CrĂŠer des OpportunitĂŠs
Impacter les Vies
$6
0
$5
0
$4
0
$3
0
‘00
‘01
‘02
‘03
‘04
‘ 05
La portée des programmes 2000 – 2013
(En millions de dollars)
‘06
$2 ‘07
0
‘08
‘09
‘10
$1
0
‘11
‘1 2
‘1 3
$0
Les Opportunités Changent
Tout
S’il est une chose que vous devriez savoir de la Fondation Panaméricaine de Développement (PADF), c’est qu’en 50 ans —calendrier en main!— nous sommes devenus un catalyseur de taille pour les opportunités et le changement partout en Amérique Latine et dans la Caraïbe. Au cours des cinq dernières décennies, nous avons servi plus de 50 millions de personnes dans tous les pays de l’Hémisphère Occidental via des programmes d’un montant total de $620 millions – évalués de nos jours à plus de $1 milliard. Depuis notre création par l’Organisation des États Américains en 1962, nous sommes témoins du progrès enregistré dans plusieurs domaines, avec des opportunités économiques plus largement disponibles, des institutions de la société civile florissantes dans différents secteurs, et une meilleure qualité de vie pour des millions de personnes. Au cours des années, nos programmes ont permis la création de milliers d’emplois, l’amélioration de services de base et de conditions de vie, la modernisation de la formation à des compétences professionnelles et des services médicaux, la protection de ressources naturelles vitales, et la sauvegarde de vies et de biens suite à des désastres et crises humanitaires.
Nous sommes naturellement fiers d’œuvrer avec l’Organisation des États Américains, et fiers de nos réalisations. Mais nous sommes aussi certains de ceci : nous n’en avons pas encore assez fait. Il nous faut offrir à encore plus de gens des solutions de développement intégral du 21ème siècle résultant en un changement durable pour eux. Notre tâche est encore grande pour y arriver. Et nous sommes prêts. Le partenariat a toujours été au centre de toutes nos activités. Nous amplifions donc nos relations avec des entreprises du secteur privé, des institutions locales à but non lucratif, des municipalités, et des bailleurs de fonds internationaux et bilatéraux. Notre but est de servir plus efficacement ceux qui n’ont pas encore bénéficié du progrès enregistré dans la région – certains groupes d’autochtones, des communautés prisonnières de la pauvreté et de la violence, des enfants et des jeunes en situation de risque, des populations d’ascendance africaine, et d’autres ethnies minoritaires – pour les aider à atteindre leur plein potentiel. Mieux encore : nous travaillons aussi à augmenter l’appui à des programmes faisant la promotion des valeurs démocratiques, de l’engagement civique, des droits humains et de la liberté de la presse.
Voilà le défi que nous vous posons : vous joindrez-vous à nous ?
50 ans de la PADF
1
En à Peine 5 Ans… Les programmes de la PADF pour le développement et l’assistance lors de désastres ont atteint tous les pays des
412 000 personnes bénéficiaires du programme « Notre Frontière » de la PADF, une initiative ciblant des zones frontalières de la République Dominicaine-Haïti pour encourager la coopération transfrontalière, augmenter les opportunités économiques et mitiger les conflits.
Amériques. Nos programmes innovateurs, qui entendent promouvoir la solidarité interaméricaine, continuent à relever des défis critiques dans la région. Voilà un panorama de notre impact pendant les cinq dernières années.
padf.org/ou-nous-travaillons
$268millions
Les ressources de développement investis dans les Amériques d’Octobre 2007 à Septembre 2012
Plus que
1 400 000 Colombiens Trente-sept Millions = Nombre de personnes servies par la PADF depuis 2007. 4 530 000 Haïtiens bénéficiaires directs de nos programmes, couvrant la réparation et la réhabilitation de résidences, le communautaire participatif, la protection des droits humains, la mitigation des désastres et la planification en prévision des urgences, l’amélioration de l’accès à l’eau et l’assainissement, entre autres.
4 530 000 Haïtiens
bénéficiaires
— dont plusieurs déplacés et populations vulnérables —qui ont bénéficié de la création d’emplois, de la formation à des compétences professionnelles, du développement de la jeunesse, du développement de la petite et de la micro entreprise, du développement agricole alternatif et du renforcement de la société civile.
5 400
Autochtones et résidents ruraux en Bolivie qui ont participé à des programmes d’échanges culturels et de résolution de conflits relatifs à l’accès à la terre.
35 000
El Salvador
Personnes bénéficiaires de programmes de la PADF de secours et de mitigation de désastres au
Nombre d’enfants à El Salvador bénéficiaires d’une
initiative pour l’amélioration de l’éducation intitulée Manos Unidas por El Salvador (Mains unies pour El Salvador) qui incluait des investissements du
Nombre total de personnes servies à l’aide de plus de 12 millions de dollars américains en financements obtenus dans le cadre de partenariats avec des entreprises et des partenariats public-privé. Zones de concentration : Antigua, Argentine, Bahamas, Belize, Brésil, Chili, Colombie, Dominique, République Dominicaine, El Salvador, Guatemala, Haïti, Honduras, Jamaïque, Mexique, Panama, Pérou, Saint Kitts et Nevis, et Sainte Lucie.
