Odlo Nachhaltigkeitsbericht 2013/2014

Nachhaltigkeitsbericht 2013/14

Nachhaltigkeitsbericht 2013/14 inhaltsverzeichnis

Vorwort von Julio Paiva 5

über ODLO Die Marke Das Unternehmen Facts & Figures

Beschaffung + Produktion

Beschaffungsstrategie Produktion

8 8 8 11

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CSR-Vision 12 Überblick CSR-Strategie 12 Odlo Klimainitiative 13 Odlos Verhaltenskodex (Code of Conduct) 16 CSR-Gesamtverantwortung 17 Ziele & Zielerreichung 2013/2014 20

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Monitoring Ökologische Verantwortung des Unternehmens

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Monitoringinstrumente 27 Monitoring nach Land 28

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Materialien & Technologien 33 Transport 34

Fazit und Ausblick 35

forword

by Julio Paiva Vorwort von Julio Paiva Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind seit der Gründung der Firma Odlo vor fast 70 Jahren wichtige Kernelemente der Unternehmenskultur.

1992 gründeten Odd Roar Lofterød und ich Odlo Portugal.

Von Beginn an fokussierten wir uns auf unsere eigene Produktion und darauf, Partner zu finden, denen Aspekte wie soziale Sicherheit, Kreativität, ein friedliches Zusammenarbeiten und eine inspirierende Atmosphäre genauso wichtig sind wie uns.

Wir sind überzeugt, dass unsere eigene Produktion der richtige Weg ist, eine Leaderposition im Bereich sozialer und ökologischer Verantwortung zu erreichen. Eine bessere und fairere Welt zu schaffen, in welcher wir leben und arbeiten können, das ist das Ziel welches wir erreichen wollen.

Nachhaltigkeit wird heute gross geschrieben. Für uns bedeutet Nachhaltigkeit vor allem auch, dass wir uns bemühen langfristig und kontinuierlich nachhaltig zu handeln.

Um diesen Weg nach unseren Vorstellungen zu verfolgen, haben wir eine starke interne Organisation aufgebaut und pflegen engen Kontakt zum Hauptsitz in der Schweiz.

In Portugal befindet sich unser Technologie- und Innovationszentrum, das mit konkreten Projekten wichtige Grundsteine in Richtung kontinuierlicher Nachhaltigkeit bildet; in Rumänien

befindet sich das äusserst effiziente Produktionszentrum.

Gemeinsam mit externen Produktionspartnern können wir so optimal auf die raschen Kollektionswechsel und Anforderungen des Marktes reagieren. Dies optimiert unseren Produktionskreislauf nicht nur kurz-, mittel- und langfristig, sondern hilft uns auch dabei, ökonomische und ökologische Verbesserungen möglich zu machen.

Odlo kann in den vergangenen 20 Jahren auf stetiges Wachstum zurückblicken: In Rumänien begannen wir mit einer Produktionsfläche von rund 2‘500 m2. In diesem Jahr haben wir die letzten Erweiterungsarbeiten abgeschlossen und produzieren nun auf insgesamt 10‘000 m2 durchschnittlich 15‘000 Kleidungsstücke pro Tag und beschäftigen rund 400 Mitarbeiter.

Genauso wichtig ist uns die Förderung der Partnerschaften zu unseren Lieferanten und externen Partnern sowohl in Europa, als auch in Asien. Diesen Dialog zwischen Unternehmen, aber auch zwischen Menschen fördern wir intensiv, denn wir wissen, wie wichtig sie für uns ist – und für unsere Inspiration.

Auf diese Projekte und Entwicklungen sind wir sehr stolz.

Dies nicht zuletzt deshalb, weil sie Odlo als ein Unternehmen auszeichnen, in welchem sich die Mitarbeiter wohl fühlen können und wir alle gemeinsam in eine noch nachhaltigere Zukunft schreiten.

Julio Paiva Company Head Odlo Portugal und Odlo Romania

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Über Odlo

Über Odlo Die Marke

Das Unternehmen

Markenphilosphie Odlo hat die funktionale Sportunterwäsche und das Drei-Schichten-Prinzip erfunden. Als Technologieführer mit fast 70 Jahren Erfahrung hat sich Odlo der Aufgabe verpflichtet, die beste funktionale Sportbekleidung für die Menschen herzustellen, die es lieben, Sport zu treiben – egal bei welchem Wetter und mit welcher Intensität. Unsere Marke inspiriert Menschen dazu, rauszugehen, sich am Sport treiben zu erfreuen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Odlo steht kompromisslos für den hohen Anspruch an Funktionalität, Komfort und Qualität.

Immer einen Schritt voraus Die Marke Odlo steht für Sportbekleidung für allerhöchste Ansprüche. Was 1946 mit zwei Strickmaschinen und der Vision von hochqualitativer Sportbekleidung begann, wird heute als wahre Erfolgsgeschichte fortgesetzt. Als Schweizer Unternehmen mit norwegischen Wurzeln konzentriert sich Odlo voll und ganz auf das Schichtenprinzip und die Anwendung neuer, mit der aktuellsten Verarbeitungstechnologie entwickelter Fasern.

Mit seiner Sportunterwäsche ist Odlo Marktführer in Europa für funktionale Sportbekleidung. Zusätzlich ist Odlo erfolgreich mit den Produktlinien Highline (Outdoor), Running, X-Country, Bike, Tec Shirts, im Kinder- und Accessoire-Bereich.

Odlo hat eigene Tochtergesellschaften in der Schweiz, Deutschland, Frankreich, Österreich, Belgien/Holland, Norwegen, Großbritannien und China. Darüber hinaus wird Odlo weltweit in rund 25 Ländern vertrieben.

Hinter Odlo steht eine Organisation, die die Leidenschaft für Sport mit innovativer Kraft und Know-how erfolgreich verknüpft. Unsere Kollektionen werden in enger Zusammen‑ arbeit mit Athleten wie Olympiasieger Dario Cologna (Ski­ langlauf), dem Swiss-Ski Teams Ski Nordisch mit Olympia­ siegerin Selina Gasparin (Biathlon) und Simon Ammann (Skispringen) ebenso wie Mountainbike-Weltmeister Nino Schurter und dem Scott-Odlo-Team kontinuierlich verbessert und weiterentwickelt.

Geschichte Odd Roar Lofterød sen., ein enthusiastischer Sportler, gründete das Unternehmen Odlo 1946 in Norwegen. Zusätzlich zur Unterwäsche, die das Unternehmen seit seiner Gründung herstellt, entwickelte Odd Lofterød spezielle Trainingstights für seinen Sohn, der Mitglied des Jugendeisschnelllauf­­teams war. Diese Tights wurden aus der Helanca-Faser hergestellt und boten größeren Schutz vor der Kälte.

1963 brachte Odd Roar einen verbesserten Prototypen auf den Markt: das erste funktionale Stretchoutfit für Skilangläufer und Eisschnellläufer, hergestellt unter Verwendung der Helanca-Faser. Bei den Olympischen Spielen 1972 in Sapporo trugen 25 Nationalmannschaften Wettkampfbekleidung von Odlo.

1973 wurde Odlo Termic, die erste vollsynthetische, funktionale Sportunterwäsche auf den Markt gebracht.

1979 übernahm Odd Roar jun., aufgewachsen in einer Atmosphäre aus Kreativität und Unternehmergeist, das Unternehmen Odlo.

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Über Odlo

1986 gründete Odd Roar Lofterød jun. zusammen mit Schweizer Geschäftspartnern die Odlo International AG in Hünenberg nahe Zug (Schweiz), der neue Hauptsitz der Marke Odlo. Ein Jahr später lancierte Odlo das innovative «Athletic Clothing System» basierend auf seinem Drei-Schichten-Prinzip. In den folgenden zwanzig Jahren wurden zusätzliche Produktlinien auf den Markt gebracht. Odlo war seiner Zeit voraus, als es Mitte der 1990er-Jahre ein Recyclingprogramm aufsetzte: Die Kunden konnten ihre gebrauchten Odlo-Produkte zum Recyceln zurückgeben.

