Feed Work
> Jaargang 5 > Nummer 3 > Oktober 2015
Personeelsblad van Agrifirm Feed
Productielocatie Veghel wordt gemoderniseerd:
“Verbetering kwaliteit, efficiëntie en werkplezier” Lees het complete verhaal Pagina 4-6
Pagina 3> Peter Boudeling: “Investeren in onze fabrieken draagt bij aan onze doelstellingen” Pagina 4-6> De Schakel: Verbetering voerkwaliteit, hogere efficiëntie en meer werkplezier Pagina 8-9> Beter zicht op behoeften klant door segmentatieonderzoek Pagina 11> Het recept van Marieke Werkman Pagina 14> Nieuwe opstartstrategie TopStart® geïntroduceerd
Inhoud 3 4 7 8 9
TOPSTART® 11
MEER MELK PER KOE
12 14 schakel in succes
ndd 1
15 16 17 19 20
Column De Schakel Mijn passie, hobby, vakantie … Beter zicht op behoefte klant Aangescherpt innovatieproces voor succesvolle introducties Het recept van …
Druk bezochte Gras- en Maïsmanifestatie
Chauffeursdagen Agrifirm Feed is uniek met de Gras- en Maïsmanifestatie die ze elk jaar
Nieuwe opstartstrategie TopStart® geintroducteerd.
organiseert voor belangstellenden. Dit jaar vonden de manifestaties plaats op donderdag 10 september in Vredepeel en op donderdag 17 september in Marwijksoord.
Workshops + HR-actualiteiten De manifestaties in september waren
26/08/15 10:23
Actualiteiten vanuit de OR
druk bezocht. Agrifirm liet hier onder andere maïsproeven en ruwvoerdemo’s
In het zonnetje …
zien en bezoekers werden meegenomen in de nieuwste inzichten op het gebied
Actualiteiten + personalia
van gras- en maïsteelt. Deze dagen passen goed bij het Dutch Farming-
De dag van …
thema Slim Voeden. Bij een hoge ruwvoerproductie ontstaat er ruimte om naar behoefte van het gewas te
Colofon Het personeelsblad van Agrifirm Feed verschijnt 4 keer per jaar. Redactieraad Gerda van Dalfzen, Gerrit van Leusen, Toine Heijmans, Marjon Pot, Liesbeth Tempelman, Henrieke van Olst, Rianne Keijzers, Thijs van Hulzen, Debbie Arens en Irene Gloudemans Fotografie Wim Roefs, Marnix Klooster en Albert Brunsting Concepten en realisatie JEEN bureau voor Communicatie, Repro Agrifirm, BEK en afdeling Communicatie Agrifirm Feed Drukwerk BEK, Veghel Het volgende personeelsblad verschijnt in december 2015. Kopij kun je inleveren tot 1 november a.s. bij communicatiefeed@agrifirm.com
2
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
bemesten, zo wordt gestuurd op een balans in de mineralenkringloop. Tijdens de Gras- en Maïsmanifestatie werden nieuwe give-aways uitgereikt vanuit onze Dutch Farming-campagne: de caps en tractorstickers waren in trek bij onze klanten en potentials.
Actualiteiten Agrifirm Feed In het vierde kwartaal 2015 informeren we je graag over de actualiteiten binnen Agrifirm Feed. Voor de buitendienst en medewerkers op de productielocaties gebeurt dit in oktober of november tijdens het team- of werkoverleg. Op het hoofdkantoor worden in november twee korte informatiebijeenkomsten georganiseerd. Een uitnodiging hiervoor volgt.
Column Peter Boudeling, directeur Inkoop, Productie & Logistiek:
“Investeren in onze fabrieken draagt bij aan productleadership en meer efficiency” In deze oktober-editie geeft Peter
topstructuur van Agrifirm per 1 januari
aanscherping van het innovatieproces
Boudeling, directeur Inkoop, Productie
2016 aangepast. De 15 bedrijven binnen
binnen Agrifirm Feed en het initiatief
& Logistiek, zijn kijk op ontwikkelingen
Agrifirm Group worden ondergebracht
‘Goed Idee’ vind je informatie op
binnen ons bedrijf. Ook blikt hij vooruit
bij drie divisies en twee clusters: de
pagina 9 – 10. En een update rondom de
op een aantal onderwerpen in deze
divisies Feed Noord-West Europa, Plant
campagnes Dutch Farming en het
editie van Feed@Work.
en Specialiteiten en de clusters Feed
nieuwe concept TopStart® is op pagina
Centraal-Europa en Kennis en Innovatie.
14 – 15 terug te vinden.
“Agrifirm Feed ligt tot en met het derde
Ook is er straks sprake van centrale staf-
kwartaal 2015 goed op koers met het
afdelingen op het gebied van ICT, HRM
Chauffeursdagen
realiseren van haar afzetdoelstellingen.
en Communicatie.
Kennis en vaardigheden van onze mede-
Het beleid van Agrifirm Feed is gericht op
werkers zijn een belangrijke schakel in
twee hoofdpijlers: onderscheid in de
Investering fabriek Veghel
het succes van Agrifirm. In september
markt creëren vanuit productleadership
Om invulling te geven aan innovatie,
2015 organiseerde Agrifirm Feed in
en het verbeteren van onze operational
nog betere kwaliteit en een hogere
samenspraak met de verschillende
excellence. Allemaal met als doel: meer
efficiency, investeert Agrifirm Feed in
logistieke dienstverleners zes chauffeurs-
tevreden klanten.
haar productielocaties. Eerder kwamen
dagen, waarin de chauffeurs (opfris)trai-
de investeringen in onze rundveevoer-
ning kregen. Bekijk op pagina 12 – 13 een
Nieuwe topstructuur Agrifirm
fabriek in Drachten al aan de orde. Vanaf
impressie van deze dagen en reacties van
Niet alleen Agrifirm Feed werkt volop
september 2015 start Agrifirm met een
chauffeurs. Op 21 september bereikte
aan invulling van haar doelstellingen. Om
grootscheepse verbouwing van de
ons het tragische nieuws dat mengvoe-
een sterke, slagvaardige organisatie neer
varkensvoerfabriek in Veghel. Op pagina
derchauffeur Daniel Boomaerts door een
te zetten en daarmee de ambities van
4 – 6 vertellen Jeroen van Driel, Jan van
ongeval tijdens loswerkzaamheden bij
Agrifirm te verwezenlijken, wordt de
Helvoort en Frits de Wit waarom
een Agrifirm-klant het leven verloren
investeren in deze fabriek belangrijk is.
heeft. Het DT Feed wenst zijn familie, vrienden en alle (oud)-collega's heel veel
Segmentatieonderzoek
sterkte met het verwerken van dit enor-
Binnen Agrifirm Feed is de afdeling
me verlies.
