Johdon tervehdys - Ledningens hälsning

Måns Holmberg toimitusjohtaja verkställande direktör

OTIMME ISKUN ASIAKKAIDEMME PUOLESTA

JJoulukuusta tuli haastava päätös toimintavuodelle 2021. Sähkön markkinahinta ampaisi nousuun kylmän sään ja monen taustalla olevan trendin kulminoinnin sekä nousevien raaka-aineiden hintojen seurauksena. Joulukuun korkeat markkinahinnat ja asiakkaiden lisääntynyt kulutus kylmän sään johdosta johtivat noin 3 miljoonan euron iskuun yhtiölle.

Päätimme odottaa ja katsoa, miten markkinat kehittyisivät, eikä lähteä tekemään hätiköityjä ratkaisuja. Hintasuojauksemme ovat varsin hyvät, niitä ilman olisi voinut käydä paljon huonomminkin.

Oli kuitenkin jo silloin selvää, että mekin joutuisimme ennemmin tai myöhemmin tarkistamaan omia hintojamme.

Nyt olemme sen tehneet ja valitettavasti joutuneet korottamaan hintoja keskimäärin 33 % 1.6.2022 lähtien. Hintamme ovat kuitenkin edelleen markkinoiden kilpailukykyisimpien joukossa. Tarkistamme näin listahintojamme ensimmäisen kerran vuoden 2015 jälkeen, jolloin laskimme niitä 5 %. Todettakoon myös, että korotus koskee vain noin neljäsosaa myynnistämme, eli listahintojen mukaan sähkönsä maksavia asiakkaita.

Energiavirasto muutti vuoden 2021 aikana sähkömarkkinalain valvontamallia, mikä laski siirtoyhtiöiden sallittua tuottoa. Niinpä laskimme siirtohintojamme keskimäärin 10 %.

Haluamme edelleen olla paikallinen yhtiö kilpailukykyisillä hinnoilla. Haluamme myös pystyä tuottamaan tulosta ja sen myötä jatkamaan yhtiön kehittämistä ja maksamaan tuottoa omistajallemme kaupungille, eli epäsuorasti

Porvoon veronmaksajille. Sähkönsiirron sääntelymuutos

tekee tästä yhtälöstä vaikeamman, ei mahdottoman, mutta vähän vaikeamman. Aloitin työni Porvoon Energiassa 1.10.2021 ja käynnistin yhtiön strategian päivityksen yhdessä johtoryhmän, yhtiön hallituksen ja koko henkilökunnan kanssa. Päivitys on evoluutio, ei revoluutio. Visiomme on yhä olla luonnollinen valinta asiakkaillemme, porvoolaisille, henkilökunnalle ja ympäristölle. Päivitetyn strategian ytimessä ovat edelleen yhtiön jo kauan noudattamat vihreät arvot. Haluan tässä yhteydessä erityisesti tuoda esiin henkilökunnan. Haluamme olla työpaikka avoimella ja kom Haluamme edelleen olla munikoivalla johtamisella, paikallinen yhtiö työpaikka, missä henkilökunta viihtyy ja missä yhteishenki on kilpailukykyisillä hinnoilla. hyvä, missä välitetään toisista ja missä on hyvä tekemisen meininki. Strategiassa olemme avoimen ja ihmisläheisen työpaikkakulttuurin lisäksi määritellet kolme muuta panostettavaa osa-aluetta: asiakaskeskeisyys kilpailuetuna, hiilineutraali kasvu sekä kannattavuuden vahvistaminen. Hallituksen puheenjohtaja Johan Söderberg avaa niitä tarkemmin omassa tervehdyksessään. Sodasta Ukrainassa emme tienneet vielä mitään viime vuoden puolella, mutta uuden tilikauden alkuun se on lyönyt vahvan leiman. Meille tärkeintä on pystyä jatkossakin toimittamaan lämpöä ja sähköä turvallisesti asiakkaillemme. Porvoossa ei pidä tulla kylmää. Tarkistamme toimittajamme, mitä riskejä sotaa aiheuttaa, miten se vaikuttaa yhtiöön ja ryhdymme sitten tarvittaviin toimenpiteisiin. Tähän liittyen on myös Fennovoiman ydinvoimahanke

ajankohtaistunut. Porvoon Energia on, kuten tiedetään, 0,7 prosentin osuudella osaomistajana hankkeessa.

