Edición 58 Febrero 2020
El periódico de la provincia de Heredia
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Definidos Alcaldes heredianos 2020 - 2024
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Santo Domingo uno de los 12 cantones del país que apuestan a un partido cantonal
Jorge Acuña (PRSC)- Barva
José Manuel Ulate (PLN) - Heredia
Horacio Alvarado (PUSC) - Belén
Bernardo Porras (PUSC)- San Pablo
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Eder Ramírez (PLN)- Flores
Verny Valerio (PLN) - San Rafael
San Isidro logró una de las 9 alcaldesas electas a nivel nacional
Victor Hidalgo (PLN)- Santa Bárbara
7 Enfermedad cardiovascular aumentó un 58% en Heredia
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Pedro Rojas (PLN) - Sarapiquí
Lidieth Hernández (PUSC) - San Isidro
/ Periódico Velero
Roberto González (MAS) - Santo Domingo
Pág.
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Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional celebró 100 años de trayectoria
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Heredia
Febrero 2020
Cuatro partidos políticos asumen las riendas de los gobiernos locales heredianos Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
Horacio Alvarado de Belén, Lidieth Hernández de San Isidro, Verny Valerio de San Rafael, Bernardo Porras de San Pablo y Pedro Rojas de Sarapiquí.
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e los 344 746 electores inscritos en la provincia de Heredia solo 112 033 decidieron ejercer su voto en las elecciones municipales del pasado 2 de febrero, es decir casi la tercera parte participó en las urnas.
Laura Mc Quiddy Gómez Directora Periódico Velero Informativo prensa@velero.cr
Créditos Directora Laura Mc Quiddy Gómez Periodista y Licda en Comunicación y Mercadeo
Los cantones con mayor nivel de abstencionismo fueron Heredia (73,13%), San Rafael (67,62%) y Santo Domingo con un 64,88%; así lo destaca el corte 12 del lunes 3 de febrero del Tribunal Supremo de Elecciones (TSE) con el 93,53% de juntas procesadas. Los cantones con mayor participación de votantes fue Belén con un 42,46%, seguido de Flores con un 38,61% y Barva con un 37, 86%. La sombra del abstencionismo parece ser la constante en los procesos electorales. Según los datos preliminares del TSE las elecciones municipales 2020 reflejaron apenas una leve baja en los niveles de abstencionismo, alcanzó el 63,6%, un punto porcentual menos que en los comicios del 2016 (64,6%).
José Manuel Ulate (PLN) - Heredia Verny Valerio (PLN) - San Rafael Eder Ramírez (PLN)- Flores Victor Hidalgo (PLN)- Santa Bárbara Pedro Rojas (PLN) - Sarapiquí
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Horacio Alvarado (PUSC) - Belén Lidieth Hernández (PUSC) - San Isidro Bernardo Porras (PUSC)- San Pablo Jorge Acuña (PRSC)- Barva Roberto González (MAS) - Santo Domingo
Elecciones municipales 2020 - Provincia de Heredia
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Alcaldes electos período 2020-2024
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En la provincia de Heredia, 6 cantones se inclinaron por la reelección de sus alcaldes. Se trata de José Manuel Ulate de Heredia,
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A ellos se suma los alcaldes electos Jorge Acuña por Barva, Víctor Hidalgo de Santa Bárbara y Eder Ramírez por Flores. Además la poblaciónn domingueña optó por darle la oportunidad al partido cantonal Movi-H miento Avance Santo Domingo, Roberto González resultó alcalde electo.u M Las alcaldías de la provincia herediana estarán dirigidas por estos par-d tidos políticos: 5 del Partido Liberación Nacional ( PLN), 3 del Partido Unidad Social Cristiana (PUSC), 1 del Partido Republicano Social Cris-“ tiano (PRSC) y 1 del Movimiento Avance Santo Domingo (MAS). h m En esta edición iniciaremos con una serie de entrevistas con los distintosy alcaldes electos, en la próxima publicación del periódico Velero Informa-A tivo, continuaremos con esta entrega especial. C l
El padrón electoral nacional estaba conformado por 3.178. 364 personas, de las cuales 2 052. 808 no participaron del proceso electoral.
prensa@velero.cr
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Cantón
Electores inscritos
Heredia San Rafael Santo Domingo San Pablo San Isidro Santa Bárbara Sarapiquí Barva Flores Belén
99 320 36 956 35 439 22 755 16 663 27 612 35 310 33 992 17 393 19 306
Fuente: Datos preliminares del TSE.
Abstencionismo
Votos recibidos
Votos válidos
Votos nulos y blanco
Participación
73,13% 67,62% 64,88% 64,01% 63,97% 63,09% 62,95% 62,14% 61,39% 57, 74%
24 957 11 966 11 493 8 189 5 768 10 191 12 005 12 870 6 715 7 879
24 650 11 808 11 296 8 089 5 687 10 026 11 692 12 678 6 619 7 771
307 158 197 100 81 165 313 192 96 108
26,87% 32,38% 35,12% 35.99% 36,03% 36, 91% 37,05% 37,86% 38,61% 42,46%
Heredia
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Precios elevados de lotes en Heredia impiden acceso a soluciones de vivienda Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
inversión de 195 900 millones de colones.
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“12 800 familias en el 2019 tuvieron acceso a vivienda propia, ese ha sido uno de los récords históricos con relación al número de subsidios de vivienda que se han colocado a lo largo de los últimos 19 años” añadió la Ministra del MIVAH.
