Feed Work
> Jaargang 3 > Nummer 2 > Juni 2013
Personeelsblad van Agrifirm Feed
Ton Haarman en Jan Holterman over de investeringen in Drachten:
“Wij zijn apetrots op wat we hier doen� Lees het complete verhaal Pagina 4-5
Pagina 3> Onno Jacobs: Het verschil maken vanuit onze innovatieve kracht Pagina 4-5> De Schakel: We kunnen samen iets moois laten zien aan onze klanten Pagina 7> Samen werken aan Succes II Pagina 14> Het recept van Gerrit van Leussen Pagina 15-16> In het zonnetje Pagina 19> Mijn inzet: Johan van Leussen Pagina 20> De dag van Frans van der Helm
Inhoud 3 4 7
Column
9
Mijn passie, hobby, vakantie…
10 14 15 18 19 20
De Schakel HR: Samen werken aan Succes II
Bijeen Het recept van… In het zonnetje… Nieuws en actualiteiten Mijn inzet De dag van…
Colofon Het personeelsblad van Agrifirm Feed verschijnt 4 keer per jaar. Redactieraad Gerda van Dalfzen, Gerrit van Leusen, Toine Heijmans, Wilma van Dalen, Marjon Pot, Natascha Rijkens, Ton van Rijn, Mira Verheul, Karin van den Broek, Maaike Blaauw en Irene Gloudemans Fotografie Wim Roefs en Albert Brunsting. Concepten en realisatie JEEN bureau voor Communicatie, Repro Agrifirm, Hooglanders en afdeling Communicatie Agrifirm Feed Drukwerk Hooglanders, Eindhoven Het volgende personeelsblad verschijnt in september 2013. Kopij kun je inleveren tot 1 augustus a.s. bij communicatiefeed@agrifirm.com 2
Feed@Work 02/juni 2013 Feed@Work – – nummer nummer 02/juni 2013
Agrifirm Feed valt in de prijzen tijdens sportdag Zaterdag 1 juni vond weer een sportmiddag plaats voor de medewerkers van Agrifirm. Zo’n 90 sporters deden mee aan mountainbiken, wielrennen en beachvolleybal. Voor het beachvolleybal hadden zich vijf teams aangemeld vanuit Agrifirm Feed, CKB/Plant Utrecht, Nuscience Nederland, Bonda Deutschland en Agrifirm Group BV. Op de parkeerplaats van het hoofdkantoor in Apeldoorn was een beachvolleybalveld aangelegd. Met het geruis van de palmbomen en een tropisch muziekje op de achtergrond, werden verschillende wedstrijden gespeeld in teams van vijf. Het team van Agrifirm Feed mocht zich uiteindelijk winnaar van het toernooi noemen en ging er met de beker vandoor! Van harte gefeliciteerd!
Column Financieel directeur Onno Jacobs:
“Het verschil maken vanuit onze innovatieve kracht” Agrifirm Feed is volop in beweging.
de aansturing van ons bedrijf aan te
houders uit Noord-Nederland tijdens
De aansturing van ons bedrijf wordt
passen. Doel daarvan is om onze
een aansprekend excursieprogramma!
aangepast om slagvaardiger, eenduidiger
organisatiestructuur slagvaardiger,
en met meer accent op ons innovatieve
eenduidiger en met meer accent op
Samen werken aan Succes
vermogen te kunnen werken. Financieel
ons innovatieve vermogen in te richten.
Na de boerenerfsessies van vorig jaar,
directeur Onno Jacobs vertelt erover.
Het nieuwe directieteam is inmiddels
starten we vanaf september met
gevormd en de leidinggevenden direct
Samen werken aan Succes II. Sessies
Uitdagende markt
onder het directieteam zijn benoemd.
waarin we dieper ingaan op winnaars-
Agrifirm Feed heeft te maken met een
Tijdens roadshows hebben we als
mentaliteit, klantbeleving en de
krimpende markt. De opbrengstprijzen
directie in mei en juni toelichting
samenwerking tussen afdelingen.
staan in veel sectoren onder druk en de
gegeven op de nieuwe structuur. Een
Hoe scoren we in de markt en hoe
concurrentie tussen voerleveranciers is
sfeerimpressie vind je op pagina 10 en 11.
kunnen we de behoeften van onze
zeer intensief. Agrifirm wil in deze
klanten nog beter onderkennen?
markt haar marktaandeel vergroten.
Innovaties
Op pagina 7 lees je meer over dit
De vraag is: hoe kunnen we het verschil
Ook op dit moment staan onze
programma. Een goed voorbeeld van
maken naar de klant? Agrifirm onder-
innovaties al goed in de spotlights!
samen werken aan succes, is de wijze
scheidt zich met haar innovatieve
Een van de nieuwe voerconcepten die
waarop diverse afdelingen de aflatoxine-
voeders en concepten, op een klant-
in mei is geïntroduceerd, is Big Control.
terughaalactie in het eerste kwartaal
gerichte, efficiënte manier! Het centrale
Hoe komt zo’n nieuw concept eigenlijk
invulling hebben gegeven.
uitgangspunt is: nog meer tevreden
tot stand? Jouw collega’s van de sector
Deze afdelingen staan daarom ‘in het
veehouders met een hoog rendement
Varkens vertellen het op pagina 12 en 13.
zonnetje’ op pagina 15 en 16. Ik wens
op hun erf. Jij als collega speelt daarbij
Daarnaast investeren we volop in onze
iedereen veel leesplezier!
een sleutelrol.
productielocaties. Lees op pagina 4, 5 en 6 hoe onze locatie Drachten zich
Onno Jacobs
Nieuwe aansturing
voorbereidt op de toekomst.
Financieel directeur
In het tweede kwartaal 2013 hebben
Vanaf september ontvangen we hier
we een aantal stappen genomen om
naar verwachting ruim 500 rundvee-
Onno Jacobs (49) is geboren in
Lays chips en Hamka’s. Vervolgens werkte
werkzaam als Financieel directeur bij
Rotterdam en opgegroeid in Bleiswijk.
hij bij Leaf (Sportlife kauwgom) en CSM
Agrifirm Feed wat hij met alle plezier
Na zijn diensttijd en studie bedrijfs-
(PURAC) in financieel eindverantwoordelijke
doet. Onno woont nog altijd in Bleiswijk
economie (HEAO) wilde hij aan de slag
functies. Eind 2005 volgde hij zijn hart
samen met zijn vrouw Yvonne en zijn
en begon bij het Landbouwschap als
door na de voedingsmiddelenbranche
twee dochters Britt (15 jaar) en Joy
financieel medewerker.
te kiezen voor de sportbranche, zijn grote
(8 jaar). In zijn vrije tijd is hij een echte
Vervolgens kwam hij in de voedings-
passie. Gedurende ruim 6 jaar werkte
sportliefhebber: voetbal, golf, tennis
middelenbranche terecht bij de Smith
Onno bij Feyenoord als director Finance &
en skiën.
Food Group, producent van onder andere
Operations. Sinds 1 januari jl .is hij Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
3
De Schakel In deze editie van rubriek ‘De Schakel’ staan de investeringen op de productielocatie Drachten en een excursieprogramma voor klanten centraal.