Kyllä, olemme osaomistaja Suomen Voima Oy:n kautta, pieni sellainen, joka ei yksin pysty paljoa tekemään, mutta yhdessä muiden suomalaisten osaomistajien kanssa selvitämme, mitä on tehtävissä. Meillä on sopimus Rosatomin kanssa, jonka mukaan olemme ostaneet voimalaitoksen avaimet käteen -periaatteella tältä venäläiseltä yhtiöltä. Nykyisen aikataulun mukaan laitos pitää käynnistää vuonna 2028, mutta nyt ei minusta näytä mahdolliselta, että Rosatom pystyisi sitä koskaan toimittamaan. Kaiken yhteistyön välitön lopettaminen ei ole realistista ottaen huomioon sopimusrikkomuksen riskin ja siitä mahdollisesti seuraavat vahingonkorvausvaatimukset, mutta selvitämme mahdollisuuksiamme irrottautua hankkeesta.

Porvoon Energiassa olen uusi, mutta alasta minulla on 20 vuoden kokemus. Nähdäkseni yhtiö on hyvin hoidettu, ja keskisuureksi siinä on paljon meneillään, potentiaalia on paljon. Minut on otettu hyvin vastaan, on ollut helppoa asettua yhtiöön, mistä haluan tässä yhteydessä kiittää.

VI TOG SMÄLLEN FÖR VÅRA KUNDER

DDecember månad blev en utmanande avslutning på verksamhetsåret 2021. Marknadspriset på el sköt i höjden som en följd av det kalla vädret i förening med många samtidigt kulminerande underliggande trender och kraftigt stigande råvarupriser. December månads höga marknadspriser och kundernas ökade konsumtion, på grund av det kalla vädret, orsakade en cirka 3 miljoner euros smäll för bolaget. Vi valde att vänta och se hur marknaden skulle utveckla sig och inte ta förhastade beslut. Våra prissäkringar gör att vi var rätt väl skyddade. Utan dem hade det kunnat gå mycket värre, men det stod redan då klart för oss att också vi förr eller senare skulle bli tvungna att se över prisen. Nu har vi gjort det och dessvärre nödgats höja dem med i snitt 33 % från och med 1.6.2022, men våra priser ligger alltjämt bland de konkurrenskraftigaste på marknaden. Det här är första gången sedan 2015 vi justerar våra listpriser, då sänkte vi dem med 5 %. Det kan också noteras att förhöjningen berör enbart cirka en fjärdedel av vår försäljning; de kunder som betalar sin el enligt listpriserna. Under 2021 ändrade Energimyndigheten tillsynsmodellen för elmarknadslagen, vilket därmed sänkte överföringsbolagens tillåtna avkastning. Därmed sänkte vi överföringspriserna med i snitt 10 %. Vi vill fortfarande vara ett lokalt bolag med konkurrenskraftiga priser och vi vill också kunna generera ett resultat så att vi kan fortsätta att utveckla bolaget och betala en avkastning till vår ägare, staden, det vill säga indirekt skattebetalarna i Borgå.

Med regleringsförändringen på eldistributionssidan blir den här ekvationen svårare, inte omöjlig, men litet svårare. Jag började på Borgå Energi den 1.10.2021 och initierade en uppdatering av bolagets strategi tillsammans med ledningsgruppen, bolagets styrelse och hela personalen. Uppdateringen är en evolution, inte en revolution. Vår vision är alltjämt att vara det naturliga valet för våra kunder, för Borgåborna, för personalen och för miljön. De gröna värderingar bolaget stått för en längre tid är fortsättningsvis i centrum för den uppdaterade strategin.

