AW 23/24 – 4 KEY TRENDS
BRANCHESTATUS
Designmonopolet
Branchens Top 20
02 — 2023
FOKUS PÅ TRENDS & TRADITIONS
UDSTILLERPORTRÆTTER
Normann
Copenhagen
Anour
Rebello Decor
DIREKTØRPORTRÆTTER
Josef Kaiser, Fritz Hansen
Ole Kiel, FDB Møbler
Jytte Correll, Familianna
Modgang er en katalysator for forandring
Nu hvor tågerne efter corona, krig, inflations- og rentepres samt den årlige månedlange udsalgsfeber er ved at lette, kan vi igen tydeligt se virkeligheden – og det er ikke ligefrem et kønt syn. Politisk skal der ryddes op og lægges konkrete planer. I virksomheder skal der ryddes op og lægges konkrete planer. Og samtidig med det korte blik for tilpasning og overlevelse, så skal der også kigges fremad. Hvad er visionen, det store mål og det berømte why?
Vi har talt om opbremsning og krise længe, men det er som om, at der har været en vis forsinkelse på. Som om den sidste glød efter ’corona-hjemme-over-forbrugprojektet’ og ’vi-flyver-langt-væk-fordi-vi-savner-det’ samt ’nu-hygger-vi-lige-til-jul’ lige skulle brændes af. Selv om forbrugertilliden har været ekstraordinært lav i flere måneder – og erhvervstilliden tilsvarende – så har det taget tid om at bundfælde sig. Men nu rammer virkeligheden. Boligmarkedet er bremset kraftigt op, byggebranchen kører i bakgear, og alt, hvad der ikke er dybt nødvendigt, sorteres fra. Hver eneste krone brugt vurderes nøje – det der også hedder ’intentional spending’, hvor kvalitet, holdbarhed og gensalgsværdi er vigtige parametre. I krisetid skal der være ekstra store motivationer eller ekstra store argumenter på bordet, hvis forbrugeren skal overtales til at købe noget nyt. Ellers hedder det mest af alt tilbud, private label og billige mærker. Sådan er det altid under en krise – det bør derfor ikke komme som en overraskelse for nogen. Enten har man selv erfaring fra tidligere kriser, en bestyrelse/ledelse med erfaring, eller også må man bede nogen om hjælp til at forstå krisenavigation.
I dette nummer af 365DESIGN fokuserer vi på, hvordan design, møbel og interiørbranchen ikke kun har holdt ud gennem turbulente tider, men også har kunnet trives og er blevet stærkere og mere modstandsdygtig end nogensinde. Vi vil dykke ned i historierne om virksomheder, der har forvandlet krise til mulighed og ledere, der har stået forrest og truffet de hårde beslutninger. Vi vil også kaste lys over de seneste trends, udviklinger og innovationer, der er med til at definere møbel og interiørlandskabet de kommende år. Vi går desuden tættere på den kommende brancheevent Trends & Traditions og giver en opdatering på stort og småt i branchen, så du er fuldt opdateret.
Vi er tilbage til virkeligheden efter 10 års vækst og stigende velstand. Væksten måtte stoppe på et tidspunkt, og nogen skulle jo betale regningen. Sådan fungerer økonomi. Det er en hård realisering – specielt for dem der har gearet forretningen efter fortsat vækst. Det engelske trendbureau LSN har brugt en meget beskrivende overskrift til at ramme det hele ind: Back to the F**kture. Indsæt selv et U og et C og se lyset.
Midt i en stormfuld periode skal vi minde os selv om, at udfordringer ofte er drivkraften bag vækst og forbedring. Det er gennem krise, at vi lærer at tilpasse os, innovere og i sidste ende blive stærkere.
Kasthall har været markeds leder inden for high end design i mere end et århundrede. Vores high end premium tæpper er lavet af bedste rå materialer og alt produktion foregår i Kinna i Sverige. Kasthall produkter kan bruges i alt fra et privat hjem til en travl hotel lobby. Læs mere på www.kasthall.com.
Mød os på
Vi fejrer 20 års dedikation til VERNER PANTON og hans skulpturelle design. Oplev vores farverige univers, og se vores spændende nyheder.
Stand HV1420
3. MAJ 2023
14 KORT & GODT
Korte nyheder om stort og småt i branchen.
20 GENNEMSNITTET, DE STØRSTE & HØJDESPRINGERNE
Få en overordnet status på branchen samt highlights fra den store brancheliste online på 365design.dk i form af en top 20liste over de største virksomheder og branchens højdespringere.
24 DET GØR ONDT PÅ VEJ TILBAGE TIL NORMALEN
Pandemien skabte kronede dage for især køkken, design, møbel og interiørbranchen. Men festen er forbi, og virkeligheden en anden.
30 DESIGNMONOPOLET
365DESIGN aktiverer den kollektive lærings og inspirationshjerne i design, møbel og interiørbranchen ved at stille forskellige aktører et aktuelt spørgsmål – denne gang med fokus på at drive virksomhed i svære tider.
36 OPTAKT TIL ÅRETS BRANCHEEVENT
Trends & Traditions er tilbage ved udgangspunktet og fokuserer på ’meet & greet’. Her er det mødet mellem mennesker, der er omdrejningspunktet for et inspirerende program.
38 NORMANN COPENHAGEN
Normann Copenhagen har eget showroom, men deltager også på messer. Særligt Trends & Traditions er vigtig for dem.
40 ANOUR
Designvirksomheden Anour har allerede godt fat i det danske kontraktmarked, men de ønsker at nå bredere ud. Og her er Trends & Traditions det mest oplagte sted at starte.
42 REBELLO DECOR
Startupvirksomheden er med på Trends & Traditions for første gang. De har en stærk formodning om, at kontraktmarkedet er det helt rette sted for dem.
48 JOSEF KAISER, FRITZ HANSEN
I sin rolle som CEO hos Fritz Hansen sætter Josef Kaiser stor pris på den demokratiske arbejdsplads, der er gældende på det danske arbejdsmarked.
50 OLE KIEL, FDB MØBLER
Ole Kiel var med til at få FDB Møbler tilbage på markedet efter 33 år i dvale.
I dag er han en åben leder, der gør en dyd ud af, at alle skal føle sig hørt. Men også en leder, der kan få ondt i maven af krisetider.
52 JYTTE CORRELL, FAMILIANNA
Planen var at slappe af i sit nye hjem i Spanien. I stedet kom Jytte Correll til at grundlægge endnu en virksomhed, men denne gang med en liste over, hvad hun ville og ikke ville som leder.
I en uforudsigelig tid, hvor mange oplever desillusion og meningskrise, har vi brug for gamechangende ledere.
64 4 KEY TRENDS - AW 23/24
Få indblik i forbrugertyper, farver, former og materialer, når pej gruppens trendredaktører kaster lys over sæsonen efterår og vinter 23/24.
72 8 FORBRUGER-
Der stilles skarpt på otte spændende trends, som ifølge et studie kommer til at tegne forbrugerbilledet i 2023.
Normann Copenhagen
Niels Hemmingsens Gade 12
DK 1153 Copenhagen
@normanncph
normanncopenhagen.com
+45 35 55 44 59
Louise Byg Kongsholm
Eva Sofie Anesen
Helene Mathiasen
Linda Østergaard redaktionen@pejgruppen.dk
Cecilie Gredal
Emilie Victoria Raundahl
Eva Sofie Anesen
Helene Mathiasen
Julie Daugaard
Paw Bæk Hansen
Pernille Skov Jørgensen
salg@pejgruppen.dk
Årsabonnement Pro: 2.200 kr. + moms
Årsabonnement Business: 7.500 kr. + moms
Læs mere om abonnementsfordele: 365design.dk/abonnement
Abonnementsbetingelser: pejgruppen.com/handelsbetingelser
ANNONCESALG
Bente Bitsch Nielsen Line Kassentoft Linderos salg@pejgruppen.dk
UDGIVELSER
365DESIGN udgives af pej gruppen og udkommer fire gange årligt. Næste udgivelse: Maj 2023.
365DESIGN.DK
Abonnenter kan logge ind med mailadresse og selvvalgt adgangskode. Har du spørgsmål til login, kontakt support@pejgruppen.dk.
LAYOUT
Anette Faarup produktion@pejgruppen.dk
TRYK
Strandbygaard
OPLAG
2.000 eksemplarer
ISSN 22462015
FOTO
Colourbox, Pexels, Unsplash m.fl.
Redaktionen påtager sig intet ansvar for manuskripter, fotos og tegninger, der uopfordret fremsendes til bladet. Artikler og billeder i
365DESIGN må ikke benyttes uden tilladelse.
KARIN 73 with its matching stool is as cool as ever. Building on its comfortable 70’s vibe, it’s been revived as a contemporary statement piece. Hand stitched cushions in a variety of fabrics, leather or suede on a chrome plated frame on castors. Easy to place, easy to move.
MAKE ROOM FOR A CLASSIC
Distributørvirksomheden Witt har, med to af deres seneste opkøb, bevæget sig ind på et nyt marked. Mange vil måske associere Witt med diverse produkter inden for kategorien ‘brands med ledning‘, som Kasper Witt, der er Investment Director, siger. Men med to af deres nyere investeringer er Witt trådt ind på nye markeder. Først med Membantu i september 2022 og senest med ByKlipKlap, der kom ind i porteføljen i januar 2023.
“Årsagen til investeringen i ByKlipKlap og Membantu er, at vi er ved at bygge en stærk kategori inden for ‘Kids & Babies’. Vi arbejder på at finde brands og produkter, som bringer noget nyt til markedet, og hvor innovation, design og høj kvalitet er i højsædet. Disse parametre er de vigtigste, når vi kigger på eller udvikler nye brands og produkter. Derfor kan det ikke udelukkes, at der i fremtiden kan komme flere brands og produkter til, som ikke har ledning,” siger Kasper Witt.
Grossistvirksomheden Nevotex blev grundlagt for mere end 130 år siden, og der er sket meget med udviklingen siden. I særdeles er der sket meget med produktsortimentet. I dag har Nevotex udvalgt syv af FN’s ambitiøse klimamål som rettesnor for virksomhedens målestok for bæredygtighed. Det sker for at følge med tiden og for at være en social ansvarlig virksomhed.
”For os handler det om at agere bæredygtigt både internt og eksternt. Det betyder, at vi også stiller høje krav til alle vores underleverandører. Pr. 2025 skal alle vores møbelstoffer være Oeko-tex standard 100, og 50 procent af vores læder skal være kromfrit. Det er planen lige nu,” siger Signe Fryland, der er Country Manager for Nevotex i Danmark.
Nevotex er netop blevet ISO 26000:2021-verificeret, hvilket er en international standard for organisationers sociale ansvar. Dette kan tilføjes til bunken af certificeringer, herunder ISO 9001 og ISO 14001, som virksomheden allerede har opnået.
AndLight har udvidet deres univers. De kan nu kalde sig stolte indehavere af online designshoppen Stori ApS. AndLight har købt aktiverne fra de tidligere ejere, Lucas Rantzau, Jacob Risgaard fra Coolgroup og Christian Arnstedt fra Blazar Capital.
“Vi er begejstrede for at have købt aktiverne bag Stori og ser frem til at bringe vores ekspertise og professionalisme ind i forretningen,” siger Mads Saabye Jørgensen, der er CEO i AndLight.
Lucas Rantzau, der har stiftet Stori, tilføjer: ”Jeg er glad for at overdrage Stori til AndLight, så ved jeg, at forretningen er i de bedste hænder, og at eventyret kun lige er begyndt for Stori. Jeg har arbejdet intensivt de sidste fem år på at udvikle Stori, men er nu klar til nye udfordringer.”
For AndLight er opkøbet af Stori med til at styrke deres position inden for high-end design på det danske marked. AndLight blev selv opkøbt i maj 2022 af Royal Design Group, der ejes af Story House Egmont.
Trods turbulens på markedet er det lykkedes Bahne-koncernen at komme ud af regnskabsåret med et tilfredsstillende resultat. Regnskabet dækker over perioden fra den 1. oktober 2021 til den 30. september 2022. Omsætningen er øget fra 382 mio. kroner til 443 mio. kroner, hvilket primært tilskrives, at regnskabsåret var det første normale år efter corona. Bundlinjen er en tro kopi af året før, da den lander på 19,2 mio. kroner mod 19,1 mio. kroner i 2020/2021. Egenkapitalen er vokset til 96 mio. kroner.
Bahne-koncernen er tilfredse med resultatet og den generelle udvikling samt den stabilitet, som året har fremvist – trods store udfordringer i samfundet generelt.
Forventningerne til det nye regnskabsår er præget af usikkerhed. Der budgetteres derfor med et svagere resultat i det nye år end de to seneste år.
“Rammerne om at drive detailhandel er generelt udfordret i 2023, så vi tænker strategisk på den lange bane, men taktisk på den korte. Og vi tilpasser os, så godt vi kan,” udtaler Benjamin Røpke, administrerende direktør i Bahne.
Trods tilbagegang i årsresultatet er der fortrøstning at spore hos den administrerende direktør. I det seneste årsregnskab, som er gældende for perioden fra den 1. januar til den 31. december 2022, er det fortsat sorte tal på bundlinjen. Årsresultatet i årsregnskabet lander på 44,1 mio. kroner sammenlignet med 69,6 mio. kroner året før. Bruttofortjenesten falder og ender i det nye årsregnskab på 88,6 mio. kroner. mod 109,4 mio. kroner i 2021-regnskabet. Anderledes flot ser det ud i designvirksomhedens samlede egenkapital, der ender på 203 mio. kroner i regnskabet for 2022. Det er en stigning i forhold til sidste års regnskab, hvor egenkapitalen lå på 193,2 mio. kroner. “Markedet har det svært, men vi er godt tilfredse, selvom vi er gået lidt tilbage. Det er et fint resultat, vi leverer, uanset om der er tilbagegang. Det er gået okay trods samfundsøkonomien, og vi håber at kunne nå nogenlunde samme niveau næste år," siger administrerende direktør Peter Laursen.
Isenkramkæden har fald i samtlige nøgletal, men lander stadig et millionregnskab. “Ikke tilfredsstillende,” lyder det fra ledelsen. Kop & Kande har fremlagt regnskab, der dækker perioden fra 1. januar til 31. december 2022. I regnskabet har isenkramkæden oplevet et fald i bundlinjen fra 29 mio. kroner i 2021 til 4,9 mio. kroner i 2022.
