JAAR VERSLAG 2023
RAAD VAN TOEZICHT, BESTUUR EN ORGANISATIE
LEDEN RAAD VAN TOEZICHT STICHTING PAKHUIS
DE ZWIJGER ZIJN:
IN HET KORT
2023 was een wervelend jaar. Pakhuis de Zwijger maakte meer dan 600 programma’s en blijft in tijden van internationale politieke onrust, klimaatverandering en weersextremen, maar ook op lokaal niveau, de verandering(en) in de stad, krapte op de woningmarkt, groeiende ongelijkheid, aantonen hoe belangrijk het is om met elkaar in gesprek te gaan. In een steeds meer individuele en digitale samenleving verliezen wij het contact met de ander wel eens, in onze programma’s die wij met vele grote en kleine partners organiseren, blijven wij de nadruk leggen op de dialoog, samenkomen en verbinden.
Enkele hoogtepunten dit jaar waren begin maart Femtopia, waar meer dan 400 mensen in ons pand samenkwamen om Internationale Vrouwendag te vieren. Kort daaropvolgend, organiseerden wij de Week tegen Racisme, voor de vijfde keer alweer, de campagneslogan luidde: ‘5 jaar Week tegen Racisme, wat heb jij gedaan?’
Tijdens de Staat van de Stad, een samenwerking met ITA, Internationaal Theater Amsterdam, keken wij samen met o.a. burgemeester Femke Halsema, nachtburgemeester Freek Wallagh, Hanna Prins en Jason Bhugwandass vooruit naar de toekomst van de stad Amsterdam, zijn wij een goede voorouder, en hoe laten we de stad achter voor de toekomstige generatie? Want morgen is nu. Deze urgentie werd vaak genoeg onderstreept tijdens onze programma’s over klimaatverandering die wij organiseerden met verschillende partners
waaronder Oxfam Novib. In juni zetten wij vele groene initiatieven in de stad in het zonnetje tijdens de Open Groen Dag , een initiatief dat wij in samenwerking met de gemeenten Amsterdam, Almere en Avanti organiseerden. De stad Amsterdam verandert, groeit en ontwikkelt, in samenwerking met de gemeente Amsterdam maakten wij de reeks Amsterdam Groeit . Op verschillende locaties in de stad namen wij tijdens deze programma’s de ontwikkelstrategie 2030, samen met buurtbewoners, experts en beleidsmakers, onder de loep.
Voor onze seizoensopening in september nodigde wij film- en documentairemaker Tina Farifteh uit, deze avond stond in het teken van de voorpremière van haar film ‘Kitten of Vluchteling?’. Want waarom halen wij de ene vluchteling op met onze auto en laten wij anderen verdrinken tijdens hun overtocht op bootjes naar het Europese vasteland? Wij gingen met onze partners, warme contacten, moderators achteraf in gesprek over hoe empathie nu eigenlijk werkt en het belang van empathie. Tijdens het laatste kwartaal verwelkomden wij bijna 4% procent meer fysieke bezoekers dan in het vierde kwartaal van 2022. Een teken dat wij de Coronacrisis en haar impact eindelijk achter ons laten. Dit najaar stond ook in het teken van de voorbereiding en het schrijven van het beleidsplan voor de nieuwe periode 2025-2028, waar wij oude ambities en waaden opnieuw hebben geformuleerd en aangescherpt.
HET BESTUUR VAN PAKHUIS DE ZWIJGER WORDT GEVORMD DOOR:
Marjan Minnesma Directeur Urgenda
Maurits Groen Duurzaam ondernemer
Oeds Westerhof Directeur-bestuurder a.i.
Voorzitter Leden
Lars Boering Directeur European Journalism Center
Gedurende het hele jaar stelden wij onze ruimtes beschikbaar voor workshops, filmvertoningen, boekbesprekingen, open mic’s sessies, en tijdens het laatste programma in december toverden wij onze Grote Zaal om tot een Ballroom en stond de hele avond in het teken van vogueing. Pakhuis de Zwijger staat niet stil en blijft zich inzetten voor een rechtvaardige toekomst voor iedereen.
GOVERNANCE
Pakhuis de Zwijger heeft in 2023 het bestuur van de organisatie onder de loep genomen. Dit heeft geleid tot nieuwe statuten en een nieuwe leidinggevende structuur. De aanleiding voor deze wijziging was een intern onderzoek naar de sociale veiligheid dat door de Raad van Toezicht is ingesteld na verontrustende berichten daarover in de pers. Het ondezoek gaf aanbevelingen voor herziening van de interne structuur. Het onderzoek, aangevuld met eigen gesprekken van de Raad van Toezicht met medewerkers en eerdere onderzoeken, zijn voor de Raad van Toezicht reden geweest om afscheid te nemen van de directie: de directeur-bestuurder en de adjunct-directeur. De ontslagprocedures die hiervan het gevolg waren, lopen door in 2024. Vanaf april 2023 staat Pakhuis de Zwijger onder leiding van een interim-directeur die eind december is benoemd tot bestuurder door de Rechtbank van Amsterdam. De Raad van Toezicht heeft het werven van nieuwe leden voor de Raad van Toezicht uitgesteld totdat de ontslagprocedure met de directeur-bestuurder is afgerond. De directeur-bestuurder a.i. heeft ontslag aangevraagd voor de adjunct-directeur, hetgeen in het eerste kwartaal 2024 door de rechtbank is bevestigd. De Raad van Toezicht heeft in het onderzoek naar de interne bedrijfscultuur aanbevelingen gekregen voor verbetering. In lijn met deze aanbevelingen heeft de directeurbestuurder a.i. een reorganisatie door-gevoerd. Die heeft geleid tot de instelling van een managementteam dat leidinggeeft aan de afdeling programma, marketing & communicatie, zalen en horeca. Ook is een nieuw functie- en loongebouw geïntroduceerd, heeft een harmonisatie van functies plaatsgevonden en is er een hrmedewerker aangesteld.
AANDEELHOUDERSCHAP IN EXPLOITATIE BV’S
Stichting Pakhuis de Zwijger is honderd procent aandeelhouder van Zalen Pakhuis de Zwijger BV en Pakhuis de Zwijger Horeca Exploitatie BV. Een deel van de activiteiten van Pakhuis de Zwijger verliep via de BV Cultuurfabriek, waarvan de aandelen in eigendom zijn van de oprichters van Pakhuis de Zwijger. Het betrof hier de huurovereenkomst voor de kantoren van Pakhuis de Zwijger, alsmede een aantal diensten betreffende kantoorvoorzieningen en receptie. In 2023 is de huurovereenkomst met Stadsherstel verlegd naar Zalen Pakhuis de Zwijger BV en is de verloning van medewerkers voor de receptie en facilitair ook verlegd naar deze BV. De inkoop van ict-infrastructuur en kantoormeubilair via Cultuurfabriek BV kan niet eerder dan in 2024 worden beëindigd, wel is er een nieuwe infrastructuur voor ict voorbereid in 2023.
