FINANZBERICHT
obal nd Gl a l r e ist Switz se (S-GE) . i Osec r p r e von Ente m a N eue der n
20 13
Inhaltsverzeichnis
FINANZBERICHT 2013 Leistungsbericht
4
Bilanz
6
Betriebsrechnung
7
Geldflussrechnung
8
Rechnung 체ber die Ver채nderung des Kapitals
9
Anhang
12
Bericht der Revisionsstelle
16
Verwaltungsrat
18
Gesch채ftsleitung
19
FINANZBERICHT 2013
3
Leistungsbericht 2013
Mit der Lancierung der Marke «Switzerland Global Enterprise» und der Umfirmierung wurde im Berichtsjahr eine Vereinheitlichung des Markenauftritts im In- und Ausland vollzogen. Gleichzeitig verkörpern die Marke «Switzerland Global Enterprise» und das Wertversprechen «Enabling new business» ein von allen Mitarbeitenden gelebtes Wertesystem, das inspirierende, zielführende und kompetente Lösungen für unsere Kunden erzeugt.
JAHRESRECHNUNG Die Jahresrechnung zeigt einen Betriebsertrag von knapp über CHF 43 Mio. Dem steht ein Betriebsaufwand in praktisch gleicher Höhe gegenüber. Das Finanzergebnis schliesst mit einem Aufwandüberschuss von CHF 65’249 ab. Es resultiert ein Jahresgewinn von CHF 34’918.
EXPORTFÖRDERUNG In der Exportförderung konnten aus weltweit 3’298 Basisberatungsgesprächen 712 Detailberatungsprojekte generiert werden. Zusätzlich erhielten KMU an rund 60 Events in der Schweiz einen Überblick über Geschäftsmöglichkeiten in vielen ausländischen Märkten. Insgesamt profitierten im vergangenen Jahr 5’694 KMU von unserer Unterstützung.
IMPORTFÖRDERUNG Bei der Importförderung wurden im Rahmen des Swiss Import Promotion Programme (SIPPO) 8’213 Kontakte hergestellt. Bei Unternehmen in unseren Partnerländern (Entwicklungsländern) wurden dank unserer Mitwirkung 2’598 Arbeitsplätze geschaffen und CHF 48.7 Mio. Exportumsatzwachstum erzielt.
STANDORTPROMOTION Im Rahmen der Investment-Promotion-Aktivitäten wurden 2013 den Kantonen 374 Prospects weitergeleitet. Die ambitionierte Vorgabe unserer Auftraggeber konnte damit sogar leicht übertroffen werden.
STRATEGIEN GESCHÄFTSFELDER Um für die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein, wurden im vergangenen Jahr die Strategien für alle drei Geschäftsfelder überarbeitet. Der Bereich Kommunikation+ Marketing wurde reorganisiert und auf die aktuellen Bedürfnisse ausgerichtet.
DEUTLICH GESTEIGERTE KUNDENUMSÄTZE Die Kundenumsätze erreichten mit CHF 8.71 Mio. einen neuen Rekordwert und übertrafen das Niveau des Vorjahres deutlich (CHF 7.65 Mio.). Die Sponsorenbeiträge konnten nach einem schwierigen 2012 wieder gesteigert werden und betrugen im Berichtsjahr CHF 0.9 Mio. Gleichzeitig konnten auch die Beratungsumsätze erneut deutlich gesteigert werden. Mangels Teilnehmer wurden in den ersten Monaten einige Messen abgesagt, was sich in einem tieferen Messeumsatz bemerkbar macht.
ERNEUT MEHR MITGLIEDER Im Geschäftsjahr 2013 konnte S-GE die Mitgliederzahl erneut steigern: 2’157 Unternehmen und Institutionen zählen per Ende des Jahres 2013 zu seinen Mitgliedern, was einem Mitgliederwachstum von über 7% entspricht. Auch der positive Trend bei den Mitgliedererträgen hielt an. Da neu gegründete sowie kleinere und mittlere Unternehmen von günstigeren Beiträgen profitieren und die Neumitglieder hauptsächlich aus diesem Kreis stammen, stiegen die Erträge nicht ganz so stark.