Marketing&Productmanagement dit jaar gestart met een klantsegmentatieonder-
Peter Boudeling
zoek. Het onderzoek brengt in kaart welk
directeur Inkoop, Productie & Logistiek
type klanten Agrifirm Feed heeft en hoe Agrifirm Feed nog beter op hun behoeften kan inspelen. Neil Duijster vertelt op pagina 8 – 9 meer hierover. Over een
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
3
De Schakel In deze editie van rubriek ‘De Schakel’ staan de investeringen op de productielocatie in Veghel centraal. Frits de Wit, Jeroen van Driel en Jan van Helvoort vertellen er alles over.
> Frits de Wit en Jan van Helvoort met plattegrond investering
Productielocatie Veghel wordt gemoderniseerd
‘Verbetering voerkwaliteit, hogere De komende jaren investeert Agrifirm Feed in renovatie van de varkensvoerproductielocatie in Veghel. Er komen nieuwe perslijnen, nieuwe maal- en menglijnen en de opslag en doseersystemen van micro-componenten (NTMC) worden vervangen. Frits de Wit (sectorproductiemanager Varkens), Jeroen van Driel (sectormanager Varkens) en Jan van Helvoort (procesoperator A in Veghel) leggen uit waarom nu investeren in Veghel zo belangrijk is. Frits, waarom investeert Agrifirm
voldoen niet meer aan recente wet- en
sector niet aan zijn lot over. Wij blijven
Feed nu in de renovatie van de
regelgeving (ARBO, ATEX en milieu) en
op zoek naar verbeteringen die tot een
productielocatie in Veghel?
ook wat betreft de kwaliteit van het
beter rendement leiden voor onze leden,
“De investeringen sluiten naadloos aan
voer zien we verbetermogelijkheden.
zodat die er uiteindelijk van profiteren.
bij de strategie van Agrifirm Feed:
Daarom hebben we besloten te starten
Met de aanpassingen in Veghel
invulling geven aan productleadership
met de renovatie: het is tijd voor actie.”
anticiperen we ook op vragen uit de
vanuit uitstekende begeleiding en advies en kwalitatief goede producten;
markt. Door schaalvergroting ontstaan Jeroen, investeren in een
gespecialiseerde bedrijven die
en invulling geven aan operational
productielocatie voor
klantspecifieke eisen stellen aan onze
excellence vanuit een efficiënte en
varkensvoer. Is dat verstandig?
producten. Daarnaast zien we twee
kostenbesparende productiewijze. De
“Jazeker. Natuurlijk staat de
duidelijke deelsegmenten ontstaan:
innovatieve concepten en producten
varkenssector op dit moment onder
voeders voor jonge biggen en lacterende
van Agrifirm Feed moeten het verschil
druk. Dat is een feit. Maar met de
zeugen, en voeders voor vleesvarkens en
maken op het boerenerf én moeten
investeringen in Veghel laten we zien
drachtige zeugen. Dit zijn segmenten die
topefficiënt geproduceerd worden. De
dat we als Agrifirm Feed vertrouwen
verschillende eisen stellen aan de
Rijksweg 4 en 5-fabrieken in Veghel
hebben in de varkenssector, we laten de
geleverde producten.”
4
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
efficiëntie en meer werkplezier’ Welke eisen zijn dat dan?
kunnen we de voerkwaliteit verder
succes van de renovatie. Ook de afdeling
Jan: “Het voer voor biggen en lacterende
verbeteren en vanuit een kosten-
QSH (Quality, Safety and Health) neemt
zeugen is zeer hoogwaardig voer. Naast
efficiëntere basis werken. Zo komen we
deel aan het project, onder andere om de
de specifieke grondstoffen voor deze
tegemoet aan de wensen van elk segment.”
fabrieken te laten voldoen aan de
dieren, is ook de productietechnologie
richtlijnen van Arbo en ATEX. Ook ziet
ingericht op specifieke wensen en eisen
Frits, wie zijn er allemaal betrokken
QSH toe op veilige werkomstandigheden
van varkenshouders voor deze
bij de renovatie van de fabrieken?
tijdens de verbouwing.”
diersoorten. Voor dragend zeugenvoer en
‘We werken met een flink team aan dit
vleesvarkensvoer is een andere werkwijze
project, het is immers ook een groot
vereist en is in het algemeen een ander
project. De investeringen zijn fors. Ieder
grondstoffenpakket in gebruik. De
draagt zijn steentje bij. We hebben een
kwaliteit van het voer moet goed zijn,
stuurgroep die betrokken is bij het
maar varkenshouders in deze segmenten
maken van de plannen en overzicht
kijken ook scherp naar de prijs. We gaan
houdt op de planning, uitvoering en
de fabriek Rijksweg 4 inrichten voor het
kosten. Daarnaast is er een
produceren van hoogwaardige biggen-
werkgroep, die erg hands-on
en lactovoeders. De fabriek op Rijksweg 5
betrokken is bij de renovatie van de
wordt zo ingericht dat we het dragend
fabrieken. In deze werkgroep zitten
zeugenvoer en vleesvarkensvoer zeer
ook een aantal procesoperators van
efficiënt – tegen lage kosten - kunnen
Veghel, zoals Jan. Zij kunnen vanuit
produceren. Door de investeringen
hun eigen ervaring bijdragen aan het > Jeroen van Driel Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
5
>> Vervolg pagina 5
Jan, jij hebt als procesoperator een rol in de werkgroep. Hoe vind je het dat je mee mag denken over de renovatie? “Dat vind ik enorm leuk. We zijn echt betrokken bij de plannen en hebben mee mogen denken over alle facetten, waaronder bijvoorbeeld de machinekeuze. We vroegen ons in het begin wel af of we wel echt zeggenschap zouden hebben, of we er niet voor spek en bonen bij zouden zitten. Maar dat was niet het geval. Er wordt echt naar ons geluisterd! Dat is erg prettig.” Wat kun jij vanuit jouw ervaring toevoegen aan deze werkgroep? “Ik werk natuurlijk al een tijdje in de fabriek en kan vanuit mijn ervaring aangeven wat loopt en niet loopt in de fabriek. In het verleden zijn er wel fabrieken verbouwd, maar eigenlijk altijd zonder de directe input van de praktijkmensen, de mensen die er mee moeten werken. Dat is niet altijd even praktisch geweest. Nu hebben we over alles overleg gehad, van de keuze van de
Wanneer zal het klaar zijn?
in de varkenshouderij. Dat is het
nieuwe hamermolens tot de keuze van
Frits: ”Het totale plan bestaat uit zo’n 11
uitgangspunt. Zo kunnen we de service
de aannemer voor de verbouwing.”
fases. De eerste fases zijn al gestart. De
richting onze klanten nog verder
doelstelling is dat het totale project in
verbeteren.”
Over verbouwing gesproken,
de loop van 2017 is afgerond.”
wat gaat er allemaal gebeuren
Frits: “De aanpassingen hebben niet
in Veghel?
