Diseño Informal. Estrategias de habitabilidad en Barrios Populares

Cuadernillo 01 Reflexiones sobre lo informal

LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL

Diseño Informal.

Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares

© Copyright 2019

Esta obra se encuentra sujeta a una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional y puede ser reproducida para cualquier uso no comercial otorgando el reconocimiento respectivo a sus autores.

Autores:

Tomás Folch y Cristián Robertson

Dirección Creativa y conceptualización: Daniela Abad — Magma Estudio

Diseño editorial y producción gráfica: Magma Estudio — www.magmaestudio.cl

Workshop Internacional.

Equipo Diseño Metodológico y Coordinación General: Tomás Folch y Cristián Robertson

Equipo de Coordinación Interinstitucional: Tamara Egger, Lucie Van der Meule, Nicolás Balzarini

Equipo territorial y socio comunitario: Andrea Davio, Pedro Macaudier

Esta serie de cuadernillos presentan los resultados y procesos vinculados al “Workshop Internacional Diseño Informal. Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares”, iniciativa llevada a cabo en Barrio 31 - sector Cristo Obrero - de la Ciudad de Buenos Aires entre los días 8 y 12 de Abril del 2019.

El Workshop, es una iniciativa que se enmarca dentro del proyecto “Ecología de lo Informal” desarrollado durante los años 2018 y 2019 por los arquitectos y docentes Tomás Folch y Cristián Robertson, proyecto que se ha estructurado en base a las ideas de escuchar, pensar y hacer desde la Informalidad, entendidas como herramientas de un proceso. La primera herramienta “escuchar” se organiza en torno a un taller de diseño de 5to año de la escuela de diseño de la Universidad Adolfo Ibáñez, donde se busca escuchar atentamente para poder aprender en terreno. Esta etapa es un levantamiento académico muy detallado de la temáticas y escenarios de respuestas al interior del barrio en torno a la habitabilidad de sus habitantes. No se busca así proponer nuevos proyectos de grandes intervenciones, sino el entender lo que hay, por qué es así y como se podría mejorar en base a sus propias reglas. La claridad del diagnóstico plantea luego la necesidad de una respuesta más concreta, la cual debiera considerarse in situ, basado en sus propias reglas y con sus actores involucrados de manera directa y constante.

Las lógicas del “pensar” y “ hacer” del proyecto, han sido llevado a cabo en una primera aproximación a través del “Workshop Diseño Informal” llevado a cabo por medio del trabajo articulado entre el Centro de Ecología Paisaje y Urbanismo - CEPU - del DesignLab de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), la Secretaría de Integración Social y Urbana (SECISYU), la Universidad de Buenos Aires (UBA) y con el apoyo y financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo y la Iniciativa BID Cities Lab.

El primer cuadernillo, “Reflexiones sobre la informalidad”, busca asentar una reflexión proveniente de los distintos actores vinculados con la implementación del Workshop, acerca los modos de trabajo en asentamientos informales y la manera en la que nuevas formas de aproximación a los territorios permitirían procesos de transformación mayores. El segundo cuadernillo “Metodologías de colaboración” sistematiza los objetivos específicos del Workshop y profundiza en las herramientas metodológicas desarrolladas por el equipo. Finalmente, el cuadernillo tres “Prototipos de Codiseño” muestra en mayor detalle los prototipos desarrollados durante el Workshop, con una breve descripción de cada uno de ellos.

Esta iniciativa no hubiese sido posible sin la participación activa y entusiasta de profesionales, vecinos, maestros y estudiantes. Queremos agradecer en particular, el valioso aporte de:

Felipe Vera (BID, HUD), Andrés Blanco (BID Cities Lab), Tamara Egger (BID Cities Lab), ; Bruno Giannoni, Lucie Van der Meule, Nicolás Balzarini, Andrea Davio, Pedro Macaudier (SECISYU); Daniela Abad, José Ignacio González (Magma Estudio);

Victoria Roi, Nicolás Kersting, Tiffany Whittaker, Macarena Navarro, Fernanda Cabello, Sebastián Alegría Catalina Veliz (Alumnos UAI); Sofía Severín, Ariela, Lucía Perez, Camila, Manuel Patris, Lara Diaz, Eugenia Esquivel (Alumnos UBA); Lourdes Pinillos, Evelyn Borjovich, Claudio De Vrasi, Manuela Pezzarini, Pedro Llamedo (Profesionales Secretaría); Pedro Antonio, Teodoro Aquino, Mario Rodriguez (Maestros locales); Lider Guerrero, Reynaldo Vidal, Martina, Martínez Limeño, Melania Ortigoza, Annibal De la Cruz, Marcelina Resquin (Vecinos Barrio 31); Maribel Ascona (apoyo logístico, viandas) y el compromiso del Programa Mejoramiento de Viviendas, Cooperativas - Integración Económica; Comunicación; Hábitat en Integración Económica; Administración; Viabilidad Política; Gestión Territorial), junto con la coordinación territorial con diversas instituciones articuladas (Universidad Buenos Aires, Centro Cultural Recoleta, Centro de Formación CFP).

—La

informalidad

ceso de construcción ciudad contemporánea. posee un conocimiento pio que requiere de sus reglas su inteligencia

informalidad es un proconstrucción de la contemporánea. Ella conocimiento

prorequiere aprender reglas y potenciar inteligencia interna—

La ecología de lo informal

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Cristobal Palma.

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—Ph: Cristobal Palma.

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—Ph: Cristobal Palma.

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LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL

TOMÁS FOLCH / CRISTIÁN ROBERTSON

En un contexto regional en el cual más del 80% de sus habitantes viven en zonas urbanas y 27% de ellos en asentamientos informales,1 es una urgencia volver sobre la forma en la cual la informalidad ha sido abordada. Los asentamientos informales se han ido consolidando a lo largo del tiempo como una estrategia de acceso a los beneficios de la ciudad, a suelo y vivienda que ha trascendido contextos nacionales pero que son afectos a su vez de múltiples vulnerabilidades, como desalojos, reubicaciones, ausencia de servicios, estigmatización, entre otros.2 La informalidad fue por mucho tiempo una condición fuera del ámbito académico de la planificación y el urbanismo, la cual requería reconocerse para trabajar en ella, no necesariamente aprender de ella. La informalidad entendida entonces como proceso de construcción de la ciudad contemporánea, pone de manifiesto que esta posee un conocimiento propio a través del cual se construye y transforma de generación tras generación, y que para poder entender y trabajar en ella, es necesario estudiar su propia naturaleza, explorar el trabajo a través de sus reglas y potenciar su inteligencia interna.

Esta aproximación ha estructurado el trabajo realizado durante el año 2018 y 2019 en el proyecto “Informal Design”.

Entendido como un proceso de diseño al interior del Barrio 31 (ex Villa 31), su estructura se organiza por medio de un un entendimiento en múltiples entradas, dimensiones y escalas. Iniciado a través de una levantamiento académico orientado a relevar temáticas y proto-respuestas, sus resultados dan inicio a la construcción de una metodología de trabajo a través de diferentes actores e instituciones, la cual se presenta para la realización de un workshop internacional desarrollado en el barrio durante el año 2019. En sus diversas etapas, y desde una directa interacción con el barrio, el proyecto ha buscado poner en juicio y modificar las formas del “aprender”, “hacer” y “pensar” acerca de la informalidad, sus procesos y actores.

A través de la revisión del proceso llevado a cabo en estos años, planteamos aquí 7 principios iniciales para una aproximación hacia la informalidad. Estos principios no son reglas, ni condiciones que replicadas aseguren un resultado, sino que constituyen algunas de las dimensiones que decantan de un proceso de acercamiento atento hacia el barrio, sus vecinos y aprendizajes generados.

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El desafío de la múltiple escala

Cualquier trabajo de lectura de un contexto informal debe entenderse tanto en la escala de la ciudad como del objeto. El inicio del proceso se dió en el contexto del “Taller de La Gran Escala”, el cual corresponde a una asignatura de diseño de 5to Semestre del DesignLab de la Universidad Adolfo Ibáñez. Ya desde su planteamiento inicial, el programa académico cuestiona su designación y la concepción de la Gran Escala como respuesta moderna alcanzada a través de un proyecto específico pensado y diseñado desde afuera para ser implementado en el lugar. Es así que el la Gran Escala es entendida como una ecología urbana cuya resultante de la aceptación de su naturaleza es a través de condiciones emergentes y cambiantes; resultado de intervenciones mínimas que se reproducen de acuerdo a su pertinencia para alcanzar la escala urbana emergente.

Como argumenta Andrea Branzi,3 la ciudad debe ser analizada e intervenida a través de sistemas que lejos de ser rígidos y permanentes, sean reversibles, incompletos e imperfectos. Esto permite abrirse a la adaptación, evolución y recepción de nuevos usos y actividades, con infraestructuras temporales y ligeras donde la escala urbana de las transformaciones es producto de operaciones más ligadas a una esfera doméstica que a intervenciones externas en donde se borra la dicotomía operacional entre el espacio público y el privado.

