M & f marzo 2015

MARZO DEL 2015, SANTO DOMINGO, REPUBLICA DOMINICANA

Invierten US$ 500 Millones en Hotel DGII logra crecimiento l0.4% en recaudaciones de febrero

Fiduciaria Popular lanzará en abril primer fideicomiso de oferta pública

ABORDAN PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO DE LOGISTICA Y TRANSPORTE DE CARGA República Dominicana cuenta con un Plan Estratégico Nacional de Logística de Cargas (PNLog) que constituye una herramienta de “apoyo al crecimiento de los sectores productivos nacionales, el desarrollo económico sostenible y el impulso a la productividad nacional”, informó el ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD). El PNLog fue elaborado con la asistencia técnica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) prestada directamente al Ministerio de Economía.

EMPRESARIO PIDE AL GOBIERNO REDUCIR CONSUMO ELÉTRICO DEL ESTADO

2 Empresario pide al gobierno bajar consumo eléctrico del Estado Marzo del 2015

El ingeniero Juan Nicolás Suarez, presidente de la empresa INSESA SRL, pidió al gobierno bajar el consumo de energía eléctrica de las instituciones estatales utilizando la denominada tecnología inteligente como lo está haciendo el sector privado.

Precisó que el presidente Danilo Medina que ha dado muestra de ser un gobernante austero debe poner el ejemplo e iniciar con el palacio presidencial, y luego adoptar una política de Estado para que las instalaciones de las instituciones estatales y de las alcaldía utilicen tecnología que permita no solo bajar el consumo eléctrico sino también aumentar la eficiencia y la seguridad.

Explicó que el uso de tecnología para el ahorro de energía en la casa de gobierno serviría de ejemplo a los ministerios, direcciones generales y sería un estímulo para algunos empresarios que aún no se

deciden a incursionar en la colocación de sistemas tecnológicos que disminuyen el monto de la factura de electricidad.

Precisó que el presidente Danilo Medina que ha dado

muestra de ser un gobernante austero debe poner el ejemplo e iniciar con el palacio presidencial, y luego adoptar una política de Estado para que las instalaciones de las instituciones

estatales y de las alcaldía utilicen tecnología que permita no solo bajar el consumo eléctrico sino también aumentar la eficiencia y la seguridad.

Explicó que el uso de tecnología para el ahorro de energía en la casa de gobierno serviría de ejemplo a los ministerios, direcciones generales y sería un estímulo para algunos empresarios que aún no se deciden a incursionar en la colocación de sistemas tecnológicos que disminuyen el monto de la factura de electricidad.

Exportaciones al Caribe se sitúan en US$754 millones on renovado entusiasmo y denodada consistencia, el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) sigue trillando su camino hacia la meta de consolidar una cultura exportadora en la República Dominicana como parte de una estrategia para promover el aumento de las exportaciones de nuestros bienes y servicios hacia los mercados internacionales.

Esto quedó demostrado el jueves 19 de marzo del corriente, durante el taller conferencia “Cómo exportar al Caribe”, el cual integró la participación de más de quinientos (500) empresarios exportadores, potenciales exportadores y profesionales del sector público y privado vinculados al comercio exterior.

Se trató de la tercera capacitación del ciclo de formación “Cómo Exportar" que desde el pasado año promueve el CEI-RD en consonancia con el programa de trabajo dispuesto por el

Presidente Danilo Medina, para impulsar el desarrollo y promoción de las exportaciones de cara a lograr que los productos dominicanos sean cada vez más comercializados y más competitivos en los mercados extranjeros.

El innovador programa "Cómo Exportar" consiste en un ciclo de doce (12) conferencias magistrales gratuitas divididas por mercados y metas. Fue lanzado el 27 de noviembre del pasado año con el tema “Cómo Exportar a Estados Unidos”, con el objetivo de fortalecer el conocimiento de los parámetros técnicos de los exportadores, y de los aspectos logísticos que deben agotarse para negociar con éxito hacia los distintos mercados internacionales.

Está orientado a empresas exportadoras, potenciales exportadores, técnicos y demás profesionales del sector público y privado, vinculados al comercio exterior.-

BID y MEPyD abordan propuesta de Plan Estratégico de Logística y Transporte de Cargas República Dominicana cuenta con un Plan Estratégico Nacional de Logística de Cargas (PNLog) que constituye una herramienta de “apoyo al crecimiento de los sectores productivos nacionales, el desarrollo económico sostenible y el impulso a la productividad nacional”, informó este miércoles el ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).