Locatie Drachten, klaar voor de toekomst
“Wij kunnen samen iets moois la De productielocatie van Agrifirm Feed
rundveevoeders per jaar. We hebben
Waarom willen jullie de fabriek in
in Drachten investeert volop ten
zes jaar geleden al geïnvesteerd in een
Drachten laten zien aan
behoeve van de toekomst. De capaciteit
maal-menglijn om voeders efficiënt en
melkveehouders?
van de fabriek is al uitgebreid en zal
anders te kunnen produceren. Twee jaar
Jan: ”Wij zijn apetrots op wat we hier
nog verder groeien. Ook het inspelen
geleden hebben we de opslag en
doen. Dat laten we dan ook graag zien.
op specifieke klantwensen vordert
logistiek van onze mineralen en
En ik denk dat het voor veel van onze
gestaag. Vanaf september ontvangt
premixen gemoderniseerd en nu zijn we
klanten interessant is om te zien hoe we
Drachten excursies van rundveehouders.
weer bezig onze verouderde perslijnen
hier werken. Niet alleen dat we veel voer
De veehouders krijgen een presentatie
te vervangen door moderne machines.
voor een scherpe prijs kunnen maken.
en rondleiding op de productielocatie
Dat laatste vergroot onze productie-
Maar ook dat we door onze
en bezoeken een melkveehouder. Het
capaciteit enorm. Bijkomende voordelen
investeringen bijvoorbeeld anders
thema van de excursiedagen is ‘Klaar
zijn dat het werk prettiger wordt:
kunnen malen, meer mogelijkheden
voor de toekomst’. Verkoopleider Ton
de bediening is soepeler, de klimaat-
hebben om op verschillende plaatsen
Haarman en locatiemanager Jan
beheersing is beter, kortom: het werken
grondstoffen te kunnen verwerken.”
Holterman vertellen over dit initiatief
in Drachten is leuker.”
Ton: “Een fabriek in de regio spreekt
om te laten zien dat Drachten volop
Ton: “Wij willen groeien. Op dit
ondernemers aan. We kunnen in
werkt aan de toekomst.
moment is onze afzet hoger vanwege
Drachten laten zien dat we met precisie
het late voorjaar en meer voeren aan
de juiste kwaliteit kunnen leveren, en
Wat zie je als voordelen van de
het einde van vorig quotumjaar. We
dat ook kunnen waarborgen. Een ander
investeringen en uitbreidingen in
willen structureel marktaandeel
aspect is dat we door in dezelfde fabriek
Drachten?
winnen. Dat lukt beter als je een fabriek
meer voer te produceren, duurzamer
Jan: “We werken hier met net zo veel
hebt die grootschalig is en dus met lage
werken. Ten slotte gaat het in de
mensen als tien jaar geleden en
kosten kan produceren. Daar komt bij
commercie om meer dan alleen het
produceren binnenkort meer dan het
dat we in Drachten in principe alle
product en de prijs . Vooral de
dubbele aantal tonnen. De doelstelling
voersoorten kunnen maken die onze
vertrouwensrelatie met de klant is
is om te groeien naar 500.000 ton
klanten wensen.
belangrijk. Die relatie versterk je door
4
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
> V.l.n.r.: Jan Holterman en Ton Haarman.
aten zien aan onze klanten” elkaar ook in een andere setting te
rol bestaat allereerst uit het
Ton: “Ja, het gaat bijvoorbeeld om een
ontmoeten en klanten de gelegenheid
enthousiast maken en houden van
melkveehouder die zich onderscheidt
te geven een kijkje achter de schermen
onze specialisten. Want zij gaan
door grootschaligheid, of een collega
te nemen en met andere veehouders
klanten selecteren en uitnodigen voor
die bewust kiest voor het weiden van
over zaken te sparren.”
de excursies. En ik mag tijdens het
zijn koeien. Door met een groep
programma ook toelichten waar
melkveehouders naar zo’n bedrijf te
Wat is jullie rol in het excursie-
Agrifirm Feed voor staat en hoe we
gaan en met elkaar het gesprek aan te
programma?
onze aanpak en onze concepten in de
gaan over de toekomst, voegen we een
Jan: “Ik zit in de werkgroep die het hele
markt zetten.”
interessant element toe aan de
programma en alles erom heen opzet
excursie.”
en begeleidt. Tijdens de excursies
Jullie hebben het ook over
ontvangen wij groepen van maximaal
sparren met andere veehouders.
Wat hopen jullie te bereiken met
25 veehouders hier op de fabriek. We
Wat bedoel je daarmee?
de excursies?
vertellen iets over onze investeringen
Jan: “Alleen een fabriek bekijken is leuk,
Jan: “Dat onze klanten weten wat we
en hoe de fabriek in elkaar zit. En we
maar het gaat de veehouders ook om
doen om voor hen zo goed mogelijk
leiden de groepen rond over ons terrein
kennis en ervaringen delen. Dat kan
voer te maken. En dat ze zich daar nóg
en natuurlijk in de fabriek zelf.
tijdens de rondgang in de fabriek,
meer betrokken bij voelen.”
Ton: “Ook ik zit in de werkgroep. Mijn
maar we voegen er nog een paar
Ton: “Meer tevreden klanten.
interessante elementen aan toe. Na het
Dat betekent twee dingen: Klanten die
fabrieksbezoek, dat we afsluiten met
nog meer tevreden zijn. En nieuwe
een lunch, gaan ze naar een
klanten die bewust kiezen voor
melkveehouder in de omgeving van
Agrifirm Feed.”
Drachten. Daarvoor hebben we enkele van onze klanten uitgezocht, die op hun bedrijf iets speciaals doen en
> Sla snel om en leer de deelnemende
daarover goed kunnen vertellen.”
veehouders kennen!
