Olah Nyomda 160x230mm by Péter Primusz

Az Oláh Nyomda éve

Köszönet az elmúlt 25 év közös sikereiért

Antem aute nonsedi ssitatur maiore niasitiores nobis veliassecate nonem que voluptiat into occati alicit pa con nataquatur, iquam ut fugitium et qui autat optiore mporem. Itatur, que alis rehenia nobit, ommo tem fugitiunt, odition ecescia tisimus t oditia velectore, culparc hiciis di ratet aut vent lit idebis pre cus numquis cuptatae est fugitio nsequia consent eictur, cupta obis esentur ibusti simusae. Hento dem venti quas sendus essum eum fuga. Iciumque voluptia cus commost, occulparit hendi cidunti odi re nos desseque dolo volorenis mod ex es quosam autentur, tem voluptas explaniste net, corae autatae orem. Nem as et ducia sectem re, audit la qui cor autem fugia solupta simus, sunt placesc ilitibus. Ebis denimil et doloremquo uia alitassere, sita num rem repelenihil ipicatu riorpost hillore cepernatium veles eossimet pariorrum eatecab oribus, sint, endae nonsequam doluptur ab int que odipicaeria qui dolor re doluptiore, quatiis niendantiani il ipit molori quia quam enti uptata dit evelique id eos molor acipic te restiis et aut ut anda volecte caboreh endunt eatium quatum commolu ptatisqui uos nonet ad moluptatius volo totatii squisqui adisim ea illat ium is dolupta spienis quostestent unt reptiberciis sumquis mo modiam, temque que nonsed molorepra vellam quat. Hit, ute pellamet exero blamet ut quam quatquunt eribus eaquis ruptaspe natur? Ad militatiae pa veruntem excest alicabore voluptur? Igenissit prepedis estrum sumquam facearit alique nima doloriae eosa coria illam esequatia ea nos essitatem hicia sint. Aped quis everumquid magnitione eicatibus nis alia ebition conse ius, qui blatquae ventissi blatiam antiandaessi iur, que occuptint molenis eum facea poressita dolo excest, ccullabo. Nam facimpos et el ipsapelit aborior atusciment, tempedit eror as rempor aborerum aut que conseque con commo quaspe que voluptaquam quam reribus nihillaborum eriae consequatur restium quiat. Officiisti restia vollect otatibus pre, ra sapiti aut adi nulluptassum et et lab inim ullam volorit asseque labo. Occusdam re, tet exped mos quaturi orehenisquis il oluptat aut erum il magnate nest, cores con ea conem labo. Loreius et a vellecabo. Bus cones que voluptati incta possenda vent utemper chillor mi, elit libus, sandelique nimaion senisi comnis essitaquodi qui name nus sit recum nonsequ amenis nt exceprae. Nam quas renitat uressequae ipitatus doluptatur? Evendae a aligenia voluptas am earchicias diori dolor sum ctis entur, natque necae maximi, que dolo eos repudant faccust, omnimos voloriae aces dolorro tet et errum fugitae. Ut aut mnis eat laborpor modit, sunt. Uptate aut aut quiandit landene cepersp eroreritia prate nis sequas mosam sequos dis modit landae min plabore, sequisciet, volesedis exerchi llorestem volupti onecerro odistiae. Aboritibus core rem quis denistet es gni velluptate id qui optaspedi conectios quibusant. Ra dolorescid ut iunt et event. Aspelluptam acillatet unt praecto reptatur, erepedia vent. Hil is aliquunt asimoditatis velest, impelitibus. Hari nietus raturehent delestotae sundis autat voluptinia aspel s debit iunt et molorehendus exeressim faccull orempos ani corecest laccusae. Pa sint eseque optam, sed modi si occaten icatium velitaturest ut remped modic te dolori sequi quatisqui offic torem faccatem earcid explit volupta consequi occumenis bo. Dem re ea sitae qui ut quo everers peliquam qui ut et exerion pellatumquis et doluptae. Nus, quam et harum qui vendic volorestes molorectur, auda debis eicatem. Sandest, tem es es autectaerum faciducimus derit aut lit apicips andeste litem. em vellam assusci aepelecto volupic temosapit labor as autem. Ut et, corrum que simo veligenis rem si offictatus, conse olupta cuptas sum et ditatiis et exerem quod quidel magnimp oreius. Demporita que que cori doles dus diore occulpa nobis consecum re vero esendes dolupit quam volorrum, si simus esseque nit, conet pos everferia velignata ne pere et del is aspis unt remquis cipsunt fugiae debit, consent ionecullitio berio ma conetur acerionsed modicipicia entur sit quo optatem olorum uunt. Vidis magni coreium as maximint omnisqu ibusamet aut ratur, am rem dolum lantiuscidel ipit od quunt, experferum ga. Et quod mi, officto rporibe rferunt quam ni dolupturesti cus et ratis doles mi, que pere quibusdaecea cum faceaquatur seditatet eatiaep eremod eicid que acerror estemqu idellabore eati con pelibea eic tet volut ommoluptaque nihil id untest, ptas re lique nustrum fugia dolorru ptatiam, nus. Est, quiande etus niment exerias secepre rumquis autemos nihitiam, sequo uistorro quasseq uiassin cuptaquid molupta tumque volorata si officim quam del modigenditio optio beatenti tessim quae olent. Lique quae experov idestias et audi doloreprae idunt ut ipsuntest, imagnam del expe non praepelis sunt, quiae num, atent eosanda ndander spietur, nus nis eum es dolupti onsequiatur adiae volupta temolor erent, ius estrumquis adit utaspient. sciis doluptur modita nis ium quae con natiure con prore vent. Uptas duciam faccum estiam, ut doluptios et illorporest el ndae vercidest, voloreiciis con nia quam dolupta si blatist empedite corrorum im num quam dendition poreptature, quatus. s eum re eost, odit volorum aligenest, que il istotatur modit quiam, quos vel maximos simolor accatesto to conet ad eos olupta dolum a sum faciatur molest aut adicipit, ulpa volor atius es atiuntem ulpa delest peri unto quatium nim et harciis vellan demquibeat etur aceperum repro enientum rest quaest, quibearciam aut aut ium facculpa dicia eum, omnim natenie mus, incto consequam qui vel inciam, ent vit quas sequodit am etur sumque porion expedit asit et fugias moluptate incid uost, esedigeni ut es dem. Nam sim nuscit facerio. Nequia pelene incto inum quia voluptatius ipsam, conserc iendandae oloreiusa vitatqu iandestiur? Soluptis doloriae eiument eatur? Gendit esequi autem sin repel imus asperum explibus dia a uam autemquo exerio et officiae. Est es enis utaecab il iuntem qui voluptam as evene odisqui alit vellesto cum exceris con atiam, auditaque eostrum sitaque everore icilla nis doluptaspid ea cum is eostem dis aliberf erionest, que ex et arum apit, s rae as eum qui bearchil inus ullore moluptae dolesendis in pra comnimi llaccus etur? Am fugit alicim vellupt asperumquat borias dolupta sperum audipsa nducit re, sunt as sequaspe volorerovid maxim quidias maximil iquam, esti que consed quae x expelig nihilignis ni de con non es apienim aximpe strumet explabo. Dest eos ipit reribus eatibus doluptatius. Ihillia sam voluptasin non evelibus. Ga. Sed qui qui dolupta que poriam dolum rat. Quaspient qui blantisto cor magnis iureper rorrotat lab ipic te modis que landi volore lacestet labore volori blabo. Usam re, int derchicia dit voluptiberum sin eiumque ex et ga. It que doloriae volor aspis as evenia ne vollorati ulpa velectem apitatusdant magnis eveles ut apicaes siniendi idenis mus. Ed qui untinctur aut alitae ipic tota sus estotat ex entium laborecusam reic tem ea sam, occum arunt. Apiciet as ex x et acium ipis alit aut elenesequi dolenderore maios eliqui blaborr ovitibus invelende eiur, qui tor aud Ciis vel ium aruptati id es at officabo. Ut aut volessitate con res quia comniet facerio. Magnimus. Xim et pliquaernam et intius et imini officius, um, que cora simi, audae nonsequam intem dolupta sum volorum fuga. Nam hit lam quisque et lam, core de que desequam

