Norsk Resirk Årsrapport 2007

Å

2

r

s

m

0

e

l

d

0

i

n

g

7

Innhold 4

Innledning / Introduction

30

Kommunikasjon / Communication

7

Bakgrunn / Background

34

Intervju med styreleder / Interview with Chairman of the Board

10

Produsent / Producer

37

Økonomi / Economy

18

Forbruker / Consumer

41

Styret / Board

22

Innsamling / Collection

42

Nøkkeltall / Key figures

24

Økonomi / Economy

44

Administrasjonen /Administration

28

Logistikk / Logistics

45

Resirk-systemet / How the system works

Norsk Resirk driver panteordningen for bokser og gjenvinnbare plastflasker i Norge. I 2007, selskapets niende driftsĂĽr, ble 92 prosent av alle bokser og 82 prosent av alle flasker samlet inn og gjenvunnet.

Norsk Resirk operates a refundable deposit system for cans and nonrefillable plastic bottles in Norway. 92 per cent of all cans and 82 per cent of all bottles were collected and recycled in 2007, the company’s ninth year in operation.

4

”

Spørsmålet om hvordan man kombinerer økonomisk vekst med en forsvarlig miljøbelastning opptar meg.

Kjell Olav A. Maldum, adm. direktør, Norsk Resirk

Innledning Introduction

Den nye administrerende direktøren i Norsk Resirk har på mange måter gått hele resirkuleringssyklusen. Kjell Olav A. Maldum kommer fra stillingen som leder i Dagligvarehandelens miljøforum, og entret sjefsstolen i Norsk Resirk i midten av desember 2007.

Effektiv retur Effektiv ressursbruk er viktige stikkord for hans faglige engasjement, og Maldum ser store muligheter i sin nye stilling.

– Spørsmålet om hvordan man kombinerer økonomisk vekst med en forsvarlig miljøbelastning opptar meg. Svaret handler i stor grad om å finne smartere og mer effektive løsninger, og der er Resirk midt i smørøyet, sier Norsk Resirks nye leder.

miljø- og kosteffektive pante- og returordninger. Jeg er veldig opptatt av å tenke hele verdikjeden. Bare ved å se ting i sammenheng kan man få det mest kostnadseffektive systemet. Derfor er det svært viktig å trekke med alle relevante parter. Handelen har helt fra oppstarten av vært engasjert i Resirk sammen med bryggeriene, og jeg håper vi kan få til et enda bedre samarbeid med andre returselskaper, sier Maldum.

Optimal pris Kjell Olav A. Maldum har lang erfaring fra returbransjen. Han har jobbet med utslippsreduksjon og teknologisk utvikling av kjøretøy på Teknologisk Institutt, han har vært styreleder i Grønt Punkt Norge i flere år, og han har jobbet seks år i Dagligvarehandelens miljøforum. I 2007 ble hans engasjement for effektiv utnyttelse av ressurser hedret med Optimeringsprisen. For første gang valgte juryen å gi prisen til en person og ikke en bedrift.

– Det er selvfølgelig noe jeg satte stor pris på.

Juryens begrunnelse gikk blant annet på at jeg har jobbet med fokus på hele verdikjeden for å sikre optimal emballering. Mitt mål har vært å finne et emballasjesystem som beskytter varene, har lavest mulig ressursbruk og miljøbelastning, samt en høy grad av material- og energigjenvinning, forteller Maldum.

Bokser etterlyses I tillegg til å se på hvordan Resirk kan få et enda mer effektivt system, sender nå den nye administrerende ut en etterlysning etter manglende drikkevarebokser.

– Resirk har en høy returprosent, men vi skal også ta de manglende prosentene. Åtte prosent av boksene pantes ikke. Det utgjør over 40 millioner enheter. Det er mange bokser, understreker han.

Helhet og samarbeid Han tar med seg en helhetstankegang til Resirk.

– Visjonen til Resirk er å være ledende innenfor

Skal føles bra Maldum ser på forbrukeren som en viktig medhjelper i Resirk-systemet, og ønsker at vi skal pante fordi det gir oss en god følelse. Han ser på panteøyeblikket som Resirks hovedprodukt.

– Forbrukeren gjør en viktig del av jobben i dette systemet. Vi må fortsette å motivere og utvikle bevisstheten om panting. Dersom vi oppnår at folk ikke bare panter av plikt, men fordi de får en god følelse, kommer vi langt, understreker Resirks nye mann.

Innledning Introduction

Effective return Norsk Resirk’s new CEO has first-hand experience giving used goods a second life. After playing a role in nearly every phase of the recycling cycle, Kjell Olav A. Maldum took up his new post as Resirk’s head man in December, following six years leading the Association of Household Goods Suppliers Environmental Forum (DMF).

As long-time advocate for the more effective use of resources, Mr. Maldum sees great potential in guiding Resirk. “The question of how one combines economic growth with a strong commitment to the environment fascinates me. The answer depends to a great degree on finding smarter and more effective solutions, and this is where Resirk is right on target”, says the company’s new leader.

6

Prized experience Mr. Maldum has a great deal of experience in the recycling business. He worked on emissions reduction and technological development for vehicles at the Institute of Technology, has served as Chairman of the Board of Green Point Norway, and spent the previous six years at the DMF. In 2007, his work towards maximizing the effective use of resources was honoured with the Optimeringsprisen award. Selecting Mr. Maldum was something of a radical departure as this was the first time jurors chose to pay tribute to an individual, rather than a business.

“This I truly appreciated. The jury’s reasoning was influenced by the fact that, among other things, I’ve worked with a focus on the entire value chain to secure optimal packaging. My goal has been to find a packaging system that protects products using the fewest resources with the lowest environmental impact, while achieving a high degree of material and energy efficiency”, explains Mr. Maldum.

”

System-wide partnership The new CEO comes with an agenda.

“The vision for Resirk is to be leading within the environmentally positive, cost-effective refundable deposit and return systems. I’m very focused on thinking about the entire value chain, because only by seeing things as interconnected can one achieve the most cost-effective system. That’s why it’s very important to involve all relevant parties. The Resirk system is based on wise use of return transport and broad engagement from all the participants in the value chain, from store employees to suppliers. Retail outlets receive handling fees for their work, so that they stay motivated to do the best possible job. We’ve had an excellent working relationship with grocery trades and breweries throughout our history, and I look forward to creating an even better partnership with other companies which are responsible for RTI (returnable transport items) and used packaging”, says Mr. Maldum.

Vårt hovedprodukt er panteøyeblikket.

Kjell Olav A. Maldum, adm. direktør, Norsk Resirk

Cans sought In addition to seeking ways for Resirk to create an even more effective system, the new CEO has sent out a search order for missing beverage cans.

“Resirk has a high return rate, but we want to capture the missing percentage of beverage containers as well. Eight per cent of cans are not returned for a deposit. This translates to over 40 million articles. That’s a lot of cans”, he states.

Should feel good The new CEO believes that it is the consumer’s experience in returning for deposit that’s at the core of Resirk’s business. He wants to focus on generating and reinforcing the positive feelings that recycling can give.

“The consumer does an important part of the job in this system. We have to continue to motivate people and develop awareness about refundable deposits. When we see that customers don’t return empties merely out of obligation, but do so because they get a good feeling, we’ve come a long way”, emphasizes Resirk’s new man.

Bakgrunn Background

Øl i flest bokser, vann i flest flasker Alle importører og produsenter som vil selge drikkevarer på boks eller gjenvinnbare plastflasker med redusert miljøavgift, må være medlem av Resirk. Emballasjen merkes med Resirks pantemerke, som er en kvittering på innbetalt pant og en garanti for gjenvinning.

303,8 millioner bokser og 102,2 millioner plastflasker med pantemerke ble solgt i 2007. Det er en økning på 10 prosent bokser og 16 prosent flasker fra 2006. Det var øl i de aller fleste boksene, mens det ble solgt flest flasker med vann. Omsetningsøkningen viser at forbrukeren foretrekker produkter på gjenvinnbar emballasje, til tross for at grunnavgiften fortsatt gir prisforskjell.

7

Mostly beer in cans and mostly water in bottles

All importers and producers who wish to sell beverages in cans or non-refillable plastic bottles with reduced environmental taxes must be members of Resirk and their packaging must be marked with Resirk’s refundable deposit symbol. This emblem serves as both a receipt for a paid deposit and a guarantee of recycling.

303.8 million cans and 102.2 million plastic bottles with refundable deposit symbols were sold in 2007, a rise of 10 per cent in cans and 16 per cent in bottles from 2006. Beer filled the majority of cans, while most bottles carried water. Consumer surveys showed that customers preferred products with the recycling symbol, despite the fact that the tax created a basic price difference.

Returandeler 1999-2007 / Return rates 1999-2007 100 89%

90

91% 92% 92%

93% 92% 92%

84%

80 70

100 90

80%

80 70%

77%

58%

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10

0

82%

68%

70

60

82%

78%

50%

0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Boks

Boksreturen inkluderer tre-fire prosent som ble levert i iglosystemet for metallemballasje.

The figure for cans includes 3-4% returned via neighbourhood collection containers for metal packaging.

PET

Bakgrunn Background

8

Slik synker avgiften når returandelen øker With increased return rates the tax imposed is decreased kr 5,71 Miljøavgiften på bokser (kr 4,74) gir sammen med grunnavgiften

(kr 0,97) en samlet avgift på kr 5,71 dersom produktet ikke deltar i returordningen eller returandelen er mindre enn 25%.

5,-

kr 3,83 Miljøavgiften på gjenvinnbare flasker (kr 2,86) gir sammen med grunnavgiften (kr 0,97) en samlet avgift på kr 3,83 dersom produktet ikke deltar i returordningen eller returandelen er mindre enn 25%

Bokser

4,-

Godkjent returandel på 82% gir en samlet avgift på bare

Avgift, kr

kr 1,48 kr 1,48 for gjenvinnbare 3,-

flasker i Resirk-systemet.