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
5
>> Vervolg pagina 5
Klaar voor de toekomst! Op de vorige pagina vertelden Ton Haarman en Jan Holterman over de excursies in Drachten. Wij stellen graag de deelnemende melkveehouders aan jullie voor. Zij ontvangen vanaf september iedere donderdag een groep mensen op hun boerenerf. Ze geven een rondleiding en gaan het gesprek aan over de toekomst. Op deze pagina vertellen ze er allemaal iets over. Harrie Neimeijer, melkveehouder in Donkerbroek: 115 melkkoeien en 40 stuks jongvee “Drie jaar geleden hebben we het bedrijf zes kilometer verplaatst, in verband met de aanleg van een nieuwe weg. We hebben die kans aangegrepen om een compleet nieuwe stal met twee robots te bouwen. De robots combineren we met weidegang, daar ben ik een groot voorstander van. Onze sector heeft een goede naam en daar moeten we zuinig op zijn. Net als op de oude locatie hebben we zand in de ligboxen, met een spoelsysteem met bezinkingsbassin. Het zand is super voor de koeien. We hebben nauwelijks uierontstekingen en een laag vervangingspercentage. Wij ontvangen al regelmatig mensen op het erf en zien ernaar uit om nog meer mensen te laten zien dat wij klaar zijn voor de toekomst.” Jan van Weperen, melkveehouder in Oosterwolde: 480 melkkoeien en 350 stuks jongvee “Samen met mijn vader en oom zijn we bezig met de bouw van een nieuwe stal. De eerste helft is klaar, daar staan de koeien al in. In het najaar hopen we het andere deel, inclusief de melkstal, af te ronden. We melken nu 4,5 miljoen liter en willen geleidelijk groeien naar 5,5 tot 6 miljoen. De opzet van de excursies spreekt ons aan, zowel een bezoek aan de productielocatie als aan de veehouder. Kort op de klant betekent voor ons een goede en snelle dienstverlening waar in het geval van calamiteiten of bijzondere omstandigheden maatwerk geleverd kan worden.” Geert en Jitske van Dalen-Bakker, melkveehouders in Bakkeveen: 200 melkkoeien en 160 stuks jongvee “Ton Haarman benaderde ons om mee te doen en wij waren meteen enthousiast. Het thema is zeer zeker op ons van toepassing nu we net een nieuwe stal hebben gebouwd. Hier werken we met veel plezier en de koeien hebben meer ruimte. We hebben nu de mogelijkheid om door te groeien naar 240 melkkoeien. Uiteraard is hierbij gemak en werkplezier van groot belang. Kort op de klant betekent voor ons: door gerichte adviezen en producten ervoor zorgen dat je klaar bent voor de toekomst.” Peter Jan ten Haken, farmmanager op de Dairy Campus in Leeuwarden: 200 melkkoeien plus jongvee “Dairy Campus is een ander bedrijf dan een gewoon melkveehouderijbedrijf. Een paar jaar voordat innovaties of andere alternatieve houderijsystemen toegepast worden, testen wij ze uit. Dit betekent voor ons ‘klaar voor de toekomst’. Excursies zijn onderdeel van onze bedrijfsvoering. Geïnteresseerden uit de hele sector, uit zowel binnen als buitenland kunnen bij ons in een zeer vroeg stadium kennismaken van de vele vernieuwingen die op stapel staan, of uitgevoerd worden. Wij ontvangen graag nog meer mensen op ons bedrijf.” Erik Meuleman, Manager Agrarische zaken bij Schep Holsteins in Zandhuizen Schep Holsteins heeft in totaal ruim 880 melkkoeien. In Zandhuizen houden ze 450 melkkoeien en 600 stuks jongvee. “We verkopen veel (jong)vee en de fokkerij is dan ook een heel belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Het streven is altijd een allround koe, met een hoge productie en een goed exterieur. Een ander speerpunt is het ruwvoermanagement. Goed ruwvoer en goede koeien zijn de basis van het bedrijf. Als dat voor elkaar is, en je hebt een team dat goed op elkaar ingespeeld is, brengt dat rust in de bedrijfsvoering. Dan kun je verder gaan optimaliseren en komt de rest vanzelf. Kort op de klant is voor mij maatwerk leveren in de vorm van voorlichting en begeleiding.” 6
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
HR Samen werken aan Succes II
Winnaarsmentaliteit, klantbeleving en samen scoren Na de boerenerfsessies van vorig jaar
naarsmentaliteit’. In iedereen zit win-
vraag hoe je met elkaar én ieder voor
is het dit jaar tijd voor een vervolg, in de
naarsmentaliteit verborgen. Hoe kom
zich het juiste initiatief en de juiste ver-
vorm van Samen werken aan Succes II.
je zelf in de winning mood? En hoe kun
antwoordelijkheid neemt. Hoe scoren
Vanaf september starten we met
jij dit inzetten in jouw functie? Door
we in de markt, welke winnaarsmenta-
sessies waarin we dieper ingaan op
middel van oefeningen ga je hiermee
liteit is daarvoor nodig? Hoe bedienen
winnaarsmentaliteit, de samenwerking
aan de slag. Na de eerste workshop
we onze klanten in een veranderende
tussen afdelingen en klantbeleving.
volgt de workshop ‘De klant beter ken-
markt? Samen geven we invulling aan
Karin van den Broek, HR-manager,
nen’ of de workshop ‘Samen scoren,
deze vragen en dit leidt uiteindelijk tot
vertelt ons wat we dit najaar kunnen
met ieder zijn rol’. Tijdens de workshop
Samen werken aan Succes.”
verwachten.
‘De klant beter kennen’ zal worden ingegaan op de vraag: Wat is klant-
Proces
“Samen met de projectgroep en klank-
gericht zijn? Je krijgt inzicht in de klant-
“Om ervoor te zorgen dat we voor alle
bordgroep, waarin veel afdelingen
beleving; wanneer gaat een klant
medewerkers een uitdagend programma
binnen Feed vertegenwoordigd zijn,
bijvoorbeeld over tot het kopen van
bedenken hebben we een klankbord-
hebben we net zoals vorig jaar een in-
voer? De workshop ‘Samen scoren,
groep opgericht. Zij geven kritische
spirerend programma op poten gezet.
met ieder zijn rol’ denk je na over jouw
feedback en leveren inspiratie om te
Half september staan de eerste sessies
eigen top- en tippunten en kijk je naar
komen tot een nuttig programma. De
op de agenda. De opzet is net iets
jouw team. Hoe kun je ervoor zorgen
projectgroep houdt het proces in de
anders dan vorig jaar. Het plan is om
dat jullie een top team worden/zijn?”
gaten, voert acties uit en helpt mee
20 bijeenkomsten te organiseren met
Kortom: 3 inspirerende workshops die
aan alle voorbereidingen. Deze twee
iedere keer circa 35 medewerkers,
jou helpen om het beste in jezelf en in
groepen versterken elkaar, een goed
gemixt qua functie en regio. We komen
jouw team naar boven te halen.
voorbeeld van Samen werken aan
bij elkaar op een locatie in het midden
Succes. Binnenkort vindt er een
van het land waar we ruim een halve
Leiderschap
pilotsessie plaats waarin we de OR en
dag met elkaar aan de slag gaan”,
Samen werken aan Succes II sluit ook
een aantal leidinggevenden laten
vertelt Karin enthousiast.
aan op andere lopende projecten
meelopen. De opmerkingen uit deze
binnen Agrifirm, zoals het leiderschaps-
sessie nemen we mee om zo te komen
Inspirerende workshops
programma binnen Agrifirm Group. Bij
tot een succesvol Samen werken aan
“De middag bestaat uit 3 workshops en
leiderschap staat namelijk ook houding
Succes II.” concludeert Karin.
zal starten met de workshop ‘Win-
en (voorbeeld)gedrag centraal en de
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
7
Een veilige en gezonde werkomgeving: Preventief Medisch Onderzoek Agrifirm Feed hecht veel waarde aan een gezonde en veilige werkomgeving. Om deze omgeving voor alle medewerkers continu te verbeteren is besloten om een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uit te voeren onder alle medewerkers van Agrifirm Feed. Wat houdt dit onderzoek in en welke voordelen heeft dit onderzoek voor jou? Dit vertellen wij jou graag! Wat is het doel van het PMO? Met een PMO kunnen gezondheidsklachten, die in relatie staan tot het werk, worden opgespoord. Hoe eerder klachten worden ontdekt, hoe beter het is. Als medewerker krijg je advies hoe je verantwoord om kunt gaan met de mogelijke risico’s van jouw functie. De uitkomsten van dit onderzoek gebruikt Agrifirm Feed om goed te kijken naar werkomgeving gerelateerde gezondheidszaken. Voor jou als medewerker is het van groot belang om deel te nemen aan het onderzoek. Een groot deel van je leven breng je door op het werk en deze omgeving moet uiteraard gezond en veilig zijn. Wat houdt het PMO in? Het PMO bestaat uit: > Het invullen van een digitale vragenlijst via Internet > Een gericht medisch onderzoeksgedeelte (basisonderzoek) > Optioneel vitaliteitsonderzoek (extra opties tegen eigen bijdrage, in eigen tijd) Planning Het PMO-onderzoek is ondertussen gestart op alle productielocaties. Na de zomervakantie volgen de transportmedewerkers. Volgend jaar start het onderzoek voor de kantoormedewerkers en de buitendienst. Vragen? Heb je vragen over het PMO? Voor meer informatie kun je terecht bij de afdeling HR.
