Номер 18 cmyk by ower lord

№18 (1243), 19 травня 2014

23 РОКИ РОБОТИ НА РИНКУ ДІЛОВОЇ ПРЕСИ

Ukraine Business Review

ФІНАНСОВОЕКОНОМІЧНИЙ ТИЖНЕВИК

ПЕРІОДИЧНЕ ДРУКОВАНЕ ВИДАННЯ НАЦІОНАЛЬНОЇ КОМІСІЇ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ У СФЕРІ РИНКІВ ФІНАНСОВИХ ПОСЛУГ

www.ukrbіzn.com

ОФІЦІЙНЕ ДРУКОВАНЕ ВИДАННЯ УКРАЇНСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО КОМІТЕТУ МІЖНАРОДНОЇ ТОРГОВОЇ ПАЛАТИ

Почему Вам нравится агрофорум Adam Smith Conferences О

дно из самых ожидаемых событий в сфере агробизнеса – 6-й международный форум «Агробизнес Украины» Adam Smith Conferences – прошел в Киеве с 23 по 25 апреля. Участники Adam Smith Conferences стали частью уникального сообщества, могли свободно пообщаться с людьми, которые принимают ключевые решения в украинском агробизнесе. Каждый год на данном агрофоруме можно из первых уст услышать уникальную информацию о беспрецедентных возможностях, которые уже сейчас появляются на рынке. Среди докладчиков присутствовали специалисты от государства. ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ Имея в наличии штат в 8 тысяч человек и офисы в 150 странах Adam Smith Conferences является одним из крупнейших в мире организаторов конференций, на мероприятиях которого делегатам предоставляется самая свежая информация о тенденциях развития рынка, коммерческих стратегиях успеха и возможностях инвестирования. Первая конференция в Киеве

Adam Smith Conferences под руководством Стивена Батлера была организована в ноябре 2005 года. САМЫЕ СВЕЖИЕ ТЕНДЕНЦИИ По словам Марины Денисенко, продюсера Форума, в этом году программа была рассчитана, на большой спектр тем, начиная от государственной политики регулирования Украины на мировых рынках продовольствия и заканчивая более специализированными темами, такими как финансовая стратегия управления агрохолдин-

гами и использования инноваций социально ответственного производства. Главной изюминкой нынешнего агрофорума Adam Smith Conferences стала его практическая составляющая. Более 15 ведущих аграрных компаний делились с участниками полезными советами, основанными на собственном опыте в области стратегии, инноваций, финансов и логистики. Adam Smith Conferences всегда привлекает самых интересных игроков рынка, которые рассказывают о реалиях

АНОНСИ ВЛАДА ТА СУСПІЛЬСТВО

бизнеса и примерах из жизни компаний. Здесь не было «книжных теорий», а только практические рекомендации о том, как вести свой бизнес сегодня. На Adam Smith Conferences всегда очень много интересных докладчиков, руководителей крупнейших агрохолдингов, профессиональных экспертов, благодаря чему мероприятие каждый год проходит на очень высоком уровне. Участники Форума раскрывали свои планы и докладывали о проделанной работе, а у предпринимателей была уникальная возможность рассказать о себе инвесторам. Важно, что гости Форума могли не только побывать на выступлениях докладчиков, но и вступить в диалог с теми, кто сегодня определяет государственную политику в аграрной сфере, и задать им все интересующие их вопросы. На Форуме присутствовали представители профильных министерств, регуляторных и законодательных органов, государственных финансовых учреждений и транспортных компаний, с которыми можно было пообщаться в непринужденной обстановке. Продолжение на стр. 4-5

Ломбард на ладони

Стор. 3 БІЗНЕС ТА СУСПІЛЬСТВО Металлурги бьют тревогу

Стор. 6 ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ СПРОСТУВАННЯ «КУА «Європа»

ВЛАДА ТА СУСПІЛЬСТВО

Чи буде Київ європейською столицею У

Києві 13 травня була проведена Конференція «Взаємодії України з ЄС і виклики на цьому шляху», організатором якої виступив Український національний комітет Міжнародної торгової палати. Під час конференції відбувся круглий стіл на тему «Позитивні та негативні наслідки вступу в Євросоюз для українського бізнесу», на якому виступив Президент ICC Ukraine Володимир Щелкунов. «ЄС має свої недоліки, пов’язані, з процесом становлення структури ЄС і стратегії розвитку. У зв’язку з цим Україні під час вступу до ЄС слід акцентувати увагу на використанні саме позитивних моментів євроінтеграції з одночасним виробленням стратегії та лінії поведінки по запобіганню перекидання на територію України зазначених загроз. Основні труднощі в економіці Україна відчує у перший рік після підписання угоди. Перш за все – від введення додаткових мит та обмежень ми відчуємо погіршення умов торгівлі з країнами Митного союзу (МС). У короткостроковому вимірі Україна може отримати значні втрати. Ми маємо бути готові до

жорсткої та нещадної конкуренції з тамтешніми компаніями. Вільна торгівля з Європейським Союзом означатиме для українських підприємств шалену конкуренцію, якої слабкі не витримають. Це нормальний стан речей на світових ринках. Нам потрібно буде відстоювати ті сегменти світового ринку, які, як ми вважаємо, належать нам, тому що на них претендують інші, конкурентні, вкрай агресивні європейські конкуренти та Азія, Північна Америка. Для окремих галузей

економіки це буде боротьба за економічне виживання. Виграють тільки ті виробники, які привели виробництво у відповідність до стандартів ЄС і вже з ним торгують. Іншим же пробитися буде складно. А багатьом нашим виробникам (зокрема, молочних продуктів) стане важче і на внутрішньому ринку – через конкуренцію. Як, власне, спірний плюс і з застосуванням євростандартів у законодавстві: самі стандарти, безумовно, хороші. Але в країні, де закони існують для того, щоб їх

Стор. 8

обходити, навіть кращі стандарти залишаться непоміченими. Крім цього, є й інші загрози: ¾¾ Небезпека втягнення України в конфлікт цивілізацій між Заходом і мусульманським світом. ¾¾ Погіршення відносин з країнами СНД. ¾¾ Можливе переміщення в Україну шкідливих виробництв. ¾¾ Складність переходу на європейський рівень цін, який призводить до різкого подорожчання товарів першої необхідності. ¾¾ Поглиблення демографічного спаду. Відтік робочої сили та «мізків» до Європи. ¾¾ Проблема незаконної міграції та відтоку кадрів. ¾¾ Ускладнення візового режиму зі східними сусідами. ¾¾ Переоцінка культурно-освітніх напрямків, що фактично означає зближення суспільної моралі з нормами країн Заходу. Космополітизм, руйнування етнічних традицій. ¾¾ Баланс поточного рахунку платіжного балансу погіршиться. Необхідність погашення короткострокового капіталу часто станоПродовження на стор. 3

Поздравляем с Днем рождения!

ШЕФ-РЕДАКТОРА Николая Михайловича СТЕПАНОВА Ваша плодотворная работа – это реальный и значимый вклад в развитие финансового рынка Украины. Вы пользуетесь заслуженным авторитетом как ответственный руководитель. Высокая самоотдача, настойчивость и постоянный поиск эффективных путей решения поставленных задач помогают Вам в нашей нелегкой работе. От всей души желаем Вам успехов, крепкого здоровья, неисчерпаемых сил и новых идей!

ВЛАДА ТА СУСПІЛЬСТВО

РЕДАКЦІЙНА РАДА СТЕПАНОВ Микола ВД «Україна Бізнес»

ВОЛКОВСЬКА Вікторія Всеукраїнська асоціація кредитних спілок

ЗАГРЕБНОЙ Вадим Моторне (транспортне) страхове бюро України

ІНШАКОВ Сергій Федерація Страхових Посередників України

КОЛОС Олена ІCC Ukraіne

КОЗИНЕЦЬ Петро Національна асоціація кредитних спілок

КОНОВЧЕНКО Олександр Baker Tіlly Ukraіne

МОІСЄЄВ Геннадій західне представництво ВД «Україна Бізнес»

НІКІТІН Андрій РА «Стандарт-Рейтинг»

РИЖЕНКО Анатолій ВД «Україна Бізнес»

СЕЛИВОНЧИК Віталій Страхова компанія

НОВИНИ ВІД МТСБУ Генеральний директор МТСБУ Наталія Гудима – переможець у номінації «Особистість страхового ринку»

Газета «Бізнес» вже котрий рік поспіль підводить підсумки щорічного «Фінансового рейтингу». Цього року перше місце у номінації «Особистість страхового ринку» отримала Генеральний директор Моторного (транспортного) страхового бюро України Наталія Гудима, яку члени журі відзначили як одного з найяскравіших представників страхового ринку України та найактивніших результативних його лобістів. Колектив МТСБУ щиро вітає Наталію Володимирівну з отриманням цієї почесної нагороди, пишається досягненням керівництва та дякує редакції газети «Бізнес» за багаторічну плідну співпрацю, професіоналізм та об’єктивне висвітлення подій. Бажаємо, щоб і надалі, завдяки відповідальному ставленню редакція газети «Бізнес» здійснювала свою діяльність на користь страхувальників та ринку в цілому.

