Startup

СТАРТАП

КАК НАЧАТЬ?

Консультативная программа по улучшению инвестиционного климата Группа Всемирного банка в странах Европы и Центральной Азии

В партнерстве с:

Информация, содержащаяся в настоящей брошюре, защищена законодательством об авторском праве. Копирование или распространение данной брошюры либо ее частей в любой форме разрешается только при условии указания ссылки на брошюру IFC «Стартап. Как начать?».

IFC поощряет распространение данной публикации и настоящим дает разрешение пользователям копировать ее отдельные части для личного некоммерческого использования. Копирование или использование данной публикации в любых иных целях требует получения письменного разрешения IFC. Данная брошюра подготовлена в рамках консультативной программы IFC «Улучшение регулирования бизнеса и содействие привлечению инвестиций в Республике Беларусь». Информация в брошюре представлена добросовестным образом в целях общего информирования. Международная финансовая корпорация (IFC), Группа Всемирного банка, Агентство США по международному развитию (USAID), Шведское управление по развитию международного сотрудничества (Sida) и Министерство финансов Австрии не несут ответственность за информацию, содержащуюся в настоящей брошюре. Настоящая брошюра не содержит исчерпывающую информацию по обсуждаемой теме и не должна быть исполь-зована в качестве основания для принятия коммерческих решений. Для получения экспертных консультаций по вопросам законодательства, пожалуйста, обращайтесь к независимым юристам. Информация и материалы, использованные при подготовке настоящей брошюры, являются собственностью IFC и находятся на хранении в IFC. © 2014 Международная финансовая корпорация (IFC) Партизанский проспект 6А, 4-й этаж 220033 Минск, Республика Беларусь www.ifc.org/belarus/ic

О МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВОЙ КОРПОРАЦИИ (IFC) Международная финансовая корпорация (IFC), член Группы Всемирного банка, является крупнейшим глобальным институтом развития, фокусирующим свою деятельность исключительно на частном секторе. В работе с частными предприятиями более чем в 100 странах мира IFC использует капитал, опыт и влияние для борьбы с бедностью и содействия всеобщему процветанию. В 2013 году инвестиции IFC выросли до рекордно высокого уровня почти $25 млрд, что поспособствовало использованию потенциала частного сектора для создания рабочих мест и обеспечения устойчивого развития. Дополнительная информация доступна на сайте www.ifc.org. О КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ПРОГРАММЕ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА ГРУППЫ ВСЕМИРНОГО БАНКА Консультативная программа по улучшению инвестиционного климата Группы Всемирного банка оказывает содействие правительствам развивающихся стран и стран с переходной экономикой в сфере упрощения регулирования предпринимательской деятельности и привлечения инвестиций, способствуя экономическому росту и созданию новых рабочих мест. Программа финансируется тремя организациями Группы Всемирного банка – Международной финансовой корпорацией (IFC), Многосторонним агентством по инвестиционным гарантиям (MIGA) и Всемирным банком, а также партнерскими донорскими организациями, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках Консультативной службы по иностранным инвестициям (FIAS). Результаты, суждения и выводы, содержащиеся в настоящем отчете, принадлежат авторам отчета и необязательно отражают точку зрения исполнительных директоров Группы Всемирного банка или правительств, которые они представляют. О ПРОГРАММЕ IFC «УЛУЧШЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ БИЗНЕСА И СОДЕЙСТВИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ» Программа оказывает помощь Правительству Беларуси в улучшении деловой среды и инвестиционного климата, содействуя экономическому росту и созданию новых рабочих мест. Программа оказывает Правительству консультационную помощь в проведении реформ по следующим направлениям: Упрощение административных процедур для бизнеса: совершенствование правил и процедур, регулирующих вопросы лицензирования, получения разрешений, контрольной и надзорной деятельности, c целью снижения административной нагрузки на бизнес; Реформирование законодательства, регулирующего залоговые отношения и процедуру банкротства: подготовка законодательной базы о сделках с обеспечением и создание современного реестра обременений движимого имущества для улучшения доступа к финансированию для бизнеса; а также совершенствование законодательства о банкротстве; Создание условий для привлечения прямых иностранных инвестиций: оптимизация инвестиционного законодательства в соответствии с международными нормами; развитие странового потенциала для привлечения инвестиций; внедрение механизмов государственно-частного диалога для повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отдельных отраслей экономики. Дополнительная информация доступна на сайте: www.ifc.org/ belarus/ic.

О ДОНОРАХ ПРОГРАММЫ Агентство США по международному развитию (USAID) Агентство США по международному развитию (USAID) в Беларуси способствует процессу перехода страны к рыночной экономике. USAID содействует увеличению доли частного сектора в экономике Беларуси, предоставляя возможности получения бизнес-тренингов, информационной поддержки, помощь организациям по развитию предпринимательства, а также помощь в реформировании законодательства, способствующего развитию частного сектора. Программы USAID поддерживают сотрудничество между общественным организациями, местными органами власти и частным сектором экономики, таким образом стимулируя участие граждан в решении локальных проблем. Дополнительная информация доступна на сайте: http://www.usaid.gov/where-we-work/europe-and-eurasia/belarus. Шведское управление по развитию международного сотрудничества (Sida) Шведское управление по развитию международного сотрудничества (Sida) является государственной организацией, которая подчиняется Министерству иностранных дел Швеции. Sida координирует большинство проектов, осуществляемых Швецией в области международного развития, направленных на повышение уровня жизни людей и искоренение бедности. Дополнительная информация доступна на сайте: www.sida.org. Внешнеэкономическая программа Министерства финансов Австрии Внешнеэкономическая программа Министерства финансов Австрии поддерживает процесс развития и реформирования в странах Юго-Восточной и Восточной Европы. Программа направлена на формирование стабильного инвестиционного климата для поддержки экономического роста, создания новых рабочих мест и улучшения деловой среды. Привлечение местных и иностранных инвестиций содействует повышению уровня жизни населения и достижению стабильности и процветания в регионе. Цель Программы – способствовать развитию частного сектора путем укрепления его потенциала, поддержки малого и среднего бизнеса, содействия притоку инвестиций, а также налаживания партнерских отношений между австрийскими и местными инвесторами. Дополнительная информация доступна на сайте: http://english.bmf.gv.at/.

