Feed Work
> Jaargang 5 > Nummer 1 > April 2015
Personeelsblad van Agrifirm Feed
Grandioos jaarfeest Agrifirm Feed in Burgers’ Zoo Bekijk de foto-impressie Pagina 8-9
Pagina 3> De blik van Henrieke van Olst Pagina 4-6> De Schakel: Alles wat je doet, goed doen Pagina 7> Mijn passie, hobby, vakantie Pagina 8-9> Foto-impressie Jaarfeest in Burgers’ Zoo Pagina 14> Het recept van Martin van der Dong Pagina 15-16> In het zonnetje Pagina 19> Mijn inzet Pagina 20> De dag van Bart Hellinga
Inhoud 3 4 7 8
10 12 14 15 17 18 19 20
De blik van De Schakel Mijn passie, hobby, vakantie … Foto-impressie Jaarfeest Burgers’ Zoo Leadership@Agrifirm Bijeen Het recept van …
Campagne ‘Saldo Melken’: alles moet kloppen Op 1 april jl. is het melkquotum voor melkveehouders komen te vervallen. Hiervoor is de communicatiecampagne ‘Saldo Melken’ uitgewerkt. Kernboodschap is dat een veehouder het hoogste saldo haalt als de factoren boer, voer en vee optimaal in balans zijn. Klaas
In het zonnetje …
Deelstra, productmanager Rundvee, vertelt kort over de campagne.
OR Feed
Begin maart is de rundveecampagne ‘Saldo Melken’ van start gegaan.
Personalia + actualiteiten
“Nu het melkquotum is vervallen komt voor melkveehouders het saldo nog meer centraal te staan. En daarvoor moet alles kloppen: de bedrijfsvoering (boer), efficiënte voerbenutting en ruwvoerteelt (voer) en diergezondheid en levensproductie (vee). Speciaal voor het
Mijn inzet
‘quotumloze tijdperk’ hebben we een aantal rundveeconcepten binnen deze campagne gebundeld zoals Gemengd Voeren 2.0, Ruwvoer Totaal®,
De dag van…
OPFOK24 en de 100-dagen aanpak”, vertelt Klaas. Puzzel “Alles draait om het saldo. Dat is het hoogste als de puzzelstukjes
Colofon Het personeelsblad van Agrifirm Feed verschijnt 4 keer per jaar. Redactieraad Gerda van Dalfzen, Gerrit van Leusen, Toine Heijmans, Marjon Pot, Liesbeth Tempelman, Henrieke van Olst, Rianne Keijzers, Thijs van Hulzen, Maaike Blaauw en Irene Gloudemans Fotografie Wim Roefs, Marnix Klooster en Albert Brunsting Concepten en realisatie JEEN bureau voor Communicatie, Repro Agrifirm, BEK en afdeling Communicatie Agrifirm Feed Drukwerk BEK, Veghel Het volgende personeelsblad verschijnt in juli 2015. Kopij kun je inleveren tot 1 juni a.s. bij communicatiefeed@agrifirm.com
2
Feed@Work – nummer 01/april 2015
boer, voer en vee in balans zijn. Daarvoor moet alles kloppen. Agrifirm ondersteunt veehouders daarbij op het gebied van akkerbouwmatig telen van ruwvoer, voerefficiëntie, mineralenefficiëntie en strategische keuzes. Daarin maken we het verschil.” Communicatie “De campagne wordt ondersteund door advertenties, redactionele artikelen in vakbladen, online communicatie, leaflets voor adviseurs en kleinschalige regionale stalbijeenkomsten. Hierbij worden veehouders uitgenodigd om een ‘masterclass’ te volgen bij een succesvolle collega-veehouder die uitblinkt op een bepaald thema, ondersteund door onze adviseurs. Met deze campagne wil Agrifirm Feed ‘mentaal marktleiderschap’ claimen op een moment dat veel veehouders houvast zoeken”, aldus Klaas. Wil je alle publicaties in de media bekijken van ‘Saldo Melken’? Kijk op AgrifirmNet, homepage Feed, rubriek ‘Agrifirm Feed in de pers’.
De blik van … Henrieke van Olst, medewerker BIM:
“Meer tevreden klanten: iedereen kan daar een bijdrage aan leveren” In deze april-editie een column vanuit
alleen maar productleader zijn als je weet
traal. Op 28 maart hebben we het Jaar-
één van onze medewerkers. De directie
wat de behoefte van de klant is en
feest gehad in Burgers’ Zoo in Arnhem
komt in deze editie aan het woord op de
wordt en ervoor zorgt dat deze klantbe-
waar veel collega’s aanwezig waren. Een
komende pagina’s in rubriek ‘De Schakel’.
hoefte ingevuld wordt. Het resultaat is
leuke en gezellige avond met veel leuke
Henrieke van Olst, medewerker BIM,
dan een tevreden klant. Een visie waar
optredens! In eerste instantie zou dit
geeft haar kijk op ontwikkelingen
iedereen in onze organisatie een bijdrage
feest in november 2014 plaatsvinden
binnen ons bedrijf en verklapt alvast een
aan kan en zou moeten leveren. Alle
maar door de vogelgriep uitbraak is deze
aantal onderwerpen in deze editie van
processen binnen de organisatie zijn
toen uitgesteld. Bekijk de foto-impressie
Feed@Work.
hierop van invloed; de een directer dan
van het feest op pagina 8-9. De uitbraak
de ander, maar allemaal even belangrijk.
zorgde vorig jaar voor veel onrust in de
“En dan is het alweer voorjaar, de tempe-
totale pluimveesector. Ook binnen
ratuur stijgt en zo af en toe hebben we
Afdeling Verkoopbinnendienst,
Agrifirm Feed heeft dit voor extra werk
een mooie voorjaarsdag met veel zon.
Jaarfeest, OR Feed
gezorgd op veel verschillende afdelingen.
