Light industry courier 2014 06 l

5

Андрей Разбродин: «Стопроцентное импортозамещение России не нужно»

12

Чтобы победить, надо рискнуть

18

Успех из… воздуха

28

Андреа Лардини: «Одежда должна не прикрывать, а украшать»

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

КУРЬЕР август 2014 № 6

Открыто производство трикотажного полотна В РОССИИ

SCHLAFHORST. ЛИДЕР РЫНКА И ИННОВАЦИЙ.

— Фирма Schlafhorst является лидером рынка и инноваций в области кольцевого и пневмомеханического прядения и перемотки пряжи. Пневмомеханические прядильные машины Autocoro и BD, ровничные и кольцепрядильные машины Zinser и мотальные автоматы Autoconer позволяют нашим клиентам выпускать самые сложные виды пряжи. Штаб-квартира фирмы находится в Германии, а производственные площади расположены в Германии, Индии и Китае, вблизи мест продажи и обслуживания для достижения одной общей цели: удовлетворение потребностей клиентов в первоклассном сервисе и инновационных продуктах. saurer.com

MARKET AND INNOVATION LEADER.

Требование швейной промышленности – найти «правильную иглу» – и просто и сложно.

NEWSLETTER

Groz-Beckert всегда предлагает правильные иглы – продукт, который точно соответствует

https://news.groz-beckert.com

поставленной задаче и обеспечивает заданные швейные характеристики изделий, которые

REGISTER ONLINE!

необходимы сегодня и завтра. Вместе с тем Groz-Beckert постоянно совершенствует свое производство и находит перспективные решения для самых трудных процессов. С уникальной техникой и технологией фирмы Groz-Beckert Вы всегда на высоте.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР ФИРМЫ

СОДЕРЖАНИЕ От расл ь и р ы н о к 5 Андрей Разбродин:

«Стопроцентное импортозамещение России не нужно»

Интервью 12 Чтобы победить,

16

надо рискнуть

Успешный бизнес от компании «Веллтекс»

оборудование 18 Успех из… воздуха 20 Прядильные технологии будущего — уже сегодня

Т Е Х НИ Ч Е СКИ Й Т Е КСТИЛЬ 10 Сравнительная оценка устойчивости

геотекстильных материалов к воздействию агрессивных сред

22

Везде, где есть швы – есть Groz-Beckert

24

Индивидуальный, авторский, эксклюзивный — доступные решения для цифровой печати по текстилю

Учредители Ольга Рожкова Ольга Яковенко

Ф ИР М А О С Е Б Е 28 Андреа Лардини: «Одежда должна не прикрывать, а украшать»

Издатель ООО «КурьерИнформ» Зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Свидетельство ПИ № ТУ78-00098 от 22.09.2008 г. Руководитель проекта

Ольга Яковенко

Редактура и корректура

Марина Абакумова Руководитель отдела маркетинга

Ольга Рожкова Дизайн

Игорь Булатовский Верстка

в ы с та в к и 32 Фестиваль моды «Льняная палитра» прошел уже в девятый раз

Андрей Голубков Рекламный отдел

Ольга Евтеева Татьяна Слугина Вадим Моисеев Дмитрий Овчинников Иван Мжельский Отпечатано в типографии ООО «АКРОС» Установочный тираж 10 000 экз. Заказ № 3239-14 от 01.09.2014. Подписано к печати 25.06.2014 Распространение бесплатное на предприятиях и в фирмах текстильной и легкой промышленности, на специализированных выставках и семинарах.

АН О НС

В

ыходит в свет очередной информационно-справочный сборник «Оборудование». В этом выпуске приняли участие как ведущие европейские производители оборудования, так и производители Турции и Китая. Сборник будет представлен на 43-ей федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности. Открыта подписка в редакции.

Подписка через редакцию Телефоны редакции: С.-Петербург — (812) 764-5529 (812) 380-9475 Адрес редакции: 191040, Санкт-Петербург, Лиговский пр., 56-Г, оф.318

lp@lp-magazine.ru or@lp-magazine.ru www.lp-magazine.ru За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все рекламируемые товары и услуги имеют соответствующие сертификаты и лицензии. Перепечатка материалов только с разрешения редакции.

Андрей Разбродин: «СТОПРОЦЕНТНОе импортозамещение России не нужно» Развитие легкой промышленности сегодня вызывает массу вопросов. Часть из них мы задали президенту Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андрею Разбродину – человеку, который детально разбирается в ситуации в отрасли.

А

Б еседова ла М арина М оска лева

ндрей Валентинович, наверное, сейчас са‑ мый горячий вопрос — это импортозамещение. Не поторопи‑ лось ли Правительство с принятием 791‑го Постановления?

— Сейчас об этом говорят так, как будто в этой сфере планируется ввести что-то вроде «продуктовых» санкций. Ограничения, собственно, коснутся только продукции, которая закупается для государственных нужд. А это общемировая практика. В целом этот подход не противоречит и принципам ВТО. Как скажется принятие постановления на производителях — пока не ясно. Хотя у нас уже сейчас есть ряд обращений со стороны людей, которые волнуются по поводу возможных проблем. Думаю, в процессе что-то будет корректироваться. Поддерживаем ли мы эту инициативу? Однозначно да. И если сейчас провести опрос среди производителей, никто не выскажется против этого решения. В принципе. Но при этом локализации производства в России на 100% нет ни в одной отрасли. Даже в сельском хозяйстве. Например, Россия полностью обеспечивает себя куриным мясом. Но некоторые корма, пищевые добавки, вакцины и т. д. закупаются за рубежом. 100%-ная локализация недостижима. Да она и не нужна, потому что в рамках мирового разделения труда многие продукты выгоднее производить в других странах. И если мы начнем производить их у себя, мы сделаем хуже только себе, потому что увеличим стоимость продукта и автоматически сделаем его неконкурентоспособным. То, что нам разумно дойти до определенного уровня импортозамещения — это очевидный факт. Но неразумно, на мой взгляд, доходить до уровня 100%. На потребительском рынке можно не добиваться и 60%, а в сфере госзакупок будет достаточно 90% (чтобы достичь определенной безопасности в случае возникновения нетривиальных ситуаций). Однако любое ограничение должно определенным образом готовиться. Часто ситуацию рассматривают с позиций: а кто конкретно пострадает — Иванов, Петров или Сидоров? Но на самом деле смотреть нужно глубже. Когда страдает один из производителей, это отражается на всех (потому что производитель заплатит меньше налогов, уменьшит заработную плату, государство и социальные фонды получат меньше доходов). Поэтому основная задача власти — не допустить такого развития событий. Пока, к сожалению, можно констатировать только одно: система подготовки таких решений еще несовершенна. Принципиальный недостаток этой системы состоит в том, что отраслевые союзы недостаточно включены в процесс. Хотя они на сегодня сформированы, и некоторые из них хорошо

2014

65

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

«То, что нам разумно дойти до определенного уровня импортозамещения — это очевидный факт»

выполняют свою работу. Конечно, министерства привлекают нас к работе, но это не носит системного характера. Мы бы хотели, чтобы с нами работали на другом уровне, исходя из того, до чего доросли сегодня Союзы. По большому счету решения такого рода нужно было бы разрабатывать снизу, а утверждать наверху. А пока происходит по-другому: сначала появляется инициатива, а потом нам предлагается прокомментировать, чем она плоха. Причем времени на это отводится минимум. Нам пора отходить от традиционно русского метода «хватай мешки,

отрасль рубрика и рынок

5 5

качества» — это первый шаг в этом направвокзал отходит». Заложив основы гра«То, что нам разумно лении. Мы тоже «вписались» в эту работу. мотного принятия решений, мы добьемся дойти до определенного Думаю, постановление по импортозамещебольшего. И бизнес должен быть «вклюнию ее подстегнет. Потому что стандартичен» в процесс больше. Потому что в ряде уровня импортозамещения зация необходима для грамотного взаислучаев оттого, что бизнес не участвовал – это очевидный факт. Но модействия всех сторон. Заказы на уровне в принятии решения, а оно все равно было «Нам нужна ткань «Людмила» (или ткань принято, в итоге хорошо не стало никому. неразумно, на мой взгляд, «Тамара»)» — это, конечно, несерьезно.

— Можно привести пример такой си‑ доходить до уровня 100%.

— Навскидку кажется, что это рабо‑ туации? На потребительском рынке та не быстрая…

— Наверное, пример будет не совсем — Любая работа занимает какое-то корректный, но зато наглядный. Это пеможно не добиваться и время. Банально побриться — и то небыреход в 2011 году с ЕСН на платежи во вне60%, а в сфере госзакупок стро. Даже для человека, который, как гобюджетные фонды с одновременным увеворил Жванецкий, «хорошо помнит свое личением до 34%. Бизнес не то чтобы будет достаточно лицо на память». Так что тут просто важно не участвовал в принятии этого реше90% (чтобы достичь понимать, что эту работу сделать нужно, ния, бизнес был категорически против. что бизнес заинтересован в этом не меньКонечно, мы понимаем, что государству определенной безопасности ше, чем государство. нужны деньги на социальные выплаты, в случае возникновения — Планируется ли дополнительная что общество стареет. Но если бы повыподдержка предприятий со стороны го‑ шение произошло в течение трех-четырех нетривиальных ситуаций)» сударства? лет, у нас было бы время подготовиться.