El Barrio como Proceso

La informalidad no es un debate acerca de lo que consideramos regular- irregular; formal - informal; es una activa condición que elimina la forma de ambos, para definir un proceso, un metabolismo que no se detiene. B31 es un asentamiento que ha no ha parado de crecer, adaptarse, cambiar y evolucionar. El barrio ha sido la resultante de un proceso que de manera orgánica y ante su necesidad, ha ido respondiendo a sus propios requerimientos en el tiempo. De ahí entonces la inaplicabilidad de una caracterización con herramientas estáticas, ni menos propuestas

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3 Branzi, Andrea. Diez Modestas Recomendaciones para una Nueva Carta de Atenas”

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que se sustenten en la permanencia. Sus unidades son la precisión de sus usos y ellos el reflejo de sus habitantes. Así, las viviendas se adaptan a la llegada de nuevos integrantes o la aparición de nuevos programas: se modifican los espacios interiores, se cierran terrazas, se abren vanos a través de los ladrillos, se cuelgan escaleras exteriores a lo alto de los edificios, o se construyen nuevos frentes para la aparición de comercios. La Ecología de la Informalidad nos plantea la pregunta acerca de cómo entender y operar en condiciones urbanas que son dinámicas, progresivas, emergentes y resilientes.

Enseñar y Aprender a través de la Informalidad

Que no sea forma sino un proceso, no invalida la posibilidad de enseñar y aprender a través de ella. Su problemática y necesidad de respuestas sigue estando en el ámbito del diseño, pero para ello es éste quien debe cambiar su lógica interna. Se plantea el diseño como un pedagogía de entendimiento y respuesta a procesos que muchas veces exceden a la forma como objetivo; procesos como sistemas donde interactúan diversas actores y fuerzas: sociales, naturales, constructivas entre otras. En la llamada informalidad, lo más formal que nos encontramos son las construcciones, las cuales responden a sistemas estandarizados, tipologías reconocibles y técnicas del hacer que se multiplican como un conocimiento material que los mismos habitantes han traído y consolidado como un gen edificatorio. Por ello, el ejercicio disciplinar, tanto académico como profesional, no debe buscar proponer edificaciones ni menos copiar sus sistemas para replicarlos como ejercicio de lenguaje, sino pensar en sistemas que interactúan en múltiples dimensiones. El diseño en estos contextos es inoperante como forma per se por valores intrínsecos, sino que es una herramienta de cambio cuando responde a la interacción y conexión de factores disconexos como puede ser el agua lluvia, su recepción, conducción y la producción de espacio público. El diseño se convierte así en un conector.

Interacciones de Habitabilidad

El trabajo etnográfico y de análisis del barrio permitió definir estrategias tácticas para conformar una guía de la habitabilidad como estructura de áreas que debieran ser asumidas y priorizadas para un trabajo colaborativo. Si bien la informalidad tiene la particularidad de lo único e irrepetible, la realidad de estos barrios permite a su vez agrupar situaciones, realidades y desafíos comunes que en su conjunto permiten una agrupación tipológica para posibilitar la generación de estrategias replicables. De esta forma, temáticas que han sido parcialmente cubiertas en las unidades de vivienda, pueden ser tratadas como un silabario de intervenciones abordadas de manera independiente; desplegadas de manera conjunta y multiplicadas a una escala urbana. Luz, Ventilación Natural, Manejo de la Basura, Estacionamientos, Sistemas de electricidad, Sistema de alcantarillado, Sistema de Agua Potable, Lugares de encuentro, Aguas Lluvias, Zonas de guardado, Vegetación, Escaleras, Basuras y Accesibilidad Universal son el problema a resolver a través de micro intervenciones, que como menciona Branzi,4 son las que deben generar las grandes transformaciones urbanas.

Conocimiento Local

La posibilidad de proponer alguna solución depende de un reconocimiento del capital humano que existe en el lugar. El diseñador es un articulador de capacidades, que son ricas, variadas, precisas y entusiastas. Incorporar a aquellos que son parte fundamental de la interacción cotidiana en el barrio, las familias, los trabajadores, actores sociales, profesionales de terreno entre otros, transforma un proceso que disciplinariamente se entiende como lineal en el diseño, para volverlo más intenso, rico en contenido y agudo en sus precisiones. Definir la comunicación entre quien tiene un problema y quien puede solucionarlo, requiere el diseño de herramientas y procesos de interacción. Por otro lado, reconocer el hacer local, descubrir a aquellos expertos de la construcción, los soldadores, carpinteros, albañiles que han levantado una ciudad por años, permite validar las

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4 Octava Recomendación de las Diez Modestas Sugerencias para una Nueva Carta de Atenas. Andrea Branzi.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

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soluciones y proyectar una segura implementación. Quién podría ser mejor para buscar soluciones que aquellos que conocen los problemas y los que por años han dedicado su tiempo a solucionarlos. Diseñar es también la construcción de puentes de comunicación, facilitar la interacción, construir el medio y la confianza para que suceda.

Aprendizajes Cruzados

En un proyecto todos enseñan y todos aprenden. Cada uno de los actores tiene algo que es relevante, por ello están aquí. Hay familias, expertos locales, profesionales de la Secretaría de Planificación Urbana, profesionales del Cities Lab, coordinadores y académicos, funcionarios del CFP, alumnos de dos universidades y más. Todos llegan con algo que decir, pensar, proponer. La dinámica requiere ser orquestada pero no definida. Es necesario construir un diálogo que permita validar la opinión y trabajar en conjunto para buscar definiciones. Si bien el concepto de la participación efectiva es un concepto ampliamente utilizado, experiencias como la desarrollada pone en evidencia que ante un desafío común, diferentes visiones se conjugan, permitiendo que naturalmente cada uno vaya tomando un rol principal y de soporte en algún momento. El reconocimiento del otro como un igual permite la construcción de confianzas y capital de colaboración, lo cual supera incluso el objeto de diseño, reconociendo que el resultado de este andamiaje es la construcción base de nuevos procesos inimaginados.

La medición del Impacto de lo Proyectado

Medir para poder entender lo que se hizo y cómo se haría mejor. Medir no solamente un resultado sino la mayor cantidad de variables que pudo el proceso haber detonado. En términos concretos, se genera una medición del funcionamiento de los prototipos pero sin olvidar que el impacto es social. Han habido vecinos que no se habían reunido, profesionales que recuperan la motivación para seguir haciendo más de lo mismo y mejor, pequeñas emprendedoras que han apoyado desde sus cocinerías

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y que se sienten motivadas a seguir emprendiendo, profesionales que habiendo trabajado durante años en el barrio y que sienten que nuevas herramientas pueden ser puestas en uso. Los resultados y su impacto no pueden ser visualizados únicamente en las fotografías de un potente proceso o en los dibujos técnicos de los resultados de este.

Debemos proponer estrategias para escuchar, poder tener el tiempo y la atención para entender la realidad de la informalidad, sacarnos prejuicios y estereotipos, reconocer que de informal tiene poco y que de conocimiento duro, mucho. Hoy pocos podrían no reconocer la inteligencia que la informalidad ha consolidado, su validez y pragmatismo como proceso de construcción del hábitat contemporáneo. La discusión que abre este tipo de experiencias van más allá de un acercamiento hacia la informalidad, sino el comenzar a pensar cómo ese conocimiento es capaz de articular herramientas para la construcción de la otra ciudad, la que pensábamos estaba en el otro extremo, consolidada y formal, y que hoy pudiera verse beneficiada en su proceso de las virtudes que el B31 puede entregar.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

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EL WORKSHOP COMO ESTRATEGIA TERRITORIAL DE TRABAJO INSTITUCIONAL

DGMV y DGIE - SECISYU

El workshop de Diseño Informal en Barrios populares fue pensado como una metodología de trabajo directo en el barrio, la cual a través de la implementación de interacción institucional transversal y multidisciplinaria, ha contribuido a plantear un experiencia complementaria respecto a las prácticas que la Secretaría de Integración Social y Urbana - SECISYU implementa en el territorio. Operativamente, el workshop tiene tres momentos de desarrollo : La organización Previa, la Coordinación y la Vinculación.

Organización

La organización previa consistió en encuentros preliminares con el equipo de coordinación (el Banco Interamericano de Desarrollo - BID LAB CIUDADES, la Universidad Adolfo Ibáñez -UAI - Design Lab, la Dirección de Mejoramiento de Vivienda - DGMV, la Dirección de Integración Económica - DGIE), que abren la discusión acerca del workshop y la posibilidad de implementación de este. Específicamente, el Banco Interamericano de Desarrollo permitió que se generen 2 encuentros decisorios: una recorrida de los profesores de la UAI y de sus estudiantes al barrio 31 para el trabajo académico llevado a cabo en el marco de un taller de diseño y una visita de la Dirección General de Mejoramiento de Vivienda - DGMV de la SECISYU a la Universidad Adolfo Ibáñez en Santiago de Chile para asistir a la presentación de los trabajos finales de los estudiantes, instancia decisiva para la organización del Workshop

En los meses siguientes, se mantienen reuniones semanales a distancia para la organización del workshop hasta

su evaluación luego de su ejecución, con la participación del BID, la UAI y la DGIE y la DGMV. Durante dichos nueve meses, 2 encuentros se organizaron: una visita de definición del proyecto y de presentación al Secretario de Integración Social y Urbana en agosto del 2018 y una visita técnica en Febrero del 2019 para revisar el tema de los materiales, la logística (talleres de los profesionales, comercios y viviendas para la instalación de los prototipos) y presentar el contenido del Workshop a los profesionales y beneficiarios. En paralelo, se mantuvieron visitas regulares en el territorio desde la SECISYU para mantener el vínculo con los profesionales, las cooperativas, los comerciantes, los beneficiarios.