Wat zal het voordeel zijn voor
alleen voordelen voor onze klanten,
Frits: “Op Rijksweg 5 vervangen we de 5
de klant?
maar ook voor onze medewerkers. De
oude perslijnen met 12 persen door 5
Jeroen: “Het belangrijkste voor
fabrieken gaan veel efficiënter werken
nieuwe perslijnen met 5 persen. De
vleesvarkensklanten is dat ze kwalitatief
en het werk wordt minder fysiek zwaar
technieken zijn zo verbeterd dat deze 5
nog beter voer krijgen, op een zo
voor de collega’s. Dit zal zeker ook leiden
minimaal dezelfde productiecapaciteit
kostenefficiënt mogelijke wijze
tot meer arbeidsvreugde. Daarvan ben
kunnen behalen als de 12 oude persen.
geproduceerd. Varkenshouders met
ik overtuigd!”
Op Rijksweg 4 worden de twee maal- en
biggen en lacterende zeugen bedienen
Jan vult hem lachend aan: “Dat denk ik
menglijnen vervangen door 1 nieuwe.
we met hoogwaardige voerconcepten
ook. De huidige fabrieken in Veghel zijn
Ook installeren we een nieuwe premix-
en –producten, die op het boerenerf
gebouwd in de jaren ’60 en met de
dosering en –opslag in de fabriek. In
hoog rendement opleveren onder de
verbouwing transformeren we deze
2014 zijn hier al twee perslijnen
streep. We spelen dus nog beter in op de
naar moderne fabrieken van nu. Dat
vervangen.”
wensen van de verschillende segmenten
wordt een heel verschil!”
6
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
‘Mijn passie, hobby, vakantie …’ In deze rubriek gaan we voor elke editie op zoek naar een bijzondere passie, hobby of vakantie van een medewerker.
> V.l.n.r. Gerda van Dalfzen, Liesbeth Tempelman en Hanneke Verhoeven
In deze editie van het personeelsblad het verhaal van Gerda van Dalfzen, projectleider Techniek, Hanneke Verhoeven, QSH-medewerker en Liesbeth Tempelman, directiesecretaresse. Zij nemen af en toe een middagje vrij van hun drukke werkzaamheden om samen op de golfbaan te staan. Ook op 22 april jl namen de drie een
Liesbeth legt uit wat de uitgangspunten
hoever je kunt slaan, maar ook dat je
middag vrij om te gaan golfen. Het is een
zijn van het spel. “De insteek van golf is
recht kunt slaan of hoog. In ieder geval
sport waar ze alle drie veel tijd in steken.
met zo weinig mogelijk slagen de baan
dat je controle hebt over je bal.” Gerda,
Liesbeth: “Ik speel al meer dan 30 jaar en
rond te komen. Een rondje golf is 18
Hanneke en Liesbeth spelen meestal een
Hanneke is hier na haar hockeycarrière
holes. De ene hole is kort, gemiddeld
rondje golf in 4 uur.
mee begonnen.” Hanneke vult haar aan:
ongeveer 140 meter. Dat heet par 3. Een
“En dat is al 18 jaar geleden!” Gerda is de
ander hole is weer lang, ongeveer 400
Hanneke: “Golf kun je spelen in club-
nieuweling van het groepje. “Maar ook ik
meter. Par 5 genoemd.” Liesbeth: “In
verband maar ook als niet-clublid. Sinds
loop al een tijdje op de golfbaan rond.
Diepenveen is de baan voor de vrouwen
een aantal jaren bestaat er het ANWB-
Zo’n 9 jaar”, lacht ze.
in totaal 5.100 meter lang. Je hebt
lidmaatschap. Als je je golfvaardigheids-
“Wij zijn alle drie wel een beetje fanatiek
onderweg nog wel een paar hindernissen
bewijs (GVB) hebt behaald kun je een
en spelen zowel in de zomer als in de
waar je met je balletje overheen moet
handicap gaan halen en dan mag je
winter”, vervolgt ze. “In de zomer een
slaan. De hindernissen kunnen bestaan
overal in het land maar ook over de hele
paar keer in de week, ook na het werk en
uit water, vijvers of sloten, bunkers (grote
wereld spelen.” En dat is precies wat de
in de winter alleen in het weekend. Want
zandbakken) maar ook struiken en
drie al vaker gedaan hebben. “We hebben
dan heb je daglicht nodig.”
bossen.” Gerda vult aan: “Het is bij dit
alle drie al menig vakantie besteed aan
spelletje niet alleen belangrijk dat je weet
golfen. Het verveelt nooit!”, aldus Gerda.
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
7
Onderzoek
Beter zicht op behoeften klant door segmentatieonderzoek Binnen Agrifirm Feed is de afdeling Marketing & Productmanagement dit jaar gestart met een klantsegmentatieonderzoek. Het onderzoek brengt in kaart welk type klanten Agrifirm Feed heeft en hoe we nog beter op de behoeften van deze klanten kunnen inspelen. Neil Duijster, Medewerker Marketing, vertelt over het onderzoek. > Neil Duijster
“Agrifirm Feed heeft als ambitie om
daarmee nog beter mogelijk. We
zozeer bedrijfsgrootte of -omzet in
meer tevreden klanten te realiseren en
koppelen onze productleadership-
kaart, maar vooral ‘zachte kenmerken’
haar marktaandeel verder te vergroten.
strategie op die manier zo goed mogelijk
over hoe de klant is als mens en
Een goed uitgangspunt daarvoor is ‘ken
aan wat er in de markt en bij onze
ondernemer. In totaal hebben we de
uw klant’: als je weet wie je klanten zijn
klanten leeft.”
kenmerken van meer dan 6.000
en wat ze belangrijk vinden, kun je beter
ondernemers in kaart gebracht.”
inspelen op hun behoeften vanuit je
Update
klantbediening, concepten en
Neil legt uit wat er tot nu toe is gedaan.
Klantgroepen
communicatie. Dat vergroot uiteindelijk
“We zijn gestart met een verzoek aan de
Daarna analyseerde de afdeling de
de klantvoorkeur en klanttevredenheid.
buitendienstmedewerkers; Vul per klant
gegevens en bleken er duidelijk
Ook klantgericht innoveren wordt
een vragenlijst in. Deze lijst bracht niet
verschillen te zitten tussen de klanten.
8
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
In workshops met verschillende sectorteams werden de
Workshops
klantsegmenten getoetst en verder
Jaap Temmermans, adviseur Legpluimvee en Ton Haarman, accountmanager
uitgewerkt op basis van de kennis en
Rundvee deden beiden mee aan de workshops van de klantsegmentatieonderzoek.
ervaring van de deelnemers. Ieder
Beiden vonden het een leuke ervaring.
klantsegment kreeg een gezicht. Het resultaat: vier duidelijke klantgroepen,
Ton: “Ik wilde graag meedenken in het klantsegmentatie-
namelijk Loyaal & Innovatief, Loyaal &
proces. Ik denk dat het voor onze organisatie absoluut
Behoudend, Prijsgericht & Innovatief
noodzakelijk is om een goed klantbeeld te hebben. Alleen
en Prijsgericht & Behoudend. Neil:
dan kun je klantgericht werken en innoveren.”