uchas familias aún carecen de acceso a casa propia. Las autoridades del Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH) señalan que existe un reto particular en Heredia y el Área Metropolitana, que es la disponibilidad del suelo. “El reto es el suelo disponible, porque están a precios muy elevados y eso hace que las familias aunque quieran, no tengan acceso y es que usualmente para una casa lo más caro es el lote, el cual debe estar bien ubicado y que tenga servicios” subrayó Irene Campos, Ministra de Vivienda y Asentamientos Humanos. Campos añadió que la gestión del suelo es uno de los mayores desafíos en las zonas urbanas, mientras que en las rurales es la planificación urbana. Las autoridades de gobierno parecen apuntalar esfuerzos en aras de reducir las brechas, sin embargo, la demanda de acceso a una vivienda propia y digna sigue siendo amplia. Entre las iniciativas gubernamentales destaca el trabajo en conjunto con la banca pública, la intención es promover créditos de vivienda más accesibles. En lo que va de gestión, la administración Alvarado Quesada ha entregado subsidios de vivienda a 21 mil familias, lo que se traduce en una
Al consultarle por los avances en la provincia herediana, Irene Campos comentó al periódico Velero Informativo: “se están construyendo 24 parques en diferentes zonas de Guararí y en 3 o 4 meses estarán finalizados. Además se están promoviendo 3 proyectos de vivienda, uno que se llama el Fortín, el otro Lumen y Nueva Heredia, ubicados también en Guararí; solo el del Fortín tiene más de 800 soluciones de vivienda”. La jerarca indicó que muchos de los esfuerzos se han dirigido a los cantones más rurales de la provincia, entre ellos Sarapiquí y que más hacia el centro, específicamente en Guararí, se han enfocado más en bonos comunales. Respecto a los proyectos en mención, estos cuentan con 3 fases: estudios previos, diseños finales y la construcción. Según las autoridades de Vivienda ya se concluyó con los diseños previos para así proceder con la etapa siguiente. Para el proyecto del Fortín se hizo un censo hace aproximadamente dos años en conjunto con el INVU en el que se determinó la selección de las familias beneficiadas.
Febrero 2020
La gestión del suelo es uno de los mayores desafíos en las zonas urbanas, mientras que en las rurales es la planificación urbana
Santo Domingo
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Santo Domingo uno de los 12 cantones del país que apuestan a un partido cantonal Febrero 2020
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PERFIL
t 2 m c
Roberto González es un domingueño de 63 años, se graduó como Ingeniero Civil en la Universidad de Costa Rica. Además cuenta con Maestrías en Administración de Negocios y en Política Económica. En su trayectoria profesional ha laborado en empresas privadas y públicas, entre ellas el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), el Ministerio de Comercio Exterior y el Colegio de Ingenieros. Desde el año 1998 se dedica al ejercicio independiente de su profesión como ingeniero. González fundó una panadería, bajo un enfoque de empresa familiar en Santo Domingo. En el campo político fue el primer regidor electo del Movimiento Avance Santo Domingo y ha ejercido la presidencia del partido. “Mi único interés ha sido construir un partido cantonal en el que tengo la convicción de que dará los mejores resultados para el desarrollo de Santo Domingo” destacó el alcalde electo, Roberto González, quien asumirá el cargo a partir de mayo.
Fuimos tercer lugar en el 2010, segundos en el 2016 y por fin logramos en el 2020 alcanzar el objetivo que nos habíamos propuesto desde la fundación del partido
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Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
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de los 82 cantones del país optaron por elegir a partidos cantonales, además 2 le dieron la oportunidad a un partido provincial y a uno nuevo de carácter nacional. A excepción de Puntarenas, las otras 6 provincias cuentan con alguna representatividad de estos partidos, los cuales reflejan un auge importante según los resultados provisionales del Tribunal Supremo de Elecciones (corte 12). El Movimiento Avance Santo Domingo (MAS) se abre paso en las recientes votaciones y se convirtió en el único partido cantonal electo de la provincia de Heredia, y a partir de mayo, Roberto González, liderará las riendas del gobierno local de Santo Domingo. San José es la provincia en la que se eligió la mayor cantidad de partidos cantonales, en total 4: Somos Moravia (Moravia), Coalición Gente de Montes de Oca (Montes de Oca), Comunal Unido (Turrubares) y Curridabat Siglo XXI (Curridabat). Por su parte, Guanacaste logró 3: La Gran Nicoya (Nicoya), Auténtico Santacruceño (Santa Cruz) y Nandayure Progresa (Nandayure).
D P S J “Fuimos tercer lugar en el 2010, segundos en el 2016 y por fin logramosr en el 2020 alcanzar el objetivo que nos habíamos propuesto desde la fun-S dación del partido. En primer lugar hay que tener presente que la lucha9 política es una lucha de proceso, pretender ganar una elección la primerad
vez que uno participa no corresponde a una condición real; hay que traL bajar con mucha disciplina, le puedo decir que mi partido se reúne todas j las semanas a lo largo de estos 11 años, con excepción de Semana Santas y la última semana del año” comentó Roberto González al periódico Velero Informativo.
Para González los partidos cantonales deben marcar diferencia en donde el voluntariado y el compromiso hacia el cantón, deben estar por encima de las maquinarias electoreras. A su juicio la principal debilidad de los partidos nacionales es que concentran sus esfuerzos en ganar las elecciones y una vez en los cargos, asumen un estado de confort en el que se olvidan de los objetivos de desarrollo cantonal.
“Podemos aportar para que la gestión municipal mejore y que esté al nivel del altísimo desarrollo humano del cantón. Si los domingueños ven resultados de una gestión eficiente lograremos convencerlos de que los partidos cantonales llegaron para quedarse por mucho tiempo” enfatizó el alcalde electo para el periodo 2020- 2024.
Alajuela registró 2: Palmares Primero (Palmares) y Alianza por Sarchí (Sarchí). Mientras tanto Limón también eligió dos partidos cantonales: Auténtico Limonense (Limón) y Recuperando Valores (Pococí). A estos se suma el partido provincial Alianza Demócrata Cristiana (Cartago) y el nuevo partido nacional Unidos Podemos alcanzó la alcaldía de Oreamuno, también en la provincia cartaginesa.
“Mi experiencia es que cuando los partidos nacionales dominan el concejo escuchan poco a los representantes de los partidos cantonales a los que consideran muy chiquitos, nosotros actuaremos de manera contraria, buscaremos el diálogo y trataremos de negociar; Santo Domingo necesita de trabajo conjunto para que todos los proyectos que se han venido rezagando en estos 20 años, reciban una solución en forma gradual” añadió González.
“La lucha política es una lucha de proceso”
El plan de gobierno del Movimiento Avance Santo Domingo contempla 9 ejes de trabajo, sin embargo, señalan el plan de ordenamiento territorial y el reordenamiento administrativo de la municipalidad como dos de las principales prioridades.