PET Flasker

Godkjent returandel på 92% gir en samlet avgift

kr 1,34 på bare kr 1,34 for

bokser i Resirk-systemet.

2,-

1,-

Grunnavgift for gjen-

kr 0,97 vinnbar drikkevare-

emballasje er kr 0,97.

25

Returandel %

82

92 95

Fra 25% til 95% retur reduseres miljøavgiften med like mange prosent. Ved 95% retur bortfaller miljøavgiften.

Bakgrunn Background

9

Miljøvennlig og lønnsom gjenvinning Norsk Resirk er opprettet av drikkevareindustrien og handelen for å utvikle og drive et effektivt pante- og gjenvinningssystem for aluminiumsbokser, stålbokser og gjenvinnbare flasker i PET-plast. Bakgrunnen er det norske avgiftssystemet for drikkevareemballasje, som belønner systemer med høy returandel. Bokser og gjenvinnbare flasker er belagt med en miljøavgift som reduseres i takt med returandelen.

I 2007 kunne produsenter, handel og forbrukere glede seg over 92 prosent reduksjon i miljøavgiften på boks og 82 prosent reduksjon i miljøavgiften på gjenvinnbare plastflasker.

It’s eco-friendly and profitable to recycle Norsk Resirk was set up by the beverage industry and retail trade to develop and operate an efficient return and recycling system for aluminium and steel cans, and non-refillable bottles made from PET plastic. The move was prompted by the Norwegian regime of taxes on beverage packaging, which rewards systems with a high level of return. Cans and non-refillable bottles incur an environmental tax, the size of which falls in line with the percentage of packaging returned.

In 2007 producers, retailers and consumers could congratulate themselves with a 92 per cent reduction in the environmental tax on cans and an 82 per cent reduction on non-refillable plastic bottles.

”

TINE ønsket å komme ut med flasker, men det var under forutsetning av at vi gjorde det på en miljømessig riktig måte.

10

Ragnar Solgaard, fagleder emballasje, TINE

Produsent Producer

I 2008 lanserer TINE sin første drikk på flaske på over 40 år. Under utviklingen av den nye drikken Friskus var det viktig for TINE å sikre at plastflaskene ble en del av Resirk sin returordning.

Frisk resirkulering TINE produserer 28 tusen tonn emballasje per år. Da blir gjenvinning en viktig del av bedriftens miljøansvar.

– TINE ønsket å komme ut med flasker, men det var under forutsetning av at vi gjorde det på en miljømessig riktig måte. Derfor var det viktig at vi tilpasset emballasjen slik at den inngikk i Resirk sitt gjenvinningssystem, sier Ragnar Solgaard, fagleder for emballasje i TINE. Solgaard har jobbet med å utvikle ny emballasje i meieribedriften i 27 år. Likevel er dette første gang han opplever å komme helt frem til lansering av et produkt på plastflaske.

Lovord til Resirk For å bli del av Resirks pantesystem var det noen begrensninger på flaske og etikett som TINE måtte ta hensyn til. Solgaard har bare lovord å si om måten han ble møtt på av Resirk.

– Det var klare og greie regler, og proffe folk å forholde seg til i Resirk. Det var også en spennende utfordring å imøtekomme ønsker fra marked og design samtidig som vi tok de nødvendige hensyn til produksjon og Resirk sine krav, forteller Solgaard.

Friskus for barn på farten Et lite team har jobbet meget målbevisst med utviklingen av drikken Friskus. I en tidlig fase ble den anerkjente industridesigneren Johan Verde trukket inn i utviklingen av flasken. På et halvt år har gruppen utviklet drikken, som skal være et sunt alternativ for barn.

– Friskus er juice tilsatt vann. Drikken lanseres først og fremst som et sunt alternativ for barn på farten. Merkevarenavnet TINE borger for kvalitet, og det forplikter oss til å lansere sunne, gode produkter, understreker Solgaard.

Plast åpner nye markeder Hvilke salgsprognoser TINE har lagt til grunn for lanseringen av Friskus vil ikke Solgaard ut med, men han legger ikke skjul på at man har store forventninger til dette produktet.

– Å kunne lage produkter på plast gir oss muligheten til å gå inn i nye markeder og være den helhetlige leverandøren TINE skal være, slår Solgaard fast.

Ulik smak TINE testlanserte Friskus på Statoil-stasjoner over hele landet. Responsen gjør at de har store forhåpninger til drikken.

– Det er en utfordring å jobbe med ferskvareprodukter som må ha den rette holdbarheten. Ikke minst har det vært en spennende prosess å finne frem til de rette smakene. Barn har jo helt andre smakspreferanser enn voksne, sier han.

Hemmelige produkter på gang Om TINE kommer med flere produkter i plastemballasje, vil ikke Solgaard si noe om nå. Men i TINEs lokaler jobbes det kontinuerlig med å utvikle nye produkter.

Produsent Producer

“Fresh” recycling

In 2008, TINE launched its first beverage bottle for over 40 years.

During development of its new beverage, Friskus, the company worked hard to ensure that the plastic bottle could be a part of Resirk’s return system.

12

TINE produces 28 thousand tons of packaging per year. That’s why recycling is an important part of the company’s environmental responsibility.

“TINE wanted to launch the product in bottles, but that was under the condition that we did it in an environmentally correct manner. Therefore it was important that we designed packaging that was compatible with Resirk’s recycling system”, says Ragnar Solgaard, who leads TINE’s packaging department. Mr. Solgaard has worked to develop new packaging in the dairy company for 27 years. Despite his long experience, this was the first time he participated in the launch of a product in plastic bottles.

Praise to Resirk In order to participate in Resirk’s refundable deposit system there were strikt guidelines on bottles and labels for TINE to follow. Mr. Solgaard has only good things to say about working out the specifics with Resirk.

“There were clear and fair rules, and professional people to work with at Resirk. It was an exciting challenge to meet the demands of the market and design parameters while balancing production needs and meeting recycling requirements”, reports Mr. Solgaard.

Friskus for kids on the go A small team worked intensively on developing Friskus, including the renowned industry designer Johan Verde, who was brought in to help create the bottle. In six short months, the group managed to arrive at the desired flavors and packaging for the new line of beverages, focusing on marketing it as a healthy choice for youngsters.

“Friskus is juice with added water. The drink was launched primarily as a healthy alternative for kids on the go. The brand name TINE stands for quality, and that obliges us to launch healthy, premium products”, underscores the Tine executive.

Plastic opens new markets The sales projections TINE used to justify launching Friskus are confidential, but Mr. Solgaard doesn’t hide the company’s great expectations for this new product and recyclable plastic packaging.

“Being able to make products housed in plastic gives us the chance to enter new markets and be the complete supplier TINE should be”, he says.

Different tastes TINE test-marketed Friskus at Statoil stations across the country and the response created great optimism for the success of the drink.

“It’s a challenge to work with fresh products that need to have the proper shelf life. Finding just the right flavors has also been an exciting process. Kids have very different taste preferences compared to adults”, observes Mr. Solgaard.

New products on the way TINE’s packaging chief wouldn’t say whether the producer will come out with more products in plastic packaging in the future. He was quick to point out, however, that TINE is continually working on the development of new products.

Salg av bokser og flasker fordelt på produktgrupper Cans and bottles by product group FAB Flavoured Alcoholic Beverages 3,4 %

Bokser Cans

Energidrikk Energy drinks 4,5 % Mineralvann Carbonated soft drinks 5,9 %

Øl / Beer 86,2 % Mineralvann / Carbonated soft drinks 5,9 % Energidrikk / Energy drinks 4,5 % FAB / Flavoured Alcoholic Beverages 3,4 %

Øl / Beer 86,2 %

PET-flasker PET bottles

Øl / Beer 0.1 %

Mineralvann / Carbonated soft drinks 7,8 %

Annet Other 8.1 %

Energidrikk / Energy drinks 6,5 % Vann / Water 57,0 %

Mineralvann Carbonated soft drinks 7.8 %

Energidrikk Energy drinks 6.5 %

Saft og juice / Squash and juice 20,5 % Annet / Other 8.1 % Øl / Beer 0.1 %

Saft og juice Squash and juice 20.5 %

Vann / Water 57,0 %

Produsent Producer

Det tradisjonsrike Grans Bryggeri har alltid gått sine egne veier.

Nå har det gjort seg bemerket med utradisjonell design på ølbokser.

Best før: «De andre har gått hjem» «Lag noe gøy» var beskjeden design- og kunstkollektivet Håkki fikk av Grans Bryggeri. Resultatet ble en ny ølsort i seksten forskjellige boksdesign.

Designet tar for seg vår nære fortid. Med navn som protestøl og velferdsstatøl, er retro den eneste passende karakteristikken. Hvert motiv er utstyrt med en tekst som forteller historien bak tittelen på boksen.

Bokslek Bryggeridirektør Morten Gran mener at boks er et hendig format, og er glad for at Resirk gjør boksemballasje til et konkurransekraftig alternativ.

– Boks er mer egnet for design enn flasker fordi det er mer plass å leke på. Resirk bidrar til at boks er et alternativ. Dersom avgiftene øker vesentlig på boks vil ikke produksjon på boks lenger være en mulighet for Grans. Det hadde vært synd både for oss og for kundene som gjerne vil ha produkter på boks, understreker han.

Frie tøyler De nye boksene har fått en god mottakelse i markedet. Bryggeriet har fått en rekke tilbakemeldinger fra engasjerte kunder som har synspunkter på tekstene på boksene.

– Det er morsomt å se hvordan design engasjerer kundene. For folk flest er øl en uformell greie.

Vi ønsker ikke å ta oss selv så høytidelig, og ga kunstnerne frie tøyler. Som bryggeri må vi tørre å fornye og utvikle oss, sier Gran.

Bryggerirebell Familien Gran har drevet bryggeriet i over 70 år, men helt siden 1899 har bryggeriet i Sandefjord brygget øl og mineralvann. Morten Gran og hans bror er tredjegenerasjons bryggerimenn. Deres bestefar ville utvikle bryggeriet, og stå fritt til å selge i hele landet. Det førte til at Grans bryggeri meldte seg ut av Bryggeriforeningen og opprettet sine egne utsalg.

