FOCUS LE GUIDE 2019 DES INDUSTRIES TECHNIQUES - Ficam by phygitales

///// SOMMAIRE Éditorial de Didier Huck, Président de la Ficam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Éditorial de Frédérique Bredin, Présidente du CNC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Un support de référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Qu’est-ce que la Ficam ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Comment la Ficam est-elle structurée ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les différentes Commissions de la Ficam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les acquis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PARTIE 1 CONTOUR DES INDUSTRIES TECHNIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Définition des activités de la filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les fabricants de matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les prestataires du tournage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les laboratoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les prestataires de post-production image et effets spéciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Les prestataires de la post-production son et doublage

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Le sous-titrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La restauration, stockage, archivage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PARTIE 2 BILAN DES OBSERVATOIRES MÉTIERS ET MARCHÉS 201 7 DE LA FICAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Long métrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Stock TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Flux TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Animation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Publicité : film publicitaire, film institutionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bilan économique et financier 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chiffre d’affaires et évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les exportations des industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les investissements des industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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PARTIE 3 AIDES À LA PRODUCTION ET À L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Aides spécifiques du CNC aux industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les aides à l’innovation et à la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les incitations fiscales liées à la Recherche et à l’Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pôles de compétitivité : une aide structurée au service de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les Pôles Image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PARTIE 4 LA FICAM ACCOMPAGNE LES ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES DU SECTEUR AUDIOVISUEL 64

Des recommandations techniques au service de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Des mesures d’harmonisation pour l’intensité sonore à la télévision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les PAD fichier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Identification et immatriculation des programmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’élaboration des standards de demain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Conservation des œuvres patrimoniales audiovisuelles et cinéma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Format de fichier mezzanine du cinéma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Une image en relief du futur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

De l’ultra haute qualité en 4K et au-delà

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Les données et métadonnées des médias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Référentiel des métiers et des formations techniques audiovisuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PARTIE 5 LA FICAM ET LES AFFAIRES SOCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Dialogue social au service de la création et de l’événement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Régime de l’intermittence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La formation et l’évolution des métiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Santé et sécurité au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Le secteur du doublage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Institutions sociales et environnement de la Fédération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Membres actifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Membres associés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

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///// ÉDITORIAL DE DIDIER HUCK, PRÉSIDENT DE LA FICAM

L’année 2018 a confirmé une nouvelle fois la compétitivité des crédits d’impôts nationaux réformés depuis le 1er janvier 2016. Ceux-ci déploient très largement leurs effets bénéfiques puisque le taux de délocalisation des tournages, mesuré à 20%, n’a jamais été aussi bas. Le faible taux de délocalisation des effets visuels confirme également le retour en force des prestations VFX en France. Par ailleurs, l’attractivité de notre territoire vis-àvis des productions étrangères se trouve renforcée grâce à un nouveau Crédit d’impôt International efficace. Ces dispositifs, outils essentiels au maintien d’une filière forte et d’un savoir-faire technique reconnu, doivent impérativement être pérennisés voire renforcés. De même, l’ensemble de la chaîne de fabrication doit pouvoir en bénéficier afin que notre secteur puisse continuer à se restructurer.

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Par ailleurs, la Ficam a tenu à alerter les pouvoirs publics sur le secteur de la post-production, fortement impacté par la baisse des investissements cinéma et la perte de la valeur constatée en bout de chaîne. La Fédération a proposé un Plan Post-production basé sur le renforcement des dispositifs de localisation et de relocalisation sur le territoire, la mise en place de règles communes de bonnes pratiques et l’évolution des dispositifs de soutiens financiers à la filière des Industries Techniques. La Ficam continuera à être offensive sur ces sujets dans les mois à venir, il en va du maintien d’une filière forte et d’un savoir-faire technique reconnu dans et au-delà de nos frontières. Ainsi, la lecture de votre nouveau Guide FOCUS vous confirmera cet état des lieux et vous donnera une cartographie claire et détaillée du paysage des industries techniques aujourd’hui, ainsi que des actions et des combats menés par la Ficam tout au long de l’année. Bonne lecture !

///// ÉDITORIAL DE FRÉDÉRIQUE BREDIN, PRÉSIDENTE DU CNC

Du tournage à la postproduction de l’image et du son, des effets spéciaux numériques à l’animation, la qualité et le savoir-faire des entreprises françaises sont reconnus dans le monde entier. Notre pays est une terre d’excellence dans tous les domaines de l’image. On ne le sait pas assez, mais les plus grandes productions internationales font appel à nos talents : Game of Thrones, Twin Peaks, le dernier Blade Runner 2049, et bien d’autres encore ont été réalisés avec des technologies et des studios français d’effets visuels. En 2017, le CNC a lancé un Plan d’ensemble de 9M€ pour renforcer la filière d’excellence des effets spéciaux. Une étude menée en 2018 avec Audiens a permis de montrer les effets très positifs de ces nouvelles mesures : en un an, l’emploi a augmenté de 17% pour atteindre 4000 emplois, soit une augmentation de 17% par rapport à l’an passé. La part de CDI est au plus haut depuis 10 ans. Au total, en 10 ans, c’est une progression de près de 60% de la masse salariale !

Alors que la concurrence en matière de tournages, et que la course à la pointe technologique s’intensifie, la France a fait le pari de l’attractivité. Grâce à la revalorisation des crédits d’impôt qui a été mise en place en 2016 grâce à la détermination du CNC, de la Ficam, et le soutien des Parlementaires, la France est devenue parmi les pays les plus compétitifs du monde. Les résultats sont là : plus de 500M€ de dépenses réalisées en France en 2018, et plus de 15 000 emplois créés sur tout le territoire. L’année 2018 a été, comme en 2017, une année exceptionnelle pour l’accueil de projets étrangers, avec 51 projets agréés. Leur nombre a plus que doublé en 3 ans (30 projets de plus), confirmant un regain d’attractivité du territoire français. Parmi eux, The French Dispatch de Wes Anderson, tourné à Angoulême, la plus grosse production internationale jamais réalisée en France, mais aussi la prochaine série de Damien Chazelle, The Eddy, ou encore Ford v. Ferrari de James Mangold, et plusieurs projets de plateformes internationales comme Banlieusards ou encore Mortel. Nous devons être vigilants à ce que la France demeure l’un des pays les plus compétitifs au monde, leader en Europe. Sans relâche faire savoir, expliquer, démontrer que ces dispositifs sont une avancée considérable pour notre secteur, pour la reconnaissance d’une filière d’exception, de nos talents mondialement réputés, ainsi qu’un formidable levier pour la création, l’activité, et l’emploi en France.

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///// UN SUPPORT DE RÉFÉRENCE

La Ficam vous propose aujourd’hui une nouvelle parution de son guide FOCUS. Nous fêtons cette année les 12 ans d’un Guide devenu au fil des onze précédentes éditions une vitrine et un outil de travail de référence pour l’ensemble des professionnels de notre secteur. Outre la nécessaire actualisation des données statistiques de la filière et des enjeux de la prestation technique défendus au quotidien par les représentants élus de la Fédération et ses permanents, cette douzième édition du guide FOCUS s’affirme comme une base de travail fiable pour qui cherche à analyser la structuration de notre secteur, en témoigne les reprises chaque année au sein du Bilan du CNC mais également de manière plus ponctuelle au travers de rapports et / ou d’études. L’objectif de ce Guide est non seulement de mettre en avant la Fédération, son fonctionnement, son équipe et l’utilisation que vous désirez en faire puisque nous sommes là à votre service, mais également de donner des points de repère à la filière afin de mieux se situer au sein de son propre écosystème. Le Guide FOCUS sera cette année totalement dématérialisé ; il vous accompagnera partout et se positionne, plus que jamais comme le prolongement, le complément et, à terme, comme une partie indissociable de notre site Internet (www.ficam.fr). Vous retrouverez donc une Partie A consacrée à la Représentation de la filière (Structure de la Fédération, les Acquis, les Chantiers). La Partie B contient la monographie du secteur (Contour des Industries Techniques ; Observatoire des Métiers et Marchés ; Aides à la production et à l’innovation ; Au cœur des mutations techno-

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logiques ; Les affaires sociales). L’objectif est de donner un aperçu des évolutions du métier mais aussi de la dimension humaine importante du travail au sein de vos activités. Enfin, la Partie C recense l’ensemble des adhérents de la Ficam, en les identifiant par activités et en proposant pour chacun un contact privilégié, véritable point d’entrée d’une mise en relation avec l’entreprise. Merci aux professionnels de la filière qui ont largement contribué, pendant toutes ces années, à la réalisation de ce guide. Stéphane Bedin, Délégué Général Adjoint de la Ficam

AL A REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE La Ficam (Fédération des Industries du Cinéma, de l’Audiovisuel et du Multimédia) est l’organisme professionnel d’employeurs représentatif de la filière technique. Elle est structurée en vue d’avoir une activité de lobbying auprès des institutions politiques et sociales, mais aussi des différents marchés du secteur cinématographique et audiovisuel. La Fédération revendique de participer à tous les débats et groupes de travail qui visent à réguler les mutations technologiques de l’image et du son. Les entreprises de la filière présentes à tous les échelons de la fabrication de l’image et du son sont naturellement favorables à ces évolutions, dès lors qu’elles prennent en compte les réalités économiques du marché et qu’elles sont rythmées de façon compatible avec leurs capacités d’investissement et d’adaptation.

//////QU’EST-CE QUE LA FICAM ? La Ficam, présidée par Didier Huck, est une organisation professionnelle qui regroupe environ 150 entreprises dont l’activité couvre l’ensemble des métiers et du savoir-faire technique de l’image et du son : fabricants, loueurs de matériel de tournage, studios de tournage, laboratoires, post producteurs image et effets visuels, post producteurs son et auditoriums, entreprises de doublage, prestataires du sous-titrage. Véritable force de proposition, la Ficam représente, promeut et défend les intérêts nationaux et internationaux de la filière des Industries Techniques de la Création. Les travaux de la Ficam ont abouti ces dernières années à la mise en place de nombreuses mesures en faveur des prestataires techniques tels les crédits d’impôt nationaux en faveur du cinéma et de l’audiovisuel (2003-2004 – réformés en janvier 2016), le crédit d’impôt international (2008 – réformé en janvier 2017), les accords sociaux dans le secteur du doublage, la prise en compte des Industries Techniques dans les Commissions d’aides régionales, la Convention collective des prestataires, le rapport Jean Gaillard, initiant la mise en place du Plan Effets visuels du CNC débouchant sur la refonte des aides pour la Création Visuelle et Sonore, l’accompagnement des salariés dont les métiers sont en mutation… Les adhérents de la Ficam bénéficient, par ailleurs, d’une large palette de services : assistance et veille juridique et sociale, économique et technique, mise à disposition d’informations sur le secteur (baromètres et chiffres clés, analyses économiques, fiches sociales etc.), accès aux documents types (modèles de contrats, notices techniques, grilles de salaires).

Pour défendre au mieux les intérêts de la filière technique la Ficam s’est organisée pour représenter chacun des marchés sur lesquels interviennent les prestataires : long métrage, stock TV, flux TV, publicité, animation et effets visuels. Enfin, la Ficam est au cœur d’un réseau d’acteurs institutionnels avec lesquels elle collabore pour mener à bien les différents chantiers initiés.

SECTEUR AUDIOVISUEL / CINÉMA

INSTITUTIONS Commission Européenne

Événements Festival de Cannes, Mifa, César & Techniques, PITS, Satis, RAF, MIFC

Pouvoirs publics • Présidence de la République • Premier ministre • Ministères (Culture, PME, Industries, Finances, DGMIC) • Régions (Île-de-France, Hauts de France, Auvergne Rhônes Alpes.) • Ville de Paris

Syndicats / Associations FESAC, Unifrance, ARP, BLIC, BLOC, USPA, AENA, etc.

Commissions Commission agréments CNC, Commission nationale Film France, CST, CIT, Comité de lecture (PACA, IDF), etc.

CNC CSA

FICAM 150 entreprises

Membres associés • Collectivités territoriales • Organismes de formation • Associations • Entreprises

SOCIAL Syndicats / Institutions Synpase, Afdas, Audiens, Syndicats salariés, Fieec

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/////COMMENT LA FICAM EST-ELLE STRUCTURÉE ? Les orientations de la Ficam sont prises par un Comité Directeur composé de 11 élus, désignés par vote direct des adhérents pour un mandat de deux ans. L’actuel comité directeur, élu le 18 juin 2018 comprend : le Président de la Fédération, sept Vice-présidents responsables des Marchés, et cinq Présidents Délégués en charge des Commissions transversales. (www.ficam.fr).

> CARTE NATIONALE DES ADHÉRENTS DE LA FICAM % représentation départementale Paris 41% Hauts de Seine 21,5% Seine-Saint-Denis 14,3% Val de Marne 2,8% Yvelines 5% Réunion Val d’Oise 0,7% 0,7%

Seine et Marne 0,7%

Yonne 0,7%

Vendée 1,4% Charente Maritime 0,7% Aquitaine 0,7%

Charente 0,7%

Rhône 3,5%

Alpes Maritimes 1,4% Bouches-du-Rhône 2,1% Corse 0,7%

Cette organisation est souple ; lorsqu’un dossier nécessite un traitement particulier, les adhérents ont la possibilité de se réunir en groupe de travail, ponctuel ou non. Outre les actions de lobbying pour mener à bien leurs missions, les élus de la Ficam sont fortement impliqués dans la représentation institutionnelle (CNC, AFDAS, Commissions d’aides régionales, CMP des prestataires).

NOS ADHÉRENTS EN RÉGION • AMP Visual TV : Tournage - Les Sables d’Olonne • Auvergne Rhône Alpes Studio : Tournage Villeurbanne • Eclair Préservation : Stockage - Augy • Miroslav Pilon : Post-production son Villeurbanne • Panavision Lyon : Tournage - Villeurbanne • Provence Studios : Tournage - Martigues • Transpalux Corse : Tournage - Biguglia • Transpalux Lyon : Tournage - Villeurbanne • Transpalux Marseille : Tournage - Marseille • Transpalux Nice : Tournage - Nice • Transpalux Réunion (Studio Acoustik) : Tournage - Sainte-Clotilde • Transpasets Grand Ouest : Tournage Saint Yrieix sur Charente • TSF Aquitaine : Tournage - Bègles • TSF Cannes : Tournage - Valbonnes • TSF La Rochelle : Tournage - La Rochelle • TSF Lyon : Tournage - Villeurbanne • TSF Marseille : Tournage - Marseille

DÉLÉGATION GÉNÉRALE La délégation générale est désignée par le Comité Directeur. Elle assure, sous le contrôle du Président, la représentation permanente de la Fédération vis-à-vis des tiers, des pouvoirs publics et des organismes extérieurs, et notamment des groupements patronaux et salariés. Elle assure l’administration générale de la Fédération. À ce titre, elle adresse les convocations et assiste à toutes les réunions du Comité Directeur et des assemblées générales de la Fédération, tient le registre des procès-verbaux de ces différentes réunions, délivre les extraits de ceux-ci, et reçoit les demandes d’adhésion à la Fédération. Véritable outil de coordination interne et externe, la Délégation Générale de la Ficam, dispose de compétences et de moyens permettant de donner à la Fédération une grande réactivité. Elle est notamment en charge de l’ensemble de la communication.

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ORGANIGRAMME DE LA FICAM Comité directeur

Retrouvez sa composition sur le site ficam.fr Délégation générale Jean-Yves Mirski, Délégué Général 01 45 05 72 47 jean-yves.mirski@ficam.fr

Frédéric Deplanques Délégué en droit social 01 45 05 72 53 frederic.deplanques@ficam.fr

Stéphane Bedin, Délégué Général Adjoint 01 45 05 72 49 stephane.bedin@ficam.fr

Fabien Marguillard, Délégué Adjoint en charge de l’édition et des Technologies 01 45 05 72 51 fabien.marguillard@ficam.fr

Jules Gonthier, Délégué aux questions sociales et juridiques 01 45 05 72 48 jules.gonthier@ficam.fr

Amandine Robin, Responsable Relations Adhérents 01 45 05 72 55 amandine.robin@ficam.fr

////// LES DIFFÉRENTES COMMISSIONS DE LA FICAM La Commission sociale prend en charge l’ensemble des questions liées à l’environnement social des entreprises de la filière. Elle a finalisé la révision, avec les partenaires sociaux, de la Convention Collective des prestataires au service de la création et de l’événement, élaborée en 2008 et mise à jour régulièrement depuis. La Ficam sera également amenée à dynamiser sa démarche RSE afin d’encourager les entreprises à intégrer dans leurs process et leurs activités les préoccupations sociales et environnementales. La Commission observatoires Métiers et Marchés fournit au Service études de la Ficam des chiffres avérés sur les secteurs afin de constituer des baromètres d’activité prévisionnelle. Elle contribue à l’élaboration de la partie « Industries Techniques » du Bilan annuel du CNC ainsi qu’à diverses études sur les marchés de l’audiovisuel et du cinéma.

Au sein de la Commission Innovation, Recherche et Technique, les directeurs techniques des entreprises adhérentes se réunissent avec les diffuseurs TV pour évoquer les différents problèmes rencontrés sur le matériel et échanger sur les évolutions technologiques.

///// LES ACQUIS ++LE CRÉDIT D’IMPÔT AUDIOVISUEL Afin de renforcer la compétitivité des industries audiovisuelles, le Parlement a adopté en décembre 2015 plusieurs mesures réformant le crédit d’impôt audiovisuel. Ces mesures sont entrées en vigueur le 1er janvier 2016. Ainsi, le crédit d’impôt en matière audiovisuelle permet, sous certaines conditions, à une société de production française de déduire de son imposition 25% de certaines dépenses de production (dépenses dites éligibles). Surtout, le nouveau texte propose de réévaluer son plafond par minute jusqu’à 10 000 €, grâce à une progressivité en fonction du coût de production.

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Les dépenses éligibles à ce crédit d’impôt concernent : les rémunérations versées aux acteurs sous forme d’avances à valoir sur les recettes d’exploitation des œuvres, ainsi que les charges sociales afférentes ; les rémunérations versées aux artistes-interprètes ; les salaires versés aux personnels de la réalisation et de la production ; les dépenses liées au recours aux industries techniques et autres prestataires de la création cinématographique et audiovisuelle ; les rémunérations versées aux artistes de complément, les dépenses liées au transport, à la restauration, à l’hébergement et aux archives en documentaire.

++LE CRÉDIT D’IMPÔT CINÉMA La loi de finances pour 2004 a mis en place un crédit d’impôt au bénéfice des producteurs délégués, au titre de dépenses effectuées en France pour la production de films ayant accès au soutien automatique à la production de films de long métrage. Le Parlement a adopté en décembre 2015 une mesure permettant, à partir du 1er janvier 2016, de passer le pourcentage des dépenses éligibles à 30% pour toutes les œuvres cinématographiques agréées en langue française (pour tous budgets), y compris les films d’animation et les films comportant des effets visuels. Un taux à 20% est également accordé pour les Films d’initiative française en prise de vues réelles et en langue étrangère (pour raisons artistiques). Son montant est plafonné à 30 millions d’euros. Les dépenses prises en compte pour le calcul de ce crédit d’impôt Cinéma sont : les rémunérations des auteurs ; les rémunérations des artistes-interprètes et des artistes de complément ; les salaires des techniciens, y compris le réalisateur, et ouvriers engagés par le producteur délégué pour la production du film ; les dépenses liées au tournage pour les films de fiction et les documentaires (comme l’utilisation de studios de prises de vue, y compris la construction de décors ou les effets spéciaux de tournage, les costumes, coiffure et maquillage) ; le matériel technique nécessaire au tournage ; à la fabrication des films d’animation (dépenses liées au recours à des prestataires spécialisés dans les travaux de préparation et de fabrication de l’animation, dépenses de matériels techniques nécessaires à la mise en images) ; des dépenses de transport de biens et de matériels artistiques et techniques, ainsi que les dépenses de transport, de restauration et d’hébergement des équipes artistiques et

techniques, strictement nécessaires aux besoins de la production de l’œuvre ; des dépenses de post production, y compris les effets spéciaux ; des dépenses de pellicules et autres supports d’images et de laboratoire. À noter que les prestataires techniques pouvant bénéficier indirectement de ce crédit d’impôt Cinéma doivent être établis en France et y effectuer personnellement ces prestations.

++LE CRÉDIT D’IMPÔT INTERNATIONAL À la toute fin de l’année 2008, un amendement en faveur des producteurs étrangers tournant en France a été adopté à l’unanimité par le Parlement dans le cadre de la loi de Finances 2009. Cette mesure, adaptée au budget des productions étrangères, notamment américaines, s’inscrit dans l’esprit des systèmes incitatifs déjà existants en Europe. Il s’agit d’un crédit d’impôt au profit du producteur exécutif établi en France concourant à la production d’œuvres étrangères (de fiction et d’animation) non éligibles au soutien financier géré par le CNC. Dans un contexte économique particulièrement difficile et incertain, la Ficam s’est félicitée de l’adoption de cette mesure de « bon sens ». Elle permet de rassembler les atouts de notre pays : qualité de notre patrimoine, diversité de nos paysages, savoir-faire de nos techniciens et de l’ensemble de la filière des Industries Techniques de la Création. Elle offre aussi aux producteurs français une source de revenus complémentaires à travers leurs prestations de « production exécutive » offertes aux producteurs étrangers.

> Des recettes directes et des retombées induites Dans la mesure où les dépenses salariales dominent nettement la structure de dépenses des tournages étrangers en France, elles alimenteront les caisses percevant les charges sociales et patronales du secteur, tout en augmentant le taux d’emploi chez les intermittents du spectacle. Par ailleurs, outre leur impact immédiat sur l’emploi et l’investissement dans les filières cinématographiques et audiovisuelles, de telles productions génèrent d’importantes recettes pour les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie mais aussi des transports. Enfin, le tournage de productions étrangères en France présente un intérêt indéniable en termes

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Les locaux de Transpalux à Gennevilliers

d’image et génère des retombées touristiques massives. Une étude sur l’impact du cinéma français à l’étranger a ainsi montré que le fait d’avoir regardé des films dont l’action se situe en France a joué un rôle important dans la venue en France de 6 touristes étrangers sur 10. En 2017, c’est notamment sur Befikre, premier film de Bollywood entièrement tourné dans l’Hexagone - entre le pont parisien Alexandre III, la Tour Eiffel et les plages de Côte d’Azur - que reposent les espoirs, alors que le nombre de touristes indiens en France (524.000 en 2015) est en progression rapide. Le coût de cette mesure sera aussi compensé par les recettes fiscales à percevoir sur les revenus des professionnels français travaillant sur ces productions (impôt sur le revenu des intermittents, techniciens et artistes, et impôt sur les sociétés, taxe professionnelle et TVA non récupérable des prestataires). Ainsi, pour 1€ de crédit d’impôt international versé, 7€ de dépenses sont réalisées dans la filière audiovisuelle et cinématographique et 2,7€ de recettes fiscales sont perçues par l’État.

> Critères d’éligibilité Ce crédit d’impôt concerne : • L es œuvres de fiction ou d’animation (les effets visuels numériques sont inclus dans cette der-

nière catégorie d’œuvres) à l’exclusion de la publicité, du documentaire, de la violence et du X, • Les œuvres « non éligibles au compte de soutien » du CNC, • Les œuvres éligibles doivent répondre aux critères d’un barème de points culturels prenant en compte le contenu dramatique qui doit comporter des éléments rattachés à la culture, au patrimoine ou au territoire français. En décembre 2014, le Parlement a adopté plusieurs mesures réformant le crédit d’impôt international. Parmi celles-ci, le taux de dépenses éligibles en faveur des films et œuvres audiovisuelles étrangers tournés en France est rehaussé à 30% et le plafond des dépenses éligibles est relevé de 20 M€ à 30 M€. Depuis le 1er janvier 2017, le Crédit d’impôt International peut être accordé aux œuvres réalisant au moins 250 000 € de dépenses éligibles en France ou 50% du budget global de production si celui-ci est inférieur à 500 000 € et, pour une œuvre de fiction, au moins 5 jours de tournages. Le crédit d’impôt représente 30% des : • salaires et rémunérations des auteurs et artistes interprètes français et européens, et des charges sociales afférentes, • salaires et rémunérations des personnels français

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et européens et des charges sociales afférentes, • dépenses liées au recours aux industries techniques, • dépenses liées au transport, à l’hébergement et à la restauration, • dépenses d’amortissement. Le Crédit d’impôt international est versé par le Trésor public en fin d’exercice. La société française le reverse à son client étranger en fonction du contrat qui les lie. La somme peut toutefois être donnée en nantissement à un organisme bancaire dès l’obtention de l’éligibilité au crédit d’impôt international, afin d’obtenir l’escompte d’une banque.

> Critères spécifiques à l’animation Eu égard à la structure de production tout à fait particulière d’un film ou d’une série d’animation, dans le barème d’attribution du crédit d’impôt international des critères plus spécifiques sont prévus dans le texte de loi à propos des œuvres d’animation. Parmi ces critères particuliers, citons les lieux principaux de l’action qui doivent être situés en France dans un pays francophone ou dans un lieu esthétiquement européen. De même, d’autres critères comme un personnage principal français, francophone ou européen donnent des points supplémentaires propres à permettre l’octroi de ce crédit d’impôt. La nationalité des créateurs ou collaborateurs de création est également prise en compte, de même, en matière de 3D, le fait qu’au moins 10 % de la modélisation, de la capture de mouvement ou de l’animation soit réalisée en France. En animation 2D, les tâches prises en compte sont la mise en couleur, le compositing ou la post-production sonore… Notons que l’on assimile à des œuvres d’animation les œuvres en prises de vues réelles dans lesquelles au moins 15% des plans, soit en moyenne un plan et demi par minute, font l’objet d’un traitement numérique conséquent.

plus qu’en 2015 et 130 M€ de dépenses supplémentaires. Depuis sa création, le dispositif a généré plus d’un milliard d’euros d’investissements prévisionnels en France. Source : Film France

Quelques extraits de films ayant bénéficié du Crédit d’impôt International : www.ficam.fr/actualites/ficam-tv/actualites/ficam-tv/article/france-30-rebate-100-film-friendly CONTACT À FILM FRANCE, THE FRENCH FILM COMMISSION Tel. 01 53 83 98 98 film@filmfrance.net

++RÉFORME DE L’AGRÉMENT LONG MÉTRAGE ++AIDES DU CNC À LA RESTAURATION DES FILMS (65 M€ D’AIDES DU CNC ENTRE JUILLET 2012 ET NOVEMBRE 2018) ++GRAND PLAN DU CNC EN FAVEUR DES EFFETS SPÉCIAUX (NOUVELLES AIDES CVS / CVSA – CRÉATION VISUELLE ET SONORE / AUTOMATIQUE) ++MEILLEURE REPRÉSENTATION DES INDUSTRIES TECHNIQUES DANS LES COMMISSIONS D’AIDES ET OBLIGATION DE RECOURIR AUX PRESTATAIRES POUR OBTENIR UNE AIDE RÉGIONALE ++RÉVISION DES POSTES DU DEVIS CNC ++RÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (CRÉATION DES NOUVELLES OPCO)

> Les retombées effectives De 2009 à 2018, 245 projets ont été agréés dans le cadre du Crédit d’impôt international. De 2016 à 2018 inclue, 160 projets ont été agréés, ce qui démontre l’impact, en termes d’attractivité, de l’augmentation du taux du C2I à 30%. 2018 est la deuxième meilleure année depuis la mise en place du crédit d’impôt international, avec 186 M€ pour 74 projets, soit 50 projets de

///// LES CHANTIERS ++NÉGOCIATIONS DE L’ASSURANCE-CHÔMAGE DES INTERMITTENTS ++PLAN POST-PRODUCTION

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B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 1 CONTOUR DES INDUSTRIES TECHNIQUES Les industries techniques de la création audiovisuelle et du cinéma représentées par la Ficam recouvrent une grande variété de métiers. La filière concerne des activités aussi différentes que la location de matériel et d’équipement pour le tournage (autour des plateaux de prise de vues s’exercent une grande diversité de métiers liés à la location de caméras, la machinerie, la lumière, la régie fixe ou mobile), la fabrication de DCP (Digital Cinema Package), le traitement des rushes numériques, la post-production notamment celle liée aux effets visuels numériques et à l’animation, la prise de son et le mixage sonore. Sans oublier le doublage et le sous-titrage des œuvres, ainsi que leur archivage et leur restauration.

L’HISTOIRE D’UN FILM

plus de 100 métiers au sein de 30 types d’entreprises différentes PRÉ-PRODUCTION Scénario original I Adaptation I Dialogue I Story-board MISE EN PRODUCTION Devis I Montage financier I Casting I Équipe PRÉPARATION Plan de travail I Répérages I Choix techniques EFFETS SPÉCIAUX Création numérique I Incrustation TOURNAGE Studios ou extérieurs (8 semaines, soit 3’ utiles par jour) POST-PRODUCTION Montage et son ÉTALONNAGE IMAGE / MIXAGE SON Bruitages I Intégration des effets COPIE ZÉRO / PAD OU MASTER Préservation active des masters numériques Élément original de référence Conservation d’une copie film de référence Sous-titrage / Doublage DUPLICATION DU MASTER / TIRAGE DES COPIES / EXPÉDITION DISTRIBUTION Promotion I Presse I Publicité I Bande annonces EXPLOITATION Cinéma I VOD I DVD I Chaîne à péage I Diffuseur premium

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///// DÉFINITION DES ACTIVITÉS DE LA FILIÈRE Les industries techniques de la création regroupent près de 500 entreprises qui assurent les prestations indispensables dans le processus de la création, de la production et de la diffusion des œuvres cinématographiques et audiovisuelles.

Sans elles, aucune œuvre ne pourrait voir le jour. En effet, elles fournissent : • la matière support de l’œuvre originale (pellicule, cassette, disque dur, data), • les équipements pour le tournage de films (matériel nécessaire à la prise de vues ou prise de son, machinerie, éclairage…), • les installations fixes ou mobiles équipées pour le tournage (régies fixes, cars régies, studios), • la modification de l’image pour aller dans le sens du récit (post-production et effets spéciaux), • la reproduction de l’œuvre originale pour diffusion (copie, traitement dans les laboratoires, duplication, DCP – Digital Cinema Package), • le matériel propre à assurer la projection dans les salles, la diffusion télévisuelle ou sur Internet, • les outils nécessaires à la conservation des œuvres (numérisation, archivage, stockage).

Les industries techniques sont aujourd’hui regroupées principalement sous 3 codes APE : • le code 5912Z qui correspond aux activités de post-production de films cinématographiques, de vidéo, et de programmes de télévisions. Le terme de « post-production » se conçoit ici de façon très large, puisqu’il englobe la quasi-totalité des industries techniques (entre autres : prestataires du tournage, laboratoires et sous-titrage, post-producteurs image et effets visuels, post-producteurs son, sociétés de doublage et postsynchronisation, entreprises spécialisées dans la restauration, stockage, archivage...). • le 5911C qui correspond aux activités de production de films pour le cinéma. Les studios de cinéma sont classés dans cette catégorie. • le 5920Z qui correspond à l’enregistrement sonore et l’édition musicale. Les activités d’enregistrements sonores sont classées dans cette catégorie. Enfin, les constructeurs et fabricants sont désormais répartis dans 6 codes distincts, relatifs au commerce de gros de composants ou d’appareils électroniques : 4643Z, 4647Z, 4648Z, 4649Z, 4652Z, 4673B.

Caméra 4K

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Car régie A41 d’Euromédia

///// LES FABRICANTS DE MATÉRIEL Ils concourent aux besoins de la fabrication et de l’exploitation des programmes pour le cinéma et la télévision. Les constructeurs, apparus dès l’origine du cinéma, ont fourni tout d’abord du matériel de prise de vues, puis des tables de montage. La gamme mise à disposition des professionnels s’est considérablement développée : matériel de prise de vues (caméras, objectifs, grues, etc.), matériel de prise de son (microphones, consoles, mixettes, etc.), solutions de montage et de finition, projecteurs, écrans et accessoires pour cabines de projection, matériel de sonorisation, systèmes de stockage (par exemple bande de stockage et d’archivage LTO), et traitement de l’image. Une large part concerne également tous les composants informatiques : disques durs, cartes, supports de mémoire de la captation à la diffusion, serveurs. Certains fabricants offrent une gamme complète, de la captation à la diffusion, tandis que d’autres se spécialisent dans des « niches techniques »

(tête de caméras, luciole, amorces de films, outils pour le transport de données). Des développements mécaniques, optiques, ou électroniques sont apportés. Ils doivent également répondre à l’exigence de plus en plus lourde de l’exploitation des données numériques en temps réel. C’est pourquoi, à l’ère de la dématérialisation des supports, les sociétés travaillent constamment à l’amélioration des procédés de numérisation, d’encodage et de compression des fichiers. Les constructeurs font de l’anticipation un argument stratégique et un outil marketing. À ce titre, avec le passage au numérique, le rapport aux fabricants de matériel a changé. Les grands groupes d’électronique comme Sony ou Panasonic amènent de nouvelles logiques de R&D et de marketing qui multiplient les générations de matériel. Le marché du cinéma professionnel n’a pas une taille suffisante pour constituer un levier de pression. Il est contraint à des cycles d’apprentissage et d’investissements de plus en plus courts que ne justifie pas toujours le degré d’innovation dont ces matériels sont porteurs.