— Сегодня ситуация в мировой эконо2011 год был не самым простым, хотя тямике не самая замечательная. И мы являемжелая полоса кризиса осталась позади ся ее частью. К тому же события на Украине, и наступила некая стабилизация. Если бы присоединение Крыма — это дополнительне увеличение налогов, предприятия могные затраты для государства, так что трудли бы лучше использовать этот момент. но представить себе, что будут какие-то масА в результате часть фирм поменяли мештабные программы поддержки бизнеса. сто своей регистрации (и налоги потекли, Хотя текстиль является своего рода «мотором» экономики. к примеру, на Украину), часть вновь залезла «под корягу». Мы двигались-двигались в направлении обеления бизнеса, и, как Легкая промышленность — это не только трусы и носки (хотя говорил главный буржуин в «Мальчише-Кибальчише» — «со- и одежду, и обувь мы сегодня носим совсем не того качества, что еще 10 лет назад). Текстиль — это шпалы для скоростных поезвсем уж была наша победа»… И тут — такой откат назад. По своей компании («Даргез») я тоже могу сказать, что расхо- дов, основа для композиционных материалов, укрывных материды увеличились на несколько миллионов в месяц. Соответственно, алов в сельском хозяйстве, перевязочных — в медицине. Это все эти деньги мы не направили на развитие. Кто-то может сказать: утеплители — будь то для одежды или для строительства. Или ну вы же знали об этом решении за год. Могли бы готовиться, вот, например, у меня на столе лежит образец решетки для строа вы вместо этого боролись. Но производство не определяется ительства дорог. Это то, что мы только начинаем делать. Такая регоризонтом одного года, подготовиться к такому повышению шетка придает дополнительную прочность асфальтовому покрыза год невозможно. И к чему это привело в результате? Мы четы- тию. При этом быстрая оборачиваемость средств, возможность ре года не повышали зарплату. Сейчас мы говорим о снижении варьировать ассортимент позволяет легкой промышленности темпов роста производства. А ведь этот процесс связан со сни- выживать. Что и показала ситуация последних лет. Государство жением потребления. Если инфляция имеет место, а заработная не то чтобы поддерживало отрасль (особенно по сравнению с некоторыми другими странами). Но, тем не менее, в прошлом плата не растет, людям становится не до покупок.

— Если возвращаться к импортозамещению, насколько го‑ году отрасль показала рост в 5%. Хоть это, понятно, — средняя товы к этому наши производители? Промышленники расска‑ температура по палате, есть подотрасли, которые показали спад. зывают о ситуации, когда, допустим, Минобороны пытается Но все же и эта цифра говорит о многом. При грамотном подзаказать им ткань, оперируя только названиями марок зару‑ ходе можно проводить внутреннее перераспределение, подтягибежных производителей. Ни состава, ни технических харак‑ вать отдельные подотрасли. Это как в русской семье, где старшему сыну, который и так крепок, давали ложку поменьше, а младшетеристик… Как выходить из этого положения?

— Я сам лично с этим не сталкивался, но слышал то же са- му, которому нужно расти — побольше. Пока из эффективных программ можно назвать субсидиромое. Ситуация одновременно и сложна и проста. После развала СССР многие неглупые люди говорили о том, что нельзя разва- вание процентных ставок по кредитам на закупку сырья и маливать систему стандартизации, что это приведет к дестабили- териалов. На мой взгляд, сегодня эти программы обезличены, зации. Стандарты технических условий, которые существовали одинаковы для всех подотраслей. Хотя рентабельность, оборав Советском Союзе, сейчас заменила добровольная стандартиза- чиваемость средств, доступность кредитов и закредитованность ция и сертификация. Но, поскольку государство не обеспечило предприятий в разных подотраслях разная. Такой подход будет этот переход (как в ряде других стран), в этой сфере царит анар- только усиливать перекосы в отрасли. Тот, кто и так может разхия. Действуют лишь стандарты группы безопасности, но они виваться и брать кредиты, получит еще и субсидию. А тому, кто не описывают качество продукции, чем и пользуются зарубеж- буквально выживает, станет еще трудней. Государственную поддержку нужно несколько увеличить (хотя мы понимаем, что в ныные производители. Не как президент Рослегпрома, а как президент компании нешних условиях засыпать нас деньгами не получится), а имею«Даргез» могу сказать: поставляя товар на Запад, мы подтверж- щиеся деньги направлять более грамотно. И еще есть средства, которые выделяются на компенсацию даем, что наша продукция соответствует определенным стандартам. И то же самое делают китайцы. А в Россию они поставляют затрат на рекламу и выставочную деятельность.

— Да, вот это, кстати, интересная тема. После того, как в про‑ товар без этих ограничений. В целом направление движения задано, очевидно, что нуж- шлом году стало известно, что на эти цели выделено 275 млн но восстановить систему стандартизации. Создание «Знака рублей, у профессиональных сообществ (промышленников

6

рубрика отрасль и рынок

легкая легкая промышленнос промышленность ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

к ку ур рь ь ее р р

56

2014 2014

с одной стороны и представителей СМИ и сферы рекламы — с другой) было очень много вопросов. А главное, мы и сейчас не видим никаких результатов… Эта программа вообще рабо‑ тает, движется куда-то?

— Вы правильно сказали, что вопросов по этому поводу много и их количество нарастает как снежный ком. Более того, вопросов много и у меня. Потому что уж мы-то должны быть как минимум соучастниками программы государственной поддержки. Но пока этим занимается только Минэкономразвития. Министерство решает, какие конкурсы объявлять, разрабатывает (в закрытом режиме) условия этих конкурсов. Если говорить о том, с чего все началось, несколько лет назад мы вместе с коллегами составляли записку в Госдуму о необходимости поддержки продвижения продукции отечественных компаний (и потом на слушаниях ее защищали). И через какое-то время в бюджете появились деньги на эти цели. Но потом они были как-то интересно постатейно переписаны, в результате чего общая фразеология, на что они могут пойти, — осталась, но содержание изменилось. Мне лично вообще непонятно, как может работать система поддержки на общегосударственном уровне. Зачастую наши чиновники задают вопрос: почему мы так плохо представлены в сетях? Дескать, сети такие нехорошие и с нежеланием принимают продукцию местных производителей. Конечно, здесь есть и вопросы большой политики — вопросы занятия рынков (потому что европейские компании в этом плане хорошо объединены). Но есть еще и вопрос продвижения. Для того чтобы работать с сетью, недостаточно просто производить качественный, хороший продукт по привлекательной цене. Товар должен быть еще и раскручен, известен. В свое время я задал вопрос руководителю сети: «А фирме Procter&Gamble вы тоже предъявите специальные условия сотрудничества?» На что мне ответили: «Procter&Gamble рекламируют Рональдо и Месси. А вас кто рекламирует?» Мы давно уже сотрудничаем с сетями, представлены во многих из них, поэтому наш товар хотят видеть на полках. Но если бы мы могли позволить себе тот рекламный бюджет, который имеет любая сопоставимая по масштабу европейская фирма, нам было бы проще догнать ускользающую от нас маржинальную часть. А она действительно ускользает. То платежи во внебюджетные фонды поднимут, то банк в одностороннем порядке пересмотрит условия кредита. А цены мы адекватно поднять не можем, иначе вообще можем добиться падения спроса, и тогда могут не оправдаться ожидания от следующего года. Как воспользоваться предложенной программой поддержки рекламной деятельности, нам не понятно.

— То есть механизм должен был быть какой-то другой?

— Да, это должна была быть компенсация рекламных расходов предприятия. Причем, даже если бы эти деньги выделялись постоянно, для каждой конкретной фирмы поддержка должна была бы носить временный характер. Допустим, в этом году вам компенсируется 50% расходов, в следующем — 30, а потом — 10. Если деньги были направлены грамотно, к этому моменту рекламная кампания уже даст результат. Единство системы могло бы заключаться только в выборе одного оператора. Потому что профессионализм исполнителей очень важен. И к тому же можно будет отлеживать движение государственных денег. Но это, конечно, схема не для малого бизнеса. Там поддержка должна быть несколько другой.

— Вы затронули проблему взаимодействия производите‑ лей и сетей. В этой сфере что-то меняется? И легко ли произ‑ водителям попасть на полки?

— Вопрос сложный. Компаний, у которых есть многолетний и серьезный опыт работы с сетями, в России не так уж много. Мы начали работать с сетями с того момента, как появились сети. Потому что я тогда уже понял, что за этим — будущее. И что нужно выстраивать систему работы таким образом, чтобы это было удобно им. Тот, кто уже имеет историю взаимоотношения с сетями, имеет возможность эту историю если не развивать, то хотя бы не терять. Все остальным гораздо сложнее. Сегодня есть кодекс добросовестных практик взаимоотношения сетей и производителей. Как бы скептики ни иронизировали по этому поводу, этот инструмент работает. Государство в этом случае наблюдает за этим процессом.

Нет пределов в разработке новых видов пряжи

Пневмотекстурирующая машина SSM DP5-T DIGICONE® fastflex™ предназначена для создания высококачественных пневмотекстурированных видов пряжи без всяких ограничений. Все типы филаментных нитей (ПЭ, ПА, ПП, стекло и т.д.) в форме (FDY/FOY, POY) могут быть переработаны в широкий ассортимент для таких областей применения, как ■

автомобильная

■

домашний текстиль (опционально как фасонная пряжа)

■

швейные нитки

■

одежда

■

технические нити

Машины для производства пряжи и мотальные машины фирмы SSM для всех случаев применения Крашение / перемотка Пневмотекстурирвание Текстурир. ложн. круч. Пневмоперепутывание мотальновытяжная машина Трощение Опали-вание Швейные нитки Подготовительные процессы

SSM Schärer Schweiter Mettler AG CH-8810 Horgen · Швейцария Тел. +41 44 718 33 11 Факс +41 44 718 34 51 www.ssm.ch

SSM – лидирующая Швейцарская технология в области мотания и производства пряжи.

Но есть же и огромное количество мелких и средних произ- маркировки, построение систем учета. Но никто не отменял и саводителей, которые не могут войти в сети по объективным об- мого обычного сексотства. Условно говоря — кто лучше ивановстоятельствам — они не могут обеспечить нужные объемы про- цев знает, какие фирмы незаконно работают на их территории? изводства, качество, сервис и т. д. И тут либо нужно создавать Но пока, даже объединившись и заявив об этом, производители средние по размеру сети, либо формировать некое оптовое зве- не могут добиться правды.

