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CARRERA: INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

ALUMNOS: GARCIA ROSAS LUIS ALBERTO. GONZÁLEZ PÉREZ PATRICIA. SORIANO GUTIERREZ ALEJANDRA. PROFESOR: CARLOS KEINNO. TRABAJO: UNIDAD 3 “ESTUDIO TÉCNICO”

UNIDAD 3 “ESTUDIO TÉCNICO”

3.1 Localización del negocio.

3.2 Costo de la Materia prima.

3.3 Determinación del tamaño de la planta 3.4 Estudio de ingeniería.

3.4.1 Identificación técnica del producto.

3.4.2 Proceso de producción.

3.4.3 Distribución de la planta 3.4.4 Selección de maquinaria y equipo.

3.4.5 Determinación de proveedores.

Unidad 3 “Estudio técnico”

3.1 Localización del negocio.

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionarle. De ahí la importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debe justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá para no arriesgar a la empresa en la creación de una estructura que no esté soportada por la demanda.

3.2 Costo de la Materia prima.

Un costo, es todo aquello que nos va a generar un ingreso, es decir, que nos representará una inversión ya sea presente o futura. Porque una inversión es cuando lo vamos a aprovechar.

3.3 Determinación del tamaño de la planta La determinación del tamaño de la planta industrial (empresa), está dado por la capacidad instalada de producción de bienes y/o servicios de la misma, dicha capacidad de producciones expresada en términos de productos elaborados por ciclo, turno, año, según el sistema adoptado para trabajar.

3.4 Estudio de ingeniería.

El estudio de ingeniería está relacionado con los aspectos técnicos del proyecto. Pará comenzar este estudio, se necesita disponer de cierta información. Esta información proviene del estudio de mercado, del estudio del marco regulatorio legal, de las posibles alternativas de localización, del estudio de tecnologías disponibles, de las posibilidades financieras, de la disponibilidad de personal idóneo y del estudio del impacto ambiental.

3.4.1 Identificación técnica del producto.

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO. Descripción y análisis de las características técnicas del producto o servicio a desarrollar:

*Capacidad. *Cualidades. *Diseño. *Tamaño. *Tecnología. *Características *Fisicoquímicas, etc.

3.4.2 Proceso de producción.

Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

3.4.3 Distribución de la planta La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación.

Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo o una estación de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo.

3.4.4 Selección de maquinaria y equipo.

Uno de los resultados de este estudio de Ingeniería será determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.

Para determinar la función de producción óptima deberán analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores productivos, En particular, derivarán del estudio de ingeniería las necesidades de equipos y maquinarias.

3.4.5 Determinación de proveedores.

Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. El contar con buenos proveedores no sólo significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran.

Por lo que cada vez que tengamos que elegir a nuestros proveedores, debemos tomarnos nuestro tiempo y evaluar bien las diferentes alternativas que existan.