Overlevelsesstrategi I 1995 var tiden moden for å tenke nytt igjen. Da inngikk Grans Bryggeri et samarbeid med Rema 1000, som nå eier 50 prosent av Grans Bryggeri og er den eneste kunden.

– Vi har et veldig bra forhold til Rema. Dette er på mange måter en overlevelsesstrategi for fremtiden.

Våre konkurrenter heter tross alt Carlsberg og Coca Cola. Det krever ressurser og kapital å henge med.

Våre tette bånd til Rema gjør at vi kan bevare Grans bryggeri, sier Sandefjordsmannen.

Se bunnen Fornøyd er han også med samarbeidet bryggeriet har med Resirk.

– Resirk gjør en kjempebra jobb. Det er viktig at de kjører kampanjer for at folk skal pante. Jeg tror at i vårt overflodssamfunn vil det etter hvert bli en utfordring å få folk til å gidde å pante. Vi må pante for at avgiftene skal holdes nede. Bare slik kan vi fortsette å lage gode og morsomme produkter i

”

Vi må pante for at avgiftene skal holde seg lave. Bare slik kan vi fortsette å tappe gode og morsomme produkter i boksemballasje.

Morten Gran, bryggeridirektør, Grans Bryggeri

15

Produsent Producer

boksemballasje, slik som den nye ølsorten vi har lansert nå, understreker Gran.

– Har du forresten sett hva som står på utløpsdatoen på boksene Håkki har designet? «Best før de andre har gått hjem, eller se bunnen», smiler bryggeridirektøren.

English summary Best before; the party is over Well established Grans Brewery has always created their own path.

Latest is their somewhat untraditional design on beer cans.

“Let’s have fun!” was the only work-order given to the design- and art group at Håkki by Grans.This resulted in sixteen creative new designs for their latest beer product. The designs are inspired by resent history, with names translating to ‘protest-brew’ and ‘welfare-brew’ - retro might be a fitting way to describe this exiting new product line. Each design is carefully explained on each can.

16

Playing with cans

CEO Morten Gran finds the can to be a very suitable beverage vessel, and is pleased that the system set up by Norsk Resirk, makes cans a competitive alternative.

“It is easier to utilize each square inch for design and you can be more playful – without any additional costs – compared to bottles. Should taxation imposed on cans increase drastically, then cans would sease to be a viable option for Grans. This would be a sad day for us, as well as for the consumers who favours cans”, he points out.

Free rein

The new designs have been well received by the marked. “Many a consumer has given us positive feed-back and many of them again, enthusiastically share their views over the text. It is fun to see how design moves people, and how it engages them. As a brewery, we don’t want to be perceived as formal, and therefore, we gave the artists and designers free rein to convey this. We must dare to be playful and to be innovative“, says Mr. Gran.

Rebel with a brew

While the Gran family has run the business for over 70 years, the brewery itself has been producing beer and mineral water since 1899. Morten Gran and his brother are the third-generation of Gran brewers with an independent streak. Their grandfather wanted to develop the brewery’s reach and have the option of selling its products nationwide, so Grans went its own way and withdrew from the Brewery Association in order to set up an independent sales structure.

Survival strategy

In 1995, the time was ripe for another round of fresh thinking. Grans entered into a cooperative agreement with Rema 1000, which now owns 50 per cent of the brewery and is the company’s sole customer.

“A lot of resources and capital are needed in order to stay competitive.

Our close connection to Rema enables us to preserve the brewery”, says the head of the Sandefjord beverage supplier.

Positive partnership

Gran’s partnership with Resirk has also been very positive.

“Resirk does a very good job. It’s important that they run campaigns encouraging people to return for deposit. I think that, in our affluent society, it is a challenge to get people to care enough to return and recycle. From the industry side, we need to use the return for deposit system so that the taxes and levies are controlled. This is the only way we can keep on making good, enjoyable products packaged in cans, like the new beers we’ve just launched”, emphasizes Mr. Gran.

Produsent Producer

Medlemmer av Norsk Resirk får avgiftsrabatt Produsenter og importører som melder seg inn i Resirk-systemet får delta i en godkjent returordning for bokser og plastflasker. Dette gir lavere miljøavgift på emballasjen. De siste årene er miljøavgiften gått ned med flere kroner, grunnet de gode returresultatene.

Gjenvinnbare produkter som skal inn i returordningen, må registreres hos Resirk senest seks uker før lansering på det norske markedet. Dette foregår enkelt, ved at en fyller ut et skjema og sender inn emballasjeprøver. Når produktet er godkjent, har en rett til å bruke Resirks pantemerke.

Innmeldingsprosedyren er beskrevet trinn for trinn på www.resirk.no.

Materiell kan også bestilles fra Norsk Resirk på telefon 22 12 15 20.

When producers and importers register with the Resirk system, they join an approved deposit-and-return system for cans and plastic bottles. This results in lower environmental taxes on these beverage containers. The environmental tax has been reduced by several kroner in recent years thanks to the high rate of return.

To be enroled in the Resirk system, recyclable products must be registered at Resirk no less than six weeks prior to the release in the Norwegian market. Registration involves completing a form and providing Norsk Resirk with product samples of the packaging in question. The right to use Resirk deposit symbols follows upon product approval.

The registration procedure is described step by step at www.resirk.no.

Printed material may be ordered from Norsk Resirk at +47 22 12 15 20.

Produsenter og importører som er medlem av Norsk Resirk: Producers and importers who are members of Norsk Resirk: Alam import Arvid Nordquist as Best Kjøttprodukter Bergen Havnelager AS BK-Trading Scandinavia AB Cembo Production DA Coca Cola Drikker AS Eira Import AS Fema Foods AS Friends Foundation Grans Bryggeri AS Hansa Borg Bryggerier ASA Harboe Norge AS (tidl. Moss Bjørnebryggeri AS) Haugen-Gruppen AS Heijden Sport Næringsprodukter AS Hemsedal Kildevann AS HGL Hanson Gourmet Line AS Hoyer Industrier AS ICA NORGE AS Interbev AS

ISKLAR AS Jensen & Co. AS Lerum Fabrikker AS Lervik Aktiebryggeri AS Lesax Trading AS Lidl Norge NUF Lofotpils AS Macks Ølbryggeri AS Majavatn Kildevann AS Matmegleren METNOR AS Middelthon Engros AS Mikropartner AS Nils Karlsen Agentur Nordic Beverage Company AB Nordic Refreshment Company AS Nordic Sports Norsk Vinsalg AS Northern Fields AS Norwegian Water Group Corp. AS Novartis Norge AS Oskar Sylte Mineralvannsfabrikk AS P.Ltz. Aass A/S Panther Trading Norge AS Prof. Scandinavia Redlight Beer Norge AS Ringnes AS

Rogaland Konservefabrikk AS Roma Mineralvannfabrikk Morten Bergersen AS Røra Fabrikker AS Sara Lee Household & Body Care Norge AS Scandinavian Pro Products AS Sports Nutrition AS Spritcompagniet AS Stabburet AS Stordalens Mineralvannsfabrikk AS Strag AS Synnøve Finden ASA Telemark Kildevann AS Terje Høili AS Tine Meieriet Øst BA Trio Bryggeri UNIL AS Utla Kjeldevatn AS Vectura AS Vinhuset Engros AS Voss of Norway ASA Water of Norway AS Ajour per mars 2008 Up to date as of March 2008

17

Forbruker Consumer

En undersøkelse gjennomført av Infact i desember 2007 viser at innbyggerne i Troms, Finnmark og Oslo er flinkest til å pante drikkevarebokser. Likevel er de ikke like gode ved alle anledninger. Østfoldinger er dårligst til å pante bokser.

18

Nord-Norge og Oslo best på bokspant I 2007 ble 92 prosent av boksene på landsbasis returnert.

I desember 2007 gjennomførte Norsk Resirk og Infact for første gang en undersøkelse som viser de fylkesvise forskjellene på pantevaner. Undersøkelsen viser at 97 prosent av Oslo-folk som regel panter boksene de drikker hjemme. 84 prosent gjør det samme når de er på hytta eller i båten. I tillegg er Oslo-folk de flinkeste i landet til å pante når de er i friluft, med en andel på 93 prosent. Når de er ute på biltur blir Oslo-folk litt slappere. Da synker andelen som sier de panter til 71 prosent, til tross for at alle bensinstasjoner gir pant.

Gode i bil, dårlige på tur Undersøkelsen viser også at tromsøværinger og finnmarkinger som regel panter boksene når de er hjemme, mens 78 prosent panter boksene de drikker på hytta eller i båten. 88 prosent sier de panter når de er på biltur. Dette er den høyeste andelen i landet. Når nordlendingene er ute i friluft, svikter panteviljen. Da sier bare 63 prosent at de som regel panter boksene.

Svenske bokser i Østfold 98 prosent av østfoldinger mener panting er bra for miljøet og 93 prosent opplever seg som miljøbevisste. Likevel panter de minst i Norge. Kun 73 prosent i Østfold svarer at de panter alle eller de fleste boksene de kjøper.

Informasjons- og markedssjef Synnøve Castillano i Norsk Resirk tror det lave tallet i Østfold skyldes kjøp av bokser i Sverige.

73 prosent av innbyggerne i Østfold kjøper bokser i utlandet. Tilsvarende tall for Oslo er 50 prosent.

– Selv om svenske og utenlandske bokser ikke gir

pant, er det viktig at boksene resirkuleres for miljøets skyld. Vi registrerer stadig nye fremmedbokser, slik at panteautomatene kan ta dem i mot, sier Synnøve Castillano, som oppfordrer alle til å pante alt, alltid.

English summary North of Norway and Oslo best at returning cans for deposit A survey conducted by Infact in December 2007 showed that residents from Troms, Finnmark and Oslo are best at returning beverage cans for deposit, while those who live in the Østfold district has the lowest return rate.

