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观念魔方 - 工业设计现状浅谈
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观念魔方 — 工业设计浅谈 引语：赋与存在以形式，这是对设计这一动词的释义。其最终目的在于发现问题，并提 出解决问题的方法，进而予以实现。
为活着的文化而设计 我们不妨将设计比喻为一个魔方，从不同的角度望去看到的颜色总是不尽相同，即 便每次只转动一个面，你也会得到一个全新的六面体。从有序到混乱，再将凌乱的色块 整理至同一，这就是把玩魔方最大的乐趣所在，工业设计也是如此。 从表面看来，工业设计帮助制造业避免了产品在市场中所遭遇的同质化竞争问题。 但它的价值远不止于此，尤其是在一些消费类产品制造企业，工业设计公司可以拉近他 们与终端消费者的距离，进而帮助制造企业从用户端挖掘需求，而需求的反面就意味着 巨大的市场和商机。这种以设计为导向的新产品研发将会在根本上改变制造业的生产结 构，从而减少盲目开发，重复建设等问题导致的一系列浪费，使企业真正做到面对市场 不盲从，面对产品不武断。它必将成为制造型企业由以技术端为导向转向以市场和用户 端为导向的重大转型的中坚力量。设计机构与企业协同开发新产品，或帮助某些以产品 为核心的企业和品牌制定更具洞见力的发展战略将是设计行业未来发展的一个新方向。
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能够跨过产品去思考设计，即是工业设计师所应具备的基本素养之一，同时又是作 为一名设计人探寻工业设计之“道”的起点。至于好产品的标准已经有太多前辈予以定 义，谨从个人角度而言，好的产品是，既是出自于当下，又可以活在当下的产品。 现在我国的工业设计已经开始大步向前迈进，有人问，路途可平坦？其实，顺利也 好，坎坷也罢，走上这条路，我们不需要克服什么，盲目的追赶只会让我们愈行愈远。 中国工业设计行业的进步有赖于中国文化界与企业界的共同发展。体制问题是这一体系 向前发展的最大障碍，这是老生常谈的话题了。作为一名工业设计师，我们能做的更多 是立足于当下，去致力于改善人们当下的生活，既不沉湎与过去也不陷入对未来的臆想， 为活着的文化而设计。
与国外工业设计面对面 面对那么多标榜着“欧式、德式”的古典主义豪宅，有人不禁要问，传统中式的古 典与韵味去哪了？国外的工业设计产品真的比国内的要好吗？ 这些疑问背后，首先涉及到一个品牌的问题，这里所说的品牌并非只指某种商品的 品牌，而是指一个国家，美国是品牌，日本是品牌，中国也是一个品牌。工业设计作为 国家或者是民族这一大品牌旗下一员，势必会受到整体品牌的影响和制约。有一句话说 的很好，你想了解美国文化吗？那就去吃一次麦当劳，抽一包万宝路，穿一条李威斯的 牛仔裤。如果我们反过来思考，人们之所以热衷于万宝路，李威斯，麦当劳这些品牌， 是不是很大程度上出于对美国文化的向往的缘故呢？ 这个时候我们回过头来思考关于本土设计的话题就会清晰很多。首先，从大环境来 说，近年来中国经济飞速增长，而文化事业的进展却步履蹒跚，甚至在某些时期是一种
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倒退式的发展，这就导致了一个问题，中国人口袋里的钱多起来了，但中国这个品牌可 供其消费的内容却无法满足他们的需求，当一种文化满足不了，人们自然就会寻找另一 种文化，另一种价值观来填补这一需求。这就是为什么有这么多的人去标榜欧式、德式 的深层原因。 其次，关于为什么现在的设计界仍是以欧美的设计为主流，为什么外来的和尚好念 经，如果从供求关系的角度来理解就会明朗许多。消费者对美国式的，欧洲式的生活有 所憧憬，由此而刺激产生了需求，而商业设计师很大的责任就是通过设计满足这一需求， 而一个在中国生活了几十年的设计师，在设计能够反映出欧美文化和生活观念的作品时， 显然无法与在美国文化环境中生活了几十年的人相比。这已不单是设计水平的问题，而 是是否有人乐于为设计的土壤，我们的文化埋单的问题，由此看来也就无怪乎有人会质 疑我们的设计了。 虽然近日来因钓鱼岛事件国内对日一片声讨，但我们不得不承认，由社会结构和文 化的同源性，日本设计的发展无疑是我们参考的最佳例证。同时，日本在西化过程中， 将本土文化保存并发展的十分出色，从这个角度来说，日本确是我们现阶段最好的老师。
“危”“机”并行的蜕变期 目前中国的工业设计行业正处于蜕变期，可以说是机会与危机并行。众所周知，企 业界的发展是设计行业成长的主要外在动力，所以我们不妨从内外两个视角来看待设计 行业当下所面临的问题。 首先从外因的角度，近年来中国很多企业一直行驶在发展的快车道上，随着市场竞 争的愈演愈烈，企业界对工业设计的需求激增，成就了大陆地区工业设计行业的快速成
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长，近年来甚至三四人亦可成立一个小型的设计公司。这直接导致整个工业设计行业的 服务水准参差不齐，小规模的设计机构为了生存多半会采取价格竞争的方式来获得更多 的项目以维持生计，行业内恶性竞争直接导致工业设计行业整体水平的再次滑坡。另一 方面，很多企业为了迎合市场而采取短平快的作业模式，在产品开发过程中带有很大的 盲目性，而很多工业设计公司为了适应客户的需求也采取了“快餐式”的设计服务模式， 致使很多“半成品”流入市场当中，进而刺激到更多的企业为了寻求差异化而寻找工业 设计机构合作，这种为了不同而盲目设计至使设计中不确定因素增加，非但没有使客户 的产品在市场中形成差异化竞争优势，反而使工业设计本身也陷入了同质化危机当中， 这是有悖于设计初衷的。 反观工业设计行业内部，由于工业设计本是舶来品，虽然在国内已经发展了一段时 间，但水土不服的现象仍有发生，我们可以从两个角度来描绘行业现实的轮廓： 一方面，设计院校作为培育工业设计师的摇篮，其受到历史因素影响，仍存在诸多问题， 如果把工业设计公司比喻为行业的发动机，那设计人才就是灌注其中的汽油，工业设计 行业这辆车若想行驶地足够长久，不仅需要配备良好的发动机，同时也需要足够的燃料。 另一方面，很多设计机构多年潜心于产品端，而现在的市场现实正由商品竞争向品牌竞 争过渡，如果想使工业设计在品牌竞争的时代发挥更为积极的作用，势必要对公司自身 结构和业务模式重新做出调整，改变以往被动设计的状态，由满足客户的诉求，到从市 场端，品牌端挖掘并满足客户的需求，并以此主导后期设计，帮助企业或品牌的战略更 好的落地执行。 整体来说，工业设计行呈现出同时朝向纵与横两个方向的发展趋势。小型设计机构 不断压缩自身力量，缩小目标行业和客户群体，锁定专门领域纵向钻营，在专业或特定
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行业见长。规模型设计机构不断拓展自己业务范畴，并尝试跨界整合以服务和盈利模式 创新为主。纵与横两种模式往往并行在公司发展不同阶段呈交替状态进行。
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