Informe del Ministro de Agricultura y Riego ante la Comisión Agraria by Pepe Huaman

Presentación ante la Comisión Agraria del Congreso de la República

José Manuel Hernández Calderón Ministro de Agricultura y Riego Lima, 02 de setiembre del 2016

CONTENIDO

1. Situación General del Agro 2. Aspectos institucionales del sector

3. Lineamientos de la Gestión 2016 – 2021 4. Acciones en los 100 primeros días

5. Resultados esperados al 2021

1. SITUACION GENERAL DEL AGRO

1. SITUACION GENERAL DEL AGRO SOBRE EL SECTOR AGRARIO

• Genera alrededor del 70% de los alimentos que consumimos los peruanos • Aporta el 5,3% del PBI

• Genera el 9% de las exportaciones totales • Brinda ocupación al 30% de la PEA nacional • Sin embargo en el ámbito rural hay 46% de pobres • El 2015 el agro solo creció 2.83%; contribuyendo el sector agrícola con 1.3% y el sub-sector pecuario con 5.3%. El Sector forestal ha sido visto marginalmente (Se exporta productos maderables por 150 millones y se importa 1,200 millones).

1. SITUACION GENERAL DEL AGRO • Baja cobertura del servicio: Según datos del IV CENAGRO 2012, sólo el 10% de las UA han recibido algún tipo de servicio de asistencia técnica, capacitación o asesoría empresarial. El ratio por departamento varía entre 3% y 22%.

1. SITUACION GENERAL DEL AGRO ASISTENCIA TÉCNICA EN CULTIVOS Productores que recibieron Asistencia Técnica, Capacitacióny Asesoría en los últimos 12 meses (Miles)

165,7

No reciben asistencia técnica;

73,9

Asistencia técnica recibida; 230 070

25,9

2 030 913

11,2 Cultivos

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)- IV Censo Nacional Agropecuario 2012.

Ganadería

7,7

Manejo, Producción y Negocios y conservación y Comercialización Comercialización procesamiento

1. SITUACION GENERAL DEL AGRO

• El valor de las agroexportaciones se han que triplicado en la última década, pero también las importaciones se triplicaron (4,700 millones de dólares).

• Tenemos una gran dependencia alimentaria, en solo 6 productos superamos 1,800 millones de dólares de importaciones. Importamos 90% del trigo, 65% de maíz amarillo, 100% aceite de soya. • En solo 6 productos, si los hacemos equivalentes a superficie cultivada, estos representan cerca al 90% de todo lo que sembramos a nivel nacional. • A pesar de su importancia, el agro a nivel central, regional y local solo recibe un presupuesto aproximado del 2,5% del Presupuesto General de la República y el 0,5% del PBI nacional. • Sin embargo, el crecimiento del PBI del agro es dos veces más eficaz en reducir la pobreza que el impacto del crecimiento de cualquier otro sector.

2. ASPECTOS INSTITUCIONALES DEL SECTOR

2. ASPECTOS INSTITUCIONALES DEL SECTOR SOBRE EL MINAGRI • Del 2011 al 2016, el MINAGRI ha incrementado su personal de 7,127 a 8,152 personas. A ello se suma, 800 consultores (casi permanentes). • Los Contratos CAS por lo general, se han renovado hasta diciembre del 2016 (alrededor de 700).

• El nivel de articulación del MINAGRI con los gobiernos regionales y locales es bastante débil. • Los proyectos son mal elaborados debido a deficiencias en los contenidos de los estudios de los gobiernos regionales, locales y nacionales. El 60% de los proyectos son observados. • Los proyectos presentan una baja eficiencia de riego y no operan así mismo los sistemas de riego tecnificado ocasionando perdidas a la producción agrícola. • Los agricultores no ejecutan las técnicas de riego adecuadamente ocasionado problemas de erosión de suelos, y un mal adecuado uso del agua para riego.