El PNLog fue elaborado con la asistencia técnica

del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) prestada directamente al Ministerio de Economía, informó la Unidad de Comunicaciones de la institución estatal.

Tras elaborar el Plan, una misión técnica del BID se encuentra en el país para desarrollar una agenda de trabajo con el MEPyD para realizar la validación final preliminar del PNLog con expertos, sectores productivos y otros interesados.

La agenda de trabajo se inició este martes 17 con una reunión de los técnicos

para presentar el PNLog preliminar al ministro Temístocles Montás, activi-

dad que estuvo a cargo de Carolina Venot, Aguie Lendor, Juan Manuel Leaño y Alejandro Gómez, del BID, mientras que por el MEPyD participaron los viceministros Juan Monegro, de Planificación y Juan Reyes, de Gestión de Competitividad; así como Magdalena Lizardo, Directora de la Unidad de Análisis Económico y Social y Víctor Ventura.

El miércoles 18 los técnicos de ambas entidades se trasladaron a Santiago

donde sostuvieron un conversatorio con empresarios y actores clave de la región Norte sobre los contenidos del PNLog. El jueves 19 y el viernes 20 el trabajo continuará conjuntamente entre los técnicos para validar la versión final del PNLog a cargo del grupo de técnicos nacionales y extranjeros encargados de formularlo, de acuerdo a la nota de la Unidad de Comunicaciones del MEPyD.

Lilliam Polanco Alex Jiménez

Wanda Polanco

Gerente Comercial

Presidente Director Primicias

Vice Presidenta Ejecutiva

Julio Toribio Editor Diseño

CIBAO CENTRAL, ES UN SUPLEMENTO MENSUAL, NO TIENE PRECIO COMERCIAL Y SE INSERTA DE MANERA GRATUITA EN EL PERIÓDICO PRIMICIAS • TEL.: 809-334-6932 • FAX: 809-334-6932• periodicoprimicias@gmail.com

Marzo del 2015

3

TEMAS ECONOMICOS Y BANCARIOS

Alex

Jiménez periodicoprimicias@gmail.com

Director Monetario & Financiero

Fiduciaria Popular lanzará en abril el primer fideicomiso de oferta pública Dilema de un debate, que suba el dólar o las recaudaciones No me sorprenden declaraciones recientes del director general de Presupuesto (DGEPRES) sobre el tema de las recaudaciones y las medidas del Banco Central para reducir y estabilizar el tipo de cambio.

El director de Presupuesto, economista Luis Reyes, bancentraliano de formación, apuesta en la posición que ocupa al incremento de las recaudaciones del gobierno, pero debe recordar que la principal meta del Banco Central es el control de la inflación y la estabilidad macroeconómica de la nación.

Reyes se refirió a la medida de inyectar 200 millones de dólares al mercado cambiario y al alza en un dos por ciento al encaje legal dispuesto por la Junta Monetaria, que disminuye el circulante en 14 mil millones de pesos.

El Banco Central, por lo menos en la gestión del licenciado Héctor Valdez Albizu, como lo revelan las colecciones de periódicos y otros archivos económicos, nunca ha sido indiferente cuando se produce inestabilidad en el tipo de cambio.

Gracias a las últimas medidas del Banco Central, fue derrotada la especulación con la tasa de cambio y lograron disminuirla y estabilizarla en RD$ 44.73 por dólar, en comparación con 45.20 por dólar, como ocurrió hace poco.

Si se dispara el dólar, como ocurrió en los dos primeros meses de 2015, aumenta la inflación y afecta los precios de los bienes y servicios de todo el pueblo dominicano sin excepción.

El alza del dólar se llevó de encuentro al ex presidente Hipólito Mejía y bajarla y estabilizarla es un éxito del Banco Central y el gobierno.

Si sube el dólar se encarece todo, incluyendo la deuda pública.

Lo correcto es incrementar la actividad económica de la nación no solo para incrementar la producción y los empleos, sino también las recaudaciones del Estado.

La producción y productividad son necesarias para derrotar el endeudamiento público, que alarma a las presentes generaciones y es una amenaza para las futuras.