Köszöntő

25×1 nem egyenlő 1×25 Ebben a kiadványban fuldokoltunk. Azt felesnem kevesebbre vállal- Az Oláh Nyomdaipari Kft jog- leges volna taglalni, koztunk, minthogy az elődje 1991. 04. 09.-én alakult hogy mekkorát váltoelmúlt negyed évszá- meg, tehát 2016-ban nyom- zott a világ 1991 óta, zad fordulópontjait és dánk 25 éves fennállását ün- annak azonban szívből sarokköveit nyomon nepelhetjük. örülhetünk, hogy a 25. kövessük. Saját szemévi jubileum ünnepszögünkből bemutatlése alkalmából egy va ez által egy magyar, családi tulajdo- eredményes és eseménydús közelmúlt nú magánvállalkozás életútját, törek- híreivel és egy pozitív jövőkép ígéretével véseit, fejlődését, kihívásait, kudarcait állhatunk régi és új ügyfeleink elé. és sikereit. Stratégiánk középpontjában függetOlyan történet ez, amelynek fejezeteit lenségünk és szakértelmünk áll. Nagy napról napra közösen írtuk meg ügyfe- hangsúlyt helyezünk a hosszú távú leinkkel, így tehát a történetünk részben partnerkapcsolatokra, vevői és szállíközös. tói oldalon egyaránt. A 25 év története igazolja törekvéseinket. 25 év hosszú idő egy család életében és nagyon hosszú idő egy vállalkozás ese- Ezúton is köszönjük minden partnetében is. Ez idő alatt megszámlálhatat- rünknek, a beszállítóinknak és a munlan benyomás ért bennünket, együtt katársaknak, hogy ilyen hosszú ideje lélegeztünk a piaccal és bizony sokszor támogatnak minket és együttműködnek sóhajtoztunk, de előfordult az is, hogy velünk!