“Door klanten zoveel mogelijk aan deze groepen te koppelen, kunnen we per groep goed kijken naar de behoeftes van de klant. Op de vier klantsegmenten willen we in de toekomst
Jaap: Veel van de zaken die we besproken hebben in de
een wat meer gedifferentieerde markt-
workshops waren heel herkenbaar. Ik zag in de profielen
benadering gaan inzetten. Dit wordt in
veel van mijn klanten terug. Ik vind het wel jammer dat er
2015 en 2016 verder uitgewerkt.” In het
in de onderzoek alleen uitgegaan is van ‘zachte kenmer-
vierde kwartaal worden de uitkomsten
ken’ en geen harde data zoals bedrijfsgrootte. Ook dat is
van het segmentatieonderzoek
belangrijk om goed in beeld te krijgen.”
gepresenteerd aan de buitendienstteams en overige afdelingen.
Aangescherpt innovatieproces voor succesvolle introducties “Succesvolle innovaties zijn de basis voor productleadership. Innoveren betekent ook keuzes durven maken. Daarom is binnen het AIC het innovatieproces aangescherpt. Met als doel: meer klantgerichte innovaties ontwikkelen, in een sneller tijdspad.” Aan het woord is Albert van den Belt, director AIC. Het aanscherpen van een innovatie-
gescherpt is. “De afgelopen jaren hebben
traject is een groeiproces, vertelt Albert.
we veel innovatieprojecten opgestart.
“Je moet elk onderdeel van je proces
Veel van die projecten waren succesvol,
onder de loep nemen en bijstellen, dat
maar een behoorlijk aantal ook niet.
doe je niet zo maar even. Maar we zijn
Sommige projecten zijn te lang door-
al heel ver, we werken nu aan verfijning.”
gegaan, terwijl het beter was geweest om deze stop te zetten. Ook waren de
Marktgericht innoveren
trajecten van idee tot realisatie erg
Albert vertelt waarom het proces aan-
lang. Dan kon beter, vonden wij.
> Albert van den Belt
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
9
>> Vervolg pagina 9
Onze nieuwe manier van werken moet
waarover je twijfelt. Elke fase heeft zijn
ervoor zorgen dat we de juiste innovaties
beslissingsmoment, dat werkt erg goed”,
zo goed, snel en goedkoop mogelijk ont-
vertelt Albert.
wikkelen.” Krenten in de pap Stage gates
Het stage gate-innovatieproces wordt
Belangrijk onderdeel van de nieuwe
voorafgegaan door een ideegeneratie-
werkwijze is het ‘stage gate’-innovatie-
proces. “In dit proces kan iedereen een
proces. Dit is een proces dat innovatie in
idee indienen. De afdeling Marketing &
een aantal fases opknipt. Aan het eind
Productmanagement voorziet interessante
van elke fase is er een go/no go moment.
en potentievolle ideeën van een business-
Up. Line Up is bedacht door een verkoop-
Hierdoor kun je in een vroeg stadium be-
case en de stuurgroep Innovatie selecteert
leider. Juist door zijn feeling met de
palen of je een project stopzet of juist
vervolgens de krenten in de map”, aldus
markt, kon hij dit bedenken. Wij denken
versneld uit gaat voeren.
Albert. “De beste ideeën komen toch
dat er nog veel meer ideeën uit de
“Het grote voordeel hiervan is dat je geen
vaak van interne mensen. Kijk bijvoor-
organisatie te halen zijn. Daar gaan we in
energie en geld meer stopt in dingen
beeld maar eens naar het concept Line
de toekomst ook flink mee aan de slag!”
Goed idee! Innoveren start met een goed idee. Daarom starten we binnen Agrifirm met het project ‘Ideegeneratie’. Doel van het project is om binnen en buiten onze eigen organisatie zoveel mogelijk goede ideeën op te halen die onze klanten kunnen gebruiken op het boerenerf. “Agrifirm-mensen hebben veel
Eind oktober komen er op de locaties
interessante ideeën”, stelt Neil
fysieke ideeënbussen te staan waar
Duijster. “Alleen komen die niet altijd
collega’s hun idee in kunnen doen. Ook
op de juiste plek terecht. En dat is
wordt op AgrifirmNet een digitale ideeen-
jammer. Daarom zijn we nu bezig
bus geplaatst. Het ingediende idee wordt
met het project ‘Ideegeneratie’. Wij
bekeken door de betreffende afdelingen en
willen onze Agrifirm-collega’s
binnen 6 weken krijg je een terugkoppeling
stimuleren om hun ideeën te delen
op je idee. De ideeën kunnen gaan over
met anderen, zodat hun ideeën
concepten voor boeren, het efficiënter
mogelijk ook voor onze klanten op
werken op een productielocatie of zelfs de
het erf toegepast kunnen worden.”
faciliteiten op het hoofdkantoor.
Kijk voor meer informatie op AgrifirmNet, homepage Feed
10
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
GOED IDEE! mede mogelijk gemaakt door jou
GOED IDEE! mede mogelijk gemaakt door jou
Het recept van … Marieke Werkman, medewerker Debiteuren, woont in Apeldoorn met haar vriend Bouwe. Ze ziet zichzelf niet echt als een hobbykok, haar vriend kookt beter, geeft ze toe. Maar ze vindt het erg leuk om, als ze wat tijd over heeft, wat gerechten in de keuken uit te proberen. Meestal knutselt ze met maaltijdsoepen. Ook staan er regelmatig cupcakes op het menu. Ze deelt een gerecht van haar schoonzusje, die een duidelijke voorliefde heeft voor kruiden en sambal.
Indische hutspot (4 personen) Ingrediënten: - 1 kilo aardappels (kruimige aardappels) - 1 kilo hutspot groenten (AH Hutspot) - 300 gram spekreepjes (AH Basic) - 1 theelepel sambal oelek (of een pittigere variant) - 2 theelepels ketoembar (gemalen koriander) - 2 theelepels laos - 1 theelepel djintan (gemalen komijn) - Zout en peper - klontje (room)boter - scheut olijfolie en scheut zonnebloemolie - eventueel een scheutje melk - 5 teentjes knoflook (of anders 1 als je niet van knoflook houdt) - vlees naar keuze
Bereiding > Schil de aardappels en snij deze in gelijke stukken. Snij de
olijfolie in. Doe de kruidenmix in de wok en bak de
teentjes knoflook fijn. Scheidt de hutspotgroenten: de
kruidenmix, zodat alle smaken en geuren vrijkomen. Bak
wortel en de uien apart. Doe de aardappels en de wortel
vervolgens de knoflook even mee totdat deze glazig
van de hutspotgroenten in een grote pan en zet dit net
wordt. Voeg dan de uien allen toe en bak op hoog vuur tot
onderwater. Breng het water aan de kook en laat daarna
de uien zacht worden. Dit zal zo’n 5 a 10 min in beslag
ongeveer 17 minuten koken.
nemen. Let vooral op dat de uien niet aanbranden.
