Petroactivo Magazine 1era

planta cogeneradora l

En Tabasco

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l atuito r g r pla l ejem

arturo nu単ez P.8 y pemex

l

Analizan Alianza

P.20 PEMEX-PETROBRAS Primera Edicion l A単o

1 No. 1 l

Publica cion Trim estral

ÍNDICE P. 8

5. Editorial 6. Genera pemex, su propia electricidad 8. Ver a Pemex como aliado del desarrollo y el crecimiento de Tabasco

10.

P. 10

Pantanos de Centla, rostro verde de PEMEX

12.

Cuarta Asamblea de la Agencia Internacional de Energías Renovables

13. 75 Aniversario de la Expropiación

P. 13

Petrolera

18. PEMEX y MEXICHEM crean nueva empresa para fabricar PVC

20. Analizan alianza PEMEX-

P. 20

PETROBRAS

22. PEMEX ¿Lista para ir a Aguas Profundas?

24. Grupo EVYA construirá dos

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plataformas en el Puerto de Dos Bocas

26. Ineficiencia impone alto costo a PEMEX

28. Fomentan uso de Energía Solar 30. Directorio empresarial

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CONSEJO DE ADMINISTRACION FERNANDA CARDENAS DIRECTOR GENERAL

GRUPO PETROACTIVO ARTE & FOTOGRAFIA

P. 28

DIRECTORIO: GABRIELA MERORIO LEON

DISEÑO GRAFICO Y PUBLICITARIO

FERNANDA CARDENAS EDITOR RESPONSABLE

Petroactivo Magazine Calle 7 Col. Espejo 1 Villahermosa, Tabasco.

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Petroactivo Magazine es editada trimestralmente en Calle 7, Col. Espejo 1 Villahermosa Tabasco. Certificado de Licitud y Contenido en trámite, Certificado de Reserva de Derecho de Autor, en trámite. Tiraje 5000 ejemplares en distribución gratuita.

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Prohibida su reproducción total o parcial del contenido por cualquier medio conocido o por conocerse sin previa autorización de sus autores.

Tabasco, Mexico. 2013

EDITORIAL PETROACTIVO MAGAZINE TODO SOBRE PETRÓLEO, EMPRESAS Y ENERGÍA DE MEXICO

Se busca ser el medio de comunicación entre las grandes empresas que convergen en el sector energético, así como en las Pymes del Estado, que buscan desarrollarse en los nuevos proyectos que se avecinan en la entidad.

Iniciamos nuestro primer ejemplar conmemorando el 75° aniversario de la Expropiación Petrolera, hecho con el cual la riqueza petrolera que explotaban compañías extranjeras, se volvió propiedad de la nación Mexicana.

75 años después, Pemex es reconocida alrededor del mundo, es la mayor

Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales.

PEMEX en la actualidad 5° Productor de crudo en el mundo 11° Compañía integrada a nivel mundial 13° en reservas de crudo 17° en producción de gas 13° en capacidad de refinación En nuestro primer ejemplar, damos en especial las gracias a las empresas que nos brindaron la confianza para trabajar de la mano en esta nueva propuesta editorial.

A todos nuestros lectores, decirles “bienvenidos”, deseando que la información sea de su interés y logremos su preferencia.

Finalizamos esta carta editorial dando las gracias a todas las personas que contribuyeron en este proyecto, logrando ser la única revista de giro petrolero en Tabasco en la actualidad.

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Es por tal importancia del tema, que nace PETROACTIVO, propuesta editorial que contendrá la mejor información del acontecer petrolero mundial, nacional y estatal.

empresa de México y de América Latina, y el mayor contribuyente fiscal del país.

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l petróleo es la fuente de energía más utilizada en el mundo. En México, cerca del 88% de la energía primaria que se consume proviene del petróleo, el cual satisface la demanda de energéticos y petroquímicos, así como al desarrollo industrial del país.

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Con carácter de sustentabilidad ecológica

Genera pemex, su propia electricidad

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a vanguardista planta cogeneradora de vapor y energía eléctrica con carácter de sustentabilidad ecológica en el complejo procesador de gas Nuevo Pemex, Tabasco, la cual fue recién inaugurada; tiene capacidad hasta de 300 megawatts sostenida diaria, más del 70 por ciento de la capacidad instalada en la presa Peñitas que no genera electricidad todos los días y que regula en función de la cantidad de agua que almacena.

