Notion Midt/Vest No. 1 2021 by Superego

ER HVERVSM AG A S IN

GODMORGEN OG KAGE

For erhvervskvinden Dorte Zacho Martinsen er opskriften på en hård bundlinje fyldt med bløde og bæredygtige ingredienser.

GRØN OPFINDELSE VÆLTEDE BØRSEN

Da Hydract søgte investorer blev maksimumudbuddet overtegnet med 861 %.

NATUREN BESTEMMER UDSTYKNING

VEM Byg står bag en af de største private udstykninger i Midt- og Vestjylland og lader FN’s verdensmål spille en stor rolle.

BÆREDYGTIGHED, BUSINESS, UDVIKLING, INSPIRATION OG MEGET MERE

M I DT/ V E S T 202 1 N O 0 1

Jeg hader det ord … Jeg hader ordet ”Udkantsdanmark”. Det er heldigvis ikke så brugt i dag, som det var for et par år siden, hvor der i den grad var gået inflation i ordet. Det blev brugt i flæng selv om nogle af Danmarks største byer. Da Jyllands-Posten for et par år siden skiftede chefredaktør, skrev jeg til den nye redaktør og spurgte, om han ikke nok ville skifte stil og udrydde u-ordet på redaktionen. Det lovede han højt og helligt – og har næsten holdt det siden. Der er mange problemer med ordet ”Udkantsdanmark”. Det er både ureflekteret, arrogant og forkert. Alt vest for Valby Bakke er i flæng blevet kaldt ”Udkantsdanmark”, og selvom nogen har forsøgt at kalde vores del af landet for ”Vandkantsdanmark” eller ”Guldkantsdanmark”, så er meningen den samme.

Der er mange problemer med ordet ”Udkantsdanmark”. Det er både ureflekteret, arrogant og forkert.

Jeg elsker Midt- og Vestjylland. Her er i den grad lyst og evne til at skabe for og med hinanden. Virksomheder er kreative og innovative. Trods Corona er arbejdsløsheden i bund, og får man spat af sit gode job, de flinke naboer, det lidt rolige tempo, den friske luft og den vilde natur, kan man sætte sig i bilen eller den lokale flyver og i løbet af ingen tid være i København, Hamborg eller alle mulige andre steder for at få nye og nødvendige impulser.

Som alle steder i verden, har vi i Midt- og Vestjylland udfordringer og fortsat god udvikling kommer ikke af sig selv. Den kommer kun gennem hårdt arbejde, godt samarbejde og lysten og evnen til at tænke kreativt og ud af boksen. Det er netop disse værdier, vi gerne vil sætte fuldt spot på med Notion, der er et nyt erhvervsmagasin, der udkommer i 42 postnumre i hele Midt- og Vestjylland og bliver omdelt med posten til 10.000 virksomheder. De gode historier står i kø for at blive fortalt. God læselyst.

Per Tornvig Ansvarshavende redaktør +45 61 30 95 33 pt@superego.nu

Indhold

ErhvervsForum Holstebro Gøma

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Madsen Optik BM Silo

KASVI

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vestjysk Bank

joca

Lapatio

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Jysk Energi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Slagteriet

36 46

VEM Byg

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rejsechefen Hydract

Superego

Ansvarshavende redaktør Per Tornvig Fotograf Anders Trærup mfl. Redaktion, layout og tekst Superego Holstebro ApS Store Torv 1, 2. 7500 Holstebro

Alt indhold er annoncørbetalt Tryk Stibo Complete A/S Oplag 13.000 Magasinet bliver postomdelt til 10.000 virksomheder i følgende postnumre:

6880 Tarm 6900 Skjern 6920 Videbæk 6933 Kibæk 6940 Lem St. 6950 Ringkøbing 6960 Hvide Sande 6971 Spjald 6973 Ørnhøj 6980 Tim 6990 Ulborg

7400 Herning 7430 Ikast 7441 Bording 7442 Engesvang 7451 Sunds 7470 Karup 7480 Vildbjerg 7490 Aulum 7500 Holstebro 7540 Haderup 7550 Sørvad

7560 Hjerm 7570 Vemb 7600 Struer 7620 Lemvig 7650 Bøvlingbjerg 7660 Bækmarksbro 7673 Harboøre 7680 Thyborøn 7800 Skive 7830 Vinderup 7840 Højslev

7850 Stoholm 7860 Spøttrup 7870 Roslev 7884 Fur 8800 Viborg 8830 Tjele 8831 Løgstrup 8832 Skals

SAMARBEJDE

Erhvervslivet i Holstebro er i bevægelse 04

Medlemstallet i ErhvervsForum Holstebro skyder i vejret – nyansat direktør tøver ikke med at fortælle både virksomheder, uddannelser og kommune at alle skal på banen. Og det virker.

Et erhvervsråd kan være en servicestation, hvor medlemmerne kan tanke op og vælge og vrage mellem arrangementer og serviceydelser. Men ikke i Holstebro, hvor erhvervsrådet hedder ErhvervsForum Holstebro. Her møder den nye direktør Peter Kjeldbjerg medlemmerne med en forventning om, at de engagerer sig på den ene eller den anden måde for at kunne nyde godt af fællesskabet. Og tilgangen ser ud til at virke. På få måneder er medlemstallet mere end fordoblet og tæller nu mere end 250 virksomheder – ambitionen er det dobbelte.

Skal løfte sammen – ErhvervsForum Holstebro er ikke bare en erhvervsorganisation blandt mange eller et klassisk erhvervsråd. Vi tror på, at vi kan være løsningen, der løfter erhvervsudviklingen i Holstebro Kommune baseret på et tæt samarbejde mellem erhvervsliv, uddannelser og kommune, siger Peter Kjeldbjerg. Han blev ansat som direktør i ErhvervsForum Holstebro i foråret 2021 efter fire år som leder af sekretariatet for Lydens By i Struer. Inden da var han chefredaktør på Dagbladet Holstebro-Struer og gennem ti år direktør i erhvervsparken Nupark efter en årrække som journalist og studievært på TV MIDTVEST.

Gode historier En rød tråd i Peter Kjeldbjergs arbejdsliv har været evnen til at facilitere samarbejde og lysten til at fortælle gode historier. – Gode idéer smitter, og virksomheder, der tør inspirere og lade sig inspirere af hinanden, er stærke virksomheder, siger Peter Kjeldbjerg. Han er ikke bange for at stille krav. Både til de mange medlemsvirksomheder, uddannelsesinstitutionerne og Holstebro Kommune. – Det koster for en kommune at have et stærkt erhvervsliv, men investeringen kommer mange gange tilbage, hvis arbejdet er konkret og målrettet. Vi kan vist godt blive enige om, at vi står over for nogle ret spændende udfordringer i forhold til f.eks. omstilling til mere digitalisering, mere bæredygtighed og ikke mindst i forhold til den intensive kamp for at tiltrække talent. De udfordringer løser vi kun sammen, siger Peter Kjeldbjerg. Han ser ErhvervsForum Holstebro som det helt naturlige samlingspunktet for alle, der ønsker stærke virksomheder og uddannelser i kommunen. En af arbejdsmetoderne i ErhvervsForum Holstebro er at etablere og facilitere faglige netværk på tværs af kommunens virksomheder. De første netværk er etablerede for produk-

tionschefer og marketingansvarlige, ligesom der er etableret et lokalt netværk, der samarbejder omkring udviklingen af Thorsm inde. – Det er netværk, hvor man deltager for at gøre hinanden klogere og inspirere til nye tankegange. Når mennesker mødes, sker der ofte noget uforudset, og det er i mødet med andre, kimen til innovation og nytænkning bliver skabt, siger Peter Kjeldbjerg.

Gode idéer smitter, og virksomheder der tør inspirere og lade sig inspirere af hinanden, er stærke virksomheder.

Den store klinge ErhvervsForum Holstebro holder også hvert år en erhvervsdag, hvor beslutningstagere fra lokale virksomheder sammen går op på en endnu større klinge. I år ligger ErhvervsDagen sidste fredag i oktober og har temaet ”Tid til omstilling”. – Den grønne omstilling stiller krav, som vi først lige er begyndt at kunne skimte omfanget af. Virksomheder kommer til at møde helt nye krav fra både forbrugere, danske myndigheder og EU. Det bliver ikke nemt, ikke at være grøn i fremtiden, og det kan vi lige så godt forberede os på. Ja, vi er faktisk allerede lidt bagud, siger Peter Kjeldbjerg.

Ud over grænsen En af hovedtalerne ved ErhvervsDagen er tidligere klimakommissær Connie Hedegaard, og hun er flankeret af profiler som Mette Refshauge fra A.P. Møller-Maersk og Rune Jungberg fra Lars Larsen Group, der alle arbejder intensivt med grøn omstilling. – Det er vigtigt, at vi kigger ud over vores egen virksomhed. Vi skal også kigge ud over kommunegrænsen og videre ud i verden. Den grønne omstilling er nødvendig, men den er også en stor gave til virksomheder, der formår at omstille sig i tide, siger Peter Kjeldbjerg. ErhvervsDagen bliver i 2021 toppet med en gallafest, hvor ikke færre end seks lokale erhvervskulturpriser bliver uddelt under pomp og pragt i Musikteatret. •

USED ONCE

Genbrugsplast får nyt liv

Har I nogensinde tænkt over, hvad I trækker ned over hovedet på medarbejderne? ‘Seamless’ er navnet på Active Wear serien fra GEYSER by ID®, lavet af recycled polyester, et mere ansvarligt materiale, der stammer fra genbrugsplast. - Perfekt til jeres næste aktive firmaevent.

WORN FOREVER

Oplev mere på www.id.dk

VIBORG ER GYLLEBRANCHENS SILICON VALLEY Fusion mellem Samson og Gøma manifesterer Danmark som førende producent af gyllevogne med miljøvenlig teknik, der er efterspurgt over hele Europa.

Det er medarbejdernes fortjeneste, at vi er kommet så langt. Vi tager en fantastisk holdånd med over til Samson.

I september 2021 købte Samson Group A/S 100 procent af aktierne i Gøma A/S. Formålet med fusionen var at styrke de viborgensiske virksomheders i forvejen meget stærke position ikke alene i Danmark men over hele Europa. – Der er ingen tvivl om, at branchen i hele Europa kigger til Viborg lige nu, siger Jakob Møller, der var teknisk chef og medejer i Gøma A/S og fortsat får en teknisk rolle i Samson Agrolize A/S, som er den gren af Samson, der overtager aktiviteterne fra Gøma. Overalt i Europa bliver landbruget mødt af stadig skrappere krav fra såvel EU som egne regeringer til husdyrproduktion og håndtering af gylle. – Gyllevogne fra Viborg er i forvejen foran, når det gælder miljøvenlig teknik, og efterspørgslen bare stiger og stiger, siger Jakob Møller. Han ser fusionen mellem Samson og Gøma som afgørende for at sikre virksomheden og medarbejderne bedst muligt i fremtiden.