Just mit dem Milleniumswechsel erzielte Odlo einen Durchbruch im Bereich der funktionellen Fasern: die Entwicklung der «Effect»-Faser. Dadurch konnte die erste Unterwäsche mit geruchsreduzierenden Silberionen auf den Markt gebracht werden. Weitere Innovationen folgten mit dem universalen, hochfunktionalen T-Shirt «Just One» sowie mit der neuen Ganzjahresunterwäsche «Cubic».

Odlo investiert kontinuierlich in die Nachhaltigkeit seiner Supply Chain. Odlo Portugal, die unternehmenseigene Fabrik, verbessert permanent seine Technologie. 2003 wurde in Brüggen, Deutschland, ein effizientes Verteilerzentrum gebaut. 2004 gründete Odlo eine eigene Produktionsstätte in Rumänien. Im Zuge der Kapazitätsausweitung in Rumänien wurde Odlo Portugal 2006 als Kompetenz- und Innovations­ zentrum restrukturiert.

2006 trat Odlo der Fair Wear Foundation bei, einer inter­ nationalen Non-Profit-Organisation, die sich um die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie bemüht. Im selben Jahr brachte Odlo seine funktionale, figurbetonte Sportunterwäsche «Evolution» und seine neue Sport-BH-Kollektion auf den Markt.

2011 gipfelte ein umfassendes CSR-Entwicklungsprojekt in der Markteinführung von «Evolution Greentec», einem integralen und nachhaltigen Konzept. Es ist die erste nahtlose Unterwäsche, hergestellt aus 100 % recyceltem Polyester, die wiederum komplett recycelt werden kann.

2012 ernennt Odlos Aufsichtsrat den Schweden Jonas Ottosson zum neuen Geschäftsführer der Gruppe.

2014 wird das neue Logistikzentrum in Brüggen eröffnet.

Im Herbst/ Winter 2014/15 präsentiert Odlo «The new Odlo»: die zeitgemäße, moderne und hochfunktionale Sportund Unterwäschekollektion für aktive Menschen mit hohen Ansprüchen.

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FACTS & FIGURES

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Über Odlo

Facts & Figures Sitz

Odlo Sports Group AG, Schweiz, 6331 Hünenberg, Bösch 47

Gründungsjahr Marke

1946 in Norwegen

Geschäftsleitung

Jonas Ottosson (CEO), Thomas Spiess (Supply Chain), Claes Broqvist (Sales), Thomas Rast (CFO)

Umsatz 2013

141 Mio. Schweizer Franken

Mitarbeitende 2013

Total 758 (FTE), davon 115 am Standort Schweiz in Hünenberg

Märkte

Die Odlo Tochtergesellschaften in Deutschland, Schweiz, Frankreich, Österreich, Belgien/Holland, Norwegen und China realisieren den Hauptteil des Umsatzes. Die Marke Odlo wird weltweit in rund 25 Ländern vertrieben.

Kerngeschäft Mit fast 70 Jahren Erfahrung ist Odlo Pionier in der funktionellen

Sportunterwäsche und des Dreischichtenprinzips. Odlo bietet

ein umfassendes Ganzjahressortiment im Bereich Premium Sportswear.

Produktsegmente

Im europäischen Markt ist Odlo im Segment der funktionellen Sportbekleidung mit der Sports Underwear Marktführer.

Weitere erfolgreiche Kollektionen werden in den Segmenten Highline (Outdoor), Running, X-Country, Bike, Tec Shirts, Kids und Accessoires angeboten. Die Marktanteile im Funktionswäschebereich bewegen sich je nach Land zwischen 20 % und 50 %.

Point of Sales

Odlo Produkte werden weltweit in über 4500 Verkaufsstellen, hauptsächlich im Sportfachhandel, angeboten. Über 1500 «shop in the shop» Systeme bieten dem Endkonsumenten Odlo Erlebniswelten. Das Schweizer Unternehmen führt auch eigene Odlo Stores.

Produktion Odlo stellt 73 % der Produkte in Europa und im Mittleren Osten

her, mehrheitlich in eigenen Produktionsstätten. Odlo

verfügt über moderne Produktionsbetriebe in Portugal und

in Rumänien. 27 % der Odlo Produkte werden in Asien produziert.

Odlo Philosophie

Als Markt- und Technologieleader hat sich Odlo dazu ver­­pflichtet, die beste funktionelle Sportbekleidung für Menschen herzustellen, die Bewegung lieben – bei jedem Wetter und jeder Intensität. Odlo steht für kompromisslos hohe Ansprüche an Funktion, Tragekomfort und Qualität.

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Corporate Social Responsibility

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR Vision Nachhaltiges Handeln ist von Anfang an in Odlos unternehmerischer Vision verankert: «Wir handeln sozial und ökologisch verantwortlich.» Die drei Kernwerte des Unternehmens sind Verantwortung, Handeln und Transparenz, die Odlos Unternehmensphilosophie widerspiegeln.

Wir übernehmen Verantwortung Als qualitätsbewusstes Schweizer Unternehmen mit einer starken Familientradition ist Nachhaltigkeit für uns besonders wichtig. Wir übernehmen Verantwortung, sodass sich jeder auch in Zukunft an sportlichen Aktivitäten in der Natur erfreuen kann.

Wir handeln Wir machen kleine, aber gezielte Schritte, weil wir uns des Umstands vollauf bewusst sind, dass unsere Ressourcen beschränkt sind und wir wirtschaftlich erfolgreich sein müssen. Deshalb haben wir sinnvolle Maßnahmen entwickelt, die wir effektiv umsetzen können.

Wir teilen mit Wir stehen dafür ein, was wir tun. Wir informieren die Öffentlichkeit über unsere umgesetzten Maßnahmen, über unsere Fortschritte, kommunizieren gleichwohl auch Rückschläge, sobald diese eintreten.

Überblick CSR-Strategie Die Odlo CSR-Strategie definiert unsere ambitionierten Ziele, Verantwortlichkeiten und Meilensteine. Die CSR-Strategie ist ein internes und vertrauliches Dokument, das jährlich von der Geschäftsführung evaluiert und freigegeben wird. Der folgende Auszug gibt einen Überblick über den Inhalt. Die CSR-Strategie der kommenden Jahre konzentriert sich auf die folgenden Schwerpunkte: Odlo intern

Odlo extern

CSR Vision und Strategie

Verhaltenskodex (Code of conduct)

CSR-Budget

CSR-Fragebogen für Produzenten

Monatliches Meeting des CSR-Teams

Sozialaudits, Fair Wear Foundation

Bericht an die Geschäftsleitung

CSR-Bericht

CSR-Arbeitsplan (Jahresplanung)

Pläne zur Mängelbehebung (CAPs)

CSR-Beiträge für «Odlo Inside» Newsletter Internationale Präsentation der CSR

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Corporate Social Responsibility

Odlo Klimainitiative Die Odlo Klimainitiative umfasst drei Schwer­ punktbereiche, von denen jeder verschiedene Maßnahmen beinhaltet. Diese wurden zwischen 2011 und 2013 implementiert und kommuniziert.

Vision & Strategie: Ökologische Verantwortung gewährleisten >

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Bewusstsein & Verantwortlichkeit des Managements und der Beschäftigten

Qualität & Innovation der Produkte

Sinnvoller Einsatz der Ressourcen

(langes Leben)

(Reduzieren, Wiederverwenden, Recyceln)

(jede Entscheidung)

Bewusstsein & Verantwortlichkeit Das Niveau des Bewusstseins der CSR ist bei allen Beschäftigten kontinuierlich zu steigern. Ökologische und soziale Angelegenheiten sind in jedem Entscheidungsfindungs­prozess anzusprechen. Das Know-how und die Bedeutung von der Verantwortlichkeit jedes Einzelnen sind durch eingebundenes Training, Kommunikation und die Integration des CSR in der Zielvereinbarung (MBO) zu steigern. Odlo hat eine «Eco Rep»-Gruppe gegründet, um das Niveau des Bewusstseins jedes Einzelnen im Unternehmen noch effektiver zu erhöhen. Die «Eco Rep»Gruppe entwickelt kontinuierlich Aktivitäten, um den Arbeitsalltag und das Leben zu Hause nachhaltiger zu machen: •S ystematischer Aufbau einer organisatorischen Struktur, um aus Reststoffen Produkte für unsere Fabrikverkäufe zu entwickeln.

