Programa Eleitoral do PSD Seixal - Autarquicas 2021 by Pedro Tomás

PROGRAMA ELEITORAL AUTÁRQUICAS 2021 1

Índice Mensagem do Candidato a Presidente da CMS...................................................................................... 5 Valores .................................................................................................................................................... 6 Princípios políticos .................................................................................................................................. 6 Visão ........................................................................................................................................................ 6 Linhas políticas orientadoras .................................................................................................................. 7 As nossas pessoas ................................................................................................................................... 9 Executivo municipal ............................................................................................................................ 9 Assembleia Municipal ......................................................................................................................... 2 Juntas de Freguesia ............................................................................................................................. 2 Amora.............................................................................................................................................. 2 Corroios ........................................................................................................................................... 2 Fernão Ferro.................................................................................................................................... 2 União de Freguesias Seixal, Arrentela e Paio Pires ......................................................................... 2 Um concelho promotor de igualdade de oportunidades ....................................................................... 1 Propostas Transversais ....................................................................................................................... 1 Creches e Berçários ............................................................................................................................. 2 Ensino Pré-Escolar............................................................................................................................... 2 Ensino Básico ...................................................................................................................................... 3 Ensino Secundário ............................................................................................................................... 3 Ensino Profissional .............................................................................................................................. 3 Ensino Superior ................................................................................................................................... 4 Ensino Especial .................................................................................................................................... 4 Acertar a mecânica do motor económico .............................................................................................. 5 Capitalizar as famílias.......................................................................................................................... 5 Capitalizar o nosso tecido empresarial ............................................................................................... 5 Empreendedores, capitães do navio .................................................................................................. 5 Comércio local, alicerce da comunidade ............................................................................................ 6 Autarquia parte da solução e não do problema ................................................................................. 6 Economia circular................................................................................................................................ 6 Necessidade e Mérito, não quotas nem cartão do partido ................................................................ 6 Vida em família ....................................................................................................................................... 7 Conciliação da vida pessoal, profissional e familiar ............................................................................ 7 Infância feliz ........................................................................................................................................ 7 2

Reforma dourada ................................................................................................................................ 7 Apoio social aos mais desfavorecidos ................................................................................................. 7 Emancipação jovem ............................................................................................................................ 8 Promoção da natalidade ..................................................................................................................... 8 Vida em comunidade, o Seixal és tu e eu ............................................................................................... 9 Associações e Coletividades................................................................................................................ 9 Feiras e Festas Populares, festas rua a rua ......................................................................................... 9 Dias festivos ........................................................................................................................................ 9 Desporto ............................................................................................................................................. 9 Orçamento Participativo ................................................................................................................... 11 Saúde..................................................................................................................................................... 12 Saúde focada nas pessoas................................................................................................................. 12 Apoio à atracão de mais profissionais de saúde da área através de: ............................................... 14 Estratégia Municipal de Saúde.......................................................................................................... 14 Transparência, modernização e simplificação administrativa .............................................................. 15 Reabilitação e Integração Sociais ...................................................................................................... 15 Habitação Social ............................................................................................................................ 15 Reabilitação ................................................................................................................................... 15 Integração ..................................................................................................................................... 15 Ligar o descomplicómetro ................................................................................................................ 15 Transformação Digital ....................................................................................................................... 16 Fim do Ministério da Verdade .......................................................................................................... 16 Justiça ................................................................................................................................................ 17 Ambiente e Salubridade........................................................................................................................ 18 Gestão da Água ................................................................................................................................. 18 Serviço de Águas ........................................................................................................................... 18 Saneamento .................................................................................................................................. 18 Resíduos sólidos ............................................................................................................................ 18 Controlo de Pragas ........................................................................................................................ 19 Qualidade do Ar ................................................................................................................................ 19 Transição Energética ......................................................................................................................... 19 Economia Circular ............................................................................................................................. 21 Espaços naturais ............................................................................................................................... 21 Animais.................................................................................................................................................. 22 CROACS ............................................................................................................................................. 22 Esterilização, vacinação, chip e registo ............................................................................................. 22 3

Parques para animais de companhia ................................................................................................ 22 Mobilidade e Acessibilidades ................................................................................................................ 23 Rede de Transportes Coletivos ......................................................................................................... 23 Estacionamento ................................................................................................................................ 23 Metro Sul do Tejo na Amora (e ligação ao Barreiro) ........................................................................ 23 Rede Ciclável ..................................................................................................................................... 23 Novas Obras ...................................................................................................................................... 23 Tecnologia ao serviço da mobilidade ................................................................................................ 24 Segurança rodoviária ........................................................................................................................ 24 Manutenção das Redes Viárias ......................................................................................................... 24 Mobilidade Elétrica ........................................................................................................................... 24 Segurança Pública e Proteção Civil ....................................................................................................... 25 Polícia Municipal ............................................................................................................................... 25 Forças de Segurança ......................................................................................................................... 25 Videovigilância .................................................................................................................................. 26 Rede de Guardas Noturnos ............................................................................................................... 26 Iluminação......................................................................................................................................... 26 Proteção Civil .................................................................................................................................... 26 Urbanismo & Habitação ........................................................................................................................ 27 Turismo e Cultura.................................................................................................................................. 27 Finanças Autárquicas ............................................................................................................................ 28

Mensagem do Candidato a Presidente da CMS O Partido Social Democrata iniciou esta pré-campanha com uma mensagem irreverente, direta e de grande componente ideológica para chamar a atenção da pouca liberdade, pouca transparência, desrespeito pelos órgãos e eleitos locais e mostrar que o PCP tem uma ideologia completamente ultrapassada para o século XXI. Num concelho onde se procura uma alternância, tivemos de levantar a voz e mostrar a alternativa não socialista que existe. Não podemos esquecer os acordos existentes na Assembleia da República para fazer passar os orçamentos, 6 a caminho de 7, nem tão pouco os acordos que existiram no pós-eleições de 2017 no Seixal, que numa postura do quero, posso e mando, de líder supremo típico de regimes que o seu partido idolatra, depois de se zangaram as comadres se retiram pelouros tal menino que é dono da bola… Mas o Partido Social Democrata apresenta-se nestas eleições com total sentido de responsabilidade e com compromissos bem definidos para alavancar um Concelho parado no tempo. Não entramos em megalomanias até porque a divida é gigante e a culpa é exclusiva de um único partido nem entramos nas eternas promessas que nunca passam do papel. Definimos a nossa candidatura em 6 eixos prioritários: Segurança, Saúde, Mobilidade, Espaço Público, Emprego, Habitação Social; É preciso atrairmos empresas a fixarem-se no nosso Concelho e ajudar as que já existem para que sejam o motor gerador de emprego de qualidade e não apenas o sazonal de centros comerciais e de hipermercados e que permita que o Seixal não seja conhecido apenas por um dormitório. É urgente a construção dos Centros de Saúde de foros de Amora e Aldeia de Paio Pires. É preciso acabar a obra da alternativa à N10, alargar a ponte da fraternidade, construir a ponte rodoviária Seixal-Barreiro sem esquecer o alcatroamento de ruas. É preciso garantir mais espaços verdes e a devida manutenção dos jardins já existentes, mas ao longo de todo o mandato e não apenas a 6 meses das eleições. Fazer chegar o saneamento básico e a água a toda a população do Seixal. O Concelho não é apenas a zona ribeirinha. Recolha do lixo eficiente com as ruas limpas durante todo o mandato. É urgente a construção a esquadra da divisão da PSP do Seixal e do quartel da GNR em Fernão Ferro que garanta meios às nossas forças de segurança. Uma Polícia Municipal que em cooperação com as forças da PSP e GNR ajudem a criar mais segurança. E por último e não menos importante resolver de vez a situação do bairro da Jamaica e de barracas em Santa Marta que às portas da capital nos devia envergonhar a todos e que mostra a total ausência de capacidade deste executivo em conseguir resolver este problema há mais de 30 anos. É preciso coragem política e determinação. Nós estamos preparados e por isso somos a alternativa que o Seixal precisa.

Bruno Miguel Vasconcelos

Valores    

Democracia Personalismo Honestidade Transparência

Princípios políticos        

Descentralização de poder; Serviço público com cobertura e qualidade; Redução da carga fiscal e taxas; Redução de burocracia; Sustentabilidade das contas: Redução de endividamento; Serviços públicos como alavanca de desenvolvimento e fixação; Atracão de investimento; Modernização e integração;

Visão Liberdade para conseguir viver no Seixal e nele viver em Liberdade A nossa visão é de uma política virada para as pessoas, de uma administração pública que ajude sem complicar, que promova autonomia e independência e que seja uma das alavancas para que quem deseje viver no Seixal o possa fazer com a mesma qualidade de serviços que encontra em Cascais, Oeiras, Lisboa ou Viseu, que encontrem aqui igualdade de oportunidades para ter as melhores condições para estudar, trabalhar e empreender sem se preocupar com classe social, raça ou tendências políticas. Queremos que quem cá reside olhe para o Seixal com vontade de o viver, numa cidade moderna que se adapta à evolução dos tempos e tem flexibilidade na sua gestão Queremos construir um concelho onde todos queiram viver, trabalhar, estudar e construir a sua vida.