ABGELTUNGEN BUND Die Abgeltungen Bund stiegen planmässig um CHF 0.97 Mio., was auf Mittelaufstockungen in allen drei Leistungsvereinbarungen zurückzuführen ist.
ANZAHL MITARBEITENDE S-GE beschäftigte per Ende 2013 insgesamt 115 Mitarbeitende an den Standorten Zürich, Lausanne und Lugano. Die Mitarbeitenden teilen sich zusammen 100.55 Vollzeitstellen. Die Quote der Teilzeitmitarbeitenden betrug am 31.12.2013 37%. Der Anteil von Frauen in Führungsfunktionen belief sich auf 36%.
in CHF Bruttolöhne Leistungs- Total abhängige Lohnanteile (brutto) 2012 Geschäftsleitung
1’101’513 207’460 1’308’973
Übrige Mitarbeitende 10’712’376
989’257 11’701’633
2013 Geschäftsleitung
996’797 226’950 1’223’747
Übrige Mitarbeitende 11’307’881 1’169’327 12’477’208
MEHRAUFWAND UND INFRASTRUKTUR Höhere Kosten beim Standbau, Initialkosten für die IT-Ausgliederung sowie diverse Planerleistungen in Zusammenhang mit einer umfassenden, notwendigen Liegenschaftssanierung haben zum geplanten Mehraufwand unter der Position «Infrastruktur, IT und Verwaltungsaufwand» beigetragen.
BEITRÄGE AN DRITTE Die Zahlungen an das Eidgenössische Departement für auswärtige Angelegenheiten (EDA) für die Saläre der Mitarbeitenden in den Swiss Business Hubs werden neu unter «Beiträge an Dritte» (bisher «Übriger Sachaufwand») ausgewiesen, dazu wurden die Zahlen 2012 angepasst. Für das Berichtsjahr hat das EDA auf die Verrechnung dieser Kosten verzichtet, so dass in dieser Rubrik weniger Kosten anfallen.
LÖHNE UND LOHNANTEILE
MARKETINGMASSNAHMEN
Basierend auf dem Performance-Management-System wurden im Berichtsjahr fixe Bruttolöhne und variable leistungsabhängige Lohnanteile in folgender Höhe entrichtet:
Unter «Vermarktung und Repräsentation» werden die Ausgaben für Marketingmassnahmen zusammengefasst. Darin enthalten sind insbesondere die Kosten für Kunden-Events und die Aktivitäten der Investment Promotion im Ausland.
ÜBRIGER SACHAUFWAND Unter «Übriger Sachaufwand» werden hauptsächlich die von privaten Anbietern bezogenen Dienstleistungen verbucht, welche für die Erbringung von Informations- und Beratungsleistungen benötigt werden.
FINANZBERICHT 2013
5
Bilanz
Betriebsrechnung
per 31. Dezember (in CHF)
AKTIVEN
Anhang
2013 2012
UMLAUFVERMÖGEN Liquide Mittel
9’684’058
10’136’697
Forderungen aus Lieferung und Leistung
2.1
1’294’929
1’517’098
Übrige Forderungen
2.2
816’888
279’108
3
2’533’139
2’441’459
Umlaufvermögen
14’329’013 14’374’362
ANLAGEVERMÖGEN Finanzanlagen
4.1
Liegenschaft
4.2
EDV-Hardware
4.2
3’962’889
Übriger Betriebsertrag
4’048’698
665’555 455’098
Kundenumsatz
8’715’355 7’648’960
Mitgliederbeiträge
1’439’900 1’351’112
1’203’712
1’203’716
3’577 50’075
Total Betriebsertrag
43’049’875
40’917’783
23’833’403
2013 2012
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
5.1
2’314’031
2’967’970
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
5.2
496’851
558’828
6
6’812’531
6’059’217
9’623’413 9’586’015
LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL
Langfristiges Fremdkapital
Messen und Events
Abgeltungen Kantone
Anhang
7
3’186’292 2’497’867
10’928’153 8’683’480
KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL
Bankverbindlichkeiten langfristig
Beratung
30’713’994
25’989’857
900’619 647’297
31’690’907
TOTAL AKTIVEN
Kurzfristiges Fremdkapital
Sponsoring
Abgeltungen Bund
11’660’844 9’459’041
Passive Rechnungsabgrenzungen
2013 2012
729’114 725’486
Anlagevermögen
PASSIVEN
Anhang
KUNDENUMSATZ 1
Aktive Rechnungsabgrenzungen
BETRIEBSERTRAG
1. Januar – 31. Dezember (in CHF)
BETRIEBSAUFWAND
Anhang
Personalaufwand
10
2013 2012
17’335’724 16’863’772
Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand
8’876’456
7’472’073
Beiträge an Dritte
11
2’218’982
4’348’010
Vermarktung, Repräsentation
7’694’786
8’936’081
Übriger Sachaufwand
6’575’934
4’739’550
11,12
Abschreibungen
265’998 247’571
Betriebsaufwand
42’967’881 42’607’057
Betriebsergebnis
81’994 -1’689’274
2’000’000
0
Finanzergebnis
13
2’000’000
0
Ergebnis
-65’249 5’520 16’745 -1'683'754
FONDSKAPITAL FONDSVERÄNDERUNGEN Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)
5’097’655
4’759’198
Veränderungen Fonds 1 netto
-338’457
1’402’178
Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)
2’775’643
3’136’789
Veränderungen Fonds 2 netto
463’457
553’823
Fondskapital 7’873’298 7’895’987 Veränderungen Fonds Geschäftsentwicklung
-106’827
-239’064
FONDS GESCHÄFTSENTWICKLUNG Fonds Geschäftsentwicklung
345’891
239’064
Fondsveränderungen
18’173 1’716’937
JAHRESERGEBNIS
34’918 33’183
Fonds Geschäftsentwicklung 345’891 239’064 ORGANISATIONSKAPITAL Einbezahltes Kapital
8
Neubewertungsreserven
9
Erarbeitetes freies Kapital Jahresergebnis Organisationskapital TOTAL PASSIVEN
4’900’006
4’900’006
818’238 818’238 394’093
360’911
34’918 33’182 6’147’255 6’112’337 25’989’857
23’833’403
FINANZBERICHT 2013
7
Geldflussrechnung
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
(in CHF)
2013 2012
GELDFLUSS AUS BETRIEBSTÄTIGKEIT Jahresergebnis
34’918
33’182
Abschreibungen auf Sachanlagen
265’998
247’571
Zunahme Forderungen
-315’610
-547’352
Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung
-91’679
Abnahme/Zunahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(in CHF)
1. FONDS 1.1 Zweckgebundene Fonds 1 Exportförderung
Importförderung
Standortpromotion
Total
4’555’376
705’000
901’000
6’161’376
Gutschriften
0
0
0
0
-27’788
Zugang
0
260’000
0
260’000
-715’917
572’084
Verbrauch
0
0
0
0
Zunahme Finanzanlagen
-3’627
-3’609
-1’375’178
0
-287’000
-1’662’178
Zunahme passive Rechnungsabgrenzung
753’315
736’860
Bestand per 31.12.2012
3’180’198
965’000
614’000
4’759’198
TOTAL GELDFLUSS AUS BETRIEBSTÄTIGKEIT
-72’603
1’010’948
Bestand per 1.1.2013
3’180’198
965’000
614’000
4’759’198
0
0
0
0
109’457
115’000
1’470’000
1’694’457
0
0
0
0
-1’356’000
0
0
-1’356’000
1’933’655
1’080’000
2’084’000
5’097’655
Wirtschaftsdipl. Dritte Träger und Messen 2) Massnahmen (WDM) 3)
Total
Bestand per 1.1.2012
Abgang
Gutschriften GELDFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT Investitionen
-2’464’173
Desinvestitionen TOTAL GELDFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Zugang -10’728
0 0
-2’464’173
-10’728
Verbrauch Abgang Bestand per 31.12.2013
Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.