Visszatekintés 25 év története

Az alapítás körülményei, okai korántsem voltak ideálisak vagy tudatosan, előre, jól megtervezettek. Oláh Miklós alapító tulajdonképpen gyerek fejjel 14 éves korában került először kapcsolatba a nyomdaiparral, később esti tagozaton munka mellett szerzett érettségit és technikusi képesítést, de nyomdászként dolgozott a katona évei alatt is. Így sosem távolodott el a szakmától, ezt követően pedig mániákusan tanult és dolgozott az ország legnagyobb nyomdavállalatainál. 1986-tól – ekkor már évtizedes szakmai tapasztalattal, de vállalkozói ismeretek nélkül –, első vállalkozásában a Bicskei Gradis Nyomdában kisebbségi tulajdonosként egymaga vezette a céget, amelyből kiábrándultan és csalódottan távozott 1990 év végén. Nem lebegett a szeme előtt konkrét célként egy majdani erős vállalkozás képe,

egyszerűen csak a saját lábára akart állni és soha többé nem akart kiszolgáltatott helyzetbe kerülni. Ennek hatására alapította meg cégünk jogelődjét Oláh Miklós Nyomda és Kiadó Bt. formájában. Egy rövid időszak következett ezután, amikor egy, a Vörösmarty utcában működő pincenyomda gépét egy 1 színes A/2-es gépet megvásárolva, további egy éven keresztül szakmai segítségért cserébe a nyomda további teljes gépparkját igénybe véve megkezdhette működését, saját munkáinak legyártására. Az egykori ügyfelek azonban már ismerték Mikóst, sokan szerették volna elhelyezni megrendelésüket nála, hiszen tudták, hogy amit rábíznak, abban nem kell csalódniuk. Idővel ez olyan tömegessé vált, hogy nem egész egy év leforgása alatt már a pince nyomda gépparkja nem nyújtott megfelelő hátteret.

1992. 1992 februárjában költözött a cég bérelt telephelyre a 11. kerületi Budafoki útra, ahol azonnal további gépkapacitás bővítést hajtott végre, 1 színes Dominant és Romayor gépekkel. A vállalkozás gyorsan fejlődött. Azóta is sokszor emlegetett termékek készültek

ekkor, például gőzerővel gyártottuk az egy évvel korábban bejelentett Budapesti Világkiállítás bemutatkozó color prospektusait, a jelentkező országok nyelvi mutációiban, amelyet végül 1994-ben gazdasági okokból lemondtak.

1994. Az első saját tulajdonú székhely és telephely 1994-ben a Csepel Művekbe került, a jelenleg is a cég központjának számító épületbe. Akkoriban javában zajlott a privatizáció, így az 1 200 m2 alapterületű kétszintes épületet sürgősen és olcsón eladták. A rendkívül romos, rossz állapotú épületet folyamatos munkával saját kezűleg sikerült nyomdaüzemmé alakítani. Az épületben egykor irodák és öltözők voltak, de a tetőn ecetfák nőttek és befedte a gaz. A géppark íves ofszet nyomógépekből, hajtogató és vágó gé-

pekből állt, a korra jellemző technológiai szint szerint, főként keletnémet gépgyárak konstrukcióiból. A megrendelői kör is ehhez igazodva, főként eseti megjelenésű reklám kiadványokból, katalógusokból, könyvekből állt. A Nyomdánk ebben az időben kezdő kisvállalkozásnak számított, ami ugyan szépen növekedett, de stabilitását és piaci pozícióját nyilván nem lehet a mai viszonyokhoz hasonlítani. Ebben az időben bizony előfordult, hogy a családi kassza a konyhapénz kárára előfinanszírozta a munkabért.

