Gestão para obtenção de resultados na cafeicultura
Gestão Financeira • Ferramenta – Fluxo de Caixa • O que é: – consiste na demonstração das saídas e entradas de recursos financeiros na empresa. – Representa visualmente as quatro dimensões do capital: moeda, valor, tempo (data) e direção (saída ou entrada)
Gestão Financeira • Por que implementar Fluxo de Caixa? – Contas a Pagar e Contas a Receber – Saldo diário – Necessidade de capital
Fluxo de Caixa – Contas a Pagar TOTAL
Data Vencimento 30/09/09 30/09/09 30/09/09 03/10/09 04/10/09 08/10/09 10/10/09 15/10/09 16/10/09 30/10/09 08/11/09 30/11/09 08/12/09
Fornecedor
Produto
Nota Fiscal
R$
26.092,37
Valor R$
Adcal Contabilidade Associados Ltda Contabilidade 09/09 '''' R$ Comercial Cassi diesel (505,36L) + gasolina (95,81L) + lubrax DT 30 6070 R$ Centro Automotivo Auto Brilho Ltda Manutenção D-20 6240 R$ Ponto do Eletricista Programador horas RTM 15 220v 41180 R$ Triama Manutenção Tratores MF 292 e MF 275 7586 R$ Grupo Novo compra de demolidor de cupim '''' R$ Cemig Energia elétrica - Padrão 3005245563 '''' R$ Multiagro Produtos Agropecuarios Dominum herbicida 20L/joint dow bd 20L/Phos-for-us 3-30 20L/Phos-for-us 4815 3-30 R$5L Casa & Tinta Comercial Tinta (Coralplus Acet. S. Lavavel 10 Base-T 16L cor 9683) 383530 R$ Fertilizantes Heringer Adubo 25.00.25 - parcela 1 43568-1 R$ Grupo Novo compra de demolidor de cupim '''' R$ Fertilizantes Heringer Adubo 25.00.25 - parcela 2 43568-2 R$ Grupo Novo compra de demolidor de cupim '''' R$
1.694,08 1.254,95 170,00 132,00 584,13 1.000,00 534,21 7.425,00 298,00 5.500,00 1.000,00 5.500,00 1.000,00
Fluxo de Caixa – Contas a Receber TOTAL
R$
Data Vencimento
Cliente
Produto
Documento
05/05/09 10/05/09 04/06/09 23/08/09 25/08/09
Fazenda Lagoa Grande Fazenda Recanto Fazenda Itaúnas Fazenda Limeira Fazenda Perdões
20 sacos de milho 30 sacos de milho 35 sacos de milho 40 sacos de café 50 sacos de café
'''' '''' '''' '''' ''''
24.183,00
Valor R$ R$ R$ R$ R$ R$
396,00 594,00 693,00 10.000,00 12.500,00
Saldo Diรกrio
Fluxo de Caixa - Saldo Acumulado R$ 600.000,00
R$ 500.000,00
R$ 400.000,00
R$ 300.000,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00
R$ 0,00
-R$ 100.000,00 R$
Gestão Econômica • Ferramenta – Custo de Produção • O que é: – Controles mensais apropriando as despesas para cada centro de custo com a intenção de identificar o custo final do produto produzido
Gestão Econômica • Por que implementar Custo de Produção? – Custo do produto produzido – Identificação de pontos de estrangulamento – Decisão sobre preço de venda – Tomada de decisões – Informações para instituições de classe – Análise econômica da atividade
Custo Produção Coparação Glebas R$/ha
- Custo do Produto ProduzidoGL 01 GL 02 GL 03 GL 04 GL 05 GL 06