Het eerste kwartaal is voorbij, de eerste
In deze editie wordt de afdeling Verkoop-
Veel collega’s hebben zich naast hun
resultaten zijn bekend.
binnendienst in het zonnetje gezet op
dagelijkse werk extra ingezet om de
De visie van vorig jaar is nog verder
pagina 15-16. Een uitgebreide veelzijdige
verschillende consequenties van de
aangescherpt. We gaan zorgen voor meer
afdeling met veel verschillende functies
uitbraak te verwerken in de processen die
tevreden klanten door ons te focussen
en verantwoordelijkheden, die een spil
gewijzigd moesten worden. Heel mooi
op twee pijlers: Productleadership en
is rondom de klant en een hoge bijdrage
om te zien dat we uiteindelijk met elkaar
Operational Excellence. Een heel belang-
levert aan het uitvoeren van de visie.
dit goed hebben kunnen regelen en alles
rijke combinatie want uiteindelijk kan je
Goede samenwerking staat daarbij cen-
succesvol hebben uitgevoerd. Ook binnen de OR Feed zijn een aantal wijzigingen geweest. Een wijziging die ook mijzelf betreft. Kijk hiervoor op pagina 17. Er is nog veel te doen en er zijn veel uitdagingen, maar als we elkaar blijven opzoeken en de samenwerking blijven voortzetten zijn we in staat de uitdagingen aan te pakken en tot resultaat te laten leiden.” Henrieke van Olst
> Bekijk de foto-impressie van het Jaarfeest op pagina 8-9.
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
3
De Schakel In deze rubriek van ‘De Schakel’ kijkt de directie Feed naar de doelen voor 2015.
> Het DT-Feed, v.l.n.r.: Peter Boudeling, Teo van Putten, Joost Helsen en Jan Kamphof.
2015 in het teken van ‘operational excellence’ en ‘productleadership’
“Alles wat je doet, goed doen. Wat zijn de doelen van Agrifirm Feed voor 2015? Hoe zorgen we ook dit jaar voor ‘meer tevreden klanten’? Janneke van den Berg, Technisch Commercieel medewerkster en Joop Habraken, procesoperator A in Oss vroegen het aan de directieleden van Agrifirm Feed: Joost Helsen, Peter Boudeling, Jan Kamphof en Teo van Putten. Janneke van den Berg: Wat is de
hoogwaardig voer en onderscheid je
Peter: “Bij het werken aan ‘Meer tevreden
missie van Agrifirm Feed in 2015?
je van andere spelers in de markt .
klanten’, komt dit jaar de focus meer
Joost Helsen: “Onze missie is om duur-
Dat onderscheid zit hem bijvoorbeeld in
te liggen op ‘operational excellence’.
zame waarde te creëren voor onze leden
de kennis die je hebt van voer en voer-
We hebben de afgelopen periode veel
en klanten. We willen mentaal en fysiek
toepassingen, of in het introduceren
dingen in de organisatie aangepast.
marktleider zijn in een krimpende en
van meer marktgerichte innovaties
Denk bijvoorbeeld aan de veranderingen
sterk concurrerende markt. Concreet
dan onze concurrenten. Operational
binnen de afdeling Productie en de
willen we in 2015 een klantenbalans
excellence betekent dat je alles wat je
nieuwe Verkoopbinnendienst. Al deze
van 128.000 ton realiseren. Om ‘meer
doet, goed doet. Zonder fouten. Het is
veranderingen moeten nog hun beslag
tevreden klanten’ te realiseren, focussen
het fundament van je organisatie.
krijgen. We moeten ervoor zorgen dat
we op twee pijlers: Productleadership en
Het is eigenlijk heel simpel: we leveren
de processen in de organisatie beter
Operational Excellence.”
de boer het voer wat hij vraagt, op tijd,
gaan lopen. Minder fouten maken,
in de juiste hoeveelheid, voor de juiste
minder klachten krijgen. Er gaan naar
prijs met een juiste factuur.”
onze mening nog te vaak dingen fout.”
en operational excellence?
Joop: Waar ligt binnen Agrifirm
Jan Kamphof: “Dat wil niet zeggen dat
Peter Boudeling: “Als ‘Productleader’
Feed de focus op in 2015?
we stoppen met zoeken naar innovatieve
produceer je als bedrijf kwalitatief
En waarom?
voerconcepten. Vanuit onze kennis en
Joop Habraken: En wat betekent dat concreet, productleadership
4
Feed@Work – nummer 01/april 2015
> V.l.n.r. Joop Habraken, Janneke van den Berg en Joost Helsen.
Zonder fouten.” innovaties maken we immers het onder-
Janneke: Hoe werkt Agrifirm Feed
Teo: “Op de afdeling Financiën werken
scheid in de markt. We blijven vanuit het
dit jaar aan ‘operational
we onder andere aan verbetering van
AIC en Marketing&Productmanagement
excellence’?
de management- en stuurinformatie.
hard aan nieuwe innovaties werken.
Jan: “We hebben natuurlijk het ‘Order to
Dat geeft ons meer inzicht in de operati-
Ook is er voor Agrifirm een visie op
Cash’ (OTC) traject, waarbij we monitoren
onele processen. Wat verdienen we per
‘mentaal marktleiderschap’ geformuleerd,
en evalueren hoe het traject van bestel-
sector? Hoe liggen de kostenniveau’s
die we dit jaar naar buiten gaan brengen.
ling tot facturatie verloopt. Hier zijn heel
van de ene sector ten opzichte van de
Wat betreft ‘operational excellence’ maken
veel verschillende afdelingen bij betrokken.
andere? Dat inzicht is hard nodig.”
we echter een inhaalslag. We kunnen wel
De uitkomsten van het project stellen
goede nieuwe voerconcepten bedenken
ons in staat om de dienstverlening naar
Peter: “Binnen Inkoop, Productie en
en introduceren, maar als de basis van de
onze klanten te verbeteren. Ook zijn we
Logistiek (IPL) werken we aan verbetering
organisatie niet volledig op orde is, kun je
bezig met een CRM-project. Met dit
van onze processen. We hebben de her-
niet honderd procent succesvol zijn.”
project bekijken we hoe onze klantendata
inrichting van de productieorganisatie
zijn vastgelegd. We kunnen de gegevens
net afgerond. Nu is het zaak dat de ver-
Joost vult aan: “Per afdeling zijn er doelen
van onze klanten nog beter verzamelen,
schillende radartjes beter op elkaar
geformuleerd om invulling te geven aan
zodat ze ook weer door verschillende
ingespeeld raken. Daarnaast gaat er een
de strategische pijlers van Agrifirm Feed.
afdelingen gebruikt kunnen worden.
grote investering lopen in Veghel en
Om samen te zorgen voor die ‘meer te-
Op de afdeling Verkoop, Innovatie en
nemen we het proces rondom grondstof-
vreden klanten’ die we willen hebben. Zo
Marketing (VIM) zijn er daarnaast per
fen en het risicomanagement
weet iedereen weet waar hij aan toe is en
sector doelen op het gebied van klanten-
daaromheen onder de loep.”
de doelen geven handvatten om gemak-
balans en volume gedefinieerd.”
kelijker prioriteiten te stellen in ons werk.”