La cogeneradora representó la inversión de de 6 mil 400 millones de pesos, equivalente a 500 millones de dólares, infraestructura que fue construida por la espa-

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ñola Abengoa desde 2009, con la que proveerá a sus centros de producción de la empresa paraestatal energética de México.

Es el primer proyecto de cogeneración de electricidad a gran escala que se realiza en el país; el primer proyecto de cogeneración que realiza Petróleos Mexicanos y el más importante de América Latina.

Con la puesta en operación de cogeneradora de vapor y energía eléctrica se cristalizó uno de los proyectos más importantes en eficiencia energética en el país así como en toda América Latina.

La cogeneración es una he-

rramienta fundamental para producir más con menos energía o para producir más con un menor daño al medio ambiente. Es una importante obra de ingeniería.

La infraestructura contribuye a ahorrar además dinero, energía eléctrica para sus 190 centros de trabajo en la región fundamentalmente, en el país.

El principio de la cogeneración es aprovechar la energía que cualquier proceso genera o libera para ahorrar insumos.

Antes Petróleos Mexicanos gastaba importantes cantidades de dinero para generara electricidad que abasteciese a 10 plantas donde quemaba fundamentalmente gas y en ocasiones otros combustibles que abasteciese a Nuevo Pemex, y aparte necesitaba otras nueve para generar vapor que permi-

tiese funcionar los compresores que envían el gas de aquí hasta otras Entidades como Nuevo León y Tamaulipas.

Puesta en operación por el otrora Presidente Felipe Calderón, la cogeneradora de vapor y energía eléctrica genera calórica o térmica en vez de tirar ese vapor, que se tenía después al aire libre, ahora se emplea para generar electricidad con lo cual Petróleos Mexicanos ahorra mucho.

Si antes del gas sólo se utilizaba el 33 por ciento, porque lo demás se perdía, se liberaba a la atmósfera, se quemaba, se hacías humo, se perdía en el compresor, ahora la eficiencia de la nueva planta de cogeneración es de 85 por ciento y no hay necesidad de quemar más gas para generar vapor.

Convoca a una alianza estratégica,

Ver a Pemex del desarrollo y el

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Los tabasqueños debemos dejar de ver a Pemex sólo como empresa donadora e indemnizadora, sino también como cliente que apoye el desarrollo sustentable de los sectores industrial y de servicios de la economía tabasqueña, y aun como socio para la cogeneración de energías más baratas para el alumbrado y otros servicios públicos”, delineó el Gobernador Arturo Núñez Jiménez.

Electo gobernador de Tabasco para el período 2013-2018, Núñez Jiménez dejó en claro durante su discurso de toma de posesión, el 31 de diciembre pasado, el eje articulador que habrá tener Petróleos Mexicanos para con el Estado que le aporta una quinta parte de su producción nacional diaria, cifrada en 520 mil barriles que día con día se extraen del subsuelo del Edén del Sureste Mexicano.

Petróleos Mexicanos tiene un presupuesto para invertir en Tabasco y la Región Sur por monto estimado en 50 mil millones de pesos como ejercicio para este año 2013, con

Eso no sólo depende de la Paraestatal; depende también de Tabasco, de su sociedad y su Gobierno”, advirtió

el Gobernador Arturo Núñez Jiménez

como aliado ren en la entidad o a empresas locales, siempre con en el propósito de generar, en condiciones de competitividad, mayores empleos y beneficios socioeconómicos para los tabasqueños.

“Para ello –sustentó- hemos acordado con el nuevo Director General de Pemex que la Unidad de Desarrollo de Proveedores Contratistas y Contenido Nacional considere a Tabasco como el estado piloto con el que se inicie esta estrategia a nivel regional.

“Tienen aquí -subrayó- los empresarios tabasqueños y de la región una ventana de oportunidades para sus inversiones, a la vez que contribuyen al desarrollo estatal y a consolidar el sentido nacionalista de la industria petrolera mexicana.

Con motivo del foro petrolero que hubo en enero de este año, el Ejecutivo Estatal Arturo Núñez enfatizó que desde el Gobierno del Estado se promueve una alianza estratégica con Pemex al más alto nivel para impulsar

de manera ágil y directa un mayor grado de participación de las empresas tabasqueñas en la proveeduría estatal, ya sea de manera directa o a través de las empresas tractoras que trabajan con la Paraestatal.

Anunció de la realización de un estudio detallado de las cadenas de valor en torno al sector petrolero, para identificar áreas de oportunidad de proveedores locales, de manera que se incremente también el valor de su oferta.