1 CUSTO OPERACIONAL TOTAL 1.1 CUSTO OPEACIONAL EFETIVO 1.1.1 Salários/Bonificações/Encargos Permanentes 1.1.2 Salários/Bonificações/Encargos Sazonais 1.1.3 Diaristas/Empreitos 1.1.4 Outros serviços de terceiros 1.1.5 Adubos Químicos de Solo 1.1.6 Adubos Químicos Foliares 1.1.7 Adubos Orgânicos 1.1.8 Herbicidas 1.1.9 Fitossanitários 1.1.10 Calcário/Gesso/Fosfatagem/Boro/Zinco/Manganês 1.1.11 Mudas 1.1.12 Análises Solos/Folhas/Pragas 1.1.13 Ferramentas/Materiais 1.1.14 Equipamentos 1.1.15 Aluguel Tratores/Máquinas/Equipamentos/Ônibus 1.1.28 Parcela Irrigação 1.1.29 Hora implementos 1.1.30 Hora colhedeira 1.1.31 Hora trator 1.1.32 Parcela DGA 2 Depreciações 2.1 Parcela Deprec Implementos 2.2 Parcela Deprec Tratores 2.3 Parcela Deprec Colhedeira 2.4 Parcela Deprec da Lavoura 2.5 Parcela Deprec Carro 2.6 Parcela Deprec Irrigação
GL 07
GL 08
GL 09
GL 10
6.853,18 5.627,21 37,85 33,30 2.099,63 416,97 49,47 670,37 156,18 0,98 0,32 362,78 33,48 241,47 1.524,40
8.051,13 6.644,94 150,06 32,09 2.067,13 639,87 18,53 1.009,80 120,80 10,89 362,78 86,28 622,30 1.524,40
5.166,45 4.752,11 58,35 11,10 1.237,74 171,74 17,88 980,84 153,99 2,24 362,78 28,14 202,92 1.524,40
5.573,13 5.060,53 727,29 680,54 679,12 27,58 105,11 280,64 150,63 1,79 362,78 63,40 457,25 1.524,40
4.896,28 4.479,16 58,37 32,60 1.103,90 158,49 24,84 932,07 59,46 4,22 362,78 26,55 191,48 1.524,40
4.925,36 4.527,57 114,63 22,25 930,37 148,61 29,93 1.141,96 66,31 4,06 362,78 22,20 160,08 1.524,40
4.555,52 4.156,35 86,92 28,97 884,74 191,64 57,55 741,32 105,42 2,72 362,78 20,69 149,19 1.524,40
5.670,64 5.121,11 815,56 220,73 0,97 389,17 18,60 101,50 232,04 18,45 748,66 1,16 362,78 83,54 603,55 1.524,40
5.240,63 4.844,60 363,72 125,05 1.315,17 109,71 46,14 658,51 50,87 4,59 362,78 34,54 249,11 1.524,40
4.894,99 4.459,71 325,10 147,43 1.233,41 129,51 32,75 426,82 5,44 4,80 7,95 362,78 31,58 227,74 1.524,40
1.225,97 31,88 70,16 787,50 336,43
1.406,20 81,48 200,79 787,50 336,43
414,34 28,81 49,10 336,43
512,60 64,71 111,46 336,43
417,13 27,87 52,83 336,43
397,79 23,20 38,16 336,43
399,17 21,47 41,27 336,43
549,53 74,63 138,47 336,43
396,02 3,48 56,11 336,43
435,28 35,74 63,11 336,43
Identificando Pontos de Estrangulamento TRATORES - OUT(08) - JUL(09)
MF 235
MF 265
VAL 785
VAL BF 75 (05) VAL BF 75 (06)
CUSTO TOTAL Salarios/Bonificações/Encargos Pemanentes Salarios/Bonificações/Encargos Sazonais Diaristas/Empreitos Manutenção T ratores Peças Borracharia/Materiais Diesel Lubrificantes Gasolina Impostos/T axas/Seguros Diversos Parcela Amortização Parcela Depreciação
R$ 9.740,25
R$
5.734,31
R$ 15.928,96
R$ 24.040,03
R$
26.373,33
R$
34.542,90
R$ 3.695,25 R$ R$ R$ 675,00 R$ 803,09 R$ 427,00 R$ 3.410,71 R$ 704,20 R$ R$ 25,00 R$ -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
2.425,33 1.085,60 32,00 2.102,58 88,80 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
8.225,31 1.395,00 2.176,82 215,00 10.700,00 261,20 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
9.649,69 470,00 2.815,10 120,00 14.359,87 686,72 885,96 -
R$
-
R$
-
R$
R$
-
R$
-
R$
Horas trabalhados Combustível em litros Custo/hora Litros/hora
R$
MF 235(4)
R$/HORA
-
7.360,86 1.415,00 3.208,77 128,00 8.939,99 317,97 -
R$
-
1.666,67