10 200 000
secteur privé ainsi que des transferts d’argent de groupes salvadoriens basés aux EUA.
175 000
Personnes touchées en Argentine, Equateur, Honduras, Venezuela, et dans autres pays, via des programmes d’une valeur de plus de 9,8 millions de dollars qui renforcent des groupes de la société civile, font progresser les droits humains et promeuvent les pratiques démocratiques.
Valeur des équipements et fournitures pour
0 0rs0 0 $ 26 50 de dolla
en fournitures bénéfice de plus de 8,2 millions de personnes
4 100 000
la formation professionnelle en médecine et dentisterie distribués en Argentine, Bolivie, Brésil, Colombie, Chili, El Salvador, Guatemala, Haïti, Honduras, Panama, Paraguay, Pérou, et Uruguay au bénéfice de plus de 8,2 millions de
personnes.
*La PADF comprend que décrire des programmes par des chiffres n’est qu’une manière de regarder leur impact, et que notre travail touche les gens de différentes façons. Nous maintenons notre engagement à assurer que tous nos programmes visent en priorité des résultats durables et de qualité.
ChiliPérou C o l o m b ie Haïti C o s ta Jamaïque
R i c a
République Dominicaine E l
Sa l vad o r
Guatemala
Honduras Nicaragua Sainte Lucie Tr i n i d a d et T o b a g o
Comment nous sommes devenus
ce que nous sommes Dans l’année qui a suivi l’annonce hardiment faite par le Président des États-Unis d’Amérique, John F. Kennedy, de la création de l’Alliance pour le Progrès, une nouvelle initiative établi un partenariat entre les EUA et l’Amérique Latine : la Fondation Panaméricaine de Développement était née.
L’Alliance pour le Progrès, initiative du Président des États-Unis John F. Kennedy en 1961, avait comme objectifs d’établir une coopération économique entre l’Amérique du Nord et l’Amérique du Sud, augmenter les revenus, améliorer les initiatives d’alphabétisation et promouvoir la démocratie, entre autres.
4 PADF
«Sans une organisation comme la PADF, il nous serait littéralement impossible de pratiquer la Comme un des instruments de l’Alliance pour le Progrès, l’association stratégique entre la PADF et l’OEA a engendré un développement et un assistance en temps de désastres à travers les Amériques.
L
responsabilitédes entreprises avec l’impact que cela a en Amérique Latine.» – Michael Ronan Vice Président, Relations Gouvernementales Caraïbe, Amérique Latine & Asie Royal Caribbean Cruise Lines, Ltd.
a Fondation Panaméricaine de
à avoir offert leur appui à la PADF. Entretemps,
Développement a été créée en 1962
l’émergence de la Fondation Penny au Guatemala à
avec l’appui de l’Organisation des États
la fin des années 50, qui offrait des petits prêts à des
Américains et le support financier de l’Agence des
autochtones et à des résidents ruraux qui n’avaient
États-Unis pour le Développement International
pas accès au crédit – rendue par la suite célèbre
(USAID), de la Banque Interaméricaine de
par la Banque Grameen du Bangladesh – servait
Développement, du Fonds Fiduciaire pour le
d’inspiration à la PADF.
Progrès Social, de l’OEA et de donateurs privés et d’entreprises. La Fondation est née du désir de créer une
La PADF n’a pas tardé à appliquer les méthodes efficaces de la Fondation Penny au reste de l’Hémisphère. Commençant par une assistance
institution capable de mobiliser le secteur privé
à des leaders du secteur privé en République
pour aider les peuples les plus vulnérables de
Dominicaine, la PADF a créé 33 fondations
l’Hémisphère via l’emploi productif dans des
similaires dans d’autres pays au cours des années
micro-entreprises, la formation technique, le
70 et 80. Elles furent des pionnières en matière de
développement de la société civile, l’entrepreneuriat
mise en œuvre de programmes modernes pour des
national, et la facilitation de la responsabilité
micro-entreprises et ont encouragé une plus grande
sociale des entreprises. Dès ces premières
implication du secteur privé dans des programmes
années, la PADF est devenue l’une des premières
de développement cruciaux. Les programmes
organisations à promouvoir les partenariats public-
modèles de micro-entreprises de la PADF ont été
privé et à constituer un mécanisme via lequel des
reconnus comme le type de projets dont bénéficie
multinationales et des entreprises locales pouvaient
la majorité pauvre, symbolisant, dans les années 70,
participer à des programmes de développement
la loi sur les « Nouvelles Directions » du Parlement
en Amérique Latine et dans la Caraïbe. Caterpillar
américain ordonnant une augmentation de l’aide
et Pfizer sont deux des premières entreprises
directe aux franges les plus pauvres de la population.
50 ans de la PADF
5
«Sans le personnel de la PADF, avec leur engagement, leur passion, leur intégrité, leur capacité à bien comprendre les besoins locaux dans la communauté, nous ne pourrions pas commencer à reproduire tout ce qu’ils peuvent faire sur le terrain.» – Paul Knollmaier Directeur de Marketing et de l’Appui aux Opérations Division des Services de Distribution dans les Amériques Caterpillar, Inc.