Coordinación

La DGMV lideró la coordinación general interna a la SECISYU lo que permitió tener un referente constante para el seguimiento y la gestión previa a la realización del Workshop. Una minuta era sistemáticamente enviada después de las reuniones de coordinación para la constancia de los acuerdos y de las tareas realizadas y por realizar, repartidas entre el la UAI, el BID y las dos direcciones de la SECISYU. Esta colaboración entre direcciones permitió ampliar el alcance y la visión estratégica que si solamente la DGMV fuera el único ente involucrado en la organización y así se logró trascender el simple evento en un proceso de aprendizaje institucional y en la implementación de un abordaje en territorio.

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Finalmente, la logística en territorio fue llevada a cabo por las dos direcciones de la SECISYU. Esa logística fue facilitada por las intervenciones de mejoramiento de viviendas de la DGMV en el sector en el cual se desarrolló el workshop, tanto como por la presencia de la DGIE en el mismo sector ya que la DGIE se encuentra acompañando algunas cooperativas del sector y gestiona el Centro de Desarrollo Emprendedor y Laboral - CeDEL

Vinculación

Para los profesionales de la DGMV - SECISYU quienes participaron al workshop permitió vincular la práctica profesional a la producción de un producto concreto y preciso en el terreno, teniendo que adaptarse a la realidad de los profesionales y vecinos del barrio (herreros y carpinteros). Como arquitectos, diseñadores, gestores profesionales, así como estudiantes, esta experiencia enriqueció las propuestas y consolidó la propuesta inicial en una propuesta integral nutrida de la multiplicidad de visiones. Conformar grupos multidisciplinarios entre los profesionales del barrio, los vecinos, profesionales de la Institución, académicos y estudiantes enriqueció el trabajo de grupo y la propuesta final del producto.Su trabajo en el marco de la informalidad busco dar respuestas sistematizadas a casos que son todos de alguna forma particulares. A nivel del ejercicio de diseño y de trabajo de grupo esto permitió generar una dinámica cada dia mas fuerte y una cercanía con el territorio y sus vecinos que nunca se logra, ya que se compartían todos los días desde las 08h30 hasta las 17h los espacios de los profesionales en el barrio.Este ejercicio dio un impulso para construir sinergias con personas de la Institución y del barrio que en general no se podían dar porque no se comparten los mismos espacios de trabajo.

La complementariedad institucional, desafíos para una gobernanza compleja Ejes generadores de cambio para la SECISYU

Esta metodología de trabajo en territorio y de presencia y participación de la SECISYU en un tiempo mucho más largo que la normalidad generó un impacto en territorio muy positivo.

El trabajo de elaboración y coordinación entre las dos direcciones, la UAI y el BID permitió construir un discurso único que tuvo resonancia en el barrio y crear vínculos que al dia a dia no se dan con tanta profundidad.

La dinámica de trabajo para el equipo de coordinación empezó con varios equipos trabajando juntos y terminó por ser un solo equipo, el del workshop. Tanto en interno a la SECISYU que entre todas las entes involucradas. La conformación de una unidad en el trabajo de equipo y en el proceso a implementar dio lugar a que cada vez más se acercaba el workshop cada vez generaba en interno a la SECISYU muchas ganas de involucrarse más, de lograr más acuerdos con los vecinos en territorio, más compromiso para que el workshop se diera de la mejor forma para cada uno.

Este trabajo en conjunto generó que paso a paso, a pesar de los objetivos diferentes de cada Dirección y de los tiempos de ejecución de cada uno, se comparta más el discurso y hizo que la comunicación en territorio sea más pertinente.

Las particularidades culturales de este equipo tanto de profesional que de vecinos y profesionales del barrio 31 fueron enriquecedoras - 5 países representados Argentina, Paraguay, Chile, Austria, Francia. Y a pesar de lo que se puede pensar fueron el cemento de la construcción de una base común porque dio lugar a la discusión sobre estas diferencias.

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Dentro de una gobernanza compleja que es la del barrio 31 al final se evidenció que con buenas herramientas de trabajo y de coordinación se pueden hacer cosas que parecen complejas por el número de gente que involucra.

Mediante un proyecto en particular con un objetivo muy concreto y productos esperados al final de la semana del workshop se logró trabajar en varios ejes de implementación de la SECISYU, se desarrolló un discurso común a varias áreas de todos ámbitos y se llevó a la práctica.

En este proceso a menudo que se iba construyendo el vinculo entre los miembros del equipo coordinador, de los beneficiarios, de los profesionales y de los estudiantes, se fue diseñando la integralidad, la cooperación entre servicios. Cada uno trajo a la mesa su experticia y desde su rol pudo hacer que las cosas se den para el buen desarrollo del workshop.

En la actualidad se replica la metodología de trabajo en interno a la SECISYU en otro proyecto que relaciona el diseño con necesidades reales del barrio. Se sigue trabajando con los mismos profesionales del barrio para profundizar el vínculo con la SECISYU y entre ellos también. El valor agregado a los productos inicialmente pensados que se lograron mediante el proceso de diseño participativo, comprobó que la forma de trabajar es muy positiva y que trasciende la complejidad de la gobernanza, de los recursos, de las diferencias culturales potencializando las en fuerzas para la mejora de las propuestas.

Crear este vinculo suma para el proceso de creación y evidencia que si bien cada uno es capaz sólo, de lograr objetivos más rápido, cuando lo hace con una metodología de trabajo interinstitucional y que se complementan los perfiles se logra ir más lejos, y es lo que se logró en ese workshop.

—Ph: Cristobal Palma.

PROCESOS DE CO-CREACIÓN PARA LA INNOVACIÓN Y EXPERIMENTACIÓN URBANA

TAMARA EGGER

“La innovación se basa en conexiones inesperadas entre personas e ideas, como consecuencia de procesos creativos. No se puede predecir dónde y cuándo vendrán los avances. Por lo tanto, tenemos que pensar en procesos flexibles de innovación en vez de proyectos puntuales”.

El Laboratorio de Ciudades del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es una plataforma de innovación, diseño, experimentación y lecciones aprendidas para el desarrollo sostenible de las ciudades de América Latina y el Caribe. La innovación, la co-creación y la experimentación proponen transformar el discurso de desarrollo urbano en la región con ideas que no son solo disruptivas, sino que también son escalables y replicables. De esta forma, fomentamos el pensamiento “fuera de la caja” de los distintos actores involucrados en procesos urbanos.

En el LAB Ciudades del BID trabajamos en procesos iterativos de demostración y pruebas de concepto. Estos procesos cuentan con ciclos constantes de exploración, experimentación, evaluación, escalamiento y diseminación para responder a las necesidades y demandas de los países con soluciones específicas y viables. En efecto, desde el LAB Ciudades, entendemos la innovación urbana como un proceso de adaptación mediante el cual se deben repensar los desafíos de desarrollo urbano para comprender mejor sus raíces, motivos y consecuencias, de modo que sus soluciones se puedan rediseñar y mejorar constantemente. Es un método de prueba y aprendizaje dinámico, a menudo basado en el proceso interactivo del “pensamiento de diseño” (design thinking, en inglés). Repasamos a continuación cuatro puntos clave de la innovación urbana comunitaria:

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Diseñar procesos iterativos

La innovación se basa en conexiones inesperadas entre personas e ideas, como consecuencia de procesos creativos. No se puede predecir dónde y cuándo vendrán los avances. Por lo tanto, tenemos que pensar en procesos flexibles de innovación en vez de proyectos puntuales. En el LAB Ciudades del BID apoyamos el desarrollo y la aplicación de una variedad de distintas metodologías que definan márgenes de procesos, de forma tal que estas permitan generar soluciones innovadoras para situaciones urbanas complejas. Como comentamos al principio, todos los procesos en el LAB Ciudades tienen en común que son de carácter iterativo, con un ciclo constante de exploración, experimentación, evaluación, escalamiento y diseminación

Explorar potenciales inmanentes

No siempre tenemos que inventar la rueda de nuevo. Muchas veces la innovación en el desarrollo urbano consiste en la combinación de ideas existentes de una manera innovadora. En este sentido, los procesos de planificación deben ser sensibles para filtrar potenciales inmanentes e interconectar narrativas, conocimientos, ideas y visiones existentes de una nueva forma. Los ciudadanos son los expertos de lo cotidiano: ellos son los que mejor conocen sus contextos locales. A fin de entender sus situaciones y potenciales inmanentes con sensibilidad, los procesos de innovación deben escuchar las narraciones para investigar lo cotidiano y lo micropolítico como una fuente importante de conocimiento.

