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FREDERICO VARANDAS SÓCIO 8808 | CANDIDATO A PRESIDENTE DO SPORTING CLUBE DE PORTUGAL
PROGRAMA ELEITORAL 8 SETEMBRO 2018 1
“NO SPORTING QUE ME PROPONHO LIDERAR TODOS CONTAMOS, TODOS ACREDITAMOS, “UM SÓ PRESIDENTE TODOS PARTICIPAMOS”
PARA O CLUBE E A SAD. COMIGO, O SPORTING CONTROLARÁ A SAD. PONTO FINAL”
“SEMPRE QUE ALVALADE CANTA ‘O MUNDO SABE QUE’ HÁ UMA CORRENTE DE ENERGIA LIMPA QUE NOS LIGA A TODOS. QUERO SENTIR ESSA ENERGIA EM TODOS OS MOMENTOS, EM TODAS AS DECISÕES DO SPORTING”
FREDERICO VARANDAS
“O FUTEBOL É A MOLA DISTO TUDO. TEMOS DE MANTER A HEGEMONIA NAS MODALIDADES MAS O GRANDE DESAFIO É REFORÇAR A COMPETITIVIDADE DO FUTEBOL SÉNIOR”
“É PARA CONTINUAR TUDO O QUE TIVER SIDO FEITO DE BOM NOS ÚLTIMOS ANOS. SEREI PRAGMÁTICO. SÓ NÃO PERMITIREI QUE O PRAGMATISMO SE SOBREPONHA À ÉTICA LEONINA”
Veja o vídeo de apresentação 4
FREDERICO VARANDAS Serei o Presidente da união de todos os sportinguistas O Sporting Clube de Portugal precisa de paz.
É a união que sustenta a nossa capacidade de ir a
Precisa de decência. Precisa de estabilidade.
jogo e ganhar em todas as frentes, de fazer face
O Sporting precisa de competência, de credibilidade,
aos nossos adversários e às adversidades.
de ser respeitado e de se dar ao respeito.
Serei o Presidente da união de todos os sportin-
O Sporting precisa de liderança.
guistas.
Está agora a iniciar-se um processo de normaliza-
Serei, igualmente, o Presidente que garante a
ção institucional do Sporting, que culminará nas
transparência da gestão do Clube, na defesa do in-
eleições de 8 de setembro.
teresse coletivo, de todos nós, perante os interesses
E, tratando-se este de um ato essencial para definir
individuais sejam eles quais forem.
o futuro do meu Clube, estou aqui a anunciar for-
A grandeza, a dimensão e a história do Sporting Clu-
malmente a minha candidatura à Presidência do
be de Portugal exigem que os seus dirigentes man-
Conselho Diretivo do Sporting Clube de Portugal.
tenham uma conduta exemplar a todos os níveis.
A candidatura que encabeço tem como missão
Por isso, a equipa que vou liderar integrará apenas
central, prioritária, unir o Sporting.
profissionais de mérito e reputação, de uma gera-
Vamos acabar com os sectarismos, a cultura de
ção nova à qual me orgulho de pertencer, e que
ódio, a degradação, o bullying, os rótulos ofen-
não precisam do Sporting para as suas carreiras.
sivos, as perseguições por delito de opinião, as
Todos os dirigentes eleitos do Sporting terão de
censuras em razão do livre exercício de direitos
entregar as respetivas declarações anuais de ren-
fundamentais.
dimentos e de património, funcionando o nosso
No Sporting que me propunho liderar, todos con-
Conselho Fiscal e Disciplinar em relação ao Clube
tamos, todos acreditamos, todos participamos.
como funciona o Tribunal Constitucional em rela-
Não se trata de um sonho poético meu. Pelo con-
ção à República.
trário, a união da família sportinguista é essencial
Queremos que os sócios do Sporting vivam tran-
para a competitividade do clube - no futebol e nas
quilos quanto à competência e à seriedade daque-
modalidades.
les que governam o nosso Clube. 5
Como sportinguista de corpo inteiro, reclamo-me herdeiro desse património. Não sou um candidato do Não a Bruno de Carvalho. São os sócios do Sporting que devem julgar os presidentes, nas assembleias e nas eleições. A minha campanha não servirá para isso. Também não me defino como um candidato do Nim, disposto a uma trajetória que ziguezagueia entre apoios, tendências e omissões.
Sou um candidato do Sim.
Tenho a minha visão sobre o futuro do Sporting,
Não me defino por oposição áquilo que foi feito
no plano institucional, no Futebol, nas Modalida-
nos mandatos do presidente que agora cessou
des, na Formação, na presença em Portugal e em
funções.
todo o Mundo.
A ele devemos obra, como o Pavilhão João Rocha
Quero um Clube eclético e gigante. Com corpo e com
de que tanto nos orgulhamos, títulos dos mais im-
alma.
portantes a nível nacional e, alguns, de âmbito in-
Quero todos comigo, quero comigo todos os que
ternacional, especialmente nas Modalidades.
partilharem desta visão.
E devemos, sobretudo, alguns dos momentos mais
Nesta hora tão especial para a minha vida de sportin-
espetaculares de mobilização, de envolvimento e
guista, confesso que não foram apenas os meus 38
de paixão dos sportinguistas.
anos de sócio que me deram alento para avançar. 6
O que me fez avançar foi ter percebido que a minha contribuição para o Sporting estava muito limitada nas funções que exercia. E que podia - melhor, devia - dar mais, muito mais,
no Sporting Clube de Portugal, com centenas de
Quero um Clube eclético e gigante. Com corpo e com alma
jogadores, dezenas de treinadores, dirigentes, fun-
O Sporting do futuro dispensa os experimentalis-
cionários, árbitros, delegados, inúmeros planos,
mos, os testes, os amadorismos.
tratamentos, testes, treinos, programas, estágios,
O Sporting Clube de Portugal – o Futebol, as Moda-
estádios, um conhecimento aprofundado e com re-
lidades, a Gestão Financeira, a Marca e o Patrimó-
sultados acumulado ao longo de milhares e milha-
nio – tem de ser dirigido por profissionais compe-
res de horas de Futebol Profissional, é uma base, é
tentes e sérios, sportinguistas de corpo e alma que
um capital, que - objetivamente - existe, e que en-
queiram o melhor para o Clube e que, ao mesmo
tendo ter como dever colocar ao serviço do Clube.
tempo, saibam como concretizá-lo.
Respeito a vontade. Respeito o voluntarismo. Mas
Nestas semanas em que tenho falado das mi-
respeito ainda mais o currículo, as provas dadas, a
nhas ideias fui recebendo muitos apoios. Muitos
experiência, o conhecimento.
apoios. Desde os adeptos anónimos, que me saú-
para resolver, para resolver o que não era resolvido, para tratar, para tratar o que nunca foi tratado, para dizer, para dizer o que tinha de ser dito. Onze anos de Futebol Profissional, sete dos quais
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A candidatura que encabeço tem como missão central, prioritária, unir o Sporting
dam nas ruas, nos restaurantes, nas lojas, até a figuras que têm pegadas marcadas a ouro na história do nosso clube, sejam eles atletas, treinadores, colaboradores ou dirigentes. Ao futuro Presidente do Sporting Clube de Portugal exige-se que promova a União de toda a Família Leonina em torno de um projeto competitivo no Futebol e nas Modalidades, na Formação e no Marketing. Exige-se que faça uma gestão ambiciosa e prudente dos recursos do Clube centrada na valorização dos ativos humanos. Exige-se que recupere os princípios éticos de que os sportinguistas sempre se orgulharam e que projete a relevância do nosso Clube através
liderar esta missão crítica para a reabilitação do
do restabelecimento de relações produtivas com
Sporting e a manutenção da sua independência
as instituições da República, do Desporto, da So-
desportiva e económica.
ciedade Civil e dos Media.
Só um processo eleitoral mobilizador e altamen-
Só um sportinguista de sempre, com inúmeras
te participado conseguirá libertar o Sporting da
provas dadas de amor ao Clube e com experiên-
maior crise institucional da sua história.
cia profissional inigualável, está em condições de
SPORTING ACIMA DE TUDO. SPORTING SEMPRE. 8
GENERAL
VALENÇA PINTO Com Frederico Varandas o Sporting voltará a ser o Clube em que nos revemos e a que nos orgulhamos de pertencer Estou aqui com muito gosto e, como é próprio dos
No que tem sido a sua vida, como profissional e
militares, com um compromisso total.
como membro empenhado e construtivo da Fa-
Para nós, gente do Sporting, começou, tem que ter
mília Leonina, aplicou sempre esses critérios.
começado, um tempo novo e forçosamente muito
Tenho a muito firme convicção que continuará
melhor.
a saber colocar tudo isso ao serviço exigente do
Um tempo de esperança. E escuso de recordar que a
Sporting Clube de Portugal e dos seus sócios e
esperança é verde!
adeptos. E que o fará com determinação e com
Um tempo para unidade na liberdade e na plena res-
genuíno despojamento pessoal, e antes disso,
ponsabilidade, mas sem unanimismos, que são sem-
que o fará com caráter, com honra, com vertica-
pre enganadores e enganosos.
lidade, com maturidade, com ponderação e com
Tempo para unir o Sporting.
equilíbrio.
Frederico Varandas personifica a clara possibilidade
Com ele o Sporting enfrentará as dificuldades que
de materialização plena e bem sucedida de todas as
tristemente lhe foram criadas, saberá geri-las e
correções e desenvolvimentos que ambicionamos e
ultrapassá-las e reencontrará o seu lugar e o seu
de que carecemos.
rumo como Instituição cimeira e de referência no
O Frederico Varandas aprendeu na sua formação
desporto em Portugal.
como Homem e como Cidadão, em casa e na escola, o
Voltará a ser o Clube em que nos revemos e a que
sentido da honra, o culto da lealdade e da verdade, o
nos orgulhamos de pertencer.
sentido de pertença, o espírito de dever e de missão,
Força Frederico Varandas!
a indispensabilidade do realismo, da serenidade e da
Que o Sporting possa beneficiar das suas capaci-
firmeza.
dades e talentos de liderança.
A importância da assunção clara e tranquila das res-
VIVA O SPORTING!!!
ponsabilidades.
Discurso na Apresentação da Candidatura de Frederico Varandas, 26jun2018
A necessidade de ser fator de união e não de divisão. 9
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE I . LÍDER NO FUTEBOL II . ECLETISMO ÍMPAR NO MUNDO III . SÓCIOS, A FAMÍLIA SPORTING V . VIVACIDADE DOS NÚCLEOS V . ESTABILIDADE FINANCEIRA
VI . PATRIMÓNIO POR EXPLORAR VII . SPORTING, MARCA UNIVERSAL VIII . SPORTING SOLIDÁRIO ZERO SUSPEIÇÃO
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PROGRAMA
PILARES
MEDIDAS
0 SUSPEIÇÃO
SPORTING SEMPRE
MISSÃO A missão, a principal missão, que nos motiva, que
grandes questões pessoais, em virtude de uma
nos move, que nos inspira, é UNIR O SPORTING.
importância vital que deve ser – efetivamente –
UNIR O SPORTING, que entendemos ser uma
atribuída ao SPORTING CLUBE DE PORTUGAL.
condição vital para o sucesso do Clube, pressu-
O SPORTING CLUBE DE PORTUGAL é sinónimo de
põe lucidez e encarar a realidade como ela é,
desporto, de excelência, de conhecimento, de tra-
olhos nos olhos, de frente.
dição, de pioneirismo e inovação. Uma vez mais,
UNIR O SPORTING requer atos concretos, medi-
em 2018, daremos provas inequívocas, a Portugal
das, exemplos de união, de pacificação.
e ao Mundo, de que a identidade deste GRANDE
A promoção, a mensagem, o exemplo podem e
CLUBE se mantém inabalável.
devem partir de quem visa dirigir o SPORTING
O SPORTING CLUBE DE PORTUGAL é um espaço de
CLUBE DE PORTUGAL, mas, em cada um, em
liberdade, de pluralismo, de coexistência de dife-
cada uma, em cada Sócio, em cada Sócia, terá
rentes opiniões e visões e essa liberdade deve ser
de existir grandeza, dimensão, abertura, ele-
respeitada e preservada.
vação, tolerância, porque acreditamos que na
Acreditamos que a GLÓRIA é o produto do nosso
esfera do SPORTING CLUBE DE PORTUGAL, que
ESFORÇO, da nossa DEDICAÇÃO, da nossa DEVOÇÃO.
faz parte da nossa vida, o que nos UNE é mui-
Os órgãos sociais são apenas uma parte da equipa,
to mais, é muito maior, do que aquilo que nos
desta gigantesca equipa, que integra cada um de
separa.
vós e em que todos, MAS TODOS MESMO, contam.
