Edición 54 Octubre 2019
El periódico de la provincia de Heredia
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7 partidos cantonales aspiran a municipalidades de la provincia herediana
4 San Rafael inaugura su primer parque y sendero para perros
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Apertura de nuevo puente solventa inundaciones de viviendas en Belén
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Done su cabello a una noble causa mediante la campaña Mes Rosa
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Los Ajenos estarán en el cierre de Domingos Heredianos Libres de Humo
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/ Periódico Velero
Club Sport Herediano celebrará sus 100 años de fundación con un nuevo estadio
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CNFL innova en instalación de medidores inteligentes y sistema que evitará hurto de energía
Heredia
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Distintas generaciones disfrutan de las actividades de Domingos Heredianos Libres de Humo. Fotografías: Municipalidad de Heredia.
Laura Mc Quiddy Gómez Directora Periódico Velero Informativo prensa@velero.cr
Créditos Directora Laura Mc Quiddy Gómez Periodista y Licda en Comunicación y Mercadeo Colegiada al Colegio de Periodistas Carné: 1691 prensa@velero.cr
Colaboradores
Heriberto Valverde, Mosaico de Saberes Rocío Briceño, Visión Empresarial
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Artes gráficas y diagramación Kiokó: Facebook.com/kiokocr Manrique Quesada Gutiérrez 8838-2126 kiokocr@gmail.com
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Los Ajenos estarán en el cierre de Domingos Heredianos Libres de Humo Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
L
os Domingos Heredianos Libres de Humo se convierten en una propuesta familiar para este mes de octubre. Distintas propuestas culturales, deportivas y recreativas se efectúan de manera gratuita en el parque central de Heredia. La variedad de ofertas pretenden satisfacer los más variados gustos de toda la familia. El cronograma de actividades incluye juegos tradicionales, canopy, pista de go cars, pared escaladora, skate park, inflables y extreme cardio. A ello se suman propuestas de obras de teatro, entretenimiento cirquero, cimarrona, show artísticos y conciertos con agrupaciones nacionales. Al caminar en los alrededores del parque se observan distintas generaciones participando de las partidas de ajedrez, futbolín, carreras de sacos, entre otras. “Hay que recordar que la base principal de este proyecto liderado por el Ministerio de Salud es promover el cese del fumado; en nuestro país existe un registro considerable de personas que fallecen de cáncer de pulmón a raíz del fumado, de ahí la importancia de promover una vida sana, llena de actividades físicas y recreativas. El domingo 27 tendremos una obra de teatro que aborda la temática que se llama Si Fumas te Esfumas” subrayó Olga Solís, vicealcaldesa de la Municipalidad de Heredia. El cierre de Domingos Heredianos Libres de Humo se efectuará el domingo 27 de octubre, las actividades se desarrollarán de 10:00 a.m a 3:00 p.m en el parque central de Heredia. La clausura del evento estará a cargo de la agrupación nacional los Ajenos, quienes darán un concierto de 2:00 p.m a 3:00 p.m. El Ministerio de Salud traslada esta iniciativa de Domingos Heredianos Libres de Humo a distintas cabeceras de provincia del país, esta es la primera edición que se realiza en Heredia.
Heredia y San Rafael
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Se planean estrategias preventivas para evitar hurtos y robos dentro y fuera de los comercios; así como mayores patrullajes en lugares de mayor aglomeración
Fuerza Pública de Heredia planifica acciones con comercios para fin y principio de año prensa@velero.cr
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a entrega de aguinaldos y la temporada alta de finales y principios de año es una época en la que los amigos de lo ajeno aprovechan para cometer más actos delictivos. La Fuerza Pública anunció que desde este mes de octubre planifican acciones operativas en los grandes centros comerciales, comercios pequeños y con la comisión de seguridad financiera. El director regional de la Fuerza Pública, Comisionado Rodrigo Araya, indicó que promoverán estrategias preventivas para evitar hurtos, asaltos y robos dentro y fuera de los comercios; así como mayores patrullajes en paradas de autobuses, parques y lugares de mayor aglomeración.
Como parte de dicha iniciativa se concretó una reunión entre las jefaturas de la Dirección Regional y el cantón central de la Fuerza Pública en Heredia con personeros del Mall Paseo de Las Flores y la Universidad Americana. En dicho encuentro se definieron acciones para fortalecer la seguridad de quienes les visitan.
Las autoridades de seguridad afirmaron que habrá mayor presencia policial y que de la mano se repartirán volantes con consejos preventivos para evitar que el hampa haga de las suyas. A su vez anunciaron que mantendrán en la provincia herediana al Grupo de Apoyo Operacional (GAO), los Policletos y el Centro de Atención Policial (CAP).
San Rafael inaugura su primer parque y sendero para perros Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
Comprendemos que muchas familias salen a disfrutar y traen a su perro, por ello, hemos creado estos espacios especiales
E
l Paradero Turístico Monte de la Cruz en San Rafael de Heredia se ha caracterizado por ser un pulmón verde de disfrute familiar. A partir de ahora se incorporó un nuevo espacio para las mascotas de la casa, se trata de un área de juegos y un sendero especial para perros. El proyecto fue impulsado por el gobierno local. Los funcionarios municipales se encargaron del diseño y la creación de los juegos, haciendo uso de materiales reutilizables; iniciativa que les permitió garantizar una inversión mínima. “En San Rafael queremos que las personas puedan disfrutar de los espacios públicos y por ello, hemos abierto el Paradero Turístico Monte de la Cruz a sus mascotas. Comprendemos que muchas familias salen a disfrutar y traen a su perro, por ello, hemos creado estos espacios especiales para ellos” señaló Verny Valerio, alcalde de San Rafael. El uso de las instalaciones contempla el respeto de un reglamento, en el que se establecen acciones básicas, como recoger los desechos de la mascota y el uso de la correa para garantizar la seguridad y salud de todos los visitantes al parque. Durante la inauguración se aprovechó para efectuar la despedida de Arguie, una policía canina que durante 9 años estuvo en ejercicio en la detección de drogas. Su hijo Ramses se encargará de continuar su labor, es por ello que se suma a los entrenamientos respectivos para formar parte de la Unidad.
