Técnicas de HAY-GO
Observaciones al método: Si bien existen muchos factores de un cargo, existen 4 los cuales son: • El conocimiento y habilidades requeridas para desempeñar las funciones • El tipo de pensamiento necesario en la solución de problemáticas, • El grado de responsabilidad de las labores • Las condiciones de trabajo en las que se desempeña la labor.
• Los factores se presentan en patrones que son característicos de la clase de puesto
• Con este método los puestos pueden clasificarse no solo por la estructura organizacional de la compañía, sino que permite medir la distancia entre dos cargos o categorías de la misma.
• El centro del estudio es el puesto en sí, más no en el operario ni en los antecedentes del mismo.
Divide el cargo en 4 factores fundamentales los cuales son:
1. Habilidad (know-how)
2. Soluci贸n conceptual de problemas (problem solving)
3. Responsabilidad en los resultados (accountability)
4. Condiciones ocupacionales.
Factor habilidad
Se tienen en cuenta los conocimientos y experiencias obtenidas por el empleado independientemente de c贸mo se hallan adquirido en el desarrollo de sus finalidades, para medir se tiene en cuenta la diversidad de las funciones y la profundidad o grado de especializaci贸n de lashabilidad mismas t茅cnica o Esta dividido en tres subfactores: especializada, habilidad gerencial y habilidad en relaciones humanas
Habilidad técnica o especializada Grados de habilidad técnica o especializada Grado F: (especialidad o técnica madurada)
Grado E: (especialidad técnica)
Grado D: (oficio o especialidad avanzada)
Grado A: (básica)
Grado B: (oficio o especialidad elemental)
Grado C: (oficio o especialidad normal)
Habilidad gerencial:
se refiere a las habilidades ejecutivas necesarias para integrar y armonizar las diferentes funciones de de la organización. Supone la necesidad de planear, organizar, dirigir y evaluar los resultados de una o más áreas de la compañía.
Grado 1:(habilidad gerencial mínima)
Grado 2: (Homogénea)
Grado 3: (Heterogénea)
Grado 4: (total)
Habilidad en relaciones humanas:
Grado 3: (crĂtica)
Grado 2: (importante)
Se refiere a la capacidad y habilidad requerida para tratar, comprender, dirigir y motivar a otras personas dentro y fuera de la empresa
Grado 1: (bĂĄsica)
Factor solución de problemas
Este factor mide la amplitud e intensidad del proceso mental con que se emplea la A: habilidad para: • Grado (rutina estricta) identificar, definir y resolver un(rutina) problema. • Grado B: • Grado C: (semirutina) Marco de referencia: tiene en cuenta las normas, • Grado D: (estandarizado) instrucciones, procedimientos, políticas o principios que • Grado E: (claramente definido) • Grado orientan o regulan el que y el como realizar las F: (medianamente definido) • Grado G: (genéricamente actividades en la organización definido) • Grado H: (abstractamente definido)
Complejidad: Tiene en cuenta la complejidad del pensamiento requierido para identificar, analizar y seleccionar la mejor alternativa para dar soluci贸n a los problemas de la empresa.
Grado 1: (memoria selectiva)
Grado 2: (con modelos)
Grado 3: (interpolaci贸n)
Grado 4: (pensamiento de adaptaci贸n o interpretaci贸n)
Factor responsabilidad
Corresponde a los efectos que se derivan de las acciones o decisiones al desempeñar la labor sobre los resultados límites sobre la empresa • Libertad para actuar: grado de control y dirección personal o basada en normas o procedimientos con que una persona debe desempeñar un cargo en la empresa. • Grado A: (prescrito) recibe ordenes directas • Grado B: (controlado) • Grado C: (estandarizado) • Grado D: (reglamentado en general) • Grado E: (dirigido) • Grado F: (dirección general) • Grado G: (guiados)
Impacto sobre los resultados finales:
Mide la contribuci贸n directa o indirecta con que el desempe帽o del cargo afecta los resultados finales de la empresa.
Grado R: (remoto)
Grado C: (contributorio)
Grado S: (compartido)
Grado P: (primario)
Factor condiciones ocupacionales Hace referencia a las condiciones adversas en las cuales el empleado desarrolla su labor, dado que estas condiciones son propias del cargo no pueden ser controladas, pero si afectan directamente el desempeĂąo de quien ejecuta la labor. Esfuerzo: hace referencia al desgaste fĂsico o mental causado en el desempeĂąo de la labor normal del cargo
Grado A: (leve)
Grupo B: (por debajo de lo normal)
Grado C: (normal)
Grado D. (desgaste medio)
Grado E: (alto periodicamente)
Grado D: (alto)
Condiciones ambientales:
Tipo de condiciones en que se desarrollan las actividades de los cargos 1: delos lacargos empresa y que le son adversos al normal desarrollo Grado correspondientes a este grado no presentan de Grado las actividades. ningún tipo de malestar 2: los cargos correspondientes Grado 3: los cargos del grado 3 están expuestos a por lo menos 3 están expuestos a por lo menos 2 factores desfavorables factores desfavorables. Grado 4: los cargos correspondientes están expuestos a por lo menos 4 factores desfavorables Grado 5: los cargos correspondientes están expuestos a por lo menos 5 o más factores desfavorables
Riesgos ocupacionales
Hace referencia a los diferentes riesgos de accidentes de trabajo o a adquirir enfermedades de tipo profesional si no se tienen en cuenta las normas de seguridad e higiene de trabajo.
Grado O: (ocacional)
Grado R: (remoto)
Grado C: (constante)
Grado F: (frecuente)