Результати опрацювання скарг за січень-квітень 2014 року

Моторне (транспортне) страхове бюро України (МТСБУ) вживає заходи, направлені на покращення якості надання страховиками послуг обов’язкового страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів. За січень-квітень 2014 року завдяки сприянню МТСБУ, страховиками-членами МТСБУ здійснена виплата страхового відшкодування по 392 скаргам на загальну суму понад 6,3 млн. грн. З початку 2013 року Дирекція МТСБУ почала розглядати вищезазначені скарги по суті, що дає можливість МТСБУ здійснювати постійний моніторинг стану роботи страховиків та оперативно виявляти проблеми в діяльності останніх.

Нагадуємо, що з початку 2013 року завдяки сприянню МТСБУ, страховиками – членами МТСБУ здійснена виплата страхового відшкодування на загальну суму понад 31,8 млн. грн. за результатом розгляду 1 894 скарг. Для інформування споживачів страхових послуг щодо оцінки діяльності страховиків – членів МТСБУ на офіційному порталі МТСБУ також розміщується відповідна інформація, у тому числі за показником рівня скарг (http://mtsbu.ua/ua/assessment/).

Якісно новий рівень захисту потерпілих у ДТП за кордоном

Як повідомлялося раніше, МТСБУ було укладено договори про захист прав відвідувачів з Бюро Греції, Латвії, Туреччини, Росії, Польщі, Білорусі та Данії. Підписання таких договорів забезпечує допомогу потерпілим по встановленню (ідентифікації) страховика відповідальності автовласника, що був винуватцем ДТП. У випадках, коли ДТП трапилася з вини водія незастрахованого чи не встановленого ТЗ, потерпілим буде надана інформація про можливі шляхи отримання компенсації збитків (вимога до гарантійного фонду тощо). Бюро країни, де трапилася ДТП, на запит бюро країни – місце проживання потерпілої особи, може також сприяти збору документів (довідки поліції, медичних закладів, СТО, постанови суду тощо), які є необхідними для врегулювання збитку. МТСБУ, поглиблюючи співпрацю з європейськими партнерами, 9 травня 2014 року уклало договір про захист прав відвідувачів та про двосторонні взаємовідносини з Бюро Швейцарії, положення якого поширюються і на пішоходів. Відтепер українські відвідувачі, перебуваючи на території Швейцарії, у випадку заподіяння будь-якої шкоди незастрахованим транспортним засобом чи у випадку банкрутства швейцарського страховика, отримають зі швейцарського гарантійного фонду відшкодування відповідно до ліміту цієї країни, який складає 5 млн. швейцарських франків, незалежно від кількості жертв та категорії пошкодження. У разі, якщо український потерпілий отримав незначні тілесні ушкодження, які були заподіяні невстановленим транспортним засобом, то він гарантовано отримає відшкодування у розмірі до 1000 швейцарських франків. МТСБУ оцінює таку модель договорів про захист прав відвідувачів з іншими країнами – членами Міжнародної системи автострахування «Зелена картка» як найбільш досконалу та наближену до стандартів Європейського Союзу. Прес-служба МТСБУ

ФОНДОВИЙ РИНОК

«Еталон-Поліс»

СТЕЦЮК Володимир Страхова компанія «Скайд»

СТРЕЛЬНІКОВ Михайло ВГО «Фінансова грамота України»

ФІЛОНЮК Олександр Ліга страхових організацій України

ЧЕРНЯХОВСЬКИЙ В’ячеслав Українське товариство фінансових аналітиків

ШУСТОРОВИЧ Костянтин КОРИС Україна

ЯКОВЕНКО Ігор Асоціація «Страховий бізнес»

Ринок ІРО: тенденції та можливості В І кварталі 2014 року на світовому ринку первинних публічних розміщень акцій спостерігалася значна активізація. Вона проявилася як в збільшенні кількості укладених угод, так і в зростанні їх обсягу. Причому такі тенденції були зафіксовані як в Азії та США, так і в Європі. Натомість, вітчизняні компанії останнім часом не беруть участь у цих процесах, хоча саме вихід на ІРО дозволяє значно підвищити рівень відкритості та прозорості бізнесу й залучити іноземні інвестиції. Причинами такої ситуації є як об’єктивні чинники – складні суспільно-економічні умови в країні та недосконале законодавство, так і об’єктивні – небажання багатьох компаній виходити на більш високий рівень своєї діяльності. Однак, вже з’являються можливості для проведення невеликих ІРО і на внутрішньому українському

ФІНАНСОВОЕКОНОМІЧНИЙ ТИЖНЕВИК

ринку, які мають зацікавити вітчизняних емітентів. Період пожвавлення. Як свідчать дані компанії Ernst&Young, у січні-березні поточного року на міжнародних фондових ринках було здійснено 239 угод ІРО, в ході яких компанії залучили $44,3 млрд., що перевищило показники відповідного періоду минулого року на 47% та 82% відповідно (у І кварталі 2013 року у світі було зафіксовано 163 первинних публічних розміщення на суму $24,4 млрд.). Найбільш привабливими для інвесторів виявилися компанії енергетичного сектора, яким вдалося здійснити 16 розміщень та залучити $7,9 млрд., технологічного сектору (31 розміщення на суму $3,5 млрд.) та сектора нерухомості (18 розміщень на суму $4,9 млрд.). В регіональному розрізі лідерами світового ринку публічних розміщень у І кварталі стали азіатські

Шеф-редактор – Микола СТЕПАНОВ, к.т.н. Випусковий редактор – Марина ДУБКО

№18 | 19 травня '2014 Розпорядженням Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сфері ринків фінансових послуг, №150 від 28.04.2012 «Про призначення друкованого засобу масової інформації, в якому оприлюднюються документи, підготовлені у процесі здійснення регуляторної діяльності Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сфері ринків фінансових послуг» фінансово-економічний тижневик «Україна Бізнес Ревю» отримав статус періодичного друкованого видання Нацкомфінпослуг. Постановою VІІ Асамблеї Учасників УНК МТП від 25.03.2011 тижневик «Україна Бізнес Ревю» визнано офіційним виданням Українського національного комітету Міжнародної торгової палати.

Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

Відповідальний секретар – Дар’я ФЕСЕНКО Редактор розділу «Фондовий ринок» – Руслан СУШКО Редактор розділу «Дорожня карта» – Ярослав ГАЛАТА Дизайн і верстка – Тетяна ЗЕЛЕНЬКО Фотослужба – Євген ЦИПЛЬОНКОВ

фондові біржі, на яких відбулося 110 ІРО на загальну суму $18,1 млрд., що на 72% та 231% перевищило відповідні показники І кварталу минулого року. У цьому регіоні було зафіксовано сім з двадцяти найбільших угод IPO І кварталу, у тому числі і наймасштабніше розміщення компанії HK Electric Investments Ltd на Гонконгській фондовій біржі на суму $3,1 млрд. У свою чергу, на фондових біржах Сполучених Штатів пройшло 68 первинних публічних розміщень обсягом $11,6 млрд., що перевищило відповідні показники І кварталу 2013 року на 113% та 36%. Згідно з інформацією компанії PricewaterhouseCoopers, в І кварталі на фондових ринках Європи емітенти здійснили 68 ІРО, у результаті яких залучили 11,4 млрд. євро. У порівнянні з І кварталом 2013 року кількість угод збільшилася у 1,5 рази, а вартість угод - у

День виходу – понеділок Адреса: ВД «Україна Бізнес»-видавець вул. Новокостянтинівська, 2-А, Київ, 04080 редакція тижневика «Україна Бізнес Ревю»: просп. Московський, 21, оф.602, Київ, 04655 Тел./факс: (044) 238-68-38, 238-68-40 E-maіl: ukrbіzn@ukrbіzn.com www.ukrbіzn.com Начальник відділу передплати та реалізації – Олена РУДНЄВА Тел./факс: (044) 238-68-40 Служба маркетингу і реклами: Тел./факс: (044) 238-68-39, 238-68-40 Передплатний індекс «Укрпошти» – 37625

3,5 рази (у січні-березні 2013 року було здійснено 45 ІРО на суму 3,3 млрд. євро). У звітному періоді найбільші обсяги коштів в Європі були залучені емітентами, які представляють сектор товарів та послуг (3,2 млрд. євро), фінансовий сектор (3,1 млрд. євро), промисловий сектор (2,75 млрд. євро), сектор телекомунікацій (1,51 млрд. євро), сектор охорони здоров’я (0,44 млрд. євро). Іншими галузями, на які звернули увагу інвестори, були нафтогазова промисловість, сектор комунальних послуг, технологічний сектор, а також сектор сировини та матеріалів. Серед європейських фондових майданчиків лідерами за обсягом коштів, залучених у ході ІРО у І кварталі, були London Stock Exchange (Великобританія) – 5,93 млрд. євро (53% від коштів, залучених на всіх біржах регіону), Продовження на стор. 6

Думки авторів публікацій в «Україна Бізнес Ревю» не завжди збігаються з точкою зору редакції. За достовірність інформації відповідальність несуть автори матеріалів. Редакція залишає за собою право скорочувати матеріали авторів та вносити в них стилістичні правки. Адміністрація не несе відповідальності за шкоду, яка може бути завдана в результаті використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься в тижневику. Відповідальність за достовірність реклами та якість рекламованих товарів і послуг несуть рекламодавці. Роздрібна ціна – вільна. Номер підписаний до друку 16 травня 2014 року. Надруковано в друкарні Прес Корпорейшн Лімітед м. Вінниця, вул. Чехова, 12-А, тел.: (0432) 55 63 97(8) Тираж 30 000. Замовлення №142309 Концепція видання, його назва, логотип, дизайн-проект та ідеї оформлення є об’єктами авторського права і належать Видавничому Дому «Україна Бізнес».