Linhas políticas orientadoras Política económica Baixa de impostos e taxas municipais para fomentar o aforro das famílias e promover a sua liberdade económica para fazerem as suas escolhas, para promover o crescimento e o investimento do tecido empresarial do concelho trazendo mais e melhor emprego e criação de valor. Política Educativa Garantir que as famílias encontram nas escolas do Seixal um ensino de qualidade e com oportunidades e respostas adaptadas às necessidades e ambições de todos através da promoção da concorrência de projetos educativos das escolas, do reforço da autonomia e da liberdade de escolha dos pais em encontrar a melhor solução para os seus filhos. Política de Saúde Um dos temas que mais preocupa os munícipes e que tem sido alvo de demagogia ao longo dos anos pelo poder instalado. O Seixal precisa de soluções e não de outdoors. Nesse sentido, vamos procurar programas que reforcem os cuidados preventivos e garantir a construção e manutenção de serviços deslocalizados (Centros de Saúde, SAP e parceiros privados) que garantam que as pessoas tenham o atendimento que precisam a qualquer hora na sua terra. Os muros ideológicos e o tacticismo político não continuarão a nortear a política de saúde do concelho. Política de mobilidade A mobilidade terá como objetivos principais a sustentabilidade, inteligência e sobretudo a eficiência do serviço. Desde soluções que garantam a complementaridade entre as várias soluções de transportes coletivos, necessidade reforçada pelo PART, aposta na mobilidade suave com a construção de um percurso integrado de ciclovias e outros veículos comparáveis, passando pela modernização e transformação digital dos processos, controlo e utilização até às opções mais simples de manutenção das redes viárias e correção dos grandes problemas já identificados há décadas (por exemplo a conclusão da alternativa à EN10 e do alargamento da ponte da fraternidade). Política de Transparência Abertura do Boletim Municipal a todas as forças vivas do concelho (partidos, associativismo, entre outros), criação do Orçamento Participativo, implementação do Conselho Municipal de Juventude, reforço das ações contra a corrupção e tráfico de influências, garantir a independência e imparcialidade dos funcionários da autarquia e prestadores de serviços, garantir o acesso à informação de forma transparente e atempada tanto à sociedade civil como aos partidos da oposição. Limitação dos gastos em marketing institucional e garantia de que será utilizado não para promoção política, mas para informação aos munícipes e promoção do município. Disponibilização de dados abertos recolhidos no âmbito do Data Lake (base de dados) municipal.

Política de Habitação e Integração Social Um programa alargado de inserção social das comunidades envolvidas, com vista “a efetuar a criação de condições a uma plena integração plena destas populações na comunidade e combatendo os problemas de criminalidade, prostituição e toxicodependência, entre outros, a que a exclusão social motivada pela falta de condições habitacionais condignas as deixou votadas”. A estratégia passa por no espaço deste mandato acabar com as habitações degradadas, e apoiar a aquisição de Habitação Própria Permanente. Política Cultural Revitalização do sentimento de comunidade e do bairrismo que outrora caracterizava as nossas gentes através da promoção de eventos organizados pelas pessoas da terra, envolvimento das forças vivas do concelho na organização dos eventos culturais e apostar na concretização e manutenção de alguns eventos já existentes como o Seixal Jazz e o Festival de Músicas de Corroios. Política Associativa Limitar a dependência das associações do orçamento municipal. Regulamentos claros de utilização de espaços e equipamentos públicos, criação de um programa de apoio à revitalização das associações desportivas, artísticas e culturais que responsabilize as suas direções e apenas coloque a CMS como garante e parceiro da solução.

As nossas pessoas Executivo municipal Bruno Vasconcelos Casado e tem 37 anos de idade, natural da Amora, viveu sempre no concelho. É licenciado em Gestão de Sistemas de Informação pela Escola Superior de Ciências Empresariais de Setúbal e trabalha há vários anos como consultor em Tecnologias de Informação. É professor universitário na Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal. Elemento ativo na comunidade desde muito cedo tem sido um dirigente associativo dinamizador do sentimento de pertença à sua terra. Tem larga experiência política, sendo atualmente o líder do PSD Seixal, conselheiro nacional do PSD e dirigente distrital. Durante largos anos foi membro da Assembleia de Freguesia de Amora e conta já com experiência como vereador na Câmara Municipal do Seixal.

Vereadores Cláudia Alexandra Martins de Oliveira

Catarina Maria Branco Ferreira Tavares

Ricardo M. de Barboza M. de Moraes E Soares

José Carlos Carvalho Farropas

Ricardo José de Jesus Nunes

Rita Ribeiro de Campos

Maria Fernanda G. Gonçalves das Neves

Paulo Manuel Bernardo Simões

Manuel Joaquim Soares da Silva

Ana Carla Rosa Vieira Ferreira

Assembleia Municipal Tem 49 anos, casado, advogado no concelho e vice-presidente do Amora Futebol Clube. Profundo conhecedor do Concelho do Seixal, onde sempre viveu e onde tem deixado uma marca vincada de seriedade e responsabilidade no exercício da sua atividade profissional, associativa e política. Com larga experiência dentro do PSD, tem sido no poder local que se tem destacado onde depois de vários mandatos na Assembleia de Freguesia da Amora tomou a liderança da bancada do PSD na Assembleia Municipal sendo reconhecidamente a principal voz da alternativa política à gestão da CDU no nosso concelho.

Efetivos Maria Luísa Marques da Gama

Mariana Silva de Máximo Contreira

David Miguel Martins

António Dias da Costa Borges da Silva

Duarte Sérgio dos Santos Melo Correia

Pedro Miguel Correia Ribeiro

Ana Carla Rosa Vieira Ferreira

Ana Margarida Rodrigues Regalado

João Pedro Pires Prelhaz

António Manuel José Conde

Ricardo Nuno Moreira de Carvalho

Rodrigo Manuel Pais Coragem

Ana Quéli Morgado Corte Real

Rita Ribeiro de Campos

Valter Emanuel Martins Silva

João Miguel dos Santos Cavaleiro

Maria Leonor Pires de Carvalho

Rogério Paulo dos Santos Cavaleiro

Fabio André Rosario Sousa

Ana Sofia Gonçalves Pessoa Ribeiro

Jorge Manuel Rodrigues Peixoto

João Manuel Lourenço Marques

Filipa Susana de Jesus Simões

Diogo Alexandre Martins de Oliveira

Xavier Prego Simões

Florbela Martins Samora

Pedro Manuel Ribeiro Tomás

Juntas de Freguesia Amora Formado em Engenharia Civil pela Universidade Nova de Lisboa e pós-graduado em Liderança pela Academia Militar. É quadro do Laboratório Nacional de Engenharia Civil no departamento de barragens. Foi membro da associação de estudantes na Escola Secundária Manuel Cargaleiro. Fez voluntariado em algumas instituições de solidariedade social do concelho do Seixal. Atualmente é o líder da bancada do PSD na Assembleia de Freguesia da Amora.

Efetivos Fábio André Rosário Sousa

Carla Isabel Coelho Duarte de Carvalho

Ana Quéli Morgado Corte Real

Marta Raquel Ferreira Pinheiro de Sousa

Ricardo Nuno Moreira de Carvalho

Jorge Manuel Rodrigues Peixoto

Daniel Fernando Marques Pata Ferreira

Rodrigo Miguel Pinto Paixão

Fátima Isabel Frazão Prior

Ana Margarida Rodrigues Regalado

Fábio Alexandre Marques dos Santos

Diana Napierala Ovidío de Campos Ribeiro

Joel António Gonçalves Pereira

Fernando Castanheira da Gama

Cátia Sofia Almendra Barreira

Maria de Lurdes Marques Coisinha da Gama.

Daniel Filipe Serra Mendes Lopes

Graça Maria Machado Lopes

David Jorge Araújo dos Santos Perdigão Matias Rui Olímpico Dias Nogueira Quintas

Corroios Tem 54 anos encontra-se na reserva Militar – Marinha. Foi eleito em 2017 para assembleia de Freguesia de Corroios. É Licenciado em Gestão e Administração Pública com especialização Urbana e Municipal no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas - ISCSP. Tem um Diploma de Estudos Avançados (Análise Geográfica e Regional) obtido no programa doutoral em Desenvolvimento Sustentável e Ordenamento do Território na Universidade de Cáceres. Membro do conselho geral do agrupamento de escolas de Vale de Milhaços; Membro da Sociedade de Geografia de Lisboa na secção de Ordenamento do Território e Ambiente. Está a terminar o Doutoramento em Geografia no Instituto de Geografia e Ordenamento do Território IGOT – Universidade de Lisboa. É voluntário na Refood 4 Good Núcleo de Corroios e faz parte do Grupo alargado da CPCJ do Seixal.

Efetivos António Dias da Costa Borges da Silva

Bruno Virgílio Macedo Fernandes Rebolo

Paula Fernanda Constantino Félix Martins

Jorge Alberto Araújo Cunha Serra

Pedro Manuel Ribeiro Tomás

Clara de Jesus Baía Avó de Almeida

José Carlos Figueiredo Silva Nazaré

Tiago Miguel Viegas da Costa Seco

Anabela Rodrigues Lopes

Vanda Cristina da Silva Dias

Luís Miguel Parada Cagica Pinto

Pedro Miguel Marinho Vaz Gonçalves

Ana Maria de Jesus Pinto

Susana Cristina Galaio Montinhos Alves

Pedro Carlos Nunes Rodrigues de Carvalho

Paulo Jorge Machado Dias Gonçalves

Cristianne Neves de Almeida Alves

Paula Cristina dos Santos Brás Nazaré

Paula Alexandra dos Santos Ferreirinho

João Miguel dos Santos Cavaleiro

Fernão Ferro Com 34 anos, é diretora técnica de um Apoio Domiciliário para Idosos em Lisboa. Licenciada em Gerontologia, desde 2008 sempre trabalhou com a população idosa e como formadora na área da geriatria. Escolheu a freguesia de Fernão Ferro para viver porque considera que é a que tem as melhores características para criar a sua família. É eleita autarca na Assembleia de Freguesia de Fernão Ferro pelo PSD desde 2013.

Efetivos Xavier Prego Simões

Francisco António Leite Neves

Maria Leonor Pires de Carvalho

Cláudia Patrícia Marques Cabral Claro

Rodrigo Manuel Pais Coragem

Norberto Leite Neves

Pedro Jorge Teixeira Nunes

Diamantino Gato Brás

Eunice Cabanas Sopa

Rita Alexandra Mariano Simão

Olga Pérez Marques

Pedro Daniel dos Santos Pólvora

União de Freguesias Seixal, Arrentela e Paio Pires 45 anos, casado, tem três filhos. É católico. É Licenciatura em Direito e está inscrito na Ordem dos Advogados. Profissionalmente exerce funções na Área Jurídica de uma entidade bancária (desde 1998) e é advogado desde 2008 com escritório no Seixal. Escreveu e viu publicado pela editora Paulus o seu livro intitulado "O homem que acusou Deus - um advogado criminal no mundo secreto do Opus Dei", que, à data, vai na sua 2ª edição. Estudou no concelho do Seixal, fez rádio na área do desporto na Rádio Baía, fez voluntariado na Associação Dáme a Tua Mão, praticou a modalidade de basquetebol e foi treinador-adjunto de equipas de formação de basquetebol no Seixal Futebol Clube. Fez voluntariado na Associação Vale de Acór; realizou, como voluntário, campos de férias para crianças e jovens do Seixal desfavorecidos socialmente, como também o fez para as crianças das Irmãs da Madre Teresa de Calcutá, em Setúbal. Gosta de animais (tem 3 cães), de ver e praticar desporto, onde, além do basquetebol, praticou durante anos a modalidade de Krav-Maga; gosta de ler livros e jornais, de política e, numa vertente mais lúdica, é um wine-fancier, escrevendo uma página sobre a temática vínica. É, por fim, uma pessoa do Seixal, do concelho, com conhecimento da realidade concelhia e que entendeu ser este o momento de fazer mais pela sua comunidade, assumindo a candidatura à União das Freguesias do Seixal, Arrentela e Aldeia de Paio Pires.