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
5
>> Vervolg pagina 5
Joost: “Ook de stafafdelingen werken aan ‘operational excellence’. Zo is er een nieuw digitaal performance management systeem geïmplementeerd en zijn we bezig met het invullen van het leiderschapsprogramma.” Janneke: Wat wordt er zichtbaar vanuit de innovatiekant? Jan: “Net als in voorgaande jaren, komt Agrifirm Feed in 2015 vanuit de sectoren met een aantal nieuwe voerconcepten en campagnes. De campagne ‘Saldo Melken’ vanuit de sector Rundvee is een voorbeeld van zo’n campagne, waarmee Agrifirm laat zien hoe zij inspeelt op het wegvallen van de melkquotering. Daarnaast scherpt Agrifirm Feed dit jaar
We waren niet de eerste met een app,
met diervoeders en akker- en tuinbouw-
haar innovatieproces aan. Het doel
maar onze app is wel veel praktischer
benodigdheden te maken heeft.
daarbij is om onze innovaties nog meer
en klantvriendelijker dan die van onze
We willen de voorkeurspartij zijn in de
marktgericht te maken, gefocussed,
concurrenten. Daar zijn we trots op.”
markt. Eind 2014 is binnen Agrifirm een visie uitgewerkt waarmee je hieraan nog
met een kortere time to market en Joop: Agrifirm heeft als ambitie
meer sturing kunt geven. Deze krijgt
om mentaal marktleider te zijn.
nu verder handen en voeten vanuit
Teo: “Ook in onze manier van bestellen
Wat betekent dat?
Communicatie, de innovatie-afdelingen
brengen we vernieuwing aan. Met de
Jan: “Dit betekent dat Agrifirm door
en HR. Meer hierover hoor je vanaf
BestelApp wordt voor onze klanten
veehouders en telers als hét referentie-
medio dit jaar.”
bestellen via de smartphone mogelijk.
punt gezien wil worden in alles wat
minder risico.
Janneke: Welke uitdagingen zien jullie in het komende jaar voor ons bedrijf? Joost: “Onze uitdaging ligt in het realiseren van de volumedoelstellingen en daarnaast om de projecten op het gebied van ‘operational excellence’ en ‘productleadership’ zodanig uit te voeren dat het een goed en blijvend resultaat oplevert. Ik denk dat als we dit kunnen realiseren, we heel veel hebben bereikt.”
6
Feed@Work – nummer 01/april 2015
‘Mijn passie, hobby, vakantie …’ In deze rubriek gaan we voor elke editie op zoek naar een bijzondere passie, hobby of vakantie van een medewerker.
In deze editie van het personeelsblad het verhaal van Ad de Jong, adviseur Varkenshouderij. De passie/hobby van Ad is het fokken van paarden. “Na een actieve periode als ruiter bij
ries wordt via de sport verkocht en een
zowel pony’s als paarden ben ik in 1988
enkele komt terug om de fokkerij verder te
begonnen met een fokkerij. In de
dienen. De hengstveulens worden of ver-
beginjaren heb ik diverse merries gekocht
kocht of aangehouden om mogelijk tot
en gereden, uiteindelijk is daar de merrielijn
fokhengst te worden gepromoveerd.
van de merrie Fantasija naar boven komen drijven. Ze is geboren in 1988 en leefde in
Door de jaren heen zijn er heel wat paar-
2014 nog steeds. Zij is de basis van onze
den vanuit onze fokkerij de wereld over
huidige fokkerij met een viertal merries.
gegaan en lopen er ondertussen paarden oog open. Afgelopen jaar droeg een van de
in Duitsland, Italië, Frankrijk, Spanje, En-
Hoe kom ik tot een keuze van een
merries, Tyraja, maar liefst 25 dagen over.
geland, Canada, Amerika en Griekenland.
hengst? Het is ieder jaar wikken en wegen
Wel gebruiken we een camera in de stal en
Een aantal mooie resultaten die we
welke hengstenkeuze je gaat maken.
een geboortealarm op het paard zodat je
hebben behaald zijn de goedkeuring
Door de jaren heen weet je wat de sterke
niet altijd voor niets naar de stal loopt.
van een drietal hengsten voor de KWPN
en minder sterke punten van je merrielijn
paardenfokkerij Revenge W, Washington
zijn. Onze paarden zijn zeer werklustig,
Al onze driejarige merries gaan naar de
en Forsyth. Een van mijn grootste fokkerij
gezond, temperamentvol en hebben een
stamboekkeuring. Als ze correct en goed
wensen is nog het fokken van een inter-
topinstelling maar misten een beetje
gebouwd zijn worden ze opgenomen in
nationaal grand prix sportpaard. Of dit
formaat. Deze eigenschappen wil je na-
het stamboek. De merries welke voor
gaat lukken is de vraag, maar we blijven
tuurlijk vasthouden en het formaat zoek
exterieur minimaal 70 punten halen en
ervoor gaan.”
je erbij. Om dan de juiste keuze te kunnen
voor vrij springen en vrij bewegen 75 pun-
maken, volg ik de fokkerij en sport van de
ten halen krijgen ook het sterpredicaat. Ze
paarden in binnen- en buitenland al sinds
worden dan stermerrie. Als de merries het
vele jaren. Vanuit deze informatie maak
goed doen in sport en fokkerij, kunnen ze
ik uiteindelijk de keuze voor een hengst.
nog extra predicaten halen: keur elite, preferent of prestatie. Voordat de merries in
Als dan het voorjaar aanbreekt en de
de sport gaan proberen we eerst een of
veulens geboren worden is het altijd een
twee veulens bij deze merries te fokken
spannende tijd, je slaapt weken met een
voor de nieuwe generatie. Een aantal mer-
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
7
8
Feed@Work – nummer 01/april 2015
Grandioos feest in Burgers’ Zoo Ruim 600 collega’s en hun partners waren zaterdag 28 maart naar Burgers’ Zoo gekomen om daar met elkaar te genieten van een gezellig feest. Na ontvangst op het bushterras met een hapje en drankje volgde er een spetterend optreden van Afrikaanse trommelaars en danseressen. Joost Helsen gaf een korte speech en opende het buffet. Iedereen kon de rest van de avond genieten van heerlijk eten, drankjes, de swingende band ‘Flat Out’ en het Jazztrio. Daarnaast kon er een gokje worden gewaagd bij de blackjack- en roulettetafel en was er tussen de feestende mensen ook de mogelijkheid tot een massage. Veel collega’s legden de avond ook nog even vast in het fotohokje. Kortom: een zeer gezellige en veelzijdige avond! Bekijk de foto’s ook op AgrifirmNet (homepage Feed).