Свідоцтво Міністерства юстиції України про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації – серія КВ №17167-5937 ПР.

Засновник і видавець – ТОВ Видавничий Дім «Україна Бізнес»

ВЛАДА ТА СУСПІЛЬСТВО

Продовження. Початок на стор. 1

вить загрозу фінансовій безпеці країни та золотовалютним резервам, які наразі навіть менше рівня заборгованості за торговими кредитами, а їх зростання лише посилить ризики. ¾¾ Відсутність захисних заходів щодо ввізних мит на низку товарів ¾¾ Розбіжності у продуктивності ¾¾ Спекулятивні інвестиції з ЄС ¾¾ Збільшення сировинної складової експорту ¾¾ Розбіжності у відсоткових ставках між Україною та нинішніми членами ЄС ¾¾ Різниця в аграрних субсидіях ЄС: враховуючи обсяг сільськогосподарських земель в Україні порівняно з тими, що є в ЄС, можна очікувати приходу інвесторів у цей сектор і підтримки їх же виробників. ¾¾ Валютна політика буде менш передбачуваною ¾¾ Надто дорогі харчі та продовольство загалом. ¾¾ Зменшення корумпованості. ¾¾ Вільне пересування без віз і кордонів. Але є й позитивні фактори: 99 Забезпечення розвитку малого та середнього бізнесу. Набуває особливої значущості проведення політики продуктивної зайнятості. 99 Впровадження стандартів ЄС у виробництво. 99 Україна, будучи членом ЄС, матиме значні можливості для динамічного розвитку туристичної та рекреаційної галузі, розширення

міжнародного співробітництва в цій сфері. 99 Об’єднання енергетичних потенціалів країн у масштабах Євразійського континенту, посилення ролі України як енерготранзитної держави. 99 Формування середнього класу. 99 Широкий доступ до інформаційного потенціалу. 99 Господарське право модернізується. 99 Європа «розкриє двері» для українського бізнесу. 99 Контроль над українською продукцією повністю зникне. 99 Україна стане більш привабливою для іноземних інвесторів. 99 Робочі місця будуть оптимізовані. 99 Недобросовісна конкуренція буде виключена. 99 СОТ допоможе вирішити торгівельні конфлікти. Європейський ринок – найбільший у світі. ЄС являє собою ринок обсягом 17,6 трлн. доларів і 500 млн. споживачів. Експорт України до країн ЄС сягає близько 15 млрд. євро. Багато це чи мало? Це близько третини загального товарного експорту країни. Значна його частка припадає на металопродукцію, машинобудування і продукцію рослинництва. Підписання Угоди про асоціацію з ЄС – це можливість залучити економіку до передових

ЛОМБАРДИ

Ломбард на ладони П

оследние годы показали, что выдача ломбардного кредита – весьма прибыльный и стабильный бизнес. Явным подтверждением этому являются новые отделения ломбардных учреждений, которые появляются у ваших домов. Поэтому не мудрено, что бизнес заострил внимание на том, как начать и развить ломбардную деятельность. С ЧЕГО ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ Ломбарды переживают бурный рост благодаря многим факторам. Но определяющим в этом отношении являются периоды экономических кризисов, когда у многих людей исчезает стабильный источник доходов при сохранившихся обязательствах. В таких случаях резко возрастает спрос на быстрые деньги, и здесь на помощь приходят именно ломбарды. Это связано с тем, что даже в условиях кризиса ломбарды могут весьма оперативно выдавать кредиты населению. Так, данный бизнес построен на предоставлении людям кредитов по более простой процедуре, нежели банковский кредит. Именно потому что получить деньги, в которых нуждаешься, большинству людей хочется быстро – услуги ломбардов всегда пользовались и будут пользоваться спросом. «В ломбарде гораздо проще и быстрее получить ссуду или кредит, не нужно поручительств и кредитной истории, достаточно оставить залог. Кредит в ломбарде сроком от 1 до 30 дней можно получить буквально за несколько минут», – рассказывает Валентина Чаплыгина, владелец ТМ Сети Ломбардов «Комод». На рынке Украины работают два вида ломбардов. Классические ломбарды основную прибыль получают от процентов за пользование кредитом – в их интересах, чтобы клиент выкупал сданные вещи, а процент невыкупленных предметов

составлял 5-10%. Вторая категория ссудных учреждений – замаскированные пункты скупки ювелирных изделий. С их помощью ювелирыпроизводители пополняют свои запасы. Такие ломбарды оценивают вещи дешево, а проценты за пользование кредитом предлагают завышенные, подталкивая клиента не выкупать предмет залога. Классические ломбарды, живущие на проценты, предпочитают работать в спальных районах. Жители пользуются ломбардом как домашним банком. Ломбард при этом заинтересован в том, чтобы раздать клиентам как можно больше кредитов. Ведь в таком случае он получит больше денег в виде процентов. КАК ОТКРЫТЬ ЛОМБАРД Что касается ломбарда, то уже на первом этапе следует учитывать требования многочисленных общих и специальных нормативноправовых актов. В первую очередь, актуальны вопросы, касающиеся организационно-правовой формы ломбарда, его учредителей, наименования, учредительных документов, формирования уставного капитала, выбора местонахождения, требований к руководителю и главному бухгалтеру. Ломбард создается в форме Полного Общества. Его учредителями могут быть как юридические, так и физические лица (зарегистрированные как субъекты предпринимательства), которые занимаются совместной предпринимательской

європейських практик, бо всі вже втомилися працювати у чинному інвестиційному бізнес-кліматі. Тільки на зниженні імпортних мит (згідно із угодою про вільну торгівлю з ЄС) українські експортери могли б щороку економити сотні мільйонів євро. ЄС виділятиме солідні кошти на реконструкцію підприємств, адаптацію українського законодавства до європейських стандартів. Відтак Україна у своєму розвитку зробить серйозний крок уперед. Після того, як на повну запрацює зона вільної торгівлі, значно розшириться присутність України на європейському ринку, будуть створені нові робочі місця. Український бізнес дістане широкі можливості для реалізації власних товарів у ЄС, що неодмінно сприятиме модернізації української економіки та виведе нашу державу на новий конкурентний рівень. Україна матиме чимало плюсів унаслідок підписання Угоди. Насамперед, у нас уперше з’явиться шанс утвердитися як регіональний лідер, що, у свою чергу, сприятиме зміцненню національної безпеки в Центрально-Східній Європі. Ми отримаємо надійні гарантії національної безпеки, незалежності, територіальної цілісності, екологічної безпеки. Зростання рівня доходів і соціальних гарантій життя громадян у

перспективі позначиться на міжнародному іміджі України. Крім того, країна дістане можливість використовувати науково-технічний досвід розвинутих країн, запроваджувати сучасні технології та останні досягнення науки. Відтак суттєво зменшиться залежність української економіки та політики від російської газової монополії. Найголовніше, як стверджують власне європейці, – правова захищеність. Упевненість кожного у своєму майбутньому. Високі стандарти освіти й медицини, пенсійного забезпечення. Унаслідок режиму вільної торгівлі з Євросоюзом, щорічний приріст української економіки становитиме понад 6%. Головні переваги для України у

відкритті європейського ринку для українських виробників, зростанні привабливості країни для іноземних інвесторів, а також у можливості вирішувати торгові суперечки згідно з правилами Світової організації торгівлі (СОТ). Перенесення виробництв в Україну в потенціалі дійсно може стати великим плюсом. Але залежить він не тільки від робочої сили, а й від сприятливості інвестиційного клімату. У найближчій же перспективі найбільшим плюсом стане відкриття для нас європейського ринку послуг. Наші компанії могли б добре заробити на безмитний експорт IT-послуг або на експорті транспортних послуг, займаючись перевезеннями всередині ЄС.