Durante la inauguración se aprovechó para efectuar la despedida de Arguie, una policía canina que durante 9 años estuvo en ejercicio en la detección de drogas
Heredia
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Club Sport Herediano celebrará sus 100 años de fundación con un nuevo estadio Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
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l estadio Eladio Rosabal Cordero tendrá una cara completamente renovada y moderna, los dirigentes del Club Sport Herediano (CSH) anunciaron los detalles de la obra la cual estará lista para el 2021, año en el que el team celebrará sus 100 años de fundación. Según se anunció en conferencia de prensa el estadio tendrá locales comerciales, gimnasio, anfiteatro, restaurante y un museo, además de las debidas instalaciones deportivas del equipo de fútbol. Con la nueva infraestructura se duplicará la capacidad del estadio pasando de los 8000 aficionados actuales a 16.000 personas.
Llegó nuestro momento, para que juntos demos un paso que cambiará la historia de nuestro glorioso Club Sport Herediano
Juan Carlos Retana presidente de Fuerza Herediana S.A. resaltó que más allá de una remodelación optaron por iniciar las obras de un nuevo estadio. Por su parte Jafet Soto gerente general del equipo rojiamarillo explicó que el financiamiento se efectuará a través de un préstamo a 15 años. La construcción estará a cargo de la empresa guatemalteca Aceros Prefabricados S.A. (APSA). “Llegó nuestro momento, para que juntos demos un paso que cambiará la historia de nuestro glorioso Club Sport Herediano” agregó Soto. Los trabajos iniciarán en enero del 2020 y se extenderán por un lapso de 15 meses mediante una intervención en etapas, de esta manera pretenden que el equipo no se vea obligado a dejar su sede. Respecto a la inversión, los directivos prefirieron reservar el monto aduciendo que esperarán hasta que el proyecto se pruebe en la asamblea de socios.
Contamos con el respaldo del Sello de Garantía del Colegio de Periódiscas y Sello PYME del MEIC.
El estadio se inauguró un 21 de agosto de 1949 en un juego entre el Club Sport Herediano y la Sociedad Gimnástica Española que acabó 3-1 a favor de los florenses. Fue hasta 1964 que se nombró oficialmente como estadio Eladio Rosabal Cordero (Eladio Rosabal Cordero fue futbolista, técnico y uno de los fundadores del Club Sport Herediano, cosechó 8 títulos de la Liga Nacional de Costa Rica).
CONVOCA A
Audiencia Pública
La Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos convoca a audiencia pública, con fundamento en el artículo 36 de la Ley 7593 y los artículos 44 al 61 del Reglamento a la Ley 7593, Decreto Ejecutivo 29732-MP y según lo establecido en los oficios OF-1204-IE-2019 y OF-1205-IE-2019, para exponer las solicitudes presentadas por la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A. (ESPH S.A.), que se detallan a continuación, y además para recibir posiciones a favor y en contra de las mismas: ORDINARIA PARA AJUSTAR LAS TARIFAS DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EL PERIODO 2020 Y 2021, PRESENTADA POR LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE HEREDIA S.A. (ESPH S.A.) Expediente ET-080-2019. ESPH, solicitó ajustar la tarifa de la actividad de distribución de energía en un 12,36%, a partir del 01 de enero de 2020 y hasta el 31 de diciembre de 2020, y de 20,74% a partir del 01 de enero de 2021, y para la tarifa de acceso se solicita un incremento d e 17,74% para el 2020 y 16,09% para el 2021 tal y como se detalla: PLIEGO TARIFARIO PROPUESTO PARA EL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA PARA EL AÑO 2020, A PARTIR DEL 1° DE ENERO DE 2020 Y HASTA EL 30 DE JUNIO DE 2020. Detalle del Variación Categoría tarifaria Vigente Propuesto Variación % cargo absoluta Tarifa T-RE Tarifa Residencial Por consumo de energía (kWh) a. Bloque de 0 a 30 KWh b. Bloque de 31 a 200 KWh c. Bloque mayor a 200 KWh Tarifa T-CO Tarifa Comercio y servicios Clientes consumo exclusivo de energía a.Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Clientes Consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh c. Bloque mayor a 3000 kWh Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW e. Bloque mayor a 10 kW Tarifa IN tarifa Industrial Clientes consumo exclusivo energía a. Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Clientes consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh c. Bloque mayor a 3000 kWh Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW e. Bloque mayor a 10 kW Tarifa T-CS Tarifa Preferencial Caráter Social Clientes consumo exclusivo de energía a. Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Clientes consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh c. Bloque mayor a 3000 kWh Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW e. Bloque mayor a 10 kW Tarifa T-MTa: Tarifa Media Tensión (a) Por consumo de energía (kWh) a. Energía Punta b. Energía Valle c. Energía Noche Por consumo de potencia (kW) d. Potencia Punta e. Potencia Valle f. Potencia Noche Tarifa T-MTb: Tarifa Media Tensión (b) Por consumo de energía (kWh) a. Energía Punta b. Energía Valle c. Energía Noche Por consumo de potencia (kW) d. Potencia Punta e. Potencia Valle f. Potencia Noche Tarifa de acceso (TA)