• S ammeln von Papiermüll, um ihn für Notizzettel zu verwenden.

• Entwerfen von Stofftaschen aus übrig gebliebenem Material, um den Gebrauch von Plastiktaschen zu vermeiden.

Qualität & Innovation der Produkte Odlo entwickelt Produkte mit einer sehr langen Lebensspanne, was ein wichtiger Aspekt von Nachhaltigkeit ist. Das wird auch zukünftig unverändert so bleiben.

Neue, umweltfreundliche Materialien werden permanent geprüft und – wenn es sinnvoll ist – integriert.

Vernünftiger Gebrauch von Ressourcen Odlo bemüht sich für einen verantwortlichen Gebrauch von Ressourcen und für deren Wiederverwendung oder deren andauernden Verwendung, wann immer es möglich ist. Recyclingoptionen werden sorgfältig erwogen und umgesetzt.

Zusätzlich sorgt Odlo für die Umwelt und hat deshalb alle DWR-Endbehandlungen ab Herbst/Winter 2014/15 zu kurzkettige Technologien (C6) abgeändert und fährt damit fort, FC-freie Alternativen zu entwickeln.

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Topic

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Corporate Social Responsibility

Odlos Verhaltenskodex (Code of Conduct) Schon in den 1990ern hat Odlo mit seinen Produzenten einen Verhaltenskodex unterzeichnet. Zu Anfang des Jahres 2009 hat Odlo diesen Verhaltenskodex gemäß den Anforderungen der Fair Wear Foundation überarbeitet und er wurde von allen Produzenten wieder unterschrieben. Dies ist der restriktivste Code im Markt auf der Grundlage der Vereinbarungen der Internationalen Arbeitsorganisation und der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte. Seine Hauptpunkte sind: Freie Wahl des Arbeitsplatzes Zwangsarbeit ist abzuschaffen, einschließlich Schuldknecht­ schaft und Gefängnisarbeit. (ILO Übereinkommen 29 und 105) Keine Diskriminierung bei der Arbeit Anwerben, Lohnvereinbarungen, Zulassung zu Trainings­pro­ grammen, Vereinbarungen zur Beförderung von Beschäftigten, Vereinbarungen zur Kündigung von Arbeits­verhältnissen, Ruhestand und jegliche anderen Aspekte des Arbeitsver­hält­ nisses sollen auf der Grundlage des Prinzips der Gleichheit beruhen, ungeachtet Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, Religion, politischer Überzeugung, Mitgliedschaft in einer Gewerk­ schaft, nationaler Abstammung, sozialer Herkunft oder Behinderung (ILO Übereinkommen 100 und 111).

Arbeitsplätzen haben, damit sie, wenn es notwendig ist, ihre Vertretungsfunktion wahrnehmen können (ILO Übereinkommen 135 und Empfehlung 143).

Zahlung von Mindestlöhnen Löhne und die Bezüge für eine Standardarbeitswoche sollen mindestens den gesetzlichen oder den branchenüblichen Untergrenzen entsprechen und immer ausreichend für die Grundbedürfnisse der Arbeiter und deren Familien sein sowie ein frei verfügbares Einkommen bieten (ILO Übereinkommen 26 und 131). Weder sind Abzüge von Löhnen als Strafmaßnahme erlaubt noch sind Abzüge gestattet, die nicht durch die nationale Gesetzgebung begründet sind. Lohnabzüge sollen niemals einen Betrag ergeben, der weniger als den Mindest­ lohn erhält. Die Beschäftigten sollen ange­messen und klar über die Spezifikationen zum Lohn einschließlich Lohntarif und Lohnperiode informiert werden.

Keine maßlosen Arbeitszeiten Die Arbeitszeit soll geeigneten Gesetzen und Branchenstand­ ards entsprechen. In jedem Fall soll die reguläre Arbeitszeit für Arbeiter 48 Stunden wöchentlich nicht übersteigen und soll mindestens 1 freien Tag innerhalb der siebentägigen Periode enthalten. Überstunden sollen auf freiwilliger Basis erfolgen, 12 Stunden pro Woche nicht übersteigen, nicht regelmäßig gefordert werden und sollen immer mit einem Überstunden­ zuschlag vergütet werden (ILO Übereinkommen 1).

Keine Ausbeutung von Kindern Kinderarbeit soll abgeschafft werden. Das Alter für die Aufnahme einer Arbeit oder Beschäftigung sollte nicht unter dem Alter der Beendigung der Schulpflicht liegen oder, in anderen Fällen, nicht unter 15 Jahren (ILO Über­einkommen 138). Jedwede Form von Sklaverei oder ähnlichen Praktiken soll abgeschafft werden. Hierzu zählen Verkauf von Kindern, Kinderhandel, Schuldknechtschaft, Leibeigenschaft sowie Zwangs- oder Pflichtarbeit. Kinder (zwischen 15 und 18 Jahren) sollen keiner Arbeit nachgehen, die ihrer Natur nach oder aufgrund der Umstände, unter denen sie verrichtet wird, voraussichtlich für die Gesundheit, Sicherheit oder Sittlichkeit von Kindern schädlich ist. (ILO Übereinkommen 182)

Sichere und gesunde Arbeitsbedingungen Es soll ein sicheres und hygienisches Arbeitsumfeld vorhanden sein und beste Gesundheits- und Sicher­heitspraktiken sollen gefördert werden, unter Berück­sichtigung des aktuellen Wissens der branchenüblichen und der besonderen Gefahren.

Angemessene Auf­merksamkeit sollten die speziellen Berufs­ risiken einer Branche erfahren und es sollte ein sicheres und hygienisches Arbeitsumfeld gewährleistet sein. Effektive Regeln sollen so viel wie möglich zur Verhinderung von Unfällen und zur Minimierung von Gesundheitsrisiken imple­ mentiert werden (ILO Übereinkommen 155). Körperliche Misshandlung, das Androhen von körperlicher Misshandlung, ungewöhnliche Bestrafungen oder Strafen, sexuelle oder andere Belästigungen und Einschüchterungen seitens des Arbeitgebers sind grundsätzlich verboten.

Vereinigungsrecht und Recht zu Kollektivverhandlungen Das Recht aller Arbeiter, Tarifparteien zu gründen, ihnen beizutreten und kollektiv zu verhandeln, soll anerkannt werden (ILO Übereinkommen 87 und 98). Ein Unternehmen soll Situationen, in denen das Vereinigungsrecht und das Recht zu Kollektivverhandlungen vom Gesetzgeber eingeschränkt sind, vergleichbare Wege zu unabhängigen und freien Ver­ einigungen und Verhandlungen ermöglichen. Arbeitervertreter sollen nicht diskriminiert werden und müssen Zugang zu allen

Rechtsverbindliche Beschäftigungsverhältnisse Die Verpflichtungen gegenüber den Beschäftigten, die sich aus dem Arbeits- und Sozialrecht für reguläre Beschäftigungs­­verhältnisse ergeben, sollen nicht durch Werkvertrags­ verhältnisse oder durch Ausbildungs­programme, bei denen keine wirkliche Wissensvermittlung oder Vorbereitung für eine reguläre Beschäftigung vor­gesehen ist, umgangen werden. Jungen Arbeitern soll die Möglichkeit zur Teilnahme an Bildungs- und Ausbildungs­programmen gegeben werden.

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Corporate Social Responsibility

Odlo hat sich selbst zur korrekten Umsetzung dieses Verhaltenskodex verpflichtet.

CSR-Gesamtverantwortung Odlos internationale Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für die CSR. Sie definiert die CSR-Strategie und die wesentlichen strategischen Entscheidungen werden von der gesamten Geschäftsführung getroffen. Innerhalb der Geschäftsführung ist der Leiter des Supply Chain Management als CSR-Beauftragter mit der Umsetzung der Strategie betraut. Unterstützung erfährt er durch das CSR-Team.