— Ваш прогноз по дальнейшему развитию и сегментации но, которое занимается поставками продукции мелких производителей. Сейчас мы как раз пробуем создать нечто подобное. легпрома.

— Если легпром не поддерживать, он не умрет. В этом убеж— В прошлом году производители впервые заговорили о том, что им не хватает некоего аналога «Черкизона», где мож‑ дает нас опыт последних лет. Но будет шишковат, как Вий из стано было бы оперативно продавать свою продукцию. Есть ли рого фильма. И время от времени будет говорить: «Поднимите мне веки»… То есть, он не будет красив. Определенные направсейчас какие-либо мысли по этому поводу?

— Это всего лишь мнение отдельных людей, отражающее ления будут даже неплохо развиваться. Отрасль эта очень адапих уровень понимания ситуации. «Черкизон» — это не выход. тивная и живучая. А вот если к этой отрасли начнут относиться как к одному Тем, кто высказывает эту идею, на этом новом «Черкизоне» места не найдется, его успешно займет контрабандный товар или, из драйверов экономики (а это так и есть), можно получить очень как минимум, фирмы, «замаскированные под куст» (то есть под хороший результат. Можно использовать и наши геополитичероссийские), а на деле являющиеся иностранными. Гораздо эф- ские преимущества (то, что мы сидим между Европой и Китаем), фективнее могло бы работать оптовое звено, о котором я гово- и то, что у нас есть сырье для химических волокон.

— Вопрос только в том, кто будет развивать производство рил, куда, согласовав ассортимент и качество продукции, мелкие производители могли бы сдавать свой товар, с тем, чтобы это оп- химволокна — текстильщики или нефтяники…

— На мой взгляд, нет такого вопроса. Я по своему базовому товое звено в дальнейшем этот товар размещало.

— Расскажите о борьбе с контрабандой. Недавно был соз‑ образованию — электронщик. И пока, вроде бы, легкая промышленность не пострадала от того, что я ею занимаюсь. Опасения, дан специальный комитет. Есть ли уже результаты работы?

— К нынешней ситуации мы шли 20 лет, и глупо думать, что которые высказывают некоторые текстильщики — это опасеможно все исправить за полгода. Но все же некоторые правиль- ния не за отрасль (отрасли все равно, кто будет ею заниматьные шаги есть. Уже то, что создан межведомственный комитет — ся), а за конкретные проекты, на которые угроблено (по-другому это хорошо. Потому что многие вопросы не решались как раз по- не скажешь) много сил и времени. Может быть, нефтяники не разтому, что относились к компетенции разных ведомств. Фома валил бираются в текстиле, но они разбираются в управлении. Так что компетентным людям и компаниям бояться нечего. Их же и прина Ерему, Ерема — на Фому, а воз оставался при этом на месте. Обсуждаются также вопросы введения современных ме- гласят работать. Зато в отрасль придут деньги. Так что я бы законтодов борьбы с контрабандой: это применение специальной чил фразой: «Нефтяники, добро пожаловать в текстиль!».

8

рубрика отрасль и рынок

легкая легкая промышленнос промышленность ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

к ку ур рь ь ее р р

56

2014 2014

2014

65

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

отрасль рубрика и рынок

9 9

Сравнительная оценка устойчивости геотекстильных материалов к воздействию агрессивных сред К современным геотекстильным материалам (ГТМ), широко используемым в различных отраслях экономики (от строительства автомобильных дорог до ландшафтного строительства) и выполняющим разные функции, предъявляются повышенные требования в отношении их устойчивости к воздействию агрессивных сред, в первую очередь кислых и щелочных. Предлагаем вниманию читателей статью, в которой подробно освещена проблема исследования воздействия агрессивных сред на ГТМ из различных видов сырья. Г. К. М ухамеджанов , зав . лабораторией ОАО «НИИНМ», к . т . н ., эксперт Д. Ю. Д урынин , инженер , ОАО «НИИНМ»

Г

еотекстильные материалы эксплуатируются в слоях почвы и грунта, влияющих на различные почвенно-грунтовые и минерало-геологические условия в РФ и странах Таможенного союза. По наМетоды испытаний. Определялась шим предварительным данным, в России способом вырабатываются иглопробиви странах Таможенного союза только не- ные полотна на «Номатекс» (Ульяновская прочность при разрыве первоначальтканые ГТМ выпускаются более чем на 40 обл.) и ОАО «Могилевхимволокно» ных исходных образцов ГТМ, затем испредприятиях по разным технологиям, раз- (Республика Беларусь) из гранул полиэ- ходные образцы помещались в стеклянличными способами формирования волок- фира. Остальные предприятия выраба- ный сосуд с агрессивной средой в течение нистого холста, а также из разнообразного тывают иглопробивные ГТМ из ПП, ПЭ 24 ч. После их высушивания в комнатной сырья в виде штапельного волокна и гра- штапельных волокон, в т.ч. регенериро- температуре также испытывалась прочнул. Основные виды сырья: полипропилен ванных, из бутылочных флексов, имею- ность при разрыве по сравнению с пер(ПП), полиэфир и регенерированное полиэ- щих одинаковую природу с первичным воначальными образцами. Устойчивость тилентерефталатное (ПЭТФ) волокно из бу- ПЭ-волокном. Эти волокна используются ГТМ к воздействию агрессивных сред по тылочных флексов. Причем последний вид при производстве ГТМ как в смеске, так сохранению или уменьшению прочности при разрыве по сравнению с исходными сырья уже вырабатывается на многих пред- и в отдельности. В качестве агрессивных сред исполь- образцами в % (1): приятиях: «РБ-групп» (г. Гусь-Хрустальный), «Втор-Ком» (г. Челябинск), «СиАйрлайд» (г. зовались: раствор серной кислоты, расЧелябинск), «Комитекс» (г. Сыктывкар), «СП твор гидроксида натрия, бензин автомо, бильный, отработанное топливо (масло).

Recycling» (г. Ташкент, Узбекистан) и др. где Рисп – прочность при разрыве проВ связи с этим становится актуаль- Для исследований взяты: шедших испытания в агрессивных средах ной проблема исследования воздействия • иглопробивные полотна из ПП и ПЭ - даН, Рисх – прочность при разрыве исходштапельных волокон; агрессивных сред на ГТМ из перечисных образцов, даН. ленных видов сырья. Большое внима- • иглопробивные полотна из ПП-гранул Результаты исследований представле(фильерный способ производства) – ны в табл. 1. ние этой проблеме уделяет ООО «Сибур филиалы ООО «Сибур Геосинт» в гг. Геотекстиль» с тремя филиалами в гоРезультаты исследований устойчивоСургуте и Кемерово и Узловой; родах Сургут, Кемерово и Узловой. На сти к агрессивным средам (по остаточной этих предприятиях вырабатываются • иглопробивные полотна из регене- прочности) показали, что иглопробивные рированных волокон – бутылочных полотна из полипропилена более устойиглопробивные ГТМ фильерным спофлексов («РБ-групп», «Втор-Ком», «СП чивы к воздействию агрессивных сред. собом непосредственно из гранул ПП Recycling» (Республика Узбекистан). без штапелирования. Аналогичным В растворе концентрированной серной

10

рубрика технический текстиль

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

65

2014

Значение устойчивости иглопробивных геотекстильных полотен в зависимости от состава сырья, % (х) регенерированное волокно полипропилен полиэфир из бутылочных флексов

Вид агрессивной среды

не растворяется

растворяется (хх)

2. Раствор серной кислоты с концентрацией 75%

1. Раствор концентрированной серной кислоты (98%)

84

73

растворяется (хх) -

3. Раствор кислой среды рН=3

96

95

92

4. Раствор щелочной среды рН=10

92

90

91

5. Бензин автомобильный марки А-92

99

95

90

6. Отработанное топливо (масло)

95

96

98

Таблица 1. ((х) – Критерием оценки устойчивости к агрессивным средам являлась остаточная прочность при разрыве после их воздействия в течение 24 ч и выражена в % по сравнению с исходными образцами. (хх) – Полотна иглопробивные геотекстильные из ПЭ и регенерированных волокон полностью растворились в растворе концентрированной серной кислоты (98%), превращаясь в однообразную жидкую массу).

Поэтому одной из причин широкого использования полипропилена при производстве геосинтетических материалов в зарубежных странах, помимо простоты технологии, является более высокая устойчивость к агрессивным средам по сравнению с другими используемыми синтетическими волокнами. Регенерированное волокно из бутылочных флексов может быть использовано в качестве сорбирующего слоя при контакте с нефтепродуктами в виду устойчивости к бензину и отработанному маслу, в т. ч. в смеске с полипропиленом. Таким образом, устойчивость к воздействию агрессивных сред геосинтетических материалов зависит в основном от природы и состава используемого сырья для их производства. Считаем целесообразным дальнейшее продолжение работы в направлении выявления устойчивости геотекстильных и геосинтетических материалов к воздействию других видов агрессивных сред.

Поэтому в нормативных докуменкислоты (98%) образцы из полипропилена не растворились, в то время как об- тах (СТО, ТУ) предприятий ООО «Сибур разцы из полиэфира и регенерирован- Геосинт» (филиалы в Сургуте, Кемерово и ного из бутылочных флексов полностью Узловой) регламентирована устойчивость к растворились, превращаясь в однообраз- агрессивным средам (при рН=3, рН=10) не ную жидкую массу. Все испытанные об- менее 90% (по остаточной прочности) что разцы из ПП, ПЭ и регенерированного во- подтверждается нашими многочисленнылокна при рН=3 (кислая среда) и рН=10 ми испытаниями. Филиалы ООО «Сибур Список использованной литературы: (щелочная среда) сохранили остаточную Геосинт» производят иглопробивные ге1. Временные технические требования прочность не менее 90%, что вполне соот- отекстильные полотна из 100% полипроветствуют предъявляемым требованиям пилена фильерным способом, без шта- к противоэрозионным средствам. ОАО потребителей. Как во временных требова- пелирования, что вполне соответствует «Газпром». – М., 2009.

