Miércoles 16 de marzo de 2022 Edición Nº 21 Prohibida su venta por separado
Retos para una agricultura innovadora
Orkidea Andina es una corporación que inició su desarrollo de forma sostenida. Las sustanciales inversiones le han permitido establecer bases para la implantación y expansión de esta iniciativa que representa uno de los desafíos más innovadores y ambiciosos del empresariado boliviano en el ámbito de los agronegocios.
Empresas públicas del país generan utilidades y cubren sus obligaciones
Con la reafirmación de compromiso, Puedes Creer cumple 10 años de servicio
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MIÉRCOLES 16 DE MARZO DE 2022
SEMANARIO DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
Meritocracia, gran mentira para el desarrollo Desde tiempos inmemoriales, las instituciones encargadas de la formación profesional y la capacitación, asociadas a un sistema que salvaguarda los capitales de unos pocos, han insertado en las sociedades en el mundo la idea de que la riqueza para las personas llegará a través de una constante absorción de conocimientos, mismos que deben estar acompañados de “papeles” que demuestren lo importante y prestigioso que puede ser el centro de estudio que refieren estos documentos.
E
n 2012 fue publicado el libro El precio de la desigualdad, de Joseph Stiglitz, que dejó a muchos fanáticos de la justa asignación de los mercados y la reconfigurada meritocracia fuera de lo que las sociedades realmente necesitan para alcanzar niveles óptimos de desarrollo y, desde luego, el crecimiento asociado a la inclusión, la justicia y la equidad. Entre las principales aseveraciones del Premio Nobel de Economía está el hecho de que el 90 por ciento de las personas que nacen ricas, mo- ducir el discurso promercado, convirtidos en insrirán en la misma condición; mientras que el 90 trumentos útiles para el continuismo del modelo por ciento de las que nacen pobres mantendrán mundial que busca enriquecer a los más ricos. esa misma condición hasta el final de sus días. Lo que resulta ser particularmente insólito es Esto significa que el tan vendido sueño ame- que, para el caso de Bolivia, estos asociados a lo ricano no es otra cosa que una falacia comprada ortodoxo de la economía han etiquetado a quienes por gran parte de las clases medias de las socie- propugnan una nueva postura respecto al desadades en Latinoamérica. Esto muestra que la mo- rrollo desde una perspectiva más humana, como vilidad social es casi inexistente y que, a través economistas cuasipolíticos y faltos de innovación, de medios de comunicación que romantizan la cuando los que defienden una postura caduca y superación personal desde la pobreza, se oculta retrógrada se muestran como “plenos” motores la realidad de que los jóvenes, en especial en Es- de la cuarta revolución industrial. tados Unidos, dependen más La búsqueda de sociedades de los ingresos y patrimonio más justas y equitativas es una de sus padres que de cualquier máxima de la actual agenda otro factor que se encuentre al La participación del Estado mundial. Como parte de los Obalcance de sus manos. en algunos mercados rompe jetivos de Desarrollo Sostenible La idea de que el mercado es (ODS) se ha planteado pilares el esquema repleto de eficiente y es motor de la comque buscan mejorar los niveles petitividad es también duramonopolios y explotación de igualdad y acceso a bienes y mente criticada por Stiglitz. servicios de familias que se enpor parte de los que La participación del Estado cuentran en grupos poblacionaen algunos mercados rompe históricamente han sido los les más desfavorecidos. un esquema de monopolios y dueños de multinacionales Esta tarea debe ser enfrentaexplotación por parte de quieda desde los gobiernos, dejando y de gobiernos en diferentes nes históricamente han sido atrás recetas macroeconómicas regiones del mundo. dueños de multinacionales y que solo buscan reforzar la idea de gobiernos en diferentes rede un Estado empresarial. giones del mundo. Ahora bien, las personas deben superarse y enEl impulso a un nuevo pacto social entre socie- contrar mecanismos que les brinden a ellas y a dad, Gobierno y mercado cada vez se hace más sus familias mejores estándares de vida. necesario, ahí el capital será elemento importanEso debe ser algo que sirva en lo particular e te de la solución, sin que esto signifique una am- individual, pero un gobierno que no encuentre pliación de lo ya sucedido en el neoliberalismo. en los planteamientos de Stiglitz una verdadera Este capitalismo debe ser “domesticado” de misión para con la sociedad que lidera, se conmanera que sirva a las sociedades, principalmen- vertirá en un asociado del privado enriquecido, te en los países donde la pandemia ha cobrado un poderoso propulsor de la desigualdad costosa altos costos en la renta de las familias. para los países y, por ende, el responsable de niLas determinantes irruptoras del profesor Sti- veles bajos de desarrollo inclusivo. glitz han echado por tierra lo que durante décadas han enseñado en las universidades, principalmen- Mike Gemio es magíster en Gestión y Políticas Públicas y doctorante en Dete economistas que se han encargado de repro- sarrollo y Políticas Públicas.