1995. Talán sokan emlékeznek még az 1995 márciusában bejelentett kiigazító csomagra, amelyet a köznyelv „Bokros csomag” néven ismert meg. Ennek célja volt, hogy rendezze a magyar gazdaság megbomlott külső és belső egyensúlyát, megteremtve a felzárkózó országokra jellemző gyors gazdasági növekedés újraindulásának alapjait. Az intézkedéscsomag ugyanakkor az életszínvonal jelentős zuhanásával járt. Ennek következtében a reklám kiadványok piacán a kereslet tulajdonképpen megszűnt. Nem volt értelme hirdetni, szórólapokat gyártani, hiszen a gazdaság egy erősen sokkos állapotba került. Így a nyomda létezé-

se szinte napról napra kérdéses volt, hiszen a fix költségeket ki kellett termelni. Megszűnt egy nagy múltú, európai hírnevű fővárosi nyomda. Minden hátránynak megvan a maga előnye. Ekkor fordult a nyomda figyelme a periodikus kiadványok piaca felé és ekkor vásároltuk meg első rotációs gépünket, valójában egy már kidobásra szánt Poligraph RO72 vázát. Ezt építettük újjá, majd cseréltük el egy akkor nagyon korszerűnek számító 4 színes íves ofszetgépre. Az új – még mindig íves – 70×100-as gép azonban a megéledő piacon beváltotta a hozzá fűzött reményeket és nagyarányú új megrendelői kört is vonzott.

1996. A szerencsés beruházásból keletkező hasznot viszont már nem íves gépekbe fektettük, hanem egy jó állapotban lévő 4+4 színes coldset tekercsnyomó gépbe. Valójában tehát ekkor kezdtünk el azon az úton járni, amelynek eredménye a mai piaci szerepvállalásunk. A beruházás profilváltást hozott magával, ami ráállította a nyomdát egy bővülő pályára, ahol párhuzamosan tudott íves ofszet és tekercs

ofszet szolgáltatásokat nyújtani. A piac teljesen más képét mutatta, mint amit az elmúlt évtizedben megszoktunk. Kevés volt a nyomda és sok volt a munka, az árszínvonal pedig jócskán magasabb volt a jelenleginél. Ebben az időben kezdtünk tankönyvgyártással foglalkozni, amely egy időben a legfontosabb termékünknek számított. Végrehajtottuk az első saját kötészeti gépberuházásokat is.

2000. A nyomda folyamatosan prosperáló stabil vállalkozássá vált, amelyhez társtulajdonosként csatlakozott Lajkó István, aki 2007-ig volt csapatunk tagja. Ebben az évben lehetővé vált egy Csepeli telephelyen üzembe állított

régi heatset gép kibérlése. Az adandó alkalmat azonnal kiaknázta a cég, hiszen olyan üzletet kötött, amellyel egy nyár alatt kitermelte egy saját hetaset tekercsnyomó gép beruházási költségét.

2001. Nem kellett sokáig várni, az Oláh Nyomda megérkezett a heatset nyomdák közé első saját Rotoman 35–ös gépével. Ez az akkori technológiai színvonalnak megfelelő használt gép volt, amelyet saját erőforrásokkal, saját finanszírozással telepítettünk. Ehhez már nem volt elegendő a korábbi üzemi terület, így egy szerencsés csere révén jutottunk hozzá a jelenlegi csarnok épületünkhöz. A nyomda pedig újabb profilváltást hajtott végre. Immár íves ofszet, coldset és heatset nyomdai szolgáltatá-

sokat kínált a tovább bővülő ügyfélkörnek. Ettől kezdve folyamatosan gyártottuk a tetszetős magazinokat, folyóiratokat. Ez már számottevő kapacitásnak számított, de az Oláh Nyomda természetesen továbbra sem számított nagy nyomdának. A piacon dolgozó heatset folyóirat gyártó nyomdák mindegyike jóval magasabb árbevételt és piaci részesedést tudhatott magáénak. A piacot a külföldi tőke beáramlása dominálta, mind kiadói, mind nyomdai oldalról.

2003. A gyártás magasabb szintű megszervezéséhez azonban további bővítésre volt szükség. Hamar felismertük, hogy „egy gép nem gép” vagyis termelési tar-

talékok nélkül sosem fognak komolyabb megbízásokat ránk bízni. Így szükségessé vált mind a kötészeti mind a nyomógép kapacitások növelé-

se. Erre kínált nagyszerű alkalmat egy Szolnokon létesített, de nagyon rövid idő után csődbe vitt, nyomda felszámolása. Ekkor érkezett üzemünkbe a Heidelberg WEB 16 heatset gép, a Heidelberg SM 74 B2 5 színes íves nyomógép, valamint egy óriási méretű 5 papírpályás 1+1 színes coldset gép a Rockwell Goss Supergazette. Valódi bravúr volt ez, ami nélkül biztosan nem lennénk ott, ahol most tartunk. Rendkívül szerencsés pillanatban olyan üzletet kötöttünk, amire más fel sem fi-

gyelt. Kedvező feltételek mellett nem csak az íves, de a tekercses kapacitásunkat is egy nagy lépésben fejlesztettük. Ez az év igazi fordulópont volt. Nagy kapacitású heatset nyomdává váltunk, amely már képes volt arra, hogy a heti lapok piacára is belépjen. A növekedésre szükség is volt, hiszen coldset üzletágban piaci pozíciókat veszítettünk, tulajdonképpen a teljes tankönyv csomagot. Ezzel párhuzamosan viszont felerősödött a heatset üzletág és már ez jelentette a termékprofil gerincét.