JURIDISCHE ZAKEN
Tegen OCW liep in 2022 een bezwaarprocedure inzake de afwijzing van de aanvraag voor subsidiëring binnen de landelijke Basisinfrastructuur 2021-2024 / Reflectie & Debatcentrum. Deze bezwaarprocedure eindigde in een rechtszaak die in het voordeel van Pakhuis de Zwijger is verlopen. In 2023 is de vaststellingsovereenkomst gesloten met het ministerie van OCW die borgt dat Pakhuis de Zwijger onderdeel is van de landelijke Basisinfrastructuur voor de huidige beleidsperiode en als gevolg daarvan voortaan direct wordt gesubsidieerd door het ministerie van OCW, ingaande het jaar 2023. De overeenkomst hieromtrent is in het tweede kwartaal van 2023 getekend. De consequentie hiervan is geweest dat de subsidies verleend voor 2023-2024 door het Stimuleringsfonds voor de Creatieve Industrie zijn ingetrokken en de ontvangen voorschotten teruggestort in 2023.
FINANCIËLE ONTWIKKELINGEN
Wij sluiten het jaar 2023 van de programma stichting af met gerealiseerde opbrengsten van € 2.469.840. Het resultaat na belasting is - € 289.669. Pakhuis de Zwijger wordt gefinancierd uit partnerschappen, subsidies, opdrachten en projecten die deels binnen Pakhuis de Zwijger plaatsvinden en deels op locatie en door de opbrengsten van de deelnemingen in de beide bv’s.
De omzet van de stichting in 2023 bestaat uit:
Subsidies
Publieksinkomsten (kaartverkoop)
Overige directe inkomsten
Private Fondsen
Particulieren (vriendenprogramma)
De overige directe inkomsten zijn in grove lijnen te verdelen over:
Partnerschappen
Co-producties en opdrachten
Projecten (o.a. WMT.C Green)
New Metropolis N-W/ZO
Het begrootte tekort in de reguliere exploitatie van de Stichting Pakhuis de Zwijger is vrijwel volledig ingelopen door besparingen en additionele inkomsten. Wel sluit Pakhuis de Zwijger 2023 af met een fors tekort, hetgeen vooral is veroorzaakt door de eenmalige kosten die gemaakt moesten worden wegens de bestuurscrisis. De Horeca BV had te maken met fors hogere kosten vanwege gestegen inkoopprijzen en de noodzakelijke vervanging van apparatuur en is daardoor op een klein verlies uitgekomen aan het eind van het jaar. De bv Zalen sloot de reguliere bedrijfsvoering af met een positief resultaat. Door de eenmalige kosten vanwege de bestuurscrisis, de adjunctdirecteur was in dienst bij deze BV, heeft de Zalen BV uiteindelijk verlies gedraaid.
De Stichting realiseert samen met partners programma’s en projecten. In 2023 is een begin gemaakt met het ordenen van deze samenwerkingen, zodanig dat het voor bezoekers altijd duidelijk is wat de aard van de samenwerking is en wie de eindverantwoordelijke is voor de inhoud van een programma. In 2024 zal dit in de presentatie van het programma ook duidelijker worden vermeld.
Aan de gemeente Amsterdam is gevraagd voortaan een enkelvoudige jaarrekening voor de Stichting en de beide bv’s te mogen voorleggen, dit scheelt Pakhuis de Zwijger aanzienlijk in werk en kosten. Dit verslag is dan ook in lijn met dit verzoek. Zalen Pakhuis de Zwijger BV sluit 2023 af met een negatief resultaat van - € 87.604 na belasting. Het verlies van Pakhuis de Zwijger Horeca Exploitatie BV is - € 29.323. Er zijn voldoende reserves om de eenmalige kosten in verband met de bestuurscrisis te kunnen opvangen. De verliezen in de drie entiteiten zijn in mindering gebracht op de algemene reserves. Daarna blijft er voldoende vrij besteedbaar vermogen over om de continuïteit te waarborgen van de organisatie en de uit te voeren activiteiten.
Het totale ontvangen subsidiebedrag in 2023 wijkt af van de begroting van € 1.206.033. In 2023 zijn er extra subsidies ontvangen. De derving van inkomsten als gevolg van het niet honoreren van de BIS is door het Rijk gecompenseerd en zowel het Rijk als gemeente Amsterdam hebben loon- en prijsstijgingen gelenigd. Daarnaast is de subsidie voor de Alliantie Samen tegen Racisme in 2023 met 7 maanden verlengd, waarvoor extra subsidie beschikbaar is gesteld. De overige directe inkomsten zijn lager dan begroot. Aan de ene kant is er een aantal basis partnerschappen niet doorgegaan. Maar daar staat tegenover dat er meer inkomsten zijn van co-producties en opdrachten. Het tekort op inkomsten van partners bij de vestiging Nieuw-West is door het stadsdeel opgevangen. Al met al is het verschil ten opzichte van de begroting beperkt gebleven. De indirecte inkomsten zijn lager dan begroot. In de begroting was uitgegaan van een dividenduitkering vanuit de twee BV’s. Door de verliezen in 2023 bij de beide bv’s is er voor gekozen om geen dividenduitkering te doen in 2023.
De gerealiseerde materiële activiteitenlasten liggen hoger dan begroot. De inflatiecorrectie toegepast in de begroting bleek niet afdoende. Verder is er een verschuiving in de posten activiteitenlasten. Er zijn meer materiële activiteitenlasten maar minder personele activiteitenlasten. De gerealiseerde personele activiteitenlasten liggen een stuk lager dan begroot, onder andere door het (tijdelijk) niet vervullen van vacatures. Daarnaast is de moderatie van programma’s bij een aantal programma’s uitgevoerd door eigen werknemers, wat een besparing opleverde.
De gerealiseerde beheerslasten personeel wijken af van de begroting. Dit is veroorzaakt door de extra kosten voor de inhuur van een interimdirecteur vanwege de bestuurscrisis. Tevens is er een interim financieel adviseur ingehuurd voor de begeleiding van de reorganisatie op financieel gebied en is er een voorziening getroffen voor de vertrekregeling van de directeur. De gerealiseerde beheerlasten materieel liggen hoger dan begroot.
Ook deze afwijking wordt voor het grootste deel veroorzaakt door de bestuurscrisis, waardoor er onvoorziene kosten waren voor juridische bijstand en advies. Daarnaast is er in opdracht van de Raad van Toezicht door een externe partij een onderzoek geweest naar de interne bedrijfscultuur. In 2023 kwam tenslotte nog een na-verrekening voor 2022 voor de kosten van de werkplekken.
BEREIK PROGRAMMERING & ONLINE KANALEN
FYSIEKE BEZOEKERS
2023 was het eerste jaar sinds de start van de Coronacrisis in 2020 dat Pakhuis de Zwijger weer een volwaardig jaar programma’s kon organiseren met publiek in de zaal. Vanuit de programmering maar ook bij marketing & communicatie lag de focus erop de zalen te vullen met publiek dat fysiek aanwezig was. Vanuit het uitgangspunt om weer in contact te komen met de bezoeker en de ontmoeting te faciliteren. Pakhuis de Zwijger mocht in 2023 42.164 fysieke bezoekers verwelkomen tijdens de programma’s. Ongeveer 2,6% van deze bezoekers bezochten producties op onze locaties in New Metropolis Nieuw-West en Zuidoost. Die laatste beslaat enkel de periode van januari 2023 tot juni 2023, na de zomer exploiteert Pakhuis de Zwijger de locatie in Zuidoost niet meer. Deze is overgedragen aan Bijlmerparktheater, wel blijft Pakhuis de Zwijger inhoudelijk programma’s maken op deze locatie.