Una mejor economía digital Los operadores de telefonía pueden trabajar en tres factores: densidad de conexión, diversidad de computación e intensidad de reducción de carbono. Huawei pidió a estas entidades que se unan a su proyecto empresarial Guide para crear juntos una mejor economía digital. La economía digital mundial se desarrolla rápidamente. Más del 50% del Producto Interno Bruto (PIB) del planeta estará digitalizado en 2022. Países y regiones –como China, Corea del Sur y la Unión Europea (UE)– han anunciado enormes planes de inversión en la economía digital. Como proveedores de infraestructuras de tecnologías de información (TI), los operadores de telefonía desempeñarán un papel cada vez más importante en el desarrollo de la economía digital. Ryan Ding, director ejecutivo y presidente del Carrier Business Group de Huawei, explicó que se puede evaluar la vitalidad de la economía digital en función de tres factores: la densidad de conexiones, la diversidad informática y la intensidad de la reducción de carbono. Estos factores dan a los operadores las palancas para el futuro de la economía digital. Al aumentar la densidad de conexión, los operadores harán crecer su base de usuarios 5G y ampliarán su ámbito de negocio. Al diversificar sus recursos informáticos, los operadores pueden crear sinergias entre la conectividad y las TI para impulsar la digitalización de las empresas para el crecimiento. En cuanto a la reducción del carbono, las nuevas soluciones TI verdes, como las que proporciona Huawei, aumentarán la capacidad de la red y reducirán el consumo de energía. LARGO CAMINO DEL 5G El despliegue comercial de 5G comenzó hace dos años. Desde entonces el número de redes, usuarios y dispositivos 5G ha crecido. A finales de 2021, más de 200 operadores habrán desplegado redes comerciales 5G, con servi-
cios para más de 700 millones de usuarios. Esta creciente base de usuarios aporta beneficios comerciales a los operadores e impulsa el despliegue continuo de redes. Durante el Foro Huawei DayO, del 28 de febrero en Barcelona, España, Ding compartió historias de éxito de varios operadores de 5G y mostró que las nuevas aplicaciones RA y RV y el nuevo vídeo de este sistema ofrecen a los usuarios nuevas experiencias. Los modelos de precios flexibles del 5G benefician a los operadores y a los usuarios mientras impulsan un rápido crecimiento de la base de estos últimos. En China, las redes privadas 5GtoB (5G Brings New Value, en español “5G aporta un nuevo valor”) han sido desplegadas a gran escala en múltiples industrias. A finales de 2021, Huawei ha firmado más de 3.000 contratos comerciales de 5GtoB con operadores y socios chinos, de esta manera obutuvo gran experiencia en aplicaciones industriales. Un ejemplo destacado fue el de la Mongolia Interior de China, donde una mina utiliza el 5G para el control remoto de la actividad. Desde que se desplegó el sistema 5G, los mineros trabajan en un entorno más seguro y cómodo. CONECTIVIDAD + TIC PARA UN NUEVO CRECIMIENTO A medida que más industrias se digitalizan, la infraestructura de TI será reconstruida para impulsar operaciones más eficientes. Mediante sinergias entre TI y CT (core technologies, en Español “tecnología de fondo”), la nube y el borde y la nube y las redes, Huawei ayudará a los operadores a ser digitales e inteligentes y lograr crecimiento de los ingresos.
encuentro ECONÓMICO es una publicación semanal independiente de circulación nacional.
Martín Moreira
Sergio Medina
DIRECTOR
COLUMNISTA
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Las opiniones vertidas por los autores no comprometen la posición de este medio, pero reflejan la apertura y pluralidad. Así ponemos al servicio de nuestros lectores este instrumento promotor del debate y de la búsqueda de propuestas.
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Empresas públicas generan utilidades y cubren sus obligaciones crediticias En 2021, los ingresos por ventas de las empresas que tienen créditos del BCB ascendieron a 35.656,4 millones de bolivianos y registraron la utilidad neta de 2.066,2 millones de bolivianos. Las empresas públicas favorecen el potenciamiento productivo del país.
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as empresas públicas que accedieron a créditos del Banco Central de Bolivia (BCB) generan recursos económicos, mientras garantizan la devolución de estos préstamos y el pago de la deuda que tienen con el Fondo para la Revolución Industrial Productiva (Finpro). La finalidad del Fondo es financiar la inversión de emprendimientos productivos del Estado, que generen excedentes como empresas públicas. Esta aclaración corresponde al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, debido a la publicación de notas de prensa sin respaldo técnico, que afirman que la mayoría de estas empresas trabajan a pérdida y que no están en condiciones de pagar sus deudas. Al respecto, esta cartera de Estado señaló que las empresas públicas no trabajan a pérdida y que no están en quiebra técnica. En la gestión 2021 los ingresos llegaron a 35.656,4 millones de bolivianos por ventas de las empresas que tienen créditos del BCB. De este modo registraron la
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bolivianos es la utilidad neta de las empresas con créditos FINPRO. Sus ingresos por ventas alcanzaron a 8.396,3 millones de bolivianos. utilidad neta de 2.066,2 millones de bolivianos. Respecto a las empresas con créditos Finpro, sus ingresos por ventas alcanzaron a 8.396,3 millones de bolivianos y obtuvieron la utilidad neta de 1.130,8 millones de bolivianos. En el marco de la reactivación impulsada por el Gobierno, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) vendió gas natural y combustibles con el 34% de aumento respecto al 2020. La Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH) registra incrementó de 12.723%, en ingresos, de 0,2 millones de bolivianos a 20 millones de bolivianos (2019 y 2021).