ЧЕРТЫ ХОРОШЕГО ЛОМБАРДА: презентабельность ломбарда; индивидуальный подход к каждому клиенту; максимальная оценка товара; бережное отношение к имуществу; программы лояльности постоянным клиентам; безопасность (кассира, клиента); гарантия сохранности залога; высокий уровень знаний эксперта. деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом. При этом каждый из участников ломбарда может быть учредителем только одного полного общества. В отличие от других хозяйственных обществ, полное общество осуществляет свою деятельность на основании учредительного договора. Законодательством Украины предусмотрен целый ряд требований к данному документу. И все их необходимо правильно отразить в договоре, поскольку нарушение установленных требований к содержанию учредительного договора может стать причиной отказа в государственной регистрации, а также регистрации ломбарда как финансового учреждения. Минимальные инвестиции на открытие полного общества составляют от 400 тыс. грн. Необходимо собрать невероятно много документов, которые должны быть заполнены правильно вплоть до символа. Рассматриваются такие дела от 1 до 6 месяцев. Как видим, процесс организации ломбардного бизнеса – это не только круглая сумма, но и большое количество времени на оформление всех нужных бумаг. Есть более простой способ, как открыть ломбард. Это открытие ломбарда по франшизе, то есть начать работу с уже существующим ломбардом. Это минимум затрат ваших денег, времени и нервов. Франшиза под открытие ломбарда под одной торговой маркой имеет определенные преимущества: узнаваемый бренд в разных точках страны, быстрая процедура оформления бизнеса. Есть и другие выгоды, которые зависят от политики в самой ломбардной сети. «Сеть ломбардов «Комод» предлагает 5 пакетов. Также у нас действует программа лояльности для всех партнеров, которая позволяет уменьшить сумму

роялти с каждым открытым отделением ломбарда», - говорит Валентина Чаплыгина. Сеть берет на себя всю бухгалтерию, предоставляет весь перечень необходимых документов для финансовой организации и юридическую поддержку. В случае изменений форм, норм, правил и законов, сеть законодательно правильно и грамотно ведет отделение, помогает с реализацией драгметалла, авто, недвижимости. Следующий этап заключается в том, чтобы определиться с видами залога, под которые вы будете выдавать кредит. К примеру, для того, чтобы кредитовать людей под залог техники или изделий из кожи и меха, вам нужно заранее позаботиться о дополнительном помещении для хранения данных вещей. Потому что ломбард несет ответственность о состоянии вещей, которые принимает в качестве залога. Предложений по бизнесу, в том числе, в ломбардной сфере – достаточно много. Поэтому нужно хорошенько взвесить все плюсы и минусы. На данный момент выгоднее присоединиться к существующей ломбардной сети, потому что это позволит вам в быстрые сроки приступить к работе. ПРИБЫЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС Ломбардный бизнес в Украине с каждым годом набирает обороты. Причем в зависимости от сети рост наблюдается или за счет увеличения клиентской базы, или за счет расширения принимаемых залогов. «Одним из популярных видов кредитования под залог является золото и техника. Кредиты выдаются от 1-го до 30 дней», – говорит Валентина Чаплыгина. Что касаемо особенностей в выборе залогового имущества, то чем больше перечень принимаемых залогов, тем больше увеличивается оборот отделения. К примеру, ломбард, в котором принимают только рас-

пространенные залоги (драгоценный металл и технику), проигрывает по месячному обороту тем ломбардам, в которых принимают меха, автомобили, антиквариат и многое другое. Вопреки существующему мнению, основной контингент – вовсе не малообеспеченные пенсионеры или богатые прожигатели жизни. На самом деле большинство успешных ломбардов ориентированы на клиентов среднего класса. Именно они желают оперативно получать денежные средства для решения своих текущих проблем. У каждого свои потребности, кому нужно срочно внести очередной платеж по банковскому кредиту, например, а наличных не хватает, ну а кому в интерактивном клубе поиграть. Ломбарды достаточно часто сталкиваются с не выкупом заложенного имущества. Средний процент не выкупа на уровне 20%. «По поводу судьбы невыкупленного залога – мы нацелены на развитие собственных магазинов при ломбарде», – отмечает Валентина Чаплыгина. Витрина при ломбарде, где происходит реализация невыкупленных залогов. По ее мнению, невыкупленное имущество не является риском для ломбарда. Это реализация невыкупленного залогового имущества конечным потребителям через магазины сети либо предприятиям по договору. В случае реализации с витрины ломбарда, стоимость имущества учреждением определяется самостоятельно, но не менее себестоимости имущества. Любые «хорошие времена» – всегда результат упорного труда и постоянной самоотдачи в прошлом. То, что вы делаете сегодня, – залог завтрашних результатов. Если вы хоть на минуту ослабите концентрацию, то неизбежно начнете откатываться назад. Поэтому, если хотите и завтра пожинать плоды, сейте семена каждый день. Подготовил Максим НЕЧИПОРЕНКО

Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

МІЖНАРОДНИЙ АГРАФОРУМ

Окончание. Начало на стр.1

Почему Вам нравится агрофорум САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ В прошлом году Украина собрала и экспортировала рекордные объемы урожая, поэтому особое внимание Adam Smith Conferences уделила теме логистических, транспортных и трейдерских стратегий крупнейших экспортеров Украины. Участники Форума ознакомились с государственной политикой этого сегмента. Одной из ключевых тем в этом году стал эффективный рост крупных агрохолдингов. На Форуме были рассмотрены такие важные вопросы: Как эффективно управлять агрохолдингами? Как минимизировать риски на фоне падения цен? Как проводить интеграцию операционных процессов? Как обеспечить единую систему контроля товарно-денежных потоков? Как руководить крупными земельными банками. САМЫЕ СВЕЖИЕ РЕШЕНИЯ На данном агрофоруме все актуальные вопросы поднимались и рассматривались под новым углом, что позволило участникам несколько иначе посмотреть на проблемы в собственном бизнесе. Участники не просто рассказывали об общеизвестных истинах, а делились ценной информацией, например, о том, как зайти на рынок ЕС и какие стандарты там существуют? Как выстроить стандарты качества конечного продукта во всех отделениях холдинга? Как построить эффективную службу связи с инвесторами? Участники получили свежий взгляд на старые проблемы. Одной из главных целей мероприятий Adam Smith Conferences было предложить своим участникам мнения экспертов на самые горячие вопросы. Организаторами Конференции цель была достигнута. На агрофоруме специалисты представили глобальные тенденции на рынке продовольствия Украины, проанализировали логистику зерновых и масличных культур, а также представили анализ регуляторного поля и рекомендации по регулированию рынка продуктов ГМО. Эксперты стратегических отраслей были открыты к диалогу и передавали свой опыт, чтобы помочь всем наладить свой бизнес. На Форуме можно было поучаствовать в дебатах, которых было немало по самым разным вопросам. Каждый имел возможность принять участие в дискуссиях на темы: • пищевой безопасности; стратегии роста агрохолдингов; • эффективных инноваций; • оптимальных финансовых стратегий и путей сокращения узких мест в цепи «поле- порт». Агрофорум от Adam Smith Conferences запомнится всем не только полезной информацией. Все участники имели возможность в неформальной обстановке с бокалом шампанского завести новые знакомства. В ходе мероприятия состоялось два коктейльных приема и большое количество кофебрейков, во время которых можно

не только познакомиться с интересными людьми, но и найти инвестора, партнера и хороших друзей. ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ ФОРУМА Владимир ОСАДЧУК – генеральный директор Нобл Ресорсиз Украина: – Возраст железнодорожного транспорта, который есть в Украине, в таком состоянии, что неизвестно, сколько ему осталось еще жить. Большая часть транспорта устарела – возраст 29-30 лет. Что это значит? Это значит, что государственный парк не будет увеличиваться, а будет уменьшаться. Такой транспорт является внутренним, а для внешнего пользования транспорт уменьшается. К 2020 году фактически парк государства будет минимальным. Но мы знаем, что фактически железная дорога остается основным звеном по доставке сельскохозяйственной продукции. Мы видим, что у нас остаются те же пиковые периоды, что и в прошлом году. Если сравнивать Украину с другими странами, то цены у нас фактически в 2 раза больше, чем в Европейском Союзе, и в 7 раз больше, чем в США. Это логично, потому что есть собственные порты и порты третьих лиц, где работают третьи лица. Владимир КЛИМЕНКО, Украинская зерновая компания: – Я считаю, что политика нашего государства должна быть направлена на то, что все лучшее должно быть в Украине. Например, вот вы видите, что упали цены на кукурузу, и наши производители озабочены тем, что производительность тоже упала. Национальных производителей надо поддерживать. Если цена на мировых рынках резко падает, в тех же Соединенных Штатах срабатывает страховой рынок. У нас же в Украине вообще нет понятия «страховка». Поэтому нужно заниматься проблемами страхования. У нас же государство никак не заинтересовано. Два года назад мы подписали договор с Чикагской биржей. Но по этому поводу так ничего и не сделано. До сих пор висит проблема: еще год назад открыть валютный счет на Чикагской бирже считалось преступлением. И мы сегодня стоим перед очередной проблемой: нужно внедрять ряд интеллектуальных продуктов, а сделать это за пять минут не удастся. Наши министерства и ведомства должны понять, чтобы внедрить интелектуальный продукт, потребуется большое количество интеллекта, времени, усилий. Оксана КУДЛАЙ – директор департамента закупок компании Harveast: – Стратегический подход является наиболее эффективным. Поскольку он позволяет получать результаты как долгосрочных, так и краткосрочных перспектив. К сожалению, в Украине в настоящее время введение такого метода является наименее эффективным. Внедрение этого метода есть и на ваших предприятиях. Внедрение такого подхода является наилучшим для специалистов от закупок, так как в сельском хозяйстве есть

Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

определенные особенности, которые добавляют дополнительные сложности в его внедрении. Но благодаря такому методу можно добиться наибольшего эффекта в сфере производства, нежели в сфере дистрибуции. Как известно, факторы, которые влияют на сферу сельскохозяйственного производства, – это сезонное производство. Необходимо диверсифицировать растениеводство, что вызывет специфическую закупочную деятельность. Как известно, в среднем расходы на материальные затраты составляют от 60 до 70%. Руководители аграрных предприятий понимают, что даже незначительные сдвиги в этой сфере могут очень существенно повлиять на показатели эффективности компании в целом. Так что можно с уверенностью сказать, что тактический потенциал оптимизации объема закупок как метода уменьшения расходов хорошо всем известен. И идея эта в основном заключается в уменьшении значительных затрат. Достигается это следующим образом: или мы получаем скидки от внешних поставщиков, или мы корректируем наши требования к продуктам, товарам и услугам. Важным является переход от управления предложением к управлению спросом. Если мы говорим об управлении предложением, то это может быть только 20-30% основного эффекта экономии, остальные – экономия управления спросом. Если брать в качестве примера предприятия сельского хозяйства, то в управлении предложением хорошую динамику дают крупные компании и холдинги, так как они более эффективны в достижении скидок и управлении ценами. Но если говорить об управлении спросом, то изменения в линейках того, что вы закупаете, – это в основном средние и малые предприятия. На таких предприятиях решения, как правило, принимаются одним человеком. А в крупных компаниях это решение проходит через несколько департаментов, и поэтому бывает либо несвоевременно, либо внедряется значительно позже, чем у соседей. К сожалению, многие департаменты по закупкам так и не вышли за рамки традиционной деятельности. Почему так происходит? Главная причина этому – отношение к закупкам как к заданию, которое должно выполняться. Необходимо найти эффективный способ, который сможет повысить эффективность компании в целом. Как правило, в таких департаментах устанавливаются значительно заниженные цены. Кадровый подбор осуществляется, однако не учитывается авторитет специалистов по закупкам. Необходимо выходить за рамки простого обслуживания заказов. Очень часто мы наблюдаем, что специалисты по закупкам продолжают принимать решения о том, что это должна быть самая дешевая цена. Возникает вопрос: в чем же собственно разница между традиционным и стратегическим способом ведения бизнеса? Это прежде всего выражается в эффективных стратегиях и категориях схематического внедрения функций закупок.

Юрген ХОПЕНБРАУЄРС, директор, руководитель центра передовых технологий в логистике в регионе ЕМЕА, «Deloitte Consulting»: – Чтобы рассмотреть общую перспективу и перекрестную заинтересованность, нужно иметь факты, и люди имеют разные понятия о показателях. Существуют различные факты по установлению различных поставок в сельском хозяйстве и других отраслях. Следует внедрить значительное снижение затрат в свои хозяйствах. Роман НАСЫРОВ, заместитель председателя правления Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины: – Мы все в принципе знакомы с транспортной логистической цепочкой, которая существует в

Украине. Но основными транспортными узлами все-таки являются порты. Однако эти вопросы обсуждаются раз в три месяца, а то и раз в полгода. Нам эту цепочку надо улучшать, надо модернизировать, приближать к тем реалиям, в которых мы находимся. Прошлый год был рекордным для Украины, она вошла в тройку мировых поставщиков зерновых. Соответственно, надо что-то делать. И есть один вопрос, который очень актуален: как мы можем повлиять на это сегодня? О чем сегодня надо говорить, чтобы у нас через три года был результат? В действительности, это должна быть спланированная стратегия, которой, естественно, лучше попытаться управлять при помощи государства и понимать, на чем нужно сфокусировать свое вни-

МІЖНАРОДНИЙ АГРАФОРУМ

Adam Smith Conferences мание, как привлечь иностранные инвестиции с участием государственных гарантий. Игор ПЕТРАШКО, заместитель генерального директора Ukrlandfarming: – Начиная с 2008 года, мы видим некоторый прогресс уже во многих направлениях. С 1999го по 2005 год у нас наблюдался существенный упадок во всех сельскохозяйственных направлениях, на это были субъективные и объективные причины. Цены в Украине не стимулировались и не поддерживались государством, но уже с 2008 года мы постепенно начали возрождать различные секторы агропроизводства. В первую очередь, это было связано с теми секторами, которые имеют длительный цикл – это производство мяса, курицы и яйца. В дальнейшем это будет достаточно прогрессивное производство, с задатками экспорта на Европу, с сертификацией продукции. На самом деле не все так легко, как презентуется. В Европу в первую очередь поставляется растениеводческая продукция, не имеющая проблем со сбытом, и это довольно уникальная вещь. Сюда относится производство зерновых, кукурузы, подсолнечника, пшеницы, но на деле наблюдается огра-

ниченность внутренних возможностей финансирования. Внешний рынок потребляет все больше и больше, и эта тенденция у нас сохраняется из года в год. Учитывая, что производство могут увеличить только отдельные страны, Украина имеет огромный потенциал для развития экспорта. Первым идет сектор растениеводства, который обеспечивает не только экспортный потенциал. Мы уже видим в Украине первые ростки инвестиций наращивания производства свинины, но пока отсутствуют инвестиции в выращивании рогатого скота, потому что это длительный цикл, где-то около четырех-пяти лет. Но все же этот сектор в мире в ближайшие пятьдесят лет будет явно востребован, и это должно рассматриваться как неограниченный эквивалент внешнего рынка. На самом деле агросектор уже сейчас достиг по экспортному потенциалу уровень металлургии. Владислава РУТИЦКАЯ, заместитель генерального директора, агрохолдинг « Мрия»: – Во всем мире сегодня преобразуется политическая и экономическая система. Среди основных задач, которые сейчас стоят перед агрохолдингами: это вопрос обеспечения посевной собствен-

ным рабочим капиталом, взаимоотношения с поставщиками. Но на сегодняшний день все же существуют проблемы, связанные с агроструктурами. Это расходы, которые сейчас несут агрохолдинги (примерно 50%). И это неплохо по сравнению с другими странами, где эта составляющая равна 20%. Нам нужно задуматься над тем, какой должна быть инфраструктура. Это в первую очередь связано с элеваторной мощностью, с железной дорогой, с автоперевозками. Это наше будущее на ближайшие три-пять лет. Говоря о «стратегии 2020», я хочу сказать, что на данный момент наиболее важным является переосмысление того, какой должна быть агроотрасль в Украине. Нам нужны партнеры. В стране наблюдаются большие проблемы с кадровым потенциалом, законодательство несовершенно. У нас есть финансовые институты, которые готовы вкладывать средства, но будет ли от этого отдача? Поэтому на данный момент нужно всем вместе садиться за стол переговоров, договариваться, менять стандарты, усовершенствовать законодательство, уходить от бюрократических вопросов, от вопросов цен, создавать мощный кадровый потенциал, и очень важно, чтобы это стало общественной национальной идеей.

