2015 - 2019
ENERO 2015
PRESENTACION
DE PLAN ESTRATÉGICO La Universidad Autónoma del Perú tuvo cinco años de funcionamiento regidos por un Plan de Desarrollo Institucional formulado el año 2005 para un período de cinco años, que empezaron a partir de la autorización de funcionamiento otorgada por el Consejo Nacional para la Autorización de Funcionamiento, CONAFU, con Resolución N° 335-2007 recibida formalmente en ceremonia realizada el 15 de diciembre de 2007 en el Auditorio de la Asamblea Nacional de Rectores. De manera que este primer PDI ha tenido vigencia hasta diciembre del año 2012, debiendo aclarar que para darle consistencia plena con el contexto mereció algunas modificaciones efectuadas en diciembre de 2008, habiendo tenido aprobación oportuna de CONAFU. Es importante afirmar que estos guiones esenciales de la prospectiva trazada el año 2005 hacia la organización y desarrollo institucionales han sido bien interpretados y ejercitados por todos y cada uno de los actores de la gestión académica y administrativa de nuestra Casa Superior de Estudios, habiendo generado una muy buena motivación que se ha traducido en la voluntad y dinámica necesaria para alcanzar o superar las metas trazadas. Cabe resaltar que, además de los excelentes logros cuantitativos, el logro cualitativo principal es haber aprobado todas las exigencias legales de funcionamiento provisional en base a las Ley 26439, D.L. 882 y anterior Ley Universitaria 23733, y acreditado que cumplimos todo lo necesario para obtener el FUNCIONAMIENTO DEFINITIVO, que nos exigía el marco legal de nuestra creación y funcionamiento provisional durante más de seis años, que la nueva Ley Universitaria 30220 ha derogado. El presente Plan se formula debido a la necesidad de proyectar el crecimiento y desarrollo institucional dentro del marco de la Ley Universitaria N° 30220, publicada en el diario oficial El Peruano el 9 de julio de 2014 y deja sin efecto el anterior plan formulado el 2013.
Dr. Eladio Angulo RECTOR
CONTENIDO INTRODUCCIÓN
4
1.
MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
5
a.
Visión
5
b.
Misión
5
c.
Valores
5
2.
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA
6
a.
Nuestras aspiraciones
6
b.
Áreas de Resultado Clave
6
c.
Objetivos estratégicos
7
d.
Despliegue Estratégicos hacia las Carreras
8
e.
Objetivos operativos y programas
8
3.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO
9
a.
Indicadores y metas
9
3
INTRODUCCION La universidad es una institución social creada con la finalidad de ser depositaria del saber de la sociedad, ser su conciencia intelectual, y encarnar su ciencia, sus artes y sus humanidades. Por ello, la universidad a través de sus once carreras cumple un rol formador de profesionales y también de agente vinculante entre la ciencia, la tecnología, los docentes, los alumnos y la solución de problemas sociales y económicos. Con el presente Plan Estratégico 2015-2019, se consolida la direccionalidad de las estrategias institucionales de la Universidad Aut5ónoma del Perú, para asegurar nuestra aspiración de constituirnos en una universidad reconocida por su alta calidad académica, comprometida con la investigación, el desarrollo sostenible y acreditada internacionalmente. Bajo los principios institucionales de compromiso, integridad, perseverancia, trascendencia, respeto, justicia e interculturalidad, así como el uso de la presente herramienta-guía, asumimos el reto de alcanzar nuestras metas estratégicas para el logro de la visión institucional al 2019.
4
PLAN ESTRATEGICO
2015 - 2019
1. Marco Estratégico Institucional de la Universidad Autónoma del Perú La Universidad Autónoma define el destino al que aspira llegar y marca el camino del cual no debe apartarse, atendiendo al principio de constituirse en un pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad y a los fines establecidos en la Ley Universitaria N° 30220.
a. Visión Ser reconocida por su alta calidad académica, comprometida con la investigación, el desarrollo sostenible y acreditada internacionalmente.
b. Misión Formamos integralmente personas como agentes de cambio comprometidas con el desarrollo sostenible, a través de la investigación, propuestas educativas innovadora y altos estándares de calidad.