Yacimientos de Litio Bolivianos (YLB) presenta un crecimiento de ventas del 403%, correspondiente a las gestiones 2019 y 2021 (de 36 millones de bolivianos a 181 millones de bolivianos). Esto se debe a la venta de carbonato de litio y cloruro de potasio a mercados internos y externos, en un volumen aproximado de producción de 51.535 toneladas de cloruro de potasio y 540 toneladas de Carbonato de Litio. La Empresa Azucarera San Buenaventura (EASBA) muestra el incremento de 68% en ingresos por ventas, de 32,6 millones de bolivianos a 54,7 millones dfe bolivianos en el periodo 2019-2021. Esto se debe al aumento de volúmenes de producción y ventas en 2021. En el marco del Modelo Económico Social Comunitario Productivo, las empresas públicas favorecen el potenciamiento productivo del país y la mejora de la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. Asimismo, los ingresos que generan estas firmas estatales están destinados a la redistribución con fines sociales.
La estatal Yacimientos de Litio Bolivianos (YLB) presenta un crecimiento de ventas en 403%, correspondiente a las gestiones 2019 y 2021.
El BDP apoya al empoderamiento femenino El Banco de Desarrollo Productivo (BDP) apoya el empoderamiento económico de 24.907 mujeres, con 1.185,5 millones de bolivianos en créditos de Primer Piso y Fideicomisos.
“Jefa de Hogar BDP” es un producto pensado específicamente para el desarrollo integral de las mujeres, en procura de la mejora de sus ingresos y el bienestar familiar.
La inclusión financiera es una valiosa herramienta para el empoderamiento de las mujeres, así el BDP trabaja para que ellas accedan a productos y servicios financieros. “Impulsamos la innovación y la transferencia de tecnologías productivas y sociales, para que las mujeres incrementen la productividad de sus negocios y eleven su nivel de ingresos, contribuyendo de esta manera a reducir las brechas”, resaltó el gerente general del BDP, Ariel Zabala. Hasta el 28 de febrero de este año, 12.416 operaciones fueron destinadas a mujeres, lo que representa el 30% del total de las colocaciones de Primer Piso del banco. El crecimiento fue sostenido durante los últimos cinco años. En 2017 la cartera de Primer Piso registró solo 1.085 operaciones de clientes mujeres, explicó Zabala. Además, con su cartera de Fidei-
comisos, el BDP desembolsó créditos por 582,8 millones de bolivianos para 12.491 mujeres del país. De esta cantidad, a febrero de la presente gestión, 1.366 productoras, ahora clientes del BDP, se beneficiaron, por ejemplo, con el crédito SíBolivia por un total de 103,2 millones de bolivianos, como parte de la reactivación económica con la sustitución de importaciones. De todos los desembolsos, 71,4% fueron para las productoras del eje troncal del país y 28,6% para las productoras del resto del país. UN PRODUCTO ESPECÍFICO “Jefa de Hogar BDP” es un producto del banco pensado específicamente para el desarrollo integral de las mujeres, la mejora de sus ingresos y el bienestar familiar. En 2017 se tenía 139 operaciones y un saldo de 6,8 millones de bolivianos en cartera. Sin embargo, hasta el 28 de febrero de 2022 la
cartera llegó a 284,4 millones bolivianos con 5.864 operaciones. Jefa de Hogar está destinado en especial al sector microempresarial, que llega al 79% de la cartera. ASISTENCIA TÉCNICA Con capacitaciones especializadas y genéricas hasta febrero, 62.596 mujeres recibieron asistencia técnica. Esto articula el acceso al financiamiento con el fortalecimiento de habilidades para la gestión de modelos de negocio. Los talleres beneficiaron a 13.082 participantes. Así se capacitó con asistencia técnica especializada a 9.145 mujeres y a 39.087 con educación financiera La asistencia abordó áreas de riego, semillas, cuero, turismo, acceso a mercados y otras tradicionalmente ocupadas por varones. Asimismo, el programa de incubación de empresas BDP Lab benefició a 1.282 mujeres.
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INFORME ESPECIAL
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La corporación ORKIDEA ANDINA ha realizado de forma sostenida las inversiones que le han permitido establecer las bases para su implantación y expansión exitosa. Esta iniciativa representa uno de los desafíos más innovadores y ambiciosos del ámbito empresarial boliviano.