СОДЕРЖАНИЕ

ТОП 10 причин для начала предпринимательской деятельности..........................6 Подходите ли вы на роль предпринимателя?.........8 Риски, связанные с предпринимательской деятельностью...................................................................9 Что такое стартап?.........................................................11 Чем стартап отличается от традиционного бизнеса?.............................................12 Подходит ли моя идея для того, чтобы начать бизнес?...................................................13 Открытие компании в Беларуси ...............................14 Жизненный цикл стартапа..........................................18 Возможности финансирования..................................19 Коворкинг или совместная работа...........................20 Конференции и мероприятия для стартапов........22 Мероприятия, направленные на разработку продукции...............................................................23 Мероприятия и конкурсы для презентации бизнес-идей............................................................24 Соревнования стартапов........................................25 Акселераторы и образовательные программы......26 Организации и инициативы поддержки...............................................................29

TOP 10 ПРИЧИН ДЛЯ НАЧАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Почему некоторые люди отважились ступить на предпринимательскую стезю? Существует как минимум 10 веских доводов в пользу основания собственного предприятия. СРЕДСТВА К СУЩЕСТВОВАНИЮ Создание предприятия – это одна из возможностей удовлетворить свои основные потребности, т.е. получить возможность зарабатывать себе на жизнь. Основание коммерческого объединения – это также выход из ситуации, если Вам не удается найти работу по специальности. В этом случае Вы имеете возможность создать рабочее место для самого себя. НЕЗАВИСИМОСТЬ В качестве предпринимателя Вы можете делать, что пожелаете, сколько пожелаете, как пожелаете и т.д. Вы можете быть свободны в своих решениях и самостоятельно вести дела своего предприятия, а не выполнять чьи-либо приказы. СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ В будущем Вы сможете жить более обеспеченно, чем сегодня. Вы сможете предложить своей семье – родителям, супругу/супруге, детям – более безопасный дом и перспективы на будущее. ИЗВЕСТНОСТЬ Создание предприятия помогает приобрести известность, признание, определенное положение и статус предпринимателя в обществе. Предпринимательская деятельность дает возможность заслужить признание в кругу своих друзей, знакомых и родни. САМОРАЗВИТИЕ Предпринимательская стезя подходит Вам в том случае, если Вы чувствуете постоянную потребность в самоусовершенствовании, приобретении новых знаний, навыков и опыта. Для человека с потенциалом предпринимателя характерно постоянное желание расширять свой кругозор и багаж накопленных знаний. ПОЛЬЗА Основание коммерческого объединения зачастую связано с желанием быть для кого-то полезным – будь то семья, деревня или сообщество. Стремясь к работе в качестве предпринимателя, Вы можете удовлетворить свою потребность совершить что-то нужное и важное для общества.

6

TOP 10 ПРИЧИН ДЛЯ НАЧАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫЗОВ Если Вы хотите испытать себя, сделать себя и мир вокруг лучше, а также находитесь в поиске увлекательных приключений и риска, связанных с предпринимательством, вероятно, в Вас заложен «ген предпринимателя». ХОЗЯЙСТВЕННОСТЬ Вы являетесь руководителем, начальником, владельцем. Вы можете сами принимать решения и действовать, приобретать желаемые ценности. Являясь руководителем, Вы имеете возможность создать такую организацию и сформировать такой коллектив, о котором Вы всегда мечтали, выбирать партнеров для совместной работы и устанавливать свои правила, тем самым претворяя в жизнь собственные планы и мечты. Вы сами все делаете и сами несете ответственность. ХОББИ Собственное предприятие зачастую также означает возможность заниматься именно тем, что Вам нравится и представляет для Вас интерес. Если работа и хобби предпринимателя совпадают, то любимое дело приносит ему одно удовольствие. МЕЧТЫ Являясь предпринимателем, Вы можете реализовать свои мечты. Это можете сделать только Вы. Для этого необходимо иметь веру в себя и в свое дело. Олег Хусаенов, основатель Zubr Capital: «предпринимательство не является популярным и популяризируемым в Беларуси. К сожалению. Хотя, на мой взгляд, приносит большую пользу экономике любой страны. Но в этом есть и плюсы для предпринимателей. Вы занимаетесь этим сейчас, когда это непопулярно, а потом, когда это становится популярно, у Вас уже всё есть. Приведу пример тех же IT-компаний. Это сейчас популярно. А когда EPAM зарождался или IBA, никто о них особо не слышал, не знал. А сейчас они вдруг стали большими! И все думают. Они 12 лет занимались! Из ничего сделали огромные великие компании».

7

ПОДХОДИТЕ ЛИ ВЫ НА РОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ? Подходит ли конкретный человек на роль предпринимателя – на этот вопрос невозможно дать однозначный ответ. Тем не менее, можно говорить об определенных задатках, при наличии которых человек может справиться с предпринимательской деятельностью. Предприимчивость – это личное качество, которое выражает способность и внутреннее желание человека действовать. Татьяна Маринич, со-учредитель IMAGURU, BEL.BIZ: «Умение не сдаваться, идти вперед, верить в свою мечту и добиваться поставленной цели – это важные черты предпринимателя. У нас неудачников не любят, да и сами предприниматели, после серии неудач, сдаются. Однако к историям неудач тоже нужно относиться с уважением, ведь через неудачи стартапы приобретают столь важный предпринимательский опыт. Мне кажется, если из неудач извлекаются уроки, то они не менее ценны, чем успехи». Обобщая информацию из различных источников, можно сделать вывод, что зачастую успешный предприниматель обладает следующими чертами характера: • умственные способности – творческие способности, интеллигентность, способность к анализу и обобщению • деловитость – желание что-то сделать и готовность взять на себя ответственность • стремление к независимости – предприниматель хочет быть сам себе хозяин • коммуникативные навыки – хорошие навыки общения с партнерами, клиентами и работниками • уверенность в себе и решительность – вера в себя, оптимизм, смелость принимать решения • умение ставить цели – энергичная и целенаправленная работа во имя достижения собственных целей • готовность к риску – смелость действовать в нестабильных условиях. Эти положительные черты характера можно наблюдать во многих людях. Однако не всегда их можно назвать предприимчивыми. И наоборот, нередко встречаются предприимчивые люди, которые ведут себя неэтично и по-жульнически. Для того, чтобы раскрыть секрет успеха, было проведено множество исследований среди успешных предпринимателей. Было обнаружено, что не существует такой комбинации качеств характера и задатков, при наличии которых человек автоматически становился бы предприимчивым и успешным. По этой причине, пытаясь дать оценку наличию или отсутствию в человеке такой черты, как предприимчивость, следует рассматривать значительно конкретнее измеряемые величины, которые связаны с достижением предпринимателем поставленных им целей.