c. Valores > COMPROMISO:
Voluntad y desempeño personal responsable para el logro eficaz de determinados propósitos u objetivos propios o de una colectividad. > INTEGRIDAD: Obrar con rectitud y honestidad, haciendo lo correcto para sí mismo y los demás. > PERSEVERANCIA: Disposición continua para lograr objetivos y metas claramente definidas. > TRASCENDENCIA: Buscar que las acciones repercutan de manera positiva y perdurable en beneficio de la sociedad. > RESPETO: Valoración positiva de uno mismo y los demás, comprendiendo y aceptando las diferencias. Obrar y juzgar respetando la verdad, dando a cada quien lo que le corresponde. > JUSTICIA: > INTERCULTURALIDAD: Interacción horizontal y sinérgica entre las diferentes culturas para favorecer la convivencia armónica entre los individuos.
5
2. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA a. Nuestras aspiraciones Traducimos nuestra visión e intereses institucionales en el logro de los siguientes objetivos que definirán nuestra propuesta de valor a nivel institucional ante nuestros alumnos y demás grupos de interés: • Alcanzar el liderazgo en mercado educativo universitario de Lima Sur. • Alcanzar la acreditación internacional. • Consolidar el compromiso con el desarrollo sostenible. • Consolidar el compromiso con la investigación. • Alcanzar el reconocimiento por la alta calidad académica.
b. Áreas de Resultado Clave En atención a la visión y los intereses de la UA identificamos las áreas en que se debe destacar y que sirven de base para la fijación delos objetivos estratégicos institucionales: • Licenciamiento • Desempeño financiero • Posicionamiento en Lima Sur • Crecimiento poblacional • Acreditación • Responsabilidad social con la comunidad • Investigación • Infraestructura y equipamiento • Innovación en modelo educativo • Competencias para la gestión docente
6
c. Objetivos estratégicos OE01
Alcanzar el liderazgo en mercado educativo universitario de Lima Sur Entendemos que el liderazgo comprende la consolidación de la presencia en todo Lima Sur, contando con una imagen de institución formadora con calidad, licenciada y acreditada. Ello demandará una sostenibilidad económica que soporte las inversiones para el crecimiento en infraestructura y equipamiento
OE2
Alcanzar el reconocimiento por la alta calidad académica Asumimos el reto de convertir el modelo educativo en un referente de enseñanza para el país, contando para ello con talento docente de calidad, además de infraestructura y equipamiento de primer nivel.
OE3
Consolidar el compromiso con la investigación Impulsar la investigación y la innovación se convierte en un compromiso institucional desde los niveles formativos de pregrado como en el posgrado en beneficio de la comunidad de Lima Sur así como de todo el país.
OE4
Consolidar el compromiso con el desarrollo sostenible La responsabilidad social universitaria se constituirá en una tarea institucional para contribuir al desarrollo sostenible de nuestra comunidad.
OE5
Alcanzar la acreditación internacional Nos preocupamos por brindar un servicio educativo de calidad superior por ello nos enrumbamos en el camino de la acreditación internacional, empezando por nuestras carreras fundadoras y progresivamente con las demás.
7
d. Despliegue Estratégico hacia las Carreras Todos los Planes Estratégicos de las Carreras de pregrado actuales y nuevos servicios educativos por crearse (carreras de pregrado, programas de posgrado e institutos de investigación) se alinearán al marco estratégico institucional dentro del presente horizonte estratégico 2015-2019.
e. Objetivos operativos y programas Los objetivos estratégicos se desplegarán anualmente en objetivos anuales y sus respectivos proyectos en los diferentes niveles institucionales. La fijación de objetivos anuales, generación de proyectos, asignación de recursos y evaluación de desempeños se sujetarán a la priorización que se asigne a los objetivos estratégicos en el tiempo.
8
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO a. Indicadores y metas La medición y control de la ejecución del presente PE 2015 - 2019 parte del establecimiento de un mapa estratégico con los indicadores representativos para evaluar el desempeño y avance en el logro de los objetivos estratégicos en el tiempo. Se aplicará un tablero de comando y reuniones de evaluación anuales con la participación de la Alta Dirección y los responsables institucionales de la universidad.
9