政府中的互動設計 Interaction Designer in Government
唐辦前機秘 林書漾 Shu-Yang Lin @shuyanglin
互動設計
設計
資
Designing interaction around a prototype as representation of a combination of problem and solution
Zach Lieberman
Processing
Griphint Design for kids with Autism GripHint empowers people with learning disabilities to learn the methods and concept of handwriting more efficiently and with more confidence. The instant light and sensor feedback from GripHint effectively hints them to stay in the more comfortable pen holding gesture using the right muscle power, so that they can write for a longer period.Â
The Museum of the Future: Machinic Life This exhibition for the World Government Summit in Dubai explored how rapidly advancing technologies like artificial intelligence and robotics will impact human life in the near future.
行政院
台灣政府 Taiwanese Government 行政院
立法院
司法院
考試院
監察院
行政院 Executive Yuan 交通部
教育部
農委會
文化部
衛福部
內政部
外交部
國防部
財政部
經濟部
勞動部
科技部
國發會
蒙藏會
… 共 32 個所屬部會 In total 32 ministries
僑委會
政務委員 minister without portfolio
In charge of new subjects or subjects cross ministries
台灣政府 Taiwanese Government 行政院
立法院
司法院
考試院
監察院
行政院 Executive Yuan 交通部
教育部
農委會
文化部
Public Digital Innovation Space
衛福部
open government 內政部
外交部
國防部
財政部
經濟部
勞動部
科技部
國發會
原民會
僑委會
… 共 32 個所屬部會 In total 32 ministries
youth council social enterprise 數位政務委員 digital minister without portfolio
PO Network Public Digital Innovation Space
open government youth council social enterprise
PO are directly and fully authorized by CIO in their ministry 台灣公民 Taiwanese Citizens
共50位開放政府聯絡人 50 Participation Officers
紀錄，轉譯，主持 record, paraphrase, facilitate
協作會議 collaboration workshop
PDIS 支援，培訓，授權 PO 網絡 PDIS supports, trains and authorizes the PO network
月會
開放政府聯絡人機制
“
報稅軟體難用到爆炸
”
卓致遠, UX/UI 設計師
公共政策參與平台
提案 PO 月會
楊金亨 開放政府聯絡人, 財政部
每個月, 各部會的開放政府聯絡人帶著 適合擴大參與的議題到月會提案。
開放政府聯絡人，
網路直播
與議題相關的利害關係人 一起在協作會議中共同討論 提案人報告
概念發展
加開數次工作坊後, 許多熱心的市民參與了報稅系統的重新設計。 公務員
廠商代表
開放政府聯絡人
主持人
工作坊
長
民
稅務、法律專家
、使用者
他們共同生產出了 份新的設計提案： 簡單的流程，乾淨的介面，自然流暢的使用者體驗。
Fumiko Ichikawa
Bryan Boyer
Nina Nygaard Iversen
Re:public
Helsinki Design Lab
MindLab
Claudina Sarahe
Colin Megill
Theo Bass
g0vNYC
Pol.is
Nesta
MAP OF POLICY LABS IN EU MEMBER STATES
歐盟成員國政策實驗室地圖
2016 年 6月
June 2016
奧地利
1. GovLab Austria, Vienna ◆
丹麥
2. Copenhagen Solutions Lab, Copenhagen ■ 3. Mindlab, Copenhagen ◆ 4. Odense City Council, Odense ■ 5. Roskilde City Council, Roskilde ▲ 6. Sundhedsinnovation sjælland, Roskilde ▲
圖例 ■ 城市級政策實驗室 ▲ 都會級政策實驗室 ● 區域級政策實驗室 ◆ 國家級政策實驗室 ✚ 其他 ★ 倡導者
芬蘭
7. Lahti Future Lab, Lahti ✚ 8. Sitra, Helsinki ◆
法國
9. Bretagne Créative, Brest ■ 10. DILAb, Paris ◆ 11. Direction de la prospective et du dialogue public, Lyon ▲ 12. Direction prospective, Nantes ▲ 13. Les Entretiens Albert-Kahn, Boulogne-Billancourt ▲ 14. Équipe d'innovation publique, Nantes ● 15. Fabrique de l'Hospitalité, Strasbourg ✚ 16. Fonds d'experimentation pour la jeunesse, Paris ◆ 17. IGN Fab, Saint Mandé ✚ 18. Lab cdc, Paris ✚ 19. Lab Pôle Emploi, Paris ◆ 20. Le LABO d’innovation publique / Région Alsace Cham- pagneArdenne Lorraine, Chalons en Champagne ●
