Capítulo 1

CAPÍTULO Os Recursos

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

1

A importância da gestão de materiais • 16% dos programas de produção não podem ser executados por falta de ferramentas • 30% a 60% do estoque de ferramentas está disperso ou não disponível • 3 semanas de trabalho por ano são perdidas com a busca de ferramentas indisponíveis • 40% a 80% do tempo do encarregado é perdido procurando e expedindo materiais e ferramentas Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

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Recursos à Disposição das Empresas • Recursos – tudo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza (no sentido econômico do termo) • Podem ser: – Materiais – Patrimoniais – Capital – Humanos – Tecnológicos Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

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Administração de Recursos Materiais • Engloba seqüência de operações: – – – – – – –

Identificação do fornecedor Compra do bem Recebimento Transporte interno e acondicionamento Transporte durante o processo produtivo Armazenagem como produto acabado Distribuição ao consumidor final Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

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Ciclo da Administração de Materiais

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Administração de Recursos

Patrimoniais • Engloba seqüência de operações: – Identificação do fornecedor – Compra e recebimento do bem – Conservação e Manutenção – Alienação Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

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Fatores de Produção • Clássicos

• Tecnologia • Bens • Patrimônio

– Capital – Terra – Trabalho (Recursos Humanos)

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Patrimônio • Conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado pecuniariamente e que seja utilizado na consecução de seus objetivos sociais.

Patrimônio líquido = ativo - passivo Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

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Recursos Tecnológicos • Tecnologia: corpo de conhecimentos que a empresa conta para produzir produtos e/ou serviços.

• Negócio essencial = core business • Organização que aprende - learning organization – Utiliza as experiências como feedback para aquisição de novos conhecimentos Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva

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Ciclo PDCA • Forma de agir que resume de maneira simples o ciclo de renovação e acumulação.

• Serve tanto para a implementação de novas idéias como para a resolução de problemas.

• Os recursos tecnológicos da empresa devem ser: planejados (P), desenvolvidos ou adquiridos (D), controlados (C), e ter ações (A) sobre eles.

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O ciclo PDCA

A

P

Aja

Planeje

D

C

Adquira

Controle

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Principais Recursos Tecnológicos Recursos Tecnológicos

Produto

Processo

Informação

Gestão

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