8

РИСКИ, СОПУТСТВУЮЩИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Риски, сопутствующие предпринимательской деятельности, - это опасности, при появлении которых ценность предприятия понижается. Любой предпринимательской деятельности сопутствуют риски. Их не стоит бояться, однако их стоит знать и понимать, чтобы можно было вовремя их избежать или смягчить последствия. Риски, связанные с предпринимателем, могут возникнуть в связи с недостатком знаний, навыков или опыта, неправильных решений относительно местоположения, партнеров и т.п. Риски, независящие от предпринимателя, могут возникнуть в результате действий властей, банков, изменений в законодательстве, в предпринимательской среде, в связи с позициями местных жителей, уровнем развития общества, общего состояния экономики и т.д. Неудачное функционирование предприятия, принудительное прекращение его деятельности, банкротство предприятия, а также потеря своих денег или инвестиций являются не рисками, связанными с предпринимательством, а последствиями перечисленных выше рисков. Для предотвращения подобных последствий предприниматель должен быть в состоянии сознательно предвосхищать риски и минимизировать их последствия.

Павел Шклейник, основатель HumanSearch: “В сфере IT-стартапов риски всегда очень высоки. Лишь один из 10-20 проектов «выстреливает». Это высоко конкурентный рынок, где есть очень сильные игроки. Я бы сказал, что пока отечественный рынок не готов вкладывать большие деньги в развитие проектов с большими рисками”.

9

РИСКИ, СОПУТСТВУЮЩИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Риски, связанные с предпринимательской деятельностью

В чем проявляется риск

Риск неэффективного управления

Снижение доходов/увеличение расходов в результате неэффективного управления. Некомпетентность, нечестность, нелояльность, лень, непоследовательность, халатность руководителя/владельца.

Риск изменения рыночной Внезапные изменения ситуации на рынке, отсутствие стабильности на конъюнктуры внутреннем или внешнем рынке, изменение предпочтений среди потребителей или спад покупательской способности, конкуренты и другие аналогичные товары/услуги, более низкие цены, новые модели и технологии. Кредитный и финансовый Изменение условий кредитования (например, Еврибор), не удается риск справиться с выплатой основной части кредита или процентов по нему, внезапное снижение стоимости залогового имущества или его порча. Клиенты несвоевременно оплачивают полученные товары или осуществляют выплаты с опозданием. Инфляционный риск Деньги теряют ценность быстрее ожидаемого, а цены поднимаются выше ожидаемого. Имущественный риск

Более быстрая амортизация зданий и строений, чем ожидалось, снижение стоимости на рынке, изменение местоположения на менее выгодное, окончание договоров аренды.

Риск, связанный с персоналом

Уход с должности ключевых лиц компании, отсутствие квалифицированной рабочей силы, конфликты в трудовых отношениях, некомпетентность, нечестность, нелояльность, лень, небрежность, недисциплинированность работников.

Преступность

Кражи, хулиганы, договорные партнеры, оказавшиеся мошенниками, взломы, вымогательства, коррупция, вандализм и т.д.

Политический риск

Риски, связанные с окружающей средой, и чрезвычайные события

Возможные изменения в законодательстве, прежде всего в системе налогообложения, политическая нестабильность в государстве, забастовки, решения органов местного самоуправления, позиции среди местного населения и изменения их точек зрения, отношения с соседними государствами. Стихийные бедствия, пожары, разрушение зданий или порча техники. Вследствие деятельности предприятия страдают окружающая среда или отдельные люди.

Несчастные случаи на производстве

Сломанное оборудование, небрежное отношение, телесные повреждения и профессиональные заболевания, связанные с ними требования и расходы.

10

ЧТО ТАКОЕ СТАРТАП? Стартап – это предприятие, созданное для разработки масштабируемого продукта или услуги, для которого характерна неопределенность, и в центре которого, как правило, находится инновационная технология или новая коммерческая модель. Рагнар Сасс, со-основатель Pipedrive: «Стартап не означает «попробуем». Это серьезная компания, требующая серьезной работы. Невозможно стать успешным за месяц, надо долго и упорно работать, тогда и придет результат. А вот обыватели, к сожалению, воспринимают стартапы как легкий хлеб». Такие предприятия можно найти практически в любой сфере жизни, начиная от некоммерческого сектора и заканчивая предпринимательским и общественным секторами. В большинстве случаев в связи со стартап-компаниями речь идет о предприятии, ориентированном на прибыль, работающем в области информационных технологий, энергетики, индустрии здравоохранения, биохимии и других отраслей промышленности.