Odlos CSR-Team 2013/14 Odlo beauftragt das CSR-Team damit, die Umsetzung der Vision und der Strategie sicherzustellen. Bis zum Ende des Berichtszeitraums 2013/2014 bestand das Team aus folgenden Mitgliedern: Teammitglieder und ihre CSR-Funktion CSR-Beauftragter/Manager: Thomas Spiess Verwalter Beschaffung & Herstellung: Ramon Kälin Managerin Stoffentwicklung: Regina Goller Vertreterin Produktion: Joana Araujo Jede/-r Odlo-Mitarbeiter/-in ist verpflichtet, sozial und ökologisch verantwortlich in ihrem oder seinem Arbeitsbereich zu handeln. Alle Manager bei Odlo sind verantwortlich für die Umsetzung der CSR-Strategie in deren eigenen Geschäftsbereichen, gehen mit notwendigem Nachdruck dem Thema nach und bieten Incentives für die kontinuierliche Entwicklung der CSR bei Odlo.

Managementtools 2013/14 Odlo extern

CSR Vision und Strategie

Verhaltenskodex (Code of conduct)

CSR-Budget

CSR-Fragebogen für Produzenten

Monatliches Meeting des CSR-Teams

Sozialaudits, Fair Wear Foundation

Bericht an die Geschäftsleitung

CSR-Bericht

CSR-Arbeitsplan (Jahresplanung)

Pläne zur Mängelbehebung (CAPs)

Internationale Präsentation der CSR

Interne Plattformen Timing

CSR-Team Kommunikation,

CSR-Team-Meeting Training und Entwicklung Monatlich Die folgenden Plattformen wurden implementiert und werden Projektbezogen vom CSR-Team genutzt: Geschäftsführung CSR-Strategie-Meeting Jährlich Geschäftsführungsmeeting

Projektbezogen

Odlo Mitarbeiter Hauptsitz

Informationstreffen

Bis zu 6-mal im Jahr

Odlo Mitarbeiter international

Internationales Marketing & Verkaufsmeeting

Zweimal jährlich

Intranet

Mehrmals jährlich

Zielgruppe

Plattform zur Information für Produzenten

Internes Management der Produktionsstätten (Odlo Portugal & Odlo Rumänien)

Direktkontakt (Telefon, E-Mail)

Fortlaufend

Managementmeeting

Kontinuierlichwenn erforderlich bis zu 4-mal pro Jahr

Internationales Marketing & Verkaufsmeeting

Beschäftigte der firmen- Intranet eigenen/internen ProInformationstafel duktionsstätten (Odlo Portugal & Odlo Rumänien) Management der Hersteller

Arbeiter der Produktionsstätten

Odlo intern

CSR-Beiträge für «Odlo Inside» Newsletter

Mitglieder

Timing

Zweimal jährlich

Mehrmals jährlich Fortlaufend

Direktkontakt (Besuche vor Ort, Videokonferenz, Telefon, E-Mail)

Fortlaufend

Pläne zur Mängelbehebung (CAPs) WEP-Programm

Vierteljährliche Aktualisierung

Informationstafel

Information durch die Produzenten

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Corporate Social Responsibility

Fair Wear Foundation Membership Odlo ist Mitglied der Fair Wear Foundation (FWF), die sich welt­weit um die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie bemüht. Die FWF verifiziert, dass sich die Pro­duzenten an ihren Verhaltenskodex halten und ent­ sprechende Fortschritte erzielen. Die Unabhängigkeit der FWF wird dadurch garantiert, dass sie durch Gewerkschaften, NGOs und Unternehmensverbände gelenkt wird. Transparenz und Rechenschaftspflicht sind ihre Schlüsselprinzipien (www.fairwear.org).

FWF-Mitglieder arbeiten darauf hin, die Arbeitsbedingungen in den Nähfabriken auf der ganzen Welt zu verbessern.

Die Grundlage für die Zusammenarbeit der FWF und ihren Mitgliedern ist der Arbeitsverhaltenskodex. Acht Arbeits­ richtlinien bilden den Kern dieses Verhaltenskodex. Die FWFMitglieder sind vertraglich verpflichtet, diese Arbeitsricht­ linien zu erfüllen.

Die FWF verifiziert mittels Fabrikaudits und Beschwerde­ verfahren, mittels Audits des Managementsystems ihrer Mitglieder und mittels ausführlichen Stakeholder­­­kon­sul­ tationen in den produzierenden Ländern, ob die Unter­nehmen diesen Arbeitsverhaltenskodex einhalten. Die FWF teilt ihr Wissen und ihre (lokalen) Kontakte mit ihren Mitglieds­ unternehmen, stellt ihnen Informationen zur örtlichen Gesetz­ gebung, Arbeitsgesetzgebung und Kultur zur Verfügung.

Die Mitglieder sind angehalten, ein schlüssiges Kontrollsystem zu unterhalten, das Fabrikaudits, -trainings und -besuche einschließt. Die FWF unterhält ein Beschwerdeverfahren, das es Fabrikarbeitern ermöglicht, jede Verletzung der Arbeits­ bedingungen anonym melden zu können.

Ziele & Zielerreichung 2013/2014 Soziale und ökologische Verantwortung sind seit der Unternehmensgründung Teil von Odlos Kernwerten. 2009 wurde das standard­­ isierte CSR-Managementsystem von Odlo implementiert. Grundlegende Maßnahmen für die weitere Entwicklung des Systems schlossen 2013 ein: • Erfüllung der Odlo CSR-Strategie für die Jahre 2012 – 2015 • Brand Performance Check am internationalen Hauptsitz von Odlo durch die Fair Wear Foundation im März 2013 • Erhöhung der Transparenz innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette Sozialaudits Odlo pflegt langfristige Partnerschaften mit seinen Produ­ zenten. 2013 waren 14 Hersteller für Odlo tätig, nicht eingeschlossen die zwei eigenen Fabriken in Portugal und Rumänien (insgesamt also 16 Produzenten). Auszug aus dem «Brand Performance Check 2013» der FWF: «Während des Brand Performance Checks sprachen Mitarbeiter von FWF mit verschiedenen Beschäftigten der angeschlossenen Unternehmen, die eine wichtige Rolle im Management der Supply Chains spielen. Die FWF prüft die Handlungen dieser Unternehmen aufgrund von verschiedenen Quellen ein­ schließlich der Dokumentation von Aktivitäten, der Finanz­ berichte, der Zuliefererlisten der Unternehmen und durch Mitarbeitergespräche. Entsprechend des Brand Performance Checks fasst die FWF die Ergebnisse in diesem Bericht zusammen, der auf www.fairwear.org veröffentlicht wurde.

Der FWF Performance Benchmarking Guide enthält weitere Informationen zu den Indikatoren und ist als Download verfügbar».

Management Summary des «Brand Performance Check 13» Odlo befindet sich im Umsetzungsprozess der Vorgaben der FWF. Da Odlo bereits seit mehr als fünf Jahren Mitglied der FWF ist, hat es die Monitoring-Grenzwerte zu 90 % zu erfüllen. Von Odlo wird erwartet, seine Monitoringpraxis 2013 so zu verbessern, dass es in der Lage ist, mindestens 90 % seines Gesamtumsatzes zu überwachen. Zusammen mit anderen Outdoorunternehmen hat Odlo an einem FWF-Projekt teilgenommen, um den Einfluss von hypothetischen Lohn­

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Corporate Social Responsibility

erhöhungen auf den Existenzminimum-Benchmark zu bewerten. Das Unternehmen hat gegenwärtig ein effizientes System zur Umsetzung der CAPs auf Fabrikebene. Odlo engagiert sich aktiv mit anderen FWF-Partnern, wenn es um die Beschaffung für denselben Produktionsstandort geht. Odlo wird seine Aktivitäten bezüglich des Aufbaus von Training und Kapazitäten kontinuierlich steigern.