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Prise de vue aérienne Shotover

///// LES PRESTATAIRES DU TOURNAGE ++ LOCATION DE MATÉRIEL ET ÉQUIPEMENT POUR LE TOURNAGE À l’origine du cinéma, les grandes firmes productrices de longs métrages tournaient avec leur propre équipement. Les studios ont ensuite intégré du matériel technique tel que projecteurs, caméras et grues. Vers la fin des années 30, les studios, ne pouvant plus assurer la maintenance du matériel, sont obligés de s’en séparer. C’est ainsi que la première société de location de matériel est créée en 1937 pour palier à ce besoin. Les loueurs fournissent au producteur le matériel nécessaire à la réalisation d’un film de long métrage ou de fiction TV. Ils proposent ainsi du matériel de prise de vues (caméras, optiques, objectifs, filtres, têtes), de prise de son (microphones, perches, monitoring, consoles, mixettes), d’éclairage (projecteurs, groupes électrogènes, lumières du jour et artificielle, toiles), et de la machinerie

caméra (chariots, rails, dollys, grues, tours, barres). Indépendant ou filiale d’un constructeur, le loueur fournit du matériel acheté aux fabricants français ou étrangers. Après avoir été longtemps concentrés dans la Région Parisienne, les loueurs ont développé des agences dans les régions où les tournages sont nombreux (PACA, Auvergne Rhône Alpes, Nouvelle Aquitaine etc.). Avec les fabricants de matériel, les loueurs veillent en permanence à l’évolution des techniques et des formats, afin d’innover dans les équipements les plus sophistiqués. Ces adaptations nécessitent des investissements massifs (15 à 20% du chiffre d’affaires), dont l’amortissement rapide (trois ans pour une caméra grand capteur contre huit ans auparavant) impose de nouveaux modèles économiques. Les grands prestataires ont su anticiper la nécessité de pouvoir proposer la plus large gamme possible de matériel et de services. Concernant le son, le passage au numérique s’est opéré dans les années 2000 avec l’apparition des enregistreurs tels que le Cantar d’Aaton, mais l’obsolescence est moins forte que dans le domaine de l’image.

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Provence Studios vu du ciel

++ LES RÉGIES FIXES ET LES CARS RÉGIES Nées peu de temps après l’éclatement de l’ORTF, des sociétés privées se sont développées pour proposer les services de régies auparavant assurés par une seule entreprise publique. Les programmes audiovisuels ayant alors connu d’importantes mutations, avec notamment la multiplication des émissions de flux (retransmission d’événements sportifs, émissions de variété, talk show etc.) et la diversification des canaux de diffusion (chaînes privées, câble et satellite, et plus récemment, la TNT), le marché de la prestation s’est considérablement étoffé, ce qui a favorisé l’arrivée et la pérennisation de ces nouvelles sociétés de prestations de services. On distingue les régies fixes – salles connexes aux plateaux, disposant de tous les outils nécessaires au montage et à la diffusion des plans tournés – des régies mobiles, situées dans des cars permettant de suivre les événements tournés en extérieur. Très peu de plateaux ont une régie fixe, cela ne concerne que quelques grandes émissions de télévision. Il est possible qu’une régie soit affiliée à plusieurs studios. Aujourd’hui les régies sont pour la plupart mobiles, et les cars régies viennent se positionner à

côté des plateaux d’enregistrement. Ce sont les mêmes cars qui sont utilisés pour les émissions de variétés, le sport ou le spectacle vivant. Les sociétés offrant des services de régies mobiles assurent aujourd’hui la couverture d’événements sportifs dans des conditions parfois extrêmes, et gèrent des moyens humains et techniques colossaux. De tels événements sont l’occasion pour elles d’exploiter des technologies très avancées, notamment en matière de moyens de transmission du son et des images via les bandes de fréquence radio HF. Ces sociétés sont soumises à une logique d’investissements massifs, notamment dans le cadre du transfert des équipements HD en 4K, comme en connaît l’ensemble des prestataires techniques de la filière.

++ LES STUDIOS DE PRISES DE VUES ET D’EFFETS SPÉCIAUX, D’ENREGISTREMENT SONORE, ET D’ANIMATION Les studios sont une surface disponible pour le tournage. C’est là que la prise de vues (captation traditionnelle ou « motion capture ») et la prise de son s’effectuent. Les prestataires peuvent mettre à disposition de leurs clients des plateaux nus

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Fond vert

avec une grande souplesse d’utilisation (avant intervention des décorateurs et éclairagistes) ou des studios intégrés offrant une gamme complète d’équipements nécessaires au tournage et ne nécessitant pas l’intervention de prestataires extérieurs. Les studios de tournage en France proposent aujourd’hui une surface de quasiment 100 000 m2. 77% de cette surface est aujourd’hui en Ile de France ; et en Ile de France, 74% des plateaux sont en Seine-Saint-Denis (voir carte p. 20). Hors Ile de France, 31% des plateaux sont répertoriés dans les Bouches du Rhône et 27% dans les Alpes Maritimes. Les studios de cinéma, créés peu avant la Première Guerre mondiale, étaient constitués de plateaux tout équipés. Les entreprises qui détenaient ces studios ont toutefois rapidement connu des difficultés économiques, principalement en raison de l’impossibilité d’autofinancement de leurs investissements. Ce mouvement s’est poursuivit dans les années 1950, avec l’apparition de la télévision qui vient concurrencer le cinéma. La baisse d’occupation des plateaux s’est aggravée avec l’amélioration des techniques de tournage en extérieur (mobilité des équipements et

évolution des techniques de prise de son) et des coûts de production jugés trop élevés, par les réalisateurs de la Nouvelle Vague notamment. La situation des studios de cinéma ne s’est pas améliorée dans les années 80, qui ont vu chuter la production cinématographique, avec parallèlement une hausse des devis moyens des films. En revanche, à la même époque, les studios dédiés aux émissions de télévision connaissent une période de croissance. L’expression audiovisuelle trouve un nouveau débouché dès 1986 avec la fiction TV, des émissions de variétés qui s’ouvrent au public, le développement des magazines et des jeux télévisés. Le succès des plateaux de tournage français, notamment à l’international, passe parallèlement par une rénovation des structures, en adaptation totale avec les nouvelles technologies (« Motion capture », « Previz on set »…) ; cette perspective réclame une nouvelle fois de fortes capacités d’investissement, tout en restant en adéquation avec la taille de la production d’œuvres cinématographiques et audiovisuelles en France.

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/////CARTE DE LA FILIÈRE TOURNAGE EN ÎLE-DE-FRANCE 1

ACS France I 01 39 56 79 80

Palais Image (AMP VisualTV) I 01 49 17 40 40

Studios d’Epinay (TSF) I 01 49 17 60 34

Airstar Distribution I 01 46 72 07 03

Panalux I 01 81 81 92 12

AMP Visual TV I 01 46 88 88 88

Panavision Alga I 01 48 13 25 50

Studios de Boulogne (Groupe Image) I 01 46 21 90 00

Antenne Paris I 01 70 38 64 09

Papa Sierra I 01 46 10 05 16

Studios de Bry-sur-Marne (Transpalux) I 01 49 83 44 17

Canal Factory I 01 41 86 73 73

Plani 29 TG I 01 53 92 79 27

Studios de l’Olivier I 01 55 58 05 50

Centreville Télévision I 01 53 78 00 00

Planipresse I 01 45 71 09 09

Studios de la Montjoie I 01 49 17 40 40

Cininter I 01 46 08 22 98

Planning Caméra I 01 45 21 43 43

Commune Image I 01 78 35 06 17

RVZ I 01 47 46 17 00

Studios de Paris (Cité du cinéma) I 01 49 46 40 62

Deep Vision I 01 55 95 35 12

Studio 49 I 01 46 88 88 88

Studios de Saint-Cloud I 01 41 12 12 12 Studios de Vidéomage I 01 41 22 60 00

Digital Postproduction I 01 46 99 95 15

Studio 51 I 01 46 64 12 40

EMIT I 01 48 13 90 10

Studio 128 I 01 71 09 63 63

EV Corp. I 01 49 18 19 20

Studio 130 (AMP VisualTV) I 01 49 17 40 40

Studios du Lendit (AMP VisualTV) I 01 71 09 63 63

Eye Lite France I 01 48 38 57 40

Studio 210 I 01 46 88 88 88

Studios Invisu I 09 50 87 49 82

France Audiovisuel I 01 41 88 07 07

Studio 217 I 01 71 09 63 63

Studios Paris Sud I 01 80 14 65 00

Fujifilm France I 01 30 14 34 56

Studio Abel 14 I 01 43 41 06 88

Studios Post & Prod Boulogne I 01 41 22 33 00

Images Pro I 01 45 30 17 18

Studio Bercy I 06 63 68 61 37

Studios Post & Prod Le Perray I 01 30 46 90 00

K5600 Lighting I 01 30 90 56 00

Studio de CineDesk I 01 45 21 89 42

Studios Puma I 01 41 22 33 00

Key Lite I 01 49 84 01 01

Studio Gabriel I 01 42 65 58 00

Studios Rive Gauche I 01 46 88 88 88

Kiron TV I 01 44 64 11 64

Studio Kremlin I 01 78 13 31 07

Studios Rouchon I 01 55 43 31 00

Knightworks I 01 74 30 58 64

Studio Les Lilas I 01 46 88 88 88

Studios Sets I 01 49 40 14 60

Kodak I 01 40 01 33 33

Studio Mirage Prod I 01 42 57 10 10

Telline I 01 41 17 41 17

La Française d’images I 01 41 10 32 39

Studio Turtle I 01 30 73 83 51

Tigre Productions I 01 56 77 15 00

Little Grand Studio I 01 48 11 12 90

Studios 104 I 01 71 09 63 63

Transpacam I 01 47 60 18 80

Loumasystems I 01 48 13 25 60

Studios 107 I 01 46 88 88 88

Transpagrip I 01 46 13 92 00

Lumex I 01 46 30 13 26

Studios 130 I 07 71 09 63 63

Transpalux - Transpasets I 01 49 48 12 40

Maluna Productions I 01 48 43 42 70

Studios 204 I 01 46 88 88 88

TSF I 01 49 17 60 02

Mediapro France I 01 79 71 77 33

Studios 224 I 01 71 09 63 63

Vantage Paris I 01 49 21 88 90

Melusyn - Setkeeper I 01 40 09 27 16

Studios Atlantis TV I 01 75 60 38 51

Vidéomage I 01 41 22 60 00

Next Shot I 01 48 91 09 65

Studios d’Aubervilliers I 01 41 22 60 00

Visual Impact I 01 42 22 02 05

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 2018 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

VAL-D’OISE

AUVERS-SUR-OISE

EPINAY S/SEINE

12 40 53 63

STUDIO DE PRISE DE VUE & RÉGIE MOBILE

74 82 52 54

LOCATION D’ÉQUIPEMENTS DE TOURNAGE/MACHINERIE/ÉCLAIRAGE

67 ASNIERES GENNEVILIERS

8 LA GARENNE COLOMBES

NEUILLY-SUR-SEINE

HAUTS-DE-SEINE

73 77

ISSY LES-MOULINEAUX

MONTREUIL FONTENAY-SOUS-BOIS

VINCENNES

12e

20 44 45 84

13e

SAINT-MANDÉ

CHARENTON LE-PONT

CHAMPIGNY-SUR-MARNE JOINVILLE-LE-PONT

MALAKOFF

MONTROUGE

IVRY-SUR-SEINE

62 76

GENTILLY

YVELINES

BAGNOLET

38 9

LES LILAS

14e

VANVES

20e

11e

16 35

70 72 83 18

33 57 66 BOULOGNEBILLANCOURT

2e 3e

10 22 27

10e

PRÉ SAINT-GERVAIS

19e

16e

SEINE-SAINT-DENIS

14 34

23 42 43 55 56 58

AUBERVILLIERS

PANTIN

SURESNES

SAINT-CLOUD

64 81

LEVALLOIS-PERRET

17e PUTEAUX

24 80

SAINT-OUEN

CLICHY

COURBEVOIE

FABRICANT DE MATÉRIELS DE TOURNAGE

11 29 32

78 79

13 26 31

SAINT-DENIS

36 46 48

7 71

VAL-DE-MARNE 18 69

///// LES LABORATOIRES Les laboratoires peuvent intervenir dans les différentes phases de l’élaboration d’un film, qui va du tournage à la finition. Avec le développement du numérique et la dématérialisation, les workflows traditionnels des laboratoires ont été fortement remis en cause. On distingue aujourd’hui trois départements : • le laboratoire de tournage – réalisation / régie / diffusion – (ingest des rushes, contrôle qualité lors de l’ingest, sécurisation des éléments de travail) ; • la post-production – VFX – étalonnage (transformation des éléments de travail, voir infra) ; • le laboratoire de finition et exploitation vidéo (conformation, vérification et fabrication PAD, transfert, conservation). Malgré ces points de repère, il est nécessaire de redéfinir un workflow approprié pour chaque film lors de réunions de pré-préparation ; ces réunions, mettant en présence le Directeur de la photographie, l’assistant opérateur, le Directeur de production, le monteur, le Directeur de Post-production, le DIT (Data Manager) et le cas échéant le Superviseur VFX sont nécessaires pour bien anticiper, suffisamment en amont, la chaîne spécifique de fabrication du film. Les mutations technologiques au sein des laboratoires ont nécessité de nouvelles compétences techniques et par conséquent un besoin accru en formation et en accompagnement. L’activité de laboratoire concerne principalement les marchés du long métrage, de la fiction TV et de la publicité. De nouvelles offres de service apparaissent aujourd’hui via des plateformes logistiques 100% fichiers pour les films et les programmes audiovisuels, depuis les masters et la conservation, jusqu’à la livraison TV ou VàD. Ces services peuvent être accessibles depuis un navigateur web. Le laboratoire sur le plateau et le métier de DIT (Digital Image Technician) (Source : Mediakwest) Quand on parle de laboratoire sur le plateau, on pense surtout à l’étalonnage « on set ». Lorsque les rushes de tournage sont intégrés et sécurisés, on peut procéder à leur étalonnage sur le plateau. Le DIT ou l’étalonneur peut s’en charger. Afin qu’il puisse travailler dans de bonnes conditions, il

s’installe avec sa console d’étalonnage équipée dans une pièce sans lumière du jour qui peut se situer à côté du studio ou à l’hôtel. Ainsi, il étalonne les rushes comme il le ferait au laboratoire. Cet étalonnage des rushes constituera une base solide pour le réalisateur et le chef opérateur au moment de l’étalonnage final.

/////LES PRESTATAIRES DE POST-PRODUCTION IMAGE ET EFFETS SPÉCIAUX ++LA POST-PRODUCTION La post-production englobe l’ensemble des techniques de finalisation d’un film après son tournage : montage, effets visuels, étalonnage. Toutes les étapes de post-production qui, historiquement, étaient les unes après les autres, ont de plus en plus tendance à se chevaucher avec l’évolution de la technologie et les contraintes de délais. En France, la post-production cinéma était à l’origine intégrée aux laboratoires. Avec l’arrivée de la vidéo, de la télévision, de la publicité et la généralisation du numérique, des sociétés ont commencé à se spécialiser dans ce domaine. On peut distinguer trois étapes dans la post-production : • La conformation : en partant des originaux, les images définitives du film sont montées sur un master, en y intégrant les éventuels effets visuels. • L’étalonnage : consiste à uniformiser des scènes qui ne sont pas tournées dans les mêmes conditions. L’étalonnage est une phase créative très importante qui donne la couleur générale au film et produit des ambiances (permet par exemple de renforcer le sens dramatique d’une scène). • Les finitions : générique début et fin, le report son du mixage original sur le master définitif du film. Le master final permettra de fabriquer des bandes respectant des normes spécifiques à chaque chaîne, qu’on appelle communément normes PAD (pour en savoir plus, voir sur www. ficam.fr dans la rubrique Infos Innovation Recherche et Technique, le document « Signature de la recommandation technique sur les PAD éditeurs CST-RT017 V3.0 »).

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

La dématérialisation des supports est un enjeu important pour les post-producteurs. Les avancées technologiques sur la compression d’un côté, et le développement des réseaux hauts débits de l’autre, laissent préfigurer une ère où toutes ces étapes seront dématérialisées. Les images et le son commencent déjà à être transférés par réseau d’un prestataire à un autre, ou du prestataire au diffuseur.

++LES EFFETS VISUELS La reconnaissance du savoir-faire des sociétés spécialisées dans les effets spéciaux contribue, comme la richesse des décors, les compétences et le savoir-faire des professionnels de la filière, à rendre de plus en plus attractif le territoire français pour les productions nationales et internationales. Les évolutions technologiques ont donné naissance à de nouvelles méthodes de travail sur les images. Les techniques utilisées dans les jeux vidéo ont inspiré les workflow des longs métrages, des films d’animation et du film publicitaire intégrant des effets visuels. De plus, les prestataires techniques deviennent de réels acteurs créatifs et contribuent à l’aspect artistique de l’œuvre. Bien plus que des réalisateurs techniques, ils sont grâce à leur savoir-faire une force de proposition artistique. La collaboration entre les métiers est indispensable, et les techniciens Superviseurs VFX doivent faire preuve d’un vaste esprit de curiosité. De nombreux travaux de recherche sont nécessaires à la création d’images, de textures ou de mouvements pour qu’ils soient les plus réalistes possibles. Les sociétés d’effets spéciaux accompagnent les clients sur trois types de projets : • Les « VFX Univers » au service de la construction d’un univers filmique, imaginaire mais crédible. • Les « VFX Support » : reproduction imitative et/ ou la simulation créative nécessitée par la narration (extension de décor, personnages photoréalistes entièrement synthétiques intéragissant avec des acteurs réels, effets climatiques…). • Les « VFX Réparation » pour l’amélioration visuelle, la correction ou la réparation (effacement de câbles).

La filière des effets visuels français, qui compte 74 entreprises actives en 2017 pour un chiffre d’affaires de 80 M€, emploie environ 4 000 salariés (+556 emplois par rapport à 2016 d’après les chiffres de l’emploi CNC / Audiens). Ses formations d’excellence qui nourrissent des talents reconnus partout dans le monde, ainsi qu’une production française particulièrement dynamique ne suffisent pas au secteur pour qu’il puisse rivaliser avec la concurrence internationale. Alors que les effets visuels numériques deviennent chaque jour un maillon plus important de la création cinématographique et audiovisuelle, il est essentiel que la France se mette en capacité de viser une place de tout premier plan à l’échelle mondiale. Suite à la publication du rapport de Jean Gaillard sur « La fabrication des effets spéciaux numériques en France » en juin 2016, le CNC a lancé, en février 2017, un grand plan en faveur des effets spéciaux. Ce plan a suivi trois axes principaux : • La création d’une nouvelle aide Sélective CVS (Création Visuelle et Sonore) qui fera passer le soutien du CNC à cette filière de 6 à 9 M€, succédant à l’aide NTP (Nouvelle Technologie en Production), favorise la qualité artistique des effets spéciaux. L’aide automatique CVSA (Création Visuelle et Sonore Automatique) permet quant à elle d’encourager les projets les plus ambitieux (avec un bonus de 15% pour ceux d’une valeur supérieure à 1M€). • Cette aide vient renforcer les effets de la forte revalorisation des crédits d’impôt votée par le Parlement en 2016 et en 2017 qui vont avoir un effet de levier considérable. • Les entreprises du secteur, qui sont pour l’essentiel des PME, pourront aussi désormais bénéficier de garantie de prêts et de prêts participatifs de l’IFCIC (Institut pour le financement du cinéma et des industries culturelles) pour renforcer leurs fonds propres. D’après les chiffres du Baromètre Long Métrage de la Ficam, le taux de délocalisation des effets visuels est à 19% en 2018 (contre 18% en 2017). Nous assistons à une véritable relocalisation des effets visuels en France depuis 2017. Même si nous ne retrouvons pas la conjoncture exceptionnelle liée au nombre important de projets emblé-

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///CARTE DE LA FILIÈRE POST-PRODUCTION IMAGE / EFFETS VISUELS EN ÎLE-DE-FRANCE

Anaphi Studio I 01 55 22 49 49

Dubbing Brothers I 01 47 36 21 79

Noir Lumière I 06 25 35 23 35

À la Plage Studio I 06 33 25 54 17

Dum Dum Films I 01 53 34 05 06

Nomalab I

Amazing Digital Studio I 01 70 08 04 12

Eclair Préservation I 01 58 04 13 00

Overlook VFX I 09 54 94 77 88

Androids Associés I 09 73 17 59 38

Eddy I

Pixel et Décibel I 01 45 26 13 13

Arkena I 01 58 68 62 10

Eliote I 01 41 22 93 93

Polyson Post-production I 01 83 62 66 09

Aski Da Taldea I 01 46 58 92 29

Escape Studio I 01 58 59 00 00

Pom Zed I 01 44 61 82 60

Atelier Plani I 01 53 92 79 27

Prodigious I 01 56 76 46 00

Autre Chose Communication I 01 56 79 00 01

ETS (Executive Toon Service) I 01 40 46 52 52 52

Firefly Cinéma I 06 76 41 80 91

Royal Post I 01 53 45 01 12

Fix Studio I 01 56 21 19 00

Saya I 01 42 21 10 58

Fullscreen I 01 42 47 12 25

Saya I 01 42 21 10 58

Highway Télévision I 01 44 37 56 56

Silverway Media I 01 84 19 09 66

Hiventy I 01 55 97 35 35

Silverway Paris I

Image in Work I 09 84 07 06 86

Solidanim I 01 46 70 96 43

IMD Media I 01 49 49 99 71

Streamakaci I 01 75 43 44 75

Knightworks I 01 74 30 58 64

Technicolor Mikros I 01 41 04 31 00

La Maison I 01 41 12 20 00

The Yard I

Laboratoire Neyrac Films I 01 49 40 51 44

Tigre Productions I 01 45 29 39 29

Le Labo Paris I 01 53 34 05 06

Titra Film I 01 49 45 40 00

Les Machineurs I 09 88 99 99 75

Transatlantic Vidéo I 01 44 37 44 37

Lobster Films I 01 43 38 69 69

Trimaran I 01 41 06 62 62

M 141 I 01 53 95 15 55

Umedia I 01 45 26 87 93

Unit Image I 01 43 58 48 78

VDM I 01 41 09 82 82

Vectracom I 01 55 93 42 42

Videomage-Groupe Image I 01 41 22 60 00

Waymel Postproduction I 01 53 98 88 88

Wip Studio I 09 54 94 77 88

Big Video Broadcast I 01 41 31 87 87

Brodkast I 01 48 58 53 37

Brunch Studio I

Buf Compagnie I 01 42 68 18 28

Captain Vidéo I 01 53 81 70 80

Centreville I 01 53 78 00 00

Charbon Bleu I 01 42 71 89 99

Chez Louis I 01 55 35 99 10

Cinecim Vidéocim I 01 44 49 61 30

Circus I 01 42 46 36 90

CN Films I 01 45 23 08 16

Commune Image I 01 78 35 06 10

Compagnie Générale des Effets Visuels I 01 84 17 86 87

Copirate I 01 57 21 92 35

Mac Guff Ligne I 01 53 58 46 46

Cosmodigital I 01 42 57 44 78

Machine Molle I 01 42 41 19 84

Deflight I 01 47 36 21 79

Mathematic I 01 55 28 81 40

Digital Cut I 01 42 78 03 31

Mediacenter I 01 46 10 05 45

Digital District I 01 56 21 19 19

Medialab Technology I 01 44 13 50 50

Digital Factory I 01 55 99 89 88

Mocaplab I 09 54 05 38 17

Digital Postproduction I 01 46 99 95 15

Motion Partners I 01 53 45 80 60

Digital Salade I 01 42 67 13 62

Nighshift I 01 47 70 04 94

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VAL-D’OISE

AUVERS-SUR-OISE EPINAY S/SEINE

STUDIO DE MONTAGE-ÉTALONNAGE STUDIO D’EFFETS VISUELS NUMÉRIQUES-ANIMATION ASNIERES GENNEVILIERS

SAINT-DENIS

LABO NUMÉRIQUE, SOUS-TITRAGE, ARCHIVE, RESTAURATION; PHOTOCHIMIE, DUPLICATION, AUTHORING

27 30 76 82

COURBEVOIE

LEVALLOIS-PERRET

PANTIN

NEUILLY-SUR-SEINE

4 7

28 34

54 83

51 75 77 84

BOULOGNEBILLANCOURT

2 3e

15 64

MONTREUIL

10 FONTENAY-SOUS-BOIS VINCENNES

44 SAINT-MANDÉ

13e

CHARENTON LE-PONT

41 JOINVILLE-LE-PONT

22 MONTROUGE

IVRY-SUR-SEINE GENTILLY

25 63

43 49 53

24 32

YVELINES

11e

VANVES

ISSY LES-MOULINEAUX 46 78 MALAKOFF

BAGNOLET

20e

73 80

14 17 26 40

LES LILAS

18 21 31 33 47 52 58

7e 15e

SAINT-CLOUD

e 10 11 16

19 39

35 50 66 e 67 68

1er

PRÉ SAINT-GERVAIS

19e

48 59 62 79

55 72

16e

HAUTS-DE-SEINE

23 70 74

9e 2

SEINE-SAINT-DENIS

13 29 42

SURESNES

SAINT-OUEN

CLICHY

17e PUTEAUX

AUBERVILLIERS

20 37 78

38 65

LA GARENNE COLOMBES

VAL-DE-MARNE

CHAMPIGNY-SUR-MARNE

61 85

Salle d’étalonnage Da Vinci Resolve chez Waymel Post-production

matiques de 2017 qui ont permis une relocalisation spectaculaire (Santa et Cie, Gaston Lagaffe, Taxi 5, Alad’2…), 13,5 M€ d’effets visuels ont tout de même été dépensés en France en 2018. Parmi les principaux projets à forts effets visuels cette année, citons Nicky Larson de Philippe Lacheau, Benedetta de Paul Verhoeven, Le Prince oublié de Michel Hazanavicius ou encore J’Accuse de Roman Polanski. Notons que des effets visuels sont employés dans 83% des films de fiction d’initiative française en 2018 (contre 65% en 2015).

///// LES PRESTATAIRES DE LA POST-PRODUCTION SON ET DOUBLAGE La post-production son consiste à monter une bande son sur une image, soit à partir d’un son enregistré en tournage, soit en reproduisant en studio le son souhaité. La post-production s’effectue dans un auditorium,

salle spécialement aménagée pour la prise de son et le mixage, totalement isolée pour obtenir la meilleure acoustique possible. Les différentes étapes de la post-production son comprennent pour la version originale : • le montage son, • la post synchronisation (elle correspond au réenregistrement en studio d’une voix lorsqu’un élément est venu perturber la prise de son au moment du tournage - par exemple, on entend un avion ou un téléphone portable sur la voix alors que l’histoire se déroule au XVe siècle), • le bruitage, • le mixage. Pour la version doublée : • l’enregistrement des voix, • le recalage, • le mixage. Le doublage correspond à la traduction simultanée en français d’une autre langue. Dans les années 30, les premières versions doublées s’effectuaient au moment du tournage : chaque scène

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

était tournée dans une langue avec des équipes différentes selon la version internationale exigée. Aujourd’hui, la nouvelle voix doit se placer directement sur les lèvres de l’acteur, et être synchronisée avec la voix étrangère. Une fois que le traducteur a traduit le texte, celui-ci est directement transcrit sur une bande rythmo, qui sera projetée en même temps que l’image et jouée par le comédien. D’autres procédés existent parallèlement et requièrent l’intervention d’artistes interprètes : • la voice over - qui consiste à superposer une voix sur un personnage, mais qui n’est pas obligatoirement synchrone ; • le commentaire (ou voix off), utilisé généralement pour les documentaires, qui remplace totalement la voix enregistrée initialement en même temps que l’image ; • la création de voix de personnages pour les dessins animés. L’arrivée de l’informatique a été une étape importante, qui a considérablement bouleversé les métiers de la post-production son. Le traitement du son a connu de grands bouleversements : le passage du Mono au Stéréo, l’arrivée du son multicanal, les formats 4.0, 5.1, 6.1 et aujourd’hui le 7.1. Dolby Atmos est le nom d’une nouvelle technologie hybride de reproduction du son surround annoncée par Dolby Laboratories en Avril 2012. Ce système de reproduction cinématographique est uniquement possible pour le cinéma numérique, en plus du format Dolby 5.1 ou 7.1 (horizontal), il apporte la gestion de la verticalité du son.

///// LE SOUS-TITRAGE Le sous-titrage est une technique utilisée lors de la diffusion d’un film pour afficher un texte au bas de l’écran en vue de traduire un dialogue en version originale. Il est, avec le doublage, une des deux manières de traduire les paroles d’un film ou d’un programme audiovisuel. Ce procédé est également développé pour faciliter le visionnage des films pour malentendants, malvoyants ou non voyants (audiodescription). Initialement effectué en laboratoire, certaines sociétés non spécialisées dans ce domaine le proposent également. Tout comme les laboratoires et les fabricants, les sociétés prestataires de sous-ti-

trage se sont adaptées à l’arrivée de la projection numérique, bouleversant les structures de leur activité.

/////LA RESTAURATION, STOCKAGE, ARCHIVAGE La restauration vise à supprimer ou atténuer les défauts d’un film dégradé par le temps. Elle peut passer par un travail important de recherche des meilleurs éléments disponibles du film et nécessite une expertise approfondie. La difficulté de la restauration consiste à réparer sans dénaturer l’œuvre et ne pas trahir l’intention originale de l’auteur. Cette prestation exige un niveau de technicité très élevé et concerne seulement quelques sociétés ultra spécialisées ou dépend d’un département au sein d’un laboratoire. Ceci n’exclue pas l’intervention quotidienne de l’ensemble des prestataires techniques pour des petits travaux de réparation ou de correction de défauts sur des images qui viennent d’être tournées. Au début des années 2010, grâce aux nouvelles technologies, la restauration de films s’est largement développée, permettant de remettre en circulation de nombreuses œuvres, sans doute dans des proportions inédites jusqu’ici. Elle a non seulement bénéficié des différentes politiques culturelles menées en France pour la préservation du patrimoine (Aides sélectives à la numérisation des œuvres cinématographiques du patrimoine délivrées par le CNC depuis juillet 2012), mais aussi d’un engouement du public pour les images d’archives. De nombreux événements mettent à l’honneur les films de patrimoine (Festival Lumière à Lyon, Toute la mémoire du monde à la Cinémathèque française, les salles des circuits UGC avec « UGC Culte »…), et les cinémathèques travaillent de plus en plus à la reconstitution d’un fond d’images d’archives nationales. L’étude du CNC parue en mars 2017 sur « Les mutations des pratiques cinéphiles en France depuis 10 ans », confirme cette tendance : ainsi, en 2015, sur les 7377 films exploités en salle en France, 3087 sont des films de Patrimoine soit 42% ! En 20 ans, le nombre de films de Patrimoine exploités en salle a plus que doublé.

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Auditorium Eclair

Deux autres facteurs ont très récemment contribué à rendre plus accessible encore au grand public les images d’archives : l’explosion d’Internet et l’apparition du streaming donnant la possibilité de consulter librement une banque d’images d’une part, et d’autre part, de nouveaux types de programmes audiovisuels à vocation historique (docu-fiction, émissions dédiées). Des sites Internet dédiés voient le jour (La Cinetek, Tënk…). Ce mouvement a rendu nécessaire l’augmentation des capacités de stockage et la rationalisation de l’archivage. Ainsi les prestataires techniques, qui gèrent des fichiers plus lourds et plus nombreux, doivent être en mesure de proposer de nouvelles solutions de stockage et des techniques d’archivage de plus en plus performantes, induisant nécessairement des investissements supplémentaires en recherche et développement et en matériel.

Avec le numérique, la dématérialisation, l’atomisation des étapes de la postproduction chez différents prestataires, les fermetures ou fusions de plusieurs laboratoires, la multiplication des fichiers numériques, il est parfois compliqué de répertorier précisément, dans les bons formats, les différents éléments. Les prestataires sont là pour proposer leurs services aux Producteurs qui sont fortement encouragés dans cette démarche. Un accord interprofessionnel sur l’expoitation suivie des œuvres audiovisuelles et cinématographiques, signé le 11 octobre 2016 pour trois ans, impose au producteur de conserver les éléments de l’œuvre en s’adaptant aux standards actuels de diffusion des œuvres. De même, dans le cadre de la réforme de l’Agrément depuis le 1er janvier 2018, le CNC place comme condition à l’obtention de l’agrément de

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Table de travail restauration chez Eclair

production l’application de l’article du RGA 21115-1 introduit en 2015 : « En contrepartie de l’attribution des aides à la production et à la préparation des œuvres cinématographiques de longue durée, les entreprises de production s’assurent de la préservation de ces œuvres pour en permettre une exploitation durable, cohérente avec leur vocation patrimoniale ». En conséquence, à l’agrément de production, il est nécessaire de joindre un contrat conclu avec un prestataire extérieur pour la conservation à long terme de l’œuvre.