SECTOR AGRICULTURA Y RIEGO REGIMEN LABORAL PLIEGO

UNIDAD EJECUTORA

276

2011 UE 001 Administraciรณn Central274 UE 006 PSI * 0 UE 014 PEBPT * 0 UE 015 PEJEZA * 0 UE 016 PESCS * 0 UE 017 PELT * 0 UE 019 PEJSIB * 0 013 MINISTERIO DE UE 020 PEAH * 0 AGRICULTURA Y UE 021 PEPP * 0 RIEGO UE DICP * 0 UE PEDAMAALC * 0 UE Proyectos Sectoriales * 0 UE Fondo Mi Riego * 0 UE PROVRAEM * 0 UE PCC (Agroideas) * 0 UE AGRORURAL * 0 Total 274 SIERRA EXPORTADORA Total 0 SENASA Total 0 INIA Total 0 ANA Total 0 SERFOR Total 0 TOTAL POR Rร GIMEN LABORAL TOTAL Fuente: Peri odo Jul i o 2011 - Jul i o 2016 * Di c 2011 - Juni o 2016

274 274

728

CAS

2016 262 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 262 0 0 0 0 0

2011 57 0 137 55 47 142 114 51 42 34 0 0 0 0 0 520 1199 0 472 499 46 0

2016 34 0 122 48 44 94 68 52 53 35 0 15 0 0 0 540 1105 0 453 495 53 20

262 262

2216 2216

2126 2126

2011

FAG

996 114 0 112 0 0 13 0 0 67 0 0 0 0 42 504 1848 82 1175 503 1029 0

2016 712 139 0 72 0 0 0 0 0 0 14 11 9 36 45 485 1523 53 1569 470 1558 577

4637 4637

5750 5750

2011

REGIMEN ESPECIAL (*)

FAG PAC 2016

2011

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0

TOTAL POR UNIDAD EJECUTORA Y PLIEGO

2016 2011 2016 10 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10

0 0

4 4

2011 1327 114 137 167 47 142 127 51 42 101 0 0 0 0 42 1024 3321 82 1647 1002 1075 0

2016 1022 139 122 120 44 94 68 52 53 35 14 26 9 36 45 1025 2904 53 2022 965 1611 597

7127 7127

8152 8152

Comportamiento del presupuesto perĂodo 2011-2017 (presentado en junio de 2016)

AnĂĄlisis del presupuesto aĂąo 2017 a nivel de pliegos

Propuesta de presupuesto 2017 Presentada en junio de 2016 (En Millones Soles)

AÑO 2017 GASTO GASTO CAPITAL GASTO CORRIENTE TOTAL

MONTO 995 843 1,838

Presentada en agosto de 2016 AÑO 2017

% 54.1 45.9 100.0

GASTO GASTO CAPITAL GASTO CORRIENTE TOTAL

MONTO 983 1,019 2,002

% 49.1 50.9 100.0

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION Lineamientos Estratégicos: 1. Aumentar la Competitivad del Agro 2. Desarrollo Rural con Integración del Pequeño Productor al Mercado

3. Mejor Uso y Sostenibilidad de Agua y Suelo 4. Reforestación y Manejo de Bosques 5. Agroexportación y Comercialización Interna

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION El Objetivo General:

Lograr un Agro Próspero e inclusivo incrementando la rentabilidad y competitividad de la producción agraria, con incremento del empleo permanente, mejora en la distribución de los ingresos, reducción de la pobreza rural, y contribución a la seguridad alimentaria de los peruanos, en un marco de equidad y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales para beneficio de ésta y de las futuras generaciones. Agro Próspero es un concepto y una estrategia de trabajo que se aplicará a través de diversos programas como: SERVIAGRO, SIERRA AZUL, AGRO JOVEN, PROGRAMA DE SEMILLAS, PROGRAMA FORESTAL, AGROBANCO, y otros.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION Nuestro Enfoque:

