Cinétourisme et mise en réseau

MASTER TOURISME & DEVELOPPEMENT

Cinétourisme et mise en réseau

Présenté par BARRAL Lucie

Année universitaire : 2011 - 2012

Sous la direction de : Laurence BARTHE

Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e).

MASTER TOURISME & DEVELOPPEMENT

Cinétourisme et mise en réseau

Présenté par BARRAL Lucie

Année universitaire : 2011 - 2012

Sous la direction de : Laurence BARTHE

Remerciements Merci à mon maitre de stage, Monsieur Richard Bower, qui m’a tout d’abord donné la chance de faire ce stage sans quoi je n’aurais pas pu réaliser ce travail. Et qui m’a également donné beaucoup de son temps pour partager son expérience professionnelle, ses idées, des conseils

précieux

et

bien

d’autres encore !

Merci à Madame Laurence Barthe qui m’a accompagné depuis ces deux ans et qui m’a toujours soutenue dans mon travail.

Merci à ma famille, présente et toujours là quand il faut.

Et un Grand Merci mes amis qui se reconnaitrons, bien sûr pour tout

leur

patience.

soutien

et

leur

Introduction Générale

Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE ...................................................................................................................... 8 PARTIE 1 : ...................................................................................................................................................... 11 CHAPITRE 1 : LE « CINÉTOURISME » UNE NOUVELLE FORME DE TOURISME POUR LES TERRITOIRES ............................................................................................................................................... 13 1.

2.

GROS PLAN SUR LE CONCEPT DE « CINÉTOURISME » ............................................................................. 13 1.1.

LES COULISSES DU « CINÉTOURISME » ............................................................................................. 13

1.2.

ORIGINES ET EXPRESSIONS DU PHÉNOMÈNE ..................................................................................... 17

LE CINÉTOURISME, UN ENJEU POUR LE TERRITOIRE ........................................................... 18 2.1. LE CINÉTOURISME FACTEUR DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE .............................................................. 19 2.2. LE CINÉTOURISME, VECTEUR DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE.............................................................. 23

3.

CINÉTOURISTES ET TOURNAGES, LES DEUX CIBLES DU CINÉTOURISME ....................... 24 3.1.

LES CINÉTOURISTES, AU CŒUR DE LA STRATÉGIE .............................................................................. 24

3.2.

LES ÉQUIPES DE TOURNAGES, UNE CIBLE À PRIVILÉGIER ................................................................... 27

CHAPITRE 2 : CINÉTOURISME ET MISE EN RÉSEAU ......................................................................... 29 1.

2.

LA DYNAMIQUE DE RÉSEAU DANS LE CINÉTOURISME.......................................................... 29 1.1.

AUTOUR DU CONCEPT DE RÉSEAU .................................................................................................... 29

1.2.

LES LIMITES ET ENJEUX DE LA MISE EN RÉSEAUX DES ACTEURS ........................................................ 31

LES ACTEURS DU CINÉTOURISME…ACTION ! .......................................................................... 34 2.1.

LES ACTEURS DU TOURISME ............................................................................................................. 35

2.2.

LES ACTEURS DU SECTEUR CINÉMATOGRAPHIQUE ............................................................................ 39

CHAPITRE 3: MOVIEMED, UN RÉSEAU CINÉTOURISME MÉDITERRANÉEN .............................. 45 1.

2.

PRÉSENTATION DU PROJET ............................................................................................................ 45 1.1.

MOVIEMED, UN RÉSEAU CINÉTOURISME DU POURTOUR MÉDITERRANÉEN ......................................... 45

1.2.

PRÉSENTATION DU TERRITOIRE ........................................................................................................ 47

1.3.

INVEST IN MED, LE FINANCEMENT DU PROJET .................................................................................. 48

1.4.

LES LIMITES DU PROJET ................................................................................................................... 48

ZOOM SUR LE STAGE ET LE MÉMOIRE ....................................................................................... 49 2.1.

LE CONTEXTE .................................................................................................................................. 49

2.2.

LE STAGE ET LES MISSIONS : ANIMER UN RÉSEAU CINÉTOURISME À PLUSIEURS ÉCHELLES ................. 50

2.3.

MÉMOIRE ........................................................................................................................................ 51

5

Introduction Générale

PARTIE 2 ........................................................................................................................................................ 54 CHAPITRE 1: REDYNAMISER LE RÉSEAU « CINÉTOURISME » AUTOUR DE PROJETS COMMUNS..................................................................................................................................................... 57 1.

2.

3.

LES PROJETS COLLECTIFS AU CŒUR DU RÉSEAU .................................................................. 57 1.1.

RÉSEAU ET PROJET, UN LIEN ÉVIDENT .............................................................................................. 57

1.2.

L’INTÉRÊT D’UN PROJET COLLECTIF POUR LA MISE EN RÉSEAU .......................................................... 58

PARTICIPATION À LA RÉALISATION D'UN EDUCTOUR ........................................................... 61 2.1.

DÉFINITION DU CONCEPT D’EDUCTOUR ............................................................................................ 61

2.4.

EDUCTOUR MÉDITERRANÉEN 2013 : UN PROJET SIGNÉ MOVIEMED ................................................... 62

PARTICIPER À LA MISE EN PLACE D’UNE STRATÉGIE CINÉTOURISME SUR MARSEILLE

PROVENCE .................................................................................................................................................... 65 3.1.

CONTRIBUER À LA RÉALISATION D’UNE CHARTE « FILM FRIENDLY HOTEL » .................................... 65

3.2.

RÉALISATION D’UN ANNUAIRE POUR LES ÉQUIPES DE TOURNAGE SUR MARSEILLE PROVENCE ........... 67

CHAPITRE 2 : LES TIC AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE MISE EN RÉSEAU. UN OUTIL EFFICACE POUR LE « CINÉTOURISME » .............................................................................................. 69 1.

2.

L’INTÉRÊT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES POUR L’ANIMATION DE RÉSEAU ............ 69 1.1.

LES NOUVELLES TECHNOLOGIES AU CŒUR DE LA COMMUNICATION DES RÉSEAUX ............................. 69

1.2.

QUELQUES EXEMPLES D ’OUTILS PERTINENTS ................................................................................... 70

PROPOSITIONS D’AMÉLIORATIONS POUR LE PROJET MOVIEMED ................................... 72 2.1.

ETUDE, ANALYSE ET COMMENTAIRES DU SITE INTERNET ................................................................... 72

2.2.

OBJECTIFS ET PROPOSITIONS D'ACTIONS:.......................................................................................... 74

3. REDYNAMISER LE SITE WEB DU PROJET ........................................................................................ 76 3.1.

PRÉSENTATION DU PROJET AU SERVICE COMMUNICATION ET MARKETING .......................................... 76

CHAPITRE 3 : IMPLIQUER LES ACTEURS AUTOUR DES PROBLÉMATIQUES « CINÉTOURISME » ..................................................................................................................................... 79 1.

RÉUNIR LES ACTEURS, UNE DÉMARCHE INDISPENSABLE .................................................... 79 1.1.

PRÉSENTATIONS DES DIFFÉRENTS TYPES DE RENCONTRES PROFESSIONNELLES AUTOUR DU

CINÉTOURISME .............................................................................................................................................. 79

1.2.

2.

3.

ENCOURAGER LA MISE EN PLACE DE RENCONTRES PROFESSIONNELLES ............................................ 82

EXEMPLES DE RENCONTRES CINÉTOURISME EN FRANCE À L’ÉTRANGER .................... 83 2.1.

LES RENCONTRES EN FRANCE ......................................................................................................... 83

2.2.

LES RENCONTRES À L’ÉTRANGER ..................................................................................................... 87

ORGANISATION D'UNE TABLE RONDE MOVIEMED ................................................................. 89

6

Introduction Générale

3.1.

LES RENCONTRES MOVIEMED ......................................................................................................... 89

3.2.

TABLE RONDE MOVIEMED 2012 ...................................................................................................... 92

PARTIE 3: ....................................................................................................................................................... 95 CHAPITRE 1 : DÉVELOPPER LE « CINÉTOURISME », OUI MAIS… ................................................. 97 1.

EVALUER LES OPPORTUNITÉS ET FAIBLESSES DE SON TERRITOIRE VIS-À-VIS DU

CINÉTOURISME ........................................................................................................................................... 97 2.

CONVAINCRE LES DEUX FILIÈRES SUR LES ENJEUX DU CINÉTOURISME ET CRÉER

UNE VOLONTÉ GLOBALE DE TOUS LES ACTEURS ............................................................................ 99 CHAPITRE 2 : ATTIRER LES TOURNAGES : L’OBJECTIF PRINCIPAL POUR DÉVELOPPER LE CINÉTOURISME ......................................................................................................................................... 102 1.

PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE POUR FAIRE DE MARSEILLE PROVENCE, UNE

DESTINATION CINÉMA ............................................................................................................................ 102 2.

ANALYSE SWOT DE MARSEILLE PROVENCE POUR L’IMPLANTATION DE STUDIOS DE

CINÉMA SUR LE TERRITOIRE ............................................................................................................... 103 2.1.

ANALYSE SWOT DE MARSEILLE PROVENCE .................................................................................. 103

2.2.

ANALYSE DÉTAILLÉE DU SWOT .................................................................................................... 105

CHAPITRE 3 : DES SYNERGIES…..ET APRÈS ? ................................................................................... 110 1.

2.

LES SYNERGIES CINÉTOURISME ACTUELLES EN FRANCE ET DANS LE MONDE.......... 110 1.1.

VEILLE DES STRATÉGIES CINÉ-TOURISME À L'ÉTRANGER .................................................................111

1.2.

LES ACTIONS CINÉTOURISME EN FRANCE ....................................................................................... 115

QUESTIONNEMENT SUR LE DEVENIR DES PROJETS COLLECTIFS CINÉTOURISME… 117

CONCLUSION GÉNÉRALE : .................................................................................................................... 120 TABLE DES ANNEXES : ............................................................................................................................. 121 Annexe 1 : Entretien avec Mr x, responsable du projet Moviemed ....................................................... 122 Annexe 2 : Charte acceuil « La vie d’Artiste »..................................................................................... 128 Annexe 3 : Rapport du colloque Cinemed ............................................................................................ 129 BIBLIOGRAPHIE : ..................................................................................................................................... 132 TABLE DES MATIÈRES: ............................................................................................................................ 135

7

Introduction Générale

Introduction Générale « Je suis attirée par un pays grâce à ce film ».

Telle fut ma réflexion qui fut à l’origine de ce travail.

Le cinéma, un art qui emporte le spectateur au-delà des frontières du réel et de l’imaginaire.

Aujourd’hui l’influence des médias visuels ne se dément pas. Les productions cinématographiques braquent les projecteurs sur des récits, des artistes, des paysages, des modes de vie et cultures etc. Tous ces éléments réels ou fictifs, ont un impact sur des millions de spectateurs. Ces productions intègrent à leur œuvre un environnement en toile de fond, plus ou moins valorisé qui peut être faire l’objet de fascination pour les spectateurs, et qui peut se répercuter dans leurs choix de destinations de vacances. Ainsi, ce sont des « ciné-touristes »qui découvrent des lieux de tournages et qui ont ainsi l’impression de découvrir ce qui se cache derrière la caméra.

Le tourisme, une industrie, mais avant tout un désir de partage, qui emporte l’individu en voyage, à la découverte de nouveaux paysages. Le touriste est en quête d’aventures, de nouveaux espaces, de dépaysement et d’émotions. Dans le processus de choix de destination, le touriste s’inspire de livres, de dépliants, de photographies, d’expérience échangées avec des amis mais aussi……de films.

Ainsi, Cinéma et Tourisme, pourraient-ils être liés ?

C’est ce que démontre ce travail qui s’attache à présenter le « cinétourisme », convergence des deux filières, comme facteur de développement territorial.

La production audiovisuelle et la fréquentation touristique sont des sources importantes de retombées économiques et touristiques pour le territoire. Le cinétourisme travaille sur ces deux fronts pour encourager ces deux cibles à séjourner sur le territoire. Ce sont donc les équipes de tournages et les « cinétouristes » qui sont mis à l’honneur pour développer cette toute nouvelle démarche.

8

Introduction Générale

Pour développer le cinétourisme, il parait essentiel de mettre en place une démarche de mise en réseau afin de fédérer les professionnels et de maximiser l’efficacité les actions mises en place.

L’initiative Moviemed joue un rôle d’exemplarité dans notre recherche. En tant que réseau d’acteurs du cinétourisme des pays du pourtour méditerranéen, Moviemed nous a permis de comprendre les enjeux liés à cette démarche. Celui que nous retiendrons ici, est surtout, la difficulté d’animer et de pérenniser un réseau d’acteurs du « cinétourisme ». C’est donc à partir de ce constat que nous développerons la problématique suivante :

« Quels stratégies peuvent être mobilisées pour animer un réseau d’acteurs du cinétourisme, facteur de développement territorial ? »

La première partie de mon mémoire permettra de comprendre le concept « cinétourisme », ses enjeux et objectifs, ses « cibles » et ses impacts sur le développement territorial. Cette partie tentera également d’expliquer l’intérêt de la mise en réseau dans le cinétourisme, les limites associés et identifiera les acteurs concernés par cette nouvelle « filière ».

Pour finir, cette partie, mettra en lumière le projet Moviemed et mon stage en relation avec ce projet.

La deuxième partie de ce travail met en avant trois axes de réflexions en réponse à la problématique posée. Ce sont donc trois stratégies qui sont proposées et développées à la fois dans ce travail mais aussi au cours du stage réalisé.

La troisième partie est orientée vers les préconisations et les perspectives propres au concept du cinétourisme et aux stratégies de développement du cinétourisme avec l’appui d’exemples concrets.

9

Introduction Générale

Synthèse de la démarche de recherche

« Cinéma et Tourisme : Existe-il un lien ? » Mémoire Master 1 : « La mise en réseau entre les acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe-t-elle au développement du territoire? » Stage Master 1 : Commission du Film Languedoc Roussillon Cinéma

« La mise en réseau des acteurs du cinétourisme est-elle possible ? »

Stage Master 2 : Projet Moviemed Chambre du Commerce et d’Industrie Marseille Provence Mission : Développer le Réseau « cinétourisme » du projet Moviemed

Mémoire Master 2 :

« Quelles stratégies peuvent être mobilisées pour animer un réseau d’acteurs du cinétourisme, facteur de développement territorial ? »

10

Introduction Générale

PARTIE 1 :

Le cinétourisme et la mise en réseau de ses acteurs, éléments de cadrage

11

Introduction Générale

Introduction Partie 1

Cette partie va en premier lieu tenter de définir le concept de cinétourisme, qui est un concept encore peu connu du grand public mais aussi d’un grand nombre de professionnels qui pourtant pourraient être concernés par cette démarche.

Nous comprendrons ensuite comment le cinétourisme peut

être

un vecteur de

développement pour les territoires, à travers les impacts générés.

Nous présenterons ensuite les deux clientèles « cibles » de cette stratégie de destination, pour enfin identifier la démarche défendue dans ce travail, à savoir la mise en réseau des acteurs du cinéma et du tourisme.

Après avoir expliqué le contexte et les enjeux propres au concept qui de cinétourisme, nous présenterons le projet Moviemed, qui est la base de notre réflexion opérationnelle et du stage avec les missions associées, réalisé en parallèle de ce travail qui et présenté en fin de partie 1.

12

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires 1. Gros plan sur le concept de « cinétourisme » 1.1.

Les coulisses du « cinétourisme »

Le cinétourisme comme son nom l'indique est un concept qui associe le cinéma et le tourisme. Ce concept est émergent en France. En effet, ce n'est qu'à partir des années 2000 que les acteurs des deux filières s'y intéressent. Le terme cinétourisme est nouveau dans le vocabulaire des professionnels qui ne l’emploient pas de manière systématique.

Ce concept est donc apparu suite à une prise de conscience des professionnels de l'intérêt que peut avoir l'industrie cinématographique pour le tourisme et vice et versa.

Sue Beeton qui est « la fondatrice » du concept cinétourisme souligne que le cinétourisme est généralement perçu comme « an on-location tourism that follows the success of a movie made (or set) in a particular region ».1 Mais cette approche reconnue par l’auteur comme trop réductrice est beaucoup plus vaste en réalité que le simple fait de visiter un lieu de tournage.

L’office national du tourisme de l’Ecosse (Scottish Tourism Board) en 1991 avait déjà define ce concept comme « the business of attracting visitors through the portrayal of the place or a place’s storylines in film, video and television. »2 Ainsi comme le définit Alain Grenier3 le cinétourisme « est l’ensemble des activités liées à l’industrie du film (cinéma/télévision) auxquelles participe un touriste dans le cadre d’un voyage. Le cinétourisme tient du rapport qu’entretient le spectateur avec la production, à la fois du grand et petit écran. ».

1

Sue BEETON.- Film-induced Tourism. - Royaume-Uni, Chanel view publications, 2005.-(Aspects of tourism).270 p.

2 Scottish Tourism Board.-Film Tourism Guidelines for the Tourism Industry.- Edimbourg, 1991.

3 Alain.GRENIER.-Du concept au fan, au cœur de l’expérience.-Montréal, Téoros, 2011.

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Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

Schéma : Les expressions du cinétourisme Source : Alain.GRENIER.-Du concept au fan, au cœur de l’expérience. Montréal, Téoros, 2011.

Ce schéma nous présente les différentes formes d’expériences possibles générées par le cinétourisme. Ces produits ou services sont des dérivés des productions audiovisuelles afin de créer une offre spécifique pour les « cinétouristes ».

Ainsi comme ces définitions nous le prouvent, du point de vue touristique, le cinéma peut dans certaines régions et pays impulser du tourisme. On constate un engouement de la part des individus à visiter telle ou telle région après avoir vu un film qui s'y déroulait. Les exemples de "Bienvenue chez les ch'tis" ou "Le seigneur des anneaux" illustrent parfaitement cet intérêt. À l'étranger, les acteurs du tourisme s'en sont aperçu bien avant la France et ont développé des offres qui permettent de visiter des lieux de tournages avec un dispositif de communication efficace pour promouvoir cette richesse culturelle. Nous nous emploierons plus tard à présenter certaines de ces stratégies touristiques mises en œuvre par des territoires français et étrangers. Dans ce cas précis, ce sont tous les acteurs des territoires qui ont recours à des dispositifs de méditations touristiques. En effet, cela peut concerner à la fois des acteurs institutionnels comme des offices de tourismes, les agences de

14

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

développement touristiques, Atout France, mais aussi des acteurs du secteur privé comme des agences réceptives, des hôteliers, des restaurateurs etc. Un restaurant où s'est tournée une scène célèbre par exemple devient une figure d'appel " cette scène s'est tournée ici!".

Tableau : « Exemples de sites visités par des touristes en relation avec un film ou une série télévisée » Source : Alain.GRENIER.-Du concept au fan, au cœur de l’expérience. Montréal, Téoros, 2011.

Cette approche du cinétourisme révèle le rapport entre cinéma et tourisme de l’angle de vue « les films comme facteurs d’attractivité pour les touristes » mais on verra plus loin que ce n’est pas le seul rapport qu’il existe entre cinéma et tourisme Ces stratégies de communication s'apparentent à des stratégies de markéting expérientiel4.

En effet, le but de ces médiations est de faire "revivre" une scène ou un film à des individus et les replonger au cœur d'un univers cinématographique. Ces médiations font donc appel à l'imaginaire de l'individu qui est inspiré d'images et d'univers filmiques. La quête de 4

Barral (Lucie).- Comment le rapport entre le film et le lieu permet de construire un espace de pratiques touristiques?.http://cinetourism.blogspot.fr/:

15

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

l'émotion est donc au cœur de ces stratégies de communication.

Afin de se positionner clairement sur ce type de tourisme, le territoire concerné doit être identifié comme "une terre d'accueil" des tournages. Ainsi attirer les équipes de tournages devient un objectif important pour les professionnels du tourisme et du cinéma. Avoir un patrimoine cinématographique est essentiel pour développer une stratégie de cinétourisme.

De plus, la production d'un film sur un territoire génère des retombées directes et indirectes (étude PACA). Les équipes de tournages constituent donc une cible privilégiée pour le tourisme.

Du point de vue des professionnels du cinéma, le tourisme peut être intéressant dans son aspect promotionnel et markéting territorial. Les professionnels du cinéma sur le territoire qui sont représentés essentiellement par des commissions du film qui ont pour principales missions l'accueil des tournages, la promotion du territoire et l'aide sur place en termes de logistique pour faciliter les conditions de tournage. Leur but est donc bien sûr d'attirer des producteurs sur leur territoire. Ainsi, nous nous apercevons que les deux secteurs possèdent principalement cet objectif en commun.

En résumé, le ciné-tourisme c'est l'interaction et la collaboration entre la filière tourisme et la filière production audiovisuelle développant des synergies dans: -

l'accueil des tournages

-

l'attractivité du territoire pour l'industrie cinématographique et audiovisuelle

-

l'attractivité du territoire pour les visiteurs et les investisseurs grâce à son image médiatique

-

le développement de produits touristiques

-

la création d'emplois dans les deux filières

16

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

1.2.

Origines et expressions du phénomène

Le cinétourisme d’après les auteurs Butler5 et Beeton6 est une continuation des phénomènes du journal de voyage, de la carte postale et des photographies datant de la période du Grand Tour.7 En effet, Beeton explique que bien avant l’apparition du cinéma, la fréquentation touristique de sites a été impulsée en partie par des médias écrits. L’époque du Romantisme des 18ème et 19ème siècles constitue en quelque sorte les origines du cinétourisme. Les romanciers ont participé à leur manière, par leurs mots à véhiculer des images de leurs lieux favoris en prônant leurs qualités et atouts. C’est tout une ambiance qui, transmise à travers ces œuvres, a certainement influencé la fréquentation de certains de ces lieux.

L’apparition de la photographie et sa commercialisation dès le début du 20 ème siècle constitue aussi un nouveau levier touristique. Celle-ci associée à l’imprimerie devient un média à part entière et représente un outil de pénétration sociale. L’image à ce moment-là constitue un outil d’information et de connaissance pour le plus grand nombre. C’est ensuite qu’apparait le cinéma en 1895 qui bouleverse la relation entre les individus et le monde tel qu’il est montré. En effet, le cinéma qui à ses débuts centrait l’attention sur les acteurs finit par étendre son champs vers des sites spécifiques. Le film qui représente l’emblème des premiers pas du cinétourisme est «

The Sound of music » en 1965 qui encore à l’heure

d’aujourd’hui impulse plus de 300 000 visiteurs à destination de la ville de Strasbourg afin de retrouver des éléments marquants du film.

A l’origine, le cinéma dévoilait surtout des espaces et décors urbains. C’est ensuite par le cinéma américains et italien que l’on verra apparaitre des westerns mettant en scène des décors extérieurs typiques.

Ainsi nous pouvons constater que le cinétourisme est un phénomène qui est une continuation d’autres formes de tourismes inspirées de diverses manifestations artistiques. Si l’écriture romanesque a contribué à la fréquentation touristique de certains lieux, l’image puis le cinéma sont devenus eux aussi des formes d’inspiration et d’influence touristique.

D’ailleurs la définition du tourisme littéraire confirme notre dire « Le tourisme littéraire

5

Butler (R .W).-The Influence of the Media in Shaping International Tourists Patterns. - Tourism Recreation Research, 1990.-vol.15, n°2.-p.46-53.-53 p.

6 Beeton (Sue).- Film-induced Tourism. - Royaume-Uni, Chanel view publications, 2005.-(Aspects of tourism).270 p.

7 Grenier (Alain).-Du concept au fan, au cœur de l’expérience.- Montréal, Téoros, 2011.-79-89 p.-20 p.

17

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

constitue une forme de tourisme culturel qui fait référence à la visite de lieux fréquentés par un auteur ou encore à ceux dont il est fait mention dans ses livres. Ces «pèlerinages» servent à rendre hommage à l’écrivain ou à retrouver l’ambiance particulière d’un moment spécifique d’un livre donné. » On peut conclure que le tourisme cinématographique s’apparente au tourisme littéraire. Cette définition peut tout à fait correspondre au concept de cinétourisme si l’on remplace le livre par le film.

2. Le cinétourisme, un enjeu pour le territoire Le cinétourisme constitue un levier économique et touristique pour les territoires. En effet, l’accueil de tournages sur le territoire engendre des impacts en termes d’image, de notoriété mais aussi en termes économique en incluant tous les emplois créés, le tourisme généré etc.

Les tournages sont menés à rester sur un territoire pendant une durée plus ou moins longue.

Ainsi, pendant ces tournages, les acteurs participants (au sens large) vont consommer et dépenser sur le territoire. Certains s'emploient à dire que ces équipes de tournages représentent en quelque sorte une forme de tourisme d'affaires. En ce qui concerne les impacts des tournages sur les territoires, deux principales études ont été réalisées : l’une qui concerne « Tourisme et tournages de films : comment dynamiser son territoire par l’audiovisuel » par Atout France et l’autre qui s’intitule « Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en Provence-Alpes-Côte d’Azur » réalisée en 2011 avec le soutien de la CCIMP, la Région PACA, Atout France, et la ville de Nice, pour justement étudier de plus près ces retombées sur la région PACA. Ainsi cela nous donne une idée précise des retombées réelles à la fois directes et indirectes.

Ces études nous témoignent aussi du facteur touristique très présent dans le cinétourisme.

L’impact des tournages comme nous allons le voir se définit en impacts directs et indirects.

L’impact indirect concerne bien sûr le tourisme même s’il est difficile à quantifier. Nous proposerons pourtant à donner quelques repères qui permettront de prouver l’intérêt du cinétourisme pour le développement du territoire.

18

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

2.1. Le Cinétourisme facteur de développement économique

L’analyse de l’impact économique8 du cinéma sur un territoire est beaucoup plus abordable grâce à ses données quantifiables. En effet, de nombreuses études récentes ont été réalisées et permettent une analyse plus maîtrisée de l’idée avancée.

On peut exprimer cet apport dans le cadre des tournages. En effet, c’est au cours des tournages que les dépenses sur le territoire se réalisent.

Une étude sur les retombées économiques des tournages9, publiée par Film France en 2005, basée sur l’analyse des documents techniques et comptables internes de 18 productions françaises montraient que les dépenses représentaient : -

Entre 15 et 25 % du coût total des films

-

Entre 25 et 40 % de leur coût de fabrication

L’étude montre également que pour une production au budget modeste ou moyen, c’est-àdire entre 1 et 4 million d’euros, ou bien dont le tournage se situe dans une région peu impliquée, les dépenses moyennes étaient de 200 000 à 400 000 euros.

Pour une production à budget plus important et une implication de la région plus forte, ce chiffre pouvait représenter de 500 000 à 800 000 euros sur le territoire.

Cette étude a mis en avant cinq facteurs clés pour estimer les retombées économiques directes d’un tournage sur un territoire : -

Le budget de l’œuvre : plus un budget est important plus les retombés seront élevées sur un territoire.

-

Les ressources humaines et techniques du territoire : plus il y a de l’emploi qualifié et des services adaptés sur le territoire plus les producteurs feront appel aux ressources du territoire. Ainsi cela améliore les chances pour un territoire de bénéficier de d’avantages de plus de retombées.

-

La nature du film : les films d’époques sont sources de dépenses locales plus importantes et nécessitent de plus de main-d’œuvre et de besoins en décors et costumes.

8

Barral (Lucie).- La mise en réseau entre acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe- t- elle au développement du territoire ?- Mémoire de première année de master « Tourisme et développement » au CETIA. Année 2012.-95 p.

9 Priot (F.), Ganne (V.), Julliard-Mourgues (C.).- Tourisme et tournages de films : comment dynamiser son territoire par l’audiovisuel. Paris, Odit France, 2009.-119 p.-(Ingénierie touristique).

19

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

-

La dispersion géographique des tournages : cet élément est un facteur clé dans la demande d’embauches locales. Plus un tournage va être éparpillé sur le territoire plus cela va générer des transports et obliger les producteurs à défrayer les personnes recrutées ou alors changer à chaque destination.

-

Une politique incitative d’une collectivité territoriale de la zone de tournage : le choix de la destination de tournage pour un producteur sera influencé par le soutien financier de la collectivité. Le soutien financier et le dialogue entre les interlocuteurs locaux favorisent la volonté des producteurs à dépenser d’avantage sur le territoire.

Les tournages de films étrangers constituent aussi une ressource importante en dépenses locales. De plus en plus de films sont réalisés en France, notamment grâce à la nouvelle loi qui crée un incitatif fiscal appelé le crédit d’impôt international mentionné dans la partie « modes de financements » de ce travail, qui tend à faciliter et encourager les productions étrangères à venir sur le territoire français. Actuellement, ce sont les tournages américains qui représentent la majorité des retombées immédiates sur le territoire. En effet, ils constituent entre 50 % et 60 % chaque année des dépenses totales. Un film hollywoodien dépense en France entre 250 000 et 350 000 euros par jour de tournage.10 Ainsi si l’on compte les retombées des plus gros tournages hollywoodiens réalisés en France entre 2005 et 2007 alors on obtient entre 10 et 20 millions d’euros de dépenses directes pour notre économie.

Les différentes dépenses locales des tournages concernent les salaires des techniciens et du personnel, les rémunérations des acteurs et des figurants, les dépenses en décors et costumes, en transport et logistique, les recours aux moyens techniques et autres charges diverses.

10

Rapport de la commission du Film du Var.- Impact Economique de l’Industrie Cinématographique et Audiovisuelle dans le département du Var.- Brignoles, Commission du Film, 2007.- 26 p.

