Portafolio 2019 Pedro Tortello.
CV
Proyectos
Educación (2019) Arquitecto. Facultad de arquitectura y Urbanismo. Universidad Central de Venezuela. (2011) Bachiller en ciencias Colegio Santiago de León de Caracas
Experiencia Laboral
Pedro Antonio Tortello Gonzalez 27-01-1994 55 29168434 bit.ly/behancept @pedro.tortello ptorte.27@gmail.com bit.ly/LINKpedrotortello Ixcateopán 139, Letrán Valle, Benito Juarez , Ciudad de México
(may.2019 - ago. 2019) Arquitecto Incursiones Caracas, Venezuela (mar.2019 - abr. 2019) Arquitecto TEAM 730. Taller de Estudios y Análisis Metropolitanos CDMX , México (Abr.2017 - Mar. 2018) Pasantía Laboral Incursiones Caracas, Venezuela. (Jun. 2017 - Nov. 2017) Pasantía Laboral Central Arquitectura Caracas, Venezuela. (Sept. 2014 - Feb 2015) Pasantía Académica Glocal Studio. Caracas, Venezuela.
Otras Experiencias (2018) Curso Construcción de artefactos de madera. FAU UCV x MASISA (2018) 1er lugar en el Workshop Ecología Paisaje y Arquitectura. Intervenciones en el paisaje natural desde la perspectiva ambiental. FAU UCV
Idiomas Español - Nativo Inglés - C1 Advance
Competecias técnicas
La Grieta Urbana Proyecto Académico -2018 Pag. 3- Pag. 6
El Punto Proyecto con Incursiones + Central Arquitectura -2017 Pag. 7 - Pag. 9
Nodo y Herradura de emergencia Proyecto Académico -2016 Pag. 10 - Pag. 12
Diluyentes Pesados Proyecto Académico -2018 Pag. 13- Pag. 16
AutoCad 2d Rhino Sketchup Office Photoshop Illustrator InDesign Lightroom Premiere
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2018
En la ciudad existe una división clara entre lo público y lo privado proveniente de la noción de parcela como unidad básica de orden y de espacio. Ésta delimita nuestra cotidianidad y el marco del como vivimos. La Grieta de Chacao parte de la transgresión de este orden mediante la noción de fluidez. La Fluidez , en este caso, se entiende como un orden natural que parte de la intuitiva del movimiento peatonal, para abrirse camino en el espacio.
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CASCO HISTÓRICO DE CHACAO
Diagramas del edificio como promotor de oportunidades de intercambio
El INTERCAMBIO CASUAL
El casco histórico de Chacao mantiene una estructura compacta, con manzanas rectangulares de entre 50 y 100 metros de longitud, de 4 a 5 pisos de altura, usos mixtos de suelo, gran actividad comercial, buenos espacios públicos y dos límites (norte y sur) susceptibles a desarrollos de otra escala. Es una zona con gran arraigo cultural, una amplia cantidad de edificios históricos y patrimonio cultural, con una identidad local muy característica. Todas estas condiciones producen un estilo de vida suburbana única en la zona que despiertan el interés de gran parte de los ciudadanos de la metrópoli caraqueña, pero también, se ha hecho un nodo de importancia a nivel local y en las cercanías inmediatas.
Este proyecto busca explotar el potencial de esta vida urbana, explorando la idea del intercambio local, promoviendo el encuentro casual dentro del espacio público.
Después estudiar la zona de Chacao, entiende que, las oportunidades de intercambio ocurren en los momentos de pausa, de lentitutud y estaticidad parcial o total. Y que estos son nacen del encuentro casual de personas, que van de un lugar específico, a otro. El proyecto espera que el edificio puede promover estos encuentros a través de su forma, bajando el ritmo y aprovechar el movimiento peatonal.
Estrategia proyectual El edificio también pretende promover el movimiento peatonal generando su forma y geometría a través del recorrido orgánico de los transeuntes o la fluidez del recorrido al abrirse camino en el espacio. En el proyecto se imita este movimiento por medio de un diagrama de Voronoi.