Seremos el Gobierno de la REVOLUCION DE LA AGRICULTURA dando prioridad al agro en cumplimiento del mandato Constitucional. Sin dejar de atender el agro de exportación, nuestra gestión se orienta a lograr el bienestar del poblador rural, contribuyendo con asegurar la provisión de alimentos para toda la población peruana, con integración del territorio e inclusión económica y social del poblador rural. Para lo cual, los programas y estrategias se orientan a la integración y articulación de las políticas y acciones gubernamentales, aplicando tres conceptos: 1) Énfasis a la producción para el mercado interno; 2) Atención preferente a los más pobres y 3) Focalización de esfuerzos y recursos en regiones y zonas prioritarias de menos desarrollo económico y social.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION SERVIAGRO  Plataforma de servicios innovadores de asistencia técnica, capacitación y facilitación que focalizará adecuadamente a los productores y a los nodos a intervenir en las cadenas productivas.  Busca incrementar las capacidades productivas y empresariales de los productores agrarios, con particular atención en los pequeños y la agricultura familiar”.  SERVIAGRO aprovechará las acciones de transferencia de tecnología que ejecuta el MINAGRI mediante AGRORURAL, INIA, SENASA, entre otras, buscando articularse con los GORE y GOLO y con participación de entidades privadas.  Se basará en el desarrollo de experiencias y modelos de servicios aplicados en el país que han evidenciado resultados positivos.  Intervención diferenciada por tipo de productor.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION SIERRA AZUL Será el programa transversal y estratégico del sector. implementará proyectos de siembra y cosecha de aguas, reservorios, canales y tecnología de riego. El Fondo Mi Riego se va denominar SIERRA AZUL, el cual tiene como objetivo apoyar la construcción de obras dedicadas a la “cosecha de agua” en las partes altas de las cuencas (como represas, micro reservorios, zanjas de infiltración y rehabilitación de andenes).

El Programa va priorizar el afianzamiento hídrico mediante la construcción de embalses, mejoramiento de infraestructura de riego mayor, ejecución de acciones de conservación de los recursos hídricos en las partes altas de las cuencas o llamadas no estructurales (conservación de suelos, reforzamiento de humedales, bofedales y espejos de agua, zanjas de infiltración y rehabilitación de andenes).

SIERRA AZUL

Implica siembra y cosecha del agua (pequeños reservorios, zanjas de infiltración, reforestación, recuperación de andenes).

Afianzar y aumentar la oferta natural de la cuenca.

Mejorar las condiciones de gobernabilidad del agua en la cuenca. Mejorar las condiciones de escasez de información: servicios ecosistémicos e información hidrometeorológica.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION TECNIFICACION DE RIEGO Es prioritaria la tecnificación del riego para incrementar la eficiencia en el uso del agua en el agro que utiliza alrededor del 85% del agua disponible, pero que tiene una eficiencia cercana al 35%.

Ampliaremos los sistemas de riego tecnificado a nivel parcelario buscando cumplir una meta de 100 mil hectáreas. Se establecerá un Fondo especial inicial de 300 millones de soles. Esto se suma al mejoramiento en la gestión del agua en cuencas y la promoción de la inversión privada en proyectos hidráulicos.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION BANCO NACIONAL DE GERMOPLASMA Constituiremos el Banco Nacional de Germoplasma para identificar, registrar y describir las propiedades de las plantas nativas y exoticas del Perú, de tal manera que conservamos y protegemos el ADN de nuestra biodiversidad y los conocimientos ancestrales de los pueblos originarios. Esto implica dar valor a la biodiversidad en beneficio de todos los peruanos en las siguientes generaciones. Se integrarán los diversos centros de investigación y conservación genética que existen en el país, utilizando inicialmente las fortalezas del INIA. Adicionalmente se esta concluyendo un proyecto específico para lograr financiamiento internacional.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION PROGRAMA DE SEMILLAS MEJORADAS El 14% del área agrícola cultivada usa semillas certificadas (INIA, 2013). Es difícil el acceso (por disponibilidad y costo) a las nuevas variedades desarrolladas por el INIA o las nuevas variedades introducidas desde el extranjero. El uso de semillas inadecuadas determina el bajo rendimiento en la mayoría de cultivos.