11

ЧЕМ СТАРТАП ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ТРАДИЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ? НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В центре стартап-компании находится инновационный товар/услуга: что-то, чего раньше не производили, или спрос, который удовлетворяется новым, необычным образом. В отношении такого товара/услуги невозможно ничего предопределить. Коммерческая модель строится на предположениях относительно того, какие направления развития существуют при разработке товара/услуги, и какие неудачи поджидают стартап-компании ежедневно. МАСШТАБИРУЕМОСТЬ Целью любого предприятия является увеличение объема продаж, в т.ч. экспорт продукции, и поиск глобального рыночного потенциала является неотъемлемой частью процесса разработки продукции стартап-компании. На созданный товар/услугу должен существовать большой спрос или, возможно, аналитики компании прогнозируют скачкообразный рост спроса на товар в ближайшем будущем. Приит Салумаа, со-основатель Pipedrive: «Стартап - это во многом такая же компания, как и привычный бизнес, например, кафе. Только стартап создается с целью расти очень быстро, экспоненциально. В стартапе у тебя может быть пять работников и пять миллионов клиентов, и это вполне нормальная практика». ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ Образ мышления стартап-компании характеризуется инициативой, креативностью, умением обучаться в процессе деятельности, собирать отзывы от клиентов и вести процесс разработки продукции, основанный на опыте, при низком уровне расходов. Такой образ мышления помимо прочих также обозначается термином «lean thinking», а подобные стартап-компании - термином «lean startup». При создании стартапа формальности остаются в стороне, устраняются мероприятия, которые не создают достаточную добавочную ценность, и основное внимание уделяется разработке правильного товара/услуги. Зачастую участники стартапа начинают свою основную деятельность наряду с обучением или основной работой (англ.яз. bootstrapping). Вадим Маковский, основатель FreeWifi: «Я пропагандирую bootstrap и придерживаюсь модели lean startup, это когда ты тратишь только самое драгоценное, что у тебя есть – свое время, а каждую идею или гипотезу проверяешь на конечных пользователях». Как правило, стартап не нуждается в финансировании при запуске, и прототип минимальной жизнеспособной услуги или товара можно создать без денежных вливаний или при низком уровне расходов. Дальнейшие решения в области финансирования принимаются на основании отзывов потребителей, и в какой-то момент инвестиции могут достигнуть сотен миллионов евро, как в случае с капиталоемкими производствами. При этом для успешного стартапа характерна высокая производительность и многократный возврат инвестиций за относительно короткий срок (от трех до пяти лет). Валерия Бобко, со-снователь ReadAloudMe: «Много денег и не понадобилось, вы удивитесь, но всего лишь долларов 75-80. Эти деньги ушли на оплату хостинга и сервера. Понадобилось лишь много времени, вот и все. Сейчас мы пришли к осознанию того, что инвестиции нам не нужны. Что нам необходимо? Маркетинговая помощь – разработка системы оплаты.»

12

ПОДХОДИТ ЛИ МОЯ ИДЕЯ ДЛЯ СТАРТАПА?

1. Моя идея является инновационным товаром/услугой.

2. Инновационность идеи состоит в использовании инновационной технологии, инновационной коммерческой модели или в новом способе удовлетворения потребностей клиентов.

3. На мой товар/услугу существует спрос во всем мире, и я смогу без особого труда предложить свою продукцию одновременно большому количеству клиентов.

4. Прототип минимального жизнеспособного товара или услуги можно создать за короткий срок и при низком уровне расходов. Если Вы ответили утвердительно на все вопросы, значит, по всей вероятности, Ваша идея подходит для создания стартапа.

Вадим Маковский: «В отличие от ребят, которые просто фантанируют идеями, я их пытаюсь проверить…Очень часто стартаперы долго работают над каким-либо продуктом, запускают его, а потом сталкиваются с жесткой реальностью: то, что они сделали, никому не нужно».

13

ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ В БЕЛАРУСИ ШАГ 1. ВЫБИРАЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВУЮ ФОРМУ КОМПАНИЙ 1 УЧРЕДИТЕЛЬ

2 И БОЛЕЕ УЧРЕДИТЕЛЯ

Унитарное преприятие (если юридическое лицо)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Частное предприятие (если физическое лицо)

Акционерное общество

ШАГ2. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП Решение о создании компании Протокол собрания учредителей или решение собственника

Директор

Юридический адрес

- может быть физическое лицо, в т.ч. учредитель - может быть ИП или другие юридическое лицо

Нужен реальный адрес и оформление договора, т.к. налоговая инспекция запросит договор, подтверждающий право пользования

ШАГ 3. СОГЛАСОВАНИЕ НАИМЕНОВАНИЯ

14

Куда обращаться?

В регистрационные отделы исполкомов. В Минске: Мингорисполком – пл.Свободы 8/10 Миноблисполком – ул. Комсомольская, д. 12, к. 44

Кто может обращаться?

• Один из учредителей, или • Лицо по доверенности

Что с собой брать?

• Заявление (образец на сайте Мингорисполкома) • Паспорт • Доверенность (если не учредитель)

Что дадут?

Справку о согласовании наименования *действует только 3 месяца

Сколько стоит?

Бесплатно

ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ В БЕЛАРУСИ ОСОБЕННОСТИ РАЗНЫХ ФОРМ КОМПАНИЙ

Минимальный размер уставного фонда

Унитарное и частное предприятия

Общество с ограниченной ответственностью

Акционерные общества

Любая сумма

Любая сумма

ЗАО - 100 базовых величин ~ 15 млн. BYR или 1500 USD ОАО - 400 базовых величин ~ 60 млн. BYR или 6000 USD

Срок формирования уставного фонда

До 1 года

До 1 года

до 2 месяцев (связано с необходимостью зарегистрировать акции, которые должны быть оплачены)

Юридический адрес

Если собственник физическое лицо, то может быть жилое помещение

Арендуемое нежилое помещение

Принятие решений

Решение всегда принимает собственник (учредитель)

Решения принимаются общим собранием. Количество голосов может не соответствовать доле в уставном фонде. Например, у двух участников доля по 50%, а при голосовании может быть 90% и 10%.

Решения принимаются общим собранием.

1 акция = 1 голос

Особенности распределения прибыли

Прибыль принадлежит собственнику

Ограничена стоимостью акций акционера

Выход из компании

Невозможен. Только путем Возможен в любое время Невозможен. Только ликвидации унитарного без согласия других путем продажи акций частного предприятия участников другому лицу

Простота смены участников и привлечения инвесторов

Только через продажу Возможно различными путями: продажа долей (акций), предприятия как принятия новых участников, др. имущественного комплекса или реорганизации

15

ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ В БЕЛАРУСИ ШАГ 4. ГОТОВИМ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ И РЕГИСТРИРУЕМ ГОТОВИМСЯ!

ПОЕХАЛИ!

Какие документы?

Кого брать с собой?

- Устав - Протокол учредительного собрания (для ООО) - Заявления (не забываем про листы А и Б)

Всех учредителей с паспортами (или можно выдать доверенность у нотариуса)

Где взять образцы?

Акционерное общество

Примерные уставы ООО и унитарного предприятия - на сайте Мингорисполкома Заявление - Постановление Минюста от 27.01.2009 № 8 (обязательно смотреть последнюю редакцию!)

- Устав - 2 экземпляра - Диск или флеш-карта с записанным уставом в формате doc (назад не возвращают) - Заявление (*не подписывать заранее) - Листы А или Б на каждого учредителя (*не подписывать заранее) - Квитанция об оплате пошлины

Оплачиваем пошлину за регистрацию

Что дадут?