R$ 2.669,44
R$ R$
3.400,00
R$ R$
5.555,56
991,50
554,90
1.581,10
1.293,80
1.871,75
2.035,00
1.819,60 -
1.087,00
3.257,00
4.403,40
5.214,00
6.929,00
9,82
R$
1,84
CUSTO TOTAL Salarios/Bonificações/Encargos Pemanentes Salarios/Bonificações/Encargos Sazonais Diaristas/Empreitos Manutenção T ratores Peças Borracharia/Materiais Diesel Lubrificantes Gasolina Impostos/T axas/Seguros Diversos Parcela Amortização Parcela Depreciação
6.475,68 210,00 550,00 232,00 6.609,10 185,51 -
MF 235
10,33
R$
1,96
MF 235(2)
10,07
R$
2,06
MF 265
18,58
R$
3,40
14,09
R$
2,79
VAL 785
16,97 3,40
VAL BF 75 (05) VAL BF 75 (06)
R$
9,82
R$
10,33
R$
10,07
R$
18,58
R$
14,09
R$
16,97
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
3,73 0,68 0,81 0,43 3,44 0,71 0,03 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
4,37 1,96 0,06 3,79 0,16 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
4,10 0,13 0,35 0,15 4,18 0,12 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
5,69 1,09 2,48 0,10 6,91 0,25 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
4,39 0,75 1,16 0,11 5,72 0,14 -
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
4,74 0,23 1,38 0,06 7,06 0,34 0,44 -
R$
-
R$
-
R$
R$
-
R$
-
R$
1,05
R$ R$
2,06
R$ R$
1,82
R$ R$
2,73
Curva ABC R$ 350.000,00 R$ 300.000,00 R$ 250.000,00 R$ 200.000,00 R$ 150.000,00 R$ 100.000,00 R$ 50.000,00 R$ -
A 57%
30%
68%
76%
83%
97% 98% 99% 100% 100% 100% 90% 95% 96%
120%
100% 80%
B
60%
C
40% 20% 0%
Produtividade x Custos R$1.100,00
80,00
R$1.000,00
70,00
R$900,00 60,00
R$800,00 R$700,00 R$600,00
40,00 R$500,00 30,00
R$400,00 R$300,00
20,00
R$200,00 10,00
R$100,00 R$-
-
Glebas
Sacos
50,00
Custo/sc Sacos/ha
Gestão Econômica • Ferramenta – Gestão de Resultados • O que é: – Tem foco na melhoria da operação, visando atingir as metas orçamentárias e melhorar o indicador final de rentabilidade
Gestão Econômica • Por que implementar Gestão de Resultados? – Elaboração do orçamento de custos que assegure o alcance de uma meta anual de redução de despesas – Conhecimento detalhado dos gastos – Avaliação do desempenho de cada área – Estabelecimento de metas justas e desafiadoras – Melhoria da qualidade da base de dados para a tomada de decisão – Implementação de mudanças/melhorias no processo de gestão dos recursos
CPV
Custo do Produto Vendido
Indicador: Óleo Diesel - Compra Óleo Diesel - Compra 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0
1,84
Fazenda (5000 L)
1,77
Indicador 1 5.000 L)
1,78
Indicador 2 (5.000 L)
1,82
Indicador 3 (10.000 L)
A Fazenda deixou de economizar: R$ 350,00 quando comparada com o Indicador 1. Contabilizando os meses de novembro a março a Fazenda deixou de economizar: R$ 2.570 na compra de óleo diesel quando comparada com o melhor indicador de cada mês
INDICADOR: PREÇO DO DIESEL (R$/L) A compra do diesel foi melhor negociada que a compra da Outra fazenda, o que representa um ganho de R$ 0,07/ L ou R$ 350. O valor negociado em Jun/09 e Jul/09 é menor que o valor médio de compra em 2008.