Det er svært at sammenligne årsresultatet med de forrige to år, der var præget af historisk høj omsætning under pandemien. Omsætningen er ligeledes faldet og lander i 2022-regnskabet på 451 mio. kroner mod 569 mio. kroner i 2021. Egenkapitalen ender i 2022 på 48 mio. kroner. Sammenligner man med forrige års regnskab, er det et fald fra 71,6 mio. kroner, men vælger man at sammenligne med præ-corona, stemmer tallene mere overens med henholdsvis 44,2 mio. kroner i 2019 og 43,3 mio. kroner i 2018.
Kontakt os i dag for at se, hvad vi kan gøre for din virksomhed.
Treyd giver dig nye muligheder, og vender op og ned på gamle vaner. Vi betaler dine leverandører, og du betaler os tilbage op til 4 måneder senere.
Vi kalder det “Sælg først, betal leverandøren senere”
En løsning, der er lige så enkel som den er genial – præcis, som den burde være.
Farver har en positiv indflydelse på vores humør og velvære. Villa Styles’ farverige univers gør det nemt at følge de nyeste trends og føje farve til din eksisterende indretning. Boliginteriøret i eksklusive og livsbekræftende farver er et frisk pust i indretningen og spiller på fineste vis sammen med den skandinaviske stil.
Temperaturmålinger af design, møbelog interiørbranchen er en fast del af brancheuniverset 365DESIGN. Alle regnskaber i branchen overvåges dagligt online på 365design.dk, så det er muligt for abonnenter at følge med i branchens økonomiske udvikling som helhed og i dens mange underkategorier – live hver dag. Her bringer vi en overordnet status på branchen samt highlights fra den store brancheliste online i form af en top 20liste over de største virksomheder og branchens højdespringere.
Den danske design-, møbel- og interiørbranches egne tal
På 365design.dk kan abonnenter løbende følge med i ranglister over branchens aktører. Listerne er dynamiske og opdateres automatisk, når nye regnskaber offentliggøres alle årets 365 dage.
* 'Udvikling nyeste resultet mod forrige resultat udregnes ved at sammenlægge årsresultaterne efter skat for virksomheder i de respektive kategorier (Hele branchen, Design & interiør, Møbler, Retail/E-tail, Køkken, bad & seng, Kontormøbler) både for de nyeste årsresultater og for de forrige. Derefter udregnes den procentvise fremgang/tilbagegang mellem de to.
»
* 'Rang sidste år' er udtryk for virksomhedens placering på listen over højdespringere fra sidste år og ikke den samlede branche.
Hvordan er listerne udformet?
Datasættet bag listerne/tabellerne med virksomheder i branchen er trukket fra Erhvervsstyrelsens Centrale Virksomhedsregister (CVR) . Oplysningerne fra CVR er offentligt tilgængelige. Virksomhederne er som udgangspunkt udvalgt på baggrund af Erhvervsstyrelsens branchekoder, eventuelle brancheforeningers medlemslister og i samarbejde med organisationer eller fagfolk, der har et særligt kendskab til branchen.
Listerne/tabellerne er dynamiske og ændrer sig løbende , når der indleveres nye tal til CVR. Datasættet indeholder derfor altid de nyeste tilgængelige regnskaber. Regnskaberne viser resultater for regnskabsårene 2021, 2021/22 og 2022 . Alle regnskabstal skal derfor læses i forhold til denne tidsforskydning.
Udtrækket af data er i denne udgave af 365DESIGN foretaget den 21. marts 2023.
Udover at indgå i datasættet for hele branchen har virksomhederne i branchen fået tildelt én af følgende kategorier: Design & interiør, Møbler, Retail/E tail, Belysning, Køkken, bad & seng og Kontormøbler efter et skøn af deres primære forretningsområde. Hver aktør optræder derfor kun i én kategori.
LGT Office Delivery
- er en service til dig, der leverer kontormøbler og inventar til virksomheders lokale afdelinger. Og det gælder både skriveborde, lamper, hylder og kantinemøbler.
Med LGT Office Delivery kan dine møbler eller dit inventar leveres til erhvervslokaler på en eller flere adresser, uanset virksomhedens størrelse eller branche – hvor som helst i Skandinavien. Og selvfølgelig altid med særlig omhu.
LGT Store Delivery
- er en service til dig, der har behov for sikker, gnidningsfri og pålidelig levering af møbler til butikker – både inden og uden for Danmarks grænser.
LGT Store Delivery er din genvej til hurtig og fleksibel levering af møbler. Med mere end seks årtiers erfaring med international møbeltransport ved vi, hvad der skal til, og vi er det foretrukne valg for møbelindustrien. Du kan derfor sikkert overlade din møbellogistik til os.
LGT Home Delivery
- er den optimale service til dig, der driver en webshop, er møbelproducent, kædechef eller forhandler.
Med LGT Home Delivery kan du nemlig tilbyde dine kunder lige præcis den leveringsform, der passer dem, når de handler hos dig. Leveret til døren, båret ind og pakket ud, hjælp til montering samt emballagen og det gamle møbel med retur – mulighederne er mange, og det bliver ikke nemmere.
LGT Project Delivery
- er en service til dig, der tager sig af større interiørprojekter med levering af møbler til hoteller, kontorbygninger og lignende. Altså mere omfattende projekter, der ofte involverer et tæt samarbejde med flere involverede.
LGT Project Delivery kan skræddersyes efter dine behov og ønsker og både indhente, cross-docke, samle og levere nye møbler samt bortskaffe de gamle. Vi styrer hele logistikken til dit møbelprojekt – effektivt og med fuld kontrol.
Mød en partner, der elsker møbler - og få detaljerne om alle 8 services i ClockworkTM konceptet på lgtlogistics.dk
Pandemien skabte kronede dage for især køkken, design, møbel og interiørbranchen. Men festen er forbi, og virkeligheden en anden. Et presset boligmarked skaber mange afledte effekter ned gennem systemet og rammer mange.
Vejen tilbage til normalen kan gøre ondt
De seneste år har været unormale af flere årsager. Derfor kan det virke kunstigt at kigge på årsrapporter og sammenligne eksempelvis 2020 med 2022, for omstændighederne ser forskellige ud alt efter, om du kigger på det ene eller det andet år. Mens pandemien skabte exceptionelt gode dage for nærmest alle brancher, der omkranser boligen, skaber den nuværende krise og inflation tilsvarende dårlige dage for de selvsamme brancher.
Status på boligmarkedet
Det kan være svært at følge med, når økonomerne kommer med den ene dommedagsprofeti efter den anden om det danske boligmarked. Og det kan være energidrænende at læse om det – igen. Derfor har vi forsøgt at skære ind til benet i forhold til, hvad det betyder for design, møbel og interiørbranchen, når boligmarkedet er påvirket i så høj grad, som det har været tilfældet i det seneste år.
De store rentestigninger, der er sket over det seneste år, er, ifølge Nationalbankens vurdering, endnu ikke er slået fuldt igennem på boligpriserne. Faktisk forventes boligpriserne at falde yderligere med omtrent seks procent i løbet af 2023 – især i den første halvdel af året, før de vil være justeret ind efter den højere rente.
Hvis den prognose holder vand, komme det til at betyde, at huspriserne vil være faldet med tæt på 15 procent, siden de på landsplan toppede i 2022. Det viser en beregning fra Realkredit Danmark. Det svarer til et prisfald på cirka 350.000 kroner på et gennemsnitligt parcelhus på 140 kvadratmeter.
Det er dog ikke kun dommedag det hele, for ifølge boligmarkedsanalytiker i Home Henrik Hauthorn Jensen forventer Nationalbanken, at det lysner i boligmarkedets horisont, hvilket betyder en stabilisering af boligpriserne i løbet af 2024.
”Vi er allerede et bedre sted end i starten af 2023, og boligsalget ser ud til gradvist at rette sig, så vi nærmer os salget i ’normalårene’ fra 20152019. Men fremgangen er meget afhængig af ro på renten, økonomi og beskæftigelse i det hele taget,” lyder vurderingen fra Henrik Hauthorn Jensen.
Køkkenbranchen rammes hårdt
Boligmarkedet er presset, og danskerne har færre penge mellem hænderne grundet inflationen. Det kan skabe en række afledte effekter for køkkenbranchen. Køkkener er en stor investering for de fleste. Samtidig fik mange danskere enten nyt eller renoveret køkken under pandemien. Her fik danske lønmodtagere tilbudt at få udbetalt deres indefrosne feriepenge som en del af en økonomisk hjælpepakke i forbindelse med pandemien. En hjælpepakke, der blandt andet skulle hjælpe de brancher, der var i knæ grundet nedlukningen. Mange danskere valgte at bruge de ekstra penge samt ikkebrugte feriepenge på renovering eller installering af nye køkkener, og de danske køkkenvirksomheder havde derfor kronede dage. Men nu har piben fået en anden lyd. Danskerne har lukket pengekassen i. Det betyder, at mange i køkkenbranchen oplever en nedgang i efterspørgslen. Det skyldes blandt andet, at der købes mindre nybyg, og der laves færre renoveringer. Kort sagt: Jo færre boliger, der sælges og købes, des færre ønsker at investere i et nyt køkken. Stagneringen af nybyggeriet betyder også, at mange køkkenprojekter er bremset eller gået helt i stå, da flere køkkenvirksomheder har store kontrakter med de virksomheder, der opfører nybyg. Det, der er tilbage, er således renovering af eksisterende køkkener, men det kan ikke holde en hel køkkenbranche kørende. »
”Vi er allerede et bedre sted end i starten af 2023, og boligsalget ser ud til gradvist at rette sig.”
— Henrik Hauthorn Jensen
Under den seneste finanskrise, der fandt sted mellem 2008 og 2012, skete der noget tilsvarende med køkkenbranchen. Finanskrisen havde en negativ indvirkning på mange danske køkkenvirksomheder, for ligesom det er tilfældet i øjeblikket, så ændredes forbrugeres økonomi og adfærd sig. Mange danskere blev påvirket af den økonomiske nedgang og valgte derfor at begrænse deres forbrug. Mange forbrugere besluttede sig for at udskyde eller helt aflyse deres køkkenprojekter på grund af den økonomiske usikkerhed. Det skabte en nedgang i salget af nye køkkener, og mange køkkenproducenter og forhandlere oplevede en vanskelig tid under finanskrisen.
Flere køkkenproducenter forsøgte at tilpasse sig de ændrede købsvaner ved eksempelvis at introducere billigere modeller eller tidsbegrænsede tilbud. Nogle måtte reducere deres sortiment eller helt lukke butikker for at tilpasse sig de ændrede markedsforhold. Samtidig var der også flere konkurser inden for branchen.
I dag ser vi mange forskellige løsningsvarianter på den nuværende krise. Hos Kvik satser de benhårdt på markedsføring og eksponering i forsøget på at være ’topofmind’ hos forbrugerne. Reform CPH udvider forretningen og har ekspanderet deres internationale tilstedeværelse. Hanstholm Køkken forsøgte sig med upcyclede køkkener. De var tæt på konkurs i begyndelsen af 2023, men blev dog opkøbt på målstregen og overlevede med ny ledelse og færre butikker.
Læringen er, at kriser kradser hos køkkenfolk, og at kun de stærkeste står tilbage efter en krise, der vedrører boligen. Både dengang og nu.
’Nice to have’ nedprioriteres Design, møbel og interiørbranchen går ikke fri, når boligmarkedet er presset. Mindre nybyggeri og færre renoveringer betyder, at danskerne holder igen med at investere i nye møbler og interiørartikler til deres hjem. Som Knud Erik Hansen, der er CEO ved Carl Hansen & Søn, udtrykker det i Designmonopolet i denne udgave af 365DESIGN:
”Det er ikke fordi, at der ikke bruges penge. De bruges bare anderledes. Det er nogle helt andre faktorer, der er i spil end for blot et år siden.”
— Louise Byg Kongsholm
”Når ting er usikre, er vi danskere dygtige til at lukke kassen i og afvente situationen, så mens danskerne normalt er rigtig gode til at bruge penge på deres hjem, holdes der lige nu igen. Det rammer os alle i møbelbranchen – i særdeleshed dem, der ikke har eksport.”
Når økonomien generelt bremser op, er der også færre personer, der prioriterer at opgradere på indretningen i hjemmet. Det er nemlig et oplagt sted at spare, da de fleste produkter i disse kategorier falder under det, der kaldes ’nice to have’.
”Det er ikke fordi, at der ikke bruges penge. De bruges bare anderledes. Det er nogle helt andre faktorer, der er i spil end for blot et år siden. Mængden af impulskøb eller følelsesbetonede køb skæres ned eller helt væk, mens der fokuseres på det mest nødvendige, og der suppleres udelukkende med meget velovervejede og velresearchede køb. Dette skifte fra ’unintentional shopping’ til ’intentional shopping’ giver blandt andet et positivt skub i retning af produkter af høj kvalitet – eller som minimum god kvalitet til prisen og bred funktionalitet. Der er også fokus på det mere klassiske eller det tidløse design, som kan benyttes i mange år og i mange sammenhænge. Genanvendelse og gensalgsværdi kommer ligeledes i spil, da en forventet værdi i næste led kan bruges som argumentation for at bruge penge nu,” siger trendforsker Louise Byg Kongsholm.
’Agilitet’ skal hugges i sten Når efterspørgslen falder, vil konkurrencen også øges, hvilket kan føre til lavere priser samt et øget fokus på at skille sig ud fra konkurrenterne ved at tilbyde unikke produkter. Alt i alt kan et presset boligmarked have en negativ effekt på design, møbel og interiørbranchen på kort sigt, men det kan også føre til nye muligheder og incitamenter for virksomhederne til at differentiere sig og imødekomme den ændrede efterspørgsel. Vi er ude i en form for darwinistisk tilgang, hvor ’den stærkeste’ overlever. Men ’den stærkeste’ kan betyde mange ting, for hvad der fungerer for den ene virksomhed, kan være håbløst for den anden. ’Agilitet’ må være ordet, der skal hugges i sten i denne tid. ”Strategitænkningen bør i lyset af de seneste års mange udfordringer revurderes. Vi skal væk fra paniktaktisk actiontænkning som grundfortælling om dagligdagen, mens vi venter på mere rolige perioder og den næste 10års strategiplan. Vi skal acceptere, at det er vigtigt at holde fast i fremtid, værdier, mål, drømme og den langsigtede tænkning. 10års planer findes ikke mere, men så længe retningen er klar, er det muligt at handle i hverdagen – et skridt ad gangen. Man må dog heller ikke forkaste det langsigtede i panik over, at man er tvunget til taktisk ledelse hver dag under kriser, eller når forandringens vinde blæser. Den magiske balance findes i matchet mellem visionen og hverdagen,” forklarer Louise Byg Kongsholm og fortsætter:
”Der kommer med sikkerhed flere kriser i fremtiden. Historien er en lang fortælling om forandringer og fyldt med kriser. Men hver gang er de dygtigste altid kommet ud på den anden side som bedre udgaver af sig selv.” #
1. Styrk dit brand Formland er samlingsstedet for livsstils- og designbranchen. Her mødes tusindvis af besøgende for at lade sig inspirere og handle.