Jag vill speciellt lyfta fram personalen i det här sammanhanget. Vi vill vara en arbetsplats med öppet och kommunikativt ledarskap, en arbetsplats där de anställda trivs och där sammanhållningen är god, där man bryr sig om varandra och har bra drive. I strategin har vi utöver den öppna och människonära arbetsplatskulturen definierat tre andra delområden, som vi satsar på, nämligen kundfokus som konkurrensfördel, kolneutral tillväxt samt förstärkt lönsamhet. Styrelsens ordförande Johan Söderberg går närmare in på dem i sin hälsning. Vi vill fortfarande vara Kriget i Ukraina visste vi ingett lokalt bolag med enting om ännu på fjolårssidan, men det har starkt satt sin präkonkurrenskraftiga priser. gel på början av det nya räkenskapsåret. Huvudfokus för oss är att vi fortsättningsvis skall kunna leverera värme och el tryggt till våra kunder. Borgå skall inte bli kallt. Vi ser över våra leverantörer, vilka risker kriget skapar, hur det påverkar bolaget och vidtar sedan de åtgärder som krävs. I anslutning till det här har också Fennovoimas kärnkraftsprojekt aktualiserats. Borgå Energi är som bekant en delägare med en 0,7 % andel i projektet. Jo, vi är en delägare via Finska Kraft Ab, en liten sådan som inte kan göra så väldigt mycket ensamma, men tillsammans med de övriga finländska delägarna ser vi över vad vi kan göra. Vi har ett kontrakt med Rosatom, enligt vilket vi köpt ett nyckelfärdigt kraftverk av det ryska bolaget. Enligt nuvarande tidtabell skall det köras i gång år 2028, men jag ser nu ingen möjlighet att kraftverket någonsin kommer att kunna levereras av Rosatom. Att sluta allt samarbete över en natt med risk för kontraktsbrott och därpå följande eventuella skadeståndskrav är inte realistiskt, men vi utreder våra möjligheter att lämna projektet. Jag är ny i Borgå Energi, men har 20 års erfarenhet av branschen. Jag ser att bolaget är välskött och för att vara medelstort är det väldigt mycket på gång här, jag ser en stor potential. Jag har fått ett bra mottagande, det har varit lätt för mig att komma in i bolaget, vilket jag vill passa på att tacka för i det här sammanhanget.

Johan Söderberg hallituksen puheenjohtaja styrelsens ordförande

MUUTOSTEN VUOSI 2021

PPäättynyt toimintavuosi 2021 oli Porvoon Energialle monien muutosten vuosi. Paikallisvaalivuoden aiheuttamien poliittisten voimasuhteiden muutosten seurauksena yhtiön hallitukseen tuli joitakin muutoksia. Hyvänä jatkumona valtaosa tutuista hallitusjäsenistämme jatkaa edelleen.

Porvoon Sähköverkon hallituksen puheenjohtajanakin toiminut Matti Valasti jätti pitkän ja ansioituneen uran hallitustyöskentelyssä: Kiitos Matti hyvästä yhteistyöstä kaikkina yhteisinä vuosinamme! Kaikki yhtiön uuden hallituksen jäsenet tulivat myös valituiksi Porvoon kaupungin valtuustoon, mitä voi pitää epäsuorana osoituksena siitä, että hallitus on onnistunut hoitamaan Porvoon Energiaa vähintäänkin tyydyttävällä tavalla. Vuoden aikana jouduimme päästämään myös talousjohtajamme Merja Wilkmanin sekä toimitusjohtajamme, energianeuvos Patrick Wackströmin, eläkkeelle. Molemmilla on ansiokas ura energia-alalla takanaan, ja toivottavasti monta antoisaa eläkeläisvuotta edessään. Yli neljänkymmenen hakijan joukosta yhtiön hallitus nimitti Måns

Holmbergin yksimielisesti uudeksi toimitusjohtajaksemme. Olemme vakuuttuneita siitä, että Måns tulee onnistumaan tehtävässään hyvin.