Cargo fijo Cada KWh KWh adicional
₡2 079,00 ₡69,30 ₡89,61
₡2 336,10 ₡77,87 ₡100,69
₡257,10 ₡8,57 ₡11,08
12,37% 12,37% 12,36%
Cada KWh
₡ 95,58
₡107,39
₡11,81
12,36%
Cargo fijo Cada kWh
₡161 280,00 ₡53,76
₡181 214,21 ₡60,40
₡19 934,21 ₡6,64
12,36% 12,35%
₡87 299,70 ₡8 729,97
₡98 089,94 ₡9 808,99
₡10 790,24 ₡1 079,02
12,36% 12,36%
Cada kWh
₡ 95,58
₡107,39
₡11,81
12,36%
Cargo fijo Cada kWh
₡161 280,00 ₡53,76
₡181 214,21 ₡60,40
₡19 934,21 ₡6,64
12,36% 12,35%
₡87 299,70 ₡8 729,97
₡98 089,94 ₡9 808,99
₡10 790,24 ₡1 079,02
12,36% 12,36%
Cada kWh
₡ 69,30
₡77,87
₡8,57
12,37%
Cargo fijo Cada kWh
₡143 400,00 ₡47,80
₡161 124,24 ₡53,71
₡17 724,24 ₡5,91
12,36% 12,36%
₡74 587,70 ₡7 458,77
₡83 806,74 ₡8 380,67
₡9 219,04 ₡921,90
12,36% 12,36%
₡63,32 ₡32,25 ₡26,27
₡71,15 ₡36,24 ₡29,52
₡7,83 ₡3,99 ₡3,25
12,37% 12,37% 12,37%
₡10 609,30 ₡7 371,56 ₡4 912,77
₡11 920,61 ₡8 282,68 ₡5 519,99
₡1 311,31 ₡911,12 ₡607,22
12,36% 12,36% 12,36%
Cargo fijo Cada kW
Cargo fijo Cada kW
Cargo fijo Cada kW Cada kWh Cada kWh Cada kWh Cada kW Cada kW Cada kW
Cada kWh Cada kWh Cada kWh
₡102,51 ₡35,22 ₡22,61
Cada kW Cada kW Cada kW Cada kWh
₡13,30
₡2 599,31 ₡1 814,57 ₡1 162,81 ₡15,66
Información 8000-273737
Cada kWh
₡13,30
₡15,66
Teléfono 2506-3200
Cada kWh ₡13,30 ₡15,44 ₡2,14 16,09% Dicha solicitud se basará en los siguientes argumentos: Cubrir los costos de operación y mantenimiento para el servicio de distribución, para garantizar la continuidad del servicio, manteniendo la calidad y eficiencia. Obtener el rédito definido a través de la metodología avalada para este fin por el Ente Regulador, mismo que se ubica en 4,14 %, con la finalidad de invertir en nuevos proyectos tanto de macroinversiones, microinversión y compra de equipo tanto para el servicio como la porción de planta general que debe de cubrir el Negocio. Incorporación del efecto en los resultados financieros del impuesto al valor agregado (IVA). Solventar el efecto del incremento en las tarifas de generación eléctrica para el año 2021. Implementación de la restructuración de la tarifa TMTB. Atender los planes de mantenimiento que se estima desarrollar para el periodo en análisis. Tarifa de acceso (TA)
₡2,36
17,74%
PLIEGO TARIFARIO PROPUESTO PARA EL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA PARA EL AÑO 2020, A PARTIR DEL 1° DE JULIO DE 2020 Y HASTA EL 31 DICIEMBRE DE 2020. Detalle del Variación Categoría tarifaria Vigente Propuesto Variación % cargo absoluta Tarifa T-RE Tarifa Residencial Por consumo de energía (kWh) a. Bloque de 0 a 30 KWh Cargo fijo ₡1 926,00 ₡2 164,20 ₡238,20 12,37% b. Bloque de 31 a 200 KWh Cada KWh ₡64,20 ₡72,14 ₡7,94 12,37% c. Bloque mayor a 200 KWh KWh adicional ₡83,02 ₡93,28 ₡10,26 12,36% Tarifa T-CO Tarifa Comercio y servicios Clientes consumo exclusivo de energía a.Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Cada KWh ₡88,55 ₡99,49 ₡10,94 12,35% Clientes Consumo energía y potencia Por consumo de Energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh Cargo fijo ₡149 430,00 ₡167 899,55 ₡18 469,55 12,36% c. Bloque mayor a 3000 kWh Cada kWh ₡49,81 ₡55,97 ₡6,16 12,37% Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW Cargo fijo ₡80 878,00 ₡90 874,52 ₡9 996,52 12,36% e. Bloque mayor a 10 kW Cada kW ₡8 087,80 ₡9 087,45 ₡999,65 12,36% Tarifa IN tarifa Industrial Clientes consumo exclusivo energía a. Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Cada kWh ₡88,55 ₡99,49 ₡10,94 12,35% Clientes consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh Cargo fijo ₡149 430,00 ₡167 899,55 ₡18 469,55 12,36% c. Bloque mayor a 3000 kWh Cada kWh ₡49,81 ₡55,97 ₡6,16 12,37% Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW Cargo fijo ₡80 878,00 ₡90 874,52 ₡9 996,52 12,36% e. Bloque mayor a 10 kW Cada kW ₡8 087,80 ₡9 087,45 ₡999,65 12,36% Tarifa T-CS Tarifa Preferencial Caráter Social Clientes consumo exclusivo de energía a. Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Cada kWh ₡64,20 ₡72,14 ₡7,94 12,37% Clientes consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh Cargo fijo ₡132 840,00 ₡149 259,02 ₡16 419,02 12,36% c. Bloque mayor a 3000 kWh Cada kWh ₡44,28 ₡49,75 ₡5,47 12,35% Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW Cargo fijo ₡69 101,10 ₡77 642,00 ₡8 540,90 12,36% e. Bloque mayor a 10 kW Cada kW ₡6 910,11 ₡7 764,20 ₡854,09 12,36% Tarifa T-MTa: Tarifa Media Tensión (a) Por consumo de energía (kWh) a. Energía Punta Cada kWh ₡58,66 ₡65,91 ₡7,25 12,36% b. Energía Valle Cada kWh ₡29,88 ₡33,57 ₡3,69 12,35% c. Energía Noche Cada kWh ₡24,34 ₡27,35 ₡3,01 12,37% Por consumo de potencia (kW) d. Potencia Punta Cada kW ₡9 828,89 ₡11 043,74 ₡1 214,85 12,36% e. Potencia Valle Cada kW ₡6 829,31 ₡7 673,41 ₡844,10 12,36% f. Potencia Noche Cada kW ₡4 551,39 ₡5 113,94 ₡562,55 12,36% Tarifa T-MTb: Tarifa Media Tensión (b) Por consumo de energía (kWh) a. Energía Punta Cada kWh ₡102,51 b. Energía Valle Cada kWh ₡35,22 c. Energía Noche Cada kWh ₡22,61 Por consumo de potencia (kW) d. Potencia Punta Cada kW ₡2 599,31 e. Potencia Valle Cada kW ₡1 814,57 f. Potencia Noche Cada kW ₡1 162,81 Tarifa de acceso (TA)
