروع‬ ‫محلية وفرع في البحرين‪ ،‬باإلضافة إلى الفرع الذي‬ ‫تم افتتاحه مؤخرا بسويسرا للبحث عن كل ما هو‬ ‫جديد من اشهر االبتكارات والتصاميم الحديثة في‬ ‫عالم الساعات‪ .‬وأكد الجابر أن ذلك كله يتمخض‬ ‫من أجل تقديم األفضل دائما إلرضاء أذواق عمالئنا‬

‫افتتاح منتجع الق�صار يف الدوحة نهاية العام‬ ‫الدوحة نهاية العام الحالي افتتاح المشروع التطويري الضخم‬ ‫«منتجع القصار» (‪ )Al Gassar Resort‬الذي يضم أبراجا‬ ‫سكنية وفندق «سانت ريجيس»‪ ،‬وبحسب بيان صحافي‪،‬‬ ‫فقد بدئ بأعمال اإلنشاء الخاصة بالمنتج منذ نحو ‪ 3‬سنوات‬ ‫لتضحي أبراجه حاليا بتصميماتها المعمارية المبتكرة من‬ ‫العالمات المميزة في الدوحة‪ .‬وقالت الشركة المالكة للمشروع في بيان‬ ‫صحافي‪ :‬إن المنتجع يتماشى مع الفكر الجديد للسكن الراقي‪ .‬ويضم‬ ‫مشروع «منتجع القصار» أيضا ‪ 3‬أبراج تشمل مجموعة كبيرة من الوحدات‬ ‫السكنية الفاخرة‪ ،‬وتحظى جميعها بنفس مستوى الخدمة الفندقية التي‬ ‫يقدمها فندق سانت ريجيس لنزالئه‪ .‬ويقول محمد سليمان‪ ،‬مساعد المدير‬ ‫التنفيذي للعمليات بشركة تطوير المنتجعات‪ ،‬المكلفة بإنشاء وإدارة‬ ‫المشروع التطويري‪« :‬نسعى لجعل مشروع منتجع القصار الوجهة المفضلة‬ ‫والعنوان األول الذي يترامى إلى أذهان الجميع في بحثهم عن فخامة السكن‬ ‫والخصوصية والخدمة الراقية‬

‫ت�شهد‬

‫‪70‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫المميزين بمختلف فئاتهم العمرية‪ ،‬وأضاف انه‬ ‫وعلى مدى السنين المنقضية التي اكتسبنا منها‬ ‫الكثير من الخبرة لكي نكون السباقين في‬ ‫عالم الساعات الحديثة والمميزة‪ .‬وأشار الجابر إلى‬ ‫أن الهدف األول واألسمى للجابر للساعات هو بناء‬ ‫عالقة وثيقة مع العميل مبنية على الثقة وتوفير كل‬ ‫ما هو جديد في عالم الساعات ولهذا وظفنا كوادر‬ ‫بشرية متخصصة ومدربة على أعلى مستوى لبناء‬ ‫هذه الشراكة طويلة األمد مع العمالء‪ ،‬فعالقتنا مع‬ ‫العمالء هي عالقة شراكة وليست عالقة زبائن‬

‫أســــواق‬

‫بالتعاون مع �شركة اخلليج املتحدة نظام مراقبة مركزي لك�شف احلرائق‬ ‫اإلدارة العامة للدفاع المدني‬ ‫عن نظام مراقبة مركزي‬ ‫حديث يهدف إلى حفظ األرواح‬ ‫والممتلكات‪ ،‬من خالل تجهيز‬ ‫المنشآت والمباني والمؤسسات‬ ‫بأجهزة إنذار لكشف الحرائق‪ ،‬وربطها بغرفة‬ ‫العمليات المركزية بوزارة الداخلية‪ .‬تنفذ نظام‬ ‫المراقبة المركزي‪ ،‬شركة الخليج المتحدة‪،‬‬ ‫بموجب تعاقد مع إدارة االتصاالت بوزارة الداخلية‪.‬‬ ‫تحدث في المؤتمر الصحافي العميد أمان سعد‬ ‫السليطي مدير إدارة الوقاية باإلدارة العامة للدفاع‬ ‫المدني‪ ،‬والنقيب حسين أمان العلي رئيس قسم‬ ‫التثقيف الوقائي‪ ،‬والمالزم أول خالد خلف جسيمان‬ ‫الضابط بإدارة االتصاالت‪ ،‬وعدد من مسئولي‬ ‫شركة الخليج المتحدة‪ .‬وقال العميد أمان السليطي‬ ‫إن النهضة الشاملة التي تشهدها دولة قطر في كافة‬ ‫المجاالت‪ ،‬خاصة النهضة العمرانية واالقتصادية‪،‬‬ ‫تستلزم االستفادة من التطور التكنولوجي من‬

‫�أعلنت‬

‫أجل توفير المزيد من الحماية المدنية والوقاية‬ ‫والسالمة لألرواح والممتلكات‪ ،‬من جهته‪ ،‬أعرب‬ ‫أنيل مهاجن المدير العام لشركة الخليج المتحدة‬ ‫عن شكره وتقديره لوزارة الداخلية‪ ،‬ممثلة في‬ ‫اإلدارة العامة للدفاع المدني وإدارة االتصاالت‪،‬‬ ‫وقال‪ :‬إن نظام المراقبة المركزي يوفر نظام‬ ‫إنذار للحرائق موصول مع الدفاع المدني عبر جهاز‬ ‫تواصل ‪ ،cams‬وهو يوفر الخدمة على مدار‬ ‫الساعة‪ ،‬باإلضافة إلى نقل تلقائي لإلنذار إلى غرفة‬

‫بومـــــا‬ ‫تد�شن معدات ريا�ضية متطورة‬

‫�شركة ميزة ت�ست�ضيف �ص ّناع القرار‬ ‫شركة ميزة مجموعة من كبار الشخصيات في‬ ‫المجلس االستشاري األول لصناع القرار والذي يعتبر‬ ‫األول من نوعه في دولة قطر‪ ،‬تمت مناقشة التحديات‬ ‫التي تواجهه قطاع تكنولوجيا المعلومات وسبل إيجاد‬ ‫الحلول المبتكرة حيث استضاف المجلس صناع‬ ‫القرار لكبرى الشركات والمؤسسات من مختلف القطاعات وبمشاركة‬ ‫من المجلس األعلى لالتصاالت وتكنولوجيا المعلومات وواحة العلوم‬ ‫والتكنولوجيا في قطر ومؤسسة قطر‪ .‬وقد اشتمل برنامج المجلس على‬ ‫سلسلة من العروض التقديمية في مجال تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬وقصص‬ ‫نجاح تقديم الخدمات للعمالء متبوعة بمناقشات المجلس االستشاري التي‬ ‫شاركت فيها سعادة الدكتورة ‪ /‬حصة الجابر‪ ،‬األمين العام للمجلس األعلى‬ ‫لالتصاالت وتكنولوجيا المعلومات والدكتور ‪ /‬تيدو مايني‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫اإلدارة التنفيذي ‪ -‬واحة العلوم والتكنولوجيا في قطر ‪ .‬وبذلك كوّن المجلس‬ ‫منصة شارك فيها المشرعون ومستضيفو التكنولوجيا ومقدمي الخدمة‬ ‫للعمل معا لمواجهة تحديات صناعة تكنولوجيا المعلومات مع ضمان تشكيل‬ ‫حلول مصممة خصيصاً للشركات العاملة محلياً في قطر والمنطقة ‪.‬‬

‫ا�ست�ضافت‬

‫شركة بوما األحذية الرياضية ‪ v1.11‬للرجال والنساء‬ ‫والتي تضم يوني الخاص ‪ ،‬وأحذية بريميــم خفيف ــة الوزن‬ ‫المتطورة‪ ،‬والتي تتناسب مع كل أنواع الحركات بينما تدعم‬ ‫سرعة الالعب إلى أقصى حد‪ .‬كما تعرض بوما مجموعة‬ ‫أدوات رياضية متكاملة من ‪ v1.11‬تشتمل على مالبس ومعدات السرعة‬ ‫والقفازات‪ ،‬وأنواع متعددة من البرمودا وكذلك مجموعة من الكرات‪.‬‬

‫�أطلقت‬

‫‪72‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫العمليات بوزارة الداخلية‪ ،‬وكذلك غرفة عمليات‬ ‫الدفاع المدني‪ ،‬مع صيانة دورية لضمان األمان‪،‬‬ ‫وعدم وجود أي أعطال في األنظمة‪ .‬وأشار إلى أن‬ ‫نظام المراقبة المركزي موصول على خط تليفون‬ ‫عادى‪ ،‬وال يتضمن أية تكاليف إضافية‪ ،‬فضال‬ ‫عن إمكانية تقديم خدمات إرسال رسائل نصية‬ ‫قصيرة وفاكس وبريد إلكتروني لألشخاص‬ ‫المعنيين بالشركات والمؤسسات عند وقوع‬ ‫الحادث‪ ،‬ولضمان القدرة على التواصل‪.‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫فنادق وشقق ماريوت‬ ‫صممت لخدمتكم بامتياز‬ ‫ثالثة مشاريع فندقية جديدة ‪:‬تابعة للعالمة التجارية ماريوت ‪ -‬فندق رينيسانس ‪ ،‬كورتيارد ماريوت وشقق ماريوت‬ ‫الدوحة‪ ،‬ستدشن بسيتي سنتر الدوحة ‪ .‬أوليفر كهف المدير العام التنفيذي للمشاريع الفندقية المتعددة تحدث‬ ‫إلى سيندو ناير حول الفترات الطويلة التي قضاها في عالم الضيافة والفندقة ‪.‬‬