1.2 Zweckgebundene Fonds 2
GELDFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT Nettozunahme langfristige Finanzverbindlichkeiten
2’000’000
0
Nettozunahme/Nettoabnahme zweckgebundene Fonds
84’137
-1’769’327
TOTAL GELDFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
2’084’137
-1’769’327
Veränderung an Zahlungsmitteln
-452’639
-769’107
Ehemalige Exportförderungs LV 1)
Bestand per 1.1.2012
3’411’920
331’082
0
3’743’002
Gutschriften
0
1’360’310
600’000
1’960’310
Zugang
0
176’178
0
176’178
Verbrauch
0
-1’412’700
-600’000
-2’012’700
-730’000
0
0
-730’000
NACHWEIS
Abgang
Anfangsbestand an liquiden Mitteln
10’136’697
10’905’804
Bestand per 31.12.2012
2’681’920
454’870
0
3’136’789
Endbestand an liquiden Mitteln
9’684’058
10’136’697
Bestand per 1.1.2013
2’681’920
454’870
0
3’136’789
TOTAL VERÄNDERUNG AN ZAHLUNGSMITTELN
-452’639
-769’107
Gutschriften
0
1’300’000
600’000
1’900’000
Zugang
0
0
0
0
Verbrauch
0
-1’197’690
-600’000
-1'797'690
-354’000
-109’457
0
-463'457
2’327’920
447’723
0
2’775’643
Abgang Bestand per 31.12.2013
1) Dieser Fonds enthält die Mittel aus früheren Leistungsvereinbarungen und dient zur Sicherung der Kosten auslaufender Leistungsvereinbarungen und weiterer Exportförderungsaktivitäten. 2) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland. 3) Dieser Fonds ist für das SECO bestimmt, verfällt aber am Jahreende.
FINANZBERICHT 2013
9
2. FONDS GESCHÄFTSENTWICKLUNG Fonds Geschätsentwicklung
Total
0
0
239’064
239’064
Zugang
0
0
Verbrauch
0
0
Abgang
0
0
Bestand per 31.12.2012
239’064
239’064
Bestand per 1.1.2013
239’064
239’064
0
0
106’827
106’827
Verbrauch
0
0
Abgang
0
0
345’891
345’891
Bestand per 1.1.2012 Gutschriften
Gutschriften Zugang
Bestand per 31.12.2013 1) Dieser Fonds enthält Mittel, über welche der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen kann.
3. ORGANISATIONSKAPITAL Einbezahltes Kapital
Neubewertungsreserven
Erarbeitetes freies Kapital
Total
4’900’006
818’238
360’911
6’079’155
Zuweisung in freies Kapital
0
0
0
0
Jahresergebnis
0
0
33’182
33’182
Bestand per 31.12.2012
4’900’006
818’238
394’093
6’112’337
Bestand per 1.1.2013
4’900’006
818’238
394’093
6’112’337
Zuweisung in freies Kapital
0
0
0
0
Jahresergebnis
0
0
34’918
34’918
4’900’006
818’238
429’011
6’147’255
Bestand per 1.1.2012
Bestand per 31.12.2013
Bild SWISS Pavilion an der Kunststoffmesse K 2013 in Düsseldorf
FINANZBERICHT 2013
11
Anhang BUCHUNGS- UND BEWERTUNGSRICHTLINIEN Grundlagen der Rechnungslegung Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE) erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view). Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt: Bewertung von Forderungen Die Berechnung erfolgte auf Grund des Debitorenbestandes per 31. Dezember 2013 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichtigungen sowie einer pauschalen Wertberichtigung von 3 % auf den hauptsächlich inländischen Forderungen.