Tras 11 años de trayectoria y su tercera participación en las elecciones municipales, el Movimiento Avance Santo Domingo (MAS) logró la alcaldía de Santo Domingo. Roberto González fue electo alcalde para la administración 2020-2024, a su vez alcanzaron 2 representaciones en el concejo municipal y 6 síndicos de distrito, de un total de 8. Un grupo de personas pertenecientes a un movimiento patriótico, decidieron una vez culminado el plebiscito del Tratado de Libre Comercio (TLC) darle a dicha iniciativa una orientación político-electoral, fue así como en octubre del año 2008 se fundó el partido cantonal MAS. Roberto González fue el primer regidor por parte del Movimiento Avance Santo Domingo (2010) y fue el candidato a alcalde de su partido en las elecciones del 2016 y 2020, siendo electo alcalde de Santo Domingo el 2 de febrero anterior, su partido recibió 3730 votos, 657 por encima del Partido Liberación Nacional, según el corte número 12 del TSE.
“Tenemos problemas de clima laboral que se deben corregir, un hacinamiento de funcionarios públicos, quienes requieren de mejores condiciones. El reordenamiento administrativo de la municipalidad nos permitirá mejorar la planificación y la capacidad de ejecución que es deficiente, estamos ejecutando solo el 50% del presupuesto municipal. La tramitología debe ser más ágil, también necesitamos mejorar el índice de transparencia, ya que estamos en últimos lugares de la provincia de Heredia” concluyó Roberto González, futuro alcalde de Santo Domingo.
A González le acompañarán en la primera vicealcaldía Jendry Madrigal, quien es periodista y en la segunda vicealcaldía Armando Vásquez, ingeniero agrónomo.
San Isidro
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La provincia de Heredia logró una de las 9 alcaldesas electas a nivel nacional Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
bién hace falta que la mujer se empodere, se postule y luche por obtener los puestos públicos que tanto hombres como mujeres somos merecedores por nuestra preparación y conocimientos”.
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l liderazgo femenino sufrió un quebranto en las recientes elecciones municipales, tan solo 9 mujeres resultaron electas como alcaldesas para el periodo 2020- 2024. La representación femenina disminuyó en comparación al 2016, en ese entonces se eligieron a 12 alcaldesas.
“Existen leyes para todo lo que es la paridad a nivel de la escogencia de las personas en los partidos políticos, hay que luchar para que se cumplan esas normativas porque no se están cumpliendo. Las mujeres nos debemos sentir más seguras; el INAMU y otras instancias podrían aportar con programas de motivación y de emprendedurismo que permitan a las mujeres reconocer las capacidades que tienen” añadió Hernández.
San Isidro de Heredia fue uno de los 9 cantones del país y el único de la provincia de Heredia que eligió a una mujer como alcaldesa. De esta manera Lidieth Hernández quien apostó a la reelección, permanecerá al mando de la Municipalidad de San Isidro por 4 años más. Del total de alcaldesas electas, 5 son del PUSC (Bagaces, Quepos, Upala, Tarrazú y San Isidro), 3 del PLN (Puriscal, Guatuso y Jiménez) y una del Partido Palmares Primero (Palmares). Hernández del Partido Unidad Socialcristiana fue reelecta en San Isidro con 2 935 votos, según los resultados provisionales del Tribunal Supremo de Elecciones (TSE).
Lidieth Hernández junto a su hija Estefanía.
La alcaldesa de San Isidro admite que no ha sido fácil abrirse camino como mujer, no solo en el ámbito político sino en distintas facetas: “el hecho de ser mujer sí influye, vemos que todavía hay mucha desigualdad, discriminación, pero tam-
La alcaldesa destacó como prioridades de su nueva gestión, culminar varios proyectos de interés para el cantón de San Isidro, entre ellos implementar las modificaciones al plan regulador y concretar la construcción de un cementerio municipal. A su vez admite que entre los principales retos está la necesidad de un ordenamiento vial, el cual incluya zonas seguras de estacionamientos de vehículos.
Su compromiso se enfoca al cumplimiento de su plan de gobierno 2020-2024, en el cual se puntualizan varios proyectos en el área social, económica y cultural. En las vicealcaldías le acompañarán Marvin Chaves, actual vicealcalde, quien tiene estudios en informática y administración; así como Manuel Rodríguez el cual cuenta con una maestría en administración de proyectos.
Febrero 2020 ¿Quién es Lidieth Hernández? Hernández deseaba estudiar medicina pero como los medios económicos no se lo permitían, optó por estudiar primero enfermería en la Universidad de Costa Rica, una vez graduada e inmersa en el mercado laboral estudió medicina, graduándose de una universidad privada.Luego continuó con una especialidad en medicina paliativa. Tras trabajar en distintos centros hospitalarios del país, decide después del nacimiento de su hija Estefanía, enfocar su trabajo como médica en la comunidad de San Isidro. En el 2012 lideró junto a un grupo interdisciplinario de profesionales la creación de la Asociación Unidad de Cuidados Paliativos y Centro Diurno de San Isidro de Heredia, una organización sin fines de lucro que atiende a más de 100 personas con enfermedades en condiciones paliativas. Ella se define como una mujer emprendedora, trabajadora y enfocada siempre a la lucha por la igualdad de los derechos humanos.
Barva
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PRSC asumirá las riendas de la Municipalidad de Barva
Febrero 2020 ¿Quién es Jorge Acuña?
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Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
El alcalde electo por Barva para el periodo 2020- 2024 tiene 35 años, es licenciado en comercio exterior y también en administración de aduanas. Cursa una licenciatura en derecho y una maestría en dirección de proyectos.
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En la actualidad trabaja en la Promotora de Comercio Exterior (PROCOMER), lugar en el que analiza temas de inversión, zonas francas, regulación nacional, legislación, entre otros. Acuña también se desempeña como profesor en la carrera de comercio exterior en la Universidad Técnica Nacional (UTN) y ha incursionado en proyectos personales de producción agrícola y reforestación.
El PRSC obtuvo 2812 votos (22,18%), mientras el FA 2328 (18,36%), así lo señalan los resultados del corte 12 del Tribunal Supremo de Elecciones. Además de Barva, el partido Republicano Social Cristiano logró la alcaldía de Vásquez de Coronado.
La decisión de formar parte del ámbito político fue motivada por Javier Gamboa, profesor universitario de derecho, quien en la actualidad es Secretario General del Partido Republicano Social Cristiano. Gamboa le planteó la posibilidad de postular su nombre como vicealcalde en las elecciones municipales; tras analizar la propuesta, Acuña aceptó ser parte del PRSC. También figuró como candidato a diputado por el tercer lugar en la campaña nacional. Tiempo después, en las recientes elecciones del 2 de febrero, encabezaría la papeleta municipal, logrando ser electo alcalde de Barva.