In 2007, 92 per cent of the cans nationwide were returned.

Norsk Resirk and Infact conducted a survey in December 2007 that exposed the regional differences in return for deposit habits. The results showed that 97 per cent of Oslo residents, as a rule, return the cans of beverages they consumed at home.

They continue to return empties when they are on vacation at cabins, in boats and in nature, but their willingness to return for deposit sinks when they are on the road. Those who live in Troms and Finnmark have a high rate of returns when at home and on vacation, but are not as effective when out in nature.

Swedish cans in the Østfold district

Only 73 per cent in Østfold answered that they returned for deposit all or most of the cans they purchase. Information and Marketing Director Synnøve Castillano of Norsk Resirk believes the low number is due to easy access to Swedish products..

“Even though Swedish and foreign cans don’t provide a refundable deposit, it is still environmentally important that all the cans are recycled”, says Mrs. Castillano.

”

Fremmedbokser må pantes og gjenvinnes for miljøets skyld, selv om de ikke gir pant.

Synnøve Castillano, informasjons- og markedssjef, Norsk Resirk

19

�

Alle pantepengene vi samler inn gĂĽr rett til aktiviteter for barna.

20

Tor Martinsen, Leder Ammerud Basket

Innsamling Collection

Mange idrettslag vrir hodene sine for å finne ut hvordan de kan skaffe penger til drift av laget. Norsk Resirk gir nå disse lagene en mulighet til å både være miljøvennlige og tjene penger.

Gir panten til laget Norsk Resirk har utviklet enkle innsamlingsbeholdere i papp som idrettslag kan bestille og få gratis. Lagene panter selv boksene og flaskene i butikken. Pengene fra panten som samles inn går uavkortet til inntekt for laget.

– Dette er et konsept vi i Ammerud basketball har veldig sansen for. I idrettshallen vår kastes det mye tomgods, men ikke der innsamlingsbeholderen står, forklarer Tor Martinsen i Ammerud Basket, som var deltaker i pilotprosjektet.

Flere vinnere Synnøve Castillano i Norsk Resirk er så langt veldig fornøyd med det nye konseptet.

– For oss er dette en vinn-vinn-situasjon. Denne ordningen bidrar til at mest mulig tomgods blir samlet inn, samtidig som idrettslag får litt kjærkommen ekstrainntekt og miljøet spares, sier hun.

Anbefalt inntektskilde Tor Martinsen forsikrer at innsamlingssystemet fungerer godt og medfører lite ekstraarbeid for dem. Nå har han bestilt flere innsamlingsbeholdere på www.panting.no, og venter ivrig på levering.

– Dette er absolutt noe jeg anbefaler andre idrettslag å prøve. Vi sliter hver dag for å få nok penger til driften. Alle pengene vi får inn på dette går rett til aktiviteter for barna, avslutter Martinsen.

English summary Supporting the team Many sports teams are looking for ways to raise money to cover their costs of operation. Norsk Resirk gives these groups a chance to be environmentally friendly while earning money.

The company has developed simple return bins made from cardboard that sports teams can order and receive free of charge. Teams simply return the collected cans and bottles themselves to receive the deposit, so all funds goes uncut to support their activities.

“This is a concept we really believe in. In our sports arenas, many empty bottles and cans were just thrown away, but that’s completely changed now that we have a return bin in place”, relates Tor Martinsen of Ammerud Basketball, a participant in the pilot project.

All winners

Resirk’s Synnøve Castillano is very satisfied with the new concept thus far.

“This is a win-win situation.

While this contributes so that the most possible empties are being collected, sports teams get some much-needed extra income and the environment is improved”, she says.

Ammerud basket var deltaker i pilotprosjekt med innsamling i idrettshaller.

Innsamling Collection

I 2007 tjente Røde Kors sine hjelpekorps over to millioner kroner på fjellturistenes pant. Det tilsvarer det hjelpekorpsene får i statsstøtte.

22

Livreddende påskepant Norsk Resirk har siden 2001 samarbeidet med lokale Røde Kors hjelpekorps i hele landet om en innsamlingsaksjon til inntekt for hjelpekorpsenes lokale arbeid.

Innsamlingen er et tilbud til alle som drikker øl, brus, saft eller vann fra bokser og flasker på hytta, men som ikke å ønsker å pante selv.

Over 600 innsamlingsbeholdere I løpet av de fem første årene ga hjelpekorpsenes innsamlingsaksjon totalt over to millioner kroner til Røde Kors. Nå samler hjelpekorpsene inn to millioner bare i løpet av ett år. Hjelpekorpsene gjør derfor en kjempeinnsats for miljøet, samtidig som panten blir et stadig viktigere bidrag til å sikre folks liv og helse. I 2007 hadde mer enn 80 hjelpekorps i 15 fylker utplassert over 600 merkede innsamlingsbeholdere nær hytteområder og andre utfartssteder for å samle inn påskepanten.

Støtter hjelpekorpsenes arbeid Vintermånedene er travle for hjelpekorpsene, og innsatsen koster. Fjellturister som vil støtte deres arbeid, kan enkelt levere sine tomme bokser og plastflasker i innsamlingsbeholderne. Pengene går uavkortet til de lokale hjelpekorpsene, som blant annet bruker dem til vedlikehold av utstyr, innkjøp av materiell og annet som skal til for å gjøre en god jobb blant annet i påskefjellet.

English summary Life-saving Easter returns In 2007 the Red Cross Search and Rescue Corps received over 2 million kroner thanks to the returns for deposit made by tourists in the mountains. This amount matches the funding the agency received from government support.

Since 2001, Norsk Resirk has partnered with Red Cross Search and Rescue Corps across Norway to run a collection action designed to raise funds for local activities. This is an offer to those who drink beverages from cans or bottles at mountain cabins, but do not want to return the empties for a deposit themselves.

Over 600 return bins

In the course of the five first years, the collection earned over 2 million kroner for the Red Cross. Thanks to a large increase in scale, the charity now collects 2 million kroner in just a single year. The campaign has a double effect: local Red Cross corps help the environment, while return for deposit income has become a steadily more important contributor towards securing people’s life and health. In 2007 more than 80 Red Cross groups in 15 districts placed over 600 marked return bins near cabins and touring areas to collect recyclable beverage containers during the Easter holiday.

Forbruk Consumption

23

�

Panten er et stadig viktigere bidrag til ĂĽ sikre folks liv og helse.

Økonomi Economy

Tomgods som daglig strømmer inn til Resirk gir store summer ut. At panteoppgjøret går som det skal og butikkene får det de skal ha, er økonomiavdelingen i Resirk sin fortjeneste. Hver dag hjelper de butikker over hele Norge som har spørsmål om systemet eller oppgjøret.

Fra noe lite til noe stort Utrykket «en krone her og en krone der...» har sjelden passet bedre enn for panten Resirk har ansvar for. Det er ikke små summer som passerer gjennom Resirksystemet.

– Vi er få ansatte, men driver en butikk med en halv milliard kroner i omsetning i året. Det er et stort ansvar, men det tar vi som en utfordring. Kundene våre virker fornøyde med jobben vi gjør. Til tross for at vi har mange kunder, er det nesten ingen som klager, sier økonomikonsulent Håvard Iuell-Heitmann.

Kollega Karin Lundaas nikker samtykkende.

– Folk har blitt mye flinkere til å pante og bruken av plastflasker har også økt veldig. Hver fjortende dag betaler vi ut mellom 10 og 20 millioner kroner i panteoppgjør. Jeg synes det er utrolig å tenke på at noe så lite som en boks kan gi så mange kroner i retur, sier Karin.

Tallenes tale Basert på pantetallene som Resirk får fra butikkene, beregner økonomiavdelingen utbetalingen som skal tilbake til butikkene.

– Kronene fra panteoppgjøret skal tilbake til butikkene. Da må vi sørge for at alle dataene stemmer, slik at utregningene blir riktig. Det er en tidkrevende oppgave, forklarer økonomisjef Tor Guttulsrud, som leder avdelingen med fem ansatte.

Hver uke er det for eksempel matvarebutikker som har byttet fra en dagligvarekjede til en annen. Derfor skjer oppdateringen av kunderegisteret nesten daglig.

Avdelingen er også ansvarlig for returstatistikk, og bryter den ned på varegruppe og type panteautomat.

Returstatistikken brukes blant annet i rapporteringen til Statens Forurensningstilsyn.

– De offisielle tallene er selvsagt viktige.

Returstatistikken er interessant for våre eiere og medlemmer av ordningen, men tallene er også viktige for informasjonsavdelingen. Her kan det nemlig ligge godt stoff for pressen, sier Guttulsrud.

Tellekontroll Avdelingen jobber mye med kvalitetssikring, og har hele tiden prosjekter på forbedring av systemet og automatisering av kontrollsiden.

– Teller automatene riktig? Det er viktig at automatene og tellingen skjer så nøyaktig som mulig, slik at vi ikke lurer kunden. Derfor gjør vi tester i hele landet, forsikrer økonomisjefen, som i juni 2007 hadde tiårsjubileum i Resirk.

Tatt av vinden Hans kollega Karin har også jobbet lenge i Resirk og har ofte kontakt med butikker som har spørsmål rundt panteoppgjøret.

– Det skjer alltid ting man ikke helt klarer å tenke seg i forhold til panteoppgjøret. I Nord-Norge opplevde vi at tomgods som butikken hadde lagt klar til frakt på kaia blåste på havet, forteller hun.

Men som oftest er det andre årsaker til at butikkene ikke har fått panteoppgjøret sitt. Alle som er en del av returordningen har etiketter de skal sette på sekkene og

”

Jeg synes det er utrolig å tenke på at noe så lite som en boks kan gi så mange kroner i retur.

Karin Lundaas, økonomikonsulent, Norsk Resirk

25

Økonomi Economy

en spesiell type sekker de skal ha panten i, men det hender disse rutinene glipper.

- Uidentifiserte og bortkomne sekker er en stor jobb.