UNIR o SPORTING CLUBE DE PORTUGAL exige
Respeitamos o passado, honramos a memória dos
uma pacificação interna, exige arrumar o pas-
gigantes que, desde 1906, nos fizeram ser o que
sado, não censurar opiniões e opções livres to-
somos, prezamos as nossas lendas, mas, porque a
madas nesse mesmo passado, a favor ou contra
vida é em frente, porque somos a maior potência
determinadas pessoas ou determinados pro-
desportiva nacional, temos de trabalhar agora,
gramas.
já no presente, com máxima seriedade, conheci-
UNIR o SPORTING CLUBE DE PORTUGAL requer
mento, compromisso e ambição, para conquistar
que se enfrentem os problemas de frente e que
o futuro.
se combata, sem hesitações, o divisionismo, o
Sejamos, hoje e sempre, haja o que houver,
sectarismo, que se ultrapassem pequenas ou
SPORTING! SPORTING SEMPRE! 11
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR I – LÍDER NO FUTEBOL FUTEBOL PROFISSIONAL 1. ESTRUTURA VENCEDORA. Modelo claro, sólido e
“É a união que sustenta a nossa capacidade de ir a jogo e ganhar em todas as frentes, de fazer face aos nossos adversários e às adversidades.” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
eficiente na gestão do futebol profissional, com uma equipa coesa e coordenada, reportando diretamente ao Presidente através de três interlocutores qualificados: Team Manager, Head Scout e o Treinador da equipa de futebol profissional. 2. CULTURA SPORTING. Promoção no dia-a-dia e de
6. WORLD CLASS SCOUTING. Departamento de Scou-
forma efetiva da Cultura Sporting, transmitindo a his-
ting ao nível dos melhores do mundo, liderado por
tória e os valores do Sporting Clube de Portugal e fo-
um Head Scout originário do mundo do futebol, já
mentando princípios de orgulho em servir o Sporting
identificado e que se revê nos princípios, modelo e
e lealdade à instituição.
conceito deste programa, com uma equipa de olhei-
3. FORMAÇÃO DE CAPITÃES. Seleção e formação crite-
ros profissionais distribuída de acordo com os merca-
riosa dos capitães de equipa como líderes, não apenas
dos de maior potencial, assente na ideia da observa-
em função do perfil do jogador, mas também dos va-
ção exaustiva e in loco, critérios de referenciação, bem
lores pretendidos, dos deveres a que estão obrigados
como no conhecimento profundo das características
e da responsabilidade que assumem, estabelecendo
de cada jogador e no perfil, público e privado, de cada
princípios de relacionamento fundados numa dupla
jogador observado.
vertente: líderes do grupo em campo e no balneário
7. APOIO AOS PROFISSIONAIS. Reorganizar e revitali-
e portadores da mensagem e dos valores do Sporting
zar o Gabinete de Apoio ao Jogador, peça fundamen-
Clube de Portugal para todos os jogadores.
tal na adaptação do jogador à realidade do Sporting
4. POLÍTICA DE CONTRATAÇÕES. Coordenação entre
Clube de Portugal, dotando-o de um líder conhecedor
equipa de Scouting e equipa técnica para a definição
do Clube e do país e dos instrumentos necessários
de uma política de contratações rigorosa, com avalia-
para o ensino do Português aos profissionais oriun-
ção objetiva dos jogadores a contratar, suportada em
dos de outros países, a aculturação às tradições e aos
critérios de valorização, rentabilidade desportiva, de
costumes do país e o estabelecimento de uma rede
utilidade para o plantel profissional e da política des-
de contactos para apoio aos familiares dos jogadores.
portiva do Sporting Clube de Portugal.
8. MONITORIZAÇÃO DO TREINO. Dotar o Departamen-
5. TEAM MANAGER. Definir de forma clara as funções
to Médico da valência da monitorização do treino,
do Team Manager enquanto gestor do funcionamento
assim permitindo o permanente acompanhamento
do grupo de trabalho e coordenador de uma equipa de
de todos os detalhes relativos à performance dos pro-
apoio ao treinador, permitindo ao treinador o foco ex-
fissionais de futebol, muitas vezes fundamentais na
clusivo naquela que é a missão para que foi contratado:
explicação do rendimento dos jogadores e na preven-
preparar os jogadores para vencer todos os jogos.
ção de lesões. 12
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
FUTEBOL DE FORMAÇÃO 1. ACADEMIA. Adaptação da Academia à realidade do atual futebol do Sporting Clube de Portugal, promovendo a implantação de dois campos de futebol relvados para treino (e balneários de apoio), renovando os sintéticos (onde os nossos juniores têm treinado com grandes dificuldades) e melhorando
distritais, dimensionando a rede de recrutamento às
as condições do ginásio da formação, em particular
zonas de implementação.
a nível de equipamentos.
6. ESCALÕES DE BASE. Dinamizar e potenciar o Polo
2. FORMAÇÃO DE HOMENS. Promoção diária dos valo-
EUL, melhorando as condições de apoio aos jovens
res e da história do Sporting Clube de Portugal, com
atletas (transportes e alimentação) e reorganizando
uma componente formativa ao nível da disciplina e
os treinos dos escalões de Petizes e Traquinas B apro-
das regras, mas também do orgulho e da honra em
veitando os campos disponíveis no Pavilhão João
ser formado numa das melhores escolas do Mundo,
Rocha, assim resolvendo a atual sobrelotação dos
contando com o apoio das lendas e dos ídolos do
campos do EUL e permitindo melhores condições de
Clube.
trabalho não apenas nesses escalões, mas também
3. MODELO SPORTING. Estrutura técnica na Acade-
nos que se manteriam no EUL (Traquinas A, Benja-
mia assente numa coordenação técnica com uma
mins e Infantis).
ideia clara de futebol e que transmita um modelo
7. APOIO AOS JOGADORES DA FORMAÇÃO. Criar uma
“Sporting” transversal a todos os escalões, desde os
rede de transporte de atletas e famílias, com a fina-
Infantis aos Sub-23, de forma a maximizar a entrada
lidade de reter os jovens atletas com maiores dificul-
de jovens na equipa profissional.
dades económicas, proporcionar uma maior com-
4. FORMAÇÃO DE TÉCNICOS E OLHEIROS. Estabelecer
patibilização dos estudos com os treinos, agilizar as
um modelo de formação também ao nível dos técni-
deslocações em funçÃO de alteração nos calendários
cos e olheiros, de forma a manter em permanente
desportivos e assegurar a presença das famílias nos
sintonia as ideias que devem ser transmitidas na for-
jogos em Alcochete e uma interação entre Alvalade,
mação dos jovens jogadores e as características que
o Polo EUL e Academia através de um programa de
devem ser consideradas no âmbito do recrutamento.
shuttles assegurando circuitos de transporte de atle-
5. RECRUTAMENTO NOS ESCALÕES DE FORMAÇÃO.
tas.
Rede de recrutamento nacional, liderada por um
8. ESCOLINHAS. Estabelecer parâmetros de avaliação
responsável técnico, assessorado por coordenadores
e elaborar um modelo de relatório que as escolinhas
regionais, em particular nas regiões de maior densi-
deverão preencher e partilhar com o Sporting, de
dade populacional (Grande Lisboa, Grande Porto, Se-
forma a identificar jovens atletas com potencial para
túbal, Braga), a que respondem subcoordenadores
integrar os escalões de formação. 13
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
FUTEBOL PROFISSIONAL
Presidente
DIRETOR SCOUTING
TEAM MANAGER TREINADOR
DEPARTAMENTO MÉDICO
SECRETÁRIOS TÉCNICOS GABINETE OBSERVAÇÃO / SCOUTING CAPITÃES Diretor Recrutamento
JOGADORES
Coordenador Zona Norte
Sub Coordenador Distrito
Rede Olheiros
14
Coordenador Zona Centro
COORDENADOR ZONA SUL E ILHAS
Sub Coordenador Distrito
Sub Coordenador Distrito
Rede Olheiros
Rede Olheiros
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
FUTEBOL FORMAÇÃO
Polo Estádio Universitário Lisboa Administrador SAD Coordenador Polo EUL
Coordenador Academia
Petizes
Traquinas B (Pavilhão João Rocha)
Coordenador Técnico
Traquinas A Benjamins B Benjamins B Infantis B Infantis A (EUL)
(Treinador B) Treinador Sub 23 Treinador Juniores Treinador Juvenis Treinador Iniciados Treinador Infantis #unirosporting Modelo Futebol Frederico Varandas
15
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR II – ECLETISMO ÍMPAR NO MUNDO DINÂMICA VENCEDORA 1. INVESTIMENTO. Manter a aposta e o investimento em todas as modalidades, aumentando a sua competitividade e desenvolvendo projetos de formação sustentados. 2. PROFISSIONALIZAÇÃO. Criação de uma estrutura própria para as modalidades, liderada por um “homem da casa”, já contactado, com um profundo conhecimento do Clube e das suas modalida-
“Quero um Clube eclético e gigante. Com corpo e com alma” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
des, totalmente identificado com este programa, e assente numa equipa autónoma em áreas fundamentais para as modalidades (comunicação e marketing em particular), de forma a assegurar o crescimento das modalidades através do reforço das suas receitas próprias. 3. GESTÃO. Implementação de uma política des-
Olímpicos de Tóquio 2020 e nos Jogos Paralímpicos
portiva e de gestão transversal a todas as moda-
de Tóquio 2020.
lidades com projeção competitiva (Andebol, Atle-
7. PRESENÇA. Reforço da presença das modali-
tismo, Futsal, Hóquei em Patins, Ténis de Mesa e
dades na vida do Clube: criação dos dias de cada
Voleibol).
modalidade com open day dos balneários e de
4. NOVAS MODALIDADES. Criação de novas moda-
programas na Sporting TV para divulgação de cada
lidades que reforcem o ecletismo do Sporting Clu-
modalidade e das suas regras, táticas e estratégias
be de Portugal, com prioridade para modalidades
de jogo.
historicamente vencedoras como o basquetebol e
8. VISIBILIDADE. Aumentar a visibilidade das mo-
para modalidades que estejam em rápido cresci-
dalidades, incentivando as assistências no Pavi-
mento como o Padel.
lhão João Rocha através de descontos para Game-
5. CENTRO DE ATLETISMO DE ALTO RENDIMENTO
box Modalidades se adquirida em conjunto com
PROFESSOR MONIZ PEREIRA. Criação de um centro
Gamebox, vantagens para a compra de Gamebox
de alto rendimento em parceria com instituição
Modalidades, troca de lugares entre Sócios com
especializada, já identificada, que potencie o ren-
Gamebox Modalidades no Pavilhão João Rocha, in-
dimento dos atletas de alta competição.
tegração possível dos calendários de modalidades
6. OLYMPICS 2020. Garantir o efetivo funciona-
e futebol num só dia e criação de animação nos
mento de estruturas de apoio à participação de
tempos mortos nos jogos das modalidades (inter-
atletas do Sporting Clube de Portugal nos Jogos
valos e descontos de tempo). 16
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
FORMAÇÃO E ABRANGÊNCIA 1. ACADEMIA DAS MODALIDADES. Criação de
com os Núcleos e celebrar protocolos com escolas
uma Academia das Modalidades com um mode-
e universidades para os mesmos objetivos.
lo de formação semelhante ao da Academia de
6. ESCOLINHAS DAS MODALIDADES. Criação de
Alcochete.
escolinhas das modalidades nos locais onde hou-
2. DESPORTO FEMININO. Aumentar o número de
ver maior potencial de formação de atletas, em
modalidades com equipas femininas, criando equi-
estreita colaboração com os Núcleos e parceiros
pas femininas de andebol e de hóquei em patins.
do Sporting Clube de Portugal.