Стоимость - 3 базовые величины (450 тыс. BYR или 45 USD) Реквизиты ищем на сайте исполкома, в который будем обращаться за регистрацией

- Зарегистрированный устав - Свидетельство о регистрации - Извещение о постановке на учет в налоговой инспекции, ФСЗН, Белгострахе, органах статистики

Раздел "Открытие бизнеса в Беларуси" подготовлен в партнерстве с юридической фирмой Magnusson

16

ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ В БЕЛАРУСИ ШАГ 5. ПЕРЕД СТАРТОМ Изготавливаем печать

- Копия устава - Заявление, подписанное учредителем или лицом по доверенности - Min cтоимость 200 тыс. BYR

Оформляем директора и бухгалтера - Трудовой договор или контракт - Приказ о вступлении директора в должность директора - Приказ о приеме на работу бухгалтера или передаче ведения бухучета ИП или бухгалтерской компании

Открываем счет в банке - В банке нужны директор и бухгатер!

- Копии устава и свидетельства о регистрации - Копия протокола учредительного собрания - Копии документов по оформлению директора и бухгалтера - Анкета банка - Другие документы по запросу банка

17

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СТАРТАП-КОМПАНИИ Исходя из потребности в капитале, жизненный цикл стартапа можно разделить на шесть этапов, при этом в отношении первых трех из них речь идет о фазах, наиболее характерных для стартапа, которые можно кратко назвать стартап-фазой. «ПРЕДПОСЕВНАЯ» СТАДИЯ На этой стадии Вам в действительности пока нечего продемонстрировать. Существует лишь идея, которую Вы хотите реализовать, ведется поиск единомышленников, Вы рассказываете о своей идее окружающим и пытаетесь получить от них отзывы о Вашей идее. На этой стадии следует избегать денежных затрат, или Вам придется выплачивать их из своего кармана. Также на данной стадии инвесторы не осуществляют инвестиции, даже если они серьезно воспринимают Вашу идею. При наличии очень хорошей команды Вам, возможно, удастся попасть в акселератор для стартапа и получить определенные денежные инвестиции для покрытия расходов в период пребывания в ускорителе (от трех до шести месяцев). «ПОСЕВНАЯ» СТАДИЯ Вы набрали первоначальную команду и работаете над разработкой прототипа минимального жизнеспособного товара или услуги. Помимо разработки товара или услуги, добавляются задачи, связанные с маркетингом и продажей, в основном для получения отзывов от потребителей. В фокусе деятельности коммерческого руководителя является подтверждение (проверка) спроса на товар/услугу и поиск инвестиций для финансирования следующей стадии. Основатели должны быть готовы к тому, чтобы полностью посвятить себя стартапу и отказаться от работы по найму. На «семенной» стадии, помимо друзей и родственников, инвесторами также могут являться бизнес-ангелы и клиенты стартап-компаний. Размер инвестиций остается в пределах одного миллиона евро. НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ Основатели полностью посвятили себя своей стартап-компании и наняли первых сотрудников. Целью является поиск функциональной коммерческой модели и формирование постоянного денежного потока. На начальной стадии стартап-компании инвесторами являются бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, принимавшие участие в финансировании более ранней стадии (англ. яз.: Venture Capitalist, VC). Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов евро. СТАДИЯ РАСШИРЕНИЯ На предприятии работают десятки, сотни или даже тысячи сотрудников. На этой стадии целью является агрессивное расширение и завоевание новых рынков, в т.ч. разработка новых товаров/услуг, связанных с уже имеющимися. Потребность в инвестициях достигает сотен миллионов евро. СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ Предприятие реализовало практически весь свой рыночный потенциал, и на данной стадии целью является обеспечение стабильности предприятия и его умеренный рост. Внешние инвестиции на этой стадии уже не нужны, т.к. предприятие повторно инвестирует полученную прибыль. ВЫХОД Жизненный цикл стартап-компании завершается выходом на биржу, продажей или объединением с каким-либо стратегическим партнером.

18

ВОЗМОЖНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ Как правило, для поддержки стартап-компаний не используются общественные источники финансирования (субсидии). Способность стартап-компании свободно получать деньги с рынка является показателем жизнеспособности компании. Стартап-компания, которая не справляется без субсидий, не сможет долго функционировать. Денежные средства, которые не влекут за собой создание добавочной ценности, обозначаются термином «dumb money», т.е. «глупые деньгы». Поскольку опытные инвесторы с хорошими связями являются движущей силой любой стартап-компании, то по возможности следует избегать использования «глупых денег». Николай Кекиш, совладелец CatalogLoader: «Сегодня мы сами себя инвестируем. Мы вкладываем деньги в людей, в их компетенции для того, чтобы развивать проект быстрее. Нам действительно удалось обойтись без денег инвестора и вырасти до такого уровня, но такой случай – один на миллион. Открыть новый бизнес без денег – это чудо, и с нами оно случилось. Что еще раз доказывает: деньги – не всегда решающий фактор. Иногда намного важнее эмоциональная, информационная поддержка. В какой-то момент такой поддержкой стала международная школа предпринимательства TechMinsk со своим сильнейшим менторским составом». В Беларуси отсутствуют венчурные фонды, которые финансируют компании на начальной стадии. Но в самом начале пути на предпосевной стадии деньги вполне реально получить у бизнес-ангелов. Бизнес-ангелы – это состоятельные люди с большим опытом, которые по разным причинам вкладывают свои свободные деньги и опыт в бизнес-идеи новичков, особенно в инновации. Сообщество бизнес-ангелов Беларуси BAVIN регулярно проводит презентационные сессии, на которых стартапы могут представить свой проект и получить финансирование ангела. Немаловажным в этом процессе является команда. Александр Кнырович, председатель BAVIN: «Команда - самый важный пункт. Бизнес – это взаимодействие людей! Вы всегда вкладываете не в продукт и не в технологию, а именно в людей. За мою жизнь я видел слабые команды, которые "гробили" отличные продукты и отличные команды, создающий успешные бизнесы практически на пустом месте».