‫ا لتصا ميم‬

‫واأللوان في كورتيارد أو رينيسانس أو ماريوت‬ ‫للشقق الفندقية تدل على المكان اوليفر‪ ،‬يمثل‬ ‫قمة التواضع فهو متفاعل مع الجميع‪ ،‬و يعامل‬ ‫مرؤوسيه على قدم المساواة بدءا من العامل‬ ‫البسيط حتى كبار المسئولين‪ .‬أريحيته تجعلك‬ ‫عندما تقابله تشعر بالطمأنينة واالنجذاب نحو‬ ‫هذه الشخصية التي تشدك بحضورها المميز‪،‬‬ ‫بفضل مودته و لطفه ومهاراته في العالقات‬ ‫العامة‪ ،‬شخصية تهوى التحليق في فضاءات‬ ‫متعددة‪ ،‬ال يحب المكوث في مكان بعينه‪،‬‬ ‫لكن قطر‪ ،‬هي االستثناء الذي كسر هذه‬ ‫القاعدة لدى ‪ :‬كهف "فقد مكث ثالث سنوات‬ ‫بالدوحة‪ ،‬فقد استهوته ووقعت من قلبه موقعا‬ ‫حسنا ‪..‬فأحب الرجوع إليها مجددا‪ .‬فهو يقول‬ ‫‪" :‬إني أكره أن أكون األفضل في المقام‬ ‫الثاني‪..‬أطمح أن أكون األفضل وفي الطليعة‬ ‫‪74‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫دوما " هذه العبارة لها دالالت متعددة!! نسوق‬ ‫إليكم اآلن األسباب الكامنة التي دفعته إلى‬ ‫عالم التفوق‪ ،‬وإن كان يبدو لكم األمر على أنه‬ ‫نوع من االعتداد بالنفس‪ ،‬فإن وجه الحقيقة غير‬ ‫ذلك تماما ‪ ،‬أطمح أن تكون عالمتي التجارية‬ ‫الرقم ‪ 1‬وهذا ما يزيد من تحفيزي‪.‬‬ ‫توجد ثالثة مشاريع فندقية تحت إدارته‪ ،‬وهذا‬ ‫يعني أن تحديات صعبة تعترض سبيل تحقيق‬ ‫طموحاته‪ ،‬فالمشاريع الثالثة ستدشن خالل‬ ‫الشهر الجاري‪.‬‬ ‫بما أن السيد كهف قد سبق وأدار مشاريع‬ ‫ضخمة في بلدان كبرى‪ ،‬فإن المهمة التي‬ ‫أوكلت إليه ليست من الصعوبة في شيء‪.‬‬ ‫وبشكل خاص عند من لديه زخم من الحب‬ ‫والتفاني والمثابرة في ما يقوم به من إنجازات‪،‬‬ ‫وهو الذي أمضى ‪ 24‬عاما في عالم الضيافة‬ ‫والفندقة جاب خاللها ‪ 11‬بلدا‪.‬‬ ‫"جئت من عالم عالمات تجارية متعددة المشارب‪،‬‬ ‫في مهماتي السابقة قمت بإدارة رونيسانس‬ ‫وشقق ماريوت الهند‪ ،‬وكانت الوحدات كبيرة‬

‫جدا‪ ،‬كان لرونيسانس ‪ 160‬فرعا‪ ،‬بينما لشقق‬ ‫ماريوت ‪ 170‬فرعا‪ ،‬ودخلنا حينها في مشاريع بناء‬ ‫‪ 600‬فرع جديد‪ ،‬لم أكن على رأس إدارة ماريوت‬ ‫كوتيارد وحسب‪ ،‬بل كنت أشرف على مركز‬ ‫مؤتمرات تقدر مساحت ــه ب ـ ـ ‪ 23.225‬متر مربع‪.‬‬ ‫وكان لدينا ما يقارب ‪ 1400‬موظف‪ ،‬لم يشكل‬ ‫كل ذلك بنظرنا تحديا كبيرا "‬ ‫الدوحة ‪ :‬موطن العالقات االجتماعية‬ ‫الدوحة ليست غريبة على السيد "كهف"فقد‬ ‫عمل فيها قبل ‪ 20‬عاما بفندق ماريوت‪ ،‬قبل أن‬ ‫يرحل عنها‪ ،‬فها هــو ق ــد ع ــاد إليه ــا مــرة أخرى‪،‬‬ ‫ليكون شاهدا على النهضة التي تشهدها البالد‪.‬‬ ‫"كهف" سافر وعمل في سبع دول بعد مغادرته‬ ‫للدوحة‪ ،‬هذا التعلق والحب للدوحة مرده‪ ،‬ليس‬ ‫التقدم الذي حصل في دولة قطر وحسب‪ ،‬بل‬ ‫إلى أن الرجل عاش حياة مستقرة في قطر منذ‬ ‫أن غادرت الدوحة‪ ،‬تنقلت بين سبع دول‪ ،‬وعبر‬ ‫سفري بين تلك الفضاءات المختلفة‪ ،‬فكان‬ ‫كثيرا ما يسألني الناس (لقد عشت في كثير‬

‫قضايا تهمك‬ ‫من البلدان‪ ،‬ما هو البلد الذي تعشقه أكثر)؟‬ ‫فكنت أجيبهم توجد دولة صغيرة أمضيت‬ ‫فيها سنين جميلة‪ ،‬كنت أمارس فيها مهنتي‬ ‫(من عادتي أنني ال أمكث في دولة أكثر من‬ ‫عام واحد )‪ ،‬لكن السنوات الثالث التي قضيتها‬ ‫في هذا البلد‪ ،‬كانت من أجمل أيام عمري‪ ،‬قبل‬ ‫عشرين عاما مضت لم يكن هناك ما يشدك‬ ‫للبقاء‪ ،‬فكل ما بوسعك القيام به بعد نهاية يوم‬ ‫حافل بالعمل‪ ،‬االلتقاء باألصدقاء‪ ،‬فقطـ ــر تعن ــي‬ ‫لـ ــي الصداقة والروابط االجتماعية المتينة" ‪.‬‬ ‫و ماذا بعد؟‬ ‫التحول مرادف للتطور الذي يشهده أي بلد‪،‬‬ ‫و السيد "كهف" يتحدث هنا عن التحوالت‬ ‫والنهضة التي شهدتها قطر‪ ،‬وظل هو شاهدا‬ ‫عليها‪”.‬حينها كان هنالك فندقا فخما واحدا‬ ‫فقط‪ ،‬ثم شيد فندقان من صنف خمس نجوم‪،‬‬ ‫أما اآلن قد ازداد عدد الفنادق الفخمة‪ .‬وتطورت‬ ‫البنى التحتية‪ ،‬وأصبحت تأشيرة الدخول تمنح‬ ‫للزائر لدى الوصول إلى المطار‪،‬فقد أصبح‬ ‫البلد أكثر انفتاحا على العالم‪ ،‬توجد مرافق‬ ‫وشركات طيران في متناول يد السائح‪ .‬في‬ ‫السابق كان الوصول إلى الدوحة يتم عبر‬ ‫البحرين من خالل شركة (طيران الخليج )‬ ‫فقط‪ .‬عدد سكان قطر اليوم وصل رقما ممتازا‪.‬‬ ‫آنذاك لم يكن يتجاوز عدد سكانها ‪320.000‬‬ ‫نسمة‪ .‬أما اآلن‪ ،‬فالعدد أصبح يقارب ‪ 1.7‬مليون‬ ‫نسمة‪ .‬مالمح التطور طالت كافة المجاالت من‬ ‫رعاية صحية‪ ،‬حرية إعالم‪ ،‬وتعليم"‪.‬‬

‫أوليفر كهف‬ ‫المدير العام التنفيذي للمشاريع الفندقية‬

‫عالمة ماريوت التجارية‬

‫“جميع العالمات التجارية لدينا تتبع المعايير‬ ‫ذاتها ولماريوت نظام تدقيق صارم للغاية‪ ،‬فقد‬ ‫وضعنا معايير عالية جدا للحفاظ على جودة‬ ‫منتجاتنا‪ ،‬هذا هو مكمن اإلبداع‪ ،‬و سر الجمال‬ ‫في ماريوت‪ ،‬نريد أن تعكس فنادقنا حول العالم‬ ‫التجربة ذاتها‪ ،‬وأن تتسم بالمهنية العالية‪،‬‬ ‫وحسن االستقبال‪ ،‬والتي ال يتوقع الزبون أن‬ ‫يجد غير ذلك‪ ،‬إذ نهتم بأمرها‪ ،‬ونقيم لها وزنا‬ ‫كبيرا‪ ،‬لدينا دليل يحوي ‪ 1642‬إجراءا تشغيليا‬ ‫موحدا‪ .‬كل هذه اإلجراءات تطبق حفاظا على‬ ‫جودة المعايير‪ ،‬عبر فنادقنا التي يبلغ عددها‬ ‫‪ 3500‬فندق"‬