2. Udvid dit netværk Det er her netværk skabes og relationer plejes. Få tid til at netværke med samarbejdsparterne og branchefolk i et inspirerende univers.
3. Øg dit salg Det er den perfekte scene til at gøre indtryk og fremvise dine produkter og nyheder til eksisterende og potentielle kunder.
SKRÆDDERSYET TIL DINE
BEHOV PÅ FORMLAND.DK
I Designmonopolet giver forskellige aktører deres syn på en aktuel problemstilling i design, møbel og interiørbranchen.
Man kan altid lære eller lade sig inspirere af andre. Det gælder specielt, når en hel branche står i stort set samme situation, og alle har en interesse i at komme ud som en samlet og styrket branche på den anden side.
365DESIGN har i denne udgaves Designmonopol aktiveret et bredt felt af aktører, der alle omkranser boligen. Vi har spurgt dem, hvordan de oplever den nuværende situation i deres virksomhed gennem følgende spørgsmål:
Hvilke udfordringer påvirker jeres branche?
Hvordan håndterer I disse udfordringer?
Hvad er fremtidsudsigterne inden for jeres branche?
Branchen er hårdt ramt af usikkerhed: Inflation, renter, energi og madpriser. Selvom flere af priserne nu er faldende, har vi alle lidt under usikre tider. Når ting er usikre, er vi danskere dygtige til at lukke kassen i og afvente situationen, så mens danskerne normalt er rigtig gode til at bruge penge på deres hjem, holdes der lige nu igen. Det rammer os alle i møbelbranchen –i særdeleshed dem, der ikke har eksport, tænker jeg. Hos Carl Hansen & Søn har situationen ikke ramt os så hårdt som først antaget, fordi vi har næsten 85 procent eksport. I Japan, Sydeuropa og USA bruger de heldigvis stadig penge på boligen. Det er jo ikke første gang, at vi prøver det her. Vi har haft finanskrise, coronakrise, og nu er vi her igen. I disse situationer har vores taktik altid været: ’Fuld knald på markedsføringen’. I Nordeuropa er salget bremset op, så vi har prioriteret det globale – i særdeleshed på de markeder, hvor vi tidligere har haft svært ved at komme ind, og så på kontraktmarkedet. Det har virket før, så vi forsøger igen.
Med det sagt, så skal man passe på i et skrøbeligt marked, når man er en stor virksomhed med 700 ansatte. Derfor vurderede vi i efteråret 2022, hvad der var ’worst case scenario’. På det tidspunkt havde vi svært ved at se, hvordan fremtiden udviklede sig. Det gjorde, at det var nødvendigt for mig at agere og samtidig være åben omkring det. Derfor handlede vi med rettidig omhu og opsagde folk i november 2022. Det var meget sort for os i den periode, og det gjorde virkelig ondt. Vi har bygget så meget op sammen, men vi var nødt til at træffe svære beslutninger for at sikre os. Det har vi gjort, og det var nok det rigtige at gøre. Det har heldigvis også betydet, at det ikke har været nødvendigt at afskedige flere siden.
Det lader til, at vi har nået bunden og stille og roligt er på vej op igen, men vi har stadig meget forsigtige forventninger til 2023. Det har dog heldigvis ikke været
så grelt, som vi havde forventet i november. Vi klarer os nogenlunde gennem 1. kvartal, kan vi se. Tiderne skal dog skifte, før der kommer til at ske en decideret positiv udvikling. Vi vil stadig agere i usikkerhed, men vi ser faldende inflation og renter. Det plejer at gå sådan, at på et tidspunkt brænder pengene så meget i lommerne, at man begynder at bruge dem trods usikkerhed. Vi har kun et liv, så pengene skal bruges. Sol og måne peger på, at det nok skal gå, men vi venter på at se det ske.
”Sol og måne peger på, at det nok skal gå, men vi venter på at se det ske.”Knud Erik Hansen #
Ligesom alle andre i køkken og møbelbranchen er vi påvirket af det, der har ramt markedet: Prisstigninger, inflation og ultimativt, at folk bliver urolige for fremtiden og holder igen. Danmark reagerer hårdt og hurtigt, når markedet ændrer sig. Helt konkret mærker vi det på besøgstal og bookinger i vores butikker i hele landet. Nu falder inflationen lidt, og forhåbentlig kommer renten snart efter. Så håber vi at se en vending i markedet, for visse grundparametre står stadig stærkt. Vores absolut primære fokus i år er at kunne skabe kundeinteresse og få folk til at komme ind til os og vores brand. Derfor har vi heller ikke på nogen måde skruet ned for tempoet på produktnyheder. For nyheder skaber interesse og inspirerer til nyt, så vi har faktisk mere fart på end tidligere.
Det betyder blandt andet, at vi sigter efter at være kraftigt inspirerende på marketing, og så strammer vi ind andre steder. Marketing hjælper vores franchise, så vi bruger faktisk virkelig mange penge på det. Vi er på trapperne med et helt nye tiltag, da vi vælger at være offensive i stedet for passive. Vi tror på, at det er det, der skal til. Innovativ og aggressiv markedsføring samt produktnyheder.
Kvik er en bundsolid virksomhed, så jeg er ikke bekymret for fremtiden. Foruden markedsføring er vores fokus på at hjælpe vores forhandlere igennem krisen. Vi har 180 butikker fordelt på 13 lande, hvilket giver en god indsigt i, hvad der er ’best practice’. Vi udvikler nye tiltag og digitaliserer, for vi skal gøre det nemmere og simplificere det at købe og sælge køkken. Det at drive en køkkenbutik i dag er meget anderledes end for bare tre år siden. I dag har vi onlinemøder og hjemmebesøg, for folks måder at handle på udvikler sig kontinuerligt. De digitale redskaber understøtter vores butikker, og vi kan præsentere bedre online. Kigger jeg fremad, så ved jeg, at alt vender. Jeg tror på, at vores offensive tiltag og vores hjælp til forhandlerne gør, at vi nok skal komme igennem krisen. Den ændrer ikke på vores forretning. Vi vil gerne op på 300 butikker om få år, og bare i år regner vi med at åbne 20 nye butikker. Vi tror på, at det er den rette vej at gå. Gennem længere tid har vi været på en optimeringsrejse – også før inflationen – eksempelvis inden for elforbrug og optimering. Vi vil gerne gøre det billigere og smartere, dels for klimaet og dels for kunderne, da vi gerne vil kunne levere køkkener til danskerne til en rimelig pris. Derfor bruger vi heller ikke mere på varmeregningen, end man gør på et privat hus. Det har vi opnået ved investere i en ny pladesav og software for at minimere vores afskær. Det afskær, vi har, bruges til opvarmning af fabrikken, og det, som vi ikke får brug for, ryger tilbage til en spånpladeproducent i et cirkulært forløb. Samtidig er vi stort set i mål med at konvertere al belysning til LEDlys. På samme måde har vi nogle initiativer nu, som vil hjælpe os i de kommende år. Vi beder eksempelvis den enkelte medarbejder om at booke sine egne rejser. Derved tænker de mere over omkostningerne, når de selv booker. Vi er på en kontinuerlig rejse for at optimere og forbedre. #
Jens-Peter Poulsen”Kigger jeg fremad, så ved jeg, at alt vender.”
Vi ser nogle brede tendenser i markedet, som påvirker Flügger såvel som vores konkurrenter. Først og fremmest foregår der ikke lige så meget nybyg lige nu, som vi har set i de seneste år. Samtidig oplever vi også færre projekter i udbud – blandt andet med færre offentlige byggerier, som ellers plejer at være en vigtig del af vores kunders forretning. Til gengæld vælger mange private at sætte deres nuværende huse i stand, enten for at blive boende eller for at pifte boligen op i forbindelse med et salg, og det taler til vores fordel og holder samtidig markedet kørende.
I Flügger har vi fokus på at holde dialogen i gang med vores kunder for at forstå, hvordan deres verden forandrer sig, og hvordan vi kan være en medspiller for dem nu og fremadrettet. Det gælder i særdeleshed, når der er tale om professionelle malere. Vi ser kort sagt på, hvordan vi – både i krise og opgangstider – kan komme vores kunder i møde med de produkter og servicer, de har brug for, og som vi kan tilbyde. Hvis for eksempel en malermester tidligere kun arbejdede på typehuse og nu arbejder mere på renoveringer, møder vi vedkommende i dén virkelighed og ser på, hvordan vi bedst muligt imødekommer deres behov i den nye situation.
Vi har tidligere oplevet et leje under coronapandemien, hvor alle skulle bruge malere og maling, og hele markedet var på himmelflugt. Den samme tendens gjorde sig gældende for råvarepriserne i 2022, der bare steg og steg. Heldigvis ser det ud til, at udviklingen har stabiliseret sig for nu, så vi begynder så småt at kunne genkende markedet og tendenserne hos både vores private og professionelle kunder.
”Vi har fokus på at holde dialogen i gang med vores kunder.”
Mikkel Boelskifte
Som virksomhed er vi i Studie FlyHelsted så heldige at være nogenlunde forskånet for den krise, der rammer mange brancher i dag. Det betyder ikke, at alle i vores branche er i samme båd, men vi har blandt andet et godt samarbejde med Formlandmessen, der holder os godt beskæftiget.
Dog kan vi mærke, at der er et større administrativt arbejde, end vi har været vant til tidligere. På grund af inflationen kan det være sværere at få budgetterne på givne opgaver til at hænge sammen, og det giver os mere papirarbejde. Derudover ringer telefonen ikke helt så ofte som tidligere.
Men den største udfordring, som vi mærker, er, at det kan være svært at få varer leveret til tiden. Det kan både være inventar og accessories, da vi får mange af vores produkter gennem design, møbel og interiørbranchen. Branchen har flere gange i de seneste år været udfordret af lang og dyr fragt fra underleverandører. Så det at vores leverandør er udfordret kan skabe udfordringer for os i forhold til vores kunder.
Samtidig er der også flere af vores leverandører, der har måttet hæve deres priser grundet inflationen. Det er ikke noget, der påvirker vores arbejde entilen, for det er vores kunder, der ’betaler regningen’ i sidste ende. Det rammer os dog indirekte, da vi jo skal have budgetterne til at hænge sammen. Men for vores kunder er vores timepris den samme, uanset om interiøret stiger i pris eller ej. Det er svært for mig at sige noget om en hel branche, da det afhænger enormt meget af de kontrakter, man har. Derfor er det også vanskeligt at sige noget om fremtiden for vores fag. Men jeg kan dog sige, at vi ser en gradvis ændring i det, som folk efterspørger – og lige nu er det bæredygtighed. Det passer godt til vores eget ønske om at løse indretninger bæredygtigt og forene dette i almene erhvervsindretninger, messestande eller i det private hjem. For os skal bæredygtighed gå hånd i hånd med de øvrige krav til opgaven. Vi skal være garanter for at kunne videreformidle bæredygtigheden i vores projekter. Foruden bæredygtighed, så er der også en stor stigning i efterspørgslen på løsninger, der kan fjerne støj og stress fra arbejdspladsen hos vores erhvervskunder. Det opnår vi gennem indretningsløsninger med eksempelvis gode akustikløsninger, belysning og ergonomiske forhold. Vi er konstant på efteruddannelse for at kunne holde os orienterede, fordi udviklingen går så hurtigt, og vi vil tilbyde de bedste løsninger. #
”På grund af inflationen kan det være sværere at få budgetterne på givne opgaver til at hænge
sammen, og det giver os mere papirarbejde.”
Mille Fly
og inspiration.
År efter år mødes branchefolk fra hele Skandinavien til Trends & Traditions, som mange kalder for årets største meet & greetevent for branchen.
”Målet er at lave en fed event, som interesserer branchen. Det er interessant at fyre alt af på én dag, hvor det hele er komprimeret med så mange aktiviteter og en god vibe omkring det hele,” fortæller Henrik Holmris, der er CEO for Holmris B8, som står bag eventen.
Foruden networking mellem kolleger og fagfolk skal den årlige event også skabe rum for vidensdeling og inspiration på tværs af branchen.
I år har Trends & Traditions valgt ikke at have et overordnet tema, men i stedet fokusere på kernen af, hvad eventen handler om, nemlig at mennesker mødes og tilegner sig ny viden og inspiration.
Igen i år byder Trends & Traditions på et tætpakket program med spændende udstillere, inspirerende talks, skæve indslag, god mad og masser af networking.