Co-crear y habilitar estructuras de auto-organización

Es clave que los distintos actores participen activamente con sus habilidades en los procesos de transformación urbana para su sostenibilidad a largo plazo. La innovación surge y se sostiene cuando actores de distintos sectores participan desde una fase temprana en los procesos. Uno de los objetivos del LAB Ciudades es que los actores locales se apropien de los procesos de innovación y que sean involucrados en la construcción de una ciudad de forma natural. De tal forma, algún día un laboratorio de ciudades se tornará obsoleto…

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Curador de procesos urbanos

En estos procesos de co-creación se comienza a cuestionar el rol del “experto”. En efecto, el “experto” se transforma en un curador de procesos de innovación urbana: es iniciador, activador, comunicador, mediador y contextualizador al mismo tiempo. Los arquitectos y planificadores salen de sus cubículos de trabajo para convertirse en urbanistas que exploran la ciudad con el oído abierto y los ojos perspicaces, junto a la compañía de diversos actores y sus conocimientos urbanos. Al comenzar a escuchar esta riqueza de voces diferenciadas, uno puede concebir nuevas ideas acerca de lo que hace que la ciudad, al igual que todas sus perspectivas vanguardistas, angulares, agudas y desafiantes. Los urbanistas son los que tienen la capacidad de transformar estas ideas en diseños concretos de proyectos innovadores.

Por ejemplo, en el emblemático asentamiento informal Barrio 31, Buenos Aires, el LAB Ciudades del BID está apoyando el Programa de Integración Urbana e Inclusión Social y Educativa de dicha ciudad. Particularmente, estamos promoviendo la incorporación de herramientas y procesos de innovación hacia nuevas maneras para el desarrollo efectivo y sostenible de los procesos de mejoramiento de vivienda. Bajo los principios de generar innovación urbana mediante la co-creación, el LAB Ciudades organizó recientemente en abril el Workshop Internacional B31 con el objetivo de explorar nuevas formas de intervenir en barrios informales.

En este seminario, alumnos universitarios, equipo docente y profesionales a cargo de los procesos de intervención trabajaron en conjunto con personas de la comunidad para la identificación conjunta y co-creación de estrategias proyectuales innovadoras, sostenibles, escalables y replicables desde la misma comunidad que signifiquen un mejoramiento importante a las condiciones existentes en habitabilidad. A través de la colaboración entre múltiples actores, se buscó testear soluciones innovadoras de autoconstrucción y de bajo costo en experimentos prototípicos que puedan definir tipologías reconocibles para los mismos habitantes.

Esta serie de cuadernillos presentan los resultados y procesos vinculados al “Workshop Internacional Diseño Informal. Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares”, iniciativa llevada a cabo en Barrio 31 - sector Cristo Obrero - de la Ciudad de Buenos Aires entre los días 8 y 12 de Abril del 2019. El primer cuadernillo, “Reflexiones sobre la informalidad”, busca asentar una reflexión proveniente de los distintos actores vinculados con la implementación del Workshop, acerca los modos de trabajo en asentamientos informales y la manera en la que nuevas formas de aproximación a los territorios permitirían procesos de transformación mayores. El segundo cuadernillo “Metodologías de colaboración” sistematiza los objetivos específicos del Workshop y profundiza en las herramientas metodológicas desarrolladas por el equipo. Finalmente, el cuadernillo tres “Prototipos de Codiseño” muestra en mayor detalle los prototipos desarrollados durante el Workshop, con una breve descripción de cada uno de ellos.

LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL

Cuadernillo 02 Medotologías de colaboración

LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL

Diseño Informal.

Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares

© Copyright 2019

Esta obra se encuentra sujeta a una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional y puede ser reproducida para cualquier uso no comercial otorgando el reconocimiento respectivo a sus autores.

Autores:

Tomás Folch y Cristián Robertson

Dirección Creativa y conceptualización: Daniela Abad — Magma Estudio

Diseño editorial y producción gráfica: Magma Estudio — www.magmaestudio.cl

Workshop Internacional.

Equipo Diseño Metodológico y Coordinación General: Tomás Folch y Cristián Robertson

Equipo de Coordinación Interinstitucional: Tamara Egger, Lucie Van der Meule, Nicolás Balzarini

Equipo territorial y socio comunitario: Andrea Davio, Pedro Macaudier

El cuadernillo 02, “Metodologías de colaboración” sistematiza los objetivos específicos del Workshop y profundiza en las herramientas metodológicas desarrolladas especialmente para este proyecto.

El workshop es una instancia de trabajo directa en el territorio entre múltiples actores trabajando en el contexto de la informalidad para la ejecución de propuestas de alto valor social. Sin embargo, la raíz de sus resultados y capacidad de impacto vuelven la mirada en la forma en que una metodología de colaboración es diseñada. El workshop es la ejecución de un programa de cinco días que ha sido planificado durante los nueve meses previos. Entre sus objetivos metodológicos busca el orientar una vinculación inmediata entre diversos actores a través de procesos cuya estrategia principal es hacerlos colaborar como equipo de inicio a fin.

El diseño es acá entendido como una estructura que permite guiar el desarrollo del workshop. Esta ha sido largamente planificada para, en el momento de su implementación, mantenerse latente en segundo plano, construyendo lo que se podría denominar un andamiaje para la colaboración. La intención final de su estructura y de quienes formaron parte del equipo organizativo, es potenciar la idea de que cualquier herramienta de trabajo territorial, no debiese definir resultados sino facilitar que ellos emergan de las propias interacciones. Es, en definitiva, una herramienta de diálogo y cooperación para reconocer que el conocimiento existe y lo que debemos proponer es la forma en que ellos se crucen y potencien.

Esta iniciativa no hubiese sido posible sin la participación activa y entusiasta de profesionales, vecinos, maestros y estudiantes. Queremos agradecer en particular, el valioso aporte de:

Felipe Vera (BID, HUD), Andrés Blanco (BID Cities Lab), Tamara Egger (BID Cities Lab), ; Bruno Giannoni, Lucie Van der Meule, Nicolás Balzarini, Andrea Davio, Pedro Macaudier (SECISYU); Daniela Abad, José Ignacio González (Magma Estudio);

Victoria Roi, Nicolás Kersting, Tiffany Whittaker, Macarena Navarro, Fernanda Cabello, Sebastián Alegría Catalina Veliz (Alumnos UAI); Sofía Severín, Ariela, Lucía Perez, Camila, Manuel Patris, Lara Diaz, Eugenia Esquivel (Alumnos UBA); Lourdes Pinillos, Evelyn Borjovich, Claudio De Vrasi, Manuela Pezzarini, Pedro Llamedo (Profesionales Secretaría); Pedro Antonio, Teodoro Aquino, Mario Rodriguez (Maestros locales); Lider Guerrero, Reynaldo Vidal, Martina, Martínez Limeño, Melania Ortigoza, Annibal De la Cruz, Marcelina Resquin (Vecinos Barrio 31); Maribel Ascona (apoyo logístico, viandas) y el compromiso del Programa Mejoramiento de Viviendas, Cooperativas - Integración Económica; Comunicación; Hábitat en Integración Económica; Administración; Viabilidad Política; Gestión Territorial), junto con la coordinación territorial con diversas instituciones articuladas (Universidad Buenos Aires, Centro Cultural Recoleta, Centro de Formación CFP).

—Se plantea el una pedagogía de to y respuesta a muchas veces exceden comoobjetivo; sistemas donde versos actores y les, naturales,

diseño como de entendimiena procesos que exceden a la forma procesos como

interactúan diy fuerzas: socia -

constructivas"—

La ecología de lo informal

Etapa 01.

Inmersión en el territorio y diagnóstico proyectual

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

Diseño y mentoring

Etapa 02.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

Etapa 03. Construcción, Montaje y Testeo

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

Momentos de trabajo. AM Barrio, PM Centro Cultural Recoleta

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

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—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

OBJETIVOS DEL WORKSHOP

"Se busca responder a la pregunta acerca de cómo se piensa una intervención en espacios que han sido concebidos desde la informalidad pero que hoy se presentan como parte de la ciudad consolidada"

→El Workshop pone en práctica una metodología que plantea la pregunta acerca del rol del diseñador, no como el profesional que propone una forma nueva, sino como interventor específico para la mejora de situaciones existentes donde en su origen reconocemos comportamientos de adaptabilidad, indeterminación y flexibilidad. La pregunta que orienta el llamado gira alrededor de aquellas estrategias más apropiadas para intervenir en los territorios informales de nuestras ciudades, para el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad de las viviendas y la urbanidad que las rodea. En este contexto se busca responder a la pregunta acerca de cómo se piensa una intervención en espacios que han sido concebidos desde la informalidad pero que hoy se presentan como parte de la ciudad consolidada.

El Workshop se construye como una instancia de investigación - desarrollo horizontal - innovación aplicada al territorio en la cual expertos locales, la comunidad y estudiantes de Chile y Argentina trabajan en conjunto para la co-creación, diseño, construcción, implementación y testeo de prototipos de habitabilidad desde la innovación, sostenibilidad, escalabilidad y replicabilidad que signifiquen un mejoramiento importante a las condiciones existentes en Barrio 31.

EQUIPO Para llevar a cabo el presente Workshop se organizaron cinco equipos de trabajo vinculados cada uno de ellos a tareas específicas

1.

Diseño metodológico y coordinación general.

Equipo a cargo del diseño metodológico de la instancia, programación del proceso de trabajo, formulación de encargos, enfoque de las entregas. A cargo de la coordinación y articulación entre los distintas instituciones y actores vinculados en el proyecto. Desarrollo de estrategias de difusión, convocatoria y selección y seguimiento de avance y programación.

2.

Equipo de coordinación interinstitucional.