> Bak ondertussen de spekjes uit in een koekenpan.
> Haal de aardappels en de wortels van het vuur en giet het
Wanneer dit klaar is, leg je de spekjes met een deel van
water af. Doe er een klontje boter bij en stamp alles fijn.
het spekvet op een bord.
Voeg de spekjes met het spekvet toe en vervolgens je
> Maak de kruidenmix: doe in een bakje een scheut
zonnebloemolie en daarbij de sambal, ketoembar, laos, djintan, peper en zout. > Zet een wok op hoog vuur en doe hier een klein scheutje
Indische uienmix. Stamp fijn totdat je een mooie massa krijgt. > Serveer de Indische hutspot op een bord samen met het
vlees. Eet smakelijk!
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
11
Chauffeursdagen In september 2015 kwamen in totaal meer dan 200 chauffeurs naar het testcentrum van het RDW in Lelystad voor door Agrifirm georganiseerde chauffeursdagen.
Chauffeursdagen in Lelystad:
Een dag vol nuttige kennis, nieuwe vaardigheden en plezier Reinhard van Dijk (Zwolle) > “Ik vond het een leuke en leerzame
Jack Thielen (Wanssum)
dag. Vooral de praktijkonderdelen
> “Ik heb veel geleerd tijdens de training. Door het slechte weer waren
vond ik erg leuk om te doen,
vooral de remproeven een echte uitdaging. Het was erg leerzaam om te merken wat het verschil was als je met je
heid. Het weer was slecht, dat maakte
wagen 30, 40 of 50 km reed en moet remmen
het wel wat uitdagender.
op een natte baan. Als afsluiting heb ik ook nog
Het theoriedeel was erg leerzaam,
een rondje gereden op de kombaan met de
maar het meeste plezier zat ‘m toch in
vrachtwagen. Dat was spannend! De helling
het praktijkdeel. Kortom,
is zo schuin, dat het bijna lijkt of de mede-
het was een geslaagde dag!”
passagier op de grond zit van de cabine!”
Walter Spanjers (Veghel) > “Ik vond de remproeven op gladde en ruwe ondergronden het leukste om te doen. Het is een mooie ervaring om te voelen hoe je auto reageert. Tijdens het theoriedeel was het vooral opfrissen, ook al heb ik wel een aantal nieuwe verkeersborden voorbij zien komen! De afsluitende ronde op de kombaan was echt geweldig. Die helling is zo schuin, als je daar op stilstaat heb je een probleem. Het was een mooi gezicht, al onze vrachtwagens die samen over de kombaan reden!”
12
zoals de slipcursus en de behendig-
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
“Onze chauffeurs zijn onze visitekaartjes op het boerenerf” Agrifirm Feed organiseerde in september 6 chauffeursdagen. Bas Strijbosch, Manager Logistiek Centrum, vertelt over het belang van deze dagen. “De chauffeurs komen dagelijks op het erf van de klanten van Agrifirm Feed. Zij zijn een eerste aanspreekpunt, ons visitekaartje. Samen met hun collega’s werken ze elke dag hard aan een optimale afleverperformance. Onderdeel van deze optimale afleverperformance is veiligheid en scholing. Agrifirm Feed ziet het als haar verantwoordelijkheid om de chauffeurs daarbij helpen. Samen met de verschillende logistieke dienstverleners en opleider WAYS Europe hebben we daarom de chauffeursdagen georganiseerd. De chauffeursdagen zijn onderdeel van Code 95. Code 95 is een aanduiding Harm Louissen (Meppel)
op het rijbewijs, verplicht voor het
> “Het was een gezellige dag. Het is ook wel leuk om op zo’n
beroepsmatig besturen van bijvoorbeeld
chauffeursdag weer wat collega’s te treffen, die je al een tijdje
een vrachtwagen. Met het volgen van
niet meer hebt gezien. Het slippen was het leukste onderdeel
de cursus verdienden de chauffeurs
van het programma en ook het slalommen met trekker en
punten voor deze Code 95.
oplegger was erg leuk. Tijdens het theorie-deel heb ik niet echt veel nieuwe dingen gehoord. Het is meer een kwestie
De dagen waren een succes, de chauf-
van herhalen en opfrissen. Maar dat is ook zeker nuttig, hoor!”
feurs hebben het als erg leerzaam en nuttig ervaren,” aldus Bas.
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
13
Campagnes
Nieuwe opstartstrategie TopStart® geïntroduceerd Eind september introduceerde Agrifirm Feed TopStart®. Met leaflets, advertenties en een echte energybar werden klanten en niet-klanten van Agrifirm geïnformeerd over deze nieuwe opstartstrategie. Productmanager Rundvee Klaas Deelstra vertelt > Klaas Deelstra
over het ontstaan van het concept TopStart®.
TopStart® zorgt ervoor dat koeien meer
klanten weer beter kunnen adviseren.”
Om TopStart® naamsbekendheid te
energie opnemen in de cruciale eerste
Een ander voordeel is het feit dat de
geven, kregen veehouders eind
60 dagen van de lactatie. “De dieren
veehouders van de praktijkbedrijven als
september een energybar in de
starten vlotter op, ze geven meer melk,
ambassadeurs kunnen dienen voor het
brievenbus. Klaas:” We wilden het dit
ze blijven in een optimale conditie en
concept. Klaas: “Deelnemende
keer iets anders aanpakken dan anders.
onderaan de streep blijft er financieel
veehouders waren erg enthousiast over
In plaats van alleen advertenties
veel meer over”, aldus Klaas. TopStart®
het concept. Zij wilden dan ook graag
hebben we iets ludieks bedacht. Zo
is ontwikkeld met het oog op nieuwe
meewerken aan interviews die we
creëren we bekendheid en nieuws-
ontwikkelingen in de sector: het einde
geregeld hebben met Boerderij en
gierigheid bij veehouders. Het is dan
van het melkquotum, de nieuwe
Veeteelt. Het maakt onze boodschap
aan onze adviseurs om interesse bij de
begrenzing door de fosfaatbeperking en
ook veel geloofwaardiger als we het
veehouder verder aan te wakkeren.”
de focus op een hogere melkproductie
vanuit de praktijk kunnen onderbouwen
per koe. Klaas: “Toen ik een jaar geleden
met bewijs.”