Melhor
INDICADOR DE ADUBO: COMPRA Preço pago pelo do adubo 25.00.25à outra fazenda Preço pago por kg do adubo 25.00.25 em Kg Nov/08 em relação 1,70
1,68
Lacuna de: R$0,08/kg
1,68
1,66
1,64
1,62
R$ 1,60 1,60
1,58
1,56
Fazenda X
Compra FSH
Fazenda
Indic. Mosaic
A fazenda comprou o adubo a R$1,60/kg, o que representa um ganho de R$ 0,08/kg em relação à Fazenda X, ou seja, houve uma redução de R$ 2.400,00 no custo de produção em Nov/08.
INDICADOR DE Mﾃグ DE OBRA: USO R$/Medida 12,00
10,00
8,00
6,00
5,54
4,00
2,00
acumulado
GD
Gerenciamento das Despesas
CONTA Salários/Bonificações/Encargos Sazonais Manutenção de Benfeitorias Salários/Bonificações/Encargos Permanentes Peças Outros serviços de terceiros Investimento Irrigação Adubos Químicos Foliares Mão de obra Manutenção Manutenção Tratores/Máq/Equipamentos Fretes Terceiros Fitossanitários Manutenção Veículos/Máq/Equipamentos Material de Escritório Ferramentas/Materiais Corretagem/Taxas EPI/Uniforme/Exame Médico Impostos/Taxas/Seguros Equipamentos Análises Solos/Folhas/Pragas Telefone/Internet Diversos Herbicidas Borracharia/Materiais Aluguel Tratores/Máquinas/Equipamentos/Ônibus Combustível Assistência Técnica Pagamento de Empréstimo Energia Elétrica Calcário/Gesso/Fosfatagem/Boro/Zinco/Manganês Adubos Químicos de Solo Total geral
META R$ R$ 4.100,00 R$ 255.570,00 R$ 36.815,00 R$ R$ 59.000,00 R$ 23.220,61 R$ 1.000,00 R$ 2.000,00 R$ 15.500,00 R$ 127.790,38 R$ 1.673,33 R$ 2.700,00 R$ 300,00 R$ 6.640,00 R$ 6.550,00 R$ 2.717,63 R$ 1.200,00 R$ 900,00 R$ 5.500,00 R$ 12.000,00 R$ 17.244,00 R$ 5.680,00 R$ 7.020,00 R$ 47.819,22 R$ 28.600,00 R$ 119.455,39 R$ 71.680,00 R$ 53.358,41 R$ 279.014,21 R$ 1.341.707,21
REALIZADO R$ 53.918,92 R$ 37.398,65 R$ 288.444,70 R$ 59.293,19 R$ 22.272,89 R$ 64.662,80 R$ 27.311,63 R$ 4.149,00 R$ 4.952,71 R$ 17.279,50 R$ 128.828,87 R$ 2.655,70 R$ 3.637,95 R$ 1.164,51 R$ 7.263,00 R$ 7.064,77 R$ 2.457,95 R$ 892,20 R$ 490,05 R$ 3.095,20 R$ 9.510,68 R$ 13.764,36 R$ 523,00 R$ 1.054,21 R$ 40.131,48 R$ 19.555,00 R$ 107.220,47 R$ 36.025,89 R$ 17.169,32 R$ 234.559,37 R$ 1.223.987,89
Desvio R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
(R$) (M - R) (53.918,92) (33.298,65) (32.874,70) (22.478,19) (22.272,89) (5.662,80) (4.091,02) (3.149,00) (2.952,71) (1.779,50) (1.038,49) (982,37) (937,95) (864,51) (623,00) (514,77) 259,68 307,80 409,95 2.404,80 2.489,32 3.479,64 5.157,00 5.965,79 7.687,74 9.045,00 12.234,92 35.654,11 36.189,09 44.454,84 117.719,32
86%
Resultado GD - mensal e acumulado O resultado de GD para o mĂŞs de Julho ficou abaixo em R$ 3.350. No acumulado estamos acima em R$ 26.739. 800.000,00 R$ 200.000,00
700.000,00 Melhor
R$ 150.000,00
R$ 100.000,00
600.000,00 500.000,00
REALIZADO META
R$ 50.000,00
300.000,00 out
nov
dez
jan
2008
f ev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
set
2009
200.000,00
REALIZADO 46.5 29.6 31.6 49.4 16.5 32.6 33.7 36.6 29.0 58.7 META
41.4 39.7 39.1 24.5 28.6 24.1 26.6 24.8 26.6 62.0 30.6 111.