– Det er medarbejdernes fortjeneste, at vi er kommet så langt. Vi tager en fantastisk holdånd med over til Samson, siger Jakob Møller. Og afstanden mellem de to virksomheder er i bogstavelig forstand ganske kort. Samson og Gøma var nærmeste naboer i Viborgs vestlige industriområde, hvor Samsons forskellige afdelinger i forvejen ligger side om side. – Man kan roligt sige, at Viborg er gyllens Silicon Valley. Her er samlet rigtig meget viden om håndtering af gylle, siger Jakob Møller. At det skulle ende med et ægteskab mellem de to virksomheder, lå ikke nødvendigvis i kortene. Slet ikke efter 2016, hvor det kom til et brud efter mange års tæt samarbejde. Nogen gange skal man nogle omveje for at opnå succes. •

SAMLIV, BRUD OG ÆGTESKAB Historien om viborgensiske Samson og Gøma er historien om et langvarigt samliv, der blev til et smerteligt brud, men endte i et lykkeligt ægteskab. Samson var den store producent. Gøma var den mindre maskinhandler. Sammen stod de solidt på det danske og europæiske marked for gyllevogne og rollefordelingen var klar. Samson producerede mens Gøma solgte og servicerede. Det gik godt. I mange år. Men i 2016 kom der knas i samlivet. Samson valgte selv at sælge og servicere, og Gøma begyndte derfor selv at producere gyllevogne. Begge dele med succes, men ikke uden skår. – Vi talte selvfølgelig stadig pænt sammen, men man går ikke fra hinanden, uden det gør lidt ondt, siger Jakob Møller, der var teknisk chef og medejer af Gøma A/S.

Udfordringerne var de samme som før, og i 2021 fandt parterne igen sammen, for at stå stærkest muligt i både Danmark og Europa på et marked under stadig større forandring. Samson A/S købte 100 procent af akterne i Gøma A/S i september. Samsons selskab til salg og service rykker ind i Gømas bygninger, og medarbejderne fra de to fusionerede selskaber viser fremadrettet fælles styrke som Samson Agrolize. Administrerende direktør for Samson Agrolize A/S bliver Søren Wistoft Jensen, der også var direktør og medejer af Gøma A/S. •

Jakob Møller ser fusionen mellem Samson og Gøma som afgørende for fremtiden.

Henrik nyder det frie optikerliv Hver dag er en fest for optiker Henrik Madsen, indehaver af Madsen Optik i Holstebro. Han er fri af kæder og bestemmer selv, hvilke briller han har på hylderne. Det giver kunderne helt nye muligheder. 12

De står tæt på hylder og ligger i skuffer og skabe og pynter i vinduerne. Hos Madsen Optik i Holstebro er brillerne i fokus. – Vi har kun briller, som, vi selv synes, er flotte. De er udvalgt nøje, så vi kan stå inde for både design og kvalitet på de briller, vi sælger, siger indehaver Henrik Madsen. I baglokalet sliber Henrik Madsen selv de glas til, som folk skal have i deres briller. Han sætter dem også i og finjusterer brillerne, så de kommer til at passe perfekt til den nye ejer. – Det er stadig et håndværk her hos os, og det kan jeg rigtigt godt lide. Vi har virkelig føling med de briller, vi sælger til kunderne, fordi vi har dem så meget i hænderne, siger Henrik Madsen.

Det er stadig et håndværk her hos os, og det kan jeg rigtigt godt lide. Vi sliber selv glassene til og sætter dem i. På den måde får vi virkelig føling med de briller, vi sælger til kunderne, fordi vi har dem så meget i hænderne.

Her får kunderne kvalitet for alle pengene. – Jeg skal kunne se mine kunder i øjnene også uden for butikken. Jeg møder jo kunderne i Kvickly, så derfor spiller vi ærligt ud – vi sælger ikke kun det nyeste glas for at tjene penge. Hvis det giver mening for en kunde at få den samme type glas i som sidst, så anbefaler vi det. Det nyeste er ikke altid godt til alle, understreger optikeren.

på den – uden at der står en stor kæde og nedstemmer idéen, fordi den ikke passer ind i det store koncept. – Herovre skal vi have installeret en lille vinbar, så ledsagere kan få sig et glas vin eller en lille drink, mens de venter. Og i december har vi portvinssmagning her hver fredag. Hvis vi får en skør idé, kan vi prøve den af – der er ikke nogen, der bestemmer, hvad vi må og ikke må. Det er fedt, fastslår optikeren.

Briller til en god pris Madsen Optik er en del af indkøbskæden OptikTeam – men den har ikke anden betydning for Henrik Madsen, end at han kan købe produkterne til en god pris. Madsen Optik kan derfor sagtens konkurrere med den pris, som konkurrenterne tilbyder. – Indkøbskæden bestemmer ikke over mig. Jeg bestemmer selv alt – lige fra indretning til produkter på hylderne. Men jeg får mine produkter til en god pris, og derfor kan du også her få et godt tilbud på briller, solbriller og kontaktlinser – ligesom vi også tilbyder abonnementsordninger, som andre brillebutikker, siger Henrik Madsen.

Frit valg på alle hylder Hos Madsen Optik er brillerne ikke inddelt efter herre- og damebriller, nyheder eller trends, ligesom der kun er én model af hver brille til salg. – Vi vil helst ikke sætte folk i bås, så derfor har vi blandet alle briller og solbriller, så vi ikke kigger på køn eller trends. Her vælger man den brille, der passer til en – og her er alle kunder særlige, så derfor får du ikke en brille her, som halvdelen af byen går med. Vi nyder, at vi på den måde kan kræse om hver enkelt kunde, siger Henrik Madsen. Om kort tid kan kunderne også selv designe deres egne briller ved selv at vælge form på stel, stænger og farve hos Madsen Optik. •

Bestemmer selv Henrik Madsen har været optiker i 24 år – de første mange år som ansat hos en stor kæde, så gik han selvstændig i en anden stor kæde, men de sidste fem år har han været helt sin egen – kun flankeret af Jane Møller, som også er optiker og specialist i kontaktlinser. – Jeg er vild med det selvstændige liv. Jeg har ikke syv chefer over mig, som bestemmer, hvad jeg skal have i vinduerne, og som fortæller mig, hvilke stel og glas jeg helst skal sælge, og jeg skal ikke aflægge rapporter og salgstal til nogen. Her bestemmer vi selv, og vi står til ansvar for os selv. Det er faktisk en fest hver dag, smiler Henrik Madsen. Det betyder blandt andet, at hvis han og Jane får en idé, så kan de hoppe 13

I N S P I R AT I O N

Se godt ud

MODE madsenoptik.dk

Moscot Lemtosh Pris 2.998 kr.

Moscot Arbita Pris 2.998 kr.

Moscot Lemtosh fold sunglasses Pris 2.198 kr.

Opskriften på en hård bundlinje er fyldt med bløde ingredienser Dorte Zacho Martinsen fra BM Silo i Tvis har ført familievirksomheden styrket gennem flere globale kriser. Hun er med i alt fra lokale bestyrelser til rådgivende nationale udvalg og holder internationale oplæg. Hendes løsninger er altid helt nede på jorden.

”Godmorgen og kage. Det må du gerne skrive på forsiden”. Dorte Zacho Martinsen er ikke i tvivl om det, der har ført familievirksomheden i Tvis uden for Holstebro gennem først Finanskrisen og siden Corona-krisen. Det har bevidstheden om, at en god bundlinje består af lige dele fokus på økonomi og mennesker. Måske allermest det sidste. – Jeg har siden, jeg blev direktør i min daværende svigerfars firma i 2009 stort set hver morgen været rundt for at sige godmorgen og få en snak i øjenhøjde med medarbejderne. Og

så spiser vi kage hver eneste gang, der er noget at fejre. Vi fejrer både vores sejre og de fejl, vi laver. For det er fejlene, vi lærer af, siger Dorte Zacho Martinsen.

Glad for siloer Det var hendes tidligere svigerfar, Bent Martinsen, der i begyndelsen af 1960’erne blev så glad for at bygge siloer til tørring af sit korn, at han i 1965 etablerede BM Silo på gården på Morrevej uden for Tvis. 15

Bent Martinsens søn Claus og daværende svigerdatter Dorte trådte ind i virksomheden, hvor Claus blev direktør og Dorte sælger. I 2009 trak finanskrisen tæppet væk under virksomheden og Claus Martinsen havde brug for en pause som direktør. Han og revisoren bad Dorte, som på det tidspunkt lige var færdig med sin tredje barselsorlov, om at tage over. – Jeg sagde ja til at prøve og gav mig selv tre måneder til at vende udviklingen, siger Dorte Zacho Martinsen, der først gav tøjlerne tilbage til Claus 11 år senere i 2020.

Kiggede alle i øjnene Som noget af det første tilpassede hun produktionen til efterspørgslen og beholdt kun 17 af de daværende 38 medarbejdere. – Her kiggede jeg alle i øjnene, og vi gav hinanden håndslag på, at vi kun kunne komme i mål ved fælles hjælp, siger Dorte Zacho Martinsen. Og sådan har det været lige siden. I dag har BM Silo mere end 40 medarbejdere og eksporterer til op mod 38 lande. Dorte Zacho Martinsens ledelse bygger på tydelige mål og inddragelse af medarbejderne i de nødvendige forandringer undervejs, herunder massiv digitalisering og indførelse af robotter. – Som mennesker er vi vanedyr og ikke meget for forandringer, som vi ikke forstår eller ligefrem frygter. Her er det vigtige at være tydelig omkring formålet med forandringerne og de fælles mål.

Styrker bundlinjen Medarbejderne hos BM Silo tager hvert år to dage ud af kalenderen for at tale om, hvordan de sammen styrker bundlinjen. For de bløde ingredienser er ikke et mål, men et middel til at nå målet. Dagene bliver kaldt ”Fremtidsværkstedet”.