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S C t a
os barveños depositaron la confianza en Jorge Acuña del Partido Republicano Social Cristiano y su equipo, para dirigir el gobierno local del cantón. 484 votos le arrebataron la reelección al actual alcalde de Barva Claudio Segura, del Frente Amplio.
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“Es un honor que la gente apoyó el proyecto y las ideas, logramos una suma de votos significativa contra partidos muy tradicionales y contra un partido que estaba en el gobierno, en política eso siempre es difícil. Formamos un equipo de personas no tradicionales en política pero con mucha capacidad, me parece que eso atrajo al votante” explicó Jorge Acuña, alcalde electo por Barva al periódico Velero Informativo. Acuña es crítico de la actual gestión municipal. A su parecer el cantón tiene muchas áreas debilitadas: “no visualizo un área en la que estemos bien, inclusive así lo dice el Índice de Gestión Municipal dado por la Contraloría, estamos mal en casi todas las áreas, en administración, seguridad, en el tema económico, parques descuidados, no somos atractivos para el turista local ni internacional, también estamos en deuda en el tema de infraestructura, entre otros”. Ante la consulta de cuáles serán las principales prioridades que asumirá con el cantón, Acuña sostiene que apostará primero por ordenar la casa, refiriéndose a que es indispensable garantizar una administración eficiente. A su vez citó la reactivación económica de Barva como uno de sus principales compromisos.
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E t “La reactivación económica del cantón es muy importante, ayudará a ge-l nerar más riqueza, tenemos algunas ideas que podemos implementar; la parte de seguridad es fundamental, darle seguridad al barveño en sus 6 distritos, al comerciante; también queremos potenciar nuestra cultura y el turismo; así como el tema del manejo del recurso hídrico” concluyó el alcalde electo.
A Jorge Acuña le acompañarán en las vicealcaldías Kattia Zamora, educadora; así como Marielos Alfaro una estilista reconocida por su enfoque social y voluntariado.
Sarapiquí estrena moderna estación de bomberos Inversión supera los ¢750 millones Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
El nuevo edificio permite dejar atrás las antiguas instalaciones, dando paso a una estación de bomberos cuatro veces más grande que la anterior
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na nueva estación de bomberos estará disponible al servicio costarricense. La infraestructura ubicada en Puerto Viejo de Sarapiquí cuenta con un proceso de modernización con tecnología de punta y ameritó una inversión superior a los ₡752 millones. El nuevo edificio permite dejar atrás las antiguas instalaciones, dando paso a una estación de bomberos cuatro veces más grande que la anterior, tiene una extensión de 800 metros cuadrados, iluminación led, calentadores solares de agua, sistema de cámaras de seguridad y de reutilización de aguas pluviales. Además cuenta con la resistencia sísmica Clase A, la más segura del país; un generador eléctrico y un tanque de agua potable que le ofrece una autonomía por hasta dos semanas. “Las nuevas instalaciones responden a la estrategia que ha definido la entidad para que sus estaciones cuenten con mejores instalaciones, que
permitan ampliar los servicios de prevención y protección” resaltó Héctor Chaves, director de Bomberos.
Por su parte, Elian Villegas, presidente ejecutivo del Instituto Nacional de Seguros, aseguró que la institución seguirá invirtiendo en infraestructura sostenible, proyectando obras a más de 50 años que nos permitan seguir creciendo y brindar el mejor servicio, apostando a los más altos estándares de calidad.
Heredia
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Enfermedad cardiovascular aumentó un 58% en Heredia prensa@velero.cr
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n la provincia de Heredia el infarto agudo de miocardio ha aumentado en un 58% en los últimos ocho años de registro, mientras que a nivel nacional el aumento es de un 43%. Esto significa un infarto cada día en Heredia, así lo destacan datos estadísticos de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS). Según lo ha identificado la Sub área de vigilancia epidemiológica de la CCSS los infartos comienzan a presentarse a los 40 años, un padecimiento que antes iniciaban a los 60 años: ahora hay más casos y se presentan a edades más tempranas. La Caja firmó un contrato por $3.8 millones para equipar al hospital San Vicente de Paúl en Heredia con dos equipos de alta tecnología: un angiógrafo para salvar vidas de infartados el cual estará disponible a partir de diciembre y un mamógrafo para la detección oportuna del cáncer de mama en mujeres sin síntomas. La apertura del servicio de hemodinamia (movimiento de la sangre) buscará disminuir la mortalidad con una ampliación del diagnóstico y el tratamiento del paciente con problemas circulatorios gracias a la introducción de un angiógrafo de alta tecnología, con características únicas. El angiógrafo actúa en triple función: realiza estudios de los árboles vasculares del corazón, del cerebro y, por primera vez en el país, mide la hemodinamia del hígado. El estudio de esos árboles sanguíneos por angiografía permite detectar taponamientos, ensanchamientos o cualquier otra condición que altere la circulación de la sangre y ponga a la persona en riesgo de vida.
El hospital de Heredia también recibirá un mamógrafo para tamización: todas las mujeres mayores de 45 años y menores de 70 años podrán hacerse el estudio cada dos años para conocer la salud de las mamas y descartar la formación de alguna lesión sospechosa. “Parte de la educación recibida es comprender que la mamografía detecta lesiones muy pequeñas, que no se sienten en un autoexamen ni son visibles en un ultrasonido, por lo tanto, es mejor para el autocuidado hacerse la mamografía aun cuando no tenga molestias de nada”, recalcó la doctora Maureen Fonseca Sandoval, coordinadora las clínicas de mamas y del programa “Llegar a tiempo”. El Hospital San Vicente de Paúl tiene un mamógrafo que trabaja 15 horas al día y, en la región, también está el de Santo Domingo. El nuevo mamógrafo servirá para atender a las mujeres heredianas, ya no solo por sospecha sino también para conocer la salud de las mamas y concretar la detección temprana.