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/////CA RTE DE L A F IL IÈ R E SONO RE EN ÎLE- DE- FRA N C E 1

Anaphi Studio I 01 55 22 49 49

Dune Sound I 01 53 84 53 94

Showmax Cinéma I 01 34 74 56 77

Arabesque I 01 45 15 99 99

Eliote I 01 41 22 93 93

Sonosapiens I 01 48 58 32 44

Archipel Productions I 01 48 07 85 03

Studio Belleville I 01 40 40 79 12

Arkamys I 01 58 36 06 00

Groupe Auditorium Artistique I 01 55 28 98 70

Artefact I 06 95 81 34 43

Highway Télévision I 01 44 37 56 56

Studio des Dames Augustines I 01 41 34 13 00

Audiophase-Cinéphase I 01 41 09 73 73

Hiventy I 01 55 97 35 35

Studio Line I 01 49 10 07 07

Audiow I 01 46 03 18 81

Kana-sons I 01 43 55 22 33

Studio Sledge I 01 80 46 73 00

Avidia I 01 44 68 86 20

Karina Films I 01 56 33 39 40

Studios de Saint-Ouen I 01 49 18 12 80

Big Video Broadcast I 01 41 31 87 87

Kode Agency I 01 58 59 00 08

Studios Guillaume Tell I 01 42 04 05 05

Brodkast I 01 48 58 53 37

La Marque rose I 01 43 14 88 00

Captain Vidéo I 01 53 81 70 80

Libra Films I 01 42 35 24 14

Studios Post & Prod Boulogne I 01 41 22 33 00

Centreville I 01 53 78 00 00

Lobster Films I 01 43 38 69 69

Cinekita I 01 77 68 61 00

M Studios I 01 55 58 06 50

Studios Post & Prod Le Perray I 01 30 46 90 00

Mediadub I 01 55 12 30 80

Studios VOA I 01 48 59 56 19

Motion Partners I 01 53 45 80 60

Tapages et Nocturne I 01 43 18 36 00

Nice Fellow I 01 53 17 13 70

Titra Film I 01 49 45 40 00

O'Bahamas I 01 42 70 54 54

Triom Production I 01 42 96 53 12

Paris Studio Auditoriums I 01 44 40 31 00

Vega Prod I 01 46 22 47 41

Piste Rouge I 01 45 03 10 50

VF Productions I 01 53 37 63 77

Pixel et Décibel I 01 45 26 13 13

Vidéomage I 01 41 22 60 00

Planimonteur I 01 53 92 79 27

Waymel Postproduction I 01 53 98 88 88

Polyson Postproduction I 01 83 62 66 09

Yellow Cab I 01 56 56 69 00

Pom Zed I 01 44 61 82 60

Saya I 01 42 21 10 58

Commune Image I 01 78 35 06 10

Creative Sound I 01 56 56 71 42

DCA-DC Audiovisuel I 01 44 37 93 00

Deedoodub I 01 45 54 18 48

Deflight I 01 47 36 21 79

Digison I 01 41 10 01 50

Digital Cut I 01 42 78 03 31

Digital Factory I 01 55 99 89 00

Digital Postproduction I 01 46 99 95 15

Digital Salade I 01 42 67 13 62

Dubbing Brothers I 01 47 36 21 79

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 2018 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

VAL-D’OISE

AUVERS-SUR-OISE EPINAY S/SEINE

STUDIO D’ENREGISTREMENT AUDITORIUM ASNIERES GENNEVILIERS

POST-PRODUCTION SON MIXAGE

SAINT-DENIS

21 24

DOUBLAGE & POST-SYNCHRONISATION

54 LA GARENNE COLOMBES

CLICHY

PANTIN

40 4

NEUILLY-SUR-SEINE

17 32

11 23

31 41 63

25 38

42 44

HAUTS-DE-SEINE

26 53 57 65 BOULOGNEBILLANCOURT ISSY LES-MOULINEAUX

58 49

2e 3e

11e 3

10 50 59 MONTREUIL

27 30 FONTENAY-SOUS-BOIS

33 35 VINCENNES

12e 13e

39 39 61 62

SAINT-MANDÉ

CHARENTON LE-PONT

VANVES

BAGNOLET

20 45

14e

28 66 67

LES LILAS

20e

12 15 16 22

CHAMPIGNY-SUR-MARNE JOINVILLE-LE-PONT

MALAKOFF

MONTROUGE

29 37

IVRY-SUR-SEINE GENTILLY

YVELINES

7e 15e

SAINT-CLOUD

43 43

47 48

PRÉ SAINT-GERVAIS

19e

10e

SURESNES

SEINE-SAINT-DENIS

17e

52 PUTEAUX

SAINT-OUEN

LEVALLOIS-PERRET

COURBEVOIE

FOURNITURE DE MATÉRIEL SON

AUBERVILLIERS

14 55 61

2 34

VAL-DE-MARNE

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 2 BILAN DES OBSERVATOIRES MÉTIERS ET MARCHÉS 2017 DE LA FICAM L’Observatoire Métiers et Marchés de la Ficam réunit des représentants professionnels de chaque métier (fabricants, tournage, post-production image, effets visuels, post-production son, diffusion, archivage et restauration…) et de chaque marché (long métrage, fiction TV, flux TV, animation, publicité…). Les analyses proposées ici sont le fruit du travail effectué au sein de cet observatoire. Elles vous donneront les tendances, les repères et les observations les plus pertinentes possibles afin de constituer un outil chiffré indispensable. Cet outil nous paraît aujourd’hui d’autant plus nécessaire au sein d’une économie fragile et en pleine mutation technologique pour les industries techniques. Les prestataires techniques interviennent sur 5 marchés : long métrage, fiction TV, flux TV, animation / effets visuels et film publicitaire. La plupart des entreprises proposent des prestations sur plusieurs marchés à la fois et il est de plus en plus rare qu’une entreprise relève exclusivement d’un seul marché.

////// LONG MÉTRAGE Par opposition au film de court métrage, un long métrage est un film qui dure plus d’une heure, sans limite de durée maximale. Le film de long métrage peut être une fiction, un documentaire

ou un dessin animé. Ce marché est le plus ancien et concerne l’ensemble des industries techniques (fabricants, location de matériel de tournage, post-production image et son, effets visuels, restauration, archivage, stockage). En moyenne depuis 2009, on recense 275 films par an, avec en 2017 un niveau de 300 films égalant le record historique de 2015 (Source CNC), en incluant les coproductions minoritaires françaises. La production de longs métrages, tout genre confondu, baisse de 3% entre 2016 et 2017 (source Ficam). Nous atteignons un total de 201 projets. Depuis 2015, le nombre de longs métrages d’initiative française passe chaque année la barre des 200 films produits. La production de longs métrages d’initiative française (hors films d’animation et documentaires) atteint le niveau de 165 projets mis en production, en légère baisse comparé à 2016 (-2%) (source Ficam). Le nombre total de semaines de tournage est en baisse de 5%, la chute du nombre de semaines de tournage à l’étranger (-13%) impactant directement ce résultat. Le nombre de semaine de tournage à l’étranger atteint ainsi un niveau historiquement bas sur l’année (231 semaines). Le nombre de semaines de tournage en France baisse de 3% mais garde malgré tout un bon niveau, dans la moyenne haute de la décennie.

> RÉPARTITION ANNUELLE DU NOMBRE DE FILMS PAR GENRE FICTION

DOC

ANIM

TOTAL

2010

168

199

2011

159

184

2012

154

195

2013

164

192

2014

152

182

2015

187

230

2016

168

209

2017

165

201 Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> ÉVOLUTION ANNUELLE DES GENRES DE LONG MÉTRAGE 2011-2017 Fiction

250

Doc

Anim

200

150

100

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Ces dernières années, à part en 2008 et 2010, nous peinons à retrouver plus de 1 000 semaines de tournage réalisées en France (hors animation et documentaires). Le budget moyen d’un long métrage est de 5,4 M€ en 2017, la part moyenne de prestation technique se situant aux alentours de 11 %. Cette part peut toutefois varier fortement selon l’ampleur du projet, les technologies privilégiées ou le volume et le type d’effets visuels intégrés. Néanmoins, nous pouvons généralement constater que plus le budget du film est élevé, moins la part des postes techniques est importante. Le taux de délocalisation en 2017 est à 19%, soit le taux le plus bas de ces 10 dernières années. En nombre de semaines, le taux de délocalisation des films à plus de 10 M€ s’élève à 8% en 2017, avec une totale relocalisation des films à plus de 20M€, contre 28% en 2016.

En décembre 2014, le Parlement a adopté plusieurs mesures réformant les crédits d’impôt. En effet, son taux est rehaussé à 30% (au lieu de 20% précédemment) et le plafond des dépenses éligibles est relevé de 20 à 30 M€. Ces mesures sont entrées en vigueur au 1er janvier 2016 et ont produit leurs premiers effets d’une relocalisation des productions. De même, dans le cadre du projet de loi de finances pour 2017, a été adopté un amendement abaissant le seuil des dépenses minimal en France, de 1 M€ à 250 K€, pour pouvoir bénéficier du crédit d’impôt international pour les œuvres audiovisuelles et cinématographiques. Cette mesure permet de défendre l’emploi en France en encourageant les productions étrangères à venir tourner, assurer leur post production, et particulièrement les effets spéciaux numériques (VFX), ou encore leur fabrication d’animation dans notre pays et favoriser ainsi le développement de ces secteurs d’excellence, reconnus dans le monde entier. LES RETOMBÉES EFFECTIVES De 2009 à 2018, 245 projets ont été agréés dans le cadre du Crédit d’impôt international. De 2016 à 2018 inclue, 160 projets ont été agréés, ce qui démontre l’impact, en termes d’attractivité, de l’augmentation du taux du C2I à 30%. 2018 est la deuxième meilleure année depuis la mise en place du crédit d’impôt international, avec 186 M€ pour 74 projets, soit 50 projets de plus qu’en 2015 et 130 M€ de dépenses supplémentaires. Depuis sa création, le dispositif a généré plus d’un milliard d’euros d’investissements prévisionnels en France. Source : Film France

> ÉVOLUTION DU NOMBRE ET DES SEMAINES DE TOURNAGE DU LONG MÉTRAGE DE FICTION (hors documentaire et film d’animation) 2010 Nombre de FIF de fiction

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

168

159

154

164

152

187

168

165

Tournage en France

1002,1

981,5

874,7

935,6

843,9

882,6

986,6

961,6

Tournage étranger

389,8

287

366,1

271

262

513,4

266,6

231

Total

1391,9

1268,5

1240,8

1206,6

1105,9

1396

1253,2

1192,6

Taux de délocalisation

28%

23%

30%

22%

24%

37%

21%

19%

Investissements de production (en M€)

935

917

936

780

681

1001

908*

900

*Hors Valérian Source : Ficam – données adhérents 2010-2017

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Le support de tournage film 35mm et 16 mm est utilisé pour 4,7% des projets en 2017, ce chiffre étant stable depuis quatre ans. Nous constatons que les caméras numériques 2K, 4K et au-delà concernent 94% des semaines de tournage en 2017... Les montants investis pour les films mis en production en 2017 sont en baisse de 19% par rapport à 2016. Cette baisse est liée à l’apport exceptionnel de Valérian et la Cité des mille pla-

nètes en 2016. Hors Valérian, le niveau des montants investis reste relativement stable autour de 900 M€. Nous avons une baisse de 23% des films au budget supérieur à 7 M€. Les films compris entre 5 et 7M€, au nombre de 33, n’ont jamais été aussi nombreux depuis 10 ans. Les films compris entre 2 et 4 M€, au nombre de 46, restent les plus représentés depuis 6 ans. Notons que le nombre de films compris entre 1 et 2 M€ de budget ont diminué de moitié depuis 2014.

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE LONG MÉTRAGE 2018

UN TAUX DE DELOCALISATION À SON PLUS BAS NIVEAU DEPUIS 10 ANS / LE CREDIT D’IMPÔT CINEMA CONFIRME SES EFFETS POSITIFS Un taux de délocalisation au plus bas et un bon niveau d’activité… Le taux de délocalisation des semaines de tournage est mesuré à 20% en 2018, soit le plus bas niveau de la décennie. Notons que les films supérieurs à 20 M€ de budget sont totalement relocalisés (Le Prince oublié de Michel Hazanavicius et J’Accuse de Roman Polanski). Le maintient de ces bas niveaux historiques depuis trois ans confirme l’efficacité du Crédit d’impôt Cinéma, réformé au 1er janvier 2016. La production de longs métrages de fiction d’initiative française (hors films d’animation et documentaires) est en hausse de 8% entre 2017 et 2018, pour atteindre les 182 projets mis en production, soit le plus haut niveau de la décennie après 2015. Le nombre total de semaines de tournage est quant à lui en hausse de 2% pour arriver à 1255 semaines. Le nombre de semaines de tournage en France est le plus élevé de la décennie, au-delà de la barre des 1000 semaines de tournage (+4% entre 2017 et 2018). Dans le même temps, le nombre de semaines de tournage à l’étranger est le plus bas de la décennie (249 semaines, en baisse de 6%). Le taux de délocalisation des effets visuels est quant à lui mesuré à 19% en 2018, dans la continuité du taux de 2017. Nous assistons à une véritable relocalisation des effets visuels en France depuis deux ans, conséquence combinée du plan « effets visuels » initié par le CNC (nouvelles aides CVS et CVSA) ainsi que de la prise en compte des dépenses VFX dans le calcul des points d’agrément. Parmi les principaux projets à forts effets visuels cette année, citons Nicky Larson de Philippe Lacheau, Benedetta de Paul Verhoeven, Le Prince oublié de Michel Hazanavicius ou encore J’Accuse de Roman Polanski. Les effets visuels sont employés dans 83% des films de fiction d’initiative française en 2018 (contre 65% en 2015). … mais les montants investis ont perdu 150 M€ depuis 2015 // La part des postes techniques dans les budgets est à 10% Cependant, les investissements des films baissent de 6% entre 2017 et 2018, subissant une érosion constante depuis le pic de 2015 (perte de 150 M€ en 4 ans). Nous avons 15 films supérieurs à 10 M€ (seulement deux à plus de 20 M€) soit le plus faible total sur cette tranche depuis 2014. Les films compris entre 2 et 7 M€, au nombre de 103, obtiennent quant à eux leur meilleur total de la décennie. L’investissement moyen par film baisse ainsi de 13%. Les postes techniques représentent 10% des investissements en 2018, contre 11,3% en 2017, ce qui témoigne de la forte pression subie par les prestataires et en premier lieu par les acteurs de la post-production, en bout de chaîne de fabrication. Les investissements dans les postes techniques baissent de 16% sur la période. À ce sujet, la Ficam a transmis en début d’année un certain nombre de propositions au CNC en vue de l’établissement d’un véritable Plan Post-production, étape essentielle pour une meilleure considération de cette filière et pour une prise de conscience de la valeur du savoir-faire de nos entreprises.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

//////STOCK TV Le stock TV regroupe l’ensemble des programmes de fictions TV (unitaires et séries), ainsi que les films documentaires et le docu-fiction. Les statistiques de la Ficam ne concernent que le périmètre de la Fiction TV. Bien que le marché des fictions TV et du long métrage répondent à des modèles économiques différents, on retrouve des problématiques communes. Tout comme le long métrage, le marché de la fiction TV a bénéficié, grâce au crédit d’impôt, des mesures de relocalisation afin de rapatrier les tournages réalisés à l’étranger. Le volume horaire des fictions TV est en baisse de 5% en 2017, mais dans la continuité de l’année 2016, il reste à un niveau historiquement élevé au-delà des 800 heures, pour la deuxième fois seulement en 10 ans. Le nombre de semaines baisse de 10%. Quelques contrastes apparaissent néanmoins en fonction des formats de production : - Formats courts de moins de 26’ en access prime time : le volume horaire est en baisse de quasiment de moitié entre 2016 et 2017 (-47%). L’arrêt de la série Nos chers voisins (TF1), après 5 saisons, confirme cette tendance. Les trois seules nouveautés sur ce format sont à mettre à l’actif de deux nouvelles plateformes de diffusion (Studio 4, la plateforme Webséries de France Télévisions avec Les engagés et Blackpills avec The Show) et d’une chaîne de la TNT (Guépardes pour HD1). Commissariat central (M6) et Des jours meilleurs (France 4) démarrent leur deuxième saison, tandis que les séries Vestiaires, Parents mode d’emploi (France 2), et En famille (M6) entament leur 7e saison.

- Day time et access prime time de 26’ : le volume horaire de ce format est le seul en progression sur la période, pour atteindre un volume horaire de 260 heures en 2017, niveau le plus élevé depuis 2008, en hausse de 40% comparé à 2016. Le nombre de semaines de tournage est à 180 semaines. De nouvelles séries comme Paris etc. (Canal+), Access (C8) mais surtout Demain nous appartient (TF1) participent à cette tendance. - Séries de 52’ : le volume horaire produit sur ce format (-6%) ainsi que le nombre de semaines sont en baisse entre 2016 et 2017. Le nombre de semaines de tournage est à 760 semaines en 2017 contre 797 en 2016. Cela reste néanmoins un bon résultat, ce format passant la barre des 700 semaines en 2016 et 2017, du jamais vu sur la décennie. Certaines séries sont relancées comme la saison 5 de Chérif, la saison 3 de Nina (France 2), la saison 2 de Baron noir et de Guyane ainsi que la saison 3 de Versailles (Canal+), la saison 2 de La Vengeance (TF1), la saison 2 de Marseille (Netflix) ou encore l’ultime saison d’Un village français (France 3). D’autres séries sont lancées sur la période comme Les Bracelets rouges et Les Innocents (6x52’) pour TF1, Les Rivières pourpres (8x52’), Speakerine et Noces rouges (6x52’) pour France 2 ou Nox (6x52’) et Hippocrate (8x52’) pour Canal+. - Unitaires et séries de 90’ : le volume horaire produit (-8%) ainsi que le nombre de semaines (-14%) sont en baisse entre 2016 et 2017. La baisse est constante depuis 2014.

> ÉVOLUTION ANNUELLE DE LA DURÉE DU TOURNAGE EN FRANCE Nombre d’épisodes *

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1320

1980

2974

2745

3030

2046

3943

2550

Heures de programme

625

674

773,5

743

728,5

650,5

888,5

842

Jours de tournage

6159

6585

6690

6340

6591

5690

7400

6655

Equivalent semaine

1232

1317

1338

1268

1318,2

1138

1480

1331

Semaines de tournage FR

1098

1185

1189

1158

1225,4

1076,6

1306

1233

Semaines de tournage ETG

134

132

149

110

92,8

61,4

174

Taux de délocalisation

11%

10%

11%

12%

*Tout format confondu

Source : Ficam – données adhérents 2010-2017

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

SUPPORTS DE TOURNAGE ET POST-PRODUCTION Les caméras 2K/4K sont utilisées, en 2017, sur 61,5% des semaines de tournage. En 2017, le matériel est intégré sur 13% des semaines de tournage (Commissaire Magellan, Camping Paradis, Les Mystères de l’amour…), quasiment au même niveau que l’année précédente.

Enfin, la post-production intégrée (PPI), en progression constante depuis quatre ans, représente un total de 428 heures de tournage en 2017, soit le plus haut niveau depuis 10 ans. Elle représente plus de 50% des heures de postproduction en 2017, contre 38,5% en 2016. Parmi ces 428 heures de post-production intégrée, 44 heures sont attribuées à France Télévisions, soit 10,2%.

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE FICTION TV 2018 Nous comptabilisons 1300 semaines de tournage en 2018, en baisse de 2% par rapport à 2017. Il s’agit de la deuxième année consécutive de baisse de l’activité depuis le pic constaté en 2016 (1480 semaines). Le volume horaire des fictions TV est stable en 2018, pour atteindre 839 heures. Depuis l’exceptionnelle année 2016, le volume horaire a l’habitude de franchir la barre des 800 heures. Le format de 26’ continue sa progression, constante depuis 4 ans pour atteindre 350 heures en 2018, son plus haut niveau de la décennie. La saison 6 de Cut (France Ô), mais surtout Demain nous appartient (TF1) et la nouvelle quotidienne pour France 2, Un si grand soleil, participent à cette tendance. Les séries de 52’ voient leur volume horaire produit reculer de 3%, marquant le pas depuis deux ans. Notons que France Télévisions, qui représente 49% du volume horaire global, voit son volume horaire augmenter de 7%. > Un faible taux de délocalisation Le taux de délocalisation perd un point pour se retrouver à 6%, soit à l’un des niveaux les plus bas de la décennie. > Hausse du processus d’intégration des moyens techniques La post-production intégrée au sein des sociétés de production, en progression constante depuis quatre ans, représente un total de 466 heures en 2018, soit le plus haut niveau depuis dix ans. Elle représente 55% des heures de post-production en 2018, contre 50% en 2017.

////// FLUX TV Ce sont les émissions de télévision en direct ou enregistrées en vue d’une retransmission la plupart du temps unique (magazines, variétés, jeux, divertissements, émissions sportives), et les spectacles vivants enregistrés pour la télévision ou pour une commercialisation ultérieure (DVD). Deux catégories de prestataires interviennent sur ce marché : - Les entreprises du tournage : loueurs de matériel, studios, vidéo mobile… - Les entreprises de post-production image et son. Malgré l’entrée sur le marché d’un prestataire étranger significatif, le secteur est par nature moins touché par les délocalisations que d’autres marchés (longs métrages, fictions TV, films publici-

taires). En revanche, les prestataires sont confrontés à une importante saisonnalité de la prestation : très peu de tournages en été et pendant les vacances de Noël. La législation du travail n’est pas toujours adaptée aux contraintes du secteur (rythme des émissions, contraintes liées au direct, etc.). La profession a cependant normalisé les pratiques sociales de la filière, avec le déploiement de la Certification sociale, mais aussi, dans le cadre des avenants à la Convention collective des prestataires, en introduisant une nouvelle grille des fonctions. L’évolution des supports vidéo accentué par le passage de l’analogique au numérique puis de la SD à la HD (2012 est l’année du réel basculement en HD dans le sillage du football), et aujourd’hui

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> LES CHIFFRES DU MARCHÉ FLUX EN 2017

Chiffre d’affaires global 2017 (panel de 106 sociétés) : 253 M€ (contre 211,5 M€ en 2016) dont 29,5 M€ à l’export (27,4 M€ en 2016), en augmentation de 20% entre 2016 et 2017. Cela est dû notamment à un secteur variétés / jeux en augmentation pour la deuxième année consécutive mais surtout à la progression constante du Sport depuis maintenant 6 ans avec une année 2017 historique (139,2 M€). En revanche, le magazine / reportage, qui connaît de fortes variabilités dans son cycle d’évolution, continue de s’éroder en 2017 dans une période de ralentissement de l’activité. Il se décompose de la manière suivante : 1,5 M€ pour le clip, 89 M€ pour les variétés / jeux 23,3 M€ pour le magazine / reportage 139,2 M€ pour le sport. FLUX

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2016/2017

Clip

1,7

0,6

3,1

1,5

50%

Variétés / jeux

85,2

54,5

83,6

64,5

82,7

Magazine / reportage

42,3

41,7

23,3

-27%

Sport

69,5

73,7

84,7

88,9

95,8

139,2

45%

Total

198,7

181,8

190,4

196,1

211,5

253

20%

Source : données adhérents Ficam 2012-2017

de la HD à l’UHD a entraîné la nécessité de réaliser des investissements considérables. D’un côté, le prix des machines est très élevé et a tendance à augmenter avec les évolutions technologiques liées aux formats, alors que de l’autre, les prix de vente sont en contraction constante, sous la pression des diffuseurs et de leurs producteurs. Enfin, les prestataires de flux veillent à contenir les risques de distorsions de concurrence qui pourraient naître d’un changement de périmètre de la filière technique de certains acteurs du service public.

//////ANIMATION Le film d’animation est un processus qui consiste à créer le mouvement par une succession d’images dessinées, d’images créées par ordinateur ou de photographies montées dans une suite logique permettant de donner une impression d’activité. Sur ce marché interviennent des studios de pré-production, d’animation 2D-3D, de captation de mouvements, de compositing d’effets spéciaux et des prestataires de post-production image et

son. Il arrive que les prestataires de l’animation cumulent parfois une activité de prestation technique et de producteur exécutif. L’animation française rencontre de réels succès à l’exportation. En effet, l’excellente technique française en matière d’animation est aujourd’hui reconnue dans le monde entier. Cette reconnaissance est notamment valorisée par le Crédit d’impôt International qui peut reconnaitre l’éligibilité à une œuvre d’animation. Dans ce cadre, sont assimilées à des œuvres d’animation, les œuvres de fiction dans lesquelles au moins 15% des plans font l’objet d’un traitement numérique visant à ajouter des personnages, des éléments de décor ou des objets participant à l’action, ou à modifier le rendu de la scène ou le point de vue de la caméra. Le secteur a été considérablement normalisé et un système de « clauses miroirs » a été instauré pour permettre l’application de deux conventions collectives : celle de l’animation et celle des prestataires.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LES CHIFFRES DU MARCHÉ DE L’ANIMATION 2017 > TÉLÉVISION En 2017, le volume production d’animation demeure à un niveau élevé à 353 heures (-35 heures) pour un montant des devis qui, lui, progresse de 4,9% par rapport à 2016 à 269 M€, soit le plus haut niveau jamais atteint. En 2017, le coût horaire de l’animation s’établit à 761,9 K€ (+15,4% par rapport à 2016) alors qu’entre 2008 et 2017, le coût horaire moyen des programmes d’animation s’établit à 636 K€. En 2017, les dépenses augmentent de 9,9% en France par rapport à 2016 alors qu’elles diminuent de 15,6% à l’étranger. La part des dépenses de production des programmes d’animation réalisée en France est à son plus haut niveau des dix dernières années et s’élève à 84,4% (80,6% en 2016). Cette relocalisation des dépenses confirme l’impact conjugué de la réforme du soutien du CNC à l’animation et du crédit d’impôt audiovisuel entrés en vigueur en 2016. En 2016, l’ensemble des flux financiers à l’exportation de programmes audiovisuels d’animation représentent 133 M€ (+41% par rapport à 2015), soit 39,5% des flux totaux. Les ventes de programmes français d’animation à l’étranger continuent de progresser en 2016 (+48,1% à 75 M€), soit le plus haut niveau historique jamais atteint. La part du genre atteint 39,6% des ventes totales et reste le 1er genre audiovisuel à l’exportation. Source : CNC

> CINÉMA La production de films d’animation d’initiative française est à 4 projets en 2017, contre 8 en 2016. Les 4 projets mis en production en 2017 sont les suivants : Pachamama de Juan Antin, Les Hirondelles de Kaboul de Zabou Breitman et Eléa Gobbe-Mevellec, La Traversée de Florence Miailhe, L’Extraordinaire voyage de Marona de Anca Damian. L’investissement des longs métrages d’animation d’initiative française est estimé à 18,1 M € en 2017. Le taux moyen de dépenses à l’étranger est de 36%. Entre 2007 et 2017, le taux moyen de dépenses à l’étranger est estimé à 20,2%. Sur ces 10 dernières années, nous constatons que la 3D a été privilégiée sur 36,3 % des projets. Nous remarquons également que la 2D traditionnelle est utilisée sur 37,8% des projets. Enfin, la 3D stéréoscopique est employée sur 18,1% des projets (hors Moi, moche et méchant) : 2008 : La Nuit des enfants rois 2009 : Titeuf ; Sea Rex 2010 : Les Contes de la nuit ; La Mécanique du cœur 2011 : K irikou et les hommes et les femmes ; notons que Le Magasin des suicides emploie une technique particulière de 2D relief. 2012 : Minuscule 2013 : Gus ; Blessent mon cœur 2015 : Zombillenium 2016 : Les As de la jungle ; Minuscule, les mandibules du bout du monde 2017 : Aucun projet Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE 2018 La production de films d’animation est à 5 projets en 2018, contre 4 en 2017. L’investissement des longs métrages d’animation d’initiative française est estimé à 25 M€ contre 18,1 M € en 2017. Le taux moyen de dépenses à l’étranger est à 23% en 2018.

////// PUBLICITÉ : FILM PUBLICITAIRE, FILM INSTITUTIONNEL Le film publicitaire intègre les bandes-annonces et les programmes institutionnels. La production publicitaire française représente un volume de 200 M€ par an pour environ 700 films. Or ce marché est marqué par une importante délocalisation des tournages, qui a débuté dans les années 2000, et n’a cessé de s’aggraver depuis. On estime qu’au moins 60% des tournages ont été localisés hors de France. La délocalisation de la production publicitaire en France se traduit par un manque à gagner certain pour les industries techniques. Les causes en sont diverses : • Mécaniquement, la baisse du budget moyen (même si celui-ci est de 300 000 € pour la télévision, 60% des films ont un budget inférieur à 150 000 €) accroît la part relative des salaires et charges sociales (deux fois supérieures au cinéma) et souligne l’attrait des pays européens à faibles coûts sociaux. Dans certains pays comme l’Angleterre, les États-Unis, l’Italie ou l’Espagne les devis n’affichent pas de poste « charges sociales », celles-ci étant incluses dans la prestation. • La fréquente nécessité de construire des décors importants amplifie le handicap social alors que le savoir-faire français est établi. • L’emploi d’une figuration importante est pénalisé par des coûts sociaux élevés et une législation contraignante ainsi que par des « droits à l’image », spécifiques à notre pays. • Les autorisations de tournages en extérieurs sont difficiles à obtenir et ils exigent des délais incompatibles avec les contraintes imposées par l’annonceur et son agence au producteur (10 à 15 jours à Paris). Des problèmes sont également liés aux tarifs pratiqués pour obtenir ces autorisations même si nous constatons de très nettes améliorations dans ce domaine.

• Les producteurs ressentent une « discrimination  » dans le traitement de leurs demandes d’accès aux monuments et lieux publics, du fait de la nature de leur programme ; d’autres grandes capitales dans le monde s’offrent a contrario plus spontanément. • Enfin, à coût égal, les clients (agence de publicité et annonceur) privilégient l’étranger. Il est important que ce marché se développe car les films publicitaires sont une source de revenu non négligeable, permettant notamment de soutenir des activités moins rentables et de contribuer au renouvellement des talents. Il n’en demeure pas moins que si les productions françaises se délocalisent, ces dernières années ont vu se multiplier les projets étrangers en France, la compétence des prestataires étant reconnue dans le monde entier. Les atouts français se résument ainsi : • Talent des réalisateurs et chefs opérateurs qui s’exportent dans le monde entier. • Environnement professionnel (savoir-faire, capacité technique). • Offre nationale, capacité d’accueil, haute qualification des intervenants et de la technique, offre patrimoniale et géographique. La Commission Nationale Film France et la mission cinéma de la Mairie de Paris ont d’ores et déjà mis en place des mesures visant à améliorer les conditions de tournages sur le territoire français, notamment en raccourcissant les délais d’obtention des autorisations de tournage, ou en facilitant l’accès aux monuments historiques lorsque nécessaire (base de données de 10 000 lieux accessibles). Les professionnels se sont donnés pour objectif de fournir des indicateurs fiables sur les évolutions du marché d’une part, et, d’autre part, d’instruire les mesures qui pourraient favoriser les tournages en France, telles la généralisation de systèmes d’incitations fiscales, le développement

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

de nouveaux modèles économiques basés sur une cohérence des workflows et des PAD, l’engagement sur un tournage en France pour les annonceurs d’entreprises publiques et les campagnes d’intérêt national ou la prise en compte de l’empreinte écologique des films. Enfin, une vaste campagne de sensibilisation

sur la situation de ce marché devra être mise en œuvre par les pouvoirs publics. L’autre phénomène structurant de ce segment est son intégration verticale de l’amont (les agences) vers l’aval (la prestation technique). La chaîne de valeur historique répartit les fonctions entre agence, maisons de production et prestataires.

ÉTAT DES INVESTISSEMENTS PUBLICITAIRES EN 2018 En 2018, le volume de publicité diffusée sur les chaînes de télévision est en hausse de 21,2 % par rapport à 2017 (+2,3 % sur les chaînes nationales historiques, +8 % sur les chaînes TNT/TNT HD et +34,4 % sur les chaînes thématiques) et les investissements publicitaires bruts augmentent de 6,6 % (+2,5 % sur les chaînes nationales historiques, +5,6 % sur les chaînes TNT/TNT HD et +18,3 % sur les chaînes thématiques). En 2018, les chaînes nationales historiques captent 50,6 % des investissements publicitaires bruts à la télévision (-1,2 point par rapport à 2017), contre 42 % pour les chaînes TNT/TNT HD (+0,3 point) et 7,3 % pour les chaînes thématiques (+0,8 point). Malheureusement, ces investissements médias n’ont que peu de répercussion sur les industries techniques, « parents pauvres » du marché publicitaire, du fait de l’importante délocalisation des tournages. Source : CNC

////////C ON C L U S I ON UNE ANNÉE 2017 MARQUÉE PAR DES TAUX DE DÉLOCALISATION MAINTENUS À LEURS PLUS BAS NIVEAUX, MAIS LA BAISSE DES INVESTISSEMENTS FRAGILISE LES INDUSTRIES TECHNIQUES La production de longs métrages d’initiative française (hors films d’animation et documentaires) atteint le niveau de 165 projets mis en production, en légère baisse comparé à 2016 (-2%). Le nombre total de semaines de tournage est en baisse de 5%, la chute du nombre de semaines de tournage à l’étranger (-13%) impactant directement ce résultat. Le nombre de semaine de tournage à l’étranger atteint ainsi un niveau historiquement bas sur l’année (231 semaines). Le nombre de semaines de tournage en France baisse de 3%. En fiction TV, le volume horaire est en baisse de 5% en 2017, mais il reste à un niveau historiquement élevé au-delà des 800 heures, pour la deuxième fois seulement en 10 ans. Le nombre de semaines baisse de 10%. Les montants investis pour les films de long métrage mis en production en 2017 sont en baisse de 19% par rapport à 2016. Le budget moyen d’un long métrage est de 5,4 M€ en 2017, la part moyenne de prestation technique se situant aux alentours de 11 %. Le taux de délocalisation des longs métrages de fiction d’initiative française est à 19% en 2017, soit le taux le plus bas de ces 10 dernières années. Celui des fictions TV est mesuré à 7%, en baisse de 5 points comparé à 2016.

