“Seguimos explorando e invirtiendo en Argentina”

Así lo informó Marcelo Álvarez -Director Ejecutivo de Barrick para Sudaméricanegando un recorte de la vida de la compañía en Argentina.

Impactaron las declaraciones de Mark Bristow sobre la posible partida de Barrick si las reglas de juego no cambian. ¿Desde qué lugar las hizo?

Como verdaderos socios del país, compartiendo con las autoridades y la sociedad la realidad del negocio, y con el único ánimo de encontrar soluciones en conjunto y seguir trabajando para el desarrollo del país, las familias y los proveedores. El único objetivo de mostrar la realidad es llamar la atención y encontrar soluciones.

Si no hacemos que los proyectos mineros sean viables no solo para el país y no solo para las empresas, se va a hacer mucho más complejo el desarrollo de esta indus tria para lo que viene. Se trata de un mundo donde la actividad está complicada, no solo en la Argentina, y requiere cada vez más minerales. El mensaje de Mark Bristow es 100% constructivo y 100% propositivo, así obtenemos más divisas para el país, y posi bilítanos el desarrollo de todos.

¿Barrick entró en tiempo de descuen to en la Argentina?

No, porque seguimos explorando y seguimos invirtiendo en Ar gentina. Creemos que vamos a superar las dificultades, y el solo hecho de que en el últi mo año hayamos duplicado nuestro presupuesto de exploración en los últimos dos años significa que queremos seguir encontrando cosas y hacer más proyectos aquí; por eso la respuesta es no, no se acor ta la vida de Barrick en el país. Todo lo contrario, de todas ma

Hoy el impacto de costos de Valedero es de US$200 millones más de lo presupuestado y eso tiene un impacto en la producción, pero si encontramos más onzas se vuelve a acomodar. Se trata de una conjunción de cuestiones: la decisión de creer, de estar y apostar y por otro lado si el proyecto es viable económicamente, que se va informando semestral y anualmente a la compañía.

¿Cómo juega la comparativa entre las reglas de juego de países de la misma región?

Las empresas están en un país, salen, entran en otro: hoy Barrick está presente en 18 países y no está pensando en salir de ninguno. De todas maneras las reglas de juego son fundamentales para tomar decisiones. Hay algunas cuestiones que son comparables y otras que no, cada país tiene su idiosincrasia, su opinión y sus oportunidades, y cada Nación va construyendo su andamiaje jurídico para construir sus desafíos y su licencia social. El desafío de los países es modelar un sistema tributario y mantenerlo en el tiempo para que resulte interesante para los inversores. Por lo tanto, es fundamental modelar el sistema productivo que es de carácter fiscal, ambiental, social e institucional, y esas reglas pueden ser mejores o peores, pero si son claras y se mantienen en el tiempo vamos a tener mayor inversión y esa potencialidad se va a convertir en realidad.