Se creará el Programa de Semillas Mejoradas para cultivos estratégicos que eleve y unifique la calidad de éstos, en base a los programas de semillas existentes en el país (Arroz, Maíz y otros) tanto en el sector público como en el privado. Lograremos la certificación de todo el proceso en el que intervienen los semilleristas privados.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION GANADERIA Creación de la Dirección General de Ganadería como órgano especializado para definir y conducir las medidas de apoyo a la actividad ganadera en el país (vacunos, ovinos y alpacas).  Representa al 56% del total de productores: 1.3 millones de UA en 13,7 millones de Ha. – IV CENAGRO, 2012. El VBP pecuario representa el 40% del VBP agropecuario.  Crecimiento promedio de 4.3% en los últimos 5 años.  En el país se destaca la crianza de ganado vacuno, porcino, ovino, avícola, camélidos (150 mil familias dedicadas a esta actividad). Cada tipo de crianza enfrenta limitaciones en temas de alimentación, mejoramiento genético, sanidad, comercialización, riesgos climáticos extremos, en diversa incidencia de acuerdo con la realidad de cada región.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION PROGRAMA DE FORESTACION Y REFORESTACION Existen 800 mil hectáreas de plantaciones forestales y 10 millones de hectáreas para reforestación. El Perú solo exportó US$ 150 millones en industria de madera el 2014, mientras importó cerca de US$ 1,000 millones. Para incrementar y mejorar las cifras actuales, se pondrá en marcha un programa masivo de forestación y reforestación que consistirá en: • Realizar una zonificación forestal como parte del Plan Nacional Forestal y de Fauna Silvestre. • Remediar las áreas destruidas y degradadas, • Reforestar la zonas andinas

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION AGROBANCO En los últimos años, se observa una baja penetración de los servicios financieros en el sector agrario 5.4% del total de créditos otorgados y según el CENAGRO 2012, solo el 8% de los agricultores acceden a algún tipo de crédito. AGROBANCO ha colocado un total de S/1,600 millones durante el 2015 (68% provienen de recursos propios y el 32% provienen del Fondo AGROPERU) y es el 17.3% del total de colocaciones, según la SBS. El Seguro Agrario, conducido por el FOGASA – MINAGRI, solo contempla la cobertura catastrófica de eventos (Seguro Agrícola Catastrófico). Para resolver esta situación: • Implementaremos la ampliación de cobertura de servicio de crédito y seguro agrario para pequeños productores y campesinos de sierra y selva. • Incremento progresivo de su capital operativo en S/ 500 millones. • Potenciar el Fondo de Garantía del Seguro Agrario con un incremento de S/100 millones.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION AGROJOVEN El Programa AGROJOVEN, tiene la finalidad de involucrar a los estudiantes de los dos últimos ciclos de las universidades con facultades (en ciencias agrícolas), con el propósito que puedan trabajar en el campo. Esto le servirá a los alumnos en su labor académica (créditos) como al Sector en su apoyo para implementar proyectos de siembra y cosecha de agua, reservorios, canales y tecnología de riego como actividades para los planes de negocio, etc. Se celebrarán convenios con las universidades que tengan actividades afines al Sector.

3. LINEAMIENTOS DE LA GESTION TITULACION DE TIERRAS Se reactivará el Programa de Titulación y Registro de la Propiedad Rural a través del Programa PTRT3: SITUACION DE TITULACION DE PARCELAS RURALES - CENAGRO 2012 (*) ITEM

CANTIDAD

(1) Universos de Parcelas (Posesionarios + propietarios)

4´022,120

(2) Parcelas con titulo inscrito

1´082,792

(1) – (2) Parcelas por titular

2´939,328

(*) FUENTE: Censo Nacional Agropecuario – CENAGRO 2012

Titulación Tierras y Catastro Rural ESTRATEGIAS DE TITULACION DE PREDIOS RURALES INDIVIDUALES

Linea Base de la Demanda de Titulación (Plan Estratégico Formalización por Departamentos – PTRT3 / Información titularidad actual)

Predios formalizados (Inscritos con data actualizada del Propietario)

Titulación inscrita (Data propietario no corresponde con actual titular) Titulación no inscrita (incluye posteriores transf. a terceros x doc. Público – Data propietario corresponde con actual titular)

Predios no formalizados

Titulación no inscrita (Incluye posteriors transf. a terceros x doc. Privado - Data propietario no corresponde con actual titular) Titulación no realizada sobre áreas inscritas o no de propiedad del Estado (poseedores)