• Produktlebenszyklusanalyse für die Kernprodukte Odlo EVOLUTION im Vergleich zu EVOLUTION GREENTEC in Zusammenarbeit mit «my climate» im Herbst 2011

Betriebsstättenaudits Bis heute endeten alle Audits in Plänen zur Mängelbehebung (CAPs). Die in diesen CAPs detailliert aufgeführten Ergebnisse werden nun von den auditierten Produzenten unter Aufsicht von Odlo und der FWF in Angriff genommen. Alle Hersteller verpflichteten sich zur kontinuierlichen Umsetzung im Jahr 2013. Deshalb waren wir in der Lage, alle noch nicht erledigten Ergebnisse gemäß CAPs abzuschließen. Im Kapitel «Monitoring nach Land» sind die Ergebnisse dargestellt und detailliert erläutert.

• Zusammenarbeit mit Lieferanten von umweltfreundlichen Materialien (wie z. B. Polartec, der Marktführer für ökologische Materialien) wurde 2013 und wird in Zukunft fortgesetzt

Ein spezielles Monitoring war in den vergangenen Jahren für Odlos Produzent in Indien erforderlich. Hier brachte ein Audit im Jahr 2010 signifikante Mängel zutage. Trotz der Tatsache, dass die Arbeitsabläufe zufriedenstellend gemanagt, dass die örtlichen Bedingungen berücksichtigt und neue Arbeitsplätze geschaffen wurden, erfüllte die Situation nicht die Erwartungen von Odlo. Zusammen mit dem Hersteller und der FWF wurde im Verlauf mehrerer Meetings ein strenger und verbindlicher Plan festgelegt. Ein unabhängiger Berater unterstützt den Produzenten bei der Umsetzung der Maß­ nahmen vor Ort. Dank der Unterstützung des örtlichen Beraters konnten wichtige Schritte gemacht werden und die offenen Probleme im CAP wurden gelöst. Am 27. Juni 2013 fand ein Folgeaudit statt, um den Fortschritt zu verfolgen.

Umsetzung der Odlo Klimainitiative 2011–2013 2010 hat Odlo die Odlo Klimainitiative 2011–2013 konzipiert und eingeführt, ein Programm zur umfassenden Verbesserung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens. Bis zum 31.12.2013 wurden folgende Resultate erzielt:

• Erforschung neuer, ökologischer Materialien und Technologien, z. B. Spinnfärbung (aktuell die umweltfreundlichste Färbetechnik), CO2-Färbung, 2012

• Wechsel des Isolationsmaterials zur «Primaloft Eco»Version (80 % recyceltes PES) • Wechsel von langkettigen (C8) zum kurzkettigen (C6) DWR-Finish bei allen windresistenten und wasserdichten Materialien • Fortsetzung der EVOLUTION GREENTEC WARM Unterwäsche im Winter 2013 und Entwicklung von EVOLUTION GREENTEC LIGHT für den Sommer 2014 (ganzheitliches Recyclingkonzept) • Generelle Reduzierung von Material und Farben pro Saison, um Reste zu vermeiden • Ungefähr 65 % der gesamten Stoffe werden aus Europa bezogen • Verarbeitung von Materialen welche in der Schweiz (Schoeller ®), Deutschland, Österreich, Italien und Portugal hergestellt werden Innerbetriebliche CSR-Initiativen und internationale Aktivitäten Innerbetriebliche CSR-Initiativen werden angeregt von einzelnen Mitgliedern unserer Belegschaft, Managern, Teams oder der Personalabteilung. Diese Initiativen schließen ein: • Die «Bike to work»-Initiative, Juni 2014 Zum achten Mal in Folge hat Odlo International an der «Bike to work»-Initiative teilgenommen, die vom Dachverband «Velo Schweiz» organisiert wird. Einen ganzen Monat lang fahren die beschäftigten mit dem Fahrrad zur Arbeit und tragen somit zu mehr Umweltschutz und eigener Fitness bei. (biketowork.ch)

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Corporate Social Responsibility

• Sportveranstaltungen Odlo unterstützt eine Reihe inner- und außerbetrieblicher Sportveranstaltungen, um damit sowohl Breitensport, die Gesundheit der Beschäftigten sowie die Entwicklung junger Athleten zu fördern.

Transparenz und Kommunikation nach außen 2013/14 nutzte Odlo folgende Instrumente für Kommunikation nach außen:

• «Feel

fit!» – das Gesundheitspaket für Odlo-Mitarbeiter Der Schweizer Hauptsitz in Hünenberg bietet seinen Beschäftigten Zugang zu einer Reihe von Aktivitäten, die gesundheitsfördernd sind. Das Odlo Gesundheitspaket beinhaltet Sportmöglichkeiten, Ernährungsberatung, Vor­ träge zu Gesundheitsthemen und Ergonomie am Arbeitsplatz.

• Odlo Internetnewsletter/Intranetplattform

• Im Zeitraum 2013/14 nahm Odlo Portugal an verschiedenen sozialen Aktionen teil, wie z. B. Arbeiten in einer Essen­ sausgabe für Arme und Geld sammeln für die Organisation «In the middle of nowhere», um deren lokale Gemein­schaft und Verbände zu unterstützen. Das Unternehmen entwarf einen Arbeitsplatzgymnastiktag für alle Mitarbeiter. Jedes Jahr widmet Odlo Portugal einen ganzen Tag der Hilfe der örtlichen Gemeinschaft. Das Ziel dieses Tages ist es, den Menschen den Gedanken, anderen zu helfen, nahezubringen und die Praxis der freiwilligen Arbeit in einer Gesellschaft, die diese Art von Unterstützung unbedingt benötigt, zu fördern.

• Hilfslieferungen für Opfer in Syrien und Bosnien. Der Human Plus e. V. hat verschiedene Hilfssendungen organisiert. Human Plus Deutschland steht für schnelle, unbürokratische Hilfe für Opfer von Krieg und/oder Naturkatastrophen. Odlo trägt mit Textilien zu den Hilfslieferungen bei.

• Wir spendeten Stoffreste unseres Zulieferers Tayeh der «Wat Suankaew»-Stiftung.

• Die Initiative «Lunch with Friends of Odlo» brachte zu dem 2013/14 interessante Persönlichkeiten nach Hünenberg. Alexandra Engen sprach über ihre persönlichen Einblicke beim GHOST Racing Team und beantwortete die Fragen der Beschäftigten auf die ihr eigene lockere und charmante Art.

• Odlo Website/CSR Website (www.odlo.com)

• CSR-Bericht 2012 • Pressemitteilungen/Pressekonferenzen und Produkteinführungen Aus ökologischen Gründen verzichtet Odlo auf die Printversion des CSR-Flyers, macht aber alle Informationen papierlos auf der Website zugänglich.

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Beschaffung und Produktionn

Beschaffung und Produktion Beschaffungsstrategie Die Beschaffungsstrategie von Odlo beruht auf folgenden Grundsätzen: Priorität 1: Betriebseigene/unternehmensinterne Produktion Sofern entsprechende Kapazitäten und das notwendige Know-how vorhanden sind, sind neue Bekleidungen und/oder zusätzliche Produktionsmengen in unseren betriebseigenen/unternehmensinternen Fabriken in Portugal oder Rumänien herzustellen.

Priorität 2: Langfristige Partnerschaften Während viele andere Marken Hunderte von Produzenten nutzen und diese anhalten, untereinander zu konkurrieren, oder diese jede Saison austauschen, strebt Odlo gemäß dem Motto «Weniger ist mehr» langfristige Partnerschaften mit einer kleinen Zahl an Produzenten an.

Die von Odlo anvisierten Umsatzsteigerungen sollten, so weit möglich, mit den ausgewählten Partnern erreicht werden. Neue Partner werden im Einklang mit unserem strikten Bewertungsverfahren ausgewählt.

Diese Richtlinie ermöglicht es den Produzenten, langfristig zu planen, um somit Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit zu erhöhen.