19

КОВОРКИНГ ИЛИ СОВМЕСТНАЯ РАБОТА Как правило, стартапы основывают люди, которых связывает общее прошлое, и они образуют команду, или люди со схожими ценностями/интересами, которые объединяются вокруг общей идеи. Многие стартапы создаются совместно с друзьями и однокурсниками из университета, с коллегами по какому-либо предприятию, или поиск единомышленников ведется посредством различных контактных сетей и мероприятий для стартапов. Кроме того, при запуске стартапа большим подспорьем являются мероприятия, направленные на разработку продукции (т.н. «хакатоны»), обучающие ивенты и программы акселераторов. Здесь важны не только менторская помощь, но и совместная работа над проектами: Дмитрий Конюх, основатель LegalTune: “В TechMinsk запомнилась отличная атмосфера синергии. Я на самом деле получил там много фидбэка и помощи, причем не только от менторов, но и от самих ребят-участников”. Именно для того, чтобы получить максимальный эффект от совместной работы над своим проектом, многие стартапы выбирают работу в коворкинге. Коворкинг – пространство для совместной работы, где открыт доступ к новым знаниям и человеческому капиталу. Коворкинг предоставляет огромный перечень дополнительных услуг, которые входят в стоимость, начиная от доступа к образовательным мероприятиям, тренингам, митапам, нетворкингам заканчивая, бесплатным кофе, чаем и интернет. Но главное – это среда, один раз поработав в такой среде – сюда тянет и тянет. Здесь можно встретить очень интересных людей и приобрести полезные контакты. Анастасия Хоменкова, со-учредитель IMAGURU, BEL.BIZ: «Работа в коворкинге для многих бизнесов в европейских странах и в США – это стиль жизни компании. В Беларуси, приходить на мероприятия в коворкинг, встречаться с международными экспертами – это жить и работать по международным стандартам высокоэффективного бизнеса, направленного на стремительный рост. Это начало создания новой культуры работы, развития бизнеса и деловых коммуникаций».

20

Фабрициуса, 4 Бизнес-контакты imaguru.by Коворкинг ОТ Обучение 20000 В ЧАС

КОНФЕРЕНЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ СТАРТАПОВ Сообщества стартапов в различных городах мира открыты и готовы оказать необходимую поддержку. В таких сообществах постоянно проходят различные контактные мероприятия, семинары и митапы. Минск не является исключением. В последнее время в Беларуси проходит множество международных мероприятий, ведется обмен опытом, контактами и налаживание новых партнерских отношений. Информацию о подобных мероприятиях можно получить, например, присоединившись к сообществам Startup Belarus, Minsk Startup Weekend или StartupBY Women на Facebook

Самая крупная конференция в Беларуси с тематикой для стартапов: • Всемирная неделя предпринимательства GEW Belarus, gew.by Конференции, которые могут быть интересны стартапам: • Международный специализированный форум по телекоммуникациям, информационным и банковским технологиям TIBO (tibo.by) • Деловой интернет (di.by)

Как правило, целью конференций для стартапов является обмен опытом, налаживание новых контактов и в некоторых случаях также презентация бизнес-идей возможным инвесторам. В Беларуси с 2011 года крупнейшим мероприятием стала Всемирная неделя предпринимательства (gew.by), в рамках которой проходит Стартап День. По итогам 2012 года Беларусь вошла в 5 лучших организаторов недели мира среди более 135 стран-участниц. В январе 2014 года TechCrunch, - самое известное в мире интернет-издание, посвященное стартап-компаниям, - внесло Стартап день GEW Belarus в список лучших стартап мероприятий Европы. В регионе ежегодно проводятся крупные конференции, на которые Startup Belarus организует обучающие поездки: • Login (login.lt), Литва • Silicon Valley Comes to the Baltics (SVC2B), Литва • Latitude 59 (latitude59.ee), Эстония • Slush (slush.fi), Финляндия

22

МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОДУКЦИИ 48 часов разработки продукции, или hackathon - это 48-часовая симуляция, в ходе которой командой, сформированной из специалистов определенной области, на месте изготавливается прототип или минимальный жизнеспособный товар/услуга, в основе которого лежит какая-то идея. В Беларуси с 2013 года проходят такие мероприятия как Garage48, Hack4Good и другие хакатоны.

Антон Шевченко, со-основатель TrackDuck: «В Минске проходит много интересных и полезных мероприятий. Нужно ходить на хакатоны, искать единомышленников… Необязательно оставлять основную работу. Есть куча времени вечером и ночью. Если что-то не получается – просто попробуйте сделать еще раз. Ключевыми для нас оказались Garage48 и Startup Sauna Warm-Up, потому что они определили в принципе нашу жизнь на ближайшее время. Тогда же появился запал, который до сих пор держится». Одним из примеров международных мероприятий по разработке продукции является Startup Weekend – рабочие выходные, главная цель которых как можно раньше познакомить команду с рынком, на котором ей предстоит запускать свой проект. Startup Weekend – это международная инициатива, которая проводится в более чем в двухстах городах в десятках стран по всему миру. В Startup Weekend участвуют эксперты и представители инвесторов из разных областей бизнеса, IT-специалисты, маркетологи, руководители успешных стартапов, готовые делиться опытом, связями и партнерскими отношениями. В Беларуси мероприятие не является частью международной инициативы и носит локальный характер.

23

МЕРОПРИЯТИЯ И КОНКУРСЫ ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙ На мероприятиях, на которых проходят презентации коммерческих моделей (англ.яз.: pitching competition), перед инвесторами выступают начинающие стартап, а также компании, которые находятся на ранней стадии развития, с целью получения отзывов о своих товарах/услугах, поиска инвестиций или получения опыта в области презентации своих проектов. В Беларуси самым крупным мероприятиями для презентации идей являются: InvestWeekend (для компаний реального сектора) - конкурс бизнес-идей и проектов, направленный на поддержку начинающих предпринимателей, привлечение инвестиций в бизнес-проекты и компании на ранних стадиях развития. Конкурс проводится дважды в год в два этапа: отборочный - во всех областных, а также крупных городах, финал – в Минске.

Startup Weekend (для IT компаний) – мероприятие, в ходе которого начинающие предприниматели могут презентовать свои IT проекты сообществу местных экспертов.

Social Weekend (для социальных проектов). Это конкурс проектов Беларуси, в котором можно получить финансирование на реализацию своей идеи. Идея должна быть направлена на то, чтобы сделать мир лучше. Поучаствовать может любой желающий. Соответствующие мероприятия, где стартапы презентуют свои проекты, ежемесячно проводит сообщество бизнес-ангелов BAVIN. Презентационные сессии BAVIN проходит каждый последний четверг месяца. В коворкинге IMAGURU ежемесячно проходит Friday Pitch - встреча предпринимателей и экспертов технологического стартап сообщества, в ходе которой стартапы могут получить отзыв на свой продукт, отточить мастерство презентации, пообщаться в неформальной обстановке и найти новых клиентов и партнеров для своего бизнеса. Это своеобразный «разбор полетов» для тех стартапов, которые хотят поделиться рассказом о своем продукте. Как правило, все презентационные мероприятия проходят на русском языке. Friday Pitch может проходить как на русском, так и на английском языке.