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L’ANNÉE 2018 EST MARQUÉE PAR UN TAUX DE DÉLOCALISATION À SON PLUS BAS NIVEAU / LES CRÉDITS D’IMPÔT CONFIRMENT LEURS EFFETS POSITIFS / MAIS LES INVESTISSEMENTS CONTINUENT DE BAISSER Un taux de délocalisation toujours au plus bas Le taux de délocalisation des semaines de tournage pour les longs métrages de fiction est mesuré à 20% en 2018. La production de longs métrages de fiction d’initiative française (hors films d’animation et documentaires) est en hausse de 8% entre 2017 et 2018, pour atteindre les 182 projets mis en production, soit le plus haut niveau de la décennie après 2015. Le nombre total de semaines de tournage est quant à lui en hausse de 2% pour arriver à 1255 semaines. Le nombre de semaines de tournage en France est le plus élevé de la décennie, au-delà de la barre des 1000 semaines de tournage (+4% entre 2017 et 2018). Dans le même temps, le nombre de semaines de tournage à l’étranger est le plus bas de la décennie (249 semaines, en baisse de 6%). Le taux de délocalisation des fictions TV perd un point pour se retrouver à 6%, soit à l’un des niveaux les plus bas de la décennie. Nous comptabilisons 1300 semaines de tournage TV en 2018, en baisse de 2% par rapport à 2017. Il s’agit de la deuxième année consécutive de baisse de l’activité depuis le pic constaté en 2016 (1480 semaines). … mais les montants investis dans les longs métrages de fiction d’initiative française ont perdu 150 M€ depuis 2015 // La part des postes techniques dans les budgets est à 10% Cependant, les investissements des films baissent de 6% entre 2017 et 2018, subissant une érosion constante depuis le pic de 2015 (perte de 150 M€ en 4 ans). L’investissement moyen par film baisse ainsi de 13%. Les postes techniques représentent 10% des investissements en 2018, contre 11,3% en 2017, ce qui témoigne de la forte pression subie par les prestataires et en premier lieu par les acteurs de la post-production, en bout de chaîne de fabrication. Les investissements dans les postes techniques baissent de 16% sur la période.

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BILAN ÉCONOMIQUE ET FINANCIER 2017 ÉCHANTILLON DES ENTREPRISES RETENUES ET MÉTHODOLOGIE DES ANALYSES La Ficam (Fédération des Industries du Cinéma, de l’Audiovisuel et du Multimédia) regroupe environ 150 entreprises dont l’activité couvre l’ensemble des métiers et du savoir-faire technique de l’image et du son du spectacle enregistré. Elle représente, promeut et défend les intérêts nationaux et internationaux de la filière des industries techniques de la création. En chiffre d’affaires, ses adhérents représentent 70% de la filière des industries techniques. Chaque année, les dirigeants des entreprises adhérentes à la Ficam fournissent des données économiques et sociales concernant leurs structures. Ces informations, complétées de données publiées, sont analysées et présentées par la Ficam de manière à dégager les grandes tendances qui caractérisent le secteur. Pour constituer l’échantillon retenu ici pour l’étude du secteur, une sélection a été opérée parmi les adhérents de la Ficam au 1er juillet 2018. Parmi les sociétés adhérentes, un panel de 106 sociétés a été retenu pour l’étude de données. Notons que ce panel est passé de 109 à 106 sociétés entre 2012 et 2013, compte tenu des regroupements de filiales constatées dans certaines entreprises du secteur. Il convient de préciser que chaque société est considérée indépendamment de son appartenance à un groupe (sauf mention expresse). L’Observatoire Métiers et Marchés de la Ficam, qui réunit des représentants professionnels de chaque métier (fabricants, tournage, post-production image, post-production son, etc.) et de chaque marché (cinéma, fiction TV, flux TV, publicité, animation et effets visuels) s’est attaché, à réaliser les analyses reportées dans ce document.

//////CHIFFRE D’AFFAIRES ET ÉVOLUTION ++ CHIFFRE D’AFFAIRES DES INDUSTRIES TECHNIQUES

également en baisse sur la période (-2%), après une année 2016 ayant atteint son meilleur niveau depuis 2011.

Pour évaluer le chiffre d’affaires global des industries techniques, seules les entreprises réalisant plus de 50% de leur chiffre d’affaires dans le domaine de la prestation technique sont ici retenues. Le chiffre d’affaires de la filière des industries techniques est évalué à 1,12 Md€ en 2017, en baisse de 3% par rapport à 2016. Le chiffre d’affaires des entreprises répondantes (106 adhérents Ficam ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales) est

Certaines disparités peuvent apparaître entre les évolutions des chiffres d’affaires « Prestataires techniques », issus de l’étude Ficam/Commédia et les chiffres d’affaires des « entreprises Ficam répondantes ». Ce différentiel s’explique par l’application d’un système de panel différent. Les chiffres Commédia-Ficam sont issus d’un panel de 20% des entreprises du secteur représentant

> CHIFFRE D’AFFAIRES DES PRESTATAIRES TECHNIQUES (M€) 2 009

2 010

2 011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1 302

1 311

1 290

1 180

1 120

1 069

1 101

1156

1127

-2%

-9%

-5%

-3%

Entreprises répondantes

729

746

695

652

657,1

671

648

685

674

681

Évolution

-9%

-7%

-6%

-3%

-2%

6,7

6,8

6,3

5,9

6,1

6,3

6,1

6,4

Prestataires techniques1 Évolution 2

CA Moy. Entrep. Rép.

* Prév. 2018 : prévisions Ficam d’après les premiers déclaratifs adhérents de l’année 2018 1 étude Commédia/Ficam « L’économie du cinéma, de l’audiovisuel et du multimédia » 2 entreprises adhérentes ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales à la Ficam / Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Prev.

2018* NC

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE 2018 Un chiffre d’affaires en relative stagnation entre 2017 et 2018 (panel Ficam des 106 entreprises déclarantes). Sur le seul périmètre des entreprises retenues pour cette étude, nous prévoyons une relative stagnation du chiffre d’affaires des industries techniques entre 2016 et 2017 (+1%). Le chiffre d’affaires, au-delà des 680 M€, retrouve son niveau de 2016. Cette tendance témoigne d’une activité le long métrage et fiction qui se maintient à un niveau soutenu, dans un contexte favorable lié aux retombées des nouveaux Crédits d’impôts Cinéma et Audiovisuel.

80% du CA global alors que les chiffres des « entreprises Ficam répondantes », correspondent aux 106 entreprises adhérentes à la Ficam ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales sur chaque année de l’étude. L’analyse proposée ci-dessous correspond aux chiffres du panel des 106 entreprises. Les fortes baisses de chiffre d’affaires constatées entre 2010 et 2012 (environ 95 M€ de pertes) correspondent à la mutation technologique opérée au sein des entreprises de la filière lors du passage du photochimique vers le numérique. Après une période légèrement baissière entre 2013 et 2015, révélatrice d’un marché qui poursuit ses restructurations (Monal Group devient Hiventy suite à son rachat par le Groupe HIG ; rachat de Mikros Image par Technicolor ; reprise d’Eclair Group par Ymagis…), le chiffre d’affaires des Industries techniques connaît une reprise en 2016, retrouvant un niveau proche de celui de 2011. Le chiffre d’affaires mesuré en 2017 connaît une légère baisse, même si le niveau constaté reste supérieur aux années 2012-2015. Même si les pertes liées à la chute du photochimique à la fin des années 2000 ne sont pas

compensées, le secteur des industries techniques connaît une relative stabilisation du marché grâce à une reprise de l’activité de production sur certains marchés porteurs comme le long métrage et la fiction TV, dans un contexte favorable lié à la mise en place des dispositifs réformés de Crédits d’impôts Cinéma et Audiovisuel. Néanmoins, la récupération de la valeur reste problématique face aux budgets en contraction permanente et à la forte concurrence sur certains marchés. En 2017, les entreprises réalisant plus de 10 M € de chiffre d’affaires captent 63,3% du chiffre d’affaires total des industries techniques, tout comme en 2016, contre 62,9% en 2015, 65,1% en 2014, et 66,5% en 2013. Ce résultat, qui reste supérieur à 60%, s’explique par les restructurations et les regroupements de filiales au sein des groupes. Néanmoins, le passage de 66,5% en 2013 à 63,3% en 2017, ainsi que le constat qu’entre 2006 et 2017, le chiffre d’affaires moyen des entreprises répondantes de la Ficam soit passé de 7,4 M € à 6,4 M €, témoignent également d’une « atomisation » du secteur. Nous nous retrouvons ainsi face à une bipolarisation de la filière.

> RÉPARTITION DES ENTREPRISES SELON LE CHIFFRE D’AFFAIRES 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Inférieur à 1 M

Entre 1 et 5M

Entre 5 et 10 M

Entre 10 et 20 M

Supérieur à 20 M Total

2017

109

106

Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations entre 2010 et 2017 / Source : Ficam

Plus de 86% des entreprises relevant des industries techniques réalisent un chiffre d’affaires inférieur à 10 M€ en 2017. Cette catégorie est majoritairement composée de sociétés dont le chiffre d’affaires est compris entre 1 M€ et 5 M€. De nombreux post-producteurs image et son figurent dans cette catégorie. B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

++ CHIFFRE D’AFFAIRES SELON LES ACTIVITÉS Afin d’évaluer la contribution des sous-secteurs des industries techniques dans les recettes totales de la filière, le chiffre d’affaires de chaque entreprise est réparti entre les différentes activités qu’elle exerce. Il ne s’agit donc pas d’une simple affectation d’une entreprise à son corps de métier dominant (par exemple, un laboratoire peut exercer une activité de laboratoire mais également une activité de post-production). Les métiers du tournage voient leur chiffre d’affaires diminuer de 10% entre 2016 et 2017 pour retrouver un niveau proche de 2014. Les loueurs de matériel sont en baisse de 7% et connaissent un recul pour la deuxième année consécutive. Enfin le chiffre d’affaires des tournages en studios diminue quant à lui de moitié. Ce dernier résultat témoigne d’une année 2017 perturbée pour l’activité studios, notamment dans le secteur du

flux puisque les activités plateaux d’Euromédia ont été totalement transférées vers AMP Visual TV. Ces résultats peuvent également être corrélés au niveau de la production des longs métrages d’initiative française et des Fictions TV en 2017. En effet, d’après les chiffres du Baromètre de la Ficam, même s’ils restent à bon niveau, le nombre de semaines de tournage baisse de 5% pour les longs métrages et de 10% pour les fictions TV. Le tournage en vidéo mobile connaît quant à lui une reprise spectaculaire (+42% entre 2016 et 2017), notamment grâce au sport. L’acquisition des droits de la Ligue des champions de football par Altice en mai 2017 bouleverse le paysage des droits sportifs. Notons que le chiffre d’affaires des fabricants de matériel et de pellicule est aujourd’hui quasiment insignifiant. Les métiers du tournage contribuent à hauteur de 43,6% du chiffre d’affaires total des prestataires en 2017 contre 47,6% en 2016 et 2015.

> CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL SELON LES ACTIVITÉS (M€) 2011

2012

2013

2014

2015

2016

fabricant matériel et pellicule

13,2

4,4

2,9

0,6

0,4

tournage loueurs

86,2

116,3

103,6

96,2

tournage studios/décors

96,3

87,6

101

86,3

91,7

127,1

tournage vidéo mobile/régie fixe ou flight

106

94,5

104

112,3

101,9

95,5

136

309,3

281,5

280,4

295,5

310,5

326,6

294,2

Tournage

2017

laboratoire (photochimique, numérique, vidéo)

50,6

52,6

43,7

35,1

30,3

14,5

post-production image

119

110,1

118,4

121,7

124,9

137,3

155,6

(y compris VFX et Animation) dont Effets visuels (VFX)*

post-production son doublage et sous-titrage

59,5

62,5

58,4

58,5

61,7

66,4

78,3

35,2

34,4

31,2

32,6

32,3

32,2

95,4

98,7

96,2

83,8

96,3

101

Post-production

300,2

292,1

292

285,6

270

296,1

304,1

prestation technique diffusion audiovisuelle

14,2

22,7

23,6

20,9

10,4

23,4

duplication (tirage de copies, KDM)

32,5

23,3

16,2

17,8

7,8

8,6

DVD (authoring, pressage, blue ray)

8,8

7,1

5,4

4,3

3,4

3,3

2,4

Diffusion

55,5

44,4

44,3

45,7

29,3

21,5

34,4

archivage, stockage, restauration

11,2

19,4

25,3

20,6

20,2

0,4

0,2

0,9

0,3

0,1

4,9

5,1

Edition logiciel, plateforme numérique, application… autres (génériques, trucages, logistiques…)

18,8

18,9

24,2

15,3

Total

695

652,1

657,1

671

648

685

674

Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations entre 2011 et 2017 / Source : Ficam *Champ VFX : 16 entreprises adhérentes de la Ficam (+ 2 hors Ficam) ont déclaré une activité VFX entre 2011 et 2017. Nous avons pris le parti d’intégrer dans ce panel les estimations de 2 entreprises hors Ficam, représentatives de l’intégration verticale des moyens de post-production (et donc des VFX) au sein de la chaîne de fabrication des films publicitaires.

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> RÉPARTITION DU CA SELON LES ACTIVITÉS

23% Post-production image 20% Tournage vidéo mobile 15% Doublage et sous-titrage 14% Tournage loueurs

La post-production image génère 23% du chiffre d’affaires total en 2017 contre 20% en 2016, 19,2% en 2015, contre 18% en 2014-2013 et 16,8% en 2011-2012. Après une diminution des recettes de 16% entre 2010 et 2012 (perte des sociétés du groupe Quinta, Duran-Duboi, dématérialisation…), celles-ci retrouvent une progression de plus de 40% entre 2012 et 2017. Cette progression de la post-production image s’explique par le fait que l’animation et les VFX sont compris dans cette catégorie. L’activité des Effets visuels (VFX) a notamment pris une importance croissante ces trois dernières années (+33,8% de chiffre d’affaires entre 2014 et 2017). En février 2016, le CNC a annoncé la mise en place d’un grand plan en faveur des effets spéciaux. Celui-ci a eu pour objectif de remettre les effets spéciaux à leur juste valeur dans le processus de production. Les laboratoires, après avoir connu une baisse de revenus de 45% entre 2010 et 2011 (liquidation de Scanlab, filiale du Groupe Quinta mais, d’une manière plus générale, déclin constaté de la pellicule), connaissent une accalmie en 2012. Le déclin reprend en 2013 avec une perte de 34% de chiffre d’affaires entre 2013 et 2015. Celle-ci est notamment liée à la perte de chiffre d’affaires du laboratoire vidéo (-19 M€ entre 2012 et 2015) et plus globalement aux restructurations au sein des grands laboratoires (Eclair, Monal…). Le marché connaît un nouveau déclin en 2017 en perdant plus de la moitié de ses revenus.

Fabricants

Post-production son

DVD

Archivage, stockage, restauration

Autres (génériques, trucages, logistiques…)

Laboratoire

Édition logiciel, plateforme numérique, applications…

Servicing (labo vidéo, copies, KDM…)

Les laboratoires contribuent à hauteur de 2,1% au chiffre d’affaires total des prestataires techniques, contre 14% en 2009. Enfin, l’activité des sociétés de doublage et sous-titrage, retrouvent une forte activité depuis deux ans, dépassant en 2017 la barre des 100 M€ de chiffre d’affaires. L’archivage, le stockage et la restauration pèsent relativement peu dans le chiffre d’affaires global de la prestation technique, son poids se maintenant autour des 3% (20,2 M€ au global avec 9,7 M€ pour l’archivage / stockage et 10,5 M€ de chiffre d’affaires pour la restauration). Très peu d’entreprises font de la restauration leur activité principale, d’autant que, même si l’aide du CNC a été sanctuarisée en 2018, le fonds d’aide à la numérisation des films de patrimoine tel qu’il fonctionnait prendra fin en 2019 et laissera place au mécénat. En revanche, l’accord sur l’exploitation suivie des œuvres ainsi que l’obligation décrétée par le CNC dans le cadre de l’Agrément de production engendre d’ores et déjà des besoins plus importants dans la conservation pérenne des œuvres. Notons en 2016, l’apparition notable des éditeurs de logiciel, des plateformes numériques et applications. Ces nouveaux entrants sont mesurés à hauteur de 5 M€ de chiffre d’affaires.

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> RÉPARTITION DU CA SELON LES MARCHÉS

38% Télévision flux TV 20% Cinéma 17% Télévision stock TV 13% Publicité 9% Animation 2% Multimédia 1% Autres (vidéo, spectacle vivant, formation…)

++ CHIFFRE D’AFFAIRES SELON LES MARCHÉS Les marchés télévision (stock+flux) et cinéma, en première et seconde position, captent à eux seuls 73,9% du chiffre d’affaires global des industries techniques. Rappelons que ces marchés captaient 81% du chiffre d’affaires global en 2008. En 2017, le marché de la télévision (stock+flux) génère 54% des ressources, ce qui est le cas depuis 2014. Le chiffre d’affaires est légèrement en baisse entre 2016 et 2017 (-1,7%). Nous remarquons une tendance croisée entre le marché du stock TV (-30%) et celui du flux

(+19,6%). En effet, nous constatons en 2017 une baisse de 10% du nombre de semaines de tournage des fictions TV (voir Observatoires p.35), alors que, dans le même temps, les activités du flux sont en pleine expansion, grâce notamment à la multiplication des retransmissions télévisées de manifestations sportives (Ligue 1, Ligue 2, Division 1 féminine de football, cyclisme, rugby, tennis…) et à l’augmentation du nombre de diffuseurs (RMC Sport, L’équipe TV…). Depuis 2005, la télévision constitue la première source de revenus. Les ressources en provenance de la filière cinéma sont en baisse de 23,6% entre 2016 et 2017,

> CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL SELON LES MARCHÉS (M€) Télévision stock TV Télévision flux TV

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

160,2

143

148,6

162,6

178,8

157,6

159

111

183

222

198,8

181,8

190,4

196

211,5

253

Cinéma

266,5

193

175,4

166,1

153,7

155,9

176

134,3

90,5

78,5

84,5

90,5

85,3

89,5

87,5

Animation

24,5

20,2

30,5

27,4

23,1

30,5

63,4

Multimédia

15,5

13,7

14,6

13,5

9,9

10,5

16,6

Autres (vidéo, spectacle vivant, formation…)

5,9

12,5

16,6

16,7

20,2

8,2

745,6

695

651,8

657,1

671

648

685

674

Total

Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales entre 2010 et 2017 / Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

FOCUS SUR LES CHIFFRES STOCK / FLUX En 2017, sur un chiffre d’affaires TV total de 364 M € (106 entreprises répondantes), le flux (directs, émissions de variétés, sport) pèse, toutes activités confondues, 253 M € soit 69,5% du chiffre d’affaires de la TV (contre 57% en 2016, 55,4% en 2015, 51,5% en 2014). Le stock (fictions, documentaires) est évalué à 111 M €, soit 30,4% du chiffre d’affaires de la TV (contre 42,9% en 2016, 44,5% en 2015, 48,4% en 2014).

pour atteindre son plus bas niveau de la décennie. Cette baisse est à mettre en relation avec celle des montants investis dans la production cinéma entre 2016 et 2017 (-19%), mais celle-ci est sans doute à relativiser au vue de la part exceptionnelle prise par le film Valérian et la cité des mille planètes dans les chiffres de l’année 2016. Le chiffre d’affaires du Cinéma reste loin de ses résultats de 2008.

Le troisième marché des Industries Techniques est celui de la publicité (13% depuis 2014). Le chiffre d’affaires de ce segment est en baisse de 2% entre 2016 et 2017. Enfin, l’animation voit son chiffre d’affaires atteindre un niveau historiquement élevé en 2017 (63,4 M € de chiffre d’affaires) avec notamment l’entrée en fabrication d’Astérix et le secret de la potion magique.

> EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES EFFETS VISUELS* PAR MARCHÉ 2014-2017 2014 Télévision stock TV Télévision flux TV

2015

2016

2017

3,9

2,1

1,6

1,8

0,9

2,3

3% 23%

Cinéma

9,2

16%

18%

14,7

22%

17,8

45,5

78%

45,9

74%

47,6

72%

56,6

Total

58,5

61,7

66,4

72% 78,3

*Champ VFX : 16 entreprises adhérentes de la Ficam (+ 2 hors Ficam) ont déclaré une activité VFX entre 2014 et 2017. Nous avons pris le parti d’intégrer dans ce panel les estimations de 2 entreprises hors Ficam, représentatives de l’intégration verticale des moyens de post-production (et donc des VFX) au sein de la chaîne de fabrication des films publicitaires.

Nous pouvons remarquer ici la forte prédominance du marché publicitaire dans l’activité Effets visuels sur la période. Le chiffre d’affaires dédié à la publicité représente plus de 70% du CA global des effets visuels. Notons la progression du chiffre d’affaires cinéma. Sa part dans le montant global augmente de 8 points en 5 ans et son chiffre d’affaires a quasiment doublé sur cette période. Notons que l’année 2017 a été marquée par une forte relocalisation des budgets effets visuels dans les films de long métrage d’initiative française (voir p.32).

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

//////LES EXPORTATIONS DES INDUSTRIES TECHNIQUES ++ EXPORTATIONS AU REGARD DU CHIFFRE D’AFFAIRES L’exportation est l’action de vendre à l’étranger une partie de la production de biens ou de services d’un ensemble économique. Pour les industries techniques, elle procède d’un double phénomène : elle comprend non seulement les prestations réalisées sur les marchés internationaux mais également les prestations sur le territoire français pour des œuvres étrangères, dont la facturation est effectuée dans un autre pays.

++ EXPORTATIONS SELON LES MARCHÉS Même si elle reste majoritaire, la télévision voit sa part dans le chiffre d’affaires des exportations reculer depuis trois ans (55% en 2017, contre 59% en 2016 et 61% en 2015), alors que le cinéma se stabilise à 21%.

La part de l’exportation du chiffre d’affaires total des entreprises du panel est évaluée à 11,6%. Elle se stabilise en 2017, après quatre années d’augmentations successives. > ÉVOLUTION DE L’EXPORT PAR RAPPORT AU CA

55% Télévision 21% Cinéma 16% Animation 4% Publicité 4% Multimédia

++ EXPORTATIONS SELON LES ACTIVITÉS

Montant export (en M€) Chiffre d’affaires Part en%

En 2017, les industries techniques exportent à hauteur de 78,4 M€, soit 11,6% du chiffre d’affaires total (674 M€), avec une baisse de 2% par rapport à 2016

Deux activités captent plus de la moitié des revenus générés par l’export : les doubleurs/sous-titreurs (44,1%) et les loueurs de matériel de tournage (25,8%). Le CA export des activités de doublage/sous-titrage, est en augmentation constante depuis 2015 pour atteindre en 2017 son plus haut niveau de la décennie. Nous constatons que ce chiffre d’affaires a été multiplié par 2,5 depuis 2008. Cette évolution est à mettre au crédit de l’arrivée de nouveaux diffuseurs (Netflix, Amazon Prime), de la demande croissante des distributeurs étrangers (notamment les studios US) pour ce type de pres-

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> RÉPARTITION DES EXPORTS PAR ACTIVITÉS (M€) 2011

2012

2013

2014

2015

2016

post-production images

8,2

7,6

9,6

10,1

11,3

6,9

post-production son

2,5

2,4

2,6

1,8

2,4

doublage et sous-titrage

2017

27,5

24,5

30,2

29,2

24,7

30,6

34,6

diffusion

1,5

0,5

0,3

0,4

0,5

1,5

tournage studios

2,5

1,1

0,2

6,1

3,9

tournage loueurs

4,1

4,7

5,9

7,1

11,8

7,9

5,4

4,4

7,1

12,4

11,6

14,9

servicing (travaux labo vidéo, copies cinéma numérique, KDM…)

0,8

2,5

2,7

1,8

2,9

4,4

laboratoire

4,8

3,7

4,9

3,2

3,8

1,1

0,6

0,7

0,5

5,6

4,5

1,3

1,2

0,5

archivage, stockage, restauration

0,6

0,7

0,5

1,5

1,2

édition logiciel, plateforme numérique, application…

0,2

0,4

autres (génériques, trucages, logistiques…)

2,5

1,2

0,4

0,1

0,5

1,5

1,2

Total exportations

57,8

62,4

65,1

68,6

80,2

78,4

tournage vidéo mobile

DVD fabricant

tation ainsi que du développement de nouvelles activités telles que l’audiodescription, notamment dans le secteur de la TV. Le tournage voit sa part d’export augmenter régulièrement depuis 2009. La vidéo mobile en particulier augmente régulièrement sa part d’export depuis 2013, grâce notamment à l’arrivée de nouveaux diffuseurs en provenance de l’étranger (BeInSport).

++ EXPORTATIONS SELON LE CA INDIVIDUEL DES ENTREPRISES En volume, pour la quatrième année consécutive, la plus grande partie des exportations des prestataires techniques est réalisée par les entreprises enregistrant plus de 20 M€ de chiffre d’affaires.

Ce volume représente 40,8% de l’ensemble en 2017 contre 42,1% en 2016 et 44% en 2015. Les sociétés de plus de 10 M € de chiffre d’affaires (2 tranches de chiffre d’affaires) cumulent 57,6 M€ d’exportations en 2017, réalisant leurs meilleurs résultats de la décennie. En 2017, elles représentent 73,4% des volumes de chiffre d’affaires exportés. Si l’on examine le montant des exportations rapporté au chiffre d’affaires par tranche, on constate que la tranche entre 10 et 20 M€ garde un niveau supérieur à 10%, avec une part d’exportation qui a plus que doublé depuis 2012.

> EXPORTATIONS SELON LE CHIFFRE D’AFFAIRES INDIVIDUEL DES ENTREPRISES EXPORTATIONS (M€)

EXPORTATIONS (%)

2012 2013 2014 2015 2016 2017

1,7

1,2

1,3

1,2

0,4

1,2

11,7

9,9

8,7

7,4

3,7

Entre 1 M€ et 5 M€

15,2

14,7

12,5

10,6

10,8

13,8

12,8

13,9

9,7

10,1

8,3

Entre 5 M€ et 10 M€

19,8

20,5

12,1

18,5

9,6

10,8

10,5

14,7

8,5

Inférieur à 1 M€

8,5

5,4

7,7

16,3

14,5

16,7

25,6

6,1

7,5

16,4

15,6

16,8

Supérieur à 20 M€

15,7

18,3

30,2

33,8

4,4

5,4

6,2

9,5

10,2

Total

57,8

62,4

65,1

68,6

80,2

78,4

8,8

9,4

9,7

10,6

11,7

11,6

Entre 10 M€ et 20 M€

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

//// LES INVESTISSEMENTS DES INDUSTRIES TECHNIQUES ++ ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS DE 2010 À 2017 Les entreprises dont le chiffre d’affaires est supérieur à 20 M € sont toujours celles qui investissement le plus depuis 2012. C’est également sur cette tranche que les investissements se concentrent le plus, à hauteur de 55% en 2017, record de la décennie.

Les investissements des prestataires techniques baissent de 1,6% entre 2016 et 2017. À titre de comparaison, les industries manufacturières voient leurs investissements augmenter de 3,4% en 2017 (chiffres INSEE). Chaque entreprise investit en moyenne 569 453 € en 2017 contre 578 751 € en 2016. 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Investissements (M€)*

53,6

50,6

59,7

50,1

35,4

61,3

60,3

Chiffre d’affaires

745,6

695

652

657,1

671

648

685

674

Investissements / chiffre d’affaires

7,19%

7,28%

9,16%

7,62%

5,28%

5,25%

8,95%

*Investissements relatifs à l’achat de nouveaux équipements (formation du personnel et valorisation financière des nouveaux outils non prises en compte). Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales à la Ficam / Source : Ficam

> RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 2012-2017 PAR TAILLE D’ENTREPRISE (SELON LE CA) 2012

2013

2014

2016

2017

Montants en €

< 1 M€

1 542 326

1 132 344

1 M - 5 M€

17 736 216 30 10 077 749 20

5 M - 10 M€

12 631 276 21

10 M - 20 M€

6 301 157

> 20 M€

21 588 980 36 24 675 200 49 18 647 700 53 16 590 193 49 23 036 392 38 33 441 932 55

Total

59 799 955

Montants en €

1 001 389

7 955 082

4 752 461

2 887 376

11 10 351 261 21

3 120 161

4 547 717

3 910 496

50 147 050

35 476 793

Montants en €

3 167 683

4 129 711

1 545 506

6 845 186

20 19 280 346 31 13 824 513 23

34 038 155

10 342 399 17

6 597 971

4 558 782

4 941 495

61 347 630

60 351 417

++ RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 2017 PAR ACTIVITÉS

investissent le plus en volume (respectivement 31,2 M€ et 24,6 M €).

Le tournage est l’activité qui reçoit le plus d’investissement (52% en 2017) devant les entreprises de la post-production (image, son, effets visuels, laboratoire) (41%).

++ RÉPARTITION LOCATION/LEASING ET ACQUISITIONS 2014-2017 (EN €)

La répartition de l’investissement par activités est étroitement liée aux volumes de chiffre d’affaires réalisés : les deux premières catégories en termes de chiffre d’affaires (tournage, post-production image/son) sont les deux premières activités qui

2015

En 2016, la répartition était la suivante : 23,3% pour la location et/ou le leasing et 76,6% pour l’acquisition. En 2017, la location et / ou leasing représente 27,2% des investissements et l’acquisition 72,8%.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 2017 PAR ACTIVITÉS

52% Tournage 36% Post-production image 3% Doublage/sous-titrage 3% Autres 2% Post-production son 2% Logiciel 1% Laboratoire 1% Diffusion

> RÉPARTITION LOCATION/LEASING ET ACQUISITIONS 2014-2017 (en €) 2014 Location et/ou

Acquis.

431 126

1 738 165

leasing Equipements de structure Equipements dédiés à l’exploitation (image/son, informatique, logiciels…)

Total

2015 Location

2016

et/ou

Acquis.

469 359

2 608 806

leasing

Location et/ou

leasing

Acquis.

2017 Location et/ou

leasing

Acquis.

1 560 905 12 715 983 8 746 394 11 113 914

10 019 597 23 245 061 8 363 750 22 594 283 12 813 561 34 405 898 7 681 279 32 855 194

10 450 723 24 983 226 8 833 109

25 203 089 14 374 466 47 121 881 16 427 673 43 969 108

////// L’EMPLOI ++ EFFECTIF PERMANENT ET INTERMITTENT 2012 / 2017 Afin de montrer le degré de concentration, l’effectif des dix premières entreprises en termes de chiffre d’affaires a été comparé à celui de l’ensemble des entreprises de la Ficam. Les industries techniques composant le panel des 106 entreprises ayant fourni l’ensemble des informations sur la période ont vu leurs effectifs permanents baisser de 8,5% entre 2016 et 2017. Les dix premières entreprises en termes de chiffre d’affaires emploient 53,1% de ces salariés permanents et 67,3% des intermittents. Ce chiffre est

lié à la concentration d’un certain nombre d’entreprises du secteur. Notons l’augmentation de 20% des jours de travail intermittent comptabilisés entre 2016 et 2017, pour atteindre son plus haut niveau de la décennie. L’effectif de l’entreprise varie sensiblement selon les métiers et les activités. Les entreprises qui recourent fréquemment au CDD d’usage sont les entreprises du marché du flux, les doubleurs et dans une moindre mesure les post-producteurs. En effet, ces derniers embauchent davantage de personnel permanent,

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> EFFECTIF PERMANENT ET INTERMITTENT 2014 / 2017 (ADHÉRENTS FICAM) 2014

2015

2016

2017

Ensemble 10 Ensemble 10 Ensemble 10 Ensemble 10 des premières des premières des premières des premières entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises (CA) (CA) (CA) (CA)

Effectif permanent Effectif interm. (jours)

3 181

1 732

3 161

1 650

3 191

1 760

2 917

1 549

259 874

139 218

291 610

146 713

283 548

141 023

341 386

230 033

Champ : Entreprises ayant fourni l’ensemble des informations de 2014 à 2017 / Source : Ficam

> NOMBRE D’ENTREPRISES SELON LES EFFECTIFS PERMANENTS (ADHÉRENTS FICAM) 2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1 à 9 salariés

10 à 49 salariés

50 à 99 salariés

100 salariés et plus

109

106

Total

Champ : Entreprises ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales entre 2011 et 2017 / Source : Ficam

les structures étant de tailles plus importantes. Néanmoins, pour les activités plus saisonnières, le recours à du personnel non permanent (intermittents du spectacle) est de rigueur. Il convient toutefois de préciser pour l’activité de doublage que ce sont les artistes interprètes et non des techniciens qui sont employés en tant qu’intermittents. Depuis le mois d’octobre 2015, une entreprise qui emploie du personnel sous CDD d’usage doit obligatoirement être détentrice d’un numéro de Certification Sociale (Voir partie 5 : la Ficam et les affaires sociales p.75).

++ NOMBRE D’ENTREPRISES SELON LE NOMBRE DE SALARIÉS En 2017, 47,1% des sociétés emploient entre 1 et 9 salariés permanents (contre 46,2% en 2016 et 2015) et 41,5 % des entreprises comptent entre 10 et 49 permanents (contre 40,6% en 2016). Toutefois, leur taille moyenne est supérieure à

celle de l’ensemble des entreprises nationales. En effet, les statistiques relatives à l’ensemble du secteur de l’industrie, du commerce et des services en France indiquent que 82,9 % des sociétés ayant des salariés emploient entre 1 et 9 salariés et 14,2 % entre 10 et 49 salariés (source INSEE au 1er janvier 2013, hors entreprises agricoles et financières). Pour le sous-secteur de la prestation de services en général, la répartition des entreprises ayant des salariés révèle une part de petites structures plus importante encore puisque 84,4 % d’entre elles emploient entre 1 et 9 personnes. Si cette caractéristique du marché peut apparaître comme un atout pour l’offre créative, elle représente une faiblesse dans les rapports clients-fournisseurs, et la capacité des entreprises à défendre leurs prix. Les plus grandes entreprises (plus de 100 salariés) représentent 5,6 % des adhérents de la Ficam en 2017, contre 7,5% en 2016.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 3 AIDES À LA PRODUCTION ET À L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE Les industries techniques audiovisuelles peuvent bénéficier de dispositifs d’aides financières, directes ou indirectes, qui sont gérés par le CNC : c’est le cas de la Commission d’aide aux Industries Techniques (CIT), du Réseau Innovation en Audiovisuel et Multimédia (Riam), et du Crédit d’Impôt International (C2I) ; le dispositif de soutien à la Création Visuelle ou Sonore (CVS) encourage l’utilisation des technologies numériques de l’image et du son. Au-delà du CNC, d’autres solutions d’aides à la recherche et au développement technologique sont également disponibles dans le cadre des pôles de compétitivité, ou de l’ANR (Agence Nationale de la Recherche). Il existe aussi d’autres dispositifs incitatifs sur le plan financier, comme le statut de Jeune Entreprise Innovante, le Crédit d’impôt Recherche ou le Crédit d’impôt Innovation. Voici un aperçu des caractéristiques générales de ces différentes solutions.