- Catastro + Prescripción - Catastro + Saneamiento Particular ( Reforma Legal)

- Catastro + Título Saneamiento

- Catastro + Saneamiento Particular (Reforma Legal)

Titulación

4. ACCIONES EN 100 PRIMEROS DIAS

4.1 NUEVOS PROGRAMAS DE GOBIERNO 4.2 CAMBIOS INSTITUCIONALES

4.3 ACCIONES DE CONTROL 4.4 CAMBIOS DE PERSONAL

4.1. LANZAMIENTO DE NUEVOS PROGRAMAS  SERVIAGRO:  1) Lanzamiento de la plataforma de servicios y  2) puesta en marcha del PNIA.  SIERRA AZUL:  1) Lanzamiento del Programa Nacional de Siembra y Cosecha de Agua,  2) Ejecución de pequeños proyectos de siembra y cosecha de agua  3) Inicio de grandes proyectos de irrigación (Amojaoo, Shullcas, Paltuture y otros.)  BANCO DE GERMOPLASMA Y PROGRAMA DE SEMILLAS  1) Constitución del Banco Nacional de Germoplasma y negociaciones para consecución de financiamiento del Proyecto Integral  2) Articular y promover las acciones de INIA con los semilleristas privados (arroz y maíz).

4.1. LANZAMIENTO DE NUEVOS PROGRAMAS  PROGRAMA GANADERO  1) Creación de la Dirección General de Ganadería  2) Actualización del Plan Ganadero  3) Puesta en marcha del Plan para Friaje  AGROJOVEN  1) Firma de convenio con 4 universidades  2) Lineamientos para la convocatoria de estudiantes y jóvenes recién graduados  TITULACION DE TIERRAS  1) Puesta en marcha del Programa PTRT3

Algunos Proyectos de Riego Meta 100 Días

Se iniciará la ejecución de 05 Proyectos de Irrigación

Proyecto de Irrigación AMOJAO

Proyecto Acari Bella Unión II Etapa Construcción de la Represa de Iruro – Provincia Caraveli –Lucanas-Ayacucho Afianzamiento Hídrico de la Cuenca del Río Tambo para el Mejoramiento y Ampliación de la Frontera Agrícola, Regiones Moquegua y Arequipa

Mejoramiento y Ampliación de la Provisión de Agua para el Desarrollo Agrícola en el Valle Tacna –VilaVilaFase I

BENEFICIOS

Afianzamiento hídrico en el Valle del Rio Shullcas con fines agrícolas y poblacionales

23 mil Familias beneficiada s

106 mil Hectáreas atendidas

Inversión

S/ 700 MM

4.2 CAMBIOS INSTITUCIONALES  1. Creación de la Dirección General de Ganadería  Modificación del ROF / MOF / PAP  Reasignación de Personal  Reasignación de Presupuesto  2. Creación de la Plataforma de Servicios de Capacitación y Asistencia Técnica para los pequeños productores y agricultura familiar: SERVIAGRO  Interrelación DIGNA / INIA / AGROIDEAS / AGRORURAL / SENASA  Intervención con Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales  Procedimientos

4.2 CAMBIOS INSTITUCIONALES

 3. Creación del Programa Sierra Azul: Siembra y cosecha de agua  Integración DIAR / PSI / AGRORURAL (Infraestructura) / MI RIEGO  Modificación FONDO MI RIEGO  Procedimientos

4.3 ACCIONES DE CONTROL  1. Se ha solicitado a la Contraloría General de la República las respectivas acciones de control en el MINAGRI  2. Se ha coordinado con OCI sobre las acciones emprendidas a nivel central y en cada uno de los programas(3), Proyectos Especiales (10), Oficinas Adscritas (5)  3. Se ha coordinado con la Procuraduría par las acciones de defensa de su competencia.  EN BASE A LOS RESULTADOS, TOMAREMOS LAS ACCIONES INMEDIATAS QUE CADA CASO AMERITE.