Подробнее о мероприятиях можно узнать здесь: • Startupweekend.by • Investweekend.by • Socialweekend.by • Bavin.by • Imaguru.by

24

СОРЕВНОВАНИЯ СТАРТАПОВ В Беларуси крупнейшим международным конкурсом является BELBIZ Battle. Соревнование проводится на английском языке. Стартапы выступают перед панелью международных инвесторов. В 2013 году в батле участвовали команды из 5 стран, в жюри были представлены представители венчурных фондов из 10 стран. Главный приз – поездка в Кремниевую долину и месяц работы в акселераторе NEST GSV – выиграл белорусский стартап StopWebDisability. Сергей Метто, бизнес-ангел, создатель компании «Онега» о BEL.BIZ Battle 2013: «Умение красиво себя преподнести, а затем продать – именно то, чего очень не хватает белорусскому бизнесу во всех сферах. Но, посмотрев презентации в этом году, я сделал вывод, что прогресс налицо. Меня очень порадовали выступления белорусских ребят и уровень их английского».

Pitching competition также может проходить в рамках различных конференций для стартап-компаний. Например, в рамках конференции TIBO проходит конкурс инновационных проектов в сфере высоких технологий Belarus Startup. Участником конкурса может быть любой (студенты, программисты, научные сотрудники, изобретатели, предприниматели), кто постоянно проживает в Республике Беларусь. Конкурсы могут совмещаться с менторскими программами в определенных сферах. Так в Минске стартапы социальной направленности могут принять участие в программе SocStarter и получить менторскую и финансовую поддержку для начала своего бизнеса. Подробнее в следующей секции. Для стартапов в реальном секторе в 2013 году сообщество бизнес-ангелов БАВИН провело молодежный конкурс проектов START2GO.MOVE TOGETHER с финалом, где молодые предприниматели и их «адвокаты» — известные белорусские бизнесмены, боролись за главный приз - 15000 долларов США. Белорусские стартапы могут участвовать и в международных конкурсах. В странах Балтии и Скандинавских странах самым крупным подобным мероприятием является Startup Sauna Warm-up, который с 2013 года проводится и в Минске в сотрудничестве с BEL.BIZ. У белорусских стартапов есть отличные истории успеха и в конкурсах за рубежом. В 2013 году TrackDuck стад победителем конкурса Login, а ранее еще один белорусский стартап победил в знаменитом DragonDen на телеканале BBC. Артем Cавенко, победитель конкурса DragonDen: «Инвесторы предлагали нам девяносто тысяч фунтов за сорок процентов. Но мы были вправе отказаться от денег после шоу, что мы и сделали. Если бы пошли на эту сделку, мы бы действительно получили возможность работать с очень влиятельными людьми, компаниями. Но мы бы потеряли какую-то часть независимости, не смогли бы сами развивать эту идею и принимать какие-то важные решения».

• BEL.BIZ Battle, gew.by • Belarus Startup, ithouse.by • Start2Go, bavin.by

25

АКСЕЛЕРАТОРЫ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ Как правило, акселератор – это трехмесячная менторская программа, в ходе которой у компании есть возможность встретиться с десятками опытных руководителей стартапов и экспертами в различных областях. Целью программы является оказание содействия стартапам в разработке продукции, налаживание контактов между менторами, клиентами и инвесторами и получение инвестиций. Зачастую в рамках программы также предоставляются денежные инвестиции, и осуществляется выделение средств для участия в программе акселераторв. Программа завершается демонстрационным днем (англ.яз.: demo day), в котором участвуют инвесторы, и который дает возможность привлечь последующие инвестиции. Существуют сотни подобных акселераторов во всем мире. Все они являются международными независимо от их местоположения. В Минске такая программа стартовала в 2013. TechMinsk – это первая Международная школа предпринимательства, действующая по системе акселератора. Павел Шклейник: «Здорово, что есть места и люди, которые готовы выслушать тебя, поделиться опытом и дать дельный совет. Одним из главных источников мотивации и вдохновения в последнее время для меня стал TechMinsk. Ребята подобрали меня, когда я начал делать свои первые неловкие шаги по нелёгкой стартаперской стезе, причём сделали это бесплатно (все расходы покрыла стипендия на обучение). В Беларуси не так много мест, где можно вживую увидеть настоящего VC(Venture Capitalist), который принимал участие в многомиллионных сделках, или пообщаться с владельцами успешных бизнес-проектов(капитализация которых также исчисляется десятками миллионов). В процессе обучения потихоньку приходит осознание того, что нет ничего невозможного, и что мечта находится на расстоянии вытянутой руки». Кроме акселераторов, знания, необходимые для развития стартапа можно получить в рамках коротких программах для начинающих предпринимателей, которые начинают активно развиваться в Беларуси.

Cтартап-школа — это цикл образовательных мероприятий. Их формат отличается от традиционного обучения и сочетает в себе элементы тренингов, мастер-классов, семинаров и др. в различных комбинациях. Это некоммерческий проект, стартовавший в Минске летом 2010 года по инициативе основателей Startup Weekend Belarus.

НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ПРОГРАММЫ АКСЕЛЕРАТОРОВ В РЕГИОНЕ: GameFounders, Эстония Startup Wise Guys, Эстония Startup Sauna, Финляндия Startup Highway, Литва HappyFarm, Украина Стартап академия Сколково, Россия HardGamma, Poland

26

ТесhMinsk первая международная программа для технологических стартапов в Беларуси Формат вечерние сессии в течение 10 недель Коворкинг 10 недель в течение программы обучения Обучающая поездка в одну из Европейских стран лучшим студентам Тренеры и менторы 20+ экспертов из Европы и Кремниевой Долины Язык Английский (80%) Русский (20%) Финальный экзамен Демо-день перед панелью инвесторов Стоимость USD 1,500 Стипендия, покрывающая стоимость обучения, предлагается на конкурентной основе www.techminsk.com

АКСЕЛЕРАТОРЫ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ Games Lab/Лаборатория геймдева – это цикл открытых встреч, посвященных "анатомии" игр. Место, где всегда рады программистам, дизайнерам, авторам проектов, а также всем, кто решил связать свою жизнь с разработкой игр. Здесь можно послушать доклады от представителей известных компаний, обсудить профессиональные вопросы, найти единомышленников и деловых партнеров для развития своего проекта и просто интересно провести время. Встречи построены таким образом, чтобы затрагивать все этапы создания игры – от зарождения идеи до выпуска готового продукта и его продвижения. Организатор – IT House.