Når butikkene ringer og lurer på hvorfor de ikke har fått panteoppgjøret sitt, er det ofte fordi vi ikke har kunnet spore tomgodset de har sendt inn, forklarer Karin.

26

Støvsuger og reker i retur – Vi er klar over at vi er en liten del av hverdagen til folk. Derfor prøver vi å gjøre systemet så enkelt som mulig, særlig for butikkene. Det er forståelig at folk kan glemme å sette på etiketter eller sender inn i feil sekker, skyter Håvard inn.

De ansatte i økonomiavdelingen kan fortelle om noen morsomme eksempler på feilsorteringer.

– En gang fikk vi inn en pantesekk med en gammel støvsuger i. En annen gang var det noen som hadde samlet sammen rester fra sin rekeaften sammen med boksene. Det førte til at maskinene som håndterte tomgodset på Alnabru ble fylt med rekeskall. Det var selvfølgelig ikke festlig for dem som jobber der, understreker Håvard.

Det føles så bra At pant kan føre mye godt med seg har økonomikonsulent Carl Groven et godt eksempel på. Han vet om en butikkeier som sender sine pantepenger rett til Kreftforeningen.

– Det er veldig hyggelig å se at lag og foreninger kan nyte godt av pant, sier Carl. Han har ikke jobbet så lenge i Resirk, men er imponert over hvor effektivt systemet er.

– Det var en aha-opplevelse for meg da jeg forstod at man bruker mindre energi på å presse en boks og lage en ny, enn å vaske en gjenbruksflaske. Det tar bare 60 dager fra en boks er pantet til den står i butikken igjen, forteller han fornøyd.

Det er ikke vanskelig å se at de ansatte i økonomiavdelingen er engasjerte og stolte av jobben sin.

– Det er spennende å jobbe i Resirk fordi systemet har videreutviklet seg alle de ti årene det har eksistert.

Nå er Resirk veletablert, men det er fortsatt mulig å forbedre det enda mer, avslutter økonomisjef Guttulsrud.

English summary From something small to something big The stream of empty cans and bottles that arrives at Resirk every day produces great sums of money. Resirk’s accounting department is charged with the task of ensuring that the return for deposit system runs smoothly and that customers are satisfied. Every day they help businesses all over Norway with questions related to the system.

The amounts that pass through Resirk’s system are substantional.

“We are few, but run a business with a half billion kroner in turnover per year”, says accounting consultant Håvard Iuell-Heitmann.

His colleague Karin Lundaas emphasizes.

“Every fourteenth day we pay out between 10 and 20 million kroner in refundable deposit settlements. It’s unbelievable to think that something as small as a can creates such large amounts of money in return”, says Karin.

Numbers speak volumes The accounting department calculates payout to be sent back to the stores based on refundable deposit figures that the company receives.

“Kroner from refundable deposit settlements are paid out to the stores, so we have to ensure that all the data is correct and that the figures are right. This is a time consuming assignment”, explains accounting director Tor Guttulsrud, who leads a team of five.

Counting control The department focuses on quality control, with ongoing projects aimed at improving the system and automating safeguards.

“It’s very important that the machine’s counting mechanisms function as precisely as possible, so that customers don’t feel deceived.

That’s why we perform tests all over the country”, reports the accounting department’s head man, who in June 2007 celebrated ten years with the company.

Deposit detectives His colleague Karin has also been with Resirk for many years, handling questions from stores about the refundable deposit settlement.

There could be several reasons why shops haven’t got their deposit settlement. All participants in the system have labels that must be affixed to the special return bags that should be used, but occasionally these routines are overlooked.

“Handling unidentified and missing bags is time consuming. When stores call up and ask why they haven’t received their refundable deposit settlement, it is often because we were unable to trace the empties they’ve sent in”, explains Karin.

Good to give back Funds from refundable deposits can make a positive difference in the world. Resirk financial consultant Carl Groven cites the example of a store owner who donates all his deposit proceeds directly to the Cancer Society.

Although Carl is relatively new to Resirk, he is already impressed by the system’s efficiency. “I had an “aha” moment when I realized that it takes less energy to crush a can and make a new one than to wash out a refillable bottle. It only takes 60 days from when a can is returned until it’s on the shop shelves again”, he notes with satisfaction.

”

Det er spennende å jobbe i Resirk fordi systemet har videreutviklet seg alle de ti årene det har eksistert.

Tor Guttulsrud, økonomisjef, Norsk Resirk 27

28

�

Det nye anlegget i Trondheim vil forenkle logistikken, vÌre besparende og mer miljøvennlig.

Bent Ringvold, logistikksjef, Norsk Resirk

Logistikk Logistics

Resirk planlegger et stort returanlegg i Trondheim. Anlegget skal håndtere både bokser, flasker og annen brukt emballasje, samt paller og trevirke fra dagligvarebransjen.

Bygger returstasjon i Trondheim Logistikksjef Bent Ringvold har råtegningene til det nye Resirk-hjertet i Midt-Norge hengende på veggen. Hvis alt går etter planen, blir det byggestart til høsten og driftsstart våren 2009. Eiendommen på Østre Rosten er foreløpig den siste innenfor bygrensen som vil bli regulert til industriformål. Resirk har med andre ord vært ute i grevens tid.

100 lass i døgnet – Tidligere har tomgods gått via grossistene. Nå sparer vi et ledd og får kapasitet til å ta unna økende volumer, forteller Ringvold.

Både Rema, Coop og Asko har grossistlagre i nabolaget til den planlagte returstasjonen. Det betyr at lastebilene kan kjøre inn med brukt emballasje fra butikkene, og ut med nye varer. Ringvold regner med at cirka 80 prosent av distribusjonsbilene i Trondheim vil benytte anlegget. Det betyr rundt 100 lastebiler med til sammen cirka 670 kubikkmeter last i døgnet.

Returstasjonen blir bygget for å motta bokser og plastflasker både i sekk og i containere. På sikt kan transportørene levere papp-, plast-, glass- og metallemballasje, matavfall, trevirke, paller og småelektrisk avfall.

Samlet returløsning – Vi ønsker å utvikle en samlet nedstrømsløsning for bransjen. Hvis modellen i Trondheim blir vellykket, vil vi vurdere å etablere tilsvarende andre steder i landet, sier Ringvold.

Anlegget blir utstyrt med det kraftigste som er å oppdrive av perforerings- og komprimeringsmaskiner.

Det betyr at emballasjen kan presses til svært kompakte blokker som tar lite plass i transporten videre til gjenvinning. Dette er både miljømessig og økonomisk fornuftig.

Returstasjonen vil være delvis automatisert og bemannet med to skift. Utenom vanlig åpningstid vil transportørene kunne levere returgods ved å ringe opp porten som åpnes automatisk når anlegget gjenkjenner mobilnummeret. Teknologien benyttes i kombinasjon med videoovervåking, noe Resirk har god erfaring med fra anlegget i Bjerkvik.

English summary Building a return plant in Trondheim Resirk plans to construct a large-scale return plant in Trondheim. The facility will handle cans, bottles and other used packaging, as well as pallets and wood products from the grocery industry.

Resirk plans to begin construction for the new return plant in the fall, with operation beginning in the summer of 2009. The new plant will feature greater capacity and storage, and will lead to greater transport efficiency and a streamlined delivery process.

Transporters will be able to deliver cardboard, plastic, glass and metal packaging, food waste, wood products, pallets and small electric refuse to the new facility. If the design in Trondheim is successful, Resirk will work to establish similar plants elsewhere in the country.

Kommunikasjon Communication

Når du panter gjør du en liten, men viktig innsats for en stor sak: Miljøet. Årets kampanjer har styrket linken mellom pant og miljø, og fått forbrukerne til å engasjere seg.

Pantere i kø for miljø

Gi o s

Jordkloden har feber, og vi må alle bidra for å redde den. Panting og gjenvinning av bokser og flasker er svært miljøvennlig i forhold til å lage ny aluminium og plast. Ved å pante gjør du med andre ord noe lite for noe stort. Dette har vært gjennomgangstema i årets pantekampanjer, konsentrert rundt påske, sommer og jul. Alle reklameaktiviteter ble styrket med mediekontakt og redaksjonell omtale.

Engasjement i hverdagen I 2007 fikk Ravi med seg de klimainteresserte værdamene fra TV2, og sang ut for pant i en ny, fengende reklamefilm. Samtidig ble forbrukerne bedt om å sende inn sine miljøtips, små ting som alle kan gjøre for å redusere energibruk og utslipp i hverdagen. Over 2000 bidrag kom inn i løpet av året, og vinneren fikk en miljøvennlig elbil i premie. Den samme elbilen fikk for øvrig stor oppmerksomhet da SommerPANTruljen brukte den i jakten på pant langs veiene.

Spennende samarbeid I tillegg til forbrukerrettede aktiviteter har Norsk Resirk samarbeidet med blant andre LOOP, Skiskolenes Bransjeforbund/Miljøvennene, Hold Norge Rent, samt Reitan Servicehandel og Bensinforhandlernes Bransjeforening (se egen artikkel).

English summary Recyclers stand up for the environment When you return for deposit, you perform a small but important action for a larger cause: the environment.

This year’s campaigns have strengthened the link between refundable deposits and a cleaner planet, spurring greater consumer involvement.

The earth has a fever, and we all need to help heal it.

Recycling cans and bottles is very environmentally friendly, especially when compared to creating new aluminum and plastic. By returning for deposit you do something small for something very big. These themes have been the central messages of this year’s refundable deposit campaign, concentrated around the Easter, summer and Christmas holidays.

Everyday tips for eco prizes

In 2007 pop singer Ravi, together with the climateconcerned weather ladies from TV2, sang out for refundable deposit in a dynamic new ad. At the same time, consumers were asked to send in their environmental tips, small steps that everyone can take to reduce energy use and emissions in everyday life. Over 2000 suggestions came in during the course of the year, and author of the best tip won an environmentallyfriendly battery powered car as first prize. The same battery powered car received further promotion when the Summer Refundable Deposit Roll used the vehicle to search for returnable articles along the roads and streets.