På eventen kan man i år opleve:
Tom Dixon, Founder og kreativ direktør
Emma Holten, feminist, aktivist og kønspolitisk konsulent
Anna Rørbæk, kommunikationsrådgiver med speciale i strategisk kommunikation og public affairs
Nanna Vestgård Fredslund, retorikkonsulent og tidligere taleskriver for danske ministre
Svend Brinkmann, professor i psykologi ved Aalborg Universitet og foredragsholder
Alexander Holm, biolog med speciale i naturkonservering, biodiversitet og kommunikation
JensPeter Brask, kunstsamler, forlægger og kurator
Simon Sebastian, kunstner
Den københavnske event er vendt tilbage til udgangspunktet med fokus på, at mennesker mødes og tilegner sig ny viden
Traditions
&Tradition
Abstracta
Akuart
Andersen/Randers+Radius
Andreu World
Anker & Co
Anour
Arper
Artemide Scandinavia
Blå Station
Brdr. Krüger
Broste Copenhagen
Brunner
Camira Leather
Cane-Line
Carl Hansen & Søn
Chat board
Combiwall
Cube Design
DCW éditions
Det Kongelige Akademi
DK3
Ege Carpets
Elmo Leather
Enea
E-Nielsen
Farstrup
FDB Møbler
Ferm Living
Fermob
Fischer Danmark
Flokk
Flos Scandinavia
Four Design
Frama
Framery
Fraster
Fredericia Furniture
Fritz Hansen
Frost
Gabriel
Glamox Luxo
Glimåkra/Trece
TreCe
Grape
Gubi
Gøtessons
Halle
Hay
Holmris B8
Houe
House Doctor
Icons of Denmark
Inclass
Interstuhl Scandinavia
Jacaranda Carpets
Junait
Karl Andersson & Söner
Kasthall
Kristina Dam Studio
Kvadrat
La Palma
Labofa
Lammhults Möbel
Lampefeber
Linie Design
Lintex
Louis Poulsen
Luceplan
Lumiere Group
Made by Hand
Magnus Olesen
Maharam
Massimo
Massproductions
Mater
Matting
Mazo
Menu
Meraki
MO design-Billiani
Moebe
Momentum Møbler
Montana
Moooi
Muuto
Møbel Copenhagen
Møller og Rothe
Målbar
Nanimarquina
Narbutas
Nevotex
New Works
Normann Copenhagen
Norr 11
Novacolor
Noyer
Nuura
Occhio
Onecollection
Pej Gruppen
Please Wait To Be Seated
Rebello Decor
Romo
Serumony
Shielding spaces
SilentLab
Skipper Furniture
Snedkergaarden Them
Softline
Storm Carpet
Swedese Möbler
Sørensen leather
Tfurniture
Thors Design
Tom Dixon
Tom Rossau
Verpan
VIA Design & Business
Vitra
Wendelbo
Woud
Udstillerportræt:
Normann Copenhagen har eget showroom, men deltager samtidig også på messer. Særligt Trends & Traditions er vigtig for dem. Endagseventen giver god synlighed, et styrket netværk samt en stærk fællesskabsfølelse, og så er det et område i vækst, som skal plejes og udvikles.
Normann Copenhagen blev etableret i 1999 af Poul Madsen og Jan Andersen og er sidenhen blevet et brand, de fleste danskere, med bare en smule interesse for design, vil kunne genkende.
Normann Copenhagen blev grundlagt ud fra devisen om, at de ville skabe originale og innovative produkter i et enkelt og nutidigt design, der kunne modstå tidens test. Eller med andre ord: missionen var at udfordre konventionelle tankemønstre og gøre det ordinære ekstraordinært gennem godt design. Og sådan er det stadig.
Fra at Normann Copenhagen designede kollektioner af boligtilbehør, har de i dag et bredt sortiment af både møbler, lamper, tekstiler og tilbehør til hjemmet. Der er sket meget med brandet siden grundlæggelsen, og selvom alle designprocesser er forskellige, er der dog den fællesnævner, at der er stor fokus på materialer, kvalitet, holdbarhed, oprindelse, miljøaftryk og livscyklus.
”Vores design defineres ved rene linjer med et tvist skabt med fokus på kvalitet og holdbarhed. Ved at kombinere håndværket, funktionaliteten og udhol
denheden, kendetegnet ved vores danske designarv med moderne silhuetter og gode materialer, sigter vi efter at skabe originale produkter i et moderne design, der holder i generationer,” forklarer Mads Lauritsen, der er ansvarlig for kontraktmarkedet for Normann Copenhagen i Danmark.
Normann Copenhagen har et designstudie, hvor designere, ingeniører og designpraktikanter arbejder med produktudviklingen af brandets design.
”Vi mener, at Normann Copenhagens produkter kan bidrage til at skabe meningsfulde rum, som forener mennesker verden over, og som bidrager med funktionalitet, holdbarhed og æstetik,” siger Mads Lauritsen.
Kontraktmarkedet vil have dansk design
På globalt plan er skandinavisk og særligt dansk design meget anerkendt og er efterhånden blevet synonymt med kvalitet. Det er også noget, de kan fornemme hos Normann Copenhagen. I dag er designvirksomheden til stede i mere end 80 lande verden over, og det slutter ikke her.
Mads Lauritsen fortæller, at de kontraktmæssigt oplever en stigende interesse for at skabe indretninger med dansk design.
”Kontraktmarkedet er et område, vi vækster indenfor, og hvor vi kan se, at Normann Copenhagen kan bidrage med noget, som giver værdi for kunderne,” siger Mads Lauritsen.
Normann Copenhagen har deres eget showroom i København K. Et stort et af slagsen endda. Flere etagers industrielle lokaler, der blandt andet under 3 Days of Design summer af aktivitet. Men det til trods, vender designvirksomheden atter tilbage til brancheeventen Trends & Traditions. De ser det som en stor værdi at kunne være en del af det, der sker omkring begivenheden. For Mads Lauritsen er det en stor branchefest, hvor man netværker på kryds og tværs med både de besøgende og de øvrige udstillere.
”Med Trends & Traditions har Holmris B8 virkelig formået at samle branchen i en endagsevent, der bare er gennemført og godt eksekveret. Det er en stemningsfuld dag, man glæder sig til, og som der er en stor fællesskabsfølelse omkring. Der er bare en god energi fra alle parter. Der er også stor aktivitet hele dagen, hvilket giver god synlighed for brandet, og giver os mulighed for at styrke vores netværk, blive opdateret på nye projekter og få nye forbindelser,” siger Mads Lauritsen.
Han mener desuden, at eventen giver værdi for Normann Copenhagen, fordi det er én koncentreret dag, hvor alle fra branchen er samlet ét sted. #
Trends & Traditions er den vigtigste branchebegivenhed, ifølge belysningsvirksomheden Anour. De har allerede godt fat i det danske kontraktmarked, men de ønsker at nå bredere ud. Og her er Trends & Traditions det mest oplagte sted at starte.
Belysningsvirksomheden Anour kan fejre 10års jubilæum i år. Bag virksomheden står arkitekten Arash Nourinejad.
”Jeg så potentialet i den nye LEDlysteknologi og formåede at kombinere det med gørtlerhåndværket,” fortæller han om tilblivelsen af virksomheden.
Det første produkt i Anournavnet blev Imodellen, som dannede grundlag for en hel kollektion af håndbyggede lamper af højeste kvalitet, som er produceret i Danmark.
”Ambitionen har altid været at levere et sublimt resultat af håndværk sat sammen med den bedste LEDteknologi,” siger Arash Nourinejad.
Det rene udtryk i materialerne er det eneste dekorative element i Anours lampeunivers, så det spiller en stor rolle. Hos Anour skræddersyr de lamperne til den enkelte kundes ønsker, og derved undgår de unødigt spild i processen. Det stemmer også overens med Anours kernemålgruppe, der er den kræsne kunde, som ønsker et tidløst design.
”Vores design opstår typisk på baggrund af en efterspørgsel fra vores kunder, eller fordi vi ønsker at udbygge eksisterende serier i kollektionen. Generelt udvikler vi ikke mange nye design, men ynder at raffinere og forfine vores eksisterende kollektioner. Jeg tror på evolutionen af vores design gennem løbende udvikling for at holde kollektionen relevant fremadrettet,” forklarer Arash Nourinejad.
Fra Rødovre til det globale marked Anours værksted ligger i Rødovre. Det er her, at lamperne tilpasses og finpudses. Virksomheden har desuden bygget hele forsyningskæden op omkring
egenproduktion og lokale leverandører, hvilket giver mulighed for at imødekomme kundernes ønsker på relativt kort tid.
I dag har Anour godt tag på det danske marked. Det er der, de står stærkest. Belysningsvirksomheden er veletableret på både retail og kontraktmarkedet. Derudover har Arash Nourinejad erfaret, at hans egen baggrund som arkitekt har givet en uventet fordel, nemlig at hans design tiltaler især arkitektbranchen. Anour oplever desuden vækst i de lande, hvor de har fået fodfæste. Især i Nordeuropa, hvor der i højere grad bliver efterspurgt en kvalitet og detaljegrad, som stemmer overens med Anours DNA.
”Vi er allerede godt på vej i den retning, vi ønsker at gå. Nu handler det blot om at udbygge vores service og ikke mindst kendskabet til Anour globalt,” siger Arash Nourinejad.
Trends & Traditions er vigtig for branchen
Selvom Anour allerede har godt fat i kontraktmarkedet, så er Trends & Traditions en vigtig begivenhed for virksomheden. Qua eventens korte varighed på blot en enkelt dag bliver flere dages aktiviteter kogt ind til en overkommelig størrelse for de deltagende virksomheder og brancheaktører. Og netop det, tror Arash Nourinejad, er noget af det, der tiltaler de medvirkende. Samtidig er hans vurdering, at netop Trends
& Traditions’ varighed gør det til et mere demokratisk format end de traditionelle messer, da det unægtelig begrænser deltagerne i at bruge unødige ressourcer på at bygge omfattende messestande samt tage mange dage ud af kalenderen for flere medarbejdere.
”Det udligner deltagerne på tværs og nedbryder det hierarki, som nemt opstår på messer,” mener Arash Nourinejad.
Han og resten af Anourteamet er generelt ret begejstrede for brancheeventen.
”Holmris B8 spiller en central rolle i branchen, og så er de en af vores største kunder på kontraktmarkedet. Derfor er det vigtig for os at støtte op om dem og vores fælles kunder. Generelt vil jeg sige, at Trends & Traditions er en vigtig begivenhed for branchen i Danmark.”
Arash Nourinejad mener, at det er en overkommelig begivenhed, som formår at samle de absolut bedste i branchen. Ud fra hans vurdering er det et arrangement, der er for godt til at gå glip af.
”Det er en glimrende mulighed for at møde kollegaer og kunder. Det er et uformelt forum, hvor vi kan inspirere og fortælle om nyheder og andet godt,” siger han og fortsætter:
”Udover gode oplevelser, forventer vi at komme hjem fra Trends & Traditions med nye kontakter og et gensyn med vores venner.” #
Anour
En opsigelse, gåpåmod og to iværksættere med samme interesser og ambitioner blev starten på lampevirksomheden
Rebello Decor. Nu udstiller de på Trends & Traditions for første gang.
For fire år siden var der ikke noget, der hed Rebello Decor. Dengang arbejdede Maria Thygesen som Marketing Manager i Nykredit. Men hun havde brug for en livsstilsændring – en stor en – så det blev farvel til stabil indkomst, villa, au pair og leaset bil. Det viste sig, at der havde ligget en ulmende iværksætter i maven, der bare ventede på at komme ud. Maria Thygesen og hendes mand begyndte at købe og istandsætte villaer med ønsket om at leje dem ud til unge nytilflyttede i Københavnsområdet, der havde brug for tryghed. Den tryghed, hun selv manglede, da hun flyttede fra Kolding til hovedstaden.
”Min første drøm som iværksætter var at lave et sikkert sted for unge, der kom til byen. Jeg ville give dem en Rukonøgle til deres eget værelse, så de altid kunne føle sig trygge,” fortæller Maria Thygesen.
Grundtanken om at købe renovere, indrette og sælge udviklede sig, og de gentog processen mange gange. Undervejs opdagede Maria Thygesen en ny side af sig selv: Hun var vild med at indrette – og i særdeleshed belysning vækkede noget i hende, og deraf spirede ideen om selv at skabe lamper.
30 procent design – 70 procent hårdt arbejde
Fra ideen var opstået, gik der ikke længe, før Maria Thygesen rakte ud i et iværksætternetværk og søgte samarbejdspartnere. Her fik hun kontakt til den industrielle designer Jonas Birkebæk Poulsen, og i dag er de to holdet bag lampevirksomheden Rebello Decor.
”Det er hårdt at starte fra bunden som designer. Det er cirka 30 procent design og 70 procent virkelig hårdt arbejde. Foruden at være designer er jeg også tømrer og rengøringsassistent i virksomheden,” forklarer Maria Thygesen.
De to partnere i virksomheden kommer fra to vidt forskellige baggrunde, men fælles for dem er, at de brænder for Rebello Decor og så supplerer de hinanden på bedste vis.
”Jeg er meget kreativ og laver en masse skitser. Jonas kom med et kæmpe bagkatalog af design, som vi kunne bruge. Jeg kan ikke finde ud af at rendere og tegne. Det kan Jonas. Jeg har til gengæld stor erfaring med marketing og salg,” fortæller Maria Thygesen og fortsætter:
”Vi har begge en kærlighed for massive materialer, der ældes med ynde og patinerer flot. Vi arbejder ud fra visionen: ’designs made to last for generations’, hvilket også er vores bæredygtighedspolitik.”
Trends & Traditions er en fod indenfor Rebello Decor deltog på 3 Days of Design i 2022 med deres prototyper, men efter gentagende gange at have fået at vide, at deres lamper passer godt ind i kontraktmarkedet, tog Maria Thygesen kontakt til Holmris B8 og fik stablet et leverandørsamarbejde på benene samt en plads på dette års Trends & Traditions.
”For os giver kontraktmarkedet mening, og vi håber på, at vi kan få en fod indenfor. Arkitekter er som udgangspunkt meget optaget af materialer, og det er vi også. Derfor tror vi også på, at Trends & Traditions passer godt til os,” siger Maria Thygesen. Som startup oplever Rebello Decor, at noget af det sværeste er at sige fra og sige nej til spændende tilbud. Det gælder blandt andet 3 Days of Design, som de i år ikke har ressourcerne til at deltage i.
”Vi elsker 3 Days of Design, men vi må også være realistiske. Vi er kun to personer, og lige nu fylder driften også rigtig meget. Det er faktisk det bedste råd, som jeg kan give til andre iværksættere: Det er okay at vælge fra, så man ikke knækker nakken,” siger Maria Thygesen.
Og hos Rebello Decor har de travlt, for Maria Thygesen har brugt meget af det seneste år på at være opsøgende og en smule anmassende, som hun selv udtrykker det. Det betyder, at de nu er ved at få overblik over toldregler og moms med distributører fra både Japan, Norge og Sverige. Det er en stor mundfuld for en lille virksomhed, og derfor søger Rebello Decor heller ikke, som udgangspunkt, flere udenlandske samarbejdspartnere lige nu, men lokale er en anden snak:
”Når det er lokalt, er der færre praktiske barrierer. Vi glæder os meget til at deltage på Trends & Traditions, og vi håber på, at der er nogle arkitekter eller andre i branchen, som har lyst til at tale med os.” #
Rebello Decor
Jonas Birkebæk Poulsen og Maria Thygesen
Skab den rette stemning i restauranten, kontormiljøet eller på hotellet med House Doctor. Vores brede sortiment på 1400+ tidløse designs spænder fra vaser og boligtekstiler til den fulde borddækning. Fælles for alle produkter er de klassiske farver og fokus på detaljerne. Sammen finder vi de designs, der får jeres rum til at skille sig ud og de besøgende til at føle sig hjemme.