3. ESCALÕES DE FORMAÇÃO. Reforçar o papel do
7. PAVILHÃO JOÃO ROCHA. Diminuir custos com
Sporting Clube de Portugal como Clube formador
a utilização de outros pavilhões, planeando
de atletas, desenvolvendo escalões de formação
mais jogos das equipas de formação das moda-
masculinos e femininos nas modalidades em que
lidades no Pavilhão João Rocha, potenciando o
essa valência não se encontre implementada.
sentimento de pertença ao Clube e fomentando
4. DESPORTO ADAPTADO. Manter a aposta no des-
o ecletismo.
porto adaptado, promovendo a prática do des-
8. TRANSIÇÃO DE CARREIRA. Parcerias para a cria-
porto para todos e assumindo a responsabilidade
ção de condições para transição de carreira dos
social do Sporting neste campo.
atletas das modalidades, criando oportunidades
5. ESPECIALIZAÇÃO. Criação de equipas especiali-
de novas carreiras que podem passar por integra-
zadas de scouting e de prospeção de talentos para
ção noutras áreas do Sporting Clube de Portugal,
as modalidades, bem como estabelecer parcerias
criando referências e embaixadores do Clube. 17
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR III – SÓCIOS, A FAMÍLIA SPORTING 1. OBJETIVO: 200.000 SÓCIOS. Fomentar o crescimento do número de Sócios, sublinhando a relevância do associativismo no Sporting Clube de Portugal e atraindo os adeptos à participação na vida do Clube, de forma a atingir o objetivo de ultrapassar os 200.000 Sócios em 2019. “Acredito nos sócios” FREDERICO VARANDAS, 23JUN2018
2. DE SÓCIO PARA SÓCIO. Promover uma campanha de angariação de Sócios, atribuindo a cada Sócio que angarie um novo Sócio (e a um acompanhante à escolha) o livre acesso aos jogos
ginástica, mantendo-se a isenção do pagamento
que tenham lugar no Estádio e no Pavilhão João
de quotas até aos 6 anos.
Rocha durante um período de 1 mês logo que o
6. SPORTING JOVEM. Filiar como Sócios do Sporting
novo Sócio angariado atinja 1 ano de filiação com
Clube de Portugal os jovens da formação das di-
quotas pagas.
versas modalidades, com um regime de quotiza-
3. GAMEBOX FAMÍLIA. Fazer regressar as famílias
ção adequado, promovendo os valores do asso-
aos espetáculos desportivos, atribuindo descon-
ciativismo nos nossos futuros profissionais, sendo
tos na aquisição de quatro ou mais Gameboxes
esta iniciativa associada à atribuição de lugares
por membros da mesma família e criar sectores
no Estádio e no Pavilhão João Rocha aos jovens
específicos em Alvalade para Gamebox Família.
atletas dos escalões de formação.
4. DIA “SENTIR SPORTING”. Um dia inteiramente
7. “SÓCIOS NA TV”. Programa trimestral na Sporting
dedicado a um grupo de Sócios, mediante inscri-
TV com a presença do Presidente e de um grupo
ção num programa especificamente criado para
de Sócios do Sporting Clube de Portugal que irá
o efeito, que irão viver a experiência de sentir o
debater em direto com o Presidente os temas da
Sporting Clube de Portugal de manhã à noite: pe-
atualidade do Clube.
queno-almoço com o Presidente, visita ao Museu
8. CENTRO DE ATENDIMENTO PERSONALIZADO AO
e Pavilhão, assistência a um treino de modalida-
SÓCIO. Criação de um centro de apoio nos servi-
de no Pavilhão João Rocha, visita à Academia e
ços administrativos do Clube, assegurando a pos-
participação no treino da equipa de futebol.
sibilidade de melhorar o nível de atendimento e
5. BABY SPORTING. Premiar a inscrição de Sócios
acompanhamento a cada Sócio, passando a exis-
na primeira semana de vida, atribuindo um pack
tir interlocutores identificados e responsáveis no
“Baby Sporting” com produtos de merchandising
contacto com os Sócios, permitindo uma intera-
destinados a bebés e outras regalias, tais como
ção direta e uma cultura de proximidade entre o
descontos em futuras inscrições na natação e na
Clube e os Sócios. 18
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR IV – NÚCLEOS: O SPORTING NO PAÍS E NO MUNDO
“Revejo-me na (…) atenção aos núcleos.” FREDERICO VARANDAS, 25MAI2018
1. PARTICIPAÇÃO NAS ELEIÇÕES. Promover a criação
nos Aniversários marcantes dos Núcleos, nas inau-
dos mecanismos estatutários e operacionais que
gurações oficiais de sedes de Núcleos e no Congres-
permitam aos Sócios do Sporting Clube de Portugal
so dos Núcleos.
espalhados por todo o país o exercício dos seus di-
5. GAMEBOX NÚCLEOS. Proporcionar aos Núcleos a
reitos de voto também nos Núcleos, criando-se, no
possibilidade de aquisição de uma Gamebox para
curto prazo, as condições para esta medida em três
vários lugares no Estádio e no Pavilhão João Rocha,
Núcleos, a título experimental: um Núcleo no Nor-
cujos utilizadores podem variar de jogo para jogo,
te, um Núcleo no Centro e um Núcleo no Sul.
consoante a disponibilidade dos Sócios dos Núcleos
2. VENDA DE BILHETES NOS NÚCLEOS. Promover a
(devendo cada Núcleo estabelecer o critério de atri-
criação dos mecanismos logísticos e informáticos
buição dos lugares em cada jogo).
necessários à criação de postos de venda de bilhe-
6. “200% SÓCIO”. Atribuição de descontos em bi-
tes nos Núcleos para jogos de futebol e das diversas
lhetes e em produtos oficiais do Sporting Clube de
modalidades.
Portugal pelos Sócios do Clube que sejam simulta-
3. APOIO ATIVO. Estabelecimento de um canal per-
neamente Sócios dos Núcleos.
manente com a Comissão Coordenadora dos Nú-
7. CRESCIMENTO. Promoção da criação de novos
cleos e criação de uma área no website do Sporting
Núcleos, tanto a nível nacional como a nível inter-
Clube de Portugal para divulgação dos eventos or-
nacional, utilizando os Núcleos como arma funda-
ganizados pelos Núcleos.
mental na expansão do Sporting Clube de Portugal
4. PARTICIPAÇÃO ATIVA. Encontros mensais com
pelo mundo.
Núcleos de todo o país e trimestrais com Núcleos
8. FESTA DOS NÚCLEOS. Promoção da Festa dos Nú-
espalhados pelo mundo, com um calendário defi-
cleos, um evento a realizar na Praça Centenário em
nido no início de cada época e presença efetiva dos
que cada Núcleo terá a sua banca com iguarias da
membros dos órgãos sociais e de atletas e eternas
respetiva região, revertendo as receitas do evento
glórias do Clube nesses encontros e, igualmente,
exclusivamente para os Núcleos. 19
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR V – ESTABILIDADE FINANCEIRA
“Só um sportinguista de sempre (…) está em condições de liderar esta missão crítica para a reabilitação do Sporting e a manutenção da sua independência desportiva e económica” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
1. MAIORIA NA SAD. Garantir que o Sporting Clube
5. MERCADOS INTERNACIONAIS. Internacionalizar
de Portugal mantém a maioria do capital social da
as fontes de financiamento da Sporting SAD, crian-
Sporting SAD, assegurando a recompra das VMOC
do um track record de referência e confiança.
dentro de um quadro negocial que assegure um
6. INOVAÇÃO. Potenciar instrumentos de dívida
efetivo controlo dessa maioria.
com a associação a produtos financeiros que os
2. REESTRUTURAÇÃO DA DÍVIDA. Renegociar a dí-
Sócios e adeptos possam subscrever, assim com-
vida bancária consolidada, mantendo a receita de
participando de forma indireta nas contratações
quotização fora do pacote de garantias do passivo
de jogadores.
financeiro.
7. FRANCHISING. Conceder aos Núcleos parcerias
3. CREDIBILIDADE NO MERCADO FINANCEIRO. Re-
preferenciais na venda de produtos oficiais do
financiar a emissão de obrigações de 30M€ cujo
Clube, expandindo o alcance do merchandising a
vencimento ocorre em Novembro de 2018, de for-
todo o território nacional e a todos os países com
ma a assegurar o integral cumprimento dos com-
Núcleos Sporting.
promissos assumidos perante os credores.
8. NOVAS PLATAFORMAS DE RECEITA. Divulgação
4. NAMING DO ESTÁDIO E ACADEMIA. Negociação
das diversas iniciativas do Clube junto de Sócios,
do naming do Estádio e da Academia, associando o
adeptos e parceiros, criando sinergias que per-
Sporting Clube de Portugal a parceiros de referên-
mitam a efetiva aportação de receitas para o
cia mas mantendo a identidade.
Sporting Clube de Portugal. 20
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR VI – PATRIMÓNIO POR EXPLORAR
“O Sporting Clube de Portugal – o Futebol, as Modalidades, a Gestão Financeira, a Marca e o Património – tem de ser dirigido por profissionais competentes e sérios, sportinguistas de corpo e alma que queiram o melhor para o Clube e que, ao mesmo tempo, saibam como concretizá-lo.” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
1. ESTÁDIO. Abertura de um concurso internacional
venções, associando Sporting Clube de Portugal
para soluções para o fosso, vencendo a proposta
a marcas e eventos de prestígio.
que apresente melhor relação custo/benefício
5. CONCERTOS E ESPETÁCULOS. Negociar a utilização
desportivo e negociação com a NOS de um pro-
do Pavilhão João Rocha para concertos e espetáculos.
tocolo para assegurar wi-fi no Estádio em dias
6. LION ZONE. Criação de uma zona para “roulottes e
de jogo.
bifanas”, a explorar e/ou concessionar pelo Sporting
2. SPORTS BAR. Utilizar o espaço da antiga Loja
Clube de Portugal, em locais mais próximos do Está-
Verde para a exploração de um Sports Bar onde
dio em dias de jogo.
os Sócios e adeptos possam encontrar um espa-
7. ALVALÁXIA. Contribuir para a dinamização do
ço de convívio durante a semana e antes dos jo-
Alvaláxia, negociando parcerias e acordos que
gos no Estádio e no Pavilhão João Rocha.
tragam sportinguistas para as zonas próximas do
3. ESCOLINHA PAVILHÃO JOÃO ROCHA. Utilizar os
Estádio.
campos do Pavilhão João Rocha para a conces-
8. SALA DO SÓCIO. Reformular a Sala do Sócio, alar-
são da exploração de uma escolinha de futebol,
gando horários de permanência de abertura aos
à imagem de tantas outras espalhadas por todo
Sócios, fomentando um local onde estes se pos-
o país.