8
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
‘Mijn passie, hobby, vakantie…’ In deze rubriek gaan we voor elke editie op zoek naar een bijzondere passie, hobby of vakantie van een medewerker.
In deze editie van het personeelsblad het verhaal van Wilma van Dalen, productmanager Pluimvee. Samen met twee vrienden heeft ze een act voor kinderen opgezet: Raak!
“Nederland heeft er sinds 12 mei jl. een act voor kinderen bij: Raak! Samen met twee vrienden, Bert Jan Idzinga en Erwin Malij, heb ik dit opgezet en uiteindelijk op de markt gebracht. We zijn er al twee jaar mee bezig, eigenlijk langer. Bert Jan kwam jaren terug al met het idee om samen een popgroep op de markt te zetten met
keuze in kleurgebruik, ontwerp van
Mainstreet en remixten voor o.a. Justin
liedjes in de doelgroep tot 10 jaar.
de kleding, formatie van de groep,
Timberlake en Beyonce. Ook in
Vanuit zijn werk, eigenaar van een
onderwerpen van de liedjes.
fotografie zijn we gegaan voor
evenementenorganisatie, kwam hij
Het totale concept.
kwaliteit. Nick van Ormondt, die heel ‘celebrity’ Nederland, voor zijn lens
erachter dat het aanbod in deze categorie laag was en de vraag hoog.
Bij de ontwikkeling zijn we altijd
heeft gehad kon de meiden mooi op de
Een mooie kans! Alles hebben we
gegaan voor kwaliteit.
plaat vastleggen. Daarnaast zijn er vele
vooraf zelf uitgedacht; naam, logo,
Circa 100 auditanten uit heel
andere betrokkenen bij Raak! O.a. Een
Nederland zijn afgereisd naar de
schooljuf die alles van de doelgroep
Amsterdamse studio’s voor audities.
weet, een danschoreografe die
Het was een ware zoektocht om 3
professioneel dansles geeft aan
meiden bij elkaar te vinden die én goed
kinderen in dezelfde leeftijdscategorie,
kunnen zingen, dansen, de juiste uitstraling hadden en die ‘letterlijk en figuurlijk’ ook nog bij elkaar
zangcoach Muriel van Dinteren en niet te vergeten de moeder van Bert Jan die ontzettend goed kleding kan maken.
pasten. Maar we hebben ze gevonden: Daan, Roos & Sharon
Onlangs hebben we op 12 mei jl. onze
vormen nu samen Raak!
eerste CD single ‘in 1 keer Raak!’ gelanceerd in Het Arsenaal in Naarden.
Liedjes hebben we laten schrijven en produceren door Future Presidents. Ze schreven en produceerden o.a. voor artiesten als Yes-R,
Benieuwd naar de single? Download deze op ITunes of luister hier naar op www.ditisraak.nl Hopelijk HOREN jullie binnenkort nog veel meer van Raak!”
Miss Montreal, Ralf Mackenbach, Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
9
Bijeen Tijdens 15 roadshows op productielocaties en hoofdkantoor, gaf de directie in mei en juni toelichting op de strategie ‘Kort op de klant’ en een nieuw aansturingsmodel.
aliteiten > De roadshows openden met de actu april en resultaatontwikkeling tot en met g op de 2013. Daarna gaf de direc tie toelichtin voor e strategie ‘Kort op de klant’ en de keuz hoe kun en productleadership: wat betekent dit eigen je it je hieraan zelf invulling geven vanu we func tie. Vervolgens kwam het nieu aansturingsmodel aan bod.
10 Feed@Work – nummer 02/juni 2013
erse vragen hows kwamen div > Tijdens de roads ntwikkelinjso pri er ov r andere naar voren. Onde roces van lgp rvo lans en het ve gen, de klantenba gen gin rs rke we de Me ring. de nieuwe aanstu ant, ask Ma im W ec tieleden in dialoog met dir s. ob Jac no On Peter Boudeling en
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
11
Voerconcepten ontwikkelen Binnen Agrifirm Feed introduceren we regelmatig nieuwe voerconcepten. Hoe komen deze concepten tot stand? Wat gaat er allemaal aan vooraf voordat het concept klaar is voor lancering? Drie collega’s van de sector Varkenshouderij vertellen het graag.
In mei lanceerde Agrifirm Feed de nieuwe biggenaanpak Big Control. Een totaalaanpak waarbij het draait om een goede voeropname, gezonde biggen en maximale groei. aaaaaan Aan de hand van dit concept laten we zien hoe de afdelingen Productmanagement, Nutritie & Innovatie en de buitendienst samenwerken om te komen tot een innovatief concept.
Jos Michels, nutritionist Varkens bij
bij de ontwikkeling van Big Control. We
Agrifirm Feed:
hebben toch wel anderhalf jaar aan
“Als nutritionist ben ik, samen met
Big Control gewerkt. Hierbij werken we
8 collega’s, verantwoordelijk voor
ook nauw samen met het AIC Agrifirm
het in de markt zetten van het
Group. Bij Big Control hebben we de
assortiment voeders welke voldoen
gehele biggenopfok door middel van
aan de verwachtingen van de klant.
kennis en ervaring en uiteraard ook de
Daarnaast moeten we per voer ook
onderbouwing met wetenschappelijke
toepassingsadviezen geven. Kortom:
proeven in kaart gebracht.
bij welke genetica of omstandigheden moet je welke voeders gebruiken.
Samen met productmanagement volgen
Wij moeten weten wat de
we exact de ontwikkelingen in afzetten
randvoorwaarden in de stal moeten
van alle voerconcepten. Hieruit halen we
zijn om gezond te produceren. Samen
waar nog meer focus op gelegd moet
met het kennisnet zeugen/biggen
worden. Samen met de buitendienst
en de specialisten in de buitendienst
signaleren we ook wat de klantwensen
ontwikkelen we protocollen, checklists
zijn. We zijn als Agrifirm een groot bedrijf
en hulpmiddelen samen met een
maar in de praktijk blijven we een bedrijf
assortiment voeders.
met korte lijnen van de klant via de specialist naar de nutrionist.”
Ik ben, samen met mijn collega’s, vanaf het begin af aan betrokken geweest 12
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
Tom van Bokhoven, specialist
Ik ben zelf betrokken geweest bij de
Varkenshouderij team Oost Brabant:
ontwikkeling van Big Control vanaf de
“Mijn rol bij de ontwikkeling van
praktijkproeven. Na deze proeven heb
Big Control is eigenlijk 3-ledig.
ik samen met andere regio specialisten,
Ten eerste hielp ik mee bij de
Jos Michels, Albert Schoterman, Hans
ontwikkeling van checklists die de
Zwolschen en Jan Wijma de checklists
specialisten kunnen gebruiken om
up to date gemaakt, dit is een continu
de houderijomstandigheden te
proces.
controleren en te optimaliseren. Ten tweede begeleidde ik klanten bij de
Het voordeel van de samenwerking
praktijkproeven. Hierbij hebben we
tussen de afdelingen zijn de korte
Air Line® [2.0] big getest tegenover
lijnen. Iedereen weet elkaar goed te
het traditionele voer wat de klant
bereiken. Er moet een gezonde mix van
zelf voerde. En ten derde heb ik met
theorie en praktijk zijn. Het is belangrijk
een aantal collega’s gekeken hoe
dat ik als specialist klantwensen/
we klanten en niet-klanten konden
behoeften in beeld breng en dit
prikkelen met Big Control, hier zijn de
duidelijk terugkoppel, dit kan nog altijd
unsters en emmers uitgekomen waar
beter. Verder vind ik het belangrijk dat
we samen met de klant en niet-klant in
zaken breed gedragen worden, wij als
de stal mee aan de slag kunnen.
mensen bepalen het succes.”