In 2023 maakte Stichting Pakhuis de Zwijger in totaal 606 programma’s, in vergelijking met 2022 ligt dit aantal iets lager, toen er 620 programma’s geproduceerd werden. De veranderingen op directieniveau sinds maart 2023 en een verkleining van het programmamakers-team door een natuurlijk personeelsverloop hebben bijgedragen aan deze vermindering.
WORD VRIEND
Sinds het najaar 2022 heeft Pakhuis de Zwijger een Word Vriend loyaliteitsprogramma opgezet. Bezoekers kunnen een bedrag naar keuze schenken en hebben daarbij de mogelijkheid om jaarlijks of maandelijks te doneren. Naast deze terugkerende Vrienden-bijdrage is er ook de mogelijkheid om een eenmalige donatie te doen met een zelfgekozen bedrag. Met het opzetten van dit loyaliteitsprogramma willen wij bij de bezoekers meer bewustzijn creëren over het belang en de noodzaak van het gratis en onafhankelijk houden van onze programma’s. Sinds de start van deze campagne hebben wij 850 vrienden en zijn er jaarlijks meer dan 1000 eenmalige bijdragen geweest.
ONLINE BEREIK
Het afgelopen jaar hebben wij vooral ingezet op het opbouwen van een relatie met onze fysieke bezoekers, veel van onze programma’s waren enkel fysiek te bezoeken en/of werden achteraf beschikbaar gesteld om terug te kijken. 97 programma’s waren ook via onze livestream te volgen, met meer dan 10.000 unieke bezoekers. Iets minder dan de helft van onze programmering wordt opgenomen en is achteraf terug te bekijken via onze website en YouTube kanaal. Met het opnemen van programma’s willen wij onze toegankelijkheid vergroten en bijdragen aan een online archief van kennisdeling dat te allen tijde raadpleegbaar is. In totaal had onze online content meer dan 193.250 weergaven, met een totale kijktijd van meer dan 34.000 uur. Momenteel heeft Pakhuis de Zwijger meer dan 8.750 abonnees op YouTube, dat is een stijging met 10%. Tot slot, de programma’s en content worden in samenwerking met partners ook op diverse andere platforms online beschikbaar gesteld. Er zijn structurele afspraken met AT5 en Salto1, waar wekelijks op vaste tijdstippen vier programma’s van de Zwijger worden uitgezonden.
SOCIAL MEDIA
Ook in 2023 heeft Pakhuis de Zwijger verder gewerkt aan het vergroten van de online aanwezigheid en het opbouwen van relaties met nieuwe doelgroepen via sociale media. Middels een unieke strategie per social media kanaal, aangepast aan de informatiebehoeftes van de doelgroep die gebruikmaakt van de verschillende kanalen, is het online bereik aanzienlijk vergroot. Naast het promoten van de programma’s worden onze sociale media ook ingezet om meer naamsbekendheid te creëren en een jongere doelgroep aan Pakhuis de Zwijger te verbinden. De voornaamste focus ligt op LinkedIn en Instagram, waar bij LinkedIn de focus meer ligt op het vergroten en aanspreken van het professionele netwerk, leent Instagram zich voor het bereiken van een jongere doelgroep en slaat de sociaal-maatschappelijke en creatieve content goed aan. Met een stijging van 17% verspreid over het jaar, hebben wij meer dan 17.300 LinkedIn volgers. De online community groeide iets minder hard op Instagram, met een stijging van 13%, maar in 2023 overschreden we de kaap van 20.000 volgers, waardoor ons bereik daar ook steeds groter wordt.
In 2023 zijn wij ook gestart met een TikTok-kanaal en het delen van content die aansluit bij de thema’s waarover wij programmeren, maar in een format dat aantrekkelijk is voor de jonge(re) gebruikers van TikTok (< 25 jaar). Ondertussen hebben wij meer dan 800 volgers en met onze content meer dan 70.900 gebruikers bereikt. Meer dan 65% van die gebruikers is jonger dan 34 jaar.
NIEUWSBRIEF
Naast de sociale media, heeft Pakhuis de Zwijger een vaste groep nieuwsbrief-abonnees die wekelijks op de hoogte wordt gehouden van de programma’s en activiteiten. De nieuwsbrief wordt gebruikt als directe promotie van de programma’s, soms aangevuld met achtergrondinformatie van partners middels het gebruik van banners en artikelen. De agenda-nieuwsbrief wordt wekelijks verstuurd met een overzicht van de programma’s over een periode van de aankomende twee weken, deze groep bestaat uit meer dan 50.000 abonnees. De gemiddelde open-rate van deze nieuwsbrief is meer dan 25%. Naast het agenda-overzicht wordt er zaterdag een gecureerde nieuwsbrief verstuurd naar een tweede groep mensen die hiervoor ingeschreven is. Deze nieuwsbrief bevat naast programma’s ook artikelen, podcasts en andere content die aansluit bij de reguliere programmering. Deze nieuwsbrief wordt naar meer dan 40.000 abonnees verstuurd, met een gemiddelde open-rate van meer dan 35%.it brengt het totale bereik van de nieuwsbrief op meer dan 90.000 personen
PODCAST
Ter ondersteuning van de programma’s wordt er twee keer per maand een podcast opgenomen met een interessante spreker die later terug te zien is in een van de programma’s. Inmiddels zijn er meer dan 190 podcasts geproduceerd door onze vaste podcast-host Annick van Rinsum. In 2023 bereikte Pakhuis de Zwijger via haar Soundcloud kanaal meer dan 250.000 luisteraars en op Spotify meer dan 40.000 luisteraars. Jaarlijks bereiken wij circa 300.000 luisteraars.
MISSIE & VISIE
De missie en visie van Stichting Pakhuis de Zwijger is geformuleerd vanuit een stedelijk perspectief dat zich voornamelijk richt op de toekomst van de stad, regio, ons land en uiteindelijk de wereld. Alle programma’s en projecten vertrekken vanuit dit uitgangspunt. Om deze grote, vaak complexe maatschappelijke vraagstukken en uitdagingen te benaderen kiezen wij voor een waarde gedreven aanpak. Pakhuis de Zwijger wil dat haar programma’s en projecten bijdragen aan betere steden voor iedereen. Enkele kernbegrippen bij het maken van programma’s zijn Toekomstgericht, Stedelijk, Verbonden, Humaan, Duurzaam, Gelijkwaardig, Ontwerpend, Waardegericht, Toegankelijk en Verhalend.