PLIEGO TARIFARIO PROPUESTO PARA EL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA PARA EL AÑO 2021, A PARTIR DEL 1° DE ENERO DE 2021. Detalle del Variación Categoría tarifaria Vigente Propuesto Variación % cargo absoluta Tarifa T-RE Tarifa Residencial Por consumo de energía (kWh) a. Bloque de 0 a 30 KWh Cargo fijo ₡1 901,40 ₡2 295,90 ₡394,50 20,75% b. Bloque de 31 a 200 KWh Cada KWh ₡63,38 ₡76,53 ₡13,15 20,75% c. Bloque mayor a 200 KWh KWh adicional ₡81,95 ₡98,95 ₡17,00 20,74% Tarifa T-CO Tarifa Comercio y servicios Clientes consumo exclusivo de energía a.Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Cada KWh ₡87,41 ₡105,54 ₡18,13 20,74% Clientes Consumo energía y potencia Por consumo de Energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh Cargo fijo ₡147 510,00 ₡178 103,57 ₡30 593,57 20,74% c. Bloque mayor a 3000 kWh Cada kWh ₡49,17 ₡59,37 ₡10,20 20,74% Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW Cargo fijo ₡79 840,10 ₡96 398,94 ₡16 558,84 20,74% e. Bloque mayor a 10 kW Cada kW ₡7 984,01 ₡9 639,89 ₡1 655,88 20,74% Tarifa IN tarifa Industrial Clientes consumo exclusivo energía a. Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Cada kWh ₡87,41 ₡105,54 ₡18,13 20,74% Clientes consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh Cargo fijo ₡147 510,00 ₡178 103,57 ₡30 593,57 20,74% c. Bloque mayor a 3000 kWh Cada kWh ₡49,17 ₡59,37 ₡10,20 20,74% Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW Cargo fijo ₡79 840,10 ₡96 398,94 ₡16 558,84 20,74% e. Bloque mayor a 10 kW Cada kW ₡7 984,01 ₡9 639,89 ₡1 655,88 20,74% Tarifa T-CS Tarifa Preferencial Caráter Social Clientes consumo exclusivo de energía a. Consumo de energía menor o igual a 3000 kWh Cada kWh ₡63,38 ₡76,53 ₡13,15 20,75% Clientes consumo energía y potencia Por consumo de energía (kWh) b. Bloque 0 a 3000 kWh Cargo fijo ₡131 130,00 ₡158 326,36 ₡27 196,36 20,74% c. Bloque mayor a 3000 kWh Cada kWh ₡43,71 ₡52,78 ₡9,07 20,75% Por consumo potencia (kW) d. Bloque 0-10 kW Cargo fijo ₡68 214,30 ₡82 361,95 ₡14 147,65 20,74% e. Bloque mayor a 10 kW Cada kW ₡6 821,43 ₡8 236,19 ₡1 414,76 20,74% Tarifa T-MTa: Tarifa Media Tensión (a) Por consumo de energía (kWh) a. Energía Punta Cada kWh ₡57,91 ₡69,92 ₡12,01 20,74% b. Energía Valle Cada kWh ₡29,50 ₡35,62 ₡6,12 20,75% c. Energía Noche Cada kWh ₡24,03 ₡29,01 ₡4,98 20,72% Por consumo de potencia (kW) d. Potencia Punta Cada kW ₡9 702,75 ₡11 715,10 ₡2 012,35 20,74% e. Potencia Valle Cada kW ₡6 741,67 ₡8 139,89 ₡1 398,22 20,74% f. Potencia Noche Cada kW ₡4 492,98 ₡5 424,82 ₡931,84 20,74% Tarifa T-Mb: Tarifa Media Tensión (b) Por consumo de energía (kWh) a. Energía Punta Cada kWh ₡102,51 b. Energía Valle Cada kWh ₡35,22 c. Energía Noche Cada kWh ₡22,61 Por consumo de potencia (kW) d. Potencia Punta Cada kW ₡2 599,31 e. Potencia Valle Cada kW ₡1 814,57 f. Potencia Noche Cada kW ₡1 162,81
₡2,36
17,74%
Fax: 2215-6002
SOLICITUD ORDINARIA PARA AJUSTAR LAS TARIFAS DEL SISTEMA DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EL PERIODO 2020 Y 2021, PRESENTADA POR LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE HEREDIA S.A. (ESPH S.A.) Expediente ET-081-2019 ESPH, solicitó ajustar la tarifa de la actividad de generación de energía una rebaja del -4,76%, a partir del 1 de enero del 2020 y hasta el 31 de diciembre de 2020, con variación de precios por semestre y un aumento del 21,87% a partir del 01 de enero del 2021 hasta el 31 de diciembre del 2021 tal y como se detalla: A partir del 1 de enero de 2020 Vigente kWh Propuesta kWh Diferencia Absoluta Diferencia % Punta ₡76,45 /KWh ₡72,81 /KWh ₡3,64 -4,76% Valle ₡57,07 /KWh ₡54,35 /KWh ₡2,72 -4,76% Nocturno ₡37,41 /KWh ₡35,63 /KWh ₡1,78 -4,76% A partir del 1 de julio de 2020 Vigente kWh Propuesta kWh Diferencia Absoluta Diferencia % Punta ₡64,67 /KWh ₡61,59 /KWh ₡3,08 -4,76% Valle ₡48,28 /KWh ₡45,98 /KWh ₡2,30 -4,76% Nocturno ₡31,65 /KWh ₡30,14 /KWh ₡1,51 -4,76% A partir del 1 de enero de 2021 Vigente kWh Propuesta kWh Diferencia Absoluta Diferencia % Punta ₡64,67 /KWh ₡78,81 /KWh ₡14,14 21,87% Valle ₡48,28 /KWh ₡58,84 /KWh ₡10,56 21,87% Nocturno ₡31,65 /KWh ₡38,57 /KWh ₡6,92 21,87% La presente solicitud de ajuste tarifario para el Sistema de Generación tiene como objetivo: 1. Cubrir los costos de operación y mantenimiento para el servicio de generación, con el fin de garantizar la continuidad del se rvicio, manteniendo la calidad y eficiencia. 2. Obtener el rédito definido a través de la metodología avalada para este fin por el Ente Regulador, mismo que se ubica en 7,37%, con la finalidad de invertir en nuevos proyectos y atender el servicio de la deuda adquirido para el mismo propósito. En el prese nte estudio se contempla la adquisición de la Planta Hidroeléctrica Los Negros II, a través de un financiamiento con los tres bancos del Estado por un monto de $77 200 000 000,00, para lo cual se incorporan los activos en la base tarifaria a partir del período 2020. Así mi smo se registra la capitalización del proyecto de repotenciación de la Planta Hidroeléctrica Jorge Manuel Dengo, cuyo inicio de operaciones se proyecta, según datos suministrados por el Negocio de Generación, a partir de diciembre del presente año. 3. Incorporación del efecto en los resultados financieros del impuesto al valor agregado (IVA). 4. Dotar de equipamiento a las distintas áreas operativas de la ESPH S.A. 5. Atender los planes de mantenimiento que se estiman desarrollar para el periodo en análisis.