HOE?
ZO! geeft Sow Control extra aandacht aan de lactatie
zorgt u voor meer arbeidsgemak en een beter rendement
Met de Sow Control Lactatie-voeders behalen zeugenhouders topresultaten. Een vlotte melkproductie zorgt voor meer biggen en een hoger speengewicht. Daarnaast draagt conditiebehoud van de zeugen bij aan een probleemloze en voldoende grote volgende worp.
Voerefficiëntie 12% hoger Met Air Line® gevoerde zeugen verliezen bij een gelijke voeropname minder gewicht
Spenen op 4 weken (26 dagen) Max. rendement Schakelmoment
en minder spekdikte en spenen zwaardere biggen. De voerefficiëntie ligt maar liefst
Babito Kraamstal
Voeropname
12 procent hoger.
Prestart Big Excellent
Air Line® Speen
Air Line® [2.0] Big
< 3 dagen voor spenen Opname > 350 g/d
> 14 dagen 0,35 kg
2,0 kg
12,0 kg
> Hogere voeropname
Air Line® Speen
> 18 kg lichaamsgew. 10,0 kg
Darmgezondheid Babito Schakelmoment
Totale toomgrootte
(VIC Sterksel)
Kraamstal
Voeropname
<5%
5-10%
11-15%
16-20%
>20%
gelt
worp 2 tot 5
Big Effect 1
25,5 kg
Air Line® [2.0] Big Opname > 400 g/d
3,0 kg
12,0 kg
0,70 kg
Resultaat: • Hogere groei • Goede darmgezondheid • Scherpe voerkosten
De beste weg naar
kwaliteitsbiggen
Kraamstal
Prestart Big Excellent
Speen Effect
> 14 dagen
> 7 dagen na spenen Opname > 400 g/d
1,4 kg
3,0 kg
10,0 kg
Schematische voorstelling luchtbuisjes Air Line® korrel.
GEZ
Big Effect 1
ON DH EI D
Agrifirm Feed - altijd dichtbij
25,5 kg
Altijd dichtbij geldt ook voor onze specialisten Varkenshouderij. 6,0 kg 7,5 kg
25 kg
Om u goed van dienst te kunnen zijn, werken onze specialisten vanuit vier regioteams waarin elke discipline - vleesvarkens, zeugen en biggen - is vertegenwoordigd.
Uw specialist Naam
M
NA
1,4 kg
ZEUGENA AN PAK
BIG
OP
Lichaamsgew. big
SOW CONTROL
VO E R
helpt u hierbij.
die op verschillende manieren de gezondheid verbeteren. Zo ontstaat er een verbeterde vertering en betere mestconsistentie.
• Minder verteringsproblemen • Biggen die eerder op gewenst aflevergewicht zijn • Gemak, rust en voorspelbaarheid
> 18 kg lichaamsgew.
Air Line® [2.0] Start
Schakelmoment Voeropname
‘in control’ blijven. Uw bedrijf zo managen dat u alle processen in de hand heeft. De Sow Control zeugenaanpak van Agrifirm
Telefoon
procedé. Een hoog geconcentreerd voer van 1,19 EW met een betere benutting van de grondstoffen. De big groeit hiermee fors: wel 50 gram extra per dag tijdens de opfok. Het voer bevat ‘Darmfit’, een aantal uitgekiende grondstoffen
licht verteerbare kleine korrel (ø 2mm) die makkelijk oplost. Geschikt als droogvoer of om er een stabiele homogene brij van te maken.
• Forse hogere voeropname
Air Line® Speen > 3 dagen na spenen
9,5 kg
ZO! Als zeugenhouder wilt u graag
Naam
Air Line® [2.0] Big (code 5245) Air Line® [2.0] Big is een biggenvoer volgens het unieke Air Line®
unieke productietechniek; grondstoffen worden onder hoge druk en temperatuur gekookt. Hierdoor ontstaat een luchtige,
Resultaat:
Prestart Big Excellent > 14 dagen
Darmgezondheid Babito
vleesvarkens, zeugen en biggen, is vertegenwoordigd.
2,0 kg
Speenmoment
Babito Kraamstal
5e worp en meer
Uw specialist
regiospecialisten Altijd dichtbij geldt ook, of juist, voor onze specialisten Varkenshouderij. Om u goed van dienst te kunnen zijn werken onze
Speen Effect
> 3 dagen na spenen Opname > 350 g/d
> 14 dagen
Max. rendement Schakelmoment Voeropname
Percentage gewichtsverlies
ZO! is Agrifirm Feed altijd dichtbij
specialisten vanuit vier regio teams waarin elke discipline,
Prestart Big Excellent
0,90 kg
Spenen op 3 weken (21 dagen)
(code 5000)
voeropname zonder verteringsproblemen. Gemaakt met een
9,5 kg
miNdEr dAN 10% GEwichTsVErliEs = GroTErE TomEN
(betere ontsluiting)
‘Air Line® Lacto zorgt voor een 6 kg hoger toomgewicht.’
Air Line® Speen zorgt voor gemak, rust en een soepele overgang naar vast voer. Met als resultaat een fors verhoogde
Air Line® [2.0] Start
> Betere verteerbaarheid > Smeuïge mest
E
CONTROL
EI
of transitie (aansluiting)
en goed verteerbaar voer is daarbij essentieel. Jonge biggen moeten snel voer opnemen en gretig zijn. Ook rond het spenen. Dat is het begin van een probleemloze en gezonde opfok. Het resultaat: een mooi en uniform koppel biggen, lage medicijnkosten en gemakkelijk werken.
Speenmoment
RO
> Veel melk > Soepele overgang vanuit dracht
Een probleemloze biggenopfok is een belangrijke basis voor een goed bedrijfsrendement. Lekker
Op het juiste moment overschakelen naar een ander voersoort stimuleert de voeropname en zorgt voor benutting van het groeipotentieel.
G
> Fitte zeugen met goede biestproductie
Schakelen op voeropname
Telefoon E-mail
Agrifirm Feed BV
Postbus 20004
T (088) 488 11 00
feed@agrifirm.com
Agrifirm Feed BV
Postbus 20004
T (088) 488 11 00
feed@agrifirm.com
sector varkens
7302 HA Apeldoorn
F (088) 488 18 18
www.agrifirm.com/feed
sector varkens
7302 HA Apeldoorn
F (088) 488 18 18
www.agrifirm.com/feed
Big Control
Ronald van Kol, productmanager
ingeschakeld wanneer blijkt dat
Varkenshouderij:
Agrifirm Feed een oplossing of
“Als productmanager ben ik
productverbetering heeft voor een
verantwoordelijk voor de product-
probleem in het veld. Hierna gaan we
marketing van het assortiment
aan de slag met een marketingstrategie.
varkensvoer voor de sector Varkens-
Hierbij kijken we voor welke doelgroep
houderij. Dit doe ik samen met mijn
deze oplossing is bedoeld en hoe het
collega Marjon Pot.
moet worden gepositioneerd binnen
Bij productmanagement zijn we bezig
een productgroep in de perceptie van
met het opstellen en uitvoeren van
de afnemers en ten opzichte van de
het marketingplan, het vaststellen en
producten van concurrenten. Tenslotte
uitvoeren van het assortiments-
moet er nog een plan komen voor diverse
en prijsbeleid en het voorbereiden en
marketinginstrumenten. Samen met de
uitvoeren van commerciële acties. We
afdeling Marketing bedenken we onder
werken voornamelijk samen met de
andere de naam van het concept en
afdeling Nutritie & Innovatie (N&I) en
ontwikkelen promotiemateriaal. Ik kan
Commercie.
wel zeggen dat ik trots ben op ons nieuwe concept: Big Control. De beste weg naar
Wij worden in een vroeg stadium
kwaliteitsbiggen!”