Met de programma’s richten wij ons daarbij op de praktijk en het verbeteren van het dagelijks leven in stad en regio in relatie tot Nederland, Europa en de wereld. Omgekeerd duiden wij hoe mondiale ontwikkelingen onze stedelijke regio en land beïnvloeden. Het is onze missie om op ieder domein ontwikkelingen bloot te leggen, heldere analyses te maken, reeds bestaande praktijken te duiden, alternatieven te bieden, innovaties te presenteren en de dialoog te stimuleren.
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger intensie gewerkt aan een actualisering van deze missie & visie. Dit heeft geleid tot een nieuw beleidsplan onder de titel Naar Rechtvaardigheid , dit is het begrip dat onze ambities voor de komende jaren samenbrengt. Onze strategie zal meer gericht zijn op concrete actie, niet alleen lullen, ook poetsen, zo valt te lezen in het nieuwe plan.
Het nieuwe beleidsplan wordt gefaseerd ingevoerd in 2024, zodat de Stichting een vliegende start kan maken in 2025.
ORGANISATIESTRUCTUUR
Pakhuis de Zwijger is een stichting met een Raad van Toezicht en een directeur-bestuurder. De directeur-bestuurder geeft leiding aan de Stichting en aan twee werkmaatschappijen, Pakhuis de Zwijger Horeca BV en Pakhuis de Zwijger Zalen BV. Een team van twintig programmamakers en producenten realiseren programma’s en projecten voor Stichting Pakhuis de Zwijger. Zij werken in zeven verschillende domeinen: Sociaal, Ruimte, Duurzaamheid, Technologie, Economie, Democratie en Creatieve Industrie. Iedere programmateam wordt halfjaarlijks aangesterkt met één of twee stagiairs. In totaal bood Pakhuis de Zwijger in 2023 weer volwaardige stageplaatsen, dit zijn 24 stageplaatsen in twee termijnen. Deze stages zijn betaald en hiervoor is een stagereglement opgesteld. Naast het programmateam, ondersteunt het marketing& communicatieteam de programmamakers in het communiceren en verspreiden van de programma’s. Per programmareeks wordt een kleine communicatiestrategie doorgevoerd om het desbetreffende publiek te betrekken bij het onderwerp. De verhuur van zalen is de verantwoordelijkheid voor de afdeling zalen en de catering en beheer van het café-restaurant die van het team horeca. De afdelingshoofden van Zalen, Horeca, Programma (a.i.), Marketing en Bedrijfsvoering vormen samen met de directeurbestuurder het managementteam.
CODE OF CONDUCT - EEN INCLUSIEF EN VEILIG HUIS VOOR IEDEREEN
Pakhuis de Zwijger streeft ernaar een veilige plek van ontmoeting te faciliteren waarin iedereen zich veilig en gehoord voelt zonder dat de open gesprekscultuur in het geding komt. In 2020 is er een Code of Conduct ontwikkeld waarmee wij programmamakers, moderatoren, partnerorganisaties en deelnemers van de noodzakelijke handvatten en tools voorzien om door de vele sociale spanningsvelden te navigeren. Daar waar wellicht bepaalde expertise of ervaring ontbreekt, kan de Code of Conduct kennis en ruggensteun bieden. Juist door omgangs- en aanspreekvormen af te kaderen ontstaat een setting waar vrij en open kan worden gesproken omdat er bepaalde spanningen uit de lucht worden genomen.
Dit betekent dat iedere aanwezige respect en erkenning ervaart, er wederzijds begrip wordt gecreëerd en de vocaliteit van achtergestelde personen groeit. De Code of Conduct krijgt een update, in voorbereiding op het nieuwe beleidsplan, waar met name ook de kloof tussen praktisch en theoretisch geschoolden aandacht krijgt.
FAIR PRACTICE CODE
Stichting Pakhuis de Zwijger onderschrijft de Fair Practice Code en zet zich in om de kernwaarden Solidariteit, Transparantie, Duurzaamheid, Diversiteit en Vertrouwen uit te dragen en waar te maken zoals opgesteld in ons beleidsplan 20212024. In 2023 is er een nieuw functiehuis en een nieuw loongebouw ontwikkeld. Deze is gebaseerd op de CAO van de Nederlandse Podia, welke in 2024 in de organisatie is geïmplementeerd. Elke functie is opnieuw beschreven en alle contracten zijn getoetst aan de nieuwe uitgangspunten. Dit heeft geleid tot bijstellingen, als de feitelijke situatie en de contractuele situatie van elkaar afweken.
AMBITIES VOOR STAD EN LAND VAN MORGEN
Pakhuis de Zwijger richt zich met haar programma’s en activiteiten op de toekomst van steden, de metropoolregio, ons land en de wereld. Onze benadering van deze grote en vaak complexe vraagstukken en uitdagingen is waardengedreven. Vanuit de bovenstaand beschreven zeven domeinen – Sociaal, Ruimte, Duurzaamheid, Technologie, Economie, Democratie en Creatieve Industrie – en twintig door ons geformuleerde ambities maken wij samen met onze partners gratis toegankelijke programma’s en realiseren we projecten die bijdragen aan betere leefomgevingen van, voor en door iedereen.
PROGRAMMERING
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 606 openbare, gratis toegankelijke programma’s gerealiseerd. Van dit aantal vonden 446 programma’s plaats in Pakhuis de Zwijger zelf, 62 programma’s in New Metropolis Nieuw-West, 11 programma’s in New Metropolis Zuidoost en 87 programma’s vonden plaats op een externe locatie.
NEW METROPOLIS ZUIDOOST
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 11 openbare en gratis toegankelijke programma’s gemaakt in het kader van New Metropolis Zuidoost. Deze programmering vond plaats in de eerste helft van 2023, vanaf 1 juli is er besloten om de exploitatie van de locatie in New Metropolis Zuidoost stop te zetten. Het financieringsmodel van Pakhuis de Zwijger - verhuur horeca, maakt een inhoudelijk programma mogelijk - bleek op de schaal en maat van Zuidoost niet te werken. Er waren onvoldoende middelen beschikbaar om dit op te vangen. De belangrijkste programmareeksen die plaatsvonden tijdens de eerste helft van 2023, waren Zuidoost Groeit (3x), Amsterdam Groeit (1x) en enkele specials in samenwerking met lokale partners.
NEW METROPOLIS NIEUW-WEST
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 62 openbare en gratis toegankelijke programma’s gemaakt in het kader van New Metropolis Nieuw-West, 60 programma’s hebben plaatsgevonden in onze dependence in Amsterdam Nieuw-West, 2 programma’s vonden plaats buiten deur waarvan één bij het Van Eesteren Museum, een partner met wie wij nauw samenwerken. In het oog springende programmareeksen zijn Doevendansen met Nieuw-West (4x), Inclusief Nieuw-West (6x), Jong Amsterdam (3x), Talkshow Nieuw-West (6x) en Verhalen uit Nieuw-West (8x).