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En Heredia se presenta un infarto cada día
Heredia
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Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional celebró 100 años de trayectoria
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Barveño fue quien impulsó la iniciativa de su creación Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
E Resguardamos los ideales de quienes tuvieron la visión de proteger a un gremio que ha forjado la educación de esta gran nación
Georgina Díaz, Gerente General de la Sociedad de Seguros de Vida.
l barveño Alejandro Rodríguez Rodríguez dedicó gran parte de su vida a promover un sistema de seguridad social a favor de los educadores. Hoy esa iniciativa lleva como nombre Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional y cumple 100 años de trayectoria; convirtiéndola en la institución más longeva del Magisterio. La Sociedad de Seguros de Vida es la encargada de la administración de la Póliza Mutual, de todos los trabajadores de la educación de Costa Rica. En la actualidad cuenta con más de 180 mil asociados.
En dicha actividad se encontraban dos de los hijos de Don Alejandro; Rodrigo Martín Rodríguez y Virginia Rodríguez quienes recordaron con cariño la memoria de su padre.
Don Alejandro tuvo dos hijos de su primer matrimonio, enviudó siendo joven. Años después contrajo segundas nupcias con Ada Cartín Paniagua, de dicha unión nacieron 5 hijos.
Falleció un 1 de enero de 1947, a los 64 años de edad; sin embargo, cuentan sus hijos, que existen registros en los que señala de manera errónea que fue un 2 de enero, pues esa fecha fue el día del funeral. Su cuerpo descansa en el cementerio barveño, cantón que le vio nacer.
Al recordarle, le describen como una persona alegre, que le gustaba tocar la guitarra. Una persona visionaria de grandes valores, destacando su gran espíritu solidario, el cual se ve perpetuado en los cimientos y trayectoria de la Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional.
“Resguardamos los ideales de quienes tuvieron la visión de proteger a un gremio que ha forjado la educación de esta gran nación, trabajamos en mantener a la Sociedad de Seguros de Vida como una empresa fuerte, competitiva y capaz de renovarse en un mer- Alejandro Rodríguez Rodríguez. cado cambiante” destacó durante la cele“Recuerdo leer unas cartas de don León bración del 100 aniversario, Georgina Díaz, Cortés, que había sido compañero de mi Gerente General de la Sociedad de Seguros padre en sexto grado, ellos narraban que ambos fueron descalzos a la de Vida. escuela. Entre sus pláticas uno decía que en algún momento iba a ser Alejandro Rodríguez nació en Barva un 10 de julio de 1882. Su profesión Presidente de la República y mi papá le afirmaba que él iba a fundar la como educador la ejerció en varios centros educativos, entre ellos una Sociedad, y así sucedió, los dos cumplieron. Mi mamá conservaba varias cartas de esa amistad, lamentablemente todo eso desapareció con el inescuela de Atenas. cendio de nuestra casa” recordó con cariño Rodrigo Martín Rodríguez, Rodríguez hizo suya la angustia de cada familia una vez que fallecía al- hijo de Don Alejandro. guno de sus compañeros de trabajo. La visión solidaria del gremio era tal que cada vez que fallecía un educador o educadora se pasaba un som- Rodrigo comentó que estaba pequeño cuando su padre falleció, razón brero en el que se recogía dinero para colaborar con la familia doliente. por la que se dedicó a contactar a amigos y documentos para conocer Fue así como Rodríguez ideó un proyecto para crear una institución de de primera mano la historia de su papá: “el primer lema que tuvieron mi solidaridad económica y social que protegiera a cada familia costarri- padre y sus compañeros lo tomaron del escritor Alejandro Dumas y lo cense vinculada al trabajo dentro de las instituciones educativas del país; hicieron realidad “ Todos para uno y uno para todos”, en el sentido de la protección mutua, nadie estaba pensando en si mismo, cada educador iniciativa que fue acompañada y respaldada por varios educadores. pensaba en todos los demás. Según conocedores de la historia, la lucha de don Alejandro fue tal que no le era impedimento viajar en caballo desde Atenas hasta la Asamblea “Es un honor ser su hijo, tengo un lazo afectivo muy fuerte con esta instilegislativa para la búsqueda de acuerdos y consensos con los legisladores. tución, por eso le he dedicado mucho tiempo y he tenido el privilegio de Así, el trabajo y el esfuerzo de este barveño en procura de lograr una ins- haber sido miembro de la Junta Directiva” agregó Rodrigo. titución social, solidaria y protectora de Por su parte Virginia Rodríguez también la familia, quedaron satisfactoriamente hija de Don Alejandro recalcó que su paplasmados el 24 de diciembre de 1920 dre siempre se adelantó a la época de hoy, en la Ley de Socorro Mutuo del Perno sólo visualizó avances en el ámbito sosonal Docente, transformada tiempo cial y solidario, sino también en la lucha después en la Ley de Sociedad de Sepor la equidad y la igualdad de género. guros de Vida del Magisterio Nacional. La celebración del 100 aniversario de la Sociedad de Seguros de Vida se efectúo en la sucursal de Heredia. Una de las coincidencias es que la casa de habitación en la que falleció Don Alejandro está ubicada en punto esquinero al frente de donde hoy se ubica esta sucursal.
Rodrigo Martín Rodríguez y Virginia Rodríguez
La Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional cuenta en la actualidad con 14 sucursales en el país. Solo el año anterior inyectó a la economía costarricense alrededor de 27 mil millones de colones. La población magisterial está compuesta por un 66% de mujeres y un 34% de hombres.
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Flores
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PLN dirigirá la alcaldía de Flores por 4 años más Febrero 2020
¿Quién es Eder Ramírez? El alcalde electo de Flores tiene 35 años de edad y es vecino del distrito de Llorente, es abogado con 13 años de trabajar en la dirección jurídica de la CCSS. Tiene más de 6 años de ser presidente de una Asociación de Desarrollo y 4 años como regidor municipal suplente. A su vez tiene 4 años de desempeñarse como presidente del Comité Cantonal de la Persona Joven de Flores y la misma cantidad de años de formar parte de la Junta Directiva de la Unión Cantonal de Asociaciones de Desarrollo. Ramírez recalca que cuenta con un equipo sólido y de amplia experiencia, lo que les permitirá que el cantón de Flores continué por la ruta del progreso.
Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
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ciudadanos del cantón de Flores acudieron a las urnas para elegir a las nuevas autoridades del gobierno local que asumirán el mandato a partir de mayo. La mayoría de votos fueron a favor del Partido Liberación Nacional (PLN), permitiéndoles continuar con las riendas por 4 años más. El PLN alcanzó un 37.39% de los votos, es decir 2475, en segundo lugar se posicionó la Coalición Unidad por Flores logrando un 31% de los votos escrutados (2052). De esta manera el pueblo florense decidió elegir como alcalde al liberacionista Eder Ramírez. “Agradecer a todos los ciudadanos de Flores que nos apoyaron, a los que no también, porque con su voto fortalecemos la democracia, la que tanto debemos de cuidar en nuestro país. Nuestro compromiso sigue vigente, seguiremos trabajando para que nuestro cantón continué por la ruta del desarrollo y que Flores siga creciendo en el ranking municipal, como una muestra de que seguimos generando bienestar y mejores condiciones a nuestras comunidades” puntualizó el alcalde electo. Para Eder Ramírez la administración municipal debe mantener el rumbo en acciones que considera acertadas. Citó el compromiso de seguir fortaleciendo el acueducto, así como el trabajo en las carreteras. También sostiene que es importante escuchar las solicitudes del cantón, es por ello que entre las propuestas destaca promover proyectos y actividades ligados a la cultura y el deporte. “Queremos crear nuevos espacios para el deporte de los jóvenes y en el tema de cultura tenemos un proyecto para crear un anfiteatro, así como la creación de la escuela de música y la banda municipal del cantón. Con el uso de la Casa Cantonal de la Juventud queremos generar muchos espacios de capacitación que permita a las personas incorporarse al ámbito laboral” enfatizó Ramírez.
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P p d d Ramírez agregó que otro tema que amerita atención es la infraestructu-8 ra pluvial: “básicamente las rutas nacionales que atraviesan el cantón ded Flores son las que tienen la mayor problemática en cuanto al alcantarillado pluvial, entonces vamos fuertes en la coordinación con el MOPT y“ el CONAVI; es importante generar convenios que nos permitan interve-a nir y solucionar esos problemas, específicamente en la ruta nacional quev atraviesa el distrito de Barrantes y el distrito de Llorente. d
n Al alcalde electo de Flores le acompañan en las vicealcaldías personasc que conocen de primera mano el quehacer municipal. En la primerar vicealcaldía destaca Melissa Bernini, abogada de profesión, trabaja ac-R tualmente en la Municipalidad de Flores y tiene amplia experiencia en derecho administrativo, es ex funcionaria del CONAVI por lo que tieneE amplios conocimientos en contratación de obra pública. R
c En la segunda vicealcaldía se desempeñará Gerardo Rojas, actual alcaldet de Flores. Rojas es Licenciado en Administración de Empresas, fue presidente del concejo municipal del 2006 al 2010; luego asumió el cargo de alcalde desde el 2011 hasta la actualidad. En mayo de este año pasará de la silla de alcalde a la segunda vicealcaldía, su intención es seguir aportando al gobierno local e ir dando oportunidades a nuevos liderazgos.
Centro de Convenciones albergará la I Edición de Expo Graduación prensa@velero.cr
Expo Graduación llega como una solución para los padres de familia y comités organizadores de los centros educativos del país
El público en general podrá disfrutar este sábado 29 de febrero y domingo 1 de marzo de la primera edición de Expo Graduación, la cual se efectuará en las instalaciones del Centro de Convenciones de Costa Rica, con un horario ambos días de 10 a.m. a 9 p.m. Expo Graduación llega como una solución para los padres de familia y comités organizadores de los centros educativos del país, pues los orientará en todo lo que necesitan previo, durante y posterior a los respectivos eventos de graduación como el baile. Según explica Hazel Barrantes de Cede Eventos y organizadora de Expo Graduación, hacer esta feria surge ante la necesidad que tienen muchos padres de familia de que se les guíe adecuadamente y se les brinden las herramientas necesarias para seleccionar proveedores responsables, así como conocer lo que está en tendencia, el cómo guardar el dinero de las cuotas responsablemente o cómo gestionar los cobros de forma correcta, entre otros aspectos esenciales. “Podrán encontrar con tiempo en un solo lugar y para los diferentes presupuestos todo lo que requieran como trajes, vestidos, accesorios, zapatos, quintas, salones, hoteles, decoración, flores, música, carnaval, ban-
quetes, belleza, peinados, fotografía, video, viajes, iluminación, números de mesa, invitaciones, fiestas temáticas, anuario y mucho más. Tendremos más de 50 proveedores con las últimas tendencias en sus áreas”, enfatiza Barrantes. Además, los visitantes disfrutarán de pasarelas, presentaciones artísticas, charlas, todo gratuito.
Una de las pasarelas estará a cargo del reconocido diseñador y asesor de moda e imagen Edwin Ramírez, costarricense, radicado en México, con más de 10 años de carrera en la industria de la moda. Expo Graduación quiere ser a su vez una vitrina para apoyar a los diseñadores nacionales.
La experta agrega que un factor fundamental es que la graduación no solo es el baile, sino que implica mucho más como el paseo, convivencia, anuario, entrega de títulos, etc., lo cual, con mayor razón, requiere una importante logística.
La entrada se puede comprar el mismo día del evento directamente en el Centro de Convenciones de Costa Rica y su precio es de 3.500 colones. Niños menores de 12 años y adultos mayores con carnet de Ciudadano de Oro no pagan.
Nacionales
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43,000 escolares de Centroamérica se benefician de las acciones de RSE de Cargill prensa@velero.cr
C Rica.
Febrero 2020
argill dio a conocer su informe anual de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en el que se engloba los resultados de las acciones realizadas en Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa
Impacto directo en Costa Rica
Para este último periodo, 43,000 niños y niñas en edad escolar, de los países en mención, se beneficiaron de las diversas campañas. A su vez destacó el apoyo a más de 2,000 productores de la cadena de valor. Otro dato de sumo interés, es la participación de voluntarios de la empresa: 86% de los colaboradores en la región donaron su tiempo y esfuerzo en diversas actividades. “La inversión total en acciones de responsabilidad social, a nivel regional, asciende a los US$2.5 millones anuales; gracias a esto hemos podido activar diversas iniciativas enfocadas en mejorar la nutrición y la educación de niños y niñas, en 162 escuelas; así como la productividad en las comunidades donde operamos. Todo ello, es posible gracias a la colaboración conjunta con gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agricultores, voluntarios, clientes y proveedores”, señaló Blanca Villela, Gerente de RSE y Comunicaciones para Cargill en Centroamérica. Entre las campañas más importantes desarrolladas por el programa de RSE “Nutriendo el Futuro”, durante 2018 destacan acciones para fortalecer a las Mipyme a través del proyecto “Prosperando con nuestros clientes”, campañas para promover la salud y cuidado de mascotas a través de
Durante el periodo 2018-2019 se recaudaron US$59,000 para invertir en acciones de RSE en el país. Se impactaron a 18 escuelas y más de 4,500 niños y niñas en edad preescolar. “Dejando Huella”, promoción del rendimiento escolar y comidas saludables con “A clases con Cargill”, cuido del medioambiente y “Crece Sano”.