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
9
HR Leadership@Agrifirm
“Samen leggen we in 2015 een stevig fundament voor verdere groei” In 2014 is het leiderschapsprogramma gestart voor de meeste management- en directieteams van de dochterbedrijven van Agrifirm. Zo ook voor Agrifirm Feed. Doel van het programma is het leiderschap binnen de organisatie naar een hoger niveau te tillen om zo beter invulling te kunnen geven aan de strategie en doelstelling om het beste bedrijf in 2016 te zijn. Joke Mens, senior HR-D adviseur bij Agrifirm Feed, vertelt graag meer over het programma.
“Het leiderschapsprogramma in 2014
en organisatieontwikkeling”, aldus Joke.
heeft geresulteerd in actieplannen
Het programma bestaat uit 4 modules
per bedrijf waarmee ieder bedrijf een
die zijn toegespitst op het realiseren van
wezenlijke bijdrage levert aan het
strategische doelen en daarnaast de
uitvoeren en behalen van de Agrifirm-
ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten.
strategie. Dit jaar gaan we nog een stapje
“Vanuit een krachtige visie op leiderschap
verder en versterken wij alle leiding-
doorlopen de leidinggevenden een
gevenden van Feed door middel van
programma waarbij de onderdelen
trainingen, workshops, intervisies en
‘Managen van veranderingen’ en
coaching op de lange termijn. Samen
‘Effectief leiderschap’ praktische
leggen we in 2015 een stevig fundament
inzichten en handvaten op zullen leveren
voor verdere groei”, legt Joke enthousiast uit.
die hen ondersteunen en richting geven in het realiseren van deze doelen.”
Kapstok “Daarnaast zal er een link worden gelegd
Samen schakelen naar succes
> Joke Mens
met reeds bestaande initiatieven binnen
Inmiddels hebben alle leidinggevenden
de organisatie zoals Performance
verbetering en/of verandering.
bij Feed en Group module 1 (Organisatie
Management. Zo zijn alle initiatieven met
Hiermee creëren we structurele
& Leiderschap) doorlopen. Deze module
elkaar verbonden onder de kapstok van
interactie tussen individuele ontwikkeling
heeft bijgedragen aan het verder
Module 1 Organisatie & Leiderschap
Module 2 Managen van Veranderingen
Module 3 Effectief Leidinggeven
Persoonlijke analyses: Big Five, 360˚ feedback, persoonlijke ontwikkeling
10
Feed@Work – nummer 01/april 2015
Module 4 Afdelingsplan 2016
concretiseren van de doelen uit de
als leider). De input die hieruit komt
komende periode dus zeker niet stil.
actieplannen. “Momenteel zijn de HR
wordt weer gebruikt om persoonlijke
Dit traject is een strategische keuze en
adviseurs allemaal druk bezig met het
ontwikkelingen aan te scherpen. In april
wordt in 2016 verder voortgezet.
voeren van de nabesprekingen met de
starten we met module 2 (Managen van
Samen schakelen naar succes!”
managers naar aanleiding van de BIG5
Veranderingen) en in juni volgt module
(reflex op individu) en 360 (reflex op rol
3 (Effectief Leidinggeven). We zitten de
Rudi van den Anker, manager Facturatie & Stambeheer “Tijdens de workshop van module 1 moesten we de theorie van het Quinn-model koppelen aan onszelf, onze afdeling en de doelstellingen voor 2015. Na deze sessie hebben we ook de BIG 5 ingevuld. Hier word je als persoon getypeerd aan de hand van 5 persoonlijkheidsfactoren. De workshop vond ik erg leerzaam. Ik kreeg hierbij goed inzicht in de verschillende leiderschapsstijlen en hoe personen in de praktijk acteren vanuit elke leiderschapsstijl.”
Hennie Jeukens, bedrijfsleider in Oss “Inmiddels heb ik de eerste sessie gevolgd. Door allemaal met hetzelfde leiderschapsmodel te werken krijg je een eenduidige manier van werken. Tijdens de sessie hoor je hoe een collega uit Wanssum of Meppel over bepaalde zaken denkt en hoe ze met bepaalde dingen omgaan. Je leert op deze manier veel van elkaar en versterkt elkaar op zo’n manier. Door deze cursus verwacht ik dat we meer kans van slagen hebben met de doelen die we willen behalen.”
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
11
Bijeen Als medewerker binnen Agrifirm Feed
LIV Venray 2015
ontmoet je collega’s- en de klant op diverse manieren. In de rubriek ‘Bijeen’ vind je een greep uit de diverse bijeenkomsten.
> In Venray (L) werden van 24 tot en met 26 februari 2015 voor de vierde keer de Landbouwdagen Intensieve Veehouderij gehouden. Ook Agrifirm Feed was van de partij, met een geheel nieuwe stand als eyecatcher. De sectoren Varkens, Legpluimvee, Vleespluimvee en Vleesvee waren op de stand vertegenwoordigd. Beursbezoekers konden onder andere meer te weten komen over voerconcepten als Robustior, VIGOR en SOLIQ. De frisse, moderne stand had veel bekijks tijdens de beurs. Verschillende voersoorten waren in de stand aanwezig zodat men een goede beleving had bij onze producten. Kortom; een geslaagde beursdeelname.