20

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

Hébergement-Restauration

2585 732 euros

(Hébergement, cantine, restaurant, traiteur, pré repérage) Emploi

3 571 990 euros

(Comédiens, techniciens, figurants) Industrie- Services

4 361 910 euros

(Décors, construction, service sécurité, régie achat matériel, divers transports, location véhicule, location matériel, divers) Total des retombées économiques

10 519 632 euros

Tableau : « Retombées économiques des tournages et prises de vues » Sources : Rapport de la commission du Film Var

Cette étude de la commission du film du Var a été réalisée sur 276 projets intégrant toute les productions audiovisuelles sur le territoire en 2007.

Plus récemment, en 2011, une étude fut réalisée avec le soutien de la CCIMP, la Région PACA, Atout France, et la ville de Nice, afin de connaitre les retombées économiques des tournages dans la région. Ce qu’il ressort de cette étude est que les montants des crédits engagés en 2009 par la région PACA ont permis de générer 21.3 millions EUR de retombées directes.

Tableau : En K€. Estimation des retombées économiques directes par catégories d’œuvres en Région Provence Alpes Côte d’Azur Source : Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en PACA.2011

De plus, il est important de ne pas oublier toutes les retombées indirectes liées aux tournages qu’il est difficile de quantifier. En effet, l’équipe d’un tournage peut générer de la

21

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

consommation dans les commerces et entreprises locales. Celle-ci reste cependant difficile à dissocier de l’ensemble des retombées. L’étude sur les retombées en PACA se base sur une enquête quantitative auprès des touristes. Après avoir interrogé les touristes les enquêteurs sélectionnent ceux pour qui le cinéma est un élément important dans leur choix de destination. Ensuite ils leur demande une moyenne de leur consommation et dépenses pendant leur séjour et évaluent les retombées « touristiques et économiques ».

Cette

méthode est en effet une possibilité d’évaluation mais on constate néanmoins un problème de représentativité. Comme il est souligné dans cette étude, le cinéma fait partie des motivations de la venue des touristes mais cette motivation n’est pas déterminante dans leur choix, ni prioritaire. Pour l’instant il est donc difficile de confirmer cette hypothèse. Nous pouvons afficher néanmoins le tableau qui présente ces retombées.

Tableau : En K€. Répartition des retombées indirectes ventilées par poste de dépenses (hypothèse moyenne) Source : Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en PACA.2011

Ainsi ces études nous prouvent l’intérêt d’accueillir des tournages sur notre territoire. Malgré le fait que l’on ne quantifie pas dans l’exactitude les retombées totales, nous pouvons être sûrs aujourd’hui que ces retombées peuvent être très importantes.

Actuellement, l’enjeu principal pour les territoires, est d’attirer des tournages chez eux. Pourtant comme nous allons l’expliquer par la suite, ceci n’est pas chose facile…

22

Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

2.2. Le cinétourisme, vecteur de développement touristique

La dimension touristique du cinéma sur un territoire se mesure à partir de deux approches : -

D’une part à travers les dépenses des tournages sur un territoire pour les besoins en hébergement, transport et restauration, ce qui encourage le marché des prestataires touristiques locaux.

-

D’autre part, en considérant la production cinématographique comme vecteur de communication et d’attraction pour les territoires.

Comme on le constate dans l’étude de la commission du Var, les tournages constituent une réelle demande en offres touristiques. En principe, les équipes de tournages font appel à des prestataires locaux pour leurs besoins en hébergement, restauration et transport.

Concernant la communication engendrée par un film, on retrouve plusieurs facteurs qui permettent d’estimer la visibilité d’un territoire et l’ampleur de sa publicité et de sa diffusion.

Mesurer l’ampleur de sa publicité et de sa diffusion est en effet important, car c’est ce qui détermine la notoriété du film et donc de sa capacité à être vu et connu.

-

Le budget du film : cela permet de faire une estimation de l’impact que fera un film à sa sortie et de l’étendue de sa communication. Plus la fabrication d’un film sera couteuse plus l’ampleur de la communication et de la diffusion sera importante.

-

Le registre du film : on constate que les films d’aventure, d’actions ou d’époque mettent plus en avant les décors et donc le territoire sur lequel ils sont réalisés contrairement à des films plus intimistes axés d’avantage sur des personnages. Le registre sentimental et romantique valorise également les décors pour illustrer et accompagner les états d’âmes des protagonistes. Les films de Woody Allen11 en sont un parfait exemple et figurent comme des bons vecteurs de communication pour les territoires.

-

L’impact des stars : un réalisateur connu et/ou des comédiens renommés sont des points forts pour le territoire car la notoriété est un élément qui perdure dans l’esprit du public.

11

Woody Allen est un réalisateur, scénariste et acteur américain né en 1935 à Brooklyn. Il a réalisé de nombreuses comédies dont dernièrement « Match Point » à Londres et « Vicky Cristina Barcelona » à Barcelone.

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Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

-

La présence d’un élément emblématique du territoire à l’image : intégrer et associer un monument connu ou encore un lieu célèbre dans un film favorise l’identification d’un territoire.

Néanmoins le facteur décisif est quand le nom de la ville ou de la région est cité dans le film permettant au territoire de récupérer sa notoriété.

-

La place virtuelle d’un territoire dans l’œuvre : certains films ne sont pas réellement tournés sur le territoire indiqué par l’histoire ou alors qu’en partie. Ainsi un lieu peut bénéficier de retombées touristiques sans apparaitre dans le film. C’est le cas pour « Braveheart » de Mel Gibson qui a engendré une attractivité importante pour l’Ecosse alors que le film n’y a été tourné qu’en faible partie.

Ainsi on constate qu’une des motivations principale des touristes pour voyager peut-être étroitement liée au cinéma et aux images qu’il véhicule confortant l’imaginaire du touriste.

Une étude menée en 2004 par l’Association des exportateurs de films12 avec l’IFOP (institut français de l’opinion publique montre que 62 % des touristes étrangers en France sont influencés dans leur décision de visiter notre pays par les images qu’ils ont vu dans les films de cinéma et de télévision.

3. Cinétouristes et tournages, les deux cibles du cinétourisme

3.1.

Les cinétouristes, au cœur de la stratégie

3.1.1. L’impact du cinéma sur l’imaginaire

Nous avons jusqu’à maintenant expliqué le lien entre le cinéma et le tourisme et comment ces deux secteurs peuvent se compléter et s’encourager mutuellement. Pour comprendre ce phénomène de cinétourisme il est important d’identifier les mécanismes qui sont à l’origine 12

L’ADEF (association à but non lucratif) a été créée en mars 1999. Elle rassemble aujourd’hui la quasi-totalité des sociétés de ventes françaises et peut s'affirmer comme la représentante des exportateurs français de films de long métrage.

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Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

de cette forme nouvelle de tourisme. Comprendre l’impact du cinéma sur les individus et leur imaginaire est donc primordial.

La question que l’on se pose ici, est de savoir comment un film peut contribuer à stimuler la demande et l’expérience touristique ?

Tout d’abord les individus vivent l’expérience cinématographique par plaisir, par volonté. Ils se retrouvent donc captifs, intéressés et surtout en quête de sensations. D’un point de vue psychologique, le cinéma apporte un divertissement dans le but de faire oublier à l’individu son anxiété ou ses problèmes. En effet le cinéma est une forme de communication qui « provides emotional release by diverting the reader from his own problems or anxieties. ».

13

L’individu souhaite être transporté ailleurs, dans une autre réalité qui n’a pas de lien avec la sienne. Il trouve une forme de liberté et d’exutoire à travers cette expérience.

Le cinéma, Object captif et fascinant pour les auditeurs prend un rôle dominant dans la perception émotionnelle et sensorielle de ceux-ci. Par la transmission d’émotions et d’expériences

le cinéma impacte l’imaginaire des individus et donc modifie leurs

perceptions. Ainsi le cinéma peut être un puissant outil médiatique et dailleurs souvent utilisé à des fins mercantiles. Le placement de produits est l’exemple très représentatif.

Durant l’expérience cinématographique, les individus peuvent être comparés à des touristes en situation de découverte, attentifs, en quête « d’un ailleurs ». « Le cinéma est l’art d’exprimer une manière de l’être »14. Tous les éléments du film relèvent d’une situation socioculturelle et résultent d’un imaginaire. Les représentations des territoires et lieux projetés dans les films sont à la fois subjectifs et interactifs. Selon les auteurs Georges Henry Laffont et Lionel Prigent, un film se découpe en trois niveaux : En premier lieu, informatif (fonction didactique), symbolique (transmission de valeurs et signes associés) et sensible car il appelle les émotions des spectateurs. Le cinéma par cette transformation, cette interprétation du monde et par les émotions qu’il suscite, investit des lieux du quotidien pour en faire des lieux extraordinaires. Le cinéma donne une image de lieux pas forcément vécu par les individus. Il existe en effet, un imaginaire spatial qui ne se réduit pas à la pratique des lieux. Par exemple, un individu peut tout à fait avoir l’impression 13

Lizotte (Martine), Grenier (Alain).-Ciné-tourisme. Le nouvel eldorado des destinations touristiques.- Montréal, Téoros, 2011.-Vol.30,n°1,p.73-78.

14 Laffont(G.Henry),Prigent (Lionel).-Paris transformé en décor urbain.-Montréal,Téoros,2011.-vol.30,n°1,p.108118.

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Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

de connaitre la Grande-Bretagne ou bien Los Angeles par les images envoyées par le cinéma.

Le cinéma participe donc à l’identité d’un lieu et à son image.

Nous allons maintenant découvrir comment l’individu va être influencé dans son choix de destination.

3.1.2. Les motivations des cinétouristes

Comme nous l’avons souligné plus haut, les motivations vont jouer un rôle majeur dans le choix du lieu. C’est ici que le cinéma intervient. Pour le futur touriste, découvrir un lieu à travers un film peut être très motivant. L’image véhiculée du lieu par le film est un enjeu pour la destination. Comme nous l’avons expliqué plus haut, le cinéma intervient dans la perception et l’imaginaire d’un lieu. Le spectateur va être influencé par les images et l’interprétation du lieu que le film va exprimer.

Les éléments15 du film facteurs de motivations d’un film vont être : -

Le registre : le registre sentimental ou romantique reste le plus valorisant pour les décors et lieux. Les metteurs en scène lient souvent les personnages aux lieux caractérisés. Ces lieux témoignent souvent de l’état intérieur des personnages. Les films de Woody Allen illustrent bien ce mariage entre personnages et lieux.

-

L’impact des stars : bien évidemment, les célébrités sont l’objet de fascination et parfois même d’idolâtrie. Leur notoriété perdure au-delà des films pour profiter aux territoires filmés.

Ces éléments vont créer des associations d’images, d’histoires, d’acteurs, de réalisateurs, d’émotions et…de lieux et paysages.

Tous ces éléments filmiques constituent l’écriture cinématographique mais aussi une forme d’écriture cinétouristique.

Investir le cinétourisme dans sa stratégie de valorisation d’une destination touristique est donc une possibilité qu’il est important de considérer. C’est pourquoi attirer les tournages sur son territoire est un véritable enjeu pour celui-ci.

15

Consulter la sous partie : « Le cinétourisme, vecteur de développement touristique » p 11.

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Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

3.2.

Les équipes de tournages, une cible à privilégier

Comme nous l'expliquons ci-dessus, les équipes de tournages constituent une cible importante pour les territoires. Les acteurs clés qui s'occupent de l'accueil des tournages en région sont les commissions de film qui font partie du réseau Film France. Leurs missions principales sont d'informer les producteurs et réalisateurs sur les décors disponibles du territoire et de réaliser des pré-repérages, de fournir une base de données de techniciens et acteurs locaux, faire les démarches administratives relatives aux tournages, s'occuper de la logistique etc...

Les commissions participent et encouragent la venue des équipes de tournages en promouvant le territoire auprès des professionnels compétents.

A l'heure d'aujourd'hui, l'enjeu de l'accueil des tournages est actuel. En effet, on constate une exportation croissante des lieux de tournage dans des pays où la main d'œuvre est moins chère et où les conditions de tournages sont plus accessibles. L'aspect financier est donc un facteur décisif dans le choix des destinations.

Dans la revue Téoros qui vient de paraître, les rédacteurs confirment ce fait:

"0n observe une intense compétition pour séduire les producteurs et accueillir les productions cinématographiques.

Par exemple, l’Association of Film Commissioners

International publie depuis plus de 25 ans le Location Magazine, destiné à l’industrie du cinéma et dont le contenu porte, entre autres, sur les opportunités proposées par divers lieux de tournages (AFCI, 2011). Par ailleurs, la tenue de la première édition de l’International Film Location Exchange, un évènement destiné aux professionnels du cinéma du monde entier (producteurs,

réalisateurs,

scénaristes…)

et

aux

responsables

des

villes

et régions intéressées à accueillir des équipes de tournage, confirme aussi l’intérêt des destinations à convaincre les producteurs de cinéma de tourner et filmer dans certains lieux (Désiront, 2009). Les voyagistes et les agents de voyages sont aussi invités puisque le cinétourisme constitue pour eux un filon à exploiter, avec les circuits qui emmènent les voyageurs sur les lieux qui ont servi de décors à des films populaires. L’assouplissement de certaines lois par les représentants gouvernementaux afin de faciliter le travail des producteurs cinématographiques en pays étrangers démontre aussi un intérêt à les accueillir. "

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Chapitre 1 : Le « cinétourisme » une nouvelle forme de tourisme pour les territoires

En effet, en France, la loi sur le crédit d'impôt (*) est un moyen de réduire les coûts de production et ainsi de constituer un argument fort pour attirer les tournages. Pourtant actuellement, la compétition entre les pays est toujours très présente et ces aides ne sont pas toujours suffisantes pour faire le poids vis-à-vis de pays dont les couts de production sont moins chers. En France, pour rivaliser avec des pays comme l’Espagne, l’Angleterre ou encore des pays de l’Est, du Sud de la méditerranée, il faudrait augmenter ces aides de 20 à 25 %. 16 Des territoires comme Marseille se sont vus retirer le projet d’accueil d’un film pour des pays voisins comme l’Espagne. Le tournage de Fast and Furious 6 qui devait récemment être tourné à Marseille se redirige vers l’Espagne pour des raisons d’économie.

Actuellement des actions sont réalisées pour attirer des producteurs et tournages en France et en région. Chaque acteur du cinéma comme les commissions de film sont amenés plusieurs fois par an, à participer à des salons professionnels ayant pour cibles les producteurs, les scénaristes et réalisateurs du secteur cinéma audiovisuel. Ainsi ces commissions de film font la promotion de leur territoire respectif en valorisant les aspects attractifs de la région comme le climat, l’accessibilité, les ressources techniques, les formations spécialisées, les paysages, les structures d’accueil etc. les deux salons les plus reconnus et représentatifs sont le « Location Trade Show » à Los Angeles et le marché du film au festival de Cannes. Pour plus de visibilité de la France à l’étranger, un bureau d’accueil de tournage français va être installé à Los Angeles. Cette action est commanditée par le ministre du tourisme.

Nous constatons en France, une réelle mobilisation de tous les acteurs qui interviennent dans le cinétourisme et qui y portent un intérêt particulier. En effet, ces acteurs publics et privés qui ont bien compris les enjeux économiques, touristiques et culturels de l’accueil des tournages se réunissent de plus en plus et tentent de créer des passerelles multi-secteurs.

Ces passerelles se créent autour de synergies d’acteurs, qui agissent de manière collective autour d’un seul et unique but : faire de la France, un territoire attractif et valoriser ses ressources.

16

Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en PACA.- 2011

28

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau 1. la dynamique de réseau dans le cinétourisme

1.1.

Autour du concept de réseau

Actuellement, le mot « réseau » est partout. Force est de constater que ce concept est très employé dans beaucoup de domaines différents (réseau physique, réseau sanguin, réseau informatique, réseau ferroviaire etc.). Dans le milieu professionnel, ce mode de travail est également très prisé et de plus en plus employé.

Pourtant, aujourd’hui on parle de mise en réseau comme si c’était une évidence mais il est néanmoins important d’en définir le sens et la finalité.

La notion de mise en réseau ne possède pas de définition propre. C’est pourquoi nous allons définir tout d’abord le terme de réseau et ensuite expliquer le concept.

Le réseau vient du terme latin « retiolus » qui signifie tissu à maille très large17. Il désigne :  l’action de participer à une œuvre commune avec pour synonymes : collaboration, aide, appui, concours, contribution.  Un système dans lequel des personnes intéressées à un but commun s’associent et se répartissent le profit selon un pourcentage en rapport avec leur part d’activité.

Les synonymes du terme réseau sont les mots : coalition, collaboration, partenariat, cointervention, coopération, synergie.

En communication, « On nomme réseau un ensemble d'acteurs, d'agents économiques, de nœuds, ou lieux de communication grâce auxquels les messages circulent. L'information se concentre et se redistribue ainsi ».18 En sociologie, le réseau « renvoie à des modes de collaboration basés sur des relations horizontales, informelles et peu instituées […] et la nécessité de rompre avec une approche segmentée, cloisonnée et spécialisée des institutions et des services […] Travailler en réseau

17 18

Le nouveau Petit Robert, 2004.

D’après les cours de Véronique Ducamp, Professionnelle intervenante à l’Université de Toulouse II le Mirail.

29

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau renvoie donc à la souplesse, la flexibilité, l’adaptation à la situation et à la personne 19. » « Dans le discours, le réseau est souvent présenté comme un lieu de mise en lien d’acteurs divers. Un lieu très virtuel au sein duquel circule de l’information qui bénéficiera tant à chacun des acteurs reliés qu’à leur action collective ».20 « Les liens ou les canaux […] n’existent que pour permettre la circulation des flux. Un réseau n’a donc pas de valeur par lui-même ni en tant que somme de ses éléments. Sa valeur n’émerge que de l’interaction entre les nœuds ou points qui le constituent.21 » Les nœuds des réseaux qui constituent les éléments actifs sont représentés par les individus en tant que tels, en tant que fonction, que structure, qu’institution ou groupe, organisation etc. Devant cette variété de représentations, ces nœuds sont couramment appelés « les membres » du réseau.

Tous ces nœuds possèdent des objectifs, des enjeux qui leurs sont propres mais aussi des enjeux qui peuvent converger avec ceux des autres nœuds. Toute la nécessité et la difficulté du réseau est là. Le réseau doit permettre d’atteindre des objectifs individuels (propres à sa fonction) et des objectifs collectifs. Ce type de coopération doit fonctionner sur un principe de gagnant/gagnant.

Le réseau est donc un outil et une forme d’organisation à tendance informelle qui permet de relier les personnes dans une dynamique collective et transversale. Il permet un flux avant tout d’informations et d’échanges qui rentre dans une logique d’action et de cohérence. Il encourage et stimule la coopération et la capitalisation des compétences.

L’impact du réseau permet donc une meilleure visibilité sur le territoire, le renforcement de la crédibilité des démarches envisagées et constitue un facteur essentiel de collaboration.

De manière générale, il existe deux motivations principales chez les acteurs qui agissent pour la mise en réseau. En premier lieu, cela va concerner les échanges d’informations, de pratiques, de ressources et de compétences avec d’autres dans le but d’enrichir son organisation et son travail. La seconde motivation concerne le concept de « l’union fait la force ». En effet, la dimension collective tend vers une légitimation et une expertise collective par rapport à des enjeux et objectifs communs.

19

Bartholome (Christophe), sociologue, chercheur- formateur, membre de l’ITECO (centre de formation pour le développement et la solidarité internationale). Il faut travailler en réseau, article extrait du magazine internet « Intermag ». 2007. www.intermag.be.

20 Versailles (Anne), auteur spécialisée en communication du développement durable. Le réseau est l’outil idéal de la société de la connaissance. Magazine Antipodes n°183 disponible sur le site internet ITECO. 2008.

21 Ibid

30

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

Ainsi ces définitions nous permettent de préciser le concept de mise en réseau qui désigne donc l’action de mettre en lien divers acteurs sous la forme d’un système relationnel ayant pour but la collaboration et la synergie autour d’objectifs et d’enjeux communs.

La question qui est alors importante à poser est de savoir comment favoriser cette mise en réseau de manière durable. C’est pourquoi nous nous interrogerons sur les limites et enjeux de la mise en réseau.

1.2.

Les limites et enjeux de la mise en réseaux des acteurs

La mise en réseau en tant que vecteur d’action collective, possède néanmoins des limites. En effet, comme le soulignent les auteurs Michel Crozier et Erhard Friedberg22, cette action n’est pas un phénomène naturel. Les acteurs poursuivent des objectifs différents et se réunir autour d’intérêts communs n’est pas spontané. Cette démarche peut entraîner des sentiments différents de la part des acteurs notamment un besoin de reconnaissance, représenté par le regard des autres ou par une rémunération qui satisfera leurs intérêts personnels. Cette action collective est donc le fruit d’un compromis général et ne relève pas d’un acte désintéressé.

La complexité du réseau provient des ressources et de la personnalité des personnes qui le composent. Lorsque la complexité se transforme en situation compliquée cela signifie que des difficultés apparaissent. La mise en réseau peut engendrer des difficultés : des problèmes de communication, de définition, de distribution des compétences et aussi des risques de dépossession et de décharges. Les relations dans les réseaux peuvent en effet se dégrader et mal se passer : en effet peuvent apparaitre des conflits, abandons, trahison, jeux de pouvoir etc.

Pour éviter les dérives de la mise en réseau certains auteurs comme Guy Le Goterf 23se sont penchés sur les conditions nécessaires à la réussite du réseau et propose des facteurs clés de succès : En premier lieu la transversalité et le positionnement des acteurs hors structures. C’est-à-dire que ces regroupements d’acteurs appelés « communautés de pratiques » par l’auteur ne

22

Crozier (M), Friedberg (E). - L’acteur et le système. Edition du Seuil, 1977.- (Sociologie politique).- 498 p.- p 29.

Le Boterf (Guy).-Travailler efficacement en réseau.- Edition d’organisations, 2008.-(collection ressources humaines).-166 p.

23

31

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

sont pas forcément inscrites dans des organigrammes ni dans des groupes projets. Ces acteurs proviennent de services, départements et structures différents et sont réunis sur la base d’un champ d’expertise.

Ensuite l’élément indispensable est l’adhésion volontaire de tous ces acteurs qui définissent eux-mêmes leurs objectifs et leurs degrés d’investissement. Leur engagement ne doit pas être soumis à une autorité hiérarchique. Puis, le troisième élément fondamental est la durabilité de ces coopérations. Car la mise en réseau ne signifie pas uniquement l’organisation de quelques réunions occasionnelles. La continuité et une base solide sont deux conditions pour la réussite du travail en réseau. La participation de chaque membre sur la durée est donc indispensable. La capacité à réagir face à des situations déconcertantes et inédites en mobilisant les compétences appropriées. Enfin, la notion de solidarité et de confiance entre les membres pour développer une cohésion de groupe efficace.

Ces réseaux sont souvent fragiles car ils ne trouvent pas leur place dans les organisations formelles des structures et services. Le soutien d’un responsable hiérarchique comprenant les enjeux de la démarche de réseau et encourageant les initiatives.

La fonction de pilotage est également essentielle dans l’action collective. La fonction de pilotage joue un rôle de coordination entre les membres du réseau. Elle doit s’évertuer à rendre les démarches de réseau possible en facilitant les flux d’informations au sein même du groupe. L’animateur ou encore le pilote du réseau est en quelque sorte apparenté à l’administrateur du réseau dans les circuits informatiques.

Schéma : Le réseau d’action collective

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Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

Source : Le Boterf (Guy).-Travailler efficacement en réseau.- Edition d’organisations, 2008.-(collection ressources humaines).-166 p.

Ainsi , pour coopérer il faut un pilote à bord qui garantit le fonctionnement du réseau, des objectifs clairs et des attendus opérationnels définis collectivement, des ressources variées et des compétences complémentaires, savoir travailler en équipe, prendre en compte les statuts et différences hiérarchiques et enfin la volonté de chaque membres dans cette démarche.

Ainsi dans le processus de la mise en réseau il est important d’intégrer les facteurs décisifs qui favorisent son accomplissement. En effet, la mise en réseau est un concept qui peut paraitre flou et informel et ainsi difficilement abordable mais ces différents éléments que nous venons d’approfondir permettent de l’envisager plus concrètement.

Maintenant que nous avons identifié le concept de mise en réseau, il est primordial de se demander : « quels sont les acteurs concernés par le cinétourisme ? » .

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Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

2. Les acteurs du cinétourisme…Action !

Graphique : « Les acteurs du cinétourisme en France » Source : Lucie Barral

Comme nous pouvons l’observer via ce schéma, les acteurs concernés par le cinétourisme interviennent tant dans le domaine privé que public et tant dans le secteur du cinéma que dans celui du tourisme. Ainsi les synergies qui se créent entre les acteurs sont le fruit de croisements et de ponts entre les différents domaines, filières et secteurs. Le but des projets de cinétourisme est de décloisonner ces secteurs.

Le schéma présenté ci- dessus met en relief les différents acteurs qui interviennent et/ou sont susceptibles d’intervenir dans le cinétourisme. Il est important de souligner que l’objectif n’est pas de lister tous les acteurs du cinéma et du tourisme mais uniquement les

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Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

principaux et les plus pertinents.

Maintenant nous allons nous intéresser de manière brève aux objectifs de chacun de ces acteurs afin de témoigner de la cohérence de la mise en place de synergies et coopérations entre eux. Pour cela, nous donnerons des exemples d’actions réalisées pour chaque acteur présenté.

2.1.

Les acteurs du tourisme24

Au niveau Public : Atout France : Opérateur unique de l’Etat dans le secteur du tourisme. Les objectifs de cette agence sont tout d’abord la promotion touristique de la France, la réalisation d’opérations d’ingénierie touristique puis la mise en œuvre d’une politique de compétitivité et qualité des entreprises touristiques. Atout France agit sur trois niveaux qui sont en premier lieu le bon équilibre entre l’offre touristique française et la demande touristique internationale, puis la contribution à la promotion et au rayonnement de la marque France et pour finir, l’accompagnement personnalisé auprès de tous les acteurs et partenaires du tourisme à tous les niveaux afin d’accroitre la compétitivité économique. Atout France encourage et soutient donc les initiatives et projets qui sont dans une logique de développement avec un appui à la définition et la mise en place de stratégies territoriales touristiques. L’agence aide aussi les acteurs dans la commercialisation de produits et services et dans leurs stratégies markéting.

Le champ d’action d’Atout France concerne toutes les échelles du territoire. Elle agit en effet tant au niveau national qu’au niveau régional et départemental. Elle représente donc un acteur important dans le développement territorial.

Cette agence s’intéresse aux retombées de l’audiovisuel sur les territoires à travers les tournages et les images véhiculées des productions. Dans son guide « Tourisme et tournages de films »25, Atout France via Odit France26, propose en effet un large éventail de données et de réflexions autour de la problématique « Comment dynamiser son territoire par

24

Barral (Lucie).- La mise en réseau entre acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe- t- elle au développement du territoire ?- Mémoire de première année de master « Tourisme et développement » au CETIA.-Année 2012.-95 p.

25 Odit France. Tourisme et tournage de films : comment dynamiser son territoire par l’audiovisuel. Paris, Odit France, 2009.- (Mini-Guide) n° 28. 119 p.

26 Odit France est l’agence française de l’observation du développement et de l’ingénierie touristique. Elle est intégrée depuis 2009 dans l’agence Atout France.

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Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

l’audiovisuel ». Ce guide présente les liens possibles entre le secteur du tourisme et du cinéma et fait découvrir au lecteur une nouvelle approche du cinéma, son rapport à notre culture, à nos patrimoines et son impact sur le territoire.

Le Comité régional et départemental du tourisme : Le comité régional du tourisme est un organisme se présentant la plupart du temps sous la forme d’une association qui a pour principale mission de promouvoir le tourisme de la région dans laquelle il s’inscrit, en France comme à l’étranger. Depuis la loi du 3 janvier 1987, toutes les régions doivent posséder un comité régional du tourisme. De plus, le conseil régional doit fixer le statut juridique de son comité qui est, comme on l’a dit, le plus souvent sous forme associative. Le conseil régional désigne également les délégués qui siègent au C.R.T ainsi que des représentants de différentes professions touristiques.

Le comité régional de Tourisme est principalement financé par le conseil régional, mais aussi par des dotations des conseils généraux et par quelques participations des professionnels du tourisme. Toutes les informations et renseignements relatifs à un territoire sont mis à dispositions par le C.R.T. Les objectifs du comité régional du tourisme sont multiples et s’inscrivent dans une volonté de développement touristique de sa région. Tout d’abord, il conçoit le schéma de développement du tourisme et des loisirs. Puis, il élabore une politique du tourisme en intégrant le domaine des études, de la planification, de l’équipement, de l’aide aux hébergements, des assistances techniques à la commercialisation et de la formation professionnelle. Depuis la loi de 1983, sa première mission est de promouvoir le tourisme.

Le CRT peut s’engager dans le cinétourisme. Par exemple, en Bretagne depuis 2010 la commission régionale du film est intégrée au comité régional du tourisme de Bretagne. En Languedoc-Roussillon, le site internet du CRT27 propose un onglet « made in LanguedocRoussillon » avec une partie cinéma. Ainsi l’internaute peut découvrir le patrimoine cinématographique de la région. Des éductours pour des producteurs et scénaristes ont été également Co-organisés par des CRT. 28

A l’échelle départementale, c’est le comité départemental du tourisme qui prend en charge 27 28

http://www.sunfrance.com/# Le Sangam Tour. Mission co-organisée et co-financée par les CRT Riviera, PACA, Rhône-Alpes.

