ventures

PANORAMA MINERO entrevistó en exclusiva a la Directora General de Administración y Finanzas de Minera Don Nicolás S.A., Verónica Nohara, quien presentó la actualidad de la compañía que desarrolla actividades en la provincia de Santa Cruz, así como sus planes a futuro La referente de la compañía minera de capitales argentinos también abordó temáticas de relevancia como el empleo y la contratación de proveedores locales, la posibilidad de conformar Joint Ventures, y la inserción de la mujer en la industria minera

¿Cuáles son los objetivos trazados y cumplidos desde la puesta en producción? ¿Qué queda pendiente desde el inicio de operaciones?

Comenzamos nuestra producción a fines de 2017: como sabemos, todo arranque de una planta no es fácil, pero hoy podemos decir que hemos logrado establecer una operación predecible, confiable y ordenada

Obra De Un Nuevo Truck Shop

En lo que respecta a Exploraciones, estamos teniendo foco en áreas cercana a La Paloma. Hemos implementado sistema de controles y de gestión, y desarrollado muchos nuevos procedimientos que nos permiten trabajar en forma más ordenada y eficiente

Obviamente tenemos principalmente la esperanza de que este

“Como sabemos, todo arranque de una planta no es fácil, pero hoy podemos decir que hemos logrado establecer una operación predecible, confiable y ordenada.”

La planta tiene una capacidad nominal de 1 000 toneladas diarias, y ese es el número que estamos trabajando hoy En mina, este año hemos comenzado con el destape y alimentación en planta de un nuevo pit situado a 50 km de la planta denominado Paloma y culminando la año podamos incorporar más reservas al proyecto, ajustar nuestro proceso de producción de mina, y seguir consolidándonos como compañía

¿Qué métodos de minado se utilizan en la operación Don Nicolás?

Se utiliza la metodología Open Pit vetiforme. El plan de producción para el 2019 plantea mover 5,3 MT entre los distintos pit que se encuentran distribuidos en las dos zonas mineralizadas de la compañía (Paloma-Martinetas), alimentando a Planta 347 000 toneladas con una ley promedio de 3,39 g/t de oro, generando una producción de 35 893 onzas de oro equivalentes

Hoy estamos exportando a Suiza y Estados Unidos La verdad es que hay cinco refinerías en el mundo, por lo cual tampoco son muchas, pero hoy optamos por un cliente que está en los países antes nombrados

¿Cuáles son las acciones tendientes a eficientizar procesos – mantenimiento preventivo de equipos, digitalización, etc.?

Las acciones tendientes a eficientizar procesos incluyen:

• Automatización de la planta

CIL

• Generación de nuestra energía eléctrica por medio de generadores a gas, que se logró con una inversión de un gasoducto directo a la planta La generación a Gas más amigable con el medio ambiente y económica • Planes de Mantenimiento preventivos. Se elaboraron planes de mantenimiento separado por semanas y de acuerdo a la durabilidad de los componentes, con ello logramos planificar los mismos y no llegar a las roturas. • Optimización de contratos destinados a los servicios generales de la mina, tales como catering, transporte del personal, limpieza, mantenimiento edilicio, seguridad patrimonial, etc

¿Existe una estimación de la vida útil de la mina?

La vida útil del proyecto es de 5 a 6 años. Con un potencial exploratorio muy importante Hoy estamos trabajando en dos pits (Martineta, pegado a la planta y Paloma, a 50 km de la plata) Ese pit de Paloma, que estamos operando al 100%, nos informan los geólogos que deberíamos empezar a pensar en un proyecto subterráneo por la potencialidad del pit. Es como si tuviéramos un iceberg, por lo subterránea requiere de cambios mayúsculos

Hoy tenemos una planta con tanque CIL, vamos acumulando stock para el día de mañana cuando estemos más fortalecidos poder anexar a la planta actual un proceso de heap leaching Pero debemos contar con un poco más de aire. Cuando arrancamos con el corte de cintas del proyecto, volvieron las retenciones por un 12% Es complejo, uno proyecta y las reglas cambian de forma abrupta por lo cual la toma de decisiones no se hace nada fácil Somos optimistas en cuanto a los recursos naturales y humanos que tenemos. Fue un año duro para todos, y creo que hoy estar operando una planta con una capacidad de 1 000 toneladas día es algo para destacar Venimos sosteniendo esas 1.000 toneladas hace cuatro meses, y es una cifra más que importante Quizás no tenemos los recursos económicos como para poder pagar los mismos sueldos que empresas más grandes, pero sí tenemos las ganas de formar gente y hacer crecer a nuestro propio equipo

¿Qué planes exploratorios posee Minera Don Nicolás?