‫يرى السيد " كهف" أن الدوحة تعد اآلن‬ ‫أفضل مكان لقضاء أمتع أيام العمر‬ ‫"أقول هذا عن محض اقتناع ‪ ..‬من بين كل‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬تظل قطر في‬ ‫الطليعة ففيها تتجسد معاني القيم العائلية‪ ،‬و‬ ‫فيها نحقق التزاماتنا العائلية ويمكننا ممارسة‬ ‫مختلف النشاطات الترفيهية‪ ،‬ويضيف لست‬ ‫بحاجة إلى توفير أماكن جذب‪ ،‬كما هي حال‬ ‫مدينة أورالندو األميركية المعروفة بمنتزهاتها‬ ‫الكبيرة‪ ،‬حتى يرتاد المكان زوار كثر‪ .‬كل‬ ‫ما يدفع الناس إلى المجيء هنا هو البحث عن‬ ‫فرصة عمل‪ ،‬إجراء معامالت تجارية‪ ،‬ترفيه أو‬ ‫تغيير المكان‪.‬‬ ‫ما الذي يرفه عنك في جاكرتا؟‬ ‫ال شيء‪ ..‬غير أن قطاع الفنادق يشهد ازدهارا‬ ‫كبيرا‪ ،‬وهنالك إقبال كبير على حجوزات‬ ‫الغرف‪ ،‬والحال نفسه في الدوحة‪ ،‬فكل الفنادق‬ ‫بها ارتفاع كبير في معدل حجوزات الغرف ‪.‬إذ‬ ‫تعتبر قطر الوجهة المناسبة للمعارض التجارية‬ ‫والمؤتمرات‪ ،‬فإذا كنت ترغب في أن يحقق‬ ‫مشروعك نجاحا منقطع النظير‪ ،‬فالبد أنك‬ ‫ستختار الدوحة‪ ،‬فدولة قطر تتجه نحو العالمية‬ ‫بخطى متسارعة "‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪75‬‬

‫قضايا تهمك‬ ‫حسب السيد "كهف" فإن ما يجعل قطر‬ ‫تحافظ على انتعاشها اقتصاديا وسياحيا‪،‬هو‬ ‫عدم اعتباطية القرارات‪ ،‬إذ أنهـا قرارات‬ ‫مدروسـة بعناية‪ ،‬مما ينعكس على التطور الذي‬ ‫تشهده" ويضيف إن االستثمار القطري موجـه‬ ‫نحـو ثالثــة قطاعـات تمثل التنمية المستدامة‬ ‫‪ :‬التعليم‪ ،‬والبنى التحتية والصحة‪.‬‬ ‫ما الفرق بين رجل أعمال يقيم بماريوت‪،‬‬ ‫وزبون يقيم برونيسانس؟‬ ‫" طلبات الزبون في رونيسانس أكثر من‬ ‫طلبات رجل األعمال المقيم بماريوت‪ ،‬فهو‬ ‫يحب تناول العشاء مثال في أماكن راقية ‪..‬‬ ‫يهوى زيارة سوق واقف ‪ ..‬يعشق المغامرات‬ ‫واإلثارة‪ .‬ويحب اإلبحار في الفضاءات الثقافية‬ ‫للمدينة التي يزورها‪ .‬أما رجل األعمال الذي‬ ‫يقيم بالماريوت‪ ،‬فهو يصل إلى الفندق مباشرة‬ ‫من المطار‪ ..‬يسأل عن غرفته‪ ،‬واهتماماته‬ ‫محدودة‪ ،‬كأن ينشغل بالبحث عن المشاريع‬ ‫االستثمارية عبر اإلنترنت‪ ..‬ليبحر في عالم‬ ‫المال و األعمال"‬ ‫صمم كورتيارد ماريوت‪ ،‬لرجال األعمال‬ ‫من قبل رجال أعمال‬ ‫"صمم الفندق مع األخذ في االعتبار ما يحتاجه‬ ‫المسافر العادي‪ .‬اشتركنا في كل ما يتعلق‬ ‫بالمرافق والخدمات عبر تمويل موحد وباإلدارة‬ ‫العامة‪،‬والنظام الهندسي و قسم المبيعات‬ ‫والتسويق وغير ذلك " ‪.‬‬ ‫لكن كيف يعرف الزبون أنه في‬ ‫كورتيارد أورونيسانس أو ماريوت‬ ‫للشقق الفندقية؟‬ ‫يقول ‪" :‬التصاميم واأللوان تدل على المكان‬ ‫األماكن الثالثة تحتوي على مداخل مميزة‪،‬‬ ‫ومنفصلة ‪ .‬حجم الغرف في الفنادق هو اآلخر‬ ‫مختلف تماما‪..‬األمر نفسه ينطبق أيضا على‬ ‫وسائل الراحة ‪.‬خاصة بالضيف‪ .‬أما في الطابق‬ ‫‪ 44‬يوجد مكان خاص يسمى النادي ‪ ،44‬هذا‬ ‫المكان الرائع ال يرتاده إال المقيمون في‬

‫ثالث عالمات تجارية‪..‬تحت مظلة واحدة‬ ‫المستثمرون في قطاع الفنادق يبحثون اآلن‬ ‫عن سبل القتناص أكثر من فرصة لتحقيق‬ ‫مشاريعهم وذلك يتم عبر فتح ثالثة قطاعات‬ ‫مختلفة‬ ‫"بعد فتـح ثـالث مشاريـع حيـوية‪ ،‬فإن‬ ‫قطاع الفندقة يعمل على جذب الزبون حسب‬ ‫االختصاص المنوط بكل صنف‪ ،‬وخصوصية‬ ‫كل فندق‪ ،‬ستجذب الزبون‪ .‬فماريوت يمتاز‬ ‫بأسلوب حياة خاص جدا بفضل رينيسانس‪،‬‬ ‫وهو عالمة تجارية من كورتيارد ماريوت‪،‬‬ ‫وشقق ماريوت الفندقية حيث صممت خصيصا‬ ‫للذين يقيمون لمدد أطول‪ ،‬أحيانا لمن لديهم‬ ‫مشاريع بعينها أو لمن يقيمون بصفة مؤقتة‬ ‫ريثما يحصلون على اإلقامة داخل البلد "‪.‬‬ ‫يمكنه التجول في السيتي سنتر‪ ،‬عبر ممرات‬ ‫مشتركة دون أن يضطر للخروج إلى الشارع‬ ‫العام‪.‬‬

‫« آسيا و دول الخليج‬ ‫تتمتعان بمستوى عال جدا‬ ‫من حفاوة االستقبال‪،‬‬ ‫وكرم الضيافة‬

‫الطابق ذاته‪ .‬وفيه توجد غرفة‪ ...‬و صالة رياضية‬ ‫وأخرى لليوغا‪ ،‬ومسبح يعتبر األرقى من نوعه‬ ‫في الدوحة "فما يثير االنتباه واإلعجاب في‬ ‫العالمات التجارية الثالث هو أن الزبون‬

‫ويست آند الدوحة‬

‫“أنشأنا وسجلنا عالمة تجارية‪ ،‬ويست‬ ‫آند الدوحة‪ ،‬حيث تعتبر مجاال للترويج‬ ‫لخدمات تقدم أطيب المأكوالت‪ ،‬وأحسن‬ ‫المشروبات‪ .‬مثال‪ ،‬الخليج الغربي (ويست‬ ‫باي) هو المكان األكثر حيوية وحراكا‬ ‫في الدوحة" هنا يتم الترويج عبر مواقع‬ ‫الشبكات االجتماعية ‪ ..‬وسيكون احد أماكن‬ ‫الترفيه الراقية في الدوحة "‬