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Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

la compétence du développement touristique. Il a pour

vocation de participer au

développement et au dynamisme du tourisme dans le département. C’est le conseil général qui crée le C.D.T. Les actions du C.D.T s’inscrivent dans une démarche fédératrice des acteurs publics et privés de son département. L’objectif est avant tout de les informer et les stimuler afin de créer une dynamique territoriale. Les missions confiées au C.D.T concernent l’analyse, le conseil, l’évaluation et l’élaboration de la stratégie du développement touristique du département. Le C.D.T collecte, gère et met à disposition les informations touristiques et tout comme le Comité régional du tourisme, doit faire la promotion de son offre touristique en France et à l’étranger.

L’office de tourisme : La compétence tourisme, à l’échelle communale est détenue par les offices de tourisme et syndicats d’initiative assumant leurs fonctions par délégation de la municipalité ou de l’intercommunalité. Dans la majorité des cas, ces organismes sont des associations de loi 1901. Les missions principales qui leur sont confiées concernent :  L’accueil et l’information des touristes,  La promotion touristique du territoire en coordination avec le comité départemental du tourisme et le comité régional du tourisme,  La coordination des différents partenaires locaux contribuant au développement touristique locale  La participation à l’élaboration de la politique locale du tourisme ainsi que divers programmes locaux comme l’animation, l’organisation de manifestations culturelles, la mise en place de services touristiques etc.  Depuis la loi 2004, les offices de tourisme sont autorisés à commercialiser des prestations touristiques dans l’intérêt général.

Les Offices de tourisme sont des acteurs clés qui peuvent communiquer sur le cinéma de leur territoire, mais aussi créer des circuits « moviemaps » ou encore créer des évènements sur cette thématique. L’office de tourisme de Deauville par exemple intègre un onglet « Deauville et le cinéma » sur son site internet. Il organise et met également en place une visite guidée sur cette même thématique avec une présentation des lieux de tournages, de la mai-

37

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau son des acteurs etc.29. L’office de tourisme de Merville a mis en place une exposition consacrée aux tournages de films dans la région30.

Au niveau privé : Les professionnels du secteur privé du tourisme, peuvent également être concernés par le cinéma. En effet, dans l’hôtellerie par exemple des hôtels ou des groupes hôteliers se positionnent en termes d’accueil d’équipe de tournage.

Par exemple, le groupe hôtelier Accor développe une stratégie d’accueil d’artistes dans le cinéma et spectacles dans les villes de Marseille et d’Aix en Provence. En effet Accor propose des formules de séjours adaptées pour les professionnels du cinéma et du spectacle. Une direction des Ventes a même tout spécialement été créée. Une charte d’accueil a été créée afin de répondre au mieux aux besoins des artistes dans les Hôtels. 31 Les hôtels font partis des prestataires importants sur le territoire en termes d’accueil de tournages. En effet, ils jouent un rôle important dans le choix de destination pour les producteurs. Les équipes de tournages ont des besoins spécifiques et nécessitent de services précis, avec une capacité d’accueil suffisante, des horaires de services adaptées etc. De plus, l’aspect financier étant décisif dans le choix de territoire de tournage pour les producteurs, des avantages financiers sont appréciés.

Dans le secteur de la restauration, ce sont des exigences qui également spécifiques aux équipes de tournages. De plus, en aval des tournages, une fois les films terminés, certains restaurants jouent sur le fait que leur restaurant apparaisse dans le film.

Ainsi on observe des opérations de communication et de markéting comme le fameux café « des deux moulins » dans le film « le Fabuleux destin d’Amélie Poulain » dont les propriétaires exposent des objets du film ou l’ambiance du film pour récréer l’univers d’Amélie Poulain.

29

www.deauville.fr www.lavoixdunord.fr 31 Voir annexe 2 30

38

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

2.2.

Les acteurs du secteur cinématographique32

Au niveau public :

La commission Nationale du Film France est une association loi 1901 qui a été créée dans le but de promouvoir le territoire français. Ses principales missions qui sont établies dans une logique d’intérêt général, sont la promotion des tournages sur le territoire français, leur accueil, et l’animation et la coordination du réseau des commissions du film locales. Les principales ressources financières proviennent du ministère de la culture via le Centre National de la Cinématographie. Il est important de souligner que le Conseil d’Administration est représenté par des professionnels à la fois relevant du secteur public et privé. Ainsi, ils collaborent ensemble dans un objectif d’intérêt collectif. Ce conseil comprend des représentants du CNC, du ministère en charge du tourisme, de l’Association des régions de France, de l’Assemblée des départements de France, des commissions du film locales et des professions de l’audiovisuel.

Les missions de la Commission Nationale de Film France concernent la mise à disposition d’informations pour les productions cinématographiques et constituent donc l’interface privilégiée pour les équipes de tournage étrangères. Elles concernent également la promotion du territoire français auprès des producteurs à la fois en France et à l’étranger et l’animation de ses commissions de film locales.

La commission met en place des outils de promotion, d’aide, de conseil et d’orientation en direction des professionnels du tournage. En effet, elle possède un guide pratique des tournages, une base de données de plus de 15 000 décors en ligne et des contacts en régions pour les besoins en figurants, artistes etc.

Des actions de promotions sont également réalisées en passant par les stands à différents festivals ou encore des « eductours » destinés aux professionnels étrangers pour découvrir le territoire. La commission est en étroite relation avec des représentants nationaux du patrimoine français.

Les commissions locales du film appelées aussi bureaux d’accueil de tournages existent depuis une quinzaine d’années et ont vu leur nombre se multiplier depuis la création de la 32

www.filmfrance.net

39

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

Commission du Film France qui fédère ces commissions locales. Elles deviennent membres de celle-ci en signant une convention qui détermine une charte d’accueil des tournages et en versant une cotisation annuelle.

Ces commissions s’organisent de deux façons possibles : soit en appartenant à un service intégré d’une région, d’un département ou d’une ville, soit en faisant partie d’une structure externalisée comme par exemple, une association ou une société d’économie mixte soutenue par les collectivités territoriales. Les financements proviennent pour 98% des collectivités locales par subventions.

Les services proposés sont gratuits et peuvent être accessibles aux professionnels de l’industrie cinématographique quel que soit la nature et l’origine de la production. Les commissions ne délivrent pas d’aides mais renseignent sur les différentes politiques d’aide existantes.

Les commissions de film locales fournissent aux équipes de productions différentes sources d’informations précieuses à la préparation d’un tournage :  Une liste des lieux d’hébergement, de restauration, de transports et autres services logistiques,  La recherche des lieux de décors adaptés aux besoins des tournages,  La pré-budgétisation des dépenses locales,  Des contacts avec les autorités locales pour les besoins d’autorisations par exemple,  Un accueil logistique,  Une liste de comédiens, figurants et techniciens locaux,  Une liste de prestataires locaux pour différents services nécessaires.

Ainsi les commissions de film qu’elles soient départementales ou régionales ont pour principales finalités d’attirer les tournages sur leur territoire et d’accompagner les professionnels sur celui-ci. Ainsi elles participent à la promotion du territoire en communiquant sur les atouts culturels et naturels des lieux proposés, pour en faire des espaces de tournages potentiels. Si l’on met en parallèle leurs missions et celles d’un office de tourisme ou d’un comité régional du tourisme nous retrouvons des similitudes, des objectifs communs.

40

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

Dans le privé : Les festivals de cinéma :

« La France a autant de festivals que de fromages » disent les professionnels.

La France est le deuxième pays ayant le plus de festivals après les Etats-Unis33, avec comme noms reconnus, le festival de Cannes pour les longs métrages, le festival d’Annecy pour l’animation, celui de Clermont Ferrand pour le court métrage et enfin, celui d’Avignon pour les rencontres Franco-américaines.

Graphique : « Les festivals dans l’Union Européenne » Source : Observatoire européen de l’audiovisuel, 1997.

On voit par ce graphique que la France à elle seule organise bien plus de festivals que le reste des pays de l’UE. On compte à peu près un festival de cinéma dans chaque grande ville française.

Un festival représente une réelle

opportunité d’animation locale. Cette manifestation

permet, en effet, au territoire de bénéficier de retombées médiatiques avec un impact fort en termes d’images et notoriété, de bénéficier également de retombées financières dans le secteur marchand du tourisme. De plus, ces festivals sont moins saisonniers que les autres et sont rarement réalisés durant les deux mois d’été.

Les financements des festivals sont multiples. La majorité des financements sont publics et proviennent des collectivités accueillantes. Ainsi on pourrait plutôt considérer que les 33

Information tirée d’une étude réalisée par l’Observatoire européen de l’audiovisuel en 1997.

41

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

festivals de cinéma sont à cheval entre le secteur public et au secteur privé.

Concernant les festivals de cinéma plus spécifiquement, la France est un pays qui développe de plus en plus ce type de manifestations culturelles. En effet, on compte tous les ans, pas moins de 166 34festivals de cinéma. Certains sont connus mondialement, comme le Festival de Cannes ou le Festival de Clermont-Ferrand. L’intérêt de ces festivals est à la fois de faire découvrir des talents mais aussi de promouvoir le cinéma (à différentes échelles selon les thématiques et les horizons de chacun). De plus, les festivals suivant leur thématique, peuvent être un outil efficace de valorisation culturelle d’un territoire. Par exemple, valoriser des films tournés sur telle ou telle région. Cela engagerait la promotion de talents et de films locaux souvent méconnus.

Par exemple en Belgique, une grande fête fut organisée par la commission régionale du film en 200935 qui avait pour thème « le cinéma made in Wallonia » avec des projections de films Wallons, des visites d’entreprises wallonnes actives dans l’industrie cinématographique et la visite de lieux de tournages wallons. Cet évènement n’est pas un festival mais illustre bien son utilité pour le cinétourisme et donne des perspectives en termes d’impact culturels et touristiques de festivals sur le territoire.

Les studios de cinéma :

Accueillir des studios de cinéma sur son territoire est un avantage pour celui-ci. Tout d’abord en terme d’industrie cinématographique : souvent l’installation de studios sur un territoire est un bon argument pour les producteurs en quêtes de décors, sur le choix de leur destination .Puis en terme touristique : en effet, les studios sont quelques fois aménagés pour permettre leur visite dans des horaires spécifiques pour ne pas déranger les tournages.

Le guide du Routard nous présente les différentes possibilités de visites de studios dans le monde36 : cette référence témoigne bien de l’intérêt de l’implantation de studios sur un territoire. Pour certains territoires, l’implantation de studios est une promesse de développement économique et touristique. Ainsi de nombreuses villes s’intéressent de plus 34

http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/spip.php?page=article_imprim&id_article=93341 Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en PACA.- 2011. -73 p.

36 http://www.routard.com/mag_dossiers/id_dm/24/ordre/2.

35

42

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

en plus à accueillir des studios : -

Paris avec la cité européenne du cinéma37

-

La Rochelle avec les studios de l’Océan38

Toulouse avec les studios Raleigh39 Dans un entretien à «La Dépêche du Midi», Frédéric Lefebvre, ministre du Tourisme parle du projet d’implantation de studios à Toulouse :40 « Avant même de devenir ministre du Tourisme, j'ai acquis la conviction que le cinéma pouvait être un excellent moyen de soutenir l'attractivité touristique de notre pays [...] Deux touristes sur trois déclarent avoir décidé de visiter la France après avoir vu des films tournés dans l'Hexagone. […] J'ai décidé de créer un « film office » à Los Angeles. Il sera opérationnel cet été. L'idée est de convaincre les professionnels américains de venir tourner en France.

Nous avons des arguments : notre patrimoine naturel et architectural, un système de crédit d'impôt offert aux productions étrangères qui réduit singulièrement les coûts…

Il y a bien sûr l'impact économique. Bruno Granja, son promoteur, évoque 5000 emplois directs et autant d'emplois indirects sur la base d'études réalisées auprès de studios semblables aux États-Unis. La création d'un pôle de formation autour de l'image à proximité des studios de Francazal nous a également intéressés, tout comme l'opportunité de diversification industrielle de Midi-Pyrénées. Ce projet est une chance pour Toulouse et pour notre pays. » Cet extrait d’interview du ministre de la culture, évoque bien l’intérêt de l’installation de studios sur son territoire et des impacts importants que cela pourrait engendrer.

Tous les acteurs cités sont présents sur les territoires et participent à leur construction et leur développement. Comme nous avons pu le constater certains de ces acteurs participent déjà à des actions de cinétourisme. Mais ce n’est pas encore le cas pour tous les territoires. Nous avons pu également comprendre le rôle de chacun et en quoi ils participent déjà ou pourraient participer dans cette nouvelle filière. Nous pouvons déjà comme l’illustre le schéma introductif du chapitre 37

nous pouvons diviser la partie privée et publique. Les

http://www.plainecommune.fr/page/p-72/art_id-/ http://www.mativi.fr/les-films/les-studios-de-l-ocean-en-travaux.html,9,19,0,0,2280 39 http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0202010208746-des-studios-de-cinemamericains-a-toulouse-312461.php 40 http://www.ladepeche.fr/article/2012/04/16/1331919-ces-studios-une-chance-pour-toulouse-et-lafrance.html 38

43

Chapitre 2 : Cinétourisme et mise en réseau

acteurs publics et institutionnels souhaitent développer leur territoire. Ils possèdent des objectifs communs comme la promotion et la valorisation territoriale et le développement culturel, économique, l’attractivité touristique etc.

Les acteurs privés, eux, souhaitent

développer leurs entreprises ou leur association pour des fins soit lucrative soit pour des raisons sociales, culturelles comme les festivals. Ces acteurs privés malgré le fait que cela ne constitue pas leur finalité majeure participent largement au développement territorial.

Tous ces acteurs font partis d’un nouveau paysage cinétourisme des territoires et sont tous nécessaires et indispensables pour développer leur territoire mais de manière collective.

Nous verrons dans le chapitre consacré aux projets collectifs, que des actions collectives sont possibles et que leur mise en réseau est nécessaire.

44

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen 1. Présentation du projet 1.1.

Moviemed, un réseau cinétourisme du pourtour méditerranéen

Moviemed est un projet qui a vu le jour en 2009 dans le but de mettre en réseau les acteurs du cinétourisme de la Méditerranée. Ce réseau avait à l’origine pour ambition de favoriser les rencontres entre les deux filières et d’encourager à la fois la filière audiovisuelle à travers des co-productions mais aussi la filière touristique à travers la valorisation du territoire. Ainsi pendant deux ans, financé par le programme européen « Invest In Med » Moviemed a su se développer grâce à la réalisation de deux Rencontres Phares Moviemed. Ces rencontres, la première à Marseille et la seconde à Ouarzazate ont réunis des acteurs cinétourisme des 6 pays membres (France, Espagne, Maroc, Tunisie, Egypte et Liban).

L’organisation de ces

Rencontres fut constituée d’ateliers de formation et de master classes sur le thème du cinétourisme, de Bourses aux projets avec une compétition de films à teneur méditerranéenne, et enfin d’espaces rencontres.

Photo : les secondes Rencontres Moviemed à Ouarzazate en 2011.

Le projet a également initié deux études à destination des acteurs ciné et tourisme :41 41

Ces deux études sont téléchargeables sur le site : www.moviemed.ccimp.com

45

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

-

« La méditerranée : Terre d’accueil de tournage » destinée aux professionnels de l’audiovisuel afin de mettre en avant les atouts naturels, culturels, techniques et humains des 6 pays partenaires du projet en matière de tournage.

-

« Mieux profiter des tournages pour valoriser son territoire » destinée aux professionnels du tourisme et du territoire, et des structures d’accueil de tournage des territoires.

Aujourd’hui Moviemed est un réseau :

Méditerranéen : Moviemed participe à la construction d’une identité méditerranéenne pour la filière permettant de promouvoir la région pour des tournages et éventuellement pour des investissements.

Dynamique : Moviemed impulse du dynamisme dans les deux filières « cinéma » et « tourisme ». Le projet constitue un médiateur privilégié pour les pays méditerranéens dans l’accompagnement et dans l’animation de réseau pour le « secteur ciné-tourisme ».

Equilibré : les Rencontres Moviemed accueillent autant de professionnels de l’audiovisuel que de professionnels du tourisme.

Innovateur : les bourses aux projets sont des actions nouvelles qui ont rencontré un fort succès auprès de leurs participants.

Créatif : les études Moviemed ont permis d’augmenter la visibilité de la production audiovisuelle et touristique méditerranéenne. L’intérêt de ces études est double. En premier lieu par leur nature innovante (premières études internationales sur le cinétourisme) et par leur succès important qu’elles ont rencontré auprès des professionnels du cinétourisme.

Fédérateur : les liens entre les partenaires ont été et restent forts. Ces liens constituent le ciment du projet et sont amenés à s’élargir, se diversifier et se renforcer.

Les partenaires du projet proviennent du public et du privé du milieu touristique et audiovisuel. En France, c’est à Marseille qu’est le siège du réseau soutenu par la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Marseille Provence. Ainsi le territoire concerné par le projet est à la fois l’espace Méditerranéen et Marseille en tant que territoire dynamique et impliqué dans les synergies cinétourisme.

46

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

1.2.

Présentation du territoire

La Méditerranée est un territoire complexe aux multiples enjeux. En effet, les fractures tant économiques et politiques font de cet espace un territoire plutôt hétérogène. La rive nord et la rive sud sont encore inégales dans leur croissance économique. La politique comme nous avons pu le constater ces dernières années est elle aussi un facteur d’incertitude et de difficultés locales.

L’explication serait le nombre insuffisant d’investissement étrangers dans l’espace méditerranéen.42

Ces

investissements

concernent

majoritairement

l’énergie,

les

télécommunications, le tourisme et l’immobilier.

En 1995, s’est créé un partenariat appelé Euromed ou encore Processus de Barcelone à l’initiative de l’Union Européenne et de dix pays méditerranéens (Algérie, Autorité palestinienne, Egypte, Israël, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie, Tunisie et Turquie). L’Albanie et la Mauritanie sont membres depuis 2007. Cette alliance est basée sur des principes de dialogue, d’échange et de coopération entre ces pays. Le but de ce réseau est de « construire ensemble un espace de paix, de sécurité et de prospérité partagée ».

Moviemed s’inscrit dans une coopération qui vise donc à valoriser le territoire en tant qu’espace touristique et cinématographique. Les pays méditerranéens ont des richesses peu exploitées dans le domaine du cinétourisme. L’étude « La Méditerranée, terre d’accueil de tournages » présente donc les richesses de chaque membre au niveau environnemental, économique et culturel.

Marseille en tant que membre actif et initiateur du projet Moviemed, constitue un véritable carrefour méditerranéen.

Marseille-Provence, capitale européenne de la culture 2013

s’inscrit dans une stratégie globale d’innovation, de réhabilitation avec le quartier Euroméditerranée43 touchant beaucoup de filières différentes. De plus Marseille, est une ville dynamique en termes d’accueil de tournage, la ville offre en effet beaucoup d’opportunités ciné touristiques. Nous verrons plus tard, comment se positionne Marseille Provence dans le cadre d’une démarche de Cinétourisme.44

42

Bauchard (Denis).-L’Union pour la Méditerranée : un défi européen ».- 2008, I.F.R.I politique étrangère.(Cairn.INFO).15 p. Article disponible en ligne : http://www.cairn.info.

43 Née d'une initiative de l'Etat et des collectivités territoriales en 1995, Euroméditerranée est une opération d'intérêt national qui a pour ambition de placer Marseille au niveau des plus grandes métropoles européennes.

44 Partie 3

47

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

1.3.

Invest In Med, le financement du projet

Investi In Med est le programme européen financeur du projet Moviemed sur deux ans. « Le programme Invest in Med vise à développer durablement les relations d'affaires, les investissements et les partenariats d'entreprises entre les 2 rives de la Méditerranée. Financé à 75% par l’Union européenne sur 2008-2011, il est piloté par le consortium MedAlliance, mené par ANIMA. »45 Le consortium MedAlliance est constitué du réseau des agences économiques (ANIMA), des CCI (ASCAME et EUROCHAMBRES) et des fédérations d’entreprises (BUSSINESSMED). Ainsi chaque année, c’est plus d’une trentaine de projets portés par 27 membres de l’UE et les 9 membres de la rive sud qui voient le jour. Ces projets concernent des Rencontres sur diverses thématiques, des formations, des études et supports documentaires. Les thématiques peuvent être des niches sectorielles considérées à fort potentiel ou encore des domaines transversaux.

Ainsi Moviemed fut accompagné pendant deux ans. Aujourd’hui le projet porté par la Chambre de Commerce et d’Industrie Marseille Provence (CCIMP) continue ses actions cinétourisme et souhaite développer davantage ses objectifs.

1.4.

Les limites du projet

Dès mon entrée dans la structure, j’ai constaté certaines limites au projet Moviemed. En premier lieu, l’aspect financier. En effet, cette année, le projet n’est pas porté par le programme européen Invest In Med. Aux termes des deux ans du projet, seule la CCI de Marseille Provence permet de faire vivre le réseau. C’est Richard BOWER, mon maitre de stage qui, salarié par la Chambre, continue de porter le projet. Les Rencontres Moviemed qui sont le cœur du réseau sont ainsi compromises car elles nécessitent un soutien financier important. Cette année, le rendez-vous Moviemed se limitera à une conférence à destination des professionnels du tourisme. Il est donc important de réfléchir aux possibilités futures pouvant soutenir et financer le projet.

Ensuite, la seconde limite est l’animation du réseau. En effet, le réseau bien que déjà 45

Site internet Invest In Med : http://www.invest-in-med.eu/fr/le-projet-invest-in-med-2.html

48

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

constitué est en perte de vitesse. Les partenaires n’ont pas souvent l’occasion d’échanger et de développer des projets ensemble. La distance est donc un frein à la communication entre membres. Ce réseau qui est à portée internationale se retrouve limité par un manque de dispositifs de communication. Le besoin ressenti est la nécessité de dynamiser ce réseau et de le faire vivre tout au long de l’année et pas uniquement lors des Rencontres.

Et pour finir, on constate une baisse d’implication opérationnelle de la part des membres à la fois au niveau local et international. En effet, peu de projets collectifs sont portés. L’objectif du réseau est entre autre de stimuler l’action locale motivée par l’échange des bonnes pratiques et l’exemplarité des autres membres.

Pour cela, l’animation de réseau est

indispensable.

En parallèle du réseau Méditerranéen Moviemed, nous parlerons également du territoire Marseille Provence qui est à la fois un « membre » du réseau Moviemed et qui constitue à travers les actions et les stratégies mises en place, un réseau local actif. Néanmoins, ce réseau bien plus informel et non organisé, ni structuré, fait aussi l’objet d’une réflexion similaire concernant l’animation de réseau.

Nous comprenons donc que le fait de « mettre en réseau » des acteurs ne suffit pas à rassembler des personnes autour d’un objectif commun. En effet, des outils et des actions spécifiques sont nécessaires pour pérenniser le réseau.

2. Zoom sur le stage et le mémoire

2.1.

Le contexte

En master 1 lorsqu’est venu le temps de choisir un sujet de mémoire, je me suis demandé s’il existait un lien entre le tourisme et le cinéma. En tant que cinéphile, la réponse me semblait a priori claire. En effet, je me suis rendu compte que certains films participaient à la construction d’un imaginaire sur une destination. Pour moi il était évident que le cinéma pouvait avoir un impact sur le choix de destination des touristes. Je suis alors allée faire des recherches d’informations sur internet. J’ai découvert assez rapidement le site internet du

49

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen projet Moviemed46. L’existence de ce projet m’a prouvé l’intérêt du cinéma pour le tourisme et m’a donné envie de m’intéresser au concept de la mise en réseau dans le « cinétourisme ». Moviemed est donc le projet qui est à l’origine de ma réflexion de ces deux années de master. J’ai donc réalisé un mémoire dont la problématique est « La mise en réseau entre acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe- t- elle au développement du territoire ? ». A la suite de ce mémoire j’avais envie de faire mon stage dans une commission du film car je souhaitais connaitre le fonctionnement interne et opérationnel d’une commission. J’ai donc réalisé mon stage à la commission régionale du film de Languedoc Roussillon à Montpellier. Le stage m’a conforté dans l’idée de continuer à travailler sur ce sujet car j’ai pu discuter longuement avec des professionnels de la Commission qui m’ont confirmé l’intérêt d’une telle stratégie pour attirer d’avantage de tournages. Cette année, j’ai souhaité continuer sur ce thème en approfondissant mais surtout en basant ma réflexion sur une expérience concrète et personnelle. Le choix de mon stage s’est orienté vers le projet Moviemed pour lequel j’ai été rapidement prise en stage.

2.2.

Le stage et les missions : Animer un réseau cinétourisme à plusieurs échelles

La structure qui m’accueille en stage cette année est la Chambre de Commerce et d’Industrie de Marseille Provence située à Marseille. C’est au sein du Pôle Tourisme et Mer que je travaille. La mission de mon stage à l’origine est de développer le projet Moviemed avec pour objectif essentiel de dynamiser le réseau. Comme indiqué plus haut, le réseau Moviemed actif depuis seulement deux ans, souffre d’un ralentissement en termes d’animation et d’implication de ses membres. De plus, les activités du Pôle intègrent également des actions de cinétourisme à l’échelle du territoire Marseille Provence. J’ai pu découvrir l’existence d’un réseau local actif mais mal structuré.

Mes missions se basent

donc à la fois sur le développement et l’animation du projet Moviemed, mais aussi sur le réseau local de cinétourisme de Marseille Provence.

Après avoir analysé les limites du réseau Moviemed et sur la demande de mon maitre de stage, je m’investis sur des missions qui répondent à l’objectif de dynamiser et animer le 46

http://www.moviemed.ccimp.com/

50

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

réseau Moviemed et le réseau local à Marseille.

Mes missions furent donc de m’impliquer dans des projets collectifs de cinétourisme au service du territoire méditerranéen et du territoire local. Ensuite d’intégrer les nouvelles technologies pour favoriser la communication entre les membres du réseau. J’ai donc réfléchi sur des propositions d’amélioration du site internet Moviemed et travaillé sur le « back office » de celui-ci afin de le redynamiser avec les moyens et conditions imparties par la structure de stage.

Pour finir je participe à la mise en place d’une table ronde Moviemed pour le mois de novembre 2012 à Marseille, qui s’intègre dans l’évènement appelé Méditour. Cet évènement rassemble les CCI des pays méditerranéens dans le but de créer une identité touristique Méditerranéenne, créer un réseau méditerranéen d'acteurs touristiques (échanges et partenariats) et développer les flux d'affaires entre les pays de la Méditerranée. C’est

donc dans cet espace dédié que le cinétourisme prend sa place porté par le projet Moviemed.

Parallèlement aux missions propres du cinétourisme, je suis aussi impliquée dans toute l’organisation de l’évènement Méditour.

2.3.

Mémoire

Le mémoire de Master 1 qui avait pour problématique : « La mise en réseau entre acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe- t- elle au développement du territoire ? » m’a permis de présenter les retombées du cinétourisme sur le développement du territoire à travers la mise en réseau de ses acteurs.

Depuis ce mémoire, j’ai instauré un système de veille sur internet. J’utilise certains outils comme Twitter et Rezotour.

51

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

J’ai pu avoir quelques retours positifs de professionnels qui m’ont encouragé à approfondir mes recherches et m’ont aiguillé vers des personnes ressources. J’ai également crée un blog qui s’intitule « Quand le tourisme fait son cinéma », qui me permet de publier des articles. Il est un support sur lequel je réalise et rédige des analyses de rapports et d’articles issus d’une réflexion personnelle. Ainsi ce blog constitue une continuité de mon travail de Master 1. 47

Ces différents éléments de recherche m’ont permis de comprendre le caractère fondamental de la « mise en réseau » et que celle-ci constituerait l’enjeu principal de cette réflexion.

Ainsi, le mémoire de M1 a permis d’identifier les acteurs concernés,

leurs objectifs

communs et de présenter les liens possibles entre les deux secteurs. L’objectif de ce mémoire de Master 2 sera de réfléchir sur la pérennisation d’un réseau cinétourisme.

Après analyse du réseau Moviemed, je pense qu’un réseau a besoin de certaines pratiques et outils pour être durable et efficace.

De plus, travaillant sur un territoire lui-même actif en matière de cinétourisme, j’ai associé les problématiques du réseau local à mes pistes de réflexions. Comprenant que Marseille Provence fait partie du réseau Moviemed, il n’est pas incohérent de réfléchir sur les deux fronts.

47

http://cinetourism.blogspot.com/

52

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

Conclusion partie 1 :

Le cinétourisme comme enjeu de développement territorial est donc attesté. Il constitue un concept nouveau pour les professionnels qui se l’approprient sous différentes démarches. En effet, comme nous l’avons démontré, le cinétourisme participe au développement local à plusieurs niveaux : d’une part en développant l’accueil les tournages qui impactent le territoire notamment en terme économique, et en développant une stratégie de valorisation du patrimoine cinématographique à destination des touristes. Le cinétourisme est donc un concept et une démarche qui a fait ses preuves et qui tend à se développer dans le temps.

L’élément fédérateur pour développer le cinétourisme correspond à une démarche de mise en réseau des acteurs territoriaux. Comme son nom d’indique le cinétourisme est l’association de deux filières qui peuvent dans certains cas se compléter. Les acteurs concernés par cette démarche sont nombreux et appartiennent à des milieux professionnels différents et sont tous au service du développement territorial.