100.000,00 0% a 80% da meta
Fonte: Marcio
81% a 100% da meta
Entre 100% e 102% da meta
>102% da meta
Meta
0,00
364.145
R$ 0,00
400.000,00
DRE
Demonstrativo de Resultado do ExercĂcio
DRE Demonstrativo de Resultado do Exercício
Premissas Safra 2009/2010 R$
ROB
(-)
ICMS
(=) (-)
ROL CPV
(-)
DESCONTOS
(=)
LB DESPESAS EBTIDA
(-)
Depreciação
(=)
LL
(%)
3.969.625 3.969.625 1.808.260 -
Descrição:
14.435
IMPOSTO SOBRE VENDAS
3. Preço de Venda R$ 4. Hectare produção
100,0% 45,6%
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
5. Custo/ha
R$ 7.809,98
CUSTO PRODUTO VENDIDO
R$ 3.145,71
DESCONTOS A CLIENTES
6. Lucro liquido/ha 7. Lucro/saca 8. Sacas/ha
0,0%
LUCRO BRUTO
911.954
23,0%
DESPESAS GERAIS
1.249.410
31,5%
EBTIDA
Fonte: Régis Henrique - ReHAgro
199,10
RECEITA OPERACIONAL BRUTA
54,4%
1.095.652
R$
100,0% 0,0%
2.161.365
153.758
1. Custo/saca 2. Produção sacas
3,9%
27,6%
DEPRECIAÇÃO LUCRO OU PREJUÍZO
R$
275,00 348,3
75,90 41,44
Recursos Humanos Treinamentos – Gestão
Reunião Gerentes:
5 5
4 4
4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 6 1 1
5ª Pulverização
5
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4ª Pulverização
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3ª Pulverização
5 5 5
4ª Triação química
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Arruação
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2ª Catação de praga
4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4
1ª Catação de praga
3ª Análise foliar
GL 01 GL 02 GL 03 GL 04 GL 05 GL 06 GL 07 GL 08 GL 09 GL 10 GL 11 GL 12 GL 13
2ª Análise foliar
Local
3ª Adubação química
Agenda macro
4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4
1 2 3 4 5 6
Cancelado Futuro Solicitado Concluído Concluído Atrasado Atrasado
Reunião Gerentes:
Cancelado Futuro Solicitado Concluído Concluído Atrasado Atrasado
Cronograma dos Serviços
Grupo
Serviço
Local GL 01 Pulverização 5ª Pulverização GL 02 GL 05 GL 01 GL 02 GL 03 Colheita Arruação GL 04 GL 05 GL 06
Produto Uni Sigla Foliar 5.1 Lt de calda Fu Foliar 5.1 Lt de calda Fu Foliar 5.1 Lt de calda Fu Rodo - So Rodo - So Rodo - So Rodo - So Rodo - So Rodo - So
Di 15-mai 15-mai 15-mai 1-abr 1-abr 1-abr 1-abr 1-abr 1-abr
Df 30-mai 30-mai 30-mai 30-abr 30-abr 30-abr 30-abr 30-abr 30-abr
x Fu So Co Ca At
2010 hh/ha hm/ha g/pé g/m Qde/ha 0,9 - 397,8 1,0 - 448,8 0,9 - 365,5 22,0 2,5 21,0 2,5 23,0 2,5 25,0 2,5 22,0 2,5 19,0 2,5 -
Reunião Gerentes: Recomendação técnica
Calda total: Pulverização 5ª pulverização
Produto Curyom 550 EC
10.500,7 Foliar
Produtos Curyom 550 Nimbus
Foliar 5.1
Princípio Ativo Profenofós + Lufenuron
Classe toxicológica II - Altamente Tóxico
Grupo Organofosforado + Aciluréias Enfermidade
Bicho Mineiro
uni Lt Lt
Dose 200 Lt 400 Lt 0,30 0,60 0,75 1,50 Classificação
Inseticida
Carência 7 dias
Classe Contato e Ingestão + Fisiológico
Produtos total 15,75 39,38
Reentrada
1 dia
Reunião Gerentes: Agenda M.O e Máquinas (sol e chuva) Serviços em atraso; Serviços solicitados; Serviços futuros que podem ser adiantados; Previsão para as próximas 2 semanas; Serviços de sol e chuva.