sam encontrar e conviver durante o dia e assistir
4. ABRIR O ESTÁDIO AO PAÍS. Disponibilizar o
aos treinos e jogos amigáveis do Clube na Acade-
Estádio para a realização de congressos e con-
mia através da Sporting TV. 21
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR VII – SPORTING, MARCA UNIVERSAL 1. RENOVAÇÃO SPORTING TV. Renovação total do visual da Sporting TV, apresentando uma imagem moderna e atrativa para os Sportinguistas, e dos respetivos conteúdos, utilizando o canal do Clube como veículo de difusão da história e dos valores do Sporting Clube de Portugal mas também das regras das diversas modalidades e leituras táticas dos jogos. 2. UMA MARCA COM VALORES. Difusão da história e dos valores do Sporting Clube de Portugal no Jornal Sporting e na Sporting TV, recordando com o merecido reconhecimento as lendas do Clube e relembrando o papel fundamental dos atletas e jogadores do Sporting Clube de Portugal no crescimento e projeção do Clube. 3. GALA. Gala a 1 de julho de todos os anos, com a presença de 20 convidados de honra: os Sócios com maior número de presenças em jogos do Clube (futebol e modalidades). 4. APP SPORTING. Criação de uma aplicação Sporting
“Ao futuro Presidente do Sporting Clube de Portugal exige-se que promova a União de toda a Família Leonina em torno de um projeto competitivo no Futebol e nas Modalidades, na Formação e no Marketing.” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
para acesso fácil a informação do Clube, notícias e publicações e também produtos de merchandising e participação direta em algumas iniciativas (a título de exemplo, votação nos nomeados dos prémios da Gala). 5. OUT-OF-THE-BOX. Política criativa de comercialização de patrocínios, business seats e camarotes
radicais, promovendo esses desportos junto dos
no Estádio e no Pavilhão João Rocha.
jovens sportinguistas e estabelecendo parcerias
6. JUBAS. Criação da BD do Jubas, com publicação
com as marcas de referência nesses setores.
de histórias no jornal Sporting e lançamento de
8. SPORTING JOVEM. Evento no Pavilhão João Ro-
uma série de desenhos animados na Sporting TV.
cha destinado a torneios de E-Sports e Videoga-
7. EXTREME SPORTING. Associar o Sporting Clube
mes, com a presença de atletas do Sporting Clube
de Portugal aos desportos alternativos, desportos
de Portugal das principais modalidades. 22
PILARES
MEDIDAS
SUSPEIÇÃO SPORTING SEMPRE
PILAR VIII – SPORTING SOLIDÁRIO 1. FUNDAÇÃO SPORTING. Potenciar e aumentar a visibilidade da Fundação Sporting, utilizando os atletas do Clube no fomento das iniciativas e atividades da fundação. 2. SANGUE DE LEÃO. Promover junto das entidades responsáveis iniciativas de doação de sangue em dias de jogo, aproveitando a presença massiva dos sportinguistas. 3. QUOTA SOLIDÁRIA. Opção de pagamento de valor extra de 1€ mensal na quota, valor destinado exclusivamente a iniciativas de solidariedade (sem quaisquer regalias adicionais). 4. LEÕES DE PORTUGAL. Divulgação das iniciati“Serei o Presidente da união de todos os sportinguistas” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
vas dos Leões de Portugal e prestação de efetivo apoio a essas iniciativas. 5. ROUPAS & ALIMENTOS. Associação do Sporting Clube de Portugal às iniciativas de doação de roupas e alimentos promovidas por entidades de solidariedade social. 6. EQUIPA “SPORTING ACADEMY”. Promover jogos de solidariedade com a participação de uma equipa constituída por jogadores formados na Academia contra equipas de estrelas internacionais, revertendo a receita para causas sociais. 7. EXEMPLO SPORTING. Visitas a escolas primárias e preparatórias com os nossos atletas, transmitindo os valores do Sporting Clube de Portugal. 8. BANCADA ESCOLAS. Disponibilizar lugares no Estádio, em todos os jogos, para a presença de alunos das escolas com quem o Sporting Clube de Portugal estabeleça protocolos de cooperação e com instituições de solidariedade social. 23
PILARES
MEDIDAS
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ZERO SUSPEIÇÃO
1. INTEGRIDADE. Divulgar as declarações anuais de
“Queremos que os sócios do Sporting vivam tranquilos quanto à competência e à seriedade daqueles que governam o nosso Clube” FREDERICO VARANDAS, 26JUN2018
rendimentos de todos os membros dos órgãos sociais do Clube e dos administradores da SAD que sejam remunerados pelo Clube ou pela SAD. 2. CONTAS CONSOLIDADAS. Apresentar e auditar pontualmente contas consolidadas do universo Sporting. 3. TRANSPARÊNCIA. Publicar sínteses das operações realizadas pelo Clube e pela SAD na contratação de jogadores logo que terminado o período de transferências, identificando todos os destinatários dos valores envolvidos nessas operações, sem exceções. 4. LIGA DE FUTEBOL. Propor uma regulamentação clara para os empréstimos entre clubes da mesma competição profissional, mantendo um rigoroso controlo das possíveis situações de fraude, e regulamentar o acesso aos diálogos mantidos entre os árbitros de campo e o vídeo-árbitro. 5. REGULAMENTOS DE COMPETIÇÕES. Impulsionar todas as medidas que se destinem a promover transparência, concorrência leal, fair-play, decência nos comportamentos e eficiência nos órgãos e decisões das competições profissionais. 6. ADVERSÁRIOS. Manter um relacionamento profis-
estruturada num organismo autónomo, à margem
sional com todos os adversários na defesa dos inte-
de quaisquer influências, que não tenha qualquer
resses do Clube, estabelecendo sempre como limite
dependência hierárquica ou orgânica relativamente à
os valores pelos quais se deve bater o Sporting Clube
Federação ou a qualquer órgão desta.
de Portugal e integral respeito da regulamentação
8. OBSERVADORES. Tomar a iniciativa de regulamen-
desportiva.
tar no sentido da publicitação dos relatórios dos ob-
7. ARBITRAGEM. Numa lógica de separação de po-
servadores dos árbitros, para que seja possível iden-
deres e de responsabilização, promover e defender
tificar de forma objetiva a qualidade do processo de
a profissionalização dos árbitros, lutando por uma
avaliação, bem como validar os critérios de avaliação
arbitragem livre, independente, isenta, imparcial e
e progressão dos árbitros. 24
PILARES
MEDIDAS
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MOBILIZAR MULHERES PARA UM SPORTING MAIS INCLUSIVO
No desporto e pelo desporto, o Sporting Clube de
ropeia e significa igualdade de direitos e liberdades
Portugal deve contribuir para construir um mundo
para a igualdade de oportunidades de participa-
inclusivo, mais justo e melhor, para nós e para as ge-
ção, reconhecimento e valorização de mulheres e
rações futuras.
de homens, em todos os domínios da sociedade,
Atrair mais Mulheres para o Sporting Clube de Portu-
político, económico, laboral, pessoal e familiar. O
gal é uma das grandes missões desta candidatura e
Sporting Clube de Portugal pauta-se por valores
será um enorme desafio, que faremos para cumprir
éticos e acredita na educação pelo desporto. Nesse
com sucesso, implementando oito medidas trans-
sentido, iremos associar o Sporting Clube de Por-
versais em consonância com as diretrizes nacionais
tugal ao movimento #wetoo que, em articulação
e europeias, vertidas no Plano para a Igualdade do
com os oito pilares do nosso programa, marcará
Género de 2017.
uma viragem na mobilização coletiva para uma
A Igualdade de Género, ou Igualdade entre Mulheres
maior integração da Mulher no desporto e na de-
e Homens, é um princípio fundamental da União Eu-
fesa dos seus direitos. 25
PILARES
MEDIDAS
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1. AUMENTAR GRADUALMENTE A PARTICIPAÇÃO DE MULHERES NOS ÓRGÃOS SOCIAIS DO CLUBE E NOS ÓRGÃOS DE DECISÃO NO DESPORTO. A área do desporto está longe de ser paritária e a maioria das decisões são tomadas por homens. A título de mero exemplo, nas federações nacionais de desporto dos países da UE, apenas 14% das mulheres são detentoras de cargos relevantes ao nível da tomada de decisão (membros da Direção, Secretárias-Gerais e Vice-Presidentes), sendo que apenas 5% dos cargos de Presidente são ocupados por mulheres. O Sporting deverá estar na linha da frente nesta causa, integrando mulheres em todos os órgãos sociais do
HELENA FERRO DE GOUVEIA, FREDERICO VARANDAS E MARIA SERRANO SANCHO
Clube e propondo e defendendo que as listas para os órgãos de decisão no desporto contem gradualmente com mais mulheres. 2. AUMENTAR O NÚMERO DE TREINADORES DO SEXO FEMININO. Estima-se que apenas 20 % a 30 % de todos os treinadores na Europa seja mulheres. Trei-
Aumentar o número de atletas do sexo feminino
nadores do sexo feminino habitualmente encontram-se em desportos com elevada proporção de participantes mulheres e habitualmente trabalham com atletas que competem a nível local e regional. O Sporting deverá incentivar uma maior presença das mulheres nos cursos de treinadores, promoven-
sócias do Sporting a praticar desporto no Clube e criar
do iniciativas, motivando as suas profissionais para
condições para que prossigam carreira no Clube.
seguir esse percurso e integrando-as nos seus qua-
4. PROMOVER A CRIAÇÃO DE EQUIPAS FEMININAS
dros em função de critérios de competência.
EM TODAS AS MODALIDADES E MANTER A COMPE-
3. AUMENTAR O NÚMERO DE ATLETAS DO SEXO FE-
TITIVIDADE NAS MODALIDADES JÁ EXISTENTES. Tal
MININO. O Sporting Clube de Portugal sempre foi
como referido no nosso programa, o Sporting pre-
um espaço privilegiado para o desporto feminino
tende criar equipas femininas nas modalidades em
em Portugal nas mais diversas modalidades, assu-
que não existe essa valência. Trata-se não apenas
mindo-se consistentemente como a maior potência
de uma proposta eleitoral, mas de um dever cívico,
desportiva europeia em Atletismo e tendo assumi-
criar espaço para que as mulheres possam encon-
do um papel dominador no Futebol, apenas para
trar realização no desporto em todas as modalida-
referir dois exemplos. Mas podemos e devemos
des. Assumimos também o compromisso de manter
fazer mais. Devemos incentivar as jovens adeptas e
a aposta nas modalidades em que o Sporting Clube 26
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MEDIDAS
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de Portugal é vencedor (em particular Futebol e Atletismo) e aumentar a competitividade em todas as demais modalidades. 5. COMBATER O ASSÉDIO SEXUAL NO DESPORTO. O Sporting Clube de Portugal tem e terá sempre como missão proteger e desenvolver as bases morais e éticas do desporto, assim como a dignidade huma-
HELENA FERRO DE GOUVEIA COMISSÁRIA DO PROGRAMA WE TOO
na e a segurança daqueles que participam em ati-
Nascida a 31-10-1971. Mãe de 2 filhas sportinguistas. Consultora na Deutsche Welle Akademie. Auditora de Defesa Nacional. Licenciada em Comunicação Social pela Universidade Nova de Lisboa e Pós-Graduada em Direito da Comunicação Faculdade de Direito de Coimbra. Sócia n.º 162056 do SCP desde 2017.