En un país en el cual los tratados de libre comercio han contribuido a la desindustrialización y a la pérdida de más de 400 mil empleos desde el año 2000 a la fecha, pensemos en fomentar la industria, agro, pequeñas y medianas empresas y potras fuentes productivas de empleos e ingresos para el Estado.

Pero pensemos también en una justa redistribución del ingreso y en la necesidad de fortalecer el valor de nuestra moneda.

Si me preguntaran sobre ese debate, no hay dudas que estoy con la estabilidad en el tipo de cambio y sugiero medidas que pongan fin al cierre de negocios, que afecta las finanzas del Estado, empleos formales y la paz en la familia dominicana.

Subir el dólar es disparar el costo de la vida y una invitación a que todos busquemos visas para irnos de este país, que por cierto está muy mal, a pesar de las tantas campañas mediáticas.

El alza del dólar beneficiaría a un sector y perjudicaría la gran parte de la colectividad nacional.

De todas maneras, respeto la posición del economista Reyes, apreciado amigo de tantos años.

El Banco Central debe cumplir sus metas anuales de inflación y el gobierno recaudar para cumplir con el presupuesto general de la nación.

Es un tema apasionante, no hay dudas.

Santo Domingo, D.N.- Fiduciaria Popular, S.A., filial del Grupo Popular dedicada al negocio del fideicomiso, tiene previsto sacar al mercado de capitales en el próximo mes de abril el primer fideicomiso de oferta pública, lo cual amplía los escenarios de inversión para aquellos inversionistas que buscan alternativas para sus ahorros y quieren diversificar su cartera con nuevos instrumentos financieros del MERCADO DE VALORES. Se trata del fideicomiso de oferta pública de valores inmobiliarios Málaga, aprobado por el Consejo Nacional de Valores el pasado 3 de marzo, el cual manejará un monto de hasta US$15 millones, que serán colocados en el mercado primario mediante 15 emisiones, a lo largo de tres años, con un plazo de vencimiento de diez años por cada emisión.

El fideicomiso está compuesto por los inmuebles Málaga I, Málaga II y Málaga III, propiedad del Consorcio Málaga, S. A., que están destinados a alquiler corporativo y se ubican estratégicamente en el sector Piantini, en el Distrito Nacional. Su tasación les otorga un valor de mercado de casi US$8.2 millones.

A estos activos del fideicomiso se les podrán añadir nuevos bienes, una vez realizadas las primeras 8 emisiones.

Los inversionistas interesados podrán comprar participaciones fiduciarias a través de Inversiones Popular, el puesto de bolsa del Grupo Popular, a un precio inicial de US$1,000 dólares cada una, que serán emitidas con cargo al patrimonio del fideicomiso. El rendimiento de estos valores fiduciarios en cada emisión se pagará trimestralmente y resultará de las utilidades o pérdidas que genere el fideicomiso, las cuales se calculan diariamente a partir del cierre operativo del día anterior.

Este programa de emisiones cuenta con una calificación de Afo (N), otorgada por la agencia Feller-Rate, que avala el rol de Fiduciaria Popular como gestora del fideicomiso, el conocimiento del Consorcio Málaga sobre la administración del negocio inmobiliario y la calidad de los flujos operacionales que generan los inmuebles arrendados.

Por su parte, Fiduciaria Popular, S.A., que fue el año pasado la primera fiduciaria del país autorizada para emitir fideicomisos de oferta pública de valores, recibió como calificación por parte de Feller-Rate una nota de AA-sf, que resalta su alto nivel de estructuras y políticas de gestión, junto al fuerte respaldo de su propietario, el Grupo Popular, principal grupo financiero del país.

Presentan política inversión social APAP como caso de estudio para escuela de negocios Santo Domingo.- La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) compartió con más de 90 estudiantes de la escuela de negocios estadounidense Wharton Business School su política de Inversión Social como caso de estudio, durante un encuentro en la Universidad Iberoamericana (UNIBE).

La entidad financiera expuso los resultados recientes de programas como APAP Todos, de servicios financieros en lengua de señas para personas sordas; Dale Un Chance, de acceso a la educación y movilidad social para bachilleres sobresalientes y Un Techo por Nuestra Gente, que posibilita vivienda digna a empleados meritorios.

