PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO ASIGNATURA:
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA NOMBRE: PAOLA GANÁN
LAS MATRICES Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y capacidad de tener éxito en el mercado.
Las empresas con activos competitivos comunes casi siempre quedan relegadas a las últimas posiciones del mercado.
Los recursos de penden de las fortalezas y debilidades de una empresa en relación a sus capacidades.
IDENTIFICAR CAPACIDADES
TIPOS DE RECURSOS DE LA EMPRESA
Las capacidades organizacionales son entidades más complejas que los recursos en la actualidad. Derechos de propiedad o acceso a recursos naturales. Las capacidades organizacionales se basan en conocimientos que residen en la gente y en el Recursos financieros capital intelectual.
Recursos físicos
Efectivo y equivalentes del efectivo valores En los procesos y sistemas organizacionales negociables. de la empresa, los cuales incorporaran conocimiento tácito.
Recursos tecnológicos
La cultura de creatividad de la compañía y de Patentes, derechos de autor y secretos comerciales, un sistema de compensaciones que tecnología de producción. recompensa con generosidad.
Recursos organizacionales
La cultura de creatividad de la compañía y de un sistema de compensaciones que Sistemas de tecnología de la información recompensa y con generosidad. comunicación. Por su complejidad, es más difícil categorizar Activos humanos y capital intelectual las capacidades que los recursos y también como obtenerlas. Experiencia, aprendizaje acumulado conocimientos tácitos de los empleados.
Activos de reputación
y Hay dos formas de sistematizar el proceso de describir e identificar las capacidades de una empresa.
Nombres de marca, marcas registradas e imagen del producto.
Relaciones Alianzas o sociedades en coinversión que den acceso a tecnologías.
El análisis de los recursos y capacidades ofrece a los administradores una herramienta para calibrar los activos competitivos.
VENTAJA COMPETITIVA Una ventaja competitiva sustentable es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla.
Para determinar la pertenencia estratégica y el poder competitivo de los recursos y capacidades de una empresa.
La ventaja demuestra ser perdurable pese a los mejores intentos de los competidores por superarla. Es un objetivo estratégico importante porque otorga potencial para una rentabilidad atractiva y duradera. El poder competitivo de un recurso o capacidad se mide según las pruebas que supere de las cuatro siguientes.
Los administradores identifiquen los recursos de la empresa al diseñar la estrategia competitiva.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS La herramienta más sencilla de utilizar para este examen es el análisis FODA.
Es examinar los recursos para determinar es más valiosos competitivamente.
FORTALEZAS INTERNAS Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta competitividad en el mercado. La fortaleza de una empresa depende de la calidad de sus recursos y capacidades.
En el FODA se trata de las fortalezas y las debilidades de los recursos de una empresa, así como sus oportunidades y amenazas externas.
Los recursos y capacidades que superan las cuatro pruebas de ventaja competitiva sustentable. Una capacidad que no es fuerte no genera una ventaja sustentable sobre los rivales.
El análisis FODA excelente ofrece las bases para idear una estrategia que capitalice los recursos de la empresa.
Un grupo de recursos que no iguale los dos mejores competidores aún pueden competir con sus segundos competidores.
DINAMISMO
Se dirige a aprovechar sus mejores oportunidades y la proteja de las amenazas a su bienestar.
Es un sistema filosófico que considera el mundo corpóreo como formado por agrupaciones de elementos simples, realmente inextensos, y cuyo fondo esencial es la fuerza.