Blå Bog Dorte Zacho Martinsen Selvstændig virksomhedskonsulent med firmaet SMV360º. Bestyrelsesformand og medejer BM Silo. CEO BM Silo 2009 – 2020. Bestyrelsesformand SMV:Board – SMV:Digital 2018 – 2021. Bestyrelsesmedlem Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse fra 2018. Medlem af to rådgivende udvalg SMVdanmark fra 2017. Bestyrelsesmedlem Arbejdsgiverforeningen KA fra 2017. Jurymedlem DIRA – Dansk Robot Netværk fra 2019. Repræsentantskabet Ringkjøbing Landbobank fra 2020. Bestyrelsesmedlem Fjordvang Efterskole fra 2020. Styregruppemedlem VL27 – Dansk Selskab for virksomhedsledelse fra 2018. Netværksmedlem i Skotland – Workplace Innovation Europe fra 2019.

Øget digitalisering og indførelse af robotteknologi er en af Dorte Zacho Martinsens mærkesager.

Kort om BM Silo BM Silo producerer siloer til landbrug og produktionsvirksomheder over hele verden. 80 procent af produktionen går til eksport.

– Det handler ikke om, at vi skal være én stor familie. Vi er ikke venner, men kollegaer med et fælles mål om en solid bundlinje, for det er den, vi alle sammen lever af. For at nå den skal vi kende og forstå hinanden og trives med hinanden, siger Dorte Zacho. Fremtidsværkstedet munder altid ud i nogle meget konkrete og jordnære forbedringer i produktionen. Aldrig i lange udredninger i tykke ringbind. – En god strategiplan kan man jo lave på en halv time, hvis man strammer sig lidt an, siger Dorte Zacho Martinsen med et smil på læben.

Verdensmålene passer godt Og så er hun stor fortaler for FN’s 17 Verdensmål, der ellers har ry for at være lidt ukonkrete. – Samtlige verdensmål passer rigtig godt til det, vi laver i virksomheden. Og de er gode til at holde os nogle overordnede mål for øje, siger Dorte Zacho Martinsen og tilføjer, at dagsordenen med bæredygtighed og grøn omstilling er kommet for at blive. – Vi kan lige så godt vænne os til, at vi skal aflægge regnskab for mere end blot den økonomiske bundlinje. Det bliver et stadig større krav, siger hun. Selvom Dorte Zacho Martinsens ledelsesfilosofi er helt nede på jorden, er hun med i en række både lokale, regionale og landsdækkende bestyrelser i erhvervsorganisationer og i rådgivende udvalg for både styrelser og regeringer. Hun holder også internationale oplæg om ledelse og de mange bundlinjer i en virksomhed.

Nemt at implementere – Alle steder arbejder jeg for, at vores arbejde skal være konkret og nemt at implementere i virksomhederne. Jeg vil gerne være med til at gøre en forskel, hvor jeg kan og gider ikke, hvis det

Virksomheden arbejder med FN’s 17 Verdensmål som ledetråd og arbejder herunder blandt andet med socialt ansvar og uddannelse af ekstraordinært mange lærlinge.

kun bliver ved snakken, siger Dorte Zacho Martinsen og tilføjer, at især digitalisering, automatisering, e-commerce, uddannelse og tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft og virksomheders sociale ansvar lægger hende allermest på sinde. Derfor er det også helt naturligt, at BM Silo i nu snart seks år har arbejdet sammen med Tvis Skole om, at skolens elever fra 2. – 9. klasse hvert år er på flere virksomhedsbesøg, hvor de arbejder med fx matematik, engelsk eller biologi i praksis. Hos BM Silo er 6. årgang hvert år forbi for at prøve ”matematik i hverdagen” både i produktionen, tegnestuen og i økonomiafdelingen. – Vi har brug for ”kloge hænder” hele vejen rundt, og det arbejde begynder allerede i folkeskolen, siger hun.

Helt nyt kapitel I efteråret 2021 overlader Claus Martinsen direktørposten til en ny direktør, og selv trækker Dorte Zacho Martinsen sig ud af den daglige drift i BM Silo for at starte et helt nyt kapitel som selvstændig virksomhedsrådgiver. – Her i Midt- og Vestjylland er der rigtig mange ejerledere i små og mellemstore virksomheder, som kan have glæde af et 360 graders tjek med hjælp udefra enten med sparring, projektforløb eller bestyrelsesarbejde. Der er nogle personer, der har gjort en forskel for mig i mit liv. Nu vil jeg ud og betale lidt tilbage, siger Dorte Zacho Martinsen. Det nye kapitel i hendes arbejdsliv begynder til december med firmaet SMV360º. • 17

Bliv en del af udviklingen Kontakt handelschef Jens Kristian Larsen og bliv en del af udviklingen i Holstebro. handel@holstebro-handel.dk — tlf. 22 29 02 00

HOLSTEBRO ER MEGET MERE END

Danmarks Bedste Handelsby Detailforum og ICP har fem gange siden 2006 kåret Holstebro som Danmarks Flotteste Handelsby og to gange som Danmarks Bedste Handelsby senest i 2020 Vi hviler ikke på laurbærrene, men udvikler konstant vores detailhandel til glæde for både kunder og forretningsdrivende. Lige nu udvikler vi:

Danmarks flotteste gå-gader

Danmarks bedste samarbejde

Danmarks bedste live-handelsby

KASVI gør det grønne grønnere – på den grønne måde Når grønne områder skal gøres grønnere på en grønnere måde, stiller det nye krav til dem med de professionelle grønne fingre. Herning-virksomheden KASVI mærker stigende efterspørgsel efter grøn vedligehold af udearealer.

Herning-virksomheden KASVI har blandt andet speciale i vedligehold af virksomheders grønne arealer. Hvor efterspørgslen tidligere var efter snorlige hække og veltrimmede plæner uden ukrudt, stiller virksomhederne i dag helt andre krav om bæredygtig vedligeholdelse. – Der er helt klart sket et skifte i det, kunderne fokuserer på. Opgaveløsning handler ikke længere kun om et flot resultat til en god pris. Nu er det vigtigt, at vi kan løse opgaverne bæredygtigt, fortæller direktør i KASVI, Kjeld Risom. Kontor- og iværksætterfællesskabet Nupark Innovation i Holstebro har siden februar 2021 haft glæde af KASVIs bæredygtige tilgang til vedligehold af udendørs arealer. Dengang vandt KASVI et udbud, hvor bæredygtighed blev vægtet højt. En grøn hverdag er nemlig en vigtig prioritering for Nupark. – Bæredygtighedstanken fylder meget for mange, og den fylder også hos Nupark. Vi har en strategi for, at alt hos os skal være bæredygtigt, og her er vores meget store udearealer selvfølgelig ingen undtagelse, siger Trine Graversen, der er souschef hos Nupark.

Nye ideer giver nye muligheder KASVIs opgave hos Nupark består, foruden ejendomsservice, i at holde græsarealerne, klippe hæk og sørge for altid velholdte grønne arealer. Nupark var KASVIs første kunde, hvor bæredygtig opgaveløsning var et egentligt krav. Derfor skulle der også tænkes nyt med både robotplæneklippere og særlige blomsterblandinger, der sikrer en stor biodiversitet. De nye måder at gøre tingene på og tænke ud af boksen er en kvalitet hos KASVI, der var med til at vinde dem udbuddet om vedligeholdelsen af Nuparks grønne arealer. – KASVI præsenterede dengang – og gør det stadig den dag i dag – mange nye måder at gøre tingene på. De er rigtig gode til at tænke ud af boksen, og man kan mærke, at deres tilgang til bæredygtighed matcher godt med vores. Vi er enige om, at arealerne skal se pæne ud, men at det skal ske på bæredygtighedens præmisser, siger Trine Graversen. At tænke bæredygtighed ind i deres opgaveløsning var en stor opgave for KASVI, men nu har alle deres ydelser et bære20

dygtigt element. Bæredygtighedstanken har åbnet nye muligheder for KASVI, siger direktøren. – Robotplæneklippere er eldrevne og kan altså erstatte de store benzindrevne havetraktorer. Det er godt for miljøet, men det åbner også muligheden for, at vi kan tage langt flere græs arealer ind, når robotterne står for græsklipningen, siger Kjeld Risom.

Flere er med på bæredygtighedsbølgen Herning-virksomhedens kundeportefølje, der ønsker bæredygtigt vedligehold af de grønne arealer, tæller blandt andre, foruden Nupark, Vestforsyning i Holstebro, Birk Centerpark og grundejerforeningen af samme navn i Herning og kontorfælleskabet Innovatorium. Sidstnævnte er glade for samarbejdet med KASVI og deres tilgang til det bæredygtige. Senest har KASVI opstammet egetræerne i læbælterne, der omkranser Innovatorium, og sået frø med blandt andet 26 forskellige markblomster. – KASVI har givet os værdifuld sparring i forbindelse med vores Vild med Vilje-projekt. Det giver virksomhederne i huset både flotte og bæredygtige omgivelser, som understøtter vores grønne forretningsplan, siger Allan Kristensen, der er teknisk chef i Innovatorium. For Kjeld Risom er der ingen tvivl om, at kundernes ønske om bæredygtighed er kommet for at blive. Derfor skal KASVI fortsætte udviklingen af virksomheden, så den følger med kundernes behov. – Vi må aldrig gå i stå, og vi skal være klar til at løfte de udfordringer, kunderne stiller os. Da vi fik Nupark som kunde, var det netop et resultat af en udfordring fra kunden om en ny måde at tænke opgaveløsningen på. Det er et godt eksempel på, hvorfor vi hele tiden skal sørge for at forny os, siger direktør i KASVI, Kjeld Risom. KASVI tilbyder alt i anlæg ved firmaer, boligselskaber og private samt haveservice, ejendomsservice og autoriseret kloakarbejde. •

Der er helt klart sket et skifte i det, kunderne fokuserer på. Opgaveløsning handler ikke længere kun om et flot resultat til en god pris. Nu er det vigtigt, at vi kan løse opgaverne bæredygtigt.

DEN GRØNNE VEJ TIL KØBENHAVN? Fly Karup / Kastrup

40 minutter 232 km 8,9 liter brændstof pr. passager*

Bil Karup / København

3 timer og 26 minutter 329 km 21,9 liter brændstof ved 1 passager**

* Ved rejse i DATs ATR 72-600 fly med 72 passagerer. ** Ved kørsel i stor mellemklassebil, der kører 15 km pr. liter.

BOOK BILLET på dat.dk

N. O. Hansens Vej 4

7470 Karup

krp.dk 23

Vi kunne godt have sløjfet alle vores sponsorater for at hente nogle millioner, men det valgte vi ikke at gøre.

Det handler om lokalt engagement Efter finanskrisen var Vestjysk Bank tæt på at vælte omkuld. I dag står banken stærkere end nogensinde i en stor del af Jylland.