1. LIQUIDE MITTEL Die liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet. 2013
2012
1’411’229
1’698’898
-116’300
-181’800
1’294’929
1’517’098
Depots und Kautionen
290’197
20’000
Operative Budgets SBH
417’731
206’033
Übrige Forderungen
108’960
53’075
Bestand übrige Forderungen am 31. Dezember
816’888
279’108
2013
2012
1’941’049
2’021’652
154’176
215’329
0
9’000
437’914
195’478
2’533’139
2’441’459
2013
2012
Arbeitgeberbeitragsreserve
729’114
725’486
Bestand Finanzanlagen am 31. Dezember
729’114
725’486
2. FORDERUNGEN 2.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegenüber Dritten ./. Delkredere Bestand Forderungen am 31. Dezember 2.2 Übrige Forderungen
3. AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN Finanzanlagen Die Arbeitgeberreserve kann nur auf Anordnung von S-GE für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungen verwendet werden. Bewertung der Sachanlagen und immateriellen Anlagen Die Sachanlagen und immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000 pro Einzelobjekt. Die Liegenschaft wurde im Jahr 2013 nur für 6 Monate abgeschrieben, da per Juli mit dem Umbau begonnen wurde. Die geschätzte Nutzungsdauern der Anlagen beträgt Liegenschaft in Zürich, exkl. Land 50 Jahre Gebäudeinstallationen 10 Jahre EDV-Hardware 3 Jahre
Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen) Personalversicherungen Forderung gegenüber Auftraggeber Übrige Abgrenzungen Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen am 31. Dezember 4. ANLAGEVERMÖGEN 4.1 Finanzanlagen
4.2 Sachanlagen Grundstücke u. Bauten
Umbauten
Ren. Liegenschaft
EDV-Hardware
Total
8’551’480
132’000
0
50’075
8’733’555
11’104’000
281’630
0
512’027
11’897’657
Zugänge
0
0
2’464’173
0
2’464’173
Abgänge
220’000
-281’630
0
-237’966
-299’596
11’324’000
0
2’464’173
274’061
14’062’234
2’552’520
149’630
0
461’953
3’164’103
87’500
132’000
0
46’498
265’998
220’000
-281’630
0
-237’966
-299’596
Stand 31.12.2013
2’860’020
0
0
270’484
3’130’505
Nettobuchwerte 31.12.2013
8’463’980
0
2’464’173
3’577
10’931’730
Nettobuchwert 1.1.2013 Anschaffungswerte Stand 1.1.2013
Übriges kurz- und langfristiges Fremdkapital Das übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
Stand 31.12.2013 Kumulierte Wertberichtigungen Stand 1.1.2013 Planmässige Abschreibungen Abgänge
Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nichtbilanzierten Leasinggeschäfte vor. Die Brandversicherungswerte belaufen sich für das Gebäude auf CHF 17’969’800 (Vorjahr CHF 17’969’800) und für die Sachanlagen auf CHF 2’500’000 (Vorjahr CHF 2’500’000).
FINANZBERICHT 2013
13
5. VERBINDLICHKEITEN
2013
2012
5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1’740’057
2’167’868
Personalvorsorgestiftung
213’123
203’172
Verbindlichkeiten gegenüber Gemeinwesen
360’851
596’930
2’314’031
2’967’970
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten
Bestand Verbindlichkeiten am 31. Dezember
Geschuldete Mehrwertsteuer
313’076
459’445
Übrige Verbindlichkeiten
183’775
99’383
Bestand sonstige Verbindlichkeiten am 31. Dezember
496’851
558’828
2013
2012
Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen)
1’948’311
1’878’331
Personalaufwand
1’508’649
1’467’073
Übrige Abgrenzungen
3’355’571
2’713’813
Bestand passive Rechnungsabgrenzungen am 31. Dezember
6’812’531
6’059’217
2013
2012
Hypothek 1.Rang
Total
Bestand 1.1.2012
0
0
Zugang
0
0
Abgang
0
0
Bestand per 31.12.2012
0
0
Bestand 1.1.2013
0
0
Zugang
2’000’000
2’000’000
Abgang
0
0
2’000’000
2’000’000
7. HYPOTHEK
Bestand per 31.12.2013
Ab 2013 befindet sich das Enveloppe budgetaire neu in der Position «Beiträge an Dritte». Daher wurden die Aufwendungen im Umfang von CHF 1’476’265 im Jahr 2012 von «Übriger Sachaufwand» nach «Beiträge an Dritte» verschoben. 2013
2012
6’509’195
4’688’314
66’739
51’236
6’575’934
4’739’550
2013
2012
116
63
– Kursdifferenzen Aufwand
111’409
106’194
Total Finanzaufwand
111’525
106’257
– Zinserträge
13’068
23’149
– Kursdifferenzen Ertrag
33’208
88’628
Total Finanzertrag
46’276
111’777
Netto Finanzertrag
-65’249
5’520
12. ÜBRIGER SACHAUFWAND Honorare, Gebühren Übriger Betriebsaufwand Total übriger Sachaufwand
5.2 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
6. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN
11. BEITRÄGE AN DRITTE - ÜBRIGER SACHAUFWAND
Die Hypothek wurde im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstr. 85 aufgenommen.
