ANÁLISIS DE PRESUPUESTO
ANÁLISIS DE PRESUPUESTO • Es el proceso donde se evalúa el presupuesto para ver si está funcionando. Al analizar un presupuesto, se buscan áreas problemáticas y revisan para ver si se están alcanzando las metas financieras. Cuando se está empezando a realizar un presupuesto, hacer un análisis mensual. Una vez que ha establecido el presupuesto, analizarlo trimestralmente o anualmente debería ser suficiente.
ANÁLISIS DE PRESUPUESTO • Al analizar un presupuesto, se debe buscar las áreas problemáticas. Buscar categorías donde se ha gastado de más sistemáticamente y determinar si se necesita aumentar la cantidad que se ha presupuestado o si se necesita ejercer más autocontrol. Buscar señales de gastos que no encajan en una categoría actual. Este tipo de gasto se refiere a menudo como una fuga en el presupuesto, y se tiene que crear una categoría y ajustar el presupuesto o dejar de gastar.
ANÁLISIS DE PRESUPUESTO • Se llama de esta forma al examen y explicación de los principales componentes del Gasto público, y su Impacto en las actividades económicas, políticas y sociales del país, expresados en el Presupuesto de Egresos de la Federación aprobado.
Un cambio de enfoque • El verdadero aprendizaje llega al corazón de lo que significa ser humano. A través del aprendizaje nos re-creamos a nosotros mismos. A través del aprendizaje nos capacitamos para hacer algo que antes no podíamos. A través del aprendizaje percibimos nuevamente el mundo y nuestra relación con él. A través del aprendizaje ampliamos nuestra capacidad para crear, para formar parte del proceso generativo de la vida. Dentro de cada uno de nosotros hay un hambre profunda por esta clase de aprendizaje.
PROBLEMAS • La parábola de la rana hervida • La ilusión de que “se aprende con la experiencia” • El juego de la cerveza • La ilusión de hacerse cargo • “El enemigo externo” • El mito del equipo administrativo • “Yo soy mi puesto”
LEYES • • • • • • •
Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer Cuanto más se presiona, más presiona el sistema La conducta mejora antes de empeorar El camino fácil lleva al mismo lugar La cura puede ser peor que la enfermedad Lo más rápido es lo más lento La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
• Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias • Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias • Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
• No hay culpa