Dans les années 80, la PADF était un acteur essentiel dans l’appui à l’Initiative du Bassin de
De fortes communautés sont une part essentielle du capital social et du progrès social. PADF appuie la construction de communautés fortes capables d’accroître la prospérité.
La PADF a étendu ses travaux dans la région
la Caraïbe (IBC) et à l’Initiative de l’Amérique
pendant les années 90. Elle a appuyé le processus
Centrale (IAC), avec de grands programmes
de paix au Nicaragua en aidant à la démobilisation
nouveaux mis en œuvre en Haïti, en Grenade, au
des ex-combattants et aux Accords de Paix à
Honduras, à Costa Rica, à Belize et en Guyane.
El Salvador au travers du développement et du
Dans ces pays, la PADF a développé ou étendu
renforcement de groupes de la société civile
des programmes de développement de la micro-
incorporant des participants de toutes les franges
entreprise, et a réalisé des actions de renforcement
de la société.
de groupes de la société civile, spécialement des
Depuis 2001, la PADF constitue un
institutions de formation technique. En Haïti,
mécanisme d’appui pour la Charte Démocratique
spécifiquement, la Fondation a pris son ferme
Interaméricaine en facilitant le renforcement de
engagement d’accélérer le développement national,
la démocratie au sein de la société civile et des
renforcer les organisations communautaires, et
organisations populaires en Amérique Latine et
stimuler la démocratie populaire. Ces efforts ont
dans la Caraïbe. Au cours des années 2000, la
fait de la PADF une pionnière avec de nouvelles
Fondation a mis en œuvre plus de 250 millions
initiatives de développement dans des secteurs
de dollars en appui au Plan Colombie, pour la
tels que l’agroforesterie, la conservation des sols, le
création d’emplois, la formation technique et les
développement communautaire participatif rural
services à la communauté pour plus d’un million
et urbain, et la création d’emplois, y compris le
de colombiens marginalisés et à faibles revenus,
développement des micro-entreprises. Au cours
des afro-colombiens, des autochtones et d’autres
des décennies suivantes, elle s’est concentrée sur
groupes exclus.
la production agricole en montagne, la préparation
6 PADF
intégrale, entre autres.
Nous sommes fiers de dire que la PADF est
aux désastres naturels, la protection des droits
devenue le principal instrument d’appui aux
humains, et les efforts de reconstruction urbaine
initiatives les plus importantes de l’OEA pour le
La clef du développement est l’autosuffisance économique. PADF concentre ses efforts sur la création d’emplois et la génération de meilleurs revenus pour les personnes les plus vulnérables de la région.
développement intégral, la réduction des désastres dans la région, le renforcement de la société civile, et la Charte Démocratique Interaméricaine. Nos équipes ont travaillé en étroite collaboration avec des institutions à but non lucratif locales, formant des alliances avec des municipalités, des agences gouvernementales, des donateurs privés et des entreprises pour développer des microentreprise, créer des emplois, offrir des formations techniques, faciliter la participation des citoyens à des programmes d’action communautaire, et aider des victimes de désastres naturels et de crises humanitaires. Aujourd’hui, la PADF est un leader du développement et un innovateur au sein du système interaméricain, mobilisant en 50 ans l’équivalent de plus de 1 milliard de dollars pour des projets et œuvrant dans tous les pays de l’Hémisphère. Notre Fondation incarne l’esprit de la solidarité et de la coopération hémisphériques rêvées par le Président Kennedy et d’autres pionniers du Panaméricanisme. C’est ce genre d’esprit que nous travaillons chaque jour à communiquer à des millions de personnes partout dans les Amériques.
50 ans de la PADF
7
4
Manières dont nous rendons notre Hémisphère Visitez padf.org/programmes
1
Meilleures Opportunités L’autosuffisance à long terme et la durabilité sont la clé du développement. Nous en sommes convaincus. C’est pourquoi notre programme utilise différentes approches pour atteindre ce but. Nous nous concentrons sur la création d’emplois pour les personnes les plus vulnérables, le développement de
2
Tissu Social Solide Les communautés fortes sont une part essentielle du capital social – et du progrès social. Elles constituent
petites entreprises prospères, l’appui à l’agriculture
des plateformes à partir desquelles le développement
et au développement rural, et la protection de
humain est possible. Pour y arriver, nous mettons les
l’environnement. Nous le faisons depuis cinq décades
communautés aux commandes – développement
et nous avons vu la portée du changement qu’apporte
communautaire participatif, comme on l’appelle –,
cette approche dans des vies. Nous facilitons
les mettant en mesure de prendre les décisions qui les
également la coopération entre états membres de
affectent directement. Nos programmes sont centrés
l’OEA et d’autres – encourageant les échanges d’idées
sur l’amélioration de l’infrastructure et du logement
et d’expertise technique via la coopération sud-sud –,
en milieux urbain et rural, l’augmentation de l’accès
nous aidons les entreprises à faire face aux priorités
à la formation technique et aux services de santé
de leurs responsabilités sociales d’entreprises, et
via des dons en nature, la prévention de la violence
nous développons des partenariats solides entre
dans la communauté et de la traite des personnes, et
les gouvernements et la société civile, le tout dans
la mobilisation de la diaspora pour qu’elle participe
un effort de création d’emplois, d’augmentation des revenus, et d’amélioration des conditions de vie pour les populations les plus vulnérables dans 8 PADF
Meilleur
l’Hémisphère.
aux initiatives locales. Ces approches constituent des ingrédients essentiels pour la construction de communautés et de quartiers résilients.