También, el Lado Verde de APAP, de compromiso con el medio

ambiente y la sostenibilidad y Talento Solidario APAP, de promoción social y comunitaria. La gerente de Inversión Social de APAP, Michelle Disla, realizó la presentación a los estudiantes de la universidad norteamericana, apoyada por Jesús Cornejo, vicepresidente de Riesgos de la institución financiera y catedrático de UNIBE, quien respondió preguntas de los participantes en la actividad.

Disla resaltó que en los progra-

mas de Inversión Social el Voluntariado Corporativo APAP constituye el principal impulso gracias a la participación voluntaria y entusiasta de más de 200 empleados. Por su lado, Cornejo destacó que los programas de inversión social están contemplados en la Declaración de Principios de APAP como parte esencial del sistema de Gobierno Corporativo adoptado por la Junta de Directores.

4

Marzo del 2015

Restricción EU frutas y vegetales amenaza economía pueblos RD La restricción de Estados Unidos a frutas y vegetales exportados por República Dominicana, es una derrota para el ministro de Agricultura, Ángel Estévez.

Estados Unidos prohibió la importación de 18 frutas y vegetales, problema que se convierte en una amenaza para pueblos productivos como Constanza, Jarabacoa, San José de Ocoa, Cambita Garabito, Azua, San Juan de la Maguana, Hato Mayor, El Seybo, Línea Noroeste, Cibao Central y otras poblaciones.

La medida fue tomada por la amenaza que representa la Mosca del Mediterráneo para la producción agropecuaria del país.

Entre los productos agrícolas impedidos de ingresar a Estados Unidos se encuentran la pimienta, aguacate, uva, mandarina, toronja, limón, zapote, naranja, tomate, mango, lechosa, atún, clementina, tangelo y Lit chi pongan.

La mosca mediterránea contamina

las frutas, produciendo putrefacción que hace caer los frutos antes de tiempo. Es un problema muy viejo en el país y no ha sido solucionado.

Primicias consultó al doctor José Miguel de Peña sobre el particular y dijo que la prohibición es una gran desgracia para el país porque se perderán millones de dólares en exporta-

ciones a Estados Unidos.

Igualmente, porque afecta la credibilidad del país, inversiones millonarias y empleos formales en San José de Ocoa, Elías Piña, Azua, Pedernales, Moca, Línea Noroeste, Jarabacoa, Villa Trina, Constanza, San Juan de la Maguana, Cotui, San Francisco de Macorís, Altamira, Hato

Mayor, Yamasá, Salcedo, Bonao y otras zonas.

A su juicio, la situación se habría evitado si la producción y el empaque estuvieran certificados.

Denuncia que en la actualidad algunos productores lo que hacen es recoger productos en diferentes fincas no certificadas y certificadas y los mezclan, creándole problemas al país y poniendo en peligro la seguridad pública internacional.

Explica que con esa actitud convierten el país en agresor de Estados Unidos con productos no aptos para la exportación.

Asegura que con la medida de Estados Unidos quebrarán muchos productores de frutas y vegetales en el país y solicita al presidente Danilo Medina ordenar la certificación de las exportaciones de vegetales y frutas para evitar nuevos escándalos.

“El que no esté certificado no debe exportar”, opina José Miguel de Peña.

El Ministerio de Agricultura y el CEI-RD trabajan para restablecer acceso de frutas a los Estados Unidos El Ministro de Agricultura, el Agregado Agrícola de la Embajada de Estados Unidos, el Sr. Morgan Perkins y el Director Ejecutivo del CEI-RD, señor Jean A. Rodríguez, informaron que la prohibición de exportación de ciertos productos agrícolas desde la República Dominicana hacia los Estados Unidos de Norteamérica anunciada por el Servicio Americano de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal, (APHIS) por sus siglas en ingles, es una medida temporal y solo afecta una limitada cantidad de productos, que pueden ser hospederos de la plaga cuarentenaria conocida como Mosca del Mediterráneo (Cerattitis Capitata), de la cual se identificó un brote focalizado en un radio de 22 KM2 en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional de Punta Cana.

Jean A. Rodríguez declaró, que a pesar de que se prohíben diversos productos, el país solo exporta 4 de ellos, los cuales son: Aguacate, Lechosa, Ajíes, y Tomate, y que el CEI-RD está en contacto con los

Exportadores para trabajar de manera conjunta este reto, al igual que informó que se encuentra optimista de que la medida de prohibición será levantada a la mayor brevedad.