Skal vi hjælpe dig med dit næste projekt? Kontakt os via project@societyoflifestyle.com housedoctor.com
12-14 September 2023, The Swedish Exhibtion & Congress Centre, Gothenburg, Sweden
Read more and register for free AT mobelmassan.com
The Gothenburg Furniture Fair is organised by the Swedish Exhibition & Congress Centre in cooperation with MIBO
På pej gruppens domicil mellem
Herning og Ikast har vi en 400 kvm. butik, hvor vi har samlet de nyeste og mest inspirerende trendbøger og andre inspirationsmaterialer inden for mode, interiør, accessories, fødevarer, grafik eller reklame. Vi har også alle de store magasiner og en lang række hardcoverbøger med inspiration til emballage, butiksindretning, print mv. Du kan også shoppe alle produkterne online på trendstore.dk og trendstore.eu.
Direktørportræt For schweiziske Josef
Kaiser var det en såkaldt ’nobrainer’, da han fik tilbuddet om at blive CEO for Fritz Hansen. Sidenhen har han forelsket sig i den danske, demokratiske måde at drive forretning på, som adskiller sig mærkbart fra hans tidligere erfaringer.
Hvordan var din vej ind i Fritz Hansen?
Jeg har arbejdet i designbranchen i mange år. Før Fritz Hansen var jeg det samme sted i 13 år i forskellige roller, men da Fritz Hansen kontaktede mig, var det en såkaldt ’nobrainer’. Det var for godt et tilbud til at sige nej. Jeg har førhen arbejdet med europæiske brands, men dansk design er i en liga for sig. Der er en lang tradition for minimalistisk design, og det tiltaler mig. Jeg var allerede vild med Fritz Hansen, inden jeg fik jobtilbuddet, så det var helt naturligt at sige ja og rykke teltpælene op, da muligheden bød sig.
Hvordan vil du beskrive din ledelsesstil?
Jeg ser mig selv om en leder, der er drevet af visioner og passion. Det giver mig en enorm energi at arbejde hen mod et fælles mål, og jeg kan mærke, at det også har en afsmittende effekt på medarbejderne. Jeg går meget ind for inkluderende samarbejder, og jeg opfordrer til fælles læring og samarbejde på tværs af virksomheden. Hver morgen, når medarbejderne møder ind, forsøger jeg at give alle, hvad de har brug for, for at udføre deres arbejde på bedst mulig vis. Jeg stiller spørgsmål og inkluderer medarbejderne i beslutningerne.
Hvordan har du det med at være chef for det hele? Jeg har arbejdet i USA i flere år, og her er virksomheder meget hierarkisk opdelte. Lederen tager beslutningen, og medarbejderne retter ind. Kulturforskellen er enorm. I Danmark er arbejdspladsen et demokrati, hvor alle har en stemme, og i min optik er det sundt. Det skaber klogere og bedre funderede beslutninger. Jeg er meget ydmyg over det ansvar, der er givet mig. Jeg kan godt lide at være leder, men jeg kan ikke løse alt på egen hånd, så min fineste opgave er, at medarbejderne forstår mig, og at alle føler sig som en del af holdet. Vi skal løfte i flok, for vi er her kun i en begrænset periode. Fritz Hansen er en gammel organisation. Mange har arbejdet her før, og mange har ledt virksomheden før mig. Min og vores fineste opgave er at efterlade den bedre, end vi overtog den.
Hvad har du som leder lært under de seneste års krisetider?
skulle opskalere og producere så meget så hurtigt. Det var en interessant læring. Det var også i den periode, at vi opkøbte Skagerak.
Spoler vi frem til nutiden, så øver vi os i at være til stede i en stille periode. Her handler det også om at pleje og støtte vores underleverandører, men på en anden måde end tidligere. Vi giver en anden form for omsorg og pleje til virksomheden, men begge kriser har krævet meget af mig som leder, synes jeg. Jeg har lært ekstremt meget, og jeg har aldrig før fået så mange input og så meget læring på så kort tid.
Har du en vision for virksomheden?
Vi har en fælles vision i Fritz Hansen: Vi vil være førende inden for nordisk design. Det giver os fokus og mål i hverdagen. Det betyder, at kernefokus skal være på virksomhedspleje, udvælgelse, produktion og design af relevante produkter samt på at være et levende og relevant brand.
Hvad er fremtidsplanerne for Fritz Hansen?
Vi sejler på oprørt hav lige nu, og vi arbejder kortsigtet. Her på den korte bane arbejder vi på at være en sund forretning med agil og stabil drift. På den lange bane visualiserer jeg Fritz Hansen som mere end bare en møbelvirksomhed, der er kendt for sine møbelklassikere. I dag er det sådan, Fritz Hansen defineres, men jeg vil også gerne gøre os kendte inden for moderne og visionære design fra vores samtid. Og så vil vi være førstevalg for både private og arkitekter. Det ville være fantastisk at opnå, og vi har masser af ideer og strate
Jeg begyndte i Fritz Hansen i december 2019, hvilket betyder, at jeg kun har oplevet tre måneder, hvor der ikke har været den ene eller anden krise. Ordet krise er efterhånden brugt for meget, men det er desværre stadig aktuelt. Jeg ser de ustabile tider som en mulighed for at forandre til det bedre. Jeg har lært af det danske arbejdsmiljø, at kriser kan give et skub mod positive forandringer. Vi har genlært og afprogrammeret ’plejer’, og det, synes jeg, er et godt resultat i krisetider. Vi har været igennem flere kriser, siden jeg trådte til, men med forskellige fortegn. De har lært os noget forskelligt om os selv og om virksomheden. Under pandemien måtte vi finde en måde, hvorpå vi kunne producere mere, hurtigere. Vi skulle styrke forholdene til vores mange underleverandører, og vi har aldrig før #
gier til at nå derhen.
”Jeg er meget ydmyg over det ansvar, der er givet mig. Jeg kan godt lide at være leder, men jeg kan ikke løse alt på egen hånd, så min fineste opgave er, at medarbejderne forstår mig, og at alle føler sig som en del af holdet.”
— Josef Kaiser
Ole Kiel var med til at få FDB Møbler tilbage på markedet efter 33 år i dvale. I dag er han en leder, der er åben og lydhør, og som gør en dyd ud af, at alle medarbejdere skal føle sig hørt. Men også en leder, der kan få ondt i maven af krisetider.
Hvordan var din vej ind i FDB Møbler?
Jeg startede i Coop for godt 10 år siden, før FDB Møbler overhovedet eksisterede i den form, vi kender i dag. Jeg kunne se, at der var et stort marked for brugte FDB Møbler, og sammen med nogle kolleger fik jeg ideen til, at FDB Møbler skulle genopstå efter 33 års dvale. Der lå en masse gode design i banken, som bare ventede på at blive taget op igen. Derfor kom vi i kontakt med Kvist Industries, der havde produceret FDB’s møbler førhen. Vi fik lov af Coop til at starte det op i deres regi, og vi troede på ideen fra starten. Det begyndte med møbelsalg over Coop.dk og i 120 Super Brugsenbutikker. Men det var nemt at se, at det sagtens kunne bære at komme ud af supermarkedsdelen og leve selvstændigt, for det er svært at få et brand helt ud over rampen i et supermarked. For seks år siden åbnede den første FDBbutik, og det var samtidig også der, at vi begyndte på wholesale og eksport.
De første fem år efter, at FDB Møbler var en realitet igen, arbejdede jeg som kategorigruppechef for Coop Nonfood på fuldtid og søsatte FDB Møbler ved siden af. Men efter de fem år var FDB Møbler så godt kørende, at jeg tiltrådte som CEO og har været det siden.
Hvordan vil du beskrive din ledelsesstil?
Min stil er meget åben. Jeg har hørt fra flere nye medarbejdere, at de synes, vi i FDB Møbler er meget lydhøre og involverende. Vi er kun 25 mennesker på kontoret, så vi kommer hinanden ved i dagligdagen. Derfor er det også vigtigt for mig, at det er et fælles foretagende, hvor alle føler sig set og hørt. Vi snakker om tingene, og alle har ret til en holdning, så vi i fællesskab kan træffe de rette beslutninger. Jeg er desuden en stor tilhænger af tillid under ansvar. Samtidig vil jeg også gerne vide, hvad der foregår rundt omkring, men det betyder ikke, at jeg har problemer med at afgive ansvar og stole på mine medarbejdere –jeg kan bare godt lide at være involveret og følge med. Derfor er jeg også sådan en chef, der typisk møder ind kl. 7.00. På den måde kan jeg være velforberedt, og så slipper jeg også for den værste morgentrafik.
Hvordan har du det med at være chef for det hele?
Jeg har det godt med at være chefen. Den sjoveste del af det at være chefen for det hele er at udvikle og gøre det godt. Sætte projekter i søen og skabe noget. Vi har
jo nærmest (gen)skabt FDB Møbler og fået en virksomhed ud af det, men jeg kan ikke gøre det alene. Det er heller ikke sjovt at gøre tingene alene. Derfor er alle medarbejderne også med i beslutningerne. Men det kan virkelig også give ondt i maven i svære tider, når man er ansvarlig for andre menneskers ve og vel i arbejdsregi. Jeg vil gerne drive en god virksomhed, selv når det er svært, og det kan godt være lidt af en balancegang i disse år.
Hvad har du som leder lært under de seneste års krisetider?
Jeg har lært, at en beslutning, som man tager den ene dag, måske skal kasseres dagen efter – eller i hvert fald ændres allerede før, at den er implementeret. Tingene forandrer sig så hurtigt. Den ene dag er det stigende træpriser, så er det stigende energipriser, så er der nedlukning, og så er der genåbning. Betegnelsen for denne periode for vores virksomhedsdrift må være ’superagil’.
Det har handlet om, og handler stadig i dag om at få organisationen med på, at det vi har besluttet nok pludselig ændres. Det er altid rart at lave en langsigtet strategi, men i de seneste år har der været så mange udefrakommende, usædvanlige hændelser, der har påvirket os, at det ikke altid har været muligt at følge den slavisk. Under pandemien handlede det om at få en forretning til at lykkes på distancen. Vi fordoblede nærmest medarbejderskaren under corona, mens folk sad hjemme. Det krævede en del arbejde at skabe sammenhold og indlære FDBkulturen i den tid – det var virkelig et kunststykke.
Har du en vision for virksomheden?
Vores vision er vores ansvarlighed. Vi vil gerne være så ansvarlig en virksomhed, som vi kan, på alle parametre – imens vi tjener penge. Hos FDB Møbler laver vi ansvarlighed i indkøbs og produktionsafdelingen – ikke i marketingafdelingen.
Hvad er fremtidsplanerne for FDB Møbler?
Vi er store i Danmark, hvor vi har en lang historie med danskerne. Men vi vil gerne være endnu mere internationale, end vi er i dag. Lige nu arbejder vi på Nordeuropa, Australien og Canada, men den største mængde energi lægges i Norden og Tyskland. Her passer livsstilen og designtraditionen bedst med det, vi står for. Vi vil vækste i udlandet, og det ultimative mål må foreløbigt være at sælge lige så meget på eksport, som vi gør i Danmark inden for en kort årrække.
Ole Kiel”Vi har jo nærmest (gen)skabt FDB Møbler og fået en virksomhed ud af det, men jeg kan ikke gøre det alene. Det er heller ikke sjovt at gøre tingene alene.”
#
Efter Jytte Correll solgte Anna
von Lipa, troede hun, at hun skulle trække sig tilbage og bare nyde livet i Andalusien, men i stedet kom hun til at grundlægge en ny keramikvirksomhed. Hun er den type leder, der gerne vil være med overalt, så otiummet må nyde sig selv indtil videre.
Hvordan opstod Familianna?
I begyndelsen af 2022 solgte min mand og jeg vores glasvirksomhed Anna von Lipa og flyttede til Spanien. Vi skulle slappe af og nyde roen efter at have kørt en succesfuld virksomhed i mange år. Men vi havde ikke gået mange ture ved stranden, før jeg kedede mig. Jeg har en iværksætter i maven, der aldrig sover, så da ideen til Familianna opstod i september 2022, var der ikke langt fra tanke til handling. Jeg kender markedet og menneskerne i forvejen, hvilket er en fordel. Målet var at blive klar til Formland i januar 2023, og det lykkedes.
Familianna er en keramikvirksomhed, og det er en lokal, spansk familie, der producerer keramikken. Jeg vil helst stå for det kreative, så vi har sørget for at have nogle gode unge kræfter på holdet, så driften ikke hviler på mine skuldre alene.
Direktørportræt Jytte CorellJeg synes, at jeg er en god leder. Jeg er dedikeret, og jeg bruger rigtig mange timer på arbejdet, men det tænker jeg ikke over, for mit hoved snurrer alligevel om virksomheden, om jeg holder fri eller ej.
Da Anna von Lipa blev grundlagt, flyttede familien til Tjekkiet, hvor glasset blev produceret og stadig produceres i dag. Vi ville være med i hele processen fra A til Z. I Tjekkiet er de vant til en mere hierarkisk opdelt arbejdsplads, hvor der er langt fra top til bund. Jeg måtte derfor fortælle dem om vores grundtvigianske værdigrundlag med frihed under ansvar, for det er vigtigt for mig, at alle skal føle sig set og hørt. Det betyder meget for mig at have et godt forhold til mine medarbejdere, og det opnår jeg blandt andet ved at være med over det hele. I sidste ende er beslutningerne mine, men medarbejderne bliver spurgt til råds. Som chef når jeg hele møllen rundt, og det er også det, der er spændende. Jeg er den type leder, der gerne vil have fingrene i dejen.
Hvordan har du det med at være chef for det hele?