vidades desportivas, protegendo os atletas de práticas abusivas e aviltantes. Enquanto exemplo para o país, o Sporting implementará medidas concretas para defender as suas atletas de qualquer tipo de comportamento que coloque em causa a dignidade da mulher. 6. PREVENÇÃO DA VIOLÊNCIA. O Sporting Clube de Portugal, enquanto instituição de referência na prá-
Promover a criação de equipas femininas em todas as modalidades e manter a competitividade nas modalidades já existentes
tica e na difusão da cultura física e do desporto, e ciente da sua responsabilidade social, deverá associar-se à prevenção da violência, promovendo, em colaboração com escolas, associações de mulheres e associações de vítimas, cursos de defesa pessoal abertos a todas as mulheres. 7. APOIAR ATRAVÉS DA FUNDAÇÃO SPORTING O IPO E AS VÍTIMAS DE CANCRO DA MAMA. O nosso programa conta com um Pilar específico relativo a temas de solidariedade e responsabilidade social. O Sporting Clube de Portugal não pode, e não deve, ignorar o seu papel na sociedade Portuguesa
mais mulheres a apoiar o Sporting Clube de Portu-
e a capacidade de mobilização dos seus milhões de
gal. Queremos ainda mais: queremos que as spor-
adeptos e milhares de sócios. Vamos por isso pro-
tinguistas se envolvam na vida do Clube e sejam
mover a associação do Sporting Clube de Portugal e
parte ativa no associativismo que nos caracteriza.
da Fundação Sporting às campanhas do IPO e, muito
Iremos trabalhar no sentido de (também) chegar
em particular, as que se destinem a apoiar doentes-
às mulheres sportinguistas nas nossas campanhas
com cancro da mama.
para angariação de sócios, em particular associan-
8. ABRIR O CLUBE A MAIS MULHERES SÓCIAS. Or-
do à campanha “Baby Sporting” um pacote espe-
gulhamo-nos de ver as sportinguistas no nosso
cial para todas as mães dos nossos sócios recém-
estádio e no nosso pavilhão e de termos cada vez
-nascidos. 27
28
CANDIDATOS AOS
ORGÃOS SOCIAIS CONSELHO DIRETIVO
FREDERICO VARANDAS
Presidente (Futebol e Presidente SAD)
Nascido a 19-09-1979. Especialista em Medicina Física e de Reabilitação e em Medicina Desportiva, Frederico Varandas foi Diretor Clínico do Sporting Clube de Portugal. Licenciado em Medicina pela Faculdade de Ciências Médicas da Universidade de Lisboa (2005), Graduado em Medicina Militar (2005), Pós-Graduado em Medicina Desportiva (2007) é ainda Capitão do Exército Português desde 2009. Formação de treinador nível I e II da UEFA. Começou a carreira no futebol do V. Setúbal, em 2007. Em 2009 já era o Diretor Clínico dos sadinos, cargo que manteve até ao início do Verão de 2011. Em julho de 2011 entra em Alvalade para ser o médico da equipa dos juniores leoninos. Sensivelmente um mês depois rende o Dr. Gomes Pereira à frente do departamento médico de Alvalade. Fundador e Presidente das Jornadas Internacionais de Medicina Desportiva do Sporting Clube de Portugal. Apresentou mais de 30 comunicações sobre temas de reabilitação em Reuniões Clínicas, Cursos Pós-Graduados, Jornadas, Simpósios e Congressos. Ingressou em 1998 no 1.º curso de Medicina da Aca-
demia Militar. Em 2005 concluiu a Licenciatura em Medicina na Faculdade de Ciências Médicas de Lisboa e a Formação Complementar em Saúde Militar pela Academia Militar. Em 2007 termina a Pós-Graduação em Medicina Desportiva. Realizou o Internato Geral e o Internato Complementar da Especialidade de Medicina Física e de Reabilitação no Hospital de Santa Marta, tendo obtido o grau de Especialista de Medicina Física e de Reabilitação em 2012. Em 2016 obteve o grau de especialista em Medicina Desportiva, pela Ordem dos Médicos. CARREIRA MILITAR Inicia a sua carreira militar em 1998 entrando na Academia Militar. Em 2008, com a patente de Tenente foi o Médico Oficial da Força Nacional Destacada no Afeganistão, tendo feito parte da 1a Companhia de Comandos que constituiu a Quick Reaction Force da ISAF-NATO. Por serviços desempenhados nessa missão foi louvado e condecorado com a Medalha D. Afonso Henriques. É Capitão do Exército Português desde 2009. Sócio n.º 8808 do SCP, desde 1980. 29
CONSELHO DIRETIVO FRANCISCO ZENHA VICE-PRESIDENTE (ÁREA FINANCEIRA)
Nascido a 20-04-1983. Casado. Pai de 3 filhas sportinguistas. Vice-Presidente no Barclays Investment Bank. Licenciado em Gestão pela Universidade Nova de Lisboa. Sócio n.º 22370-0 do SCP, desde 1993.
PEDRO LANCASTRE VICE-PRESIDENTE (COMERCIAL/MARKETING)
Nascido a 19-04-1973. Pai de 6 filhos sportinguistas. Diretor-Geral da JLL Portugal. Licenciado em Gestão pelo Instituto Superior de Gestão. Sócio n.º 11015-0 SCP, desde 1982.
JOÃO SAMPAIO VICE-PRESIDENTE (ÁREA JURÍDICA)
Nascido a 12-09-1971. Casado. Pai de 3 filhos sportinguistas. Advogado. Membro do Conselho Regional de Lisboa da Ordem dos Advogados. Secretário da Mesa da Assembleia Geral do SCP (20112013). Presidente da Mesa da Assembleia Geral da SCP SAD (2013-2018). Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Sócio n.º 4352-0 do SCP, desde 1971.
MARIA SERRANO SANCHO VICE-PRESIDENTE (RESPONSABILIDADE SOCIAL, INCLUSÃO E TRANSPARÊNCIA)
Nascida em 10-02-1962. Casada. Mãe de 1 filho sportinguista. Funcionária da Administração Pública. Diretora-adjunta da revista “Mais Alentejo”. Sócia n.º 71862-0 do SCP, desde 2008. FILIPE OSÓRIO DE CASTRO VICE-PRESIDENTE (PATRIMÓNIO)
Nascido a 23-10-1978. Pai de 2 filhos sportinguistas. Empresário. Presidente da holding familiar Investoc SGPS. Fundador e Administrador da Fundação Rui Osório de Castro, direcionada ao apoio a crianças com doenças oncológicas e suas famílias. Licenciado em Direito pela Universidade Católica Portuguesa. Sócio n.º 31021-0 do SCP, desde 1997. 30
PEDRO LUCIANO SILVEIRA VOGAL (SÓCIOS)
Nascido a 03-06-1975. Casado. Pai de 4 filhos sportinguistas. Empresário. Fundador e diretor-geral das empresas E2tech e na BeInfluence. Diretor da modalidade de Esports no SCP Presidente do Núcleo Sportinguista de Palmela. Sócio n.º23005-0 do SCP, desde 1994.
FRANCISCO RODRIGUES DOS SANTOS VOGAL (NÚCLEOS)
Nascido a 29-09-1988. Advogado na Valadas Coriel & Associados. Presidente da Juventude Popular. Sócio n.º 52124-0 do SCP, desde 2003.
MIGUEL AFONSO VOGAL (MODALIDADES)
Nascido a 29-03-1971. Pai de 2 filhos sportinguistas. Diretor Comercial da News Farma. Ex atleta do Sporting na modalidade de basquetebol nos escalões de formação. Licenciado em Marketing e Publicidade pelo IADE. Sócio n.º 4200-0 do SCP, desde 1971.
MIGUEL NOGUEIRA LEITE VOGAL (RELAÇÕES INSTITUCIONAIS)
Nascido a 21-03-1985. Casado. Pai de 2 filhos sportinguistas. Advogado. Licenciado em direito pela Faculdade de Direito da Universidade Nova de Lisboa. Mestre em Ciências Jurídicas Empresariais pela Faculdade de Direito da Universidade Nova de Lisboa. Sócio n.º 32591-0 do SCP, desde 1998. 31
CONSELHO DIRETIVO
RAHIM AHAMAD VOGAL (INTERNACIONALIZAÇÃO)
Nascido a 07-11-1971. Casado. Pai de 4 filhos sportinguistas. Gestor e Executive Founding Partner do Interway Group. Licenciado e Master of Science in International Marketing pela London South Bank Business School. Atleta de competição do SCP na secção de atletismo liderada pelo Prof. Mário Moniz Pereira. Sócio n.º 11626-0 do SCP, desde 1983.
ALEXANDRE FERREIRA SUPLENTE
Nascido a 28-09-1970. Gestor. Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo INP. Sócio n.º 4437-0 do SCP, desde 1971.
ANDRÉ BERNARDO SUPLENTE
Nascido a 05-07-1979. Responsável de Pricing da Telefonica S.A. Licenciado em Economia pela Universidade Nova de Lisboa. Sócio n.º 69245-0 do SCP, desde 2007.
ANDRÉ CYMBRON SUPLENTE
Nascido a 18-05-1979. Gestor. Membro do Conselho Fiscal da Fundação Aristides de Sousa Mendes. Licenciado em Economia pela Universidade Nova de Lisboa. Pós-graduado em Marketing e Negócios Internacionais pelo INDEG/ISCTE. Sócio n.º 90727-0 do SCP, desde 2012. 32
MESA DA ASSEMBLEIA GERAL
“Eu gostaria muito que o Frederico Varandas fosse o presidente da nova era. De uma era em que o diálogo entre todos fosse a força motriz do novo Sporting que queremos construir neste novo pedaço da sua existência.” ROGÉRIO ALVES, 9JUL2018
ROGÉRIO ALVES PRESIDENTE
Nascido a 20-11-1961. Casado. Pai de 2 filhos sportinguistas. Advogado. Presidente da Mesa da Assembleia Geral do Sporting (2006-2009). Professor Convidado da Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa. Antigo Bastonário da Ordem dos Advogados Portugueses. Licenciado em Direito pela Universidade Católica Portuguesa. Sócio n.º 5768-0 do SCP, desde 1975.
JOÃO PALMA VICE-PRESIDENTE
Nascido a 08-07-1962. Casado. Pai de 3 filhos sportinguistas. Procurador da República. Presidente do Sindicato dos Magistrados do Ministério Público (2019/2012). Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Sócio-fundador n.º 1 do Núcleo Sportinguista de Mértola. Sócio n.º 59072-0 do SCP, desde 2005. JOSÉ MANUEL TOMÉ CARVALHO SECRETÁRIO
Nascido a 04-07-1968. Pai de 2 filhos sportinguistas.. Juiz Desembargador no Tribunal da Relação de Évora. Sócio fundador do Núcleo Sportinguista de Redondo e associado dos núcleos de Portalegre e de Campo Maior e dos Leões de Portugal. Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Clássica de Lisboa. Sócio n.º 5586-0 do SCP, desde 1974. 33
MESA DA ASSEMBLEIA GERAL
PEDRO ALMEIDA CABRAL SECRETÁRIO
Nascido a 25-11-1977. Pai de 1 filho sportinguista. Advogado. Licenciado em Direito pela Universidade Católica Portuguesa. Sócio n.º 15552-1 do SCP, desde 1987.
JOSÉ COSTA PINTO SECRETÁRIO
Nascido a 07-08-1982. Casado. Pai de 3 filhos sportinguistas. Advogado. Presidente da Associação Nacional dos Jovens Advogados Portugueses. Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito de Lisboa. Sócio n.º 25816-0 do SCP, desde 1994.
MARIA DE LURDES MEALHA SECRETÁRIA SUPLENTE
Nascida a 16-06-1963. Advogada. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Neta do fundador do Sporting Clube Farense (filial do SCP). Sócia n.º 45872-0 do SCP, desde 2002.
MIGUEL VINAGRE SECRETÁRIO SUPLENTE
Nascido a 05-03-1976. Casado. Pai de 2 filhos sportinguistas. Advogado. Licenciado em Direito pela Universidade Moderna de Lisboa. Sócio n.º 19470-0 do SCP, desde 1991.