Efetivos João Pedro Pires Prelhaz

Dário Alexandre Nunes de Sá Guerreiro

Filipa Susana de Jesus Simões

Isa Mara Jota Serrano

Valter Emanuel Martins Silva

Vítor Manuel Monteiro Geraldo

Pedro Miguel Correia Ribeiro

Paulo Jorge Amador Martins

Maria Fernanda Vicente de Jesus Fernandes

Mariana Silva de Máximo Contreira

Jorge Manuel dos Santos Partidário Pereira

Cátia Sofia Lourenço Cardoso

Jorge Miguel Ribeiro Rodrigues Vitoriano

Paulo Manuel Bernardo Simões

Ana Rita Cristóvão Pereira

Ana de Lurdes Noé Serralha

António Manuel José Conde

Telma Cristina Rijo E Silva

Um concelho promotor de igualdade de oportunidades Educar em liberdade, reparar o elevador social O princípio fundamental do PSD tem sido sempre garantir a igualdade de oportunidades e para isso apostamos na liberdade de escolha das famílias por respostas à sua medida independentemente da titularidade da escola - seja pública, privada ou cooperativa, e no reforço da autonomia como forma de potenciar a exigência, mérito e adaptabilidade da Escola às necessidades do aluno. Apoio à adoção de planos alternativos, diferenciados e desafiadores como o Plano STEM. O concelho do Seixal tem zonas em claro crescimento há muitos anos e uma clara falta de estratégia que acompanhe as novas necessidades. Algumas zonas dos Foros de Amora, Corroios e Fernão Ferro têm assistido a um grande desenvolvimento imobiliário, trazendo renovação da população, mas sobretudo uma crescente pressão sobre os serviços que não foi acompanhada quer por infraestruturas públicas nem promoção de alternativas cooperativas-privadas. A disciplina e o respeito pela autoridade do professor, auxiliares e colegas terá também especial atenção junto das direções das escolas, agrupamentos e conselho municipal de educação bem como campanhas de sensibilização e a promoção de Filosofia para crianças na educação pré-escolar. Adaptar o ensino aos novos tempos aproveitando as potencialidades da tecnologia para aumentar a segurança, reduzir distâncias, promover igualdade no acesso a materiais e promover o espírito disruptivo na educação. Garantir uma educação inclusiva com a promoção junto da comunidade educativa de currículos adaptados e o apoio ao acesso aos recursos personalizados pelas famílias e escolas. Promoção da excelência e apoio ao crescimento dos melhores alunos com prémios que promovam o seu desenvolvimento académico e pessoal.

Propostas Transversais  

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Revisão da Carta Educativa (última revisão foi realizada há 15 anos); Para os Professores:  Incentivos à formação contínua: pedagógica, técnica ou tecnológica;  Programa de promoção de projetos educativos com evento de benchmark e atribuição de um prémio ao melhor projeto. Para os alunos:  Programa de promoção da leitura e escrita: concursos através das escolas com site e aplicação móvel próprios;  Fomento do pensamento crítico: programa de debates, Assembleia jovem/Parlamento dos jovens;  Criar condições para um programa de parceria para uma HUB juvenil de Programação e Robótica (IA, ML, robots, entre outros).  Apoio ao Junior Achievement Programme com ligação à incubadora de empresas para desenvolvimento de autonomia e capacidades de inovação, criatividade e cooperação estratégica;  Fundo de Empreendedorismo de 20.000 euros (50% do Investimento orçamentado em CAPEX (com fiscalização posterior de cumprimento) e os restantes em redução de taxas municipais, derrama, rendas no parque industrial) a cada um dos 10 melhores

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projetos de negócio avaliados por um júri independente e de prestígio que se instalem no concelho do Seixal; Reforço do debate sobre a autonomia das escolas, agrupamento de escolas e dos poderes do Conselho Municipal de Educação na discussão e aprovação de Currículos, Direções Escolares, entre outros; Criação de Fundo de Aquisição de Material Escolar para evitar a exclusão digital que permita às famílias de menores recursos investir na aquisição de material escolar (incluindo computadores e tablets) sem juros; Bolsa municipal de manuais escolares físicos e protocolo com editoras para disponibilização de manuais digitais; Alargar o “Projeto Municipal de Educação” que inclua o enriquecimento curricular nos domínios desportivo, artístico e tecnológico, formação cívica e segurança rodoviária, bem como atividades de apoio ao estudo. Este programa abrange o ensino desde o pré-escolar ao secundário e deve integrar todas as forças vivas da comunidade; Promover a aprendizagem de português para estrangeiros junto daqueles que façam do Seixal escolha para residir; Promover o ensino extracurricular de música, com a criação de parcerias das escolas públicas com as sociedades filarmónicas, aliando a tradição filarmónica do Concelho do Seixal à formação de novos músicos e à promoção do gosto pela música nos mais novos. Promover, em colaboração com as instituições de saúde de referência no Seixal, a formação em Primeiros Socorros e Suporte Básico de Vida no pré-escolar, 1º, 2º, 3º Ciclos e Secundárias – para alunos, pais, pessoal docente e não docente. Cedência de transporte para a realização de visitas de estudo, em função dos programas das escolas; Promover o projeto “Bombeiro por um dia” – um dia no quartel dos bombeiros com objetivo de sensibilizar para as suas ações, sendo cada turma incentivada a envolver-se e colaborar no seu trabalho contribuindo com um bem que seja útil (pack de águas, alimentos…), esta ação deve ser dividida por todo o ano, e para todas as escolas do Concelho; Apoiar as escolas que garantem o funcionamento de Componente de Apoio à Família (CAF) e Atividades de Animação e Apoio à Família (AAAF); Investimentos em novos equipamentos:  Construção da Nova escola das Laranjeiras;  Conclusão da construção da escola dos Redondos;

Creches e Berçários 

Creches e Berçários:  Cheque-Educação Infantil (de 0 a 3 anos) a todas as famílias, com prioridade a quem comprovadamente não tenha vaga no serviço público ou que tenha a sua liberdade de escolha limitada por condição de rendimentos;

Ensino Pré-Escolar 

Educação pré-escolar (entre os 3 e os 6 anos)  Promoção da inclusão de filosofia para crianças;  Reabilitação do parque escolar - diagnóstico nos primeiros 3 meses de mandato e priorização - com vista a condições dignas, maior eficiência de recursos e custos de manutenção e eficiência energética, hídrica, entre outros;

 Compromisso de que todas as crianças têm acesso (independentemente dos seus recursos financeiros e/ou vagas na Escola Pública) a uma escola na sua freguesia ou a 15 minutos do seu domicílio: ▪ Construção de nova unidade ou protocolo/cheque-educação para garantir que todas as crianças têm vaga na sua freguesia; ▪ Promoção de uma maior oferta/investimento em equipamentos de Pré-Escolar através do Cheque-Educação Pré-Escolar (de 3 a 6 anos) a todas as famílias, com prioridade a quem comprovadamente não tenha vaga no serviço público ou que tenha a sua liberdade de escolha limitada por condição de rendimentos;

Ensino Básico 

Ensino básico é universal, obrigatório e gratuito e compreende três ciclos sequenciais:  1º Ciclo: 1º, 2º, 3º e 4º Anos ▪ Prémios de mérito com voucher para programa de formação à escolha; ▪ Análise junto da comunidade escolar de atividades de enriquecimento curricular a desenvolver, começando por “Programação” e “Literacia Financeira”; ▪ Dotar as escolas de condições para a prática desportiva e Atividades Extracurriculares (AEC’s);  2º Ciclo: 5º e 6º Anos ▪ Prémios de mérito com voucher para programa de formação à escolha;  3º Ciclo: 7º, 8º e 9º Anos ▪ Prémios de mérito com voucher para programa de formação à escolha;  Fundo de Modernização do Parque Escolar para obras de modernização, segurança e sobretudo iniciativas que visem a transformação digital (recursos tecnológicos em aula, sistemas de avaliação e monitorização e digitalização de processos administrativos);  Atracão de uma escola internacional.

Ensino Secundário   

Prémios de mérito com voucher para programa de formação à escolha; Alargamento do horário da biblioteca municipal em altura de exames; Criação de um Espaço de Estudo através da cedência por comodato do espaço de um edifício devoluto da câmara para exploração comercial de restauração em horário alargado com a contrapartida de remodelação do espaço e que 60% do espaço (mesas) esteja reservado para mesas de estudo/teletrabalho (contratos de 4 anos que renove automaticamente durante o primeiro ano de mandato autárquico para não vincular os executivos e o património a um uso que não seja o desejado);

Ensino Profissional   

Parceria com o Centro de Emprego para Feira da Formação Profissional e a implementação da Feira Anual do Estudante, Emprego e Formação, aprovada por unanimidade em 2019; Relatório de Diagnóstico das necessidades de formação técnico-profissional de valorização; Programa com as empresas do concelho negociado com economia de escala para melhores preços de formação; 3

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Programa Reactivar, plano de formação teórico-prático (desde a 2ª semana que terá horas/dias de formação on-the-job para além de formação em sala/online) para desempregados e jovens recenseados no concelho com estágios remunerados (valor referência: valor médio da AML/distrito de entrada para a função em causa) na autarquia, empresas municipais, escolas, empresas aderentes, empresas da incubadora de empresas, entre outros (independentemente da idade - para permitir ganhar experiência e enriquecer o seu currículo).

Ensino Superior   

Prémios de mérito com voucher para programa de formação à escolha; Iniciar diligências para atracão de um polo universitário; Criação de uma cidade universitária (polo universitário com residências - numa zona menos valorizada e que não vá criar mais constrangimentos de transportes) com infraestruturas comuns a várias faculdades (se for o caso) - podemos tornar o Seixal o local de referência para a população jovem de Barreiro, Sesimbra, Seixal (e Almada).