Orkidea Andina, emprendimiento de negocios para el desarrollo agrícola O rkidea Andina es una empresa social, diseñada antes del 2018 con un ejercicio previo exhaustivo. Más allá de los análisis financieros y de factibilidad, los socios han hecho un esfuerzo para alcanzar un modelo de negocios de gran potencial, impacto y concentración de crecimiento económico de la agricultura, con apoyó de la mejor tecnología, para su aplicación en la región del altiplano y en valles interandinos. Los modelos de gestión de la empresa, los instrumentos financieros y aplicaciones de teléfonos celulares, sirven para generar condiciones de gestión idóneas de las finanzas de familias campesinas en condición de pobreza, a lo cual se suman herramientas de medición de impacto y gestión de cambio, que permiten a través de un proceso llevar a las familias campesinas a constituir empresas agrícolas a escala reducida en espacios de 2 a 3 hectáreas de terreno. La moderna tecnología de la corporación es la base para formar paquetes de negocios viables y sostenibles. LA INNOVACIÓN La decisión de instalar Orkidea Andina fue tomada en 2018, se contó con el apoyo de Swisscontact en las etapas iniciales, instancia que otorgó el capital semilla, sobre la base del cual y como contraparte, inversores privados desarrollaron la empresa. Hasta el momento cuenta con una inversión de 2.200.000 dólares. La última tecnología a nivel global fue escogida y buscada especialmente para este emprendimiento, de este modo, ahora la empresa es representante del proveedor Prilux, que responde con sistemas tecnológicos adecuados a las necesidades del altiplano, donde las condiciones climáticas son muy complejas, con fuertes vientos, granizos, lluvias y formación de hielo. En este ambiente, las estructuras tradicionales para agricultura no soportan mucho. Pero, con una visión apoyada en tecnología que se adapta a este tipo de condiciones, los invernaderos tipo gótico son adecuados. Estas estructuras, construidas en Portugal, son desmontables y de armado relativamente fácil. Aguantan hasta 120 kilómetros de velocidad del viento y una carga promedio de 40 a 50 kilos por metro cuadrado. Para el fundador y CEO (sigla en inglés de director ejecutivo) y líder de la fase de desarrollo de Orkidea Andina, Guillermo Pou Munt, “estas estructuras son muy robustas y están realmente pensadas para las con-
diciones del altiplano. Dentro del invernadero se tiene los sistemas de fertirrigación (aporte simultáneo de fertilizantes y agua) y demás componentes que garantizan la producción a más de 3.000 metros de altura”. Por ejemplo, la empresa tiene instalados invernaderos en Caracollo a 3.700 metros sobre el nivel del mar y en Viacha a 4.000 metros de la mano de inversores privados, unos ya en producción y otros en proceso de entrar en producción, en todos los casos con una expectativa de lograr importantes rendimientos de la mano de las tecnologías el soporte técnico y de producción que brinda la corporación. PRODUCCIÓN En Bolivia, el promedio de producción de tomate es de ocho kilos por metro cuadrado, pero en estos invernaderos se alcanzó a 35 kilos. Es un salto cuántico logrado por Orkidea Andina, estas tecnologías en todos sus componentes son puestas a disposición de las familias campesinas en situación de pobreza, las cuales, con financiamiento, pueden ser parte del emprendimiento por medio de sus propias empresas y operaciones. Una familia que en este momento produce con mucho esfuerzo de 10 a 15 toneladas de alimento al año y sobrevive con esa can-
tidad, en sus mismas tres hectáreas pasará a producir 100 toneladas anuales. Esto aumentará sus ingresos en 20 veces. CIRCUITO PRODUCTIVO Orkidea Andina interviene en todo el proceso productivo y en todas las variables para aumentar la producción. Brinda el soporte técnico con su división Orkidea Agro Supplies, que importa los invernaderos, los instala y ofrece el soporte tecnológico necesario. Por su parte, Orkidea Almácigos es la empresa encargada de la provisión de semillas y almácigos, además de un paquete completo de nutrientes y asesoramiento de producción. Estos servicios tienen un costo, no se trata de filantropía, sin embargo, esta empresa social pone al alcance oportunidades extraordinarias, sostenibles y rentables para quienes intervienen en los procesos productivos, sobre todo productores amparados por el Sistema de la Empresa Familiar. En este contexto, existen las condiciones para desarrollar un emprendimiento con soporte técnico, así otra de las empresas de Orkidea brinda un soporte de gestión, que enseña a manejar la riqueza y a mirar el flujo, sobre todo para generar un ahorro patrimonial, en cada familia que participa del proceso.
“Sacamos a la familia de la pobreza por un concepto que llamamos Gap Patrimonial. Cuando una familia aumenta su ingreso, no ha salido de la pobreza, debe acumular cierta cantidad de patrimonio para que la califiquemos como ‘familia no vulnerable’. Esto quiere decir que puede superar contingencias ajenas a la producción, ya sean climatológicas o eventos fortuitos”, señaló Pou Munt. Aclaró que un “ahorro patrimonial” otorga fortaleza para superar de manera eficiente las contingencias y no quedar en “foja cero” cada vez que ocurre una desgracia. Esto es promovido en cada familia. No se trabaja con las comunidades en concepto de asociatividad, pero sí en concepto de desarrollo. En este marco, el ejecutivo explicó que la empresa promueve negocios para el crecimiento, porque las familias incorporan tecnología y empiezan a producir. A este soporte técnico de producción y gestión se suma otra Orkidea, la de Comercialización, que hace “inteligencia de mercado” y orienta a las familias con pautas productivas. Fuera de eso, compra toda la producción y la lleva al mercado, es “un circuito integrado y la familia solamente se tiene que dedicar a producir”, subrayó el CEO.