4.4 CAMBIOS DE PERSONAL  1. Es entendible y comprensible que cada Gobierno debe involucrar personal idóneo para cada cargo, dentro de la Institución, a fin de llevar adelante la Propuesta de Gobierno.  2. Nos encontramos en proceso de evaluación de los profesionales que tendrán la responsabilidad de asumir cargos en las diferentes dependencias del MINAGRI, debiendo cumplir con los requisitos de probidad, y ética pública.  3. Hemos realizado varios cambios y tenemos ya decidido los cambios que falta hacer en Programas, Proyectos Especiales y Oficinas adscritas. Estos cambios se realizarán en el momento que culminen algunos procesos en marcha.

 4. Todos los cambios se efectuarán, más pronto de lo que se se espera.

5. RESULTADOS AL 2021

5. RESULTADOS (al 2021)  Con SERVIAGRO, se atenderá y mejorará las capacidades de competencia de pequeños productores para beneficiar un millon de hectáreas con la plataforma de servicios para innovación y nuevas tecnologías.  Integraremos al mercado a los pequeños productores a través de la asociatividad y cadenas productivas a fin de involucrar una superficie de 300 mil hectáreas.  Mejorar la producción a 400 mil productores con SIERRA AZUL.  Incrementar en S/ 500 millones el capital operativo de AGROBANCO.  Incrementar en S/ 100 millones el FOGASA para atender a más de 300 mil hectáreas.  Mediante el PROGRAMA DE SEMILLAS MEJORADAS, se espera incrementar en 50% los rendimientos de los principales cultivos.  Lograr 1 millón de hectáreas reforestadas y al mismo tiempo, 1 millón de hectáreas de plantaciones comerciales.

5. RESULTADOS (al 2021)  Se logrará que todos los gobiernos regionales implementen la Estrategia Nacional de Agricultura Familiar.  En ganaderia, crecimiento promedio anual de 6% de la actividad ganadera mediante la creación y operación de la Dirección General de Ganadería, órgano especializado de apoyo a la actividad ganadera.  PTRT-3: Se titulará 283,400 Predios Individuales, 190 Comunidades Campesinas y 403 Comunidades Nativas.

Al 2021, nuestra meta es que el Agro crezca al 5% anual y alcanzar 10 mil millones de US$ en exportaciones.

Se generarรกn US$ 10 mil millones de agroexportaciones en el 2021 Exportaciones Agropecuarias (Mills US$)

10,000 MILLONES 2021 1 Tradicionales

10%

No Tradicionales

90% * Estimado

** Proyectado

Fuente: SUNAT, SIEA

Elaboraciรณn: DGESEP

Al 2021 se contribuirá a reducir la mitad la tasa de pobreza rural Pobreza Rural

Ingreso promedio mensual en la actividad agropecuaria (S/.)

(% Población)

Tasa actual de pobreza rural

3.6%

6.2%

PBI Agropecuario (Var %)

2011-2016

2016-2021/p

2.7%*

30.6%

* Tasa de crecimiento anual del PBI agropecuario de los últimos 50 años

4.0%* *

22.7%

** Tasa de crecimiento anual objetivo del PBI agropecuario 2016-2021

p/ Ingresos proyectados Fuente: INEI

Elaboración: DGESEP

Pobreza Rural 2021 (%)

Fortalecimiento de AGROBANCO Meta 100 Días

Meta 2 Años

Meta 5 Años

• Incremento de la cartera crediticia en 10% respecto a la cartera actual. Inversión: S/ 90 millones.

• Primer incremento de capital operativo AGROBANCO (200 millones).

• Segundo incremento de capital operativo AGROBANCO (300 millones).

• Implementación del Programa Integral de Pasivos en AGROBANCO. Se podrá desarrollar nueva oferta de créditos como el Factoring agrícola.

• Incremento en 100% del N° de colocaciones al sector de AGROBANCO respecto al 2015.

7,500 Productores atendidos • Financiar a 10 Comunidades Nativas cuya inversión total alcanza los S/ 1.4 millones.

200 Comuneros atendidos • Inclusión de productores no bancarizados bajo el crédito "Profundización Financiera"

100 Productores atendidos

• Incremento en 40%, el número de colocaciones en AGROBANCO respecto al 2015. • Ratio de morosidad no deberá superar el 5%. • Primer incremento de presupuesto para el FOGASA (S/ 50 millones). • Implementación del seguro agrícola comercial y seguro ganadero.