Ensino Especial  

Relatório de diagnóstico anual dos alunos com necessidades especiais, autismo, dislexia, outras; Ações de diagnóstico precoce e acompanhamento especializado das famílias.

Acertar a mecânica do motor económico Capitalizar as famílias   

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IMI Geral terá uma redução gradual ao longo dos 4 anos de mandato até chegar à taxa mínima prevista na lei; IMI familiar, com 3 escalões de desconto que serão aplicados consoante o número de pessoas que compõem o agregado familiar; IRS municipal – Devolução de 5%. A decisão de implementar ou não o IRS municipal é da exclusiva responsabilidade das autoridades municipais. Caso o IRS municipal seja aprovado, a Autoridade Tributária deduz a percentagem do IRS devolvida pelo município, incorporando a devolução dos montantes; Programa de Emergência Social e Apoio ao Arrendamento, situações de desemprego e/ou quebra de rendimentos;

Capitalizar o nosso tecido empresarial  

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Conta-corrente entre as empresas e o município – se a empresa tem valores a receber e tem de pagar a derrama ou alguma taxa deveria pagar apenas a diferença. PMEs:  Apoio à expansão (internacionalização);  Profissionalização da gestão empresarial:  Formação profissional através da Incubadora de Empresas;  Reduzir a regulação e burocracia;  Promover a diversificação de novos investimentos;  Plano colaborativo de atividades que mobilizem a população a frequentar as nossas ruas de comércio e redução das taxas para horários alargados; Isenção da taxa de derrama para novas empresas e redução gradual para existentes durante 3 anos até atingir a isenção;

Empreendedores, capitães do navio 

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Fundo de Empreendedorismo de 20.000 euros (50% do Investimento orçamentado em CAPEX (com fiscalização posterior de cumprimento) e os restantes em redução e isenção de taxas municipais, derrama, rendas no parque industrial, entre outros) a cada um dos 10 melhores projetos de negócio avaliados por um júri independente e de prestígio que se instalem no concelho do Seixal (procurar parcerias com entidades financeiras para minimizar o investimento a fundo perdido da autarquia e/ou alargar os projetos financiados); Criação de um Grupo de Trabalho para a avaliação das barreiras administrativas, normativas e entre outros que afetem o crescimento e desenvolvimento das empresas sedeadas no concelho e também que dificultem a atracão de novos investimentos; Promoção da criação de um HUB de Inovação para empresas de base tecnológica e startups criando condições preferenciais (logísticas, infraestruturas, entre outros) para o aparecimento de projetos disruptivos, alavancas de desenvolvimento social, sustentabilidade com um olhar no futuro; Requalificar os espaços devolutos para aproveitamento para novos espaços empresariais, tanto para novas empresas como para expansão de negócio; Criar a Oficina de Artes juvenil para as atividades de Carpintaria, Olaria, Padaria, Marcenaria e Metalomecânica;

Comércio local, alicerce da comunidade  

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Cartão Municipal com créditos para gastar em empresas com sede registada no Seixal; Revisão das Taxas para apoio à retoma pós-covid:  Isenção das Taxas ocupação do espaço público com instalação de toldos, esplanadas, vitrinas e expositores, arcas e máquinas, floreiras, contentores, grelhadores, tapetes com peso de indoor superior a 50%; Criação de um fundo de apoio à modernização para as PMEs com sede registada no Seixal que pretendam apostar na sua modernização e inovação em iniciativas que transformem a sua maneira de trabalhar, serviço, melhorem a sua competitividade e capacidade de expansão; Dinamização da plataforma interativa de comércio local e relatórios com estatísticas e análises de tendências para apoiar novas ideias de negócio; Criação de um gabinete de apoio ao empresário e empreendedorismo; Revitalização dos Mercados Municipais, dinamizando-os, com artesanato, restauração, doçaria, vinoteca e gelataria e outros eventos culturais;

Autarquia parte da solução e não do problema 

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Criação do SXL Enterprise Xperience Lab:  Realização de um estudo com a empresa no centro do processo para analisar as deficiências e melhorias que permita redesenhar os serviços com base na UX do gestor;  Recolha de dados e tratamento de informação para análise da utilização dos serviços digitais e presenciais da autarquia com vista a processos de melhoria contínua;  Redesenho dos serviços da autarquia tendo por base três princípios: Digital First, Paperless e Mobile Ready.  Análise dos processos de licenciamento, fiscalização e outros para identificar os bottlenecks e como podemos agilizar, simplificar e acelerar as tomadas de decisão; Compromisso de aprovação tácita de todos os processos de licenciamento com decisão pendente por responsabilidade da autarquia com mais de 90 dias;

Economia circular  

Promoção da economia circular com a massificação dos caixotes individuais de orgânicos nas zonas de moradias e comuns na construção vertical. Criação de programas de aproveitamento para compostagem seja parcerias ou para as horas urbanas;

Necessidade e Mérito, não quotas nem cartão do partido  

Avaliação e Racionalização do emprego público com melhor aproveitamento e alocação dos recursos humanos ao serviço da autarquia; Criar mecanismos de contratação, avaliação e progressão na carreira que garanta maior independência dos funcionários da possibilidade de pressão política;

Vida em família Conciliação da vida pessoal, profissional e familiar     

Promoção do teletrabalho (a CMS a dar o exemplo); Serviços abertos pós-laboral ou preferencialmente online; Transporte escolar; Licenciamento e redução de taxas para serviços entre outros que estejam abertos até mais tarde; Promoção junto da comunidade empresarial de programas que contemplem medidas mais alargadas de promoção da natalidade: novos acordos laborais com horários reduzidos, espaços de cuidados infantis (creche/berçário na empresa), entre outros

Infância feliz   

Garantir boas condições de Parques infantis, creches, transporte escolar, equipamentos desportivos através da manutenção regular e reabilitação; Criação da cidade do desporto dos pequeninos que possa ser usada pelas escolas durante o tempo de aulas e aberta depois disso; Estabelecimento de rotas de transporte escolar e circuitos intra-freguesia;

Reforma dourada  

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Serviços de apoio aos mais idosos, lares e centros de dia; Promoção da vida na comunidade – associações (por exemplo promoção de torneios de sueca que dão a conhecer as associações, promovem interação entre as pessoas e reduzem o isolamento); Apoio à independência sénior:  Apoio às instituições de apoio social (Misericórdias, Centros Sociais, entre outros) que ajudem os idosos a manter a sua independência o maior tempo possível com apoio e segurança e reduzam o seu isolamento;  Criação do cheque municipal (sob condição de recursos) de cuidados séniores: dedutível para serviços de limpeza, alimentação, contratação de cuidadores; Programa de combate ao isolamento dos idosos através de voluntariado com parcerias com jardins de infância, associações recreativas, entre outros que permita a participação dos idosos em atividades como contar histórias a crianças ou vigiar equipamentos. Parceria com o CROACS para adoção de animais de companhia por idosos que englobe apoio ao tratamento dos animais (por voluntários ou serviços do CROAC) quando necessário (tratamentos veterinários, alimentação, limpeza e passeio); Apoio a famílias de baixos rendimentos para aquisição/manutenção de equipamentos de segurança (medição de gás, dióxido de carbono, câmaras ou equipamentos de comunicação);

Apoio social aos mais desfavorecidos   

Apoio logístico a associações; Promoção de parcerias para programa de formações profissionais para reintegração no mercado de trabalho; Criação de um gabinete de apoio social. 7

Emancipação jovem 

Apoio financeiro do valor de prestações pagas numa primeira habitação (própria permanente) até ao valor total da soma do valor municipal de IRS e IMI (do agregado familiar) com bonificação para casos de recuperação de prédios urbanos que se encontrem em ruínas ou devolutos ou parcialmente devolutos há mais de um ano;

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Promover um Programa de arrendamento jovem para promover estilos de vida autónomos e associado ao projeto de reabilitação urbanística, impulsionando a habitação nas zonas históricas do Concelho.

Promoção da natalidade 

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Apoio a despesas com creches, planos de saúde e medicação nos primeiros 12 meses após o nascimento da criança para casais com residência no concelho à data do nascimento da criança e enquanto forem residentes; Dedução do valor de prestações pagas (própria permanente) para quem muda de casa “devido ao crescimento do agregado familiar” ou para remodelações de ampliação até ao valor total da soma do valor municipal de IRS e IMI (do agregado familiar) com bonificação para casos de recuperação de prédios urbanos que se encontrem em ruínas ou devolutos ou parcialmente devolutos há mais de um ano. Nos casos de remodelações e ampliações isentamse as taxas cobradas relacionadas com serviços da autarquia;

Vida em comunidade, o Seixal és tu e eu Associações e Coletividades   

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Apoio logístico e disponibilização de espaços e equipamentos para atividades; Gabinete de apoio ao associativismo: apoio contabilístico, estatutos, candidaturas a fundos, entre outros; Criação de um programa de Revitalização que pode envolver garantias da autarquia para ajudar à atribuição de crédito às associações:  Tesouraria - recuperação devido à pandemia;  Investimento - equipamentos desportivos, obras, entre outros  Apoio a plano de atividades, verba atribuída por sócio pagante e por participante com candidaturas orçamentadas para o pagamento e fiscalização obrigatória das faturas; Instituir o Conselho Municipal da Juventude, dando cumprimento à Lei n.º 8/2009, de 18 de Fevereiro; Criar um prémio anual de Mérito Juvenil para a dinamização de projetos conduzidos por jovens ou Associações Juvenis.