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PROYECCIÓN La expectativa en el mercado nacional es alcanzar con la primera fase de este modelo de producción a 600 o 700 familias. Después de 36 meses, estas deben alcanzar el nivel de “empresa familiar campesina” y pasar a cadenas de abastecimiento y exportación. La producción actual en una unidad de 700 metros cuadrados de invernaderos es de 35 kilos por metro cuadrado por ciclo de producción, lo o se espera superar en los próximos meses, esto permite obtener una producción constante durante semanas con 500 a 700 kilos. También se planea producir sandía, melón, espinaca, acelga, apio y variedades de tomate, entre otros. Orkidea Andina tiene un Centro de Incorporación Tecnológica (CIT) en Achocalla, en este espacio existen varios invernaderos separados y de menor tamaño para probar variedades y tecnología, como calefacción de punta, plantación de semilla de papa, entre otros En estos espacios se desarrolla paquetes tecnológicos desde la semilla y el almacigo, hasta el producto final. Después de este proceso, con una inversión inicial de 430 mil bolivianos, la familia recibe el paquete que consta de un invernadero de 1.000 metros cuadrados. Sistemas de fertiriego y la habilitación de 1.5 hectáreas para producción a cielo abierto, todo entregado, llave en mano listo para producir, además de la capacitación previa y el seguimiento permanente de las tareas de producción. “Estamos trabajando para que las familias se puedan incorporar por medio del sistema financiero a los procesos de inversión y producción. Partiendo del hecho de que se trata de negocios viables que dan factibilidad con un paquete de productos con demanda en el mercado, que dan la seguridad de entrar realmente a una cadena de producción”, advirtió Pou Munt. La base del emprendimiento es generar en la primera fase un patrimonio para que las familias sean sujetos de crédito, pero que no lo necesiten porque se sostienen solas. FINANCIAMIENTO Para Pou Munt el financiamiento es el gran obstáculo para estos emprendimientos, porque nadie presta a los pobres y las familias tienen barreras para obtener préstamos. Preocupada por este obstáculo, Orkidea
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n RESUMEN EJECUTIVO DE ORKIDEA ANDINA CORPORACIÓN MISIÓN
Proveer los medios para consolidar un ecosistema de desarrollo empresarial que impulse la fundación y rápida expansión de cadenas de exportación de alimentos terminados, basadas en empresas agrícolas campesinas, operando bajo los más altos estándares de inclusión social, eficiencia en el manejo de recursos, incorporación tecnológica y gestión resiliente.
MODELO DE NEGOCIOS
Desarrollar cadenas de producción sobre la base de empresas campesinas. Incorporando tecnología y haciéndolas parte del ecosistema de Orkidea Andina, con la finalidad de que incrementen su escala de producción y generan condiciones para un negocio sostenible, con capacidad de expansión, asumiendo posiciones efectivas y confiables en el abastecimiento local, nacional e internacional de alimentos. Crear y manejar las empresas que forman el ecosistema de las empresas campesinas (inversión, tecnología, abastecimiento, venta) y generar ingresos bajo un esquema de márgenes por transacción.
RESULTADOS
Inversiones: 2.2 MM de dólares. Empresas desarrolladas: 8. Ventas acumuladas: 320.000 de dólares. Invernaderos instalados: 8.040 M2. Personal operando: 14 personas. Servicios: 11 proveedores.
IMPACTO
Cambiar la vida de cientos de familias en la región más pobre de Bolivia, introduciendo una mentalidad empresarial distinta, capacitación y medios de producción modernos, aportando al abastecimiento local de alimentos y al desarrollo de comunidades, municipios y regiones.
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SOCIOS INVERSIONISTAS FAMILIAS RECLUTADAS
La región del altiplano boliviano, a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar, es habitada por 350.000 familias expuestas a la pobreza, la carencia de tecnología y la baja productividad, sometidas a esquemas de sobrevivencia, sin perspectivas para cambiar su situación.
Andina trabaja para saltar esas barreras y para que las familias productoras reciban financiamiento para adquirir la tecnología consistente en un invernadero de mil metros cuadrados, el sistema de fertirriego y la habilitación de más de 1,5 hectáreas para manejo de cielo abierto, explicó el ejecutivo. Acotó que para los bancos es una inversión a largo plazo (5 años en promedio), que toma riesgos, pero que se trata de empren-
dimientos que tienen un buen rendimiento y luego del proceso pueden ser tomadores de recursos dentro de plazos mucho mayores, pues la tecnología y medios que adquieren pueden operar por periodos mayores a los 15 años, se trata entonces de empresas diseñadas para expandirse y así requerir más recursos. INCIDENCIA EN EL MERCADO Según el estudio de incidencia en el mercado con 700 familias que operando den-
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tro de Orkidea Andina, ya no se necesitará importar tomate, porque se producirá cientos de toneladas. La meta es producir 52 kilos por metro cuadrado, es decir, como los estándares mundiales de producción. Los benchmark (pruebas de rendimiento o comparativas) de la empresa están basados en mercados extranjeros, con un modelo de negocio único en el mundo, apoyado en la última tecnología para este tipo de agricultura. La combinación de modelos de gestión, tecnologías y mercados brinda a las empresas familiares acceso a un entorno de negocios con seguridad y capacidad para afrontar las condiciones cada vez más imprevisibles. Además, esto es posible de modo financiero cuando se obtiene mayores ingresos. Orkidea Andina se encuentra en La Paz, Oruro, Potosí y Chuquisaca con un primer grupo de cinco familias para financiar y con el acercamiento de otras 480 familias. A todas se les plantea un modelo de negocios para inversiones tecnológicas que generan beneficios sostenibles. Esto genera expectativa y ganas de ser parte en la creación de empresas campesinas familiares. CULTURA DE NEGOCIOS Orkidea Andina está construida sobre el fundamento de valores en una comunidad de negocios que se expande mediante la interacción. De este modo se genera beneficios que incrementan la riqueza individual y brindan acceso, condiciones y viabilidad para que otras personas mejoren sus ingresos con la implementación de empresas o cuando se vinculen con estas. El objetivo es construir una “Comunidad” que distinga a sus miembros y que tenga compromiso en el desarrollo de negocios compartidos, basados en la generación de riqueza para productores, empresarios e inversores. PRODUCCIÓN DE ALTURA La altura en la cual se encuentra parte del país, las condiciones únicas de esta zona, la dureza de la vida en estas latitudes y la variedad de productos confluyen para establecer un distintivo de clase mundial. Esto será empleado por la empresa familiar en todos los aspectos de su negocio. De esta manera se alcanza factores de calidad en los alimentos que se produce y se logra una diferenciación de las personas que participan y de los negocios que se impulsa.