La Audiencia Pública se llevará a cabo el Martes 12 de noviembre de 2019 a las 17 horas y 30 minutos (5:30 p.m.) en las Instalaciones de la Cámara de Industria, Comercio y Turismo de Heredia, ubicado 125 metros al sur de la Iglesia de Fátima, Heredia, Heredia, Heredia. Cualquier interesado puede presentar una posición a favor o en contra, indicando las razones que considere. Esta posición se puede presentar de forma oral en la audiencia pública con sólo presentar su cédula de identidad o mediante escrito firmado (con fotocopia de la cédula), éste último, en las oficinas de la Autoridad Reguladora en horario regular, hasta el día y hora programada de inicio de la audiencia, por medio del fax 2215-6002 o del correo electrónico (*): consejero@aresep.go.cr. En ambos casos indicar un medio para recibir notificaciones (correo electrónico, número de fax o dirección exacta). Las personas jurídicas que presenten posiciones deben hacerlo por medio del representante legal, en
Chat del Usuario www.aresep.go.cr
este caso debe aportarse certificación de personería jurídica vigente. Más información en las instalaciones de la ARESEP y en www.aresep.go.cr consulta de expediente ET-080-2019 (Sistema de Distribución) y ET-081-2019 (Sistema de Generación). (*) La posición enviada por correo electrónico, debe estar suscrita mediante firma digital o el documento con la firma debe ser escaneado y cumplir los requisitos arriba señalados, además el tamaño no puede exceder a 10,5 megabytes.
El día de la audiencia en el lugar señalado, a partir de las 17:00 horas, la Dirección General de Atención al Usuario dispondrá de un espacio de atención de consultas, asesoría y recepción de quejas y denuncias relativas a la prestación del servicio.
Gabriela Prado Rodríguez Dirección General de Atención al Usuario
Email: consejero@aresep.go.cr
Belén
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Apertura de nuevo puente solventa inundaciones de viviendas en Belén
Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
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on una inversión aproximada a los ¢350 millones se concretó la ampliación y apertura del puente del Barrio San Isidro sobre Quebrada Seca. La intervención fue posible mediante un convenio entre el gobierno local y el Ministerio de Obras Públicas y Transportes, ya que la estructura se ubica en ruta nacional. Alrededor de 20 mil vehículos y 500 autobuses transitan de manera diaria por este puente, según estadísticas suministradas por el gobierno local; la estructura se ubica a unos 300 metros al este de la Panasonic carretera hacia Belén. Este importante paso quedó nuevamente habilitado tras nueve meses de intervención.
Octubre 2019
Con el diseño de la nueva infraestructura se pretende evitar el desbordamiento del río Quebrada Seca, el cual le generó varios dolores de cabeza a los vecinos que veían afectadas sus viviendas por las inundaciones. “La importancia de la ampliación del puente es porque aproximadamente se inundaban unas 20 casas en este sector, los 24 metros más de largo que se le dió al puente resuelve esa situación” puntualizó Horacio Alvarado. La Municipalidad de Belén concretó un convenio con el Ministerio de Obras Públicas y Transportes ya que el puente pertenece a la ruta nacional 122. El municipio aportó ¢260 millones y el MOPT alrededor de ¢90 millones. El gobierno local estuvo a cargo de la obra bajo la supervisión del CONAVI. El puente de 24 metros de largo es de dos carriles y de una sola vía.
Alrededor de 20 mil vehículos y 500 autobuses transitan de manera diaria por este puente, según estadísticas suministradas por el gobierno local
ELECCIONES 2020
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Octubre 2019
Olman Víquez Chaverri, Sentir Heredia.
Ana Lucía Sánchez Montero, Barva Unida.
Sergio Ortiz Pérez, Avance Isidreño.