2. ОДМ 218.5.003-2010 Рекомендации ниях ОАО «Газпром» [1], так в рекоменда- требованиям потребителей по устойчивоциях Росавтодора [2] предусмотрено про- сти к агрессивным средам при длительной по применению геотекстильных материведение испытаний при рН=3, рН=10 или эксплуатации в слоях грунта с кислотно- алов при строительстве и ремонте автомобильных дорог. – Росавтодор. – М., 2010 г. стью (рН=3) и щелочностью (рН=10). рН<5, рН>9.

2014

65

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

технический текстиль рубрика

11

Чтобы победить, надо рискнуть На фабрике «Элема» я оказалась не случайно: компания Lectra организовала демонстрацию своих раскройных комплексов для специалистов и руководителей белорусских и российских предприятий и пригласила меня. Увидев такое высокотехнологичное, слаженное производство, нельзя было не воспользоваться возможностью поговорить с директором — Лидией Ивановной Шавель.

В

Б еседова ла О льга Я ковенко

аша компания существует с 1996 года. При этом «Элема» у всех на слуху. Как удалось достичь такого успе‑ ха за 18 лет? История фабрики началась значительно раньше: она существует более 80 лет. Если же говорить о бренде «Элема», то в 1996 году образовалось акционерное общество, и с этого момента «пошел отсчет» самостоятельной истории. Главное в успехе – это, конечно, профессионализм команды фабрики, и что еще важно: до перестройки мы попали в министерскую программу полной реконструкции предприятия и внедрения весьма эффективного проекта одной передовой английской компании. Этот проект включал в себя внедрение технологий системы управления, системы оплаты труда и системы сохранения качества продукции. Была поставлена задача повышения эффективности производства на 23%. В то время фабрику возглавлял Николай Николаевич Сысоев, а я была главным инженером. Эту английскую систему никто до нас не использовал на швейном производстве. Основными задачами были внедрение микроэлементного нормирования труда, соединение технологии с

12

рубрика интервью

нормированием. Команда состояла из главного инженера, главного механика, главного энергетика, начальника ОТК и начальника планового отдела. И еще очень значимое нововведение – были созданы «комплексные универсальные бригады». Что это за бригады? В такой бригаде объединены работники разных специальностей, но отвечают они за конечный результат вместе и получают соответственную оплату с учетом поправочных коэффициентов. В бригадах существует полная взаимозаменяемость. Оплата производится не по разряду работы, а по разряду работающего – это заставляет всех специалистов предприятия постоянно повышать квалификацию. А все это вместе способствует росту качества нашей продукции. Если говорить о модернизации в последние годы, что было сделано? Прежде всего мы модернизировали весь раскрой и стали использовать автоматизированный. А как Вы пришли к автоматизированному раскрою? Долгие годы мы использовали ручной раскрой, но прошло время, и мы почувствовали, что автоматизация раскроя жизненно необходима. И в 2000 году мы приобрели раскрой фирмы «Инвестроника», а в 2013 – американской компании. В том же 2013 году поставили раскройный комплекс Vector Fashion Q50, выпущенный компанией Lectra. Не могу сказать, что меня поддержали в этом решении мои коллеги – оборудовать цех решениями разных производителей. Но я исходила из того, что у

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

каждой компании-производителя и даже у конкретной модели оборудования есть свои преимущества, и почему бы ими не воспользоваться? Я рискнула и выбрала раскрой Lectra. Какие же преимущества у раскрой‑ ных комплексов Lectra? Этот комплекс – легкий в управлении, и вместе с тем очень надежный и низкозатратный в расходных материалах. Узлы и запчасти весьма надежны. Радует и сервис – если возникают вопросы, то они мгновенно решаются. Я сама по работе цеха высоко ценю быстрый и высококачественный раскрой, гарантированную точность операций, сокращение отходов и производственных затрат, и коэффициент готовности очень высокий – до 98%. По отзывам моих специалистов, буферные зоны между линиями кроя на комплексах Lectra сокращены практически до нуля. А это обеспечивает экономию материала до 5%. В комплексах Lectra все программное обеспечение интегрировано в машину, и тем самым обеспечивается автоматический выпуск рабочих отчетов с предоставлением информации, необходимой для непрерывного совершенствования технологического процесса. Еще особо отмечу: операторы ценят то, что для управляемости в системе Vector применена интуитивная сенсорная технология. Работник может передвигаться по технологическому процессу, используя все нововведения программного обеспечения системы Vector с помощью приборной панели «реального времени», что обеспечивает полную наглядность управления процессом раскроя. Что нам еще импонирует в системах Vec­tor, так это то, что они автоматически сигнализируют о состоянии машины.

2014

65

курьер

Я уже сказала о сервисе компании. Специалисты компании Lectra и правда, можно сказать, настоящие профессионалы в техобслуживании наших комплексов, и работают совместно с нами над минимизацией наших же затрат при одновременном обеспечении бесперебойной работы оборудования. Мы имеем прямой доступ к графикам техобслуживания, и специалисты компании к нам могут подключиться в любой момент времени. Машина очень быстро запустилась. Обобщая, повторюсь: оборудование очень надежное. Можно сказать, я рискнула и выиграла. Поэтому в 2014 году мы докупили еще один раскрой от Lectra – Vector Fashion Q50. Какой эффект Вы получили от вне‑ дрения автоматизированного рас‑ кроя?

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Преимуществ несколько. Во-первых, таким образом мы полностью ушли от бумажных носителей. Благодаря всему этому эффективность раскройного производства повысилась на 20%. Во-вторых, мы оптимизировали персонал: бригады состоят из трех работников. Благодаря автоматизации мы можем учитывать при оплате труда сложность работы с помощью поправочных коэффициентов. Автоматизация позволяет нам делать ежедневный расчет оплаты каждого работника, и каждый работник знает, сколько он заработал вчера, сегодня... Никогда не слышала о таком еже‑ дневном расчете. Такая система приме‑ няется только на Вашем предприятии? Да, мы уникальные! (Улыбается). А если простой – не по вине работ‑ ника? Система оплаты труда это учитывает. Если на участке ремонт, или работнику необходимо обучение какой-либо новой операции, то он не теряет в оплате. Во время демонстрации раскройного комплекса Lectra я спросила работниц: что это за коллекция? «Это для компа‑ нии Shani», – ответили мне. Как я поня‑ ла, на фабрике выполняются заказы за‑ рубежных компаний? Да, уже 18 лет мы сотрудничаем с английской группой компаний Shani, которая включает в себя 15 фирм, в частности, такие известные марки, как Mark &Spenser и другие популярные бренды. Это сотрудничество дает нам новые технологии, материалы, дизайн. Мы всегда впереди. Уже

интервью рубрика

13 13

более восьми лет существует дизайн-центр, который занимается разработками по заказу зарубежных компаний. Сложность модельного ряда постоянно растет. Если говорить об ассортименте – это брюки, жакеты, пальто. Ассортимент более 2000 единиц. А в выпуске верхнего ассортимента мы, можно сказать, корифеи. Вторая дизайнлаборатория работает исключительно на марку «Элема». Никто кроме нас не может выпускать такие пальто, как «Элема», мы используем сырье самого высокого качества. Вы используете импортные ткани? Да, мы закупаем шерстяные ткани итальянского производства. Работаем с очень надежными производителями уже более двадцати лет.

14

рубрика интервью

А отечественные? Очень бы хотели работать и с камвольным комбинатом, и тонкосуконным, возможно, в дальнейшем так и будет, но пока ассортимент у этих предприятий недостаточен. В 2015-16 годах запланирована модернизация этих фабрик. Если они достигнут нужного качества и ассортимента, конечно, будем работать и с ними. А китайские, турецкие ткани? Мы пробовали работать с лучшими китайскими фабриками, но даже в образцах не могли достигнуть нужного состава. Мы ориентированы на среднего и выше покупателя, и не можем допустить использования не самых качественных тканей.

У нас 100%-я проверка тканей по качеству. Качество – это наш приоритет. Если говорить о марке «Элема» – как часто обновляются коллекции? Мы выпускаем 2 программы – весналето, осень-зима. Всего более 600 моделей. На «Элему» работает собственный дизайнцентр, и поэтому учитываются самые последние тенденции моды. Наша продукция хорошо известна в России. Увидела на сайте фабрики, что вы и в Прибалтику поставляете пальто. У нас есть торговые точки и в Таллинне, и в Риге, и в Вильнюсе. Как Вам удалось проникнуть в ЕС? И если говорить о предпочтениях, то в Прибалтике они другие, нежели в Беларуси? У нас давно сложились очень дружественные связи. Сами закупщики отбирают определенные модели с учетом вкуса прибалтийских женщин. Мы много отправляем и в Россию. И дело не только в предпочтениях. Типология женской фигуры даже в пределах Беларуси очень отличается. Мы это учитываем при конструировании и на разные рынки готовим разные конструкторские модели. Какие у Вас ближайшие планы? Если говорить о техническом перевооружении, то планируем закупить карманные, пуговичные автоматы, также в планах модернизация дизайн-центров. Если говорить об «Элеме», то будем продолжать продвигать свой бренд, расширяя свою торговую сеть и в Беларуси, и в России. Мы готовы красиво одеть всех россиянок!