Se acumularon más de 17,000 horas de voluntariado.
Además, la empresa vela porque toda su operación a nivel global responda a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, asumiendo el compromiso en 11 de ellos, entre los que destacan en la región: Fin de la pobreza, Hambre cero, Educación de Calidad, Igualdad de Género y Acción por el Clima.
mercadeovelero@gmail.com
Mosaico de saberes
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Mosaico de saberes Febrero 2020
Por: Heriberto Valverde Castro, Periodista
Trivia 1 2
Tanto en Santa Bárbara como en Barva hay poblaciones con los nombres de San Pedro y de San Pablo. ( ) correcto ( ) incorrecto
El gran compositor musical, Ludwig van Beethoven compuso sus obras más exitosas a finales del siglo XIX. ( ) verdadero ( ) falso
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Irán es la nación heredera de la civilización persa. ( ) correcto ( ) incorrecto
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El metro cuadrado es una unidad de medida de la superficie, el cúbico lo es del volumen. ( ) correcto ( ) incorrecto
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El presente año es bisiesto y el 2024 también lo será. ( ) verdadero ( ) falso
¿Quién es? Nació y falleció en San José. 1887-1950 Su nombre, Manuel María Daniel Francisco de Paula. Se le considera el cantante lírico más importante en la historia de Costa Rica y como parte del reconocimiento a su carrera artística, un conocido teatro lleva su nombre.
¿Dónde es? 1
1- Si en el lugar que aparece en la foto estuvo después el cine Isabel, ¿Cuál esquina del Parque de Heredia es la que aparece a la izquierda? a- NE b- SO c- SE d- NO
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Esa iguana posa para nosotros en un árbol de: a- Corteza b- Caña fístula c- Guachipelín d- Amapola
En Centroamérica hay dos capitales que son puertos. ( ) verdadero ( ) falso Es más probable encontrar un buen sembradío de papas en Goicoechea que en Heredia. ( ) correcto ( ) incorrecto
¿A qué países pertenecen las ciudades de Trípoli y Yakarta? a- Turquía y Filipinas b- Libia e Indonesia c- Irak y Camboya d- Grecia y Japón.
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¿Cuál de estas palabras es un adverbio? a- Comiendo b- Fragilidad c- Milenio d- Jamás
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¿En qué siglo tuvo lugar la batalla de Waterloo? a- XIX b- XVIII c- XX d- XVII
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El sol se pone entre palmeras en Jacó, cantón de Orotina. ( ) correcto ( ) incorrecto
Melico Salazar ¿Quién es? FOTO 3- Incorrecto FOTO 2- a FOTO 1- b ¿Dónde es? 10 a 9 d 8 b 7 Correcto 6 Incorrecto 5 Falso 4 Correcto 3 Correcto 2 Falso 1 Incorrecto Trivia
RESPUESTAS:
VISIÓN EMPRESARIAL
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¿Qué podemos aprender de los errores que llevaron a la bancarrota a Forever 21? Por: Rocío Briceño
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Consultora, Coach Gerencial Como algunos sabrán el pasado 29 de septiembre 2019 se declaró en bancarrota la tienda de ropa Forever 21. ¿Será que podemos aprender de algunos de sus errores? ¿Nosotros tenemos algo en común con una compañía privada en la industria de la moda?
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La empresa fue dirigida por la familia Chang desde sus orígenes y ellos tuvieron éxito por mucho tiempo, sin embargo, cuando pasaron de 10 a 100 tiendas los Chang nunca soltaron el control. La autoridad concentrada en manos de pocas personas hizo que los procesos se volvieran lentos e ineficientes (por ejemplo: los envíos a las tiendas y los pagos a proveedores tardaban mucho tiempo). La información empezó a fragmentarse, era aislada y la interacción entre los departamentos era limitada, para hablar con otro “gerente” había que informar o “pedir permiso” sino era mal visto incluso un artículo de la revista Bloomberg señala que al consultar a algunos funcionarios ellos mencionaron que “la alta gerencia” parecía inaccesible. La dirección de Forever 21 intentó resolver estos problemas contratando profesionales externos, consultores y ejecutivos experimentados, sin embargo, entraban y salían de la compañía rápidamente, ya que parecían no ser escuchados. Los problemas crecían más y más, para leer las nuevas tendencias la tienda requería experiencia con la que no contaba internamente, si el personal externo que se contrataba tenía alta rotación, no daba tiempo de absorber ese conocimiento. Las métricas de rendimiento no reflejaban un rendimiento real de las operaciones de las tiendas, se dice que en lugar de medir la cantidad de mercancía vendida median
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la cantidad de mercancía enviada, de ese modo las decisiones no estaban basadas en los datos adecuados para saber cuánto dinero iban a recibir ni cuánto debían comprar para reabastecer las tiendas. Además, la marca comenzó a financiar sus operaciones desde el 2016 para sostener su “falso crecimiento” adquiriendo y sosteniendo más locales y lujos, gastos que no era prudente realizar en esas condiciones. Hasta las marcas más reconocidas comenten errores estratégicos cómo no conocer a sus clientes, se dice que la tienda por ejemplo encargo abrigos para todas las tiendas sin tomar en cuenta que cuando en América del Norte es invierno en América del Sur es verano, en Centro América no es común vestir abrigos de invierno. El principal error de Forever 21 fue pensar que viejas prácticas tenían sentido para el futuro, por ejemplo, dejaron por fuera una estrategia ecológica con un mercado que actualmente es más consciente del impacto ambiental. Tampoco contaban con una estrategia digital clara y mucho menos ejecutaron acciones obvias como
Xavier Vargas participó en el panel “¿Hacia Dónde va la Industria Avícola Latinoamericana?”, en la II Cumbre Avícola Latinoamericana que se llevó a cabo el 27 y 28 de enero, en Atlanta, Georgia, y donde convergían expertos de la industria, investigadores y avicultores de América Latina. Este es uno de los eventos avícolas más importante de la región y reúne a los principales productores, expertos e investigadores del sector.
explotar las oportunidades de vender por internet. No habían actualizado su software durante años y los sistemas de contabilidad y envíos eran un desastre. Les tomaba meses arreglar un registro, las tiendas tomaban decisiones por su cuenta para poder continuar operando sin reportarla a los sistemas centralizados. Dejaron de poner atención a valores como ser auténticos en sus diseños, entrando en conflictos incluso en la corte federal con algunos diseñadores (incluidos Gucci y Adidas). No cuidaron a sus proveedores, algunos incluso tuvieron problemas por pagos muy demorados. No cuidaron a sus empleados, llegaron a extremos de reducir incluso los botiquines de primeros auxilios.
