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Legado familiar: obligación o decisión Pablo Domínguez
Profesor del área de Dirección General - PAD En: Proyecto personal versus proyecto familiar. Diario Gestión (08/08/2013)
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U
n reto muy importante del fundador es encontrar el equilibrio entre fomentar un interés por el negocio familiar y el dejar que los hijos persigan sus propios sueños. Para que la siguiente generación entre a trabajar con un fuerte compromiso, es vital formarlos desde pequeños en el buen uso de su libertad – responsable – para que no se dejen llevar por la presión del entorno, muchas veces incluso de la familia, la comodidad de
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pensar que tienen un trabajo asegurado, etc. Es decir, antes de promover un interés por el negocio familiar, primero hay que promover un conocimiento personal mutuo; este conocimiento personal del fundador sobre sus hijos le dará mayor claridad en la toma de decisiones sobre la incorporación a la empresa y la sucesión, generará un clima de confianza para que los hijos manifiesten sus intereses reales, ya sea dentro o fuera de la empresa, pues lo que se busca al final es seguir manteniendo la unidad familiar sobre los interesas del negocio; la idea no es comunicar principalmente que la empresa necesita de los hijos para su continuidad, sino que la familia sea feliz, cada uno dentro de sus propios planes, y si dentro de su proyecto de vida está la empresa familiar… bienvenido sea!
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