• Segundo incremento de presupuesto para el FOGASA (S/ 50 millones). • Duplicar la cobertura de hectáreas aseguradas por el SAC con respecto al año 2015 • Participación del Seguro comercial no deberá ser menor al 15% del área cultivada. • Participación del Seguro ganadero no deberá ser menor al 15% del área cultivada.

Programa de Plantaciones en Tierras del Estado y CCNN Meta 100 Días Actualización del Catastro Forestal

Meta 2 Años Hectáreas registradas con plantaciones en tierras del Estado y CCNN

50,000

10,000

Hectáreas beneficiadas con catastro registrado

Hectáreas con registro de plantaciones de CCNN y terrenos del Estado

Formulación de Proyectos de Inversión Pública en plantaciones forestales Registro de plantaciones de Comunidades Campesinas y Nativas y terrenos del Estado

Meta 5 Años Hectáreas registradas con plantaciones en tierras del Estado y CCNN

1 Millón Hectáreas con registro de plantaciones de CCNN y terrenos del Estado

400

Proyectos de Inversión Pública en plantaciones forestales aprobados

Actualización del Catastro Forestal

52,000 Hectáreas beneficiadas con catastro registrado

Actualización del Catastro Forestal

54,000 Hectáreas beneficiadas con catastro registrado

Programa de Plantaciones Comerciales

Meta 100 Días Hectáreas formalizadas de plantaciones forestales

Meta 2 Años Hectáreas formalizadas de plantaciones forestales

53,000

800,000

Hectáreas registradas

Meta 5 Años Hectáreas formalizadas de plantaciones forestales

2 Millones Hectáreas registradas

667

8,000

40,000

Kits Tecnológicos (plantones, herramientas)

5,000

32,000

Usuarios atendidos con servicios de información al mercado

70,000

Usuarios atendidos con servicios de información al mercado

Programa Nacional de Innovación Agraria

Meta 100 Días

2 Proyectos Investigación Adaptativa

6 Proyectos Investigación Estratégica

222,306 Beneficiarios

Meta 2 Años

Meta 5 Años

653 Proyectos

698 Proyectos

Investigación Adaptativa

525 Proyectos

Investigación Estratégica

3,907,266

4,207,472

Beneficiarios

Implementación de Planes de Negocios Rurales Meta 2 Años

Meta 100 Días

Meta 5 Años

834

234

Planes de Negocios implementados

272

Planes de Gestión Territorial

617 Organizaciones fortalecidas

137 Ferias

50 53 Organizaciones fortalecidas

27 Ferias

06 Marcas Colectivas

330 Organizaciones fortalecidas

Ferias

Marcas Colectivas

9,211

34,284

Familias Productoras beneficiadas

Marcas Colectivas

6,770 Productores Beneficiados con fortalecimiento de capacidades para acceso al mercado

Kits para la Asistencia frente a Emergencia y Desastres

Meta 100 Días 435,915

1,053,871

Kilos de semillas de cultivos y de pastos

16,603

48,551

Kits veterinario

1,777

1,893,521

Litros de abono foliar

Kilos de Alimentación suplementaria

3,319 Kits de forraje verde hidropónico y de herramientas

Meta 2 Años

1,175 Cobertizos para Protección ganadera

Meta 5 Años 1,843,175 Kilos de semillas de cultivos y de pastos

90,271 Kits veterinario

8,012

6,155,064

16,379

Litros de abono foliar

Kilos de Alimentación suplementaria

Litros de abono foliar

21,589 Kits de forraje verde hidropónico y de herramientas

2,400 Cobertizos para Protección ganadera

91,336

232,259

Productores beneficiados

46,399 Kits de forraje verde hidropónico y de herramientas

11,769,569 Kilos de Alimentación suplementaria

3,916 Cobertizos para Protección ganadera

413,501 Productores beneficiados

Presentación ante la Comisión Agraria del Congreso de la República

José Manuel Hernández Calderón Ministro de Agricultura y Riego Lima, 02 de setiembre del 2016