“Otras áreas de oportunidad que analizamos con Pemex, derivadas de los proyectos que con éxito impulsa vinculados a la entidad son: el litoral Tabasco, la recuperación de campos maduros, así como la exploración de nuevos yacimientos”, avizoró el Gobernador Arturo Núñez Jiménez.

“Incluyo aquí –particularizóel impulso a Frontera y Dos Bocas como terminales terrestres de apoyo a las plataformas marinas que operan en el Golfo de México, el

posicionamiento del Estado como centro de investigación y desarrollo en diferentes disciplinas relacionados con la industria petrolera y el fomento de la acuacultura en apoyo a los pescadores restringidos de realizar su actividad en el litoral tabasqueño”.

Cuando aún tenía el carácter de electo, aquel 25 de octubre de 2012, el Gobernador de Tabasco, aprovechó la ocasión de reunirse con Enrique Peña Nieto, entonces también Presidente Electo, para plantearle una nueva relación con Petróleos Mexicanos (Pemex) basada en el fomento del desarrollo regional.

“Que la relación con Pemex deje desarrollo económico, que deje empresas productivas, y competitivas, que deje empleo, que deje impuestos, que deje desarrollo para Tabasco. Eso no sólo depende de Petróleos Mexicanos; depende también de Tabasco, de su sociedad y su Gobierno. Trabajemos juntos para que así sea”, confió.

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el fin de desarrollar sus actividades estratégicas de exploración y producción.

Propuso establecer una alianza estratégica para que la Paraestatal constituya en un coadyuvante en el desarrollo y crecimiento de Tabasco a partir de la generación de empleos y la proveeduría de servicios.

Señaló que este nuevo momento de auge del petróleo en la entidad tabasqueña, resulta un absurdo que la riqueza petrolera alterne con una situación de pobreza que representa el 57 de los 2 millones 238 mil habitantes que cohabitan en la geografía estatal.

“De lo que se trata -precisó- es de lograr que la paraestatal, conforme a la reforma legal de 2008 en materia energética, eleve el contenido nacional en sus programas de proveeduría de bienes y servicios, inversiones en obras públicas y prestación de servicios.

“De tal manera –puntualizóque incluya crecientemente a compañías mexicanas que ope-

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crecimiento de Tabasco

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El Humedal más importante de México

Pantanos de Centla,

rostro verde de Pemex

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etróleos Mexicanos, comprometido con el medio ambiente, lleva a cabo mediante el plan Pemex Verde acciones de conserva de la Reserva de la Biosfera Pantanos de Centla, Tabasco, en cuyo rededor desarrolla el Programa de Investigación, Educación Ambiental y Operación de la Casa del Agua.

Proyecto de conservación, educación ambiental y mane-

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jo de la Reserva de la Biosfera de Pantanos de Centla, Tabasco, que contribuye a retener e infiltrar agua al subsuelo, a amortiguar el efecto de las grandes avenidas de los ríos y a estabilizar la línea de costa; adicionalmente actúa como esponja y barrera rompevientos.

Pantanos de Centla es el humedal más importante de México, el más grande de Mesoamérica y el séptimo a

nivel mundial.

Debido al gran número de especies de plantas existentes en la zona, es hábitat y refugio de aves locales y migratorias, mamíferos, reptiles, peces y anfibios, y se considera que es el museo viviente de plantas acuáticas más importante de Mesoamérica.

Es el único centro de interpretación de panta-

nos que existe en México, en donde se presentan los valores ambientales, económicos y sociales de los humedales y pantanos.

El programa ha recibido por parte de Petróleos Mexicanos, entre 1999 y 2003, apoyos vía donativos por 25 millones de pesos para apoyar la construcción de la Casa del Agua “Uyotot Ja”, que representa la puerta de entrada a la reserva.

En 2007 Petróleos Mexicanos entregó un donativo por 7.8 millones de pesos para el desarrollo de otros proyectos ambientales en la región, y en 2009 se autorizó 1.5 millones de pesos para fortalecer la operación de la Casa del Agua.

De entre los principales logros Petróleos Mexicanos abonó en Pantanos de Centla el desarrollo y consolidación de la Casa del Agua como un agente de

transformación en la cultura de conservación de la zona.

Fomento a la educación ambiental de más de 12 mil visitantes por año. Realización de 30 talleres anuales de capacitación para profesores de primaria, secundaria y bachillerato en los temas “encaucemos el agua” y “cultura del agua” y 50 talleres anuales de educación ambiental para alumnos.