Mobile Lab – сообщество профессионалов в сфере разработки и продвижения мобильных приложений. Его цель - помочь участникам эффективно создавать, продвигать и продавать свои мобильные продукты и сервисы. Кроме того Mobile Lab — это регулярные офлайн встречи участников сообщества, которые направлены на обмен опытом, установление новых деловых контактов. Организатор – Стартап Технологии. Для создателей социальных проектов в Беларуси есть ряд новых возможностей получить знания, менторскую и финансовую поддержку. В 2013 году по инициативе SocialWeekend, BEL.BIZ и Unesco Club стартовал проект SocStarter. Это программа международных тренингов для социальных предпринимателей, который поможет начать и успешно развивать свой проект. Еще одна программа для социальных проектов - Talaka.by. Это некоммерческая платформа, которая помогает активным людям в Беларуси реализовывать значимые для общества проекты. Основной механизм работы – кооперация и координация всех заинтересованных сторон.

• Школа ТехМинск, techminsk.com • СтартапШкола, start.by • GamesLab, ithouse.by • MobileLab, mobilelab.by • Socstarter, socstarter.by • Программа Talaka, talaka.by

28

ОРГАНИЗАЦИИ И ИНИЦИАТИВЫ,

ГДЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ПОДДЕРЖКУ СТАРТАПАМ В БЕЛАРУСИ

ГРУППА КОМПАНИЙ BEL.BIZ Это целый ряд инициатив, направленный на поддержку стартапов в Беларуси, включая первый стартап-хаб и коворкинг IMAGURU, портал для бизнес Bel.biz, школу инновационного предпринимательства TechMinsk. Группа компаний BEL.BIZ является организатором Всемирной недели предпринимательства, конкурса BEL.BIZ Battle, конкурса Ментор года, а также инициатором создания сообщества StartupBelarus. От имени сообщества BEL.BIZ организовал несколько обучающих поездок стартапов в Литву, Латвию, Эстонию, Финляндию и Кремниевую долину. В стартап-хабе IMAGURU регулярно проходят мероприятия для стартапов, организаторами которых выступают BEL.BIZ и другие компании и инициативы. Фокус стартап поддержки – технологические стартапы, ориентированные на глобальный рынок.

BAVIN, bavin.by Общественное объединение «Сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН» призвано объединять обладателей капитала с носителями идей без посредников, а также поддерживать проекты с большой перспективой роста. Инициаторами создания БАВИНа выступил ряд известных предпринимателей и собственников частных компаний из различных отраслей: IT, страхование, строительство, масс-медиа, логистика, энергетика, ритейл, производство и другие. Цель сообщества значительное увеличение количества и качества малых технологических бизнесов, претендующих впоследствии на получение инвестиций бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Фокус стартап поддержки – стартапы в реальном секторе.

CТАРТАП ТЕХНОЛОГИИ, startupweekend.by Стартап технологии - первый центр поддержки предпринимательства, системно работающий над развитием стартап-движения в Беларуси, помогающий запускать и развивать инновационные и высокотехнологичные бизнес-проекты. Стартап технологии стали известны широкой общественности благодаря проводимым с 2009 года регулярным мероприятиям Startup Weekend, Invest Weekend, Стартап-школа. Компания работает со стартами в реальном секторе и IT, преимущественно ориентированными на русскоязычный рынок.

IT HOUSE, ithouse.by IT House – площадка Белорусского государственного университета для развития идей, инициатив и проектов в сфере информационных технологий. Предоставляет инфраструктуру и возможность взаимодействовать молодым людям, которые интересуются компьютерами, программированием, дизайном, математикой, информационной безопасностью, роботостроением, творчеством, связанным с IT. Закладывает основу взаимодействия образования и бизнеса: через работу в проектах, лабораториях, семинарах происходит обмен знаний, обучение и менторство, совместная деловая активность. Фокус стартап поддержки – студенческие инициативы в сфере IT. Николай Кекиш, совладелец CatalogLoader: «Открытие моей компании произошло именно благодаря тому, что развивается сфера стартапов в Беларуси. Раньше, чтобы получить какие-то знания в этой области, нужно было ехать или в Москву или в Киев. Сегодня мы, живя здесь, в Беларуси, можем получить необходимую информацию именно благодаря школе TechMinsk, IMAGURU и другим инициативам»!

29

ОРГАНИЗАЦИИ И ИНИЦИАТИВЫ,

ГДЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ПОДДЕРЖКУ СТАРТАПАМ В БЕЛАРУСИ

СООБЩЕСТВА СТАРТАПОВ: Startup Belarus, www.facebook.com/startupbelarus Minsk Startup Weekend, www.facebook.com/groups/minskstartupweekend StartupBy Women www.facebook.com/groups/startupwomenBY ОНЛАЙН РЕСУРСЫ, КОТОРЫЕ ПИШУТ О БЕЛОРУССКИХ СТАРТАПАХ И/ИЛИ ДЛЯ СТАРТАПОВ: BEL.BIZ. Деловой портал BEL.BIZ публикует интервью со стартапами и экспертами стартап движения, отчеты о стартап-мероприятиях в Беларуси и за рубежом.

Startidea.by – сайт бизнес и социальный идей, создатели которого обещают вдохновить разработчиков, поддержать экспертизой, деньгами и прочим.

Ipark.vc – закрытый IT-клуб, объединяющий на одной площадке инвесторов, IT-проекты, в поисках инвестиций, и специалистов (IT-команд), готовых подключиться к работе над проектом на разных условиях. Интервью со стартапами и новинки технологических стартапов можно также узнать на страницах специализированных ресурсов: Dev.by и IT.tut.by

www.facebook.com/startupbelarus

30

Минск, 2014