Da Jan Ulsø Madsen overtog roret som administrerende direktør i Vestjysk Bank, havde dønningerne endnu ikke lagt sig efter Finanskrisen, der nær havde væltet banken. Flere analytikere levnede dengang ikke banken de store chancer for at overleve som selvstændig lokalbank. Men Vestjysk Bank er her endnu, endda stærkere end nogensinde, og den administrerende bankdirektør er ikke i tvivl om hvorfor. – Vi har nogle utrolig loyale medarbejdere og loyale kunder. Og så har vi opført os ordentligt undervejs og holdt fast i, at vi ville spille en rolle i vores lokalsamfund, siger Jan Ulsø Madsen. – Vi kunne godt have sløjfet alle vores sponsorater for at hente nogle millioner, men det valgte vi ikke at gøre, siger han.

Gode rådgivere Loyalitet fra medarbejdere og lokalområder er kun en del af forklaringen. En anden del handler om at have gode rådgivere ved hånden, når det stormer. – Vi stod ikke alene, men alliererede os med gode kræfter i branchen. Med gode rådgivere kommer man langt, siger Jan Ulsø Madsen. Vestjysk Bank står her endnu og ser det som sin fornemste opgave at låne penge ud, der kan skabe vækst og udvikling i samfundet.

Samme gode råd Man hører nogle gange, at banker ikke længere vil låne penge ud. Det er ikke Jan Ulsø Madsens oplevelse. – Men som alle andre banker forventer vi i Vestjysk Bank, at man er godt forberedt og har en realistisk plan, når man 25

kommer for at låne penge. Man skal have styr på ledelsen, og det gør bestemt heller ikke noget, at man tager nogle af sine gode eksterne rådgivere med. Det giver tillid, og med tillid kommer man rigtigt langt, siger Jan Ulsø Madsen. På den måde opfordrer han virksomheder til at følge den samme vej, som Vestjysk Bank selv tog, da de havde brug for penge til at komme gennem krisen.

Spis eller bliv spist Tillid er et nøgleord, og nogen vil mene, at Vestjysk Bank selv stod for et tillidsbrud, da banken i efteråret 2020 lancerede en fusion med Den Jyske Sparekasse og i den forbindelse valgte at flytte bankens hovedsæde fra Lemvig til Birk ved Herning. Jan Ulsø Madsen var forberedt på, at flytningen ville føre til skuffelse i Lemvig. Men han mener, at alternativet ville være værre. – Det hele handler om at sikre banken bedst muligt i fremtiden. Banksektoren er en branche, hvor man enten spiser eller bliver spist, siger Jan Ulsø Madsen. Uden en fusion ville risikoen for, at en storbank ville overtage Vestjysk Bank, være stor. – Vi har nu en størrelse, hvor det er sværere at spise os end tidligere, og det var en vigtig del af formålet med fusionen. Blev vi opkøbt af en af de store, ville det lokale tilhørsforhold helt forsvinde, siger Jan Ulsø Madsen.

Medarbejderne mødes på midten Efter fusionen kunne Vestjysk Bank vælge at lægge sit hovedkvarter i enten Lemvig eller i Grindsted, som før husede hovedsædet for Den Jyske Sparekasse. 26

– Vi valgte at lægge et nyt hovedkvarter midt i mellem, så flest mulige medarbejdere kunne fortsætte hos os uden at skulle pendle mere end højst nødvendigt, siger Jan Ulsø Madsen, der stadig ser Vestjysk Bank som en stor lokalbank nu blot i en større del af Jylland.

Klar med rådgivning Og bankdirektøren er ikke i tvivl om, at der også i fremtiden er brug for stærke banker med lokal forankring, selvom hele banksektoren er under forandring. – Hverdagen bliver mere og mere digital, og der er banker meget ens. Men når der opstår nye muligheder eller problemer i virksomheden, så skal vi være klar med rådgivning ti sekunder efter behovet opstår, siger Jan Ulsø Madsen. Han mener derfor, det er en stor fordel, at medarbejderne i Vestjysk Bank kender deres kunder rigtig godt og har stor indsigt i de lokale forhold.

Klarer sig godt Når Jan Ulsø Madsen kigger ud over bankens primære geografiske forretningsområde, ser han et erhvervsliv, der klarer sig rigtig godt. – Mange virksomheder her i området har nydt godt af det fokus, der det seneste halvandet år har været på at forbedre sin bolig eller på at holde ferie i Danmark, siger Jan Ulsø Madsen. Men det er i gode tider, man skal forberede sig på dårligere tider. Fokus på dygtige medarbejdere, loyale kunder, målrettet ledelse og gode rådgivere er stadig Jan Ulsø Madsens opskrift på succes. •

I N S P I R AT I O N

IDÉER

Luksus til hjemmet

Find alle produkter på witt.dk

Ninebot KickScooter Letvægts el-løbehjul Pris 3.999 kr.

Sage the BBQ & Press Grill Præcisionsgrill, der kan foldes ud til åben grill Pris 1.799 kr.

Witt by CookPerfect Trådløs stegetermometer Pris 999 kr.

Sage the Smart Oven Pizzaiolo Pizzaovn med alle stenovnens gode egenskaber Pris 6.499 kr.

Multi Surface Cleaning Roidmi RS70 Ledningsfri støvsuger med gulvvask og kalorietæller Pris 4.499 kr.

Sage the Barista Pro Espressomaskine Pris 6.999 kr.

FÅ DEN SUNDESTE SØVN I DE RENESTE NATURMATERIALER 28

En håndbygget seng af naturma-

SOMNUS BY HARRISON SPINKS

teriale er ikke bare luksus. Det er

Håndlavet i England og perfektioneret siden

sund fornuft og bæredygtighed

1840. Materialerne i en Somnus seng er pro-

helt ind i soveværelset. Naturma-

duceret tæt på Harrison Spinks egen farm West

terialer er bedst for både krop og

Yorkshire. Sengen er 100 procent fri for plast,

omgivelser. Det gode liv begynder

skum, lim og kemikalier og alt kan genbruges.

med valg af den bedste seng.

30 års garanti.

VISPRING

HÄSTENS

Håndlavet i London

Håndlavet i Wästmanland

siden 1901.

i Sverige gennem næsten 170 år.

Besøg Søvn & Comfort i Holstebro og mærk forskellen. Vi har en af Danmarks største udstillinger af kvalitetssenge fra Somnus, Vispring og Hästens.

Søvn & Comfort

Herningvej 76

7500 Holstebro

sovn-comfort.dk

joca følger med, når virkeligheden forandrer sig Et generelt fokus på bæredygtighed og nu en politisk dagsorden om affaldssortering har forandret jocas måde at tænke forretning på. At udvikle sig med tidens tendenser har gjort Vinderup-virksomheden til en af landets største leverandører af affaldsløsninger.

De har travlt hos joca i Vinderup. Faktisk så travlt, at de på de seneste fem år er vokset fra 30 ansatte til nu at være 70 i det nybyggede domicil i Vinderup. Herfra leverer de moderne affaldsløsninger- og systemer til boligforeninger og kommuner i hele landet. Den mere end 30 år gamle forretning forventer at få endnu mere travlt i år, hvor Folketinget har besluttet, at alle landets borgere senest i slutningen af 2022 skal sortere deres affald i ti fraktioner. Det giver joca en samfundsvigtig rolle, fordi de i den grad er med til at fremme den politiske målsætning om CO2-neutral affaldshåndtering i 2030. – Når alle landets 98 kommuner nu får brug for en affaldsløsning, der nemt og bekvemt for både borger og renovations31

selskab håndterer de ti affaldsfraktioner på mest miljørigtig vis, så er det nu, vi skal være klar til at byde ind – og det er vi, siger jocas administrerende direktør, Karsten Jensen. joca er klar, mener direktøren, fordi virksomheden over de seneste år har haft fokus på løsninger, der inspirerer til bæredygtig affaldshåndtering. Den nye politiske dagsorden med en kollektiv forandring af vores ’smid væk’-vaner, stiller krav til joca som en af landets førende leverandører af affaldsløsninger. – Vi er drevet af at være markedsførende. Det er vigtigt for os at spille ind i en politisk dagsorden og hjælpe med at gøre affaldshåndtering CO2-neutral i 2030. Det er en opgave, der stiller store krav til fleksibiliteten og kvaliteten i vores løsninger. Vi skal være med til at inspirere og rådgive kommuner og boligforeninger til en mere bæredygtig affaldshåndtering, siger Karsten Jensen.

Totalløsninger og rådgivning Det ligger dybt i jocas DNA at udvikle på løsninger og forretningen. Den entreprenante ånd går tilbage til 2006, hvor Søren Jensen købte virksomheden med det mål, at joca skulle være markedsførende med hovedvægt på kvalitet og udvikling af affaldssystemer. – At lytte og forstå, hvad tiden tegner, og hvad kunderne egentlig har behov for er afgørende, siger Karsten Jensen. Affaldsløsninger er ikke længere blot grå containere i et hjørne af boligområdet. Nu bliver der tænkt helheder og løsninger, hvor affaldshåndteringen indgår naturligt og elegant i området. For joca betyder det, at vi de senere år ikke blot leverer som aftalt, men nu er med helt fra begyndelsen, hvor vi rådgiver arkitekter og bygherrer om, hvordan de kan inspirere deres beboere til grønnere affaldshåndtering med en af vores totalløsninger, siger Karsten Jensen.

Vinderup-virksomheden står heller ikke længere blot på ét forretningsben. jocas serviceforretning, der dækker over ydelserne jocare Service og jocare Clean fylder i dag mere end tidligere. Her tilbyder joca at vedligeholde og vaske beholdere og containere, med særligt fokus på de nedgravede løsninger. joca har desuden en mobil shredder-lastbil, der knuser kasserede affaldsbeholdere i plastik, så de kan genanvendes i nye plastprodukter fremover.