ANA RITA CUNHA CALVÃO SECRETÁRIA SUPLENTE
Nascida a 09-10-1987. Casada. Consultora. Co-fundadora e presidente (2012-16) da ONG “Sonha, Faz e Acontece”. Licenciada em Direito pela Universidade Nova de Lisboa e com MBA pelo IESE Business School. Sócia n.º 30770-0 do SCP, desde 1997. 34
CONSELHO FISCAL E DISCIPLINAR
“Aceitei este cargo porque conheço o Frederico Varandas, sei que é um homem de bem, é um homem que conhece o SCP por dentro e neste momento em que o clube se tem que unir, tem de haver muita transparência e carácter por quem exerce as funções.” JOAQUIM BALTAZAR PINTO, 17JUL2018
JOAQUIM BALTAZAR PINTO PRESIDENTE
Nascido a 21-06-1951. Casado. Pai de 4 filhos sportinguistas. Juiz Conselheiro, jubilado, do Supremo Tribunal de Justiça. Procurador Geral Adjunto nos Supremos Tribunais. Diretor Nacional Adjunto da Polícia Judiciária durante oito anos. Comissário Nacional para os Refugiados (2004). Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito de Lisboa. Sócio n.º 89015-0 do SCP, desde 2012.
JOÃO TEIVES VICE-PRESIDENTE
Nascido a 23-12-1973. Pai de 2 filhas sportinguistas. Advogado. Licenciado em Direito pela Universidade Católica Portuguesa. Sócio n.º 12859-0 do SCP, desde 1984. FRUTUOSO PIRES MATEUS MEMBRO EFETIVO
Nascido a 07-12-1938. Casado. Pai de 3 filhos sportinguistas. Tenente-General do Exército. Engenheiro Militar. Condecorado com Medalhas de Mérito Militar. Inspetor-geral do Exército (1999-2000). Consultor do Ministro Da Defesa Nacional (2000-2001. Presidente do Conselho de Direcção do Instituto de Ação Social das Forças Armadas (2001-2004). Presidente da Direcção da Associação de Auditores dos Cursos de Defesa Nacional (2012- 2014). Presidente da Assembleia Geral da Associação Mutualista dos Engenheiros (2013-2016) e atual Associado Honorário. Sócio n.º 3772-0 do SCP, desde 1969. 35
CONSELHO FISCAL E DISCIPLINAR
JOSÉ PEDRO FEZAS VITAL MEMBRO EFETIVO
Nascido a 11-02-1963. Casado. Pai de 3 filhos sportinguistas. Diretor e Administrador empresarial. Vogal do Conselho Fiscal da AHP - Hotelaria de Portugal. Presidente do Conselho Fiscal da APIAM (2009-2017). Licenciado em Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa. Sócio n.º 7235-0 do SCP, desde 1978.
BERNARDO FOIOS SIMÕES MEMBRO EFETIVO
Nascido a 08-08-1973. Casado. Pai de 3 filhos sportinguistas. Partner na LX Partners. Managing Partner na Algebra Capital. Licenciado em Comunicação Empresarial pelo ISCEM. Sócio n.º 22385-0 do SCP, desde 1993.
PEDRO DO Ó RAMOS MEMBRO EFETIVO
Nascido a 04-10-1974. Casado. Pai de 2 filhos sportinguistas. Advogado. Deputado da Assembleia da República nas IX, XII e XIII legislaturas. Secretário de Estado do Mar no XX Governo Constitucional. Licenciado na Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Sócio n.º 49778-0 do SCP, desde 2003.
PEDRO CABRAL NUNES MEMBRO EFETIVO
Nascido a 08-01-1967. Casado. Pai de 2 filhos sportinguistas. Advogado. Licenciado em Direito pela Universidade de Coimbra. Sócio n.º 14382-0 do SCP, desde 1986. 36
CONSELHO FISCAL E DISCIPLINAR
VASCO MATOS SUPLENTE DO CONSELHO FISCAL E DISCIPLINAR
Nascido a 01-07-1976. Casado. Pai de 1 filha sportinguista. Presidente de uma Instituição Particular. de Solidariedade Social do concelho de Vila Franca de Xira. Membro da Ordem dos Contabilistas Certificados. Sócio n.º 18926-0 do SCP, desde 1990. GABRIEL CATARINO MEMBRO SUPLENTE
Nascido a 20-12-1948. Juiz Conselheiro do Supremo Tribunal de Justiça. Diretor-Geral Adjunto da Policia Judiciária (1991-1995). Comissário Nacional para os Refugiados (1998-2002). Diretor Geral do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (2003-2005). Licenciado pela Faculdade de Direito de Coimbra. Sócio n.º 13153-1 do SCP desde 1984.
SARA ARAÚJO SEQUEIRA MEMBRO SUPLENTE
Nascida a 21-02-1974. Mãe de 2 filhos sportinguistas. Arquiteta. Licenciada em Arquitetura pela Universidade Lusíada. Sócia n.º 5427-0 do SCP, desde 1974.
MANDATÁRIO DA CANDIDATURA JÚLIO RENDEIRO
Nascido a 16-10-1942. Campeão histórico do SCP. Capitão da “Equipa Maravilha” vencedora da Taça dos Clubes Campeões Europeus (1977). Vencedor do Prémio Stromp. Antigo vice-presidente e vogal do conselho fiscal do SCP e Membro da Comissão de Honra do Centenário do clube. Sócio de Mérito.
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JUNTOS A UNIR O SPORTING ADRIANO MATOS | KEY ACCOUNT • ALBERTO DO ROSÁRIO | EMPRESÁRIO • ALBERTO HENRIQUES DA SILVA | EMPRESÁRIO AGRÍCOLA • ALDO LIMA | ATOR • ALEXANDRE FERREIRA | GESTOR • ÁLVARO OLIVEIRA DE FARIA | REFORMADO • AMIN MADATALI AMAD | GESTOR • ANA CIDRA | GESTORA • ANA MARIA CERCAL MARTINS BÍVAR | MÉDICA • ANA OOM FARINHA | TÉCNICA DE FATURAÇÃO • ANDRÉ BERNARDO | ECONOMISTA • ANDRÉ CHEDAS FERNANDES | ENGENHEIRO • ANDRÉ SILVA GOMES | TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS • ANDRÉ CYMBRON | ECONOMISTA • ANDRÉ FERNANDES | ENGENHEIRO AGRÓNOMO • ANDRÉ MATOS FARI | ADVOGADO • ANTÓNIO ALEXANDRE DA PALMA SILVA | COMERCIAL • ANTÓNIO AUGUSTO LEITÃO SERRA | REFORMADO • ANTÓNIO CARDOSO MENEZES | BANCÁRIO • ANTÓNIO DE MENDONÇA ALVES | GESTOR • ANTÓNIO FERREIRA | ENGENHEIRO • ANTÓNIO HENRIQUES DA SILVA | EMPRESÁRIO AGRÍCOLA • ANTÓNIO JOSÉ DE BARROS CARDOSO | PADRE • ANTÓNIO JOSÉ VALE | BANCÁRIO • ANTÓNIO LUÍS DE MALHO ILHARCO GONÇALVES | ECONOMISTA • ANTÓNIO MARIA DE CARVALHO PEREIRA DA FONSECA | EMPRESÁRIO • ANTÓNIO MOCHO | GESTOR • ANTÓNIO MENEZES DA SILVA | MÉDICO • ANTÓNIO O. DAS NEVES | ECONOMISTA • ANTÓNIO PEDRO MONTEIRO | GESTOR • ANTÓNIO RAMOS | DIRECTOR DE SEGURANÇA • ANTÓNIO ROMANO DE CASTRO | CHEFE DE GABINETE GRUPO PARLAMENTAR PSD • ANTÓNIO SANCHO | JORNALISTA • ANTÓNIO SEABRA | REFORMADO • ANTÓNIO SOARES | ENG. CIVIL • ARMINDO ALVES DA COSTA – EMPRESÁRIO • ARNALDO JOÃO | JURISTA • AUGUSTO FAUSTINO | MEDICO • AURELIANO NEVES | ECONOMISTA • AURÉLIO PEREIRA • BERNARDO ABREU | GESTOR • BERNARDO AZEVEDO | CONSULTOR INFORMÁTICO • BERNARDO FOIOS SIMÕES | GESTOR • BRUNO AZEVEDO RODRIGUES | ADVOGADO • BRUNO CARAPINHA | MARKETEER • BRUNO LOURENÇO | CINEASTA • BRUNO MIGUEL BASTOS DA SILVA | GESTOR CONTEÚDOS TV • BRUNO MIGUEL BRAZ | GESTOR • CÂNDIDO POMBEIRO | ENGENHEIRO • CARLA SACRAMENTO | ATLETA • CARLA SOFIA MONTEIRO CARDOSO NUNES | GERENTE DE HOTEL • CARLOS FERREIRA | ADVOGADO • CARLOS PAIVA RAPOSO | GESTOR • CARLOS PEREIRA MENDES | FUNCIONÁRIO PÚBLICO • CARLOS REBELO SOUSA | COMANDANTE DA MARINHA APOSENTADO, ANTIGO • BASQUETEBOLISTA E DIRIGENTE • CÉLIA PINTO | EMPRESÁRIA • CÉSAR MOURÃO | COMEDIANTE • CESÁRIO PEREIRA FILIPE | EMPRESÁRIO • CLÁUDIA LAMEIRA | CONTABILISTA • CLÁUDIO FONSECA | DIRECTOR IT • CRISTINA FILIPE | EMPRESÁRIA • DANIEL CARRIÇO | CAPITÃO SPORTING • DANIEL OLIVEIRA | JORNALISTA • DANIEL PEREIRA | TÉCNICO DE VENDAS • DANIEL SAMPAIO | MÉDICO • DAVID GORJÃO | BANCÁRIO • DAVID JOÃO MATEUS LUCAS | EMPRESÁRIO • DAVID RAMUZAT | ACCOUNT MANAGER • DAVID SILVA PIMENTEL | GESTOR • DIOGO GABRIEL PONCES DA SILVA PEREIRA TORRES | MÉDICO • DIOGO GONÇALVES | GESTOR • DIOGO JARDIM | GESTOR • DIOGO MANUEL TENÓRIO MARTINS | BANCÁRIO • DIOGO MATOS | COMISSÁRIO DE BORDO • DIOGO MAURÍCIO PARDAL | ENGENHEIRO • DIOGO OLIVEIRA | AGENTE DE SEGUROS • DIOGO REIS | ESTUDANTE UNIVERSITÁRIO • DIOGO VIEIRA BORGES | GESTOR • DUARTE AMORIM | GESTOR COMERCIAL • DUARTE SALGADO ZENHA | DIRECTOR DE MARKETING • EDGAR FIGUEIREDO VITAL | ANTIGO BASQUETEBOLISTA E DIRIGENTE • EDGAR VAZ | ENGENHEIRO CIVIL • EDUARDO BARROSO | MÉDICO • ELSA ALVAREZ DUARTE | TÉCNICA DE RADIOLOGIA • ERIC DIER | FUTEBOLISTA • ERNESTO FERREIRA DA SILVA | GESTOR • EVARISTO CARDOSO | EMPRESÁRIO • FÁBIO RODRIGUES | ESTUDANTE • FÁBIO SEGURO JOAQUIM | ADVOGADO • FÁTIMA ABRANTES MENDES | JURISTA • FELICIANO AGOSTINHO | OLEIRO • FERNANDO COSTA – EMPRESÁRIO • FERNANDO EDUARDO CARVALHO | GESTOR • FERNANDO FERREIRA | GESTOR • FERNANDO MAMEDE | ATLETA • FERNANDO PAIVA BARRETO | EMPRESÁRIO • FERNANDO PEREIRA | ENGENHEIRO MECÂNICO • FILIPE CARVALHO | ADVOGADO • FILIPE FRAZÃO | GESTOR • FILIPE MARTINS | DENTISTA • FILIPE OSÓRIO DE CASTRO | EMPRESÁRIO • FILIPE SANTOS | ECONOMISTA • FILIPE TAVARES | ENGENHEIRO ELETROTÉCNICO • FRANCISCO ANDRADE | GESTOR • FRANCISCO BATISTA | ECONOMISTA • FRANCISCO EMANUEL VIEIRA | ADMINISTRATIVO • FRANCISCO FERRAZ CARVALHO | ADVOGADO•FRANCISCO GUEDES LANDEIRA | JURISTA • FRANCISCO LAPLAINE GUIMARÃES | JURISTA • FRANCISCO PINTO BARBOSA | EMPRESÁRIO • FRANCISCO ROBALO MENDES | FARMACÊUTICO • FRANCISCO RODRIGUES DOS SANTOS | ADVOGADO • FRANCISCO SANTANA E VASCONCELLOS | GESTOR • FRANCISCO SOARES DOS SANTOS | EMPRESÁRIO • FRANCISCO SOTTOMAYOR | GESTOR • FRANCISCO ZENHA | GESTOR • FREDERICO ASSUNÇÃO | GESTOR • FREDERICO GARDETE CORREIA | ADVOGADO • FREDERICO SAPAGE PEREIRA | ASSESSOR AUTÁRQUICO • FREDERICO VALSASSINA AMARAL | ENGENHEIRO CIVIL • FRUTUOSO PIRES MATEUS | GENERAL DO EXÉRCITO • GONÇALO ADRIÃO | GESTOR • GONÇALO ALBUQUERQUE | ENGENHEIRO • GONÇALO GOMES FERREIRA | ADVOGADO • GONÇALO RANGEL DE LIMA | ARQUITECTO • GONÇALO SOUSA UVA | EMPRESÁRIO • GONÇALO TOMAZ | SOLICITADOR • GUI RAFAEL ZINK FERREIRA COSTA | GESTOR • GUSTAVO ROMERO | ARQUITETO • HELDER MEDEIROS | AGENTE IMOBILIÁRIO • HELENA FERRO DE GOUVEIA | JORNALISTA • HENRIQUE A. FERREIRA | ESTUDANTE • HENRIQUE MESQUITA | EMPRESÁRIO •
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HENRIQUE MOTA DE SOUSA | ADVOGADO • HERMÍNIO QUERIDO | ECONOMISTA • HERNÂNI RODRIGUES PORTOVEDO | EMPRESÁRIO • HILÁRIO CONCEIÇÃO | CAPITÃO SPORTING • HUGO ANDRADE | ESTUDANTE • HUGO MARQUES DIAS | ENGENHEIRO • HUGO MARTINS BRAZ | ADVOGADO • HUGO PINHO | ADVOGADO • HUGO SINTRA | GESTOR DE PRODUTO • HUGO VIANA | FUTEBOLISTA • HUSSEIN AHAMAD | GESTOR • IRENE LOPES | PROFESSORA UNIVERSITÁRIA • ISABEL TRIGO DE MIRA | EMPRESÁRIA • ISLAM SLIMANI | FUTEBOLISTA • JAHERALI AHAMAD | EMPRESÁRIO • JAIME AYASH | GESTOR • JANITA SALOMÉ | ARTISTA • JOÃO ARANHA MARTINS | GESTOR • JOÃO BARNABÉ | FUTEBOLISTA E TREINADOR SPORTING • JOÃO BOAVIDA | PSICÓLOGO • JOÃO BRAZ | GESTOR • JOÃO CALDEIRA | EMPRESÁRIO • JOÃO CARDOSO DE JESUS | DELEGADO DE INFORMAÇÃO MÉDICA • JOÃO COSTA MACEDO | GESTOR • JOÃO CRUZ | ENGENHEIRO FLORESTAL • JOÃO DIAS | GESTOR • JOÃO DOTTI DE CARVALHO | ADVOGADO • JOÃO EDUARDO GONÇALVES | EX-JOGADOR ANDEBOL SPORTING • JOÃO FERREIRA DE PINA | EMPRESÁRIO • JOÃO GALRINHO | JURISTA • JOÃO GONÇALVES | GESTOR • JOÃO GONÇALVES PEREIRA | DEPUTADO • JOÃO GUEDES | ADVOGADO • JOÃO NEGRAO | CONSULTOR • JOÃO NETO | BANCÁRIO • JOÃO NUNO TORGAL | DIRECTOR COMERCIAL • JOÃO OLIVEIRA | MÉDICO • JOÃO PAIXÃO | GESTOR • JOÃO PARDAL MAURICIO | ENGENHEIRO • JOÃO PAULO VARANDA | MILITAR • JOÃO PEDRO OLIVEIRA | PILOTO • JOÃO PEDRO PIRES MARQUES | DIRECTOR • JOÃO PEDRO SILVA | ENGENHEIRO ELECTROTÉCNICO • JOÃO PEDRO VARANDAS | ADVOGADO • JOÃO PESSOA E COSTA | GESTOR • JOÃO PIRES MARTINS | GESTOR • JOÃO POMBO | ENGENHEIRO AGRÓNOMO • JOÃO RICARDO MARQUES CANAS | CONTABILISTA • JOÃO RICARDO SEQUEIRA | GESTOR • JOÃO RODRIGUES DOS SANTOS | ENGENHEIRO CIVIL • JOÃO SALVADOR MARQUES | SÓCIO Nº1 DO SCP • JOÃO SANTOS PINTO | ADVOGADO • JOÃO SEABRA | GESTOR • JOÃO SEQUEIRA | EMPRESÁRIO • JOÃO SILVEIRA | GESTOR • JOÃO TEIVES | ADVOGADO • JOÃO VALÉRIO | COUNTRY MANAGER • JOÃO VIEIRA DA CRUZ MELO | GESTOR • JOÃO VILLA LOBOS | EMPRESÁRIO •JOAQUIM DA SILVA CARVALHO | GUARDA-REDES DO SPORTING • JORGE CALISTO | ADVOGADO • JORGE DIAS | GERENTE COMERCIAL • JORGE JESUS | TREINADOR • JORGE MARTINS | ADVOGADO • JORGE OLIVEIRA | GESTOR • JOSÉ AGAPITO | ENGENHEIRO • JOSÉ ALBERTO MENDES NEVES | REFORMADO • JOSÉ ANTÓNIO ESTRELA OLIVEIRA MENDES | GESTOR • JOSÉ ASSIS FERNANDES | GESTOR • JOSÉ BACEIRA | REFORMADO • JOSÉ BARRETO | ESTUDANTE • JOSÉ BARROS | COMERCIAL • JOSÉ BIQUEIRA | GERENTE COMERCIAL • JOSÉ CARLOS GRANATE | MÉDICO • JOSÉ COSTA PINTO | ADVOGADO • JOSÉ FERNANDES | APOSENTADO • JOSÉ FRANCISCO MIRA | ENGENHEIRO CIVIL • JOSÉ FRANCISCO RAMALHO • JOSÉ GIRÃO FERREIRA | ESTUDANTE • JOSÉ GONÇALVES | EMPRESÁRIO • JOSÉ LEAL | EX-JOGADOR SPORTING • JOSÉ LIMÃO | JURISTA • JOSÉ LOUREIRO | VICE PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO DE FUTEBOL DE LISBOA • JOSÉ LUÍS RANGEL DE LIMA | GESTOR • JOSÉ MACHADO | REFORMADO • JOSÉ MANUEL BARROSO | JORNALISTA • JOSÉ MANUEL CORREIA | ENGENHEIRO • JOSÉ MANUEL PANTALEÃO | ENG. CIVIL • JOSE MANUEL PEREIRA VARGAS GALAMBA | AGENTE TECNICO ARQUITECTURA E ENGENHARIA • JOSÉ MANUEL PRATA | EMPRESÁRIO • JOSÉ MANUEL REBOLA | BANCÁRIO • JOSÉ MANUEL VENTURA DA COSTA | COORD. DOS DIRECTORES DO FUT. FORMAÇÃO DO POLO EUL • JOSÉ MARIA SIMÃO | ADVOGADO • JOSÉ OLIVEIRA | ADVOGADO • JOSÉ PEDRO PEREIRA AMARAL | EDUCADOR SOCIAL • JOSÉ PEDRO SERRAS PIRES | GESTOR • JOSÉ RAMOS-HORTA | NOBEL DA PAZ, SÓCIO HONORÁRIO DO SCP • JOSÉ RODRIGUES DOS SANTOS | CORONEL • JOSÉ SALAZAR CASANOVA | EX. VICE-PRESIDENTE DO SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTIÇA • JOSÉ SÉRGIO SERRAS PIRES | EMPRESÁRIO • JÚLIO REIS SILVA | JURISTA • JÚLIO RENDEIRO | CAPITÃO DE MODALIDADES SPORTING • JÚLIO SANTOS | EMPRESÁRIO • LOURENÇO ALMEIDA | EMPRESÁRIO • LUCAS VILELA | GERENTE BANCÁRIO • LUCÍLIA XAVIER | ADVOGADA • LUCILINO JOAQUIM FERREIRA | MÉDICO • LUÍS ALMEIDA | ARQUITETO • LUÍS CALDAS | ENGENHEIRO • LUÍS CUNHA MIRANDA | MEDICO • LUÍS DUQUE | ADVOGADO • LUÍS FILIPE FIALHO VIVO | EMPRESÁRIO • LUÍS G. PALHA | REFORMADO • LUÍS GONÇALVES | MÉDICO • LUÍS LORENA | TRADER • LUÍS MANUEL CABEÇADAS NETO MARQUES DA SILVA | ECONOMISTA • LUÍS MARQUES | EMPRESÁRIO • LUIS MELO MEDEIROS | APOSENTADO • LUÍS PAIXÃO MARTINS | COMUNICADOR • LUÍS PEDRO | MANAGING DIRECTOR • LUÍS PEDRO FERREIRA | ENGENHEIRO • LUÍS PIRES | ADVOGADO • LUÍS ROSA | ENGENHEIRO CIVIL • LUÍS SALVADOR MARQUES | ENGENHEIRO, FILHO DO SÓCIO Nº 1 SPORTING • LUÍS TIAGO | COMERCIAL • MANUEL ALEXANDRE HENRIQUES | ADVOGADO • MANUEL COVAS LIMA | PROFESSOR • MANUEL DA COSTA | JORNALISTA • MANUEL FRANCISCO FRAZÃO | ENGENHEIRO CIVIL • MANUEL JARDIM CARDOSO | BANCARIO • MANUEL MONGE | MAJOR-GENERAL • MANUEL MOURA DOS SANTOS | GESTOR • MANUEL PINTO DE ABREU | ENGENHEIRO CIVIL • MANUEL REINHARDT | EMPRESÁRIO • MANUEL TRINDADE | ESTUDANTE • MARCELO VAZ TINOCO | ESTUDANTE • MARCOS FLAMBÓ | CAPITÃO • MARCOS MIGUEL COSTA MADEIRA | GESTOR • MARCOS ROJO | FUTEBOLISTA • MARGARIDA BENEVIDES | JURISTA • MARGARIDA CALDEIRA DA SILVA | ECONOMISTA • MARGARIDA LUZ | ENFERMEIRA • MARIA DE LURDES MEALHA | ADVOGADA • MARIA JOSE HENRIQUE | ADVOGADA • MARIA OCTÁVIA ANDREA | PROFESSORA • MARIA SERRANO SANCHO | FUNCIONÁRIA PÚBLICA • MARIA TEIXEIRA | ALUNA UNIVERSITÁRIA • MARIANA DUARTE SILVA | INVESTIGADORA DE CIÊNCIA POLÍTICA • MÁRIO BARBOSA | GESTOR • MÁRIO DAVID | MÉDICO • MÁRIO JORGE PEREIRA HORTA MONTEIRO | EMPRESÁRIO • MÁRIO LINO | FUTEBOLISTA E TREINADOR SPORTING • MÁRIO SALDANHA | EMPRESÁRIO • MÁRIO SALGADO COSTA FERREIRA | MÉDICO • MARTIM NEGRÃO | ADVOGADO • MARTIM VAZ