Equipo a cargo de la de coordinación entre los distintos departamentos de la Secretaría de Integración Social y Urbana. En esta oportunidad, fue vinculado (Programa Mejoramiento de Viviendas, Cooperativas - Desarrollo Económico; Mejoramiento de Viviendas; Reasentamiento; Comunicación; Administración; Viabilidad Política; Gestión Territorial), junto con la coordinación territorial con diversas instituciones articuladas (Universidad Buenos Aires, Centro Cultural Recoleta, Centro de Formación CFP), otros.

Equipo territorial - constructivo.

Equipo a cargo de la identificación de unidades familiares y comercios aptos para la implementación de los prototipos. Identificación familias y vecinos interesados en participar de la instancia. Coordinación con corralón y cooperativas locales para la compra y obtención de materiales de construcción.

3. 4.

Equipo socio - comunitario.

Equipo a cargo del trabajo articulado con vecinos y emprendimientos del sector para la implementación logística del Workshop a nivel territorial. Identificación y trabajo con cooperativas y expertos locales del Barrio para su participación activa durante la semana de duración de la actividad.

5.

Equipo diseño gráfico.

Equipo a cargo del diseño de la imagen del workshop, sistema de visualización de grupos por colores específicos y traducción de los encargos en formatos específicos de entrega. Diseño y producción de material de apoyo y cuadernillos de trabajo de campo.

LINEA DEL TIEMPO

Abril Marzo Mayo Junio Julio Agosto Septiembre ↳ C02 ↳ B3

PREPARACIÓN DEL WORKSHOP

EXAMEN UAI

MISIÓN PREPARACIÓN

WORKSHOP UAI CITI LAB

TALLER V - UAI PROTOTIPOS HABILIDADAD

FIRMA UAI / BID

Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril

8 — 12 WORKSHOP INTERNACIONAL B31

VISITA TÉCNICA / TERRENO PRE WORSHOP

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

METODOLOGÍAFASES DEL WORKSHOP

La Metodología del Workshop Diseño Informal, entendida desde la lógica del “pensar” y “hacer” del proyecto Ecología de lo Informal, se plantea como una instancia de investigación - acción aplicada al territorio. Se busca que expertos locales, la comunidad y estudiantes de Chile y Argentina sean capaces de trabajar en conjunto para la co-creación, diseño, construcción, implementación y testeo de prototipos de habitabilidad desde la innovación, sostenibilidad, escalabilidad y replicabilidad que signifiquen un mejoramiento importante a las condiciones existentes en Barrio 31. Para ello, se organizaron 5 grupos de trabajo compuestos por un integrante del grupo familiar, un experto local de barrio, dos estudiantes chilenos, dos estudiantes argentinos, un profesional de la secretaría para que durante 5 días pudiesen diseñar, prototipar y construir 5 prototipos de bajo costo y alto impacto que buscarán mejorar las condiciones de habitabilidad de los casos seleccionados.

Las áreas temáticas abordadas por el Workshop en esta primera versión tuvieron relación con (i) guardado y exposición de mercancías para comercios y (ii) manejo, recolección y reutilización de aguas lluvias. Entendido el proyecto como un proceso continuo, los ejes temáticos fueron priorizados en conjunto con el equipo de la ciudad de Buenos Aires a partir de las problemáticas

identificadas durante el Taller de pregrado “Informal Design” implementado durante el año 2018. Los temas seleccionados fueron definidos por un lado por su pertinencia y, por otro lado, por su capacidad de generar sinergias con otras iniciativas que se estaban llevando a cabo en el territorio para posibilitar un proceso de escabilidad mayor. Como punto de partida para cada uno de los grupos conformados, se entregaron diversos croquis realizados por el equipo docente, material dispùesto como base para ser transformado en su totalidad según los criterios específicos del grupo.

La semana de trabajo estuvo organizada por tres momentos claves: (i) Inmersión en el territorio y diagnóstico proyectual (1 día) ; (ii) Diseño (1 día) ; y (iii) Construcción, montaje y testeo (2 días y medio); Para cada una de las etapas, fue diseñado un encargo específico, con objetivos y formatos de entrega previamente predefinidos (ver sección Anexos Cuadernillo 02 - Encargos). De la misma forma, el equipo docente en conjunto con el equipo de diseño, predefinieron los formatos específicos de entrega de cada una de las jornadas construyendo para estos efectos cuadernillos de trabajo en barrio y cuadernillos de trabajo post work, material base entregado a cada uno de los participantes al comenzar el Workshop. Este material

fue elaborado para evitar destinar tiempo valioso en la decisión de cómo mostrar la información realizada y poder a su vez homologar criterios de entrega para la el proceso de sistematización final (ver B7 Herramientas y productos).

Cada una de las jornadas estuvieron organizadas en dos momentos claves: (i) un primer momento de trabajo en el barrio (8.00 - 17.00) con instancias específicas de mentoring por parte del equipo docente desarrollados o en Centro de Emprendimiento (CPF) o directamente en los mismos talleres de trabajo; y (ii) un segundo momento de trabajo post work (18.00 - 21.30 - Centro Cultural Recoleta) momento de trabajo diseñado para la recopilación, análisis y síntesis de la información clave relevada durante el día.

Esta organización intensa de las jornadas, permitió de manera rápida y concreta llegar a proyecto y sistematizar a su vez, gran parte de los procesos y reflexiones realizadas durante el día a día, entendiendo que el valor del Workshop iba más allá que el prototipo específico construído sino más bien el proceso de codiseño y trabajo compartido como proceso.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

↳

TEJIDO DE INTERACCIONES SOCIALES

ESQUEMA

BID Cities Lab

CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL (CFP)

TAREAS EXPERTOS

CENTRO CULTURAL RECOLETA

UNIVERSIDAD DE BS.AS.

EXPERTOS

FAMILIAS

Lider Guerrero

Reynaldo Vidal

Martina Martínez

Melanie Ortipozo

Anibal De la Cruz

Marcelina Resdui

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN URBANA

+ Comunicación

+ Gestión Territorial

+ Variedad Pilítica

+ Habitat en información

+ Integración Urbana

UNIVERSIDAD ADOLFO IBAÑEZ

↳ C02

HERRAMIENTAS Y PRODUCTOS

Cuadernillo handbook + Cuadernillo post work.

Diseño de Identidad y Sistema visual Workshop Internacional B31

Se trabajó en la identidad y sistema visual del Workshop en torno al contexto, dinámica y tipología de información. Los sustratos, escalas, cromática y lenguaje tipográfico se proyectaron pensando en una unidad gráfica clara, consistente y coherente con el contexto de uso e interacción de cada una de las piezas.

Las piezas clave del sistema son : cuadernillo handbook / cuadernillo post work / credenciales del staff / diplomas / distintivos custom (stickers: paleta cromática grupos).

Sistema cromático stickers en cuadernillos por grupo de trabajo.

HERRAMIENTAS Y PRODUCTOS

Cada elemento funciona bajo los mismos lineamientos gráficos y elementos claves del sistema visual.

El diseño interior de los cuadernillos desarrollados busca traducir visualmente los encargos entregados día a día, logrando convertirse en una herramienta de soporte y facilitadora de la generación de los contenidos de cada proyecto.

Técnicamente, la materialidad utilizada fue papel opaco no estucado. La paleta base primaria se construyó en base a colores neutros (blanco gris y negro) y la paleta variable utiliza una gama de colores complementarios. Los formatos de los cuadernillos se proyectaron en escalas estándares media carta y tabloide, considerando alto rendimiento, utilidad y contenidos de éstos.

Dobles páginas interior cuadernillos de trabajo. Contenido de los encargos autorellenables.

Credenciales Staff diferenciadas por color para distintos participantes del Workshop

Tiro y retiro diplomas de cierre del evento.

CONCLUSIONES

La realización de una instancia colectiva de relaciones sociales que busca poner a la construcción del barrio a través de sus ciudadanos ha sido el objetivo principal del proceso. Este permite reconocer la necesidad de construir innovaciones metodológicas para pensar, discutir, proponer y construir la ciudad. Innovar, entendido no desde la creación de algo nuevo, sino de lograr darle valor a piezas existentes que no han sido puestas en interacción. La potencia y virtud del workshop es darle voz y tiempo a actores que no siempre tienen la posibilidad de co-construir diagnósticos y soluciones conjuntamente.

La realización del workshop permite involucrar actores que podrían iniciar, a través de este, nuevos procesos en el largo plazo para la construcción del barrio. Pensar a través de la especificidad de los encargos planteados una escala global; proyectar lo específico y acotado de la iniciativa hacia una respuesta que puede ser integral en el barrio reconociendo a éste como la construcción de micro-operaciones, tal como los prototipos se han planteado acá, pero que tienen en su adn la capacidad de implementar cambios radicales en la escala urbana. Lo que se aprende y enseña es cruzado, es de conocimiento local y experiencia global, cada participante tiene algo que entregar y recibir, es una dinámica cruzada donde cada uno aprende algo. El fundamento del workshop va más allá del tema en cuestión, podría ser otro, así también su éxito no tiene que ver con la concreción de un proyecto, sino el asegurar que las herramientas de interacción y colaboración están sembradas en los participantes para que cada uno proyecte nuevos procesos a través de ellas. Ellos, los participantes, son un centro alrededor del cual se construye el mayor valor del workshop, de múltiples y variadas aristas, y que el tiempo podrá mostrar si la experiencia permite explotar esas ideas y oportunidades para seguir mejorando los barrios informales a través del desarrollo de sus propias capacidades.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

→

"La potencia y virtud del workshop es darle voz y tiempo a actores que no siempre tienen la posibilidad de co-construir diagnósticos y soluciones conjuntamente.