Mitigation, Réponse et Reconstruction PostDésastre Efficaces
Communautés et Société Civile Dynamiques
Au long des années, nous avons répondu à plusieurs des grands désastres naturels et crises humanitaires dans l’Hémisphère. L’Amérique Latine et la Caraïbe
Nous croyons que renforcer la société civile pour
restant extrêmement vulnérables aux désastres,
qu’elle serve mieux sa propre communauté et
parmi lesquels les tremblements de terre, les
assure une plus grande participation des citoyens
ouragans, les inondations, les éruptions volcaniques,
aux gouvernements locaux, aux organisations
les sécheresses et les glissements de terrain, nous
non gouvernementales (ONG) et aux groupes communautaires, constitue une part essentielle d’une démocratie saine. Au cours des années, la PADF a travaillé avec plus de 2 000 de ces groupes, innovant des modèles de développement d’organisations populaires qui furent par la suite dupliqués par d’autres. Et le nombre de nos partenaires locaux va croissant. Notre travail consiste à intégrer le secteur privé, renforcer les valeurs démocratiques et les pratiques civiques, renforcer les communautés et les entrepreneurs sociaux, promouvoir les droits humains
4
3
maintenons une surveillance constante de la région pour assurer la réponse appropriée aux urgences. En cas de désastre, nous travaillons avec des bailleurs de fonds publics, des entreprises partenaires, des chambres de commerce américaines partout dans l’Hémisphère, et l’Organisation des États Américains pour mobiliser les secours, mettre en œuvre des programmes de réhabilitation et de reconstruction post-désastre, et offrir une formation technique et de développement de capacités à des groupes locaux pour la mitigation et la préparation aux désastres. Cela
– ceux des personnes d’ascendance africaine, des
aide à réduire l’impact de catastrophes futures. Nous
autochtones, des populations déplacées, et d’autres
appuyons également la Commission Interaméricaine
groupes vulnérables – et encourager une culture de
pour la Réduction des Désastres Naturels en
respect de la loi dans des zones où les institutions
matière de suivi et de mitigation des désastres et de
publiques sont faibles ou défiées.
coordination des réponses. 50 ans de la PADF
9
Un demi Siècle… La PADF reçoit son premier don de l’USAID en appui à l’établissement de Fondations pour le Développement National constituant un véhicule pour mobiliser des leaders du secteur privé local pour appuyer le développement communautaire et le développement de microentreprises. La Fondation reçoit en récompense l’Ordre de Bernardo O’Higgins du Chili pour sa réponse au tremblement de terre dans ce pays.
S’inspirant d’expériences faites à la fin des années 50, la Fondation Penny du Guatemala est créée pour les personnes à faibles revenus sans accès au crédit. Elle a servi de modèle au Mouvement de Fondations pour le Développement National (FDN) de la PADF. Cette année, la PADF reçoit un don initial de 5 000 de dollars de la Fondation Sloan, et un don de Caterpillar et de Pfizer.
1962
1963
1964
L’Organisation des États Américains crée la PADF en appui à l’Alliance pour le Progrès du Président John F. Kennedy. La PADF est établie pour apporter un complément aux programmes de l’Agence des États-Unis pour le Développement International (USAID), du Corps de la Paix et de la Banque Interaméricaine de Développement (BID) en mobilisant l’appui du secteur privé aux initiatives communautaires.
10
PADF
1965
1966
La PADF établit l’Opération Enfants, qui fournit des fonds pour la construction d’écoles, des matériels d’enseignement, des systèmes d’eau potable, et des repas chauds.
1967
Des FDN appuyées par la PADF prennent naissance dans d’autres pays comme la Colombie, le Chili, l’Equateur, le Guatemala, l’Argentine, le Honduras, le Mexique, le Nicaragua et le Venezuela. La PADF offre aussi de l’assistance humanitaire pour la première fois au Honduras et à El Salvador.
1969
1970
Le gouvernement des États-Unis établit la Fondation Interaméricaine pour promouvoir l’activisme communautaire populaire, similaire aux programmes pour lesquels la PADF fut pionnière. La PADF aide à établir la première FND en République Dominicaine.
La PADF s’allie au programme Outils pour la Liberté pour canaliser des équipements de formation professionnelle des EUA vers l’Amérique Latine et la Caraïbe. Rebaptisé par la suite Outils pour la Formation, ce programme a servi des milliers d’étudiants dans le besoin apprenant un métier et cherchant de l’emploi. Le nouveau Programme de Services de Santé de la PADF expédie sa première cargaison au Chili.