Dauer der Zusammenarbeit mit den Produzenten per 30.06.2014: Dauer der Zusammenarbeit

Anzahl der Produzenten

Mehr als 15 Jahre:

2 Produzenten

Mehr als 10 Jahre:

4 Produzenten

7–10 Jahre

5 Produzenten

4–7 Jahre

2 Produzenten

Weniger als 4 Jahre

3 Produzenten

Preispolitik Odlo kalkuliert seine Preise auf der Grundlage des «OffeneKosten-Prinzips». Das bedeutet, dass der Verkaufspreis für jedes Produkt individuell berechnet wird, unter Berück­ sichtigung der Material- und Arbeitskosten, der Unkosten (Verwaltung, Marketing etc.) und der Gewinnmarge. Die Preise werden direkt mit den Produzenten verhandelt. Odlo arbeitet nicht mit Kostenvoranschlägen, wodurch z. B. kein zusätz­ licher Wettbewerb zwischen den Herstellern erzeugt wird.

Organisation des Beschaffungsteams Odlo hat seine Abteilung Beschaffung und Produktent­­wicklung reorganisiert. Mit dem 01.07.2013 wurde die Abteilung organi­ satorisch ins Supply Chain Management integriert. Mit diesem Wechsel ist der Planungsprozess für Beschaffung, Entwicklung und Lieferung noch besser koordinierbar und die Kommuni­ kation zwischen den internen und externen Produktionsstätten wird vereinfacht. Die Teams arbeiten enger mit unserem Produktmanagementteam zusammen. Alle arbeiten im selben Gebäude in unserem Schweizer Hauptsitz, was einen flexiblen Informationsaustausch und effizientere Entscheidungswege begünstigt.

Unsere Produzenten sind bereits während der Entwicklungs­ phase in die Auftragsplanungsprozesse eingebunden (was elf Monate vor der finalen Auftragsvergabe geschieht).

Beide Seiten einigen sich über die Bearbeitungszeiten.

Die Bearbeitungszeiten, die Zeit zwischen der Auftragsvergabe und der Lieferung, hängen sowohl vom Material als auch von der Komplexität des Produktes ab und betragen zwischen drei und fünf Monaten. Unsere Produzenten stehen während des gesamten Produktionszyklus in engem Kontakt mit dem Odlo Management.

Produktionszyklus

2012

Erste Planungen mit den Zulieferern

Design & Entwicklung

A

2013

Endgültige Auftragserteilung

Produktion (3-5 Monate)

Transport mit Schiff, zu Lande oder Luft

Auftrag & A Produktion A Platzierung

2014

Lieferung zu den Shops

Abb.: Odlo Produktionszyklus Odlo stellt 2 Kollektionen pro Jahr her.

[ 24 ]

Beschaffung und Produktion

Auswahlprozess für neue Produzenten Für die Auswahl neuer Produzenten setzt Odlo einen 4-Stufen-Plan ein: Schritt 1

Produzentenmeeting (Mittelzuweisungsmeeting), um die neuen Kollektionen zu besprechen: Produktionsmanagement, Beschaffung/Produktentwicklung, Supply Chain Management

Schritt 2

Suche nach neuen Produzenten, falls existierende Partner die geforderten Technologien, zusätzliche Mengen oder neue Artikel nicht liefern können.

Schritt 3

Besuch beim neuen Produzenten vor Ort, Prüfung hinsichtlich der «Odlo Must Criteria», abschließende Bewertung des Produzenten (Checkliste) (Leiter Beschaffung & Produktentwicklung)

Schritt 4

Endgültige Entscheidung über die Zusammenarbeit mit neuem Produzenten durch die Geschäftsführung

Jeder neue Produzent muss folgende «Odlo Must Criteria» erfüllen: • Ein professionell geführtes Unternehmen; moderne Produktion • Gewillt, sich vertraglich zur Erfüllung des Odlo Verhaltenskodex zu verpflichten

Produktion Über mehrere Jahrzehnte produzierte Odlo vorwiegend in der unternehmenseigenen Fabrik in Portugal. Mit dem Unternehmens­ wachstum und der Erweiterung der Produkt­ palette benötigte Odlo schließlich zusätzliche Produktionskapazitäten und Know-how.

Nach sorgfältiger Recherche entschied sich das Management zugunsten einer kleinen Zahl an Produzenten, mit denen Odlo eine langfristige Partnerschaft eingehen könnte.

2004 baute Odlo eine moderne Fabrik in Rumänien. Deren Kapazität verdoppelte sich bis zum Jahr 2012. In Rumänien werden große Mengen von Odlos Funktionsunterwäsche hergestellt, während Odlo Portugal als Technologie- und Kompetenzzentrum geführt wird. 2013 wurden 58 % von Odlos Produkten in unternehmenseigenen Fabriken her­ gestellt – ein einzigartiges Vorkommnis in der Textil­­industrie. Insgesamt wurden 72 % unserer Kleidungsstücke in Europa einschließlich dem Mittleren Osten angefertigt.

• Einhaltung der Odlo Qualitätsstandards

Im ersten Halbjahr 2014 wurden 69.5 % von Odlos Produkten in unternehmenseigenen Fabriken hergestellt. Insgesamt wurden 82.4 % unserer Kleidungsstücke in Europa einschließlich dem Mittleren Osten angefertigt.

• Erfolgreiche abschließende Bewertung des Produzenten

Tabelle Herstellungsländer 2013 Herstellungsland

Anzahl der Hersteller

Wert in % Volumen in %

Odlo Rumänien

1

38.70

50.2

Odlo Portugal

1

6.20

7.8

Summe Eigenproduktion Europa

2

44.90

58.0

Deutschland

1

6.00

3.5

Israel

1

9.90

9.7

Rumänien

1

1.40

0.6

Summe Europa und Mittlerer Osten

5

62.20

71.9

China

7

28.70

19.6

Thailand

2

7.60

7.2

Indien

1

1.50

1.3

Summe Asien

11

37.80

28.1

Summe

16

100.00

100.0

[ 25 ]

Beschaffung und Produktion

Aquam harupta tusciis Tabelle Herstellungsländer 2014 Herstellungsland Odlo Rumänien

Anzahl der Hersteller 1

Wert in % Volumen in % 44.30

55.1

Odlo Portugal

1

14.1

14.4

Summe Eigenproduktion Europa

2

58.40

69.5

Deutschland

1

4.4

2.4

Israel

1

8.7

8.5

Rumänien

1

4.0

2.0

Summe Europa und Mittlerer Osten

5

75.5

82.4

China

7

16.7

9.8

Thailand

2

6.0

6.4

1

1.8

1.4

Summe Asien

11

24.50

17.6

Summe

16

100.00

100.0

Indien

Vertreter & Subunternehmen Vertreter haben im Gegensatz zu den Produzenten keine eigenen Fertigungsanlagen, beauftragen aber Drittunternehmen. Odlo arbeitet in China seit einigen Jahren mit einem Vertreter zusammen. Dieser Vertreter wird in der obigen Tabelle als Produzent aufgeführt. 2011 wurden drei Drittunternehmen von ihm beauftragt, wobei eines von diesen den Hauptteil der Fertigungsmenge beisteuert.

Alle Drittunternehmen, die mit unserem Vertreter zusammenarbeiten, wurden in unser Zuliefererregister aufgenommen und sind nun permanent in das OdloMonitoringsystem integriert.

Einige Odlo-Produzenten outsourcen bestimmte Prozesse (z. B. das Nähen von Teilen) an Subunternehmen.

Andere vergeben bei Kapazitätsengpässen Aufträge an Subunternehmen. Der Generalunternehmer bürgt auf jeden Fall für seine Subunternehmen. Odlo hat sein Zuliefererregister erweitert, um die Subunternehmen ebenso in den Herstellungsprozess zu involvieren. All diese Subunternehmen sind nun in das Odlo-Monitoringsystem eingebunden.

[ 26 ]

[ 27 ]

Monitoring

Monitoring Code of Conduct

7 7 7

Pläne zur Mängelbehebung

3

7

3

7

3

Inspektionen

3

n de

sc

7 7

3

n

la

sp

3

Während dieser Besuche füllen die Mitarbeiter von Odlo Checklisten aus und berichten die Ergebnisse an das CSR-Team.