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

Успешный бизнес от компании «Веллтекс» Как правило, сильный бизнес, прежде чем стать действительно сильным, проходит сложный и длительный путь. Путь проб и ошибок, путь становления профессиональной команды, стабильных деловых решений с клиентами и поставщиками. Об этом пути, а также о философии успеха нам рассказал генеральный директор «Группы компаний «Веллтекс»» Якунцев Андрей Иванович. Б еседова ла М арина А бакумова

А

ндрей Иванович, расскажите нашим читателям о Вашей компании сегодня, о том, как она зарождалась. Сегодня ГК «Веллтекс» – это крупная компания, с 2000 г. работающая на рынке товаров и услуг для швейного бизнеса. Что я подразумеваю под словом крупная: это, во-первых, 32 представительства в России, мы присутствуем во всех городах с населением больше миллиона и большинстве «швейных» городов, таких, например, как Иваново. И без ограничений работаем с клиентами по всей России. Во-вторых, наше широкое ассортиментное предложение включает все составляющие для швейного бизнеса: промышленное и бытовое швейное оборудование, фурнитура, ткани, услуги гарантийного ремонта, конструкторские и дизайнерские услуги – то есть, наше предложение охватывает полный цикл швейного производства. Пожалуй, на сегодняшний день мы являемся единственной компанией в России, столь широко представленной регионально и имеющей ассортимент, максимально удовлетворяющий потребности изменяла своим принципам. Философия уходить довольным и возвращаться к нашего клиента. «Веллтекс» – это продажа эффективных ре- нам. Надо сказать, что и до 2000 г. учредите- шений для швейного бизнеса. Несмотря на А что, на Ваш взгляд, является зали «Веллтекса» занимались бизнесом, свя- разные ситуации на рынке, компания всег- логом успеха? занным со швейной фурнитурой. Тогда это да выдерживает все договоренности с клиДля нас успешный бизнес – это репутабыли две независимые компании, неболь- ентами и поставщиками. ция и профессиональная команда. шие, но уже известные на рынке: «Микрон» Репутация – это каждодневный сложВсегда – значит ли это, что у вас нет и «Ультратекс». А в 2000 г. мы объединили недовольных клиентов? ный труд по наработке качественных парнаши торговые подразделения. Говоря «всегда» (улыбается), я под- тнерских отношений и, конечно, это неСоциальная ответственность биз- разумеваю, что мы всегда находим реше- возможно без профессиональной команды. неса перед обществом, перед своими ние. Для нас ценностью являются именно Средний срок работы сотрудников 7-8 лет, и клиентами и поставщиками – насколь- партнерские отношения. Конечно, в про- эта цифра говорит о многом. Мы постоянко это важно для компании «Велл- цессе работы появляются новые нюансы, но работаем над созданием программ разтребующие решения, и основная задача – вития, мотивации, обучением сотрудников. текс»? За более чем 14-летний срок рабо- сделать наше сотрудничество выгодным У нас есть «золотой кадровый состав». Мы в ты компании «Веллтекс» никогда не для обеих сторон. Клиент всегда должен первую очередь ориентированы именно на

16

рубрика интервью

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

развитие и продвижение собственных сотрудников. И для нас «профессиональная команда» – это люди, которые участвуют в создании нашей компании! Андрей Иванович, охарактеризуйте философию вашего бизнеса. Наш подход к бизнесу несет в себе принципиально иную, отличную от других компаний концепцию на рынке. Все просто продают товар, а мы – компания, предлагающая комплексные решения, которые реализуют желание нашего клиента иметь одного надежного поставщика и закрывать все свои потребности в одном месте. Кто ваш клиент? В 2013 году мы изменили подход к портрету нашего целевого клиента. Если раньше он был покупателем «одного товара», то сейчас мы рассматриваем его как потребителя комплекса товаров и услуг. Поэтому сейчас для нас клиент – это представитель определенной ниши. Мы сфокусировались на 43 клиентских группах, не ограничиваясь конкретной швейной темой. Например, это и швейная фабрика, производящая рабочую одежду, и компания, которая организовывает праздники, и производство, у которого есть потребность в тканях, фурнитуре и бытовых швейных машинках. Это интересно. Расскажите о вашем товарном предложении. В настоящее время «Веллтекс» расширяет свою ассортиментную политику, из сектора исключительно оптовой торговли выходит на рынок B2C – в ответ на пожелания конечных потребителей. В двух словах об этом рассказать сложно, и думаю, что одна

2014

65

курьер

статья не сможет вместить всей информации и деталей. Рекомендую нашим партнерам зайти к нам на сайт (www.welltex.ru), где сфокусированы все наши комплексные предложения, которые постоянно расширяются и обновляются, и можно ознакомиться с нашим ассортиментом полностью. Сейчас рынок насыщен товарами, пе‑ ресекающимися с вашим ассортиментом, так почему же покупатель приходит имен‑ но к вам? Все просто: потому, что у нас клиент получает все, что ему требуется, в одном месте, от хорошо зарекомендовавшего себя поставщика, то есть товар в комплексе. Это выгодно и надежно. У нас всегда есть товары, обладающие разными ценовыми и качественными характеристиками. Есть эксклюзивные бренды, гарантийное и пост гарантийное обслуживание. Наши «товарные якоря» – это, конечно, известные бренды: «TYPICAL»,«TypeSpecial» – швейное промышленное оборудование; «SILTER» – оборудование для влажно-тепловой обработки; «HAPPY» – вышивальное оборудование; «Danelli» – клеевые и неклеевые материалы; «SBS»,«ZIP» – молнии; «KoreanStar» – ткань подкладочная; «Nitex», «Tytan»- нитки. Кроме того мы поставляем практически все торговые марки фурнитуры и оборудования, известные на российском рынке: Strong, Euron, Ideal, Juki, Brother и др.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Стандартный вопрос – а вы работаете с китайским товаром? Да, так же как и многие мировые торговые марки, мы работаем с товаром, произведённым в Китае. Но мы выбираем только серьезных поставщиков, контролирующих качество товара на всех этапах производства, и гарантируем качество продаваемого нами ассортимента. Вообще к выбору поставщика мы подходим со всех сторон, для нас приоритетны именно партнерские отношения и качество товара. Мы отбираем поставщиков по всему миру, и за 14 лет у нас сложились дружеские, почти семейные отношения с производителями из Италии, Испании, Германии, Турции – мы выбрали только самых лучших! Европа, Азия, Россия – мы не ограничиваем себя географически. У каждого товара свой потребитель, а значит, мы можем предлагать качественный товар в разных ценовых уровнях. Что Вам хотелось бы сказать в заключение? Мы прошли сложный путь становления и добились успеха. «Веллтекс» имеет самую крупную сеть представительств. Головная компания отвечает за работу каждого представительства – это принципиально иной уровень бизнес-ответственности. Сеть наших представительств будет расти и крепнуть. Мы открыты к сотрудничеству и нам нужны новые качественные поставщикипартнеры, готовые сразу попасть на полки десятков городов. Буду рад, если данная статья поможет тем, кто находится в поиске серьезного партнера по бизнесу. Я приглашаю Вас разделить с нами успех!

интервью рубрика

17 17

Успех из… воздуха Общеизвестно, что производительность ткацкого станка непосредственно коррелирует с прибылью ткацкой фабрики и определяется, главным образом, временем простоев в процессе ткачества из-за обрывов нити. Снижение числа обрывов пряжи и натуральных волокон – определяющий фактор, и именно поэтому обеспечение идеальной среды для достижения наивысшей производительности ткацкого станка – одна из важнейших задач.

Ш

между параметрами «прочность пряжи и удлинение» и «относительная влажность окружающего воздуха в производственном помещении». В дополнение к кондиционированию пряжи воздухом с высокой относительной влажностью поддержание в чистоте всей зоны ткачества является еще одним необходимым условием

вейцарская компания Luwa Air Engineering AG, основанная в 1935 году со штаб-квартирой в Устере, имеет в своем составе 5 дочерних компаний в разных странах мира. В области промышленной обработки воздуха компания достигла выдающихся успехов, и на сегодняшний день предлагает индивидуальные решения в увлажнении, фильтрации, очистке воздуха, рекуперации тепла и утилизации отходов для производственных линий. Относительная влажность окружающего воздуха является важным фактором для снижения числа обрывов пряжи и натуральных волокон. Таким образом, существует прямая связь

18

рубрика оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

для эффективного процесса ткачества. В ответ на эти требования компания Luwa разработала запатентованную систему LoomSphere, и в течение уже более чем 20 лет устанавливает стандарты в процессе производства тканых материалов.

LoomSphere объединяет все требования: • Ламинарный поток воздуха – чистый воздух подается непосредственно в ткацкую зону; • Непосредственное доувлажнение – высокая влажность только там, где она требуется; • Высокий воздухообмен только там, где он необходим – для удаления пыли из ткацкой зоны; • Низкое потребление электроэнергии – на 40% меньше по сравнению с обычными системами.

2014

65

курьер

Концепция заключается в том, чтобы обеспечивать высокий воздухообмен и высокую влажность только там, где это необходимо, а не во всей производственной зоне. Система LoomSphere – это четко конкретизированная и целенаправленная система увлажнения. Диффузор системы LoomSphere устанавливается приблизительно в 800 мм над ткацким станком в зависимости от требований к смене аркатов и навоев. Такое расположение вытекает из количества обменов

объема воздуха от 80 до 150 в час, требуемых в ткацкой зоне для удаления создаваемой там пыли. Особенно это касается широкого воздушного диффузора со встроенным фильтром, создающим ламинарный поток воздуха, который будет проникать в ткацкую зону без смешивания с сухим и запыленным окружающим воздухом. Только эта концепция с ламинарным потоком воздуха обеспечивает высокую влажность воздуха более 80% в критических зонах ткацкого станка.

Схема расстановки 24 ткацких станков с системой LoomSphere

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

оборудование рубрика

19 19

Прядильные технологии будущего — уже сегодня Немецкая фирма Schlafhorst на сегодняшний день относится к наиболее успешным высокотехнологичным промышленным концернам в области производства машин для текстильного производства и является лидером рынка и инноваций в области кольцевого и пневмомеханического прядения и перемотки пряжи из штапельных волокон. Предприятие предлагает самые передовые технические решения в области прядения, наиболее полно отвечающие требованиям пользователя. Не стала исключением и очередная разработка.