Un programme d’agroforesterie de quatre ans est lancé en Haïti et la Fondation Haïtienne de Développement est établie.
Les dernières FDN sont créées au Honduras et à Quetzaltenango, Guatemala. La PADF étend son programme au Honduras, augmentant l’appui aux micro-entreprises, renforçant la société civile et développant la première fédération d’ONG (FOPRIDEH) du pays. Le Honduras est l’un des plus grands programmes de la PADF.
L’OEA baptise la PADF « fondation à objectif spécial » et « fondation de service », en reconnaissance de l’emphase qu’elle met sur l’allègement de la pauvreté et les services aux pauvres. La PADF s’enregistre à l’USAID comme organisation de volontaires privée et obtient le statut de consultant auprès de l’ONU.
1974
1975
La PADF est distinguée comme programme modèle pour la Loi sur les « Nouvelles Directions » du Parlement américain à cause de son travail avec la « majorité pauvre » pour la génération de revenus et des entreprises de production.
1977
1981
1982
1983
L’OEA et la PADF signent un accord formel de coopération ratifié par le Conseil Permanent. La PADF est encore la seule fondation de l’OEA approuvée par le Secrétariat Général et le Conseil Permanent. La PADF signe un accord avec l’Organisation Panaméricaine de la Santé pour la coopération technique et l’évaluation de programmes de santé.
Honduras
1984
1987
La PADF organise le premier Forum de Contact pour des organisations non gouvernementales latino-américaines et caribéennes.
1988
Le Programme de Chirurgie pour Enfants est lancé au Nicaragua avec l’appui de la PADF.
La PADF lance des projets de développement rural et d’agriculture dans la Caraïbe de l’Est, au Honduras et à Belize
50 ans de la PADF
11
…de Progrès La PADF lance un programme de 30 millions de dollars pour la création d’emplois en Haïti avec un financement de l’USAID.
Les années
90
1993
Des ONG internationales comme Action International commencent à répliquer les programmes pour microentreprises dont la PADF fut la pionnière pendant les premières décades.
1994
1995
PADF
1998
2000
Les Nations Unies et des philanthropes comme Ted Turner utilisent la Fondation Panaméricaine de Développement et ses relations avec l’Organisation des États Américains comme modèle pour la création de la Fondation de l’ONU.
Le travail de la PADF dans le secteur du développement municipal commence en Argentine, au Guatemala, au Pérou et dans d’autres pays, et les premiers efforts sont déployés pour établir des liens entre les gouvernements locaux et les ONG.
La Banque Mondiale et le Gouvernement haïtien financent un second programme de création d’emplois de 30 millions de dollars en Haïti.
12
La PADF lance un projet pour l’emploi pour des déplacés internes colombiens. La PADF signe aussi une alliance stratégique régionale pour l’assistance lors de désastres avec l’Association des Chambres de Commerce Américaines d’Amérique Latine (AACCLA).
2001
La PADF lance une initiative de développement économique basé sur les transferts appuyant des groupes d’immigrants aux États-Unis d’El Salvador, d’Haïti et du Mexique qui travaillent à l’amélioration de l’éducation et des infrastructure, la création d’emplois, l’augmentation des revenus, et l’offre d’opportunités durables pour des communautés dans leurs pays d’origine.
2002
2003
L’USAID établit son Alliance pour le Développement Global (GDA) pour promouvoir les partenariats public-privé et la responsabilité sociale des entreprises, similaire à des initiatives lancées par la PADF pendant les quatre décades précédentes.
Le Programme de Services de Santé lève plus de 615 000 de dollars en dons et équipements, qui incluent des équipements pour hôpitaux et des fournitures pour des institutions médicales en Colombie, au Venezuela, en Equateur, en Uruguay, au Paraguay, en Haïti et en République Dominicaine. Le Projet d’agriculture en montagne (HAP) de la PADF financé par l’USAID, qui a duré jusqu’en 2006, réactive les exportations de café d’Haïti vers les marchés des spécialités des États-Unis, de l’Europe et du Japon, résultant en une assistance à plus de 58 000 personnes, augmentant les revenus de 1,14 million de dollars, et facilitant des prêts à des agriculteurs d’un montant total de 795 000 de dollars.
Plus de 165 000 personnes dans 70 communautés au Costa Rica, à Trinidad et Tobago, et en Colombie bénéficient d’un programme de réduction de la vulnérabilité aux désastres naturels. La PADF met en œuvre, avec le Gouvernement bolivien et 180 municipalités, un vaste programme de projets productifs de développement rural.
2004 Avec l’appui du Département américain de l’Agriculture et du Gouvernement haïtien, la PADF supporte le développement rural d’Haïti en améliorant les routes de montagne, réparant des systèmes d’irrigation, réparant des écoles primaires, plantant plus de 200 000 arbres et protégeant et défrichant des terres arables.
2006
2007
Le programme de dons en nature de la PADF sert plus d’un million de personnes dans neuf pays, dont le Pérou, l’Equateur, la Jamaïque et l’Uruguay, avec des dotations en équipement et outils de formation.