Edición de material educativo y difusión; restauración de ecosistemas críticos; Reforestación y manejo del fuego; Desarrollo sustentable en comunidades, para cuyo efecto se impulsaron proyectos diversos orientados al mejoramiento de sistemas de producción de traspatio, Acuacultura en jaulas flotantes, Unidades de manejo y aprovechamiento de vida silvestre, Fomento al desarrollo de actividades artesanales, Impulso a actividades ecoturísticas.

Pantanos de Centla es el humedal más importante de México, el más grande de Mesoamérica y el séptimo a nivel mundial.

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México presidirá la

Cuarta Asamblea

de la Agencia Internacional de Energías Renovables

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El Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, estará a cargo de la Presidencia de la Asamblea de la Agencia, en 2014 - 2015.

a Tercera Asamblea anual de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés) eligió por unanimidad a México como su próximo Presidente, para el periodo 2014-2015.

Por lo mismo, el Secretario de Energía, Licenciado Pedro Joaquín Coldwell, presidirá la próxima Cuarta Sesión de la Asamblea de la Agencia.

De acuerdo con un comunicado de la Sener, con este nombramiento, México

refrenda su compromiso con la inversión en el desarrollo de tecnologías que fortalezcan la seguridad energética, el crecimiento económico, el desarrollo sustentable y la protección del ambiente mediante el uso de energías renovables.

La delegación mexicana, integrada por la Secretaría de Energía (SENER) y la Embajada de México en Emiratos Árabes Unidos, logró materializar la candidatura de nuestro país en Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos, ciudad sede de dicho orga-

nismo internacional.

También quedó confirmada la reelección de México como miembro del Consejo del grupo regional para América Latina y el Caribe, junto con Granada y Uruguay. La instalación y vigencia del Consejo se dará una vez que la totalidad de los grupos regionales acuerden por consenso a sus integrantes correspondientes.

Con 160 países miembros, IRENA es considerada como el organismo internacional más relevante en materia de energías renovables

75º Aniversario

de la

Expropiación Petrolera

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La Expropiación Petrolera, es el resultado de la implementación de la Ley Expropiación de 1936 y del Artículo 27 de la Constitución Mexicana aplicados a las compañías petroleras el 18 de marzo de 1938, por el Presidente de la República, Gral.

Lázaro Cárdenas del Río.

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75º Aniversario

de la

ANTECEDENTES

Expropiación Petrolera

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a política de apoyo a la organización de los obreros y la fundación de Petromex (después Pemex), seguida por parte del Presidente Lázaro Cárdenas, fueron los antecedentes más cercanos a la expropiación petrolera.

En 1924 Diego Rendón luchó, tras varios fallidos intentos de huelga reprimidos y disueltos por el ejército, se emplazó a huelga en Tampico contra la refinería “El Águila”, en la cual los trabajadores resultaron triunfantes al lograr que la empresa reconociese al sindicato y se concertase la firma de un contrato colectivo de trabajo.

El 16 de agosto de 1935 se constituyó el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana y una de sus primeras acciones fue la redacción de un proyecto de contrato en el que se solicitaba una jornada de 40 horas y el pago del salario completo en caso de enfermedad y que pretendía sustituir los distintos contratos colectivos que regían las relaciones laborales en las compañías petroleras, a las que se les envió. El 3 de noviembre de 1937 se les exigió la firma del contrato colectivo y el 17 de mayo el sindicato emplazó a huelga en caso de no cumplir tal demanda. En los primeros días de junio el sindicato demandó a las compañías petroleras ante la Junta General de Conciliación y Arbitraje. Dicha huelga finalmente estalló el 31 de mayo y se levantó el 9 de junio.

La lucha de los trabajadores petroleros fue bien vista por el Presidente y la población, a pesar de los problemas causados por la escasez de petróleo.

En el mes de julio, por indicaciones de la Junta General de Conciliación y Arbitraje, se integró una Comisión de expertos (Je-

sús Silva Herzog, Efraín Buenrostro y el Ing. Mariano Moctezuma) para que investigaran la situación financiera de las compañías petroleras, concluyendo que las ganancias obtenidas por éstas, permitían fácilmente cubrir las demandas de los trabajadores.

Pero para el 8 de diciembre se realizó otro paro de labores al no tener respuesta de la Junta de Conciliación.