Н

овая машина BD 6 фирмы Schlafhorst, созданная с применением технологий Autocoro, обладает всеми свойствами для того, чтобы радикально изменить мир полуавтоматических пневмомеханических прядильных машин. Она объединяет превосходную экономичность хорошо зарекомендовавшей себя на протяжении десятилетий техники BD с производительностью и качеством, которые выше только у автоматических машин, таких как Autocoro – со скоростью выпуска

20

рубрика оборудование

до 230 м/мин машина BD 6 выпускает паковки, качество которых сравнимо с качеством паковок с Autocoro. Инженеры фирмы Schlafhorst достигли такого успеха благодаря интеграции в новую машину BD 6 запатентованной цифровой технологии из высокотехнологичного мира Autocoro. Новые высоконадежные технологии присучивания и прецизионная технология намотки Autocoro являются основой инновации – и это уже в недорогом базовом оснащении. С новым поколением машин BD 6 фирма Schlafhorst открывает перед пользователями в этом сегменте совершенно новые перспективы, определяет новый класс и обещает стать настоящим лидером по величине прибыли. Даже базовом оснащении машины BD с новой технологией намотки и технологией присучивания достигается скорость

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

выпуска до 200 м/мин, и по сравнению с предыдущими моделями данная машина почти на 10% более быстрая и производительная. С запатентованной системой DigiPiecing прирост производительности становится еще более заметным. Чрезвычайно высокая надежность присучивания позволяет достичь скорости выпуска до 230 м/мин. Длина машины при этом не играет роли. Даже с 480 прядильными местами BD 6 достигает этой рекордной отметки, и это уже на 40% быстрее, чем в предыдущей модели. Паковки со свойствами Autocoro

На новом мотальном аппарате выпускаются высококачественные и большие паковки, которые едва ли можно отличить от паковок Autocoro. Уже в базовой модели возможна намотка паковок диаметром до 300 мм – при неизменно высокой надежности присучивания. Пакет Premium позволяет увеличить диаметр паковок даже до 320 мм. Разматываемость паковок просто превосходна: прядильные предприятия с полуавтоматическими машинами могут без проблем выполнять постоянно растущие требования своих клиентов к качеству продукции. Это позволяет своевременно выполнять выгодные заказы с высокими требованиями к качеству. Для текстильных предприятий, которые стремятся повысить свою экономическую эффективность, машина BD 6 – это чрезвычайно удачное и выгодное решение. Высокий коэффициент использования благодаря простоте обслуживания

Многие улучшения направлены на то, чтобы облегчить работу обслуживающего персонала и повысить коэффициент использования BD 6. Так, новая пневмомеханическая прядильная машина имеет меньшую высоту и более удобна в обслуживании. Новый информатор с сенсорной панелью управления выводит всю необходимую информацию и сокращает время настройки машины. На всех прядильных местах установлена запатентованная фирмой Schlafhorst система сигнализации с трехцветными светодиодами, которые отображают состояние каждого прядильного места. Это исключает необходимость выполнять длинные контрольные обходы, и обслуживающий персонал может работать более эффективно. Расширения открывают новые возможности

Список опций расширения машины BD 6, которые открывают перед прядильными предприятиями с полуавтоматическими машинами новые возможности на рынке, впечатляет: Joint Spinning In – для максимально быстрого пуска машины, MultiLot – для выпуска нескольких партий пряжи на каждой стороне машины, PilotGroup – для тестовой работы параллельно с основным производством, Fancynation – для выпуска фасонной пряжи, и абсолютное новшество – нитеочистители Corolab Q2 и Corolab F2. Такого в производстве полуавтоматических прядильных машин еще не было. На сегодняшний день компания Schlafhorst является единственным производителем, поставляющим всю линию продуктов – Autoconer, Autocoro и Zinser, воплощающих комплексные решения от пряжи до готовых паковок «из одних рук». С инновационными машинами клиенты Schlafhorst в состоянии выпускать высококачественную пряжу с самой различной линейной плотностью и структурой и из самых разных смесей волокон, всегда в полном соответствии с последними тенденциями рынка. Дополнительно фирма Schlafhorst располагает необходимыми ноу-хау для выпуска высококачественных паковок, которые оптимизированы для последующих процессов переработки пряжи. С постоянным стремлением к инновациям компания постоянно повышает эффективность машин пневмомеханического прядения Autocoro и BD, ровничных и кольцепрядильных машин Zinser и мотальных автоматов Autoconer для выпуска паковок.

2014

65

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

оборудование рубрика

21 21

Везде, где есть швы — есть Groz-Beckert Немецкая компания Groz-Beckert, основанная в 1852 году, на сегодняшний день является лидером в производстве промышленных швейных игл, прецизионных деталей и высокоточных инструментов, а также систем и услуг по изготовлению и соединению текстиля. Продукты и сервис концерна обеспечивают потребности покупателей в области вязального, ткацкого, войлочного, швейного и тафтингового производства.

К

онцерн Groz-Beckert насчитывает сегодня почти 8000 сотрудников и достигает товарного оборота около 570 миллионов евро в год, представлен более чем в 150 странах мира со своими производственными цехами и дочерними предприятиями сбыта. Компания является гарантом надёжного качества продукции и всегда ориентируется на пожелания заказчиков. Чтобы и в будущем отвечать современным требованиям, Groz-Beckert проводит на основном предприятии в Альбштадте подготовку примерно 200 молодых специалистов в коммерческой и технической областях. Спектр охватывает при этом профессии, требующие специальной подготовки, вплоть до дуальной учёбы в вузе или комбинированной учёбы. Имеются также многочисленные возможности повышения квалификации и перспективы для индивидуального профессионального развития.

22

Sewing – продукция для швейного производства

Сфера производства при Groz-Beckert насчитывает приблизительно 5000 швейных игл и игл для пошива обуви. Во всех областях, где используют текстильные материалы и кожу, начиная от пошива классического белья, верхней одежды, пошива кожи и до применения по сложнейшим специальным назначениям, имеются швы. Продукция Groz-Beckert удовлетворяет требования различных сфер швейной и обувной промышленности, а также предлагает наилучшие решения в сфере технического текстиля. В своей производственной программе Groz-Beckert постоянно работает над тем, чтобы предложить подходящую иглу любого назначения. Новаторская игольная геометрия иглы LoopControl© делает возможным образование превосходной петли как для цепного, так и для челночного стежка. C геометрией LoopControl© Groz-Beckert предлагает швейной промышленности совершенно инновационные решения часто встречающихся проблем пошива. Пропуски стежка в результате совершенного петлеобразования минимизируются, швейная

рубрика оборудование

нить максимально оберегается специальной геометрией длинного желобка. Кроме того, новый способ изготовления игл с использованием современной технологии обработки ведёт к более высокой прочности. С технологией LoopControl© достигается стабильный процесс шитья при пошиве цепным и челночным стежком.

Groz-Beckert сопровождает своих клиентов во время всего процесса изготовления: от выбора подходящей иглы при обучении персонала до консультации относительно альтернативных методов соединения. Для быстрого решения проблем по применению были созданы экспериментальные цеха по всему миру, чтобы быть ближе к заказчику. Отделения в Германии, Индии, Сингапуре и Китае охватывают все сферы швейного производства: от одежды, автомобильной промышленности до технических текстилей. Специалисты по технике применения разрабатывают решения проблем и оказывают поддержку по всеобщим унифицированным стандартам. Исследование и разработка новых технологий

Технологический центр (TEZ) открыли в июле 2010 года, чтобы сконцентрировать деятельность Groz-Beckert в области разработки новых технологий. Главная задача TEZ заключается в исследовании новых сфер применения текстиля и, соответственно, в разработке новых текстильных применений и продуктов согласно требованиям рынка. Тому пример – текстильный бетон, имеющий по отношению к обычному железобетону многочисленные преимущества, например, меньший вес и коррозионную стойкость. Другая задача TEZ – дальнейшее развитие существующих изделий GrozBeckert, чтобы способствовать повышению эффективности и открыть потенциалы для дальнейшего роста компании. Кроме того, Groz-Beckert Academy в технологическом центре даёт заказчикам и сотрудникам возможность обучения по основным направлениям деятельности компании Groz-Beckert.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

2014

65

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

оборудование рубрика

23 23

Индивидуальный, авторский, эксклюзивный — доступные решения для цифровой печати по текстилю Проектирование текстильного изделия состоит из нескольких этапов, и основным из них является подбор вида ткани и ее рисунка. Но если с подбором вида ткани, его состава, плотности все понятно, то вот с разработкой самого рисунка, а главное, нанесением его на эту ткань может возникнуть ряд сложностей – ведь каждый дизайнер хочет иметь на вооружении ткань именно с уникальным авторским принтом, чтобы максимально персонализировать всю новую коллекцию.