↳ C02 ↳ B7

ANEXO

01. ENCARGOS

T1—DIAGNÓSTICO PROYECTUAL

I INTRODUCCIÓN

“ [...] Actualmente, las decisiones que afectan a un proyecto urbano se realizan sobre una mesa de trabajo, y casi inmediatamente se procede a la realización de las directrices. La velocidad de las nuevas formas de transporte y la escala, muchas veces masiva, de los proyectos arquitectónicos plantean nuevos problemas. El conocimiento empírico que solíamos tener acerca de la escala y la proporción se ha perdido, lo que ha resultado en áreas urbanas construidas en dimensiones que las personas sienten como ajenas e incómodas. Si buscamos alentar la marcha y el ciclismo, si queremos construir ciudades seguras, sanas, vitales y sostenibles, es indispensable conocer en profundidad cómo funciona la escala humana. Es fundamental entender esto, no solo si pretendemos emplearla adecuadamente, sino también para saber cómo se relaciona con las otras proporciones con las que entra en juego, tanto la que está por debajo como la que está por arriba [...] “ Ghel, Jan. (2014) Ciudades para la gente. 1a ed. Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Infinito, 2014. 280 p.; Traducido por: Juan Décima.

II OBJETIVO

Realizar un proceso de identificación de las condiciones relevantes de los espacios en su forma y uso a partir del contacto con los vecinos, que expertos, son los que mejor saben lo bueno y lo que requiere mejora. Esto nos permitirá definir un levantamiento-diagnóstico del contexto en el cual se emplazará el prototipo, junto con la comprensión y análisis de la realidad urbana y social vivida en cada uno de las unidades familiares.

III ENCARGO

El encargo está organizado en tres partes:

—Escuchar. Cada equipo debe escuchar y aprender de los que más conocen del lugar. Así, en el diálogo con cada familia, se pide que puedan levantar información que nos permita entender los aspectos positivos y negativos, la forma en que se usan los espacios, la temporalidad de este uso y las mejoras que pudieran imaginar para estos.

Los puntos básicos sobre las cuales se puede basar la conversación debieran responder a los menos a las siguientes preguntas:

1 ¿Podrías identificar aspectos positivos y negativos de tu vivienda / comercio? ¿Qué cosas cambiarías y cuáles conservarías?

2 ¿Cómo usa los espacios de la vivienda / comercio? Hacer diagrama de usos (Sectores de depósito / circulación)

3 ¿Los espacios los usan de la misma manera durante el día o la noche? Tener en cuenta la diferenciación de los usos a lo largo del día.

4 ¿Tienen pensado realizar alguna modificación en la vivienda / comercio? ¿Cuál? Hacer un esquema del proyecto familiar Esta conversación permitirá construir una encuesta de percepción y análisis de las viviendas de manera presencial y en conjunto con las familias, usuarios y vecinos del sector en el que se instalará el prototipo. Con todos los antecedentes levantados, el grupo de alumnos deberá realizar un análisis FODA (Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas) que servirá de insumo clave para el proceso de diseño.

—Medir. Levantamiento planimétrico de las condiciones base para implementación. El equipo deberá identificar los elementos claves de la vivienda / comercio que son fundamentales para el diseño y efectivo montaje del prototipo. Para ello, se deberá realizar un levantamiento planimétrico de la sección de la vivienda / comercio en la cual se trabajará, junto con su entorno inmediato, poniendo especial atención en los elementos claves que condicionarán las decisiones de diseño. El proceso de levantamiento debe ser concebido a su vez, como un proceso de diagnóstico y comprensión para proyecto.

—Registrar. El equipo deberá registrar fotográficamente a lo largo de la jornada todas las instancias consideradas claves, por medio de fotografías de calidad que den cuenta del proceso de trabajo de manera natural, intencionada y publicable.

↳ C02

↳ B7

IV ENTREGA

El equipo deberá presentar toda la información de manera clara, sintética y pasada en limpio en el “Booklet de trabajo grupal” . La entrega estará compuesta por:

Análisis proyecto.

Axonométrica de proyecto referencial redibujada, identificando 5 elementos claves. Sobre la axonométrica y elementos claves, síntesis de ideas y conceptos que hayan surgido de la entrevista, marcando con verde los elementos potenciales y en rojo los elementos que generan duda. Máximo 15 palabras por idea fuerza. Análisis FODA. Al menos 5 ideas por cada criterio de análisis. Cada criterio deberá estar compuesto por un concepto clave + el desarrollo de la idea en máximo 15 palabras.

Levantamiento planimétrico de las condiciones base para implementación. Axonométrica de la sección seleccionada en función del proyecto a diseñar, incorporando en el modelo toda la información requerida para la efectiva implementación, montaje y testeo del modelo (medidas, texturas, materiales, grosores reales, etc) usando de base la información planimétrica, imágenes, street view, etc bajo la cual se proyectará. Se deberá levantar toda la información que sea relevante para el proyecto. Registro fotográfico. Selección de 6 imágenes de la jornada junto con una breve descripción de máximo 20 palabras por imagen.

T2—DISEÑO PROTOTIPO

I INTRODUCCIÓN

“ [...] Un sistema no es solo una antigua colección de cosas. Un “Sistema” es un grupo interconectado de elementos que está coherentemente organizado en una forma que alcanza algo. Si uno mira detalladamente a la definición por un minuto, uno puede ver que un sistema consiste en tres tipos de cosas: Elementos, interconexiones, y una función o motivo. (Trad por Taller) [...] “ Thinking in Systems. Donella H. Meadows.

“ [...] Séptima recomendación: Considerar la ciudad como ‘completamente micro acondicionada’; interpretar la ciudad como un lugar donde la arquitectura no es una presencia ‘visual’ sino una realidad ‘sensorial, experimental, inmaterial’; un lugar de relaciones computacionales y economías virtuales; un área antropológica en constante renovación, movimiento y reemplazo.

Octava Recomendación: Considerar a las grandes transformaciones como el ‘resultado de micro operaciones’; interpretar calidad urbana como el resultado de semiósferas hechas de objetos domésticos, herramientas, servicios, bienes, personas; como los microcréditos de mohamed yunus, hay que moverse hacia las economías domésticas y a los intersticios de la vida diaria “ [...] Séptima y Octava Recomendación. 10 modestas sugerencias a una nueva carta de Atenas” Eds. Jeannette Sordi, Felipe Vera, Ediciones ARQ. 2015

II OBJETIVO

Diseñar un prototipo que permita el mejoramiento de las condiciones habitabilidad del Barrio 31 vinculado a temas de (i) Cerramiento comercio - rejas multifuncionales, (ii) Guardado y/o exposición de mercancías para Comercios y (iii) Manejo, recolección y reutilización de aguas Lluvias.

III ENCARGO

Sobre la axonométrica e información relevante desarrollada en el encargo 01, el equipo deberá desarrollar una Estrategia Proyectual que aborde las problemáticas de habitabilidad de la tipología abordada desde sus múltiples escalas, identificando en el proyecto las piezas y partes claves que la componen. La Estrategia Proyectual se debe entender como una aproximación de forma que no elimina ni demuele nada del espacio construído actual, sino que se superpone a modo de plug.

CRITERIOS DE DISEÑO.

Las propuestas deben considerar como criterios proyectuales, ser diseñados con materiales accesibles para los emprendimientos del barrio, y necesariamente terminar con propuesta de productos de bajo costo. Las propuestas deben permitir el fácil mantenimiento y materiales perdurables en el tiempo, junto con una lógica de producción constructiva de simple ejecución (por vecinos / cooperativas) y de manera sistémica.

↳ C02 ↳ B7

De manera adicional, para el caso de los proyectos de (i) Cerramiento Comercio Rejas Multifuncionales, las propuestas deben considerar como aspectos claves de diseño:

· Que facilite la apertura y el cierre del comercio

· Que optimice el espacio

· Que sea adaptable a los distintos rubros de comercios.

· Que permita la atención al público con las rejas cerradas (ventana-“kiosco”)

· Que incorpore más de una condición de habitabilidad (Seguridad / guardado / ventilación / iluminación) priorizando por sobre todo la ventilación e iluminación natural de los ambientes

· Ser diseñado utilizando los siguientes materiales base:

· Placas de terciado estructural de 18mm

· Bisagras de 3x3”

· Perfiles Fe (Angular 25x25x2mm; Rectangular 40x20x1.5mm)

· Malla Acma 15x15x5mm

Para el caso de los proyectos de (ii) Guardado y/o exposición de mercancías para comercios , las propuestas deben considerar como aspectos claves de diseño:

· Que facilite la apertura y el cierre del comercio, evitando esfuerzos innecesarios.

· Que sea adaptable a los distintos rubros de comercios.

· Que optimice el espacio, habilitando el acopio de stock.

· Que solucione el uso inapropiado del espacio público, ajustándose a la normativa municipal.

· Que facilite la circulación del comerciante y los clientes dentro del local.

· Que garantice el cuidado/protección de la mercadería.