Ledenbijeenkomsten op innovatieve pla
12
Feed@Work – nummer 01/april 2015
Agrifirm Ambitiedag > Ruim 80 jonge talenten bezochten de Agrifirm Ambitiedag op 6 maart jl. Een succesvolle dag waarop studenten en net afgestudeerden kennis konden maken met Agrifirm als bedrijf en als werkgever. Na een korte presentatie over de verschillende bedrijven binnen Agrifirm Group, de strategie en initiatieven op gebied van verduurzaming, konden de deelnemers speeddaten met diverse medewerkers. Tenslotte werd een bezoek gebracht aan een veehouder of teler en namen de deelnemers een kijkje bij een van onze productielocaties.
aatsen > De tien Ledenbijeenkomsten van Koninklijke CoĂśperatie Agrifirm werden gehouden in samenhang met het bezoek aan een innovatief bedrijf. Enkele honderden geĂŻnteresseerde ondernemers bezochten de bijeenkomsten en keken tegelijk rond in een ongewone omgeving. Daarna was het tijd om de Agrifirm-resultaten over 2014 te bespreken en een doorkijk te geven op de innovaties die vanuit Agrifirm onlangs op de markt kwamen of op korte termijn zullen komen. Na afloop was er natuurlijk volop gelegenheid tot bijpraten met directie en bestuur van Agrifirm of met collega-ondernemers.
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
13
Het recept van … Martin van der Dong, procesoperator in Meppel, woont in Ruinerwold (Drenthe) en is getrouwd en nog altijd verliefd op zijn vrouw Hilly. Samen hebben ze twee dochters, Daphne en Chantal. Koken is een echte passie van Martin, dit doet hij dan ook dagelijks en zijn favoriete tv-programma is 24 Kitchen. Zijn ouders hebben hem deze passie bijgebracht omdat ze jarenlang in de horeca actief waren. Het recept dat hij graag met jullie deelt is een van zijn favorieten. Een beetje winters maar dat kan nog net in deze april-editie.
Runderstoofpot met appelstroop Benodigdheden 500 gram runderlappen 4 eetlepels appelstroop 3 eetlepels grove mosterd (Groninger) 25 gram roomboter 2 grote uien 4 laurierblaadjes 2 bouillonblokjes (rundvlees) 500 gram winterwortelen 350 gram sperziebonen 250 ml heet water 4 eetlepels maïzena 500 gram aardappelen (kruimig)
Bereiding
sudderen tot de groentes gaar zijn. Bind het gerecht met
Snijd het vlees in stukjes en wrijf ze in met versgemalen
maïzena tot het lekker lobbig is en breng het op smaak met
peper uit de molen en zout. Bestrijk de stukjes met de
zout en versgemalen peper. Schil de aardappelen en snijd ze
mosterd, hussel het door elkaar en doe dan de appelstroop
in kleine blokjes (sneller klaar). Kook deze met wat zout.
erbij, hussel het weer door elkaar. Snijd de ui in stukken.
Giet deze af en verwarm ondertussen wat melk. Stamp de
Smelt de boter in een braadpan en doe het vlees en de uien
aardappelen fijn, voeg de melk toe en maak er een mooie
in de pan. Doe de laurierbladeren erbij en zweet het even aan.
gladde puree van. Voeg als laatste wat nootmuskaat toe
Voeg heet water toe en de bouillonblokjes. Breng alles aan de
aan de puree. Tip: maak de stoofschotel een dag van
kook en zet het vuur zacht (sudderplaatje). Stoof het in 2,5 à
tevoren. Je hoeft dan alleen nog maar de puree te maken
3 uur gaar, het vocht mag maar net bewegen (bluppen).
en de stoofschotel op te warmen. Mocht je wat overhouden
Schil ondertussen de wortels en snijd deze in dunne plakjes.
vries het in voor een volgende keer.
Punt de boontjes en snijd ze in gelijke stukjes van ongeveer 3 cm. Voeg deze na ongeveer 2 uur toe. Laat het nog een uur
14
Feed@Work – nummer 01/april 2015
Eet smakelijk!
In het zonnetje... In de rubriek ‘In het zonnetje...’ wordt een afdeling die opvallende prestaties heeft geleverd of met een bijzonder project bezig is, in het zonnetje gezet. In deze editie de medewerkers van de afdeling Verkoopbinnendienst. > Afdeling Verkoopbinnendienst team locatie Meppel.
Afdeling Verkoopbinnendienst in het zonnetje
‘Door goede communicatie de beste oplossingen voor de klant’
> Adri Schoenmakers
Op 1 september 2014 ging de vernieuwde afdeling Verkoopbinnendienst van Agrifirm Feed van start. De grootste omschakeling: drie nieuwe teams op de locaties Meppel, Oss en Apeldoorn. Na een uitdagende opstartperiode is de afdeling in wat rustiger vaarwater gekomen. Tijd om de medewerkers in het zonnetje te zetten, vindt manager Adri Schoenmakers. “Het afgelopen half jaar was voor
de afdeling Verkoopbinnendienst van
Communiceren
iedereen op de Verkoopbinnendienst
Agrifirm Feed. Heidi in Oss, Inge en
De werkzaamheden van de afdeling
druk en bewogen”, legt Adri uit. “Naast
Carla in Meppel, Erwin in Apeldoorn.
Verkoopbinnendienst zijn sinds september
alle veranderingen door de herstructurering
“De afdelingen in Meppel en Oss zijn het
erg veranderd ten opzichte van de taken
van de afdeling, kregen we aan het eind
eerste aanspreekpunt voor de klanten”,
van de voormalige afdelingen Order Entry
van het jaar te maken met de vogelgriep
beschrijft Heidi. “Ze komen bij ons met
en CLT, vertelt Adri. “De één op één
en drukte door de feestdagen. Dit zorgde
vragen, bestellingen en klachten.
koppeling van plannings- en order entry
voor een nog hogere werkdruk. Ik ben er
Ook ondersteunen we de buitendienst.
taken, zoals dit voorheen was bij de CLT’s, is
trots op dat de collega’s daar zo goed
Onze werkzaamheden zijn erg divers en
komen te vervallen. Dit is nu gesplitst.
mee om zijn gegaan. Daar wil ik ze graag
er komen ook nog steeds taken bij met
Orderaanname en -verwerking valt vanaf
voor bedanken met dit bloemetje.”
als doel om klanten en de buitendienst
nu onder de verantwoordelijkheid van de
te ontzorgen. Ik heb het enorm naar
Verkoopbinnendienst. De planning van
mijn zin.”
productie en transport valt binnen
Waardering Heidi Lamers, Inge van Beukelen, Carla Deelstra en Erwin Hunneman werken op
s > Heidi Lamer
Productie. Dat betekent dat het extra De collega’s waarderen het bloemetje
belangrijk is om goed te communiceren
van Adri. Inge: ”Ik hou er niet zo van om
tussen afdelingen. Dit vergt een andere
op de voorgrond te treden, maar dit voelt
houding van onze medewerkers. Meer
wel echt als een blijk van waardering
pro-actief. De Verkoopbinnendienst wil
voor de hele afdeling. Dat vind ik heel
eigenlijk gaan fungeren als schaduw van de
mooi. Toch zijn wij niet de enigen die
buitendienst.” Inge: “We zijn inderdaad
hard gewerkt hebben. Dit bloemetje
steeds meer probleemoplossend bezig.
hoort net zo goed bij de afdelingen
De focus ligt nu niet alleen op klachten op-
Productie en Planning thuis!”
lossen, maar ook op klachten voorkomen.”