Afin de comprendre les difficultés et les enjeux d’une mise en réseau d’acteurs du cinétourisme, nous avons analysé le projet Moviemed, qui illustre parfaitement cette approche. L’analyse des limites du projet qui concerne à la fois un réseau méditerranéen et un réseau local basé sur le territoire de Marseille Provence, nous a conduits à

nous

demander « Quels outils peuvent être mobilisés pour animer un réseau d’acteurs du cinétourisme, facteur de développement territorial ? » Pour tenter de répondre à cette question nous nous sommes aventurés sur trois axes de réflexion basés à la fois sur une recherche théorique et pratique. Ces trois axes s’articulent autour du développement des projets collectifs, de l’utilisation des nouvelles technologies et pour finir par l’implication des professionnels autour de la démarche cinétourisme.

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Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

PARTIE 2

Les bonnes pratiques à adopter pour animer un réseau d’acteurs de la filière Cinétourisme

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Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen

Introduction Partie 2

Moviemed est un projet de mise en réseau d’acteurs du cinétourisme du pourtour méditerranéen. Comme nous l’avons vu plus haut, le projet fut très dynamique pendant deux ans, mais se retrouve aujourd’hui en perte de vitesse. Les raisons identifiées concernent un manque d’animation au cœur du réseau, un manque de projets communs et donc d’implication opérationnelle de la part des membres. De plus, la distance géographique des partenaires constitue un frein aux échanges et à la rencontre régulière entre eux. Ainsi, nous allons nous intéresser aux possibilités opérationnelles qui aident et accompagnent un réseau afin de le dynamiser, d’impliquer les acteurs et d’encourager l’échange.

D’après Guy Le Boterf48 les réseaux de nos jours se multiplient et « travailler en réseau » devient une vraie compétence à avoir. Ainsi, les moyens qui permettent de capitaliser les ressources et savoirs existent de plus en plus notamment dans le milieu professionnel.

L’auteur se demande s’il existe néanmoins des conditions et méthodes qui augmenteraient l’efficacité d’une mise en réseau.

Oscar Jara49, fournit une liste de conditions nécessaires à une bonne gestion du réseau et en quelques sortes les facteurs clés de succès : -

Inviter à la participation au processus de construction du réseau

 Nécessité pour les acteurs d’avoir des objectifs et des buts stratégiques communs qui supposent des défis à atteindre dans un effort commun.  Ce sont ces objectifs qui impulsent le dynamisme collectif et non le réseau en luimême.  La coordination pour reprendre Anne Versailles, est indispensable et doit encourager la dynamique à travers l’action, la conduite de projet et proposer des lignes directrices.

48

Le Boterf (Guy).-Travailler efficacement en réseau.- Edition d’organisations, 2008.-(collection ressources humaines).-166 p.

49 Jara Oscar est expert en éducation populaire et systématisation au sein du Centre d’études et publications Alforja, basé à San José de Costa Rica.- Le réseau implique une culture politique transformatrice et en est l’expression elle-même.- Magazine Antipodes n°183 disponible sur le site internet ITECO. Consulté le 8 mars 2011.

55

Chapitre 3: Moviemed, un réseau cinétourisme méditerranéen  Prendre en compte les différences entre les acteurs et organisations au travers de débats sur les fondements des discours et actions qui vont permettre une complémentarité des efforts et des capacités. Ainsi les divergences peuvent ainsi enrichir les modes d’interventions.  Entretenir et stimuler l’expérience et le travail fournit tout au long des projets au travers de synthèses, de comptes rendus mais aussi dévaluation afin de ne pas répéter les erreurs rencontrées.  Soutenir un effort de communication et utiliser un maximum d’outils et de moyens possibles afin de collectiviser les actions et de renforcer la cohérence.  Privilégier la transparence, facteur important encourageant la confiance mutuelle.

Ainsi pour Jara Oscar, la mise en réseau rentre dans une politique de transformation des relations sociales, culturelles et économiques et relève d’une véritable culture organisationnelle.

Les deux conditions soulignées en gras, constituent le cœur de notre problématique. Qui est : « Comment rendre pérenne et efficace la mise en réseau entre acteurs du cinétourisme ? » Nous allons donc nous pencher sur trois axes qui semblent pertinents pour répondre à cette problématique au regard du projet Moviemed et qui constitueront l’essence même de mes missions au cours du stage.

Les trois axes concernent donc : -

La redynamisation du réseau autour de projets communs

-

Les NTIC au cœur de la stratégie de mise en réseau, un outil efficace

-

Impliquer les acteurs autour des problématiques cinétourisme

56

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme »

autour de projets communs

1. Les projets collectifs au cœur du réseau Selon Guy Le Boterf « Il devient impossible d’agir avec compétence en restant isolé et sans coopérer avec d’autres ».

1.1.

Réseau et Projet, un lien évident

Entre réseaux et projets, il existe des liens opérationnels incontestables.

Tout d’abord il est important de définir la notion de projet50.

« Un projet est un enchainement précis d’activités dédié à la réalisation d’un objet spécifique (matériel et/ou immatériel) qui satisfait un ensemble de besoins décrits et identifiés ».

Un projet est définit de manière temporelle. En effet, il a un début, une fin et la date de fin est connue dès le commencement du projet. Un projet constitue un mécanisme propre.

C’est-à-dire que pour réaliser un projet, il faut atteindre les objectifs tout en respectant les contraintes rencontrées.

Le travail en équipe projet n’est pas chose facile. Cela demande en effet de la part des membres des efforts et des concessions. Les raisons qui rendent supportable ce travail en équipe, c’est en premier lieu la durée qui n’est en général pas trop élevée et ensuite le travail du chef de projet qui rassemble tous les membres autour d’un objectif commun.

Pour revenir au lien entre réseau et projet, nous pouvons dire que pour réaliser un projet, il est très souvent nécessaire d’avoir le soutien d’un réseau et une fois mis en place et animé régulièrement, ce réseau impulsera d’autres projets.

50

ARADEL.-Créer et animer des réseaux : entre savoir être et savoir faire des développeurs économiques.

Groupe de travail Aradel, janvier 2004.-54 p.

57

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

Schéma : l’articulation réseau- projet Source : ARADEL

Les termes « projet » et « réseau » ne sont pas incompatibles mais bien au contraire complémentaires. Certains auteurs ou professionnels pensent même qu’il n’y a pas de réseau sans projets.

Nous pouvons néanmoins donner les quelques différences entre réseau et projet : -

L’échelle du temps qui n’est, la plupart du temps, pas la même. En effet, le réseau à l’inverse du projet est plus viable au long terme et survit aux projets qui lui comme on l’a dit plus haut possède une fin précise.

-

Les membres du réseau ne fonctionnent pas exactement de la même manière qu’une équipe projet. Ils peuvent avoir des modes de travail, des relations et des organisations qui diffèrent.

-

Les modalités et les outils de l’animation de réseau ne sont pas les mêmes que ceux employés dans le management de projet.

Le réseau cherche à identifier des projets potentiels, donner des idées et ensuite peut constituer parmi ses membres un comité de pilotage.

1.2.

L’intérêt d’un projet collectif pour la mise en réseau

De nos jours le travail en équipe devient de plus en plus important. Les professionnels recherchent la combinaison des compétences et de l’intelligence collective. Les projets sont

58

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs créateurs de réseaux51. Ces projets peuvent être éphémères ou durables, restreints ou amples, de proximité ou à distance.

Aujourd’hui, ce mode d’organisation est de plus en plus fréquent au sein des structures. Celui ou celle qui ne fait pas parti d’un projet collectif peut être pénalisé dans sa carrière.

Une mise en réseau est souvent organisée autour d’une ou plusieurs finalités professionnelles. Ainsi pour répondre à des besoins et des objectifs identifiés, les acteurs se rassemblent autour d’un ou plusieurs projets. Ces projets peuvent aller à la création d’un produit au sein d’une entreprise et de la mise en place d’une stratégie touristique au sein d’une collectivité. Le réseau qui se réunit pour coopérer et travailler ensemble sur le projet peut provenir d’une seule et même entreprise et collectivité mais aussi rassembler des professionnels de secteurs et disciplines multiples. D’ailleurs comme le souligne Guy Le Boterf « c’est un travail multi professionnel et multi- institutionnel qu’il faut engager : aucun acteur du système ne peut traiter la problématique à lui seul ».

Ainsi l’idéal est de réunir autour de la table, des représentants de l’attractivité économique, de la dimension culturelle, sociologique et environnementale etc.

Travailler en réseau autour d’un projet va permettre également d’encourager l’innovation. Le simple fait de travailler en réseau produit un résultat unique. En effet, la coopération de « savoirs faires » va produire de l’inédit dans un processus de mobilisation plus rapide et efficace. En effet, pour l’auteur le réseau encourage l’innovation par la rencontre des différences.

Ce mode d’organisation est vecteur de valeur ajoutée pour une entreprise et/ou un territoire.

Le projet qui fait l’objet du réseau est souvent piloté par un professionnel, tout comme un chef d’équipe projet. Ce professionnel est désigné de manière informelle, par la force de son initiative. Ainsi, ce porteur d’initiative va dans la plupart du temps jouer le rôle d’animateur du réseau et qui va constituer un comité de pilotage.

Comme nous l’avons constaté dans le chapitre consacré aux acteurs du cinétourisme, le prisme de la filière est large. Pourtant, de plus en plus de professionnels souhaitent s’allier pour développer des projets communs. En effet, de plus en plus comprennent la nécessité de partager les compétences mais aussi les moyens pour atteindre leurs objectifs. Dans le 51

Le Boterf (Guy).-Travailler efficacement en réseau.- Edition d’organisations, 2008.-(collection ressources humaines).-166 p.

59

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

cinétourisme, chaque acteur peut tirer son épingle du jeu, car cinétourisme sous-entend les fondamentaux du développement territorial comme « attractivité », « tourisme », « développement économique », « notoriété, image et identité »,

« valorisation des

atouts », « développement culturel » etc.

De plus, dans un contexte où des initiatives privées font de plus en plus d’apparitions en France et sont de plus en plus présents (Studios, Festivals, événements etc.), les acteurs de tout bord se mobilisent pour faire front à la dure compétitivité territoriale.

Schéma : Typologie de la notion de projet Source : http://www.meta-educ.be/textes/Projet.pdf

Ce schéma illustre le processus de la création d’un projet. Dans le secteur du cinétourisme comme tout autre, le démarrage d’un projet se traduit par une anticipation. Le (ou les) porteur de projet qui est inhérent à ce processus, imagine un avenir différent du présent. En cinétourisme, il imaginera par exemple un grand studio s’implanter sur son territoire ou bien des tournages importants tourner dans sa région ou sa ville et ainsi de plus en plus de touristes pourront découvrir son territoire comme espace de cinéma incomparable. Ceci est un idéal, un objectif qui lui est propre et qui dépend de son rôle et de sa profession. Dans sa phase d’anticipation il va certainement se demander quelles sont les potentialités de son territoire, quels sont les acteurs ressources, les compétences et moyens nécessaires etc.

C’est dans cette phase qu’il est essentiel de se mettre en réseau ou du moins de se réunir pour réfléchir à toutes ces opportunités et enfin de mettre en place des études, des

60

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

diagnostics et tous les outils au préalable pour amorcer un projet.

Nous allons maintenant joindre la théorie à la pratique et présenter deux exemples de projets cinétourisme dans le cadre de mon stage. Nous verrons comment la mise en réseau s’est réalisée, qu’elle est la méthodologie d’approche, quels sont les acteurs concernés etc.

2.

participation à la réalisation d'un Eductour 2.1.

définition du concept d’Eductour

En cinétourisme, l’Eductour fait partie des premières synergies réalisées en France.

Un éductour est un terme technique utilisé dans le monde du tourisme52. Il s'agit de voyages organisés par les fabricants de voyages pour tester leurs nouvelles offres. Ils invitent les professionnels du tourisme, agents de voyages ou tour-opérateurs à venir découvrir sur quelques jours, gratuitement ou à peu de frais, leurs nouveaux circuits ou produits afin de mieux les proposer ensuite aux clients.

Le secteur cinématographique s’empare de ce concept emprunté au monde du tourisme pour l’appliquer dans sa palette d’actions de promotion. Ainsi ces voyages de découvertes sont des activités qui réunissent des savoir-faire du tourisme pour répondre à des intérêts propres. Ainsi certaines commissions du film locales organisent des éductours avec comme cible principale les producteurs et réalisateurs pour leur faire découvrir le territoire dans le but explicite de les influencer dans leurs choix des prochaines destinations de tournage.

L’identification de la cible est très importante car chaque profession possède sa propre grille de critères. Ainsi un décorateur n’aura pas les mêmes demandes qu’un producteur qui sera lui plus sensible aux coûts. Ces professionnels peuvent être bien évidemment français ou étrangers. Les commissions de film ne sont pas les seuls acteurs réalisant des éductours. En effet, cette initiative peut concerner de multiples acteurs tant du tourisme que du cinéma.

52

Barral (Lucie).- La mise en réseau entre acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe- t- elle au développement du territoire ?- Mémoire de première année de master « Tourisme et développement » au CETIA.-Année 2012.-95 p.

61

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

Au cours de ces éductours, les invités découvrent le territoire et son patrimoine. Ce sont les monuments, sites, lieux particuliers et paysages spécifiques qui seront la priorité dans les parcours proposés et qui constituent des décors potentiels pour les professionnels de l’audiovisuel. De plus, les organisateurs sont amenés à fournir des prestations d’hébergement, de restauration, de transport et autres services. Ainsi, ces voyages font intervenir à la fois des acteurs touristiques et cinématographiques.

La SNCF (société nationale des chemins de fer) face à l’importante demande des équipes de tournages de disposer des gares comme lieux de tournage, a mis en place un service production et tournage, rattaché à la direction de la communication. Pour célébrer l’arrivée du TGV Est au design particulier reliant Paris- Strasbourg, la SNCF a réalisée en 2008, un éductour pour faire découvrir la ville de Strasbourg via le TGV. Cet éductour fut l’objet d’un partenariat entre le CRT de l’Alsace et les commissions de films locales. Le service production souhaite continuer ce genre de « voyages d’inspiration » à destination de producteurs, régisseurs et directeurs de production.

2.4.

Eductour méditerranéen 2013 : un projet signé Moviemed

Dans le cadre de Moviemed, l’objectif est de faire découvrir à des scénaristes et producteurs de cinéma, les destinations des pays membres du réseau. Ainsi, les trois pays sélectionnés sont la France, le Maroc et le Liban. A l’origine plus de pays devaient figurer dans le programme mais la contrainte du temps et des moyens ne le permet pas. Mon rôle est de participer à l’élaboration de cet éductour en collaboration avec les trois partenaires concernés. Ainsi, de l’étude de faisabilité à au programme prévisionnel, je suis présente dans toutes les étapes de réalisation autant que la durée de mon stage le permet. Cet éductour est mis en place pour juin 2013.

En 2008, Richard Bower en tant qui s’occupe du développement du projet Moviemed a participé à l’organisation d’un Eductour. Opération conçue et proposée par Film France et le Consulat Général de France à Los Angeles pour des scénaristes américains. Une des étapes de cet éductour fut Marseille. L’idée était de « Développer l’attractivité de Marseille Provence pour les tournages américains en invitant des scénaristes travaillant régulièrement pour les studios de Hollywood à venir découvrir des aspects du territoire qu’ils ne soupçonnent pas, qu’ils connaissent peu ou mal, ou auxquels ils n’ont pas accès : des lieux à fort potentiel

62

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

dramatique, des histoires et des personnages susceptibles d'inspirer des scénarios ou contribuer à leur développement. »53 Cet éductour 2008, illustre le parfait exemple d’un projet cinétourisme. En effet, la mise en réseau au niveau territorial fut complète avec le soutien de la CCIMP, en partenariat dans la région PACA avec la Ville de Marseille, le Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur, la Commission Régionale du Film, le Comité Régional du Tourisme Provence-Alpes-Côte d’Azur, Cinéma au Soleil/Prides Image, l’Office du Tourisme Marseille, le Bureau du Cinéma de Marseille, la CCIMP/PATI, l'Hôtel Grand Beauvau, la Société Ricard et le Club Pernod.

Aujourd’hui aucun film n’a encore été réalisé suite à cet éductour mais des idées ont émergé et deux des scénaristes préparent un film qui est en phase de pré-production et qui serra à 90 % tourné à Marseille.

La finalité de l’éductour organisé par Moviemed est similaire. C’est inspirer les scénaristes et producteurs par une découverte originale et thématique de Beyrouth, Marseille et Ouarzazate.

JUIN 2013 Eductour Méditerranéen pour des scénaristes d’Hollywood Rencontre entre artistes et territoires sur le chemin de

53

Bilan de l’éductour 2008.- Cinéma-Tourisme.-Opération « France : Unlimited Access ».du 09 au 13 novembre 2008.

63

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

64

Juin 2013

Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Dim Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Dim Lun 10

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Couts prévisionnels *par personne : entre 7 000 et 13 000 € *(hébergement haut de gamme, restauration et vols en classe affaire/affaire - éco/éco) Chaque partenaire proposera son propre programme de découverte selon son inspiration

Cette page illustre la présentation de l’éductour qui a été fait pour les membres de Moviemed durant une réunion au marché du film du festival de Cannes cette année. Le projet n’en est qu’a sa première étape et risque fort d’être modifié. Son squelette est fixé : nous pouvons avoir une estimation des couts que cela implique, des acteurs mobilisés et de la durée du séjour. Il s’agit maintenant de trouver les financements qui vont pouvoir permettre ce projet et les partenaires sollicités. Concernant le contenu nous sommes en train de thématiser le séjour, d’établir les étapes des circuits, des acteurs à faire rencontrer aux professionnels du cinéma, des lieux à découvrir etc. Toutes ces étapes vont devoir être réalisées en collaboration avec les membres et partenaires de Moviemed concernés par l’éductour.

Ce projet collectif illustre bien le concept de projet de réseau dans le secteur du

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

cinétourisme et contribue à l’animation du réseau et à son dynamisme. Nous verrons plus tard quels outils permettraient de faciliter la communication et les échanges d’informations entre les partenaires.

Nous allons maintenant présenter deux projets qui sont également en cours qui font appel à un réseau local dans lesquels ma participation est active.

3.

Participer à la mise en place d’une stratégie cinétourisme sur Marseille Provence 3.1.

Contribuer à la réalisation d’une charte « Film Friendly Hotel »

Dans le cadre de mon stage, nous nous intéressons à l’espace méditerranéen à travers le projet Moviemed, mais aussi au territoire local,

Marseille Provence.

En effet, nous

démarchons dans une logique du local vers le global. C’est en initiant des projets locaux que l’on participe au dynamisme du réseau Moviemed. Pour le projet qui nous concerne, Marseille Provence figure comme un territoire innovant et stimulant pour les membres Moviemed.

Les acteurs privés comme publics participant au développement économique, culturel et touristique se mobilisent plus que jamais pour faire de Marseille Provence, un territoire positionné sur le cinéma, l’audiovisuel et le monde des TIC. C’est pourquoi les professionnels souhaitent relever le défi d’attirer un studio de cinéma de renommé internationale et pour cela, mettent tout en œuvre pour créer un environnement attractif. Négocier des lieux potentiels pour l’implantation des studios avec des avantages fiscaux, installer des professionnels d’effets spéciaux, dynamiser le pôle média de la ville etc. C’est donc dans ce contexte que je suis amenée à participer de manière active à la mise en place d’une charte qualité pour les professionnels du cinéma. De plus, comme nous allons l’expliquer ensuite je suis également amenée à réaliser un guide d’informations pratiques pour les équipes de tournages.

Le porteur de projet n’est autre que Richard Bower, déjà initiateur de Moviemed qui a eu l’idée de créer une charte qualité pour les hôtels de Marseille à destination des équipes de tournages. Arrivée en début du projet je participe donc à sa mise en place.

65

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

Cette charte a pour objectif de proposer un panel d’offres hôtelières qui respectent un certain nombre de critères essentiels pour l’accueil des équipes de tournages.

Un comité de pilotage s’est créé, composée de professionnels du territoire pour mener à bien ce projet. Ainsi, le comité est constitué d’un représentant de la chaine hôtelière Accor qui est elle-même déjà engagée dans l’accueil des Artistes 54et qui apporte une contribution en termes de compétence et d’expérience. Ensuite, des représentants de l’office de tourisme de Marseille, de la mairie de Marseille (promotion et cinéma) et de la CCI avec Esprit Client qui est un label qualité. Nous avons donc à la fois des acteurs issus du privé et du public qui ont chacun des intérêts propres à leur fonction. La finalité est de d’attirer des équipes de tournage à travers une stratégie plus globale de destination. Marseille Provence pourrait à plus long terme se positionner comme une destination de cinéma privilégiée avec un panel d’offres et de ressources adaptées aux équipes de tournages.

Le principe de la charte est une adhésion volontaire et non contraignante de la part des hôteliers qui souhaitent améliorer leur offre ou tout simplement communiquer pour être plus visible.

Une grille d’évaluation est mise en place qui intègre les critères relatifs au bon accueil des équipes de tournage. Ces critères font référence à la règle de confidentialité, à la mise à disposition de services adaptés comme un parking, une blanchisserie etc.

La méthodologie d’approche se base sur des réunions mensuelles, au cours desquelles des documents sont réalisés, chaque membres contribue à faire avancer le projet en interne dans son service et le communique ensuite au reste de l’équipe. Ainsi, les étapes de réalisation sont rapides et efficaces. Les besoins sont plus rapidement traités, les réponses plus rapidement disponibles. Ce mode d’organisation permet donc de finaliser une action en quelques mois au lieu de quelques années. De plus, ces membres peuvent se retrouver de nouveau réunis lors d’autres projets parallèles, et leurs rencontres sont donc plus fréquentes.

Les échanges d’informations et le suivis du projet est sont ainsi plus continues.

Ce projet qui certainement fera l’objet d’une stratégie plus large au niveau du territoire permet d’ores et déjà de faire ressortir des idées, des besoins, des attentes des équipes de tournage qui ne concernent pas directement les hôtels mais d’avantages l’offre et l’aménagement du territoire. Ainsi, ce type de projet qui est réduit à un champ restreint

54

Annexe 2

66

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

d’hôtellerie, provoque automatiquement des réactions, des échanges qui dépassent les limites du projet, basés sur de l’informel qui finalement sont d’une importance majeure.

La mise en réseau par un projet tel que cette charte permet de rassembler des acteurs cinétourisme. Ce projet constitue en réalité le début d’une coopération locale basée sur des ambitions fortes et partagées.

3.2.

Réalisation d’un annuaire pour les équipes de tournage sur Marseille Provence

Comme nous l’avons expliqué plus haut, l’enjeu principal pour les territoires est de profiter des tournages pour valoriser sa région, sa ville etc. Ainsi, attirer les tournages est un objectif important. Les studios sont une cible intéressante qui peut répondre à cet objectif. Marseille, est dans une démarche de valorisation du territoire pour attirer l’implantation d’un studio américain ou Britannique. C’est toujours dans cette démarche que je suis donc amené à réaliser un annuaire de prestataires présents sur Marseille Provence à destination des équipes de tournage, producteurs et régisseurs.

Ce projet d’annuaire que je mène, va également faire l’Object d’une collaboration entre acteurs. Il va profiter aux professionnels du tourisme comme l’office de tourisme, les prestataires comme les hôtels (via Film Friendly Hotel), restaurants, transports etc. et aux professionnels du cinéma, comme les maquilleurs, techniciens, costumiers etc.

Cet annuaire permet de valoriser les professions indispensables pour les équipes de tournages. Certaines commissions de film ont déjà mis en place ce type d’outil. commission du film du département du Var a réalisé un guide de production 2012.

La

67

Chapitre 1: Redynamiser le réseau « cinétourisme » autour de projets communs

Source : http://www.filmvar.com/guide/guide-de-production.php?lang=fr

Ainsi, comme le dit le responsable projet Moviemed55 les projets collectifs sont à la base d’une mise en réseau : « Je pense que comme dans n’importe quelle filière il faut des projets qui fédèrent les acteurs. » ou encore « Continuer ce travail autour de projets collectifs est absolument essentiel » et « Plus on travaille ensemble plus on se voit comme une filière et pas comme des acteurs indépendants ».

Se mobiliser autour de projets collectifs qui répondent à des enjeux de territoire communs, est la condition sinéquanone pour rassembler les acteurs du cinétourisme. Sans projets et objectifs précis, les acteurs ne se rendent pas forcément disponibles pour se réunir. Les projets légitiment et justifient cette mise en réseau.

55

Annexe 1

68

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme »

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en

réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » L’intérêt des nouvelles technologies pour l’animation de réseau

1.

1.1.

Les nouvelles technologies au cœur de la communication des réseaux

Les concepts de technologies de l’information et de la communication (TIC) et de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) rassemblent les techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations, principalement de l’informatique, de l’internet et des télécommunications.56 Selon l’auteur HERBERT Simon57, ces technologies permettent de rendre: ”Toute information accessible aux hommes, sous forme verbale ou symbolique, également sous forme lisible par ordinateur; les livres et mémoires seront stockés dans les mémoires électroniques…”

A l’heure où les nouvelles technologies prennent de plus en plus de place dans la vie quotidienne des individus, il est important de réfléchir en quoi ces outils peuvent-ils être nécessaires pour la mise en place de réseaux professionnels.

La communication est un élément essentiel au bon fonctionnement d’un réseau. Les actes de communication se décomposent de diverses manières :58 -

La communication interpersonnelle au réseau

-

La communication du groupe à l’intérieur du réseau

-

La communication entre le réseau et son environnement

-

La communication entre les membres du réseau en tant qu’individus et leur propre institution

Les réseaux qui regroupent des membres localisés dans des lieux différents, géographiquement et institutionnellement, ont un réel besoin des outils de communication 56

http://blog.wikimemoires.com/2011/02/les-tic-de-quoi-sagit-il-nature-et-definition-des-tic/ Prix Nobel des sciences économiques 1998 58 ARADEL.-Créer et animer des réseaux : entre savoir être et savoir faire des développeurs économiques.

Groupe de travail Aradel, janvier 2004.-54 p. http://www.aradel.asso.fr/fichier/publications/cahier_2005111712335694310010431011563977516.pdf 57

69

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » d’aujourd’hui. Les systèmes de communication constituent une véritable ossature pour les réseaux.

Les réseaux peuvent de moins en moins se passer des technologies de l’information et de la communication. Ces technologies sont un bon outil pour faire fonctionner les réseaux. Ils permettent d’activer les systèmes d’informations partagés. De plus en plus de professionnels les utilisent. Les collectivités territoriales aujourd’hui intègrent complètement ces technologies pour faire face à la concurrence. De plus, comme le souligne Emmanuelle Dalapa59, ces outils peuvent impulser et faciliter la mise en réseau d’acteurs.

1.2.

Quelques exemples d’outils pertinents

Les réseaux doivent posséder au minimum un espace de travail consacré aux activités du réseau. Une liste de diffusion avec les adresses des membres, un répertoire, un disque sur un poste de travail. Ensuite, les réseaux ont la possibilité de disposer d’un espace sur un serveur, disponible et accessible à tous les membres, en local ou à distance. C’est le cas par exemple pour la CCI de Marseille. Cet outil permet de disposer d’un espace à une messagerie mais aussi à des forums et espaces de discutions où il est possible de diffuser des comptes rendu, des documents propres aux activités du réseau. Si bien sur les ressources et compétences sont en mesure de prendre en main ce type d’outils, il est également possible via un site web d’intégrer ces accès. Dans la plupart des réseaux, est utilisée uniquement la messagerie électronique. Il est donc pertinent de faire évoluer les outils de communication qui sont de plus en plus utilisés, efficaces et disponibles.

Les TIC permettent de produire des documents électroniques et de les mémoriser (disques durs virtuels, bases de données documentaires), d’automatiser la diffusions de certains documents via les mailing lists, de faciliter la recherche d’informations dans le réseau ou sur le sujet traité via des outils de veille sur internet ou de portails spécialisés etc.

59

DALAPA (Emmanuelle).- La communication touristique des collectivités territoriales.- Mémoire de première année de master « Tourisme et développement » au CETIA.-Année 2012.-108 p.

70

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme »

Schéma : Les fonctions d’un système d’information Source : ARADEL

De nos jours, des plates forme de mise en réseau existent et illustrent bien les potentialités qu’ils existent dans ce domaine. On observe l’évolution phénoménale des réseaux sociaux qui prennent une place de plus en plus importante dans le quotidien des professionnels. En effet, des sites comme Viadéo, Linkl, facebook, Twitter sont des réseaux de professionnels( en partie pour certains) qui rassemblent un grand nombre d’acteurs souhaitant faire la promotion de leur territoire, de leur produit , se rendre visible mais aussi se mettre en contact avec d’autres acteurs. Dans le monde du tourisme il existe un réseau social spécialisé, Rézotour qui permet aux internautes d’échanger, de publier, de se faire connaitre via des forums, des espaces thématiques autour du monde du tourisme.

71

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme »

Ces systèmes d’information permettent donc aux membres des réseaux de : -

D’acquérir de l’information : faire de la veille, recueillir, s’abonner à des sources, consulter des documents, créer un ensemble de références communes

-

Traiter l’information : sous la forme de données, de messages, de documents de différents formats, d’images etc.

-

Capitaliser : mémoriser et stocker de l’information

-

Diffuser de l’information : en interne, en externe

-

Echanger : via un réseau social ou une communauté d’intérêt.

Dans le cadre de mon stage, il m’a été demandé de faire des propositions d’amélioration du site internet du projet Moviemed : www.moviemed.ccimp.com. Ce site a été créé dès le lancement du projet en collaboration avec le service communication et markéting de la CCI et le stagiaire de l’époque. Il a été réalisé dans le but de faire la promotion des Rencontres Moviemed. Aujourd’hui, le porteur de projet souhaite faire du site internet Moviemed un site vitrine du projet. Dans cette démarche, j’ai constaté qu’il serait intéressant de mettre en place une stratégie de communication propice au développement et l’animation du réseau.