/////AIDES SPÉCIFIQUES DU CNC AUX INDUSTRIES TECHNIQUES Le CNC actualise régulièrement les aides spécifiques qui accompagnent les mutations technologiques que traverse le secteur des industries techniques du cinéma, de la télévision et des réseaux de distribution de contenus audiovisuels. Ces aides sont notamment attachées au développement de technologies numériques innovantes au service de la création de l’image et du son. Ces dispositifs sont gérés par le « Service des Industries Techniques et de l’Innovation » qui est l’un des deux services de la « Direction de l’Innovation, de la Vidéo et des Industries Techniques » du CNC. Le soutien financier aux industries techniques du cinéma, de la télévision et des autres domaines de création de l’image animée, a pour objet d’aider les entreprises qui, par les équipements et les prestations techniques qu’elles fournissent, participent au développement de la création et à la qualité de la diffusion des œuvres cinématographiques et des programmes audiovisuels, linéaires ou non, interactifs ou non. Ces aides sont attribuées sous forme sélective après l’étude d’un dossier renseignant l’entreprise et son projet, dossier constitué par le demandeur et soumis à une commission d’experts spécialisés.

++LES DIFFÉRENTS TYPES D’AIDES DANS LA NOUVELLE CIT Les règles de la CIT font l’objet de réajustements au fil du temps. Elles vont dans le sens de l’évolution des entreprises de la filière. En accord avec le rapport « Lepers/Portugal », disponible en téléchargement sur le site du CNC, la CIT se répartit en quatre catégories d’aide : 1. Etudes 2. Investissement 3. Mise en relation 4. Développement et innovation Chacune de ces catégories comporte une ou plusieurs aides, pouvant être sollicitées « à la carte » en fonction des caractéristiques propres au projet global de l’entreprise. La commission d’experts porte évidemment une attention particulière à la cohérence de l’ensemble. La CIT peut accompagner la plupart des activités de l’entreprise, notamment pour que le secteur puisse se structurer et tirer le meilleur profit des étapes successives de la révolution numérique. De même, et pour refléter l’évolution du secteur, le soutien aux industries techniques s’ouvre à de nouveaux acteurs de la filière, comme les prestataires pour les œuvres à destination du jeu

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FO C US 2019 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

COMPOSITION DE LA COMMISSION DE LA CIT Président M. Gilles Gaillard Personnalités qualifiées - Mme Gina Barbier - M. Jean-François Bourrel - Mme Marie-Pierre Bouvet - Mme Catherine Constant-Grisolet - M. Claude Garnier - M. Cédric Lejeune - Mme Juliette Mallon - M. Nicolas Parpex - M. Raphaël Penasa - M. Philippe Reinaudo - M. Sébastien Saunier - Mme Hélène Waniowski

vidéo, des nouveaux médias, ou les prestataires dans le domaine des services de médias à la demande (SMAD). Les démarches motivées par la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) sont accompagnées via des aides à l’embauche, à la formation ou la prise en compte des enjeux environnementaux. Détail des quatre catégories d’aides : • Les études : étude préalable à un investissement ; ce dernier peut être écologique et bénéficie d’un traitement privilégié ; • l’investissement : aide à l’investissement de référence, à l’investissement écologique, à la création de poste, à la formation, à un changement notable d’organisation ou de procédés ; • la mise en relation : aide à la mise en relation avec des clients ou partenaires ; • l’aide au développement et à l’innovation : aide à l’élaboration de nouveaux produits ou services, à la protection de la propriété industrielle, à l’expérimentation technique. Chacune de ces aides prend en compte des assiettes de dépenses différentes, et bénéficie de taux de soutien maximal et de régimes juridiques différents. Les taux de soutien varient en fonction de la taille de l’entreprise. Cette taille est automatiquement déterminée par un calcul sur la base des renseignements portés au dossier décrivant l’entreprise. Des informations détaillées sont publiées sur le site du CNC.

Contacts au CNC pour le soutien financier aux industries techniques - Thomas Grosperrin Chargé de mission 01 44 34 38 53 / thomas.grosperrin@cnc.fr - Thierry Ciolfi Assistant/gestionnaire 01 44 34 13 43 thierry.ciolfi@cnc.fr

> Voir la page web du site CNC

////LES AIDES À L’INNOVATION ET À LA R&D ++L’AIDE À LA RECHERCHE ET À L’INNOVATION EN AUDIOVISUEL ET MULTIMÉDIA (RÉSEAU RIAM) Le Riam est un partenariat entre le CNC et la banque Bpifrance qui a vocation à financer les programmes de recherche et de développement (R&D) des entreprises dans les domaines de la production, du traitement, de la distribution et de la publication d’images et de sons, débouchant sur des nouveaux biens ou services innovants. Le Riam est ouvert aux projets menés par une seule entreprise (mono-partenaires), et à certains projets collaboratifs. Il propose une aide à la faisabilité et une aide au développement.

++UNE AIDE SÉLECTIVE DU CNC POUR FAVORISER LA NUMÉRISATION DES CATALOGUES DE FILMS Parallèlement à une intervention de l’état en tant qu’investisseur avisé (Grand Emprunt), le CNC a posé les bases, début 2011, en collaboration avec la Ficam, la CST et l’AFC, d’un plan de numérisation du patrimoine cinématographique français. Rappelons que ce plan repose sur l’utilisation de technologies de numérisation et de restauration de très haut niveau, autorisant tout type d’exploitation par la suite. Il s’agit de la première initiative

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 9 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LE BUREAU EXÉCUTIF DU RIAM Président - Eve-Lise Blanc-Deleuze Membres professionnels - Laurent Chrétien - Alice Coucke - Jean-Marie Dura - Eric Fantone - Pascal Lechevallier - Edwige Lelièvre - Anaïs Libolt - Camille Mirey - Lucas Serralta - Victor Simonnet - Claire Van de Voorde Représentants des administrations - Marie-Pierre Bouvet Ministère chargé de l’industrie - Catherine Sauvaget Agence nationale de la recherche (ANR) - Anne Darnige et Paola Salle Bpifrance - Edouard Tunc Institut de Financement du Cinéma et des Industries Culturelles (IFCIC) Contacts Riam pour Bpifrance - Anne Darnige Direction de l’Expertise et des Programmes, Responsable de Domaine Filière Numérique Contacts Riam au CNC - Lucien Portugal Chargée de mission 01 44 34 37 48 / lucien.portugal@cnc.fr - Carl Thiery Assistant/Gestionnaire 01 44 34 37 71/ carl.thierry@cnc.fr

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de cette envergure en Europe permettant d’inscrire notre patrimoine cinématographique dans les usages du public et les technologies d’aujourd’hui et de demain. Ce dispositif de soutien financier à la numérisation d’œuvres cinématographiques du patrimoine

a été mis en place au CNC par le décret du 9 mai 2012, suite à l’autorisation de la Commission européenne donnée en mars 2012. Ce dispositif poursuit un triple objectif : • rendre plus largement accessible au public les œuvres cinématographiques du XXe siècle dans les modes de diffusion liés aux usages d’aujourd’hui ; • favoriser l’enrichissement des offres légales françaises et européennes sur Internet ; • assurer la préservation et la transmission de ce patrimoine aux générations futures. Il concerne les œuvres du cinéma muet et du cinéma parlant, de court et de long métrage, quel qu’en soit le genre, sorties en salle avant le 1er janvier 2000 et ayant obtenu un visa ou représentées en salle avant l’institution de ce visa. Les aides sont accordées aux entreprises et organismes établis en France qui doivent justifier de droits d’exploitation des œuvres faisant l’objet de la demande pour au moins 10 ans et qui s’engagent sur un plan de diffusion du film. Sont pris en compte dans le calcul de l’aide, les différentes phases du travail de numérisation, conformément à la recommandation CST-RT-021 v2, et de restauration. Ces aides sont attribuées sous forme sélective, après étude d’un dossier déposé par le demandeur, et sur avis d’un groupe d’experts. Selon la nature des dossiers, les aides sont accordées sous forme de subventions ou d’avances remboursables et peuvent aller jusqu’à couvrir 90 % du coût de la prestation. Seules sont visées les œuvres à fort caractère patrimonial, se rattachant directement ou indirectement à l’histoire du cinéma français et européen, et dont les perspectives d’exploitation commerciales sont très aléatoires. Afin d’assurer la transmission et la connaissance de ce patrimoine, il est demandé aux bénéficiaires de ces aides de réels engagements en terme de valorisation et de diffusion. Cette aide est accordée par la Présidence du CNC après avis d’un groupe d’experts sous la présidence de Nicolas Pariser, et dont les membres sont : Jean-Yves Bloch, Michel Ciment, Bruno Deloye, Cécile Farkas, Giordano Guillem, Stéphanie Heuzé, Rodolphe Lerambert, Franck Lubet, Pierre Olivier.

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Pour l’année 2018, un montant d’aide de 7,8 M€ a permis la numérisation de 169 films. Ces aides sont constituées de subvention ou d’avance remboursable, ou d’une combinaison de ces deux formules. Sur la période de 2012 à 2018, ce sont 1072 projets de numérisation de films de patrimoine qui ont été réalisés grâce au soutien financier du CNC, pour un montant total de 64,8 M€.

L’année 2019 annonce une réforme profonde du dispositif d’aide à la numérisation. En effet, si une commission d’attribution d’aides s’est encore tenue au mois d’avril, elle devrait être la seule pour 2019. Le financement de la numérisation du patrimoine cinématographique fera bientôt appel au mécénat, principalement à destination des entreprises, des grands groupes, mais surtout des ETI, des PME mais également du grand public. Le CNC devrait mettre en place dans les mois qui viennent une organisation assurant la mise en relation des producteurs, détenteurs de droits d’exploitation de films ou de catalogue de films, avec des représentants de groupes et entreprises motivées par des actions de mécénat. Pour les industries techniques, la mécanique serait un peu différente puisque l’ensemble des travaux transiterait par le CNC via un marché public qui devrait être publié dans le second trimestre 2019. Les incertitudes du mode du financement inquiètent les ayants droits et les industries techniques dans un moment où les revenus issus du catalogue ont tendance à baisser.

Archives Pellicules

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CVS : LES AIDES À LA CRÉATION VISUELLE OU SONORE PAR L’UTILISATION DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES DE L’IMAGE ET DU SON Les aides à la Création Visuelle ou Sonore remplacent les aides aux Nouvelles Technologies en Production depuis juillet 2017. Ces aides, automatiques et sélectives, favorisent l’utilisation des technologies numériques de l’image et du son. Elles s’adressent sous conditions à des entreprises de production déléguée, cinéma, audiovisuel ou de nouveaux médias, quels que soient le genre et le format de l’œuvre. Elles accompagnent la prise de risque du producteur qui fait appel à des techniques innovantes (effets spéciaux numériques, mise au point de procédés spécifiques, images en relief). De manière générale, les subventions sont accordées en considération du caractère innovant des techniques auxquelles il est fait appel, et de l’adéquation de l’utilisation de ces techniques au projet artistique proposé. L’aide est ouverte à tous les projets audiovisuels ou cinématographiques, quels que soit leur genre (fiction, animation, documentaire, captation de spectacle vivant), leur dimension (en relief ou non) et leur format (court métrage, long métrage, unitaire, série, pilote). L’aide CVS par l’utilisation des technologies numériques de l’image et du son se compose de deux volets : - une aide automatique (allocation directe, dite CVSA) : elle accompagne les œuvres qui présentent une forte ambition sur le plan visuel, aussi bien dans le secteur cinématographique que dans le secteur audiovisuel. - et une aide financière sélective (CVS) : elle accompagne les entreprises de production déléguées qui contribuent au renouvellement de la création visuelle ou sonore en recourant aux technologies numériques de fabrication et de traitement de l’image et du son, lorsque l’utilisation de ces technologies constitue un aspect essentiel de la démarche artistique de création. LE COMITÉ D’EXPERTS POUR LES AIDES À LA CRÉATION VISUELLE OU SONORE PAR L’UTILISATION DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES DE L’IMAGE ET DU SON Président Mme Anne Seibel Membres - Mme Aude Cathelin - Mme Philippine Gelberger - M. Sylvain Grain - Mme Virginie Jallot - M. Julien Lacombe - M. Bertrand Loyer - Mme Pascale Marin - M. Alexis Perrin - M. Sylvain Rigollot - Mme Agathe Robillard - M. Thomas Schober

///// LES INCITATIONS FISCALES LIÉES À LA RECHERCHE ET À L’INNOVATION Le financement de la R&D est une phase critique pour les entreprises et en particulier les PME. Il existe cependant des dispositifs fiscaux comme le

Crédit d’Impôt Recherche ou le statut de Jeune Entreprise Innovante qui peuvent les y aider.

++CRÉDIT D’IMPÔT RECHERCHE (CIR) Le Crédit d’Impôt Recherche est un dispositif de soutien au financement d’actions de recherche engagées par des entreprises, mais aussi des associations loi 1901 à but lucratif. Il vise à baisser

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le coût des opérations de R&D des entreprises, en soutenant leurs efforts d’innovation. Il sert à financer des activités ayant un caractère de recherche fondamentale, de recherche appliquée et de développement expérimental. Les projets retenus dans le CIR doivent répondre à deux critères : un apport de nouveauté technique vis-à-vis de l’état de l’art, et l’existence d’une difficulté technique avérée. Le montant du crédit est calculé après application d’un taux compris entre 30% et 40% sur l’assiette constituée par l’ensemble des dépenses éligibles engagées par le bénéficiaire. Pour être éligibles, les dépenses doivent s’inscrire dans les champs suivants : • Dotations aux amortissements des biens affectés à des opérations de R&D • Frais de fonctionnement sur les matériels utilisés (forfaitaire à hauteur de 75%) • Dépenses de personnel pour les chercheurs et techniciens • Frais de fonctionnement (forfaitaire jusqu’à 50% des frais de personnel) • Recherche sous-traitée • Frais de brevets • Dépenses de normalisation • Dépenses internes de veille technologique (plafonnées à 60 000 € par an) Les subventions et avances remboursables perçues par une entreprise doivent être déduites de l’assiette du CIR. Depuis 2011, les frais de prestations de conseil exposées auprès de tiers au titre de prestations de conseil à concurrence doivent également être déduits de l’assiette du CIR. À noter : certaines Chambres de Commerces proposent un accompagnement sur le CIR, dont les frais de prestations ne sont pas à déduire. Le Crédit Impôt Recherche se détermine de manière annuelle en fonction de son assiette (somme des dépenses éligibles au CIR). Depuis 2013, les taux majorés sont supprimés, et seul le taux de droit commun de 30% demeure. Comme d’autres dispositifs, la démarche de demande d’un CIR représente une charge administrative non négligeable. Pour sécuriser sa déclaration, il est donc possible de faire appel à différents guichets (Administration fiscale, MESR, Bpifrance, ANR) pour déposer un « rescrit », une demande d’avis technique et scientifique sur l’éligibilité des projets. L’interlocuteur public rend alors un avis, qui est opposable en cas de contrôle fiscal.

En 2019, pour simplifier le recours au CIR pour les PME et pour les entreprises en phase d’amorçage, le Ministère de l’Economie a décidé de dispenser les sociétés qui déclarent moins de 100 M€ de dépenses de R&D de détailler dans une annexe la nature des travaux de recherche en cours lorsqu’elles font une demande de CIR.

++CRÉDIT D’IMPÔT INNOVATION La Loi de finances pour 2013 a élargi les aides octroyées aux entreprises innovantes en créant un nouveau dispositif, le Crédit d’Impôt Innovation (CII), complétant le Crédit d’Impôt Recherche. Contrairement à ce dernier, le CII ne concerne que les PME au sens communautaire. Ainsi, il s’adresse aux entreprises dont l’effectif est inférieur à 250 salariés, le chiffre d’affaires n’excède pas 50 M€ ou le bilan annuel n’excède pas 43 M€. Ce nouveau dispositif se distingue du CIR puisqu’il ne porte pas sur les dépenses de R&D, mais correspond à des travaux effectués en aval, tels que des activités de conception, de prototypes ou d’installations pilotes de nouveaux produits. L’assiette des dépenses prises en compte par l’État au titre de ce Crédit d’Impôt Innovation est plafonnée. L’entreprise ne pourra déclarer ses dépenses d’innovation que dans la limite de 400 K€ par an. Le taux de remboursement étant de 20%, le CII s’élève à 80 K€ par an maximum. Les postes de dépenses sont pratiquement identiques à ceux du CIR.

++JEUNE ENTREPRISE INNOVANTE Pour aider plus spécifiquement les entreprises nouvelles qui rencontrent certaines difficultés dans leurs premières années d’expérience, le statut fiscal de Jeune Entreprise Innovante (JEI), créé par la loi de finances en 2004, permet aux jeunes PME françaises d’obtenir l’exonération totale ou partielle de certaines charges sociales et fiscales pour les aider à financer leurs activités de Recherche et Développement (R&D). Les nouvelles entreprises qui se créent avant le 31 décembre 2019 et investissent dans la R&D ont le statut de jeune entreprise innovante (JEI) ou de jeune entreprise universitaire (JEU, catégorie particulière de JEI). Elles peuvent bénéficier d’exonérations fiscales et sociales. Pour bénéficier de ce statut, l’entreprise doit remplir les conditions suivantes : avoir moins de 8 ans

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Effets visuels Autre Chose sur la série d’Hervé Hadmar Au-delà des murs, avant… et après

d’existence et être effectivement nouvelle (pas une filiale directe d’un groupe), avoir un capital détenu à 50% au moins par des personnes physiques ou par une société détenue à 50% par des personnes physiques, des sociétés de capital-risque, des FCPR, des SDR, des SFI, des SUIR, des associations, des FRUP ou des établissements publics de recherche et d’enseignement. Une JEI doit également être composée de moins de 250 salariés, réaliser un chiffre d’affaires annuel inférieur à 50 M€

et avoir un total de bilan inférieur à 43 M€. La R&D doit représenter 15% des charges fiscalement déductibles de l’entreprise calculées sur les mêmes bases que le Crédit Impôt Recherche. Les dépenses réelles sont prises en compte et ne sont pas majorées comme dans le cas du CIR. Il faut y ajouter les frais de fonctionnement. Les avantages fiscaux pour les JEI sont intéressants : exonération totale de l’impôt sur les bénéfices la première année, et à 50% la deuxième année bé-

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néficiaire, exonération totale de l’Impôt Forfaitaire Annuel (IFA), possibilité d’exonération de la taxe foncière (propriétés bâties) et de la Contribution Economique Territoriale (ex-taxe professionnelle) pour une durée de 7 ans, exonération sur les plus-values de cession de titres de JEI. Ces exonérations sont plafonnées à la règle de Minimis, c’est à dire 200 K€ par période de trois ans. Les JEI bénéficient également d’avantages sociaux, comme l’exonération des cotisations patronales de sécurité sociale (URSSAF) pour les rémunérations versées aux personnels dirigeants (les mandataires sociaux, les chercheurs et les techniciens de recherche, les gestionnaires de projets, les juristes chargés de la protection industrielle et des accords de technologie liés au projet, les personnels chargés des tests pré-concurrentiels participant à titre principal au projet de R&D de l’entreprise).

++L’AGENCE NATIONALE DE LA RECHERCHE (ANR) L’Agence Nationale de la Recherche (ANR), établissement public à caractère administratif créé en 2005 est une agence de financement de projets de recherche. L’ANR est depuis 2010 le principal opérateur des Investissements d’Avenir dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche. Dans ce cadre, elle assure la sélection, le financement et le suivi des projets venant de toute la communauté scientifique, qui sont financés après mise en concurrence et évaluation par les pairs. L’ANR s’adresse à la fois aux établissements publics de recherche et aux entreprises avec une double mission : produire de nouvelles connaissances et favoriser les interactions entre laboratoires publics et laboratoires d’entreprise en développant les partenariats. La sélection des projets retenus dans le cadre d’appels à projets (AAP) est effectuée sur des critères de qualité pour l’aspect scientifique auxquels s’ajoute la pertinence économique pour les entreprises. À la clôture du dernier AAPG 2018 (Appel à Projet Générique), l’ANR soutenait un total de 1 133 projets, soit 70 projets supplémentaires par rapport à l’édition 2017. Les projets financés sont répartis en 603 Projets de Recherche Collaborative (PRC), 312 Projets de Jeunes Chercheuses et Jeunes Chercheurs (JCJC) et 119 Projets de Recherche Collaborative Entreprise (PRCE).

///PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ : UNE AIDE STRUCTURÉE AU SERVICE DE L’INNOVATION Lancé en 2005, le rôle des pôles de compétitivité consiste à analyser des projets de R&D collaboratifs à l’échelle des régions dans le but de les labelliser. Le label est une condition indispensable pour être éligible au dispositif de Fond Unique Interministériel. Le dispositif du FUI s’adresse uniquement aux projets collaboratifs, à caractère structurant, menés à l’échelle d’une filière. Dans d’autres cas, le label permet l’obtention d’une bonification des financements publics notamment auprès de l’ANR et de la Bpifrance. Remarque importante : la nature des projets aidés, les conditions d’éligibilité et les montants des aides consenties varient selon les financeurs, les types de projets et les appels. Certains appels à dossier sont déterminés à des dates fixes et d’autres sont gérés au fil de l’eau. Tous les financements sont soumis aux règles européennes relatives aux aides gouvernementales. Le partenariat, fondement des pôles, a créé une nouvelle culture et entraîné un changement de comportement de la part des entreprises, qui apprennent ainsi à utiliser le partage d’expériences de bonnes pratiques et de projets. Si pour les grandes firmes habituées à travailler ensemble, ce phénomène n’est pas vraiment nouveau, pour les PME en revanche, c’est souvent une démarche nouvelle qui oblige à s’engager dans des projets collaboratifs avec un niveau d’ambition plus élevé.

++CAP DIGITAL, UNE COLLABORATION ÉTROITE AVEC LA FICAM Le pôle de compétitivité Cap Digital regroupe environ 1 000 adhérents en région parisienne, qui sont répartis en 6 grands domaines : • Commerce & services • Technologies, Data & IA • Santé & Bien-être • Éducation, Formation & Travail • Ville durable & Transition Écologique • Culture, médias, & publicité Dans un secteur où les PME des effets spéciaux pour le cinéma était peu disposées à collaborer

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entre elles, le pôle favorise l’émergence de projets collaboratifs ambitieux. Cap Digital est constitué sous forme d’association loi 1901 et compte aujourd’hui, aux côtés de la région et des collectivités territoriales d’Ile-de-France : 850 PME, 70 ETI/GE/ EPIC, 13 investisseurs, 75 écoles, laboratoires de recherche et universités, 8 groupements professionnels - dont la Ficam - représentant plus de 400 entreprises, 16 grands groupes, 33 établissements publics. Les principales actions du pôle consistent à : • Stimuler l’innovation et la R&D, faciliter l’accès au financement et le développement des entreprises innovantes, notamment par la labellisation de projets présentés dans le cadre d’appels à propositions • Encourager la mutualisation des savoir-faire, la collaboration entre acteurs et la structuration du tissu professionnel, par des actions collectives d’animation et de communication • Favoriser l’accès de ses membres au marché international, par des actions de marketing collectif et des ententes avec des partenaires internationaux Accordé à des dossiers de R&D, le label Cap Digital est un sésame précieux pour le financement de projets innovants. Il apporte une caution pour l’obtention ou la bonification d’aides provenant de plusieurs dispositifs. Ce label est attribué par le Conseil d’Administration sur proposition du Bureau Exécutif après avis de l’équipe du Pôle, des Commissions Thématiques ou d’experts extérieurs. La Ficam participe à la gouvernance de Cap Digital. Son Conseil d’Administration est composé de 27 membres représentant les adhérents répartis en collèges : PME, grands groupes, établissements publics et collectivités territoriales. Son président, Stéphane Distinguin, sera remplacé en mai 2019, et Patrick Cocquet, son Délégué Général, dirige une équipe composée d’une quarantaine de permanents. Le Bureau Exécutif est composé de quinze membres désignés par le Conseil d’Administration et définit les orientations générales du pôle. La Ficam est membre fondateur et administrateur de Cap Digital. De nombreux adhérents de la Ficam participent aux travaux de Cap Digital, et y apportent leur expertise. Des commissions thématiques, correspondant aux six domaines couverts par le Pôle, réunissent plus de 80 experts bénévoles, qui participent à la définition des orienta-

tions stratégiques du pôle, à ses actions d’animation et au processus de labellisation. Avec d’autres organisations, la Ficam promeut les PME du secteur et leurs projets, participe aux événements de Cap Digital, et relaie en son sein les informations sur le pôle de compétitivité. En 2017, les sociétés adhérentes de la Ficam ont été sollicitées pour une grande enquête menée par Cap Digital avec l’Afdas et la Direccte, portant sur l’impact des données sur les organisations des entreprises, sur les métiers et la formation. Au-delà du phénomène de surproduction de données (Big Data), cette étude a mis en évidence l’adaptation nécessaire pour certaines activités, mais aussi l’émergence de certains nouveaux métiers liée à des créations de nouveaux services ainsi que des besoins de référencements professionnels et de formations spécialisées. 2018 a été l’année du rapprochement de Cap Digital et de Advancity qui ont groupé leurs forces pour créer le premier pôle européen de la ville du futur, en réunissant les acteurs de la transformation numérique et de la transition écologique en Ile de France. L’année 2019 ouvre une nouvelle étape de l’existence de Cap Digital, puisque le pôle de compétitivité entame la phase 4 de son activité.

++IMAGES & RÉSEAUX Le Pôle de compétitivité Images & Réseaux réunit depuis 2005 les acteurs des technologies de l’information, des télécommunications et de l’audiovisuel, implantés en Bretagne et Pays de la Loire. L’histoire récente de la Bretagne est riche d’avancées déterminantes dans l’invention ou la mise au point de standards mondiaux. Cette excellence technologique s’explique par la présence simultanée de groupes industriels à forte composante en R&D, d’un tissu très dense de PME innovantes et d’une recherche publique très active. Pour l’avenir, ce pôle de compétitivité construit sa stratégie autour de six domaines d’excellence pour la R&D : • Réseaux et l’Internet des objets • Big Data et Multimédia • Sécurité et confiance numérique • Interactions, immersions, réalités mixtes • Logiciel et ingénierie • L’utilisateur, producteur collaboratif Images & Réseaux a un objectif de capitalisation des savoir-faire technologiques ouvert sur les usages et les marchés, l’ambition de devenir leader

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Pôle Pixel à Villeurbanne

mondial dans l’internet du futur, la volonté d’être acteur d’une société durable et responsable, et encourage un rapprochement avec les autres filières et marchés régionaux pour doper l’innovation par un croisement des compétences.

++ IMAGINOVE Pôle de compétitivité de la filière numérique en Rhône-Alpes de puis 2007, Imaginove a fait le choix de ne pas déposer de candidature à la phase IV des pôles de compétitivité, voulue dans le cadre de la politique de l’état en 2018. Afin de péréniser le service d’accompagnement à l’innovation aux adhérents pour lesquels la R&D est un levier fort de croissance, la gouvernance d’Imaginove a décidé de transférer cette activité au pôle de compétitivité Minalogic.

///// LES PÔLES IMAGE Depuis une vingtaine d’années, des organisations de type « pôle image » se sont multipliées sur notre territoire ; elles réunissent de plus en plus de sociétés du secteur de l’image, notamment celles liées à l’animation et au multimédia. Ces pôles image, qui sont concentrés géographiquement sur une ou plusieurs agglomérations voisines disposent de leurs propres systèmes d’aides à l’innovation et au développement de projet. Parmi les plus connus, citons : • le Pôle Média Grand Paris en Seine-Saint-Denis • Magelis à Angoulême • le CITIA à Annecy • Pictanovo dans les hauts de France • le Pôle Pixel à Villeurbanne

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LES INNOVATIONS AU SERVICE DE LA CREATION

satis-expo.com

@satisexpo @Screen4allforum

Satisexpo Screen4All

#satisexpo2019

CINÉMA TÉLÉVISION LIVE EVÉNEMENTIEL BROADCAST AUDIO COMMUNICATION ANIMATION VFX ESPORT MEDIAS IMMERSIFS

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 4 LA FICAM ACCOMPAGNE LES ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES DU SECTEUR AUDIOVISUEL La transformation numérique des technologies audiovisuelles constitue depuis plusieurs décennies un changement profond, continu et irréversible dans les industries de l’image et du son. Cette longue période de changement peut en fait se décomposer en phases identifiables. L’époque présente est notamment caractérisée par la démocratisation de réseaux performants et disponibles, de postes de travail mobiles miniaturisés, de logiciels évolutifs, de services en nuage (cloud). De nouvelles pratiques sont rendues possibles par ces services numériques connectés, et prennent places dans nos activités professionnelles, mais aussi dans nos usages personnels. Nos environnements de vie et de travail sont de plus en plus dépendants de systèmes d’information connectés aux réseaux. Nous expérimentons chaque jour les effets de la mondialisation des échanges. Dans cet environnement, les contenus visuels et sonores représentent une composante essentielle de l’information, pour les individus comme pour les groupes sociaux. Après avoir été longtemps réservés aux circuits de distribution des médias de masse historiques que sont encore la radio, la télévision et le cinéma, les contenus vidéos sont désormais produits et consommés massivement sous des formes diverses. Le champ de nos préoccupations s’est aussi élargi, avec la réponse de nouveaux services dématérialisés à nos besoins, avec les mises à jour des applications mobiles, des logiciels et des fichiers qui remplacent les supports physiques du passé (bobines, cassettes, cartouches et disques, tous voués à la destruction…). Nous disposons en mobilité d’une incroyable boîte à outils numériques multimédias et connectés. Des outils qui permettent à chacun d’accéder à une plus grande variété de contenus d’information et de divertissement, à tout moment et en toute circonstances. Les équipements personnels portables - smartphones, tablettes, montres connectées et autres périphériques innovants - apportent des services personnalisés inédits. Ils permettent de capturer, d’enrichir et de partager des enregistrements sonores, des photos et des séquences vidéo dématérialisées et même de les publier rapidement et simplement dans les nouveaux espaces d’échanges communautaires connus sous le nom de « réseaux sociaux ». Tous ces nouveaux usages bousculent aussi le cadre de travail et les activités de professionnels chargés de mettre en œuvre des systèmes audiovisuels complexes et coûteux. Les filières industrielles de fabrication de programmes pour le cinéma, la télévision, la communication institutionnelle et commerciale font toujours appel à des technologies de pointe mais celles-ci s’accommodent parfois avec des outils venus du grand public, répondant à des besoins créatifs. On constate que tous les processus d’éditions audiovisuels présentent des améliorations notables qui résultent de l’innovation numérique et de la convergence des systèmes d’informations. Si les progrès réalisés par les équipementiers et les éditeurs de logiciels profitent effectivement à la création audiovisuelle, c’est aussi grâce à l’effort d’adaptation fourni par des techniciens spécialisés, qui participent au renouveau des sociétés prestataires de la filière. C’est dans ce contexte de grande diversité des pratiques, dominé par l’omniprésence de l’innovation technologique, que la Ficam anime les échanges entre les acteurs du secteur. Et avec la participation de ses adhérents, elle contribue à l’élaboration de recommandations techniques qui harmonisent et sécurisent leurs pratiques.

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//// DES RECOMMANDATIONS TECHNIQUES AU SERVICE DE LA QUALITÉ… Depuis une vingtaine d’années, des travaux réguliers portent sur l’évolution des spécifications techniques des programmes qui sont livrés pour la diffusion sur les chaînes de télévision (PAD ou « Prêts À Diffuser »). Les prestataires techniques membres de la Ficam rencontrent régulièrement les diffuseurs, regroupés au sein du FAVN (Forum Audiovisuel Numérique), organisation représentative des éditeurs de chaînes TV (ex-HD-Forum). Ces échanges permettent de coordonner les évolutions des standards techniques audio et vidéo. Ces recommandations, qui portaient à l’origine sur une image vidéo en définition standard (SD), ont rapidement nécessité une réactualisation pour permettre la transition de la TV en haute définition (HD). Le HD-Forum a publié fin 2005 une recommandation PAD-HD. Après cette première version, d’autres travaux communs ont débuté en 2006 entre le HD-Forum, la Ficam et la CST (Commission Supérieure Technique de l’image et du son). À partir de 2005, le HD-Forum, la Ficam et la CST ont collaboré afin de définir les caractéristiques d’un livrable PAD-HD pour les chaînes. C’est en cours d’année 2016 qu’a été publiée la nouvelle recommandation technique PAD fichiers Editeurs RT-040, qui encadre les spécifications du format de fichier en HD pour les livrables PAD fichiers destinés aux régies finales des chaînes de TV opérant sur le territoire national. Un nouveau chantier voit le jour avec l’arrivée de la vidéo en Ultra-Haute Définition 4K, et les prévisions de transition vers des canaux de distribution en UHD-TV. Des prestataires techniques français fabriquent et livrent déjà des programmes en UHD qui sont distribués par des plateformes internationales de vidéo en ligne. Au début de l’année 2019, à l’initiative du CSA, le FAVN a livré un document qui définit les caractéristiques générales de la future plateforme TNT UHD française qui devrait démarrer ses émissions à l’échéances des jeux olympiques de Paris à l’été 2024. Tous les prestataires techniques français seront impactés par ce progrès technologique historique pour l’audiovisuel français. Dans sa mission d’organiser les échanges des groupes de travail qui accompagnent les évolutions techniques des filières cinéma et audiovi-

suelle, la Ficam réunit notamment chaque mois un tour de table de responsables techniques pour la « Commission Innovation, Recherche et Technologies ». La CIRT rassemble des directeurs techniques représentant les sociétés prestataires membres de la Ficam, des chaînes de télévision nationale, des groupes industriels (fabricants de solutions matérielles, éditeurs de logiciels, fournisseurs de services), ainsi que des professionnels issus du domaine de la formation technique, et des experts missionnés par d’autres organisations professionnelles. Depuis quelques années, la CIRT de la Ficam, présidée par Pascal Buron, est à l’origine de nombreux chantiers ayant conduit à des recommandations techniques sur des sujets divers, comme : • Les niveaux sonores à la télévision, suite au passage des chaînes de TV nationales sur le réseau TNT et à l’adoption du son multicanal (CSTRT017_V3), • Les fichiers livrables PAD, et l’abandon du support cassette (CST-RT017_V3), • La conservation à long terme des programmes d’origine cinématographique (CST-RT026), • La numérisation et la conservation des programmes cinématographique patrimoniaux, sous forme d’un fichier pivot d’échange (CST-RT021_ V2, standardisé auprès de la SMPTE à l’été 2016), • La sécurisation des éléments numériques de production, et la sauvegarde des productions cinématographiques (CST-RT030), • La préservation des médias d’exploitation liés à l’accord interprofessionnels sur l’exploitation suivie des œuvres (CST-RT043 en élaboration pour 2017).