Fram t

Jord ene kloden r h for gibruk ar fe e o miljø n stor g utsl sa ven nlig k. Gje i fo Gjø rho r no l e lit e fo r no es

Pa

Bakgrunn

Gjø for r noe l noe i stor te t!

Jord klod en h ar fe ber

31 Stør re o part ppslu iene tnin til s g en amm n en

Vi m og u å alle b tslip id p. Å ra til å p inns ante e reduser r ats Gjen for e en lite e energ vin n ib svæ n st rt m ning a or s , men v ruk iljøv ak. v iktig enn bokse li alum g i f r og orho flask iniu er e me ld til r ller plas å lage t. ny

Valg e

ss d itt m iljøt ips o Ve g

t er

t du vinn o en e gjøre m små lbil! tin fo Send r å bru g som a tipse ke min lle ka t n PAN T til på SMS dre ene www 2002 med rgi? k , .p vinn ant.no eller be odeord .D e en sø Bud a kan d k dy e lbil! u

enk

elt:

Pan t

alt.

Allt

id.

Fram tide ns h eisk ø?

Jord energkloden har ibr for en uk og feber.

Vi uts miljø stor venn sak. lipp. Å må all Gj e bid lig i pa ra forhoenvinnin nte er noe en til å red g av ld til lite å lag boks liten, me usere for e ny er og noe n stort: alumi flask viktig nium er er innsa Pant alt eller svært ts i på plast. sken !

alt.

apel

Pan t

and.

no

Gjør

Allti

d.

Gi os s dit og vin t miljø n en tips

Tak k

Vet du elbil! alle om energibkan gjø små tin re for g å red som tipset ruk eller på SM utslipp usere PAN T til S med ? Send på 200 kod trekni pant.no 2, eller eord gå ngen . Da er du inn av en Buddy med i elbil!

Vinn elbil her!

Kon troll kod e

tide ns s kism ørin g?

ebe r. lipp Vi må all . env Å pant e bidr innin e a g av er en li til å re ld t il å d lage bokser ten, me usere n vik og f ny a stor la t lum t: P iniu sker e ig inns ant r a me alt ller svært ts i på plas sken t. !

ant

Nord men n er v Gevin erdensm es sten er la tre i pan vere t avgif ing. Prak tis ter o g be k talt a dre m lle iljø. panter.

alt.

Allt

id.

Gi o ss d og v itt miljø inn t en e ips Vet d lbil! u alle kan om sm å

energ gjøre ting ib fo tipse ruk eller r å red som use tp uts PAN å SMS m lipp? S re e T til på p 200 ed kod nd trekn ant.no. 2, eller g eord D å inge n av a er du m inn en B uddy ed i elbil !

for

at d

Jord og u kloden h tslip p. Å ar febe r. pan te e Vi må r en a liten lle bid , me ra ti l n vi ktig å redu innsa sere ts fo energ r en ib Skra stor ruk p fre sak m tr .

Ly p

u pa

e ante me sykk her og rker v el e ller inn iPod !

Gjø for r noe noe lite sto r t

nter kke

!

til!

Gjør noe lite for noe stor t!

Jord kl Å pa oden ha og flante er en r febe r. Vi sker lit er sv en, men må alle Gjør ært noe milj viktig bidra til lite in øven for no nlig nsats fo å redu sere e stor i forh r en old en stor t: Se til å sa ergi nd al lage k. Gje bruk og le bo ny al nvinni ut kser umin ng av slipp. og fla ium sker eller bokser på re plas p! t.

Gi os s

di

Pan t

tt m Vet du iljøt ips og eller om små ut tin vinn gå inn slipp? Se g som alle nd tip en el på pa set på kan gjø nt.no bil! re fo . Da SMS r å red er du med us ko med i trekn deord PA ere energ ibruk NT ingen av en til 2002 , ell Budd y elb er il!

alt.

Allt

id.

Drift Operations

Undersøkelser viser at nordmenn blir sløvere med å pante når de er på farten. Samtidig kvier de seg for å pante i kiosker og på bensinstasjoner.

Dette var opptakten til Norsk Resirks samarbeid med Reitan Servicehandel og Bensinforhandlernes Bransjeforening (BBF).

Pant på farten Alle panter, men ikke alltid. Og det er når folk er på farten at de har en tendens til å glemme sine gode pantevaner. Alle som selger bokser og flasker med pantemerke er forpliktet til å gi pant, men flere undersøkelser viser at forbrukerne ikke føler seg velkomne til å pante i kiosker og på bensinstasjoner.

I sommer tok Reitan Servicehandel utfordringen, og inngikk et pantesamarbeid med Norsk Resirk. BBF ville også gjerne bidra.

Loddet pantestemning Målet med samarbeidet er ikke at kiosker og bensinstasjoner skal ta over for butikkene når det gjelder innsamling av bokser og flasker, men at folk kan stikke innom og pante det de drikker når de er på farten.

Gjennom Reitan Servicehandel ble pantende kunder på YX, Narvesen og 7-Eleven belønnet med lodd.

Miljøvennlige handlinger ga kundene muligheten til å vinne miljøvennlige premier som sykler, iPod Shuffle og en elbil. Over 7000 pantere prøvde vinnerlykken i løpet av noen hektiske sommermåneder.

Gi pant med et smil Samtidig sendte Bensinforhandlernes Bransjeforening ut en oppfordring til alle sine medlemmer om å gi pant med et smil. Annonsering og redaksjonell omtale i bransjebladet Bensinforhandleren sørget for å underbygge budskapet. Nå gjenstår det å se om panteoffensiven vil gi resultater for (re)turpanten.

English summary Refundable deposits on the go A customer survey showed that Norwegians are less likely to return for deposit when they are on the go.

And they are less likely to return empties at a shop or gas station. This dynamic was the jumping-off point for Norsk Resirk’s partnership with Reitan Servicehandel and the Gas Station Owner’s Association (BBF).

Everyone returns for deposit, but not all the time. When people are on the go, they have a tendency to forget their good return habits. All outlets that sell cans and bottles with the refundable deposit symbol are obliged to provide a return service, but further studies show that consumers don’t feel welcome to return for deposit in small shops and at gas stations. During the summer, Reitan Servicehandel took on this challenge and began a refundable deposit partnership with Norsk Resirk. BBF also contributed.

Green raffle tickets

The goal of the cooperative effort is not for shops and gas stations to replace stores when it comes to the collection of cans and bottles, but to ensure that people can stop by and return their drinks when they are on the go. Thanks to Reitan Servicehandel, customers who recycled at YX, Narvesen and 7-Eleven were rewarded with raffle tickets.

Customers were given the chance to win eco prizes such as bicycles and a battery powered car.

Give a refundable deposit with a smile

At the same time, the BBF sent out a challenge to all of its members to pay out their refundable deposits with a smile. It remains to be seen how the campaign will affect the volume of returns.

”

Drift Operations

Folk kan pante i kiosker og på bensinstasjoner når de er på farten.

33

Intervju med styreleder Interview with Chairman of the Board

Styreleder i Resirk, Harald A. Kalvøy, har avsluttet jakten på ny administrerende direktør. Nå vil han jakte på forsvunne bokser og flasker.

I tillegg har han store planer for en ny, stor miljøstasjon.

Jakten på det forsvunne tomgodset Når styrelederen blir bedt om å peke på de største utfordringene for Resirk fremover, ramser Kalvøy opp lederskifte i virksomheten, økt returandel og utvikling av Resirk sine logistikksystemer.

– Å fange opp de siste prosentandelene på retur er en viktig oppgave i tiden som kommer.

Returandelen til Resirk er veldig god, men fortsatt er det omkring 10 prosent av boksene og plastflaskene som ikke finner veien til panteautomatene. I tillegg må vi utnytte stordriftsfordelene i anleggene våre og finne nye gode løsninger som kommer butikker og leverandører til gode, mener handelsmannen.

Selv om Kalvøy er relativt ny som styreleder, er han for en veteran å regne i Resirk-sammenheng.

Som tidligere innkjøpsdirektør og nå drifts- og utviklingsdirektør i Rema 1000, og med fire perioder i Resirks styre, har han sett den positive utviklingen til Resirk de siste 11 årene.

Verdensrekorden skal bli enda bedre – Nordmenn er verdensmestere i å pante og den verdensrekorden er nok mye av Resirk sin fortjeneste. Vi har etablert et system som både pantestedet og brukeren opplever at fungerer hver eneste dag, understreker styrelederen.

Men selv om nordmenn er flinke til å pante og systemet fungerer godt, er Kalvøy ikke i ferd med å slå seg til ro.

– Per i dag tar vi nesten alt, men vår jobb er å få inn absolutt alt tomgodset. Og de siste

prosentandelene er de tøffeste å ta, legger han til.

Mysteriet om det forsvunne tomgodset Han tror ikke at løsningen på mysteriet om det forsvunne tomgodset ligger bare hos ungdommen.

– Vi har ikke funnet fasiten på hvorfor vi ikke får tak i de siste prosentene, men det er nok ganske sammensatt. Jeg tror at ungdommen i dag har andre og sterkere motivasjoner for å pante enn de kronene de får igjen for flaskene og boksene.

Tilgjengelighet er også veldig viktig. Det er selvfølgelig begrenset hvor lenge folk er villige til å gå med en boks i hånden, påpeker han.

Gigantisk miljøstasjon I tillegg til å jakte på det manglende tomgodset har Kalvøy initiert et stort prosjekt på anlegget til Resirk i Trondheim.

– Flasker og bokser er Resirk sitt primærområde, men vi bør hele tiden se på hvordan vi kan skape bedre system for handelen og industrien. Ved å bygge videre på de erfaringene Resirk har fra sine anlegg rundt om i landet, skal vi også gjøre det mulig å ta imot papp og plast fra butikker og industri. Det blir som en gigantisk miljøstasjon for handelen, forklarer han.

Hodejeger En viktig oppgave for styrelederen i år har vært rekruttering av ny administrerende direktør.