Feiras e Festas Populares, festas rua a rua  

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Promoção de Comissões de Festas; Garantir que as despesas com as festas populares não têm impacto no Orçamento Municipal, i.e. Comissão de Festas com orçamento auto suficiente com fomento de mecenato, receitas próprias (desde as taxas de utilização dos espaços públicos dos entretenimentos (barracas, carrosséis) a bilhetes para espetáculos), servir de plataforma para a promoção de artistas locais sem custos, integração do movimento associativo na organização das festas; Programa municipal de Festas Rua a Rua:  Concurso da melhor festa de cada rua/praceta (sardinhada e decorações);

Dias festivos 

Realização de eventos que envolvam a comunidade como por exemplo:  Dia Internacional da Criança, envolver a comunidade escolar com mostras de teatro, música, artes plásticas, desporto, entre outros;  Dia Nacional das Coletividades (31 de maio)

Desporto 

Promover o combate ao sedentarismo e potenciar o desenvolvimento de hábitos de vida saudável, nomeadamente através da prática regular de atividade física, devidamente orientada, de acordo com as diferentes capacidades e motivações.  Requalificação dos equipamentos desportivos – por exemplo: piscinas municipais, polidesportivos existentes (ringues, etc. incluir cestos de basquete nos campos de futebol por exemplo);  Garantia de um equipamento polidesportivo por localidade;

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Contratos-Programa de Investimento (apoios aos clubes de futebol e basquete) 9

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Apoio logístico à criação de campeonatos de modalidades desportivas (BTT, Futsal, Basket, Hóquei Patins, Ténis) por escalões etários (desde os mais jovens aos seniores) que envolvam as escolas e associações (cedência de espaços, equipamentos municipais, material desportivo);

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Promoção junto da comunidade associativa desportiva do Desporto Inclusivo e Adaptado:  Criação de um programa municipal para apoio e estímulo ao Desporto Inclusivo e Adaptado para pessoas com incapacidade de apoio a atividades, material e desenvolvimento de programas que perdurem no tempo e apoio logístico;  Criação dos Jogos Paralímpicos do Seixal com convites aos municípios da AML (para ultrapassar uma potencial limitação no número de participantes);

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Fomentaremos o Mecenato Desportivo pelas empresas do concelho através da redução de taxas de publicidade e de uma página de publicidade no Boletim Municipal;

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Construção de um percurso integrado de ciclovias e outros veículos comparáveis que ligue os vários pontos do Seixal e posteriormente projeto com Almada e Sesimbra (incluindo uma ciclovia na A2 e A33) - formato de 8, i.e. interligado vários espaços e que permite um circuito;

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Promover a Meia-Maratona do Seixal, com mini-maratona, a realizar anualmente. Melhorar as condições de acesso à baía para promover a prática de desportos náuticos. Criar a prova “Regata do Seixal”. Promover um programa de prática de jogos tradicionais nos espaços públicos do Concelho. Divulgar as atividades das associações culturais e desportivas nos meios de comunicação que os órgãos autárquicos têm disponíveis. Criação do dia do Munícipe, com open day nos diferentes serviços autárquicos. Mostra de Artesanato dos artesãos do Concelho.

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Promover junto da autarquia a aquisição do Pavilhão da Quinta dos Franceses e terrenos adjacentes para o transformar num Pavilhão Municipal de fazer a nova Cidade desportiva do Seixal;

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Promover o projeto da FPB 3x3 Basquet Art com campos públicos de basquetebol;

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Sinergias com o movimento associativo;

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Promover junto da autarquia a conclusão das obras no Estádio "municipal" do Bravo;

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Criação do Polidesportivo de Fernão Ferro;

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Construção de uma sede digna da história e pergaminhos do Seixal FC/1925.

Orçamento Participativo 

Implementação do Orçamento Participativo do Seixal de cariz anual e com início já no ano de 2022 com um orçamento igual para todas as freguesias e com especial foco nas seguintes áreas de atuação do município:  Solidariedade, inclusão e habitação;  Educação;  Artes, cultura e criatividade;  Transportes, mobilidade e acessibilidades;  Economia, inovação e turismo;  Ambiente, espaço público, espaços verdes, energia, clima e sustentabilidade;  Planeamento estratégico e gestão do território;  Desporto e juventude;  Governança, serviços públicos e cidadania.

O Orçamento Participativo terá uma dotação inicial de 200.000€ anuais divididos por 50.000€ por cada freguesia, sendo que poderá ocorrer redistribuição de verbas caso alguma freguesia não atinja o seu cabimento. Esta iniciativa terá ainda uma majoração (se necessário) para os projetos que contribuam comprovadamente para a inovação, sustentabilidade ambiental e/ou inclusão social.

Saúde Atualmente a população do Seixal é servida por um Hospital de nível II (Hospital Garcia de Orta, E.P.E. - hospital de referência para a população de Almada e Seixal) e um Agrupamento de Centros de Saúde, com 3 Unidades de Cuidados de Saúde Personalizados integradas em 3 Centros de Saúde, 1 Unidade de Cuidados na Comunidade, 9 Unidades de Saúde Familiares, 1 centro de diagnóstico pneumológico e 1 serviço de atendimento complementar; É manifestamente conhecida a ausência de resposta no que concerne aos Cuidados de Saúde Primários o que implica exista uma pressão frequentemente sobre o serviço de urgência do Hospital que, como qualquer serviço de urgência, não está vocacionado para o atendimento de doença crónica não aguda ou súbita não urgente/emergente. A ausência de alternativas leva à sobrecarga de uma unidade de saúde, cujo o objectivo é dar respostas em especialidades mais diferenciadas a toda a zona sul do país, com o consequente aumento da insatisfação do utente não urgente, que a ele recorre por não ter outra resposta no serviço público de cuidados de saúde. O facto de os utentes não urgentes recorrerem ao serviço de urgência do Hospital Garcia de Orta por falta de capacidade de resposta das Unidades de Cuidados de Saúde Primários, tem provocado, mesmo antes do cenário pandémico, um aumento considerável dos tempos de espera para atender e dar a resolução satisfatória a esses casos. Verifica-se também que existe uma cada vez menor atratividade do SNS para os novos médicos após o internato o que provocou que recentemente apenas metade das vagas para Lisboa e Vale do Tejo tenha sido preenchida. Paralelamente, com 1,057 milhões de portugueses sem médico de família verifica-se já há muitos anos uma procura crescente pela complementaridade dos serviços de saúde privados, consubstanciada com a contratação de seguros de saúde por 2,93 milhões de portugueses. Assim, devemos adaptar-nos à realidade e procurar soluções que promovam uma maior cobertura de cuidados de saúde - nomeadamente primários - apostando na melhoria das condições do SNS mas também com as parcerias e promoção da concorrência no sector privado. É urgente que todos participemos numa mudança do paradigma dos cuidados de saúde na nossa área de referência, seja numa maior educação e proatividade de cada utente na prevenção da doença e na escolha e utilização adequada dos serviços de saúde à sua disposição mas sobretudo passa pela criação de uma Rede de Cuidados de Saúde que em cada altura e para as necessidades específicas da população promovam soluções adequadas e que privilegie a relação de proximidade entre os profissionais de saúde das unidades de saúde locais e os respetivos utentes.

Saúde focada nas pessoas 

Maior Liberdade de Escolha e Qualidade de Assistência na Saúde:  Cheque Municipal Saúde (para consultas, entre outros quando o Centros de Saúde não cumpra o SLA e para promover a liberdade de escolha desde que o valor do cheque não seja superior ao custo no SNS;  Planos de Saúde: - Protocolo com entidades privadas; - Protocolo de desconto para adesão a Seguros de Saúde para cuidados preventivos e primários de forma a potenciar os prestadores privados do concelho e a acessibilidade dos cidadãos.

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Pressionar o Estado Central a cumprir a promessa da Construção do Hospital do Seixal e garantir que são revistas as valências e ofertas de serviços para que exista um verdadeiro incremento de soluções de cuidados de saúde para a população do concelho; Iniciar diligências para a atracão de unidades de saúde privadas que possam complementar a oferta no concelho e concelhos limítrofes; Requalificação, reorganização e construção de Novas unidades de Saúde:  Negociar contrato-programa com o Ministério da Saúde para a construção da Extensão de Saúde dos Foros de Amora e da Aldeia de Paio Pires, e o alargamento do Centro de Saúde de Fernão Ferro;  Os SAP devem regressar em pleno ou, no limite, em sistema rotativo com periodicidade semanal, em que, rotativa e semanalmente, um Centro de Saúde prestaria o atendimento permanente;  O alargamento dos horários de atendimento das unidades de saúde, nomeadamente no atendimento Complementar e Permanente.

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Estratégia Integrada de Cuidados COVID para atender aos pacientes que sofreram com esta doença:  Prevenção:  Pós-Covid: tratamento e acompanhamento da recuperação de doentes COVID com complicações respiratórias, motoras ou psicológicas No âmbito do DL 23/2019 o município promoverá os seguintes programas de prevenção da doença:  Promoção de estilos de vida saudáveis: - Campanhas de alimentação saudável, cuidados de higiene e prevenção de doenças, sobretudo ao nível das escolas; - Prevenção da pobreza menstrual - 16% da população feminina não tem como garantir o uso de produtos de higiene adequados durante a menstruação, com consequências para a fertilidade. - Campeonatos municipais de modalidades por faixa etária; - Criar parcerias com o Agrupamento de Centros de Saúde (ACES) Almada-Seixal e com as Escolas para desenvolver um “Programa Integrado de Saúde Escolar”.  Envelhecimento ativo: - Desporto sénior regular através de campeonatos municipais de várias modalidades;  Desenvolver e Implementar o “Programa municipal de promoção de Saúde Mental” em colaboração com associações de doentes crónicos, de idosos e reformados, bem como instituições prestadoras de cuidados de saúde.  Aposta na prevenção (campanhas porta a porta)  Stand nas feiras e mercados; Incluir a autarquia do Seixal como parceiro no programa ABEM da associação Dignitude para pessoas que se encontram numa situação de carência económica e não conseguem comprar os medicamentos que precisam; Aposta no atendimento nos Cuidados de Saúde primários e retirar pressão das urgências, Criar e implementar o “Programa de Prevenção de obesidade na infância” em conjunto com as Escolas do Concelho e em colaboração com as instituições de referência na área de cuidados de saúde e de cuidados à criança/jovem. Promover cursos de “Preparação para o Parto” e “Parentalidade”.