Vraag vanuit de markt Het concept is opgezet omdat er veel vraag naar was vanuit de markt. Klanten legden hun problemen neer Agrifirm Feed: volle hokken en veel ‘gedoe’ rondom diergezondheid. De klant wilde graag een hoge gezondheid en een hoge groei. Met deze vraag ging Agrifirm Feed aan de slag. Er werden veldproeven met 10 boeren uitgevoerd en proeven op Laverdonk. Bij deze fase was er sprake van samenwerking tussen R&D (Research & Development), het AIC, buitendienstspecialisten en nutritionisten. Op het moment dat er een oplossing kwam boven drijven werd Productmanagement aangehaakt. Een nieuw concept/product is meestal geen toeval maar een gevolg van systematisch werken aan ontwikkeling. Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
13
Het recept vanâ&#x20AC;Ś Gerrit van Leusen, teamleider Transport, woont samen met zijn vrouw Betsie en 5 dochters en 3 zonen in de kop van Overijssel, in het waterrijke Zwartsluis. Drie van de acht kinderen wonen nog thuis. Eten met elkaar betekent voor zijn gezin een moment van samenzijn waarbij de dag de revue passeert. Gerrit deelt graag zijn recept, dat hij van huis uit heeft meegekregen en waar zijn (aangetrouwde) kinderen dol op zijn. Het is echte winterkost, dus bewaar dit recept nog even goed.
Bruine bonensoep Benodigdheden: Rijst (naar behoefte) 1 zakje boerensoepgroente 1 prei 1 ui 1 pot bruine bonen Varkenspoulet Slagersrookworst (grof en/of fijn) Bereiding Giet twee liter water in een soeppan en voeg de varkenspoulet toe. Laat deze minimaal 30 minuten zacht doorkoken. Snijd ondertussen de ui en prei in ringen. Voeg de slagersworst bij de poulet totdat deze gaar is. Haal de slagersworst uit de pan, snijd deze in plakjes en doe deze vervolgens terug in de pan. Voeg de rijst (naar behoefte), het zakje boerensoepgroente, de bruine bonen en de ringen ui en prei toe. Laat de soep zachtjes doorkoken, net zo lang totdat de rijst en groente gaar zijn, maar wel een stevige beet hebben. Heet serveren. Eet smakelijk!
14
Feed@Work â&#x20AC;&#x201C;
nummer 02/juni 2013
In het zonnetje... In de rubriek ‘In het zonnetje...’ wordt een afdeling die opvallende prestaties heeft geleverd of met een
“We hebben echt sámen heel veel werk verricht”
bijzonder project bezig is, in het zonnetje gezet. In deze editie het crisisteam aflatoxine.
> Peter Boudeling (rechts) overhandigt de bloemen aan Eelke Veenstra (links). Hij neemt de bloemen in ontvangst namens iedereen die hard heeft meegewerkt.
Maart 2013 stond voor een aantal medewerkers van Agrifirm Feed in het teken van
Logistiek Planner in Oss en lid van het
aflatoxine. In korte tijd werd vanaf de productielocatie in Oss een actie gecoördineerd
crisisteam. Hij vertelt: “Wij zijn onmid-
waarmee ruim 1000 ton rundveevoer teruggehaald en vervangen werd. Een mon-
dellijk gestart met tracking en tracing.
sterklus! Reden genoeg om de betrokken afdelingen in het zonnetje te zetten.
Om welke partijen mais gaat het, in welke voeders is het verwerkt en welke
Peter Boudeling, uitreiker van het
de Nederlandse zuivelindustrie op de
melkveehouders hebben dit voer gekre-
bloemetje, legt de situatie uit.
exportmarkten is voor Agrifirm de re-
gen. Daarmee maakten we de
“Bij verschillende melkveehouders in
den geweest het algemeen belang voor
opdrachten voor de zuigwagens die het
Nederland werd een te hoog gehalte
de melkveehouders in ogenschouw
voer op moesten halen. Leeggehaalde
aflatoxine in de melk aangetroffen.
te nemen.”
silo’s moesten binnen twee uur weer
Daarop besloot TRUST FEED tot een
gevuld zijn. We waren dus niet alleen
generieke terughaalactie van voer met
325 silo’s leegzuigen
erg druk met de ophaalactie, maar ook
mais uit Servië, Roemenië en Hongarije.
Een hectische periode volgde. In totaal
met nieuwe leveringen. En we waren
Wij hadden net de pech dat we in Oss
werden 325 silo’s leeggezogen en op-
niet de enigen. Ook de chauffeurs heb-
mais uit Roemenië verwerkt hadden.
nieuw gevuld. Dankzij een goed geor-
ben lange dagen gemaakt, zelfs in de
We wisten dat het voer veilig was,
ganiseerd crisisteam en de inzet van
weekenden! Daarnaast heeft de pro-
omdat we de mais altijd testen op
velen kon Agrifirm de overlast voor
ductie vele uren extra moeten draaien
aflatoxine. Maar vanwege de generieke
klanten zoveel mogelijk beperken. De
om te zorgen dat we de klanten op-
terughaalactie moesten we het wel
fysieke terughaalactie begon bij de af-
nieuw konden leveren. ”
terughalen. Met name de belangen van
deling van Wouter Daandels, Integraal Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
15
>> Vervolg pagina 15 Quality, Safety and Health, was lid van
meepraten. Zij zorgde dat de communicatie
het crisisteam. “Onze afdeling werd
naar pers en klanten in goede banen
tijdens de aflatoxine-crisis een stuk
werd geleid. “We hadden afgesproken
zichtbaarder, vertelt hij. “Wij hadden het
dat de algemene communicatie naar de
contact met TRUST FEED en kregen vanuit
pers via TRUST FEED zou lopen. Wij heb-
deze organisatie de richtlijnen en te
ben hiervoor een kernboodschap en een
nemen maatregelen door. Je moet
Q&A lijst opgesteld. Verder hebben we
eigenlijk alles laten vallen waar je mee
ons beziggehouden met de directe
bezig bent. Het was vooral lastig omdat
communicatie naar onze klanten.”
de maat-regelen elkaar snel opvolgden. Je moet niet alleen de voeders maar ook
Gewaardeerd
de bijproducten controleren. Dat was
Het doet de collega’s goed dat ze een
Lastige klus
enorm veel werk.” Voor Janneke Lise van
bloemetje krijgen voor hun extra inzet.