· Ser diseñado utilizando los siguientes materiales base:

· Placas de terciado estructural de 18mm

· Bisagras de 3x3”

· Perfiles Fe (Angular 25x25x2mm; Rectangular 40x20x1.5mm)

· Malla Acma 15x15x5mm

· 6-8 Ruedas Rosca con freno 6”

Para el caso de los proyectos de (iii) Manejo, recolección y reutilización de aguas Lluvias, las propuestas deben considerar como aspectos claves de diseño:

· Colectores de agua de lluvia para riego

· Sistema que permita el riego de cultivos en techos y paredes

· Evitar que el exceso de agua de lluvia genere zonas anegada

· Integración a las estructuras existentes de las viviendas.

Posibilidad de integración con el sistema sanitario (Inodoros). Sistema que permita el riego de cultivos en techos y paredes

· Ser diseñado utilizando los siguientes materiales base:

· Bajada de Aguas Lluvia 10x5x0.4mm Hojalata

· Cubeta Hojalata 10x20cm

· Canal de Agua Lluvia Hojalata 25cm

· Malla Acma 15x15x5mm

· Alambre de Acero 1,5mm

Registro fotográfico. De manera complementaria, el equipo deberá registrar a lo largo de la jornada todas las instancias consideradas claves, por medio de fotografías de calidad que den cuenta del proceso de trabajo de manera natural, intencionada y publicable.

IV ENTREGA

El equipo deberá presentar toda la información de manera clara, sintética y pasada en limpio en el “Booklet de trabajo grupal” . La entrega estará compuesta por:

Proyecto prototipo

01. Formulación de problema (qué y porqué)

02. Formulación propuesta (cómo)

03. Axonométrica del sistema

04. Piezas y partes claves desarrollado con un enfoque constructivo (*)

Registro fotográfico

Selección de 6 imágenes de la jornada junto con una breve descripción de máximo 20 palabras por imagen. El diseño se evaluará en base a los siguientes criterios: (i) pertinencia de la propuesta, (ii) claridad de las piezas claves, (iii) aporte al contexto y (iv) innovación.

T3—CONSTRUCCIÓN Y TESTEO

I INTRODUCCIÓN

“ [...] La cooperación puede ser definida, de manera simple, como un intercambio en donde los participantes se benefician del encuentro. Este comportamiento es inmediatamente reconocible en chimpancés aseándose los unos a los otros, niños construyendo castillos de arena, o hombre mujeres amontonando sacos de arena para protegerse e impedir una inundación. Instantáneamente reconocible, pues el apoyo mutuo está construido en los genes de todos los animales sociales; ellos cooperan para alcanzar lo que no pueden hacer solos[...] “

Together. Richard Sennett.

“ [...] Sabemos que hemos hallado el camino hacia la solución porque es una de las muchas ideas barajadas hemos sentido que contiene aquello que buscábamos. De esos cuantos dibujos esquemáticos certeros haremos emerger la solución, cada vez con más claridad y precisión. El diseño final es algo que se ha ido forjando a pasos. Esos primeros dibujos nos indican que la idea global funciona, que vamos bien, aunque nos falta estudiar en detalle las partes que la componen. Se trata entonces de desmenuzar esa idea global y atender a cada una de sus partes, como si éstas fueran un diseño autónomo[...] “

Conversaciones con Estudiantes de Diseño. André Richard.

II OBJETIVO

Construir y testear un prototipo que permita el mejoramiento de las condiciones habitabilidad del Barrio 31 vinculado a temas de (i) Cerramiento comercio - rejas multifuncionales, (ii) Guardado y/o exposición de mercancías para Comercios y (iii) Manejo, recolección y reutilización de aguas Lluvias.

III ENCARGO

El encargo está organizado en cuatro partes principales:

Construcción prototipo. El equipo deberá construir el prototipo diseñado en escala 1 : 1, por medio de una lógica constructiva que no elimina ni demuele nada del espacio construído actual, sino que se superpone a modo de plug a las estructuras existentes. La

intervención debe procurar la correcta terminación del total y el efectivo funcionamiento de sus partes.

Montaje. Una vez construido el prototipo, el equipo deberá montar la estructura en la vivienda / comercio asignada para poder testear su funcionamiento in situ.

Manual de uso. El equipo deberá diseñar un manual de construcción e implementación del prototipo, identificando pasos claves de montaje, materiales y herramientas necesarias y duración del montaje.

Testeo. El equipo deberá diseñar e implementar una herramienta de medición (cuantitativa y/o cualitativa) para cuantificar el impacto en la mejora de la problemática identificada a través del prototipo construído.

Registro fotográfico. De manera complementaria, el equipo deberá registrar a lo largo de la jornada todas las instancias consideradas claves, por medio de fotografías de calidad que den cuenta del proceso de trabajo de manera natural, intencionada y publicable

IV ENTREGA

El equipo deberá presentar el prototipo instalado en la vivienda / comercio asignado, junto con toda la información complementaria realizada de manera clara, sintética y pasada en limpio en el “Booklet de trabajo grupal” . La entrega estará compuesta por:

Prototipo

01. Maqueta 1:1 construído y montado

02. Registro fotográfico de 6 imágenes proceso de construcción con breve descripción

03. Registro fotográfico de 6 imágenes prototipo construído junto con breve descripción

Manual de uso

01. Axonométrica explotada que de cuenta del proceso de construcción, herramientas necesarias y tiempo de construcción requerido. Ver de referencia manual IKEA

Testeo

01. Abstract con potencial e impacto del proyecto de máximo 200 palabras

02. Registro fotográfico de 6 imágenes de testeo del prototipo junto con breve descripción

03. Evaluación interna de equipo sobre prototipo construído

Lo que más me gustó del Workshop fue:

“La posibilidad de trabajar en el lugar y con gente del barrio, aprender de y con ellos, poder vivir la problemática desde adentro”

“La posibilidad de trabajar de forma interdisciplinaria en un proyecto que apela a la participación y al desarrollo local. En este sentido, creo que lo más rico del workshop está en la potencialidad de los vínculos que ha generado entre los mismos actores del barrio, lo que podría llevar, a su vez, a escalar la propia propuesta”.

“Fue la experiencia de trabajo horizontal y el aprendizaje del oficio”

“La predisposición en aprender uno de otro, la escucha mutua y tomar en cuenta lo sugerido”

“El vínculo con el material, para generar de manera MUY rápida un producto. La dinámica permitió entender en pequeña escala, pero de forma muy clara, las relaciones y formas de acercamientos en procesos sociales como este”

“Excelente workshop, de alto impacto. Ojalá tener más oportunidades como esta. Felicitaciones!”

“Fue una excelente experiencia, sin duda marcó un antes y un después en mi forma de pensar el diseño”

Esta serie de cuadernillos presentan los resultados y procesos vinculados al “Workshop Internacional Diseño Informal. Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares”, iniciativa llevada a cabo en Barrio 31 - sector Cristo Obrero - de la Ciudad de Buenos Aires entre los días 8 y 12 de Abril del 2019.

El primer cuadernillo, “Reflexiones sobre la informalidad”, busca asentar una reflexión proveniente de los distintos actores vinculados con la implementación del Workshop, acerca los modos de trabajo en asentamientos informales y la manera en la que nuevas formas de aproximación a los territorios permitirían procesos de transformación mayores.

El segundo cuadernillo “Metodologías de colaboración” sistematiza los objetivos específicos del Workshop y profundiza en las herramientas metodológicas desarrolladas por el equipo. Finalmente, el cuadernillo tres “Prototipos de Codiseño” muestra en mayor detalle los prototipos desarrollados durante el Workshop, con una breve descripción de cada uno de ellos.

LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL

Cuadernillo 03

Prototipos de Co-Diseño

LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL

Diseño Informal.

Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares

© Copyright 2019

Esta obra se encuentra sujeta a una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional y puede ser reproducida para cualquier uso no comercial otorgando el reconocimiento respectivo a sus autores.

Autores:

Tomás Folch y Cristián Robertson

Dirección Creativa y conceptualización: Daniela Abad — Magma Estudio

Diseño editorial y producción gráfica: Magma Estudio — www.magmaestudio.cl

Workshop Internacional.

Equipo Diseño Metodológico y Coordinación General: Tomás Folch y Cristián Robertson

Equipo de Coordinación Interinstitucional: Tamara Egger, Lucie Van der Meule, Nicolás Balzarini

Equipo territorial y socio comunitario: Andrea Davio, Pedro Macaudier

El resultado son cinco prototipos en torno a una experiencia de colaboración. Estos son la expresión de un aprendizaje que tiene tanto de construcción de un objeto como de los vínculos que se desarrollan para que este resulte. Hay en cada prototipo la necesidad de cooperación entre gente diversa, que no se conocían antes de hacerlo, que tienen intereses distintos, pero que se disponen durante un período de tiempo acotado a colaborar.

El prototipo es un modelo de una realidad posible, busca mostrar una tesis de un comportamiento que podría construir una mejora sustancial en la implementación escalar. Más que un objeto concluso o de cuidados detalles, es la construcción de una comportamiento específico o una acción -exponer, recolectar, organizar entre otros- pero que buscan ser provocadores en el cambio que podrían generar, ej: permitir reutilizar todas las aguas lluvias de las techumbres.

El prototipar es un ejercicio de colaboración. Requiere que cada equipo permita en su interior la disponibilidad de escuchar a otros, reconocer ideas diversas, que pueden no ser representativos de la mayoría, pero que de su integración se construye un conjunto de valor. El prototipado es así un ejercicio que permite ganar experiencia a través de lo nuevo, el desarrollar la modestia para abrirse a combinar lo que creemos que está bien con lo que otros aseguran es una mejor solución, poniendo en ejercicio la empatía y la comunicación.