TOPSTART®
bij Agrifim begon, was.het AIC al druk aan het testen op de Waiboerhoeve. Na de positieve testen op dit proefbedrijf zijn we verder gegaan met
® T R A T S TOP
praktijkproeven. TopStart® is op in totaal acht bedrijven getest, met resultaten die zelfs beter waren dan die op de Waiboerhoeve”
MEER MELK PER KOE
MEER MELK PER KOE
Ambassadeurs In de praktijk proeven doen, heeft veel voordelen vertelt Klaas. “Het stelt je in staat om de randvoorwaarden scherp te krijgen. Ook hebben we het concept getest in combinatie met weidegang en robotmelken. Dit levert waardevolle data op, waardoor de adviseurs onze
14
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
ERin ziTkken. Met deze HAAL ERuiTuw wAT koeien beter uit de startblo
Met TopStart® komen cruciale eerste veel meer energie op in de opstartstrategie nemen ze starten uw koeien Door ze slim te voeden, 60 dagen van de lactatie. e conditie. Zo en blijven in een optimal vlotter op, geven meer melk rt ® resulteeAGRI.004-44 TopStart een van A5 Leaflet WT.indd De voorsprong 1 l in succes schake haalt u eruit wat erin zit. de hele lactatie. in een hogere melkgift in
schakel in succes
26/08/15 10:23
Workshops en HR-actualiteiten Dutch Farming:
Workshops voor de buitendienst Afgelopen juni lanceerde Agrifirm in
Agrifirm Exlan in september een work-
Nederland ‘Dutch Farming’: grensver-
shop Dutch Farming gehad. Het doel
leggende voedselproductie op schaal én
hiervan is dat de leidinggevenden deze
op maat in harmonie met de leefomge-
workshop in november 2015 zelf met hun
ving. Een vervolg op de campagne
eigen buitendienstteams kunnen doen.
‘Mede mogelijk maken’. Zichtbaarheid op diverse manieren De campagne ging van start met de
Vanaf september tot het einde van het
lancering van www.dutchfarming.com
jaar zullen we nog nadrukkelijker in de
waarop de bedrijven van negen Dutch
pers en vakbladen verschijnen door
Farmers centraal staan. Negen veehou-
advertentieplaatsingen, advertorials en
ders en telers die zich nadrukkelijk bezig
redactionele artikelen rondom Dutch
houden met één van de Dutch Farming-
Farming. Ook op de beurzen en evene-
thema’s: Slim voeden, Gezonde bodem,
menten waaraan Agrifirm dit najaar
planten en dieren en Kracht in de keten.
deelneemt – zoals de LIV Hardenberg drie thema’s goed uit te kunnen leggen op
– zal Dutch Farming zichtbaar zijn. Zo
Uitleg op het boerenerf
het boerenerf, heeft de verkoopleiding
werken we op verschillende fronten aan
Om onze visie op Dutch Farming en de
van Agrifirm Feed, Agrifirm Plant en
een sterke positie in de markt.
Performancemanagementcyclus
Het (voorlopig) beoordelingsgesprek In eerdere edities van Feednieuws heb je kunnen lezen over je plannings- en functioneringsgesprek. De volgende, en laatste, stap in de performancemanagementcyclus is het beoordelingsgesprek. In dit gesprek beoordeelt je leidinggevende in hoeverre de gestelde doelstellingen uit het planningsgesprek (medio maart) en functioneringsgesprek (medio augustus) op de juiste wijze zijn uitgevoerd. Op welke doelstellingen word ik
taatdoelstellingen, competenties en
kiezen om na het beoordelingsgesprek,
beoordeeld?
ontwikkeldoelstellingen.
direct het planningsgesprek plaats te
In tegenstelling tot het planningsge-
laten vinden als start voor de nieuwe
sprek en het functioneringsgesprek, is
Proces
performancemanagement-cyclus. Wil
het beoordelingsgesprek eenzijdig: dit
Je hebt je beoordelingsgesprek in
je nadere informatie over Performance
betekent dat je leidinggevende je be-
januari 2016. Na afloop van het gesprek,
Management? Kijk dan op AgrifirmNet,
oordeelt. In het planningsgesprek zijn
wordt het gesprek door de leidingge-
bedrijvensite Feed (zie de laatste Feed-
een aantal doelstellingen gesteld. Tij-
vende verwerkt in het systeem en
nieuws of afdelingssite HR). Je kunt ook
dens je beoordelingsgesprek, word je
wordt het formulier digitaal aan je ver-
je persoonlijke portal binnen Succes-
beoordeeld op drie domeinen: je resul-
stuurd. Je leidinggevende kan er voor
factors bekijken.
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
15
OR Agrifirm Feed
Actualiteiten vanuit de OR In deze editie van Feed@Work vind je de laatste actualiteiten vanuit de OR Feed. Ook stelt een nieuw OR-lid zich voor: Arjen Zuidema Verkiezingen kiesgroep Productie
punten en verbeterpunten. In de OR-
vanuit de achterban. Alleen hierdoor
In juni hebben we verkiezingen gehouden
vergadering van 3 september is deze
kan de OR de achterban goed vertegen-
in de kiesgroep Productie vanwege het
uitslag besproken en daarna zal het
woordigen richting de directie.
vertrek van Jan Smits uit de OR. Met een
verslag worden voorgelegd aan de
Wij hopen ook op jouw betrokkenheid
opkomst van 40% is Arjen Zuidema
leidinggevenden van de Verkoop-
in de toekomst. Wanneer er onderwer-
gekozen tot nieuw OR-lid. Wij heten Arjen
binnendienst.
pen zijn waarvan je vindt dat de OR er
van harte welkom in de OR Feed en
iets mee zou moeten doen, horen wij
bedanken Jan voor al zijn inzet in de
Achterban
OR Feed de afgelopen jaren.
De OR Feed vindt het belangrijk om de meningen te horen en vragen te krijgen
dit graag. OR Feed
Evaluatie Verkoopbinnendienst De PR en Communicatie-commissie van de OR heeft een enquête verstuurd naar de medewerkers van de Verkoopbinnendienst om de wijziging die vorig jaar is doorgevoerd te evalueren. Van de 38 medewerkers hebben er 19 op deze enquête gereageerd. We hadden op meer reacties gehoopt, maar we zien toch een duidelijke lijn in goede
Hallo collega’s Voor de collega’s die mij nog niet kennen,
en vroeg of ik niet in de mengvoer-
zal ik mezelf even voorstellen. Ik ben
fabriek wilde werken. Toen deze locatie
Arjen Zuidema en productiemede-
werd gesloten, ben ik overgeplaatst
werker A in Zwolle. Ik ben getrouwd
naar Zwolle. Hier ben ik ondertussen al
met Ina. Ina is verpleegkundige in het
weer 20 jaar werkzaam. Daarnaast ben
ziekenhuis in Hoogeveen. We hebben
ik kaderlid van de CNV en zit ik in de
twee kinderen, Mathijs van 16 jaar en
werkgroep voor Quintiq. Dit wordt
Leonie van 12 jaar. Als we samen vrij
het nieuwe integrale productie- en
zijn vinden we het leuk om te fietsen
transportplanningsprogramma.
of wandelen. Ook houd ik van klussen
moment van de verkiezingen en ben ik gekozen tot nieuw lid van de OR.