C’est la raison pour laquelle j’ai réalisé un plan de communication simplifié qui propose des modifications et évolutions possibles de la démarche de communication en utilisant les outils de communication actuels.

2. Propositions d’améliorations pour le projet Moviemed 2.1.  –

Etude, analyse et commentaires du site internet

Référencement: la page Rank et le positionnement du site internet est mal travaillé. En effet, il est

difficile de trouver le site Moviemed sur Google sauf si l'on tape directement Moviemed. Les mots clés comme tourisme, cinéma, méditerranée, réseau etc. Doivent être intégrés au

72

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » référencement.

–

Peu de sites renvoient sur le site web Moviemed. Par exemple sur le site de la CCI lui-

même, peu de références au site internet sont présentes. De plus il est difficile de trouver une information sur Moviemed via le site de la CCI.

 –

Page d'accueil: une interface d'accueil peu lisible. Les écritures des liens sont trop importantes et

prennent trop de place sur la page. L'internaute ne peut pas avoir une vue d'ensemble de la présentation du projet.

–

Des données non actualisées

–

pour avoir accès à la présentation du projet, l'internaute doit faire glisser la page vers

le haut et découvrir à la fin une brève présentation. Un onglet devrait être créé " le projet Moviemed" avec un historique, un organigramme, une présentation etc.

–

En termes de témoignages: il en existe que deux, ce qui est insuffisant pour légitimer

cet onglet –

le volet" news" n'est pas assez mis en valeur et pas actualisé.

–

Les liens vers les documents et études sont affichés avant même que l'internaute soit

renseigné sur le projet.

–

Ces liens ne sont pas complets. Un onglet ou volet " archives et documents" serait

d'avantage pertinent.

–

Insérer la vidéo réalisée par les stagiaires de l'ISMC et encadré par Claire Fourcade et

Jean Mazel. (Captation des 2èmes Rencontres MOVIEMED à Ouarzazate.) http://www.dailymotion.com/video/xh3u33_movie-med_shortfilms http://www.dailymotion.com/video/xjobwp_best-of-movie-med-ouarzazate-2011_shortfilms

 –

Les rencontres Business: Ici encore sont présents d'entrée les liens aux documents. L'étude "profiter des

tournages pour valoriser son territoire » et encore affichée. On constate le même principe de présentation que pour la page d'accueil.

–

Le descriptif et la présentation du contenu et objectifs des rencontres sont limités. Ici

encore on remarque une démarche incomplète.

73

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » –

Le programme 2011 est intéressant pour l'internaute afin qu'il puisse visualiser

concrètement comment se déroule ces rencontres. Néanmoins, cela ne mérite pas d'être affiché sur toute la page, d'autant plus que cela n'est pas actualisé.  –

Les bourses aux projets: ici, aucun lien n'est disponible. Pourtant c'est la page ou l'on parle le plus des films.

Intégrer des extraits de vidéos ou alors amener vers un lien You tube serait plus dynamique.

–

des photos ou images manquent au visuel du site et aux textes de présentations.

Ceux-ci sont très sobres et peu vivants.  –

Les Etudes: Cette page n'est pas claire car les deux études ne sont pas présentées au même

format de lien. L'un (Mieux profiter des tournages pour valoriser son territoire) et présenté en gros titre et dès le début de la page. Ensuite l'internaute peut lire une présentation tout à fait pertinente qui introduit le second lien en dessous (La Méditerranée: Terre d'accueil des tournages). L’internaute peut être perdu et ne pas comprendre que les deux documents en lien sont différents.

–

Le guide des bonnes pratiques est présenté mais n'est pas proposé en lien sur le site. 

–

Contact: cet onglet est pertinent car il permet à l'internaute de poser des questions et de

correspondre directement avec le responsable du projet. De plus, cela permet de constituer une base de données afin de la réutiliser. (Newsletter, enquêtes, statistiques etc.)

2.2.

Objectifs et propositions d'actions:

Objectif 1: permettre une meilleure visibilité du projet Moviemed à la fois en interne et en externe, au niveau local, national et international.

–

Intégrer un onglet "partage" afin de communiquer sur le site et de créer du BUZZ

(Facebook, Twitter, Google+ etc.)

–

garder le principe de traduction en anglais

74

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » –

optimiser le référencement du site

Objectif 2: Faire évoluer le site pour qu'il devienne l'interface privilégiée du réseau Moviemed dans une optique de lien, de coopération et d'échange.

–

intégrer le 2.0 avec par exemple l'existence d'un forum de discussion ou encore un

volet réflexions et commentaires par thématique.

–

possibilité pour les internautes de se créer un compte et un profil professionnel.

Ensuite, les membres peuvent échanger entre eux, publier des annonces etc. Basé sur le même principe que Rezotour .

-

le site Affinitiz

60

permet de concevoir des réseaux sociaux personnalisés pour

individuels mais aussi pour les entreprises et professionnels.

–

présenter brièvement les différents pays, membres du réseau et reprendre des

éléments de l'étude " La Méditerranée, Terre d'accueil des tournages".

Objectif 3: Dynamiser et développer le site internet afin de le rendre attractif, clair et simple d'utilisation –

intégrer du code 2D (flash code) pour accéder au site

–

créer le site mobile du site

–

intégrer du flash (au moins sur l'interface d'accueil) et des liens dynamiques

–

intégrer un blog qui renseigne sur les actualités, les actions, les projets en cours etc..

–

moderniser la charte graphique et l'accessibilité aux liens

–

opter pour un style plus moderne et minimaliste

–

créer une carte interactive du réseau Moviemed en prenant l’exemple de

www.lovefilm.com/micro/ireland.html

Objectif 4: Permettre à l'internaute de rester en contact et de suivre les actualités du site et du projet –

intégrer un flux RSS

–

s'abonner à une newsletter (créer une newsletter)

–

créer un compte Twitter, Facebook, Viadeo et les actualiser. Cela donne la possibilité

60

http://affinitiz.com/fr/portal/offres/affinitiz/

75

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » aux internautes de "suivre" les actualités et éventuellement de communiquer avec les représentants du projet. Cela permet une communication plus informelle et plus facile.

Objectif 5: faciliter le suivi et l'actualisation du site –

Intégrer un ou deux administrateurs du site: Les principaux responsables du projet

Moviemed –

rendre facile l'utilisation interne du site internet pour effectuer des modifications et

intégrer des informations

Les besoins nécessaires:

–

les éléments graphiques: logo, bannière etc.

–

les mentions légales : "Le site Moviemed de la CCI Marseille Provence, son contenu

éditorial ainsi que l’ensemble des mises à jour sont gérés par la Direction de la Communication et de l’Action culturelle et par la Direction Marketing de la CCIMP. " Ceci doit être modifié pour permettre au responsable du projet Moviemed de gérer le site et toute communication (Facebook, Twitter etc.)

–

la faisabilité de certaines propositions n'est pas accessible à un non professionnel des

NTIC. Pour la réalisation d'un site dynamique qui demande du code seul un webmaster est en mesure de réaliser ce travail.

–

Des photos de droits d'utilisation

–

D’un point de vu réseaux sociaux et stratégie internet il est important d’avoir

quelqu’un de formé et capable de répondre en temps réel.

3. Redynamiser le site web du projet

3.1.

présentation du projet au service communication et marketing

A la suite de la conception de ce plan de communication, nous l’avons soumis au service

76

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » communication et marketing. Pour des raisons diverses de budget, de stratégie globale de la CCI et des délais courts, les différentes possibilités d’évolution ne pourront pas être prise en compte dans l’immédiat. En effet, la structure qui continue de porter le projet Moviemed étant la CCI, c’est à elle que revient la tâche décisionnaire concernant toutes les activités et actions du projet. Ainsi, bien entendu la modification du site internet doit être accordée dans la stratégie de communication de la chambre. Actuellement, la stratégie est en train d’être repensée, c’est pourquoi il n’est pas opportun de communiquer sur des réseaux sociaux tels que Twitter ou Facebook.

Concernant le site internet en lui-même, il ne peut pas faire l’objet d’une refonte complète actuellement pour des raisons de budget. Néanmoins, le plan de communication a été pris en compte et a trouvé son intérêt de la part des professionnels de la communication. La démarche de mise en réseau via les TIC est une démarche approuvée et même encouragée.

Néanmoins, il me fut possible de modifier le contenu du site web Moviemed afin de le réactualiser et de modifier des éléments de présentation du projet.

Utiliser les nouvelles technologies est donc un passage obligatoire pour la démarche de mise en réseau. Internet devient l’outil d’information et de communication le plus utilisé dans le monde. Les tendances de consommation et d’utilisation des TIC dans tous les domaines obligent les professionnels à s’adapter. Mise en réseau et TIC vont de pair. D’ailleurs, le terme réseau fait étroitement appel au réseau informatique. Aujourd’hui des outils

77

Chapitre 2 : Les TIC au cœur de la stratégie de mise en réseau. Un outil efficace pour le « cinétourisme » performants et simples d’utilisation existent sur le marché du web. Il est donc pertinent et nécessaire d’intégrer l’utilisation professionnelle de ces outils dans les habitudes des acteurs territoriaux. Le projet Moviemed est un parfait exemple pour justifier le besoin de tels outils.

En effet, les partenaires du réseau sont loin les uns des autres et à l’heure ou la majorité de la communication se fait par internet via les mails surtout, intégrer les TIC dans la stratégie de développement de Moviemed est nécessaire. Se pencher sur l’utilisation des réseaux professionnels sur internet serait la meilleure solution.

78

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des

problématiques « cinétourisme » 1. Réunir les acteurs, une démarche indispensable

Echanger les expériences, est une condition sine qua non au bon déroulement d’un réseau.

C’est le cœur du réseau, le berceau des projets collectifs et le théâtre des rencontres multisectorielles.

En effet, le réseau représente « le lieu » où les membres (et non membres) peuvent se rencontrer, confronter leurs différences, leurs approches et parcours variés et ainsi faire émerger des idées nouvelles, des intérêts communs etc. la Rencontre est le point de liaison entre les membres. Créer un espace d’échange entre les expériences et savoir-faire permet de faire évoluer la démarche de coopération, d’apprentissage, d’échange de compétences…A travers des thématiques proposées, les membres peuvent s’exprimer, faire des publications internes avec un souci d’apprentissage, d’ouverture, d’efficacité et de rentabilité.

Se réunir donc, est essentiel pour d’une part animer un réseau mais aussi pour permettre l’expression de chacun des membres et de faire avancer les projets, réflexions et débats.

La mise en place de rencontres suscite plusieurs formes d’organisations.

En premier lieu, les réunions d’avantage internalisées à une organisation ou un territoire, correspondent à un mode plus intimiste et pertinent pour générer de l’action. Toutefois, cette forme de rassemblement d’acteurs n’est pas la seule à être pertinente. En effet, nous allons plus largement définir les différentes typologies de rencontres professionnelles.

1.1.

Présentations des différents types de Rencontres professionnelles autour du cinétourisme

Dans le secteur du cinétourisme, il existe différentes manières de se faire rencontrer des professionnels des filières du cinéma et du tourisme. La plus classique est la réunion rassemblant les acteurs du cinétourisme sur le territoire, qui semble être ici une évidence

79

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

mais qui est généralement peu exploitée. Ensuite, depuis quelques années on voit émerger des journées professionnelles, des conférences ou encore des tables rondes que l’on regroupera ici sous le terme « colloque ». Ces évènements de un ou plusieurs jours sont de plus en plus organisés en France comme à l’étranger. Nous donnerons plus tard quelques exemples.

Puis pour finir, les Rencontres les plus importantes et les plus célèbres dans le cinétourisme sont les salons du film qui réunissent en général, bon nombre de territoires via les commissions du film quand celles –ci existent ou des acteurs du tourisme de pays du monde entier dans le but de promouvoir leur patrimoine auprès de la filière audiovisuelle.

1.1.1. Les réunions

« Une réunion de travail permet de traiter en groupe un ou plusieurs problèmes qui, s'ils étaient traités par des individus isolés, auraient peu de chance d'être résolus dans les délais impartis et de répondre au niveau d'exigence requis. Par ailleurs, la prise de décision, dans la mesure où les différents acteurs sont présents, est extrêmement rapide. »61 Les réunions sont des bons outils de mise en réseau des acteurs locaux. C’est en effet, un bon moyen de structurer les échanges entre les différentes filières concernées. En général, en ce qui concerne le cinétourisme, les réunions s’organisent autour de projets. Ce qu’on appelle aujourd’hui « des synergies en cinétourisme 62» est le résultat de nombreuses réunions entre les partenaires concernés par ces projets.

C’est un espace qui doit permettre à chaque acteur de s’exprimer en confiance et d’apporter sa pierre à l’édifice. Les réunions sont également le meilleur moyen pour les acteurs locaux de se rencontrer, d’échanger et de comprendre les enjeux de chacun. Dans le cadre de mon stage, j’ai pu assister à de nombreuses réunions entre acteurs privés et publics autour de projets et d’objectifs communs intégrant le cinéma comme vecteur de développement du territoire de Marseille Provence. Ces réunions permettent d’impliquer des structures et des acteurs à une stratégie commune. Pour développer ce type de réunion, il est indispensable qu’une structure ou une personne prenne en charge l’animation de ces réunions. C’est souvent celle qui porte le projet qui accomplie cette tâche.

61 62

http://dictionnaire.sensagent.com Chapitre 3 de la partie 3.

80

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Ainsi, réunir les acteurs du cinétourisme autour d’une table permet de les impliquer dans les projets en cours ou en construction.

1.1.2. Les colloques

L’instruction n° 09-013-M9 du 22 juin 2009 de la Direction Générale de la Comptabilité Publique (D.G.C.P.) défini un colloque (ou séminaire, congrès, symposium, table ronde, atelier de travail...) comme suit :  il s’agit d’une rencontre entre de nombreux participants de toutes origines ;  donnant lieu à une organisation globale des interventions, de la restauration, de l’hébergement ;  ayant pour objet la confrontation et la diffusion de résultats de travaux et de recherches ou, plus généralement, l’échange d’informations ;  se déroulant généralement pendant plus d’une journée

Aujourd’hui les professionnels des territoires se mobilisent de plus en plus autour de la question du cinéma et de l’audiovisuel comme vecteur de développement du territoire.

Nous remarquons en effet, que de nombreuses études portant sur l’impact des tournages sur les territoires apparaissent. C’est donc autour de ces problématiques qui sont à la base du concept du cinétourisme, que se réunissent les professionnels des filières du cinéma, de l’audiovisuel et du développement du territoire. (En particulier les structures institutionnelles). Ces Rencontres constituent les prémices d’une coopération plus solide entre les filières et d’une mise en réseau plus structurée. Leurs existences prouvent de l’intérêt majeur et croissant des acteurs locaux pour ces questions. A l’initiative d’une structure, le rayonnement de ces rassemblements est très large et dépassent les frontières.

En effet, les territoires s’inspirent les uns des autres et se stimulent mutuellement.

Ces rencontres se réalisent

le plus souvent sur une journée autour de table rondes

thématiques. Nous nous emploierons à donner des exemples de journées professionnelles sur le cinétourisme. Ce format est le plus adapté car il s’agit surtout de faire ressortir des idées sur une problématique en particulier comme par exemple : « Synergies en amont des

81

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

tournages : le marketing territorial. Comment attirer les tournages sur les territoires ? La concurrence internationale. Les stratégies mises en place en France et à l’étranger. ».

Cette organisation permet de structurer les échanges et de faire participer des experts divers en maximisant leurs interventions.

Ces journées sont souvent intégrées à des festivals de films afin de profiter du rassemblement de professionnels du cinéma, du territoire et du public pour les associer à ces interventions.

1.1.3. Les salons professionnels

La définition d’un salon professionnel est « une manifestation de promotion des ventes organisée principalement pour les professionnels ».

Il existe des salons professionnels à destination des territoires afin de leur donner l’opportunité de promouvoir leurs ressources locales auprès des professionnels du secteur audiovisuel. La grande thématique abordée est « Les destinations de tournages ». L’objectif est donc d’attirer des tournages sur son territoire. Ce sont donc commissions de film, structures de tourisme et autres acteurs, qui présentent les atouts de leur territoire comme décors potentiels pour les producteurs et scénaristes. Le plus célèbre salon en France est celui de Cannes qui a lieu en Mai tous les ans. A l’étranger il s’agira du « Locations Trade Show » à Los Angeles qui est le plus ancien salon organisé par l’Association of Film Commissionners International. De tels salons voient de plus en plus le jour dans le monde.

Les acteurs du tourisme peuvent être des aides et des soutiens complémentaires aux commissions du film qui n’ont pas toujours la possibilité de participer à ces salons. Ces salons sont donc de vrais carrefours professionnels alliant cinéma et tourisme.

1.2.

Encourager la mise en place de Rencontres Professionnelles

En organisant des rencontres professionnelles, les acteurs du cinétourisme sont stimulés pour s’impliquer dans des projets collectifs. Les rencontres sont de bons moyens pour valoriser la « filière » cinétourisme, sensibiliser les acteurs, partager des expériences en ce

82

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

domaine etc. Au fur et à mesure des rencontres, les professionnels commencent à se connaitre et participent ensemble à la construction de synergies « cinétourisme ». Sans ces rencontres, aucun lien « authentique » ne s’installerait entre les professionnels. Comme nous l’avons présenté ci-dessus, divers formats existent dans ce domaine. Les plus habituelles sont des conférences et tables rondes. La problématique qui est la plus récurrente concerne l’accueil de tournages et comment accroitre leur nombre sur le territoire. Comme nous le verrons bientôt dans ce travail, cette problématique est au cœur de l’enjeu du « cinétourisme ». Car pour que le « cinétourisme » existe, le territoire doit développer un patrimoine cinématographique conséquent.

Ainsi la mise en réseau des acteurs passent par des rencontres professionnelles qui stimulent et impulsent des projets collectifs et qui sensibilisent les professionnels à ces questions. Ce sont lors de ces rencontres que les débats sont les plus constructifs et que les échanges sont les plus riches. Encourager ces rencontres est donc un moyen efficace pour développer un réseau « cinétourisme ».

Nous allons maintenant donner quelques exemples de rencontres professionnelles dans le « cinétourisme » en France et à l’étranger.

2.

Exemples de Rencontres cinétourisme en France à l’étranger

Aujourd’hui il existe diverses rencontres professionnelles autour des problématiques du « cinétourisme ». Les territoires se mobilisent de plus en plus autour de ces questions car elles ont compris leur utilité pour le développement de leur territoire. Ainsi lors de ces rencontres, de multiples acteurs sont réunis pour débattre et réfléchir aux opportunités du « cinétourisme » pour le territoire et aux besoins nécessaires pour le développer.

2.1.

Les Rencontres en France

2.1.1. Journée Technique organisée par Film France et Atout France à Marseille

83

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Cette journée du 5 juin 2009 fut intitulée : « Tournage de films et tourisme : quelles synergies possibles ? Comment accroître les retombées économiques ? » Le programme s’est articulé autour de 5 tables rondes qui ont eu pour thématique : Table ronde n°1 : Organisation et impact économique des filières tourisme et Cinéma : Présentation des principaux acteurs des deux filières et de leur fonctionnement .Cadrage des enjeux sur "Comment mieux travailler ensemble ?"

Table ronde N°2 : Synergies en amont des tournages : le marketing territorial. Comment attirer les tournages sur les territoires ? La concurrence internationale. Les stratégies mises en place en France et à l’étranger.

Table ronde n° 3 : Synergies pendant le tournage : l’organisation et la réalisation d’une œuvre audiovisuelle. Interaction entre les différents acteurs [logistique, budget].

Table ronde n°4 : Perception et impact des œuvres : la stratégie de diffusion Nature des retombées, durée de l’impact suivant le contenu du film, son degré de diffusion ou les caractéristiques du territoire.

Table ronde n°5 : Synergies en aval : faire venir des touristes sur les sites de tournage Les movie maps, visites de sites, outils web, autres produits touristiques.

Beaucoup d’acteurs de la France entière, voire du monde entier sont venus participer à cette journée consacré au cinétourisme.

En effet les professionnels suivant, furent présent :

Le directeur Ingénierie et Projets, ATOUT France, Le président, du réseau européen de films.

(European Film Commissions Network [EUFCN]), Un professeur du Centre pour le tourisme et les échanges culturels universitaires, du Royaume Uni. (Tourism and Cultural Change Faculty of Arts and Society-Leeds Metropolitan University), le directeur de “ The Tourism Business », le directeur d’ATOUT France en Inde, Le chargé de projet cinéma à la CCI Marseille-Provence, la commission Régionale du Film de PACA, la commission de film d’Ecosse et d’Italie, le responsable de Paris-Film. Mission Cinéma Le directeur, Cité de la Culture et du Tourisme Durable,le responsable Marché Spectacle & Cinéma d’ Accor Hospitality, un consultant international du cinétourisme, l’office de tourisme de St Tropez, un camping, un directeur commercial, le directeur du projet Barcelona Movie, de Paris Trip et d’une agence de tourisme cinématographique, On Location Tours.

84

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Le but de cette énumération est de montrer la diversité des acteurs présents et participants à cette journée. La mobilisation fut très importante et marque le début de la réflexion autour du cinétourisme. Comme on peut encore le découvrir, les acteurs concernés proviennent des secteurs publics et privés du cinétourisme.

2.1.2. Colloque Cinemed à Montpellier Colloque organisé par Cinemed63 dans le cadre du 31ème Festival International du Cinéma Méditerranéen en partenariat avec, la région Languedoc Roussillon, la Drac et Languedoc Roussillon Cinéma.

Le thème du colloque était : « Tournage en région : quel impact sur les territoires ? Le Languedoc Roussillon, exemple d’un territoire de tournage ».

Furent présent le directeur du festival Cinemed, des représentants du conseil régional, un représentant de la commission du film Languedoc Roussillon Cinéma, en charge de l’accueil des tournages, un représentant de la ville de Sète, un producteur d’un film tourné en région, un responsable de l’accueil des tournages du Nord Pas de Calais, un responsable cinéma pour les fonds dédiés à l’aide des tournages de la région Limousin. En plus de ces intervenants sur la table ronde, sont également intervenus une directrice de casting, un résident de la région et des membres complémentaires des différentes institutions citées ci-dessus.

Ce colloque fut un bon moyen de réunir toute la panoplie d’acteurs cinétourisme sur le territoire.

Les différentes interventions furent portées sur : -

Qu’est-ce qu’une commission du film ?

-

L’impact des tournages à travers les exemples sétois et nîmois

63

Annexe 3

85

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

-

Attractivité du territoire

-

Quels atouts, quels résultats et quels besoins pour le Languedoc-Roussillon ?

-

Le public à cibler : les professionnels de l’audiovisuel, les acteurs de la culture (spectacle vivant notamment), les acteurs de l’économie et du tourisme (chambres consulaires, comités et office du tourisme, gestionnaires de lieux touristiques), les représentants territoriaux (élus locaux, responsables de cabinet, responsables techniques,…), universitaires.

2.1.3. Journée professionnelle organisée par Écla Aquitaine à Bordeaux

Cette journée professionnelle réalisée en 2010 à Bordeaux, a eu pour ambition de rassembler des acteurs de la filière cinétourisme autour de la problématique « Tournages : Impacts culturels et économiques, comment dynamiser son territoire ? ». Cette journée fut constituée d’une conférence et de deux tables rondes. La conférence fut consacrée aux approches économiques de l'impact des tournages. Conférence animée par un Professeur de sciences économiques à Bordeaux IV et Président de la section Veille et Prospectives du CESER (Conseil économique, social, environnemental régional). La Directrice de la création, des territoires et des publics au CNC, le Délégué général de Film France et le chef du service images et industrie de la création du Conseil régional de Bretagne.

Les tables rondes animées par un journaliste ont tourné autour des deux thèmes :

86

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

-

Impacts économiques de l'accueil des tournages en région : fantasme ou réalité ?

-

Les exigences de retombées économiques dans les critères de règlements d'intervention.

La pertinence de cette journée n’est pas à prouver. En effet, la grande richesse de cette rencontre est la diversité des personnalités intervenantes. Des points de vue différents ont été exprimés. Le débat fut donc constructif.

Une étude fut réalisée, dans la même thématique que celle réalisée par la région PACA, sur les retombées des tournages sur le territoire.64 Cette journée marque encore une fois une volonté des territoires de se rassembler autour de cette problématique.

2.2.

Les rencontres à l’étranger

2.2.1. Conférences nationales sur le cinétourisme en Italie

Depuis

sa

première

édition, le Festival du film d’Ischia65 a

mis en évidence le développement économique et touristique qui pourrait découler de la combinaison du film et du territoire. Toute une liste des thèmes de conférences, d'ateliers et de tables rondes réalisées depuis 2003 fut abordée. Il s’agit ici, d’une des plus grande rencontre sur le cinétourisme en Europe. Le festival qui se déroule pendant la première semaine de juillet propose donc durant une journée une conférence sur le cinétourisme.

Des thématiques comme66 « cinétourisme, fiction ou réalité ? », » L'image des lieux.

Pèlerinages médias et les chemins symboliques " », « le rôle du paysage dans les productions cinématographiques » etc.

64

http://ecla.aquitaine.fr/Ressources/Accueil-de-tournages/Etude-sur-l-impact-economique-des-tournages-enRegion-Aquitaine 65 http://www.ischiafilmfestival.it/index.php?option=com_content&view=article&id=58:convegni-realizzati-alfestival&catid=7:convegni&Itemid=458&lang=en&showall=1 66 Traduction des thèmes anglais/français

87

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Ces rencontres font intervenir les plus grands experts du monde entier sur le sujet, comme Sue Beeton67.

Les actes de conférences sont disponibles sur le site internet mais malheureusement ne sont pas encore traduits.

2.1.2. Les Rencontres SCREENTOURISME à Londres68

Screentourisme est une conférence internationale sur le cinétourisme.

C’est l’Académie Britannique

des arts du film et de la télévision

(BAFTA) qui organise cette conférence depuis 11 ans, chaque année.

Cette conférence qui réunit ici aussi beaucoup d’acteurs du cinétourisme du monde entier constitue une des Rencontre majeure en Europe. En Mars 2011, plus de 13 conférenciers du monde du tourisme, du cinéma et des médias, furent présents.

Comme nous le montre la diapositive ci-dessous des personnalités connus dans le secteur du cinétourisme sont intervenus.

67

BEETON (Sue). - Film-induced Tourism. - Royaume-Uni, Chanel view publications, 2005.-(Aspects of tourism).270 p.

68 http://www.online-brochures.net/files/9428/original/screen_leaflet11.pdf

88

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Ce sont donc des professionnels du tourisme, des économistes, des prestataires multiples des deux filières, des agences de promotions, de communication et marketing, des consultants etc. qui ont animés cette Rencontre en 2011.

3.

Organisation d'une table ronde Moviemed

3.1.

Les Rencontres Moviemed

89

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

3.1.1. 1ères Rencontres à Marseille en 2010 :

Les premières Rencontres Moviemed ont eu lieu à Marseille en Janvier 2010. Ces rencontres ont rassemblées des acteurs du cinétourisme du pourtour méditerranéen. L'objectif principal fut donc de réunir pendant deux jours une cinquantaine de professionnels de la filière audiovisuelle et du tourisme des rives nord et sud. Durant ces deux jours, les professionnels ont pu participer et assister à une Bourse aux Projets, à un master class sur la co-production et à un espace rencontres aménagé en petit « salon » avec des stands par pays représentés.

Au total plus de 500 rencontres d'affaires entre professionnels du secteur ont été réalisées.

Le principe des Bourses aux Projets Moviemed repose sur l’idée que des producteurs de cinéma, de télévision et de web puissent présenter leurs projets à un public de décideurs de l'audiovisuel et du tourisme méditerranéen recherchant des films et programmes à tourner sur leurs territoires et susceptibles d’être des vecteurs de développement économique et/ou de communication. Le Jury est composé principalement des partenaires du consortium Moviemed. Ces Bourses aux Projets ont permis à six lauréats de présenter leur projet. Trois récompenses ont été attribuées : le trophée MovieMed (fort potentiel économique) a été décerné à « El Andalus » d’Ahmed Atef, le Trophée Marseille Provence 2013 (qualité artistique) à « la Route des Oliviers » de Michel Noll et la mention spéciale du jury à « Le vent à Djemila » d'Eric Capitaine.

Les Master Class avaient pour rôle de faire intervenir des professionnels auprès des participants de cette édition Moviemed pour faire partager son expérience professionnelle.

Puis pour terminer, une visite des studios « Plus Belle la Vie » fut organisée.

L'objectif de réunir une cinquantaine de professionnels a été largement dépassé, car les rencontres ont réuni 126 participants, dont :  35 % venant de pays étrangers,  47 % d'acteurs de la filière audiovisuelle,  20 % d'acteurs du tourisme.

3.1.2. Les 2ème Rencontres Moviemed 2012

Les deuxièmes Rencontres de Moviemed se sont déroulées les 20 et 21 janvier 2011 au

90

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Palais du Congrès à Ouarzazate. Cette deuxième édition a connu la participation de plus de 300 professionnels des secteurs du tourisme, du monde du cinéma et de la culture des pays partenaires. Ce sont donc des professionnels, décideurs et opérateurs du domaine appartenant au Maroc, à l’Egypte, l’Espagne, la France, le Liban, et la Tunisie qui ont participé à ces Rencontres 2011. Le format fut le même que la première édition avec des complémentarités. En effet, des Tables Rondes furent intégrées au programme afin d’approfondir la réflexion sur le ciné-tourisme. Ainsi donc la première Table Ronde traita de l’enjeu d’attirer les tournages sur son territoire, avec en introduction la présentation de l’étude initié par Moviemed sur le cinétourisme69. Et la deuxième Table Ronde porta sur les outils de valorisation de son territoire via les films.