Detrás de construir un prototipo está un argumento que vincula el trabajo manual con la cooperación y la idea de que las mejoras de la ciudad pueden ser originadas de prácticas concretas. No son estas operaciones de urbanismo táctico o de apropiaciones colectivas del espacio común, sino respuestas directas a problemas que han quedado fuera de las operaciones de mejoramiento de estos contextos por considerarlas de pequeña escala y sin entender que su ubicuidad como problema y solución le otorga globalidad en la oportunidad para el cambio.

Finalmente está la experiencia como nuevo conocimiento por la situación vivida. Los que han participado demuestran, en su comprometida dedicación el interés por lograr el resultado esperado y terminar la construcción de su prototipo; las familias beneficiadas esperan el recibir el aporte que dicen el objeto tendrá mientras los organizadores esperan que la construcción termine correctamente en los plazos estipulados. Lo que uno podría considerar como central, que los prototipos funcionen bien y por largo tiempo como se piensan, no es algo que se pueda registrar inmediatamente. Así lo sorprendente de hacer los prototipos es que su valor real no están en ellos, sino en lo que articulan a su alrededor; son puentes para construir relaciones que potencialmente desarrollen nuevas y mejores ideas.

—

El reconocimiento como un igual permite trucción de confianzas pital de colaboración, supera incluso diseño, reconociendo resultado de este la construcción vos procesos inimaginados.

reconocimiento del otro permite la consconfianzas y cacolaboración,

incluso

lo cual

el objeto de reconociendo que el este andamiaje es construcción base de nueinimaginados.

— La ecología de lo informal

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

↳ C03

↳ C1

GANCHO MULTIUSO

DESCRIPCIÓN PROTOTIPO

El gancho multiuso nace del requerimiento planteado por comerciantes de aumentar las superficies de exposición en comercios ante la falta de espacio interior de los recintos, junto con la necesidad de tener una estructura multiuso que pueda adaptarse a distintos formatos de exposición. El proyecto concibe el cerramiento de los comercios como el elemento de soporte sobre el cual se estructura la propuesta. Por lo mismo, el diseño debe concebir en su lógica madre la adaptabilidad frente la existencia de múltiples tipos de rejas. El proyecto se construye a partir del pliegue de dos barras de acero de 10 mm de espesor y de 80 cms de extensión desplegadas, las que estructuradas sobre sí mismas, son capaces de soportar hasta 100 kgs sin sufrir deformación. Por la simpleza del diseño, el proceso de diseño y construcción se centró en la ejecución de múltiples variaciones de los prototipos hasta definir por prueba y error la matriz final de doblaje. Una vez resuelto este proceso, el prototipo destaca por su rápida construcción y rápido montaje.

El proyecto fue destacado por la comisión evaluadora y está en este momento siendo escalado para ser implementado a nivel ciudad para múltiples usos.

GANCHO MULTIUSO — PROTOTIPO

REGISTRO PROCESO

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

REGISTRO PROTOTIPO MONTADO

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

↳

—Ph: Cristobal Palma.

—Ph: Cristobal Palma.

↳

ESTRUCTURA EXPOSICIÓN EXTENSIBLE

DESCRIPCIÓN PROTOTIPO

El prototipo “estructura exposición extensible”, nace de la observación realizada en múltiples comercios que utilizan el apilamiento de los cajones, como estrategia para exponer productos a distintos niveles. Si bien esta situación cumple a primeras el objetivo planteado, tiene complejidades asociadas al tiempo destinado para el montaje, desmontaje y la rigidez del apilamiento que no permite modificaciones posteriores. El diseño de la estructura se concibe desde las medidas mínimas del cajón, y se propone desde una lógica de piezas construidas a partir de un perfil metálico 20 20. Esta lógica modular y desarmable permite alcanzar su extensión por medio de la agregación de partes y disminuir la superficie de guardado cuando no está siendo utilizado.

El proyecto fue destacado por su rápido montaje ( 5 minutos por módulo), por su autonomía autoportante independiente de los factores del suelo y muro y por la capacidad maximizar hasta en 5 niveles las superficies de exposición.

ESTRUCTURA EXPOSICIÓN EXTENSIBLE — PROTOTIPO

REGISTRO PROCESO

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Cristobal Palma.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

REGISTRO PROTOTIPO MONTADO

—Ph: Cristobal Palma.

—Ph: Cristobal Palma.

↳ C03

↳ C3

ATRAPA LLUVIA

DESCRIPCIÓN PROTOTIPO

El prototipo busca responder a un problema crucial en estos contextos y que es la difícil provisión de agua para otros usos al margen del consumo de la gente, las negativas consecuencias que ocasionan las lluvias vertidas desde los edificios hacia las calles y la gran superficie construida versus espacios abiertos drenantes que permitan la infiltración natural. El diseño, similar a un embudo para la lluvia, define su peso en la parte inferior mediante baldes de pintura reciclados para el guardado del agua, otorgándole estabilidad a la “flor” que permite multiplicar la superficie de captación de un balde de pintura usualmente utilizado en 24 veces. Su estructura inferior de baldes y canastos plásticos reutilizados, se une a barras de acero de 10mm que permiten curvarse para abrirse hasta la boca superior de 200cm de diámetro cubierta con nylon, construida con la misma barra metálica. La flexibilidad de la geometría se rigidiza con una sección tubular de pvc de 120mm que define el eje central del prototipo. Las mejoras posibles van en pensar la utilización de su principio para no solo captar el agua lluvia, sino operar como provisión de sombra en los espacios públicos durante todo el año.

REGISTRO PROCESO

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Cristobal Palma.

REGISTRO PROTOTIPO MONTADO

—Ph: Cristobal Palma.

—Ph: Cristobal Palma.

↳ C03

FILTRO DE AGUA

DESCRIPCIÓN PROTOTIPO

El filtro para el agua se presenta como un dispositivo que pudiera funcionar con el sistema de bajadas de aguas lluvias de las edificaciones, evitando que la descarga se produzca hacia la calle permitiendo repensar la lógica de obras de evacuación de aguas superficiales y sumideros en contextos donde estos no son obras iniciales sino de mitigación incidiendo fuertemente en los costos para su implementación. Pensado a través de piezas que se encuentran en el barrio, el filtro de agua se estructura a través de un marco estructural de perfiles angulares de 40 mm que constituyen dos niveles, uno superior donde funciona un filtro de arena en base a cajones de leche, y un tanque de almacenamiento de 300 lts. En la parte inferior, jardineras lineales en cada arista harán crecer plantas que, trepando a través de una trama triangular de barras de acero, transformarán al filtro en un sistema vegetal autónomo. La proyección urbana de replicar el sistema en cada bajada de agua es la oportunidad de dotar de una nueva imagen urbana al barrio.

REGISTRO PROCESO

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

REGISTRO PROTOTIPO MONTADO

—Ph: Cristobal Palma.

↳ C03

↳ C5

REPISA DE COSTILLAS

DESCRIPCIÓN PROTOTIPO

Respondiendo a una necesidad transversal como es la exposición y guardado, el prototipo de repisa basa su lógica en la repetición de una pieza única y modular que permita crecer verticalmente en su adición y posee la libertad para adaptarse a dimensiones horizontales de los espacios a cubrir. La costilla se construye en base a escuadría única de 2x2 pulgadas de pino cepillado y uniones de perfiles cuadrados de acero de 50mm trabados con tarugos de madera. La dimensión entre costillas depende de la carga estimada, teniendo como rango estándar entre los 60 y 80 cm. Las repisas propiamente tales, son hechas de terciado estructural de 18 mm que le otorgan la rigidez horizontal al total, funcionando de conectores entre las costillas. Patas ajustables en base a hilos de acero permiten salvar las diferencias de nivel del piso, que utilizadas en la parte superior de la repisa, permitirían darle una solución de traba del módulo con su cielo, asegurando una estabilidad contra el volcamiento.

GANCHO

REGISTRO PROCESO

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

—Ph: Workshop Internacional Diseño Informal.

REGISTRO PROTOTIPO MONTADO

—Ph: Cristobal Palma.

Esta serie de cuadernillos presentan los resultados y procesos vinculados al “Workshop Internacional Diseño Informal. Estrategias de Habitabilidad en Barrios Populares”, iniciativa llevada a cabo en Barrio 31 - sector Cristo Obrero - de la Ciudad de Buenos Aires entre los días 8 y 12 de Abril del 2019. El primer cuadernillo, “Reflexiones sobre la informalidad”, busca asentar una reflexión proveniente de los distintos actores vinculados con la implementación del Workshop, acerca los modos de trabajo en asentamientos informales y la manera en la que nuevas formas de aproximación a los territorios permitirían procesos de transformación mayores. El segundo cuadernillo “Metodologías de colaboración” sistematiza los objetivos específicos del Workshop y profundiza en las herramientas metodológicas desarrolladas por el equipo. Finalmente, el cuadernillo tres “Prototipos de Codiseño” muestra en mayor detalle los prototipos desarrollados durante el Workshop, con una breve descripción de cada uno de ellos.

LA ECOLOGÍA DE LO INFORMAL