‫‪76‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫تجربة فريدة‬ ‫تم تأجيل فتح المشاريع الفندقية لفترة معينة‪،‬‬ ‫ويتوقع أن يتم افتتاحها في شهر مايو‪ ،‬التغلب‬ ‫على هذا التأخير في إنجاز المشروع يتطلب‬ ‫التحلي بالصبر‪....‬‬ ‫يقول " كهف"‪ " :‬إنك ال تستطيع أن تحارب‬ ‫التأخير‪ ،‬بل عليك أن تتعامل معه "‬ ‫التزامات الموظفين تمثل أولوية من‬ ‫أولويات يعول ماريوت عليها كثيرا‬ ‫“يعير ماريوت اهتماما كبيرا لموظفيه‪ ،‬وهو‬ ‫يسعى إلى أن يكافئوا على قدر ما يقدمون‬ ‫من واجبات‪ ،‬و تسعى اإلدارة لتدريبهم و تطوير‬ ‫مهاراتهم‪ ،‬وتوفر لهم الوسائل الضرورية من أجل‬ ‫إنجاز أشغالهم ‪.‬فنحن نفتخر بالمواهب البشرية‬ ‫التي لدينا‪ ،‬ونتيح لهم الفرص للمشاركة في‬ ‫اتخاذ القرارات‪ ،‬فخير مثاال على ذلك‪ ،‬أن رئيسنا‬ ‫كان ذات يوم حارسا أمنيا‪ .‬و لدينا اآلالف من‬ ‫األمثلة في هذا الصدد"‪.‬‬ ‫ثالث عالمات تجارية ويو آس بي‬ ‫رونيسانس و ماريوت كوتيارد وشقق ماريوت‬ ‫فنـ ــادق سيتي سنتر الدوحة‪،‬‬ ‫الفندقيــة‪،‬‬ ‫صممت لتضم أكثر من ‪ 500‬غرفة‪ ،‬وهي تقدم‬ ‫مأكوالت‪ ،‬ومشروبـ ــات ممي ـ ــزة وفري ـ ــدة‬ ‫لكـ ــل األذواق‪ ،‬رونيسانس الدوحة سيتي سنتر‪،‬‬ ‫يضم ‪ 257‬غرفة‪ ،‬وسويت كورتيارد ماريوت‬ ‫الدوحة سيتي سنتر‪ ،‬يضم ‪ 204‬غرفة‪ ،‬وماريوت‬ ‫للشقق الفندقية الدوحة سيتي سنتر‪ ،‬يحتوي على‬ ‫‪ 123‬شقة فندقية‪ ،‬لإلقامة طويلة المدة ‪.‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫الرياضـــــة القطريــــة‬

‫إنجــــازات‪ ...‬تتــالحق‬ ‫جـــذب الرياضيـــون القطريـــون االنتبـــاه فـــي الدوري الماســـي الذي أقيـــم فــــي ‪ 6‬مايـــو فـــي نــــادي قطــــر الرياضــــي‬ ‫بالدوحــــة‪ ،‬إذ تمكـــن فيــــه البطـــل الذهبـــي معتـــز عيســــى برشـــم مــــن الوصـــول إلـــى المركـــز الثالـــث فـــي الوثــــب‬ ‫العالــــــي‬

‫مشجعون أثيوبيون يحملون العلم األثيوبي لدعم العبيهم‬

‫فيما‬ ‫حل فيمي أغوندي في المركز الثاني في سباق ‪ 200‬متر‪ ،‬وقد تمكن معتز برشم البالغ من العمر ‪ 19‬عاما من تحقيق رقم معادل‬ ‫لرقمه الشخصي ‪ 2.31‬مترا في بداية الموسم‪ ،‬مما منحه الكثير من الثقة لخوض بطولة العالم هذا العام‪.‬‬ ‫و قال برشم‪“ :‬أنا راض عن أدائي فقد كانت بداية موفقة‪ ،‬وكان يوما خاصا بالنسبة لي إذ تنافست مع رياضيين كبار‪ ،‬وآمل في‬ ‫مواجهتهم في بطوالت أخر‪ .‬معربا عن حبه الشديد لرياضة الوثب‪ ،‬قائال مع ارتفاع مستوى العارضة كنت أشجع نفسي وأحثها‬ ‫على بذل المزيد من الجهد‪ ،‬وقد تلقيت دعما كبيرا من المشجعين‪ ،‬وكنتُ أجد ومدربي في ارتفاع مستوى المتسابقين اآلخرين‬ ‫دافعا قويا لنا‪ .‬لذا سأتعامل مع معطيات هذا الموسم خطوة خطوة فهدفي الرئيسي هو بطولة العالم للكبار‪ ،‬وأود الوصول إلى‬ ‫تجاوز ارتفاع ‪ 2.36‬م مع حلول الصيف”‪.‬‬ ‫أما األمريكي المخضرم جيسي وليامز فقد فاز في الحدث محققا ‪ 2.33‬مترا‪ ،‬متغلبا على كيرياكوس إيوانو القبرصي‪.‬‬ ‫أما بطل دورة األلعاب اآلسيوية فيمي أغوندي‪ ،‬والذي حصل على الميدالية الذهبية في سباقي ‪ 200‬متر و‪ 400‬متر في دورة األلعاب‬ ‫اآلسيوية ‪ ،2010‬فلم يخيب اآلمال عندما حل بالمركز الثاني خلف صاحب الميدالية البرونزية األولمبية والتر ديكس‪ ،‬وقد حقق‬ ‫أغوندي أفضل رقم شخصي له وهو ‪ ،20.30‬وهذا ما سيكسبه ثقة كبيرة في بقية الموسم‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪77‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫الريـــان يحتفــــظ بأغلــــى الكـــــؤوس‬ ‫حقق الريان إنجازا تاريخيا باحتفاظه بلقب كأس‬ ‫سمو األمير لكرة القدم بفوزه على الغرافة‬ ‫بهدفين لهدف في الوقت اإلضافي للمباراة النهائية‬ ‫التي جرت يوم السبت على إستاد خليفة الدولي‪.‬‬ ‫سجل هدفي الريان البرازيلي رودريغو تاباتا في‬ ‫الدقيقة ‪ 23‬و‪ 102‬من المباراة‪ ،‬وهدف الغرافة‬ ‫الكوري الجنوبي تشو يونغ‪ ،‬مدافع الريان‪ ،‬في‬ ‫مرماه بالخطأ في الدقيقة ‪ .85‬هذه هي المرة‬ ‫األولى في تاريخ الريان التي ينجح فيها باالحتفاظ‬ ‫باللقب للموسم الثاني على التوالي فرفع رصيده‬ ‫إلى ‪ 5‬ألقاب‪ ،‬بينما أخفق الغرافة في تحقيق إنجاز‬ ‫تاريخي بإضافة كأس األمير لكأس ولي العهد‬ ‫التي سبق وتوج بها سابقا‪.‬‬ ‫وقام أمير قطر سعادة الشيخ حمد بن خليفة آل‬ ‫ثاني والذي شاهد المباراة من المدرجات بتتويج‬ ‫الريان وسط حضور جماهيري وصل إلى ‪ 50‬ألف‬ ‫متفرج‪.‬‬ ‫بهذا الفوز الغالي ضمن الريان بهذا الفوز المشاركة‬ ‫الموسم القادم في دوري أبطال آسيا‪ ،‬بينما ينتظر‬ ‫الغرافة وصيف الدوري تحديد مصيره للمشاركة‬ ‫في البطولة من خالل األدوار التمهيدية‪.‬‬ ‫ومن جانبه صرّح باولو أتوري‪ ،‬مدرب نادي الريان‪،‬‬ ‫عقب فوزه بكأس سمو األمير‪« :‬لقد كانت مباراة‬ ‫جيدة من قبل الطرفين وشهدتْ تنافسا كبيرا منذ‬ ‫البداية وحتى النهاية»‪.‬‬

‫فيمي أغوندي‬ ‫يحل في المركز الثاني في سباق ‪ 200‬متر‬

‫معتز برشم‬ ‫يحقق المركز الثالث في الوثب العالي‬ ‫‪78‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫وفاز ديكس محققا زمنا هو ‪ 20.06‬ثانية‪ ،‬وهو أقل‬ ‫من أفضل رقم شخصي له‪ ،‬في حين أن النرويجي‬ ‫جايسوما ندوري جاء في المركز الثالث بزمن‬ ‫‪ 20.55‬ثانية‪.‬‬ ‫أما النرويجي اندرياس ثوركيلدسن فقد حقق‬ ‫‪ 83.63‬مترا في رمي الرمح وحل خامسا خلف‬ ‫بيتر فريدريش الذي حصل على الذهب‪.‬‬

‫وفاز الكينيّان أزبل كيبروب ونيكسون‬ ‫كيبليمو شيبسيبا في سباقي ‪ 800‬و‪ 1500‬مترا على‬ ‫التوالي‪ ،‬في حين أن اإلثيوبي ينيو أالميريو فاز‬ ‫في سباق ‪ 3000‬متر‪ .‬وفي بطولة السيدات فقد‬ ‫فازت األوكرانية آنا ميشينكو في سباق ‪1500‬‬ ‫متر‪ ،‬وحصلت األمريكية أليسون فيليكس على‬ ‫الميدالية الذهبية في سباق ‪ 400‬متر‪.‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫الموهبـــــــة الضائعـــــــــــة‬ ‫حصل وســــام عســـــاف على المرتبـــــة الثانيــــة فــــي بطولـــة قطـــــر الوطنيــــــة‬ ‫لسبــــاق الطــــــرق ‪ 2011-2010‬لكنــــه قــــد يضطــــر إلــــى التخلــــي عــــــن‬ ‫هـــــذه الرياضــــة بسبــــب مـــا يعانيــــه مـــن مشاكــــل فـــــي التمويـــــل‪.‬‬ ‫بقلم ‪ :‬روري كوين‬