2004. Az ország csatlakozott az Európai Uni- hatására fokozatosan csökkent. Az Oláh óhoz és a belföldi piac minőségi igényei Nyomda kötészetére egy svájci családi elérték a nyugateurópai standardokat. tulajdonú nyomdából két Müller Martini A beáramló tőke, az áruházláncok meg- írkafűző gépsor, illetve egy nagy teljesítjelenésével és a lappiac felpörgetésével ményű papírhulladék elszívó és bálázó jócskán megnövelte a nyomdai költést. gép érkezett. Ám a vonzó piacon az árrés a verseny

2006. A kapacitások feltöltésének ered- vállalkozásként, erős saját piaci részményeként 1,3 mrd Forintot megha- szel rendelkeztünk és nem okozott ladó nettó bevételt értünk el 124 fős gondot az üzemeltetés. Ebben az évstatisztikai létszámmal. A piacon vi- ben munkába állt Oláh Dániel, rá egy szont egyre jelentősebb verseny hely- évvel tanulmányait befejezve Péter zet alakult ki. A heaset résztvevők is csatlakozott. Mindössze egy-két száma meghaladta a 12 hazai tekercs békeév jutott a testvéreknek a pénzofszet nyomdát. Ekkorra már stabil ügyi világválság beköszöntéig.

2007. 2007 folyamán közel 1,3 millió ameri- belső amerikai válság lehetőségéről kai ingatlan volt ingatlanárverés tár- beszéltek. Pár év alatt nagyot romlott gya, ez a 2006-os adatokhoz képest a magyar nyomdák állapota, ezt teljes 79% emelkedést jelentett. egészében a túl kapacitás okozta verSenki nem sejtette, hogy ez hatással senyhelyzet szülte. Senki, sem mert lehet az Európai piacokra, a szakértők, nagyarányú beruházást kezdeményezni.

2008. A belföldi kereslet kicsit lanyhult, a mi technológiánkkal már csak áron alul lehetett volna tovább növekedni. A piacot jellemzően nyugati használt gépek jellemezték, amelyek sehogy sem tudtak lépést tartani a külföldi (szlovák, lengyel, szerb) konkurenciával, ahol a vállalkozói környezet is kedvezőbb volt, így jelentős piaci részt szakított ki magának a magyar piacból. Talán pont annyit, amennyi elegendő lehetett volna ahhoz, hogy többen éljék túl azt, ami ezután következett. Az Uniós források gyors lehívását elősegítendő elérhetővé váltak az extrém magas

beruházási költségek finanszírozásai. Valami nagy dolog történt, belerázkódott az ipar, amikor megjelent a piacon az első olyan versenytárs, aki magasabb technológiai szintet képviselt, hozzá pedig jó szolgáltatást nyújtott, az avultabb technológiával már gyilkosan alacsony árszinten. Drámaivá vált a hangulat, amikor 2008 őszén elérte Európát az Amerikai ingatlanhitelezésből kigyűrűző pénzügyi válság. Az Euro árfolyam elszállt, a fizetési morál romlott és néhány ügyfelünket már az első fuvallat elsodorta.

2009. A nyomdánk nagyarányú munkacsomagtól szabadult meg önszántából. Valójában minden kapacitást felszabadított, amelyet nem megfelelő árszinten kötött le. Ezzel együtt is jelentős 55 millió Forintot meghaladó veszteséget könyvelt el 96 fő foglalkoztatása mellett. Elképesztő erőket mozgósítottunk a gazdálkodás normalizálása miatt. Több helyen is tevékenyen hozzá kellett nyúlni a korábban már megszokott üzletmenethez. Nem ismertünk tabukat,

minden egyes költségelemet nagyítóval vizsgáltunk. Nagyon nehéz döntéseket hoztunk meg, például a ragasztókötés teljes leszerelését, bérleményből történő végleges kiköltözést, létszám leépítést, egyéb dolgozói juttatások visszavonását. Ezzel együtt tisztában voltunk vele, hogy nem szabad vegetálnunk és az út a túléléshez a fejlesztésen keresztül vezet. Ezért egy Dániában csődbe ment nyomda kis formátumú heatset gé-

Érdekes információ, hogy egy kordokumentum szerint 2007 novemberében végzett termelés követő utókalkuláció szerint a gépterem adott hónapban 10 447 575 fordulatot számlált. Ugyanez a szám 2016 márciusában 22 211 577 volt. Az írkafűző gépsorok 2007 novemberében 2 984 951 terméket készítettek, míg 2016 márciusában az írkafűzött termékek száma 4 844 900 volt. Ez 53%-os géptermi és 49%-os kötészeti bővülést jelent 25%-al kevesebb munkatárs részvételével.

pének megvásárlása mellett döntöt- szinten kihasznált termelő eszközünk. tünk. Ez a Heidelberg Web 8, amely Ebben az évben négy nagy nevű és számos új piacot nyitott meg ré- komoly eszközállományú versenytárs szünkre és mind a mai napig magas kényszerült feladni tevékenységét.

