Gestión subgerencia financiera

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GESTIÓN SUBGERENCIA FINANCIERA DICIEMBRE 2012


ACTIVIDADES DESARROLLADAS 2012 

Gestión de recursos de fuente Fiscal y EXIMBANK 

Planillas 6 – 19 EXIMBANK US$ 193,6 millones – PAGADO  FISCAL US$ 30,7 millones – PAGADO 

 

Planilla 20, US$ 27,5 millones – SOLICITADO

ACTIVACIÓN DE BIENES (Fiscalización) 

Work Breakdown Structure - WBS

Suscripción Convenio Subsidiario MFE – 27/jun/2012  Gestiones MF, SRI, MEER, MICSE 

IVA  ISD  Convenio Doble Tributación 


WBS

INGENIERÍA •Diseños Básicos •Diseños Definitivos

PROCURA •Equipos y Materiales •Maquinaria y Materiales

CONSTRUCCIÓN •Captación •Embalse

PUESTA EN OPERACIÓN •Pruebas

•PRESA •DESARENADOR

CAPTACIÓN

CONDUCCIÓN •TUNEL •POZOS

•COMPUERTAS •PRESA

EMBALSE

CASA DE MÁQUINAS •TURBINAS •GENERADORES

Distribución de Costos y Gastos de WBS a Unidades de Propiedad y Componentes


ACTIVIDADES DESARROLLADAS 2012 Implementación de NIIF  GESTIÓN DE PAGOS 

1281 pagos, promedio

10 días

Importaciones a nombre de CCS

INVERSIONES – Rendimiento de USD. 150.000


PERSPECTIVAS 2013 IMPLEMENTACIÓN ERP  GESTIÓN DE PAGOS 

 10 días 

Convenio Doble Tributación – Aplicación 2014

Integración

y compromiso de personal financiero


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