Así mismo, informaron que tanto el Ministerio de Agricultura como el CEI-RD, se encuentran trabajando en conjunto, con el objetivo de erradicar lo antes posible el mencionado brote del suelo dominicano, por lo que con la ayuda que han venido proporcionando las autoridades del Departamento de Agricultura de los

Estados Unidos y el APHIS, hoy jueves 19 llegan al país desde los Estados Unidos, un equipo de técnicos especializados en el manejo y erradicación de esta plaga.

Explicaron, que hay países como Honduras y España, en los que esta plaga es endémica o muy común, y que esto no representa un obstáculo para las exportaciones, ya que hay todo un protocolo de manejo de esta plaga, que es precisamente en lo que están trabajando, pues ya hay trampas de detección colocadas en la zona

de producción de rubros de exportación, las que indican que la plaga está ausente en estas áreas, que se encuentran a mas de 300 KMs de distancia de Punta Cana, donde se detectó el brote focalizado, por lo que los expertos que llegan hoy harán un análisis de validación de estas informaciones.

Indicaron, que este equipo especializado que trabajará con los técnicos dominicanos, cuenta con una vasta experiencia en la materia y que han erradicado brotes que han surgido hasta en los mismos Estados Unidos, como es el caso de California, donde han surgido más de un brote.

Por último, el Agregado Agrícola de la Embajada Americana, Morgan Perkins, saludó la actitud de la República Dominicana ante esta situación por haber notificado inmediatamente sobre el brote focalizado, y reiteró que Estados Unidos proporcionará toda la ayuda que sea necesaria para erradicar este brote en Punta Cana y restablecer las exportaciones de los productos que han sido afectados.

Marzo del 2015

5

Grupo Puntacana firma acuerdo con universidad de Barcelona para apoyar egresados dominicanos El Grupo Puntacana y el Centro de Estudios de Turismo de la Universidad de Barcelona (CETT-UB) firmaron un acuerdo para que egresados dominicanos de estudios de grado y postgrado de esa academia aprovechen las oportunidades de empleos de este consorcio turístico.

“Con el acuerdo suscrito con el CETT-UB pretendemos que los profesionales dominicanos puedan acceder a empleos de alto estándar en una empresa sólida como es Grupo Puntacana que cuenta con 45 años de experiencia en el sector turismo y en la principal zona turística de República Dominicana”, dijo Lissette Perez, Gerente de Reclutamiento del Grupo Puntacana.

El Grupo Puntacana ha mantenido un continuo

crecimiento en el sector turístico-hotelero destacándose por dirigirse a un mercado de alta calidad con su hotel de lujo “Tortuga Bay” decorado por Oscar de la Renta. En los últimos dos años ha puesto en servicio los hoteles de la cadena Starwood Hotels & Resort, The Westin Puntacana Resort & Club y

Four Points by Sheraton Puntacana Village, este último dirigido a un viajero de negocios. Cuenta además con desarrollos inmobiliarios de casas, apartamentos, dos campos del golf de clase mundial, Centro de Sustentabilidad y Biodiversidad, Reserva Ecológica, 8 restaurantes, Six Senses Spa, entre otras

facilidades.

Grupo Puntacana ha producido mil nuevos empleos en el último año, con la recién inaugurada terminal B del Aeropuerto Internacional de Punta Cana del cual es propietario, siendo éste el aeropuerto de más tránsito de la República Dominicana.

Actualmente, Grupo Puntacana cuenta con más de 2,000 empleados directo entre todas sus empresas, y ha iniciado varios proyectos entre los que se destacan la construcción de un Centro Comercial de lujo en la zona de Punta Cana, el Blue Mall Punta Cana, en sociedad con el Grupo Velutini, así como un proyecto inmobiliario y hotelero ubicado en Playa Corbanitos en Baní, región sur del país.

PROSPECTO EN ESPERANZA JOHAN ALEXANDER JIMÉNEZ, DE 16 AÑOS, PROSPECTO DEL BEISBOL EN LA LIGA MARRERO EN ESPERANZA, PROVINCIA VALVERDE.ES LANZADOR DERECHO CON EXPECTATIVAS HALAGADORAS EN EL BEISBOL. SU PADRE ES JHON LUIS JIMÉNEZ. ESTE JOVEN ES UN FUTURO GENERADOR DE DIVSAS PARA LA NACIÓN.