“Hoy tenemos una planta con tanque CIL, vamos acumulando stock para el día de mañana cuando estemos más fortalecidos poder anexar a la planta actual un proceso de heap leaching.” que tendríamos que empezar a pensar a futuro en algo subterráneo una vez que lleguemos al último banco desarrollo del open pit Lo que pasa es que, obviamente, acabamos de terminar la planta hace un año, la pusimos en marcha, y eso requiere mucha inversión Son montos muy importantes Llevar todo el proyecto a una mina

Somos bastante cautos en lo que es el uso de capital que poseemos, pero sí tenemos una apuesta muy fuerte en poder ampliar este proyecto Una de las cosas que estamos analizando es: Minera Don Nicolás a pesar de no ser uno de los proyectos más grandes es el que más hectáreas posee (256 000 hs) y la verdad es que estamos analizando qué players pueden llegar a ser de utilidad para unirnos, qué Joint ventures podemos pensar para mejorar y agilizar los tiempos de exploración Tenemos áreas muy cercanas a lo que es Cerro Vanguardia y a otros proyectos que quizás pueden servir de cooperación conjunta No estamos cerrados a hacer algún Joint venture con alguna junior afuera, que también nos interesa.

Respecto al capital humano ¿Qué pueden aportar como empresa para formar recursos?

Comenzamos el año pasado a cooperar en todo lo que es el desarrollo de la Universidad de San Julián, que está comenzando a tener una formación mucho más fuerte en minería Ahí estamos aportando y tomando jóvenes profesionales o chicos no recibidos que están estudiando para que puedan incorporarse y adquirir experiencia en el proyecto, a la par de hacer un aporte en materia de dinero A su vez, en las comunidades desarrollamos un programa de capacitación minera en dos fases: una que fue la introducción al mundo minero donde dimos todo lo que son las pautas básicas de la minería y todo el layout propio de un proyecto minero En un segundo foco, armamos un plan de capacitación para aquellos más interesados, y muchos de ellos hoy están trabajando en la compañía

¿Qué cantidad de personas emplea Minera Don Nicolás, en forma directa y contratistas?

La compañía prioriza la contratación y capacitación de la mano de obra local Y el mantenimiento de las fuentes de trabajo (directo)

- Previstos para el primer trimestre de 2019: 30 nuevos puestos de trabajo

- Personal empleado por la Provincia de Santa Cruz (Ley 3141)

"Mi llegada a Don Nicolás es por uno de los accionistas del proyecto, Newsan, que es la empresa de la que provengo Como mujer en esta industria, que quizás no tiene tantas mujeres trabajando, estoy acostumbrada a esta tendencia Vengo de industrias frigoríficas donde no había mujeres comerciales, de hecho debo haber sido de las primeras mujeres comerciales de Argentina en el rubro cárnico ”

“En Minera Don Nicolás, en lo que es administración, legales y finanzas, la participación de mujeres asciende al 50% mujeres, mientras que en la planta tenemos solamente el 5% de mujeres Es un tema que cuesta, porque hay que interesar y estimular a la mujer a hacer un trabajo dentro del yacimiento, y es un poco más complicado Pero estamos desarrollando un programa para captar a muchas más mujeres ”

“Como mujer tenemos otro punto de vista, quizás un poco más detallistas y perseverantes, por lo que creo que el complemento siempre es bueno En minería, por suerte, eso está

“Quizás no tengamos los recursos económicos como para poder pagar los mismos sueldos que empresas más grandes, pero sí tenemos las ganas de formar gente y hacer crecer a nuestro propio equipo”

200 – (71%)

- Personal foráneo 81 – (29%)

Respecto a los proveedores, y solo contando Nacionales:

- Santa Cruz, con un total a octubre del 47%

- Resto del país, con un total a octubre del 53%

Si se consideran los proveedores del Exterior:

- Santa Cruz, con un total a octubre del 45%

- Resto, con un total a octubre del 55% cambiando En este último tiempo vemos más mujeres desarrollándose y apostando por esta industria, de hecho tenemos una Secretaria de Minería mujer, así que es positivo el cambio que se está dando ”

En materia de RSE ¿Qué actividades ejecuta la compañía en las comunidades aledañas al proyecto?