> Inge van Beukelen
15
>> Vervolg pagina 15
Uitdagender Carla vindt het jammer dat de koppeling die Adri beschrijft, is losgelaten. Toch is ze blij met de nieuwe werkwijze.
> Team Apeldoorn
“Mijn functie is een stuk uitdagender geworden, er komen steeds nieuwe
“Wij handelen in Apeldoorn producten
wel wat aandachtspuntjes te benoe-
zaken op mijn pad. Wel mis ik soms het
van derden af. Strooisels, ruwvoer,
men. Communicatie is er daar één van,
‘complete plaatje’, het directe contact
grondstoffen en mineralen”, legt hij uit.
legt Inge uit. “Wanneer er iets verkeerd
met planning, productie en chauffeurs.
“We verzamelen productinformatie en
gaat aangaande een order of levering,
Dat contact gaf mij een beter overzicht
werken nauw samen met Marketing &
kan miscommunicatie hier de oorzaak
van wat er allemaal gaande was in de
Productmanagement. Daarnaast bieden
van zijn. Dit ontstaat vaak wanneer een
organisatie. Ik vind trouwens wel dat
we ondersteuning aan de buitendienst
vraag of mededeling anders overkomt
we als groep alle veranderingen snel
met onder andere de klantenbalans, het
dan bedoeld. Dit kan allerlei oorzaken
oppakken.” Erwin is het daarmee eens.
koppelen van adviseurs, Agrifirm Focus
hebben en ik ben van mening dat er,
“Ik vind dat de afdeling in een relatief
Melkvee en Optivoer. In Apeldoorn
wanneer we hier de aandacht op vesti-
korte tijd goed staat. De onderlinge
hebben we veel minder telefoontjes en
gen, nog wel een verbeterslag gemaakt
minder bestellingen dan in Meppel en
kan worden.” Een ander aandachtspunt
Oss. Dat vind ik wel prettig. We kunnen
is de productkennis bij de teams in
veel meer onze eigen agenda bepalen.
Meppel en Oss. Heidi: “We kunnen onze
Zo kan onze afdeling zich meer bezig
kennis verbeteren op het gebied van
houden met projecten als de BestelApp,
bijvoorbeeld kunstmest of zaaizaad.
Energi + en het regelen van open dagen
Zodat we uiteindelijk de klant nóg beter
en studiedagen. Met deze projecten
kunnen adviseren.” Adri vult aan: “Er zijn
kunnen we de buitendienst helpen en
de afgelopen periode al veel stappen
de rol ‘schaduw van de buitendienst’
gezet, nu gaan we de afdeling verder
vervullen.”
laten groeien. Dit doen we onder meer
> Erwin Hunneman > Carla Deelstra
door trainingen. De collega’s hebben
samenwerking gaat volgens mij steeds
Communicatie
hun plek in de organisatie gevonden, nu
beter, je merkt duidelijk verschil met 6
“De vier medewerkers zijn tevreden over
is het tijd voor de puntjes op de i.”
maanden geleden. Klanten en de
de nieuwe werkwijze. Toch zijn er nog
buitendienst weten ons steeds beter
> Team Oss
te vinden.” Minder telefoontjes Erwins functie in Apeldoorn is anders dan die van Heidi, Carla en Inge.
Teambuilding
16
Zaterdag 7 februari jl. stond voor de afdeling
gekregen. Dit profiel brengt je persoonlijke
Verkoopbinnendienst van Agrifirm Feed in het
eigenschappen in kaart. Hierdoor krijg je een
teken van teambuilding. De 35 medewerkers
goed beeld van de sterke en zwakke punten
van de drie locaties kwamen in Renkum bij
van jezelf en je collega’s. De profielen helpen
elkaar om elkaar beter te leren kennen. De dag
ons om beter samen te werken en de klanten
stond in het teken van een positieve teamspirit
beter van dienst te zijn.” De dag werd
en het prikkelen van de pro-activiteit van
afgesloten met een borrel en een diner. Adri:
de deelnemers. Heidi vertelt over de dag:
“Het was een dag waar de energie vanaf
“Alle aanwezigen hebben een Insights-profiel
spatte. Een mooie basis voor de toekomst.”
Feed@Work – nummer 01/april 2015
OR Agrifirm Feed
> De OR Feed vl.n.r. Ton van Rijn, Herke Pijl, Herman Marsman, Henrieke van Olst, Jenny Mertens, Jan van Niejenhuis, Jan Smits, Joop Habraken en Jarno Liezen.
Actualiteiten vanuit de OR We zijn alweer een kwartaal verder,
unaniem gekozen als voorzitter.
aanvraag wordt opgeknipt in drie
de lente is begonnen en ook de OR-
Aangezien Henrieke vice-voorzitter
delen, we bekijken per jaar wat er gaat
activiteiten gaan gewoon door. Net als
was moest er ook een nieuwe vice-
gebeuren qua investeringen. Er zit ook
alle afdelingen binnen Agrifirm is ook
voorzitter gekozen worden. Hiervoor
een afgevaardigde van de OR in de
de OR volop in beweging, met als gevolg
heeft Herke Pijl zich kandidaat gesteld
projectgroep. Op deze manier wil de OR
dat er een aantal wijzigingen
en ook hij is unaniem verkozen.
vinger aan de pols houden en kunnen
doorgevoerd zijn in de organisatie van
we snel inspelen op actualiteiten.
de OR. Tegelijkertijd zijn er een aantal
De vacature vanuit de kiesgroep
Binnenkort krijgen wij van de directie
adviesaanvragen in behandeling.