圖例
21. Lab06, Nice ▲ 22. Labo2, Nîmes ■ 23. Le Labo, Marseille ● 24. Mission innovation du Val d'Oise, Cergy-Pontoise ▲ 25. Futurs Publics (SGMAP), Paris ◆
■ 城市級政策實驗室 ▲ 都會級政策實驗室 ● 區域級政策實驗室 ◆ 國家級政策實驗室 ✚ 其他 ★ 倡導者
希臘
26. European Projects Information Center, Policy Simulation Research Lab, Athens ◆ 27. UNHCR Better Shelter Unit (Refugee Housing Unit), Athens ✚
愛爾蘭
28. The Studio, Dublin ■
義大利
29. Co Battipaglia, Battipaglia ■ 30. Design Policy Lab, Milan ● 31. Co Mantova, Mantova ■
荷蘭
32. Kennisland, Amsterdam ■ 33. LEF Future Centre, Utrecht ◆ 34. Waag Society, Amsterdam ■ 35. Wasted Lab, Amsterdam ■
波蘭
36. Gdynia Innovation Centre Design Silesia, Gdynia ■
圖例
葡萄牙
■ 城市級政策實驗室 ▲ 都會級政策實驗室 ● 區域級政策實驗室 ◆ 國家級政策實驗室 ✚ 其他 ★ 倡導者
37. eSPAP Lab, Amadora ◆ 38. LabX, Lisbon ◆
西班牙 39. Barcelona Urban Lab, Barcelona ■ 40. Ciutat Beta, Barcelona ● 41. LaboDemo, Madrid ✚ 42. SmartParking, Barcelona ■
瑞典
61. The Innovation Lab, Belfast ● 62. UK Policy Lab, London ◆ 63. UKTI Ideas Lab, London ◆ 64. YLabWales, Cardiff ●
43. Experio Lab, Karlstad ▲ 44. Trafiklab, Stockholm ◆
歐洲
英國 45. Bexley Innovation Lab, Bexley ■ 46. Bromford Lab, Wolverhampton ✚ 47. City Intelligence Innovation Lab, Leeds ■ 48. Cornwall Council, Truro ▲ 49. DfiD Innovation Hub, London ◆ 50. Government Digital Services, London ◆ 51. Innovation Lab: Monmouthshire Council, Monmouthshire ● 52. Innovation Lab: Wakefield Council, Wakefield ■ 53. MoJ Innovation Team, London ◆ 54. PDR User Lab, Cardiff ● 55. Satori Lab, Cardiff ✚ 56. Scottish Govt Creativity Team, Edinburgh ◆ 57. Service Design Shropshire, Shrewsbury ▲ 58. Service Transformation Home Office, London ◆ 59. Shift Surrey, Surrey ● 60. SILK, Maidstone ▲
65. EU Policy Lab, Brussels ✚
倡導者 66. EU Forum Alpbach, Austria ★ 67. iMinds, Belgium ★ 68. Demos Helsinki, Finland ★ 69. La 27e Région, France ★ 70. OECD Observatory for Public Service Innovation, France ★ 71. LabGov, Italy ★ 72. Laboratorio per l'innovazione, Italy ★ 73. Publieke Waarden, Netherlands ★ 74. FutureGov, UK ★ 75. Governance International, UK ★ 76. iNetwork, UK ★ 77. Localis, UK ★ 78. Nesta, UK ★
BETTER UNDERSTANDING POLICY LABS
綜觀解析政策實驗室 1.
其他 9%
LABS AT VARIOUS LEVELS OF GOVERNMENT
實驗室成立於各層級的政府單位 目前所訪問到的歐盟各國政策實驗室其所屬可能在各層級的政 府單位，從地方到中央都有。另外也有難以定位層級的政策實
城市級 政策實驗室 26%
驗室，例如位於法國巴黎附近的 French National Institute of Geographic and Forestry Information 或位於英國伯明 罕附近的 the Bromford Housing Authority。
2.
SELECTING POLICIES FOR EXPERIMENTATION
政策的選擇 政策實驗室主管在政策的選擇上扮演關鍵的角色，並通常會選擇那些可以帶出重要 洞見或是具有意義之結果的政策作為套用實驗性流程的對象。
3.
POLICY LABS WORKING AT VARIOUS PHASES OF POLICY CYCLE
政策實驗室運作於政策週期的不同階段 雖然政策實驗室的成立常是為了重構新的設計政策制定流程、或是建構出有創意的 政策的範例，但是此種創新方式對於每個政策週期的階段都極具參考價值。
國家級 政策實驗室 32%
都會/區域級 政策實驗室 32%
BETTER UNDERSTANDING POLICY LABS
綜觀解析政策實驗室 4.
COLLABORATION BETWEEN POLICY LABS
政策實驗室之間的協作 目前雖然存在有同儕間自行組織的政策實驗室主管網絡，但組織或單位之間的合作仍為罕見。 在同個區域的組織、單位成員可能會彼此打聽、對齊某個正在進行中的大型專案的最新進程。在 大都會區以外，組織、單位之間的合作則非常有限，可說是幾乎不存在。國際上，以公共政策創 新為主軸的會議、研討會中倒是可以看到一些初步的跨國際聯繫。
5.