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la its

Inspektionen durch Odlo-Mitarbeiter Odlo-Beschäftigte besuchen die Produzenten regelmäßig und inspizieren die Arbeitsbedingungen vor Ort, z. B.: • Qualitätssicherungsteam Asien und Europa • Leiter Beschaffung & Produktentwicklung (3- bis 4-mal pro Jahr) • Geschäftsleiter Supply Chain Management • Supply Manager • Mitglieder des Produktmanagementteams • Mitglieder der Geschäftsführung • Andere Odlo-Beschäftigte

Be

ud

ta

ht

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ric

Pläne zur Mängelbehebung (CAPs) Um nach diesen Audits weitere Schritte unternehmen zu können, hält Odlo einen Plan zur Mängelbehebung (CAP), der alle gefundenen Mängel enthält, mit allen teilnehmenden Produzenten ein. In regelmäßigen Abständen sind alle Pro­ duzenten dazu aufgefordert, ihre Fortschritte anhand dieses CAPs an Odlo zu berichten. Die Produzenten haben die Beendigung der Korrekturmaßnahmen durch Fotos und Besuche vor Ort zu belegen.

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R-

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lic

Sozialaudits durch die FWF Odlo beauftragt eine externe und unabhängige Organisation mit der Durchführung von Sozialaudits. Der Großteil der Auditteams wird von der FWF trainiert, um Unternehmens­ audits durchzuführen.

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Verhaltenskodex & FWF-Fragebogen Alle Produzenten haben den Odlo Verhaltenskodex zu unterzeichnen (s. Kap. «Verhaltenskodex»), haben zu bestätigen, dass sie den erforderlichen FWF-Fragebogen wahrheitsgemäß und korrekt ausgefüllt haben und dass sie bereit sind, alle hierfür notwendigen Maßnahmen in ihrem Unternehmen umzusetzen.

7 7 7

Monitoringinstrumente Odlos derzeitiges Monitoringsystem umfasst die folgenden Punkte

Beschwerden Die Beschäftigten eines Produzenten können Beschwerden, die ihre Arbeitsbedingungen betreffen, an eine unabhängige Stelle, die von der FWF ernannt wurde, einreichen. Diese Beschwerdestelle leitet die Beschwerde anonym an die FWF weiter, die wiederum Odlo informiert.

Brand Performance Check In regelmäßigen Abständen auditiert die FWF ebenfalls Odlo, um den FWF-Prozess zu unterstützen. Die Resultate werden auf der FWF-Website veröffentlicht und in den CSR-Arbeitsplan sowie den CSR-Bericht integriert.

CSR-Arbeitsplan Odlo erstellt einen Arbeitsplan pro Jahr (Jahresplanung), der an die FWF geschickt wird. Dieses vertrauliche Dokument enthält detailliert alle für das Folgejahr geplanten Aktivitäten.

Der Arbeitsplan für 2013/1-6 2014 wurde der FWF termingerecht Ende 2012 zugestellt.

CSR-Bericht Der vorliegend Bericht fungiert als Kontrollinstrument und ist öffentlich verfügbar. Da Odlo International sein Finanzjahr vom Kalenderjahr hin zum Berichtszeitraum von Jahresmitte zu Jahresmitte ändert, enthält dieser Bericht die Zusammen­ fassung für das Jahr 2013 und das erste Halbjahr 2014 (1-6/2014) und umfasst somit den Zeitraum von 18 Monaten.

[ 28 ]

Monitoring

Aquam harupta tusciis Monitoring nach Land Seit Odlos Mitgliedschaft in der Fair Wear Foundation 2008 wurden folgende Audits bei unseren Produzenten durchgeführt: Unabhängige Audits nach Land durchgeführt durch die FWF (per 30.06.2014) Pläne zur Mängelbehebung (CAPs) nach Land

Produkt ID

2009

3039

•

2010

COMPLETED 2011 2012

2013

PLANNED 2014 2014/15 2015/16

Thailand •

•*

China 4926

•

3817 4591

• •

•

3811

•* •

•

•

3803

•

Indien 4833

•

•*

4835

•

•*

Vietnam 5620

•*

Rumänien 145

•

•*

2143

•

3804

•

Israel 3785

•**

•**

•**

•**

5141

•**

•**

•**

•**

Jordanien

Deutschland 3795 *-In planning **-Meta Certificate

[ 29 ]

Monitoring

Kategorie und Land 2013/14 Unten stehende Tabelle unterteilt die Vorkommnisse gemäß den Kernbestandteilen des Verhaltenskodex: Neue Vorkommnisse, die während des FWF-Sozialaudits 2013/14 bekannt wurden CAP-Fortschrittsbericht per 30.06.2014 (Zusammenfassung): Area of Reporting

Country

Producer number

No.of findings

Management

Romania

3804

9

Zwangsrbeit

Romania

3804

4

Diskriminierung

Romania

3804

1

Kinderarbeit

Romania

3804

0

Vereinigungsfreiheit Zahlung des Existenzminiumum Health and safety

Romania

3804

2

Romania

3804

1

Romania

3804

1

Gesundheit und Sicherheit

Romania

3804

16

Total

Bereich

34

Abgeschlossene Fälle

Offene Fälle

Management

17

24

im Verlauf 2013/14 /

30.06.14

Zwangsarbeit

1

5

Diskriminierung

0

3

Kinderarbeit

0

2

Vereinigungsfreiheit

3

6

12

4

Zahlung des Existenzminimums Überstunden

6

4

Gesundheit und Sicherheit

35

32

Gesamt

74

80

[ 32 ]

Ökologische Verantwortung des Unternehmens

Ökologische Verantwortung des Unternehmens Mit Evolution Greentec hat Odlo einen einzig­ artigen und innovativen Unterwäschetyp entwickelt, der die höchsten Standards an Funktionalität erfüllt und für den ein speziell entworfener und produzierter grüner Faden verwendet wird. Dieser grüne Faden steht für ein herausragendes Niveau an Nachhaltig­ keit und Umweltverträglichkeit. Jahrelange Entwicklung hat ein Recyclingkonzept hervor­ gebracht, das Funktionalität, Hightechmaterial und Nachhaltigkeit kombiniert.

Als Ausgangsmaterial für Evolution Greentec verwendet Odlo ausschließlich minderwertiges Granulat, das als Neben­ produkt bei der Herstellung von Polyestergarn anfällt. Dieses aus «Abfällen» hergestellte Garn ergibt ein durchweg besonders reines und strapazierfähiges Endprodukt. Evolution Greentec durchläuft zwei Recyclingzyklen. Im ersten Zyklus wird Abfall (minderwertiges Granulat) aus der Faden­pro­ duktion für die regulären Evolution-Produkte in den Textil­z yklus eingebracht, um die neuen, hochqualitativen Evolution Greentec Produkte zu fertigen. Im zweiten Zyklus werden getragene Evolution Greentec Kleidungsstücke einem nicht textilen Recyclingprozess zugeführt, z. B. zur Herstellung von Kleider­ bügeln. Die Evolution Greentec Verpackung besteht in Gänze aus zu 100 % recyceltem und recyclebarem Karton. Die Kollektion besteht aus vier Kleidungsstücken, jedes in zwei Farben, für Männer und Frauen. Im Sommer 2013 wurde die Evolution Greentec Kollektion in leichterer Wärmequalität auf den Markt gebracht, bestehend aus vier Kleidungsstücken in drei Farben für Frauen und drei Kleidungsstücken in drei Farben für Männer. Unter Betrachtung ökologischer und ökonomischer Überlegungen werden dieser Umfang und die Farben mindestens drei Jahre beibehalten werden.

Odlo entwickelte mit der Premiumkollektion Odlo Zeromiles eine neue umweltfreundliche und besonders exklusive Kollektion. Odlo Zeromiles bedeutet den kürzestmöglichen Weg zwischen Herstellung und Verkauf. Sowohl die Herkunft des Materials als auch die Produktionsstandorte für die Bekleidung liegen hauptsächlich in Europa. Materialien aus der Schweiz, Österreich und Deutschland bieten hohe und REACH-konforme Qualität. Recycelte Daunen aus Spanien komplettieren das ökologische Konzept.