/////// DE S ME S UR E S D’HARMONISATION POUR L’I NTEN SI TÉ SONO RE À LA TÉLÉVI SI ON La recommandation CST-RT17 donne un cadre rigoureux au contrôle des niveaux audio pour les programmes diffusés à la télévision. Elle fait évoluer le traitement de la stéréophonie, tout comme celui du son multicanal 5.1, en adoptant des mesures de type Loudness pour la dynamique audio, en introduisant la notion de « densité sonore ». L’unité de Loudness s’inspire du modèle perceptif de l’audition humaine, qui se réfère à deux élé-

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ments essentiels : la courbe de perception auditive de l’oreille moyenne, et le temps d’exposition au son - la perception humaine étant plus sensible au son de forte intensité lorsque celui-ci dure dans le temps. Le Loudness est une nouvelle unité de mesure qui permet d’évaluer l’intensité sonore d’un programme telle qu’elle sera réellement perçue par le téléspectateur. Pour les professionnels de la postproduction son, le niveau sonore n’est plus seulement évalué selon un niveau électrique instantané, mais de manière continue par une mesure intégrée, qui est calculée sur la durée du programme. La valeur d’énergie sonore ainsi obtenue est caractérisée par l’unité de LUFS (Loudness Unit Full Scale). En complément de cette mesure continue, une autre mesure instantanée, dite Short Term, est réalisée à court terme sur un intervalle glissant de 3 secondes. Des valeurs maximales distinctes sont définies pour la mesure intégrée et pour la valeur Short Term, ainsi que d’autres valeurs qui sont détaillées dans le document CST/ Ficam/HDForum, référencé CST–RT017–TV–v3.0.

///// LES PAD FICHIERS Les directions techniques des chaînes de TV en France ont compris très tôt les enjeux opérationnels et économiques de la dématérialisation des supports de médias. La transition de processus basés sur des fichiers a été, pour un certain nombre d’entre elles, programmée dès le début des années 2000. L’élimination progressive des supports physiques d’enregistrement, et notamment les cassettes vidéo imposant des contraintes de manipulations, de transports, de stockages et de duplications en temps réel, a permis de dégager des économies importantes. Le conditionnement

Comme dans de nombreux autres pays, la France, via le CSA (Conseil Supérieur de l’Audiovisuel), impose depuis 2011 aux diffuseurs TV nationaux de limiter les variations de niveaux sonores lors des enchaînements de programmes, notamment pour les éléments courts comme les spots publicitaires, les bandes-annonces et les clips musicaux. Chaque chaîne est responsable de la légalisation des niveaux sonores de ses programmes en se

basant sur la mesure de Loudness. L’autorité de régulation invoque dans ce cadre le respect de la recommandation. Dans le cas contraire, les diffuseurs sont en droit de refuser le livrable PAD, ou d’appliquer une correction automatique aux niveaux sonores inappropriés. Apportant un meilleur confort d’écoute au téléspectateur, qui est désormais exposé à un son mieux équilibré, cette recommandation permet aussi aux professionnels de fabriquer un programme sonore dont l’échelle dynamique peut potentiellement être plus grande. La Ficam s’est investie, avec l’ensemble de la filière, dans une démarche de pédagogie et d’accompagnement du Loudness audio, en particulier à destination des films publicitaires dont le son faisait régulièrement l’objet de contestations.

Salle de vérification 4K UHD

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DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES PROFONDES DANS LA FILIÈRE CINÉMA

Tournage

Caméras DATA grand capteur

Postproduction

Distribution

Conservation LT

Postproduction 2K/4K

Projection 2K/4K et PAD fichier

Pas de Store & Forget en numérique

CST-RT30

CST-RT21

CST-RT26 CST-RT43

des programmes dématérialisés, sous forme de fi- laboration avec le FAVN et la CST, facilite renchiers numériques, les échanges par transferts de contres et échanges entre les différents acteurs point à point sur les réseaux managés à haut dé- des domaines de la fabrication et de la diffusion bit, sont des facteurs stratégiques pour les proces- TV. La Fédération encourage la mise en place de Le CST-RT21 Mezzanine Film Format bonnes pratiques concernant les échanges entre sus de fabrication et de diffusion audiovisuelle. est une branche de l’IMF (Interoperable Éléments d’un film compressés Masteravec Format), fichier d’échange sans les laboratoires et les chaînes. Elle a soutenu la Les enjeux environnementaux, l’amélioration et packagés de manière perte par rapport à la source en cours mise en place d’un identifiant unique des films du bilan carbone des entreprises, sont aussi des standardisée en vue de de standardisation par la SMPTE en salles par l’ensemble de l’interfacteurs d’accélération de cette dématérialisation publicitaires, voulul’exploitation Fichier maître pour la profession pour les éditeurs TV. distribution numérique de la publicité télévisuelle : c’est le Fichier maître CST-RT21 Mezzanine Film des films, « Pnormalisé ub-Id »,ISO un numéro d’identification qui permet Avec la disparition de fin dedes supports physiques, la gesDCP (Digital Cinema Format (IMF 2K/4K) postproduction Package) = 200 Go identifié, depuis d’être tion des programmes dématérialisés est devenue à chaque spot publicitaire la création PAD jusqu’à dépendante de systèmes d’information dédiés, DCDM (Digital Cinema fichier la diffusion à l’antenne. Le (Digital Source Master) Distribution Master) Pub-Id, obligatoire depuis octobre 2010, est dequi jouent DSM un rôle déterminant pour de nombreux = 2 To (2K)/8 To (4K) = 4 à 16 To qui structure les échanges métiers. Ils cataloguent et donnent accès aux mé- venu un élément-clé Éléments d’exploitation du film destinés quotidiens de pas films dias, depuis l’acquisition en tournage jusqu’à la des gros volumes à la diffusion TV, VOD… de publicitaires complète (Mpeg4 /Pour MXF…) acteurs professionnels. les autres diffusion des PAD. Ces outils de gestion, appelés entre les standardisation MAM (Media Asset Management), et des systèmes programmes ayant une dimension patrimoniale, QC (Quality Control) de contrôle automatique de comme les fictions, documentaires et retransmisla qualité des programmes, font appel à des tech- sions d’évènements important, la communauté nologies logicielles avancées. L’ingénierie logi- européenne a mis en place une immatriculation cielle permet aussi d’automatiser des traitements spécifique aux programmes, appelé code ISAN de mise en forme et de livraison, d’activer à des (International Standard Audiovisual Number). Une instances virtuelles sur des serveurs distants, al- plateforme web professionnelle www.france-isan. lant jusqu’à orchestrer l’automatisation de cer- org est disponible pour que les producteurs et tains processus complexes de conditionnement et ayants droit procèdent au référencement de leurs programmes. Ils doivent ensuite communiquer ce de distribution. numéro aux prestataires techniques qui devront l’intégrer comme métadonnées aux médias, et le référencer dans leurs bases de données. Tandis que le numéro ISAN identifie une œuvre de référence, des V_ISAN portent sur les versions (durée, langue des sons et sous-titres, adaptation…) décliPour accompagner ces changements techniques nées à partir de celle-ci. Dès le stade de projet de rapides et disruptifs, la CIRT de la Ficam, en col- création d’un contenu audiovisuel, il est possible

/////// I DE N T I F I C AT I ON E T I MMAT R I C UL AT I ON DE S P R O G R A MME S

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Le CST-RT21 Mezzanine Film Format est une branche de l’IMF (Interoperable Master Format), fichier d’échange sans perte par rapport à la source en cours de standardisation par la SMPTE Fichier maître de fin de postproduction

CST-RT21 Mezzanine Film Format (IMF 2K/4K)

DSM (Digital Source Master) = 2 To (2K)/8 To (4K)

Fichier maître pour la distribution numérique des films, normalisé ISO

DCDM (Digital Cinema Distribution Master) = 4 à 16 To

d’obtenir un numéro ISAN_in_dev. Il est important de noter que ce référencement coexiste souvent avec celui précédemment mis en place par les acteurs américains du secteur : l’EIDR. Afin d’encourager et de faciliter la mise en pratique d’ISAN, un groupe de travail se constitue en 2019 avec des représentants de ISAN-France, du CNC, de la CST et de la Ficam.

/////// L’ É L A B O R AT I ON DE S S TA NDA R D S DE DE MA I N Depuis 2012, la Ficam fait circuler l’information sur les nouveaux processus d’échanges de contenus au sein des filières audiovisuelles ou cinématographiques. Plusieurs questions émergeantes, liées à la dématérialisation de ces contenus, ont ainsi pu être traitées : par exemple, la question de la création du standard FIMS (Framework for Interoperable Media Services) promu par l’EBU (European Broadcast Union), qui vise à faciliter la gestion des médias audiovisuels au sein des architectures informatiques actuelles. Ainsi que la création des API (Application Programming Interface), ces modules logiciels assurant l’interconnexion des systèmes pour garantir la continuité des flux de la production audiovisuelle dématérialisés. À terme, FIMS pourrait permettre le raccordement de l’ensemble des fonctions numériques de traitement d’un flux de fabrication ou de diffusion (stockage, transcodage, reformatage...) grâce à un

Éléments d’un film compressés et packagés de manière standardisée en vue de l’exploitation en salles

DCP (Digital Cinema Package) = 200 Go

PAD fichier Éléments d’exploitation du film destinés à la diffusion TV, VOD… pas de standardisation complète (Mpeg4 / MXF…)

bus de communication unifié, et des connecteurs informatiques interopérables. La Ficam est aussi un lieu d’observation des offres de cloud computing, ces services numériques connectés permettant les traitements, transports et stockages, distribués en réseaux, qui se développent en France comme à l’étranger pour le stockage de masse, les codages et transcodages, le calcul de rendu d’images, ou encore le contrôle de la qualité technique des fichiers médias. L’objectif est d’accompagner ce mouvement de fond qui remet en cause les stratégies financières des entreprises du secteur en les orientant vers des infrastructures et des outils virtualisés, privilégiant les charges d’exploitation (OPEX) par rapport aux investissements (CAPEX). Des retours d’expérience ont permis d’identifier des solutions qualitatives en termes de sécurité, d’interopérabilité, et de performances, avec des propositions commerciales concurrentielles qui deviennent de plus en plus incitatives. Certaines startups françaises proposent des services numériques de traitements et de stockages entièrement orchestrés dans le cloud. D’autres proposent aussi de délester les infrastructures techniques internes en adressant certaines tâches vers des ressources de substitution en cloud. La Ficam contribue à l’initiative européenne de l’EBU-Core visant à établir un standard pour les métadonnées éditoriales et techniques associées aux fichiers médias audiovisuels. Des entreprises de prestation technique de la filière ont pu participer à des évènements organisés par des

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Nitroscan pour Napoléon d’Abel Gance

partenaires sur ce sujet, en particulier par France Télévisions. Les chaînes françaises sont attentives aux avancées de cette recommandation publiée sous le numéro Tech-3293 (https://tech.ebu.ch/ publications/tech3293) : elle apporte notamment une table descriptive des pistes sonores, appelée Audio Definition Model, qui décrit les éléments sonores selon un modèle conceptuel, pour améliorer l’intelligibilité des contenus, la spatialisation des sons et l’interopérabilité des échanges de médias.

//////CONS E RVAT ION DE S ŒU V R E S PATR I MONIAL E S AUDI OVI S UE L L E S E T C I N É MA Les tournages numériques qualitatifs des programmes de stock en HD, UHD, DCI-2K et 4K se sont généralisés dans les productions pour la télévision et le cinéma. Comme les autres formes de captation, ils font appel à des supports d’enregistrement de terrains, prenant la forme de cartes mémoires compactes et de disques durs portables. Ces supports numériques nécessitent de

nouvelles précautions d’usage, en dépit des apparences de simplicité et de sûreté de ces nouvelles technologies, entretenues par certains discours de marketing. En tournage, en post-production et en diffusion, des dispositions pratiques doivent être prises pour préserver les contenus disponibles, dans des conditions matérielles, pratiques et économiques acceptables. La Ficam a publié dès 2010 avec la CST un guide de « Bonnes pratiques en matière de sécurisation des rushes numériques dématérialisés » à destination des professionnels. À l’issue de cette première démarche, la Ficam s’est engagée aux côtés de la CST et de l’AFC (Association Française des directeurs de la photographie Cinématographique) à écrire une nouvelle recommandation technique sur la « Sécurisation des données numériques en cours de tournage et de post-production, leur sauvegarde et leur conservation à court terme ». Cette recommandation CST-RT30 s’articule autour de notions élémentaires visant à partager de bonnes pratiques de préservation des contenus audiovisuels lors des étapes de fabrication, et au-delà pour la conservation à long terme des œuvres et des éléments réutilisables. Elle a permis de sensibiliser certains acteurs techniques, et de vaincre des réflexes liés aux pratiques de la

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pellicule au cinéma, et de la bande magnétique en vidéo. Cette recommandation s’appuie autant que possible sur des standards et des supports matériels de conservation interopérables comme par exemple le format logique open source LTFS (Linear Tape File System) qui permet de charger les volumes d’une cartouche magnétique LTO (Linear Tape-Open) à la manière de n’importe quel support informatique, ou encore l’AXF (Archive eXchange Format) standardisé par la SMPTE en septembre 2014, qui appréhende les contenus conservés en numérique comme des éléments informatiques encapsulés autonomes, capables d’être rejoués dans le futur et ce, quel que soit le support d’archivage utilisé.

/// F O R MAT DE F I C HI E R ME Z Z A NI NE D U C I N É MA La multiplication des plateformes numériques de distribution de programmes suscite une montée d’intérêt et de valeur pour les contenus cinématographiques patrimoniaux, fictions et documentaires du passé. Mais au fil du temps, on sait que ces programmes sont exposés aux dégradations naturelles du support photochimique. Pour les préserver de l’inexorable dégradation des supports d’origine, et garantir leur préservation, ils doivent impérativement être numérisés et autant que possible restaurés. Leur exploitation passe désormais par la fabrication des nombreux fichiers qui alimentent les serveurs des diffuseurs, distributeurs et agrégateurs de contenus. C’est un enjeu important pour l’ensemble de la filière audiovisuelle et cinématographique qui se mobilise pour structurer des offres de services cohérentes sur le plan économique et technique. Le Programme des Investissements d’Avenir (PIA), et les aides du CNC à la numérisation et la restauration des films sur supports argentiques, en attestent. Pour répondre à la problématique technique posée par le format de numérisation, un groupe de travail commun avec la CST a été constitué. Il a pour objectif de définir la recommandation d’un format pivot d’échange des films numérisés. Cette recommandation CST-RT021 a fait l’objet de travaux récurrents, destinés à élaborer les spécifications techniques qui permettent de conserver durablement le meilleur des images et des sons des films de cinéma. Une collaboration euro-

péenne avec l’organisme allemand du Fraunhofer, a permis d’étayer un dossier de standardisation pour le « Cinema Mezzanine File Format » sous la forme d’une nouvelle application (dite app#4) du format conteneur numérique IMP (Interoperable Master Package). Pour compléter ces travaux qui ont abouti à une normalisation internationale, des tests d’interopérabilité sont menés sur les fichiers et systèmes, dans le cadre d’évènements participatifs connus sous le nom de plugfest, qui sont organisés avec le concours de l’ETSI (European Telecommunications Standards Institute) et de la CST.

////// U NE I MAG E E N R E L I E F D U F UT UR Même si un sévère ralentissement touche les activités de l’imagerie en relief en France depuis quelques années, le cinéma en relief existe à l’international, et remporte des succès remarqués dans plusieurs pays d’Asie. La commission technique de la Ficam poursuit un travail de veille sur le thème de la production des images en relief stéréoscopique (3Ds) à la télévision et au cinéma. Un livre blanc de la 3Ds a été publié en 2011 avec l’ambition d’identifier les problématiques techniques et narratives liées au tournage, à la post-production, au confort visuel, à la conversion 2D/3D et à l’affichage du relief sur les écrans. Depuis cette époque, l’engouement des acteurs industriels de la filière s’est reporté sur l’UHD-4K, dont les grandes images très richement définies sont souvent qualifiées d’« immersives ». La Ficam et ses adhérents capitalisent néanmoins les acquis des expérimentations menées, en attendant un retour probable du relief, visible, on l’espère, sans lunettes sur des écrans du futur.

////// DE L’ ULTRA HAUTE QUALITÉ EN 4K ET AU-DELÀ La Ficam est présente dans les débats qui animent l’ensemble de la filière cinéma et télévision concernant l’émergence des Ultra-Hautes-Définitions : l’UHD permet d’afficher des images de très grandes dimensions avec une très grande finesse de reproduction du détail. C’est le cas avec le DCI-4K au cinéma et l’UHD-4K en télévision. Les images vidéo pourraient à l’avenir évoluer en

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Casque de réalité virtuelle

deux phases, avec le standard UHD1 en 4K (3840 pixels horizontaux), visé par de nombreux pays européens dont la France, et l’UHD2 en 8K (7680 pixels) ciblée de longue date par le Japon, et qui devrait se révéler au monde lors des Jeux Olympiques de Tokyo à l’été 2020. La mise au point des futurs standards de l’Ultra-HD est un vaste chantier piloté par les organismes de régulation internationale, avec le consortium DVB (Digital Video Broadcasting) et l’ITU (International Telecommunication Union). Alors que certaines spécifications de l’UHDTV-4K sont normalisées, on sait combien ses caractéristiques la distinguent de la HDTV actuelle. Il n’est pas seulement question de détail avec la quantité de pixels de la matrice de l’image. Des débats et des expérimentations font avancer la réflexion sur l’amélioration de la profondeur de codage en 12, 16 ou 24 bits de quantification ; L’élévation de la cadence d’images de 50i/sec (ou 60 i/sec dans les pays utilisant une fréquence secteur de 60Hz) à 100i/sec ou au-delà ; sur les bénéfices d’un contraste amélioré avec un traitement HDR (High Dynamic Range), et celui d’un espace des couleurs reproductibles plus large en WCG (Wide Color Gamut). Les cinq années qui nous séparent de l’échéance des JO de Paris en 2024 seront une période de mutation accéléré de la HD vers l’UHD. Dans le domaine des nouveaux usages liés aux casques immersifs, en vidéo à 360°, les technologies de la réalité virtuelle (VR) et de la réalité

augmentée (AR) poursuivent leurs évolutions et proposent des expériences de plus en plus qualitatives.

//////LES DONN ÉES ET M ÉTA DONN ÉES DES M ÉDI AS Le nouvel environnement numérique des médias dématérialisés fait massivement appel à des données, et à des métadonnées intégrées aux fichiers, qui sont les ressources des systèmes d’information. Comme toutes les organisations concernées par le nouveau Règlement Général de la Protection des Données Personnelles (RGPD), certains prestataires techniques travaillant sur la distribution des contenus ont dû se mettre en conformité avec la nouvelle loi, entrée en vigueur en 2018, et qui encadre l’usage des données à caractère personnel. Ces données sont parfois collectées à partir des systèmes en réseau (navigateurs et interfaces) pour être ensuite exploitées à des fins de recommandations personnalisées. Plus généralement, les employeurs sont impactés par les nouvelles dispositions à l’égard des données personnelles de leurs collaborateurs salariés permanents ou intermittents. Un sujet de préoccupation que la Ficam partage avec ses adhérents.

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NOUVELLE ARCHITECTURE POUR LES INFRASTRUCTURES AUDIO/VIDÉO : LA TRANSITION VERS LES RÉSEAUX IP Depuis que les technologies électroniques de l’audio et de la vidéo existent, les systèmes audiovisuels reposent sur des circuits séparés pour le transport du son et de l’image, mais aussi pour les commandes, les signaux de synchronisation ou de repérage temporel (Time Code). Les plateformes techniques professionnelles sont constituées d’équipements divers, présentant des fonctions complémentaires, qui communiquent à travers une quantité de câbles et de connecteurs aux noms fleuris : paire blindée, XLR, coaxial ou BNC. Ce principe logique de liaisons indépendantes a duré. La révolution technologique du modèle numérique, prenant l’avantage sur le traitement analogique de l’information, n’avait pas jusque-là véritablement modifié ce principe historique dans le domaine des transmissions audio et vidéo. Alignées dans des salles aseptisées et climatisées, les armoires métalliques qui renferment, protègent et refroidissent les caissons électroniques des équipements montrent toujours sur leur face arrière des amoncellements de câbles entremêlés, de différentes couleurs, de différents diamètres, soigneusement étiquetés pour indiquer leur nature, reliés à des connecteurs eux-aussi renseignés par des dénomination explicites. Cette distinction matérielle et lisible a toujours permis aux techniciens de se repérer, et d’intervenir si nécessaire, en effectuant des branchements volants pour répondre à des besoins particuliers, ou contourner temporairement des disfonctionnements. Ce modèle d’infrastructure câblée par les raccordements physiques d’entrées et de sorties était lisible, et il permettait

//////R É F É R E NT IE L DE S M ÉTI E R S E T DE S FO R MATI ON S T E CH NIQ UE S AUDI OVI S UE L S Avec la dématérialisation des outils et des médias produits, avec la virtualisation des infrastructures et l’activation de services en cloud, le nouvel environnement numérique modifie profondément les métiers et les organisations dans les entreprises des industries techniques audiovisuelles. Les effets de la démocratisation des équipements

à tout utilisateur doté d’une logique technique bien programmée de « trouver vite une solution simple ». Avec les liaisons audio/vidéo sur réseau managé en IP au standard ST2110, tout est différent : le réseau ethernet est constitué de liens filaires en paires torsadées dont les extrémités reconnaissables à la présence d’un petit connecteur RJ45 à 8 contacts (ou par un connecteur optique pour un réseau en fibre, ou encore en WIFI). Les équipements de traitement et de stockage audio/vidéo ne sont jamais directement raccordés entre eux. Chaque appareil est relié à un routeur de flux qui peut comporter un grand nombre de ports de connexion sans qu’aucun ne soit désigné comme entrée ni sortie. Il faut faire appel à des outils logiciels très spécifiques, et incontournables, pour configurer et paramétrer les comportements des commutateurs (switchs) et routers situés en amont du réseau, qui vont adresser les bons flux de médias vers les bons ports logiques des équipements de traitement. C’est une « autre révolution numérique », intervenant à contre coup, qui fait définitivement basculer l’audiovisuel dans le monde des technologies de l’information (IT), bousculant plus fort que jamais les repères et les habitudes des techniciens les plus chevronnés. Support indispensable au déploiement des systèmes modernes de captation et de retransmission en UHDTV-4K, la gestion de la vidéo IP live constitue désormais un enjeu majeur pour les industries techniques comme pour les formation professionnelles du secteur.

personnels, fournissant une panoplie d’outils multimédias au grand public, ne sont pas non plus sans conséquence sur leur fonctionnement, et au-delà sur leur avenir. De nouveaux métiers voient le jour, d’autres tendent à disparaître. Depuis quelques années déjà, les employeurs du secteur constatent unanimement que les jeunes techniciens diplômés, et d’une manière générale les formations techniques, ne répondent plus aux attentes du secteur. Une mise à niveau des programmes d’enseignement est nécessaire pour que les cursus des formations initiales et continues couvrent tous les champs des connaissances du

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Salle d’étalonnage et de projection Onyx Cinema LED

modèle numérique actuel. Cette réactualisation doit permettre une adaptation rapide des débutants au milieu professionnel, maîtrisant le florilège de concepts, de standards et de caractéristiques liés aux fichiers, aux codages, formats, réseaux, et nouveaux usages. L’émergence du standard SMPTE_ST2110, permettant le transport et l’adressage de flux audio/vidéo sur un réseau managé IP (au protocole internet), fait désormais appel pour les techniciens d’ingénierie et d’installation à des connaissances spécifiques, auxquelles aucune forme d’agilité ne pourra se substituer. Pour adresser cette problématique à la fois structurelle et conjoncturelle, qui pénalise l’industrie audiovisuelle en impliquant les structures de formations qui préparent aux métiers de cette industrie, la Ficam a constitué un groupe de travail dont l’objectif est de redéfinir les fonctions techniques accessibles à partir du BTS Audiovisuel en option « Techniques d’Ingénierie et Exploitation des Equipements ». Une enquête menée auprès d’un

panel d’entreprises du secteur permettra d’identifier les manques du cursus actuel, et de définir des préconisations pour faire évoluer favorablement les programmes enseignés en BTS-AV TIEE. Au-delà des entreprises qui recrutent les jeunes diplômés dans le secteur, les écoles et organismes de formations membres de la Ficam sont invités à participer à cette démarche.

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///// ÉDITORIAL D’ODILE TESSIER, DIRECTEUR GÉNÉRAL D’AUDIENS

Audiens, partenaire des professions du cinéma et de l’audiovisuel

Fidèle partenaire de la Ficam, Audiens est heureux de s’engager à vos côtés, tout au long de la vie. Car si notre passion du cinéma et de l’audiovisuel est une évidence, l’accompagnement des personnes et de l’ensemble de la filière est un devoir. Une filière créatrice de valeur économique, d’emplois, et qui ne cesse d’affirmer son excellence et sa singularité, imprimant sa marque à l’international. Mais les succès du secteur ne doivent pas occulter les défis de la profession, qu’ils soient technologiques, financiers ou sociaux. Évolutions réglementaires et concurrence obligent, la protection sociale n’échappe pas à ces mouvements structurels. À l’aube de nouvelles réformes systémiques, en retraite notamment, l’intérêt des Industries Techniques exige de l’audace et de l’innovation. Mais dans ce contexte si particulier, Audiens ne perd pas ses fondamentaux de vue : la proximité avec les partenaires sociaux, les entreprises et les particuliers... Et cette ambition qui place l’humain au cœur de son projet, pour un service personnalisé, une solidarité active et une relation toujours plus simple. Cette ambition est bien la raison d’être du Pôle santé Bergère qui sera inauguré fin 2019, dans le 9e arrondissement de Paris. Dédié aux professionnels de la culture, mais ouvert à l’ensemble des Franciliens, il réunira en un seul lieu une offre complète de soins et de prévention, avec Audiens Care, ainsi que le service de santé au travail du CMB. Référent social de la culture, votre maison, Audiens continuera d’œuvrer pour que tous les talents soient protégés. Car votre santé est notre plus grand bien !

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B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 5 LA FICAM ET LES AFFAIRES SOCIALES Notre secteur a connu, comme chaque année, une intense actualité sociale. Le dialogue social s’est largement maintenu dans la branche des industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel, ce qui constitue d’ailleurs une des marques de notre secteur : Négociation Annuelle Obligatoire, mise à jour de la grille des fonctions techniques AV… Pilotés au sein des commissions « sociale » et « doublage », les différents dossiers ont été conduits dans la continuité des orientations définies par notre Fédération.

///// DIALOGUE SOCIAL AU SERVICE DE LA CRÉATION ET DE L’ÉVÉNEMENT ++NÉGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE (NAO) À la suite de deux sessions de négociations dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire de branche en 2019, il a été convenu entre les partenaires sociaux de la branche des entreprises techniques au service de la création et de l’évènement une majoration des minima de 1,6% à compter du 1er mars 2019.

++LA GRILLE DES FONCTIONS « PERMANENTES » DE LA CCN Les grilles des fonctions de notre CCN, véritable outil de référence dans la composition des métiers de nos filières et de leur niveau de rattachement constituent le premier sujet de négociation des CPPNI (Commission Paritaire Permanente de Négociation et d’Interprétation - ex-CMP). Après plusieurs mois de négociations, la grille de la filière générale a été fixée avec les syndicats de salariés. La nouvelle grille prévoit une augmentation de niveau de sept fonctions (ex. chargé de planning, responsable de fonction spécialisée) et la création de huit nouvelles fonctions (ex. administrateur réseaux et systèmes, responsable des systèmes d’information et chargé de prévention des risques). La négociation relative à l’évolution de la grille des fonctions techniques de l’audiovisuel avait repris en mars 2015. Pour préparer la table des discussions avec les syndicats de salariés et construire un argumentaire sur les choix d’évolu-

tion de la grille face aux demandes des salariés, la Ficam avait réuni au cours de l’année 2015 des groupes de travail filière composés de nos adhérents (groupe « Laboratoire de transfert et finition vidéo », groupe « Tournage », groupe « Exploitation, régie et maintenance », groupe « post-production, Doublage, Sous-titrage et Effets Visuels »). Les discussions ont abouti à la mise en place de l’avenant 9 et de l’avenant 10 du 16 février 2016 relatifs à la modification de grilles de fonctions conventionnelles, textes étendus par arrêté du 24 novembre 2016. En plus de la mise à jour de nouvelles fonctions liées à l’évolution de nos métiers, cette négociation avait été conduite pour répondre aux objectifs d’un réexamen des fonctions éligibles à l’intermittence fixées par la loi Rebsamen du 18 août 2015.

++LA PROTECTION SOCIALE : RENÉGOCIATION DE L’ACCORD DE BRANCHE PRÉVOYANCE Les partenaires sociaux de la branche des entreprises techniques au service de la création et de l’évènement ont négocié dès 2008 un accord en prévoyance (décès, incapacité, invalidité) à l’attention des salariés permanents de nos entreprises, les salariés en CDDU étant couverts par ailleurs pour rappel par un accord interbranche. Dix ans après la signature de ce texte, une nouvelle négociation s’est ouverte sur le sujet, et a abouti à la signature fin 2018 d’un avenant à l’accord de 2008.

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RÉSULTATS DE LA NÉGOCIATION DE LA GRILLE AV Après plus de deux ans de négociation, un accord a été signé par la CFDT, la CGC, la CFTC et FO pour la mise à jour de la grille des fonctions techniques AV. Elle répond au double objectif, d’abord celui d’une meilleure adéquation des fonctions occupées dans leur intitulé et leur définition par rapport au besoin de nos entreprises et ensuite celui fixé par le gouvernement concernant le nombre de fonctions éligibles au CDD d’usage (intermittence). En résumé, nous pouvons retenir les éléments suivants : • 32 fonctions supprimées dont 21 éligibles au CDDU (soit presque 25% du nombre de fonctions éligibles au CDDU) ; • 15 fonctions ont été créées dont 7 éligibles au CDDU, pour la majorité dans la filière « Exploitation, régie et maintenance » et « Post-production ». Elles correspondent soit à des nouvelles activités en lien avec l’évolution des outils, soit à des fonctions intermédiaires (ex. Data manager, DIT ou Assistant étalonneur) ; • 13 fonctions ont été augmentées de niveaux.

• Création d’une indemnité « obsèques », dont le montant est égal à 100% du plafond de la sécurité sociale, • Création d’une rente viagère pour enfant handicapé, d’un montant mensuel de 200 €.