Productie moet ook ingevuld gaan
de adviesaanvraag over 2015.
worden. Hiervoor is een kiescommissie Wijziging OR-organisatie
samengesteld die dit traject gaat
Afsluitend willen wij nog meegeven
Jan Smits, voorzitter van de OR,
coördineren en van waaruit
dat wij graag van de achterban horen
heeft aangegeven de OR te verlaten.
gecommuniceerd gaat worden. De
wanneer er opmerkingen of
Daarmee komt er een vacature voor de
kiesgroep bestaat uit Jenny Mertens,
aandachtspunten zijn. Ook wij als OR
kiesgroep Productie. Dit heeft verder
Joop Habraken en Ton van Rijn.
zijnde willen het komende jaar gaan
tot gevolg dat de functie van voorzitter
proberen deze interactie nog meer te
opnieuw ingevuld moest worden.
Lopende adviesaanvragen
Tijdens het OR-overleg van 24 februari jl.
Zoals jullie weten wordt er de komende
heeft Henrieke van Olst zich kandidaat
jaren fors geïnvesteerd in de productie-
gesteld voor deze functie en zij is
locatie in Veghel (Rijksweg 4 & 5). Deze
activeren. Graag horen wij van jullie! OR Feed
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
17
Nieuws
De vogelgriep; wat voor een impact heeft dit gehad? In november 2014 werd de agrarische
in werking te laten treden.” Op de vraag
niet voorspellen hoe laat een auto weer
sector opgeschrikt door het feit dat er
wat voor een impact de vogelgriep heeft
terug op locatie was, aan de klantvraag
vogelgriep was geconstateerd op een
op zijn afdeling antwoordt Ymte: “Zeker
voldoen was daardoor erg lastig. Het was
pluimveebedrijf. Het ging om de hoog-
in de opstartfase hebben we eigenlijk
pittig maar uiteindelijk geeft het je als
pathogene variant: een zeer besmettelijke
2 of 3 mensen nodig die meelezen
planner toch een goed gevoel als je alles
variant en ook voor mensen gevaarlijk.
om de officiële regels op een juridisch
gedaan hebt wat in je vermogen ligt.”
Wat voor een gevolgen heeft een
verantwoorde manier te interpreteren.
ingrijpende gebeurtenis als de vogelgriep
Op het moment zelf moeten we van
Overuren
voor Agrifirm? Een aantal collega’s
alles duidelijk krijgen: om welk(e)
Jack Thielen, bulkwagenchauffeur, heeft
vertellen erover.
gebied(en) het gaat, welke regels er
net zoals vele collega’s veel overuren
gelden en wie dit allemaal moet weten.
gedraaid. “Omdat we rondreden met
Kortom; het levert een echte werkpiek op.”
halve auto’s duurt het natuurlijk veel
Ymte Yntema, manager Quality, Safety & Health bij Agrifirm Feed, is degene
langer om alles weg te brengen. Voordat
die als eerste in actie komt wanneer
Pittige tijd
je het erf op reed bij een klant moest
er een dergelijke ziekte als deze
Niet alleen de afdeling QSH heeft veel
je een overall en schoentjes aan doen
wordt geconstateerd. Zijn afdeling
extra werk, ook de afdelingen Transport,
en de wielen ontsmetten van de auto.
heeft contact met het Ministerie van
Productie en Planning waren er onder
Auto’s moesten iedere keer na een
Economische Zaken. “Bij een dreigende
andere erg druk mee. Eimert Smits,
bezoek aan een pluimveebedrijf door de
calamiteit of dierziekte is de afdeling
Integraal Logistiek Planner, heeft de
wasstraat om ontsmet te worden. We
QSH in de lead, we nemen het eerste
vogelgriep-periode ervaren als een pittige
brachten op een dag vier vrachten weg
initiatief voor het installeren van een
tijd: “In Veghel plannen we ook de locatie
met twee chauffeurs en waren dan wel
calamiteitenteam en het verzamelen
Wanssum en daar wordt rond de 3000
bijna 24 uur aan het rijden.”
van feiten en voorwaarden/regels
ton pluimveevoer gemaakt. Doordat alle
die we moeten implementeren. De
ladingen 1 op 1 geladen moesten worden
Het DT Feed wil alle afdelingen die zich
directie, afdeling Logistiek, Productie,
en alle auto’s na levering gewassen
extra hebben ingezet in verband met de
Verkoopbinnendienst, Communicatie en
dienden te worden was er extra
vogelgriep bedanken. Een compliment
BIM zijn nauw betrokken om van alles
capaciteit noodzakelijk. We konden ook
voor alle inzet en de goede afhandeling.
Personalia
Jetske Hijlkema-Talsma
Daan (16 februari), zoon van Deany
Planning Team Drachten (12 februari)
Koster en Rinske, Controller
Onder personalia worden de jubilea,
25-jarig dienstverband
Schreurs en Judith , Verkoopbinnendienst
geboorten en huwelijken binnen
Jan van der Velden
2e lijns
Agrifirm Feed in het laatste kwartaal
Rundvee Team Zuid (1 februari)
Liv (24 februari), dochter van Martijn
getoond. Een totaaloverzicht waarin
Toon Verschuren
Rekers en Nicole, adviseur Rundvee
ook de in- en uitdiensttredingen zijn
Facturatie & Stambeheer (1 maart)
Sven (2 maart), zoon van Corné
opgenomen vind je op de homepage
Herman van Deijl
Bouwmans en Marleen, adviseur
van FeedNet.
Productie Veghel (1 maart)
Rundvee
Jubilea
Geboren
( januari-maart)
12,5 jarig dienstverband André Stam Rundvee Team Oost (1 februari)
18
Feed@Work – nummer 01/april 2015
Jesse (20 februari), zoon van Egbert
Morris (21 december), zoon van Kelly Jager en Wilco, medewerker Stambeheer
Mijn inzet
Personeelsvereniging Agrifun verzorgt ieder jaar allerlei activiteiten voor haar leden. Hieronder vind je de verschillende activiteiten die op de agenda staan. Op AgrifirmNet (http://agrifirmnet/ agrifun) vind je aanmeldformulieren voor de verschillende activiteiten. Voor nadere informatie over acties, activiteiten en lidmaatschap van Agrifun kun je terecht bij de secretaris Riny van Dijk (agrifun@agrifirm.com).
Een bijzondere activiteit of project van een medewerker staat centraal in de rubriek ‘Mijn inzet’. In deze editie is het de beurt aan Riny van Dijk, medewerker Crediteuren, tevens secretaris van de personeelsvereniging Agrifun en zelfs benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Hij vertelt graag over zijn inzet voor de maatschappij.