‫ا لشيء‬ ‫المؤســف بالرياض ــة االحترافيــة هو أن المالءة‬ ‫المالية هي بشكل عام العامل الذي يحدد النجاح‬ ‫أو الفشل‪ .‬فالكفاءة والموهبة والتصميم سمات‬ ‫مهمة‪ ،‬لكنها ال تصبح ذات أثر كبير إن لم‬ ‫تدعم بالمال الالزم لتعزيزها‪ .‬إنها الحقيقة التي‬ ‫واجهت اللبناني وسام عساف أثناء نضاله للبحث‬ ‫عن الشريك الذي يمكن أن يساعده لتحقيق‬ ‫طموحاته في دولة قطر‪.‬‬ ‫فهذا هو الموسم الثاني لعساف في التنافس في‬ ‫بطولة قطر الوطنية لسباق الطرق التي تجرى‬ ‫جميع سباقاتها على حلبة لوسيل وليس على‬ ‫الطرق القطرية‪ .‬وهي بطولة ذات سمعة كبيرة‬ ‫يعترف بها وينظمها االتحاد الدولي للسيارات‪،‬‬ ‫وتشتمل على سبعة سباقات خالل موسمي الشتاء‬ ‫والربيع‪ .‬وقد اضطر عساف حتى اآلن لتمويل‬ ‫عملياته من ماله الخاص‪ ،‬ورغم أنه سعيد لقيامه‬

‫بذلك إال أنه يعلم أنه ليس من الحكمة أن يقوم‬ ‫بالتمويل الشخصي ألنه ليس مستداما‪ .‬لذا فهو‬ ‫يشعر أن الموسم المقبل قد يكون األخير‬ ‫بالنسبة له‪ ،‬إن لم يعثر على شريك إستراتيجي‪.‬‬ ‫يقول عساف‪“ :‬هدفي هو أن أتطور مما أنا عليه‬ ‫حاليا‪ .‬فانطالقتي كانت مشجعة‪ ،‬وبسببها أنا‬ ‫على استعداد لالستمرار بتمويل فريقي من‬ ‫ميزانيتي الشخصية‪ .‬لكن طموحاتي تتحدد في‬ ‫نهاية المطاف بمقدار ما يمكن أن أنفقه‪ .‬وال‬ ‫يمكنني أن أتحمل نفقات طموحاتي خارج قطر‬ ‫ما لم أجد راعيا “‪.‬‬ ‫عساف يعمل أثناء النهار مهندسا ميكانيكيا‬ ‫بإحدى شركات النفط والغاز في الدوحة‪،‬‬ ‫ويقضي المساء بالعمل على سيارته وتحسين‬ ‫لياقته البدنية‪ .‬ونسبة لظروف عمله فهو دائم‬ ‫التنقل من مكان إلى آخر (حيث عمل في‬

‫ايطاليا ودولة اإلمارات العربية المتحدة أيضا)‪،‬‬ ‫لكن الشيء الوحيد الذي يبقى ثابتا في حياته‬ ‫هو حبه الجامح لسباقات السيارات‪.‬‬ ‫وعن ذلك يقول‪“ :‬لطالما كنت شغوفا‬ ‫بالسيارات منذ نعومة أظافري‪ ،‬وقد تطور ذلك‬ ‫إلى السباقات عندما كبرت بالسن‪ .‬وقد كانت‬ ‫لدي دائما رغبة في استكشاف قدرات السيارة‬ ‫ودفعها إلى أقصى حدود لها‪ .‬وأردتُ أيضا أن‬ ‫أدفع نفسي إلى أقصى طاقاتها‪ ،‬األمر الذي عزز‬ ‫بمرور الوقت من إمكاناتي الشخصية في مجال‬ ‫السيارات‪ .‬وحالما أدركتُ هذا اإللهام‪ ،‬بدأتُ‬ ‫بالتنافس في سباقات السيارات‪ ،‬واختبارات‬ ‫السرعة‪ ،‬والكارتينغ”‪ .‬وقد قادته وظيفته إلى‬ ‫الدوحة عام ‪ ،2008‬وكما هي الحال دائما فإن‬ ‫أول شيء استكشفه هنا هو مشهد السيارات‪.‬‬ ‫وقد بدت له بطولة قطر الوطنية لسباق الطرق‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪79‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫ميتسوبيشي إيفوليوشن ‪ 10‬جديدة وقمت بشحنها‬ ‫إلى لبنان‪ ،‬فعمل روجيه فغالي وفريقه موتورتيون‬ ‫‪ Motortune‬على تعديلها للموسم الجديد‪.‬‬ ‫وقد قام الفريق بعمل رائع في مجال تعزيز‬ ‫مقدراتها ضمن ميزانيتي المحدودة‪ ،‬لكن حالما‬ ‫بدأ السباق أدركنا أننا بحاجة إلى زيادة قوتها‬ ‫أكثر بعض الشيء‪ .‬وقد كانت السيارة تتقدم‬ ‫قليال في كل سباق حيث جئت في المرتبة‬ ‫الثانية في الترتيب العام عندما بقي أمامي ثالثة‬ ‫سباقات من أصل السباقات السبعة”‪.‬‬ ‫جهد الفريق‬ ‫ال يمكن لرجل واحد أن يحقق كل هذا النجاح‪.‬‬ ‫فبسبب افتقاره للدعم المالي ليس بمقدوره‬ ‫أن يقوم بتمويل فريق ميكانيكي محترف‬ ‫لالستعانة به دائما‪ ،‬لذا فإن أصدقائه يحاولون‬ ‫مساعدته كلما أمكنهم ذلك‪.‬‬

‫“في نهاية المطاف طموحاتي‬ ‫تتحدد بمقدار ما يمكنني إنفاقه‪..‬‬ ‫لن أتمكن من تحمل نفقات‬ ‫طموحي خارج قطر ما لم أجد‬ ‫راعيا “‬

‫وسام عساف‬ ‫يخوض الموسم الثاني في بطولة قطر الوطنية لسباق الطرق‬ ‫التي تجرى جميع سباقاتها على حلبة لوسيل‬

‫منظمة جيدا‪ ،‬وأنها تضم فرقا وسائقين أقوياء‪،‬‬ ‫وهي تناسب بصورة جيدة ما يريد القيام به‪.‬‬ ‫وأضاف قائال‪« :‬لم تكن سيارتي مناسبة كثيرا‬ ‫في موسمي األول (‪ .)2010-2009‬فقد كانت قديمة‬ ‫وغير مختبرة قبال في هذا النوع من البطولة‪.‬‬ ‫ولم تكن لدي التغطية الميكانيكية المناسبة‬ ‫ألعمال الصيانة‪ ،‬مما أدى إلى عدم االعتماد‬ ‫عليها‪ .‬فقد كانت دائمة التعطل وترتفع حرارتها‬ ‫بسرعة‪ .‬وبالرغم من ذلك تمكنتُ من اجتياز‬ ‫السباق بدون أية مشاكل وفزتُ فيه‪،‬إال أن‬ ‫‪80‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫السباقات الستة األخرى كانت مليئة بالمشاكل‬ ‫الميكانيكية»‪.‬‬ ‫وقد جاء ترتيب عساف في الموسم ذي السبع‬ ‫سباقات في المركز الرابع‪ ،‬لكنه أكد أن‬ ‫التصدي لقضية عدم الثقة بالسيارة هذه على‬ ‫رأس أولوياته للموسم القادم‪ .‬فإذا كان يريد‬ ‫أن يتحسن وأن يبلغ أهدافه فإنه بحاجة إلى‬ ‫المخاطرة أكثر من ذلك وإنفاق المزيد من‬ ‫ماله الخاص‪.‬‬ ‫وأردف عساف قائال‪“ :‬لقد بحثتُ عن سيارة‬

‫وأوض ــح ذلك قائال‪“ :‬لقد ساعدني أصدقائي‬ ‫خالل السباقات من خالل تقديم بعض اإلضافات‬ ‫لتحسين أداء السيارة‪ ،‬كما أنهم ساعدوني في‬ ‫البحث عن بعض قطع الغيار‪ .‬فأصبحنا مجموعة‬ ‫كبيرة لدرجة أنني قررت تكوين فريقا رسميا‪.‬‬ ‫وبالفعل خالل الموسم كونا الفريق وأسميناه‬ ‫"أوتوبوتنــزا" ‪ ، Autopotenza‬وموقعنــا‬ ‫اإللكتروني قيد اإلنشاء حاليا”‪.‬‬ ‫وهكذا فقد بات عساف وفريقه الجديد‬ ‫أوتوبوتنزا قريبين جدا من تحقيق الحلم‪ .‬وعلّق‬ ‫عساف على ذلك قائال إنه في الوقت الذي شكل‬ ‫فيه حب السيارات خطوة مهمة في حياته‪ ،‬وحب‬ ‫التسابق خطوة أخرى‪ ،‬فإن التسابق الفعلي هو في‬ ‫الواقع خطوة متقدمة‪ ،‬والفوز بالسباق هو الهدف‬ ‫النهائي‪ .‬لكن ورغم كل ذلك فإن نضاله‬ ‫للمنافسة ماليا مع السائقين اآلخرين سيؤدي إلى‬ ‫خروجه من منافسة السباق‪.‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫«تكريم» لإلنجازات العربية لعام ‪2011‬‬ ‫تحتفي بالمبدعين العرب‬ ‫تهـــــدف جوائـــز «تكريــــم» لإلنجــــازات العربيـــــة لالحتفــــاء باإلنجــــــازات العربيـــــة االستثنائيــــــة‪ .‬وقـــد‬ ‫تتوجــــت ســــت سنـــوات مــــن التحضيـــر بالحفـــل االفتتاحـــي لجوائـــز ‪ 2010‬الـــــذي أقيـــم فـــي لبنـــان‪ ،‬ثـــم‬ ‫نُ ِّظــــم للمـــرة الثانيـــة فـــي حـــي كتـــارا الثقافـــي بقطـــر فـــي الشهـــر الماضـــــــي‪.‬‬