CREATIEVE INDUSTRIE
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 104 openbare toegankelijke programma’s gemaakt in het domein Creatieve Industrie. 19 programma’s vonden plaats in New Metropolis Nieuw-West en vier programma’s hebben plaatsgevonden op externe locaties (waaronder Dutch Design Week/ Microstad Eindhoven en TJIKKO - Upside Down Club). 81 programma’s vonden in Pakhuis de Zwijger zelf plaats. Wat belangrijk is binnen dit domein, is dat er veel ruimte wordt gemaakt voor nieuw talent. Enkele spraakmakende reeksen binnen het domein Creatieve Industrie zijn Designing Cities for All (20x), Fotokroniek (10x) en Amsterdam Stories (6x).
RUIMTE
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 70 openbaar toegankelijke programma’s gemaakt in het Ruimtelijke domein. Van deze programma’s vonden er vijf in New Metropolis Zuidoost plaats, 5 programma’s gingen door op een externe locatie en 60 vonden in Pakhuis de Zwijger plaats. De meest voorname programmereeksen zijn Gebiedsontwikkeling (8x), Houtbouw (5x), Ruimte! Ruimte! Ruimte! (4x), Green Building Talks (3x) i.s.m. CIRCL en Amsterdam Groeit (5x). De laatstgenoemde is een reeks in samenwerking met de gemeente Amsterdam over de groei van de Amsterdamse buurten waarbij een traject voor participatie van buurtbewoners deel uitmaakte van het format. Twee van de vijf programma’s vonden plaats op een externe locatie in de desbetreffende buurt (MACA in Noord/Cultuurhuis de Vlugt in Nieuw-West).
DUURZAAMHEID
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 142 openbaar toegankelijke programma’s gemaakt in het domein Duurzaamheid. 70 programma’s waren onderdeel van het project WeMakeThe.City Green en vonden plaats op een externe locatie tijdens Open Groen Dag. 1 programma vond plaats in New Metropolis Nieuw-West. In het oog springende programmareeksen zijn Groene Transitie (8x), De Maaltijd van Morgen (6x), Biodiversity x Finance i.s.m. CIRCL (4x) en Trouw Duurzame 100 i.s.m. Trouw (3x).
SOCIAAL
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 211 openbaar toegankelijke programma’s gemaakt in het sociale domein, waarvan 25 programma’s in het kader van het Samen tegen Racisme/Week tegen Racisme project. 41 vonden plaats in New Metropolis NieuwWest, 3 programma’s in New Metropolis Zuidoost en 5 programma’s vonden plaats op een externe locatie. In het oog springende programmareeksen zijn Femcity (20x), EduCAUTION (9x), De Nieuwe Solidariteit (6x), Queercity (5x), Wonen voor Iedereen (3x), Brede Welvaart (3x) en Indigenous Liberation (4x).
TECHNOLOGIE, ECONOMIE EN DEMOCRATIE
In 2023 heeft Pakhuis de Zwijger 77 programma’s gemaakt in de domeinen Technologie, Economie en Democratie. 3 programma’s vonden plaats in New Metropolis Zuidoost, 1 programma in NieuwWest en 1 programma vond plaats op een externe locatie. 7 programma’s maakten onderdeel uit van de reeks Nederland Kiest en stonden primair in het teken van Tweede Kamerverkiezingen in november 2023. In het oog springende programmareeksen zijn Tegenlicht Meet Up i.s.m. VPRO (10x), Tech for Society (7x), Frontlinie Meet Up i.s.m. VPRO (5x), en Sustainable Finance Lab (4x).
INTERVIEW PROGRAMMA’S EN PODCAST
In 2022 zijn we begonnen met het organiseren van meer één op één gesprekken met toonaangevende mensen uit Amsterdam, Nederland en de rest van de wereld. Dit doen we zowel in een tweewekelijkse podcast, via livestream en openbaar toegankelijke programma’s. Vele van deze interviewgesprekken worden uitgezonden op AT5 en Salto, waar Pakhuis de Zwijger wekelijks vaste tijdslots heeft voor het uitzenden van vooraf opgenomen programma’s.
IN GESPREK MET
Naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen heeft Pakhuis de Zwijger een interviewreeks gemaakt met de lijsttrekkers van de negen grootste Amsterdamse partijen van dat moment. We vroegen de lijsttrekkers naar hun drijfveren en waarom Amsterdam hun partij nodig heeft. Verder hebben we gesproken met politici/bestuurders, wetenschappers en andere toonaangevende sprekers. Het is onze ambitie om deze gesprekken in 2024 verder te verdiepen.
AMSTERDAMSE ICONEN
In 2023 zijn wij gestart met een thema-overstijgende programmareeks Amsterdamse Iconen, waarbij er een Amsterdams Icoon geïnterviewd wordt tijdens een 1-op-1 gesprek. Tijdens dit gesprek met dit icoon praten wij over diens werk, leven én band met de stad. Binnen deze reeks hebben wij in 2023 12 programma’s gemaakt, enkele spraakmakende gasten waren onder meer Sylvana Simons, Geert Mak, Hedy D’Ancona en Howard Komproe.
Alle Amsterdamse Iconen- en In gesprek met programma’s worden uitgezonden op AT5 en Salto.
PODCAST
Naast de vaste programmering produceert Pakhuis de Zwijger tweewekelijks de podcast. Het doel van deze podcast is om door middel van een één-op-één interviews dieper in te gaan op het leven, ambities, passies en wensen van een bepaalde gast. Wij duiken letterlijk in het hoofd van; de podcast is maximaal een uur lang en wordt verspreid via onze website en online kanalen. Sinds 2023 zijn wij begonnen met het filmen van de podcast zodat wij naast audiofragmenten, ook video-fragmenten via sociale media kunnen delen. In 2024 wordt de podcast in een nieuw jasje gestoken waarbij er niet enkel sprekers uit programma’s worden uitgenodigd, maar waarbij wij een breder publiek willen bereiken door middel van nieuwe gasten uit te nodigen. Met de podcast bereiken wij jaarlijks circa 300.000 luisteraars.
PROJECTEN
Naast de meer dan 600 programma’s in 2023 realiseerde Pakhuis de Zwijger ook nog enkele projecten, deze zijn vaak overkoepelend aan de losse programmareeksen.
DEPENDANCES NEW METROPOLIS NIEUW-WEST EN ZUIDOOST
De komende jaren vinden in de Amsterdamse stadsdelen Nieuw-West en Zuidoost de meest omvangrijke transformaties plaats, zowel in het ruimtelijke als in het sociale domein. Om die reden heeft Pakhuis de Zwijger vijf jaar geleden besloten om twee dependances te openen.
Eerst in het voorjaar van 2018 in een voormalig café aan de Burgemeester Rendorpstraat in NieuwWest (Slotermeer) en later in het najaar van 2019 in de Amsterdamse Poort in Zuidoost, wat voorheen een speelgoedwinkel was.