Tout comme dans la première édition, un espace Rencontres fut aménagé, des Bourses aux Projets organisés et des Master Class proposés. Une visite des studios d’Ouarzazate clôtura cette deuxième édition.

Lors de ces rencontres, cinq projets de fictions ou documentaires en développement ont été sélectionnés pour participer à la 2e édition de Bourse aux projets. Sélectionnés pour leurs potentiels économiques et touristiques, les projets ont été présentés par leurs producteurs.

Le jury, présidé par Aimée Boulos, Présidente de la Fondation Liban Cinéma, était composé de décideurs du tourisme, de l’audiovisuel et des acteurs du développement économique des pays partenaires du pourtour méditerranéen. Parmi eux, 2 projets ont été récompensés : « Croisières » de Gilbert Hus (France), une série d'intrigues méditerranéennes, a reçu le Trophée Moviemed ; « Ahansal, Prince des Sables » d’Abdelilah Zirat (Maroc), retraçant l'histoire d'un territoire au travers du parcours d'un champion marathonien, s’est vu décerné le Trophée Coup de Cœur du Jury.

Six projets de Ciné-Tourisme étaient également soumis au vote d’un jury de professionnels du secteur, présidé par Emmanuel Duval (Atout France). « AlloClap » présenté par Rémy Algava (Groupe AlloCiné – France), destiné à donner de la visibilité aux lieux de tournage emblématiques d’un territoire, a remporté le Prix Ciné-Tourisme. « Le Cinéma dont vous êtes le héros » présenté par James Chabert, a reçu le Prix Coup de Cœur du Jury.

Cette édition fut un vrai succès avec plus de 300 participants au compteur. Ces Rencontres ont eu un fort impact médiatique dans tout l’ensemble de la Méditerranée.

69

http://www.calameo.com/read/000044645c12b68bae31a

91

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

3.2.

Table Ronde Moviemed 2012

Cette année le projet Moviemed, comme je l’ai dit plus haut, ne fait pas l’objet d’un subventionnement européen. Ainsi, l’année 2012 ne pourra pas accueillir une 3 ème édition Moviemed. Néanmoins, dans le cadre de l’événement Méditour 2012 qui est le grand rassemblement annuel des Chambres de Commerce et d’Industrie en Méditerranée qui se déroulera à Marseille, une partie sera consacrée à Moviemed. En effet, Richard Bower et moi-même sommes en charge d’organiser avec le service Ingénierie du pôle Tourisme et Mer de la CCI, l’évènement Méditour. Cet événement sera essentiellement composé de Tables Rondes et d’une conférence.

La thématique de l’évènement s’articulera autour de

« L’identité Méditerranéenne : quelle stratégie commune ? ». Renforcer l’image et la stratégie touristique méditerranéenne comme destination privilégiée est l’objectif de cet évènement. La dernière Table Ronde sera dédiée au Cinétourisme. Elle proposera la dissémination des meilleures pratiques du ciné-tourisme à un public de professionnels du tourisme méditerranéen, notamment les acteurs privé et public du tourisme des territoires méditerranéens partenaires du réseau ASCAME. Cette année, il s’agit donc d’un format plus réduit consacré à Moviemed mais qui est plus axée vers les professionnels du tourisme et qui rentre dans un événement plus large avec des réflexions plus globales. Ma participation active à l’élaboration de cet événement et de cette Table Ronde consacrée au Cinétourisme, fait de cette action ma mission principale au sein de mon stage. Il d’agit de concevoir ce projet du début à la fin en passant par l’élaboration du contenu, le développement des axes de réflexions, la budgétisation, la recherche de partenaires et toutes les démarches logistiques. Cette Table Ronde sera très intéressante car c’est la première fois que le concept de cinétourisme est présenté essentiellement à destination de professionnels du tourisme.

Cette Table Ronde révèlera sans doute de nouveaux questionnements et des retours plus spécifiques au tourisme.

Réunir les acteurs du cinétourisme, régulièrement parait donc être une condition essentiellement au développement du réseau et de la filière. Comme on a pu le constater, les rencontres se multiplient en France comme à l’étranger. Ce concept tout nouveau prend

92

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

une ampleur considérable. Ainsi, comme je peux l’expérimenter dans mon stage sur le territoire de Marseille Provence, réunir autour d’un évènement des acteurs privés et publics pour réfléchir sur des perspectives communes est l’objectif numéro 1. Ceci introduit la conclusion sur cette partie. Nous avons démontré la nécessité et la volonté de développer les réseaux du cinétourisme sur le territoire. A travers l’exemple du projet Moviemed qui malgré un fort succès des Rencontres professionnelles organisées et de l’aspect innovateur du concept, démontre certaines limites et faiblesses. Celles-ci résident dans la difficulté de faire vivre ce réseau d’acteurs du pourtour méditerranéen durablement. Cette partie s’est employée à proposer trois axes d’actions et d’outils qui peuvent répondre à cette problématique. J’ai souhaité mettre en parallèle l’aspect théorique de ces outils et les actions que j’ai développé au cours de mon stage.

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Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Conclusion Partie 2

Les outils proposés pour animer le réseau Moviemed et le réseau local de Marseille Provence paraissent donc pertinents.

Encourager la création de projets collectifs est au cœur même de l’animation de réseau (et de la mise en réseau). C’est un des moyens les plus efficaces pour réunir les acteurs autour de la table et stimuler l’action commune. Comme cité dans le premier chapitre, dans le monde du cinétourisme, les éductours sont de plus à la mode par leur intérêt qui touche à la fois le monde du cinéma, le monde touristique et donc économique. Bien sûr, il existe de nombreuses possibilités de projets collectifs comme une charte « Film Friendly hotel » présenté ici, ou encore un annuaire de prestataires cinématographiques.

Ensuite comme évoqué dans cette partie, l’intégration des TIC dans la stratégie de mis en réseau est un facteur primordial pour animer un réseau. Dans le projet Moviemed, l’absence d’une réelle politique de communication par les TIC constitue un manque important. Surtout pour ce réseau qui est international. Développer cet outil est donc une priorité pour stimuler et accompagner le réseau.

Pour finir, la nécessité d’implication des professionnels dans le réseau parait être un objectif essentiel pour développer et animer un réseau. Nous proposons dans cette partie, des exemples de moyens pour encourager cette dynamique, notamment autour de rencontres professionnelles. Tout comme, les éductours, celles –ci sont récurrentes dans l’univers du cinétourisme et méritent d’être non seulement maintenues mais surtout développées pour sensibiliser et impliquer le maximun d’acteurs possibles.

Ces trois axes sont complémentaires et ne doivent pas être appréhendés isolément. Tous les outils sont importants et s’alimentent entre eux. En effet, les projets collectifs permettent d’impliquer les professionnels, tout comme « impliquer » des professionnels permet de stimuler la création de projets collectifs. L’utilisation des nouvelles technologies est aussi un moyen indispensable aujourd’hui pour communiquer et partager les ressources dans toutes les étapes de l’animation de réseau. Tous ces outils sont transversaux et complémentaires.

Il est important de souligner que ces trois axes ne sont pas exhaustifs et ne figurent pas comme « seuls » outils nécessaires à l’animation de réseau.

94

Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

PARTIE 3:

Préconisations et perspectives

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Chapitre 3 : Impliquer les acteurs autour des problématiques « cinétourisme »

Introduction Partie 3

Développer le cinétourisme permets aux territoires de bénéficier d’impacts positifs en termes touristique et économique. Comme nous l’avons démontré, la mise en réseau de professionnels de cette filière est une démarche essentielle pour fédérer les acteurs et créer des passerelles dans les deux secteurs.

Néanmoins, le cinétourisme doit être une stratégie méditée par les territoires qui souhaitent la mettre en place. Nous avons dans ce travail démontré la pertinence de cette stratégie à travers des réseaux et des territoires pertinents et qui ont fait l’objet d’analyse préliminaires.

Ainsi, il est très important de ne pas surestimer les potentialités et les ressources disponibles pour développer le cinétourisme. De plus, le cinétourisme n’est pas une démarche acquise pour beaucoup de professionnels. En effet, pour des raisons valables et qui méritent également d’être étudiées, le cinétourisme ne convainc pas tous les acteurs territoriaux.

C’est pourquoi, avant toute chose il est à la fois important et nécessaire d’analyser au préalable son territoire pour mesurer la pertinence d’une telle démarche mais aussi par la suite de convaincre les acteurs concernés de l’intérêt de la mettre en place.

Cette partie mettra également en perspective le projet de Marseille Provence qui tend à devenir une destination cinéma. Son exemple permettra d’illustrer une méthodologie possible d’analyser territoriale à ses débuts.

Et enfin, pour terminer ce travail, j’ai souhaité mettre en lumière les synergies existantes dans le cinétourisme en France et hors de nos frontières afin de montrer les actions actuelles réalisées. Cette présentation permettra ensuite, de réfléchir sur la différence entre synergies et mise en réseau et les perspectives à long terme de ces actions.

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Chapitre 1 : Développer le « cinétourisme », oui mais…

Chapitre 1 : Développer le « cinétourisme », oui mais…

Mettre en réseau les acteurs du cinétourisme est un objectif de plus en plus présent pour les acteurs du territoire. Pourtant ce n’est pas chose aisée ni évidente pour tout le monde. Nous avons expliqué dans ce travail le « pourquoi » et le « comment » atteindre cet objectif. Nous avons également identifié les acteurs ressources pertinents pour développer des synergies cinéma et tourisme. Et nous avons enfin donné trois éléments de succès pour animer un réseau via le projet Moviemed et le territoire Marseille Provence.

A présent, nous allons nous intéresser aux deux conditions nécessaires pour développer le cinétourisme sur son territoire. Car LE facteur clé de réussite d’une mise en réseau d’acteurs du cinétourisme sur un territoire est bien sûr en amont de légitimer cette démarche sur un territoire et d’ensuite convaincre les acteurs du cinéma et du tourisme de s’engager sur cette voie. Ces deux démarches doivent se compléter et être travaillées simultanément dans l’idéal. Le manque d’implication des acteurs locaux peut être une faiblesse sur un territoire et l’évaluation de ce même territoire permet de réfléchir sur une stratégie à adopter pour harmoniser les filières. Ainsi les deux objectifs suivants se complètent et se renforcent mutuellement.

1. Evaluer les opportunités et faiblesses de son territoire vis-àvis du cinétourisme

Tous les territoires ne sont pas égaux en termes d’opportunités sur le plan du cinétourisme.

En premier lieu, il est important de souligner que les territoires urbains sont plus riches en possibilités de développement du cinétourisme. En effet, les villes offrent de nombreux avantages pour les tournages et de sources d’inspiration. La diversité des offres, des ressources humaines, techniques et paysagères font des centres urbains des lieux privilégiés pour les équipes de tournages.

Ensuite, il est important de diagnostiquer les potentialités d’un territoire face à un développement du cinétourisme. C’est-à-dire, bien identifier toutes les ressources locales

97

Chapitre 1 : Développer le « cinétourisme », oui mais…

nécessaires et pertinentes à une stratégie basée sur le cinéma, comme vecteur de développement.

En prenant le territoire de Marseille Provence, nous pourrons identifier concrètement les éléments importants pour le cinétourisme.

70

Cette analyse SWOT produit en 2008 témoigne

de la pertinence de Marseille pour

développer le cinétourisme. Pourtant, depuis cette analyse, des progrès ont été réalisé. En effet, une Mission Cinéma a été créée. Elle correspond à un bureau du film sur Marseille. Des 70

Drai (Georgia).- Tourisme et Audiovisuel : vers une stratégie de destination.-Mémoire de 2ème année de master « Economie, finance et affaires internationales » à l’Université de la Méditerranée Aix Marseille II.Année 2009.-29 p.

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Chapitre 1 : Développer le « cinétourisme », oui mais…

entreprises post-productions se sont créées et implantées ces deux dernières années. Des synergies se développent mais surtout une mise en réseau d’acteurs « cinétourisme » se met actuellement en place sur le territoire Marseille Provence.

« […] Bien sur n’importe quel territoire ne pourrait servir de décors. Il faut surtout regarder les atouts du territoire. Nous ici à Marseille, nous avons non seulement des paysages diversifiés, un climat favorable, des ressources techniques et humaines, un positionnement méditerranéen, une accessibilité nationale et internationale de qualité, une filière tourisme, des ressources d’accueil qui sont de qualité et assez importantes. Qu’on peut améliorer bien sûr mais on a ces ressources. »

Richard Bower révèle Marseille comme un territoire pertinent pour les tournages et pour développer les synergies cinétourisme. Posséder les ressources nécessaires parait donc indispensable pour positionner son territoire sur le cinétourisme.

L’évaluation de son territoire permet de connaitre les faiblesses et les manques à palier.

Permet également de s’interroger sur quelles stratégies mettre en œuvre pour renforcer par exemple l’accueil de tournage, ou les aides à la production disponibles.

Après avoir évalué son territoire, il est essentiel de convaincre les professionnels du cinéma, du tourisme et du territoire pour développer le cinétourisme.

2. Convaincre les deux filières sur les enjeux du cinétourisme et créer une volonté globale de tous les acteurs

Aujourd’hui malgré la prise de conscience des opportunités engendrées par le cinétourisme pour le territoire, nombreux ceux qui ne voient pas l’intérêt du cinéma pour le tourisme et vice et versa.

En effet, il existe plusieurs raisons qui justifient ce constat : Tout d’abord, comprendre le concept n’est pas forcément chose aisée pour les personnes.

Que ce soit dans le monde professionnel ou dans le monde courant, la question du

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Chapitre 1 : Développer le « cinétourisme », oui mais…

cinétourisme n’est pas toujours facile à cerner. Les professionnels du tourisme ne connaissent pas forcément les activités des commissions du film et n’ont pas l’habitude de côtoyer les équipes de tournages. Dans leurs activités professionnelles, leur chemin ne croise pas celui des commissions du film. Pourtant, ces professionnels connaissent très bien ce qu’ils nomment « le tourisme d’affaire » et développent de nombreuses stratégies pour le développer. Le tourisme culturel, lui, s’emploie à faire découvrir le patrimoine local sous toutes ses formes aux touristes. Mais jusqu’à maintenant peu de choses ont été mené en ce qui concerne le patrimoine cinématographique.

Le déclic pour les industries touristiques fut lorsque les acteurs locaux se sont aperçus de l’impact non pas sans intérêt des tournages sur leur territoire. C’est donc par cette entrée que ces professionnels peuvent être sensibilisés. « Le cinéma peut être bénéfice pour notre territoire ». Il est important de souligner que dans ce cas précis, il s’agit surtout d’attirer des tournages et non des touristes « lambda ».

Dans le cas de Marseille Provence, ce sont donc en majorité des institutionnels qui se mobilisent autour de ce concept et tentent d’impliquer le maximum d’acteurs pour développer une stratégie commune autour du cinétourisme.

De plus, beaucoup de professionnels du tourisme pensent que le cinétourisme est une niche dans le secteur touristique. Ils se posent des questions sur la réelle portée du cinéma pour le tourisme. Les études réalisées à ce sujet, sont peu claires et ne permettent pas de quantifier le rôle que joue le cinéma dans les motivations des touristes à venir sur tel ou tel territoire.

Nous savons que dans des lieux très impactés par le cinéma comme la Nouvelle-Zélande avec « Le Seigneur des Anneaux », ou bien même en France avec le phénomène « Bienvenue chez les Ch’tis » ont un réel pouvoir sur les motivations des touristes. Mais la question que beaucoup se posent est « Est-ce que mon territoire peut jouer sur le cinéma pour attirer des touristes ? ». Nous tenterons de répondre à cette question par la suite en définissant les conditions nécessaires pour évaluer la pertinence d’un territoire par rapport au cinétourisme.

Du coté des professionnels du cinéma, ce sont pour des questions de valeurs que certains professionnels sont freinés par le concept. Le responsable de Moviemed le témoigne : « J’ai rencontré des gens qui refusent un peu l’idée qu’on devrait étudier les retombées économiques. Pour eux Il y a surtout le coté création, et le coté économique n’est pas du tout important quand il faut mettre de l’argent dans la production audiovisuelle. Il faut le faire

100

Chapitre 1 : Développer le « cinétourisme », oui mais…

sans garder un œil sur les retombées économiques. Ce qui est tout à fait légitime, le cinéma comme activité artistique et créative économique . Je suis

d’accord.

qui ne devrait

pas être contrainte par l’aspect

Ce serait un peu triste de penser qu’aux retombées

économiques ».

La crainte de certains professionnels est que le cinéma devienne d’avantage un outil de promotion du territoire qu’une œuvre d’art à part entière. Ils n’aiment pas associer le cinéma à l’industrie du tourisme qui est apparenté à une activité purement lucrative. D’ailleurs, plus les tournages concernent des « Blockbusters » plus les dépenses sur le territoire seront importantes et plus le film sera diffusé dans le monde entier. Cette nécessité ne va pas forcément de pair avec le souci « Artistique ». Des publications témoignent de cette peur d’instrumentaliser le cinéma à des fins mercantiles.71 La parution en 2007 d’un numéro complet de la revue Vertigo (n°29), revue sur le cinéma, fait référence à cette inquiétude de voir un « cinéma auxiliaire de la politique touristique nationale ».

La quête d’un équilibre entre l’objectif économique et l’objectif culturel du cinétourisme doit être prioritaire pour les acteurs impliqués. L’enjeu de la mise en réseau des acteurs est justement de trouver un équilibre entre tous les objectifs des organisations et une démarche commune qui va dans le sens de chacune.

Comme nous allons le présenter ensuite dans ce travail, après avoir évalué son territoire visà-vis du cinétourisme et chercher à convaincre les acteurs de la pertinence de cette filière, il est intéressant de se pencher sur l’objectif principal qui est d’attirer des tournages.

Encourager la production de films sur son territoire est fondamental pour ensuite avoir des opportunités de synergies cinétourisme. C’est pourquoi nous allons expliquer comment un territoire se mobilise pour attirer des tournages à travers des studios de cinéma.

71

Laffont (Georges-Henry) et Prigent (Lionel).-Paris transformé en décor urbain –Montréal.- Téoros, 2011.-108118 p.

101

Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal

pour développer le cinétourisme

Au vue de mon stage et toutes les analyses et réflexions développées au cours de ces deux dernières années,

l’élément indispensable pour développer du cinétourisme sur son

territoire est d’attirer des tournages de films. Cela peut paraitre évident mais pourtant, rien ne pourrait se faire sans tournages. Ce sont eux qui permettent par la suite de créer des synergies entre cinéma, territoire et tourisme. Comme nous l’avons expliqué précédemment, évaluer son territoire et convaincre les acteurs du cinétourisme est essentiel pour le cinétourisme.

A travers Marseille Provence, nous allons expliquer qu’elle stratégie un territoire peut mettre en place pour devenir d’avantage attractif pour les tournages.

La stratégie actuelle de Marseille Provence est d’attirer des studios de cinéma en vue de leur implantation sur le territoire.

1. Présentation de la stratégie pour faire de Marseille Provence, une destination cinéma

Marseille Provence est un territoire qui est dynamique sur plusieurs fronts. En premier lieu, elle sera capitale européenne de la culture en 2013. De nombreux projets sont donc en construction pour accueillir des manifestations artistiques et culturelles sur tout le territoire.

C’est bien évidemment dans cette dynamique que les professionnels se mobilisent pour encourager l’attractivité économique et touristique du territoire.

L’objectif de cette mobilisation est de faire de Marseille Provence une plate-forme de production et de tournage euro-méditerranéenne.

Les professionnels concernés par cette stratégie sont tout d’abord Provence Promotion72 qui 72

Provence Promotion accompagne en toute confidentialité, à titre gracieux, les porteurs de projets et les

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Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

est une agence de développement économique des Bouches du Rhône créée par la CCIMP et le conseil général, la ville de Marseille, la CCIMP, la région, PRIMI (Pôle Transmédia Méditerranée)73 etc.

Les différentes activités au cœur de cette stratégie sont les plateaux cinéma et tv, les incubateurs et Start-up média et technologies relatives, les écoles de cinéma et de médias interactifs, le pôle média de la Belle de Mai etc.

L’ambition de cette stratégie est de tripler d’ici 2020, la production de films et de séries TV tournées/produits en Provence.

Pour atteindre cet objectif il est impératif de développer des actions comme par exemple encourager l’implantation de studios de cinéma leader mondiaux sur le territoire, développer les réseaux médias en Méditerranée, favoriser la création d’entreprises locales, encourager les industries connexes (film, animation, jeu vidéo, effets spéciaux etc.), créer des fonds d’investissement média etc..

Ainsi attirer des tournages est un objectif qui rentre dans une stratégie plus globale basée sur les médias. Le cinéma avec l’implantation de studios est un élément essentiel pour atteindre cet objectif.

2. Analyse SWOT de Marseille Provence pour l’implantation de studios de cinéma sur le territoire

2.1. Analyse SWOT de Marseille Provence

Au cours de mon stage, j’ai réalisé cette analyse afin de justifier l’intérêt de Marseille Provence comme territoire pertinent pour accueillir des studios de cinéma. Comme évoqué précédemment, il est primordial d’analyser le territoire sur lequel les professionnels souhaitent développer des projets audiovisuels. Cette analyse va également permettre de entreprises françaises ou étrangères dans leur démarche d’investissement sur le territoire.

73 Un réseau d’entreprises tournées vers l’innovation et la production de contenus image dans les filières cinéma, audiovisuel, jeu vidéo, multimédia, internet.

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Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

présenter les forces, faiblesses, menaces et opportunités d’un territoire face à un projet aux professionnels de celui-ci. C’est un bon outil pour convaincre ces professionnels de l’intérêt de l’implantation de studios.

Analyse SWOT de Marseille Provence pour l’implantation de studios de cinéma sur le territoire FORCES

FAIBLESSES

Implantation de studios : un levier économique et culturel majeur pour le territoire • Une qualité de production qui défit toute concurrence • un savoir-faire reconnu et compétitif • créer de l'emploi • induire des retombées économiques et touristiques sur le bassin méditerranéen • renommé internationale et un positionnement fort en terme d'industrie cinématographique Des contraintes concernant les espaces PACA, un territoire idéal pour accueillir des d’implantation de studios tournages et studios  Contraintes des zones franches avec des cri• des zones d’implantation de studios tères rigoureux qui peuvent être des freins disponibles et attractives (dont zones franches) aux projets d’installation • position stratégique méditerranéenne (carrefour) • un territoire d'accueil dynamique et structurée dans le secteur audiovisuel (institutions spécialisées)  Des contraintes spatiales liées à l’implantation • un territoire idéal pour l’accueil de tourde studios en centre-ville (accès, stationnenage (climat, paysages contrastés, un patrimoine ment, espace limité etc.) riche, un savoir-faire compétent, des infrastructures d’accueil adaptées, une politique favorable avec des avantages financiers mis en place74) • le développement stratégique d’un pôle culturel avec une surface disponible pour l’implantation de studios (BARRACKS) et adapté à leurs besoins.

• Un consensus des partenaires locaux • PACA : 2ème région de tournage en France des projets de coopération en faveur de la filière audiovisuelle méditerranéenne : Moviemed

74

Crédit d’impôt international, les aides régionales, opportunités d’investissement, baisse de couts, primes etc.

104

Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

OPPORTUNITES

MENACES

Au niveau national :  Une politique en faveur de l’implantation de studios et d’accueil de tournages  Des outils mis en place pour aider et accompagner et attirer les tournages (crédit d’impôt et autres aides du CNC, commissions de films, promotions à l’étranger : bureau d’accueil Film France à Los Angeles)  Aides des collectivités territoriales

Au niveau national : • Concurrence de certaines villes qui ont des projets d’installation de studios : - Paris : cité européenne du cinéma La rochelle : studios de l’Océan - Toulouse : Hollywood : concurrent direct de Pinewood Montpellier : studios tv • un crédit d'impôt attractif mais insuffisant (Fast and Furious6) • des couts de productions trop importants (nécessité d’augmenter le crédit d’impôt de 20 à 25 %)

Au niveau européen :  L’instabilité économique et politique des pays voisins européens qui permet de faire de la France LE pays le plus stable et adapté pour un tel projet Au niveau international :  Hollywood et Pinewood les groupes les plus importants du cinéma ont une politique d’extension à l’étranger La production cinématographique est en bonne

Au niveau international : sur le marché international, la France est sousdéveloppée en termes de production en studios.

santé dans le monde, le box-office est en augmentation pour les films réalisés à l’international

2.2. Analyse détaillée du SWOT

En termes de forces :

L’implantation de studios : un levier économique et culturel majeur pour le territoire •

créer de l'emploi :

L’implantation de studios permet la création d’emplois directs et indirects sur le territoire. En effet, tout d’abord directs par l’exploitation des compétences locales dans le secteur de l’audiovisuel et du cinéma. Et indirectes pour les secteurs périphériques comme le secteur tertiaire avec le tourisme, mais aussi le secteur primaire (exploitation des ressources naturelles) et le secteur secondaire (industrie manufacturière, construction etc.)

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Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

La création de ces emplois correspond aux retombées économiques engendrées par les tournages sur les territoires (explicité plus bas) •

induire des retombées économiques et touristiques sur le bassin méditerranéen

D’après l’étude réalisée avec le soutien de la CCIMP, la région PACA, Atout France et la ville de Nice, on constate que les retombées d’un tournage sur un territoire sont à ne pas sousestimer.

En règle générale un tournage d’un long métrage peut rapport jusqu’à 300 000 euros pour l’économie locale.

Retombées directes : -

les montants des crédits engagés en 2009 par la région PACA ont permis de générer 21.3 millions EUR de retombées directes. (rémunérations, dépenses techniques et autres dépenses relatives aux tournages)

-

pour un EURO investi, l’enquête montre que l’on peut attendre un retour de 8 euros en Moyenne

Retombées indirectes : -

En PACA entre 117 000 et 168 000 euros en 2009 : (déplacements, hébergement, achats de biens durables, nourriture/restauration)

-

vecteur d’image et de notoriété

-

influence dans le choix des destinations touristiques des individus

•

renommée internationale et un positionnement fort en termes d'industrie

cinématographique

PACA, un territoire idéal pour accueillir des tournages et studios •

des

zones d’implantation de studios disponibles et attractives (dont zones

franches) En méditerranée : -

les entrepôts du Technopôle à Martigues (22 hectares)

-

le Média Park à Marseille avec des opportunités à moyen et long terme o la Belle de Mai avec des possibilités d’extension (6 hectares)

-

les hangars Boussiron à côté de l’aéroport de Marseille (100 m²/60 m²)

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Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme •

une position stratégique méditerranéenne (carrefour)

•

un territoire d'accueil dynamique et structurée dans le secteur audiovisuel

(institutions spécialisées) En effet, on retrouve beaucoup d’acteurs spécialisés dans l’accueil des tournages qui sont actifs en termes de logistique, d’accompagnement, de promotion etc. (les commissions du film et les missions cinéma) •

un territoire idéal pour l’accueil de tournage (climat, paysages contrastés, un

patrimoine riche, un savoir-faire compétent, des infrastructures d’accueil adaptées, une politique favorable avec des avantages financiers mis en place75) -

question climat PACA est idéale pour les tournages : en effet, il fait soleil 300 jours dans l’année

-

Marseille Provence possède à elle seule environs 100 000 personnes qui travaillent dans le domaine de la culture. 40 000 sont des intermittents du spectacle. De plus grâce au TGV entre Paris et Marseille qui permet un accès rapide, beaucoup de professionnels travaillent « à cheval » entre les deux villes. De plus beaucoup d’artistes de renommé internationale vivent pas très loin de Marseille Provence. PACA est une destination qui attire beaucoup de stars.

-

Des hôtels à forte capacité de charge à des tarifs préférentiels

-

Des avantages préférentiels en termes de cout de production sur le territoire grâce : o au crédit d’impôt o Aux zones franches (avantages fiscaux, réduction de charges patronales etc.) o Des subventions régionales pour les productions étrangères (env. 200 000 euros) o Provence promotion : intervient dans l’aide à la création et/ou l’implantation d’entreprises françaises et étrangères (financière, aide et accompagnement) o Contribution financière pour accompagner la création d’emploi

-

De nombreux festivals de cinéma à proximité PACA : 2ème région de tournage en France

• -

Des projets de coopération en faveur de la filière audiovisuelle méditerranéenne : Moviemed

75

Crédit d’impôt international, les aides régionales, opportunités d’investissement, baisse de couts. Primes etc.)

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Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

En termes de Faiblesses :

Les deux faiblesses que l’on observe sont des contraintes liées à l’espace d’implantation des studios : -

Les limites des zones franches qui représentent des opportunités mais avec des critères précis et contraignants

-

Les studios en centre-ville qui limitent l’espace nécessaires pour les tournages (accessibilité, stationnement, bruit, circulation etc.)