– Det er alltid spennende med lederskifte. Det var

”

Å fange opp de siste prosentandelene på retur er en viktig oppgave i tiden som kommer.

Harald A. Kalvøy, styreleder, Norsk Resirk, drifts- og utviklingsdirektør, Rema 1000

35

Intervju med styreleder Interview with Board Chairman

36

Erik Røsrud som i sin tid kjempet for og etablerte Norsk Resirk. Hans etterfølger, den nå avgåtte adm. direktør Jarle Grytli, har videreutviklet selskapet de siste ni årene. Da vi så etter Grytlis arvtaker, søkte vi etter en person som kunne fortsette den gode jobben som er gjort så langt.

Valget falt på Kjell Olav A. Maldum, som kommer fra stillingen som daglig leder i Dagligvarehandelens Miljøforum AS (DMF).

– Fra sin stilling i DMF har Maldum god kunnskap om hva som har vært gjort i Resirk, og jeg har stor tro på at lederskiftet utløser nye krefter og muligheter for Resirk. Jeg er overbevist om at vi har funnet rett mann, konkluderer en fornøyd styreleder.

Search for the missing empties Chairman of the Board Harald A. Kalvøy has completed his search for a new CEO. Now he aims to hunt for missing cans and bottles and to move forward on plans for a new, large-scale environmental disposal station.

What are Resirk’s greatest challenges going ahead? Chairman Kalvøy points to three areas: managing changes in leadership, increasing rates of return and developing the company’s logistical systems.

“Capturing the last percentage of returns is an important assignment. Resirk’s rate of return is very good, but about 10 per cent of cans and plastic bottles still don’t find their way to the reverse vending machines. In addition, we should exploit the large capacity of our equipment and find new and better solutions that serve shops and suppliers”, Mr. Kalvøy points out.

Mr. Kalvøy is a veteran in terms of Resirk experience. As former Purchasing Director and now Operations and Development Director for Rema 1000, and with four terms on Resirk’s board, he has witnessed the growth and development of the recycling firm for the past 11 years.

World record returns can go even higher

“Norwegians are world champions in returning for deposit and this high standard is much to Resirk’s credit. We have established a system in which return for deposit locations function well”, emphasizes the Chairman.

But even though Norwegians are adept at recycling and the system functions smoothly, Mr. Kalvøy is not fully satisfied.

“As of now, we handle almost all empties, but our job is to capture absolutely every possible article. And that last, missing percentage is the most difficult to find”, he adds.

Mystery of the missing empties

Mr. Kalvøy doesn’t believe that the missing cans and bottles are simply being thrown away.

“We haven’t found the definitive answer as to why we don’t capture those missing percentages, but the answer is probably very complex. I think that young people today have reasons to return for deposit that go beyond the kroner they get back. Accessibility is also very important. Naturally, there is a limit to how far people are willing to walk with a can in their hand”, he points out.

Huge environmental plant

Mr. Kalvøy has initiated a large-scale project at the Resirk plant in Trondheim.

“Bottles and cans are Resirk’s primary area, but we should continually look for ways to create a better system for all businesses in the scheme. By building on Resirk’s nationwide experience, we will add a capacity to take in paper and plastic from retailers and the industry. This will create an enormous environmental plant for the retail trade”, he explains.

Headhunter

One of the year’s key tasks for the Chairman of the Board was recruiting a new CEO. “A change in leadership is always exciting. Erik Røsrud fought for and established Norsk Resirk during his tenure. His successor, Jarle Grytli, developed and grew the company over the last nine years. In looking for someone to replace Mr. Grytli, we were hoping to find someone able to build on the good work that has been done so far.”

Kjell Olav A. Maldum was selected, making the move from his previous post as Executive Director of the Association of Household Goods Suppliers Environmental Forum (DMF).

“Thanks to his work in the DMF, Mr. Maldum is well-versed in Resirk’s activities. I have great confidence that the change in leadership will create new energy and greater possibilities for Resirk. I am convinced that we’ve found the right man”, concludes a satisfied Chairman of the Board.

Økonomi Economy

37

Målet er ikke overskudd, men miljøvennlig og kostnadseffektiv drift Norsk Resirk skal drive miljøvennlige og kostnadseffektive retursystemer. Inntektene kommer fra administrasjonsvederlag, panteoverskudd og salg av innsamlet materiale. Administrasjonsvederlaget betales inn fra importører og produsenter for hver boks og flaske som selges. I tillegg har selskapet inntekter ved at det blir et overskudd i forholdet mellom innbetalt pant fra produsentene og utbetalt pant til forbrukerne når ikke all emballasje pantes. Salg av innsamlet materiale til gjenvinnere er den tredje inntektskilden.

Fordi panteoverskuddet er en inntekt, får Norsk Resirk bedre økonomi når returen er lav. Dette betyr ikke at eierne får utbytte. Alt overskudd brukes til å videreutvikle og effektivisere pantesystemene, for eksempel gjennom økt markedsføring og produktutvikling eller reduksjon i administrasjonsvederlag.

Når returen er høy, synker inntektene. Produsentenes vederlag må da økes, men økningen i vederlaget blir mindre enn gevinsten ved lavere avgift. Derfor er økt retur lønnsomt, for både produsenter, handel og forbrukere. På kostnadssiden dominerer naturlig nok utbetaling av pant. Videre følger håndteringsgodtgjørelse til mottaksstedene, transport, markedsføring og administrasjon.

The goal is not profit, but an eco-friendly, cost-effective operation Norsk Resirk’s aim is to operate environmentally friendly and cost-effective return systems. Its revenues derive from an administration fee, deposit surpluses and the sale of collected packaging materials. The administration fee is paid by importers and manufacturers on each can and bottle sold. The company also retains any deposits paid by producers but not refunded to consumers when packaging is not returned. The sale of collected materials to recyclers is Norsk Resirk’s third source of revenue.

Because unrefunded deposits are a source of revenue, Norsk Resirk makes more money when the return rate is low. But this does not mean that its owners receive a dividend. Any profits are used to further develop the collection system and increase its efficiency by, for example, increasing marketing and product development efforts or reducing the administration tax. When the return rate is high, revenues fall. The administration tax charged to producers must then be increased, but this increase is smaller than the gains afforded by a lower tax on bottles and cans. A higher return rate is therefore profitable for producers, retailers and consumers.

The largest factor on the cost side is, naturally, the refunding of deposits, followed by the handling taxes paid to the collection points, transport, marketing and administration.

Økonomi Economy

NORSK RESIRK AS RESULTATREGNSKAP / PROFIT AND LOSS ACCOUNT (tall i hele 1000) / (figures in NOK 1 000)

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER / OPERATING REVENUES AND OPERATING COSTS

Administrasjonsvederlag / 38 38

Administration fee from producers and importers

Panteinntekter /

Deposit revenues from consumers via producers and importers

Salg innsamlet materiale / Sale of collected material to recyclers

Annen driftsinntekt / Other operating revenues Sum driftsinntekter / Total operating revenues Panteutgifter /

Deposits refunded to consumers via receiving locations

Håndteringsgodtgjørelse / Handling fee to receiving locations

Transportkostnader / Transport costs Annen handling / Other operating costs Sum kostnader drift / Total operating costs Resultat operative aktiviteter / Result operational activities

Admin., markedsføring og avskrivning / Administration, marketing and depreciation

Driftsresultat / Result from operations Netto finansresultat / Net financial items RESULTAT e/FINANSPOSTER /

PROFIT (LOSS) AFTER NET FINANCIAL ITEMS

Boks / Cans

PET

Folie

2007

2006

2007

2006

2 932

8 402

9 379

6 702

303 817 275 326

2007

5 913

5 797

1 562

2 191

2 977

1 146

960

0

359 167 343 414 204 924 183 082 1 562

42 208

2006

12 311

15 104

1 617

57 702

64 123

0

3 337

3 937

1 617 565 653 528 113

145 357 131 410 17 348

2007

492 303 444 949

56 709

46 832

2006

188 486 169 623

50 227

255 362 238 961

TOTAL

400 719 370 371

14 609

64 180

26 023 26 280 19 774 15 898 120 4 118 4 984 2 832 2 981 1 004 332 335 312 433 185 311 164 898 1 124 26 832

30 981

19 613

18 184

35 193

32 813

17 337

16 182

-8 361 2 450

-1 832 1 517

2 276 1 371

2 002 747

438 0

-5 911

-315

3 647

2 749

438

438

56 817

129 45 917 42 307 1 052 7 954 9 017 1 181 518 770 478 512 1 181

46 883

49 601

52 530

48 995

436 0

-5 647 3 821

606 2 264

436

-1 826

2 870

Regnskapet er revidert av Deloitte & Touche, som også kontrollerer og godkjenner systemet for innhenting av pantedata fra panteautomatene.

The company’s financial statements have been audited by Deloitte & Touche, which also audits and approves the system used to collect return data from the reverse vending machines.

Økonomi Economy

NORSK RESIRK AS BALANSE PR. 31.12 / BALANCE SHEET AS OF 31 DECEMBER (tall i hele 1000) / (figures in NOK 1 000)

EIENDELER / ASSETS Anleggsmidler, varige driftsmidler / Property, plant & equipment Maskiner og anlegg, driftsløsøre, inventar, m.m. / Machines, plant, movable equipment, fixtures & fittings etc.