La volonté des partenaires de la branche a été, à coût constant, d’améliorer les garanties à destination de non cadres, dont voici le détail : • Amélioration du niveau des garanties « incapacité et invalidité », le maintien de salaire passant de 75% de la tranche 1 du traitement de base à 80%,

Concert d’Indochine à L’Accor Hotel Arena, filmé avec les moyens techniques Euromédia

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///////RÉGIME DE L’INTERMITTENCE ++NÉGOCIATIONS Pour la première fois, lors des négociations sur le régime d’assurance chômage de 2016, les professionnels du spectacle ont eu à fixer leurs propres règles d’indemnisation, tout en respectant les principes que les partenaires sociaux interprofessionnels ont annoncés dans un document de cadrage. Pour mémoire, lors de la remise du rapport Archambault-Combrexelle-Gille le 7 février 2015, Manuel Valls avait annoncé « l’inscription dans la loi de l’existence des règles spécifiques d’indemnisation des intermittents du spectacle ainsi que l’instauration d’un mécanisme permettant aux partenaires sociaux représentatifs du secteur du spectacle de négocier ces règles spécifiques, dans un cadre défini par les partenaires sociaux au niveau interprofessionnel ». Principalement consacré à la réforme du dialogue social dans les entreprises et à la création de la prime d’activité, la loi relative au dialogue social et au soutien à l’activité des salariés servait aussi de support à la sanctuarisation des régimes spécifiques d’indemnisation chômage des intermittents du spectacle. En effet, le ministère du Travail souhaitait inscrire dans le code du travail que, « pour tenir compte des modalités particulières d’exercice de ces professions, les accords relatifs au régime assurance chômage […] comportent des règles spécifiques d’indemnisation des artistes et techniciens intermittents du spectacle, annexées au règlement général annexé à la convention relative à l’indemnisation du chômage ». L’indemnisation du chômage dans les branches du spectacle Les annexes 8 et 10 au règlement général annexé à la convention d’assurance chômage du 14 mai 2014 ont défini les règles spécifiques d’indemnisation des salariés en CDD d’usage dans les professions de la production cinématographique, de l’audiovisuel et du spectacle. La loi Rebsamen du 17 août 2015 qui a garanti l’existence de ce régime spécifique, a ainsi prévu que ces règles soient négociées au niveau des

branches, avant d’être intégrées à la convention d’assurance chômage. C’est en application de cette loi qu’ont été conclus par les partenaires sociaux des branches concernées un accord du 28 avril 2016 et un avenant d’interprétation du 23 mai 2016. Dans la cadre des dernières négociations, et à l’issue de celles-ci, la Fesac et les organisations représentatives des salariés du secteur du spectacle vivant et enregistré ont unanimement signé le 21 janvier 2019 un avenant à leur accord du 28 avril 2016. Le texte de l’avenant complète et renforce l’accord du 28 avril 2016 qui, il faut le noter, est enchâssé dans la négociation globale. Outre des ajustements nécessaires, il prévoit également des mesures d’adaptation aux différentes réformes en cours (sécurisation du champ de l’annexe 8 en cas de rapprochement de branches ou encore modalités de prise en compte des périodes de reconversion professionnelle). Les partenaires sociaux du secteur se sont engagés par ailleurs à rouvrir les négociations à la suite de l’évaluation complète de l’accord du 28 avril 2016 qui sera réalisée par le comité d’expertise à l’automne 2019 et ce, dans un délai raisonnable. À ce jour, les partenaires sociaux du secteur restent dans l’attente du calendrier et de la méthode fixés par le gouvernement. Pérennisation du comité d’experts Il a été décidé de pérenniser le « comité d’expertise sur les règles spécifiques » d’indemnisation des intermittents ; ce comité d’experts a été créé dans le cadre de la mission Archambault-Combrexelle-Gille pour « dépassionner » un peu les débats sur le coût réel des annexes 8 et 10. Ce comité est composé des principaux services statistiques compétents et de personnalités qualifiées désignées par l’État, des partenaires sociaux représentatifs dans le secteur et ceux représentatifs au niveau national interprofessionnel. Ce comité est donc d’ores et déjà saisi par les partenaires sociaux du secteur ou de l’interprofession pour donner son avis sur les propositions faites pendant la négociation.

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++LES AIDES À L’EMPLOI DU FONPEPS Présenté le 19 septembre 2016 devant les professionnels de la filière du spectacle vivant et enregistré réunis au ministère de la Culture et de la Communication, le Fonds national pour l’emploi pérenne dans le spectacle (FONPEPS) vise à favoriser l’emploi durable dans le secteur du spectacle, notamment en soutenant l’embauche en contrats à durée indéterminée et l’allongement des contrats à durée déterminée. Destiné aux entreprises du spectacle vivant et enregistré et aux artistes et techniciens qu’elles emploient, il est doté de 90 M€ en année pleine. À ce jour, sept des neuf mesures financées par le FONPEPS sont opérationnelles : • L’aide à l’embauche d’un premier salarié en CDI pour les entreprises relevant des branches du spectacle (dont le but est d’encourager la création d’un emploi à durée indéterminée afin d’aider à la professionnalisation de la structure et à son développement) ; • La prime à l’emploi pérenne de salariés du spectacle (visant à favoriser l’emploi en CDI pour lutter contre la précarité des salariés du spectacle) ; • La prime aux contrats de longue durée dans le secteur du spectacle (afin d’encourager l’emploi dans la durée plutôt qu’un fractionnement des contrats) ; • L’aide à l’embauche des jeunes artistes diplômés (permettre à de jeunes artistes titulaires d’un diplôme formant aux métiers d’artistes du spectacle, dont la liste est fixée par arrêté, de trouver et de confirmer une première expérience professionnelle) ; • L’aide à la garde d’enfant d’artistes et techniciens intermittents – AGETI - (ce dispositif mis en place depuis février 2018 et géré par Audiens, accompagne le retour vers l’emploi des artistes et techniciens du spectacle après un congé maternité / paternité ou d’adoption, grâce à une aide à la garde d’enfants) ; • Le dispositif de soutien à l’emploi des artistes dans le secteur de l’édition phonographique (favoriser l’emploi direct d’artistes pour des séances d’enregistrement en vue de la production d’un enregistrement phonographique) ; • Le dispositif de soutien à l’emploi dans les secteurs fragiles cafés-culture (soutenir la création de spectacles vivants dans les cafés et restaurants) • Le dispositif de soutien à l’emploi dans les secteurs fragiles / petits lieux de diffusion de mu-

sique/théâtre/danse (aide à destination des producteurs de spectacles employant directement le plateau artistique pour des représentations de spectacles vivants produits dans des salles de petites jauges (inférieures à 300 personnes). Les représentations ouvrant droit à l’aide sont comprises entre le 6 juillet 2018 et le 31 décembre 2022.

++LA CERTIFICATION SOCIALE : UN OUTIL DE SÉCURISATION JURIDIQUE Cet outil de progrès social permet la régulation de l’utilisation de l’intermittence dans notre branche. Il conditionne le recours au CDD d’usage à l’obtention d’un numéro de certification sociale. Depuis la mise en place de la Commission Nationale de Certification Sociale (CNCS) en juin 2011, plus de 400 entreprises ont obtenu leur certification sociale. L’avenant de l’annexe 8 de la Convention sur l’assurance chômage signé en octobre 2014 par les partenaires sociaux de l’Unédic a officialisé la mise en place de la certification à travers les agences Pôle emploi. Dans le cadre d’une procédure soumise à certaines conditions, les entreprises de notre branche souhaitant recourir au CDD d’usage et qui n’ont pas encore de numéro de certification sociale doivent rapidement déposer un dossier en se rendant sur : www.certificationsociale.org. Lors du dépôt, un numéro provisoire est attribué leur garantissant la possibilité du recours au CDD d’usage avant l’obtention du numéro définitif. Une circulaire de l’Unedic du 28 janvier 2016 a précisé les règles d’indemnisation par l’assurance-chômage des professionnels intermittents du cinéma, de l’audiovisuel, de la diffusion et du spectacle, résultant des annexes 8 et 10 à la convention du 14 mai 2014 relative à l’indemnisation du chômage. Les annexes prennent en compte : • L’instauration d’un plafond de cumul de l’ARE avec une rémunération ; • La révision de l’assiette et du taux des contributions ; • La modification de la formule de calcul du différé d’indemnisation spécifique applicable aux bénéficiaires des annexes 8 et 10, dont les effets ont été pris en charge financièrement par l’État.

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L’EMPLOI DANS LES INDUSTRIES TECHNIQUES Sur le seul périmètre des industries techniques (audiovisuel et cinéma), sur 2017 : • 7 711 salariés permanents ; • 17 286 salariés intermittents (comptabilisés en termes d’individu) ; • 375 M€ de masse salariale distribuée (58 % pour l’emploi permanent) ; • 2/3 des salariés sont des hommes ; • 54% des salariés ont moins de 40 ans. Pour plus d’information : Cf. Rapport de la Branche des Entreprises Techniques au service de la Création et de l’Événement (www.ficam.fr) Le nouveau périmètre de notre branche révisé en 2013 compte 733 entreprises.

Ces annexes comprennent également les dispositions de six avenants qui : • précisent les modalités d’application du différé d’indemnisation applicables à la suite de l’avenant n° 1 à la convention du 14 mai 2014, « permettant de maintenir l’application de l’ancienne formule du différé d’indemnisation applicable en annexes 8 et 10 faisant suite à la décision de l’État » ; • intègrent l’obtention de la certification sociale pour certains employeurs relevant du domaine des prestations techniques au service de la création et de l’événement ; • modifient la liste de fonctions du spectacle vivant privé ; • ajoutent un nouveau code NAF pour le domaine de la production cinématographique.

(CPF) qui sera alimenté non plus en heures, mais en euros. Le compte sera crédité de 500 € par an pour les salariés à temps plein, 800 € pour les salariés non qualifiés, dans la limite de 5 000 € et 8 000 € pour les salariés non qualifiés. Un compte d’engagement citoyen doit recenser et valoriser les activités participant d’un engagement citoyen et acquérir ainsi des droits à formation. Ce compte sera également comptabilisé en euros. Des modules de remise à niveau sur les compétences de base et les savoirs numériques seront systématiquement proposés aux demandeurs d’emploi qui le souhaitent. Et, dès le premier mois, les besoins et aspirations des demandeurs d’emploi seront identifiés afin de proposer un parcours de formation adapté.

Ce texte rappelle que « les employeurs doivent détenir la certification sociale des entreprises techniques au service de la création et de l’événement du secteur de l’audiovisuel ». L’Unedic va donc pouvoir le mettre en œuvre.

Un nouvel établissement public, France compétences, est chargé de la régulation de la formation professionnelle continue et de l’apprentissage. Il assurera des missions de péréquation financière, il contribuera au suivi et à l’évaluation de la qualité des actions de formation dispensées, à l’observation des coûts et des niveaux de prise en charge des formations s’agissant des fonds publics ou mutualisés. Il établira et actualisera le répertoire national des certifications professionnelles.

/////LA FO R MAT ION E T L’ É VOLUT ION DE S MÉTIE R S ++LA RÉFORME DE LA FORMATION ET SES DÉCLINAISONS DANS LES BRANCHES La loi du 5 septembre 2018 a notamment pour objet de réformer le système de formation professionnelle initiale (apprentissage) et continue ainsi que le fonctionnement de l’assurance chômage. La loi réforme le compte personnel de formation

Une nouvelle contribution unique relative à la formation professionnelle et à l’apprentissage se substituera à l’actuelle taxe d’apprentissage, ainsi qu’à la contribution relative à la formation professionnelle continue à compter du 1er janvier 2019. Les opérateurs paritaires collecteurs agréés (OPCA) deviennent des « opérateurs de compétences ». Ils ne collecteront plus les cotisations formation (l’Urssaf sera chargée de cette collecte).

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La Ficam a activement participé à la refonte des accords sur la formation (branche de l’audiovisuel et intermittents) pour garantir les intérêts de nos filières en la matière.

++TRAVAUX DE LA CPNEF AV ET DE L’OBSERVATOIRE Créée et gérée par les partenaires sociaux, la Commission Paritaire Nationale Emploi et Formation de l’Audiovisuel est en charge de l’adaptation de la formation à l’emploi existant dans les différentes branches de l’audiovisuel. Ainsi, elle initie les études sur l’évolution de l’emploi et participe à l’analyse des formations et de leurs adéquations avec le marché du travail. Pour ce faire, la CPNEF AV recherche avec les pouvoirs publics les moyens d’expertise et d’action. La CPNEF AV collabore à la mise en œuvre des contrats d’objectifs territoriaux destinés à la pérennisation de l’emploi et à améliorer l’insertion professionnelle dans les territoires. L’Observatoire Prospectif des Métiers et des Qualifications de l’Audiovisuel est, quant à lui, un outil de veille, d’analyse et de production de données. Placé sous la tutelle de la CPNEF AV, il est géré au quotidien par l’Afdas. La CPNEF AV participe activement à l’action « mutations technologiques » initiée par la Ficam. Elle a, en outre, été consultée par le Ministère de l’éducation nationale sur l’évolution du BTS métiers de l’audiovisuel. La Ficam est naturellement très investie au sein des travaux de la CPNEF AV qui met en œuvre les actions et orientations décidées par les partenaires sociaux de la branche Audiovisuelle. Par ailleurs, la section Industrie technique de la CPNEF AV a travaillé sur la réalisation d’un CQP** (Certificat de Qualification Professionnelle) du restaurateur numérique qui fait suite à une étude d’opportunité lancée en 2013 sur le besoin de valoriser le savoir-faire des salariés de cette activité en développement au sein de notre filière. Cette formation initialement prévue pour démar-

rer en janvier 2016, est finalement accessible à la suite de la formation ou par la validation des acquis de l’expérience (VAE). D’autres CQP ont été mis en place et concernent les métiers de développeur de formats audiovisuels et numériques et machiniste. Retrouvez l’étude intégrale sur www.cpnef-av.fr

/////SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL ++CCHSCT La prévention de la santé et la sécurité des salariés pour améliorer leurs conditions de travail constitue un sujet majeur de l’action des partenaires sociaux de l’audiovisuel et du cinéma. Dans le cadre du travail de la Ficam avec le CCHSCT Cinéma et le CCHSCT Audiovisuel, un document sur les conditions de travail dans les studios de post-production a été réalisé. Cet outil de communication vise à alerter les entreprises sur leurs obligations de résultats en matière de santé et de sécurité et à améliorer les conditions de travail de leurs salariés. Les autres actions réalisées avec le CCHSCT Cinéma : • La réalisation d’une fiche pratique pour la location de matériel de tournage. L’objectif est de permettre aux employeurs et aux salariés de connaître les obligations pour l’utilisation du matériel en matière de documents d’information (Notice d’instruction à transmettre, par exemple) et de formation obligatoire et réglementée le cas échéant. • La réalisation d’une fiche de procédure pour l’accueil des productions dans les studios. Cette fiche recense l’ensemble des étapes à respecter lors de l’entrée d’une production sur un studio. Elle liste les devoirs et les obligations du prestataire et du producteur de l’entrée à la sortie du studio (référent sécurité, plan de prévention, etc.).

**Le Certificat de Qualification Professionnelle est une certification spécifique créée et délivrée dans une branche professionnelle. La qualification n’est reconnue que par la branche professionnelle concernée. Elle permet de reconnaître des savoir-faire propres à un métier quand il n’existe pas de diplôme correspondant. Elle est reconnue dans la convention collective de la branche professionnelle.

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L’intérieur du car Millenium Signature 12

Ces deux outils ont été élaborés avec le délégué du CCHSCT Cinéma et les studios adhérents de la Ficam. En parallèle, la Ficam a participé à un autre travail initié par la Cramif (Caisse régionale d’assurance maladie Ile-de-France), avec les syndicats de salariés et les représentants de la production audiovisuelle, consistant à élaborer un document de référence en matière de sécurité. Il rassemble les dispositions légales et réglementaires en matière de sécurité adaptées aux situations existantes dans la production de flux, tels que les magazines culturels, jeux TV, programmes de téléréalité, retransmissions d’événements sportifs, d’actualité, etc. Ce document liste les situations de travaux dangereux, les situations de co-activité et prévoit notamment les situations où le plan de prévention doit être réalisé. Lors du CCHSCT Cinéma du 3 juillet 2015, avec lequel la Ficam travaille régulièrement, le délégué à l’hygiène et à la sécurité a fait état dans sa note de plusieurs sujets concernant directement nos entreprises de prestations techniques. Il s’agit no-

tamment des nouvelles obligations en matière de circulation des véhicules poids lourds dans Paris prévu par le plan antipollution, de la directive machine et de la publication de la liste des normes harmonisées ou de la prévention des risques électriques. Pour retrouver les informations utiles sur ces sujets, rendez-vous sur : www.ficam.fr et sur www.cchscinema.org

++CONTRÔLE DES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES PAR UN ORGANISME AGRÉÉ ET ACCRÉDITÉ Les défaillances des installations électriques peuvent être une source d’accidents ou de départs d’incendie liés à des échauffements, des surtensions ou à des décharges électriques. Pour prévenir ces risques, la réglementation impose aux établissements employant du personnel et accueillant du public, de faire vérifier leurs installations électriques par un organisme accrédité.

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Le contrôle de la conformité des installations électriques est obligatoire pour toute entreprise employeur d’au moins un salarié. Tout chef d’établissement a l’obligation de maintenir en état ses locaux, équipements de travail et installations, en assurant la sécurité et la santé des travailleurs. Cette vérification consiste en : • Un examen détaillé des documents fournis par le chef d’établissement (notes de calcul, plans et schémas, documentation technique…) ; • Un examen sur site (vérification des caractéristiques des installations existantes et de leur maintien en état de conformité) ; • Des essais (vérification du fonctionnement électrique ou mécanique d’un dispositif) ; • Des Mesurages (relevé de grandeurs physiques telles que mesures d’isolement de valeur de résistance de terre et de continuité) ... En cas de non-respect de la réglementation, les risques sont les suivants : • Engagement de la responsabilité civile ou pénale en cas d’accident ; • Fermeture de l’établissement ; • Refus de couverture sinistre par les assurances. L’article R. 4226-16 du Code du travail oblige l’employeur à procéder périodiquement « à la vérification des installations électriques afin de s’assurer qu’elles sont maintenues en conformité avec les règles de santé et de sécurité qui leur sont applicables ». L’article 3 de l’arrêté du 26 décembre 2011 relatif aux vérifications ou processus de vérification des installations électriques, vient préciser que « la périodicité des vérifications est fixée à un an ».

///// LE SECTEUR DU DOUBLAGE Le secteur du doublage, fortement fragilisé par la concurrence étrangère (en Belgique notamment) et la pression continue sur les prix, s’est doté de plusieurs accords depuis quelques années. La convention DAD-R (Droits des Artistes de Doublage Renouvelée) étendue par le Ministère de la culture le 3 mars 2005 a été prorogée par un accord du 13 janvier 2010.

Deux autres accords ont été signés le 24 et 27 octobre 2011. L’un prévoit la mise en place d’une plateforme de dépôt des œuvres et de contrôle a posteriori des prestations de doublage et l’autre fixe les conditions de flux financiers entre les entreprises de doublage et leurs clients. Ces deux derniers accords qui participent à la régulation du secteur touché par le « dumping social » ont été étendus par le Ministère de la culture. Ainsi, le comité de suivi DAD-R a confié à Docapost la mise en place de cette plateforme en ligne dont la Ficam assure le suivi opérationnel. Le financement de cet outil a été possible grâce au soutien du CNC et aux contributions financières de l’ensemble des représentants des différents collèges du Comité de suivi DAD-R (Ficam, syndicats d’artistes, majors et diffuseurs). Une phase transitoire s’étendant au 30 septembre 2015 a été prévue pour permettre aux entreprises volontaires de déposer les documents de leurs prestations de doublage sous une forme numérisée avant la date officielle de l’obligation de dépôt le 1er octobre 2015. Depuis cette date, toutes les entreprises de doublage ont aujourd’hui l’obligation de procéder au dépôt des éléments des prestations sur le site www.depot-doublage.fr. Les éléments à déposer sont : • Le découpage dialogué ou le dialogue intégral de la version originale, dans sa forme intégrale ou définitive ; • Le texte de la version doublée ; • Le contrat de travail type DAD-R signé avec chaque artiste ; • La (les) feuille(s) de présence. Ces documents devront être déposés pour toutes les prestations réalisées, par œuvre doublée, dans les 15 jours suivant la fin des enregistrements des artistes et au moins une fois par mois. Des dérogations peuvent être accordées, exceptionnellement pour des œuvres dites sensibles, selon un processus particulier ayant fait l’objet d’un avenant en octobre 2015. Afin de faciliter le dépôt, cette plateforme en ligne a été conçue pour une utilisation intuitive et rapide. Chaque entreprise créée son compte et peut ensuite procéder au dépôt par type d’œuvre.

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//// INSTITUTIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENT DE LA FÉDÉRATION La Ficam se trouve au centre d’un important réseau d’institutions, au sein duquel elle œuvre à la défense des intérêts sociaux des industries techniques.

++FESAC La Fédération des Entreprises du Spectacle vivant, de la musique, de l’Audiovisuel et du Cinéma réunit l’ensemble des syndicats d’employeurs du spectacle en une seule et même organisation. Les positions adoptées au sein de la Fesac, notamment en matière sociale, sont le fruit d’une concertation des membres du conseil d’administration, au sein duquel siège la Ficam. La présidence de la FESAC est assurée par JeanYves Mirski, Délégué général de la Ficam. La Ficam est ainsi représentée au bureau de cette organisation et participe à la gestion quotidienne de la fédération. C’est ainsi au sein de la Fesac que la Ficam participe directement aux négociations sur l’assurance chômage. Ainsi la Ficam, dans le cadre de la Fesac, participe aux travaux de la sous-commission emploi du CNPS qui met en place l’ensemble des indicateurs chiffrés pour suivre la mise en œuvre du plan pour l’emploi.

++ AFDAS L’Afdas est l’Organisme Paritaire Collecteur Agréé du secteur de la culture, de la communication et des loisirs. À ce titre, cette institution collecte auprès des entreprises et gère les fonds de la formation professionnelle. L’Afdas assure un service de proximité auprès des entreprises du secteur et finance les grands dispositifs de formation. Suite à la fusion le 31 décembre 2015 avec l’APDS, l’Afdas assure depuis le 1er janvier 2016 la collecte de la taxe d’apprentissage. La Fédération participe à la vie de cette institution et dispose de représentants au conseil d’administration et aux différents conseils de gestion. Leurs travaux ont notamment permis de développer l’accès des industries techniques à la formation

professionnelle et de faire avancer au sein de l’Opca le dossier « mutations technologiques et emploi ». Autre nouveauté relative à la taxe d’apprentissage 2016 : l’accord interprofessionnel « intermittents du spectacle » du 25 septembre 2014, étendu par arrêté ministériel du 16 mars 2015, rend obligatoire le versement à l’Afdas des contributions apprentissage assises sur les masses de salaires des salariés intermittents du spectacle, en plus de l’obligation de versement de la contribution au titre de la formation professionnelle continue. Pour accompagner ces changements, un pôle formation initiale et taxe d’apprentissage a été créé pour apporter de nouveaux outils et services aux employeurs : GlobalDec’, un guichet unique de déclaration formation continue et taxe d’apprentissage, a été mis en ligne début 2016 pour vous permettre en quelques clics de vous acquitter de vos obligations, jusqu’au paiement en ligne. Jean-Yves Mirski participe à l’ensemble des Conseils. La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel a transformé les OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés) en opérateurs de compétences (Opco) en recentrant leurs missions sur les services aux branches et aux petites entreprises. Pour ce faire, le gouvernement a invité les opérateurs historiques à se réorganiser autour de champs de cohérence et de pertinence économique forts. 57 organisations patronales, dont la Ficam , et 21 organisations syndicales (fédérations et syndicats autonomes) ont signé, le 3 décembre 2018, l’accord constitutif du nouvel opérateur de compétences (Opco) dans le champ de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, du sport, des loisirs et du divertissement. En plus de l’ensemble des branches déjà présentes à l’Afdas, les organisations représentatives de nouvelles branches ont valablement ratifié l’accord : celles des agences de mannequins, des casinos, du sport, des télécoms, des campings, du golf…

++ LE GROUPE AUDIENS Le groupe Audiens est l’institut de prévoyance du secteur de l’audiovisuel, de la communication, de

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la presse et du spectacle. Il gère l’ensemble du dispositif de protection sociale et de retraite. Cet organisme présente la particularité d’être géré conjointement par des représentants employeurs et employés. La Fédération est représentée par deux élus qui siègent au sein des conseils d’administration. Outre son rôle dans le domaine de la protection sociale, le groupe Audiens assure des missions d’accompagnement des branches professionnelles dans la gestion de leurs dossiers sociaux (veille juridique, fourniture de données statistiques, gestion de collecte de contributions paritaires ou conventionnelles).

++CMB Le CMB est un service interentreprises de santé au travail dont l’activité est régie par le code du travail. L’équipe pluridisciplinaire du CMB conseille et accompagne les employeurs dans la mise en œuvre de la prévention des risques professionnels et assure le suivi de la santé au travail de leurs salariés. Au-delà de la visite médicale individuelle, le CMB développe des actions : • de prévention en milieu professionnel, • d’information et de sensibilisation des employeurs et des salariés aux risques professionnels.

La Ficam est représentée au sein d’Audiens Prévoyance par Jean-Yves Mirski (Conseil d’administration, Commission financière et comité d’audit).

Les locaux d’Audiens à Vanves

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CL ISTE DES MEMBRES DE LA FICAM Animation

Hôtellerie

Archivage-stockage

Laboratoires

Diffusion

Post-production image

Distributeurs matériel

Post-production son

Doublage

Restauration

Duplication

Sous-titrage

Effets visuels

Tournage

Fabricants

Transport

Formation

AENA (Association des Entreprises du Numérique pour l’Audiovisuel)

////MEMBRES ACTIFS La Ficam se compose de membres actifs qui sont des entreprises dont l’activité entre dans le cadre de l’objet de la Fédération. Seuls les membres actifs ont le droit de vote aux Assemblées Générales. La cotisation annuelle des membres actifs est calcu-

lée à partir du chiffre d’affaires réalisé sur les activités relevant de l’objet social de la Fédération. Ce calcul s’effectue selon un barème préétabli.

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

3IS - INSTITUT INTERNATIONAL DE L’IMAGE ET DU SON 4 rue Blaise Pascal 78990 ÉLANCOURT 01 61 37 34 94 www.3is.fr Contact Laurence MINIER Directrice des relations entreprises 01 30 69 63 97 lminier@3is.fr

À LA PLAGE STUDIO 12 rue du Delta 75009 PARIS 06 33 25 54 17 Contact Christophe LE MER Gérant 06 33 25 54 17 c.lemer@alaplagestudio.fr Références Au Bout des doigt / Mon Ket / Zone Blanche / Mytho

Références TF1 / France Télévision / TSF / Blizzard

AB TELEVISION

ACS FRANCE

132 avenue du Président Wilson 93210 LA PLAINE SAINT-DENIS 01 49 22 20 01

240 rue Hélène Boucher 78530 BUC +33 1 39 56 79 80 www.aerial-france.fr

Contact Anne LLIBERIA Directrice Des Ressources Humaines 01 49 22 20 01 anne.lliberia@groupe-ab.fr

Contact Luc POULLAIN Président 01 39 56 79 80 acs@aerial-france.fr Références France Télévisions / Eurosport Mission Impossible 6 / Belle & Sébastien

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ADSTREAM

AGM FACTORY

80 rue Anatole France 92300 LEVALLOIS-PERRET 01 80 03 12 50 www.adstream.com

67 rue Rebeval 75019 PARIS 09 54 62 98 63 www.agm-prod.com

Contact Emric PASTERNAK Directeur Général 01 80 03 12 57 emric.pasternak@adtream.com

Contact Yann LEGAY Gérant 06 35 94 36 53 yann@agm-prod.com

Références Mikros / Publicis group / Omnicom / P&G

Références La belle Company / Groupe TF1 / Pyramide Distribution / Mact

AMPVISUALTV

ANAPHI STUDIO

7 allée Titouan Lamazou CS 60010 - OLONNE SUR MER 85109 LES SABLES D’OLONNE Cedex 02 51 21 11 12 www.ampvisualtv.tv

66 avenue Augustin Dumont 92240 MALAKOFF - PARIS 01 55 22 49 49 www.anaphi.com

Contact Stéphane DERY Directeur Stratégie de Développement Commercial 01 46 88 88 77 stephane.dery@ampvisualtv.tv Références BeIn Sports / Canal+ / France Télévisions / Endemol…

Contact Lionel MONTABORD Gérant - Directeur Général 01 55 22 49 49 lmontabord@anaphi.com

Références Mlle de Joncquières d’Emmanuel Mouret / Fractures de Harry Roselmack / Nos Patriotes de Gabriel Le Bomin / Crash Test Aglaë d’Eric Gravel

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ARRI CT FRANCE SARL

ARTEFACT

54 rue René Boulanger 75010 PARIS 01 42 41 29 95 www.arri.com

6 passage Charles Dallery 75011 PARIS 06 95 81 34 43

Contact Natasza CHROSCICKI Directrice Générale 06 87 68 10 05 france@arri.de

Contact Clotilde VIDAL Chargée d’administration 06 95 81 34 43 cvidal.lpc@gmail.com

Références Au revoir Là haut / 120 BPM / Le Bureau des Légendes

AUDI’ART DUB

AUTRE CHOSE

62 avenue Parmentier 75011 PARIS 01 55 28 98 70 www.audi-art.fr

7 bis, Villa Berthier 75017 PARIS 01 56 79 00 01 www.autrechose.fr

Contact Sybille KTORZA-BERNHEIM CEO 06 12 69 25 74 sybille@audi-art.fr

Contact Matthias WEBER Gérant 01 56 79 00 01 mweber@autrechose.fr

Références Downton Abbey / Vikings / Drôles de petites bêtes

Références Belle et Sébastien 2, l’aventure continue / Radar Films / Epithète Films / Au-delà des murs / Lincoln TV / Cézanne et moi / G Films/Pathé / LGM / Vendôme / Chapka / Cinétévé

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

AUVERGNE RHÔNE-ALPES STUDIOS 24 rue Émile Decorps 69100 VILLEURBANNE 04 72 98 08 98 www.auvergnerhonealpes-studios.fr Contact Serge TACHON Directeur 04 72 98 08 98 s.tachon@auvergnerhonealpes-studios.fr

BLUE EFFICIENCE 67 rue Saint Jacques 75005 PARIS 01 42 00 04 85 www.blue-efficience.com Contact Thierry CHEVILLARD Directeur Général 01 42 00 04 85 info@blue-efficience.com

Références Bon Rétablissement / Insoupçonnable / Les Lyonnais / Kaamelott

BOULEVARD DES PRODUCTIONS 2 chemin Goeb 67000 STRASBOURG 03 88 45 84 84 www.boulevard.fr Contact Evelyne NOIRIEL Présidente 03 88 45 84 84 info@boulevard.fr

BROADCAST ARCHITECH 9-11 avenue Michelet Axe Nord Bat A8 93400 SAINT-OUEN +33 1 4921 2000 www.broadcast-architech.com Contact Denis DERIGENT CEO & Managing Director +33 1 4921 2001 d.derigent@b-architech.com Références France Télévision / TF1 / Francaise d’image / Digital Factory

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

BUBBLZ

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35 rue Bergère 75009 PARIS 06 33 68 48 75 www.bubblz.net

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Contact Sébastien BENCHERQUI Président 06 33 68 48 75 sebastien@bubblz.net

Contact Clarisse SOULAINE DAF 01 42 68 83 78 clarisse@buf.com

CAPITAL VISION

CAPTIZ

73 rue du Volga 75020 PARIS 01 43 79 68 00

30 rue Henri Barbusse 75015 PARIS www.captiz.com

Contact Hanna BALOUKA Directrice commerciale 06 09 64 02 27 hanna@capitalvision.fr

Contact contact@captiz.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CENTREVILLE TELEVISION

CHINKEL

53 boulevard du Général Martial Valin 75015 PARIS 01 53 78 00 00 www.centrevilletv.com

23 rue Pierre Fontaine 75009 PARIS 01 53 20 08 08 www.vsi-paris.tv

Contact Nathalie RENAUD Directrice Générale 01 53 78 00 00 nathalie.renaud@centrevilletv.com

Contact Sammy DESSAINT Président 01 53 20 41 02 s.dessaint@vsi.paris

Références France Télévisions

CINEKITA

CINÉPHASE-AUDIOPHASE

39-41 rue Voltaire 92800 PUTEAUX 01 77 68 61 00 www.cinekita.com

22 avenue Marcel Martinie 92170 VANVES 01 41 09 73 73 www.audiophase.com

Contact Madéka TIMMERMAN Fondatrice, Gérante 01 77 68 61 01 madeka@cinekita.fr

Contact Jean Yves ROUSSEAU Directeur Général 01 41 09 73 73 rousseau@cinephase.com

Références Canal+ International / Fox / Altice / RTI / Planete+ / Planet+Ci / Voyage / Aplus / RMC Découverte / RMC Story

Références Film du losange / 247 films / ARP

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CINESTAF SAS

CININTER

Stade de France / Zac du Cornillon Nord / Porte E 93210 LA PLAINE-SAINT-DENIS 0176420491 www.cinestaf.com

75-77 rue Alphonse Pluchet 92220 BAGNEUX 01 46 08 22 98 www.cininter.fr

Contact Adoum DJIBRINE-PETERMAN Fondateur, opérations et prospective 06 69 15 10 90 adoum@cinestaf.com

Contact Marie Joe COLLET Directrice 01 46 08 22 98 cininter@cininter.fr

Références Convoyage Un couteau dans le cœur / Convoyage Les dents Pipi au lit / WIFI (internet nomade) série Dynastie / Transport Prime Touche pas à mon poste

CLUB DE L’ÉTOILE

CN FILMS

14, rue Troyon 75017 PARIS 01 43 80 42 05 www.clubdeletoile.fr

10 rue d’Uzès 75002 PARIS 01 45 23 08 16 www.cnfilms.fr

Contact Alexandre PAQUOT Directeur 01 43 80 40 27 direction@clubdeletoile.fr

Contact Etienne Traisnel Directeur 01 45 23 08 16 e.traisnel@cnfilms.fr

Références Salle de Projections de presse du Pacte / Projections privées pour Orange / Conférences Opinion et Le Point

Références Studio Canal / Haut et Court / SND / Memento Films

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

COLOR CITY IMAGE

DELUXE MEDIA PARIS

55 avenue Joffre 93800 ÉPINAY-SUR-SEINE 01 49 33 89 00 www.colorcity.fr

47 quai du Président Carnot 92210 SAINT-CLOUD 01 41 12 53 00

Contact Daniel COLLAND Gérant 01 49 33 89 00 anne.colorcity@hotmail.fr

Contact Frédéric TAIEB Directeur des services audio 06 82 47 16 57 fred.taieb@bydeluxe.com

DIGITAL CUT

DIGITAL FACTORY

9-13 rue Victor Segalen 75020 PARIS 01 42 78 03 31 www.digitalcut.fr

20 rue Ampère 93200 SAINT DENIS 01 55 99 89 88 www.digitalfactory.fr

Contact Patrick RAYMOND Gérant 01 42 78 03 31 pat@digitalcut.fr

Contact Mathieu BLED Directeur 01 55 99 89 88 mbled@digitalfactory.fr

Références Haut et Court / Gédéon / Interparfums / Vertigo / Zed

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

DIGITAL POSTPRODUCTION

DUBBING BROTHERS

77 rue du Château 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 99 95 15 www.digitalpostprod.com

19 rue de la Montjoie 93210 LA PLAINE SAINT-DENIS 01 41 62 74 00 www.dubbing-brothers.com

Contact Thierry SEUX Directeur Général 01 46 99 95 15 thierry.seux@digitalpostprod.com

Contact Mathieu TAIEB Directeur Commercial 01 41 62 74 00 mathieu.taieb@dubbing-brothers.com

Références France Télévisions / R&G

DUNE MK 63 rue Paul Vaillant Couturier 92240 MALAKOFF 01 42 53 68 38 www.dunemk.fr Contact Stéphane LAMOUROUX Gérant 01 42 53 68 38 dunemk@dunemk.fr

Références Festival de Cannes / Festival de Locarno / Festival de Clermont-Ferrand

EBSF (ERICSSON BROADCAST SERVICES FRANCE) 23 rue du Dôme 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 41 12 14 00 www.redbeemedia.com Contact Jérôme MONTEIL Directeur Général 01 41 12 14 00 jerome.monteil@ericsson.com Références Canal+ international / TV5 Monde / France Médias Monde

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ECLAIR CINEMA

ÉCOLE DE LA CITÉ

70 rue Jean Bleuzen 92170 VANVES 01 58 04 13 00 https://eclair.digital BERLIN/LONDRES/MADRID/BARCELONE/ VICENZA/BARCHON

20 rue Ampère 93200 SAINT-DENIS www.ecoledelacite.com

Contact Pascal MOGAVERO Vice Président 01 58 04 14 39 pascal.mogavero@eclair.digital

Contact Romuald DRAULT Chef d’établissement 01 55 99 50 40 rdrault@ecoledelacite.com

EMIT

EUROMEDIA

6 boulevard de la Libération - URBAPARC - BAT B2 93200 SAINT-DENIS 01 48 13 90 10 www.emit.fr

29 avenue George Sand 93210 SAINT-DENIS 01 83 72 66 00 www.em.fr

Contact Benjamin STEELE Directeur Général 01 48 13 90 10 commercial@emit.fr

Contact Guillaume LIEBENS Directeur de la communication 01 83 72 68 14 guillaume.liebens@em.fr

Références Canal+ / France Télévisions / M6 / beIN / Discovery / ASO / EndemolShine / Gingerlemon / Zycopolis / Morgane / JYL Productions / Electron Libre

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

EV CORP.