7 partidos de escala cantonal aspiran alcanzar municipalidades de la provincia herediana Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
mero que deberíamos de hacer es revisar la estructura municipal y la organización interna; debemos apostar también a la eficiencia y la celeridad de los procesos, a su vez se debe revisar cuál es la causa por la que un l Tribunal Supremo de Elecciones (TSE) llamó presupuesto municipal no se puede llevar a cabo”. a las urnas a más de 3,4 millones de costarricenses para que participen en los comicios El Comité Pro Defensa de los Servicios Públicos de municipales del 2 de febrero del próximo año. Diver- San Isidro conformado por un grupo de vecinos, nace sas opciones políticas aspiran llegar a los gobiernos hace más de 6 años cuando en ese cantón surgió una locales de la provincia de Heredia, entre ellos siete fuerte crisis del recurso hídrico. Luego el Comité enfocó sus esfuerzos en el acompañamiento a vecinos en partidos de escala cantonal. denuncias y recursos de amparo en distintos ámbitos. Se trata de los partidos Movimiento Avance Santo Do- El Partido Avance Isidreño (PAI) surge a través de una mingo y Unión Domingueña, Barva Unida, Avance iniciativa entre algunos isidreños que nunca se habían Isidreño, Independiente Belemita, Todo por Flores y involucrado en política e integrantes del Comité. Sentir Heredia; cada uno de ellos destaca en su nomSergio Ortiz Pérez, candidato a alcalde por el PAI quibre el cantón al que representan. en en elecciones pasadas fue aspirante por el Frente “El partido es una iniciativa ciudadana que surge del Amplio, considera que la propuesta de los partidos cansancio de las falsas promesas de los políticos tra- cantonales es una opción diferente y más cercana a las dicionales; un grupo de vecinos y amigos decidimos comunidades. dejar de ser espectadores, tomamos acciones y queremos ser protagonistas de nuestra propia historia, fue “Cuando pensamos en la creación de este partido así como decidimos conformar este partido inician- cantonal yo había renunciado hace dos años atrás al Frente Amplio, tenía claro que no quería nada con los do de cero con nuestros propios partidos a nivel nacional porque recursos” aseveró Olman Víquez lastimosamente las estructuras Chaverri candidato a alcalde por el nacionales contaminan las estrucpartido Sentir Heredia. turas cantonales y la lucha social de estas, la contaminan con ses“Nosotros no seguimos ninguna gos ideológicos extremos, con una ideología política, nuestra bandeforma de hacer política convenciora es blanca como significado de nal.Decidimos apostar a un partiTenemos ideas muy ningún color político, es un pardo cantonal, pues tenemos ideas tido donde todos los colores son autóctonas del cantón, muy autóctonas del cantón, con bienvenidos, somos un partido con una radiografía muy una radiografía muy nuestra y sin inclusivo y trabajaremos en 3 pilares que son la transparencia, la nuestra y sin necesidad de necesidad de seguir una ideología; somos claros de la importancia de eficiencia y la innovación. Estamos seguir una ideología la política para impactar de maneconformando el plan de gobierno y ra positiva y dar solución a muchas estamos visitando las diferentes cosituaciones, ya que no todo se puemunidades para así trabajar en las de solventar desde la denuncia” renecesidades reales de cada una de saltó Ortiz. estas, para ello discutimos con los mismos ciudadanos algunas proEl candidato a alcalde por el Parpuestas” añadió Víquez. tido Avance Isidreño comentó Para Ana Lucía Sánchez Montero candidata a alcalde- que el plan de gobierno se basa en cuatro pilares: la sa de Barva Unida, los partidos cantonales promueven gobernanza sostenible, el pilar social, el ecológico y ideas y propuestas más frescas; la cercanía a las comu- el económico. Su propuesta pretende convertir a San nidades les permite vivir en carne propia cuáles son Isidro en el el primer cantón sostenible de todo el país para ello harán un diagnóstico de la huella ecológilas verdaderas demandas. ca, promoverán la agricultura orgánica, la educación “Barva Unida nace como un movimiento que se or- ambiental, el desarrollo de competencias, entre otras ganiza por las luchas que se dieron en este cantón por acciones. el agua, pues existe una alta fragilidad ambiental; creo que los partidos cantonales están más conscientes de Los representantes de partidos cantonales coinciden las necesidades que un sector tiene, el gobierno central en que se encuentran en clara desventaja en la condifícilmente podrá abarcar todas las inquietudes, sin tienda electoral. embargo, la cercanía de los partidos cantonales al estar incorporados por grupos de vecinos tienen propuestas “Las iniciativas ciudadanas como la nuestra tienen una más acordes a las demandas y necesidades existentes” desventaja enorme, ya que tenemos que usar recursos propios para poder participar y hay muchísima genresaltó Sánchez. te capacitada que quieren trabajar por la comunidad La candidata a alcaldesa habló de algunas de las priori- sin ningún interés pero no lo pueden hacer porque dades de la gestión de su partido en caso de ser electos: económicamente no tienen cómo competir con es“informes de la Contraloría señalan la poca eficiencia tos partidos grandes que ya tienen deuda política; que ha tenido la Municipalidad de Barva en los últi- con esas políticas nuestra democracia se ve dañada” mos 9 años, incluso en los últimos 7 años hemos re- concluyó el candidato a alcalde por el partido Sentir cibido calificaciones inferiores a 70, por tanto lo pri- Heredia.
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Novedades
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Done su cabello a una noble causa mediante la campaña Mes Rosa de Walmart Octubre 2019
Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
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or sexto año consecutivo Walmart habilita sus 12 tiendas para recibir a las personas que deseen donar su cabello en apoyo a las mujeres que padecen de cáncer de seno. La Campaña Mes Rosa de Walmart permanecerá activa durante todos los fines de semana de este mes de octubre.
La campaña pretende sensibilizar a toda la población sobre la importancia de brindar una mejor calidad de vida a las pacientes que están atravesando un proceso de quimioterapia
Las personas interesadas en sumarse a la causa podrán llevar una trenza de su cabello de acuerdo a las fechas y horarios establecidos en las distintas tiendas. A su vez Walmart dispone de un grupo de estilistas para realizar el corte de manera gratuita. “La campaña pretende sensibilizar a toda la población sobre la importancia de brindar una mejor calidad de vida a las pacientes que están atravesando un proceso de quimioterapia; para nadie es un secreto que cuando una mujer es detectada con cáncer de seno la autoestima tiende a bajar, según las experiencias el tener nuevamente el cabello natural les permite aumentar su autoestima” resaltó Mariela Pacheco, Subgerente de Asuntos Corporativos de Walmart. Para la donación es importante tomar en cuenta algunos requisitos: el cabello debe estar limpio y seco, debe tener un largo de al menos 25 centímetros o más y estar sujeto en una trenza o cola de caballo. Se permite la donación de cabellos con color o permanente y keratina, no se podrán recibir aquellos que están decolorados o con colores de fantasía. Una vez que concluya la campaña, se efectúa un proceso de clasificación de los cabellos por colores y texturas, para luego proceder con la respec-
tiva confección de las pelucas que serán donadas a la Fundación Nacional de Solidaridad contra el cáncer de mama (Fundeso).