Apoio à atracão de mais profissionais de saúde da área através de:  

Bolsas escolares com obrigatoriedade de 10 anos de trabalho na área do ACES; Plano de incentivos à fixação através de desconto IRS, desconto IMI, cedência de edifícios municipais para habitação;

Estratégia Municipal de Saúde 

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Preparar um diagnóstico da situação de saúde e dos seus determinantes no território municipal, servindo de suporte à identificação de problemas e à definição das estratégias de intervenção; Elaborar a Estratégia Municipal de Saúde, devidamente enquadrada e alinhada com o Plano Nacional de Saúde e os Planos Regionais e Municipais de Saúde para definir as linhas gerais de ação e as respetivas metas, indicadores, estratégias, atividades, recursos e calendarização:  Com a colaboração das forças vivas do concelho:  Conselho da Comunidade do ACES:  Inquéritos online à população;  Associações de doentes  Prestadores de saúde e farmácias  Escolas, Associações de doentes Prestadores de saúde e farmácias Escolas

Transparência, modernização e simplificação administrativa Reabilitação e Integração Sociais Habitação Social  

Levantamento dos imóveis destinados a habitação social no concelho que sejam da administração direta ou indireta do Estado; Bairros de construção ilegal:  Programa de Apoio à Aquisição de Habitação Própria Permanente:  Vale Chícharos e Santa Marta:  Aquisição municipal de habitações no concelho do Seixal e alocação para realojamento das 74 famílias atualmente incluídas no interminável processo do PER;  Demolição das Habitações que já não apresentam condições de habitabilidade ou possibilidade de reabilitação;  Fiscalização de novas construções, demolição e penalizações para quem o fez (exclusão dos programas de apoio ao realojamento e coimas);

Reabilitação 

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Promover junto dos agregados familiares de fracos recursos económicos com parque habitacional mais degradado através de um empréstimo sem juros até 11 971,15 euros através do programa de reabilitação Solidariedade e Apoio à Recuperação de Habitação (SOLARH); Promover junto dos agregados familiares de fracos recursos económicos e elementos com dificuldades de acessibilidades de apoios para melhor a conservação e acessibilidades das habitações (ascensores, rampas e outros);

Integração 

Apoiar as escolas que garantem o funcionamento de Componente de Apoio à Família (CAF) e Atividades de Animação e Apoio à Família (AAAF);

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Empreendedorismo social e microcrédito;

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Acompanhamento e apoio às famílias;

Ligar o descomplicómetro  Promoveremos um programa de simplificação de processos administrativos que traga uma efetiva simplificação de procedimentos administrativos, reduza a burocracia removendo “papelada desnecessária” e muitas vezes duplicada para registo de informação já constante nas bases de dados do município; 

Digitalização e integração dos serviços municipais numa plataforma digital (site e app);

 Criação do SXL Citizen Xperience Lab:  Realização de um estudo com o cidadão no centro do processo para analisar as deficiências e melhorias que permita redesenhar os serviços com base na Experiência de Utilização do cidadão; 15

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 Recolha de dados e tratamento de informação para análise da utilização dos serviços digitais e presenciais da autarquia com vista a processos de melhoria contínua;  Redesenho dos serviços da autarquia tendo por base três princípios: Digital First, Paperless e Mobile Ready; Centralização da experiência mobile da CMS através de um portal que integre das várias apps em uma única app corporativa que simplifique a experiência do munícipe e potencie a descoberta de novas valências digitais da autarquia; O munícipe primeiro: Queremos garantir que o munícipe nunca fique prejudicado pelas insuficiências dos serviços municipais pelo que instituiremos nos regulamentos municipais Service Level Agreements (SLAs) que garantam uma resposta automática após estes prazos.

Transformação Digital Este é o momento da nossa autarquia começar a acompanhar a evolução do mundo e finalmente deixar de se enganar a si própria quando participa com pompa e circunstância em eventos de cidades inteligentes (smart cities) enquanto continua a olhar para a tecnologia como uma coleção de gastos de IT. A transformação digital que tem de existir no nosso concelho não passa por assinar contratos para criação de inúmeras apps desconexas e colocar pontos de wifi no passeio ao longo do rio judeu. O verdadeiro impacto da digitalização é promovido pela integração das tecnologias e o aproveitamento dos dados e da geração de informação para em tempo útil mudar comportamentos, ajustar serviços e melhorar a vida das pessoas. Queremos um cenário dominado por espaços verdes, bicicletas e transportes coletivos, em que a utilização de automóveis particulares passa a ser a alternativa e não a primeira opção de mobilidade onde existe sentimento de segurança e uma efetiva gestão de informação. 

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Fundo de Modernização do Parque Escolar para obras de modernização, segurança e sobretudo iniciativas que visem a transformação digital (recursos tecnológicos em aula, sistemas de avaliação e monitorização e digitalização de processos administrativos); Aprovação do Plano Diretor Digital Municipal, um plano de ação que atribui funções e responsabilidades, define o processo de análise de soluções e tecnologias de mercado, estabelece a monitorização e a divulgação do projeto; Criação de Data Lake Municipal aberto para recolha de dados referentes à circulação de pessoas e veículos, iluminação, automóvel e pedonal, entre outros com entidades parceiras como Fertagus, TST, Transtejo, entre outros Cidades Inteligentes (Smart Cities):  Ambicionamos uma cidade conectada onde a otimização das diversas funções é feita através da transferência de informação em tempo real (Transportes, Serviços Públicos, entre outros)  Criar soluções de sustentabilidade e bem-estar para as populações, tendo sobretudo por base o acesso à tecnologia de gestão de dados.

Fim do Ministério da Verdade  

Abertura do Boletim Municipal a todas as forças vivas do concelho (partidos, associativismo, entre outros) Limitação dos gastos em falso marketing institucional e garantia de que será utilizado não para promoção política, mas para informação aos munícipes e promoção do município; 16

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Disponibilização de dados abertos recolhidos no âmbito do projeto Smart Cities. Transmissão online em sinal aberto de todas as sessões de câmara e assembleias.

Justiça 

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Reinserção social de jovens e adultos  Criação de uma bolsa de entidades beneficiárias interessadas em colaborar no âmbito da execução de sanções penais e medidas tutelares educativas que impliquem a prestação de trabalho a favor da comunidade; Prevenção e combate à violência doméstica  Criação de uma campanha nas escolas básicas e secundárias de prevenção da violência no namoro;  Apoio às organizações com estruturas de atendimento que assegurem, de forma integrada e com caráter de continuidade, o atendimento, apoio e reencaminhamento personalizado das vítimas e seus filhos menores ou maiores com deficiência na sua dependência, tendo em vista a sua proteção e assistência; Rede dos julgados de paz  os municípios e as entidades intermunicipais têm poder de iniciativa com vista à apresentação de propostas de criação, instalação, modificação ou extinção de julgados de paz concelhios e de agrupamento de concelhos, respetivamente, por parceria pública com o Ministério da Justiça. Apoio às vítimas de crimes  Criação de página da CMS ou ligação onde conste informação às vítimas de crimes quanto aos seus direitos e aos apoios a que podem recorrer, designadamente através da Comissão de Proteção às Vítimas de Crimes;  Constituindo e organizando estruturas locais com funções de atendimento, apoio, reencaminhamento e acolhimento temporário de vítimas de crimes, nomeadamente em articulação com a Comissão de Proteção às Vítimas de Crimes.

Ambiente e Salubridade Sem políticas adicionais de redução de emissões, prevê-se que a temperatura média global aumente entre 1,1ºC e 6,4ºC ao longo deste século e exista uma redução grave da qualidade do ar. Sem corrigirmos alguns dos nossos comportamentos habituais do dia a dia como a utilização de combustíveis fósseis e a desflorestação não vamos conseguir reverter o aquecimento global. O PSD quer um concelho que acompanhe as melhores práticas e se torne uma referência nas políticas ambientais com uma estratégia de adaptação às alterações climáticas que promova uma melhor coordenação entre agentes privados e públicos evitandos males maiores a prazo, maiores investimentos de correção e medidas coercivas. O apoio à transição energética e a liderança por exemplo serão peças chave na nossa estratégia para tornar o Seixal um município de baixo carbono e reduzir o desperdício de água. Garantir água de qualidade e saneamento em todo o concelho, prevenir as pragas de ratos e baratas, corrigir as situações graves de escoamento de águas que todos os anos redundam em cheias e uma recolha de resíduos mais eficaz serão prioridades de gestão do nosso executivo.

Gestão da Água Serviço de Águas   

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Auditoria à rede de condutas de águas para antecipar possíveis ruturas e renovações necessárias; Intervenções nas fontes e fontanários garantindo o seu funcionamento, evitando o desperdício de águas e a qualidade da mesma; Reformulação do SI de suporte à faturação da água (e outros serviços) de forma a tornar possível a gestão da conta com funcionalidades como controlo de consumos, adesão automática à fatura eletrónica e débito direto entre outros; Garantir o adequado fornecimento de água em todo o Concelho, em especial resolver a falta de água recorrente na Freguesia de Fernão Ferro, garantir a manutenção do Centro de Distribuição de Água (CDA) e modernização das condutas antigas que já se identificou não estarem preparadas para a nova pressão de água;

Saneamento  

Concluir a rede de Saneamento básico no Concelho, sendo prioritária a intervenção em Fernão Ferro, Foros de Amora e Belverde. Garantir o adequado funcionamento da rede de drenagem de águas pluviais, em especial nas épocas de chuvas mais intensas e não descurando a sua limpeza nos meses mais secos;  Revisão da rede de escoamento de águas com prioridade para os casos mais críticos e com problemas graves recorrentes como no Seixal antigo, Santa Marta do Pinhal e Corroios.

Resíduos sólidos 

Análise de dados das recolhas e da produção de lixo (análise de tendências e períodos homólogos) para revisão trimestral das rotas, cadência das recolhas, entre outros

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 Garantir que os contentores de maior capacidade não ficam demasiado tempo sem recolha devido à geração de cheiros, sobretudo nos meses de maior calor. Exemplo: Santa Marta do Pinhal; Nas zonas de recolha porta a porta paralelamente aos contentores individuais colocar um contentor coletivo de resíduos urbanos, de preferência enterrado ou semienterrado em cada lugar para evitar a sobrecarga doméstica pontual; Alterar a estratégia de bio resíduos substituindo o atual caixote castanho por dois caixotes mais pequenos (um de 10 litros para restos alimentares e outro de 40 litros para resíduos provenientes da manutenção de jardins e similares) recolhidos com maior frequência; Instalação de Papeleiras inteligentes (com cinzeiro) alimentadas por painéis fotovoltaicos em pontos de elevado tráfego pedonal ou de comércio e restauração e aderindo a um programa de gamificação com pontos carregados na carteira virtual do munícipe e que se traduzem em prémios (bilhetes para espetáculos, entre outros);

Controlo de Pragas 

Garantir preventivamente o controlo de pragas;

Qualidade do Ar  

Criação de uma rede de sensores de qualidade do ar por todo o concelho com ingestão de dados para o Data Lake Municipal; Análise real time da qualidade do ar e alertas;

Transição Energética 

Município de baixo carbono  Através da Agência Municipal de Energia do Seixal vamos aplicar um Plano de Descarbonização do Seixal com 4 eixos: I. Mobilidade Sustentável (Elétrica e Suave): - Garantir mais Postos de Carregamento Elétrico (PCE) (em todas as estações de serviço) através de protocolos com os operadores privados; - 20% dos lugares de estacionamento públicos deverão ser para veículos de baixas emissões; - Fundo de apoio à aquisição de equipamentos de mobilidade suave com obrigatoriedade de utilização (x kms ou dias de utilização) nos primeiros 12 meses para garantir o apoio financeiro. [não acumulável com o Incentivo pela Introdução no Consumo de Veículos de Baixas Emissões (VBE2021)] - Programa “O Bairro dos 20 minutos” Viver no Seixal sem carro? É possível! Entre mobilidade suave e a pé tudo a 15/20 minutos. O projeto busca, assim, desestimular o uso do automóvel, valorizar os negócios locais, melhorar a qualidade do ar e promover uma vida mais saudável a toda a população. II.