ОГОЛОШЕННЯ Приватне акціонерне товариство «Військово-страхова компанія» (01135, м. Київ, вул. Григорія Андрющенка, 4-Б, ЄДРПОУ 31304718, тел./факс: 230-48-13, 230-48-18) повідомляє про прийняте рішення звернутися до Нацкомфінпослуг з заявою про анулювання ліцензії у формі обов’язкового страхування відповідальності експортера та особи, яка відповідає за утилізацію (видалення) небезпечних відходів, щодо відшкодування шкоди, яку може бути заподіяно здоров'ю людини, власності та навколишньому природному середовищу під час транскордонного перевезення та утилізації (видалення) небезпечних відходів Серія АВ № 528824 від 13.05.2010 р. строк дії безстроковий. Спостережна рада Кредитної спілки «Своя копійка» (код за ЄДРПОУ 34581453, вул. Данила Галицького, 13, м. Кам‘янець-Подільський, Хмельницька обл., Україна, 32300) інформує про скликання чергових Загальних зборів членів КС «Своя копійка», які відбудуться 21 червня 2014 року за адресою: Хмельницька обл., м. Кам'янецьПодільський, вул. Данила Галицького, 13 (приміщення КС «Своя копійка»). Початок реєстрації 15.00, початок Загальних зборів 15.30. Порядок денний: 1. Заслуховування та затвердження звіту спостережної ради КС «Своя копійка». 2. Заслуховування та затвердження звіту правління КС «Своя копійка». 3. Заслуховування та затвердження звіту кредитного комітету КС «Своя копійка». 4. Заслуховування та затвердження висновку ревізійної комісії КС «Своя копійка». 5. Заслуховування та затвердження звіту про результати діяльності та письмових висновків про результати проведених перевірок ревізійною комісією як структурним підрозділом з проведення внутрішнього аудиту (контролю) КС «Своя копійка»; 6. Заслуховування аудиторського висновку, яким підтверджена річна звітність КС «Своя копійка» (річна фінансова звітність та звітні дані КС «Своя копійка» за 2013 р.) та затвердження річної звітності та результатів діяльності (звітністі про фінансово-господарську діяльність) КС «Своя копійка» за 2013 р. 7. Про розподіл нерозподіленого доходу, що залишився у розпорядженні КС «Своя копійка» за підсумками 2013 фінансового року. 8. Ознайомлення з бюджетом на 2014 фінансовий рік. 9. Про визначення незалежного аудитора (аудиторської фірми) для підтвердження достовірності і повноти річної звітності КС «Своя копійка» за 2014 фінансовий рік 10. Різне. Спостережна рада КС «Своя копійка»

Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

БІЗНЕС ТА СУСПІЛЬСТВО

Металлурги бьют тревогу У

краинская металлургическая отрасль оказалась в не выгодном положении еще с кризиса 2008 года, но обострение отношений со странами ТС и в частности Россией поставили ее на грань выживания. Традиционные рынки, похоже, утрачены надолго, что негативно сказывается на выручке. В то же время сама отрасль нуждается в срочном перевооружении основных фондов.

ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ К сожалению, положение металлургической отрасли не очень радужное. Индикативным показателем являются данные по экспорту продукции. По итогам первого квартала 2014 года украинский экспорт черных металлов составил 6,5 млн. т на сумму порядка $3,4 млрд. В денежном выражении за первый квартал текущего года по сравнению с прошлым годом экспорт металлопродукции снизился на 4,5%, с $3,56 млрд. до $3,41 млрд. Товарная структура экспорта за первый квартал текущего года существенных изменений не претерпела. В товарной структуре 43% занимает стальной прокат, 41,5% – полуфабрикаты, 15,5% – металлургическое сырье. Однако наибольшее снижение экспорта показал сегмент стран СНГ, который за тот же период снизился на 38%. В абсолютном выражении это 430 тыс. т, в том числе в РФ на 31,1% или 255 тыс. т. «По металлопродукции, отгружаемой в страны СНГ, это порядка $3 млрд. Как видим, рынок СНГ играет значительную роль в развитии металлургической отрасли Украины», – говорит Александр Зражевский, генеральный директор объединения «Металлургпром». В географической структуре экспорта отмечены существенные изменения. Прежде всего, существенно упали поставки в страны СНГ – за первый квартал текущего года экспорт снизился на 37,6%. В то же время отмечено наращивание поставок в страны ЕС-28 (на 12,9%) и страны Ближнего Востока (на 10,0%). В анализируемый

период отмечается сокращение импорта в Украину металлургической продукции. При этом импорт в количественном выражении снизился на 12,2% (до 347,0 тыс. т), в денежном выражении – на 28,7% (до $324,0 млн.). Основными регионами-поставщиками металлопродукции в Украину по итогам первого квартала 2014 г. по-прежнему остаются страны СНГ (61,7%), страны ЕС28 (20,4%) и страны Юго-Восточной Азии (9%). При этом импорт из стран СНГ сократился на 12%, из стран ЮВА – на 40,3%. «Общеизвестно, что Россия является ключевым рынком сбыта украинской металлопродукции (12% в общем экспорте металлопродукции за 2013 год). Однако по итогам первого квартала текущего года отмечается существенное сокращение поставок металлопродукции на этот рынок. Поставки сократились на 31,1% и составили около 565,0 тыс. т. Поступление валютной выручки упало на 34,2% (до $350 млн.). Следует отметить также сокращение импортных поставок металлопродукции российского производства в Украину. В январе-марте 2014 года импорт из России сократился на 13,6% в физическом выражении и на 40,1% – в денежном», – отмечает Александр Шейко, начальник отдела рынков черной металлургии ГП «Держзовнішінформ» (ДЗИ).

основных видов металлургической продукции за первый квартал составило: чугуна – 7040 тыс. т, что на 3% меньше производства в I квартале 2013 года, стали – 7525 тыс. т, снижение на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, проката – 6727 тыс. т, сократившись на 8% относительно I квартала 2013 года. Обеспечение метпредприятий железорудным сырьем за 3 месяца составило: по окатышам – 98% от расчетной потребности, по агломерату – 94%, по аглоруде – 96%, по концентрату – 94%.

ПРОКАТ И ПРОЧИЕ ТОВАРНЫЕ ПОЗИЦИИ Прокатному производству уделяется мало внимания. «Производство стального проката за первый квартал 2014 года сократилось на 8% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и составило 6727 тысяч тонн», – сообщил Александр Зражевский. Поэтому продукция прокатного производства составляет львиную долю от металлургического импорта в Украину, а износ основных фондов там составляет от 60% до 80%. Александр Зражевский проинформировал об итогах работы металлургических предприятий за 3 месяца 2014 года. Так, производство

ИНВЕСТИЦИИ Президент Ассоциации по энергоэффективности и энергосбережению Олег Козачук охарактеризовал текущую ситуацию в сфере энергосбережения как не самую оптимистичную. Так, на сегодняшний день средняя энергоемкость производства стали в Украине намного выше, чем в развитых странах мира. «Основными проблемами являются недостаточное использование пылеугольного топлива (в среднем в Украине расходы ПВП составляют 16,9 кг/т, в ЕС – 104 кг/т, в Китае – 120 кг/т, в Японии – почти 130 кг/т), а также неэффективные технологии производства стального проката (мартеновские печи – 45%, конверторы – 51%, электросталеплавильные печи – 4%, непрерывное литье заготовок – 33%)», – отметил Олег Козачук. Теперь более детально, что же нового произошло в производстве в отношении переоснащения. Корпорация ИСД на Алчевском металлургическом комбинате модернизировала производство путем запуска установки, которая аккумулирует все отходящие газы. «На сегодня вредные выбросы сведены к минимуму, все газы сжигаются, а полученная энергия идет на генерирующую установку мощностью 310 МВт», – говорит Александр Зражевский. Благодаря этому меткомбинат не только полностью покрывает свои потребности в электроэнергии, но и отдает излишки в общую энергосеть страны.

млрд. євро; ІРО французької компанії Gaztransport&Technigaz SA-GTT (промисловий сектор) – 0,62 млрд. євро. У цілому ці п’ять компаній залучили в ході публічних розміщень 4,74 млрд. євро, що становить 41,6% усіх коштів, залучених у І кварталі на ринках Європи. Експерти вказують, що І квартал 2014 року став для світового ринку ІРО найбільш вдалим початком року, починаючи з 2011 року. І це дає надію на позитивні результати як у першому півріччі, так і в поточному році в цілому. УКРАЇНСЬКІ ПЕРСПЕКТИВИ. Як зазначають у Національній комісії з цінних паперів та фондового ринку, сьогодні компаніям, зареєстрованим в Україні практично неможливо здійснити ІРО на зарубіжних фондових майданчиках, адже вітчизняне законодавство, на думку іноземних бірж та інвесторів, ще недостатньо досконале і не дає необхідних гарантій для інвесторів. Усі емітенти з активами в Україні, які провели публічні розміщення за кордоном, фактично мають зарубіжну реєстрацію.