Talous- ja hallintojohtajaksi saimme

Anu Kiviniemen. Olen varma, että uuden johtokaksikon yhteistyö hallituksen kanssa tulee onnistumaan hyvin. Tervetuloa taloon!

karkasi taivaisiin ja joulukuu muutti kaiken. Olemme onnistuneet nostamaan oman tuotantomme osuuden yli 30 %:iin ja loput 70 % hankimme markkinoilta. Onnistuneista sähkön hintasuojauksista huolimatta joulukuun kylmä sää ja rajut hintamuutokset rasittivat tulostamme merkittävällä tavalla. Tästä seurauksena myös tulospalkkion rajat jäivät saavuttamatta, mistä olen pahoillani, sillä hyvin työssään koko Covid-19-pandemian ajan toiminut henkilökuntamme olisi ansainnut rahallisen tunnustuksen. Energian saannin turvaaminen on hallituksellemme tärkeä tehtävä. Pyrimme lisäämään Norjasta saatavan vesivoiman määrää ja toivomme, että Olkiluoto 3 saadaan kaupalliseen tuotantoon suunnitelmien mukaisesti heinäkuussa 2022. Myös tuuli- ja aurinkovoimaosuuksien kasvattaminen ovat osa mahdollisia keinojamme. Olemme joskus uskoneet, että Fennovoima tuottaisi meille hiilidioksidipäästötöntä energiaa jollakin aikaväillä. Totean jo tässä vuoden 2021 katsauksessa, että alkuvuodesta 2022 tapahtunut merkittävä muutos tur Täytimme kaikki vallisuusympäristössämme - Venäjän omistajamme hyökkäys Ukrainaan - on romuttanut Porvoon kaupungin pitkäksi aikaa uskomme rauhan ja demokratian kehityksen jatkumivaativat tavoitteet. seen Euroopassa. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että emme voi enää luottaa Fennovoima-hankkeen toteutumiseen. Kysymys onkin enää siitä, miten hanke lopetetaan laitostoimittaja Rosatomin kanssa ilman, että altistumme korvausvaatimuksille.

Energian hinta ja saannin turvaaminen Vuosi 2021 alkoi hyvin ja näytti jo tuottavan loistavan taloudellisen tuloksen. Kaikki sujui strategian ja toimintasuunnitelmamme mukaisesti, kunnes sähkön markkinahinta

Omistajan asettamat tavoitteet Yhtiömme täytti kaikki omistajansa, Porvoon kaupungin, asettamat vaativat tavoitteet niin talouden kuin vastuullisuu-

den osalta. Omaisuusmassamme kasvaessa myös sen arvo omistajalle on vuosi vuodelta suurempi siitä huolimatta, että joudumme rahoittamaan kasvun osittain vieraalla pääomalla.

Kiitos Haluan hallituksen puolesta esittää kiitoksemme osaavalle henkilöstöllemme, toimihenkilöjohdollemme, konsernijohdolle, asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme. Hedelmällinen yhteistyömme mahdollistaa jatkossakin upeat tulokset yhteiselle energiayhtiöllemme, oli sitten kyse taloudellisesta tuloksesta, kestävästä kehityksestä tai ihan vaan sujuvan arjen mahdollistamisesta.