Medarbejderne er med Hos joca er man ikke i tvivl om, at fokus på de grønne løsninger er kommet for at blive. Et af de næste skridt i jocas udvikling bliver derfor på et bæredygtigt og grønt fundament. Men det er kun muligt at komme videre, hvis medarbejderne er med, mener direktør, Karsten Jensen. – Alle vores gode folk både i administrationen, på montagegulvet, i salgsafdelingen og i vores servicevogne ved, hvorfor det er vigtigt for joca at udvikle sig som virksomhed. Vi skal tilbyde løsninger, der i endnu højere grad skal inspirere til grønnere og mere bæredygtig affaldshåndtering med vores affaldsløsninger, og det er noget vi kommer til at udvikle meget mere på i fremtiden, siger Karsten Jensen. Han ser allerede nu muligheder i, hvordan joca kan være med i første række til at hjælpe med at øge affaldssorteringen og dermed nedbringe CO2-udledningen. – Det er en opgave, alle vores ansatte skal bidrage ind i. Det er også en opgave, som vi er meget begejstrede og motiverede for at spille ind i. Det giver mening, at vi er er en del af den grønne dagsorden, der løser samfundsproblemer, som kommer os alle til gode, siger direktøren. joca samler selv alle sine containere og beholdere i Vinderup. Delene bliver importeret fra hele Europa. • 33

Hvad de ønsker, skal de få... Selvom du ikke aner, hvad medarbejderne ønsker sig til jul, kan du give dem præcist den julegave, de sætter størst pris på.

SÅ NEMT ER DET 1

2 3 4

Du angiver jeres budget 400 / 560 / 640 / 720 kr. Vi opretter jeres virksomhed i shoppen med eget login. Du giver dine ansatte et link. Vi pakker gaverne ind og leverer dem hos jer.

Hos B2B Huset finder du et bredt udvalg af kvalitetsjulegaver af kendte brands, og masser af lokale gavemuligheder fra midtog vestjyske butikker og restauranter.

STJERNER Fremstillet i træfinér og papir med jutesnor. Fås i 4 størrelser. 65 cm, kr. 169,- B2B kr. 90,50 cm, kr. 119,- B2B kr. 60,40 cm, kr. 79,- B2B kr. 45,15 cm, kr. 49,- B2B kr. 25,34

MORSØ FLAME VASE og FYRFADSSTAGER Flame vase, 19 cm høj, samt et sæt af to Flame fyrfadsstager i samme skulpturelle design. kr. 749,- B2B kr. 400,-

BITZ BRONZE Stor salatskål i stentøj, diameter 30 cm, salatbestik i eg, 32 cm, skålesæt i sort/bronze med egetræslåg, 10, 12 og 14 cm, samt sort vase, 20 cm. kr. 1.369,- B2B kr. 640,-

Gavekort til en hel gavebutik

Dine medarbejdere får et YourGifts gavekort med en unik kode, som på yourgifts.dk giver frit valg blandt en lang række gaver fra kendte brands. Der findes 5 forskellige prisklasser, men netop dit YourGifts gavekort giver kun adgang til den priskategori, som du har ønsket.

FIRMABEKLÆDNING OG MERCHANDISE B2B huset producerer alle former for firmabeklædning, merchandise og gaver tilpasset netop din virksomhed. b2bhuset.dk

Hilsen Anette & L asse

ERHVERVSNETVÆRKET CLUB 7500 Club 7500 er et uafhængigt erhvervsnetværk, hvor vi styrker den enkeltes forretningsmuligheder gennem langvarige relationer og fælles oplevelser. club7500.dk

B2B Huset ApS Nupark 51 7500 Holstebro

Anette Bjerre Lasse Bjerre

22 28 49 38 24 66 45 34

anette@b2bhuset.dk lasse@b2bhuset.dk 35

Stil bare havemøblerne i Vesterhavet Sander Kobes sælger havemøbler og parasoller i høj kvalitet til kunder over hele Danmark. Møblerne er både særdeles smukke og ganske solide. Stellet er lavet i samme slags aluminium og lakeret med samme pulverlak som boreplatformene i Nordsøen. Med andre ord kan havemøblerne, som Sander sælger i havemøbelvirksomheden Lapatio, holde til en del. Som minimum det danske vejr. – Du kan sætte loungesættet, som jeg sidder i her, i Vesterhavet, uden at det bliver ødelagt. Det bliver produceret af samme virksomhed, som også producerer til boreplatforme, siger Sander Kobes, indehaver af havemøbelvirksomheden Lapatio. Sander Kobes sælger både til private og virksomheder. Især restauranter og cafeer nyder godt af Lapatios lækre havemøbler og store parasoller – sidstnævnte klarer også en tur i godt, vestjysk blæsevejr. – Både havemøbler og parasoller er god kvalitet, og der er faktisk flere og flere, der gerne vil give lidt ekstra for at få nogle møbler og parasoller, som kan holde i mange år i det danske klima – året rundt. Også hynderne kan ligge ude hele året – du skal ikke slæbe dem frem og tilbage fra stuen eller skurret hele 36

Du kan sætte loungesættet i Vesterhavet, uden at det bliver ødelagt. Det bliver produceret af samme virksomhed, som også producerer materialer til boreplatforme.

sæsonen. Hvis de bliver beskidte, spuler du dem bare over eller bruger en børste til at fjerne snavs. Så er de så gode som nye igen, siger Sander Kobes.

Livskvalitet til hverdagen 30-årige Sander Kobes er fra Holland, men flyttede til Danmark, fordi han mødte sin kone Lea. Parret har fire børn sammen. Gode havemøbler og parasoller giver livskvalitet, er Sander Kobes faktisk overbevist om. – Den tid, du sparer på at slæbe havehynder frem og tilbage eller ærgrer dig over, du ikke gider slæbe hynderne ud, kan du i stedet bruge på at slappe af med en kop kaffe. Fem minutter mere her, et kvarter mere der i dine havemøbler – det løber op – og giver dig mere tid udenfor. Mere livskvalitet i din hverdag. Sander sælger havemøbler og parasoller i god kvalitet af en helt særlig årsag. – Jeg vil gerne levere et godt produkt og give en god service. Når vi leverer kvalitetshavemøbler og -parasoller, som holder til det danske vind og vejr, så får vi ingen reklamationer. Du kan godt sige, at vi samler på glade kunder. Når kunderne er glade, så er vi også glade her hos Lapatio, for så skal vi ikke bøvle med utilfredse kunder og ringe og skrive til leverandører. Vi får en meget roligere hverdag og kan i stedet bruge tiden på at udvikle forretningen eller være sammen med familien, siger Sander Kobes og uddyber:

– Min telefon ringer fem gange om dagen. Den ringer selvfølgelig lidt mere inde hos Camilla i kundeservice, men kund erne kimer os ikke ned, og de vælter ikke ind i butikken her – selv om det er højsæson. Det er helt bevidst. Jeg vil ikke leve et stressende liv, for jeg har været nede og vende der, hvor det ikke er sjovt. Vækst er selvfølgelig godt – og jeg håber da også, at vi kan vækste og blive større – men det er ikke for enhver pris. Hellere vækste roligt, så vi alle kan følge med – både os her i Lapatio, hos vores leverandører, fragtmænd og kunderne. Det hele skal hænge sammen.

Nyt koncept til erhvervskunder I efterårsmånederne skal showroomet på Gartnerivej i Holstebro udvides. Et værksted sløjfes, så der bliver mere plads til udendørsmøbler og parasoller. Og så arbejder holdet hos Lapatio på et nyt koncept til erhvervskunder. – Efterår og vinter er stille måneder hos os, men vi vil jo gerne holde gang i forretningen alligevel, og derfor vil vi nu til at sælge til eksempelvis caféer og restauranter, så de kan modtage deres varer til sæsonåbningen i marts/april – i stedet for at de først kommer i tanker om at bestille der, og de så skal vente på at få leveret deres nye møbler og parasoller. Det er smart for kunderne, og det er smart for os, understreger Sander Kobes. •

SÆSON

I N S P I R AT I O N

Lys op

Find alle produkter på lapatio.dk

Umbrosa Paraflex vægmonteret firkantet parasol taupe 230 cm Pris 7.495 kr.

Suns Jack solar lanterne antracit Pris M 1.595 kr. Pris S 995 kr.

Höfats Spin 120 bioethanol lanterne black Pris 1.249 kr.

Skargaarden Kryss spisestol teak beige Pris 2.800 kr.

Eventyrlige rammer til kongelige oplevelser

»Vi elsker gæster fra Midtog Vestjylland og glæder os til at se jer i det sønderjyske.« Trine Jepsen Adm. direktør for Schackenborg Fonden

Schackenborg Slot ejes og drives i dag af Schackenborg Fonden. Fonden blev stiftet 30. juni 2014 af Prins Joachim, Bitten og Mads Clausens Fond, ECCO Holding A/S og Ole Kirks Fond og har Prins Joachim og Prinsesse Marie som protektorer. 40

Schackenborg Slot i Møgeltønder få kilometer fra den dansk/tyske grænse er den perfekte ramme til virksomheder, der vil tage medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere med på eventyr. I oktober 2021 genåbnede vi Slotskroen efter den største renovering i 400 år. På kroen og på slottet har vi mødelokaler i historiske omgivelser, og vi glæder os til at danne rammen om jeres næste dagsmøde, seminar eller konference. Her er masser af muligheder for at kombinere mødet eller konferencen med unikke naturoplevelser i marsklandet.

schackenborg.dk

JYSK ENERGI DELER VÆRDIERNE Forsyningsselskabet skal producere grøn energi og være til stede i lokalområdet. Det er mantraet for Jysk Energi, der satser stort på begge dele.

Ser man sig omkring i det Midt- og Vestjyske, er det tydeligt, at Jysk Energi er til stede i lokalsamfundene. I Lemvig er Jysk Energi projektpartner på Danmarks nye klimacenter Klimatorium, i Holstebro er der Jysk Energi Padelcenter, og i Struer støttede Jysk Energi i 2020 de handlende med et gavekort til julegaverne. – Som en stor virksomhed med en stærk lokalforankring føler vi et stort ansvar for at spille en aktiv rolle dér, hvor det betyder noget for borgerne. Vi vil gerne være med til at bidrage til et rigt handels- og kulturliv, så det også er attraktivt at bosætte sig i lokalområdet i fremtiden, siger Niels Brøndsted, der er økonomidirektør i Jysk Energi. 2021 er dog et år, hvor Jysk Energi har været ekstra gavmilde. Corona-nedlukningen har gjort det svært for foreninger, handelslivet og kulturen at stå igennem det meste af 2020 og 2021 med lukkede butikker, aflyste arrangementer og sportsforeninger, der ikke måtte træne. Jysk Energi oprettede derfor Specialpuljen, hvor mere end 3 millioner kroner blev delt ud til foreninger og kulturen i området. Det er netop i den slags situationer, Jysk Energi skal være dér og tilgodese ejerne, siger økonomidirektøren.