Varige driftsmidler / Total property, plant and equipment Finansielle anleggsmidler / Long-term financial assets Husleiedepositum / Office rental deposit Netto pensjonsmidler / Net pension assets Andre fordringer / Other receivables Finansielle anleggsmidler / Total long-term financial assets Sum anleggsmidler / Total fixed assets Omløpsmidler, fordringer / Current assets Kundefordringer / Accounts receivable Andre fordringer / Other receivables Sum fordringer / Total receivables Bankinnskudd, kontanter o.l. / Bank deposits, cash & cash equivalents Sum omløpsmidler / Total current assets SUM EIENDELER / TOTAL ASSETS EGENKAPITAL OG GJELD / SHAREHOLDERS’ EQUITY AND LIABILITIES Egenkapital / Shareholders’ equity Innskutt egenkapital / Paid up equity Selskapskapital ( 200 aksjer á kr 7 500 ) / Share capital ( 200 shares @ NOK 7 500 ) Sum innskutt egenkapital / Total paid up equity Opptjent egenkapital / Earned equity Annen egenkapital / Other equity Sum opptjent egenkapital / Total earned equity Sum egenkapital / Total shareholders’ equity Gjeld / Liabilities Pensjonsforpliktelse / Pension contribution Sum avsetning forpliktelser Kortsiktig gjeld / Short-term liabilities Leverandørgjeld / Accounts payable Skyldige offentlige avgifter / Public charges payable Annen kortsiktig gjeld / Other short-term liabilities Avsetninger panteansvarsfond / Allocations to deposit liability fund Sum kortsiktig gjeld / Total short-term liabilities Sum gjeld / Total liability SUM EGENKAPITAL OG GJELD /

TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY AND LIABILITIES

2007

2006

10 714

9 346

10 714

9 346 39 39

725 0 231 956 11 670

717 28 556 1 301 10 647

50 057 20 574 70 631 61 325 131 956 143 626

40 316 21 188 61 504 88 778 150 282 160 929

2007

2006

1 500 1 500

1 500 1 500

8 726 8 726 10 226

10 552 10 552 12 052

111 111

0 0

29 371 741 22 575 80 602 133 289 133 400

41 850 731 27 864 78 432 148 877 148 877

143 626

160 929

Ă˜konomi Economy

40

Styret Board of Directors

Styreleder Harald A. Kalvøy DMF (Rema 1000 Norge)

Styrets nestleder Erik Bern Bryggeri- og Drikkevareforeningen (Ringnes)

Styremedlem Lars Kristiansen Bryggeri- og Drikkevareforeningen (Aass Bryggeri)

Styremedlem Lars Fretheim NBL (Stabburet)

Styremedlem Egil Sætveit Coop NKL (Coop Norge)

Styremedlem Svein Sollie DMF (Joh. System)

Varamedlemmer i 2007: Steinar Kringlebotten (DMF - NCF), Morten Sundell (Bryggeri- og Drikkevareforeningen – Rentpack AS), Eirik Johansen (Bryggeri- og Drikkevareforeningen – Macks Ølbryggeri), Philipp Engedal (DMF - ICA Norge AS), Thomas Weihe (DLF/DLS).

Handelen og industrien er likeverdige eiere av Norsk Resirk, gjennom sine organisasjoner:

Retailers and industry are equal partners in Norsk Resirk through their various business organisations:

Bensinforhandlernes Bransjeforening 1.5 %

Coop NKL 15.0 %

Dagligvarehandelens miljøog emballasjeforum 33.5 %

Bryggerienes Servicekontor 35.0 %

DagligvareLeverandørenes Servicekontor 7.5 %

NæringsmiddelBedriftenes Landsforening 7.5 %

Nøkkeltall Key figures

42

Nøkkeltall 2007 / Key figures 2007 BOKSER / CANS Omsetning / Turnover: Returandel / Return rate: Gjenvunnet / Recycled:

303,8 millioner bokser / million cans 92 prosent / percent 4400 tonn aluminium / tonnes aluminium

PLASTFLASKER / PLASTIC BOTTLES Omsetning / Turnover: Returandel / Return rate: Gjenvunnet / Recycled:

102,2 millioner plastflasker / million plastic bottles 82 prosent / percent 3100 tonn plast / tonnes plastic

PANTESTEDER / DEPOSIT LOCATIONS Antall steder som mottar pant / Number of places that accepts deposits: Antall panteautomater / Number of reverse vending machines:

Ca 9000 3320

Kontaktinformasjon kapittel Contact information

44

Norsk Resirks administrasjon Norsk Resirk’s administration Besøksadresse / Office address: Karenslyst Allé 9A, 5. etasje Postadresse / Postal address: Postboks 447 Skøyen, 0213 Oslo Telefon: +47 22 12 15 20 Fax: +47 22 12 15 21

www.resirk.no www.pant.no Norsk Resirks anlegg på Alnabru Norsk Resirk’s plant at Alnabru Besøksadresse / Site address: Verkseier Furulundsvei 33, Alnabru Postadresse / Postal address: Postboks 447 Skøyen, 0213 Oslo Telefon: +47 22 81 31 00

Norsk Resirks anlegg i Bjerkvik Norsk Resirk’s plant in Bjerkvik Besøksadresse / Site address: Nordmoveien 167 8530 Bjerkvik Telefon: +47 76 94 20 12

Kjell Olav A. Maldum Adm. direktør

Synnøve Castillano Informasjons- og markedssjef

Tor Guttulsrud Økonomisjef

Telefon: +47 22 12 15 30 Mobil: +47 909 63 999 E-post: kjell.olav@resirk.no

Telefon: +47 22 12 15 27 Mobil: +47 934 04 733 E-post: synnove@resirk.no

Telefon: +47 22 12 15 25 Mobil: +47 930 96 486 E-post: tor@resirk.no

Bent Ringvold Logistikksjef

Karin Lundaas Økonomikonsulent

Truls Holth Regnskapssjef

Telefon: +47 22 12 15 39 E-post: karin@resirk.no

Telefon: +47 22 12 15 24 Mobil: +47 94 88 18 80 E-post: bent@resirk.no

Telefon: +47 22 12 15 33 E-post: truls@resirk.no

Håvard Iuell-Heitmann Økonomikonsulent

Beate Mangset Økonomikonsulent

Carl Groven Økonomikonsulent

Telefon: +47 22 12 15 43 E-post: beate@resirk.no

Telefon: +47 22 12 15 28 E-post: carl@resirk.no

Tekst, foto og design: Apeland Informasjon. Trykket på resirkulert papir (CyclusOffset 300/150)

Verdifullt tomgods Butikken, kiosken eller bensinstasjonen får inn tomgodset enten gjennom panteautomat eller over disken.

Den panten de utbetaler til forbruker, får de tilbake igjen fra Norsk Resirk.

Norsk Resirk repays the deposit that the shops refund to the consumer.

…og pantes Forbruker leverer sine tomme bokser og flasker tilbake i butikken, kiosken eller på bensinstasjonen, og får tilbake panten han betalte ved kjøp.

The consumer returns the empty bottles and gets back the deposit.

Klargjøres fo Tomme flasker på Norsk Resir regionale sam Her registreres bearbeides og gjenvinning.

Flasker og bokser hentes igjen Tomme flasker og bokser hentes av grossistene, når de leverer varer. Norsk Resirk sørger for henting av tomgods der grossistene ikke henter.

Empty bottles a to Norsk Resirk partners. The e processed and p for recycling.

Wholesalers collect empty bottles and cans when they make their deliveries.

Slik fungerer Resirk-systemet How the system works

Tømmes…

Forbruker drikker opp innholdet i sine flasker og bokser.

The consumer drinks the contents of the bottle or can.

Selges med depositum Når flaskene og boksene selges betaler forbrukeren pant som et depositum for at flaskene og boksene skal leveres tilbake.

Panten er én krone for bokser og flasker med 0,5 liter eller mindre, og 2,50 for større bokser og flasker.

When the bottles and cans are sold, the consumer pays a deposit which is refunded when the empty packaging is returned.

Flasker og bokser ut i butikk Flaskene og boksene distribueres til butikker, kiosker og bensinstasjoner med bryggerienes egne biler eller grossistenes egen distribusjon.

Panten betales i hvert ledd.

Bottles and cans are distributed to shops.

The deposit is paid at every stage.

Pante Alle so eller s Norge i pant til Nor boksen

Every b Norwa refund

or gjenvinning r og bokser leveres rks anlegg eller hos marbeidspartnere. s tomgodset, og g klargjøres for

and cans are delivered k’s facilities or regional empties are counted, prepared

Gjenvinnes til råstoff Boks: Gjenvinneren renser og sorterer boksene, og smelter om stål og aluminium til råstoff. Pet:De gjenvinnbare plastflaskene sorteres, kvernes, renses og tørkes til plastgranulat.

The recycler cleans and sorts the cans and melts down the steel and aluminium for reuse. The recyclable plastic bottles are sorted and milled into flakes.

Norsk Resirks pantesystem er et samarbeid mellom de som lager, de som importerer og de som selger drikkevarer.

Boksene og flaskene kan pantes i over 9000 butikker, kiosker og bensinstasjoner i 3320 panteautomater. Alle som selger bokser eller flasker er forpliktet til å gi pant, selv om de ikke har panteautomat.

Norsk Resirk’s refundable deposit scheme is a partnership between producers, importers and sellers of beverages. Bottles and cans can be returned at more than 9,000 shops in 3,000 reverse vending machines. All those who sell bottles and cans are obliged to refund the deposit, even if they do not have a reverse vending machine.

Ringen er sluttet Canstock laget av gamle bokser, brukes til produksjon av nye bokser som leveres til drikkevareprodusenter og importører. Plastgranulat kan brukes til produksjon av nye flasker, men foreløpig i liten grad flasker til drikkevarer.

Aluminium “canstock” is used to produce new cans, which are supplied to beverage producers and importers. Plastic flakes can be used to make new packaging.

emerket viser vei om lager drikkevarer i Norge, som importerer drikkevarer til e, kan melde inn sine produkter tesystemet. De betaler inn pant rsk Resirk, og merker flaskene og ene med pantemerker.

beverage importer or producer in ay can include their products in the dable deposit scheme.

Bokser blir bokser, flasker blir nye flasker Aluminiumsblokker fra smelteverk blir bearbeidet til ny råvare for boksproduksjon: canstock. Plastgranulat av gamle plastflasker brukes til produksjon av nye flasker, blomsterbrett, emballasjefolie og forpakningsbånd.

Aluminium is processed into the raw materials for new can production.

The plastic flakes are mainly used for flower trays, packaging foils, strapping and new bottles.