PORTAFOLIO
B4. El comercio
Entrevista
En un mercado como el anglosajón esto funciona porque los accionistas pueden tomar la decisión de no seguir invirtiendo. Claro que cuando las acciones están más concentradas, tal vez el mercado no reaccione ante malas prácticas de gobierno corporativo.
Oliver Orton
Gerente del Programa de Gobierno Corporativo del IFC
“La diversidad en un directorio es esencial”
— Usted menciona que aquí hay muchos negocios familiares. ¿Es ese un problema?
Los negocios familiares son una parte muy grande de la economía de la región. Lamentablemente, hay estudios que muestran que el 95% de este tipo de negocios familiares no continúan pasada la tercera generación. Una reacción bastante típica de estas familias es que piensen que el negocio va a ir bien porque todos se conocen.
Especialista analiza las prácticas de gobierno corporativo en la región. Giuliana Fierro
c
ada vez se conocen más casos de empresas cuyas prácticas de buen gobierno corporativo son puestas en entredicho. En su paso por Lima, Oliver Orton, especialista de la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), explicó que el buen gobierno corporativo no solo garantiza la profesionalización de la gestión, sino que contribuye a atraer inversiones si las empresas practican y respetan las regulaciones de su país. — ¿Qué tan importante es la aplicación de los principios de buen gobierno corporativo (BGC) en una empresa?
Las compañías no solo ne-
cesitan de buena gestión sino ser gestionadas de manera correcta. El BGC no está separado del negocio, por el contrario, protege contra fraudes y crea valor para los accionistas de la compañía.
— ¿Cuál es la principal diferencia entre la aplicación de estas normas en Latinoamérica y EE.UU. o Europa?
No podemos generalizar, pero si tomamos como ejemplo el mercado anglosajón nos damos cuenta de que existen accionariados más atomizados. En América Latina y Asia lo que hay son accionistas concentrados y negocios familiares. Por eso es que los desafíos son diferentes en los asuntos que se levantan. — Por ejemplo...
viernes 11 de diciembre del 2015
Indispensable
Trabas. Orton dice que en algunos países los reguladores no cuentan con el equipo para llevar reformas de BGC. datos oliver orton
Profesión: Derecho, Universidad de Cambridge. Cargo: Gerente del Programa de Gobierno Corporativo para América Latina del IFC. desafío
Un reto para la BGC en América Latina es la concentración del accionariado.
En la mayoría de países de América Latina la regulación es buena, la pregunta es si su ejecución e implementación permiten una reacción del mercado. En muchos países no existe una regla para cumplir ciertos requisitos de BGC, pero si no lo haces tienes que explicar el porqué y el mercado es el que decide si acepta o no tu explicación.
Un directorio debe ser independiente para ser más objetivo con las decisiones de la compañía. — ¿Cuál debería ser el rol del directorio de una empresa?
Debe tener una actitud responsable. Así el directorio sea o no familiar, está en el centro de la gestión y de él depende el éxito de la compañía. En negocios familiares hay bastante por hacer. Muchos directores tienen acciones, algo que puede hacer que el directorio no se concentre en crear valor. Un directorio debe tener
una buena composición, tener la gente, el talento y la diversidad adecuada, una mezcla de experiencias pasadas. Hay cada vez más estudios que muestran que un directorio en el que exista la diversidad trae muchos beneficios. También debería haber directores independientes, gente que tenga más objetividad sobre la compañía, alguien que haga las preguntas acertadas con los motivos correctos. Si fueses a invertir tu dinero en una compañía, ¿estarías más tranquila con un directorio compuesto por amigos cercanos que se conocen y que piensan igual, o sabiendo que hay alguien que hace preguntas difíciles y cuestiona y desafía a los otros miembros?
— ¿Un regulador fuerte es esencial para acompañar el desarrollo del BGC?
La regulación tiene que pasar por los gobiernos centrales o por instituciones como la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). Pienso que es crucial llegar a tener leyes de calidad y códigos de regulación, pero esto por sí solo no es suficiente. Se necesitan la implementación, ejecución y el cumplimiento de las mismas. En algunos países que he visitado, los reguladores están interesados en modelos de regulación avanzados, pero no tienen el equipo ni el entrenamiento necesario para llevarlo a cabo.