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La economía en el mundo
Estados Unidos
El Congreso aprobó ayuda para Ucrania
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Asia
Europa
La eurozona se convierte en el mayor importador de armas
China acelera la caída del petróleo: -24% en una semana
Aunque las exportaciones de armas cayeron 4,6% a nivel mundial en el periodo 2017-2021 –comparado con el quinquenio previo–, Europa registra un aumento de 19%, según el informe anual del Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI). “Europa es el nuevo punto caliente”, dijo Siemon Wezeman, coautor del informe anual de SIPRI. “Vamos a aumentar nuestros gastos militares y no por poco, sino por mucho. Necesitamos armas nuevas y mucho de eso vendrá de importaciones”, indicó el investigador al señalar que la mayor parte del armamento llegaría de otros países europeos y de Estados Unidos.
Los precios energéticos dan un respiro a la economía. La guerra en Ucrania no monopoliza en estos días los titulares en el mercado del petróleo y las novedades acerca de China provocan caídas de hasta otro 7% en la cotización del barril de Brent. El vuelco alcista de la renta variable en la última semana se ha producido en paralelo al vuelco bajista. Uno de los mayores detonantes de las alertas en los mercados es el precio del petróleo.
Japón
Reino Unido firma acuerdo con Japón tras el Brexit
El Congreso de Estados Unidos aprobó un nuevo presupuesto federal para 2022 de 13.600 millones de dólares en ayuda para Ucrania, que incluye un componente económico y humanitario, pero también armas y municiones. Con la fecha límite acercándose rápidamente, los senadores de la cámara alta del cuerpo legislativo siguieron a sus colegas de la Cámara de Representantes, quienes dieron luz verde al paquete de 1.5 billones de dólares.
Japón y Reino Unido han firmado el viernes un acuerdo bilateral de libre comercio. Es el primer gran acuerdo producido tras el Brexit. El convenio reducirá los aranceles del cordero británico de Yorkshire en Japón y las tasas de piezas de automóviles nipones de Nissan. Reino Unido espera que el arreglo impulse el comercio británico con Japón en 15.000 millones de libras al año y que facilite a las empresas británicas operar en el país asiático.
América Latina
CAF logra más recursos y presencia regional para ser el banco verde y de la reactivación América Latina y el Caribe tienen un aliado fortalecido para atender las necesidades inmediatas de sus países y las iniciativas de largo plazo que promuevan el bienestar de su gente, la productividad y la protección del ambiente. Esto gracias a la capitalización por 7.000 millones de dólares al Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la más grande en su historia y que su Asamblea Extraordinaria de Accionistas aprobó por unanimidad. La nueva visión de CAF para convertirse en un banco más cercano, ágil y al servicio de todos los países de la región fue respaldada por los ministros de Economía y Finanzas, los presidentes de bancos centrales y altas autoridades económicas de los 19 países accionistas. El fortalecimiento patrimonial, que permitirá duplicar la cartera hasta 2030, se enfocará en convertir a CAF en el banco verde de América Latina y el Caribe para apoyar a los gobiernos subnacionales y fomentar la integración regional.
África
Libia, un país marcado por la guerra, busca salir del conflicto
Libia es un país marcado por la violencia desde 2011. Lo que comenzó como un reclamo por más democracia se convirtió en un enfrentamiento armado que ha desangrado a esta nación africana durante más de 10 años. En el proceso fue asesinado el líder Muamar al Gadafi, pero eso no trajo la estabilidad y libertad supuestas, sino el enfrentamiento sangriento entre facciones y milicias de 2014 a 2020, con el saldo de más de 1.700 muertos y unos 15.000 heridos. Casi 11 años después del inicio del conflicto, la paz pende de un delgado hilo en Libia, algo que hace pensar que cualquier pretexto podría ser suficiente para que las hostilidades vuelvan a esta castigada nación africana.
Dólar
Euro
Oro
Plata
n La moneda estadounidense mantiene su valor para la compra.
n La divisa europea tiene un leve descenso en relación a la semana pasada.
n El precio de la onza troy sube en el mercado internacional.
n Presenta un ascenso en el precio con relación a la semana anterior.