Doméstico:

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Criação de gabinete para apoio a candidaturas a fundos e empréstimos de reabilitação urbana e projetos de sustentabilidade energética como “IFRRU” ou “Edifícios Mais Sustentáveis”; III. Público e Associativo: - Auditorias energéticas a todos os edifícios e equipamentos municipais; - Business Case e abertura de concurso com condições de Investimentos de Longo Prazo (Hidrógeno verde e energia fotovoltaica) que garanta baixo impacto financeiro no cashflow mensal da autarquia e impacto financeiro global positivo através da redução do consumo energético; - Investimentos a considerar: - Decorrente da auditoria energética investir em energias renováveis - nomeadamente solar e bombas de calor; - Instalação de mini painéis fotovoltaicos para alimentação de semáforos, sinalização luminosa, entre outros - Substituição de toda a iluminação pública por lâmpadas LED com apoio de painéis fotovoltaicos, sensores de luminosidade e presença ligados à rede wifi; - Avaliar a inclusão de sensores e do circuito de videovigilância (com proteção de dados) nos “postes de iluminação”; - Revisão do sistema de iluminação das passadeiras - leds no chão; - Ter recolha de dados em tempo real de toda a rede energética - Garantir contratos de manutenção de todos estes equipamentos; - Promover a arborização de espaços urbanos, naturalizandoos, melhorando a paisagem, renovando o ar, e sobretudo com vista à redução da temperatura e consequente menor necessidade de utilização de ar condicionados, entre outros o que promoverá uma melhor eficiência energética; Redução da frota municipal e renovação por veículos elétricos em regime de renting; Programa para a Eficiência Energética nas IPSS Instituições Particulares de Solidariedade Social é promovido pela Rede Nacional de Agência de Energia - RNAE através do Plano de Promoção para o Consumo de Elétrica tutelado pela Entidade Reguladora de Serviços Energéticos (ERSE): Levantamento energético das instalações, as IPSS terão acesso a uma plataforma digital que permitirá controlar os consumos e deverão efetivar planos de ação para os reduzir; Auditorias de eficiência energética; Ações de formação gratuitas.

Redução do consumo de Água:  Investimento nas casas de banho dos edifícios e equipamentos municipais para reaproveitamento das águas (ex. água do lavatório pode alimentar a sanita e urinóis);  Instalação de pluviômetros nos espaços verdes para que a rega ocorra apenas quando os níveis de humidade do solo o exijam;  Avaliação da possibilidade de aproveitamento de águas pluviais e subterrâneas para rega e irrigação das hortas urbanas e espaços verdes municipais; 20

 Fundo de Investimento e formações para DIY para particulares adotarem medidas de aproveitamento de águas pluviais;

Economia Circular 

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Introduza nos Cadernos de encargos dos seus “Processos de Contratação para Aquisição ou Fornecimento de Bens e Serviços” os princípios plasmados no Plano de Ação para a Economia Circular em Portugal 2017-2020, ou seja, que passe a utilizar produtos, processos e serviços que sejam: Eficientes (otimizem o uso de matérias-primas e/ou incorporem materiais recuperados); Duráveis (devem comprar desempenho ao invés do produto); Reparáveis, Reutilizáveis e Recicláveis. Manter a aposta na gestão de resíduos e a sua reutilização; Hortas Urbanas: - Revisão do regulamento; - Taxas de ocupação; - Compostagem com os resíduos recolhidos pela AMARSUL; Utilização dos resíduos para produção de energia (ou venda); Fomentaremos a redução do consumo de água por habitante com apoio e formação sobre equipamentos e medidas de otimização; Promoveremos a utilização de lodos como fertilizantes para solos empobrecidos;

Espaços naturais 

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Criação de uma Rede Verde (visto de cima todo o concelho estará ligado por uma linha verde com uma rede de pesca), uma infraestrutura natural que ligará os seixalenses com a natureza através do método Miyawaki; Promover a arborização de vias rodoviárias espaços urbanos, naturalizando-os, melhorando a paisagem, renovando o ar, e sobretudo com vista à redução da temperatura e consequente menor necessidade de utilização de ar condicionados, entre outros o que promoverá uma melhor eficiência energética; Garantir contratos de manutenção de todos os jardins e espaços verdes do concelho (no mínimo de 3 em 3 meses haverá manutenção e todos terão rega); Criação do Parque da Vida, parque natural de larga extensão na Verdizela, salvaguardando um pulmão vital da região. Assumimos o compromisso de plantar uma árvore por cada nascimento batizando a árvore com o nome da criança e promovendo a sua relação com atividades ao longo do seu crescimento.

Animais CROACS    

Avançar com as novas instalações para o CROACS; Manter o apoio e a colaboração com a associação Animalife no apoio a pessoas e famílias carenciadas com animais de estimação através da entrega de ração e outros bens essenciais; Publicação na Bolsa de Voluntariado de vagas para colaborar com o CROACS para passear os animais ou trabalhos nas instalações; Campanhas para adoção de animais abandonados; - Parceria com o CROACS para adoção de animais de companhia por idosos que englobe apoio ao tratamento dos animais (por voluntários ou serviços do CROAC) quando necessário (tratamentos veterinários, alimentação, limpeza e passeio); #animais #terceiraidade

Esterilização, vacinação, chip e registo  

Garantir os serviços de esterilização, vacinação antirrábica, identificação eletrónica e registo dos animais de acordo com um calendário de ações descentralizadas; Fornecer sob marcação antecipada nesse calendário de ações descentralizadas ou no CROACS as restantes vacinas a preços de mercado.  No caso de famílias carenciadas com animais de estimação estes serviços serão gratuitos e em caso de indisponibilidade do serviço municipal comparticipação das mesmas num veterinário localizado no concelho;

Parques para animais de companhia   

Manutenção do programa de sacos para dejetos animais com reposição atempada; Garantir maior eficácia na fiscalização do incumprimento dos dejetos não apanhados; No âmbito do projeto de requalificação dos espaços verdes e parques do concelho iremos criar nesses espaços parques caninos cuja utilização será regulamentada para garantir as condições de higiene e segurança de animais e donos:  Parque da Quinta da Charnequinha;  Parque da Marialva;  Outros a avaliar com os departamentos técnicos da CMS.

Mobilidade e Acessibilidades Rede de Transportes Coletivos  

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Rever as ligações de transportes coletivos às praias da Fonte da Telha, Costa de Caparica e Meco; Rever os acordos do PART para garantir a sua sustentabilidade, capacidade de investimentos na manutenção e substituição de equipamentos, segurança e a cobertura e interligação entre serviços; Autocarro intraurbano elétrico de pequenos percursos (centro de saúde, e outros pontos relevantes); Voucher, sujeito a registo do utilizador com análise de condição de rendimentos e para quem tenha passe intermodal, para utilização de (Táxis e Ubers) para zonas e horários em que a oferta de transportes coletivos é insuficiente e em circunstâncias em que a mobilidade suave não é solução;

Estacionamento 

Instalação de estacionamento fechado de bicicletas e trotinetes junto a estações de comboio, barco e principais paragens de autocarro;

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Implementação de limitações de estacionamento para salvaguarda de residentes;

Metro Sul do Tejo na Amora (e ligação ao Barreiro) 

Apoiar o desenvolvimento de uma nova fase do MST que faça a continuação da linha de Corroios à Amora, ligação ao terminal fluvial do Seixal e prepare para a ligação ao Barreiro pela nova ponte;

Rede Ciclável 

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Rede de estacionamento de bicicletas: - Numa primeira fase incluir apenas estacionamentos de 1 piso mas consoante a maior adesão realizar o investimento para 2 pisos; - inclua alguns estacionamentos com caixas de segurança;

Novas Obras   

Apoio à construção da Ponte Trafaria-Algés e ligação com a A33 que aliviaria a pressão rodoviária sobre a ponte 25 de Abril; Apoio à construção Ponte rodoviária Seixal-Barreiro; Apoio à construção de um novo Aeroporto no Montijo;

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Promoção de um projeto conjunto com outros municípios para percursos de ciclovias até à Fonte da Telha, Sesimbra e Parque Natural da Arrábida; Conclusão da alternativa à EN10, com uma rotunda no Muxito e ligação à Qta da Princesa e à A33 - Plano a decorrer; Desdobramento das faixas da Ponte da Fraternidade;

Tecnologia ao serviço da mobilidade  

Sensores nos equipamentos com ligação wifi para consulta dos tempos esperados de chegada, lotação, entre outros; Equipamento de contagem de utilizadores com ligação wifi para ingestão de dados no Data Lake Municipal de Open Data para posteriores análises de utilização e revisão trimestral da oferta, carreiras e horários;

Segurança rodoviária     

Faixas de rodagem de BUS poderão ser utilizadas por motociclos; Barreiras para motociclistas com protecções; Rebaixamento de todas passadeiras para permitir circulação por pessoas de mobilidade reduzida e carrinhos de bebé; Alteração da localização da sinalização vertical colocada a meio dos passeios que impede a circulação de pessoas de mobilidade reduzida e carrinhos de bebé; Promover a adaptação e criação de infraestruturas de apoio a cidadãos com mobilidade reduzida com o Projeto “Vamos a todo o lado”, em que faz o levantamento dos problemas de acessibilidade existentes e propõe as adequadas medidas corretivas.

