台灣親子產業發展現況與未來方向

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2014年亞洲 親子產業商機 研討會

台灣親子產業 發展現況與未來方向 THE PARENT AND CHILD INDUSTRY IN TAIWAN :PRESENT AND FUTURE

國立台北教育大學 教育經營與管理學系 魏郁禎 助理教授

2014/6/20

親子產業發展/魏郁禎

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親子產業商機來源

(消費主體:孕婦,想懷孕的婦女)

產前           

產後

營養食品 奶粉 天然食品 (ex.雞精) 孕婦裝 妊娠霜 輔助衣物 (ex.懷孕內衣褲,托腹

帶)

臍帶血 婦嬰雜誌與書籍 褥墊 瑜珈教室 寫真攝影

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           

營養食品 產婦衛生棉免洗褲 奶粉 塑身衣 妊娠霜 運動器材 擠奶用品 哺乳內衣上衣 婦嬰雜誌與書籍 月子中心 月子餐 月子婆

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親子產業商機來源 (消費主體:嬰幼兒)

食 住 行 2014/6/20

食品(奶粉、米精)用品(奶瓶、清洗用品) 保健食品、 食品調理機器與設備

寢具、床組 嬰兒護理用品 醫藥用品(器材耗品)

推車、 汽座

書籍出版、書 局、故事屋繪 本館、補教安 親、保母托嬰 親子產業發展/魏郁禎

衣著服飾 外出輔助 品

嬰兒成長輔 助品、玩具、 遊樂場、寫 真 3


兒童發展歷程 艾瑞克森 0歲 1歲 2歲 3歲 4歲 5歲

信任對 不信任

皮亞傑 感覺動作期

語言技能

音樂與律動創造力

布置期,塗鴉

可學會簡單、較短的歌曲

發聲期 發展單字 發展單字 與句子

自主對 羞愧懷疑

創造力技能

前運思期 (2~6或7歲) 主動進取 •發展思考能力、 句子精緻 成行期,模糊形狀 對內疚退 語言 化 縮 •使用圖像、聲音 設計期,結合形狀 等代表物體或事件

6歲 7歲 8歲 9歲 10歲

勤奮對 自貶自卑

11歲 12歲 2014/6/20

具體運思期 (6~12歲) •可在心中思考 •邏輯思考取代直 覺思考 •發展分類的能力 •必須具有邏輯思 考的能力

圖像(符 號)顯示

能識別歌曲,在音樂中走、 跑、跳,可自己創作歌曲 可理解基本音樂概念 享受與團體一起唱歌和律 動、對唱歌曲,已具備好 音樂表演的準備

可以讀歌詞,享受與朋友 二重唱

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其他產業商機 策展產業 3C產業 零售通路產業 生機食品產業 食物料理設備產業 即時料理食材產業 居家用品產業 醫療健檢產業 2014/6/20

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台灣新生兒人口數變化圖 450,000 400,000 350,000 300,000 250,000

1998 271,450

200,000

2008 198,733 2013 199,113

150,000 100,000 50,000 0 1950

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1960

1970

1980

1990

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2000

2010

2020

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1976~2012年 家庭在休閒文化及教育消費支出比 %

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12.2% (2002)

12 10 8

6.4% (1976)

6 4 2 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

0

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台灣兒童產業商機規模

60 30 億 億

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0歲-6個月 嬰兒奶粉

92 億

40 億

6個月至 內銷玩具 一歲奶粉

滴雞精

200 40 億 億

品牌童裝

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童書

500 億

補教 8


授乳產品成功廠商範例  成立1997年  產婦健康用品為主,嬰兒用品 為輔  台灣製造  產婦用品台灣自有高級品牌  七成內銷  近年策略性產品:  哺授母乳相關產品

 進軍中國市場

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台灣廠商在親子產業的定位 奶粉、推車、尿布、健康藥品等類消費用品以國 外大廠為主(產業集中度高) 國內廠商多聚焦在中低價市場 部分廠商發展具有特色的產品提供差異化服務 發展強勢產業或與本地特殊風俗習慣有關之產品 與服務 兒童教育服務產業的轉型

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背巾廠商案例  2006年6月成立  商品及特色:無扣 環哺乳背巾  強調台灣製造  三年間銷售21,536 條背巾  主要銷售區域:台 灣、港澳(網路)

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十大公認最不需要買的嬰兒用品  嬰兒床  餵藥器  嬰兒枕頭  爽身粉  外出服  嬰兒鞋  尿布垃圾桶  水溫計  花俏床邊玩具  學步車 2014/6/20

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手工鞋廠商案例 台灣品牌 夫妻創業 強調產品獨特性 年營收超過五千萬 主要產品:手工鞋 目標客群:重視嬰幼兒 足部發展並有足夠經濟 能力的家長  營運範疇:台灣,日本      

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試著從資源基礎觀點的 角度思考

大 家都在做的不代表你可以做 大 家都沒在做的不代表你有機會 先 看看自己有什麼 再 看看外面需要什麼

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小眾市場大商機    

2003年創立 創業資金:30萬 品牌來自中文媽媽餵,強調來自台灣 據點:台灣、中國 ( 2 01 3 上 海 ) 、澳洲、印尼  (英德法俄港澳菲馬 都有代理商)

 商品特色:  產品線廣  中價位  舒適超值

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台灣現有市場概況 •衝擊性的低人口成 長 •兩極化的消費族群 •消費者需求複雜

•自有品牌知名 度不高 •內需市場小 •代理商居多

人口面: 產業面:

家庭面

政策面

•29.3%的家長每天專心陪 孩子玩2小時以上 •有近4成的北市家長每月 花費1000元以上帶孩子 玩

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•育嬰獎勵與實際補 貼 •補習教育提高限制

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兒童產業發展變遷要素 教育 觀念

兒童發展理論成熟 資訊傳播接收發達

經濟 結構 家庭 角色 政府 獎勵

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婦女投入就業 家庭經濟水準提升

家庭價值觀念與功能轉變

政府推動支援性法規與政策

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少子 化

兒童產 業精緻 化

M型 社會

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哪類商品比較可能在少子化時代爭取更大的溢價?

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兒童教育產業產品生命週期

繪本館 故事館 兒童廚房 感覺統合課程

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兒童室內遊樂場 親子餐廳 新型知識營隊 親子商品購物網 部落格經營

兒童雜誌圖書 兒童劇團 兒童節目 強調親子共遊共玩共 歡的旅遊商品

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給台灣廠商的建議 運用台灣現有資源    

大學生靈活創意 台灣人才設計能力 台灣政府補貼與補助 產業資訊平台

善用台灣整體廠商形象擴展對岸市場 鎖定小眾市場發展精緻產業  小眾一點也不小

發展企業願景和長期策略 2014/6/20

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小規模企業的角色與選擇  從消費者的潛在需求(未被滿足的需求)下手  不同產業,消費在意的重點不同  例如:消費者在服飾上在意的是價格

 在藥品上在意的是品牌  在教育服務在意的是服務本身  某些物品在意的是功能

 廠商必須了解你想涉入的產業消費者的需求  做自己專長的事

 中小企業應從利基點著手  獨創概念的產品或服務  進入台灣廠商有聲望的產業

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謝謝指教

魏郁禎 wei@tea.ntue.edu.tw

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