En la Campaña Mes Rosa del año anterior participaron 1684 personas, la donación de cabello permitió confeccionar 150 pelucas donadas a Fundeso. Para este año Walmart tiene la expectativa de que más personas se acerquen y se identifiquen con esta noble causa.
VISIÓN EMPRESARIAL
¿Cómo dirigir a las Nuevas Generaciones? Por: Rocío Briceño Consultora, Coach Gerencial
gusta lo que le digo? No es una tarea fácil, no hay una receta. Sin embargo, a continuación, le señalo una serie de consideraciones que puede tener presente:
Todos en algún momento hemos escuchado la famosa frase: “Quiero un Líder no un Jefe” o alguna frase similar con el mismo tema principal. Casi podríamos decir que ser “Jefe o Jefa” se ha satanizado, como si la autoridad por jerarquía fuera un pecado capital imperdonable.
Tenga claro el propósito: En un mundo global donde cualquier otra compañía puede llevarse a su personal, es fundamental que exista una razón para pertenecer a esa organización – asegúrese de tener claro ese propósito y compartirlo –.
En muchas organizaciones incluso se ha cambiado el título o rol de “Gerente” por una serie de letras o por palabras en inglés más llamativas como “Champion”, “Owner”, “Officer”, “VP” u otras para señalar las funciones de toma de decisión. Y en general estos cambios están sucediendo a nivel mundial, al tener economías más colaborativas con empresas más pequeñas y flexibles que brindan servicios en cualquier parte de mundo, las estructuras tradicionales han cambiado. Las comunicaciones abiertas y constantes permiten otro tipo de formas para comprar y vender productos y servicios, así como para producir. Hoy en día cualquier persona con acceso a internet crea un nuevo negocio o un “start up” Al existir una gama amplia de opciones para ofertar servicios se ha disminuido la tradicional necesidad de entrar a una empresa grande, con muchos años y un solo jefe al que obedecer ciegamente. Las nuevas generaciones son conscientes de que tienen estas posibilidades, por lo cual es que cuando entran a una organización es por decisión propia, ya que saben que se pueden mover a otros lugares para trabajar, por lo tanto, también cuestionan más, retan más a los que les dan instrucciones, simplemente con el objetivo de comprender si desean continuar trabajando allí o no. ¿Cómo dirigir a quién se puede ir en cualquier momento si no le
Tenga presente que el dinero no es una razón suficiente: por mucho que usted pague, el dinero simplemente es una forma de intercambio que otros también tienen en mayor, menor o igual medida.Cuando una persona tiene cubiertas sus necesidades básicas el dinero deja de ser tan relevante. Nadie quiere llevarse mal con su jefe: por muy linda que sea la compañía, las instalaciones, hasta el almuerzo gratis, eso no es tan importante como una buena relación con la persona directa en el rango de liderazgo o jefatura. Las personas que se llevan mal con su jefe incluso pueden llegar a tener problemas de salud. Si promete, cumpla: una persona se vuelve valiosa por lo que puede aportarle a los demás, si usted promete algo y no lo cumple, los demás eventualmente van a asumir que usted no les aporta o que su palabra no vale. Cuide del ambiente laboral: procure que las personas que trabajan con usted puedan disfrutar de lo que hacen en su lugar de trabajo, esto va desde tener un espacio limpio, sin ruido y con buena iluminación, hasta el tipo de conversaciones y palabras que se permiten en el lugar de trabajo. Por último, pero lo más importante: Sea usted mismo, la falsedad se huele desde lejos los equipos más estables son en los que las personas se sienten bien siendo ellos mismos.
Mosaico de saberes
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Mosaico de saberes Octubre 2019
Por: Heriberto Valverde Castro, Periodista
Trivia 1
El presidente de Méjico es de apellido López. ( ) Correcto ( ) Incorrecto
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La ciudad más al sur de nuestro país es Golfito. ( ) Falso ( ) Verdadero
3
El Titanic se hundió en aguas del Antártico. ( ) Correcto ( ) Incorrecto
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En promedio, las loras viven más años que los perros. ( ) Falso ( ) Verdadero
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Las islas Canarias deben su nombre a unas aves. ( ) Correcto ( ) Incorrecto
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Si deseo comer caimitos, ¿en cuál de estos lugares me será más fácil conseguirlos directamente del árbol?: a- Coronado b- Orotina c- Aserrí d- Cot
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Florentino y famoso por su escultura “David”.
¿Dónde es?
1
En sus últimos dos enfrentamientos oficiales las selecciones de Haití y Costa terminaron empatados. ( ) Correcto ( ) Incorrecto El río Usumacinta nace y desemboca en territorio hondureño. ( ) Falso ( ) Verdadero
¿Quién es?
¿Cuál de estos meses es más propicio para la siembra del maíz? a- mayo b- octubre c- diciembre d- julio
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¿Qué colores tiene la bandera de Guanacaste? a- Dorado y negro b- Verde y rojo c- Amarillo y celeste d- Verde y azul
Delegación presidencial en Playas del Coco. Si el año es 1915, el Presidente de la República era ________
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Correcto o incorrecto. Golfo de Nicoya. La que se ve al fondo podría ser la isla de El Caño.
Miguel Ángel ¿Quién es? FOTO 3- d FOTO 2- Incorrecto FOTO 1- Alfredo González Flores ¿Dónde es? 10 b 9 a 8 b 7 Incorrecto 6 Falso
3
El árbol de la foto es un: a- madero negro c- cenízaro
b- llama del bosque; d- malinche.