Д

о недавного времени было два пути: исполь зовать уже готовые ткани, имеющиеся в ближайшем доступе, или заказывать партию ткани с уникальным принтом на фабрике. Первый вариант существенно ограничивает сферу для фантазий самого дизайнера, а второй существенно увеличивает себестоимость материала и значительно увеличивает время производства самого изделия, ведь в этом случае изготовление ткани с нужным принтом заказывается зачастую в Италии или Испании. Теперь же есть и третий вариант, предлагаемый компанией «Зенон» – открыть собственную линию цифровой печати по текстилю. Благодаря новейшим технологиям и приемлемым начальным вложениям можно выйти на совершенно новый уровень производства уникальных изделий из ткани и трикотажа. Эксклюзивные коллекции одежды, обуви и аксессуаров к ней; авторские коллекции постельного белья, штор, скатертей и мягкой мебели; индивидуальные дизайны интерьеров, декораций и многое другое можно изготовить из текстиля с уникальным принтом, выполненным с помощью собственного оборудования. Использовать можно как синтетические, так и натуральные ткани. Ткань с уникальным принтом – Ваш путь к успеху К простейшему варианту производства для печати по натуральным тканям можно отнести цифровой комплекс на базе специализированного промышленного интерьерного принтера, такого как, например, DGI FT-1904X. Данный комплекс основан на новейших печатающих головках Panasonic, а увидеть его вживую можно будет на ближайшей выставке «Текстильлегпром», которая пройдет с 23 по 26 сентября на ВДНХ. Печать следует вести реактивными, либо текстильными пигментными чернилами на специально подготовленной ткани (ткань должна быть пропитана и нанесена на временную бумажную подложку). Компания «Зенон» может предложить перечень таких тканей, указанных в таблице. Возможна пропитка и нанесение на подложку из бумаги любых других тканей под заказ. После печати вам потребуется произвести закрепление чернил в зрельнике либо в ИК-сушке, с последующей стиркой готовой ткани. Для плотных и не тянущихся тканей возможно использование специальных принтеров для прямой печати, без нанесения ткани на бумажную подложку. Тогда себестоимость материала Образцы пропитанных тканей на бумажной основе

24

рубрика оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

Ткань

Состав

Ширина, см

Плотность, Применение мм

Атлас

шелк 100%

140

16

Платки, шарфы, палантины, платья, рубашки, панно на стену, туники-накидки, дизайнерские шторы, галстуки, постельное белье

Атлас

шелк 100%

114

12

Платки, шарфы, палантины, платья, рубашки, панно на стену, туники-накидки, дизайнерские шторы, галстуки

Крепдешин

шелк 100%

140

16

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки

Крепдешин

шелк 100%

114

12

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки

Саржа (твил)

шелк 100%

140

14,5

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки, дизайнерские шторы, галстуки, постельное белье

Шифон

шелк 100%

140

10

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки, дизайнерские шторы

Органза

шелк 100%

140

10

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки, дизайнерские шторы

Туаль

шелк 100%

140

8

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки

Туаль

шелк 100%

114

12

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки

Фуляр

шелк 100%

140

6

Платки, шарфы, палантины, панно на стену, туники-накидки

Сатин

хлопок 70%, шелк 30%

140

16

Панно на стену, туники-накидки, дизайнерские шторы, постельное белье, скатерти, полотенца, салфетки, платья, рубашки

Саржа

шерсть 55%, шелк 45%

140

67 г/м2

Платки, шарфы, палантины

Сатин

хлопок 100%

160

125 г/м2

Туники-накидки, платья, рубашки

Атлас

хлопок 100%

150

160 г/м2

Панно на стену, платья, рубашки, дизайнерские шторы, постельное белье скатерти, полотенца, салфетки

Поплин

хлопок 98%, эластан 2%

150

125 г/м2

Туники-накидки, платья, рубашки

Поплин

хлопок 100%

146

125 г/м2

Туники-накидки, платья, рубашки

Саржа (джинса)

хлопок 100%

150

275 г/м2

Одежда, сумки, панно на стену, подушки декоративные, обивка мебели, дизайнерские шторы

Трикотаж (кулирка)

хлопок 100%

180

16 г/м2

Футболки, платья, рубашки, туники-накидки

Трикотаж (вискоза)

вискоза 100%

150

160 г/м2

Футболки, платья, рубашки, туники-накидки

Полотно-холст

лен 55%, хлопок 45%

150

460 г/м2

Сумки, гардины, панно на стену

Полотно

лен 100%

150

280 г/м2

Сумки, панно на стену, панно на стену, подушки декоративные, обивка мебели скатерти, полотенца, салфетки

Ткань постельная 06С346+О

лен 100% Орша

150

105 г/м2

Постельное белье, скатерти, полотенца, салфетки, дизайнерские шторы

Ткань сорочечная 2С64+О+Х+У

лен 100% Орша

150

125 г/м2

Халаты, сорочки, блузы, скатерти, полотенца, салфетки, дизайнерские шторы

250-300 г/м2

Белье, халаты, одежда, одежда для малышей

Футер

хлопок 85%, эластан 15% 150

существенно снижается. К принтерам такого класса можно отнести интерьерный принтер для прямой печати по ткани EcoJet DX5 TX. С комплексом на основе данного принтера и ИК-сушки Zeon IR-Dryer 1800 можно ознакомиться, посетив демонстрационный зал нашей компании.

Трикотаж и стрейчевые ткани без бумажной подложки можно запечатывать только на принтерах с так называемой «кирзой». Кирза – это конвейерный стол с нанесенным на него временным клеевым слоем, к которому с помощью валов накатывается ткань при печати. Тем самым обеспечивается стабильность и качество

Промышленный интерьерный принтер для печати по текстилю FT-1904X

26

рубрика оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

56

2014

Промышленная ИК-сушка Zeon IR-Dryer 1800

Комплекс для прямой печати по текстилю ZeonJet DX5 Pro TX

2014

65

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Интерьерный принтер для прямой печати по ткани EcoJet DX5 TX

печати, ведь ткань крепко зафиксирована к конвейерной ленте клеем. Примером такого оборудования служит высокопроизводительный текстильный комплекс ZeonJet DX5 Pro TX Перечисленное оборудование может быть применимо и для печати по синтетическим либо смесовым тканям на основе полиэфирных или полиамидных волокон, таких как полиэстер, капрон, нейлон и т.п. Для этого используются сублимационные чернила, которые закрепляются на ткани при помощи ИК-сушки, либо с помощью планшетного или каландрового термопресса. Конечно же, в любом высокотехнологичном производстве есть свои нюансы. Но наша компания «Зенон» уже более 20 лет предлагает комплексные решения под ключ и в любой момент готова передать все накопленные нами знания. Профессиональный менеджерский состав и высококвалифицированные представители инженерной службы проконсультируют по любым интересующим Вас вопросам и помогут подобрать именно тот набор оборудования, которое соответствует всем предъявляемым Вами требованиям.

оборудование рубрика

27 27

Андреа Лардини: «Одежда должна не прикрывать, а украшать» Итальянская компания Lardini — семейное предприятие по изготовлению костюма индивидуального пошива, в настоящее время производит продукцию около 1600 изделий в день, и Россия – второй по величине экспортный рынок для группы компаний Lardini. Глава компании по профессии, предприниматель по призванию Андреа Лардини поделился на страницах нашего журнала своим мыслями о жизни, семье, классике, страсти и многом другом.

Изысканные и гипертехнологичные ткани - современная классика. Жакет из органзы для Dolce & Gabbana, представленный Andrea Lardini с гордостью Hand made from Italy

«Сегодня мы чувствуем глоток свежего воздуха в том, что мы называем «бельэтажем» мужской одежды. Группа компаний Lardini, основанная в 1978 году и расположенная в одном из красивейших районов Италии, несомненно, является частью этой восходящей тенденции. Для начала – немного «сухих» цифр. Экспорт компании составляет около 80% оборота, который в 2013 году достиг 60 млн евро, по сравнению с 55 млн в 2012

28

фирма о себе

году с прибылью до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений в размере 10%. В 2014 году ожидается рост экономических показателей компании в размере 20%. Заказы, на основе которых проводятся расчеты прогнозируемых цифр, уже получены. Прибыль от продаж коллекций Lardini составляет около 35%, оставшиеся 65% – это результатсотрудничества с ведущими итальянскими и мировыми брендами, такими как Billionaire, Dolce & Gabbana, Etro, Salvatore

Ferragamo, Burberry и Brooks Brothers, Versace, Valentino в сфере полного цикла производства швейных изделий». Мужская одежда Lardini – это бренд готовой одежды, предлагаемый офисом продаж в Милане, находящимся по адресу Via Manzini 38, а также еще несколькими эксклюзивными магазинами в Милане, Москве, Баку и Сиане. Диапазон цен на костюмы марки Lardini варьируется от 1500 до 3000 евро. Сшитые на заказ костюмы могут стоить и более 3000 евро,

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

6

2014

и являются признанным знаком качества среди покупателей по всему миру. После трех успешных сезонов Lardini возвращается с коллекцией женской одежды, в производстве которой основатели фирмы накапливали опыт с конца 70-х – начала 80-х годов. Кроме того, фирма разрабатывает коллекцию Lardini RVR для мужчин и женщин. Данная коллекция предлагает куртки и пальто стиля casual для тех, кто сочетает элегантность с удобством в повседневной одежде. Все линии одежды марки отличаются неповторимым и узнаваемым почерком Lardini. В образцах коллекций смешаны различные стили жизни, и в целом стиль можно описать как динамичный, повседневный и элегантный стиль городского жителя. В чем же секрет такого мастерства в творчестве и производстве?