– Når de så er sat ud af spillet i næsten et helt år, skal vi tage et ansvar og dele ud af den værdi, vi har skabt, for at styrke og hjælpe i de områder, hvor vi er, fortæller Niels Brøndsted. Corona har også skabt nye behov for at kunne arbejde hjemmefra. Også her bidrager Jysk Energi med at sikre adgang til verden omkring os gennem hurtigt fiberbredbånd. I 2021 investerer Jysk Energi mere end 70 millioner kroner i fibernet og i løbet af 2023 forventes mere end 98% af borgerne i lokalområdet at have hurtig digital adgang til hele verden gennem fibernet leveret af Jysk Energi.

Få en andel i grøn strøm Siden 1923 har Jysk Energi etableret elforsyning og handlet med strøm til de Midt- og Vestjyske husstande som områdets forsyningsselskab, der som et andelsselskab er ejet af deres forbrugere. At være stærk gennem lokalt sammenhold og efterfølgende give tilbage er hele grundlaget for Jysk Energis forretning, hvor andelshaverne hvert år nyder godt af koncernens overskud. – Som andelshaver i Jysk Energi er man partner i vores forretning. De tusindvis af andelshavere er det, der er med til at motivere os til hele tiden at udvikle vores forretning og finde på nye koncepter, der skaber merværdi, og som bidrager til udviklingen af fremtidens bæredygtige lokalsamfund, siger Niels Brøndsted. Seneste skud på stammen er vind- og solcelleparker, hvor borgere har mulighed for at købe en andel i parken. I Lemvig har Jysk Energi, sammen med et lokalt vindmøllelaug, etableret en vindmøllepark, hvor Jysk Energi ejer 45 %, mens borgere i nærområdet til sammen ejer

For økonomidirektør Niels Brøndsted går produktion af grøn energi og udvikling af lokalområder hånd i hånd.

55 %. Vindmølleparkerne er en god forretning for både Jysk Energi og andelshaverne, da vindbæltet i Midt- og Vestjylland er det sted i landet, hvor der bliver produceret mest vedvarende energi pr. borger. Den overskydende strøm bliver solgt og transporteret til østligere og mindre vindsuste egne med økonomisk gevinst. – Det er en kerneforretning for os at sikre grøn energi og udvikling i lokalområdet. Med sådan en vindmøllepark opnår vi begge dele. Vi er glade for, at der er stor opbakning til det. Energibranchen er ofte præget af stor uigennemsigtighed og udenlandske kapitalfonde, hvor den overskydende værdi ryger ud af landet. Vi sikrer, at værdien bliver i Danmark hos dem, der er med i projektet, siger Niels Brøndsted.

Lokale, men også nationale Selvom Jysk Energi er en virksomhed med dybe rødder i den jyske muld, breder de sig over hele landet. Alle borgere og virksomheder kan frit vælge el-leverandør, og her er det muligt at vælge den Holstebro-baserede energikoncern. Med moderne energikoncepter, grøn strøm og jysk fornuft i øjenhøjde håber Jysk Energi, at de kan være dem, kunderne vælger – også i Aalborg og København. – For mange forbrugere er strøm jo bare strøm. Valget af leverandør handler derfor sjældent om kvalitet eller priser, men om alt det udenom. Derfor skal vi som virksomhed vise, at vi er relevante for forbrugerne og samfundet; at vi producerer grøn strøm, at vi har nogle spændende koncepter, og at værdien kommer os alle til gode, siger Niels Brøndsted. Jysk Energi er ved at etablere et nyt solcelleanlæg ved Høvsøre, hvor virksomheder og borgere igen får mulighed for at blive medejer i solenergien og deltage aktivt i den grønne omstilling af Danmark. •

Meget mere end et skiltefirma En Europamester i Skive, til at pakke biler ind i folie? Ja den er god nok. Og beviseligt den næstbedste i verden i samme kategori. Foliekoncept er en lille skiltevirksomhed, beliggende i Skive, der har speciale i at pakke biler ind i folie, dekorere firmabiler (hvis ikke de fuldindpakkes), facde dekoration, skilte i alskens afskygninger, bannere, labels (det alle andre kalder klistermærker), grafisk design; ja der er næsten ikke de opgaver de ikke tager ind, sålænge det handler om biler, facader og lignende. Faguddannede skilteteknikere og med over 20 års erfaring samlet, ja de kan deres kram og sætter en stor ære i deres arbejde. 44

Det vi laver Folieindpakning Skilte Storformatsprint Solfilm Display Tøjprint Broderi på tøj Grafisk design

Se mere på www.foliekoncept.dk 45

NYT NAVN OG SKARP PROFIL SKAL BRINGE REJSEBUREAU TIL NYE HØJDER Holstebro RejseCenter og Herning ErhvervsRejser hedder nu Rejsechefen og vil tydeliggøre fordelene ved at bruge bureauet til erhvervs-, gruppe- og sportsrejser over hele verden.

tralt, rummer navnet alt det, som det midtog vestjyske bureau for erhvervs- og sportsrejser står for. – Vi er dem, der tager hånd om virksomhedernes rejseaktiviteter både før, under og efter rejsen. Og det gælder både for direktøren, rejsemontøren og alle andre, der rejser for en virksomhed. Uanset hvem de er, skal alle have samme gode service, siger Peter Kjærgaard.

I mål uden omveje Hvad gør man, når ens branche er blandt de brancher, der er hårdest ramt af Covid-19? Man udvikler intensivt og skærper profilen på et marked under forandring. I 2018 fusionerede Holstebro RejseCenter og Herning ErhvervsRejser og blev til ét rejsebureau med kontorer i både Holstebro og Herning. En travl hverdag gjorde det svært for alvor at komme helt ned i substansen og høste alle fordelene af samarbejdet.

Covid-19 ændrede alt Mindre end to år efter fusionen ændrede Covid-19 alt. Markedet for erhvervsrejser gik i stå, og nu var det alene sportsfolk fra hele landet, der i ny og næ skulle ud i verden. Det frigav tid til at gentænke forretningen. Intet var helligt – heller ikke navn og logo. – Vi var udfordret af at have to navne, to hjemmesider og to facebooksider. Vi havde bare ikke rigtig tid til for alvor at gøre noget ved det, indtil vi fik en ufrivillig pause, siger Peter Kjærgaard, der grundlagde Holstebro RejseCenter tilbage i 1991. Et forløb med interne møder og ekstern hjælp resulterede i et helt nyt navn: Rejsechefen. Ud over at være geografisk neu46

Rejsechefen sender også idrætsudøvere ud i verden både individuelt og som hold. – Vores speciale er at have et indgående kendskab til kundernes behov og være der for dem under hele rejsen, når der opstår noget uventet undervejs. Kunderne er specialister, som skal fokusere på opgaven ude i verden. Vi er specialister, som fokuserer på at få alle i mål uden omveje, siger Peter Kjærgaard. Rejsechefen kan sørge for alt fra at booke fly, hotel og transport og alt derimellem. – Vi ved, hvad sportsholdene gerne vil spise til frokost på hotellet, og hvilke sæder vores erhvervsfolk gerne vil sidde på i flyet, siger Lene Overgård, som er supervisor i erhvervsteamet. Hun tilføjer, at teamet er gode til at dele viden om kunderne, så alle kan give en så personlig betjening som mulig.

Langvarige relationer – Vi gør rigtig meget ud af at kende vores kunder og deres vaner. Og vi sætter en ære i langvarige relationer. Både fokus og erfaring gør, at vi kan spare virksomheder og idrætsudøvere for en masse unødvendigt besvær, siger Lene Overgaard. Og ja, der er kommet gang i rejseaktiviteten igen, men verden er ikke den samme som før. Derfor er det måske ekstra vig-

tigt at have Rejsechefen i baghånden, når en afgang er aflyst, eller en by pludselig lukker ned. Servicen fra Rejsechefen består også i at tage sig af de uforudsete ting, der måtte opstå undervejs. – Sker der noget på rejsen, så løser vi det. Det giver virksomheder og sportsfolk tryghed, at vi tager over, når det uforudsete sker. Vi er tilgængelige døgnet rundt, året rundt, siger Peter Kjærgaard. Direktøren i Rejsechefen tilføjer, at Covid-19 også har betydet øget efterspørgsel på charterfly, hvor en virksomhed

eller sportsklub charter deres eget fly uden om de traditionelle ruter. Også her træder Rejsechefen til. Efter rejsen evaluerer bureauet med kunderne og gemmer viden og input til næste rejse. Rejsechefens kunder tæller virksomheder og organisationer af enhver art samt flere idrætsforbund og individuelle idrætsudøvere. Destinationerne ligger over hele verden. •

A M E N I C E T S E R N Ø R F E Y B R O T S R O F N E D U Plejer du at køre til Aarhus eller Aalborg for at se bragende gode men smalle film? Så kan du fremover spare masser af tid og se filmene i den spritnye Art Cinema4 i KulturCenter Skive. Her viser vi fantastiske filmperler i en helt ny sal specialindrettet for otte millioner kroner til netop Art Cinema. Art Cinema4 i Skive har 60 pladser og viser film, som normalt kun bliver vist i de helt store byer. Nyd filmene i ren luksus med store bløde sæder med puder og hyggelig belysning. Nyd et godt glas vin eller et skønt måltid i Caféen inden biografmørket sænker sig, og filmen får jer til at glemme tid og sted. Efter filmen er verden bare en lille smule forandret. Repertoiret bliver bredt: europæiske film, verdensfilm, amerikanske indiefilm, klassikere, kultfilm, musikfilm, koncerter, dokumentarfilm og kunstfilm. Til nogle af filmene vil der være events, hvor filmene fx vil blive introduceret af spændende personer, der er relevante for filmen. Vi ønsker at inddrage publikum aktivt og er åbne for forslag fra filmelskere, filmklubber mv. Se programmet på kcskive.dk/cinema4

Har du

r? e a4 é d i e d rt Cinem A o i g t e r m e l rogram ønsker el rlig for p

Tob Kontakt

ye, der ias Høyb

er ansva

skive.dk

kc tobias@

ksus u l n e r i e n Nyd filme bløde sæder med store der og med pu sning bely g i l e g g y h

ive 7800 Sk 2-14 1 k j e v e tt kcskive.d Sky r Skive skive.dk c te k n e @ rC fo u Kult 64 in 70 70 14 49

GRØN OMSTILLING

Det begyndte med en fyraftensøl og endte med en revolution i bryggeribranchen Efter 12 års udvikling af vandhydraulik gik Holstebro-virksomheden Hydract A/S på børsen for at skaffe 35 millioner kroner i aktiekapital. Børsen blev væltet og investorerne var mere end klar.