Jeg kan ikke lade være med at være med overalt. Det er naturligt for mig at være sammen med mennesker, have overblikket, men også trænge igennem, når det gælder. Hånden på hjertet, så har jeg nogle gange været ked af lederfunktionerne, når jeg har båret for meget. Det var også en af årsagerne til, at Anna von Lipa blev solgt. Virksomheden havde ganske enkelt vokset sig for stor for os, og jeg havde nået en grænse. Mens jeg var i det, var det et kæmpe privilegie. Jeg skulle ansætte medarbejdere og alt det, der følger med – og endda i et fremmed land med fremmed kultur – så det var en konstant læringskurve. Jeg kom med min måde at være leder på, og jeg trivedes i det, men det kan også blive for meget. Og det blev det. Jeg overvejede at ansætte en direktør, så jeg kunne få tid til andre ting, men så kom opkøbet af Anna von Lipa på banen. Jeg kan godt lide at lede, men der skal også være rum til det kreative, for det er så grundlæggende en del af den, jeg er. Og det er det, jeg gør i langt højere grad nu. I Familianna har vi sørget for at have en masse gode folk, der varetager de forskellige jobfunktioner, så jeg har overskud til at lave de ledelsesopgaver, jeg har lyst til og samtidig have rum til det kreative. Da Familianna blev grundlagt, lavede vi lynhurtigt en liste over ting, vi ville og ikke ville igen. Vi ville have flere unge mennesker med, og vi ville ikke selv udføre ordrebekræftelser og website. Til gengæld har jeg ikke noget imod at varetage kommunikationen med vores kunder. Man skal mærke efter, hvad man vil og kan som leder. Det er vigtigt.
Hvad har du som leder lært under de seneste års krisetider?
Da krigen i Ukraine brød ud, var Anna von Lipa stadig ejet af mig og min mand. Vi holdt et skarpt øje med gaspriserne, for gassen var i forvejen den største udgift i driften. Jeg sørgede for at være åben over for vores kunder og samarbejdspartnere om situationen, for oveni gaspriserne kom inflationen. Ordrerne faldt, men det gik aldrig helt i stå. Vi solgte Anna von Lipa i foråret 2022, så vi nåede dog ikke at opleve den helt store påvirkning af krigen og inflationen.
Det har været skrøbeligt at starte Familianna midt i en krisetid, og vi har også tydeligt kunnet mærke den usikkerhed, som inflationen bringer, på både nye kunder og tidligere samarbejdspartnere. Men vi kunne ikke lade være med at grundlægge Familianna. Jeg er notorisk optimist, og så er min mand og jeg risikovillige. Og det er fordi, at vi i bund og grund gerne bare vil have et spændende liv.
Har du en vision for virksomheden?
Lige nu er virksomheden stadig så ny, at visionen er at udbrede kendskabet og få den godt op at køre. Vi har jo ikke opfundet den dybe tallerken, men vi har givet den endnu et nyt og friskt look. Der bygges op, som med Anna von Lipa, og på sigt skal Familianna bredes ud til hele i verden, for vi har meget på hjertet.
Hvad er fremtidsplanerne for Familianna?
Min mand og jeg er idemagerne og gode til at stable noget på benene og samle folk, men vi har et ungt team med. Derfor kommer der nok til at gå nogle år og nogle messer med at få det hele til at glide perfekt. Jeg er stadig en del af Anna von Lipa og designer lidt for dem, så der kan måske laves et samarbejde mellem de to virksomheder. En ting er dog sikkert, og det er, at jeg ikke skal drive en virksomhed på Anna von Lipas størrelse igen, da tiden forsvandt til alt det sjove. Det mere langsigtede mål for Familianna er at kunne videregive virksomheden til vores søn og svigerdatter om nogle år. De er allerede en del af virksomheden, og det må vel være en forælders største drøm at kunne fuldende værket på den måde. Og hvem ved? Måske finder jeg på noget nyt bagefter. Jeg er altid villig til at finde ideerne og menneskerne, der skal være med.
”Jeg er den type leder, der gerne vil have fingrene i dejen.”
— Jytte Correll
Reproduktioner ses nu som et innovativt, moderne alternativ der ikke kun ser ud, men også føles som de materialer, de gengiver. Af og til kan de endda overgå dem, mens der sparres omkostninger og ofte er en mere holdbar og bæredygtig mulighed.
Navnet Feelwood antyder allerede en visuel og sensorisk oplevelse hvilket giver en merværdi for disse strukturer. Siden deres introduktion i 2015 har den dybde i udtrykket, som den synkrone porestruktur Feelwood giver, afstedkommet en kvalitet, der kombinerer det bedste fra to produktverdener. Det giver et look og en følelse, der kommer meget tæt på massivt træ og finer, og på den anden side de kvalitative fordele ved et reproducerbart produkt. EGGER tilbyder i alt seks Feelwood-varianter i sin struktur-vifte.
Materialespecialisten viser nu en ny udvikling inden for synkroniserede poreoverflader: ST40 Feelwood Oakgrain. Dette er en struktur, der opfanger og understøtter trenden med elegante og matte træeffekter, men bringer stadig en vis dybde.
”Ved udviklingen af strukturen var målet at opnå et look og en følelse, der kom så tæt som muligt på en mat finer. Til dette formål var det vigtigt, at overfladen blev bearbejdet i en mat-i-mat version. Det betyder, at både den markante træpore i dybden og strukturen mellem porerne er mat,” forklarer Klaus Monhoff, Head of Decor and Design Management hos EGGER
Produktet binder mere CO2 end der produceres under dets produktion. Kun en kvadratmeter binder 13,8 kg CO2. Produktet består af 65% genbrugsmateriale. Til dette bruger vi affaldstræ fra møbler, paller og emballagematerialer samt biprodukter fra savværk. På denne måde sparer vi på friske ressourcer og forlænger effekten af CO2-lagring.
Autentisk udseende indretninger og overflader
Straks klar til brug – ingen oliering, bejdsning eller andre beskyttelsesforanstaltninger
Slid- og ridsefasthed
Lysægte
Antimikrobiel overfladeegenskab i henhold til ISO 22196 (= JIS Z 2801)
Genanvendeligt
www.egger.com/casella-oak
H1367 ST40 Light Natural Casella Oak H1369 ST40 Marone Casella Oak H1385 ST40 Natural Casella Oak H1386 ST40 Brown Casella OakI en uforudsigelig tid, hvor mange oplever desillusion og meningskrise, har vi brug for gamechangende ledere. Ledere der tør bryde med meningsløse konventioner, tænke større, mere kærligt og frem for alt minde os alle om, hvem vi har potentiale til at være, og hvor meget mere vi er i stand til, end vi umiddelbart tror.
Det er min oplevelse, at mange ledere er mætte af acceleration og mere viden, men hungrende efter refleksionsrum og dybere visdom. Deres sjæl søger næring og forbindelse til noget ægte og mere meningsfyldt, end deres ego og intellekt har været i stand til at finde. I lang tid har vi hyldet knokleriet og teoretiske analyser, mens kreativitet, intuition og spiritualitet har været anset som useriøse og til tider også tabubelagte dimensioner og parametre.
Jeg mener, at tiden er inde til at revurdere den fordom og blive klogere på gevinsten ved at integrere intellekt og ånd i både liv og lederskab. Det er ikke ment religiøst, men livsessentielt. Vi holder alle vores klodes fremtid i vores hænder, og det er tid til at tage stilling til, hvilket aftryk og impact vi vil efterlade os.
Min mission er at hjælpe endnu flere ledere med at blive de grundglade, karisMAGISKE og gamechangende ledere, som har visdommen, inspirationen og modet til at gøre op med de dominerende spilleregler, de færreste af os kan lykkes og vokse i. Ledere der står
så stærkt i sig selv, at andre kan rekalibrere sig selv i forhold til dem. Ledere der med større lethed øger deres impact og skaber ekstraordinære resultater. Du har potentiale til at blive den leder, og i denne artikel vil jeg folde ud, hvilke hacks du skal lave i såvel kulturens idealfælder såvel som i din egen hjerne for at få adgang til dit gamechangende potentiale. Bare rolig – det er ikke raketvidenskab. Det er der allerede, potentialet til at skabe gamechangende forskelle. Spørgsmålet er, om kompetencerne er i dvale, fordi du har haft travlt med at REagerer på andres forventninger og dagsordener – eller om de blomstrer i fuldt flor, fordi du helt bevidst Agerer på det allervæsentligste, uagtet at alt omkring dig opleves som vigtigt. Måske befinder du dig et sted derimellem?
Mit gæt er, at du ved det selv. Hvis du har en udefinerbar fornemmelse af at have potentiale til mere og ønske dig mere af livet, så skal du lytte til den, og forhåbentlig vil du med denne artikel inspireres til at gøre noget ved det.
At være karisMAGISK betyder, at du kan vitalisere og ilte andre, så de får mod og inspiration til at sætte deres potentiale fri og samskabe det, man knapt havde troet muligt.
At være en game-changende leder betyder, at du ikke længere blot reproducerer kulturens spilleregler, men fremstiller nye spilleregler, der understøtter jeres vision og skaber større effekt.
Men før vi går ind i, hvordan du hacker såvel din hjerne som kulturen, synes jeg lige, at vi skal tage et kig på, i hvor høj grad det nu er nødvendigt.
Faktum er, at:
85 procent af arbejdsstyrken hverken føler sig passionerede eller engagerede i deres job.
80 procent af lederne mener, at løsningen på fremtidens problemer skal løses kreativt og igennem godt lederskab, men 75 procent af lederne har for travlt til at være kreative.
Jeg synes, det er skræmmende tal, som vi bør have som vores højeste prioritet at ændre – og her kan du være en del af løsningen.
Det gøres dog ikke ved at kradse i overfladen af en arbejdskultur, der hylder knokleriet og slider mennesker op. For uanset hvor hurtigt og dygtigt vi løber efter bolden og kerneopgaven, så har banen og spillereglerne ændret sig. De eksistentielle kriser kradser højlydt efter corona, et ophedende klima og krig i Europa, men de færreste af os har fundet ud af at leve alternativet. Derfor fortsætter størsteparten i håb om at liiige om lidt bliver det hele meget bedre, mens der spejdes efter quickfix og let implementerbare teknikker.
Den nye konstans er dog, at der ingen er. Der findes ingen forløsning ad knokleriets vej, så uagtet hvor mange nye regler, teorier og strukturer vi laver, så har kejseren ikke længere noget tøj på. Derfor må vi lære at navigere radikalt anderledes.
Vi er midt i et paradigmeskifte, vores succeskriterier er i hastig forandring. Det, vi tidligere har stræbt efter, giver ikke længere samme mening, anerkendelse og bæredygtige effekt på langt sigt. Vi skal fremover både have et åbent hjerte og en modig røv i bukserne, så vi helhjertet tager ansvar og lederskab for det, vi tror på og står for.
Dit aftryk
Hvis du reelt har et ønske om at give en bedre verden videre til dine børn og børnebørn, så kræver det, at du ser indad først. For selv om det er uendeligt meget nemmere at få øje på andres udviklingspotentiale, så gør de ikke det, vi siger, men de gør det, vi gør. Derfor anbefaler jeg dig, at du starter der, hvor du har 100 procent indflydelse – nemlig med dig selv.
Du kan blive den leder, der inviterer det gamechangende lederskab ind i din organisation, men for at blive det skal du starte med at gamechange dig selv.
Eksempler på paradigmeskiftets ændrede succeskriterier:
— At måle på tid > At måle på timing
— At måle på effektivitet > At måle på effekt
— At måle på resultater > At måle på værdi
— At måle på mere > At måle på bedre
— At måle på den økonomiske bundlinje > At have flere bæredygtige bundlinjer
— At måle på ydre statusparametre > At føle indre meningsfuldhed og formål
— At REagere på > At agere på det væsentligste og KREere det meningsfulde og værdiskabende i stedet
Der findes imidlertid ikke en let implementerbar teknik – det kræver nærvær og vedholdenhed. Alle de idealfælder, vi har adapteret, om hvad der er det ’rigtige’ at gøre, har fedtet vores briller til, begrænset vores udsyn og stækket vores kreative mod. Første skridt er derfor at pudse brillerne, så du igen kan se klart. Det handler helt konkret om, at du gør dig dine ubevidste tanker og begrænsende overbevisninger bevidst og derefter tager stilling til, hvad du vil leve og lede efter. Allerførst vil jeg sætte scenen. Det kan nemlig kun gøres, når vi sætter farten ned og skaber et refleksionsrum, hvorfra vi kan blive klogere og kvalificere vores valg og beslutninger.
Vi ved fra fysikkens love, at en afskudt kugle ikke ændrer retning i fuld fart. Det samme gør sig gældende for os. Den amerikanske forsker Bruce Lipton underbygger dette i sin forskning om menneskets bevidsthed. 95 procent af tiden opererer vi nemlig ud fra de programmeringer, vi har fået i de første syv år af vores levetid. 95 procent af tiden. Det betyder, at alt imens vi tror, at vi er bevidste, når vi tænker og handler, så reproducerer vi i virkeligheden vores gamle overbevisninger og paradigmer om, hvad der er det ’rigtige’ at gøre – men vi gør det ubevidst. Det værste ved det er, at en hel del af de programmeringer, du har installeret for, hvad der er ’rigtigt’, er bullshit idealfælder, som ikke har andet formål end at holde dig sikkert under radaren i en komfortzone, som slet ikke er så komfortabel endda – navnlig ikke over tid.
Det er heldigvis muligt at ændre programmeringen ved at hacke din hjerne og rekalibrere dit styresystem. Det kræver, at du øger dit nærvær og skaber de ressourceorienterede overbevisninger og succeskriterier, du vil navigere efter fremover.
Derigennem kan du gå fra at være den reproducerende og opgaveløsende leder, der som gameplayer reagerer på omverdenens krav og forventninger til i stedet at blive en gamechangende leder, der som gamemaster tager livtag med det væsentligste, og som gamecreator bryder med normernes regler og begrænsninger og i stedet skaber en meningsfuld og effektfuld impact i forhold til det essentielle formål, du har.
Eksempler på idealfælder:
— Det skal være hårdt for at være godt
— Det er svagt at være sårbar
— En dygtig leder er aldrig i tvivl
— Hvis jeg har brug for hjælp, kan andre ikke have tillid til mig
— Lederen skal vide mest og bedst
— Har jeg sagt A, skal jeg også sige B
— Den der har evnen, har pligten
— Jeg skal regne den ud, førend jeg går i gang
Fortsæt selv listen…
Når vi ikke længere kan regne den ud og have svar på forhånd, tror jeg, at en af fremtidens vigtigste ledelseskompetencer bliver at skabe et resonant læringsrum, som faciliterer læring i en anden dimension end den, vi kender fra i skolen. Vi har gennem hele vores liv lært faktuelle og metodiske ting. At læse, regne, skrive, analysere, resonere og reflektere. Men vores skolesystem har haft meget få ord til at lære os om os selv, hvem vi er, hvordan vi forvalter vores talenter, intuition, kreativitet, passion, energi og identitet. Det er faktorer, som vi er afhængige af i fremtiden, så vi skal udvikle vores sprog og bevidsthed om dette, og her er den transformative læring, som knytter sig til at ændre og styrke vores identitetsopfattelse vigtig.