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TIPOS DE CAMBIO PAÍS UNIDAD MONETARIA UNIÓN EUROPEA EURO JAPÓN YEN ARABIA SAUDITA RIYAL SAUDÍ ARGENTINA PESO AUSTRALIA DÓLAR BRASIL REAL CANADÁ DÓLAR CHILE PESO COLOMBIA PESO COSTA RICA COLÓN COSTARRICENSE DINAMARCA CORONA ECUADOR DÓLAR EMIRATOS ÁRABES DIRHAM HONG KONG DÓLAR INDIA RUPIA ISRAEL NUEVO SÉQUEL MÉXICO PESO PANAMÁ BALBOA PARAGUAY GUARANÍ PERÚ NUEVO SOL REINO UNIDO LIBRA REP. POPULAR CHINA YUÁN RÉNMINBI OFF. RUSIA RUBLO RUSO SUDÁFRICA RAND SUECIA CORONA URUGUAY PESO VENEZUELA BOLÍVAR DIGITAL
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UFV n La Unidad de Fomento de Vivienda
25,810
COTIZACIÓN TASAS LÍBOR CAMBIO EN BS 7,48149 0,05851 1,82855 0,06300 5,01191 1,35807 5,39605 0,00853 0,00180 0,01057 1,00558 6,86000 1,86768 0,87630 0,08956 2,10526 0,32719 6,86000 0,00099 1,85185 8,94755 1,07853 0,05156 0,45624 0,70472 0,16100 1,58525
CAMBIO EN M.E. 0,91693 117,25000 3,75160 108,89000 1,36874 5,05130 1,27130 804,65000 3.819,55000 649,10000 6,82190 1,00000 3,67300 7,82840 76,59250 3,25850 20,96660 1,00000 6.962,70000 3,70440 0,76669 6,36050 133,05830 15,03600 9,73440 42,60920 4,32740
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1,13%
1,60%
INDICADORES DE INFLACIÓN FECHA IPC (BASE 2016) MENSUAL ACUMULADA FEBRERO 2022 105,98 0,12% 0,43% ENERO 2022 105,85 0,31% 0,31% DICIEMBRE 2021 105,52 0,16% 0,90% NOVIEMBRE 2021 105,35 0,19% 0,74% OCTUBRE 2021 105,15 -0,23% 0,54% SEPTIEMBRE 2021 105,39 -0,20% 0,77% AGOSTO 2021 105,59 0,52% 0,97% JULIO 2021 105,05 0,15% 0,44% JUNIO 2021 104,89 0,01% 0,29% MAYO 2021 104,88 -0,16% 0,28% ABRIL 2021 105,05 -0,06% 0,45% MARZO 2021 105,12 -0,12% 0,51% FEBRERO 2021 105,24 0,16% 0,63%
ANUAL 0,70% 0,74% 0,90% 0,96% 0,49% 0,99% 0,18% 0,20% 0,19% 0,54% 0,68% 1,16% 1,40%
COTIZACIÓN DE GRANO DE SOYA AL 14-03-2022 POSICIÓN MES/AÑO MAR 2022 CHICAGO
2,37778
PETRÓLEO OPEP
FUENTE: BCB.
PUERTO
es un índice referencial que muestra la evolución diaria de los precios.
PRECIO $US/TM
VARIACIÓN $US/TM
621,25
-3,40
MAY 2022
615,83
-3,77
JUL 2022
606,74
-3,03
FECHA PRECIO US$ PRECIO € MARZO 2022 117,75 $ 103,82 € FEBRERO 2022 94,21 $ 83,06 € DICIEMBRE 2021 74,37 $ 65,79 € NOVIEMBRE 2021 80,34 $ 70,39 € OCTUBRE 2021 82,07 $ 70,74 € SEPTIEMBRE 2021 73,89 $ 62,78 € AGOSTO 2021 70,33 $ 59,74 € JULIO 2021 73,52 $ 62,19 € JUNIO 2021 71,89 $ 59,67 € MAYO 2021 66,91 $ 55,09 € ABRIL 2021 63,25 $ 52,80 € MARZO 2021 64,57 $ 54,27 € FEBRERO 2021 61,04 $ 50,45 € ENERO 2021 54,38 $ 44,68 €
SEMANARIO DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
MIÉRCOLES 16 DE MARZO DE 2022
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Cemento Camba fomenta el emprendedurismo Cemento Camba presentó su promoción “Festival de Premios”, que alienta el espíritu emprendedor de los albañiles, para que estos desarrollen su labor de forma más eficiente, a través del acceso a herramientas profesionales para la construcción.