CREATING NEW LABS: THE CRUCIAL ROLE OF “INFLUENCERS”
新政策實驗室的促成 雖然像是英國的 FutureGov 或義大利的 LabGov 在本報告中的定位並不能算是政策實驗室， 但這樣的 「倡導者」 對於促成新興政策實驗室扮演者關鍵的角色。一個區域中 「倡導者」 的存在， 常常會帶出該地區政策實驗室的成形。他們有時也會提供成立政策實驗室的相關經驗與資源， 並扮演推進者、促成者的角色。比如說位於英國倫敦的 Nesta 促成了十幾間政策實驗室的成立， 甚至有時會共同管理、維運。
BETTER UNDERSTANDING POLICY LABS
綜觀解析政策實驗室 6.
CHALLENGES IN MAINTAINING POLICY LABS
維運政策實驗室的挑戰 在這份報告進行研究的過程中，我們發現了不少雖是同儕間互相推舉的政策實驗室，卻停留在 待命或是已經解散的狀態。有十間以上的政策實驗室指出本身存在於非常不穩定的狀態，並有 可能在六個月到一年內面臨關閉風險。大多數的主管提出較有可能的風險包括預算縮減以及選任 長官的異動。即便是行之有年、以建構出一套創新流程的政策實驗室，都無法避免關閉的風險。 一間位於荷蘭 「Future Centre」 的 The Shipyard 政策實驗室，也在成功營運十三年之後，因 預算縮減而面臨關閉的命運。 政策實驗室的不穩定性並非不尋常的現象。大多數的實驗室本身就是一到三年不等的 pilot 實驗。 愛沙尼亞的 Tallinn University of Technology 研究中觀察到的平均壽命為三年。而政策實驗 室雖然以傳播創新的政策設計為目的成立，實際運作上常常成為原有結構上的特例作法，而較 難從根本全面性的做改革。也正因為如此，每間實驗室對於做出成功案例、找出創新政策制定流 程所付出的時間長短不一，而成果也常常成為添加實驗室本身存續的正當性。
Helsinki Design Lab / HDL / 赫爾辛基實驗室 的刊物
本書的目的不是要說服你世界變化很快， 我們建構的體系承受極大的壓力。 本書 的目的是编纂、紀錄那些總是在為當代挑 戰重思組織架構的革新者們的做法。我們 將之稱為「管家精神」: 一個儘管在複 雜、變動的環境之中，成能將事情做完的 藝術。「管家精神」是革新者的核心能力， 特別是當團隊中有著許多的思考者共同孕 育一連串的行動，並搭配許多行動者一同 協力完成 些行動時。
“The nature of challenges that are most important right now are ones that don’t have a single owner. We might be able to design something like a cellphone in a private lab, but what about an entire education system? It’s impossible for one genius to have the perfect idea for educating a nation’s children. Even if you are a genius, and have the perfect idea, how do you shift from today’s education system to a future model?” – Bryan Boyer, Strategic Designer at Helsinki Design Lab
開放政府聯絡人 Participation Officer
請求內政部空勤總隊設駐恆春機場
與提案人及地方代表討論提案內容
內政部空勤總隊
屏東縣政府
製作議題心智圖 (MindMap)
協作會議
協作會議當場對照議題心智圖 (MindMap)
「讓年輕醫師願意留在恆春， 當地老中青的醫護人力得以配合傳承。」
視察過程，恆春鎮 長盧玉棟及當地17名里 長，也多次向林全表達「快 速道路南延」訴求
Policy Making Process
政策決策過程 一般流程
PO 協作流程
設計思考流程
Policy
Policy Baseline
Users
Process
Users
Service
System
Service
System Development
Maintainance
System
Policy check
Regulation
Regulation
Regulation
Users
Maintainance
Maintainance
Stasis
Feedback
Feedback
vTaiwan an experiment in open consultation
vTaiwan
虛擬世界法規調適交流平台 Qualify issue
Issue
Participants ask questions
Competent agencies respond
Interpretate and explain terminologies
Produce content digestable by stakeholders
Research and Identify more stakeholders through rolling questionnaires
Reach out to populations
Identify affected and knowledgeable populations
Educate populations
Online deliberation
Comment curation
Stakeholder discovery
Face to face dialogue
Transcript
黑客松
vTaiwan 是一個實驗公開 諮詢的流程，讓公民社會 共同對數位法規進行審議 與討論。
諮詢流程 諮詢會議
網站
vTaiwan’s pol.is conversation
On*Offline Reflective Space
On*Offline Reflective Space
audio/video support projection screen U-shape table with built in mic stakeholders (civil society) stakeholders (gov) stakeholders (academics) stakeholders (private sector) facilitator
360 camera-enabled Immersion
>5 law amendments >20 regulatory reforms
recursive public
an interactive community environment that keeps track of updated rough consensus from the society.
a global network vNYC
vTaiwan vTokyo vToronto
IxDA 2018 Future Voice Award: vTaiwan
No Somos Delito (我們不是罪犯) The first hologram protest against the gag law (or Ley Mordaza)
“PDIS is a decentralized team in the central government, and we work on open government from within.�
SDHK 2018 Service design conference in Hong Kong
immersive presentation
3D Model
VR goggles Double Robotics
The Conference 2018
Thank you.