Wouter werkte in het crisisteam nauw
de afdeling Materials Management is
Eelke: “Het is mooi dat de directie oog
samen met René Leenen van de afdeling
het een continu proces geweest van
heeft voor het werk dat we verricht
Order Entry in Oss. Deze afdeling speelde
spanning bij elke partij of er aflatoxine in
hebben. Je voelt je erkend en gewaar-
een belangrijke rol in het informeren van
de mais zat of niet. “Aan de hand van die
deerd.” Zijn collega’s zijn het met hem
klanten. Soms best lastig, geeft hij toe.
uitslagen konden we pas beslissen op
eens. Ze benadrukken dat ze het niet
“In het begin verliep het informeren soepel.
welke manier en/of in welke fabrieken
alleen gedaan hebben. Wouter: “We hebben
Wij hadden een goed verhaal en waren
we de mais het beste konden gaan
echt sámen heel veel werk verricht.
open over de situatie. Daarnaast hadden
verwerken. Dat maakt de logistiek een
Iedereen in Oss, maar ook in Apeldoorn,
we van de afdeling Communicatie een
stuk complexer.” Ze legt ook uit: “Bij de
leefde mee en droeg zijn steentje bij!”.
goed belscript gekregen. Het werd wel
terughaalactie van gangbare voeders
Irene vult hem aan: “We hebben laten
lastiger in fase 2 en fase 3
hadden we voldoende mais uit wel toe-
zien dat je heel veel kunt bereiken door
van de terughaalactie. Maar ook
gestane herkomstlanden achter de
hecht samen te werken. Natuurlijk was
toen hebben we zo open mogelijk
hand. Bij (fase 3) de bio-mais was dat
het hectisch, maar het geeft wel een
gecommuniceerd. Dat waardeerden
een stuk lastiger. Die alternatieven waren
heel goed gevoel als het achteraf
onze klanten wel.”
veel moeilijker te vinden. We hebben
allemaal goed gegaan is!”
toen alle zeilen moeten bijzetten.” Alles laten vallen
Over ‘alle zeilen bijzetten’ kan Irene
Ook Eelke Veenstra, van de afdeling
Gloudemans, manager Communicatie,
Terughaalactie Agrifirm Feed in drie fases Fase 1: Voeders met meer dan 30 procent mais uit Servië, Hongarije en Roemenië of met meer dan 1 ppb aflatoxine worden teruggehaald. Fase 2: Alle resterende melkveevoeders met de betreffende Oost Europese mais worden teruggehaald. Fase 3: Biologisch melkveevoer met bio-mais uit Oekraïne wordt teruggehaald.
16 Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
OR Agrifirm Feed
Jaarverslag 2012 OR Feed b.v. Dit is het verkorte jaarverslag van de OR Feed over het jaar 2012. Het volledige jaar-
Dit betekent zoveel als: “Neem de OR al
verslag is in te zien via de OR-pagina op Feednet. Met een voltallige bezetting heeft
vroegtijdig mee in het te ontwikkelen
de OR Feed vele onderwerpen op de agenda gehad.
beleid zodat bij een (eventue(e)l(e)) advies/instemmingaanvraag sneller tot
4-ploegenroosters
De OR was niet overtuigd van nut/
besluitvorming kan worden over-
In november 2011 heeft de OR instem-
noodzaak en de te realiseren besparing.
gegaan.”
ming verleend aan het uitvoeringsplan
Daarom werd door de OR een extern
voor een overgang naar een 4-ploegen-
adviesbureau ingeschakeld om het
Tenslotte
rooster op de zuidelijke locaties. De OR
advies te toetsen. Uiteindelijk bleek dat
2012 is ook voor de OR Feed al met al
heeft deze roosterwijziging eind 2012
de besparingen wel degelijk te realiseren
een druk jaar geweest waarin we veel
geëvalueerd. Hierbij zijn enkele knel-
waren en heeft de OR een uitgesteld
hebben vergaderd en veel tijd hebben
punten naar boven gekomen.
advies gegeven aan de directie om het
gestoken in de voorbereidingen van
Ondertussen zijn de grootste knelpunten
traject naar outsourcing uit te voeren
deze vergaderingen. Eén en ander was
opgelost al blijft de hoge werkdruk op
onder een aantal voorwaarden die
niet mogelijk geweest zonder de
de locaties Drachten en Oss een zorg- en
vooral het personeel betreft. Een definitief
medewerking van de achterban van de
aandachtspunt voor de OR.
advies zal daarom ook pas worden
organisatie. Ook dank aan de leiding-
gegeven als al deze voorwaarden
gevenden van de OR-leden die alle
zijn ingewilligd.
medewerking en ruimte hebben gegeven
Transport Op 28 augustus heeft de OR een adviesaanvraag binnengekregen rondom
om de OR-werkzaamheden naar Andere zaken
behoren uit te voeren.
Transport. De adviesaanvraag stuurde
De OR is verheugd dat het in het voor-
aan op uitbesteding van Agrifirm Feed
jaar van 2011 gelanceerde project
Heb je vragen of opmerkingen voor de
Transport per 1 januari 2014.
‘samenwerken aan succes’ een groot
OR Feed, dan kun je deze sturen naar
Voornaamste reden voor de voorgeno-
succes is geworden met een gemiddeld
orfeed@agrifirm.com of contact
men outsourcing is dat het transport
rapportcijfer van 8.1. De OR heeft de
opnemen met een van de OR-leden.
geen kernactiviteit is van Agrifirm Feed.
bestuurder gewezen op een vergader-
Bovendien zou het een besparing op
model genaamd: ‘BOB’. Dit staat voor:
OR Agrifirm Feed B.V.,
jaarbasis opleveren van € 2,4 miljoen.
Beeldvorming- Overleg- Besluitvorming.
Hans Kromwijk, secretaris
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
17
Nieuws
Twee specialisten zetten zich in voor Agriterra Binnen onze sector Rundvee is een projectaanvraag binnengekomen vanuit stichting Agriterra. Agriterra steunt boerenorganisaties in ontwikkelingslanden in hun strijd tegen armoede. Agrifirm Group steunt Agriterra. Het eerste project dat Agrifirm samen
Op 7 juli vertrekken zij richting Kenia,
met Agriterra gaat uitvoeren,
waar zij een week lang praktijkbezoeken
vindt plaats in Kenia. Het doel is om
zullen brengen aan lokale boeren en
enerzijds lokale, kleinschalige melkvee-
mengvoerfabrieken.
houders te helpen om meer droge stof
Naar aanleiding van het bezoek aan
uit ruwvoer te halen. En anderzijds om
Kenia zullen de beide specialisten een
bij een mengvoerfabrikant/ leverancier
advies geven over de in gang te zetten
te bekijken hoe ze de kwaliteit van het
verbeteringen.
> Erik Meuleman
voer kunnen verbeteren. Wij wensen Lucas en Erik heel veel Negen specialisten Rundveehouderij
succes toe met deze mooie uitdaging.
gaven aan geïnteresseerd te zijn in deelname aan dit project. Uiteindelijk zijn Lucas Talsma en Erik Meuleman als afgevaardigden geselecteerd
> Lucas Talsma
voor Agrifirm.