Bij beide locaties is het een komen en gaan van buurtbewoners, ambtenaren, jongerenwerkers, projectontwikkelaars, startende ondernemers, professionals van wooncorporaties en welzijnsorganisaties. Maar vooral ook van jongeren, scholieren en studenten, die aan elkaar verhalen vertellen over hun dagelijks leven en in gesprek gaan over de toekomst van hun stadsdeel. De belangrijkste thema’s zijn wonen, onderwijs, sociale veiligheid en zorg . Naast talentontwikkeling, ondernemerschap, maatschappelijk leiderschap en onderwerpen als racisme en discriminatie, drugsgebruik en geweld op straat. Ook zijn deze dependances initiatiefnemer van en deelnemers aan lokale manifestaties als de programma’s Vrouwen van Nieuw-West en Zuidoost (in samenwerking met het Amsterdam Museum), Nieuw Amsterdam Academie (jongeren en maatschappelijk leiderschap), Keti Koti op 1 juli in Zuidoost en participatietrajecten, zoals Smart Mobility Hub en Park A9 in Zuidoost en de Schoon Plein 40-45 en de Buurtbudgetten in Nieuw-West. Ook vinden maandelijks in beide locaties storytelling avonden plaats, die een intiemer karakter hebben.
De aard van de ondersteuning van de beide locaties door de stadsdelen verschilt sterk. Waar in NieuwWest de dependance kan rekenen op een wezenlijke steun van het stadsdeel, is dat in Zuidoost lastig gebleken.
Beide dependances zijn door een geringe omvang van de staf en een onzekere financiering kwetsbaar. Het reguliere businessmodel van Pakhuis de Zwijger, met een vaste opbrengst uit verhuur en horeca, blijkt op deze locaties niet te werken. Daarbij heeft Pakhuis de Zwijger gemerkt dat in Zuidoost (New Metropolis Zuidoost) er een grote behoefte was aan ruimte voor culturele initiatieven. Door de beperkte personele capaciteit, kon Pakhuis de Zwijger maar minimaal inspelen op deze behoefte. Daarom is besloten om per 1 juli 2023 de exploitatie van de locatie New Metropolis Zuidoost over te dragen aan het Bijlmerparktheater. Wel zal Pakhuis de Zwijger vanaf 2024 vanuit deze locatie inhoudelijk blijven programmeren.
DESIGNING CITIES FOR ALL
In 2021 en 2022 realiseerde Pakhuis de Zwijger met financiële steun van het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie het onderzoeksprogramma Designing Cities for All. Een serie gesprekken, presentaties, workshops, expertmeetings, lezingen, films en een boek en expositie over de rol van ontwerpers bij het (her)ontwerpen van de inclusieve stad. Een stad van, voor en door iedereen. In een tijd waar steden steeds superdiverser worden is het van belang dat we ons nadrukkelijk richten op het thuis voelen; dat je in de stad mag zijn wie je bent. ‘Cities of belonging ’ zoals wij ze noemen. Steden waar iedereen welkom is en zich optimaal kan ontwikkelen, ongeacht leeftijd, nationaliteit, ras, capaciteiten, gender(identiteit) of cultureleen religieuze achtergrond. Het gaat daarbij niet alleen om ruimtelijk- en productontwerp, maar zeker ook om het ontwerpen van digitale publieke en commerciële platforms, systemen en services. Het programma Designing Cities for All heeft in 2023 een aanpassing gekregen, het programma is versmald, omdat de specifieke subsidie van het Stimuleringsfonds voor de Creatieve Industrie is vervangen door een meer generieke subsidie van het ministerie van OCW. Het tweede halfjaar van 2023 is Designing Cities for All verder ontwikkeld, met de lancering van een nieuwe naam ‘Designing Cities for All: RE-generation’. In deze serie focussen wij ons op de rol van design in het herontwikkelen en opnieuw creëren van ‘regeneratieve’ steden, die niet enkel ontworpen zijn voor mensen maar een (t)huis bieden voor alle levenden organismen die onderdeel uitmaken van onze leefomgeving. Wij gaan in gesprek over re-generatief ontwerp waarbij producten, services, systemen en processen worden ontworpen die leiden tot niet enkel sociaal maar ook ecologisch herstel, en die ervoor zorgen dat onze leefomgevingen gezond blijven. Meer informatie vind je hier.
SAMEN TEGEN RACISME
Pakhuis de Zwijger en Comité 21 maart organiseren sinds 2019 ieder jaar de Week tegen Racisme, een programma in aanloop naar de landelijke Demonstratie Tegen Racisme in maart. De Week tegen Racisme biedt een interdisciplinair programma vol theater, film, muziek, spoken word, storytelling, lezingen, workshops en dialoog. Tijdens de programma’s wordt een groot aantal onderwerpen binnen de hoofdthema’s racisme en discriminatie geagendeerd en besproken welke vorm wordt gegeven op basis van de jaarlijkse Open Call. In 2023 vierden wij uitgebreid het vijfjarig bestaan van de Week tegen Racisme.
Meer informatie vind je hier.
Daarnaast is Pakhuis de Zwijger sinds 2021 penvoerder van de Alliantie Samen Tegen Racisme met zes andere grassroots belangenorganisaties: Zwart Manifest, Collectief Tegen Islamofobie en Discriminatie, Oy Vey, Amsterdam City Rights, Comité 21 maart en Pan Asian Collective. Daarbij komt een groot aantal onderwerpen binnen de hoofdthema’s racisme en discriminatie aan bod, zoals ongelijke behandeling in het onderwijs, etnisch profileren op de arbeidsmarkt, in het uitgaansleven en in de publieke ruimte én klimaatracisme.
Meer informatie vind je hier.
In 2023 is een nieuwe aanvraag met een licht aangepaste alliantie gedaan voor opnieuw een tweejarig programma van de Alliantie Samen Tegen Racisme. De alliantie kan opnieuw rekenen op twee jaar steun van de gemeente Amsterdam voor diens activiteiten, zo is in het begin van 2024 duidelijk geworden.
WEMAKETHE.CITY GREEN
Met het programma WeMakeThe.City Green richten we ons op de vergroening van onze leefomgeving en de natuurinclusieve stad. Ook in 2023 organiseerden wij in samenwerking met de gemeente Amsterdam, Almere en Avanti voor de tweede keer de Open Groen Dag. Dit programma popte op in Almere, Amsterdam en op andere plekken in de regio, in de provincies Flevoland en Noord-Holland, met lezingen, talkshows, workshops, expedities, exposities, filmvertoningen en storytelling voor een breed publiek. In 2023 is in nauwe samenwerking met Amsterdam 750 gewerkt aan een visie op een grootschalig evenement gericht op vergroening van de stad, dat in 2024 verder zal worden uitgewerkt.
EUROPESE PROJECTEN
Ook in 2023 participeert Pakhuis de Zwijger in verschillende EU-projecten waaronder CENTRINNO en EUREKA.
In het CENTRINNO project werken negen steden, waaronder Amsterdam, samen om te komen tot nieuwe strategieën en werkwijzen rond inclusieve en duurzame gebiedsontwikkeling . Het gaat daarbij om het omvormen van industriële gebieden tot stadswijken waarin nieuwe en innovatieve manieren van maken en bestaand industrieel erfgoed nog steeds een prominente plek hebben. Pakhuis de Zwijger werkt in de Amsterdamse pilot samen met Waag en het Houten Meubileringscollege (HMC). CENTRINNO loopt van 2020 tot 2024. Meer informatie vind je hier.