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PINTO | GESTOR • MAURO DE ALMEIDA | GESTOR DESPORTIVO • MIGUEL ALMEIDA | AGENTE COMERCIAL • MIGUEL AZEVEDO SANTOS | GESTOR • MIGUEL BENTINHO | BANCÁRIO • MIGUEL BRAZ | ECONOMISTA • MIGUEL CRESPO CARVALHO | GESTOR • MIGUEL GRACIANO | GESTOR • MIGUEL INGENERF AFONSO | GESTOR • MIGUEL MELO SOUSA | GESTOR • MIGUEL MENEZES DA SILVA | ADVOGADO • MIGUEL NINA MARTINS | MAJOR • MIGUEL NOGUEIRA LEITE | ADVOGADO • MIGUEL PESSOA | ADVOGADO • MIGUEL PINA E CUNHA | PROFESSOR UNIVERSITÁRIO • MIGUEL POMBEIRO | PROFESSOR E TREINADOR • MIGUEL PORTELA MORAIS | ADVOGADO • MIGUEL QUARESMA | TREINADOR • MIGUEL SALGADO ZENHA | EMPRESÁRIO • MIGUEL VINAGRE | ADVOGADO • MÓNICA CAYOLLA DA VEIGA | ADVOGADA • NAZIR SACOOR | GESTOR • NELSON ALVES | FUTEBOLISTA DO SCP • NELSON CUNHA | EMPRESÁRIO • NELSON NOGUEIRA | EMPRESÁRIO • NELSON VENTURA LOURENÇO | ADVOGADO • NUNO BALTAZAR MENDES | ADVOGADO • NUNO ALVES | ENGENHEIRO CIVIL • NUNO CALDEIRA DA SILVA | GESTOR • NUNO COSTA | BANCÁRIO • NUNO FÉLIX | CONSULTOR • NUNO FERNANDES | GESTOR • NUNO FORRA | ADVOGADO • NUNO GONÇALO FARRAJOTA CAVACO CORREIA | GESTOR • NUNO MANUEL ZARCOS | ENGENHEIRO QUÍMICO • NUNO MARQUES DE CARVALHO | GESTOR • NUNO MIGUEL P.P. CENTEIO CORREIA | EMPRESÁRIO • NUNO MORAES BASTOS | ADVOGADO • NUNO NUNES | ADVOGADO • NUNO OLIVEIRA | MÉDICO • NUNO SILVA | EX GUARDA REDES ANDEBOL SPORTING • NUNO VAN UDEN | GESTOR • OCTÁVIO FONSECA | ECONOMISTA • ÓSCAR F. DA SILVA | REFORMADO • PATRÍCIA CRESPO LOUREIRO | GESTORA • PATRÍCIA SEQUEIRA | GESTORA • PAULA NATÁLIA COSTA – EMPRESÁRIA • PAULINO COELHO | COMUNICADOR • PAULO ABREU | EMPRESÁRIO • PAULO CASTELO LOPES | ECONOMISTA • PAULO ESTUDANTE | GESTOR • PAULO GORJÃO | PROFESSOR UNIVERSITÁRIO • PAULO JORGE BORGES | GERENTE BANCÁRIO • PAULO LAMEIRA | INSPECTOR • PAULO MOURA | GESTOR • PAULO PADRÃO | EMPRESÁRIO • PAULO TORRES | FUTEBOLISTA E CAMPEÃO MUNDIAL SUB-20 • PEDRO ABADE | GESTOR • PEDRO ALMEIDA CABRAL | ADVOGADO • PEDRO ANDRESEN GUIMARÃES | ADVOGADO • PEDRO BARATA | GESTOR • PEDRO BARROS FERREIRA | POLITÓLOGO • PEDRO BOAVIDA | MANAGING PARTNER • PEDRO BORGES RODRIGUES | ADVOGADO • PEDRO BOUCHERIE MENDES | COMUNICADOR • PEDRO CABRAL NUNES | ADVOGADO • PEDRO CARDOSO | EMPRESÁRIO • PEDRO DO Ó RAMOS | ADVOGADO • PEDRO FÉLIX | GESTOR • PEDRO GUEDES PINTO | ENGENHEIRO CIVIL • PEDRO JESUS CORREIA MONTEIRO | DIRECTOR DE MARKETING E NETO DO VIOLINO JESUS CORREIA • PEDRO LAMEIRA | DIRECTOR FINANCEIRO • PEDRO LANCASTRE | GESTOR • PEDRO MENDES DE OLIVEIRA | ADVOGADO • PEDRO MENDONÇA | GESTOR • PEDRO MIGUEL BRAZ | ADVOGADO • PEDRO MIGUEL BREIA DOMINGOS | BANCÁRIO • PEDRO MONTEIRO FERNANDES | ADVOGADO • PEDRO PELEJA | INFORMÁTICO • PEDRO PESSANHA | ARQUITETO • PEDRO QUARESMA | ASSESSOR ADMINISTRAÇÃO • PEDRO ROSA | ADVOGADO • PEDRO SILVEIRA GODINHO | ADVOGADO • PEDRO SOUSA | BANCÁRIO • PEDRO VARANDAS | MÉDICO • PEDRO VARGAS | GESTOR • PROF BERNARDO MANUEL | EX CAMPEÃO EUROPEU DE ATLETISMO E TREINADOR DE GERAÇÕES DE SUCESSO • PUREZA CABRAL | MARKETING • RAHIM AHAMAD | GESTOR • RAQUEL DUQUE | PROFESSORA UNIVERSITÁRIA • RAÚL GOMES | ENGENHEIRO CIVIL • RENATO ARIE | GESTOR • RICARDO BEATRIZ | GESTOR • RICARDO EMÍLIO | DIRETOR GERAL • RICARDO FERREIRA | ADVOGADO • RICARDO JOÃO SIMÕES NUNES | EMPRESÁRIO • RICARDO MONSANTO | PROFESSOR • RICARDO NUNO PINHEIRO | EMPRESARIO • RICARDO ROQUE | GESTOR • RITA FREIRE | GESTORA • RITA MENDES DE OLIVEIRA | ADVOGADA • RODRIGO AZEVEDO | ASSESSOR DIRECCÃO • RODRIGO PAIS DE ALMEIDA | ECONOMISTA • RODRIGO SANDE LEMOS | GESTOR • ROGÉRIO BEATRIZ | ECONOMISTA • ROGÉRIO DE BRITO | ENGENHEIRO • ROMEU | EX-JOGADOR FUTEBOL SPORTING • RUI CLARO | RESPONSÁVEL DE COMPRAS • RUI FARINHA | CONSULTOR • RUI GASPAR | EMPRESÁRIO • RUI MAIA | ENGENHEIRO CIVIL • RUI MANUEL POMBO MARTINS | EMPRESÁRIO • RUI MIGUEL COSTA | INFORMÁTICO • RUI PEDRO PINTO | DIRECTOR MARKETING • RUI PEDROSA DE MOURA | ADVOGADO • RUI PIRES | FISCALISTA • RUI SAMEIRO DE SOUSA | GESTOR • RUI VAN ZELLER | ECONOMISTA • RUTE CARDOSO | GERENTE COMERCIAL • SANDRA OLIVEIRA | JURISTA • SANDRA SILVA | MARKETING • SARA CERDEIRA | JURISTA • SÉRGIO ABRANTES MENDES | JUIZ • SÉRGIO QUARESMA | MEDICO • SOFIA MEDEIROS | EMPRESÁRIA • SUSANA COUTINHO CABRAL | CONSULTORA • TASSLIM SUALEHE | GESTOR • TELMO FERRAZ | GESTOR • TELMO MARQUES DOS SANTOS | ADVOGADO • TIAGO MARQUES PEREIRA | CORRETOR DE MERCADO FINANCEIRO • TIAGO ALBUQUERQUE | ADVOGADO • TIAGO CARDOSO | ADVOGADO • TIAGO ELIAS | GESTOR • TIAGO FERNANDES | GESTOR • TIAGO FLAMBÓ | CAPITÃO • TIAGO MATTOS ÁGUAS | GESTOR • TIAGO RANGEL DE LIMA | GESTOR • TIAGO RODRIGUES | MARKETEER • TIAGO VAZ SERRA | GESTOR • TITO ARANTES FONTES | ADVOGADO • TOMÁS AMARO MONTEIRO | CONSULTOR DE COMUNICAÇÃO • TOMAS CASTELO LOPES | ALUNO UNIVERSITÁRIO • TOMÁS PEGADO | JURISTA • VALENÇA PINTO | GENERAL EX-CEMGFA • VANDA ABRANTES MARTINS | PROFESSORA • VANESSA REBELO DE SOUSA | RESPONSÁVEL COMERCIAL • VASCO ILHARCO VIANA PEREIRA DA FONSECA | GESTOR • VASCO MATOS | TÉCNICO OFICIAL CONTAS • VASCO PALMEIRIM | APRESENTADOR • VICTOR OLIVEIRA | INSP. DE FINANÇAS • VIRGÍLIO ABREU | MÉDICO • VÍTOR ARAÚJO | EMPRESÁRIO • VÍTOR CARVALHO | MÉDICO • VÍTOR MANUEL DE ALMEIDA | GESTOR • VÍTOR MANUEL FIGUEIREDO | MÉDICO • VÍTOR MANUEL RODRIGUES DE OLIVEIRA | GESTOR • VÍTOR OLIVEIRA | REVISOR OFICIAL DE CONTAS • VÍTOR RESENDE | FUNCIONÁRIO PÚBLICO 25jul2018
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“COM UMA RÁDIO QUE CABE NA PALMA DA MINHA MÃO, NUMA ONDA SW E COM UMA ANTENA DE 50 CM, OUVIU-SE O RELATO DA FINAL DA TAÇA EM PLENO DESERTO DE KANDAHAR.
FELIZMENTE, POR DUAS VEZES, QUEBROU-SE A DISCIPLINA DE SILÊNCIO QUE VIGORAVA POR RAZÕES DE SEGURANÇA, GRITANDO-SE BEM ALTO… GOOOOLO DO SPORTING!!!
PROVAVELMENTE, PELA PRIMEIRA VEZ, AFEGÃOS E TALIBANS OUVIRAM… O RUGIDO DO “LEÃO”! PELA PRIMEIRA VEZ NA MINHA VIDA NÃO ESTIVE PRESENTE NUMA FINAL DO MEU SPORTING E SÓ EU SEI O QUE ME CUSTOU NÃO PODER ESTAR NO JAMOR A GRITAR, A IRRITAR-ME, A VIBRAR E A FESTEJAR COMO TODOS VÓS… ACREDITEM QUE O ACORDAR NO AFEGANISTÃO NÃO É MUITO AGRADÁVEL…
MAS FOI TÃO BOM O ACORDAR DO DIA 19 DE MAIO E RECORDAR QUE MAIS UMA TAÇA DE PORTUGAL… É MINHA! É NOSSA!” CORRESPONDÊNCIA (EXTRATO) DE FREDERICO VARANDAS PUBLICADA NO JORNAL SPORTING. EM 2008, QUANDO O NOSSO CLUBE DERROTOU O FC PORTO NO JAMOR, VARANDAS ERA TENENTE DO EXÉRCITO PORTUGUÊS EM MISSÃO INTERNACIONAL NO AFEGANISTÃO.
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FREDERICO VARANDAS
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