M DHL Express Bolivia invierte $us 180.000 en flota eléctrica Renault DHL Express, proveedor líder de servicios logísticos exprés en el mundo, refuerza su compromiso medioambiental con tres vehículos eléctricos Kangoo Z.E. marca Renault libres de emisión de CO2 para la entrega de envíos en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Con esta inversión de 180.000 dólares, la compañía renueva su flota de vehículos para contribuir con el ecosistema y agilizar sus procesos de envío a lo largo del país. Asimismo, cumplir con el objetivo de contar con una logística sustentable y de vanguardia. “Con esta adquisición, “reafirmamos nuestro compromiso de seguir reduciendo la contaminación en el aire. Los equipos cuentan con una autonomía superior a los 200 kilómetros, con una bate-
ría de Ión-Litio y la capacidad de trasladar hasta 650 kilos en 4m3 de espacio en las tres ciudades del eje troncal del país”, detalló Daniel Sologuren, gerente general de DHL Express Bolivia. “Nos complace de sobremanera el compromiso que demuestra DHL con el país y su entorno con la adquisición de los Kangoo Z.E.”, comentó Diego Roca, Brand Manager de Renault. El año pasado, la compañía logística invirtió en renovación y adquisición de vehículos no contaminantes para un futuro amigable con el medioambiente. A nivel regional, DHL Express cuenta con una flota de autos híbridos y más de 300 eléctricos, además de triciclos e-Cargo Cycles de bajo consumo y asistencia eléctrica.
ediante sorteo, Cemento Camba premiará a los albañiles con 100 equipos para construcción, como mezcladoras eléctricas de concreto, vibradoras de hormigón y amoladoras. A la vez, otorgará miles de premios directos, como camisas jeans, poleras, flexómetros y cinturones para herramientas, mediante canje en más de 20 puntos autorizados. Podrán participar de esta promoción compradores de bolsas de Cemento Camba del tipo IF30 o IF40. En los sacos encontrarán un cupón con un código para el sorteo de los equipos o para acceder a uno de los miles de premios directos. Los participantes deberán registrar el código del cupón a través de la línea de WhatsApp 606-00325. Para ello, la cementera ha habilitado un innovador chat bot que interactua permitiendo participar en el sorteo e indicando a ganadores de alguno de los premios directos. La campaña está vigente hasta el 27 de abril. Los sorteos se realizarán el 18 de marzo y el 8 y 27 de abril. Los premios directos serán canjeados en los puntos habilitados en los departamentos de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Beni. “Esta es nuestra primera pro-
moción con alcance en cuatro ciudades y nuestras provincias, para beneficiar a los trabajadores de la construcción y apoyarles en su trabajo diario, otorgándoles herramientas para un desempeño más eficiente y profesional”, manifestó Miguel Ángel Barba Moscoso, gerente comercial de Itacamba. En cinco años, la empresa logró liderar el mercado cruceño con importante participación en el país. “Es un reconocimiento a la fidelidad de nuestros aliados directos en las construcciones”. afirmó. El material es producido en la
Planta Integral de Cemento Yacuses, de la empresa Itacamba Cemento S.A., ubicada en la Provincia German Busch de Santa Cruz. Allí la presencia de la cementera ha significado un desarrollo importante en la calidad de vida y en la generación de empleos. Es una marca innovadora de políticas comerciales. Ha creado un programa de fidelidad en su red comercial y construido una comunidad entre ferreteros, albañiles y maestros, además, tiene relación productiva con grandes constructoras y organizaciones del gremio.
Puedes Creer cumple 10 años de cambiar vidas y reafirma su compromiso con el país Hace diez años el Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC) apostó de manera decidida y firme por el desarrollo social del país. Así nació la Fundación Mercantil Santa Cruz-Puedes Creer, que colabora con los más necesitados y genera impacto positivo en la comunidad. La filosofía y valores el BMSC impulsan la labor diaria del equipo de la entidad. Además, son transmitidos a sus clientes y a la población con acciones de responsabilidad social empresarial (RSE). “Después de este camino que hemos recorrido con la Fundación Mercantil Santa Cruz, hoy estamos muy orgullosos de celebrar estos diez años de trabajo y compromiso con la sociedad boliviana”, afirmó el gerente de Responsabilidad Social del BMSC, Hernán Gonzales. Agregó que “hace diez años creímos y empezamos una idea, decidimos ser parte de la solución y dejar huella en nuestra sociedad. Hoy, con mucho orgullo podemos decir que hemos cambiado e
impactado (en) la vida de más de 41.000 personas de manera directa e indirecta a través de nuestros programas. Nuestro compromiso con la sociedad boliviana es firme y decidido, por lo que seguiremos desarrollando acciones que den oportunidades a personas en situación de vulnerabilidad”. Como parte de la celebración, fue lanzada la campaña “10 años cambiando vidas”, que compartirá con la población historias de personas beneficiadas por la Fundación. Para ello se produjo piezas comunicacionales disponibles en las redes sociales y en la página web de la Fundación. De ellas se destaca la primera temporada del podcast “Puedes”, para escuchar y ver en
los canales oficiales del BMSC en las plataformas Spotify y YouTube. Son historias reales e inspiradoras de personas que han cambiado su vida y ahora son ejemplo de superación para muchas otras. Con el Programa Becas, 680 jóvenes en situación vulnerable estudiaron una carrera universitaria, 20 de ellos realizaron un MBA en el IMF Business School, de España. El Programa Manitos benefició con unas 1.000 cirugías gratuitas a más de 650 personas que sufrían de problemas en las manos. El Programa Davosan del BMSC creó el Centro de Hemodiálisis y farmacias para la insuficiencia renal. Hasta hoy se realizaron 91.000 diálisis a más de 9.000 personas.
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