EXECUTIVE TOON SERVICES

8 boulevard de la Libération - Bâtiment I 93200 SAINT-DENIS 01 49 18 19 20 www.evcorp.fr

36 boulevard de la Bastille 7512 PARIS 01 40 46 52 52 www.toonalliance.com

Contact François GAZAGNES Président 01 49 18 19 20 fgazagnes@evcorp.fr

Contact Jean-Louis RIZET Dirigeant 01 40 46 52 52 jlrizet@toutenkartoon.com

EYE LITE FRANCE

FILM AIR SERVICES

32 rue Raspail - Passage Saint Foix 93120 LA COURNEUVE 01 48 38 57 40 www.eye-lite.com

ZA du Moulin - Rue de la Croix 95734 ROISSY-CDG CEDEX 01 34 38 63 02 www.filmair.fr

Contact Thierry DUBOIS Gérant 01 48 38 57 40 thierry@eye-lite.com

Contact Alexandra VALLEZ Responsable Exploitation 01 34 38 63 02 alexandra@filmairservices.com Références TVFI / TF1 / Cinemanext / Cinémathèque Française

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

FIX STUDIO

FRANÇAISE D’IMAGES

33 rue Madame de Sanzillon 92110 CLICHY-LA-GARENNE 01 56 21 19 19 www.fixstudio.com

121 rue d’Aguesseau 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 41 10 32 00 Contact Philippe Touchard Directeur des productions 01 41 10 32 03 ptouchard@lfdj.com

Contact Pascal LAURENT Studio manager 01 56 21 19 19 pascal@fixstudio.com

Références Cartier / Orange / Lancôme / Renault / EDF

FUJIFILM FRANCE SAS

IIFA CONSEIL FORMATION MÉDIAS

5 avenue des chaumes - CS 40760 MONTIGNY 78066 SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES 01 30 14 34 56 www.fujifilm.fr

65 avenue Jean Jaurès 30900 NÎMES 04 66 62 00 29 www.iifa.fr LEVALLOIS-PERRET / NEW-YORK

Contact Christophe EISENHUTH Responsable marketing & communication 01 30 14 35 57 Christophe.eisenhuth@fujifilm.com

Références Panavision / TS / Tigre

Contact Pascal SOUCLIER CEO / Directeur Général 06 84 52 62 41 souclier@iifa.fr Références Chaînes de TV : TF1, France TV, C+, M6, Arte Prestataires : Technicolor, Euromedia, AMP, NEP Intégrateurs & Labo : Videlio, VDM Industriels : Sony, Tektronix, Imagine, Newtek

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

I MEDIATE POST PRODUCTION 77 rue de Paris 92110 CLICHY 01 53 34 05 06 Contact Abraham GOLDBLAT Gérant 01 53 34 05 06 abraham.goldblat@imediate.fr

IMD MEDIA LIMITED 1 impasse Reille 75014 PARIS 01 49 49 99 70 www.groupimd.com Contact Mathieu MARANGES Responsable technique 01 49 49 99 70 mathieu.maranges@groupimd.com

INTERACTIV TOOLBOX

KEYWORDS STUDIOS FRANCE

Chez MORNING SEMBA 78 boulevard de la République 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 01 46 94 21 00

11 rue Torricelli 75017 PARIS 01 43 14 88 00 www.keywordsstudios.com La Marque Rose PARIS / Around the Word / Dune Sound PARIS / Asrec PARIS

Contact David ROSCONVAL Président 01 46 94 21 00 rh@interactivtoolbox.fr

Contact Michel GOLGEVIT Directeur général 01 53 18 10 68 mgolgevit@keywordsstudios.com Références Boule et Bill saison 2 (VF+VA) / Martin Matin (2018) (VA) / Les Aventures de Nasredine (2019) (VF)

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

L’IMAGE RETROUVÉE

L21

140 boulevard de Clichy 75018 PARIS 01 45 22 08 89 www.imageretrouvee.fr

6 rue Paul Vaillant Couturier 92300 LEVALLOIS-PERRET 01 81 93 30 00 www.l21.fr

Contact Béatrice VALBIN Directrice des opérations 06 81 54 76 54 beatrice.valbin@imageretrouvee.fr

Contact François-Régis VIAUD Directeur des opérations 01 81 93 30 07 frviaud@l21.fr Références Le Trou pour Studiocanal / Route One pour les films d’Ici / Les Diaboliques pour TF1 DA / Copie Conforme pour les Productions Jacques Roitfeld

LA COMPAGNIE GÉNÉRALE DES EFFETS VISUELS 13 rue Yves Toudic 75010 PARIS 01 77 13 20 76 www.cgev.fr Contact Alain CARSOUX Président 06 07 22 66 28 alain@lacompagnievfx.com

Références L’Empereur de Paris / Mon Inconnue / Le Grand Bain / Un Homme pressé

LE LABO PARIS 5 rue d’Hauteville 75010 PARIS 01 53 35 05 06 www.lelabo.paris Contact Alain CARSOUX Gérant 01 53 35 05 06 alain@lelabo.paris

Références L’Empereur de Paris / Pupille / Le Grand Bain / Le Daim

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LES STUDIOS DE PARIS 20 rue Ampère 93200 SAINT-DENIS 01 49 46 40 62 www.lesstudiosdeparis.com Contact Brigitte SEGAL Présidente 06 09 76 76 00 brigitte@studiosdeparis.com

LES STUDIOS DE SAINT-OUEN 9-11 rue Rolland 93400 SAINT-OUEN 01 49 45 40 00 www.titrafilm.com Contact Sophie FRILLEY PDG 01 49 45 40 00 sophie.frilley@titrafilm.fr

Références Europacorp / Légendaire / Kabo / The Oligarchs Productions

Références Majors US / Distributeurs français

LIBRA FILMS

LIGHTY SHARE

101 avenue Jean Jaurès 93800 ÉPINAY-SUR-SEINE 01 42 35 24 14 www.libra-films.fr

103 boulevard Macdonald 75019 PARIS 01 79 75 90 80 www.lightyshare.com

Contact Patrick COUTY Président 01 42 35 24 14 librafilms@libra-films.fr

Contact Jonathan ELALOUF CEO - Co fondateur 01 79 75 90 80 hello@lightyshare.com

Références CBS / Fox / NBC / Universal / Marco Polo

Références Arte / Bandits Production / Panamaera Production

100

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LN & CIE

LOBSTER FILMS

50 rue Bouret 75019 PARIS 01 42 00 24 60 www.lncie.fr

13 rue Lacharrière 75011 PARIS 01 43 38 69 69 www.lobsterfilms.com

Contact Laurent GALLARD Gérant associé 06 03 57 58 00 laurent@lncie.fr

Contact Alice DUSONG Responsable exploitation 01 43 38 69 69 alice@lobsterfilms.com

Références Endemol / Arte / Bouygues / Sony Music

Références Gaumont / Chaplin’s World / La Cinémathèque Française

LOUMASYSTEMS

LUMEX

61 rue du Landy - Lot B10 93300 AUBERVILLIERS 01 48 13 25 60 www.loumasystems.biz

Route du Plessis Piquet 92290 CHÂTENAY-MALABRY 01 46 30 13 26 www.lumex.tv

Contact Nicolas POLLACCHI Président Directeur Général 01 48 13 25 60 contact@loumasystems.biz

Contact François ROGER Directeur 01 46 30 13 26 contact@lumex.tv

Références Mission Impossible / The Americans Canal+ / TF1

Références France Télévisions / A.S.O / AMP Visual TV / Studio de France / EUROMEDIA

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

101

M141

MAC GUFF LIGNE

1 place Boieldieu 75002 PARIS 01 53 95 15 55 www.m141.fr

6 rue de la Cavalerie 75015 PARIS - BRUXELLES 01 53 58 46 46 www.macguff.com

Contact Justine BERNAL Chargée de production 01 53 95 15 55 justine@m141.fr

Contact Philippe SONRIER Responsable de Studio 01 53 58 46 55 philippe.sonrier@macguff.fr

Références Dilili à Paris / Gaston / Gatekeepers / Ayahuaska

MEDIA SOLUTION

MEDIALAB TECHNOLOGY

36 rue Amelot 75011 PARIS 01 53 20 91 69 www.mediasolution.fr

109 rue du Faubourg Saint Honoré 75008 PARIS 01 44 13 50 50 www.medialabtechno.com

Contact Jean-Pierre PINCO Gérant 01 53 20 91 69 jp.pinco@mediasolution.fr

Contact Agnieszka KOZBIAL Directrice Générale 01 44 13 55 55 akozbial@medialabtechno.com

Références Le Bureau Films / Tabo Tabo Films / Rezo Films / I Mediate Servicing / Ad Vitam

102

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MEDIAPRO FRANCE

MELUSYN - SETKEEPER

88 ter, avenue du Général Leclerc 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 79 71 77 21 www.mediapro-france.tv

58 rue de Douai 75009 PARIS www.setkeeper.com

Contact Jérémie ROUDAIRE Directeur Général 01 79 71 77 21 commercial@imaginafrance.com

Contact Octave BORY-BERT CEO o.bory@setkeeper.com

Références France Télévisions / Telfrance / BBC Références beIN Sports / France Télévisions / Canal+

MIKROS IMAGE

MIROSLAV PILON

8-10 rue du Renard 75004 PARIS +33 1 41 86 50 00 www.mikrosimage.com

Pôle Pixel - Bât C - 26 rue Emile Decorps 69100 VILLEURBANNE 04 78 61 37 85 www.pilon-cinema.com

Contact Gilles GAILLARD Directeur Général +33 1 41 86 50 00 gilles.gaillard@mikrosimage.com

Contact Frédéric BARATTE Responsable Production 06 98 80 37 85 production@pilon-cinema.com

Références 9 mois ferme d’Albert Dupontel / Amour de Michael Haneke / De rouille et d’os de Jacques Audiard / Entre les murs de Laurent Cantet

Références Prince Production / Kazak Production / Pathé Films / Zadig Films / Les Films du Cygne / Origine Films / R!Stone Production / Plus de Prod / Mezzanine Films

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103

MOVINMOTION

MY ROLE

La Halle O films 29 rue Jean-Jacques Rousseau 94200 IVRY-SUR-SEINE 01 84 23 29 42 www.movinmotion.com

33 avenue Philippe Auguste 75011 PARIS 06 73 02 03 01 www.myrole.fr

Contact Jean DESPAX Directeur Général 06 21 07 00 83 jean@movinmotion.com

Références Hiventy / Dunesound / TSF / Studio Rouchon

Contact Christophe COLONEL Président 06 73 02 03 01 christophe@myrole.fr Références Dunkerque de Christopher Nolan / Sense 8 de Lana et Lilly Wachowski / L’amant double de François Ozon / Un peuple et son roi de Pierre Schoeller / La Villa de Robert Guédiguian,…

NEYRAC FILMS

NIGHTSHIFT

133 rue du Théâtre 75015 PARIS 01 44 37 15 15 www.neyrac-films.com

41 rue d’Enghien 75010 PARIS 01 47 70 04 94 www.nightshiftpost.com

Contact Jean-Baptiste NEYRAC Dirigeant 01 44 37 15 15 jbneyrac@neyrac.com

Contact Mathieu HUE Directeur Général 01 47 70 04 94 mhue@nightshift.fr

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NOIR LUMIÈRE

ORFEO

10 rue d’Uzès 75002 PARIS 06 25 35 23 35 www.noirlumiere.com

6 rue Paul Vaillant Couturier 92300 LEVALLOIS-PERRET 01 81 93 30 00 www.orfeo-sas.fr

Contact Tommaso VERGALLO Directeur général 06 25 35 23 35 tommaso@noirlumiere.com

Contact Christophe MASSIE Dirigeant 01 81 93 30 05 cmassie@orfeosas.fr

Références Les films du losange / L’Agence du court métrage / Apollo Films / Condor Entertainment

Références TF1 / Nord-Ouest / Les films Pelléas / Ego Productions….

PANAVISION ALGA

PANALUX

45 avenue Victor Hugo EMGP - Bâtiment 217 93534 AUBERVILLIERS CEDEX 01 48 13 25 50 www.panavision.fr

53 rue de Verdun 93120 LA COURNEUVE 01 81 81 92 12 www.panalux.fr

Contact Valérie LACOSTE Directrice Commerciale Groupe 06 07 33 26 29 valerie.lacoste@panavision.fr

Références Le sens de la fête d’Olivier Nakache & Eric Toledano / Au revoir là-haut d’Albert Dupontel / Santa & Cie d’Alain Chabat / Le brio d’Yvan Attal / Les promesses de l’aube d’Eric Barbier

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

105

PAPA SIERRA

PAXINE POSTMÉDIAS

61 rue Henry Farman 75015 PARIS 01 46 10 05 16 www.papasierra.fr

17 rue de la Croix Nivert 75015 PARIS 01 71 50 82 01 https://paxine.fr

Contact Frédéric SPRIET Directeur Général 01 46 10 01 16 fspriet@sisa.fr

Contact Pascal TORBEY Président 01 71 50 82 01 pascal@paxine.fr Références Arte / France 5 / France 2

PIERRE VINCENT AUDIOVISUEL / SHOWMAX CINEMA 31 avenue de l’Europe 78130 LES MUREAUX 01 34 74 56 77 www.showmaxcinema.com Contact Pierre VINCENT Président directeur général 06 61 64 77 21 pierre.vincent@showmaxcinema.com Références TSF / Club de l’Etoile / Canal+ / ARP Sélection

106

PISTE ROUGE 35 rue de l’Annonciation 75016 PARIS 01 45 03 10 50 www.pisterouge.com BRUXELLES/ANGOULÊME/CLICHY Contact Bruno SEZNEC CEO 06 80 72 60 92 bruno.seznec@pisterouge.fr Références La fameuse invasion des ours en Sicile / Backdraft 2 / Aïlo / Sauver ou périr

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

PIXAGILITY

PIXEL ET DECIBEL

88 avenue du Général Leclerc 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT - ABIDJAN 01 46 21 87 30 www.pixagility.com

27 rue de la Rochefoucauld 75009 PARIS 01 45 26 13 13

Contact Philippe MONZEIN Directeur commercial 0616572880 philippe.monzein@pixagility.com Références France Télévisions / Groupe Altice / Molotov / Orange

PLANIMONTEUR 8 boulevard Exelmans 75016 PARIS 01 53 927 927 www.plani.fr

Contact Christelle BORDAT Responsable de site 01 45 26 25 25 christelle@pixel-et-decibel.fr Références Les Monuments sacrés - Prod ZED Histoire d’une Nation S1 - Prod Point du Jour La malédiction de la Vologne - Prod Elephant Les Nanars Cultes - Prod Beall Productions

POLY SON POST PRODUCTION 49 rue de Bagnolet 75020 PARIS 01 83 62 66 09 www.polyson.fr

Contact Alain RAPPOPORT Président 01 53 927 927 arappoport@planimonteur.com

Contact Nicolas NAEGELEN Dirigeant 06 22 27 09 27 nicolas@polyson.fr Références Barbara de Mathieu Amalric / The Sisters brothers de Jacques Audiard / Les éternels de Jia Zhangke / Les Estivants de Valeria Bruni Tedeschi

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

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POST MEDIA

PREMIÈRE LOGE

17 rue de la Croix Nivert 75015 PARIS 01 71 50 82 01 www.clicandmix.com

6 rue de Rome 75008 PARIS 01083641641 www.premiere-loge.com

Contact Vincent HURE Gérant 06 79 54 78 86 vincenthure@mac.com

Contact Pierre BORRIS Gérant 01 83 641 640 pierre@premiere-loge.com Références Tournages de films, publicités, documentaires : Mission Impossible Fallout / Taxi 5 / Kursk

PRIVIO

PRODIGIOUS

1 La Forêt 44840 LES SORINIERES 02 85 52 61 70 www.privio.eu

8-10 rue André Citroën 92110 CLICHY 01 56 76 46 00 www.prodigious.com

Contact Baptiste CHIRI Gérant 02 85 52 61 70 contact@privio.eu

Contact Alain LE BORGNE Directeur département Post-production Image 01 56 76 46 06 alain.leborgne@prodigious.com Références Garnier / Renault / Groupe Seb / Axa / Orange

108

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

PROVENCE STUDIOS

PURPLE SOUND

7 boulevard Maritime 13500 MARTIGUES 04 65 01 01 00 www.provence-studios.com

23 rue Pierre Fontaine 75009 PARIS 07 77 98 34 89

Contact Olivier MARCHETTI Président 06 83 83 19 19 omch@provence-studios.com

RE/AL AUDIO

Contact Gina BARBIER Présidente 07 77 98 34 89 gina@purplesound.fr

RENTRAK FRANCE (COMSCORE MOVIES)

35 boulevard Berthier 75017 PARIS 01 56 33 39 40 www.real-audio.fr Contact Pierre-Yves NUSSBAUM Président 01 56 33 39 40 py_nussbaum@real-audio.fr

11 rue Louis Philippe 92200 NEUILLY-SUR-SEINE 0183622780 www.comscore.com Contact Eric MARTI General Manager 01 83 62 27 69 emarti@comscore.com Références Pathé-Gaumont / UGC / CNC / AFCAE

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ROUCHON PARIS

S&B DIGITAL

50 avenue du Président Wilson 93210 LA PLAINE SAINT-DENIS 01 55 43 31 00 www.rouchonparis.com

8 bis rue de la Justice 78100 SAINT-GERMAIN-EN-LAYE www.sandbdigital.comr

Contact Céline Le Bihan Directrice du développement 01 55 43 31 29 celine@rouchonparis.com

Contact Didier BAPTISTE Président 06 15 99 54 95 didier.baptiste@sandbdigital.com

Références Louis Vuitton / Clarins / Panasonic / Dior

SAYA

SILVER WAY MEDIA

32 rue des Jeûneurs 75002 PARIS 01 42 21 10 58 www.saya.fr

10/12 rue de Chartres 92200 NEUILLY-SUR-SEINE 01 84 19 09 66 www.silverwaymedia.com

Contact Julien LORON CEO 01 42 21 10 58 julien@saya.fr

Contact Jérôme GIRAUD Président 06 31 40 52 81 jgiraud@ymail.com

110

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

SOLIDANIM

STUDIO DES DAMES AUGUSTINES

52 avenue Pierre Semard 94200 IVRY-SUR-SEINE 01 46 70 96 43 www.solidanim.com

7 rue des Dames Augustines 92200 NEUILLY-SUR-SEINE 01 41 34 13 00 www.damesaugustines.com

Contact Isaac PARTOUCHE Président 06 37 88 74 80 isaac@solidanim.com

Contact Virginie LACOMBE Directrice générale déléguée 01 41 34 13 12 virginie@madeleinefilms.com Références Eclair / Paramount / Purple Sound / Hiventy

STUDIOS D’ÉPINAY

STUDIOS PARIS SUD

10 rue du Mont 93800 ÉPINAY-SUR-SEINE 01 49 17 60 00 www.tsf.fr

13 rue du Capricorne 94593 RUNGIS CEDEX 01 80 14 82 90 www.ampvisualtv.tv

Contact Eric MOREAU Directeur 01 49 17 60 00 e.moreau@tsf.fr

Contact Patrice GUITTON Directeur des productions 01 80 14 82 90 patrice.guitton@ampvisualtv.tv

Références Chocolat / Brice de Nice 2, chez Mandarin Productions / Gc5 (ou Rock) chez Les Productions du Trésor / Stars 80 La Suite chez La Petite Reine

Références M6

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

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STUDIOS POST & PROD

STUDIOS SETS

20 rue de Houdan 78610 LE PERRAY EN YVELINES 01 30 46 90 00 www.studiospostandprod.fr BOULOGNE-BILLANCOURT / ISSY-LES-MOULINEAUX

21 chemin des Fourches 93240 STAINS 01 49 40 14 60 www.studios-sets.com

Contact Olivier BECHAT Directeur Général 01 30 46 90 00 bechat@studiospostandprod.fr

Contact Thibault GERBER Gérant 01 49 40 14 60 studiossets@wanadoo.fr

SYMPHONIA FILMS

TAPAGES & NOCTURNES

3 bis rue Vaucanson 78500 SARTROUVILLE 01 41 17 00 05 www.symphoniafilms.fr MALAKOFF-PARIS

142 rue de Tocqueville 75017 PARIS 01 43 18 36 00 www.tapages.fr

Contact Nicolas MUCCHIELLI Gérant 01 41 17 00 05 nicolas.mucchielli@symphoniafilms.fr Références Universal /Gaumont / SND / Mars Films

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Contact Olivier BINET Directeur Général 01 43 18 36 00 olivier.binet@tapages.fr Références La famille Belier, Les Nouvelles aventures d’Aladin, Les gamins…

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TECHNICOLOR

TIGRE PRODUCTIONS

8-10 rue du Renard 75004 PARIS +33 1 41 86 50 00 www.mikrosimage.com

3 place Violet 75015 PARIS 01 56 77 15 00 www.tigreproductions.fr

Contact Gilles GAILLARD Directeur Général +33 1 41 86 50 00 gilles.gaillard@mikrosimage.com

Contact Corine CURTIS Directrice Générale 01 56 77 15 00 corinne.curtis@tigreproductions.fr

TITRAFILM

TRANSPACAM

9-11 rue Rolland 93400 SAINT-OUEN 01 49 45 40 00 www.titrafilm.com

7-11 rue de l’industrie 92230 GENNEVILLIERS 01 47 60 18 80 www.transpacam.com SAINT-OUEN / BRY / LYON / MARSEILLE / ANGOULÊME / CORSE

Contact Sophie ou David FRILLEY CEO 01 49 45 40 00 sophie.frilley@titrafilm.com david.frilley@titrafilm.com

Contact Franck GRAUMANN Directeur 01 47 60 18 80 transpacam@transpacam.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

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TRANSPAGRIP

TRANSPALUX

7-11 rue de l’industrie 92230 GENNEVILLIERS 01 46 13 92 00 www.transpagrip.com

7-11 rue de l’industrie 92230 GENNEVILLIERS 01 47 99 03 33 www.transpalux.com SAINT-OUEN / BRY / LYON / MARSEILLE / ANGOULÊME / CORSE

Contact Franck GRAUMANN Directeur 01 46 13 92 00 transpagrip@transpagrip.com

Contact Didier DIAZ Directeur général 01 47 99 03 33 transpalux@transpalux.com Références Belle et Sébastien / Intouchables / Valerian

TRI TRACK SN

TRIOM PRODUCTION

10 bis place de Clichy 75009 PARIS 01 49 70 81 17 www.tritrack.fr

14 rue Moreau 75012 PARIS 01 42 92 03 70 www.triomproduction.com

Contact Audrey ABIVEN Gérante 06 59 83 54 14 audrey.abiven@gmail.com

Contact Stéphane BONFILS Gérant 01 42 92 03 70 sbonfils@exequo.com

Références Légende / Jérico / Les Films du 24 / Pathé

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C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

TELEVISION VIDEO SERVICES

TSF

TVS

9 rue des Fillettes 93454 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX 01 49 17 60 00 www.tsf.fr

9/11 rue Rolland 93400 SAINT-OUEN 01 49 45 40 00 www.titratvs.com

Contact Monika BOIVIN Assistante du Président 01 49 17 60 00 m.boivin@tsf.fr

Contact David FRILLEY CEO 01 49 45 40 40 david.frilley@titratvs.com

Références Mandarin Cinéma / Groupe Telfrance / Firstep / Peninsula

Références Majors US / Diffuseurs français / Plateformes OTT

USERFARM

VDM

62 rue Jean-Jacques Rousseau 75001 PARIS 01 84 17 38 85 www.userfarm.com

135 rue Jean-Jacques Rousseau 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX 01 41 09 82 82 www.vdm.fr

Contact Thomas BERNARD Country Manager France 06 33 73 39 57 thomasbernard@userfarm.com Références Ferrero / Unilever / Nespresso

Contact Jean-Christophe COIN Directeur général 01 41 09 82 82 jean-christophe.coin@vdm.fr Références Groupe Canal+ / Orange / Netflix / Google / France Télévisions

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VIDEOMAGE GROUPE IMAGE

WAYMEL POSTPRODUCTION

34-36 rue de la Belle Feuille 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 41 22 60 00 www.groupe-image.com

53 boulevard du général Martial Valin 75015 PARIS 01 53 98 88 88 www.waymel.fr

Contact Michel CAZAUBIEL Président directeur général 01 41 22 61 00 mcazaubiel@goupe-image.com

Contact Aurélie WAYMEL Directrice commerciale 01 53 98 88 67 aurelie@waymel.fr

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C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 9 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CL ISTE DES MEMBRES DE LA FICAM //// MEMBRES ASSOCIÉS La Ficam peut aussi avoir des membres associés : le Comité Directeur de la Fédération peut accepter l’adhésion en qualité de membre associé de toutes personnes, privées ou publiques, établissements, sociétés, associations, syndicats ou groupements français ou étranger qui, par leur activité industrielle, commerciale, technique, culturelle ou spécifique, s’intéressent aux activités de la Fédération. Les membres associés participent à titre consultatif aux activités de la Fédération et l’un d’entre eux peut être invité à participer au Comité Directeur.

Leur cotisation spécifique est fixée par le Comité Directeur.

Annuaire professionnel

Formation

Assurances

Pôles de développement

APRR

ARIES

3 à 7 place de l’Europe 78140 VELIZY 01 71 59 12 24 www.aprr.fr

8 chemin des Clos 38240 MEYLAN 04 76 40 00 00 www.ecolearies.fr

Contact Serge COGNON Chef service Régie et Communication Commerciale 06 13 24 95 06 serge.cognon@aprr.fr

Contact David WEINLING Directeur Général 04 76 41 00 0 david.weinling@aries-esi.net

Références BPCE, Disney… Tournages divers

Références Formations post-bac, dans les domaines de la 3D-VFX & Animation, du Jeu vidéo, du Web et du Design Graphique

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

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BELLEFAYE

CIFAP

6 rue léon Jouhaux 75010 PARIS 01 40 37 85 23 www.bellefaye.com

27 bis rue du Progrès 93100 MONTREUIL 01 48 18 28 38 www.cifap.com

Contact Marylise FORTIN Directrice Générale 06 08 30 79 79 marylise@bellefaye.com

Contact Jean-Michel IMBERT Directeur des opérations 01 48 18 28 36 jmi@cifap.com Références France TV / Canal + / Arte / Lagardère Active…

CLCF

ENS LOUIS LUMIERE

20 rue de Bellevue 75019 PARIS 01 40 36 19 19 www.clcf.com

Cité du Cinéma 20 rue Ampère - BP 12 93213 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX 01 84 67 00 01 www.ens-louis-lumiere.fr

Contact Dory DOCAMPO Assistante de direction 01 40 36 91 94 d.docampo@clcf.com

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Contact Vincent LOWY Directeur 01 84 67 00 11 direction@ens-louis-lumiere.fr

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ESRA

GRAS SAVOYE

135 avenue Félix Faure 75015 PARIS 01 44 25 25 25 www.esra.edu

Immeuble Quai 33 33/34 Quai de Dion Bouton 92814 PUTEAUX CEDEX 01 41 43 59 59 www.grassavoye.com

Contact Max AZOULAY Président directeur général 01 45 77 24 34 maz@esra.edu

INSTITUT NATIONAL DE L’AUDIOVISUEL (INA) 4 avenue de l’Europe 94366 BRY-SUR-MARNE CEDEX 01 49 83 24 24 www.ina-expert.com ISSY-LES-MOULINEAUX Contact Grégoire CAIROLE BRIHAYE Formation professionnelle 01 49 83 31 09 gcairolebrihaye@ina.fr

Contact Donia BOUCENNA Responsable Cinéma & Audiovisuel 06 98 78 51 80 doniaboucenna@grassavoye.com

FONDATION INFA 5-9 rue Anquetil 94130 NOGENT-SUR-MARNE 01 45 14 64 00 www.infa-formation.com Contact Bruno LHUISSIER Formateur audiovisuel 01 43 94 91 44 blhuissier@infa-formation.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FO C US 2019 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

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LISAA

PÔLE IMAGE MAGELIS

41 rue Saint-Sébastien 75011 PARIS 01 71 39 88 00 www.lisaa.com PARIS / BORDEAUX / NANTES / RENNES / TOULOUSE

3 rue de la Charente 16000 ANGOULÊME 05 45 38 00 00 www.magelis.org

Contact Frederic LEFORT Responsable Pédagogique 01 71 39 88 27 f.lefort@ecole-lisaa.com

Contact Frédéric CROS Directeur Général des services 05 45 38 89 64 info@magelis.org

POLE MEDIA GRAND PARIS 20 avenue George Sand 93210 SAINT-DENIS 01 55 93 93 85 www.lepole.org Contact Pervenche BEURIER Directrice 01 55 93 93 84 contact@lepole.org

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Bellefaye! Base de donnĂŠes du CinĂŠma et de l'Audiovisuel

+33 1 40 37 85 23

www.bellefaye.com

///// FICAM

/////Crédits photo

Fédération des Industries du Cinéma, de l’Audiovisuel et du Multimédia 11/17 Rue de l’Amiral Hamelin 75116 Paris Standard : 01 45 05 72 55 Fax : 01 45 05 72 50 info@ficam.fr / www.ficam.fr

p.4 Didier Huck p.5 Frédérique Bredin / © Christian Kettiger p.11 Les locaux de Transpalux à Gennevilliers / © Transpalux p.15 Caméra 4K / © AMP Visual TV p.16 Car régie A41 d’Euromédia / © Euromédia p.17 Prise de vue aérienne Shotover / © ACS France p.18 Provence Studios vu du ciel / © Provence Studios p.19 Fond vert / © Provence Studios p.26 Salle d’étalonnage Da Vinci Resolve chez Waymel Post-production / © Waymel Post-production p.28 Auditorium Eclair / © Eclair p.29 Table de travail restauration chez Eclair / © Eclair p.56 Archives pellicules / © Eclair p.59 Effets visuels Autre Chose sur la série d’Hervé Hadmar Au-delà des murs, avant… et après / © Autre Chose p.62 Pôle Pixel à Villeurbanne / © Auvergne Rhône Alpes Studios p.66 Salle de vérification 4K UHD / © Eclair p.69 Nitroscan pour Napoléon d’Abel Gance / © Eclair p.71 Casque de réalité virtuelle / © INA p.73 Salle d’étalonnage et de projection Onyx Cinéma LED / © Eclair p.74 Odile Tessier © Waytek-Konarzewski p.76 Concert d’Indochine à l’Accor Hotel Arena avec les moyens techniques EUROMEDIA / © Euromédia p.81 L’intérieur du car Millenium Signature 12 / © AMP Visual TV p.84 Les locaux d’Audiens à Vanves / © Audiens / Erwan Floc’h

Directeur de la publication Jean-Yves Mirski Tél. 01 45 05 72 47 / jean-yves.mirski@ficam.fr Coordination éditoriale Stéphane Bedin Tél. 01 45 05 72 49 / stephane.bedin@ficam.fr Stéphan Faudeux / Génération Numérique Tél. 01 77 62 75 00 / stephan@genum.fr Publicité Stéphane Bedin Tél. 01 45 05 72 49 / stephane.bedin@ficam.fr Conception graphique Tania Decousser / tania.decousser@gmail.com Couverture Damien Rossier / damien_rossier@me.com Remerciements à : Frédérique Bredin, Frédéric Deplanques, Didier Huck, Fabien Marguillard, Amandine Robin, Odile Tessier, pour leurs textes, leurs relectures et leurs témoignages.

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FO CUS 2019 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

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