FÖRÄNDRINGARNAS ÅR 2021

FFör Borgå Energi var det gångna verksamhetsåret 2021 ett år med många förändringar. De ändrade politiska styrkeförhållandena, som lokalvalåret förde med sig, ledde till några förändringar i bolagets styrelse. Majoriteten av våra välkända styrelseledamöter fortsätter, vilket betyder god kontinuitet i arbetet. Matti Valasti, som även varit ordförande för Borgå Elnäts styrelse, lämnade sin långa och förtjänstfulla styrelsekarriär: tack Matti för ett gott samarbete under alla våra gemensamma år! Alla ledamöter i den nya styrelsen hade också invalts i Borgå stadsfullmäktige, vilket kan tolkas som ett indirekt tecken på att styrelsen lyckats sköta Borgå Energi på ett tillfredsställande sätt. Under året var vi tvungna att även låta vår ekonomi- och förvaltningsdirektör Merja Wilkman samt vår verkställande direktör, energirådet Patrick Wackström gå i pension. Båda lämnar bakom sig en meriterande karriär i energibranschen och förhoppningsvis har de framför sig många givande pensionärsår. Låt oss hoppas att de skall ha tid att vid behov låta sig konsulteras av vår nya ledning. Bland över fyrtio sökande utnämnde styrelsen enhälligt Måns Holmberg till vår nya verkställande direktör. Vi är övertygade om att Måns kommer att lyckas väl i sitt nya värv. Anu Kiviniemi anställdes som ekonomi- och förvaltningsdirektör. Jag är säker på att den nya ledarduons samarbete med den nya styrelsen blir framgångsrikt. Välkomna till bolaget!

personal hade jobbat på fint under hela Covid-19-pandemin och varit förtjänt av ett ekonomiskt erkännande. Att trygga tillgången på energi är en viktig uppgift för vår styrelse. Vi strävar efter att öka mängden vattenkraft från Norge och hoppas att kärnkraftverksanläggningen Olkiluoto 3 i Euraåminne skall fås i produktion. Också en ökning av vind- och solkraftsandelarna hör till våra potentiella möjligheter. Vi hade tänkt att Fennovoima i något skede skulle ge oss co2-fri energi. Jag konstaterar redan här i redovisningen för verksamheten år 2021 att den väsentliga förändring i vår Vi uppnådde alla säkerhetsomgivning, som skedde i de mål vår ägare, början på år 2022 då Ryssland anföll Ukraina, för lång tid framöver skroBorgå stad satt upp. tat vår tro på att freden och demokratin i Europa skall fortsätta att utvecklas i positiv riktning. I praktiken betyder de att vi inte längre kan räkna med att Fennovoima-projektet skall förverkligas. Nu är det bara fråga om hur projektet avslutas med anläggningsleverantören Rosatom utan att vi utsätts för ersättningsanspråk. Ägarens målsättningar Vårt bolag uppnådde alla de av ägaren, Borgå stad, uppsatta målen både ifråga om ekonomi och miljö. Då vår egendomsmassa växer ökar också dess värde för ägaren år för år fastän vi delvis måste finansiera tillväxten med främmande kapital. Tack

Energipris och tryggad energitillgång År 2021 började bra och verkade ge ett strålande ekonomiskt resultat. Allt gick strategi- och verksamhetsplanenligt till dess att marknadspriset på el sköt i höjden och december förändrade allt. Vi har lyckats öka den egna produktionens andel till över 30 %, men anskaffningen av den sista andelsdelen tärde hårt på vårt resultat. Följden var att inte heller resultatbonusgränserna uppnåddes, vilket jag beklagar, eftersom vår Jag vill på styrelsens vägnar tacka vår kompetenta personal, vår funktionärsledning, koncernledning, våra kunder och våra samarbetspartner. Vårt fruktbara samarbete gör det också i fortsättningen möjligt för vårt energibolag att uppvisa strålande resultat, det må sedan gälla ekonomi, hållbar utveckling eller bara en smidig vardag.

Vuonna 2020 aloitetulla mittavalla ohjelmalla pääsemme tuotannossamme sataprosenttiseen uusiutuvien polttoaineiden käyttöön.

Med det storskaliga program, som påbörjades år 2020, når vi hundraprocentig användning av förnybara bränslen i vår produktion.