En termes d’opportunités :

Au niveau national : 

Une politique en faveur de l’implantation de studios et d’accueil de tournages



Des outils mis en place pour aider et accompagner et attirer les tournages (crédit d’impôt et autres aides du CNC, commissions de films, promotions à l’étranger : bureau d’accueil Film France à Los Angeles)



Aides des collectivités territoriales

Au niveau européen : 

L’instabilité économique et politique des pays voisins européens qui permet de faire de la France LE pays le plus stable et adapté pour un tel projet

Au niveau international : 

Hollywood et Pinewood les groupes les plus importants du cinéma ont une politique d’extension à l’étranger



La production cinématographique est en bonne santé dans le monde, le box-office est en augmentation pour les films réalisés à l’international

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Chapitre 2 : Attirer les tournages : l’objectif principal pour développer le cinétourisme

En termes de Menaces :

•

Concurrence de certaines villes qui ont des projets d’installation de studios : -

Paris : cité européenne du cinéma

-

La rochelle : studios de l’Océan

-

Toulouse : Hollywood

-

Montpellier : studios tv

Néanmoins ces projets d’implantation de studios témoignent d’un réel besoin en termes de production cinématographique en France.

•

un crédit d'impôt attractif mais insuffisant

Malgré le fait que Marseille Provence possède tous ces avantages, certains pays sont plus compétitifs surtout en termes d’avantages financiers. Les couts de production sont plus intéressants à l’étranger. L’exemple du tournage de Fast and Furious 6 illustre bien ce fait. En effet, celui-ci se déroule finalement en Espagne ou le crédit d’impôt est plus important.

L’aspect financier l’emporte sur les autres aspects (patrimoniaux, climat etc.)

•

des couts de productions trop importants (nécessité d’augmenter le crédit d’impôt

de 20 à 25 %)

Cette analyse de Marseille Provence démontre la pertinence de ce territoire à accueillir des studios de cinéma. Nous pouvons en effet, constater que Marseille Provence possède les conditions et les atouts nécessaires à ce projet. Nous pouvons souligner néanmoins que les deux menaces majeures à savoir la forte concurrence notamment le projet Raleigh à Toulouse et les aides accordées des collectivités encore trop faibles sont à étudier.

Le choix de présenter cette analyse dans ce travail de recherche est de dévoiler à travers l’exemple de Marseille Provence, les différentes conditions et atouts nécessaires pour faire d’un territoire, une terre d’accueil de tournages.

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Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Les « synergies » cinétourisme sont les termes les plus employés aujourd’hui dans ce secteur. Pourtant, la question que l’on peut se poser est la notion de durabilité. Tout comme nous l’avons traité concernant la mise en réseau où le facteur temporel est très important, nous nous demandons maintenant quel est l’avenir de ces synergies ? Aboutissent-elles à des réseaux ancrés ?

D’après Richard Bower, la mise en réseau

« c’est solide et structuré» et les synergies

s’inscrivent d’avantages dans des actions ponctuelles.

Nous présenterons ici quelques exemples de synergies en France et à l’étranger

1. Les synergies cinétourisme actuelles en France et dans le monde

La synergie en sociologie est « l’action dynamique de cohésion des divers éléments appartenant à un groupe, une collectivité, en vue d'un but, d'une fin commune »76.

Dans le cinétourisme, il existe plusieurs outils et moyens pour établir des ponts entre les deux secteurs. De manière chronologique, les professionnels du cinétourisme77 ont pris comme point de repère la démarche de réalisation et de production d’un film. En effet, ces synergies peuvent se concrétiser en amont du tournage, pendant celui-ci et en aval, une fois le film réalisé.

Pourquoi en amont du film ?

Attirer les tournages, comme nous l’avons énoncé plus haut est une problématique importante pour les territoires et les acteurs présents sur celui-ci. Ainsi avant même que les tournages se réalisent il est important d’encourager une collaboration de ces acteurs pour déployer toutes les ressources et compétences nécessaires. Ainsi ce but commun et partagé fait l’objet d’une étape majeure dans la collaboration des secteurs cinétourisme.

76

Site internet du centre national des ressources textuelles et lexicales : www.cnrtl.fr Priot (F.), Ganne (V.), Julliard-Mourgues (C.).- Tourisme et tournages de films : Comment dynamiser son territoire par l’audiovisuel.-Paris, Odit France, 2009.- (Ingénierie touristique).-119 p 77

110

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Les actions et projets communs visent à présenter les atouts du territoire, à créer des synergies dans des études comme celle réalisée par la région PACA 78, à prospecter sur les marchés professionnels, organiser des éductours etc.

L’étape « pendant le tournage » fait également l’objet d’un grand potentiel collaboratif.

L’accueil des tournages concernent bien évidemment les commissions de film, les régisseurs présents sur les territoires mais aussi les acteurs du tourisme. Les collaborations dans ce cas concernent les besoins des tournages en équipements, en hébergement, en restauration, en transport et tout ce qui concerne la logistique sur le territoire. La problématique de l’accueil en hôtellerie par exemple peut faire l’objet d’une collaboration entre les deux secteurs afin d’appréhender les besoins des tournages, mettre en place des tarifs préférentiels, offrir une offre adaptée etc.

De plus, pendant le tournage il est également pertinent de négocier avec la production présente sur le territoire afin d’obtenir les autorisations nécessaires afin que par la suite le territoire puisse communiquer sur des images ou des éléments du film.

En aval du tournage, l’enjeu est de communiquer sur le tournage et sur le film réalisé.

Comme le souligne le guide Atout France sur « Tourisme et tournages de films », le « principal chantier commence avec la sortie du film ».

Nous allons maintenant proposer des exemples de synergies en premier lieu à l’étranger puis en France. Cette veille va nous permettre d’avoir une idée des actions actuelles sur le sujet.

1.1.

Veille des stratégies ciné-tourisme à l'étranger

Le Royaume-Uni constitue un des pays en avance dans l’émergence de synergies cinétourisme. Au niveau national, la stratégie de communication mis en place par Visit Britain (l’équivalent de France guide) propose sur son site internet une ouverture sur le cinéma en grande Bretagne. En effet, le « touristonaute » peut découvrir la Grande Bretagne via le cinéma grâce à des rubriques dédiées. Des itinéraires sont proposés, les lieux foulés par de personnages célèbres sont indiqués (Sherlock Homes, Robin des bois, Harry Potter,

78

Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en PACA.- 2011

111

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

James Bond etc.), des décors de films typiques sont révélés (Becoming Jane, Pride and Prejudice, Sense and Sensibility ect.)79

Image tirée du film « Sense and Sensibility » d’ Emma Thomson

Image tirée du film « Orgueil et préjugés » de Joe Wright Chatsworth (Pemberley dans le film)

En termes de retombées touristiques, Oxford Economics a réalisé une étude qui permet d’identifier un effet direct et un autre plus diffus du cinéma sur le territoire. Par exemple, cette étude révèle que 10 % des voyageurs au Royaume-Uni seraient motivés par un film ou ses décors. 80 L’effet diffus concernerait d’avantage le phénomène « Branding » qui permet de modifier positivement l’image du pays ou d’un territoire par l’intermédiaire d’un film. Selon la Lettre 79 80

http://www.visitbritain.com/fr/Things-to-do/Culture/Britain-on-film.htm The Economic Impact Of the UK Film Industry.- Oxford Economics, 3rd edition, June 2010.

112

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ? de l’Ambassade des Etats-Unis en France81 62 % des touristes américains séjournant en France, révèlent avoir découvert et admiré le pays à travers un film.

En fin, les retombées directes des tournages sur le territoire sont évaluées à 1.99 milliards d’euros et participent à la création de 36 000 emplois82 en 2009. De plus, en GrandeBretagne, l’étude montre que les dépenses touristiques liées à des films tournés dans le pays correspond à 1.35 milliard d’euros soit 20 000 emplois.

Depuis que des études comme celle-ci ont prouvé l’intérêt du cinéma pour le tourisme, de nombreuses initiatives de collaborations ont été prises.

Une application Apple Iphone a été mise en place au Royaume –Unis concernant les principaux lieux de tournages du pays. Un fabriquant de voiture (Vauxhall) en partenariat avec Visit Britain a créé un produit qui permet aux visiteurs de découvrir 23 lieux de tournages en voiture.

83

En région, on peut découvrir la région des East Midlands également avec le film Robin de Bois, avec des visites de la forêt Sherwood, du château de Nottingham etc.

Ainsi le Royaume –Unis demeure un des pays le plus avancé en matière de cinétourisme. Les acteurs de ce territoire ont déjà bien compris l’intérêt du cinéma pour le tourisme. Ils choisissent de fonder leur stratégie markéting sur ce concept qui est très apprécié par les touristes américains. Pour conclure, nous pouvons donc affirmer que ce pays constitue un exemple à suivre concernant les stratégies et les initiatives déployées par les acteurs territoriaux.

En Espagne également, se développent des circuits de tournage de film dans la ville. En effet les « Barcelona movie walks » sont le résultat d’un partenariat entre l’office de tourisme de Barcelone, la commission du film de Catalogne et d’une école touristique à Barcelone. Ces parcours sont téléchargeables sur le site de l’OT et proposent des circuits thématiques comme le Barcelone de Woody Allen, le Barcelone d’Almodovar, Le Barcelone d’Erasmus etc.84

81

N°1-Janvier-Février 2006 The Economic Impact Of the UK Film Industry.- Oxford Economics, 3rd edition, June 2010.

83 http://www.roadtestreports.co.uk/news/index.php/2010/04/29/vauxhall-launches-uk-film-location-tour/ 84 http://www.barcelonamovie.com/html/cat/index.html 82

113

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Image : « Les Barcelone movie walks » Source : http://www.barcelonamovie.com

En Italie, ce même type d’action est mis en place, notamment à Turin, où l’OT et la région ont réalisés

un itinéraire des lieux de tournages. Les touristes peuvent donc aller sur les traces de Cabiria, Antonioni, Commencini ou encore Dario Argento, qui sont des figures emblématiques du cinéma italien85.

En Belgique, il existe également des initiatives qui valorisent les synergies cinétourisme. La commission du film régionale wallone a réalisé une brochure qui présente les films tournés à Liege et sa région. 86

La Belgique est un pays de plus en plus actif dans les synergies cinétourisme. Il existe une 85 86

http://www.turismotorino.org/docs/FR/A188/culture/itineraires/cinema/ http://www.ftpl.be/images/brochures/tourismecinema.pdf

114

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ? organisation « Wallimage » équivalente de « Film France »87 en Wallonie qui est très active en matière de cinétourisme. Elle réunit des bureaux de tournages régionaux ou provinciaux comme CLAP88 ou en encore BATCH qui développent donc des actions comme « ça s’est tourné près de chez vous » et « Tourisme et cinéma »89.

En 2009, s’est organisé une grande fête du cinéma Wallon à destination du grand public et des professionnels avec comme thème « Cinema made in Wallonia ». durant cette fête plus de 20 000 personnes ont pu assistés à des projections de films Wallons, des visites d’entreprises actives dans le cinéma et des visites de lieux de tournages.

Et pour finir nous pouvons donner la Nouvelle Zélande comme exemple représentatif, qui est devenue une destination prisée des touristes grâce à la trilogie du « Seigneur des Anneaux ».

1.2.

Les actions cinétourisme en France

En France, les passerelles existantes qui relient cinéma et tourisme concernent plusieurs offres et produits culturels.

En premier lieu, les visites des musées du cinéma : le musée du cinéma/cinémathèque de Paris accueillent environs 100 000 personnes sur les 300 000 spectateurs. Pour l’institut Lumière à Lyon on recense plus de 180 000 visiteurs par an. A Marseille, le Château de la Buzine connu grâce à l’œuvre « Le château de ma mère » de Marcel Pagnol propose des séances de cinéma avec des formules originales (ciné brunch).

Les visiteurs peuvent

également avoir accès à une vidéothèque et bibliothèque. Le Grand Rex à Paris a ouvert ses portes pour présenter les coulisses du cinéma via un parcours interactif avec déjà plus d’un million de visiteurs à son actif.

Ensuite, les festivals de cinéma en France se développent à une vitesse « grand V ». En effet, c’est plus de 168 festivals qui sont accueillis chaque année en Métropole.90 Ce nombre place la France devant tous les pays de l’Union Européenne en termes de festivals de cinéma.

87

Film France, soutenue par le Centre National du Cinéma et de l'Image Animée, réunit le réseau des commissions du film et a pour mission de promouvoir les tournages et la post-production en France.

88 http://www.clapwallonie.be/www/ 89 www.cinemawallonia.be/_downloads/download.php?file=namur.pdf 90 http://www.france.fr/vivre/detente/manifestations-culturelles-et-sportives/les-festivals-de-cinema-en-france

115

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Ensuite, les visites de studios de cinéma mais qui en France ne constituent pas une offre très importante.

Concernant la visite de lieux de tournage on note quelques actions, comme les parcours cinéma par la mairie de Paris (Film France) 91 ou encore la présence d’un onglet « Le Languedoc Roussillon fait son cinéma »92.

Cette année 2012-2013 des initiatives ont été mises en place qui marquent l’intérêt croissant de la France et de ses collectivités pour le cinétourisme.

La région du Limousin par exemple a mis en place un évènement autour de rencontres autour du cinétourisme en Limousin.93 L’évènement parrainé par Claude Miller, un géant du cinéma français, a proposé des rencontres débats autour du sujet « l’auteur et le territoire : quelles interactions ? », une exposition autour des lieux de tournages en Limousin et des rencontres avec des étudiants de cinéma. Cet évènement tout récent (Mars/Avril 2012) témoigne du potentiel des acteurs cinétourisme et des territoires.

La ville de Pontoise a mis en ligne une vidéo qui présente la ville et ses liens avec le cinéma. 94 Les acteurs du cinétourisme du Val d’Oise (Conseil Général, CDT et Mission cinéma) ont élaboré un guide « Val-D’Oise Terre de tournages » à destination du public et mis à sa disposition dans les Offices de tourismes du département. Cette initiative présente une autre possibilité pour les territoires de valoriser leur patrimoine cinématographique.

Certains acteurs

territoriaux mettent également en commun leurs compétences pour

réaliser des projets cinétourisme. Les éductours par exemple, se développent de plus en plus. A Marseille en 2008, fut réalisé un éductour qui a permis à des scénaristes américains de découvrir la ville et la région.

Ces exemples ne sont bien sûr pas exhaustifs. D’autres initiatives sont à découvrir en réalisant une veille quotidienne sur le net et sur les études réalisées. 95

Ainsi comme nous venons de le voir, les synergies Cinétourisme se développent en France comme à l’étranger.

91

http://www.paris.fr/loisirs/balades-culturelles/parcours-cinema/p8542 http://www.sunfrance.com/made_in_languedoc_roussillon/cinema 93 http://histoiresdecinemaenlimousin.fr/IMG/pdf/histoiresdecinemaenlimousin.pdf 94 http://www.ville-pontoise.fr/content/heading524/content215232.html 95 Priot (F.), Ganne (V.), Julliard-Mourgues (C.).- Tourisme et tournages de films : Comment dynamiser son territoire par l’audiovisuel.-Paris, Odit France, 2009.- (Ingénierie touristique).-119 p 92

116

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Maintenant la question que l’on se pose est : « Ces synergies constituent-elles à part entière une mise en réseau ? ». La réponse que l’on peut donner, est que ces synergies malgré une mise en commun indéniable d’objectifs et d’actions des acteurs cinétourisme, on ne peut pas réellement parler de mise en réseau.

La mise en réseau des acteurs cinétourisme signifierait une coopération stable, durable et inscrite dans la durée. Or jusqu’ici, nous observons uniquement des actions ponctuelles des territoires qui créent des passerelles culturelles et touristiques dans des finalités communes.

Comme nous l’avons défini précédemment, la mise en réseau d’acteurs implique une continuité dans le temps, un pilotage rigoureux, des moyens à disposition et une base solide pour accompagner la démarche collective.

2. Questionnement cinétourisme…

sur

le

devenir

des

projets

collectifs

Les synergies « cinétourisme » présentées ci-dessous illustrent bien le travail qui est fait aujourd’hui de la part des collectivités territoriales, des sociétés privées, des organisations du tourisme étrangères etc…

Afin de répondre aux questions soulevées précédemment, il serait intéressant d’enquêter sur le devenir de ces synergies et leurs impacts sur le territoire. En Angleterre par exemple, Visit Britain (Equivalent de France Guide) communique largement sur le patrimoine cinématographique du pays.

Après avoir analysé les impacts des tournages sur les

territoires, il serait pertinent d’étudier les impacts d’une telle stratégie marketing sur les destinations. L’Angleterre est ici le territoire idéal pour analyser ces impacts car son patrimoine cinématographique ne concerne pas uniquement un film à fort succès mais plusieurs films plus ou moins connus, mais qui sont valorisés à travers les lieux et espaces territoriaux. Un territoire comme la Nouvelle Zélande avec la trilogie du Seigneur des Anneaux serait moins représentatif car il s’agit d’un film à grand succès international et qui impulse une fréquentation touristique importante. L’intérêt de l’Angleterre est sa démarche globale de cinétourisme et de markéting territorial. La France pourrait plus facilement se comparer et même s’inspirer de ces pratiques.

117

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Ensuite la question que l’on pourrait se poser est : « ces synergies suffisent-elles à affirmer que le cinétourisme est tout d’abord une filière à part entière, puis l’objet d’une mise en réseau pérenne ? » Comme nous l’avons dit plus haut, synergies et mise en réseau ne signifie pas la même chose. Les synergies correspondent davantage à des actions ponctuelles alors qu’une mise en réseau est plus durable dans le temps. Hors, dans le monde du cinétourisme, est mis en avant majoritairement les synergies entre les différents secteurs, mais la mise en réseau n’est pas réellement invoquée. Le seul projet qui fait référence à un réseau de cinétourisme concerne Moviemed. Hors les territoires ont des opportunités et pourraient entrevoir la possibilité de mettre en réseau ses acteurs pour développer ou au moins réfléchir ensemble aux possibilités de demain.

118

Chapitre 3 : Des synergies…..et après ?

Conclusion Partie 3

S’engager dans une démarche de cinétourisme peut paraitre avantageux et pertinent pour son territoire. En effet, comme nous l’avons défendu tout au long de ce travail, c’est une démarche innovante et qui peut avoir des impacts positifs sur le développement local.

Pourtant, il est important de connaitre les différents points essentiels pour aborder ce sujet.

Analyser son territoire constitue la première entrée pour savoir si il existe de vraies opportunités et si il n’y pas d’obstacle à cette démarche. Tous les territoires ne sont pas égaux et ne possèdent pas les mêmes problématiques, mêmes spécificités etc.

Ensuite, pour associer cinéma et tourisme, il est indispensable de convaincre les acteurs de l’intérêt de la démarche. Aujourd’hui, nombreux sont ceux qui ne croient pas à l’intérêt de ce concept pour des raisons économiques ou encore même éthiques.

J’ai pu discuter avec des professionnels dans un cadre informel, qui m’ont confirmé cette réalité.

De plus, la mise en réseau nécessite d’une implication de professionnels volontaires et convaincus de leur approche commune.

Marseille Provence illustre dans cette partie un exemple concret de stratégie dans le but d’attirer des tournages et des productions cinématographiques. L’analyse du SWOT permet d’identifier les points essentiels sur lesquels il est important de se pencher quand le territoire souhaite s’engager dans le cinétourisme. Attirer les tournages, se créer une identité cinématographique à travers des films sont des objectifs prioritaires pour développer par la suite le cinétourisme. Marseille Provence témoigne de son expérience, non de manière idéale ni exhaustive, mais révèle les prémices d’une stratégie intéressante.

Enfin, il est important de s’interroger sur la valeur pérenne des synergies et leurs places dans une stratégie de cinétourisme et de mise en réseau. Les synergies constituent la première étape dans un processus plus durable qu’est la mise en réseau, si bien sûr cela fait partie d’une volonté commune.

119

Conclusion Générale :

Conclusion Générale : Aujourd’hui le cinétourisme est un concept qui questionne de plus en plus de professionnels.

Le concept pourtant récent, devient familier et fait l’objet d’un intérêt croissant de la part des territoires français et internationaux.

La mise en réseau des acteurs du cinétourisme parait être une bonne démarche pour réunir les filières du cinéma, du tourisme et du développement territorial. Le projet Moviemed, atteste cette conviction mais possède des limites propres à la mise en réseau de ses membres. Le réseau de professionnels de Marseille Provence, qui est un « membre » de Moviemed, témoigne lui aussi des difficultés à se mettre en place et à développer des liens durables.

La richesse de cette analyse provient du fait que ces recherches et réflexions furent étudiées à plusieurs échelles de réseaux. La mise en perspective de ces deux réseaux a démontré que les besoins et les outils nécessaires à leur animation sont identiques et se rejoignent donc.

Ces deux réseaux possèdent bien évidemment des problématiques propres comme par exemple la distance géographique pour le réseau Moviemed, et comme la légitimation institutionnelle pour le réseau de Marseille Provence, mais peuvent se compléter et s’enrichir mutuellement.

Utiliser des moyens pertinents est donc indispensable. Ce travail, propose des outils pour renforcer et animer un réseau d’acteurs issus de l’univers du cinétourisme.

Le bon fonctionnement d’un réseau du cinétourisme est la clé pour développer cette filière « nouvelle » et pour permettre du développement local. Néanmoins avant même de mettre en place un réseau ou des actions de cinétourisme, il est indispensable de suivre quelques étapes pour maximiser les chances de réussite.

Il s’agit donc de convaincre les

professionnels de l’intérêt du cinétourisme (et de la mise en réseau) et d’analyser son territoire. De plus, les actions ponctuelles appelées ici « synergies cinétourisme » mériteraient de faire l’objet d’une réflexion sur la durabilité. La mise en réseau serait une donc réponse pertinente pour développer ces synergies de manière pérenne.

120

Table des annexes :

Table des annexes : Annexe 1 : Entretien avec Mr x, le responsable du projet Moviemed Annexe 2 : Charte Accor Annexe 3 : Rapport colloque Cinemed

121

Table des annexes :

Annexe 1 : Entretien avec Mr x, responsable du projet Moviemed -

Quels sont les enjeux du cinétourisme sur votre territoire ?

Je pense que notre patrimoine cinématographique est assez important, une filière audiovisuelle qui n’est peut-être pas très structurée mais qui a un potentiel de développement pour l’avenir. Je pense que pour nous le cinétourisme est une manière d’impliquer cette filière audiovisuelle et les acteurs du tourisme, pour rendre notre territoire plus attractif à l’accueil de tournages. c’est pour ces raisons que le pôle Tourisme et Mer de la CCI travaille depuis 2007 sur cette problématique d’attractivité de notre territoire pour les tournages de films, et un travail que nous réalisons avec les partenaires locaux qui sont le Conseil Régional, la Commission Régionale du Film, la ville de Marseille et sa Mission Cinéma, Provence Promotion et les autres acteurs locaux etc.. Plus les acteurs nationaux et en particulier Film France et Atout France.

-

Comment votre territoire peut –il profiter du Cinétourisme ?

On voit ailleurs, en particulier chez les pays anglo-saxons que la production audiovisuelle attire des gens sur le territoire. Les gens s’intéressent aux lieux de tournages, ils aiment bien aller visiter ces lieux. Déjà pour certains, c’est une forme de tourisme qui peut être intéressante.

Il y a des acteurs du tourisme qui s’intéressent à la création aujourd’hui de produits touristiques qui sont basés sur le cinéma. Ça aussi c’est une manière de faire développer le tourisme. Il y a toutes sortes de choses : les acteurs publics peuvent intervenir comme en créant des Moviemaps, des circuits de tournages etc. mais aussi pour le secteur privés : des magasins sur le thème des séries, comme pour « Plus Belle La Vie », ou des soirées thématiques comme James Bond qui inspirent l’imagination.

C’est le développement d’un tourisme grand public qui est assez intéressant avec un coté tourisme cinéphile, un tourisme spécialisé, un tourisme de niche. Je dirais que je le cinétourisme est intéressant de ce côté-là, mais aussi dans l’attractivité du territoire. Les acteurs du tourisme ont un rôle à jouer. Nous sommes en train de faire une charte pour les hôtels ici à Marseille, une charte « Film Friendly Hotels » pour communiquer aux sociétés de

122

Table des annexes :

productions, qu’ici nous faisons tout pour faciliter le travail de tournage de film.

-

Connaissez-vous des synergies existantes dans d’autres territoires ?

Effectivement il y a des projets qui existent. Moviemed c’est un projet qui assez innovateur, le premier projet qui a essayé de regrouper plusieurs acteurs de pays différents autour du cinétourisme.

Dans le monde anglo-saxons, ils sont plus sensibles dans le développement de synergies entre la filière tourisme et audiovisuelle. Mais même dans ces pays, ils rencontrent des manques de compréhension de la part des acteurs concernés. Il y a encore du travail à faire.

-

La différence entre synergie et mise en réseau ?

Mise en réseau, c’est « solide » « structuré ». C’est le partage d’intérêt entre des acteurs différents, partage d’expérience et collaboration sur certains projets etc. ça peut renforcer. Il faut quand même entretenir un réseau. Un réseau devient une organisation et il faut des ressources pour l’entretenir. Ce n’est pas évident de trouver ces ressources. Pourquoi ? Les actions ponctuelles sont plus faciles à définir, plus faciles pour les financeurs « voilà on met de l’argent dans le développement d’une Moviemap » par exemple. Quelque chose qui pourrait avoir une importance pour un territoire mais pas forcément pour le réseau. Je pense que les synergies sont à développer dans des actions ponctuelles. Mais l’ambition de la mise en réseau, c’est autre chose. On peut toujours gagner, et toujours être plus fort en réseau mais il faut des investisseurs dans le réseau, des partenaires... Il faut généralement un partenaire ou des partenaires qui s’investissent pour faire vivre le réseau.

Il faut développer une marque qui soit attractive. Et ça c’est la force de Moviemed. Le nom, la marque de Moviemed est installée. Tout le monde peut instinctivement croire que c’est une bonne idée grâce au nom.

Après c’est une question d’organisation, de ressources et

d’investissement.

-

Sur le territoire de Marseille Provence, quels seraient les besoins en termes de mise en réseau de cinétourisme ?

Pour moi le travail d’une commission du film devrait être la mise en réseau. Une commission du Film regroupe tous les acteurs. Dans la commission classique en France, ce sont les acteurs de l’audiovisuel qui sont intégrés. Pour moi le cinétourisme ajoute un niveau dans le travail

123

Table des annexes :

des commissions du film, en mettant les acteurs du cinétourisme aux côtés des acteurs de la filière audiovisuelle. Je pense que c’est ça qui peut rendre un territoire plus attractif.

-

Est-ce le cinétourisme n’est-il pas en définitive un marché de niche ?

Je ne pense pas qu’en tant que niche touristique que le cinétourisme soit énorme un jour, qu’on va organiser d’énormes packages de tourisme basés sur le cinéma, mais je pense que le cinétourisme à ce niveau-là a sa place dans le tourisme culturel, le cinétourisme est un élément important dans ce patrimoine, et normalement sera de plus en plus important vue l’importance de l’audiovisuel dans nos vie aujourd’hui. Je pense que l’évolution d’internet va impacter ça aussi. On est toujours sen train de travailler avec l’image aujourd’hui et le cinétourisme c’est ça, c’est l’image d’un territoire qui passe par l’audiovisuel. Le cinéma ‘est d’un côté, la télévision d’un autre coté et mais internet ça va être très intéressant de voir l’évolution et son impact sur le cinétourisme.

-

Comment impliquer les acteurs dans une mise en réseau du cinétourisme ?

Je pense que l’expérience de Marseille Provence est un bon exemple. Sorte de construction d’un réseau, de partenaires locaux. Qui reste peu structuré mais durale. Ça fait maintenant 5/ 6 ans que certains acteurs travaillent ensemble pour améliorer l’attractivité du territoire et pou l’instant les actions continuent, l’enthousiasme continue. Il y a évidemment besoin de structurer tout ça, on voit les signes d’une certaine structuration à travers le pole média.

Je pense que comme dans n’importe quelle filière il faut des projets qui fédèrent les acteurs.

La cci a joué un rôle fédérateur pour le cinétourisme au début. En 2007, c’est grâce aux efforts de la ccimp que les différents acteurs locaux se sont mise ensemble pour travailler sur l’attractivité du territoire et ça continue d’une certaine manière. C’est surtout aux commissions de film et en particulier à la Commission Régionale du Film qui est l’acteur principal dans ce travail de fédérer ces différents acteurs.

Continuer ce travail autour de projets collectifs est absolument essentiel. Ces eductours qu’on a créé dans le passé étaient à la fois plutôt efficaces pour démontrer l’attractivité du territoire à des professionnels français ou d’ailleurs et chaque opération a fédéré les différents acteurs.

124

Table des annexes :

Plus on travaille ensemble plus on se voit comme une filière et pas comme des acteurs indépendants.

Un grand projet comme créer des conditions nécessaires pour l’implantation de studios sur le territoire sont des projets très fédérateurs.

La cci était acteur important dans la candidature pour être capitale européenne de la culture, et je pense que c’est un très bon exemple de jouer collectif. C’est ce qu’on a appliqué dans la création de Moviemed et les différentes actions qu’on a mené ensemble sur le territoire.

-

Concernant Moviemed, pourquoi avoir choisi tout particulièrement d’organiser des Rencontres professionnelles ?

Le format était en partis déterminé par le financeur, par Investin med, dans le sens où il y avait des volets différents qu’on a mis ensemble, un volet « Etudes », un volet « Formation » et un volet « Be to Be ». Et ce que nous avons réussi à faire avec Moviemed est d’intégrer la formation et la partie Be to Be. « Les rencontres Moviemed » c’était « Ateliers », « tables rondes », « conférences » etc... Et les Rencontres professionnelles qui se faisaient autour de ces ateliers avec un espace Rencontres professionnelles avec des opportunités

entre les différents

professionnels

présents pour se faire rencontrer des professionnelles. L’idée était de faire venir des professionnels de la filière tourisme et audiovisuelle et que les deux filières se rencontrent.