Модные веяния третьего тысячелетия – быть такими же уникальными и узнаваемыми в области производства женской одежды Lardini Прекрасная фигура (Bella Figura): “Изделие не должно скрывать тело, а должно украшать его”

Отличительная черта пиджака Lardini – быть узнаваемым по качеству кроя и ткани

2014

6

курьер

По словам Андреа Лардини, все довольно просто: «Одежда должна не прикрывать, а украшать». Это и является самым простым и верным ответом на вопрос. «Создание моделей в 3D и использование высококачественной ткани являются основой каждого производства, – объясняет энергичный предприниматель, – конечно, наши требования к качеству продукции очень высоки, так было с самого основания фирмы». Именно поэтому у руководителя компании никогда не было даже мысли уйти от стратегии «Сделано в Италии», и именно близость к производственному процессу может обеспечить наилучший контроль качества готового изделия.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

В производственном процессе, начиная от раскроя ткани, дизайна изделия, изготовления экспериментальной модели, до полногомасштабного выпуска продукции участвуют около 300 сотрудников; еще около 700 сотрудников, которые не имеют непосредственного отношения к производству, также заняты на фирме. Строительство нового здания увеличит производственные площади фабрики Филоттрано в провинции Анкона на 7000 квадратных метров в течение 2014 года. Классика и инновации рука об руку

Традиции, инновации и исследования – приоритеты компании. Что стоит

фирма о себе

29

Особый шарм: элегантный костюм с очаровательным цветочком, вдетым в петлицу сшитого вручную пиджака

за этим слоганом? «Приверженность к классике – это наше кредо. Мы никогда не стоим на месте, всегда пытаемся уловить новые тенденции моды, новые веяния в сфере производства, тканей и аксессуаров, а также инноваций в области повышения эффективности производственного процесса», – утверждает Андреа Лардини. «Для улучшения качества мы стараемся постоянно изучать новые рыночные предложения. Результатом тщательного исследования стало внедрение автоматизированных систем управления. Сэкономить время производства без потери уровня качества помогают установленные компанией Gerber Technology системы моделирования, изготовления лекал по всему размерному ряду, маркиратор с производительностью 1500 изделий в смену, используются и такие компьютерные решения, как AccuMark с 22 рабочими местами, включая 3 рабочих места AccuMark MTM (Made-to-measure), плоттеры (5 плоттеров Gerber различных типов) и 6 раскройных комплексов Gerber для однослойного и многослойного

настила, оснащенных системой совмещения принтов (клетка-полоска)». «Для чего менять партнера, которым полностью доволен, и с точки зрения оборудования, и с точки зрения предоставляемого сервиса? Ведь компьютерные технологии играют нам на руку. Это так же, как если бы вы спросили меня, почему я женат на одной и той же женщине последние 35 лет», – улыбаясь, говорит Андреа Лардини. А чтобы полностью контролировать «планету Lardini», система управления жизненным циклом товара Yunique PLM от Gerber, включая систему САПР и Интернет-решения, будет внедрена на головном предприятии фирмы и на предприятиях-партнерах как в производстве, так и в продажах. Поняв, что «кадры решают все», президент и консультанты ассоциации производителей оборудования в регионе Марше, члены организации, поддерживающей субподрядчиков, сотрудники Sistems Moda Italia и члены комиссии Pitti Uomo подчеркивают: «Нашим ответом на начало кризиса стало не сокращение большого количества высококвалифицированных сотрудников в маленьком городке Филоттрано, где всего проживает 9000 жителей, и не риск потерять коголибо из существующих субподрядчиков, а смещение акцентов в сторону усиления отделов продаж нашей продукции и активная работа над улучшением дизайна и качества изделий наших коллекций. Именно это привело к новому витку движения рынка по направлению к нашим покупателям». Слава семье!

Искусство изготовления мужской одежды

Высочайшее восприятие качества изделий: система стыковки принтов AccuMark software.

30

фирма о себе

А еще компания Lardini принимает понятие «семья» очень близко к сердцу. Именно поэтому, например, обеденный перерыв на производстве длится 2 часа: «Швеям необходимо попасть домой и накормить членов своих семей». Дифференцированное расписание бригад позволяет не допустить сбоя производственного процесса. Уважительное отношение компании к сотрудникам всегда было девизом Lardini. И это уважение ощущается в каждом готовом изделии фирмы. Когда речь заходит об управлении организацией, семейный бизнес всегда является самым надежным. Восемь детей четверых братьев и сестер уже готовы приступить к работе в компании, имея при этом профильное образование и опыт работы в отрасли, или частично уже работают под руководством Андреа Лардини, брата Луиджи Лардини, креативного директора по дизайну и стилю, сестры Лорены – финансового и административного гения компании, и младшей сестры Аннариты, контролирующей производственный процесс для обеспечения соответствия каждого костюма высочайшим стандартам качества.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

6

2014

МОДЕЛИРОВАНИЕ | СОЗДАНИЕ ЛЕКАЛ | РАСКЛАДКА | ВЫВОД НА ПЕЧАТЬ | НАСТИЛАНИЕ | РАСКРОЙ 3D СКАНЕР | 3D фото | системы управления предприятием и процессами | системы PLM

ОДЕЖДА | ОБУВЬ | МЕБЕЛЬ | АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ | СУДОСТРОЕНИЕ | КОСМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ

Москва, Партийный переулок, дом 1, корпус 57, стр. 3, оф. 40, тел.: +7 (495) 22-55-781

Фестиваль моды «Льняная палитра» прошел уже в девятый раз IX Российский фестиваль моды «Плес на Волге. Льняная палитра», прошедший в июле в Ивановской области, собрал более 30 модельеров, а также множество профессионалов мира моды и ценителей дизайнерского искусства.

В

М арина М оска лева

следующем году фестиваль «Льняная Палитра» отметит юбилей – десять лет с момента основания. По словам организаторов и представителей руководства региона, все эти годы плесский фестиваль успешно выполняет свою главную миссию – возрождает интерес к одежде из натуральных тканей: льна, хлопка, шелка, шерсти, льняной пряжи. Впрочем, «Палитра» – это еще и яркий пример успешного развития событийного туризма. Приехать в Плес – самый маленький город России (там живет всего 11 тысяч человек), «жемчужину Волги» – всегда приятно. Но дополнительный повод не помешает. В фестивальные дни стабильно «забиты» отели, а улицы полны интересных неординарных людей. В этом году свои коллекции представили модельеры из России (Иваново, Тв е р ь , Но в о р о с с и й с к , Н и ж н и й Новгород, Кинешма), Белоруссии, Латвии и Армении. А в от модельеру из Донецка (Украина) Анне Геллер приехать в Россию не удалось. Причем, как недвусмысленно намекнули организаторы, по политическим причинам. Политика не раз напоминала о себе – даже в названиях коллекций («Любите Россию», «Мы едем в Крым»). Кстати, обе эти коллекции вошли в число победителей. Президентом фестиваля и председателем жюри, как и прежде, был народный художник Российской Федерации, лауреат Государственной премии, академик Вячеслав Зайцев. Победителей в этом году награждали не в рамках номинаций. Почетный символ фестиваля – «Серебряный феникс» – в итоге получили

32

выставки

модельеры Анастасия Бобро (Иваново), Екатерина Спирова (Иваново), Евгения Касьянова (Иваново), Элла и Ольга Смирновы (Рига), Александра Гладышева (Нижний Новгород), Анна Чешкова (Тверь), Татьяна Клименко (Иваново).

Коллекция ивановского модельера Татьяны Савосиной «Мы едем в Крым» также была награждена премией главы региона в размере 100 тысяч рублей (премия учреждена впервые). Также впервые в рамках «Палитры» прошел внеконкурсный показ макси-моды.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

6

2014

В центре внимания – народные промыслы

Центральным мероприятием деловой программы фестиваля стал «круглый стол» по вопросам сохранения и развития народных промыслов. В заседании приняли участие представители предприятий, Министерства промышленности и торговли РФ. Вел круглый стол заместитель председателя правительства Ивановской области Андрей Кабанов. Ключевыми проблемами отрасли были названы нехватка кадров, отсутствие системы маркетинга. Высокохудожественные образцы становятся приметой прошлого, а на рынке их замещает низкопробная сувенирная продукция. Как стало известно, Стратегия развития народных художественных промыслов, разработанная на период до 2020 года, в настоящее время корректируется. На базе Минпромторга России создана рабочая группа. По замыслу разработчиков, приоритетными направлениями господдержки предприятий НХП должны стать совершенствование механизмов правового регулирования; государственный контроль за качеством продукции и за сохранением высокохудожественных изделий музейного уровня; борьба с контрафактом, создание сети специализированных салонов-магазинов и системы продвижения продукции. Так, в ближайшие четыре года предполагается создать по 15 таких магазинов в Москве и СанктПетербурге. В 2019–2020 годах – еще 20 салонов-магазинов в городах России с численностью населения более одного миллиона человек.

2014

6

курьер

Отдельно прорабатываются проекты по интеграции НХП в индустрию туризма. О государственной финансовой поддержке предприятий НХП рассказал заместитель директора Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и потребительского рынка Минпромторга России Сергей Жданов. С 2010 года субсидии ведомства предоставлены 77 предприятиям НХП из 34 субъектов РФ. За счет средств федерального бюджета возмещается до 50% тарифов на железнодорожные перевозки; до 90% затрат на электроэнергию и природный газ. Также субсидируются затраты на уплату процентов по кредитам, оказывается административная и консультационная поддержка, помощь в разработке сайтов предприятий. Немного по-детски

В рамках фестиваля на Торговой площади состоялись показы детских театров моды. Право представить свои коллекции получили победители областного конкурса детских театров моды «Золотая нить», прошедшего в мае этого года. В итоге в фестивальном показе прияли участие 16 детских коллективов из нашего региона, Ярославской, Владимирской, Московской, Костромской и Тверской областей, Республики Коми. На подиуме были продемонстрированы 25 коллекций изо льна и натуральных тканей российского производства. Конкурсная программа фестиваля включала две традиционные номинации – «Этношик» и «Мое летнее платье». Жюри, как и у взрослого фестиваля, возглавлял Вячеслав Зайцев. Победители в номинациях были отмечены специальными дипломами и подарками, а

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

все участники – дипломами за подписью Вячеслава Зайцева. Кстати, с 25 июня по 15 июля для 100 участников фестиваля была организована профильная смена на детской базе отдыха «Чайка-плюс». В рамках профильной смены для детей и педагогов проводились обучающие семинары, мастер-классы по дефиле, моделированию, конструированию одежды, дизайну, сценическому искусству и другие мероприятия. И, как обычно, «Льняная палитра» сопровождались работой традиционной Петровской ярмарки. Для покупателей здесь были представлены в основном льняные изделия, домашний текстиль. Как говорили организаторы, заявки на участие в ярмарке начали поступать еще за два месяца до ее проведения.

выставки

33

34

выставки

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

6

2014

2014

6

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

выставки

35

36

выставки

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

6

2014