Para el 18 de diciembre de 1937, la junta dio el fallo en favor del sindicato mediante un laudo en el cual se pidió a las compañías el cumplimiento de las peticiones y el pago de 26 millones de pesos en salarios caídos. Las compañías petroleras interpusieron una demanda de amparo el 2 de enero de 1938 ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que les negó el amparo.

Como consecuencia, las compañías extranjeras se declararon en plena rebeldía y, en respuesta, la máxima Autoridad Judicial emitió su fallo el 1 de marzo, señalando que el tiempo límite para que las empresas pagaran los 26 millones de pesos el 7 de marzo. Aunque se planeaba que fuera el 6 de marzo.

75º Aniversario

de la

Expropiación Petrolera

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de su parte.

Las 17 empresas petroleras extranjeras expropiadas fueron: Comp a ñ í a Mexicana de Petróleo El Águila, (London Trust OilShell), Mexican Petroleum Company of California (ahora Chevron-Texaco la segunda empresa petrolera global) con sus tres subsidiarias: Huasteca Petroleum Company, Tamiahua Petroleum Company, Tuxpan Petroleum Company; Pierce Oil Company, subsidiaria de Standard Oil Company (ahora Exxon-Mobil, la más grande empresa petrolera mundial); Californian Standard Oil Co. de México; Compañía Petrolera Agwi, SA., Penn Mex Fuel Oil Company (ahora Penzoil); Stanford y Compañía Sucrs. Richmond Petroleum Company of Mexico, ahora (ARCO); Compañía Exploradora de Petróleo La Imperial S.A., Compañía de Gas y Combustible Imperio y Empresas; Mexican Sinclair Petroleum Corporation, sigue siendo Sinclair Oil; Consolidated Oil Companies of Mexico S.A., Sabalo Transportation Company; y finalmente la Mexican Gulf Petroleum Company (luego llamada Gulf).

Expropiación petrolera

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l presidente Lázaro Cárdenas tuvo reuniones con las compañías el 3, 6 y 7 de marzo.

Según relatos de testigos, en la junta del 7 de marzo cuando el presidente Lázaro Cárdenas solicitó el pago de los 26 millones como una garantía para levantar la huelga, uno de los dueños de una de las compañías preguntó “¿Y quién lo garantiza?”. “El presidente de la República” contestó Lázaro Cárdenas, a lo cual el dueño respondió “¿Usted y quién más?”. Lázaro Cárdenas dio por terminadas las pláticas.

El viernes 18 de marzo de 1938, las compañías extranjeras, advertidas por personas dentro del gobierno de que el presidente planeaba algo “fuerte” en contra de ellas, declararon en el último momento estar dispuestas a hacer el pago, pero el presidente Cárdenas ya había tomado una decisión: a las 10 de la noche declaró la expropiación mediante la cual la riqueza petrolera, que explotaban las compañías extranjeras, se volvió propiedad de la nación Mexicana.

Este hecho fue efectuado de acuerdo a la Ley de Expropiación del 23 de noviembre de 1936 y al artículo 27 de la Constitución Mexicana.

Los niños y las personas quisieron ayudar llevando todo lo que tenían creyendo que era una buena acción

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m e h c i x e C V P M y fabricar

x e Pem ueva empresa para crean n

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ras la aprobación de la alianza entre Mexichem y Pemex Petroquímica, ambas empresas formarán una nueva compañía para producir PVC --plástico--, en la que el grupo privado tendrá 57.7 por ciento de participación y la subsidiaria 42.3 por ciento.

En conjunto, el valor de la inversión será de 556 millones de dólares.

Fluvio Ruiz Alarcón, consejero profesional de Pemex, explicó que Mexichem aportará 171 millones de dólares en activos ya existentes como plantas nuevas y herramienta, y otros 150 millones adicionales en efectivo.

Por su parte, la petrolera mexicana tendrá una aportación de 235 millones de dólares, que es el valor de las plantas existentes en el Complejo Petroquímico Pajaritos, Veracruz, y que serán cedidos a la nueva empresa para su operación.

“Con esto se va a crear una nueva sociedad en la cual Petroquímica va a aportar ciertos activos necesarios para integrar la

Harán coinversión de 556 millones de dólares para producir plástico en el Complejo Pajaritos.

cadena sal, cloro y MCV, y Mexichem aporta sus activos, más una inversión para modernización y adaptación de las plantas que en este momento son parte del complejo petroquímico de Pajaritos.