AGENDA SEMANAL - M.O e MÁQUINAS Nome A B C D E F G
Função Tratorista Tratorista Tratorista Chefe de turma Heito Heito Heito
Máquina A B C -
Sol 3ª pulverização 3ª pulverização 3ª pulverização 3ª adubação químic a 3ª adubação químic a 3ª adubação químic a 3ª adubação químic a
Local Gleba 1 Gleba 1 Gleba 2 Gleba 3 Gleba 3 Gleba 3 Gleba 3
3ª 3ª 3ª 3ª 3ª 3ª 3ª
Chuva adubação química adubação química adubação química adubação química adubação química adubação química adubação química
10 a 15/11 Local Gleba 1 Gleba 1 Gleba 2 Gleba 3 Gleba 3 Gleba 3 Gleba 3
Reunião Gerentes: Índices médios – M.O e Máquinas
Tipo M.O Trator
Índice Médio - horas/ha Previs Realiza Saldo 1,2 4,2 3,0 1,3 1,0 0,3
% 28% 23%
Apenas os índices médios são suficientes? Eles sozinhos garantem eficiência da M.O e Máquinas?
Reunião Gerentes: Índices médios – M.O e Máquinas Atividade 1ª capina mecânica 2ª capina mecânica 3ª capina mecânica
PREVISÃO ha hm/ha 100 1,5 100 2,0 100 1,0 300
Atividade 1ª capina mecânica 2ª capina mecânica 3ª capina mecânica 4ª capina mecânica
horas total 150 200 100
1,5
450
REALIZADO ha hm/ha 100 1,5 100 2,0 100 1,0 100 1,0
horas total 150 200 100 100
400
1,4
550
Reunião Gerentes: Diferença – M.O e Máquinas
Local GL 01 GL 02 GL 03 GL 04 GL 05 Total
Previsto R$ Acumulado R$
5,00 6,00
Previsto R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00
Realizado R$ 1,00 R$ R$ 2,00 R$ 1,00 R$ 1,00
Saldo Resíduo R$ R$ R$ 1,00 R$ 1,00 R$ (1,00) R$ R$ R$ R$ R$ -
Diferença R$ R$ R$ (1,00) R$ R$ -
R$
R$
R$
R$
5,00
5,00
-
R$
1,00
(1,00)
Reunião Gerentes: Índices médios – M.O e Máquinas Tipo M.O Trator
Tipo M.O Trator
Índice Médio - horas/ha Previs Realiza Saldo 1,2 4,2 3,0 1,3 1,0 0,3
Previs 67,1 21,7
% 28% 23%
Índice Total - horas/ha Realiza Resid Acumul Diferen 75,9 8,8 26,9 50,0 3,8 20,0 22,8 1,1
O índice médio sozinho é perigoso!