5 Incorrecto 4 Verdadero 3 Incorrecto 2 Falso 1 Correcto Trivia
RESPUESTAS:
Nacionales
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CNFL innova en la instalación de medidores inteligentes y un sistema que evitará el hurto de energía Octubre 2019
Generamos por el orden de un 10% a un 15% de la energía que vendemos, lo que nos permite un ahorro en recursos en todo el proceso de generación
Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
“Los medidores inteligentes dada la tecnología con la que vamos a operar nos permitirán de forma automática determinar y administrar si los mismos están siendo manipulados, estamos hablando de posibles hurtos de energía” señaló Erick Esquivel, jefe de la Unidad de Administración y Control de Distribución. La compañía ha detectado 427 hurtos sin que medie una denuncia.
L
a Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL) impulsa un ambicioso programa en el que apuestan a la innovación en todas sus áreas sustantivas desde la generación, distribución y comercialización de la energía eléctrica. Los medidores convencionales o tradicionales quedarán atrás para dar paso a la instalación masiva de medidores inteligentes. Esta tecnología permite una interrelación remota de la lectura del consumo eléctrico permitiendo una facturación más precisa, la detección automática de fallas en el suministro para una atención más oportuna y a su vez garantiza la conexión y desconexión a distancia de manera inmediata. “Tenemos ya cerca de 70 mil medidores operando en sectores de Barva, Santa Bárbara, San Joaquín y algunos sectores de San Rafael abajo de Alajuela pero el proyecto que se está masificando está centralizado en los sectores que nos administra la sucursal de Escazú; vamos a impactar positivamente a Ciudad Colón, Santa Ana, Pavas, Alajuelita, Escazú y algunos sectores de Hatillo y Mata Redonda, iniciamos con la instalación a finales de agosto de este año y esperamos concluir en diciembre del 2020” puntualizó Adán Marchena, subdirector comercial de la CNFL.
La instalación de 113 000 medidores inteligentes al suroeste de San José posicionará a la sucursal de la CNFL de Escazú como la primera del país 100% inteligenFotografía: Prensa CNFL te.
Esquivel destacó por otra parte, que la CNFL atendió más de 2000 averías sin que se diera un reporte del cliente, esto gracias a una plataforma digital que permite identificar alertas antes que el cliente las perciba. Dichas alertas son comunicadas a las cuadrillas de campo para la respectiva atención en aras de reducir los tiempos de interrupciones del servicio eléctrico.
Entre otras innovaciones destacan 10 plantas de generación de energía con fuentes 100% renovables las cuales tienen el 90% de sus procesos automatizados. “Nosotros generamos por el orden de un 10% a un 15% de la energía que vendemos, lo que nos permite un ahorro en recursos en todo el proceso de generación y finalmente tener costos menores que impactan también nuestras tarifas” concluyó Victor Solís, Gerente General de la CNFL.
OPINIÓN
Las mujeres deben de estar representadas en todos los ámbitos laborales Cada vez más vemos a la mujer, especialmente en el ámbito empresarial, con un rol muchísimo más activo. Durante años, los estudios han respaldado la idea de que tener una fuerza laboral más diversa es una clara ventaja competitiva y que los negocios son más exitosos, los equipos de trabajo crecen y se desarrollan mucho más cuando las mujeres asumen puestos laborales y de liderazgo. Las mujeres representan alrededor del 50% de la población mundial, en un escenario ideal, también deberían estar representadas en igual proporción en el mercado laboral; sin embargo, la realidad es otra, su incorporación en el sector ha sido mucho más lento de lo esperado; y para que ese ideal sea posible debe existir mayor apertura en quienes lideran las empresas para que puedan generar el ambiente óptimo y las oportunidades.
Por: Tania Rojas Directora Ejecutiva de Cargill Nutrición Animal para Latinoamérica
El balance de género y la diversidad es una ventaja competitiva para Cargill y, tanto hombres como mujeres, estamos comprometidos a trabajar juntos para apoyar a la mujer. Creemos firmemente que la creación de un entorno incluyente y diverso contribuye a fortalecer la empresa. Trabajamos para crear un entorno inclusivo en el que los empleados se sientan respetados y valorados, no solo por lo que aportan a la empresa sino por lo que son como personas. Valoramos las perspectivas de diferentes edades, idiomas, costumbres locales, capacidades físicas, razas, religiones, orientación sexual, expresiones e identidades de género, experiencias vitales y situaciones socioeconómicas.
En Cargill, realizamos diferentes acciones para que hombres y mujeres tengan las mismas posibilidades dentro de la compañía y puedan aspirar a diferentes roles.Hace dos años, firmamos como Socios Fundadores de la Coalición de Organizaciones Comprometidas con la Equidad de Género, una iniciativa denominada como “Paradigm for Parity” o “Paradigma para la paridad” que busca lograr la paridad de género en las compañías para el 2030, lo que implica retos importantes para nosotros, desde aumentar el número de mujeres en roles operativos de alta gerencia, mantener procesos de sensibilización y generar métricas de desempeño basadas en resultados.
Nuestros compromisos incluso van más allá del alcance centroamericano. A nivel global, en el 2017, firmamos la iniciativa “CEO Action for Diversity and Inclusion”, con la cual más de 150 CEOs se comprometieron a hacer que sus empresas sean lugares donde se reciban experiencias y perspectivas diversas y los empleados se sientan capacitados para discutir la inclusión y la diversidad.
Aún tenemos mucho camino por recorrer, es el momento de actuar, de dar la oportunidad a las mujeres de demostrar su talento, sus capacidades y ver a más mujeres empoderadas en el campo laboral, tomando decisiones, orientando las estrategias de las empresas, mejorando la relación con los clientes, construyendo planes a largo plazo. Es nuestro deber seguir trabajando en estos temas con la convicción de que es importante y, que no lo estamos haciendo simplemente por cumplir un número, sino porque estamos convencidos que una empresa es exitosa si tiene una fuerza laboral diversa e inclusiva.