“Eso va a dar como resultado una nueva compañía que se llamará como se tenga que llamar y que va a estar constituida mayoritariamente por Mexichem y minoritaria por Petroquímica”, expuso Ruiz.

La nueva empresa quedará constituida antes de finalizar este año.

Esta alianza es un logro para las empresas, pues desde junio de 2011 la Comisión Federal de Competencia había dado su visto bueno, requisito indispensable para presentar el tema en el Consejo de Administración de Pemex para su aprobación.

El tema estuvo en análisis por los representantes del Sindicato Petrolero, quienes debían aprobar una alternativa de trabajo para los mil 300 empleados que quedarían fuera de la planta de la nueva empresa.

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Analizan alianza

Pemex-Petrobras México y Brasil

buscaran intercambiar ecnología y proyectos

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éxico y Brasil explorarán la posibilidad de establecer alianzas estratégicas entre Pemex y Petrobras en materia de intercambio de tecnología y desarrollo de proyectos compartidos.

Así lo informó el presidente mexicano Enrique Peña Nieto, después de reunirse con la mandataria de Brasil, Dilma Rousseff, en la capital chilena, donde se celebro la Cumbre de Naciones Latinoamericanas y del Caribe y la Unión Europea.

El anuncio de que se buscará una alianza entre dos de las principales petroleras de Latinoamérica se da después de que el secretario de Hacienda mexicano, Luis Videgaray, refrendara en

el Foro de Davos el compromiso gubernamental de emprender este mismo año una profunda reforma energética.

Peña Nieto aseguró que durante la reunión con Rousseff se reconoció la trascendencia e influencia que las economías de México y Brasil pueden tener en América Latina si trabajan juntas.

También se acordó la creación de un grupo de empresarios de los dos países para explorar alternativas con el fin de lograr un mayor intercambio comercial entre los diferentes sectores de las dos economías.

Se anunció que en los próximos meses Rousseff viajará a México y Peña Nieto a su vez realizará una visita oficial al país sudamericano.

Efectos 1.- La alianza implicaría una modernización de Pemex en cuanto a su gobierno corporativo, mayor transparencia y mejora de productividad.

2.- Significaría la apertura de Pemex a socios extranjeros, aunque no se especifica sí esto incluiría inversión directa o sólo asistencia técnica.

3.- Una alianza con Petrobras significaría llevar a Pemex a replicar el modelo brasileño, el cual condujó a la empresa sudamericana de los últimos lugares en producción a nivel regional a los primeros a nivel mundial.

La paraestatal ya cuenta con tres plataformas de última generación.

PEMEX ¿lista para ir a aguas profundas?

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etróleos Mexicanos, inicio la perforación de PEP-1, el tercero de 47 pozos que pretende perforar en los próximos años en el área Perdido, en aguas profundas del Golfo de México.

El pozo se encuentra cerca de la frontera marítima con EU, donde Pemex considera que existen importantes yacimientos de petróleo y gas.

PEP-1 está cerca de los pozos Trion-1 y Supremus-1, en los que Pemex descubrió reservas de petróleo ligero (el de mayor valor en el mercado). Para la perforación de dicho pozo, se utiliza la plataforma semisumergible de sexta generación Bicentenario.

La estrategia de explotación de PEP en la zona de Perdido, contempla perforar 47 pozos exploratorios entre 2012 y 2026; adquirir 3 mil kilómetros de información sísmica tridimensional y obtener 68 estudios geológicos, 2 geofísicos y 44 geofísicogeotécnicos de apoyo a la perforación.

Para estos trabajos lo paraestatal prevé una inversión de 127 mil 783 millones de pesos en ese periodo, de acuerdo a la

ficha técnica de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

El pozo PEP-1 es de alta presión y temperatura (HPHT) estándar, el cual, de no ser controlado adecuadamente, tendría una probabilidad de presentar un descontrol. Por ello la CNH recomendó a Pemex no perforar de forma simultánea en formaciones geológicas definidas como de alto riesgo.

Pemex debe evitar que coincida sus operaciones de perforación en 2 pozos de aguas profundas y ultraprofundas, cuando alguno de estos vaya a iniciar la perforación de formaciones geológicas consideradas de alto riesgo, dado que no tiene los recursos suficientes ni los protocolos de comunicación en los pozos para atender dos o más posibles siniestros a la vez.

El yacimiento del pozo Trión-1, ubicado en el Golfo de México, a unos 180 kilómetros de las costas de Tamaulipas y a 39 kilómetros de la frontera con Estados Unidos, fue el primer campo en aguas profundas con reservas relevantes de hidrocarburos.