‫الدكتور حمد بن عبد العزيز الكواري‬ ‫يتوسط الفائزين بجوائز اإلنجازات العربية‬

‫و بهذه‬

‫المناسبة صرح رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لجوائز «تكريم» أمام وسائل اإلعالم‪:‬‬ ‫«لقد شعرتُ كعربي وكعضو فاعل في مجتمع وسائل اإلعالم أن من واجبي نقل صورة‬ ‫إيجابية عن العرب إلى جميع أنحاء العالم وأن أظهر هويتهم الحقيقية‪ .‬وقد كنا نطمح إلى‬ ‫تجاوز قصورنا وتأسيس مبادرة دائمة تظهر قصص نجاح العرب‪ .‬فقد برع العرب وتفوقوا في‬ ‫كل بلد تقريبا في جميع أنحاء العالم‪ .‬وتطمح جوائز «تكريم» لالحتفاء بهؤالء الناس»‪.‬‬ ‫وقدّمت نجمة قناة الجزيرة ليلى الشيخلي هذه األمسية الفريدة التي تميّزت بحضور أكثر من ‪500‬‬ ‫شخصية عربية وعالمية مرموقة على رأسهم حضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪81‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫الجوائز المقدمة هي كما يلي‪:‬‬ ‫جائزة تعزيز السالم‪:‬‬ ‫حركة الشباب العربي‪.‬‬ ‫جائزة األعمال الخيرية والخدمات اإلنسانية‪:‬‬ ‫سعاد الجفالي ‪ -‬المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫جائزة سيدة العام العربية‪:‬‬ ‫سهير بلحسن‪ -‬تونس‪.‬‬ ‫جائزة المساهمة الدولية االستثنائية في‬ ‫المجتمع العربي‪:‬‬ ‫جورج غاالوي ‪ -‬المملكة المتحدة‪.‬‬ ‫جائزة االبتكار في مجال التعليم‪:‬‬ ‫«أسرة إلهام»‪ -‬فلسطين‪ ،‬تمثلها الوزيرة لميس‬ ‫العلمي‪.‬‬ ‫جائزة المبادرين الشباب‪:‬‬ ‫سمر محارب ‪ -‬األردن‪.‬‬

‫ليلى الشيخلي‬ ‫نجمة قناة الجزيرة‬

‫جائزة التنمية البيئية المستدامة‪:‬‬ ‫«طبيعة العراق» ‪ -‬العراق‪ ،‬يمثّلها عزّام الواش‪.‬‬ ‫جائزة اإلنجاز العلمي والتكنولوجي‪:‬‬ ‫مجيد كاظمي ‪ -‬فلسطين‪.‬‬ ‫جائزة اإلنجاز الثقافي‪:‬‬ ‫محمد غني العراق‪.‬‬ ‫جائزة القيادة البارزة لألعمال‪:‬‬ ‫غانم بن سعد آل سعد ـ قطر‪.‬‬

‫من اليسار لليمين آني ريناود عبود ودكتورة سهير بلحسن‬

‫أمير البالد المفدى‪.‬‬ ‫وتتكون لجنة التحكيم الدولية من شخصيات‬ ‫بارزة هم الملكة نور الحسين‪ ،‬والوزير السابق‬ ‫الدكتور األخضر اإلبراهيمي‪ ،‬والدكتور محمد‬ ‫البرادعي‪ ،‬والنائبة الدكتورة حنان عشراوي‪،‬‬ ‫والسيد كارلوس غصن‪ ،‬والسيد رجا صيداوي‪.‬‬ ‫وقالت الملكة نور الحسين التي ترأست لجنة‬ ‫التحكيم‪« :‬يؤمن الملك حسين إيمانا راسخا‬ ‫بأن القيادة ليست مجرد إنجازات كبيرة فحسب‬ ‫وإنما هي إلهام اآلخرين لتحقيق أشياء عظيمة‪.‬‬ ‫فعلى مدى العقد الماضي‪ ،‬ومن خالل جائزة الملك‬ ‫‪82‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫حسين‪ ،‬كرّمنا هذا النوع من اإللهام في جميع‬ ‫أنحاء العالم‪ .‬وبالتالي فإنه يشرفني االنضمام‬ ‫إلى األعضاء اآلخرين في لجنة تحكيم المبادرة‬ ‫الدولية "تكريم" كي نحتفي باإلنجازات‬ ‫العربية الملهمة التي تمت في العام الماضي»‪.‬‬ ‫وقال الدكتور محمد البرادعي‪« :‬في الوقت‬ ‫الذي كان فيه العالم العربي يرزح تحت الحصار‬ ‫والنمطية‪ ،‬فإن مبادرة "تكريم" تعترف وتكرّم‬ ‫االنجازات العربية في مجاالت مختلفة من‬ ‫األنشطة البشرية وتشكل مصدر فخر وإلهام‬ ‫لشعبنا»‪.‬‬

‫غانم بن سعد آل سعد‬ ‫العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫الديار القطرية‬

‫عين على الدوحـــة‬

‫كلية طب وايل كورنيل تحتفل بتخريج دفعة ‪2011‬‬

‫احتفلت‬

‫كلية طب وايل كورنيل‬ ‫ قطر بتخريج دفعة عام‬‫‪ ،2011‬والتي تضم ‪ 31‬طبيبا‪،‬‬ ‫‪ 18‬طالبة و‪ 13‬طالب‪ ،‬يمثلون‬ ‫‪ 16‬جنسية‪ ،‬منهم ‪ 7‬أطباء‬

‫«إنجاز قطر» تطلق حملة‬ ‫تحفيز الشباب‬

‫قطريين‪ .‬وقد هنأ أفراد أسرهم وأعضاء هيئة‬ ‫التدريس الطالب على إنجازاتهم على مدى‬ ‫السنوات الست الماضية‪ ،‬التي سينعكس أثرها‬ ‫بصورة واعدة على احتياجات الرعاية الصحية‬ ‫للبالد‪.‬‬

‫إطالق رابطة خريجي جامعة فرجينيا كومنولث‬ ‫في الشرق األوسط‬ ‫رابطة جامعة فرجينيا كومنولث لعالقات الخريجين‪ ،‬عن إطالق رابطة الخريجين‬ ‫الدولية األولى في الشرق األوسط في جامعة فرجينيا كومنولث في قطر‪ ،‬حيث‬ ‫أعلنت حضر هذا الحدث العديد من أعضاء رابطة الخريجين في جامعة فرجينيا كومنولث‬ ‫وغيرهم من خريجي الجامعة في المنطقة‪ .‬وتهدف الرابطة إلى تسهيل الربط والتفاعل‬ ‫بين الطالب وجامعة فرجينيا كومنولث في جميع أنحاء العالم‪ ،‬الذين يزيد عددهم‬ ‫عن ‪ 150 ‬ألف خريج وإقامة الروابط فيما بينهم‪.‬‬

‫مؤسسة إنجاز قطر التابعة‬ ‫لمنظمة جونيور أتشيفمنت‬ ‫أطلقت وورلدوايد‪ ،‬حملتها التي يشارك‬ ‫بها قادة األعمال في زيارة ‪20‬‬ ‫مدرسة محلية مستقلة‪ ،‬ابتداء‬ ‫من اآلن‪ ،‬وحتى نهاية العام الجاري‪ ،‬للوصول إلى‬ ‫ألف طالب‪.‬‬ ‫وبهذه المناسبة قالت الشيخة هنادي بنت ناصر بن‬ ‫خالد آل ثاني‪ ،‬رئيسة مؤسسة إنجاز قطر‪“ :‬تعتزم‬ ‫إنجاز قطر استثمار الوقت‪ ،‬ونقل المعرفة‪ ،‬وتبادل‬ ‫الخبرات مع الطالب‪ ،‬وتقديم النماذج التي يمكنهم‬ ‫االحتذاء بها من خارج بيئتهم المباشرة المتمثلة في‬ ‫األسرة والمدرسة‪ ،‬لتشجيعهم على البحث والتعلم‬ ‫من هؤالء”‪.‬‬ ‫وتوفر مؤسسة إنجاز قطر حلقة الربط بين‬ ‫الشركات الخاصة والمدارس‪ ،‬حيث تتيح‬ ‫للمديرين التنفيذيين من مختلف الشركات التي‬ ‫ترتبط بعالقة شراكة مع المؤسسة‪ ،‬تدريس‬ ‫مناهج برنامج “إنجاز” في مختلف المدارس‬ ‫الثانوية واإلعدادية المحلية المستقلة‪ ،‬وجامعة قطر‬ ‫التي تركز على المهارات الالزمة لتحقيق النجاح‬ ‫في بيئة العمل‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪83‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫تنظيم المهرجان العائلي للطائرات الورقية في كتارا‬ ‫خيمة المركز الثقافي‬ ‫للطفولة بالمهرجان العائلي‬ ‫شهدت للطائرات الورقية‪ ،‬الذي‬ ‫أقيم بالحي الثقافي (كتارا)‬ ‫إقباال منقطع النظير من‬ ‫قبل مئات األطفال الذين توافدوا إلى جناح‬ ‫المركز لممارسة هواياتهم المختلفة في‬