% 13% 5%
Reunião Gerentes: Eficiência na utilização da m.o e máquinas
Safra Safra 04/05 Safra 05/06 Safra 06/07 Safra 07/08 Safra 08/09 Safra 09/10
M.O 1 1 1 1 1 1
ha 4 6 7 9 10 10
Safra Safra 04/05 Safra 05/06 Safra 06/07 Safra 07/08 Safra 08/09 Safra 09/10
Trator 1 1 1 1 1 1
ha 28 38 45 63 63 66
Reuni達o Gerentes:
R$/Medidas Previsto Acumulado
Sem Encargos R$ 5,85 R$ 6,02
Com Encargos R$ 8,09 R$ 8,42
Acompanhamento dos indicadores da colheita
INDICADORES DA COLHEITA R$ 45,0
R$ 41,1
R$ 39,1
R$ 40,0
R$ 36,3 R$ 27,9
R$ 25,9
R$ 35,0
R$ 29,3
R$ 30,0 R$ 25,0 R$ 20,0 R$ 15,0
4,6
R$ 5,7
R$ 7,9 4,7
R$ 5,9
R$ 8,3 4,6
R$ 6,4
R$ 9,0
R$ 10,0 R$ 5,0 R$ -
Turmeiro 1 Med/Ser
Turmeiro 2 R$/Med - S/E
R$/Med - C/E
Turmeiro 3 R$/Ser - S/E
R$/Ser - C/E
Reunião Gerentes: Acompanhamento da quantidade de medidas por semana Semana 1
Frente de produção Turmeiro 1 Turmeiro 2 Turmeiro 3
1 Total 2
Turmeiro 1 Turmeiro 2 Turmeiro 3
3
Turmeiro 1 Turmeiro 2 Turmeiro 3
2 Total
3 Total Total geral
Medidas Meta 1.667 1.667 1.667 5.000 1.667 1.667 1.667 5.000 1.667 1.667 1.667 5.000 15.000
Medidas total 1.060 1.598 1.267 3.926 1.272 1.488 1.385 4.145 1.486 1.737 1.541 4.764 12.834
Serviços Meta 333 333 333 1.000 333 333 333 1.000 333 333 333 1.000 3.000
Serviços Média de total apanhadores 250 50 320 64 266 53 836 167 276 55 343 69 307 61 926 185 310 62 363 73 345 69 1.018 204 2.780 185
Reuni達o Gerentes: Acompanhamento da quantidade total de medidas
Controle das Medidas 119.789
109.302
117.624
Med total - P Med total - Rl
8.322
Med total - S Total
Med total - Re Med total - Ac
-111.466
Reuni達o Gerentes: Acompanhamento do gasto total da colheita
Controle R$ total R$ 950.208 R$ 875.338
R$ 927.337 852.466
R$ total - P R$ total - Rl R$ total - S R$ total - Re R$ total - Ac R$ 74.871
Total
Reunião Gerentes: Acompanhamento da adubação nitrogenada Local GL 01 GL 02 GL 03 GL 04 GL 05 GL 06 GL 07 GL 08 GL 09 GL 10 GL 11 GL 12 GL 13
N-P 366 366 366 366 366 366 351 351 351 351 351 351 351
Total
359,2
Nitrogênio (Kg/ha) N - Rl N - Re N - Ac 366 366 361 361 395 395 381 381 344 344 392 392 359 359 269 100 369 258 100 358 261 100 361 252 100 352 244 100 344 355 355 345,8
19,1
364,9
N - Di (0) 5 (29) (15) 22 (27) (8) (18) (6) (10) (0) 7 (4) (5,7)
Reunião Gerentes: Acompanhamento da produtividade x Adubação nitrogenada
Safra Safra 05/06 Safra 06/07 Safra 07/08 Safra 08/09 Total geral
sc/ha total 47 30 46 38 41
Kg N/sc 7,81 8,94 6,38 7,25 7,42
Kg N/ha util 375 278 304 287 312
Safra Safra 01/02 Safra 02/03 Safra 03/04 Safra 04/05 Total geral
Exitem fazendas gastando mais de 10 Kg de N/sc produzida
sc/ha total 54 14 47 29 35
Reunião Gerentes: Conclusões da adubação nitrogenada:
Acompanhamento mensal das lavouras; Qualidade do adubo (amostragem); Qualidade de aplicação; Época de aplicação; Análise foliar; Equilíbrio nutricional das lavouras; Kg de N/sc: 7 a 7,5.
Reunião Gerentes: Acompanhamento da produtividade das variedades
Variedade Acaiá Bourbon Catucaí Mundo Novo Obatã Topázio Total geral
Safra 07/08 50 38 36 50 33 73 46
Safra 08/09 sc/ha 30 44 53 30 50 38
Média 40 41 45 43 41 36 41
ReuniĂŁo Gerentes: Acompanhamento da produtividade entre fazendas
Safra 07/08 Safra 08/09 Fazenda sc/ha sc/ha Fazenda 1 46 38 Fazenda 2 16 42 Fazenda 3 33 25
MĂŠdia 41 33 29
Obrigado! •Daniel Veiga – (31) 9611 8083 daniel.veiga@rehagro.com.br • Régis Henrique - (31) 9701-2383 regis.ferreira@rehagro.com.br