Ud over opgaven med at skabe et bevidst resonant læringsrum er det bedste ved det hele, at den videre proces ikke kræver, at du skal mere. Tværtimod. Du skal aflære det, der ikke længere tjener dig og derefter omkode dig selv, så du rent faktisk bliver i stand til at bringe det uudnyttede potentiale, som du har, i spil. Ved hjælp af transformativ læring kan du skrælle idealfælderne af og lære at bruge det, du ved, kan, og som er anderledes, fordi du nu forstår dig selv på en ny måde. Jeg har udarbejdet en ledestjerne over fem områder, der er helt afgørende for, at du fremover står stærk i din identitet. Det bliver for omfattende til denne artikel, men ét af områderne vil jeg berøre, og det er dine intuitive talenter.
Dine intuitive game-changende talenter
Efter at have arbejdet med læring og talenter i næsten
25 år, er det min erfaring, at de fleste af os – trods komplimenter og succeserfaringer – er ret hjemmeblinde på vores intuitive talenter med den konsekvens, at vi slet ikke udnytter vores talenter godt nok.
De fleste ledere har fået taget en eller flere talenttest i deres karriere, men derfra er der langt til at eje værdien af dem.
Dine intuitive talenter er det, der falder dig så naturligt og let, at du nærmest ikke er bevidst om det. På ingen tid kan du skabe høj værdi, kombinere elementer, se sammenhænge, nye perspektiver og løsninger, der har stor effekt. Det kan være økonomisk, strukturelt, menneskeligt, organisatorisk, sprogligt, visuelt –anything. Du har på dette område en naturlig følelse af, at det vil fungere bedre, hvis du lige justerer lidt, eller at noget ikke hænger sammen.
Jeg håber, du allerede sidder og kommer i tanke om tidspunkter, hvor du har fået en ide eller gjort noget som var let og genialt på samme tid. Herefter har andre givet dig en kompliment og sagt: ”Wow, hvor er det fantastisk, hvor er du sej”. Hvorefter du hører dig selv sige: ”Det er ikke noget. Det kan alle jo...” Men nej, du tager fejl, det kan alle ikke. Det, som du tager for givet, er dit særlige talent, og det kan være guld værd for andre. Jo før du lærer at værdsætte det, des bedre. At jeg kalder det for dine intuitive talenter, skyldes, at det er talenter, som hænger nøje sammen med din kreativitet, formål og intuition. Det er her, du intuitivt ser og mærker mønstre og sammenhænge, førend du egentlig har sprog for det.
Omkostningen ved ikke at arbejde i din genizone er et mindre tilfredsstillende lederliv – og sikkert også dårligere resultater. Uagtet at du er meget dygtig, andre vil betale dig godt og forfremme dig for dine bedrifter, vil du aldrig opleve dyb tilfredsstillelse. Det kan være angstprovokerende at ville finde sine intuitive talenter, fordi vi alle har en underliggende angst for ikke at have nogen, eller at det, som vi, mere eller mindre bevidst, længes efter, vil blive et flop. Det er ikke uden grund, at 80 procent lider af impostersyndrome –følelsen af at have bluffet. Intuitive talenter er imidlertid ikke andet end ofte ubevidste kompetencer, som du skal gøres bevidst om og ikke mindst også lære at eje værdien af.
Din intuition
Noget af det mest afgørende for de ledere, jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde med, har været, at de har lært at bruge og stole på deres intuition. Din intuition er en impuls, som kan mærkes som en udefinerbar følelse af uro eller tomhed, som om noget er helt off. Eller det kan være en styrket tillid og følelse af vished, fordi du kan mærke, at noget er spot on. Og det er lige præcis der, når du modtager denne impuls, at du står med et valg. Du kan nu vælge at lytte til din intuition, eller du kan overhøre den.
Er du nysgerrig efter at vide mere om det gamechangende lederskab, kan du hente viden i programserien: ’Game-changing Leadership – samtaler om fremtidens lederskab’, som både er udgivet i TV og podcastformat.
Konsekvensen ved ikke at lytte er, at du mister forbindelsen til dig selv, din integritet, bliver træt, mister fornemmelsen af retning og mening og på sigt brænder ud. Hvis du derimod samler mod og ro til at lytte og være i integritet med det, du mærker, så styrker det dit selvværd. Når du er i overensstemmelse med dig selv, får du lettere adgang til dine intuitive talenter og kreativitet. Det vi med et andet ord også kan kalde din genizone. Du skal altid lytte, når din intuition taler til dig. Mærk efter, og find så ud af, hvordan du kan handle på det. Oftest tøver vi eller overhører det, fordi vi ikke umiddelbart kan gennemskue konsekvenserne eller regne alternativet ud på forhånd. Og her skal du være vågen, for der er forskel på din intuition og frygt. Du kan godt have en modstand mod noget, fordi du er bange for, hvad andre tænker, selv om du inderst inde godt ved, hvad der er det rigtige at gøre. Og netop det perspektiv du tager på dig selv og din intuition, er afgørende for, om du kan bruge den medfødte GPS, som intuitionen er.
Perspektivet er afgørende
Uagtet at vores hjerne er kompleks og genial, så er den også dybt primitiv. Den reagerer nemlig kun på to ting:
1) De billeder, vi skaber, og 2) de ord, vi fortæller den. Det betyder, at hvis vi tror, at den bedste måde at forberede en opgave på er ved at forestille os alt det, der kan gå galt, eller der hvor vi er utilstrækkelige, så stresser vi i virkeligheden vores hjerne og sætter den i kamp, flygt eller frys mode. Det samme gælder fokus på fejl og mangler. Her lukker kreativiteten og intuitionen ned, og overlevelsesinstinktet og frygten for ikke at være god nok tager over. Det betyder, at du højst sandsynligt vil finde løsninger, der sikrer din overlevelse, men ikke nødvendigvis løsninger, der skaber merværdi for dig selv og andre.
Alle vil vi gerne ses og mærke, at det, vi gør, er betydningsfuldt, og det er så meget lettere at skrue op og være kreativ ud fra det, som vi allerede ved fungerer end det modsatte.
Det behøver ikke at være raketvidenskab at ændre på spillereglerne. Det handler om, at du leder efter der, hvor noget virker, hvor der er flow, intensitet eller god energi og finder ud af, hvordan du kan øge flowet og dirigere energien i den retning.
Et andet hack til at hjælpe hjernen og energien på vej er at ændre dine narrativer. Måske kan du tilmed mærke, hvordan energien ændres i de forskellige formuleringer.
Ved at ændre formuleringer kan du skabe narrative hacks og nye perspektiver, der ændrer energien og vækker din hjernes kreativitet:
— Det kan jeg ikke > Det kan jeg ikke endnu
— Det ved jeg ikke > Det ved jeg ikke endnu
— Det bliver svært > Det er nyt. Det bliver spændende, hvordan vi får løst det
— Det er hårdt > Det kommer til at kræve en indsats, så vi må være undersøgende på, hvordan vi kan bruge vores talenter bedst muligt
— Hvad vil andre ikke tænke > Ingen kan gøre alle tilfredse. Præmissen for at være pioner er, at nogle vil hade det, og andre vil have lyst til at få mit navn tatoveret på deres arm. Det vigtigste er, at jeg er tro mod mig selv
Dit næste skridt
Du ved det sikkert godt, men jeg vil afslutningsvist gerne lige minde dig om det. Det gamechanger intet kun at læse denne artikel. Viden og holdninger har aldrig transformeret noget alene. Det er kun handling, der skaber forvandling, og hvis du har områder i dit liv privat eller arbejdsmæssigt, som ikke fungerer op
timalt, så har du også muligheden for at gamechange dem til noget bedre.
Du har en vigtig stemme og bruger du dit lederskab til at trække i retning af det, der giver håb og mening, er der langt flere, der vil følge dig, og du vil gøre en større forskel for flere, end hvis du i bedste gameplayer stil ’blot’ trækker af på kerneopgaven. Derfor: Definer dit game og lad for Guds skyld være med at spille småt med dig selv, dit formål og dine talenter.
Fremtiden skabes i nuet af os, der spotter den og handler med udgangspunkt i vores frygt eller visioner. Du vælger selv, hvilket fokus du opererer ud fra – men det fokus alene kan meget vel vise sig at være så betyd
ningsfuldt, at det vil gamechange dit liv og lederskab.
Megatrends og forbrug du bør kende til i 2023
Farver, overflader og materialer i 2023
Sådan oversætter vores stylister trends og forbrug til digitalt content
Case og erfaringer
Musikhuset, Aarhus C
pej gruppens trendteam stiller skarpt på fire essentielle nøglefarver, teksturer, materialer og former for sæsonen efterår/vinter 23/24.
Nicholas Smith
Casey McCafferty
Maison Mihara Yasuhiro
Jon Foreman
Den ekstremt rustikke og ægte natur hyldes i både beklædning og interiør, hvor formsprog, mønstre, udtryk og materialer nysgerrigt undersøges. Det rå møder det polerede i en kombination, som udtrykker harmoni og en fascination af ’den anden side’. Indretning og udsmykninger har tydelige referencer til tidligere kulturer, og man omgiver sig med minder og nostalgi. Farveskalaen er kontrastfyldt og harmonisk, som sammensmelter det jordnære og det overjordiske.
Her gøres op med ’onewear’ garderoben, hvor smukke ting er til pynt frem for brug. Intet er længere for fint eller eksklusivt til at blive brugt, og gammelt og slidt fornyes med dekorativ kreativitet. Alt forfines, og der sættes nye aftryk på gamle konstruktioner ved at pynte, opgradere, overdrive og bevare. Her er luksuriøse detaljer som dekadente velourstoffer, glitrende tekstiler, fine blonder, farverige blomsterprint og sirlige broderinger, som dekorerer både krop og indretning. Farveskalaen emmer af liv og glade dage med en blomstrende natur som afsæt. »
Nadia Norskott
Frederic Saulou
Erdem
Oscar Piccolo
Palazzo Gorgoni
Paradowski Studio
Colin Chetwood
Wilkinson & Rivera
Stephanie Kantor
Atzur Arquitectura
Paul Evans
Egonlab
Frederik Vercruysse
Vincenzo De Cotiis
Kirsten Perry
Toby Raine
Det rå look er gennemsyrende, og lak, læder, corsager, iturevne tekstiler og kraftige lynlåse er gennemgående i garderoben. Her ses et antikønnet udtryk, hvor kæder, sikkerhedsnåle, piercinger, lynlåse og nitter bruges flittigt som et dekorativt statement, der både forarger og fascinerer. Derudover bør både garderoben og boligen kunne rumme plads til alle emotionelle aspekter. Det hårde møder det bløde, og farveskalaen udtrykker et eftertænksomt og følsomt indre under et hårdt ydre.
»
Maria Kristofersson Vetements Sarah I'Anson Dale Hardiman & James Lemon
Bethan Laura Wood
Llane Alexis Julia Heuer
Lily Jacobs
Seeds
Project 213A
Trenden er præget af klimavenlige og ansvarlige valg samt det unikke og originale formsprog, hvor materialer og proces bestemmer udfaldet. Her skabes kreationer, som bærer tydelige præg af synlige, overgjorte og nærmeste ekstreme sammensætninger og udtryk. Beklædning og interiør bliver levende og ses som abstrakte kunstværker i konstant udvikling. Der er ingen skabelon eller vejledning, men finurlige opfindelser og kreative eksperimenter, hvilket også afspejles i farvepaletten, som består af optimistiske farver, der inviterer til kreative sammensætninger.
#
Nong Rak Humberto da Mata Dirk van der Kooij Lindsay Vrckovnik Arbala
For at kunne håndtere fremtidens markedskræfter er det vigtigt at kende og forstå̊ dem. Det at have en klar fornemmelse for forbrugertrends og tidsånd kan være en generator for innovation, når man skal designe nye produkter, strategier og kundeoplevelser. Hos marketingbureauet dentsu har vi identificeret otte trends, som vi tror kommer til at tegne forbrugerbilledet i 2023.
2023 kommer især til at kræve en ekstrem fin fornemmelse for forbrugernes sindsstemning. I modsætning til tidligere vil det kommende år være præget af et virvar af blandede signaler. Forbrugerne er i krisetilstand, de vil spare penge, og desuden er de mere klimabevidste end tidligere. Samtidig vil vi dog se dem bruge ’dumme’ penge på tøj, ting og oplevelser som led i et rebelsk oprør mod de seneste års restriktioner og nøjsomhed. De vil jagte nye digitale oplevelser, alt mens de higer efter og opsøger nostalgien og finder tryghed i det gamle.
I den følgende tid skal vi ikke være bange for, at forbrugerne ikke vil bruge penge – tværtimod. I stedet vil vi opleve, at de er langt mere kræsne og prioriterer færre, men rigere oplevelser. Oplevelser, der blander det bedste fra det digitale og dets mange muligheder med nærværet fra tiden under lockdown. Og netop det skal man som brand hjælpe dem til.
Trendstudiet ’PULSE23’ fra dentsu definerer otte forbruger- og marketingtrends:
Trend 1: Leverage The Power Of Newstalgia
Trend 2: Acknowledge The Needs Of The Dosumers
Trend 3: Activate Your Branded Governance
Trend 4: Defy The Conventions Of Traditional Marketing
Trend 5: Bridge The Generation Gap
Trend 6: Explore All Forms Of Masculinity
Trend 7: Let’s Talk About Sex
Trend 8: Immerse Yourselves In Omnireality Commerce
Metoden bag trendstudiet
’PULSE23’ er kulminationen af fire måneders intensivt arbejde hos marketingbureauet dentsu. I perioden augustdecember 2022 har et sammensurium af desk research, reviews af statistiske rapporter og analyse af digital adfærdsdata, samt interviews med henholdsvis forskere, forbrugere og marketingansvarlige banet vejen for årets trends. Herudfra er hypoteser dannet og yderligere testet i en spørgeskemaundersøgelse med 1.500 danskere, repræsentativt udvalgt og vægtet i forhold til den danske befolkning. Endeligt er der gennemgået mere end 400 cases som eksempler på de udvalgte trends. Trendstudiet har et globalt udsyn, men er udarbejdet med udgangspunkt i en dansk forbrugerkontekst.