2011. A válság során árbevételünk folyamatosan csökkent, mígnem 2011-ben elérte a minimumát. Nagyon nehezen tudtuk fenntartani magunkat a felszínen, de folyamatosan korrigáltuk az üzleti tervet és hozzá igazítottuk a gazdálkodást a bevételekhez. Egész évben, hónapról hónapra küzdöttünk 2 millió Forint üzemi veszteséggel, végül a negyedik negyedév minimálisan fellendült,

de az árfolyam további romlása elvitte a hasznunkat és kevesebb, mint 3 millió Forint nyereséggel zártuk az évet, de legalább pozitív mutatókkal. Ez idő alatt a versenytársak java része porba hullott, a piac kínálati oldala teljesen ös�szeszűkült. Piaci pozíciónk felértékelte szerepünket. További két heatset versenytárs megszűnése szűkítette a piacot.

2012. Megjelennek az export termékek az grehajtása segített ho zá bennünket, Oláh Nyomdában, igaz, hogy még csak hogy alig néhány év alatt a teljes kaminimális mértékben. A piaci verseny pacitásunkat megújítva felzárkózzunk borzasztóan kiéleződik, dacára a fo- a legfejlettebb nyugateurópai nyomlyamatos üzem bezárásoknak, a mi dák színvonalához. nyomdánk nem érzékel jelentős bővü2012-ben egy komoly, külföldi tulajlést. A trend azonban pozitív, végre nem donú, fővárosi versenytásrunk került csökken az árbevételünk, a gazdálkodás felszámolás alá, valamint egy nyugat ugyan feszes, de stabilitásunk remény- magyarországi konkurensünket vonkeltő. Elkezdődünk gondolkodni egy új, ták akvizíció alá. Mindkét cég a magas nagyobb szabású beruházás megter- minőségű gyártási szegmensben volt vezésén. érdekelt, amelynek hatásait már a mi A későbbiekben ennek tervszerű vé- nyomdánk is azonnal érzékelte.

2013. A környező országok piaci konszolidációja szintén lezajlott, ami nagy lökést adott a használtgépek piacának. Viszont nem volt fizetőképes kereslet, ez lehajtotta a felvásárlási árakat, még olyan gépek esetében is, amelyeket néhány évvel ezelőtt sok millió Euróért telepítettek újonnan. A mi stratégiánk mindig is a használt gépekre alapozott, így rengeteg kapcsolatot ápolunk a kereskedőkkel. Ahhoz, hogy valaki valóban jó géphez jusson, ahhoz elengedhetetlen, hogy birtokában legyen annak a tudásnak, amivel fel tudja mérni, hogy az adott berendezés műszaki tartalma

megéri-e a vételárat. Ez a szerencsés helyzet állt elő, amikor egy korábbi piacvezető cseh nyomda felszámolásából megvásároltuk a KBA C215ös nyomógépünket. Ez óriási technológiai változást hozott vállalatunk életében. A korábbi névleges kapacitásunkat megtriplázta. Ez a beruházás nem járt bonyodalmak nélkül, de ez már történelem. Csődbe megy egy korábban megszűnt, majd újra indított fővárosi versenytárs és a korábban akvizíció alá vont nyugat magyarországi nyomdát is végleg felszámolják.

2014. Nyomdánkba Svédországból érkezett egy komplett Müller Martini Príma 6+1 állomásos írkafűző gépsor, amelyhez csatlakozik egy Müller Martini Onyx 8 állomásos melléklet behúzó valamint egy Müller Martini Rubin egyedi fólia tasakoló és videojet címző egység. A berendezés

nagy előnye, hogy csatlakozik hozzá egy ún. Stream feeder egység, amely képes préselt ívköteg krúdák feldolgozására, így jelentősen gyorsítva az írkafűzött termékek átfutási idejét. Csődbe megy a legpatinásabb magyar heatset nyomdai szolgáltató.