2008
Via son programme « Notre Frontière », la PADF aide 100 000 haïtiens et dominicains en renforçant 43 organisations locales de la société civile dans la région transfrontalière rien que cette année. La PADF aide également le Parlement haïtien à créer une commission spéciale pour la frontière avec pour résultat une importante augmentation du financement alloué la région frontalière.
Après le séisme dévastateur du 12 janvier 2012 en Haïti, la PADF apporte 2,2 millions de dollars d’aide individuelle et du secteur privé à plus de 1,7 million de personnes. Elle s’associe au Ministère des Travaux Publics, Transports et Communications (MTPTC) et à la Miyamoto International pour développer un programme d’inspection de la sécurité de plus de 412 000 édifices affectés par le séisme.
2009
Le gouvernement colombien élargit son partenariat avec la PADF en fournissant des fonds pour le développement de la micro-entreprise parmi les populations déplacées du pays et pour l’exécution de projets de génération de revenus dans des groupes d’afro-colombiens et d’autochtones. La Colombie s’est tournée vers la PADF à cause de ses résultats avérés dans des environnements difficiles et de ses 50 ans d’expérience de travail avec des entreprises micro et communautaires dans différents endroits partout dans les Amériques.
2010
2011
2012
En Haïti, la PADF accélère ses efforts de réparation de résidences logeant plusieurs familles à Léogâne, l’épicentre du tremblement de terre de 2010, à l’aide d’un don de 1,98 million de dollars du Fonds Clinton-Bush pour Haïti et d’un don de 1 million de dollars du fabriquant d’équipements Caterpillar. La PADF annonce une extension de 1,2 million de dollars du Programme de Coopération Sud-sud colombien, un programme financé par le Ministère des Affaires Etrangères de Colombie.
Plus de 17 500 élèves, enseignants et parents bénéficient du programme Manos Unidas por El Salvador de la PADF qui sert de modèle de transition pour l’amélioration de l’éducation. En Colombie, plus de 289 500 déplacés internes reçoivent une assistance allant de services d’éducation et de psychologie à de nouvelles infrastructures et la formation à l’emploi.
50 ans de la PADF
13
Impact sur
les Vies Visitez padf.org/nos-histoires
Haïti Développement d’Entreprises a Cité Soleil
Dans ce but, la PADF a appuyé la création du poulailler Bel Sol dans une plaine de 19 acres face au quartier de Cité Soleil à Port-au-Prince. Sylvestre, qui avait déjà de l’expérience en matière d’élevage de volaille, est devenue administratrice de la ferme. Bel Sol, qui compte actuellement 4 000 poulets qui produisent une quantité équivalente d’œufs par jour, devrait doubler sa production à 8 000 poulets
« Un centre de production d’œufs nous permettrait d’avoir une réserve durable d’aliments
PADF
« Le projet a été extrêmement bien accueilli par la communauté voisine, en grande partie parce qu’il provient de la communauté », dit Sylvestre. Ce sont les groupes communautaires qui se
qui fournirait des emplois », se
sont mis ensemble pour trouver une solution à un
rappelle avoir dit Rose Sylvestre,
problème évident et actuel qui affectait directement
une participante au programme de
14
afin de satisfaire la demande.
leur capacité de se nourrir et de nourrir leurs familles. « Il y avait beaucoup de problèmes à Cité Soleil,
développement communautaire
des problèmes souvent résolus dans la violence. Mais
urbain de la PADF.
voilà la preuve que quand nous nous unissons nous pouvons nous aider nous-mêmes. »
50 ans de la PADF
15
Colombie Un Asile pour Enfants Déplacés
Chassés de chez eux par le conflit armé, Mery et sa famille sont arrivés à Popay, une ville du département du Cauca dans l’est de la Colombie, où ils ont lutté pour survivre.
Ils se sont bâti pour y vivre une petite cabane pour y
appuyé par la PADF. Le CAIF offrait des programmes
vivre à l’aide de bouts de bois, carton, plastic et autres
de santé et de nutrition, d’éducation, d’organisation
matériels.
communautaire, et de formation professionnelle
Mery gagnait sa vie comme lavandière. Pour sa part, son mari travaillait comme colporteur, mais ils
femmes enceintes et des familles appartenant aux
arrivaient difficilement à joindre les deux bouts. Mery
populations déplacées et des plus vulnérables.
s’inquiétait de la santé de sa famille et se demandait comment éduquer leurs quatre enfants. Heureusement, les enfants de Mery ont trouvé
16
PADF
pour des enfants du préscolaire, des jeunes, des
« Non seulement mes enfants reçoivent gratuitement des services d’éducation et de santé, et à manger, mais encore je sens que j’ai davantage
un asile au Centre de Services Complets pour la
de temps à leur consacrer », a-t-elle dit. « Ma vie a
Famille (CAIF selon son sigle en espagnol), un centre
tellement changé, grâce à la PADF »
El Salvador Mains unies pour l’éducation
Marcos Cano a grandi en milieu rural à El Salvador, rêvant de devenir architecte. Mais son école ne disposait pas de l’infrastructure nécessaire pour l’aider à accéder à l’éducation supérieure.