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Grupo EVYA construirá dos plataformas en el Puerto Dos Bocas

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rupo EVYA, empresa 100% dedicada a proporcionar servicios de diseño, ingeniería, construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura petrolera tanto en mar como en tierra, posee una terminal especializada en la fabricación y reparación de plataformas en el Puerto de Dos Bocas, convirtiéndose de esta manera en un eslabón clave para las actividades de construcción industrial de Pemex, en el sureste del país.

Actualmente cuentan con un patio de construcción de 14 hectáreas, 300 metros de frente de agua y siete metros

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de calado, ubicado en la margen izquierda de la dársena del muelle comercial de Dos Bocas.

Desde su inicio de operaciones en el puerto en el año 2009, Grupo EVYA ha logrado posicionarse fuertemente en el sector petrolero, y para el año 2012 se adjudicó el fallo de 3 licitaciones para la construcción de un módulo habitacional, de una plataforma marina y construcción e interconexión de sistemas de mezclado de crudo en la Terminal Marítima Dos Bocas, las cuales representan una inversión superior a los 2 mil millones de pesos.

Lo anterior, originó un ver-

tiginoso incremento en las operaciones del Puerto de Dos Bocas, en cuanto a logística de materiales e insumos, incremento de la mano de obra local especializada y una fuerte derrama económica hacia las empresas proveedoras y prestadoras de diversos servicios que allí operan.

En el mes de enero de 2013, la empresa ganó otro contrato para la construcción de un módulo habitacional de la plataforma HA-AG-1 en el Campo Cantarell, Sonda de Campeche, proyecto que tiene un valor estimado de más de 500 millones de pesos.

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Ineficiencia impone alto costo a Pemex P

etróleos Mexicanos (Pemex) habría aumentado 48% sus ingresos en la última década, lo que significa que hubiera obtenido cerca de 4 billones de pesos adicionales para sus proyectos de inversión si tuviera un manejo más eficiente de sus recursos, revela un estudio internacional.

Los ingresos totales de la empresa, que oscilan en los 8 billones 136,000 millones de pesos del 2001 al 2009, pudieron haber alcanzado los 12 billones 41,000 millones de pesos en el mismo periodo si la empresa tuviera una mejor administración, consigna el análisis “El futuro del sector petrolero en México” realizado por el Instituto Baker III y la Universidad de Oxford, que se basa en el cruce de cuatro variables: número de empleados, producción de gas y de petróleo e ingresos totales de las empresas.

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COMPARACIÓN INTERNACIONAL

En la primera posición del estudio, empataron siete empresas con la calificación máxima de 1 punto: la australiana BHP Billiton, la inglesa BP, la estadounidense Exxon Mobil, la japonesa Nippon, la tailandesa PTT, la noruega StatoilHydro y la alemana Wintershall.

Las firmas que com-

por

os s e e p rsos d es recu n o l bil te de 4 de cien a c er ás efi c dió jo m r e l p mane a t ta un s e ra

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El análisis, creado a partir del estudio de los especialistas Stacy Eller, Peter Hartley y Kenneth Medlock acerca de la eficiencia en las operaciones de las compañías del sector energético más importantes del mundo, coloca a Pemex en el rubro de eficiencia en el peldaño 37 de 62 firmas que fueron evaluadas.

El comportamiento de las empresas recibe evaluaciones entre 0 y 1 puntos y califica a México con 0.67 gracias a que sus ingresos totales del 2001 al 2009 aumentaron 117%, al pasar de 501,000 millones a más de 1 billón de pesos.

Sin embargo, en el mismo periodo, la producción petrolera cayó 17% al pasar de un promedio de 3 millones 127,000 barriles por día, a 2 millones 601,000 barriles diarios.

Otro factor que determinó la evaluación de México, y por tanto la eficiencia en el uso de sus ingresos, es la producción de gas, que en México pasó de 4,511 a 7,031 millones de pies cúbicos por día en promedio, ajustando un poco las cifras de México a la alza.

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n

ne e t o

pletan a las 10 mejor evaluadas recibieron una calificación de 0.98 y son Shell, de los Países Bajos, Nexen, de Canadá y Sinopec, de China.