‫التلوين واالستمتاع بكتابة القصص ومتابعة‬ ‫مسرح عرائس الدمى‪ .‬واستمتعت العائالت‬ ‫خالل المهرجان بالعرض الكبير ألكثر من‬ ‫‪ 130‬طائرة ورقية شاركت في تقديمه العديد‬ ‫من الفرق التي تنتمي إلى سبع دول رائدة‬ ‫في هذا المجال وهي الصين والهند واليابان‬ ‫وكوريا وسنغافورة وهولندا والواليات المتحدة‬

‫هيئة متاحف قطر تستضيف معرض “تراث بال حدود”‬ ‫هيئة متاحف قطر‬ ‫استضافت معرض “تراث بال حدود‪:‬‬ ‫المعرض الدوري الثالث‬ ‫لآلثار لدول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي” الذي‬ ‫أقيم في غاليري هيئة متاحف قطر في الحي‬ ‫الثقافي “كتارا” ابتداء من ‪ 2‬مايو وسيستمر لغاية‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪.2011‬‬ ‫ويهدف المعرض إلى شرح وحدة التاريخ والثقافة‬ ‫والجغرافيا لدول المنطقة‪ ،‬حيث توضح هذه الوحدة‬ ‫الحضارية من خالل تفاعالت منطقة الخليج العربي‬ ‫مع الثقافات المجاورة‪ ،‬وقد تم عرض ‪ 420‬قطعة‬ ‫من المملكة العربية السعودية والكويت والبحرين‬ ‫وعمان ودولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وينقسم المعرض ألربع حقب تاريخية هي عصر‬ ‫ما قبل التاريخ‪ ،‬وعصر فجر الحضارات‪ ،‬وعصر ما‬ ‫قبل اإلسالم‪ ،‬والعصر اإلسالمي‪.‬‬ ‫وستعقد على هامش المعرض ندوة تثقيفية‬ ‫لتسليط الضوء على اإلنجازات والتقدم المذهل‬ ‫على صعيد األعمال األثرية في منطقة الخليج‬ ‫العربي‪ ،‬كما ستعقد ورشة عمل للشباب لتوضيح‬ ‫الجوانب المتعددة من الدراسات الثقافية والتراثية‬ ‫في المنطقة‪.‬‬ ‫وبهذه المناسبة صرح فيصل عبد اهلل النعيمي‪،‬‬ ‫مدير قسم اآلثار في هيئة متاحف قطر‪ ،‬قائال‪:‬‬ ‫“يتشارك الناس في منطقة الخليج العربي في‬ ‫التاريخ والمصير الذي عزز إنشاء مجلس التعاون‬ ‫‪84‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫األميركية‪ ،‬فضال عن نشر ‪ 1500‬فانوس مضاء‬ ‫في مختلف زوايا الحي الثقافي‪.‬‬ ‫ويعتبر يوم “كتارا” الدولي للطائرات الورقية‬ ‫حدثا فريدا من نوعه‪ ،‬حيث تضمن عروضا‬ ‫للطائرات الورقية وورش عمل تدريبية بإدارة‬ ‫مجموعة من أمهر محترفي الطائرات الورقية‬ ‫في العالم‪.‬‬

‫موقع إلغاثة ضحايا زلزال‬ ‫اليابان يحقق نجاحا‬

‫الخليجي‪ ،‬ونحن فخورون باستضافتنا معرض اآلثار‬ ‫الثالث المخصص لعرض االكتشافات األثرية في‬ ‫منطقتنا‪ ،‬ونعتقد أن هذا المعرض سيجسد ويبرز‬ ‫الهوية والتراث والثقافة المشتركة في الخليج‬ ‫العربي»‪.‬‬

‫مؤخرا طالبتان من طالب جامعة‬ ‫نورثويسترن في قطر هما شانون‬ ‫قامت‬ ‫فرهود ورنا خالد بإطالق‬ ‫موقع ‪BloomForJapan.‬‬ ‫‪ com‬على شبكة اإلنترنت‬ ‫للتواصل االجتماعي عبر الشبكة من أجل مساعدة‬ ‫ضحايا الزلزال والتسونامي الذي ضرب اليابان يوم‬ ‫‪ 11‬مارس‪ ،‬ويعرض الموقع أعمال الطالب ويوفر‬ ‫مساحة للمستخدمين تمكنهم من تقديم صورهم‬ ‫ورسوماتهم المستوحاة من اليابان‪ ،‬أو التبرع إلى‬ ‫الصندوق المخصص لضحايا الزلزال‪.‬‬ ‫وقد حقق الموقع حتى اآلن نجاحا كبيرا‪ ،‬حيث‬ ‫تلقى ‪ 50‬مشاركة فنية من جميع أنحاء العالم‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك قطر‪ ،‬والواليات المتحدة‪ ،‬وكندا‪ ،‬وعمان‬ ‫والمملكة العربية السعودية‪ ،‬كما أنه قد حصل‬ ‫أيضا على تبرعات وصلت قيمتها إلى ‪ 500‬دوالر‬ ‫سيتم إرسالها إلى اليابان‪.‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫“ كيتكوم ‪ 2011‬يدعم المحتوى الرقمي باللغة العربية‬ ‫افتتح سعادة الشيخ جاسم بن عبد العزيز آل ثاني‬ ‫وزير األعمال والتجارة مؤتمر ومعرض قطر‬ ‫لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت “ كيتكوم‬ ‫‪ “ 2011‬في مركز الدوحة للمعارض‪ ،‬بحضور سعادة‬ ‫الشيخة المياسة بنت حمد آل ثاني وأطلق سعادته‬ ‫إشارة البدء لتأسيس مرحلة جديدة من اإلبداع‬ ‫في دولة قطر في قطاع تكنولوجيا المعلومات‬ ‫واالتصاالت حيث يعد “ كيتكوم قطر ‪“ 2011‬‬ ‫األول من نوعه على مستوى المنطقة والعالم الذي‬ ‫يلقي الضوء على تطوير ودعم المحتوى الرقمي‬ ‫باللغة العربية‪ ،‬وهو ما يعد دعما رئيسيا لتطور هذه‬ ‫الصناعة على مستوى المنطقة‪،‬وقام سعادته بجولة‬ ‫بالمعرض رافقه خاللها السيد راشد النعيمي نائب‬ ‫رئيس مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع‬ ‫للشؤون اإلدارية والخدمات الداعمة والدكتورة‬ ‫حصة سلطان الجابر األمين العام للمجلس األعلى‬ ‫لالتصاالت وتكنولوجيا المعلومات ومسئولون‬ ‫آخرون‪ ،‬على أجنحة المعرض المختلفة واستمع‬ ‫سعادته إلى شرح مفصل عن أجنحة المعرض‬ ‫ومحتوياته خالل الجولة ‪.‬‬ ‫‪ ‬وفي الجلسة االفتتاحية األولى أكدت‬ ‫الدكتورة حصة الجابر األمين العام للمجلس‬ ‫األعلى لالتصاالت وتكنولوجيا المعلومات إن‬ ‫هذا الحدث يعد فرصة للجميع لتبادل األفكار‬ ‫والخبرات لمعرفة آخر التطورات وبناء شراكات‬ ‫قوية خصوصا مع وجود أكثر من ‪ 85‬متحدثا‬ ‫متخصصا وأكثر من ‪ 100‬عارض خالل المؤتمر‪،‬‬ ‫موضحة أن المؤتمر يتيح فرصة لتسليط الضوء‬ ‫على التقدم المحرز في قطر وجميع أنحاء منطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬ولالستماع الى رؤية قطر عن‬ ‫االستثمارات الحيوية في البنية التحتية‪ ،‬باإلضافة‬ ‫الى التطبيقات الجديدة التي يتم توفيرها في‬ ‫التعليم والخدمات الصحية مؤكدة أن المؤتمر‬ ‫سيعزز استكشاف سبل جديدة لدفع االستثمارات‬ ‫في التكنولوجيا باإلضافة الى مناقشة كيفية‬ ‫مواجهة التحديات التي ال تزال قائمة‪ .‬وشددت على‬ ‫المساعي المبذولة من أجل جعل قطر والمنطقة‬