Cet objectif fut atteint.

Les Rencontres professionnelles est une bonne manière de « sensibiliser » les professionnels.

La formation est l’élément le plus important dans le cinétourisme.

Le plus important c’est de dire aux collectivités « soyez ouverts aux projets de films. Faites tout pour attirer des tournages sur votre territoire et ensuite développez avec les sociétés de productions les conditions nécessaires pour bénéficier au maximum de l’impact des films sur le territoire.

-

Avez déjà été confronté à des personnes opposées au cinétourisme ?

J’ai rencontré des gens qui refusent un peu l’idée qu’on devrait étudier les retombées

125

Table des annexes :

économiques. Pour eux Il y a surtout le coté création, et le coté économique n’est pas du tout important quand il faut mettre de l’argent dans la production audiovisuelle. Il faut le faire sans garder un œil sur les retombées économiques. Ce qui est tout à fait légitime, le cinéma comme activité artistique et créative économique . Je suis

d’accord.

qui ne devrait

pas être contrainte par l’aspect

Ce serait un peu triste de penser qu’aux retombées

économiques. Quand on regarde certain films comme « Minith in Paris » il y a un aspect très économique. Si tous les films vont dans ce sens ce serait bien triste. Je ne suis pas favorable à ce genre de développement.

Je pense qu’il y a des gens qui ne voient pas l’intérêt de la filière audiovisuelle. C’est une filière qui vue de l’extérieur n’est pas très structurée.

C’est pour ça que l’implantation de studios ici serait importante. À ce moment-là on parlerait de centaines voire de milliers d’emplois, le développement d’un cluster de prestataires de services autour de ces studios et au lieu de voir simplement des minis entreprises qui sont installées comme boites de production on verrait une véritable filière reconnue. Cela structurerait plus l’offre.

-

Pensez-vous que tous les territoires sont égaux pour développer le cinétourisme ?

Je pense qu’il faut faire un diagnostic du territoire. N’importe quel territoire peut attirer un tournage, mais le nombre de tournage, ça dépend de la diversité des paysages.

Pour tourner à l’extérieur, c’est un développement assez limitée de la filière. Bien sur n’importe quel territoire pourrait servir de décors. Il faut surtout regarder les atouts du territoire. Nous ici à Marseille, nous avons non seulement des paysages diversifiés, un climat favorable, des ressources techniques et humaines, un positionnement méditerranéen, une accessibilité nationale et internationale de qualité, une filière tourisme, des ressources d’accueil qui sont de qualité et assez importantes. Qu’on peut améliorer bien sûr mais on a ces ressources.

Les grandes villes on certains avantages par rapport à des territoires plus ruraux. Marseille c’est un avantage de ce côté-là.

-

A quelle échelle de territoire est-il pertinent de communiquer sur le cinétourisme ?

Le niveau national est important. Film France à un travail très important à faire. Au niveau

126

Table des annexes :

local, oui on ne peut pas cloisonner un tournage de film. Ils ne vont pas forcément reconnaitre les frontières. Les aides territoriales délimitent les frontières. Marseille à une stratégie de développement particulière. La ville de Marseille est très consciente de son interdépendance avec ses territoires autours. On ne peut pas exclure les territoires environnant. Marseille Provence devient un territoire nécessaire pour parler de l’attractivité.

On ne peut pas considérer la ville séparément du territoire.

-

Pourquoi la France ne fonctionne pas comme Visit Britain ?

Je pense que l’équivalent de Visit Britain c’est Atout France .je sais qu’Atout France s’intéresse de plus en plus à cette possibilité. Ça dépend en partie des films tournés. Pour le film « Da Vinci code » Atout France et la ville de Paris étaient important. On a vu une approche similaire à l’Angleterre. Dans l’avenir on verra la même approche en France.

L’Angleterre fonctionne avec une approche marketing de la destination. Des films comme « Robin Wood » ou « Sherlock Holmes » sont une opportunité d’utiliser ces films pour le territoire. C’est du cinétourisme pur quelque part. On voit l’intérêt dès le début. Attirer le tournage, héberger les équipes, et après travailler sur le marketing du film qui profite aussi à la destination, et ensuite organiser des produits touristiques au moment où le film est dans les salles et après il y a un patrimoine qui reste et qui peut être toujours exploité.

-

Ça dépend aussi de la clientèle étrangère qui n’est pas forcément la même qu’en Grande Bretagne ?

Ça dépend du film. Si c’est un film international. Un film français n’a pas le même impact international. « Bienvenue chez les chtis » ne peut pas attirer un public international de la même manière que Da Vinci code.

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Table des annexes :

Annexe 2 : Charte acceuil « La vie d’Artiste »

Un service pour le Cinéma, le Spectacle et l’Audiovisuel Avec plus de 4 000 hôtels, de l’économique au très haut de gamme, partout dans le monde, Accor Hospitality, l’activité hôtelière de Accor, propose des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de ses clients.

Pour les artistes, les professionnels du Spectacle, du Cinéma ou de la Télévision, une Direction des Ventes a été tout spécialement créée. Ce service dédié a mis en place une offre qui répond aux attentes spécifiques de la profession : • Recherche d’hébergement non seulement en France mais aussi partout dans le monde au meilleur rapport qualité/prix pour les artistes et techniciens, • Recherche de décors, • Location d’espaces pour les « press-junkets».

La Vie d’artiste : Une charte d’accueil créée dans une large gamme d’hôtels de qualité Les engagements de l’hôtelier : • Accueil VIP Artiste sur demande • Interlocuteur privilégié durant le séjour pour toutes vos demandes • Possibilité de faire la chambre à l’heure de votre choix jusqu’à 15 heures • Tarifs préférentiels Cinéma & Spectacles • Room service à disposition dans les 3 et 4 étoiles • Mise à disposition des chambres les plus calmes • Possibilité d’ouvrir le bar sur demande après le spectacle dans les 3 et 4 étoiles • Petit déjeuner en chambre jusqu’à 13 heures • Check-out jusqu’à 15 heures • Confidentialité et discrétion garanties durant le séjour • Transmission des messages dès leur réception

128

Table des annexes :

Annexe 3 : Rapport du colloque Cinemed

Festival international cinéma méditerranéen montpellier 78, av. du Pirée, 34000 Montpellier - France Tél. 04 99 13 73 73 - Fax 04 99 13 73 74 info@cinemed.tm.fr • www.cinemed.tm.fr

TOURNAGE EN RÉGION : Quel impact sur les Territoires ?

Le Languedoc-Roussillon : Exemple d’un territoire de tournages.

(Table ronde avec dialogue avec le public et présentation power point) organisé par Cinemed dans le cadre du 31ème Festival International du Cinéma Méditerranéen en partenariat avec, la région Languedoc Roussillon, la Drac et Languedoc Roussillon Cinéma Colloque

Mercredi 28 octobre 2009 de 14h à 17h espace Joffre 1 Le Corum

Le cinéma et l’audiovisuel sont des industries culturelles très dynamiques tant en terme de diversité culturelle (plus de 200 longs métrages produits en France par an) que du point de vue économique (les investissements dans la production de longs métrages dépassent 1,2 milliard par an en France). Elles jouent également un rôle essentiel dans la création d’emplois aussi bien directement dans la filière - plus de 25 000 salariés exercent leurs activités dans des entreprises de production ou de prestation technique- que dans d’autres secteurs comme le tourisme ou l’artisanat.

Dans ce contexte, les collectivités territoriales, essentiellement les Régions, ont mis en place depuis les années 90 des politiques dynamiques de soutien à la production cinématographique et audiovisuelle essentiellement concentrée alors en Ile de France. D’abord axées quasi-

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Table des annexes : uniquement sur des enjeux artistiques, ces politiques ont progressivement pris en compte des critères liés au développement local économique et touristique. Les deux outils utilisés sont les commissions locales du film chargées de l’accueil des tournages et les fonds d’aides territoriaux, qui sous forme de subventions ou plus rarement d’avances sur recettes, financent directement les projets.

En 1999, alors que les délocalisations de tournages à l’étranger se multipliaient, le Centre National de la Cinématographie s’est associé à cette démarche volontariste en signant avec les collectivités concernées des conventions de développement, qui prévoient un cofinancement des aides territoriales.

Les fonds d’aides territoriaux, qui en 2008 représentent plus de 55 millions d’€, soit environ un quart des aides publiques à la création cinématographique, sont en constante augmentation (+71% depuis 2004).

Si les tournages se déroulent encore majoritairement en Ile de France, la part des tournages en région a pratiquement doublé entre 1998 (1165 jours) et 2007 (2109 jours).

Cette implication des territoires dans le secteur contribue à la naissance ou à la consolidation de filières régionales du cinéma et de l’audiovisuel.

D’abord pionnière dans le domaine au milieu des années 80, la Région Languedoc- Roussillon, au moment où les autres territoires et le CNC mettaient en place les conventions, a progressivement abandonnée ces interventions en direction du cinéma et de l’audiovisuel faute d’une réelle définition politique des enjeux.

Avec le changement de majorité en 2004, était lancée une politique autour d’une part d’un soutien à la création et à la diffusion et d’autre part de l’accueil des tournages. La première convention Etat-CNC-Région était signée en 2005. Après 4 ans d’existence de ce partenariat, plus de 200 projets en écriture, en développement ou en production pour le cinéma, la télévision ou les nouveaux médias ont été soutenus. La région Languedoc- Roussillon est passé des dernières places en nombre de jours de tournage de longs métrages au 4ème rang en 2007.

A la lumière de cette nouvelle dynamique en Languedoc-Roussillon et des exemples de tournages récents dans notre région, mais aussi à travers l’expérience d’autres territoires, nous nous efforcerons de cerner les enjeux territoriaux des tournages, d’évaluer leur impact sur le développement local et d’envisager les moyens à mettre en œuvre pour accroître cet impact.

130

Table des annexes :

À partir d’exemples concrets de film.

Qu’est-ce qu’une commission du film ?   

Historique Organisation / rôle Lien avec les fonds d’aide des collectivités territoriales

(Siritsky-Allard-Rosenstiehl sur le 1 et le 2, Rolland à travers l’exemple de Lady Chaterley ou Un village français – et Feulié sur le 3) L’impact des tournages à travers les exemples sétois et nîmois Données chiffrées globales et LR par Siritsky en intro  Sur l’économie locale (représentant ville de Sète - La graine et le mulet – Soins complets)  Sur le tourisme  Sur l’emploi culturel (directeur de production et technicien)  D’un point de vue sociétal et culturel (Feulié sur Imbert et Varda) Attractivité du territoire  Quelles attentes du côté des sociétés de production accueillies ?  Quelles attentes des collectivités territoriales ?  Quelles attentes des professionnels en région ?  Quelles attentes des acteurs et professionnels du tourisme ?

Conclusion : Quels atouts, quels résultats et quels besoins pour le Languedoc-Roussillon ?

Le public à cibler : les professionnels de l’audiovisuel, les acteurs de la culture (spectacle vivant notamment), les acteurs de l’économie et du tourisme (chambres consulaires, comités et office du tourisme, gestionnaires de lieux touristiques), les représentants territoriaux (élus locaux, responsables de cabinet, responsables techniques,…), universitaires.

18 h A l’espace professionnel : Pot LRC pour un public invité de pros

31e Cinemed • 23 oct.-1er nov. 2009 Festival international cinéma méditerranéen montpellier 78, av. du Pirée, 34000 Montpellier - France Tél. 04 99 13 73 73 - Fax 04 99 13 73 74 info@cinemed.tm.fr • www.cinemed.tm.fr

131

Bibliographie :

Bibliographie : Ouvrages généraux :

Beeton (Sue). - Film-induced Tourism. - Royaume-Uni, Chanel view publications, 2005.(Aspects of tourism).-270 p.

Butler (R .W).-The Influence of the Media in Shaping International Tourists Patterns. - Tourism Recreation Research, 1990.-vol.15, n°2.-p.46-53.-53 p.

Crozier (M), Friedberg (E). - L’acteur et le système. Edition du Seuil, 1977.- (Sociologie politique).- 498 p.- p 29.

Le Boterf (Guy).-Travailler efficacement en réseau.- Edition d’organisations, 2008.-(collection ressources humaines).-166 p.

Le nouveau Petit Robert, 2004.

Priot (F.), Ganne (V.), Julliard-Mourgues (C.).- Tourisme et tournages de films : comment dynamiser son territoire par l’audiovisuel. Paris, Odit France, 2009.-119 p.-(Ingénierie touristique).

The Economic Impact Of the UK Film Industry.- Oxford Economics, 3rd edition, June 2010.

Revues et périodiques:

Bartholome (Christophe), sociologue, chercheur- formateur, membre de l’ITECO (centre de formation pour le développement et la solidarité internationale). Il faut travailler en réseau, article extrait du magazine internet « Intermag ». 2007. www.intermag.be.

Bauchard (Denis).-L’Union pour la Méditerranée : un défi européen ».- 2008, I.F.R.I politique étrangère.-(Cairn.INFO).15 p. Article disponible en ligne : http://www.cairn.info.

Grenier (Alain).-Du concept au fan, au cœur de l’expérience.- Montréal, Téoros, 2011.-79-89 p.-20 p.

Jara (Oscar).- Le réseau implique une culture politique transformatrice et en est l’expression elle-même.- Magazine Antipodes n°183 disponible sur le site internet ITECO.2008.

132

Bibliographie :

Laffont(G.Henry), Prigent (Lionel).-Paris transformé en décor urbain.-Montréal,Téoros,2011.vol.30,n°1,p.108-118.

Lizotte (Martine), Grenier (Alain).-Ciné-tourisme. Le nouvel eldorado des destinations touristiques.- Montréal, Téoros, 2011.-Vol.30,n°1,p.73-78.

Versailles (Anne), auteur spécialisée en communication du développement durable. Le réseau est l’outil idéal de la société de la connaissance. Magazine Antipodes n°183 disponible sur le site internet ITECO. 2008.

Colloques et Rapports :

ARADEL.-Créer et animer des réseaux : entre savoir être et savoir faire des développeurs économiques. Groupe de travail Aradel, janvier 2004.-54 p.

Etude des retombées économiques et touristiques des tournages audiovisuels et cinématographiques en PACA.- 2011.- 112 p.

Rapport de la commission du Film du Var.- Impact Economique de l’Industrie Cinématographique et Audiovisuelle dans le département du Var.- Brignoles, Commission du Film, 2007.- 26 p.

Travaux universitaires : Barral (Lucie).- La mise en réseau entre acteurs du tourisme et acteurs de l’industrie cinématographique participe- t- elle au développement du territoire ?- Mémoire de première année de master « Tourisme et développement » au CETIA. Année 2012.-95 p.

Dalapa (Emmanuelle).- La communication touristique des collectivités territoriales.- Mémoire de première année de master « Tourisme et développement » au CETIA.-Année 2012.-108 p.

Drai (Georgia).- Tourisme et Audiovisuel : vers une stratégie de destination.- Mémoire de 2ème année de master « Economie, finance et affaires internationales » à l’Université de la Méditerranée Aix Marseille II.- Année 2009.-29 p.

133

Bibliographie :

Cours : Ducamp (Véronique), Professionnelle intervenante à l’Université de Toulouse II le Mirail.

Cours de communication suivi en licence Tourisme et Développement.

Sites internet : http://cinetourism.blogspot.fr/.- Barral (Lucie).- Comment le rapport entre le film et le lieu permet de construire un espace de pratiques touristiques? www.sunfrance.com - Site CRT Languedoc R : www.deauville.fr www.lavoixdunord.fr www.filmfrance.net www.diplomatie.gouv.fr/fr/spip.php?page=article_imprim&id_article=93341 www.routard.com/mag_dossiers/id_dm/24/ordre/2. www.plainecommune.fr/page/p-72/art_id-/ www.mativi.fr/les-films/les-studios-de-l-ocean-en-travaux.html,9,19,0,0,2280 www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0202010208746-des-studios-de-cinemamericains-a-toulouse-312461.php www.ladepeche.fr/article/2012/04/16/1331919-ces-studios-une-chance-pour-toulouse-et-lafrance.html www.moviemed.ccimp.com www.invest-in-med.eu/fr/le-projet-invest-in-med-2.html http://blog.wikimemoires.com/2011/02/les-tic-de-quoi-sagit-il-nature-et-definition-des-tic/ http://www.filmvar.com/guide/guide-de-production.php?lang=fr http://affinitiz.com/fr/portal/offres/affinitiz/ http://dictionnaire.sensagent.com http://ecla.aquitaine.fr/Ressources/Accueil-de-tournages/Etude-sur-l-impact-economique-destournages-en-Region-Aquitaine http://www.ischiafilmfestival.it/index.php?option=com_content&view=article&id=58:convegnirealizzati-al-festival&catid=7:convegni&Itemid=458&lang=en&showall=1 www.online-brochures.net/files/9428/original/screen_leaflet11.pdf www.calameo.com/read/000044645c12b68bae31a www.cnrtl.fr. http://www.visitbritain.com/fr/Things-to-do/Culture/Britain-on-film.htm www.roadtestreports.co.uk/news/index.php/2010/04/29/vauxhall-launches-uk-film-location-tour/ www.barcelonamovie.com/html/cat/index.html www.turismotorino.org/docs/FR/A188/culture/itineraires/cinema/ www.ftpl.be/images/brochures/tourismecinema.pdf www.clapwallonie.be/www/ www.cinemawallonia.be/_downloads/download.php?file=namur.pdf www.france.fr/vivre/detente/manifestations-culturelles-et-sportives/les-festivals-de-cinema-enfrance www.paris.fr/loisirs/balades-culturelles/parcours-cinema/p8542 www.sunfrance.com/made_in_languedoc_roussillon/cinema histoiresdecinemaenlimousin.fr/IMG/pdf/histoiresdecinemaenlimousin.pdf www.ville-pontoise.fr/content/heading524/content215232.html

134

Table des matières:

Table des matières: INTRODUCTION GÉNÉRALE ...................................................................................................................... 8 PARTIE 1 : ...................................................................................................................................................... 11 CHAPITRE 1 : LE « CINÉTOURISME » UNE NOUVELLE FORME DE TOURISME POUR LES TERRITOIRES ............................................................................................................................................... 13 1.

2.

GROS PLAN SUR LE CONCEPT DE « CINÉTOURISME » ............................................................................. 13 1.1.

LES COULISSES DU « CINÉTOURISME » ............................................................................................. 13

1.2.

ORIGINES ET EXPRESSIONS DU PHÉNOMÈNE ..................................................................................... 17

LE CINÉTOURISME, UN ENJEU POUR LE TERRITOIRE ........................................................... 18 2.1. LE CINÉTOURISME FACTEUR DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE .............................................................. 19 2.2. LE CINÉTOURISME, VECTEUR DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE.............................................................. 23

3.

CINÉTOURISTES ET TOURNAGES, LES DEUX CIBLES DU CINÉTOURISME ....................... 24 3.1.

LES CINÉTOURISTES, AU CŒUR DE LA STRATÉGIE .............................................................................. 24

3.2.

LES ÉQUIPES DE TOURNAGES, UNE CIBLE À PRIVILÉGIER ................................................................... 27

CHAPITRE 2 : CINÉTOURISME ET MISE EN RÉSEAU ......................................................................... 29 1.

2.

LA DYNAMIQUE DE RÉSEAU DANS LE CINÉTOURISME.......................................................... 29 1.1.

AUTOUR DU CONCEPT DE RÉSEAU .................................................................................................... 29

1.2.

LES LIMITES ET ENJEUX DE LA MISE EN RÉSEAUX DES ACTEURS ........................................................ 31

LES ACTEURS DU CINÉTOURISME…ACTION ! .......................................................................... 34 2.1.

LES ACTEURS DU TOURISME ............................................................................................................. 35

2.2.

LES ACTEURS DU SECTEUR CINÉMATOGRAPHIQUE ............................................................................ 39

CHAPITRE 3: MOVIEMED, UN RÉSEAU CINÉTOURISME MÉDITERRANÉEN .............................. 45 1.

2.

PRÉSENTATION DU PROJET ............................................................................................................ 45 1.1.

MOVIEMED, UN RÉSEAU CINÉTOURISME DU POURTOUR MÉDITERRANÉEN ......................................... 45

1.2.

PRÉSENTATION DU TERRITOIRE ........................................................................................................ 47

1.3.

INVEST IN MED, LE FINANCEMENT DU PROJET .................................................................................. 48

1.4.

LES LIMITES DU PROJET ................................................................................................................... 48

ZOOM SUR LE STAGE ET LE MÉMOIRE ....................................................................................... 49 2.1.

LE CONTEXTE .................................................................................................................................. 49

2.2.

LE STAGE ET LES MISSIONS : ANIMER UN RÉSEAU CINÉTOURISME À PLUSIEURS ÉCHELLES ................. 50

2.3.

MÉMOIRE ........................................................................................................................................ 51

135

Table des matières:

PARTIE 2 ........................................................................................................................................................ 54 CHAPITRE 1: REDYNAMISER LE RÉSEAU « CINÉTOURISME » AUTOUR DE PROJETS COMMUNS..................................................................................................................................................... 57 1.

2.

3.

LES PROJETS COLLECTIFS AU CŒUR DU RÉSEAU .................................................................. 57 1.1.

RÉSEAU ET PROJET, UN LIEN ÉVIDENT .............................................................................................. 57

1.2.

L’INTÉRÊT D’UN PROJET COLLECTIF POUR LA MISE EN RÉSEAU .......................................................... 58

PARTICIPATION À LA RÉALISATION D'UN EDUCTOUR ........................................................... 61 2.1.

DÉFINITION DU CONCEPT D’EDUCTOUR ............................................................................................ 61

2.4.

EDUCTOUR MÉDITERRANÉEN 2013 : UN PROJET SIGNÉ MOVIEMED ................................................... 62

PARTICIPER À LA MISE EN PLACE D’UNE STRATÉGIE CINÉTOURISME SUR MARSEILLE

PROVENCE .................................................................................................................................................... 65 3.1.

CONTRIBUER À LA RÉALISATION D’UNE CHARTE « FILM FRIENDLY HOTEL » .................................... 65

3.2.

RÉALISATION D’UN ANNUAIRE POUR LES ÉQUIPES DE TOURNAGE SUR MARSEILLE PROVENCE ........... 67

CHAPITRE 2 : LES TIC AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE MISE EN RÉSEAU. UN OUTIL EFFICACE POUR LE « CINÉTOURISME » .............................................................................................. 69 1.

2.

L’INTÉRÊT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES POUR L’ANIMATION DE RÉSEAU ............ 69 1.1.

LES NOUVELLES TECHNOLOGIES AU CŒUR DE LA COMMUNICATION DES RÉSEAUX ............................. 69

1.2.

QUELQUES EXEMPLES D ’OUTILS PERTINENTS ................................................................................... 70

PROPOSITIONS D’AMÉLIORATIONS POUR LE PROJET MOVIEMED ................................... 72 2.1.

ETUDE, ANALYSE ET COMMENTAIRES DU SITE INTERNET ................................................................... 72

2.2.

OBJECTIFS ET PROPOSITIONS D'ACTIONS:.......................................................................................... 74

3. REDYNAMISER LE SITE WEB DU PROJET ........................................................................................ 76 3.1.

PRÉSENTATION DU PROJET AU SERVICE COMMUNICATION ET MARKETING .......................................... 76

CHAPITRE 3 : IMPLIQUER LES ACTEURS AUTOUR DES PROBLÉMATIQUES « CINÉTOURISME » ..................................................................................................................................... 79 1.

RÉUNIR LES ACTEURS, UNE DÉMARCHE INDISPENSABLE .................................................... 79 1.1.

PRÉSENTATIONS DES DIFFÉRENTS TYPES DE RENCONTRES PROFESSIONNELLES AUTOUR DU

CINÉTOURISME .............................................................................................................................................. 79

1.2.

2.

3.

ENCOURAGER LA MISE EN PLACE DE RENCONTRES PROFESSIONNELLES ............................................ 82

EXEMPLES DE RENCONTRES CINÉTOURISME EN FRANCE À L’ÉTRANGER .................... 83 2.1.

LES RENCONTRES EN FRANCE ......................................................................................................... 83

2.2.

LES RENCONTRES À L’ÉTRANGER ..................................................................................................... 87

ORGANISATION D'UNE TABLE RONDE MOVIEMED ................................................................. 89

136

Table des matières:

3.1.

LES RENCONTRES MOVIEMED ......................................................................................................... 89

3.2.

TABLE RONDE MOVIEMED 2012 ...................................................................................................... 92

PARTIE 3: ....................................................................................................................................................... 95 CHAPITRE 1 : DÉVELOPPER LE « CINÉTOURISME », OUI MAIS… ................................................. 97 1.

EVALUER LES OPPORTUNITÉS ET FAIBLESSES DE SON TERRITOIRE VIS-À-VIS DU

CINÉTOURISME ........................................................................................................................................... 97 2.

CONVAINCRE LES DEUX FILIÈRES SUR LES ENJEUX DU CINÉTOURISME ET CRÉER

UNE VOLONTÉ GLOBALE DE TOUS LES ACTEURS ............................................................................ 99 CHAPITRE 2 : ATTIRER LES TOURNAGES : L’OBJECTIF PRINCIPAL POUR DÉVELOPPER LE CINÉTOURISME ......................................................................................................................................... 102 1.

PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE POUR FAIRE DE MARSEILLE PROVENCE, UNE

DESTINATION CINÉMA ............................................................................................................................ 102 2.

ANALYSE SWOT DE MARSEILLE PROVENCE POUR L’IMPLANTATION DE STUDIOS DE

CINÉMA SUR LE TERRITOIRE ............................................................................................................... 103 2.1.

ANALYSE SWOT DE MARSEILLE PROVENCE .................................................................................. 103

2.2.

ANALYSE DÉTAILLÉE DU SWOT .................................................................................................... 105

CHAPITRE 3 : DES SYNERGIES…..ET APRÈS ? ................................................................................... 110 1.

2.

LES SYNERGIES CINÉTOURISME ACTUELLES EN FRANCE ET DANS LE MONDE.......... 110 1.1.

VEILLE DES STRATÉGIES CINÉ-TOURISME À L'ÉTRANGER .................................................................111

1.2.

LES ACTIONS CINÉTOURISME EN FRANCE ....................................................................................... 115

QUESTIONNEMENT SUR LE DEVENIR DES PROJETS COLLECTIFS CINÉTOURISME… 117

CONCLUSION GÉNÉRALE : .................................................................................................................... 120 TABLE DES ANNEXES : ............................................................................................................................. 121 Annexe 1 : Entretien avec Mr x, responsable du projet Moviemed ....................................................... 122 Annexe 2 : Charte acceuil « La vie d’Artiste »..................................................................................... 128 Annexe 3 : Rapport du colloque Cinemed ............................................................................................ 129 BIBLIOGRAPHIE : ..................................................................................................................................... 132 TABLE DES MATIÈRES: ............................................................................................................................ 135

137

Aujourd’hui, les territoires s’intéressent de plus en plus au phénomène appelé « cinétourisme ». A la croisée entre le cinéma et le tourisme, ce concept révèle une nouvelle opportunité de développer les territoires. Les liens entre les deux secteurs ne sont plus à prouver. Les paysages cinématographiques réels ou imaginaires, peuvent encourager des flux touristiques. De nombreux pays ou territoires sont devenus des destinations très prisées grâce à des films. Ainsi, il s’agit pour les territoires de se mobiliser et de valoriser leur patrimoine cinématographique. Attirer des tournages est donc un objectif indissociable pour développer ce patrimoine.

Les tournages sont également importants pour les impacts économiques et touristiques qu’ils génèrent durant leurs séjours.

Ainsi, le cinétourisme implique la mobilisation des acteurs territoriaux sur plusieurs fronts.

La démarche la plus appropriée pour mettre en place le cinétourisme sur un territoire est la mise en réseau de ses acteurs. Cette démarche entraine la nécessité de mettre en place des outils et des bonnes pratiques pour la pérenniser et pour maximiser ses bienfaits.

Le projet Moviemed s’organise autour d’un principal objectif qui est de mettre en réseau des acteurs du cinétourisme méditerranéens pour valoriser à la fois les territoires à travers le cinéma et encourager des productions et coproductions cinématographiques entre les pays membres. Ce projet est donc au cœur de la stratégie cinétourisme et au cœur des enjeux liés à la mise en réseau. Comment l’animer et le développer ? C’est ce que dévoile ce travail.

Mots clés : Mise en réseau- Tourisme-Cinéma-Audiovisuel-Cinétourisme-développement territorial.

Today, the territories are concerned more and more with the phenomenon called "cinétourisme." At the crossroads between film and tourism, this concept reveals a new opportunity to develop territories. Links between the two sectors are proven. Real or imaginary landscapes film can encourage tourist’s flows. Many countries have become popular destinations with movies. Thus, it is for the territories to mobilize and enhance their film heritage. Attract a target shooting is integral to developing this heritage.

Shoots are also important for economic and tourism impacts they generate during their stay.

Thus, cinétourisme involves the mobilization of local actors on several fronts.

The most appropriate approach to implement the cinétourisme a territory is the networking of actors. This approach leads to the need to develop tools and best practices to sustain and maximize its benefits.

Moviemed project is organized around a main objective is to create a network of actors cinétourisme Mediterranean to enhance both territories around the cinema and encourage international film productions and co-productions between the member countries. This project is at the heart of the strategy cinétourisme and heart issues related to networking.

How to animate and develop? This is what this work reveals.

Keywords: Networking Tourism-Cinema Audiovisual Cinétourisme-territorial development.