6

Marzo del 2015

SeNaSa lanza cuatro Planes Complementarios de salud en el Régimen Contributivo Santo Domingo.- El Seguro Nacional de Salud (SENASA) anunció la puesta en marcha de los Planes Complementarios SeNaSa Especial, SENASA Avanzado, SeNaSa Máximo y SeNaSa Premium, así como cinco planes opcionales de salud para sus afiliados del Régimen Contributivo.

En un evento realizado en el salón The Garden Tent del hotel Embajador, bajo la conducción de los comunicadores Tania Baez y Roberto Cavada, SeNaSa puso a disposición de los más de 450 mil afiliados al Régimen Contributivo sus Planes Complementarios y Opcionales.

“SENASA lanza estos planes complementarios para satisfacer las necesidades de nuestros afiliados, quienes son nuestra razón de ser, y quienes por mucho tiempo nos lo solicitaban”, expresó Chanel Rosa, director Ejecutivo de SENASA. También precisó que “SENASA cuenta con todas las condiciones para satisfacer las necesidades del afiliado más exigente”.

Estos planes complementarios garantizarán cobertura en más de quinientos (500) procedimientos adicionales a los que hoy contempla el Plan de

Servicios de Salud (PDSS3.0) conocido también como Plan Básico de Salud, además cobertura 100% en servicios de odontología, maternidad y hospitalización contenidos en el PDSS3.0, indicó Andrés Madera, coordinador de los Planes complementarios y Opcionales mientras explicaba a los invitados.

Asimismo, brindarán coberturas en habitación que van desde los RD$ 2,500 hasta RD$ 7,000 pesos diarios y pondrá a disposición planes opcionales de odontología, medicina ambulatoria, ambulancia terrestre y ambulancia aérea.

Para adquirir los planes complementarios de SENASA deben ser afiliados a esta administradora de riesgos de salud

en el Régimen Contributivo y la afiliación se tramita exclusivamente a través de su empresa o institución.

SENASA cuenta con una red de más de 6 mil prestadores de servicios de salud a nivel nacional compuesta por centros de salud de prestigio, así como médicos destacados y una completa red de farmacias, laboratorios y centros diagnósticos.

A la fecha, 473 mil 379 empleados formales, han seleccionado a SENASA como su administradora de riesgos de salud en el Régimen Contributivo. Al evento de lanzamiento se dieron cita importantes personalidades del sector público, empresarial y comunicadores sociales.

DGII LOGRA UN CRECIMIENTO DE UN 10.4% EN RECAUDACIONES DE FEBRERO La Dirección General de Impuestos Internos publicó este lunes el Informe de Recaudación Febrero 2015 con un total de RD$23,351.4 millones para este mes, lo que equivale a un aumento de RD$609.8 millones sobre lo recaudado en el mismo período del año anterior.

En cuanto al monto presupuestado para este mes, el nivel de cumplimiento logrado fue de 97.5%. En

el mismo sentido, la recaudación acumulada en los meses de enero y febrero de 2015 totaliza RD$55,805.9 millones, lo que representa un aumento de RD$5,275.8 millones respecto al mismo periodo del año anterior, logrando así un crecimiento de 10.4%. Por otro lado, el recaudo acumulado para este periodo equivale a un nivel de cumplimiento de 99.4%.

Marzo del 2015

RenovaRán campo de golf playa gRande

LA ESCUELA ECONOMICA

7

Inician complejo turístico de lujo con inversión de US$500 millones, incluye hotel Aman de 6 estrellas Esteban PLAYA GRANDE.- El complejo turístico de lujo que desarrollará Dolphin Capital en Playa Grande en el litoral norte del país tendrá una inversión aproximada de US$500 millones y demostrará que República Dominicana puede ser un destino para el turismo de alto nivel.

En la primera fase del complejo que se inició hoy se invertirán US$500 millones de dólares e incluye un hotel de seis estrellas de la marca Aman con 30 habitaciones y 38 villas; y el rediseño del campo de golf Playa Grande.

El presidente de Playa Grande Holdings, Pierre Charalambides, habló en el acto de inicio de la construcción del hotel Aman –que se efectuó con la presencia del presidente Danilo Medina.