‫قوة‬ ‫بأسرها‬ ‫عالمية في استخدام وانتشار تكنولوجيا‬ ‫المعلومات مشيرة إلى أن قطاعات االتصاالت‬ ‫والمعلومات في منطقة الشرق األوسط شهدت‬ ‫نموا كبيرا خالل السنوات القليلة الماضية‪،‬‬ ‫موضحة أن العديد من بلداننا ارتفعت نسبة‬ ‫انتشار الهاتف المحمول لتصل الى ‪ %100‬في‬ ‫حين بلغ متوسط انتشار اإلنترنت ‪ ،٪29‬وهي‬ ‫نسبة أعلى من المتوسط العالمي‪ ،‬ولفتت إلى أن‬ ‫قطر تقود الطريق في هذا التقدم‪ ،‬حيث بلغت‬ ‫نسبة انتشار الهاتف المحمول أكثر من ‪،٪150‬‬ ‫وهو أعلى معدل في العالم في حين بلغت نسبة‬ ‫انتشار اإلنترنت ‪ ٪ 84‬عام ‪ ،2010‬وأفصحت عن‬ ‫خطط لبناء الشبكات الرقمية‪ ،‬والمدن الذكية‬ ‫وأماكن ذات ميزات تقنية أخرى‪ ،‬مؤكدة‬ ‫أن العالم سيشهد أكثر من كأس العالم‬ ‫من أي وقت مضى‪،‬مستعرضة مالمح الخطة‬ ‫اإلستراتيجية الوطنية لالتصاالت وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات حتى ‪ ،2015‬باإلضافة الى التركيز‬ ‫على جعل قطر لتكون محور المحتوى الرقمي‬ ‫في المنطقة ‪.‬وأفادت أن هناك مستخدمين‬

‫نهائيين ال يحصلون على ما يكفي من‬ ‫المحتوى في لغتهم األصلية‪ ،‬حيث بلغت‬ ‫نسبة المتحدثين بالعربية من ‪ 5‬إلى ‪ ٪ 6‬من‬ ‫سكان العالم‪ ،‬مشيرة الى أن عدد المستخدمين‬ ‫العرب لشبكة اإلنترنت ارتفع بمعدل ‪،٪1.825‬‬ ‫وبالرغم من ذلك ما زال محتوى االنترنت من‬ ‫اللغة العربية أقل من ‪ ،%1‬وأشارت الدكتورة‬ ‫حصة الجابر أن المجلس األعلى لالتصاالت لديه‬ ‫إستراتيجية أطلق عليها «‪ 2015 « ict‬في التوسع‬ ‫في االستثمار بقطاع تكنولوجيا المعلومات‬ ‫والخدمات بحجم استثمارات تقدر بـ ‪ 6‬مليارات‬ ‫ريال خالل الـ ‪ 5‬سنوات القادمة‪ .‬موضحة على‬ ‫إنه بالرغم من تحقيق الكثير‪ ،‬إال أن رؤية‬ ‫المجلس األعلى لالتصاالت تتعدى ذلك لتصبح‬ ‫قطر رائدة تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬ ‫في المنطقة ‪.‬‬ ‫‪ ‬شارك في المعرض العديد من الشركات‬ ‫المحلية والعالمية ويعتبر فرصة لشركات‬ ‫األعمال لعرض أحدث ما تم التوصل إليه في‬ ‫عالم التكنولوجيا وااللتقاء مع أعضاء صناعة‬ ‫التكنولوجيا وقادتها من أنحاء العالم‪.‬‬

‫صور وأربح‬ ‫كيوتل تعلن عن أسماء الفائزين بمسابقة‬ ‫ّ‬ ‫كيوتل مؤخرا عن أسماء الفائزين في مسابقة "صوّر‬ ‫واربح" بعد أن شارك في المسابقة عدد غير مسبوق‬ ‫أعلنت من العمالء‪ ،‬وقد طلب من المشاركين في المسابقة‪،‬‬ ‫التي تُجرى للمرة الثانية‪ ،‬التقاط صور باستخدام‬ ‫هواتفهم الجوالة‪ ،‬ومن ثم عرضها للتصويت من‬ ‫قبل الجمهور على صفحة كيوتل على موقع الفيس بوك‪ .‬وقد سُمح‬ ‫للمتسابقين بالمشاركة بأي عدد من الصور التي يلتقطونها‪ ،‬وكان‬ ‫الشرط الوحيد في المسابقة أن تتضمن الصورة المعروضة شعار كيوتل‬ ‫في أي جزء منها‪ .‬وقد فازت الصور التي حصلت على أعلى نسبة تصويت‬ ‫بالمراكز األولى‪.‬‬

‫يونيــو‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪85‬‬

‫باألرقـــــام‬

‫المباني الرأسية إلى أين؟‬ ‫مع تزايد عدد ناطحات السحاب في العاصمة القطرية مؤخرا‪ ،‬حاولنا أن نلقي الضوء على أطول‬ ‫ناطحات السحاب في العالم‪ ،‬لنضعها في منظورها الصحيح‪ ،‬ففي الدوحة نجد برج أسباير الذي يبلغ‬ ‫طوله ‪ 300‬متر‪.‬‬ ‫برج خليفة ‪ :‬دبي‬

‫يعتبر برج خليفة حاليا‪ ،‬أطول ناطحة سحاب في العالم‪ ،‬تم افتتاحه في يناير ‪، 2010‬ارتفاعه يبلغ ‪ 828‬متر‪ ،‬ويتكون من ‪ 163‬طابقا‪ ،‬ويتألف من ‪ 900‬شقة ‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫تابييه ‪ 101‬في تايوان‬

‫يعتبر ناطحة السحاب األعلى في العالم في الفترة ما بين ‪ 2010 – 2004‬تم تصميمه على ارتفاع ‪ 508‬متر‪ ،‬بتصميم يواجه األعاصير والزالزل‬ ‫والتي تعتبر سمة مشتركة في جنوب شرق آسيا‪.‬‬

‫مركز شنغهاي المالي العالمي ‪ :‬الصين‬

‫يعتبر المركز مبنى متعدد األغراض‪ ،‬يستضيف ما بين المكاتب والفنادق وقاعات المؤتمرات وطوابق‬ ‫لمراقبة مراكز التسوق حتى الطابق األرضي‪ ،‬وقد استغرق بناءه مدة عشر سنوات‪ ،‬ويبلغ طوله ‪ 494‬متر‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬

‫المركز الدولي للتجارة ‪ :‬هونج كونغ‬

‫تم االنتهاء من بناءه في عام ‪ ،2010‬يتكون من ‪ 108‬طابق‪ ،‬وقد توقفت أعمال البناء في عام‬ ‫‪ ،2009‬بسبب حادث المصعد الذي راح ضحيته ستة من العمال ‪.‬‬

‫أبراج بتروناس ‪ ،‬كوااللمبور‪ :‬ماليزيا‬

‫‪5‬‬

‫كانت أبراج بتروناس تعتبر من أطول المباني في العام ‪ 1998‬وحتى عام‬ ‫‪،2004‬ويبلغ طول البرجين ‪ 452‬متر‪ ،‬قبل أن تحتل الصدارة منهما أبراج تابيه ‪.101‬‬

‫نانجينغ غريالند‪ ،‬المركز المالي ‪ :‬الصين‬

‫تم اكتمال بناءه في أبريل ‪ ، 2010‬وبذلك أصبح ثاني أطول صرح في‬ ‫الصين‪ ،‬طوله ‪ 450‬متر‪،‬تتوزع مساحته ما بين المكاتب ومساحات‬ ‫تجزئة فضال عن مساحات واسعة للمطاعم ‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫برج وليس ‪ :‬شيكاغو‬

‫برج وليس واسمه األكثر شيوعا برج سيزر‪ ،‬كان يعتبر أطول‬ ‫مبنى في العالم في الفترة من ‪ 1973‬وحتى ‪ ،1998‬يتكون من ‪88‬‬ ‫طابقا‪ ،‬وطوله ‪ 442‬متر‪ ،‬يعتبر تصميمه من أقدم عشرة تصاميم ‪.‬‬

‫كينج كي بالزا‪ ،‬المركز المالي ‪ :‬الصين‬

‫فتح هذا المبنى متعدد األغراض أبوابه في نوفمبر ‪، 2010‬طوله‬ ‫‪ 441‬متر‪ ،‬ويحتوي على ‪ 100‬طابق‪ ،‬يشغلها عدد كبير من الفنادق‬ ‫ومساحات مكتبية‪ ،‬وعدد من الموالت ومراكز التسوق‬ ‫الفخمة‪.‬‬

‫قوانغتشو المركز المالي العالمي ‪ :‬الصين‬

‫‪7‬‬

‫‪8‬‬

‫يعتبر المبنى رقم أربعة طوال في الصين‪ ،‬اكتمل بناءه في عام‬ ‫‪ ،2010‬طوله ‪ 440 .2‬متر‪ ،‬فندق الفور سيزون في الطوابق من ‪69‬‬ ‫إلى ‪ ،98‬في حين أن الطوابق السفلية تتكون من المكاتب ‪.‬‬

‫فندق وبرج ترامب الدولي‪ :‬شيكاغو‬

‫هذا المبنى الذي يحمل اسم العقارية للتطوير دونالد ترامب‪ ،‬يصل‬ ‫ارتفاعه إلى ‪ 423‬متر‪،‬ويتكون من ‪ 98‬طابقا‪ ،‬مخصصة للمرافق‬ ‫التجارية‪ ،‬والوحدات السكنية‪ ،‬يعتبر ثاني أكبر مبنى في الواليات‬ ‫المتحدة األمريكية ‪.‬‬

‫‪9‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪86‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يونيــو ‪2011‬‬

‫‪4‬‬