Da direktør og ejer Peter Espersen fra Hydract A/S i Holstebro i april 2021 lod virksomheden børsnotere på Nasdaq First North Growth Market Copenhagen var det hans håb – men bestemt ikke forventning – at kunne hente 35 millioner kroner til virksomheden i aktiekapital. Virksomheden stod overfor at skulle skaffe kapital, og en af vejene var at gå på Børsen. – Der ligger mange overvejelser bag en børsnotering, men vi valgte vejen fordi vi vidste, at mange almindelige aktionærer gerne vil investere i virksomheder med en grøn dagsorden. Og vi kunne godt lide tanken om at være en form for folkeaktie ved at komme bredt ud, siger Peter Espersen.

Det viste sig at være den helt rigtige vej I løbet af kort tid stod 10.000 aktionærer klar til at købe aktier for mere end 350 millioner kroner, som de ville investere i Holstebro-virksomheden, der producerer ventiler med vandhydraulik til fx bryggerier. Maksimumudbuddet blev overtegnet med 861 %. 3.500 aktionærer fik lov til at købe aktier for de udbudte 35 millioner kroner. Resten er historie og hårdt arbejde.

Store tanker men ingen tid Historien begynder i 2008. Peter Espersen var dengang direktør i KM Rustfri A/S i Skive og sammen med bestyrelsesformanden drak han en fredags-øl på trappen i det gode sommervejr. De kom til at tale om vandhydraulik, som bestyrelsesformanden havde store tanker om, men ikke tid til at gøre mere ved. – Han sagde, at hvis jeg havde lyst til at arbejde med ideen, så skulle jeg bare gå i gang, siger Peter Espersen, der med sin baggrund som ingeniør ikke kunne lade tanken ligge. Det var tydeligvis en god idé at bruge vandhydraulik i stedet for trykluft, da energiforbruget ville være væsentlig lavere.

– Allerede dengang kunne jeg se, at vandhydraulik indiskutabelt var en god teknologi. Lige så indiskutabelt var det, at alle – som i alle – produktionsanlæg brugte trykluft, siger Peter Espersen og tilføjer, at andre tidligere havde eksperimenteret med vandhydraulik i moderne produktion uden stor succes. KM Rustfri producerede i forvejen dele til ventiler, så det lå lige for at gå i gang.

Det er sjældent enkelt Nu kommer det hårde arbejde ind i billedet. Det, der synes enkelt, er det sjældent. Mange gange stødte Peter Espersen og hans team ind i forhindringer. Blandt andet fordi, de komponenter de forventede var på markedet, ganske enkelt ikke var opfundet endnu. Derfor måtte Peter Espersen og teamet selv i gang med at opfinde og producere undervejs. Fem gange fik virksomheden støtte fra EU til dele af udviklingen. – Hvis jeg havde vidst, hvad jeg ved i dag, så havde jeg ikke gjort det. Men nu står vi her, og det er rigtig godt, siger Peter Espersen. Man kan også roligt kalde produktet for godt. Vandhydraulik bruger under 10 % energi i forhold til trykluft. Det grønne aspekt er åbenlyst, men finanskrisen gjorde Peter Espersen nervøs for, om det ville fortsætte. – Jeg frygtede, at det grønne fokus ville fortage sig efter finanskrisen, fordi grønt fokus dengang af mange blev vurderet som et overskudsfænomen. Men det gik stik modsat, og vores teknologi passer 100 % ind i den grønne omstilling, der buldrer derudaf og bliver større dag for dag, siger Peter Espersen.

Jeg frygtede, at det grønne fokus ville fortage sig efter finanskrisen, fordi grønt fokus dengang af mange blev vurderet som et overskudsfænomen. Men det gik stik modsat og vores teknologi passer 100 % ind i den grønne omstilling, der buldrer derudaf og bliver større dag for dag.

Langt mere effektivt På grund af en forbindelse til Carlsberg, fik Peter Espersen bryggeriet med til at afprøve teknologien. Succesen var overvældende. Udover at bruge en brøkdel energi i forhold til trykluft, gør vandhydraulikken det også muligt for bryggerier at brygge langt mere effektivt end med traditionelle ventiler. Vandventilerne fra Hydract A/S er optimale til at blande væsker. – Processer, der før tog flere uger på bryggerier, tager nu kun ganske få dage, fordi den med vores ventiler kan tilrettelægges anderledes, siger Peter Espersen. Helt fra begyndelsen har Carlsberg været en af de store kunder for Hydract A/S, der kunne vælge at lade det fjerdestørste bryggeri i verden være den eneste kunde. – Men det ønsker hverken vi eller Carlsberg. De ønsker blot at være foran konkurrenterne, så der er et kæmpepotentiale for os og vandhydraulikken de næste mange år, siger Peter Espersen og tilføjer, at alle, der arbejder med flydende væsker, kan profitere af at udskifte trykluft med vandhydraulik.

Arbejdskraften her i Midt- og Vestjylland er formidabel og vi har samtidig kunnet tiltrække medarbejdere fra både København og Aarhus.

Skyhøjt potentiale Genopdagelse af en gammel teknologi Allerede flere hundrede år før vores tidsregning brugte de antikke romere vandhydraulik til imponerende akvædukter. Op gennem historien har vandhydraulik spillet en afgørende rolle i udviklingen af vandmøller og andre teknologier, som gjorde livet lettere. I moderne tid er vandet erstattet af olie og tryk luft, der i dag er de altovervejende teknologier til hydraulik. Med ventilerne fra Hydract A/S er vandet på vej tilbage.

De 35 millioner kroner i aktiekapital var straks i hus, og selvom potentialet er skyhøjt, har Peter Espersen tænkt sig at blive på jorden for at kunne følge med. – De 3.500 aktionærer har med deres 35 millioner kroner givet os ro til at gøre de rigtige ting i den rigtige rækkefølge og opbygge en sund og stærk virksomhed, siger Peter Espersen, der i dag har ni ansatte i virksomheden i Holstebro. Og Peter Espersen har bevidst valgt at etablere virksomheden i Vestjylland. – Jeg har altid boet i Holstebro men har arbejdet alle mulige andre steder. Så da jeg etablerede Hydract i 2019, var jeg ikke i tvivl om, at det skulle være i Holstebro. Arbejdskraften her i Midt- og Vestjylland er formidabel, og vi har samtidig kunnet tiltrække medarbejdere fra både København og Aarhus. De er flyttet hertil fordi, de finder både virksomheden og området spændende, siger Peter Espersen. Og så er der i øvrigt lige den detalje i forhold til geografien, at Peter Espersen nyder at cykle på arbejde for første gang i sit arbejdsliv. Det er også en slags grøn omstilling. •

SÆSON

I N S P I R AT I O N

Aktivt efterår

Find alle produkter på munkstore.dk

Patagonia Mini Tote Bag Pris 200 kr.

Patagonia Responsibili-Tee Pris 300 kr.

HALO Fleece Jacket Pris 1.500 kr.

Patagonia Classic Synchilla Pris 900 kr.

Salomon Bonatti Race Waterproof Jacket Pris 1.200 kr.

Adidas Terrex Free Hiker Pris 1.600 kr.

Salomon Trailblazer 20 Pris 500 kr.

BB Designmind er en designvirksomhed, som udvikler og producerer produkter i metal kombineret med træ. Målet er at præsentere og repræsentere emner, som har betydning for kunden og på samme tid fremstår simple og i et stilfuldt design.

+45 2463 1183 kontakt@bb-designmind.dk Se alle skylines på bb-designmind.dk

Skylines fra BB Designmind er klassisk og unikt design i træ og metal bestående af syv forskellige motiver fra 13 forskellige byer. Dimensioner: 90 x 2,6 x 21 cm. Pris 1.500,-

SKYLINES FRA 13 BYER Mulighed for individuel tilpasning med egen bygning

KREATIVE OG BÆREDYGTIGE ERHVERV INDTAGER SLAGTERIET I mange år var slagteriet i Holstebro en stor virksomhed med mange ansatte, og nu kan der igen tjenes penge i det gamle slagteri. De industrielle bygninger er nemlig ikke kun Holstebros nye samlingssted for kunst og gadeidræt men også for kreativ forretningsudvikling og iværksætteri.

Slagteriet i Holstebro ligner ikke umiddelbart det mest oplagte sted til kontorfællesskaber, forretningsudvikling og iværksætteri. Fra loftet i en af de tidligere produktionshaller hænger en stor gris klædt i glimmer, i en anden hal skater byens unge, en tredje hal huser byens parkour- og boulderklub, og på anden sal sidder en dukke i en sofa lavet af gamle palletanke – klar til fest. – Men man skal ikke tage fejl, siger Pia Stræde Palmelund, der er direktør for den selvejende institution Slagteriet.

Slagteriet samler både byens kunstnere og idrætsudøvere – og som produktionshus for kulturelt og kreativt entreprenørskab er det nu også muligt at drive virksomhed i de gamle bygninger på Struervej midt i byen.

Vigtig del af historien Fra at være en forladt industribygning bidrager Slagteriet nu til Holstebro Kommunes erhvervsaktiviteter på linje med ErhvervsForum Holstebro, kontorfællesskabet Nupark og kommunens erhvervsudviklings- og serviceafdelinger. – Vi er nu i fuld gang med at realisere Slagteriets fulde potentiale til også at blive et sted, hvor byens kreative iværksættere kan starte deres nye virksomhed eller videreudvikle en eksisterende. Slagteriets rustikke bygninger er en vigtig del af Holstebros historie og lagde igennem mange år hus til et industri eventyr, som var med til at forme Holstebros identitet. Nu skal Slagteriet igen være et sted, hvor der tjenes penge, og som er med til at udvikle byen, siger Pia Stræde Palmelund.

Kæmpe vækstpotentiale I mødet mellem de mange foreninger og kreative entreprenører kan der på Slagteriet opstå en helt særlig magi og ånd, som man ikke finder andre steder i Holstebro, siger Pia Stræde Palmelund. – Slagteriet åbner verden. Her kan alt ske. Ikke kun på frivilligt plan, men også for de kreative erhvervsdrivende. Når man møder kunstnere, en disko-gris, en flok skatere, en rapper og en tekstildesigner her, så får man selv nye idéer til sin egen virksomhed – idéer, som man ikke ville have fået andre steder. På denne måde er de frivillige foreninger og de kreative 56

iværksættere ikke hinandens modsætninger, men hinandens forudsætninger for at skabe bæredygtige erhverv og nye frivillige tiltag. Her er et kæmpe vækstpotentiale, siger Pia Stræde Palmelund.