Het European Urban Regenerators Knowledge Alliance (EUREKA) is een driejarig project dat is opgezet om een internationaal profiel en onderwijsaanbod te creëren voor het opleiden van stedelijke professionals tot urban managers. Dit door een uitwisseling van kennis en ervaring tussen internationale kennis-, cultuur en beleidsinstellingen, docenten, studenten, onderzoekers en stedelijke professionals. In het project worden de gevraagde vaardigheden van de urban manager geïdentificeerd en wordt gewerkt aan onderwijsaanbod dat inspeelt op de arbeidsmarkt in heel Europa.
Het project wordt gedragen door een consortium van kennisinstellingen, overheids- en nonprofitorganisaties en een Europees netwerk van culturele centra. In Amsterdam zijn de Hogeschool van Amsterdam, en in het bijzonder de master Urban Management, samen met Pakhuis de Zwijger de deelnemende partners. Dit project is gestart in 2021 en eind 2023 geëindigd. Pakhuis de Zwijger is eind 2022 gevraagd als nieuwe partner.
KETENVERANTWOORDELIJKHEID
Pakhuis de Zwijger geeft op diverse manieren invulling aan de voor de Amsterdamse BISinstellingen geldende Ketenverantwoordelijkheid.
SAMENWERKING BINNEN DE SECTOR
In 2018 en 2019 heeft Pakhuis de Zwijger het initiatief genomen twee dependances onder de naam New Metropolis te openen, te weten in de stadsdelen Nieuw-West en Zuidoost
Op en vanuit deze locaties maken wij lokale programmering en werken wij intensief samen met mensen en partnerorganisaties uit wijk en buurt, zowel in het culturele als ook in het maatschappelijke en fysieke domein werken wij samen met ruim 300 partners uit Amsterdam, Nederland en de rest van Europa. Onze programmamakers hebben per persoon circa 20 partners waarmee ze intensief samenwerken aan de in totaal meer dan zeshonderd programma’s die gemaakt worden. In het culturele domein is er een intensieve samenwerking met Amsterdam Museum (Vrouwen van Nieuw-West, Noord en Zuidoost), Foam en Huis Marseille (o.a. voor Fotokroniek).
In Stadsdeel Zuidoost is Pakhuis de Zwijger/ New Metropolis samen met OSCAM en het Bijlmerparktheater de initiatiefnemer van het directeurenoverleg Cultureel Zuidoost. Pakhuis de Zwijger is samen met onder andere Waag en VPRO initiatiefnemer van het project Public Spaces.
EDUCATIE
Met twee verschillende reeksen biedt Pakhuis de Zwijger programma’s aan die gericht zijn op Educatie. Eén daarvan wordt ontwikkeld in samenwerking met Mark Boode en Merlijn van Twaalfhoven, gelieerd aan het project ‘The Turn Club’. In deze serie wordt onderzocht hoe door middel van een kunstenaarsmindset, verbeeldingskracht en vindingrijkheid het onderwijs opnieuw kan worden ingericht. Het belang hiervan is dat er in ons educatiesysteem meer ruimte gecreëerd wordt voor creativiteit, om weerbaar te worden voor de complexe vraagstukken van deze tijd. Daarnaast hebben wij sinds Corona een langdurig samenwerkingsverband met Meesters met Dromen, met wie wij de reeks EduCAUTION hebben opgezet en die nu maandelijks programma’s maken binnen een nieuwe serie, het Lerarencafé Tijdens deze avonden gaan leraren in gesprek met andere professionals in de sector over de uitdagingen die er op dit moment spelen in het onderwijs.
TALENTONTWIKKELING
Jaarlijks verzorgt Pakhuis de Zwijger een cursus voor moderatie, voor beginnende gespreksleiders. Hier doen circa 15 deelnemers aan mee tussen de 20-32 jaar. Daarnaast hebben wij in New Metropolis Nieuw-West een academie opgezet die maatschappelijk leiderschap stimuleert. Inmiddels hebben er vijf edities plaatsgevonden. Circa 45 jonge mensen tussen 18-28 jaar komen met regelmaat nog bij elkaar en maken inmiddels zelf programma’s of modereren. In totaal biedt Pakhuis de Zwijger 24 stageplekken aan, aan studenten per jaar zowel op onze hoofdlocatie als bij onze dependances. Deze stages zijn voornamelijk gericht op het maken van programma’s, alsook productiegerelateerde taken en communicatie/marketing. Tot slot geven wij jonge externe programmamakers en/of grassroots-organisaties de kans hun eigen programma te ontwikkelen en te realiseren in één van onze kleinere zalen. Daarbij zijn wij als Pakhuis de Zwijger de host van het programma en hebben wij een coachende rol.
PARTICIPATIE
De programma’s van Pakhuis de Zwijger gaan voor het allergrootste deel over de toekomst van de stad en regio en dagelijks brengen wij onderzoek, beleid en stedelijke praktijken samen in de programma’s op de verschillende podia van onze zalen en dependances. Het uitgangspunt bij alle programma’s is de complexe stedelijke vraagstukken te bevragen en te bespreken om het leven in de stad beter te maken De dialoog is de hoofdvorm van gesprek. Mensen vanuit alle hoeken en gaten van de samenleving en met zeer diverse belangen en interesses komen samen en nemen actief deel aan de gesprekken. Soms ontstaat participatie bij ’toeval’, maar ook wordt co-creatie expliciet in het programma-format ingebed.
NIEUWE PUBLIEKSGROEPEN
Alle line-ups in onze programma’s zijn een afspiegeling van de stad, dat is het streven. Wat overigens een opgave op zich is, maar iets wat steeds beter lukt. Specifiek in de domeinen Sociaal en Creatieve Industrie zijn er grote stappen gezet, mede door programma’s en projecten als: Wonen voor Iedereen, Vrouwen van Zuidoost, Inclusief Nieuw-West, Jong Amsterdam, EduCAUTION, QueerCity, FemCity en Uncovering Creatives. En natuurlijk Samen tegen Racisme/Week tegen Racisme en het Engelstalige tweejarige programma Designing Cities for All.
ONTWIKKELING RICHTING 2024 EN VERDER
Het jaar 2024 is het laatste jaar van de huidige beleidsperiode. Dat betekent dat in 2024 afscheid wordt genomen van een aantal concepten en inhoudelijke lijnen en de koers van het beleidsplan 2025-2028 wordt voorbereid.
We zitten op een keerpunt. Dit decennium zijn wezenlijke stappen gezet naar een rechtvaardiger samenleving. Meer aandacht voor duurzaamheid, excuses voor het slavernijverleden en een groeiende erkenning van genderdiversiteit. Maar de tegenkrachten wassen aan. Grondrechten worden betwist en klimaat-tipping points zijn al bereikt. Er is een grote woningnood en de kloof tussen arm en rijk wordt dieper. De gendergelijkheid daalt en discriminatie jegens mensen van kleur en LHBTI’ers tiert welig. Het vertrouwen in de onafhankelijke journalistiek neemt af.