З метою вирішення цієї проблеми та спрощення процедури виходу українських компаній на зарубіжні ринки регулятор проводить багато консультацій з різними світовими майданчиками. Найбільші перспективи у цій сфері найближчим часом можуть з’явитися на Гонконгській фондовій біржі. Не дуже жорсткою є й процедура виходу на російські біржі, які можуть дозволити проводити у себе вторинне розміщення цінних паперів українських компаній, які вже здійснили первинне розміщення на внутрішньому ринку. Натомість, позиція європейських бірж більш принципова. Ці майданчики допускатимуть до себе компанії, зареєстровані в Україні, лише після повної адаптації вітчизняного законодавства до європейських стандартів, підвищення рівня захисту прав інвесторів, здійснення судової реформи та покращення інвестиційного клімату в Україні в цілому. Слід відмітити, що сьогодні більшість компаній з активами в Україні, які здійснили ІРО на зарубіжних біржах, зокрема на

Кроме Алчевского меткомбината, идет работа по обновлению основных фондов и на Донецком металлургическом заводе (ДМЗ). На площадках предприятия было остановлено все устаревшее мартеновское производство. В этом году запускают в строй дуговую сталеплавильную печь, и планируется строительство литейно-прокатного модуля, контракт на производство которого уже подписан. Литейнопрокатные модули на данном этапе развития металлургии являются одними из самых энергосберегающих технологий, где полученный металл сразу идет на прокатные станы через механизмы непрерывной разливки. Также ведутся работы на комбинате «Запорожсталь». В основном это касается улучшений производства железорудного сырья из агломерата и повышения экологической безопасности на производстве путем уменьшения выбросов в реку Днепр на 83% в производстве холодного проката. А к 2018 году обещают ликвидировать устаревшие мартеновские цеха, заменив их конвертерным способом плавки металла. На Днепровском меткомбинате им. Дзержинского ведутся монтажные работы установки по десульфурации чугуна. Ряд предприятий металлургического комплекса претерпевают модернизацию на своих площадках. В целом, в 2013 году освоение инвестиций составило $6,2 млрд. Активно ведутся работы по за-

мещению природного газа углем в виде установок пылеугольной подачи топлива. Пылеугольные технологии (ПУТ) уже установлены на 13 доменных печах. Это ДМЗ, Алчевский меткомбинат, «Запорожсталь», ММК им. Ильича. На этих предприятиях практически полностью убрали природный газ в качестве энергоносителя. Днепровский МК им. Дзержинского и Евраз ДМЗ им. Петровского сократили потребление газа на 50% первоначальных мощностей. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» за счет внедрения технологии присадки антрацита хоть и не значительно, но также снизил количество потребляемого газа. В целом экономия денежных средств у предприятий, которые используют ПУТ на уровне 150 кг на тонну стали, составила 4 млрд. грн.

Варшавському, Лондонському та Франкфуртському майданчиках, належать до аграрного сектора. Саме ця вітчизняна галузь викликає підвищений попит у зарубіжних інвесторів. Однак, аналізуючи проблеми, з якими зіштовхуються українські аграрні компанії на шляху залучення іноземних інвестицій, експерти зазначають, що за останні два роки фактично не відбулося жодного IPO таких підприємств на зарубіжних фондових ринках. На думку фахівців, інвестори сьогодні вже набагато краще розуміють кліматичні особливості різних областей України та надають перевагу компаніям з компактно розміщеним земельним банком. В умовах, що склалися, цікавим механізмом для українських підприємств, які бажають вийти на фондовий ринок з метою отримання фінансування, може стати «Ринок залучення капіталу», створений на «Українській біржі». Вітчизняний ринок акцій зараз знаходиться в стані еволюційної трансформації, поступово відхо-

дячи від постприватизаційної моделі і стаючи реальним джерелом залучення капіталу для компаній, виконуючи своє економічне призначення. За роки незалежності в нашій країні з’явилося багато підприємств, що відповідають високому рівню прозорості, які зацікавлені в залученні ресурсів з фондового ринку для свого розвитку. Зі свого боку український інвестор – як професійний, так і масовий – зацікавлений в таких емітентах. Цей взаємний інтерес має всі шанси матеріалізуватися в зазначеному проекті, тим більше, що і регулятор, і біржа також зацікавлені у розвитку даного сегмента. Підготовка до реалізації проекту велася вже давно. Велика робота була проведена регулятором, як в рамках розвитку корпоративного права, так і вдосконалення інфраструктури ринку. Таким чином, сьогодні існують всі передумови для проведення перших первинних розміщень акцій українських емітентів на «Ринку залучення капіталу». Руслан СУШКО

*** В заключение хотелось бы сказать, что одной из важных проблем украинской металлургии является чрезмерная ориентация на экспорт, а ведь много металлоемких отраслей в Украине требуют обновления основных фондов. «Только в одной сфере ЖКХ, чтобы поддержать существующее состояние фондов, нужно 8 млн. тонн стали в год. А есть же и другие отрасли. Если бы отечественную металлургию переориентировать на внутренний рынок, это было бы стимулом к ее развитию», – считает Александр Зражевский. Максим НЕЧИПОРЕНКО

ФОНДОВИЙ РИНОК Продовження. Початок на стор. 2

європейський майданчик NYSE Euronext – 2,11 млрд. євро (19%), група бірж NASDAQ OMX – 1,95 млрд. євро (18%), BME Spanish Exchange (Іспанія) – 0,9 млрд. євро (8%), а також Irish Stock Exchange (Ірландія) – 0,27 млрд. євро (2%). За кількістю розміщень перше місце також посіла Лондонська біржа (32 ІРО), друге місце належало польському майданчику Warsaw Stock Exchange (10 ІРО), третє – групі бірж NASDAQ OMX (7 ІРО), четверте – європейському майданчику NYSE Euronext (6 ІРО), а п’яте – італійській біржі Borsa Italiana (5 ІРО). При цьому перша п’ятірка найбільших за обсягом розміщень у І кварталі 2014 року була такою: ІРО французької компанії Altice SA (сектор телекомунікацій) - 1,31 млрд. євро; ІРО датської компанії ISS A/S (промисловий сектор) - 1,1 млрд. євро; ІРО британської компанії Kennedy Wilson Europe Real Estate plc (фінансовий сектор) – 1,02 млрд. євро; ІРО російської компанії Lenta Ltd (сектор товарів та послуг) – 0,7

Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

СТРАХОВИЙ РИНОК

Национальные особенности российского перестрахования В Москве 8-9 апреля 2014 года в «Президент-Отеле» прошла XVIII Всероссийская Конференция по перестрахованию, тема которой в этом году была обозначена как «Национальные особенности российского перестрахования». Организатором конференции выступил Комитет Всероссийского союза страховщиков по перестрахованию. Соорганизатором – Группа «Деловой формат». Медиа-партнер – Издательский дом «Украина Бизнес». Традиционно партнерскую поддержку конференции 2014 г. оказали крупнейшие страховые и перестраховочные компании: ОСАО «Ингосстрах»; ООО СПК «Юнити Ре»; ЗАО «Капитал Перестрахование»; ООО «Промышленная перестраховочная компания», а также международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s. В конференции приняли участие представители 19 стран – 277 человек из 114 компаний. Представители 16 компаний, российских и зарубежных, в этом году присоединились к конференции впервые. Несмотря на то, что 2013 год был не самым простым для перестраховочного рынка, по сравнению с

прошлым годом количество участников конференции даже выросло. В обсуждении актуальных вопросов перестрахования приняли участие Директор Департамента страхового рынка Центробанка России Жук Игорь, Президент Всероссийского союза страховщиков Юргенс Игорь, а также ведущие профессионалы отрасли: руководители, специалисты российских и зарубежных страховых и перестраховочных компаний, страховые брокеры, аджастеры, юристы, независимые консультанты. За несколько последних лет выработался определенный стиль ведения конференции, признанный участниками очень интересным и

эффективным. Это современный интерактивный формат, предполагающий открытое обсуждение всех тем, взаимодействие участников, обмен мнениями. Во время конференции проводились интерактивные опросы в режиме онлайн, когда все присутствующие в зале могли высказать свое мнение и тут же получить обратную связь. Первый день конференции был посвящен пленарным дискуссиям, во время которых были затронуты следующие темы: – Перестрахование и страхование – две части одного целого (перспективы развития российского страхового и перестраховочного рынка);

– Россия на международном рынке перестрахования – радость побед или горечь разочарований? (Опыт работы российских перестраховочных компаний на международном рынке перестрахования, опыт урегулирования убытков); – Общие итоги возобновления (Будет ли дальше происходить рост убыточности? Является ли корректировка цены облигаторных договоров, произошедшая в 2014 году, достаточной, или можно ожидать дальнейшего повышения цен?). Особо можно отметить проведение уже полюбившегося участникам конференции интеллектринга «Pe-Battle», в ходе которого российский и западный перестраховщики с большой долей юмора сравнивали преимущества российского и западного подходов в формировании перестраховочных программ. Во время второго дня конференции фокус внимания был смещен в сторону обмена опытом и обсуждения актуальных практических вопросов перестрахования: урегулирование убытков, новации и альтернативы традиционного перестрахования, перестрахование вмененных видов страхования (застройщиков), интернет-техноло-

гии в перестраховании, новости в законодательстве, влияние международных экономических санкций на операции перестрахования. Одним из самых ярких событий конференции стала деловая игра «Дайте только срок!», посвященная теме продления и расторжения договоров перестрахования. Вся аудитория принимала в ней самое живое участие посредством онлайн-голосования, результаты которого были порой неожиданными. Подводя итоги мероприятия и анализируя в целом выступления участников, можно сказать, что национальные особенности российских страховщиков – это профессионализм, гибкое мышление, замечательное чувство юмора, немного здорового цинизма и неистребимый оптимизм. В целом конференция прошла в непринужденной и дружеской атмосфере, зарубежные участники отметили в качестве положительных моментов высокий уровень организации, открытый характер мероприятия, готовность российской стороны открыто обсуждать проблемы и перспективы российского рынка перестрахования.

ВСЕРОСИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ. МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Проблемы и перспективы российского и международного перестраховочного рынка JOHN METCALFE, Deputy Managing Director Marine International, PFIB Croup Limited: – Я стараюсь ежегодно приезжать на эту конференцию. Каждый год нашу компанию представляют не менее 2-3 человек. Встречаемся с партнерами из России и стран СНГ, с перестраховщиками, которые специализируются на регионах. От конференции мы получили интересную, хорошую программу. Хочется поблагодарить оргкомитет конференции за подготовку этой программы, которая в этом году стала еще более интересной, нежели в предыдущем. Кроме того, у нас создалось впечатление, что дискуссии в этом году более живые, заинтересованные, и мы заметили нюансы. Есть повышенный интерес международного рынка к событиям на рынке в России. Это значит, что российские перестраховщики сейчас более заинтересованы услышать мнения международного рынка, чем это было в прошлые годы. Я заметил на круглых столах готовность участников открыто выражать свое мнение о поведении российского рынка, например, в том, что касается входящего бизнеса. Некоторые участники отметили, что рынок России видимо нуждается в потоке входящего бизнеса. МАРИЯ МОРОЗОВА, член правления ОАО «Русское перестраховочное общество»: – Считаю, что подобные конференции очень важны и нужны рынку, потому что российский рынок растет, а растущему рынку крайне необходимо общение между различными участниками. На конференции ширится представительство: сегодня мы можем здесь видеть и страховщиков, и страхователей, и брокерское сообщество. Это очень важно для нас. На конференции было затронуто много вопросов, и на эти вопросы мы услышали много ответов. Сюда приезжает много зарубежных перестраховщиков, наших коллег. Мы обсуждаем с ними насущные вопросы для того, чтобы международный опыт инкорпорировать в наш собственный опыт и придать ускорение и нужное направление в развитии рынка.

ЮЛИЯ ХМЕЛЬНИЦКАЯ, заместитель директора ООО «Страховой брокер «Виллис СНГ»: – Компания Willis традиционно участвует в данной конференции, причем мы участвуем очень активно, стараемся проводить какието дискуссии и круглые столы, и считаем, что эта конференция является прекрасной возможностью узнать не только о последних тенденциях на рынке перестрахования, но и на рынке страхования. Пожалуй, это самое главное мероприятие, которое проводится в целом на рынке перестрахования. В последние годы был выбран современный формат проведения конференции. Появилась возможность более свободного выражения своих мнений, проводятся интерактивные опросы, дискуссии. И каждый год это проходит по-новому, все более и более интересно. PETRPOKORNY, CatlinReSwitzerland: – Наша компания работает на российском рынке. И основной целью нашего участия в этой конференции стало обсуждение некоторых вопросов непосредственно с клиентами здесь, в Москве. Мы хотели ознакомиться с основными трендами и ситуацией на рынке, а также уточнить вопросы правового регулирования, хотели непосредственно ощутить и узнать, как все происходит, и, я полагаю – это хорошая площадка для встреч с клиентами. Я специально присутствовал на заседаниях второго дня конференции, когда обсуждались вопросы инноваций и новых решений на рынке. Я бы сказал, что только несколько компаний сегодня готовы сделать шаг вперед и применить целый комплекс нетрадиционных решений проблем. Что касается большей части рынка, то он находится все еще в процессе развития. Так что я бы сказал, что некоторые решения, как например, многолинейные агрегации, соглашения и платежеспособность квот перестрахования – следующий шаг в страховании. CHARLES J.CATT, CЕО Challenge Group Inc.: – Я с удовольствием принимаю участие в Российской конференции по перестрахованию, и отдельным удовольствием является

то, что Москва приветствовала нас солнцем, а не снегом. Конференция дала мне возможность узнать основные тренды на российском рынке и пообщаться с коллегами из других стран, с которыми мы видимся не так часто. Это исключительно хорошо организованная конференция, и я рекомендовал бы всем моим коллегам принять в ней участие. Российские компании очень хорошо разбираются в процессе перестрахования, они обладают достаточным уровнем экспертизы, что вызывает интерес со стороны иностранных компаний, готовых предложить участие в совместных предприятиях и партнерстве. И я очень надеюсь, что российский рынок перестрахования разовьется до очень приличного уровня и расширит международную деятельность. GEPA JANSEN-KLAUS, Senior Client Manager Russia & CIS, Swiss Re Europe S.A. – Полагаю, что есть несколько серьезных причин, чтобы участвовать в этой конференции. Я приехала сюда уже в третий раз, и мне здесь очень нравится. Во-первых, программа конференции четко отражает вопросы, которые сегодня волнуют рынок и клиентов. Мы узнаем много нового о вопросах, проблемах и решениях. Вторая причина – мне нравится форма, в которой это подается. Все проходит в интерактивном режиме: не только доклады и презентации, но и оживленные дискуссии, и опросы. Так что ты находишься в самой сути вопроса, что, безусловно, важно для клиентов. Еще одна причина: конечно, очень удобно, что все наши клиенты собрались в одном месте – и партнеры, и клиенты могут вместе встретиться. И, конечно, важно то, что мы сами можем высказать некоторые идеи, мысли и решения для рынка, что представляет интерес для всех. В будущем важно найти новые темы для дискуссий, а также интересные решения, которые можно представить людям. Это сложно, но я уверена, что оргкомитет справится с этим и на будущих мероприятиях. АЛЕКСАНДР ГЕРАСИМЕНКО, Senior Underwriter Treaty Department Central and Eastern Europe Hannover Re:

– Ганноверское перестраховочное общество активно представлено на российском перестраховочном рынке и, безусловно, для нас очень важно участие в этой конференции, поскольку эта конференция – знаковое событие для всего страхового и перестраховочного сообщества. В этом году Ганноверское перестраховочное общество представлено сразу шестью представителями, что является доказательством того, как для нас стратегически важно развитие нашего бизнеса на российском страховом и перестраховочном рынках. На мой взгляд, высокий темп, в котором проходит эта конференция, доказывает актуальность выбранного формата проведения этой конференции. Нет стандартных пленарных заседаний. Есть – интерактивное общение, активный обмен мнениями между участниками российского и международного страхового и перестраховочного рынка, возможность открыто выражать свою позицию и сразу получать отклик от партнеров. JHAARUN KUMAR, K.M. Dastur Holdings Ltd: – Данная конференция по перестрахованию – это хорошая платформа для знакомства со всеми российскими страховыми и перестраховочными компаниями, брокерами. Между Россией и Индией всегда были дружеские отношения, и многие российские компании заинтересованы работать с индийским рынком. Среди наших партнеров такие известные компании, как СОГАЗ, Ингосстрах, Росгосстрах, Транснефть, Капитал Ре. Между нами сложилось плодотворное и эффективное сотрудничество. И мы надеемся на его дальнейшее продолжение. Здесь я познакомился со многими представителями различных компаний, мы обменялись контактами. Каждая встреча – это следующий шаг, следующий этап к более близкому общению, сотрудничеству, поэтому я всегда надеюсь и жду, что завтрашний день будет еще лучше, чем вчерашний. Хочу отметить хорошую организацию конференции, удобное во всем место ее проведения. Материалы предоставила Группа «Деловой формат» Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

СПРОСТУВАННЯ В публікації фінансової звітності «КУА ЄВРОПА» в тижневику «Україна Бізнес Ревю» за №17/2 від 29 квітня 2014 року за технічних причин були допущені помилки. Вважати правильним наступне

Україна Бізнес Ревю №18 (1243), 19 травня 2014

«КУА ЄВРОПА» IX. Дебіторська заборгованість Найменування показника

1 Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги Інша поточна дебіторська заборгованість

Код рядка Всього на кінець року

2 940 950

Списано у звітному році безнадійної дебіторської заборгованості Із рядків 940 і 950 графа 3 заборгованість з пов’язаними сторонами

3 183

у т. ч. за строками непогашення до від 12 до від 18 до 12 місяців 18 місяців 36 місяців

4 183

(951) ________ (952)________

ВНПФ «Перший нафтогазовий» II. СУКУПНИЙ ДОХІД Стаття

Код рядка

За звітний період

За аналогічний період попереднього року

1 Дооцінка (уцінка) необоротних активів Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів Накопичені курсові різниці Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних підприємств Інший сукупний дохід Інший сукупний дохід до оподаткування Податок на прибуток, пов'язаний з іншим сукупним доходом Інший сукупний дохід після оподаткування Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460)

2 2400 2405 2410 2415 2445 2450 2455 2460 2465

–