Ik heb mij zelf verkiesbaar gesteld voor
Een dag later mocht ik al naar Utrecht
de OR omdat ik Agrifirm na 20 jaar ook
om daar een cursus te volgen voor
Ik ben begonnen bij de Conop, de
op een andere manier wil leren kennen.
beginnende OR-leden. Dit was leuk en
coöperatie in de Noordoostpolder, op
Na de oproep van de OR over een
leerzaam!
de afdeling zaaigranen. Hier kwam de
vacature in de OR Feed heb ik mijzelf
toenmalige bedrijfsleider naar mij toe
verkiesbaar gesteld. In juni was het
en tuinieren.
16
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
Arjen Zuidema
In het zonnetje... In de rubriek ‘In het zonnetje...’ wordt een afdeling die opvallende prestaties heeft geleverd of met een bijzonder project bezig is, in het zonnetje gezet. In deze editie gaat de pluim naar de voltallige buitendienst Rundvee.
> De buitendienst Rundvee werd in de bloemetjes gezet tijdens de buitendienstdag op 15 september in Biddinghuizen. Ook de ondersteunende afdelingen Marketing & Productmanagement en Verkoopbinnendienst werden daarbij meegenomen. Erik Meuleman, Arie van der Wal, Toine Heijmans, Janny Grimmius, Margreet Westra, Henk Dings en Marco van Boheemen waren de symbolische ontvangers van de pluim, namens alle teams en afdelingen.
“Als we gebruikmaken van elkaars expertise, kunnen we de klantvraag écht centraal zetten” Fluctuerende melkprijzen, een verdwijnend melkquotum en veranderende fosfaatwetgeving. Nieuwe teamsamenstellingen en de introductie van meerdere nieuwe concepten. De sector Rundvee heeft het afgelopen jaar niet stilgezeten. De markt is in beweging en de afdelingen ontwikkelen mee. En met succes, want de resultaten van dit jaar liggen mooi op koers en de introducties worden goed ontvangen. Reden genoeg om de volledige buitendienst Rundvee en de ondersteunende afdelingen in het zonnetje te zetten, vindt Jan Kamphof, directeur Verkoop, Innovatie & Marketing. Dit gebeurde dan ook tijdens de buitendienstdag op 15 september in Biddinghuizen.
> Jan Kamphof
“Er is veel beweging in de markt”, begint
te profileren als productleader. Bij
Nieuwe oplossingen
Jan zijn verhaal. “Dit is een uitdaging en
productleadership hoort ‘kennis’ en
Hendrik Arends, sectormanager
biedt kansen. Vooral om ons als bedrijf
‘advies’. Daar kunnen wij ons mee
Rundvee, vult Jan aan: “Er is niet alleen
onderscheiden. Door alle veranderingen
veel beweging in de markt, de vraag van
in de sector merk je dat er vanuit onze
onze klanten wordt ook steeds
klanten veel vraag is naar begeleiding.
complexer. Alle maatregelen, zoals
Onze teams hebben dit goed opgepakt
bijvoorbeeld de nieuwe
en de klant optimaal bediend.” Toch ziet
fosfaatwetgeving, vragen om nieuwe
Jan ook nog wat mogelijkheden voor
oplossingen. Om de klant deze nieuwe
verbetering. “Elke organisatie streeft
oplossingen te kunnen bieden, hebben
ernaar om het elke keer een beetje beter
we vorig jaar de regioteams anders
te doen. Dat is hier niet anders. Wij
ingedeeld en specialisten benoemd op
denken bijvoorbeeld dat er nog veel
een aantal vlakken, zoals voeding,
meer te halen valt uit de samenwerking
ruwvoerteelt en robotmelken. Hierdoor
met Exlan, Plant of Bonda.”
kunnen we onze kennis verder verdiepen
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
17
en nog beter aansluiten op de behoefte van de klant. Dat hebben we het afgelopen jaar uitstekend gedaan, want in een lastige markt slagen wij er in om toch te groeien.” Welkom Daarom kregen vertegenwoordigers van
geven ons beter inzicht in wat klanten
onderzoek brengen. Ook de
de 4 rollen uit de buitendienstteams
willen en onze producten, zoals
samenwerking met andere
Rundvee op 15 september een bloemetje.
bijvoorbeeld nP-voeders, en concepten
bedrijfsonderdelen wordt steeds beter.
Niet vanwege individuele prestaties, maar
als TopStart helpen ons om in te spelen
Ook al merk je wel dat dat nog verder
als representanten van de collega's uit alle
op ontwikkelingen in de sector.” Arie van
moet groeien. Maar er zit veel potentie
teams: Erik Meuleman namens de
der Wal vult aan: “De specialisatie in de
in. Als we elkaars expertise op de juiste
accountmanagers, Arie van der Wal
teams stelt mij in staat om me meer te
manier inzetten, kunnen we de
namens de specialisten Ruwvoer. Henk
verdiepen in een bepaald thema. Dat
klantvraag echt centraal zetten.”
Dings namens de specialisten Voeding en
vind ik erg leuk. Zo kan ik mijn collega’s
Margreet Westra namens de adviseurs.
ondersteunen bij hun advisering. Deze
Podium
Marco van Boheemen en Toine Heijmans
wisselwerking verloopt steeds beter en
Hoe belangrijk de input van het
ontvingen een bloemetje namens
we profiteren ook steeds meer van
boerenerf is bij de ontwikkeling van een
Marketing&Productmanagement en
elkaars kennis en kunde. Ook de
concept, weet productmanager Marco
Janny Grimmius namens de
samenwerking met de afdeling
van Boheemen als geen ander. Afgelopen
Verkoopbinnendienst. Voor Margreet
Verkoopbinnendienst verloopt
jaar werd door zijn afdeling bijvoorbeeld
Westra was het extra spannend, zij begon
uitstekend. Hun support zorgt ervoor
het concept Gemengd Voeren 2.0
pas recent als rundveeadviseur. Ze vertelt:
dat we optimaal kunnen presteren op
geïntroduceerd en deze zomer nog
“Het voelde wat vreemd om een
het boerenerf.”
TopStart. “Onze innovaties moeten
bloemetje in ontvangst te nemen voor het
dichtbij de praktijk staan. De concepten
hele team, maar ik vond het ook hartstikke
Klantvraag centraal
moeten een oplossing zijn voor een
leuk. Zo voelde ik me meteen heel erg
Ook Henk Dings ervaart deze
probleem van onze klanten. Daarvoor
welkom in het rundveeteam.”
verbetering: “Ik werk nu veel meer
moeten we eerst goed weten wat het
samen met mijn team aan oplossingen
precies is dat de klant wil. Daarvoor doen
Inzicht
voor de klanten. Maar het gaat verder
we onderzoek en maken we uitgebreide
Eric Meuleman reageert op de
dan mijn eigen team. Ik werk nu ook
analyses. Maar hebben we ook de stem
aanleiding van het bloemetje: “In het
meer als doorgeefluik van de praktijk
uit het veld nodig, die van onze mensen
afgelopen jaar is er veel veranderd.
naar de afdelingen Nutritie & Innovatie
op het erf. Hoewel het niet altijd
Hoewel de klantenbalans nog niet
en Marketing & Productmanagement.
vlekkeloos gaat, zijn we al beter in staat
helemaal behaald is, denk ik dat we op
De lijnen zijn korter en ik kan het
om de klantvraag sneller te vertalen naar
de juiste weg zijn. De specialisaties
boerenerf een beetje dichter bij het
concrete plannen.” Marco is, net als de andere ontvangers, blij met het bloemetje: “We hebben het afgelopen jaar veel werk verzet en het is mooi om daar waardering voor te krijgen. Het is een opsteker om als team even letterlijk op het podium gezet te worden!”