Længes du sommetider efter det, der var engang? En tid, med færre bekymringer, og hvor tilværelsen syntes lidt bedre? I såfald minder du om resten af den danske befolkning. Halvdelen af danskerne har tanker som disse. Pandemi, krig, klimakrise og inflation har tvunget os til at stoppe op og mindes tider, hvor vi følte os trygge og sikre. For helt ærligt: Var alt ikke bare lidt bedre i de gode gamle dage? Nok ikke, men sådan kan det nu engang føles, når krisen kradser. Der er dog gode erfaringer at hente fra fortiden, som vi med fordel kan anvende i dag. Nostalgien kan være et middel til at skabe en bedre fremtid end den, der umiddelbart er i sigte. Eksempelvis kan fortidens nøjsomme levevis med kødfrie dage, bilfrie søndage og genbrug inspirere fremtidens løsninger.
I 2023 skal brands altså være i stand til at skabe oplevelser, der kombinerer fremtidens digitale muligheder med fortidens trygge genkendelighed.
I sin spæde start er Newstalgia et quickfix, der dæmper hverdagens bekymringer. Og i sin modenhed vil succesfulde virksomheder omfavne muligheden for at gøre en forskel ved at drage inspiration fra fortidens (bæredygtige) levevis.
McDonald’s er et eksempel på et quickfix, der kan (om end bare delvist) kompensere for krisens utryghed. De har lanceret et Happy Meal for voksne, hvor forbrugeren får muligheden for at mindes en tid med lidt mindre støj: Nemlig barndommen. Indpakningen med mad og en overraskelse i form af en gave ændrer oplevelsen. Det er ikke bare et måltid på farten, men en smag, duft og visuel oplevelse af de gode gamle dage i en ny og aktuel version.
Mennesket reagerer ligesom et dyr, når det føler sig truet. Det går i frys, flugteller angrebsmode. Et mode, som også er vældet op i danskerne gennem den seneste periode præget af pandemi, krig og økonomiske krise. Der er dem, som flygter ned under dynen, lukker ned for nyhederne og streamer HBO og Netflix i deres virkelighedsflugt. Dem, der fortsætter livet uden egentligt at forholde sig til krisen. Og så er der dem, der tager skeen i den anden hånd. Dem, der tager handling og søger måder hvorpå, de kan komme bedst muligt gennem krisen.
Mød ’The Dosumers’: De forbrugere, der tager ansvaret for og handling på deres eget ve og vel. De er skabt af en tid, hvor den ene krise har erstattet den anden. Den nærmeste fremtid tilhører dem, og det ansvar omfavner de. De tager uldsokkerne på, slukker for lyset, gror egne fødevarer og søger sparetips. I 2023 skal brands guide The Dosumers til at være helte i deres egne fortællinger. Til at være dem, der finder løsningerne fremfor at vente på dem.
Startupvirksomheden Shrooly har udviklet et miniøkosystem skabt til at dyrke svampe i hjemmet. Produktet er udstyret med teknologi, der sikrer perfekte forhold ved at monitorere svampenes vækstfase, og herefter tilpasses luftcirkulation, lys og luftfugtighed. Shrooly gør det ikke kun muligt for forbrugere at producere egne fødevarer, men giver dem også muligheden for at dyrke funktionelle svampesorter, der ikke nødvendigvis kan dyrkes i det konventionelle landbrug. Det er for eksempel sorter som Pindsvinepigsvamp og Reishisvamp. Produktet kan således hjælpe The Dosumers til at være selvforsynende, spare penge og investere i velvære.
Forbrugerne kigger til kommercielle brands for initiativ, innovation og ansvarstagen, når de offentlige institutioner ikke leverer. Det har været en tydelig forbrugertendens under pandemien, og vi vil se de samme forventninger og adfærd under den økonomiske krise de næste tre til fem år. De brands, der træder i karakter nu, forbliver i forbrugernes hukommelse på lang sigt – og dem, der ikke gør, vil blive glemt eller husket som usolidariske. Det ansvar gælder også, når vi taler bæredygtighed. 84 procent af danskerne mener, at virksomheder har ansvaret for udviklingen af et bæredygtigt samfund. Forbrugernes krav til virksomhedernes grønne omstilling har for længst manifesteret sig. Ligesom vi i mange år har set forventninger til, at virksomheder har en stærk social politik, og at de tager handling på politikken internt og eksternt. Tiden er nu kommet til at tage styringen på bæredygtig produkt og forretningsudvikling, og i 2023 er marketingafdelingerne nødsaget til at arbejde hele vejen rundt om både Environmental, Social og Governance. Særligt skal brands i højere grad kigge ind i at udvikle produkter, der ikke giver forbrugerne andre muligheder end at agere ansvarligt. Sikre forretningsudvikling, der har cirkularitet i fokus. Og skabe markedsføring, der prioriterer annoncering for ansvarlige produkter over de konventionelle.
Den svenske hvidevarekoncern Electrolux lancerede i juni 2022 verdens første gentænkning af et køkkenkoncept – skabt til at fremme bæredygtige madvalg. Konceptet er baseret på en futuristisk tilgang, der nudger forbrugerne til at vælge sæson og plantebaseret kost samt minimere madspild. Dermed vil de gøre klimavenlig mad til det foretrukne valg i hjemmet.
Køkkenet er udstyret med AI og sensorer, der hjælper forbrugerne til at handle smartere. Derudover er køkkenet udstyret med innovative køkkenmaskiner, som kan forbedre smagsoplevelsen af de bæredygtige ingredienser.
Brands står i et stærkt udfordret reklamelandskab, præget af et uinspirerende mediebillede og en stigende reklameirritation hos forbrugerne. Forbrugerne er blevet mere kritiske og stiller større krav til transparens og relevans i reklamer og medier. Derfor har antimarketing i stigende grad vundet frem. Antimarketing trodser konventionelle reklamebudskaber og har potentialet til at nå igennem et massivt clutter af reklamer, fordi det overrasker forbrugerne ved at være ærlig og transparent. Inden for adfærdspsykologien er der ført bevis for, at forbrugerne synes bedre om brands, der tør at lave fejl og vise det. Hele 94 procent af danskerne forklarer faktisk, at de er mere loyale over for brands, der er helt igennem transparente, og nye medier lægger op til denne ærlighed og autenticitet.
Eksempelvis har TikTok ændret algoritmen for sociale medier, og godt content er nu vigtigere end antal følgere.
Skal brands have succes i 2023, er det derfor også afgørende at skabe underholdende og overraskende indhold. Det er tid til at være modig. Tid til at skabe disruptive indhold og ikke mindst at være ærlig og indrømme fejl. Det bekæmper utroværdighed for dit brand og skiller sig ud i et reklamelandskab, der ellers er fyldt med urealistiske billeder og drømmescenarier.
Brewdog, et britisk bryggeri, annoncerede i november 2022, at de er stolte ’antisponsorer’ af The World F*Cup. I stedet for at sponsorere fodbold under VM vil Brewdog donere penge til at bekæmpe misbrugen af menneskerettigheder, hver gang der bliver købt en Lost Lager under turneringen. Derved nægter de at agere som traditionelle sponsorer af VM i fodbold 2022 i Qatar. Brewdog er dog også blevet kritiseret for ikke at ’walk the talk’. Det forlyder nemlig, at de sælger øl i Qatar gennem en tredjepartsleverandør og sponsorerer fanzoner i England. Skal man lave antimarketing er det altså afgørende at sætte handling bag ord, da journalister, forbrugere og aktivister altid kigger et spadestik dybere.
Gen Z (19952015) har det meste af deres liv ikke haft et indgående kendskab til væbnede konflikter eller større økonomiske kriser indtil krigen i Ukraine. Gen X (19651980) har derimod oplevet både energikrise og krig i 70’erne og 80’erne, hvilket gør dem mere erfarne i at håndtere den nuværende verdenssituation. Når vi taler om Gen Z og Gen X, er det ofte med fokus på deres forskelligheder: De kommunikerer på forskellige måder, de bruger den digitale verden forskelligt, og deres syn på arbejdslivet er ikke ens. Det har skabt en stor kløft – i hjemmet, på arbejdspladsen og selv i markedsføringstilgangen til de to generationer. Krigen i Ukraine og den økonomiske krise har dog fremhævet flere ligheder mellem de to generationer, og de er ikke nødvendigvis er helt så forskellige, som vi ellers gik og troede. Vi kan med fordel bygge bro over generationskløften. Med Gen X’s erfaringer med at være ung i en tid præget af krig og kriser kan de vise sig som den helt oplagte sparringspartner for Gen Z lige nu. Brands har en gylden mulighed for at bygge bro mellem generationerne ved at introducere dem til hinandens forskelle og ligheder. ’Okay, boomer’ satte en stopper for samtalen mellem Boomere (19461964) og Millennials (19811994), men 2023 giver os muligheden for at tage ved lære af dette og skaber en unik plads til, at Gen Z og Gen X kan dele deres historier på tværs af det umiddelbare generationsskel.
Remento har lanceret en storytelling app, hvor man har mulighed for at dele sin historie og inspirere såvel som at blive inspireret af andre. Dette giver Gen X muligheden for at dele deres historie med Gen Z og omvendt. Noget som i disse krisetider vil gavne begge generationer.
Vi har glemt debatten om maskulinitet. Med #metoo og en årelang ligestillingsdebat med fokus på kvinders rettigheder har samtalen omkring mænd været stort set ikkeeksisterende.
Den psykiske mistrivsel hos mænd stiger, og eksperter ser en generel tendens til, at drenge og yngre mænd har sværere ved at åbne op, når de har det dårligt. Det gør dem til lette ofre for regressive kræfter, der råber op om, at mænd kun kan være mænd ved at være dominerende, egoistiske og sexistiske. Det har blandt andet styrket influenceren Andrew Tates skadelige stemme på sociale medier. Ligeledes har Incels (Involuntary Celibates) fået mere taletid, hvor de i ekstreme online subkulturer driver et voldsomt had til kvinder og minoriteter. I den anden ende af polariseringen er ’nice guys’. De bløde, bam
sede, barselsfædre. Endnu et karikeret, stereotypt mandebillede. I kunst og kulturindustrien er flere musikere, atleter, malere og skuespillere begyndt at sætte fokus på et mere nuanceret mandebillede, og nu er tiden kommet til, at brands følger trop.
I 2023 skal brands være med til at udforske maskulinitet og adressere hele spek
tret i deres kommunikation. Der bliver i højere grad stillet ind på den multifacetterede mand med fokus på sund og moden maskulinitet, og hvor skammen, der er forbundet med at sige fra, bliver aftabuiseret. I reklamebilledet i 2023 er der plads til, at mænd kan græde og til at holde fast i de positive maskuline værdier.
Nike giver ‘toxic masculinity’ sparket. I samarbejde med fodboldspiller Marcus Rashford lægger Nike vægt på, at det giftige mindset ikke hører nogen steder hjemme – heller ikke i sporten. Reklamen er en del af Nikes kampagne ’Play New’, som søger at ændre de stereotype fortællinger, der florerer i sporten og i stedet at skabe ’det nye normale’.
Kommunikation om sex er tilbage. Det er et af de ældste marketingtricks i bogen, men grundet sexismesager og krænkelser har der været en pause de sidste fem til syv år. Men nu er sex tilbage i et format, der tager et purposedrevet fokus fremfor det tidligere fokus: Blikfang. Det skal hjælpe til at inspirere forbrugerne til flere samtaler om krop og seksualitet samt til at aftabuisere sex og seksuel selvkærlighed. Undersøgelser viser, at der er en sammenhæng mellem seksuel trivsel og generel mental og social velvære. Det vil således være muligt at mindske den generelle stigende mistrivsel i samfundet, hvis vi tør at kigge på og rykke ved danskernes seksuelle velvære. Forbrugerne efterspørger en mere nuanceret viden og inspiration til sex og seksuelt velvære. Det skaber en mulighed for brands for at deltage i samtalen. Danskere vil have mere virkelighedsnære oplysninger og informationer om sex, seksualitet, køn og krop. Men sex og onani er også to af de emner, som danskerne har sværest ved at tale om.
Pålidelig, konkret og effektiv kommunikation om emnerne er en mulighed, som brands kan tappe ind i til både at skabe dybere relationer med deres kunder, have en positiv indvirkning i samfundet og ikke mindst sikre nye indtægtskilder.
Det svenske brand LELO, der promoverer seksuelt velvære, slog sig i 2022 sammen med tøjmærket Diesel for at skabe en limited edition sexlegetøjskollektion. Formålet bag kollektionen og samarbejdet er at åbne op for den seksu elle frigørelse. Kampagnen hedder ’Attraction Is Everywhere’, som netop belyser normaliteten af begær og lyster i hverdagen.
Forbrugernes fysiske og virtuelle liv smelter i stigende grad sammen. Det stiller krav til, hvordan brands kan støtte denne proces og være med til at sikre, at forbrugerne kan leve deres liv friktionsløst mellem det fysiske og det digitale. Med en forventet markedsværdi for virtuelle verdener på 1,3 billioner dollars i 2030, er det tid til handling. Det er tid til at skabe ‘Omnireality Commerce’. Kort fortalt betyder omnireality commerce, at det fysiske og digitale smelter sammen for at skabe en bedre omnichanneloplevelse for forbrugerne. Forbrugerne vil i dag have virtualtophysical og physicaltovirtual, hvor de veksler deres virtuelle ting til fysiske og omvendt. Det kan eksempelvis være en fysisk ting, som ved købet udløser en rabatkode eller bonus, der kan bruges i den virtuelle verden. Brands har siden 2007 lavet samarbejder med tidlige udgaver af metaverser. Men med nye teknologier og Web3 undervejs, opstår der i 2023 nye muligheder for at skabe en mere strømlinet kunderejse og oplevelse. Det er altså tid til at tænke over, hvordan dit brand kan bygge bro mellem metaverser og den fysiske verden.
dentsu har i samarbejde med Microsoft lavet sin egen metaversplatform, dentsu NXT Space. Den er designet til jer som brand. Formålet her er at inspirere jer i arbejdet med blandt andet Web3teknologier og derigennem klæde jer bedst muligt på til fremtiden. I dentsu NXT Space kan brands se, hvordan nutidens og fremtidens forretningsproblemer kan løses i metaverser. Det er en legeplads for tests og læring.
dentsu er en gruppe af bureauer, som dækker over mediebureauerne Carat og dentsu X, performance marketing bureauet iProspect og email marketing bureauet Merkle. Der sidder 130 marketingspecialister i Aarhus og 450 i København, hvor de hjælper virksomheder med målgruppeanalyser, konceptudvikling, produktion af reklamer, strategisk brug af influenter, annoncering på diverse medier, optimering i forhold til Google, og meget mere.