También estuvo presente el ministro de Turismo Francisco Javier García y el propietario de la cadena de hoteles de lujo Aman Resorts, Adrian Zecha.

Dijo que Playa Grande “será uno de los resorts de golf más exclusivos del país y contribuirá al mejoramiento de la calidad del turismo en la zona norte”, y “demostrará que la República Dominicana puede ser uno de los mejores destinos del mundo para el turismo de alto nivel”.

Explicó que este complejo creará 500 empleos permanentes en su primera fase y otros miles cuando se complete, y será desarrollado de “manera sostenible, conservando la mayor parte del entorno natural. La densidad permitida es de 35 habitaciones por hectárea, y, a modo de ejemplo, esta primera etapa del Golf Aman tendrá solo cuatro habitaciones por hectárea”, lo que “nos ayudará a proteger la belleza natural de la zona”.

El proyecto Hotel y Villas Aman en Playa Grande ocupará un área de 600 mil metros cuadrados. El hotel tendrá área de recepción, restaurante, bar, biblioteca, salón de conferencia, terrazas, piscina, spa y gimnasio, club de playa con piscina, área de tenis y club de niños. Las 30 habitaciones estarán en cabañas independientes, cada una con su piscina privada.

La vicepresidenta ejecutiva de Playa Grande Holdings, Mirtha Cabral, en su intervención en el acto aseguró que el Hotel Aman de Playa Grande, con su arquitectura contemporánea, y su énfasis en el uso de materiales locales, sentará la pauta para el turismo de alto nivel en el país, agregando que “el proyecto Hotel y Villas Aman impulsará el despegue de esta zona, como proyecto de alta calidad, de gran prestigio y de reconocimiento internacional”.

Todas las fases incluidas en el plan maestro del complejo Playa Grande ocu-

Delgado edelgadoq@gmail.com @estebandelgadoq

El crecimiento que no produce una mejora de la economía

parán 9,5 millones de metros cuadrados y además del Aman se construirán varios hoteles boutiques, un hotel de playa, un hotel ecológico de lujo, villas localizadas en el campo de golf, un poblado de playa y ofertas deportivas (tenis, clubes ecuestres y otras).

Playa Grande Holdings es propiedad de Dolphin Capital Investors, una compañía de bienes raíces que cotiza en la bolsa de Londres, con inversiones en Europa, el Caribe y Latinoamérica, y experiencia en desarrollos turísticos.

Charalambides tiene experiencia en el sector turismo internacional y fue miembro fundador del equipo de desarrollo corporativo internacional de Hilton.

Dolphin abrió el año pasado el hotel Amanzoe (de la marca Aman) en Grecia, considerado uno de los mejores del Mediterráneo.

CAMPO DE GOLF Playa Grande es considerado un campo de golf espectacular por tener la mayor cantidad de hoyos del hemisferio occidental (10) sobre los acantilados frente al mar, y su renovación está a cargo Rees Jones, hijo del famoso arquitecto de golf Robert Trent Jones, quien hizo el diseño original.

En su intervención en el evento, la señora Cabral comentó que “Nadie puede garantizar mejor que Rees Jones la preservación del diseño original de su padre, Robert Trent Jones, así como la intención de colocar este campo de golf Playa Grande entre los mejores del mundo”.

La renovación tiene como objetivo mejorar la experiencia de juego, modernizar los sistemas de riego y drenaje y crear un área adecuada para la construcción del hotel de 6 estrellas de la

prestigiosa cadena de AMAN Resorts. Al mismo tiempo, con su modernización se pretende reafirmar su posición como uno de los mejores campos de golf del mundo.

BENEFICIOS ADICIONALES Mirtha Cabral, vicepresidenta ejecutiva de Playa Grande Holdings, aseguró que en el proyecto “creemos firmemente que un modelo de desarrollo turístico sostenible es posible solo cuando las comunidades cercanas se benefician de dicho desarrollo, y cuando se sientan bases sólidas para un crecimiento organizado, que impacte positivamente a los habitantes de la región” Para eso, destacó, se ha creado la Fundación Playa Grande, junto con la compañía Costa Norte, también desarrolladora de una fase dentro del Macro Proyecto Playa Grande, a través de la cual se financian diferentes proyectos, y citó como ejemplo un pre-escolar para 30 niños en la escuela pública de Abreu, y diversas actividades culturales y deportivas en la región, incluyendo el “Carnavarengue” de Río San Juan.