8. ORGANISATIONSKAPITAL Das einbezahlte Kapital wurde durch die Eidgenossenschaft eingebracht. Ergibt sich im Falle einer Liquidation ein Überschuss, so fällt dieser dem Eidg. Dep. für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu. 9. NEUBEWERTUNGSRESERVE Im Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500 aus einem Rechtsstreit aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberreserve erstmalig bilanziert. 10. PERSONALVORSORGE Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Invalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten Vorsorgeplan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge werden in der Periode erfasst, in welcher sie entstanden sind und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’398’796 (Vorjahr CHF 1’321’492). Es besteht eine Arbeitgeberbeitragsreserve von CHF 729’114 (Vorjahr 725’486).
13. FINANZERGEBNIS Finanzaufwand – Finanzierungsaufwand
Finanzertrag
14. TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN Die Unternehmung eines Verwaltungsrates hat im Geschäftsjahr 2013 Dienstleistungen im Umfang von CHF 13’383 erbracht (Vorjahr: CHF 44’861). 15. ENTSCHÄDIGUNGEN AN MITGLIEDER LEITENDER ORGANE Den Mitgliedern des Verwaltungsrates (inkl. Präsidentin) der S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 112’000 (Vorjahr: CHF 110’000) an Sitzungsgeldern vergütet. 16. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung wesentlich beeinflussen könnten. 17. RISIKOBEURTEILUNG Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln und die Ordnungsmässigkeit der Unternehmensberichterstattung zu gewährleisten, haben wir interne Vorkehrungen getroffen. Diese beziehen sich auf zeitgemässe Buchhaltungssysteme und -abläufe ebenso wie auf die Erstellung des Jahresabschlusses. Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen könnten. 18. PFANDBESTELLUNGEN ZU GUNSTEN DRITTER Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 500’000 sowie der neu erstellen Hypothek von CHF 2 Mio. ist ein Schuldbrief im Wert von CHF 3.3 Mio. lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich b ei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
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Bericht der Revisionsstelle
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Der Verwaltungsrat von Switzerland Global Enterprise (v.l.n.r)
THOMAS D. MEYER Vorsitzender des Prüfungs- und Personalausschusses, Country Managing Director Accenture AG DORIS ALBISSER Vizepräsidentin des Verwaltungsrats CLS Communication AG DR. THOMAS STAEHELIN Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses, Partner in der Anwaltskanzlei Fromer Advokatur und Notariat CHARLES PHILLOT Vizepräsident von Switzerland Global Enterprise, Verwaltungsratsmitglied Frewitt Fabrique de Machines SA
Die Geschäftsleitung von Switzerland Global Enterprise
MARKUS WYSS Bereichsleiter Märkte + Beratung DANIEL KÜNG CEO REMO DAGUATI Bereichsleiter Auslandpromotion Leiter Kommunikation + Marketing (a.i)
(v.l.n.r)
FRANZ STEIGER CFO und Bereichsleiter Business Support
PIERRE-OLIVER CHAVE Verwaltungsratspräsident PX Group SA RUTH METZLER-ARNOLD Präsidentin von Switzerland Global Enterprise, Mitglied des Prüfungsund Personalausschusses, Partnerin von KLAUS-METZLER-ECKMANN Strategie, Führung, Kommunikation BEAT W. KÜNDIG Verwaltungsratspräsident und Inhaber W. Kündig & Cie. AG EVA JAISLI Vizepräsidentin von Switzerland Global Enterprise, Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses, CEO und Mitinhaberin PB Swiss Tools JEAN-MARC PROBST Verwaltungsratspräsident und CEO Probst Group Holding SA
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IMPRESSUM Konzept + Design: S-GE, Varese Corridor Chefredaktion: S-GE Titelbild: Tornos, SwissNano, Moutier, Schweiz Gedruckt in der Schweiz © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE März 2014 Alle Rechte vorbehalten
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