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Actualmente Forever 21 está en reestructuración por la bancarrota, intentando ser rescatada con un nuevo cuerpo directivo, pero si la alta gerencia no cambia de mentalidad quizá no haya futuro para la Marca. Yo le pregunto a usted: ¿Tenemos algo en común con Forever 21? ¿Podemos aprender de su experiencia? Principal fuente de referencia: Bloomberg, enero 2020
Los retos de la industria avícola
Por: Xavier Vargas, Presidente de Cargill Proteína – ecuación de valor adecuada en cuanto a practicidad, Latinoamérica. precio y calidad. En Cargill, hemos visto una tendencia en las personas que ahora tienen menos tiempo La industria avícola enfrenta nuevos retos en una era para preparar sus alimentos y que buscan soluciones en donde el cambio es constante. Por ejemplo, el 30% que les faciliten el trabajo en la cocina, por ello, creo de la población en Latinoamérica está conformada que la industria también se adaptará y buscará solupor millennials, lo cual nos confirma que estamos ciones que satisfagan esas necesidades. frente a un nuevo perfil del consumidor. Otro aspecto para considerar es que el 67% de la población en Lati- Adicionalmente, desde mi perspectiva, creo que el denoamérica cuenta con acceso a Internet, esto marca sarrollo del canal moderno modificará los hábitos de nuevas tendencias en la forma en que la gente com- compra de la categoría, incluyendo una migración de pra y consume productos. Por otro lado, tenemos a un pollo vivo a pollo procesado y permitirá que los conconsumidor más informado y preocupado por el ori- sumidores tengan acceso a una mayor diversidad de gen, procesamiento y conservación de los alimentos. opciones. Todas esas consideraciones hacen que la industria se plantee nuevos retos y proyecciones hacia el futuro. De lo que estamos seguros es que el consumo de pollo seguirá creciendo y consolidará su liderazgo entre las proteínas de origen animal; sin embargo, es probable que tengamos que tecnificar aún más nuestros procesos, de forma que podamos ampliar la oferta de productos.
En fin, tenemos una gran oportunidad, como industria, de crecimiento y cambio, de la mano de una sociedad que se transforma. El mayor reto de las empresas avícolas es llevarle el paso a este movimiento vertiginoso, de forma que podamos realizar inversiones acertadas, en el momento requerido y saber leer a un consumidor cambiante, que exige más información e innovación. Precisamente, nuestro trabajo en Cargill está enfocado en llevar ese pulso, en beneficio de nuesTambién visualizo que tendremos una mayor par- tros clientes. ticipación de productos de valor agregado con una
Novedades
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Nuevo programa facilita acceso de vivienda a clase media Febrero 2020
Laura Mc Quiddy G. prensa@velero.cr
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Programa de Vivienda Comunitaria
as familias de clase media podrán adquirir o construir vivienda en condiciones más favorables y accesibles.Se trata de un nuevo programa en el que se financia el 90% y se puede aplicar el bono como prima, logrando así en la mayoría de los casos, una solución financiera del 100%.
Entidad bancaria: Banco Popular Monto máximo a financiar:
El denominado “Programa de Vivienda Comunitaria” se dirige a familias con ingresos mensuales comprendidos entre los ¢403.983 y hasta ¢1.615.932; permite financiar hasta ¢65.800.000. El monto del bono varía de acuerdo a cada caso, oscila entre los ¢6.685 000 hasta los ¢4.178 000. El programa tiene una tasa de interés de Tasa Básica Pasiva + un 2% fijo durante todo el plazo del préstamo. Al día 20 de febrero, la tasa de interés sería de 6,95%, facilitando una cuota por millón de ¢6. 619. Las personas interesadas en el crédito pueden hacer las respectivas consultas y solicitudes en cualquiera de las agencias del Banco Popular. “Como una entidad financiera diferente con un profundo compromiso social, nos llena de orgullo, presentar a la ciudadanía un producto que es resultado del trabajo interinstitucional, y que viene a abrir más opciones de acceso real, justo y digno de vivienda para las familias de todo el territorio nacional”, enfatizó Maurilio Aguilar, Gerente General Corporativo del Banco Popular. Claudia Dobles Primera Dama de la República subrayó que mediante un proceso de análisis se determinó que las familias con menos acceso a
¢65.800.000 Cuota por millón: ¢6619
Irene Campos, Ministra de Vivienda ,Claudia Dobles, Primera Dama de la República y Maurilio Aguilar, Gerente Corporativo del Banco Popular, durante la conferencia de prensa.
crédito de vivienda son aquellas familias de ingresos medios por debajo del ¢1 600 000. Dobles recalcó la importancia del trabajo conjunto con la banca pública, vista como aliados estratégicos para promover nuevas herramientas financieras. “Gracias al trabajo conjunto del Banco Popular, del BANHVI, de su junta directiva, de todo el sistema nacional de financiamiento para la vivienda. Gracias a la banca pública, muy especialmente al Banco Popular que se aventuró con nosotros a llevar esto un paso más, a innovar más allá, a generar beneficios todavía mejores, a realmente adaptar líneas de crédito con las que puedan estas familias cumplir” finalizó Dobles.
Bono de vivienda: entre los ¢6.685 000 hasta los ¢4.178 000 Ingreso mensual familiar: entre los ¢403.983 y hasta ¢1.615.932 Financiamiento: - Compra de vivienda - Construcción en lote propio - Compra de lote y construcción