18
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015
Actualiteiten
Personeelsvereniging Agrifun verzorgt ieder jaar allerlei activiteiten voor haar leden. Hieronder vind je de verschillende activiteiten die op de agenda staan. Op AgrifirmNet (http://agrifirmnet/ agrifun) vind je aanmeldformulieren voor de verschillende activiteiten. Voor nadere informatie over acties, activiteiten en lidmaatschap van Agrifun kun je terecht bij de secretaris Carina Ruijsch (agrifun@agrifirm.com).
3 oktober Dinnershow in Valkenswaard, Inspiration Point Dinnershow in Meppel, Studio Gala 10 oktober Dinnershow in Valkenswaard, Inspiration Point 23 oktober 2015 Kaartavond in Veghel, Wijkgebouw De Spil
Personalia (juli-september)
7 november 2015 Bowlen in Veghel
27 november 2015 Kaartavond in Veghel, Wijkgebouw De Spil
14 november 2015 Bowlen in Veghel Sinterklaas in Meppel (Datum is onder voorbehoud)
6 december 2015 Kerststuk maken in Veghel, Wijkgebouw De Spil
21 november 2015 Sinterklaas in Apeldoorn Sinterklaas in Veghel, Wijkgebouw De Spil (Datum is onder voorbehoud)
17 december 2015 Kerstkienen in Veghel, Wijkgebouw De Spil
Je kunt alles terugzien op onze website: http://agrifun.agrifirm.com
Rene Buys
Lot (26 augustus), dochter van Maaike
Rundvee Team Zuid Oost (1 september)
Blaauw (Communicatie) en Bas
Onder personalia worden de jubilea,
Jaap (26 augustus), zoon van Ton
geboorten en huwelijken binnen
25-jarig dienstverband
Haarman (Rundvee team Noord West)
Agrifirm Feed in het laatste kwartaal
Vincent Remy
en Patty
getoond. Een totaaloverzicht waarin
WS Productie (3 december)
Huwelijken
ook de in- en uitdiensttredingen zijn opgenomen vind je op de homepage
40-jarig dienstverband
van FeedNet.
Ruud Mulders
Rundvee Team Noord West
Jubilea
Procesoperator locatie Veghel (30 juni)
Gerald Brouwer en Marga (6 juli)
12,5 jarig dienstverband
Geboren
Oss Productie
Michiel van der Tuuk
Tedd (15 juni), zoon van Neil Duijster
Rundvee Team Noord Oost (4 september)
(Marketing & Productmanagement)
Overleden
Harry Sloetjes
en Masja
Jan Schakenraad (8 juli),
Rundvee Team Oost (14 april)
Lenn (2 juli), zoon van Thijs van Hulzen
procesoperator Veghel
Arno de Groot
(HR) en Josine
DaniĂŤl Boomaerts (21 september),
Rundvee Team West (1 mei)
Vieve (5 augustus), dochter van Tom
mengvoederchauffeur bij
Janet Breembroek
Vernooij (Rundvee team Midden)
Nijhof-Wassink
2e Lijns Binnendienst (12 mei)
en Tanja
Filippus Akkerman en Trienke (15 mei)
Feed@Work –
nummer 03/oktober 2015
19
De dag van …
Hoe begint je ‘normale werkdag’? “Gemiddeld genomen ben ik elke dag rond kwart voor 7
Maarten Rupert, adviseur Vleespluimvee,
beneden. Dan lees ik snel even de krant en ga ik op pad.
woont samen met zijn vriendin Mieke in
Als ik geen afspraken heb, kruip ik thuis achter de laptop.”
Haaksbergen. Het zijn spannende tijden voor het stel: ze verwachten in maart 2016
Hoe vind je het dat je de hele dag op pad bent? "De hele dag op pad is super! Het rijden van klant naar klant
hun eerste kindje. Maarten heeft twee
of mogelijke nieuwe klant is echt hartstikke leuk om te doen.
grote hobby’s: voetbal en vissen.
Ondertussen zorg ik dat ik de nodige telefoontjes pleeg. Elke dag is weer anders en je leert steeds weer nieuwe dingen. Iedere ondernemer is bezig met zijn bedrijf en doet dat op zijn eigen manier. Aan ons de leuke taak om te proberen hen te ondersteunen. Het klinkt misschien als een dooddoener, maar als de klanten tevreden zijn, ben ik dat ook!!" Wat zijn je hobby’s? “Ik heb eigenlijk twee grote hobby’s: vissen en voetballen. Ik train minimaal 1 keer per week op het voetbalveld en elke zondag heb ik een wedstrijd. Vissen doe ik meestal in het weekend en af en toe ’s avonds.” Hoe is deze vishobby begonnen? “Tja … Ik denk met mijn vader. Hij houdt ook enorm van vissen. Ik weet nog goed dat ik een jaar of 7 was en we af en toe gingen vissen op zondagochtend. Vanaf een uur of 6. Dan mochten we niet te lang wegblijven, want anders was mijn moeder de hele ochtend alleen. Soms kon ik dan de avond ervoor niet eens in slaap komen van de spanning die ik dan had, dat we gingen vissen.” Het leukste aan vissen vind ik … “De spanning van het wachten. En de rust die het me geeft. Ik probeer altijd een plekje uit te zoeken in de natuur. Niet aan grote kanalen of gemalen, maar meer aan rustige riviertjes en meertjes. Hier is het soms echt genieten en kom ik helemaal tot rust. Meestal ga ik alleen, maar soms gaat mijn vader mee. Dan is het ook heerlijk zitten. Niet te ver van elkaar, zodat we ook nog zachtjes kunnen praten.” Zou je je collega’s aanraden om ook te gaan vissen? “Soms hoor ik een collega wel eens zeggen dat ik niet goed wijs ben om uren aan het water te zitten. Ik kan me best voorstellen dat mensen het zonde van de tijd vinden. Maar dat heb ik weer met andere dingen! Volgens mij is het met vissen net zo als met muziek, of je vindt het leuk of je vindt het niet leuk. Wel vind ik, op het moment dat je gaat vissen moet je het spul wel goed voor elkaar hebben, dus een schepnet, vergunning, hakensteker. Als je het doet, moet je het goed doen!”
20
Feed@Work – nummer 03/oktober 2015