Personalia
Jarno Liezen
40-jarig dienstverband
(april-juni)
Meppel Commercieel Logistiek Team
Riny van Dijk
(2 april)
Financiële administratie (9 april)
Onder personalia worden de jubilea,
Be Dassen
Peter Kuijpers
geboorten en huwelijken binnen
Drachten Productie (30 april)
Veghel Transport (24 april)
Agrifirm Feed in het laatste kwartaal
Gert de Groot
Petra Verwegen
getoond. Een totaaloverzicht waarin
Financiële administratie (1 mei)
Veghel Productie (1 juni)
ook de in- en uitdiensttredingen zijn
Jan van Elp
Klaas Kuiers
opgenomen vind je op de homepage
Zwolle Productie (6 mei)
Transport Staf (18 juni)
van FeedNet.
Jaco Vreeken
Jubilea
Meppel Op- en overslag (13 mei)
12,5 jarig dienstverband
25-jarig dienstverband
Jeroen Prudon
Jeen Reitsma
Varkens Team Zuid (1 april)
Drachten Commercieel Logistiek Team
Ronald Ruijssenaars
(9 mei)
Utrecht Transport (1 april)
Jolanda Adriaansen-van Gemert
Andre Verkerk
Order Entry (1 juni)
Oss Transport (1 april)
Otte Tjepkema
Wout (7 mei), zoon van Marjon Pot
Drachten Productie (6 juni)
en Anko, Varkens Productmanagement
18 Feed@Work – nummer 02/juni 2013
Huwelijk
Henk Troost en Geertje, Rundvee Team Zuid Oost
Geboren
Sam (26 april), zoon van Ruud Beeks en Eefje, Varkens Team Oost Brabant
Mijn inzet
Leo van den Heuvel koninklijk onderscheiden Leo van de Heuvel heeft een koninklijke onderscheiding ontvangen in zijn dorp Oijen. Door onder andere zijn grote inzet als vrijwilliger heeft hij deze onderscheiding meer dan verdiend. Gefeliciteerd namens Agrifirm Feed.
Een bijzondere activiteit of project van een medewerker staat centraal in de rubriek > V.l.n.r. loco burgemeester, Leo’s echtgenote Ine en Leo van den Heuvel.
‘Mijn inzet’. In deze editie is het de beurt aan JOHAN VAN LEUSSEN, allround operator
in Zwolle. Johan ging naar Oeganda om daar een marathon te lopen voor het goede doel. Hieronder zijn verhaal.
De Heus Cup: mooie 8e plaats
“Sinds een aantal jaren vind ik mijn
In Oeganda hebben we een indruk-
ontspanning door wekelijks twee keer
wekkende week gehad, wat heeft het
mijn hardloopschoenen aan te trekken
rebellenleger van Kony daar een
Op zaterdag 1 juni heeft Agrifirm Feed
en lekker 1,5 uur te gaan hardlopen.
verdriet achtergelaten. De meest
gestreden in het jaarlijkse voetbaltoer-
Ook loop ik een aantal keer per jaar een
verschrikkelijke dingen zijn hier tot 6
nooi om de “De Heus CUP”.
wedstrijd om helemaal `los` te gaan.
jaar geleden toe gebeurd.
In het Brabantse Overloon streden
De projecten van Compassion heb ik
14 teams, ingedeeld in 4 poules, om
Toen ik in oktober van de musketier
daar bezocht en ik heb zelf gezien wat
de CUP met de grote oren. Agrifirm
marathon in Oeganda hoorde werd ik
een fantastisch werk zij doen.
eindigde uiteindelijk als 8e en deed
enthousiast, wat een gaaf initiatief
Na een week acclimatiseren en twee
mee met 15 spelers vertegenwoordigd
om op deze manier wat voor je mede-
lichte trainingen was het 30 mei zover.
uit alle geledingen van Feed en afkomstig
mens te kunnen betekenen en natuur-
Met 120 mannen uit Nederland en 20
uit alle windstreken. Het was een gezel-
lijk een extreme uitdaging op een bij-
renners uit Oeganda klonk het start-
lige dag waar medewerkers elkaar heb-
zondere plek. Dat betekende
schot ‘s ochtends om 6:00 uur (om
ben leren kennen en de kleuren van
sponsorwerving voor Compassion en
niet op het heetst van de dag te
Agrifirm met verve hebben verdedigd.
natuurlijk trainen, want een marathon
lopen). Vooraf had ik mijn kansen
Een goed voorbeeld van Samenwerken
loop je niet zomaar. In Nieuwleusen
ingeschat en besloten om gecontro-
aan Succes!
heb ik in samenwerking met de basis-
leerd te lopen, te genieten van de
school, waar onze dochters naar toe-
omgeving, niet te snel, veel te drinken
Toon Verschuren
gaan, een Kids for Kids run georgani-
en de hartslag zo laag mogelijk te hou-
Coach Agrifirm Feed
seerd. Wat waren ze gemotiveerd om
den. Op deze manier gaf ik mezelf een
te rennen voor de kinderen in Oegan-
kans om de marathon uit te lopen in
da en wat een fantastische opbrengst!
de hitte, dit is gelukt in een tijd van
Uiteindelijk hebben we 7.584 euro aan
5:07:44. Wat was het een feest in het
sponsorgelden binnen gehaald en drie
dorp waar we finishten. Kijk op
sponsorkinderen kunnen onderbrengen.
www.compassion.nl voor meer informatie.”
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013
19
De dag van... Frans van der Helm, procesoperator B in Veghel, woont samen met zijn vriendin Truus in Den Bosch (Brabant). Frans heeft twee dochters, een zoon en 4 kleinkinderen. Frans gaat er in zijn vrije tijd graag op uit met zijn wielrenfiets. Dit jaar fietste hij zelfs de Alpe d’Huez. Hij vertelt ons over zijn passie.
Hoe begint een gewone werkdag? “Ik werk de ene week op de losserij en de andere week in de productie. Dit bevalt mij goed. Mijn werkdag in de vroege dienst begint om 05.00 uur met een sterk kopje koffie en een paar sneden brood. Mijn vriendin Truus maakt tijdens het ontbijt mijn brood klaar om mee te nemen. Om 05.20 uur rijd ik naar Veghel. Ik start om 06.45 uur en werk tot 15.00 uur. Om 15.25 uur ben ik weer thuis en begin dan met het bereiden van het eten als mijn vriendin nog niet thuis is. Als Truus al wel thuis is drinken we eerst gezellig samen een kopje koffie en nemen de dag door.” Waar is jouw werkplek? “Op productielocatie Veghel.” Een werkdag is geslaagd als… “Er geen storingen zijn geweest en ik samen met mijn collega’s een hoge productie met goede kwaliteit heb kunnen draaien.” Een dag wielrennen is geslaagd als… “Ik voldaan terug ben gekomen zonder lekke banden.” Hoe is deze hobby begonnen? “Deze hobby is begonnen in 1978. Ik ben toen veel naar wedstrijden wezen kijken en was chauffeur van de juryleden bij districtswedstrijden. Ik ben begonnen als toerfietser en dat beviel mij prima. Veel getraind, ook met een club uit Den Bosch, maar ik wilde ook graag in de bergen fietsen. Ik heb mij aangesloten bij ‘Trillende Spaken’ uit Kerkdriel. Met deze club heb ik diverse klassiekers gereden in België, Frankrijk, Nederland en Italië. Op 7 juni jl. heb ik de Alpe d’Huez twee keer beklommen voor het KWF met team Maasdriel.” Waar kijk je naar uit? “Ik kijk ernaar uit om nog een keer de Alpe d’Huzes op te fietsen en dan een nog betere prestatie te leveren dan dit jaar.”
20
Feed@Work –
nummer 02/juni 2013