Informe Especial Págs. 30

profesional exitosa y mejorar su calidad de vida en general. De acuerdo con el Reporte de Sustentabilidad 2021de vivo, te presentamos algunos aspectos en los que vivo trabaja cada día para construir relaciones de largo plazo con sus colaboradores:

• Medidas preventivas en salud y seguridad: Procurar el bienestar laboral de los empleados es un requisito indispensable para el marco operativo. Respecto a esto, el cumplimiento de las leyes y regulaciones es esencial para un ambiente sano y seguro: entre las acciones que vivo ha llevado a cabo recientemente se encuentran la valoración de riesgos para establecer indicadores específicos de control para diversas fuentes de potencial peligro; manipulación química para mejorar el ciclo de vida de sustancias delicadas; capacitación para incrementar la conciencia sobre la seguridad y las habilidades de auto protección; y el manejo de incidentes para investigar accidentes relacionados con el trabajo. • Mismos derechos para intereses comunes: Con base en la diversidad y la integración, vivo defiende “la no discriminación, el pago igualitario por el mismo trabajo, la libertad de creencias religiosas”, al tiempo que implementa el cumplimiento regulatorio para dar el mismo trato y oportunidades laborales a candidatos y empleados, sin importar su origen étnico, nacionalidad, género, características físicas, edad, capacidades, estado civil o de maternidad, entre otras condiciones individuales. El propósito último es respetar y preservar derechos legítimos, eliminar toda clase de discriminación o conductas inapropiadas, y promover espacios colaborativos de trabajo. • Capacitación constante que detona nuevas habilidades:

Desarrollar un sistema óptimo de capacitación debe estar basado en las necesidades de crecimiento del talento humano. En este sentido, vivo ha brindado un total de 745 cursos de entrenamiento liderados por 677 instructores certificados. El enfoque ha sido en cinco tipos de coaching: liderazgo para fortalecer capacidades sobre cómo organizar e influenciar a otros; técnicas para aumentar las habilidades de innovación y desarrollo; inducción para nuevos empleados en beneficio de su adaptación y competencias laborales; y apoyo especial para personas con requerimientos específicos, tales como el aprendizaje del idioma inglés. • Comunicación clara para el equilibrio emocional: Múltiples canales son provistos para mantener una comunicación eficaz con los miembros de un equipo: esto tiene el propósito de crear un entorno alentador para incrementar las emociones positivas y enfatizar un sentido de pertenencia. Al brindar atención a los aspectos psicológicos y emocionales de la gente de vivo en el ámbito profesional, se construye simultáneamente una cultura corporativa más productiva, empática y armoniosa, a través de encuestas, dinámicas de integración y asesoramiento constante. En suma, el ser humano debe considerarse como un componente integral y crucial que contribuye a la fuerza de trabajo de una organización, pero también a sus familias y a las sociedades en las que viven. Para alcanzar su máximo potencial, las corporaciones siempre deben realizar esfuerzos constantes para ofrecer a sus colaboradores una vida profesional tan balanceada como sea posible, con útiles e innovadoras estrategias de recursos humanos.

La creación de valor de vivo en 2021

• 2.82 millones de dólares invertidos en capacitación. • 33% proporción de mujeres en la organización. • 100% proporción de trabajadores cubiertos por el sistema de gestión ocupacional en salud y seguridad. Consulta el Reporte de Sustentabilidad 2021 de vivo aquí.

Acerca de vivo

vivo es una empresa de tecnología que crea excelentes productos basados en un valor impulsado por el diseño, con dispositivos y servicios inteligentes como su núcleo. La compañía tiene como objetivo construir un puente entre los humanos y el mundo digital. A través de una creatividad única, vivo ofrece a los usuarios una vida digital y móvil cada vez más conveniente. Siguiendo los valores fundamentales de la empresa, que incluyen Benfen*, valor impulsado por el diseño, orientación al usuario, aprendizaje continuo y espíritu de equipo, vivo ha implementado una estrategia de desarrollo sostenible con la visión de convertirse en una corporación de clase mundial más saludable y sostenible. Mientras recluta y desarrolla a los mejores talentos locales para brindar excelencia, vivo cuenta con el apoyo de una red de 10 centros de I + D en Shenzhen, Dongguan, Nanjing, Beijing, Hangzhou, Shanghai, Xi'an, Taipei, Tokio y San Diego, centrándose en el desarrollo de tecnologías de consumo de vanguardia, que incluyen 5G, inteligencia artificial, diseño industrial, fotografía y otras tecnologías emergentes. vivo también ha establecido siete centros de producción (incluidos los centros de fabricación autorizados por la marca), en China, el sur y el sudeste de Asia, y más regiones, con una capacidad de producción anual de casi 200 millones de teléfonos inteligentes. A partir de ahora, vivo ha diversificado su red de ventas en más de 60 países y regiones, y es amado por más de 400 millones de usuarios en todo el mundo.

* “Benfen” es un término que describe la actitud de hacer lo correcto y hacerlo bien, que es la descripción ideal de la misión de vivo de crear valor para la sociedad. Manténgase informado de las noticias de vivo en https://www.vivo. com/en/about-vivo/news

Sigue a la marca en sus redes sociales: Instagram y Facebook

“… Para alcanzar su máximo potencial, las corporaciones siempre deben realizar esfuerzos constantes para ofrecer a sus colaboradores una vida profesional tan balanceada como sea posible, con útiles e innovadoras estrategias de recursos humanos ...”

GUROBI AYUDA a las EMPRESAS a OPTIMIZAR sus SOLUCIONES

Informe ESPECIAL

Gurobi ayuda a las empresas de software a integrar correctamente la optimización en sus soluciones. Conozca el programa acelerador de 36 meses de Gurobi una firma de optimización líder del sector

urobi Optimization, LLC, creador del soluciona-

Gdor de optimización matemática más rápido del mundo, ha presentado un nuevo programa para ayudar a los proveedores de software independientes (independent software vendors o ISV) a afrontar los retos empresariales cada vez más complejos de los clientes y responder a sus necesidades en continua evolución.

Mientras el 85 % de las empresas de la lista Fortune 500 utilizan la optimización matemática, las startups y scaleups de menor tamaño del mundo tecnológico se están dando cuenta del valor que puede aportar un solucionador líder en el sector como Gurobi a sus soluciones de software. De hecho, el 70 % de las principales empresas tecnológicas del mundo utilizan ya Gurobi. Gurobi quiere ser algo más que un mero proveedor para los ISV que utilizan su tecnología de optimización matemática: quiere ser su socio, su aliado. Esa es la motivación que ha llevado a la creación del Programa Acelerador para Socios de Gurobi. Este programa de 36 meses pretende generar un valor conjunto entre Gurobi y los proveedores de soluciones creando negocios y productos compartidos para alcanzar unos objetivos de ingresos. «No es una mera relación con un proveedor. Lo vemos como una alianza. Queremos prestar apoyo a esas empresas y trabajar codo con codo con ellas. Si crecen, crecemos juntos», explicó Jan Schwarzkopf, responsable de gestión de cuentas de Gurobi en la zona Europa.

El Programa Acelerador para Socios de Gurobi

Gurobi ofrece una colaboración con las empresas en las últimas fases del desarrollo de soluciones de software que usen su tecnología de optimización. Las empresas reci-