2015. A KBA beruházás beváltotta a hozzá fűzött reményeket és mind az árbevétel, mind a piaci részesedés nagyon gyors ütemű emelkedésbe kezdett. Nem volt könnyű dolgunk lekövetni sem szervezetileg, sem piacilag a fejleményeket. Nagyon sokat dolgoztunk azon, hogy végre egyenrangú versenytársként kezeljenek az ügyfelek és valóban sokszor sikerült üzleteket nyernünk. A legfontosabb azonban az volt, hogy már tisztában voltunk azzal, hogy a piacon rendkívüli pozíciót harcoltunk ki, amelyet sikerülhet tovább javítanunk, ha a beruházásokat nem fogjuk vissza. Nem terveztük, hogy ennyire gyorsan

valósítjuk meg a következő lépést, de az élet úgy hozta, hogy egy rendkívüli, a korábbiakhoz sem fogható gépbeszerzést és üzemi területfejlesztést hajtottunk végre, amivel a már megtriplázott kapacitást újra megdupláztuk. Ez a Rotoman N egy nagyon magas fokon automatizált nyomógép, amelynek teljesítménye 25%-al haladja meg a piacon dolgozó modern gépek teljesítményét (65 000 fordulat/óra), míg a konvencionális régi típusokkal már nem is érdemes összehasonlítani. A termelési adatok rendkívüli különbségeket mutatnak, mind a termelékenység mind a minőség tekintetében. A csarnok,

amelybe a gépet telepítettük nagyon rossz állapotban volt, így tulajdonképpen párhuzamosan folyt a gép tele pítése és az épület rekonstrukciója.

Az export hányad eléri a 10%-ot. Óriásit hajráztunk, hogy a gép indulására legyenek új munkáink, amelyet sikerült is elérnünk.

2016. A Rotoman N 2016 márciusa óta termel. A legnagyobb kihívást jelenleg a szakképzett munkaerő biztosítása jelenti. A gépek leterheltsége közel ideális, de a többlet kapacitások kihasználása érdekében bővítenünk kell a személyzetet, szinte minden területen. Igyekeznünk kell továbbá egy komplett szemléletváltást véghezvinnünk, amelyben már igazodnunk kell egy nagyobb ívű üzletvitel mindennapos kontrolálásához.

A fejlesztés alapja nyilván a nyomógép, de ez önmagában, a megfelelő kiszolgáló egységek nélkül kevés. Így érkezett hozzánk egy újabb Müller Martini Presto írkafűző gép, újabb elszívó rendszer és tömörítő konténer valamint egy Heidelberg Suprasetter automata CTP levilágító berendezés, számos egyéb kiegészítő berendezés, elektromos targoncák és raklapcsomagoló gép is.

Kitekintő

a következő évekre A fentiekből talán látszik, hogy a piac soha sem stagnál, mindig dinamikusan változik. Az ügyfelek, a beszállítók és a nyomdák is változnak. Butaság volna azt mondanunk, hogy a jelenlegi piaci állapot stabil és hosszú távon változatlan maradhat. Ez biztosan nincs így. Nekünk viszont nem másokkal kell foglalkoznunk, nem másokhoz kell méricskélnünk magunkat. A legnagyobb versenyt mindig magunkkal vívjuk. Ha képesek vagyunk a saját elvárásainknak megfelelő üzletmenetet folytatni és nekünk is tetsző minőséget előállítani, akkor lehet bizodalmunk a jövőben. Ehhez még vannak lépések, amiket meg kell tenni. A generáció váltás minden családi vállalkozás életében fontos feladat, szeretnénk mindent megtenni, hogy az elmúlt tíz évben elvégzett munkánk alapján, ezt a váltást zökkenőmentesen véghez vigyük. A hagyományos heatset termékek életpályája úgy tűnik, hogy a fogyasztói szokások változásának figyelembe vétele mellett is még hosszú távon elkiséri társadalmunk mindennapjait. Ezzel együtt figyelmet kell fordítani az innovatív technológiák hazai bevezetésére saját szegmensünkben is, illetve kutatni kell az új üzletágak felépítésének legoptimálisabb lehetőségeit.

Ezzel együtt az európai közös piacon is egyre hangsúlyosabb szerepet szeretnénk magunkra vállani, ehhez pedig szolgáltatási színvonalunkat és folyamat menedzsmentünket a lehető legjobbá kell tennünk, hogy nemzetközi szinten is jegyzett nyomdává fejlődhessünk. Mi bízunk a jövőben és teszünk érte, minden nap, hogy elmondhassuk a legjobb tudásunk szerint fogjuk kiszolgálni ügyfeleink igényeit. Igyekezni fogunk a stabilitásunkat megtartva növekedni. A növekedésre van lehetőség, úgy tűnik több is, mint amire mi képesek vagyunk. A piacon még idén változás lesz, új szél fúj majd, új körülmények lesznek. A vitorlákat forgatni kell, nekünk éppen úgy, ahogyan a megrendelőknek és a beszállítóknak is. Egy biztos, sosem fogunk megfeledkezni azokról, akik bizalmukat fektették belénk akkor, amikor arra nekünk is nagy szükségünk volt. Hogy mit remélünk? Ugyanazt, amit 1991-ben. Tisztességes munkáért, tisztességes pénzt. Nem akarjuk megjátszani magunkat, nem leszünk megalomániás, gigantikus óriásvállalat, azok maradunk, akik voltunk és vagyunk, egy családi vállalkozás, profi szakemberekkel és jó gépekkel, de, ami a legfontosabb, egy összetartó, kiváló csapat!