“Mi mayor expertise está dado en empresas de retail, y lo positivo que veo en esta industria es que la competencia que tenemos no es entre empresas de la misma industria De todo lo que producimos siempre tenemos el cliente al que venderle, no tenemos competidores en ese sentido Por eso también creo que es muy importante participar activa y mancomunadamente entre las empresas mineras, Cámaras, etc Hace poco tiempo, por ejemplo, habíamos bajado los costos de transporte del cianuro a un 60% de lo que veníamos pagando, modificando sólo unas pequeñas cosas Entonces, en las últimas reuniones que tuvimos entre empresas del sector, llevamos esta idea, así como otros traen otras mejoras sobre eficiencia y costos Ahora estamos trabajando para ver si podemos desarrollar el Puerto de Deseado ” a) Entre 2012 y 2017, los aportes a la Fundación Agencia de Desarrollo Jaramillo y Fitz Roy alcanzaron los US$300 000 b) Los aportes al desarrollo de las comunidades y proveedores locales totalizaron US$316 312 Esto incluyó:

- Programas de capacitación en Minería para los ciudadanos de las comunidades de Jaramillo y Fitz Roy interesados en insertarse en la industria minera

- Becas estudiantiles para alumnos terciarios y universitarios

- Desarrollo de proveedores locales

- Acompañamiento y fortalecimiento en ejes tales como: Educación y Cultura, Salud, Social y Deportivo, y Desarrollo Produc- cionales, provinciales y locales Entiende y busca siempre el consenso y el diálogo, convencidos de que es el camino de la construcción de una minería realmente sustentable Minera Don

“Minera Don Nicolás a pesar de no ser uno de los proyectos más grandes es el que más hectáreas posee (256 000 hs) y la verdad es que estamos analizando qué players pueden llegar a ser de utilidad para unirnos, qué Joint ventures podemos pensar para mejorar y agilizar los tiempos de exploración.” tivo

¿Cuál es la relación con autoridades nacionales, provinciales, municipales, y sindicatos?

Minera Don Nicolás mantiene una excelente relación con todas las autoridades, tanto na-

Nicolás es parte activa de las diferentes cámaras y es parte de la mesa de competitividad, con la cual se trabajan temáticas comunes a las industrias que operan en la provincia Sí, es importante mencionar, que Minera Don Nicolás tiene una realidad diferente a las demás operadoras, por lo que muchos otros temas vinculados a la industria deben tratarse de manera particular

¿Qué perspectiva tiene respecto a la minería argentina?

Las inversiones que requiere un proyecto minero son cuantiosas, por lo cual es complejo si no se piensa a largo plazo, de momento que la recuperabilidad de la inversión demanda años. Sobre qué le falta, a nivel país precisamos reglas claras que acompañen ese largo plazo Cuando se empezó a analizar este proyecto, por ejemplo, nosotros no teníamos en cuenta las retenciones Volver a tenerlas es en cierta medida un golpe porque, por lo menos nosotros que estamos en un proyecto más pequeño, porque la rentabilidad que proyectábamos se la llevan los derechos. Es muy difícil tomar decisiones o generar expectativas cuando esas reglas claras hace un año eran totalmente distintas y cambian de forma rotunda. Eso es un gran problema Argentina tiene todos los recursos como país para poder tener mucha más inversión, estamos perdiendo profesionales que se trasladan al exterior por un tema de competitividad a nivel salarial Acabo de perder uno de los líderes de planta porque se fue a un proyecto en Ecuador, y tampoco desde Argentina se puede captar personas de otros países, entonces estamos frente a una situación compleja