Pakhuis de Zwijger heeft zich de afgelopen 17 jaar ingezet om het gesprek over maatschappelijke verandering zo inclusief mogelijk te voeren. Kennis is ontwikkeld, netwerken zijn opgezet, gemeenschappen zijn betrokken. Door mensen bij elkaar te brengen en de dialoog over relevante maatschappelijke thema’s aan te gaan, kwamen kwesties op agenda’s van beleidsmakers en bestuurders. Daarmee was het mogelijk essentiële veranderingen in gang te zetten. De nieuwe politiekbestuurlijke realiteit doet de aanpak van wezenlijke maatschappelijke vraagstukken stagneren. Dat dwingt ons tot een andere houding. Ons antwoord hierop is minder lullen, meer poetsen. We willen vergaarde inzichten verbeelden, verspreiden en helpen omzetten in de praktijk. Zo werken wij actief mee aan het vormgeven van een toekomst waarin iedereen zich thuis kan voelen. Aan een toekomst voor onze planeet en alles wat daarop leeft. Dit betekent ook dat onze functie verschuift. Dialoog blijft een belangrijk middel dat we inzetten om verschillende perspectieven bij elkaar te brengen. Maar we willen ook meer bijdragen aan concrete actie. Dat hebben we uitgewerkt in het beleidsplan 2025-2028.
ORGANISATIE
In 2024 streeft Pakhuis de Zwijger naar een compacte programmering van drie inhoudelijke programma’s per avond, verdeeld over een seizoen van veertig weken, op de locatie Pakhuis de Zwijger. De inhoud van deze programma’s komt tot stand door eigen programmering of programmering met partners. Het streven is in de nieuwe beleidsperiode gemiddeld 300 bezoekers van programma’s per avond te bereiken, het jaar 2024 is een overgangsjaar naar dit nieuwe streven. Voor wat betreft de programmering op locatie wordt de huidige intensiteit gecontinueerd. De digitale presentatie van het programma van Pakhuis de Zwijger wordt versterkt.
In het afgelopen jaar is een reorganisatie doorgevoerd, die heeft geleid tot de instelling van een managementteam. Voor de afdelingen horeca en zalen is dit in 2023 adequaat ingericht, voor de afdeling programma vindt dit in het eerste kwartaal van 2024 plaats. Daarbij zal aandacht zijn voor de inhoudelijke sturing van de reguliere programmering, de relatie met samenwerkingspartners en de versterking van het mediahuis. De precieze inrichting van financiën en bedrijfsvoering wordt voorbereid.
In 2024 zal Pakhuis de Zwijger voor het eerst een Personeelsvertegenwoordiging kennen. Belangrijke thema’s die aan de orde zullen komen, zijn de werkdruk, de invulling van functies, het scholingsbeleid en de kantoorinrichting. Een ander belangrijk punt van aandacht in 2024 is automatisering en techniek. Het zelf ontwikkelde programma voor de zalenplanning is verouderd en moet vervangen worden, ook de afstemming met horeca-automatisering kan beter. De financiële administratie vraagt om een update, het content management- en CRM-systeem vragen om een betere verbinding met andere pakketten. In 2024 zal hiervoor aandacht zijn, zodat de nieuwe beleidsperiode up-to-date kan starten.
SAMENWERKINGEN
Met bestaande en nieuwe samenwerkingspartners wordt gestreefd afspraken te maken over een programmareeks over inhoudelijke programma’s. Vaste partnerschappen zijn de opmaat naar een sterk, progressief mediahuis. Met Vrij Nederland is in dit kader een samenwerking bekrachtigd in een intentieverklaring die de organisaties bestuurlijk samenbrengt. Met What Design Can Do, VPRO Tegenlicht en OvG Management wordt gewerkt aan een structurele en intensievere samenwerking.
TOT SLOT
2023 was een enerverend jaar, zowel voor de organisatie intern als voor de maatschappij waar wij ons in bevinden. Het huidige politieke klimaat toont de noodzaak van een instituut als Pakhuis de Zwijger en haar samenwerkingspartners weer aan. Om polarisatie tegen te gaan, om met elkaar te blijven praten, samen te werken en vooruit te kijken om tot creatieve, innovatieve oplossingen te komen en deze ook uit te voeren. In 2024 en daarna blijven wij samen met onze partners programma’s maken, maar zullen we ook meer inzetten op andere vormen van kennisdeling en samenwerken zoals podcast, online video’s en content die bijdragen aan het informeren van bezoekers, sprekers, passanten en hen inspireren en aanmoedigen om deel uit te maken van Pakhuis de Zwijger. Daarbij staat één kernwaarde centraal, naar rechtvaardigheid, dat is onze stip op de horizon.
Amsterdam, maart 2024
O. Westerhof directeur-bestuurder H. M. Groen voorzitter
BALANS PER 31 DECEMBER 2023
VASTE ACTIVA
Financiële vaste activa
Aandelen, certificaten van aandelen en andere vormen van deelneming in groepsmaatschappijen
Latente belastingvorderingen
Overige vorderingen
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen
Vorderingen op handelsdebiteuren
Vorderingen op groepsmaatschappijen
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Overige vorderingen en overlopende activa
ACTIVA PASSIVA
Stichtingvermogen
Gestort en opgevraagd aandelenkapitaal
Algemene reserve
Kortlopende schulden
Schulden aan leveranciers en handelskrediten
Schulden aan groepsmaatschappijen
Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2023
Totaal overige directe inkomsten
Indirecte inkomsten
Totale bijdragen uit private middelen
Totale structurele
Beheerlasten materieel
Beheerlasten
Saldo
Saldo rentebaten/-lasten
WNT-VERANTWOORDING 2023 STICHTING PAKHUIS DE ZWIJGER
De WNT is van toepassing op Stichting Pakhuis de Zwijger. Het voor Stichting Pakhuis de Zwijger toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2023 €223.000. Het algemeen bezoldigingsmaximum is van toepassing.
Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling
GEGEVENS 2023
Bedragen x € 1
Functiegegevens
Aanvang en einde functievervulling in 2023
Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)
Dienstbetrekking?
Bezoldiging
Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum
-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrage
Bezoldiging
Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde bedrag
Directeur-bestuurder
E. Fransen
GEGEVENS 2022
Bedragen x € 1
Functiegegevens
Aanvang en einde functievervulling in 2023
Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)
Dienstbetrekking?
Bezoldiging
Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum
Bezoldiging
Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking in de periode kalendermaand 1 t/m 12
Bedragen x € 1
Functiegegevens
Kalenderjaar
Periode functievervulling in het kalenderjaar (aanvang-einde)
Aantal kalendermaanden functievervulling in het kalenderjaar
Omvang van het dienstverband in uren per kalenderjaar
Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum
Maximum uurtarief in kalenderjaar
Maxima op basis van de normbedragen per maand
Individueel toepasselijk maximum gehele periode kalendermaand 1 t/m 12
E. Fransen
O. Westerhof
Bedragen x € 1
Bezoldiging (alle bedragen exclusief btw)
Bezoldiging in de betreffende periode
Bezoldiging gehele periode kalendermaand 1/12
-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrage
Bezoldiging
Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde bedrag
Topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 1.900 of minder
Naam topfunctionaris
H.M Groen
M. E. Minnesma
L. Boering
De leden van de raad van toezicht ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden.
O. Westerhof