Manutenção das Redes Viárias  

Garantir a manutenção das redes viárias com avaliação trimestral do estado das vias e não apenas em anos eleitorais; Fazer um levantamento das áreas mais problemáticas quanto a mobilidade e fluidez de trânsito, desenvolvendo um projeto integrado de mobilidade que considere toda a rede viária (rodoviária, ciclável, metro de superfície, travessia de peões e acessos pedonais).

Mobilidade Elétrica 

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Mobilidade Sustentável (Elétrica e Suave): Garantir mais Postos de Carregamento Elétrico (PCE) (em todas as estações de serviço) através de protocolos com os operadores privados; 20% dos lugares de estacionamento públicos deverão ser para veículos de baixas emissões; Fundo de apoio à aquisição de equipamentos de mobilidade suave com obrigatoriedade de utilização (x kms ou dias de utilização) nos primeiros 12 meses para garantir o apoio financeiro. [não acumulável com o Incentivo pela Introdução no Consumo de Veículos de Baixas Emissões (VBE2021)]

Segurança Pública e Proteção Civil O Seixal aparece semanalmente notícias com casos de criminalidade e estatisticamente é o terceiro concelho do distrito de Setúbal com mais participações. Grande parte da criminalidade refere-se a furtos, violência doméstica, ofensas à integridade física, ameaças e coação, o que acreditamos que pode ser grandemente mitigado com uma Nova Estratégia que aposte na proximidade e responsabilidade partilhada tanto ao nível de forças de segurança como outros atores mais preventivos. O grande objetivo da Nova Estratégia de Segurança do Seixal será aumentar o sentimento de segurança dos cidadãos, a prevenção e a importância de descobrir e combater as causas dos crimes, destacando como centro de gravidade a comunidade. Deverá existir uma concentração de esforços no reforço da segurança comunitária com o envolvimento da sociedade civil, em ações pró-ativas e preventivas, especialmente em zonas e comunidades urbanas sensíveis. Não existem soluções milagrosas para os problemas da segurança, sejam elas a repressão e punição dura ou a versão mais harmoniosa de envolvimento com a Sociedade Civil, mas uma estratégia eficaz deverá garantir meios que permitam flexibilidade para casos diferentes e necessidades específicas. Nesse sentido, como meios principais para incrementar o policiamento de visibilidade, de reforçar a vigilância das principais zonas de perigo, a atuação junto dos principais grupos de risco, a aplicação de novas estratégias combinadas de modelos de policiamento e o aumento de ações de prevenção criminal criaremos a Polícia Municipal, a implementação de sistema de videovigilância, a promoção da atividade do Guarda Noturno e negociaremos com o MAI vários Contratos Locais de Segurança onde também se implementará estratégias de repressão criminal em função da tipologia dos crimes. É importante a utilização do Conselho Municipal de Segurança como plataforma chave da atuação dos vários atores neste contexto promovendo desde o início da Nova Estratégia de Segurança do Seixal a clarificação dos domínios de atuação de forma a evitar incertezas e duplicações de recursos e a promoção da coordenação, a promoção da cooperação e da partilha de informação entre os responsáveis pela segurança e como forma de sob a responsabilidade partilhada de várias entidades evitar os excessos e a tentação de um Estado Polícia.

Polícia Municipal 

Criação da Polícia Municipal como estratégia integrante da Nova Estratégia de Segurança do Seixal para funcionar de forma complementar e sinérgica com as Forças de Segurança com especial foco:  Tarefas administrativas de forma a libertar efetivos das Forças de Segurança para o patrulhamento de proximidade e combate ao crime;  Policiamento de parques e jardins municipais;  Segurança de instalações municipais, espaços públicos ou abertos ao público, designadamente de áreas circundantes de escolas, em coordenação com as forças de segurança;  Vigilância nos transportes urbanos locais.

Forças de Segurança 

Negociar com as Forças de Segurança (PSP e GNR) os Contratos Locais de Segurança (CLS):  MAI Município e  MAI Bairro: área de intervenção focada nas zonas urbanas de risco social, em que são desenvolvidas estratégias de prevenção e repressão criminal em função da tipologia dos crimes; 25

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Construção da nova esquadra da divisão da PSP do Seixal; Construção do quartel da GNR Fernão Ferro; Requalificação da esquadra da Cruz de Pau; Escola Segura (maior regularidade);

Videovigilância 

Instalaremos um sistema de CCTV nos espaços públicos com maior propensão à existência de criminalidade e em locais públicos de elevada afluência como entradas de edifícios públicos, parques de estacionamento, entre outros

Rede de Guardas Noturnos 

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Promoção de uma rede de guardas noturnos com regulamento municipal e em parceira com as Associações de Comerciantes, Associações de Moradores, MAI e outros potenciais interessados; Isenção de taxas de autorização para o exercício da atividade de guarda-noturno.

Iluminação 

Identificação de ruas pouco iluminadas e locais estatisticamente mais atreitos à criminalidade para reforço da iluminação pública.

Proteção Civil 

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Apoio aos Bombeiros:  Fundo para aquisição/renovação de EPIs;  Apoio à aquisição e manutenção de Veículos; Criar Planos de Prevenção e Resposta a Catástrofes, nomeadamente as cheias que anualmente assolam várias regiões do nosso concelho. Dinamizar uma Rede de Voluntários para a identificação e notificação de situações de risco.

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Desenvolver um exercício Municipal de prevenção de catástrofe, envolvendo toda a comunidade.

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Simulacros recorrentes na rede pré-escolar e escolar.

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Apoio anual às Corporações de bombeiros do concelho, com a criação de polos de apoio, nomeadamente na disponibilização de espaços para descanso dos bombeiros (pavilhões desportivos de escolas abertos para que os bombeiros possam descansar durante o combate aos incêndios).

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Criação de prémio “Protetor do ano”. Atribuição feita ao/aos munícipes que ao longo do ano desenvolveram ações de sensibilização para minimizar situações de risco.

Urbanismo & Habitação Queremos promover a valorização construtiva, ambiental e social do património habitacional através de: 

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Reabilitar as habitações mais antigas e degradadas do Concelho, implementando programas de recuperação de imóveis arrendados, de imóveis em Propriedade Horizontal. Pretendemos manter e alargar a divulgação do programa de recuperação de habitação própria de valor limitado. Criar “Gabinetes de Apoio Local à Habitação” nos bairros identificados como problemáticos na autarquia, para promover a conservação de estruturas e a salutar convivência. Garantir tarifas de fornecimento de água aos prédios com sistema de aquecimento de águas por painel solar, equitativas em relação aos prédios de fornecimento tradicional. Criar um programa de incentivos para a compra e reabilitação de imóveis degradados, promovendo a fixação de jovens no Concelho. Diminuir encargos processuais na certificação, aquisição e projeto de habitação para os jovens que adquiram imóveis em zonas históricas. Premiar a “Habitação do Ano” com cheque oferta em materiais de construção (para projetos de reconstrução de habitações/prédios em zona histórica por parte dos jovens e incentivando também o comércio local). Desenvolver e implementar um programa de reabilitação das zonas históricas do Concelho, em especial da zona ribeirinha de Amora e Seixal. Incentivar a habitação e o comércio tradicional nas áreas mais antigas e desabitadas do Concelho através de medidas de benefício fiscal a quem optar por investir nestas zonas. Execução de programa de rendas controladas e reutilização de imóveis devolutos; Criação de Gabinete de apoio às AUGI;

Turismo e Cultura Aproveitar a alma que caracteriza o Seixal e o carisma que emana para cativar visitantes à nossa terra através da cultura e das artes. Uma grande aposta no panorama musical com a atração de um verdadeiro Festival de música e o fomento de novas bandas e artistas com espaços dedicados e condições para criar. 

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Tornar o Seixal a zona musical de referência da AML com a aposta no:  Crescimento dos atuais programas do Seixal Jazz, Festival de músicas jovem,  Atracão de um festival de música;  Cedência para protocolo de espaços para estúdios de bandas de garagem; Festas Populares; Dar a conhecer o Seixal Revitalização do Posto de Turismo Protocolos com empresas locais de artesanato para produção de material promocional (miniaturas de barcos, moinho de maré, entre outros); Criação do Seixal Wine, uma feira anual com produtores de vinho de várias regiões do país; Criação de ciclos culturais, de acesso tendencialmente gratuito. Reabilitar a Casa Principal da Quinta da Fidalga e construir um “Centro de estudos/interpretativo” sobre a época dos Descobrimentos. 27

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Promover a formação sobre o património natural, construído e histórico, através de cursos de curta duração, seminários, colóquios ou conferências. Recuperar, valorizar e divulgar o Património Religioso em articulação com as Paróquias do Concelho e a Diocese de Setúbal. Desenvolver parcerias para recuperar e explorar no âmbito da atividade turística e hoteleira o património municipal devoluto como os vários moinhos de maré e antigas quintas senhoriais. Recuperar embarcações tradicionais e criar de um ancoradouro condigno para as embarcações tradicionais e a sua apropriada manutenção, promovendo Cruzeiros turísticos e recreativos na Baía. Construção e desenvolvimento da Marina do Seixal. Nas festividades de cada freguesia e do Concelho deve haver pelo menos uma atuação de bandas da terra. Instituir o Programa “Penso, logo crio” que terá como finalidades promover a criatividade e divulgação de atividades culturais e artísticas como o teatro amador jovem, a escrita, a composição e execução musical, ou o cinema amador.

Finanças Autárquicas 

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Criar e aplicar um sistema de contabilidade analítica. As autarquias locais enfrentam a necessidade de melhorarem os seus níveis de eficiência, eficácia e economia. É necessário adotar um sistema de Contabilidade de Analítica ou de Custos, com vista à melhoria contínua da gestão dos recursos autárquicos. Gabinete técnico para os projetos com recursos a fundos comunitários. Criar e desenvolver um gabinete de auxílio no preenchimento, submissão, desenvolvimento e auditoria dos projetos ligados aos fundos europeus de desenvolvimento das empresas sediadas no município. Diminuir o tempo para pagamento a fornecedores. Controlo e auditoria financeira transparente e independente, com contratação de empresa independente por concurso público, e não por ajuste direto, como acontece atualmente. Divulgação mensal dos dados de execução orçamental e patrimonial do Município do Seixal na página eletrónica da Autarquia e trimestral no boletim municipal, de forma percetível a toda a população.

Programa Eleitoral do PSD Seixal - Autarquicas 2021

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