Géppark Prepress:

Heidelberg Signastation Workflow folyamat menedzsment, gyors szinkron kapcsolattal rendelkező FTP szerverek ·· 2 - Lüscher Xpose 130 automata termál CTP ·· 1 - Heidelberg Suprasetter termál CTP ·· 1 - EPSON 4880 kalibrált digitális proof nyomtató ·· 1 - EPSON 9600 nagy formátumú plotter nyomtató

Íves Nyomógép:

Heidelberg Speed Master 74; B2 500 mm × 740 mm; 5 színes nyomógép, gépi ofszet lakkozó egységgel

Tekercs Nyomógépeink:

ROTOMAN N 16 oldalas heat-set tekercsnyomógép, 4/4 szín Maximális Gyártási sebesség: 65 000 ütem/óra Automata lemezcsere és gumikendő mosó rendszer Kombinált hajtogató mű 70 féle hajtási variáció, speciális deltahajtás és dupla paralel Papír grammsúly: 36 – 200 g/m2 Méretek: szakítás 630 mm, maximális tekercsszélesség 1 000 mm Planatol rendszerű gerincragasztó mű Gammerler perifériális szélvágó mű és kirakó egység Civiemme rendszerű ívkötegprés ABB robotpalettázó egység KBA C215 16 oldalas heat-set tekercsnyomógép, 4/4 szín Maximális Gyártási sebesség: 50 000 ütem/óra félautomatikus lemezcsere rendszer F3 kombinált hajtogató mű 70 féle hajtási variáció, speciális deltahajtás és dupla paralel Papír grammsúly: 36 – 200 g/m2 Méretek: szakítás 620 mm, maximális tekercsszélesség 1 000 mm Planatol rendszerű gerincragasztó mű Gammerler perifériális szélvágó mű és kirakó egység

Heidelberg Web 16 16 oldalas heat-set tekercsnyomógép, 4/4 szín Maximális Gyártási sebesség: 35 000 ütem/óra JF Kombinált hajtogató mű, deltahajtás és dupla paralel Papír grammsúly: 36 – 130 g/m2 Méretek: szakítás 630 mm, maximális tekercsszélesség 965 mm Planatol rendszerű gerincragasztó mű Müller Martini perifériális szélvágó mű és kirakó egység

Heidelberg Web 8 8 oldalas heat-set tekercsnyomógép, 4/4 szín Maximális Gyártási sebesség: 35 000 ütem/óra Kombinált hajtogató mű, deltahajtás és dupla paralel + számos extra méret Online perforáló mű Papír grammsúly: 36 – 200 g/m2 Méretek: szakítás 630 mm, maximális tekercsszélesség 508 mm Planatol rendszerű gerincragasztó mű Müller Martini perifériális szélvágó mű és kirakó egység

Cold-set tekercs ofszet nyomógépeink:

·· 2 - Polygraph RO72; 1012 mm × 720 mm; 4/4 színes nyomógép ·· 1 - Polygraph RO66 Zirkon Forta; 660 mm × 452 mm; 2/2 színes nyomógép

Kötészeti eszközök

·· 2 - Müller Martini 335 típusú 5+1 illetve 3+1 állomás írkafűző gépsorok + háromkéses vágó egység + criss/cross kirakó ·· 1 - Müller Martini Prima 5+1 állomás írkafűző gépsor + háromkéses vágó egység + criss/cross kirakó ·· 1 - Müller Marini Onyx 6 állomásos mellékletbehúzó gépsor ·· 1 - Müller Martini Choiba egyedi fóliacsomagoló egység ·· 1 - Müller Martini Presto 6+1 állomás írkafűző gépsor + háromkéses vágó egység + criss/cross kirakó ·· 1 - Leibinger Jet injekt címző egység ·· 1 - Sitma 3 állomásos mellékletbehúzó egység ·· 1 - zsugorfólia alagút ·· 2 - Sthal Folder B2 automata, hajtogató gépek ·· 1 - Robo Pack palettacsomagoló ·· Háromkéses és egyenes vágógépek

Köszönjük Az Oláh Nyomda szeretne köszönetet mondani régi és új ügyfeleinek, beszállítóinak valamint munkatársainak az elmúlt években megtapasztalt nagyszerű együttműködésért. A hosszú évek szorgalmas munkájáért, küzdelmeiért és sikereiért.