Plads til iværksætteri I øjeblikket er lokale håndværkere ved at shine en afdeling af de gamle bygninger op til Bropas, der er Holstebro Kommunes fyrtårn for iværksættere, virksomheder og offentlige parter, som arbejder med bæredygtighed og grøn omstilling. Lyset strømmer ind gennem nye, store vinduespartier, og der kommer varme og nye toiletter i området, der kommer til at bestå af mindre kontorer, et stort værksted samt en re-do-materialestation til genbrugsmaterialer.

Værksteder og rap studie Den selvejende institution Slagteriet har på første sal i hovedbygningen allerede etableret tre nye værksteder, hvor blandt andet kunstnerduoen Jens og Morten driver virksomhed, og

hvor andre kreative erhvervsdrivende også kan leje sig ind. ASA Music holder til i et nyt rap studie i en separat bygning. Mette Højborg, som er direktør for kultur, erhverv og arbejdsmarked i Holstebro Kommune, vurderer, at Slagteriet viser, at de mange aktører i Holstebro Kommune formår at bringe kultur og erhvervsliv i spil på nye måder.

Et lysende eksempel – Slagteriet er et lysende eksempel på, hvordan vi i Holstebro Kommune arbejder med at realisere vores vækst- og udviklingspolitik. Det handler nemlig om at skabe de relevante partnerskaber mellem mennesker, foreninger og virksomheder med det særlige formål at skabe vækst og velstand på en bæredygtig måde. På Slagteriet bygger vi bro mellem de mange forskellige aktører – og Slagteriet viser med alt sin tydelighed, at Holstebro Kommune har kulturen til forskel, og at vi tør gribe kultur og erhvervsliv an på nye og anderledes måder, siger Mette Højborg. I løbet af de næste år rykker endnu flere kreative erhvervsdrivende ind i Slagteriet. •

Slagteriet åbner verden. Her kan alt ske. Ikke kun på frivilligt plan, men også for de kreative erhvervsdrivende.

Vi flytter brands – og mennesker

Hvor stærkt vil du stå? 58

Du skal stå stærkt. For at tiltrække og fastholde kunder. For at tiltrække og fastholde medarbejdere.

Superego er dit fullservice reklame- og webbureau med +50 specialister i Holstebro og Horsens. Vi stiller dig stærkere med effektiv markedsføring på alle platforme – samlet ét sted.

Nicolai Richardt Mortensen Kontaktchef +45 61 46 98 61 nrm@superego.nu

Per Tornvig Adm. direktør +45 61 30 95 33 pt@superego.nu

superego.nu

Store Torv 1, 2. 7500 Holstebro +45 70 70 78 86

Saturnvej 65 8700 Horsens +45 78 70 29 29

UDVIKLING

I dag er det en stor nedlagt minkfarm omgivet af store marker. Om kort tid begynder de første af op mod 700 nye parcelhuse og andre boligtyper at skyde frem i området, og det samme gør ikke færre end 20.000 træer. Naturen spiller nemlig en hovedrolle i det nye ”Halgaard Enge”, der skyder op, når kommuneplanen er godkendt, som en af de allerstørste private udstykninger i Midt- og Vestjylland. Halgaard Enge kommer til at ligge i umiddelbar forlængelse af Halgård i udkanten af Holstebro – langs Herningvej få kilometer fra Holstebro-motorvejen.

Stor naturværdi De 20.000 nye træer kompenserer for den CO2, som byggeri af boliger altid udleder, og de tilfører stor naturværdi til både kommende og nuværende indbyggere i Halgård.

FN'S VERDENSMÅL ER TÆNKT IND I EN AF MIDT- OG VESTJYLLANDS STØRSTE PRIVATE BOLIGUDSTYKNINGER VEM Byg tænker natur og nære fællesskaber ind i nyt boligområde i Holstebro med plads til 700 boliger.

– For os er det vigtigt at lave et almindeligt parcelhuskvarter, som giver naturen ualmindelige gode vilkår, siger Jonas Koldsø, der er direktør og partner i VEM Byg A/S, som står bag udstykningen. Også FN’s verdensmål om bæredygtig udvikling er tænkt ind i projektet, både når det gælder biodiversitet og plads til forskellige boligtyper, der tiltrækker både unge og ældre, børnefamilier, singler og bedsteforældre.

Attraktive grunde – Det handler egentlig bare om at give alle mulighed for at købe en attraktiv grund og bygge en god bolig, hvor de og familien trives med muligheder for godt naboskab på tværs af generationerne, siger Jonas Koldsø.

Halgaard Enge ligger umiddelbart øst for Halgård Skole og centralt i området kommer der et friluftsbad og måske Danmarks største naturlegeplads. Der bliver også rejst en helt ny skov og faciliteter til det, der på nudansk hedder ”open air motion”. Grundsalget begynder, når kommuneplanen er godkendt i fjerde kvartal 2021, og ud over at sælge grunde til parcelhuse, bygger VEM Byg også smukke rækkehuse til udlejning. Rækkehusene får naturligvis græs på taget. Alle områderne i den store udstykning får navne som ”Græsmarken”, ”Skovbunden” og ”Blomsterengen” for at understrege naturens rolle. Af samme grund kommer et seniorbofællesskab i Halgaard Enge til at ligge på ”Natsværmeren”, ligesom fire høje punkthuse midt i det hele bliver navngivet ”Trætoppene”. • halgaard-enge.dk

STÆRKERE TRÆGULV FINDES IKKE

SUPER EG er trægulv uden fortrydelse. Det er smukt som bare pokker og slidstærkt ud over alle grænser. Gulvet er produceret med omtanke af bæredygtigt træ til forbrugere, der ikke går på kompromis. SUPER EG er unik kvalitet i forskellige nuancer og former til samme pris som andre gode trægulve.

Hemmeligheden er usynlig Træet i SUPER EG er nøje udvalgt til hvert enkelt gulv, der har en naturlig overflade, som fremhæver træets årer og struktur. Det øverste lag af træ er behandlet med ikke mindre end otte lag usynligt titaniumlak. De otte lag lak og kernen af High Density Fiberboard, HDF, gør gulvet ekstremt modstandsdygtigt over for stød og slag, alt fra stilethæle til børnenes legetøj. SUPER EG er velegnet til både privat- og erhvervsbyggeri. Det er klassificeret til erhvervsbyggeri og lever derfor op til de skrappeste krav.

Se alle fordele på super-eg.dk

Moland A/S Strandvejen 16 7800 Skive

Telefon 96 14 50 00 moland@moland.dk super-eg.dk

KAN MAN HEDDE SUPEREGO I VESTJYLLAND?

Da Peoplez Reklame- og webbureau i Holstebro i marts fusionererede med Superego i Horsens, var det nye navn en af de største betænkeligheder. Nogen fik kaffen galt i halsens mens andre gav high five.

Superego. Navnet lyder ikke ligefrem vestjysk, og netop navnet, var en af betænkelighederne, da direktør og ejer af Peoplez Reklame- og webbureau, Per Tornvig, overvejede at fusionere med bureauet Superego i Horsens under samme navn som i Østjylland. Fusionen blev offentliggjort i marts 2021, og som ventet fik nogen lidt kaffe galt i halsen, mens andre nikkede anerkendende og gav high five. – I Danmark bliver ego af mange opfattet lidt negativt, siger Per Tornvig. Han forstår begge reaktioner, som navneskiftet har medført. Mest af alt er han glad for nysgerrigheden omkring navnet, fordi det ofte er anledning til en god snak om indholdet.

Fornuftige beslutninger Ordet Superego stammer fra Freuds personlighedsanalyse og betyder ”overjeg”. Det er overjeget, der i Freuds teori træffer de fornuftige og velovervejede beslutninger. – Markedsføring kan være drevet af mavefornemmelser og pludselige indskydelser. For Superego er markedsføring alt andet end varm luft. Effektiv markedsføring bygger på fornuftige og velovervejede beslutninger, uden det af den grund mister sit vid og bid. Markedsføring skal have kant og stikke frem. Det synes jeg, at navnet Superego indrammer meget godt, siger Per Tornvig.

Et ekstra plus Superego i Holstebro og Superego i Horsens er formelt to selvstændige selskaber, men både indadtil og udadtil fremstår Superego som ét bureau med to afdelinger. Og den fælles styrke, har allerede efter det første halve år vist sin værdi. – Selv om vi er de samme personer i Holstebro som før fusionen, kan vi bestemt mærke en effekt. Da vi i sensommeren slog fire stillinger op, fik vi ti gange flere ansøgninger, end vi plejer. Samtidig bliver vi nu kontaktet af kunder, som ikke tidligere kiggede til Holstebro, når de ledte efter et bureau, siger Per Tornvig. Målt på størrelse og styrke er Superego i Holstebro og Horsens samlet set med mere end 50 specialister på holdet på top-ti over bureauer uden for København. – Det vigtigste er ikke størrelsen. Det helt afgørende er, at vi har superdygtige specialister i både Holstebro og Horsens og bruger alle kræfter på at stille vores kunder så stærkt som muligt i deres respektive markeder. Vores succes er aldrig større end kundernes succes. Det er den, der driver os, siger Per Tornvig. Siden fusionen er der kommet endnu flere specialister på holdet i både Holstebro og Horsens, og bureauet er i fortsat vækst. •

SÆSON

I N S P I R AT I O N

Forkæl dine fødder

Find alle støvler på peti-sko.dk

1/ Tamaris Pris: 1.000 kr. 2/ Billi Bi Pris: 1.500 kr. 3/ Billi Bi Pris: 1.800 kr. 4/ Billi Bi Pris: 1.500 kr. 5/ ECCO Pris: 1.400 kr.

KOM MED I NÆSTE NUMMER AF NOTION Notion er det nye eksklusive erhvervsmagasin, som vi udgiver to gange om året og postomdeler til 10.000 virksomheder i 42 postnumre i Midt- og Vestjylland. Vi udkommer næste gang i april 2022. Du kan også komme med.

notionbusiness.dk Få masser af inspiration og læs tidligere udgivelser

Alt indhold i Notion er annoncørbetalt indhold skabt af professionelle journalister, fotografer og grafikere fra Superego i Holstebro. Vælg mellem en redaktionel artikel eller en brandannonce.

Ring til kontaktchef Nicolai Richardt Mortensen // +45 61 46 98 61 // nrm@superego.nu

G A M S E R ME FINESSE A LA CARTE FESTER ER RECEPTION T E S UD AF HU

stebro e 3 · 7500 Hol Lille Østergad klippen.dk 6655 · under Telefon 9740

Notion Midt/Vest No. 1 2021

Articles inside

Hydract

Superego

VEM Byg

Rejsechefen

joca

Lapatio

Vestjysk Bank

Gøma

KASVI

BM Silo

Madsen Optik

ErhvervsForum Holstebro