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Piso 2 - residencial 2 Nivel +/- 6,00
Planta Techo Nivel +/-15,80
D02 D03 B01 B01
B02
D03
B02
D03
D02
D02
Piso 4 - Cine/ comercio Nivel +/-12,80 Z07
Piso 1 - residencial 1 Nivel +/- 3,00 D01 - Dormitorio D02 - Área común D03 - Cocina B01 - Baño de hombres B02 - Baño de Mujeres
D02
D03
Z07
C02 Z07
B01 B02
C02
Z07 Z10
B01 B01
B02
B01
B02
B02
Z06
D02
Z09 Z10
D03 D03
Piso 3 - Trabajo Nivel +/-9,00
D02
C02
Planta Baja / oficinas y comercio Nivel +/- 0,00
Z01 - Zona de computadoras Z02 - Zona de trabajo cmún Z03 - Zona Multiuso Z04 - Zona de Reuniones Online Z05 - Zona de Reuniones grupales Z06 - Gradería Z07 - Zona de esparcimiento
Z06
Z07
Z07
A03
Z08 - Sala de control Z09 - Almacén Z10 - Películas
C04
C01
C02
B01
Z05
B02
Z03
C01 A02
Z04
C02 Z01 C01
C02
Z02
A01 C03 C02 C01 C01
A01 - Administración A02 - Librería A03 - Seguridad C01 - Oficina C02 - Comercio tipo 1 / equipo básico C03 - Comercio tipo 2 / equipo básico + cocina
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2017 Equipo de Incursiones + Central Arquitectura Josymar Rodríguez, María Valentina González, Stefan Gzyl, Gabriel Fossi, Jose Guinand, Oriana Coello, Pedro Tortello, Alfonso Torres, Kleyver Gutierrez, Pablo Medina
El Punto es una herramienta de ocupación y reclamo para intervenir espacios públicos en desuso. Es un dispositivo móvil, compacto y ligero que se expande y permite crear múltiples escenarios, desde actividades dirigidas hasta obras de teatro y eventos musicales. Para ser desplegado y operado, El Punto requiere de la participación a c ti va d e su s u su a r i o s.
el punto
A partir de esto, se busca involucrar a la comunidad en la generación de un espacio construido en conjunto y se abre la puerta a dinámicas de par ticipación ciudadana.
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En su primera aparición, en la Plaza Bolívar de La Vega, El Punto busca recuperar un espacio público de un inmenso valor y potencial urbano a partir de dinámicas que involucran tanto a niños de las escuelas de la zona como a estudiantes de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la UCV. Luego de terminar una serie de actividades en este sector, El Punto se moverá a otras plazas de la capital a repetir la experiencia.
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2016 Nodo y Herradura de Emergencia
Equipo Mauricio Godoy y Ricardo Gonzalez
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Nodo.
Herradura.
Vivienda emergente
Centro Asistencial (Gran Techo)
Una Vivienda de emergencia que permite la permanencia, en un plazo medio de tiempo, de cuatro personas. Donde su ensamblaje y construcción pueda ser desarrollado por una sola persona en un tiempo corto. Todas las necesidades de una vivienda (Alimentación, Agua, Aseo, Comodidad relativa y Descanso) deben ser saciadas, así como el transporte y la credibilidad del producto.
Un Centro Asistencial de emergencia que permita la permanencia, en un plazo medio de tiempo, de cuarenta personas. Donde su ensamblaje y construcción pueda ser desarrollado por un 10% del grupo de personas que la habita (cuatro personas) en un tiempo corto. Solo las necesidades mínimas de un centro asistencial, así como el transporte y la credibilidad del producto. 11
Módulo de acceso. (2 módulos)
Módulo de continuo (10 módulos)
Módulo de curva (7 módulos)
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2018
DILUYENTES PESADOS
El objetivo principal de este proyecto, es provocar y atraer a los usuarios del contexto inmediato, a través de la reinterpretación del muro tradicional. Este nuevo límite propone reorganizar y programar el espacio público olvidado, cambiando su relación con el entorno a través del juego de matices que se producen entre adentro y el afuera. El proyecto está basado una serie de ejercicios experimentales que toman como caso de estudio el parque residencial, para explorar las relaciones que guarda el espacio público con los elementos liminales que los definen.
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ESTRATEGIA Y SISTEMA DE ORDEN Se plantea un sistema de orden, donde se produjo un dialogo entre el arquitecto, lo preexistente (el parque) y las relaciones con los limites a través de una serie de pasos que dan origen a la morfología y lógicas compositivas del proyecto. El muro termina siendo el producto de un intercambio con el contexto inmediato y lo que había originalmente.
Lo primero es identificar parques residenciales que se puedan calificar entran dentro de u n a c o nd ic ió n d e ru in a. El parque residencial posee esta dualidad, es el espacio que ha caído en el abandono y descuido, pero que también es el lugar donde su comunidad reconoce el valor que posee o poseía. El segundo esfuerzo fue entender cual es el problema principal en los parques residenciales de caracas. Para ello se analizaron cuatro parques. Cada parque poseía distintos tipos de problemas, la condición de aislamiento y ruina venía denotada por el déficit de cuatro cualidades: Programa, distribución, seguridad y accesibilidad.
EXPLORACIONES De esta manera se producen unas aproximaciones variadas, entendiendo el muro como una oportunidad para reorganizar los parques, disolver puntos ciegos, dar oportunidad a nuevos programas y generar puntos de atracción.
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