Kontakt: Name Name, ODLO International AG Telefon: +00 00 000 00 00 forename.surname@odlo.com Forename Surname, ODLO International AG Telefon: +00 00 000 00 00 forename.surname@odlo.com Fotos: http://weblink User: Xxx Password: Xxx

Z EZ ER RO O M MI LI LE ES S PREMIUM PREMIUMCOLLECTION COLLECTION Inspired by by Norwegian roots Inspired Norwegian roots carried outout in Swiss quality carried in Swiss quality

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Ökologische Verantwortung des Unternehmens

Harum lacest, sustiate et repre ped ut aborit aborentur rae sae nam ex eume enditat emporem facessi ntotat harci con.

Soluptatatur? Leste ressunt aut aut laccum earia que volupisciis reiunt ulpa poritiiscit, si nias autatur aborerc hictia num est et ium que dolupic tem. Quiamustem et inis ea cus et et maio voluptas autempe rspero officatem aut labore consecae mod que nossimincia venimi, quisin et hil in pratati onseque et faccume latur, qui comnihillaut labo. Itaquid eumquo dent lit, omnis sumquun tionsectur?

Ipiet que rerum quam nam, quamendandit quam quissero iunt est moluptation nonseditium ad utecto dolor alitecte ilique consed minverf erianti asimus.

Zugeschnittene Teile bereit fürs Nähen

Materialien & Technologien Odlo verwendet ausschließlich hochfunktionale Fasern. Ungefähr 70 % unserer Fasern werden exklusiv für Odlo entwickelt. Die von uns ver­ wendeten Fasern bieten optimalen Feuchtig­keits­transport und hohe Atmungs­aktivität. Ein Entwicklungsteam am Odlo Hauptsitz in der Schweiz bemüht sich darum, sportbegeisterte Menschen nur mit den besten Fasern auszu­ statten. Das Schweizer Unternehmen ist dabei, enge Beziehungen zu Forschungsinstituten aufzubauen.

Odlo bemüht sich stetig um die Senkung des Materialverbrauchs, z. B. durch Verwendung von Laserschnitttechnologie oder von leichteren Fasern. Odlo verwendet rein synthetische Fasern genauso wie Mischgarne, um die bestmögliche Funktionalität für den geforderten Gebrauch zu erreichen.

Oeko-Tex 100 Odlos funktionale Sportbekleidung wurde mit dem OekoTex-Label «Confidence in Textiles» ausgezeichnet, das Textilien gemäß dem Oeko-Tex-Standard 100 bescheinigt, frei von gesundheitsgefährdenden Substanzen zu sein.

Odlos Sportbekleidung erfüllt die aktuellen Standards bezüglich Humanökologie: sie enthält keine karzinogenen Stoffe, kein Formaldehyd, ist frei von allergenen Farben und hat einen hautfreundlichen pH-Wert.

Green Dot Die gesamte Verpackung für Odlo-Unterwäsche besitzt den «Green Dot», d. h., ist komplett recyclebar.

Zurück zu den Wurzeln. Auch mit der Linie Zeromiles investiert Odlo in die Entwicklung von Kleidungsstücken mit natürlichen Fasern.

bluesign® system partners Die meisten Odlo-Stoffzulieferer sind bluesign® system partners, wie z. B. Polartec, der Erfinder des modernen synthetischen Fleece. Bluesign fördert einen unabhängigen Standard für die Textilindustrie. Der bluesign® Standard ist ein Input-Stream-Management-System, das alle die Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) betreffenden Aspekte innerhalb der textilen Fertigungskette abdeckt. (www.bluesign.com).

REACH Odlos gesamte europäische Produktion unterliegt den strengen Vorschriften von REACH. REACH steht für Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe (zu Englisch: Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals). REACH trat am 1. Juni 2007 in Kraft und ist ein neues Regelwerk bezüglich der sicheren Produktion und dem sicheren Gebrauch von chemischen Stoffen innerhalb der Europäischen Union (EU).

[ 34 ]

Ökologische Verantwortung des Unternehmens

Transport Für Ferntransporte wählt Odlo, wenn möglich, den Seeweg.

Der Seeweg stellt die beste Alternative sowohl aus ökologischer als auch ökonomischer Perspektive dar. Der steigende Trend zum Lufttransport der letzten Jahre hat glücklicher­ weise begonnen wieder zu sinken. Odlo ist erfreut, mitteilen zu können, dass sich der Anteil des Lufttransports bzw. des Übersee-/Lufttransports wieder auf 3 bis 4 % verringert hat. Dafür sind zwei Hauptgründe verantwortlich. Erstens ist der asiatische Markt viel weniger angespannt, als er es in den letzten beiden Jahren war. Zweitens hat Odlos Investition in ein fortschrittliches Auftragsverfolgungssystem (das Order Tracking System (OSCA) von Setlog), das es uns erlaubt, Produktion und Nachfrage optimal in Einklang zu bringen, einen positiven Einfluss auf den Anteil der auf den Luftweg transportierten Waren.

Transport mode in 2013 (number of cartons in %)

Truck: 46’965 cartons_70%

Air: 2’543 cartons_4% LCL: 2’113 cartons_3% FCL 40’: 8’929 cartons_13%

FCL 20’: 6’542 cartons._10%

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Fazit und Ausblick

Aquam harupta tusciis Fazit und Ausblick Wir sind überzeugt, dass unsere Konstanz in der Beschaffungs- und Produktionsstrategie nicht nur rückblickend richtig war, sondern auch für die Zukunft richtig ist.

Wir haben in der Vergangenheit nicht bei jedem Verlagerungs­ trend mitgemacht, sondern unsere Produktionsbasis über Jahrzehnte nahe am Hauptabsatzmarkt Zentraleuropa behal­ ten. Durch ständige technologische Weiterentwicklung und einen kontinuierlichen Kapazitätsausbau konnten wir unsere eigene Produktion in Portugal und Rumänien weiter stärken.

Wir sind auch überzeugt, dass es in Zukunft wieder wichtiger sein wird, mit der Produktion möglichst nahe am Absatzmarkt zu bleiben. Dadurch kann nicht nur der Service auf einem hohen Niveau gewährleistet, sondern auch die Nachhaltigkeit massgeblich verbessert werden.

Die letzten 7 Jahre als Mitglied der Fair Wear Foundation waren geprägt von wichtigen Optimierungen unserer Prozesse, welche die Nachhaltigkeit unseres Tuns direkt verbessert haben. Auch in Zukunft stehen Themen an, welche heute noch nicht befriedigend gelöst sind. Wir sind uns bewusst, dass diese nächsten Schritte nicht unbedingt leichter, sondern noch fordernder werden. Als Unternehmen blicken wir auf fast 70 Jahre nachhaltiges und sozial ver­ antwortungsvolles Handeln zurück – und auch in Zukunft geben wir nicht auf, eine bessere und fairere Welt zu schaffen, in der wir leben und arbeiten können.

2013 haben wir uns auch intensiv mit dem Verantwortungs­ bewusstsein unserer Kunden auseinandergesetzt. Eine gross angelegte Umfrage lieferte uns Antworten auf die Frage nach den persönlichen Einstellungen und Werten sowie ihrem Einfluss auf die Kaufentscheidung von Produkten ver­antwortungsbewusster Brands. Diese Umfrage hat uns gezeigt, dass der Anteil der «bewussten Konsumenten» noch grösser sein könnte und wir als Unternehmen noch pro­­-aktiver informieren müssen. Hierbei können u.a. auch die neuen Medien als leicht zugängliche Informationsplattformen genutzt werden. Gerne laden wir hiermit unsere Leser ein, sich auch unter www.odlo.com über das Thema Corporate Social Responsibility in unserem Unternehmen weiter zu informieren und den Entwicklungen zu folgen.

Editorial Information Publisher Odlo Sports Group, Bösch 47, CH-6331 Hünenberg, Switzerland www.odlo.com Editors CSR Team, Odlo International: Thomas Spiess, CSR delegate of the Executive Management Ramon Kälin, Regina Goller, Joana Araujo, Stephanie Seibert, Stefanie Waltenspül Visual Communication Barbara Mattern, Odlo International For further information about Odlo’s corporate social responsibility, please contact thomas.spiess@odlo.com