Cabe destacar que entre las latinoamericanas, la argentina YPF obtuvo una mejor puntuación que Pemex, alcanzando los 0.72 puntos, mientras que Petrobras y Ecopetrol resultaron las peor evaluadas, con 0.52 y 0.35 puntos, respectivamente. Las firmas que quedaron al final de la lista con menos de 0.3 de calificación fueron Rosneft y Surgutneftegas, de Rusia, y la casi desaparecida Pioneer, de Estados Unidos.

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E D O S U N A T N E M FO

OLAR S ÍA ENERG México será el primer país en América Latina en fabricar celdas fotovoltaicas

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n todo el mundo se están observando iniciativas y esfuerzos entre gobiernos e industria privada por generar sistemas alternos de energía que sean más amigables con el planeta y México en Solartec, tiene su principal colaborador.

Esta empresa 100 por ciento mexicana es pionera y líder en nuestro país en investigación y fabricación de paneles solares con su famoso Centro de Innovación en Sustentabilidad Ambiental y Energética instalado en la ciudad de Irapuato, Guanajuato y a partir de julio de este año colocará a nuestro país como el primero de América Latina en fabricar celdas solares fotovoltaicas.

Observando la gran apertura de los gobiernos e iniciativas privadas por hacer llegar esta tecnología a los consumidores, Solartec anunció la adquisición de los activos de la empresa Photovoltech, una empresa basada en Bélgica líder en la fabricación de celdas solares, con el objetivo

de traer a México todos los aparatos necesarios para la creación de la materia prima de los paneles solares.

La inversión total por la adquisición de los activos fue por 800 millones de pesos.

Dicha infraestructura también será instalada en la ciudad de Irapuato, en una nueva división de negocios llamada Solarcell, que producirá celdas de Silicio cristalino para satisfacer la demanda de la región de América.

Líder en el sector

Actualmente, Solatec está en pláticas con los principales proveedores de Silicio. En abril esperan recibir los activos procedentes de Bélgica y en el mes de julio iniciar las pruebas de fabricación de celdas solares.

Los cálculos del mercado global de energía solar fotovoltaica (en un escenario moderado), mostraron que en 2012 la infraestructura registró una generación de 90 Giga Watts (GW) y se pronos-

tica que en cuatro años más alcanzará la cifra de 207 GW por hora en todo el mundo.

Actualmente Europa es el sector líder en esta tecnología con una base instalada del 75 por ciento con respecto a todos los demás países, le siguen Japón, Estados Unidos y China, de continuar las tasas de crecimiento observadas, se estima que para el 2025 la energía solar fotovoltaica proveerá más del 25 por ciento de la electricidad mundial.

En la nación, tanto el

gobierno y la industria privada están haciendo esfuerzos para que los sistemas basados en captación de luz solar sean adquiridos en el mercado interno, tal es el caso de Solartec con su división de financiamiento privado Enercity.

En dicho plan se ofrecen 17 kits de financiamiento de soluciones fotovoltaicas para que los usuarios puedan obtener hasta un ahorro de 80 por ciento en la Tarifa de Alto Consumo (TAC) de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

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2333 Email: jaserna@ecoservs.com Web: www.ecoservs.com

Ekipro Rentals Domicilio: Carretera Villahermosa Cárdenas Km 161, Anacleto Canabal, Villahermosa, Tabasco C.P. 86000 Teléfono: (01 800) 337 3346 Email: ventas@ekipro.com Web: www.ekipro.com

Halliburton de México Domicilio: Av. Paseo La Choca 5Int. A, Fracc. La Choca , Villahermosa, Tabasco C.P. 86037 Teléfono: (993) 310 1100 Email: esther.fernandez@halliburton. com Web: www.halliburton.com

R2M Reliability and Risk Management México Domicilio: Av. Prolongación de 27 de Febrero 2991Local 1, Tabasco 2000, Villahermosa, Tabasco C.P. 86035 Teléfono: (993) 316 8602 Email: contac@reliarisk.com Web: www.reliarisk.com

Hot Hed México Domicilio: Calle 4 No. 119Int. 1, Anacleto Canabal 1ra Sección, Villahermosa, Tabasco C.P. 86103 Teléfono: (933) 339 1613 Email: danielgonzalez@hhoiltool.com. mx Web: www.hothedmexico.com.mx

Rayos X y Servicios Industriales Domicilio: Edificio G6 No. 203, Nueva Imagen, Villahermosa, Centro, Tabasco C.P. 86035 Teléfono: (933) 316 1675 Email:rayosxyservicios@prodigy.net.mx Web: www.rayosxyservicios.com.mx

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