La señora Cabral dijo que este énfasis en lograr un impacto comunitario positivo llevó a ambas empresas a iniciar el proyecto con la creación del área de acceso y las facilidades para uso público de las playas, la cual fue inaugurada hace varias semanas también con la presencia del Presidente Danilo Medina.

Como beneficio adicional que aporta este proyecto al país se destaca que los desarrollos turísticos de primer nivel provocan una amplia promoción para el turismo del país porque generan una mayor publicidad en revistas de viajes, periódicos y televisión,

Los indicadores sobre el crecimiento de la economía medida por el Producto Interno Bruto (PIB) no siempre reflejan la realidad de lo que pudiera estar sucediendo en una empresa, en un sector económico o en una nación, debido a que muchas veces las metodologías, aunque aceptadas oficial y universalmente, no son las más efectivas.

Un ejemplo de lo anterior es la medición que se hace con base en los precios y no en los niveles de producción. Por ejemplo, suponga que usted tiene una empresa que produce aguacates para exportación y que en el año 2013 usted produjo 4 millones de unidades en una extensión de terreno de 1,000 tareas y para ese proceso utilizó los servicios de 200 trabajadores en el campo a quienes pagó en promedio un salario de RD$10,000.00 mensuales.

Esos aguacates usted los vendió a razón de 50 centavos de dólar la unidad en el mercado exterior, lo que le generó un ingreso bruto de 2 millón de dólares. De esas divisas, cambió a pesos dominicanos, pagó salarios, transporte, logística impuestos y, por supuesto, obtuvo buena ganancia.

Entonces al año siguiente, en 2014, la demanda externa de aguacates bajó, pero los precios subieron. Usted redujo la producción a 3 millones de unidades en la misma extensión de terreno, para lo que utilizó solamente 150 trabajadores, lo cual indica que bajó su nómina de empleados.

Pero vendió en el exterior esos aguacates a razón de 75 centavos de dólar la unidad, lo cual le generó ingresos brutos por 2 millones 250,000 dólares.

Al medir el crecimiento de su empresa con base en los ingresos brutos, es decir, con base en los precios, el resultado es que esa empresa creció 12.5% al pasar de 2 millones de dólares a 2 millones 250,000 dólares de un año a otro. Con la ventaja de que sus niveles de gastos se redujeron, porque pagó menos empleados.

Sin embargo, la producción interna de esa empresa se redujo en -25% al caer de 4 millones de aguacates a 3 millones de unidades. Además, usted también redujo su nómina de 200 a 150 empleados (-25%).

Aquí hay una empresa cuyo dueño alcanzó mayores beneficios y menos gastos, pero en la comunidad donde opera su empresa la actividad económica se deprimió, pues 50 padres de familia se quedaron sin empleo, lo que indica que hubo menos demanda de bienes y servicios, las ventas de los comercios se cayeron, los negocios colaterales alrededor de la finca productora de aguacates vieron reducir sus ventas, los trabajadores que siguieron en sus puestos también bajaron el consumo, tomando en cuenta que estaban también en riesgo de perder sus empleos y la economía alrededor de la empresa fue completamente afectada.

Ese es el caso de una empresa, pero puede ser el mismo ejemplo, guardando las diferencias, para uno o varios sectores productivos completos y hasta para medir el PIB entero del país.

Viéndolo desde ese punto de vista, si se tratara de la economía medida por el PIB con base en los precios, como se hace regularmente, el Banco Central habría anunciado que el crecimiento fue de 12.5%, lo cual es cierto.

Pero ocurre que ese crecimiento no se tradujo en una mejoría para el país, sino que, por el contrario, hubo una caída del empleo y una reducción en la productividad, a pesar de la exhibición de ese robusto crecimiento de 12.5%.

Lo anterior es solamente una forma de explicar de manera sencilla y sin muchas formulaciones lo que ocurre en República Dominicana cuando vemos que la economía crece y crece, pero los niveles de pobreza siguen prácticamente igual y la calidad de vida de la gente no mejora.

Hay “iniquidad” e “inequidad” en la distribución de las riquezas. En el ejemplo que hemos presentado, en único beneficiado fue el propietario de la empresa, mientras los demás componentes que la integran, incluidos los empleados, resultaron perjudicados.

8

Marzo del 2015