Et la PADF est intervenue pour installer un nouveau
Le projet a appuyé 70 projets d’éducation dans
laboratoire de sciences via un programme intitulé
65 écoles, aidant à agrandir et remodeler des salles
Manos Unidas por El Salvador (Mains unies pour
de classe, équiper des laboratoires de sciences et
El Salvador) auquel participaient la PADF, la Banco
des centres informatiques, installer et équiper des
Agrícola qui est une grande banque locale, et des
bibliothèques, et offrir des fournitures scolaires.
groupes de la diaspora salvadorienne de Los Angeles
« Sans un laboratoire de sciences, nous sentions
et de Washington D.C., aux États-Unis. Cet effort
qu’il nous manquait quelque chose d’important », a
conjoint a aidé à améliorer la qualité de l’éducation
dit la Directrice d’école Alicia López de Hernandez.
en milieu rural à El Salvador.
« Mais maintenant tout cela a changé. Nous
« Nous ne pouvions que rêver de cela », a dit Marcos.
remercions la PADF et toutes les organisations et personnes qui nous ont aidé à réaliser cet important projet d’éducation ».
En
PERSPECTIVE Les succès de la PADF durant les cinquante dernières années et notre importante croissance au cours des derniers douze ans ont positionné la PADF comme une importante force pour le développement en Amérique Latine et dans la Caraïbe.
L
e succès de nos projets nous ont dotés d’une grande
sous-servies partout dans l’Hémisphère, et renforçant les
crédibilité sur le terrain, non seulement parmi ceux que
partenariats que nous avons développés avec des entreprises et des
nous avons servis, mais aussi parmi nos entreprises
gouvernements dans les Amérique et au-delà. Nous renforçons
partenaires, nos bailleurs de fonds publics, et les gouvernements
nos relations avec des partenaires et contributeurs actuels et
hôtes. Nos liens solides avec l’Organisation des États Américains et
nouveaux. A mesure que change l’Hémisphère, la PADF s’adapte.
le secteur privé nous ouvrent l’accès aux leaders régionaux et aux
C’est pourquoi notre manière d’identifier de nouvelles opportunités
officiels du gouvernement, et nous permettent de nous concentrer
et de faire face aux besoins locaux est devenue plus agile que
plus facilement sur les domaines pleins de défis.
jamais.
Bien que le potentiel de croissance soit grand dans un avenir
défis du développement qui se profilent : offrir de nouvelles
opportunités d’expansion via une plus grande diversification
opportunités aux personnes les plus vulnérables de l’Hémisphère et
régionale de notre travail et grâce à une base de bailleurs plus
à celles qui ont été exclues de leurs sociétés.
diversifiée. Mais nous ne nous reposons pas sur nos lauriers. Nous explorons de nouvelles priorités régionales, étendant la portée de notre action pour arriver à toucher des communautés
18
PADF
Aujourd’hui, la PADF est en bonne position pour relever les
proche avec nos programmes actuels, nous avons aussi de grandes
Les perspectives futures nous stimulent. Et nous espérons que ce soit le cas aussi pour vous.
Venez nous aider à construire un
Hémisphère d’Opportunités pour Tous
50 ans de la PADF
19
Comment
Contribuer Vos Dons font une Différence
4 MANIÈRES DE FAIRE UN DON À LA PADF
Un éventail de sources de contribution allant de dons individuels au partenariat avec des entreprises renforce la capacité de la PADF de servir ceux qui ont le plus besoin d’appui. Il faut des gouvernements et des bailleurs
En Ligne Chéque ou mandat
Donner en ligne sur padf.org/donner
multilatéraux, des fondations, des entreprises privées, et des gens comme
Pan American Development Foundation
Nous Constituons le Mécanisme Idéal pour des Programmes de Responsabilité Sociale
1889 F Street NW, 2nd Floor Washington, DC 20006 Tel : 202.458.3969
vous pour faciliter notre travail partout dans l’Hémisphère.
La PADF constitue un excellent mécanisme et propose des modèles innovateurs au travers desquels entreprises et fondations peuvent faire face à des besoins critiques dans le domaine du développement et de la gestion des désastres partout en Amérique Latine et dans la Caraïbe. Avec une gestion
Dons par anticipation
Des legs peuvent être faits à la PADF par l’intermédiaire du testament ou de la fiducie entre vifs d’un donateur.
Autres dons
Des dons de titres boursiers, de biens immobiliers à valeur accrue, de
transparente, des méthodologies avérées, et des relations essentielles qui facilitent et mobilisent effectivement les contributions, les options de la PADF dans le domaine de la responsabilité sociale maximisent l’impact et la visibilité de votre entreprise. Nous serions Heureux de nous Associer à Vous Si vous êtes une fondation ou une agence internationale, la PADF peut vous aider à progresser vers l’atteinte de vos objectifs hémisphériques via des
propriétés, d’assurance ou de fiducies
programmes communautaires innovateurs. Pour davantage d’informations,
peuvent également être faits à la PADF
appelez le Bureau pour le Développement de la PADF au 202.458.3969 ou
en soutien de ses programmes.
envoyez un courriel à padf-dc@padf.org. Vos Contributions sont Objets de Déductions Fiscales La PADF est une organisation enregistrée 501 (c)(3). Les contributions à la PADF sont en général objets de déductions fiscales conformément à la loi des EUA. L’applicabilité de ces lois peut varier, donc nous encourageons les donateurs à prendre des conseils fiscaux. Dans d’autres pays, les lois fiscales doivent être consultées pour vérifier la déductibilité d’un don.