15 april Voorjaarsboeket maken in Apeldoorn, Groencentrum De Barnewinkel 17 april Kaartavond in Veghel,
“Aan het einde van 2015 zal ik na een periode van 14 jaar stoppen met mijn bestuurlijke inzet voor onze personeelsvereniging Agrifun. Niet dat ik er nu op ben uitgekeken, maar in 2016 wil ik gebruik gaan maken van mijn pensioen en natuurlijk wil ik het stokje netjes overdragen.
wijkgebouw De Spil
Ik stapte erin, toen personeelsvereniging CeHaVe op een dood spoor terecht was 6 juni
gekomen door een gebrek aan bestuursleden. Tijdens de ledenvergadering van april 2002
Walking Dinner in Utrecht,
was het enige agendapunt daarom: “Opheffing van de PV.” Samen met 9 anderen,
restaurant Den Draeck 13 juni Forelvissen in Bergharen
waarvan de meeste ondertussen met pensioen of naar andere werkgevers vertrokken zijn, hebben we de schouders eronder gezet en weer een bloeiende vereniging tot stand gebracht. In 2011 is PV CeHaVe vlak na het 50-jarig jubileum alsnog opgeheven door de fusie Cehave/Agrifirm. Voor mij leverde dit weer een nieuwe uitdaging op,
20 juni
want ook het nieuwe bedrijf moest natuurlijk een PV krijgen.
Sportdag (fietstocht, mountainbiketocht, tennis en wandelen) vanuit Velp 3 oktober
Samen met Arie van de Worp en Niels Maris ben ik aan de slag gegaan om dit van de grond te krijgen. Als coördinator van de activiteiten was/is het mijn taak om mensen
Dinnershow in Valkenswaard,
te motiveren om activiteiten mede te regelen. Op dit moment bestaat deze groep uit
Inspiration Point
zo’n 10 personen. Gezamenlijk slagen we erin om nu alweer voor het derde jaar op rij een gevarieerd programma te bieden aan onze leden.
3 oktober Dinnershow in Meppel, Studio Gala 10 oktober
Vanaf 1969 (ik was nog net geen 18) ben ik actief geweest als bestuurder bij een of meerdere verenigingen tegelijk. Bij de meeste verenigingen nam ik de functie van secretaris of penningmeester op me. Het begon met een jeugdsoos, waar ik ook nog
Dinnershow in Valkenswaard,
diskjockey was. Vervolgens kwamen de voetbalvereniging Blauw Geel ‘38, de vogel-
Inspiration Point
vereniging, dameskorfbalclub, districtsbestuur KNKV Zuid (bond), NKS Dameskorfbal (sportkoepel), tafeltennisclub, voetbalvereniging SCMH, personeelsvereniging, EHBOvereniging, wijkraad en bewonersraad Area Wonen. Een lijst aan vrijwilligerswerk
Je kunt alles terugzien op onze website: http://agrifun.agrifirm.com
waar ik veel plezier aan heb beleefd. In 2005 werd ik verrast door Hare Majesteit die mij heeft benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Daar ben ik trots op.”
Feed@Work –
nummer 01/april 2015
19
De dag van … Bart Hellinga, online marketeer, woont
Hoe begint een gewone werkdag? “Over het algemeen sta ik om 06.15 uur op, om tussen 8.00 uur en 8.30 uur in Apeldoorn te kunnen zijn. Afhankelijk van de drukte op de weg kan dit ook nog weleens vroeger of iets later zijn.”
samen met zijn vrouw Marleen in Nijmegen. Bart trekt in zijn vrije tijd graag zijn hardloopschoenen aan om grote afstanden te lopen.
Waar is jouw werkplek? “In Apeldoorn op het hoofdkantoor. Over het algemeen ben ik elke dag op de tweede verdieping te vinden aan de ‘B-kant’ van het gebouw. Al ben ik nu ook redelijk vaak op de eerste verdieping te vinden. Ik werk veel samen met de collega’s van Agrifirm Plant. Onder andere voor de BestelApp, de app die begin april wordt uitgebracht voor onze klanten.” Een werkdag is geslaagd als … “De taken die ik op de planning had staan voltooid zijn en ik resultaat heb geboekt. Ik moet het gevoel hebben dat er weer stappen vooruit zijn gemaakt op verschillende gebieden. Daarnaast wil ik elke dag plezier hebben in mijn werk, zo blijf ik scherp.” Hardlopen is voor mij geslaagd als … “De trainingen zich terugbetalen in de wedstrijden. Trainen en dan vooral lange trainingen zijn best saai maar op termijn heeft het effect en geeft het voldoening. Trainingen moeten ook een doel hebben, anders zijn het voor mij geen trainingen.” Hoe is deze hobby begonnen? “Goede vraag. Ik ben op mijn 11e of 12e bij een soort van hardloopclub beland, via via ging ik een keer met iemand mee naar een training en zo is het begonnen. In het begin heb ik alleen maar aan sprinten gedaan. Mijn afstanden waren de 100, 200 en 400 meter. Vanaf mijn 17e ben ik wat meer naar de lange afstanden gegaan. Elk jaar worden de afstanden wat langer en inmiddels ben ik bij mijn eerste marathon aanbeland. Op 22 februari heb ik mijn eerste marathon gelopen in Sevilla in een tijd van 3.48 uur. Het ging niet helemaal lekker en ik had verwacht een stuk sneller te lopen, dus er zit nog genoeg verbetering in.” Waarin zit jouw passie voor hardlopen? “Dat je jezelf in deze sport elke dag relatief makkelijk kunt verbeteren. Daarnaast het gezond bezig zijn met je lichaam en je grenzen verleggen. Ik houd ervan om telkens nieuwe dingen te proberen en personal records (PR’s) proberen te lopen. Je hebt alles zelf in de hand en kan het ieder moment doen. Je kleedt je om, trekt je schoenen aan en je bent weg.” Waar kijk je naar uit? “Mijn tweede marathon en dan het liefst onder de 3.30, wat ik de 22e ook voor ogen had. Verder komen er veel kleinere wedstrijden aan waar ik lekker in mee wil draaien. In april/mei wil ik mijn record op de 10 kilometer verbeteren en eind dit jaar ook op de halve marathon. Op de hele lange termijn, ofwel het meerjarenplan, zou ik ooit nog wel een lange trail willen hardlopen van 60-70 km.”
20
Feed@Work – nummer 01/april 2015