20 PADF
Partenaires Hémisphériques Récents padf.org/partenaires
Cette publication Directeur du project Hearly G. Mayr Remerciements particuliers Frank Gómez John Sanbrailo Judith Hermanson Daniel O’Neil Caterina Valero Nathalie Liautaud Maria Fernanda Polini Sandra Pérez Nelly Sambra Ivy Kuperberg Conception Beth Singer Design, LLC
Entreprises et Institutions Aeropost Almar USA Bacardi Ltd. Banco Agricola Burson-Marsteller Boeing Cargill Honduras Caterpillar CBS4 Miami Chevron Circle Solutions Tools Citi Coltabaco Compañía General De Equipos, S.A. de C.V. Cornwell Quality Tools Company Danaher Tool Group Diageo Ecopetrol EMC FedEx Florida International University Finra Greenberg Traurig LLC Holiday Inn Express Interlex Communications, Inc. LAN Airlines Lockheed Martin Marriot Hotel Hollywood, FL Merck Metro Newspapers Miami Magazine Microsoft Money Gram MTV Praxair ProPac Riley-Sloane RIM/Blackberry Royal Caribbean International Ltd. Shady Grove Adventist Hospital Social Miami.com Sony Telefónica Univision Walmart Warner Music Group Western Union Zep Transports, Inc.
Chambres de Commerce et Associations d’Entreprises
Secteur Public
Chambres de commerce américaines au Chili, en Colombie, au Costa Rica, en République dominicaine, au Salvador, au Guatemala, en Haïti, au Honduras, en Jamaïque, au Nicaragua, à Trinidad et Tobago et au Venezuela. FEDECARIBE Chambre de commerce des États-Unis d’Amérique
Gouvernement de Colombie Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional Gouvernement de Barrancabermeja Gouvernement de Bolivar Ministère des Affaires Etrangères
Fondations Fondation Caterpillar Fondation Cinépolis Fondation Citi Fonds Clinton-Bush pour Haïti Fondation Donner Fidelity Charitable Gift Fund Homes for Haiti Foundation International Lifeline Fund Fondation Communautaire de Silicon Valley Fondation Telefónica Fondation Charles Delmar Fondation MGive Fondation de Miami Fondation Sage Fondation Yéle Haiti United Way of Miami Dade, Inc.
ONG Internationales Partenaires Croix-Rouge américaine Boys & Girls Club of Broward County Feed My Starving Children Feed the Children Global Impact Haiti Partners International Lifeline Fund International Service of Hope/IMPACT Kenyas Kids, Inc. Mission Relief Services Missionary Flights International Private Sector of the Americas
Gouvernement du Canada
Gouvernement d’Haïti Bureau de Monétisation Ministère du Commerce Ministère des Travaux Publics, Transports et Communications Gouvernement d’Espagne Agencia Española de Cooperación Internacional Gouvernement de Taiwan Gouvernement des États-Unis Département de défense Département de la sécurité intérieure Departement d’État Département des anciens combattants Ambassade des États-Unis d’Amérique en Bolivie Administration des services généraux Agence des États-Unis pour le développement international Agence des États-Unis pour le développement international/Programme des biens excédentaires Commandement du Sud des États-Unis d’Amérique
Multilatéral Fonds de l’OPEC pour le développement international Organisation des États Américains ONU-Habitat Le Groupe de la Banque mondiale
Autres Bailleurs Asociación Salesiana Cabralana y Ayuda Haití Círculo Católico de Obreros First Baptist Church of Wheaton Friends of Grenada Inc Georgetown Preparatory School Good Search Havre de Grace SDAC, Inc. Helicop Sociedad Anónima Costa Rica Jamaican Women of Washington, Inc. Laboratorio Clínico Amadita Mercado de Valores de Costa Rica Universidad de Concepción
À propos de la PADF La Fondation Panaméricaine de Développement est une organisation à but non lucratif qui relève de la section 501 (c) (3) de nombreuses parties prenantes, dans le but d’améliorer les
1889 F Street, NW, 2nd Floor Washington, D.C. 20006 Tel. 202.458.3969
moyens de subsistance et l’autonomie au sein des communautés,
padf.org
du Code fédéral des impôts des États-Unis d’Amérique. Elle réunit
ainsi que de renforcer la société civile, de promouvoir le respect des droits de l’homme, de protéger l’environnement et de réagir face aux catastrophes naturelles qui frappent l’Amérique latine et les Caraïbes. Mise en place par l’Organisation des États Américains en 1962, la PADF est intervenue dans l’ensemble des pays de l’hémisphère. En 2012, ses programmes ont profité à 9 millions de personnes, dans 29 pays différents.
/padforg @padforg