Design Examples - Tabloid Publications by Dave Simkiss

InColors

SAYI 011 Aralık 2016

Colors şirketleri üç aylık haber bülteni

BİRLİKTE dağları YERİNDEN oynatırız

BU SAYIDA

SPECIALTY STEELS’IN POTANSİYEL SATIŞI İÇİN İMZALANMIŞ OLAN NİYET MEKTUBU

Tata Steel Walsall’dan YENİ ürün

The CC60 audience had an update on Shotton’s recent investment project; developing the next generation of branded building envelope products. The installation of new coater heads on Shotton’s Colorcooat No1 line will begin in January

Çeşitli Colors işletmelerinden birçok çalışanın ‘dünyayı düzeltmek’ için bir araya geldiği etkinlikte, tek işletme olarak birlikte çalışmanın önemi vurgulandı. Yıllık iki konferans, yani hem (dört tesisten liderlerin katıldığı) CC60 hem de (Avrupa’nın her yanından Bina Cephe Kaplama ticaret elemanlarının katıldığı) Satış ve Pazarlama Konferansı Ekim de düzenlendi. Her ikisinde de yıla genel bir bakışın yanı sıra en önemli güncel etkinlikler ve önümüzdeki aylarda düzenlenecek olanlar da ele alındı. Shotton’da çalışan Ticaret Bölümü Mezunu Thomas Wright, IJmuiden’daki Satış ve Pazarlama Konferansı’na

katılanlardan biri: “Farklı bölgelerden gelen, çok değişik görevlerde bulunan farklı insanlarla tanışmak, organizasyonun kapsamını kavramam açısından son derece yararlı olduğu gibi, sadece benim çalışmakta olduğum Shotton tesisinde değil, Avrupa’nın her yerinde gerçekleştirilmekte olan çalışmaları da daha iyi anlamamı sağladı. “Yüz yüze görüşme fırsatı bulan insanların yansıttığı olumlu hava gözden kaçırılabilecek gibi değildi ve

arkadaşlarımızı daha yakın iş ilişkileri kurmaya, bilgi paylaşımına ve etkili bir işbirliğine teşvik edecek nitelikteydi.” Etkinliğin başını çeken Colors Bobin Satışları Müdürü David Hanson, ekibin gösterdiği coşkudan ve kendini adama kapasitesinden çok etkilenmişti. “Ekibimiz mevcut sonuçlardan gayet memnun elbette,” diyordu, “ama daha da iyisini yapmaya duyulan açlık görülmeye değerdi. Tesislerden her birinin kilit nitelikteki kendi ticari öncelikleri ve genel

olarak elde edilen sonuçları daha iyiye götürmeye yönelik önlem önerileri var, bütün bunlar etraflı biçimde tartışıldı. Bu konferanstan sonra, ekibimizin ne yapılması gerektiğini anladığından ve devam eden işbirliği yoluyla olsun, müşteriye odaklanma sayesinde olsun, gelecekteki başarımıza hep birlikte şekil vereceğimizden kesinlikle eminim.” Bu kadar çok başarılı projede Colorcoat® ürünlerinin kullanıldığını görmek de Tom’u etkilemişti: “Bölgesel Ticaret Geliştirme Müdürleri’nin Gurur

DEVAMI 3. SAYFADA >

GÜVENLİK molası

Bakım onarım EKİBİ ödül kazandı

6 1

InColors

SAYI 011 | Aralık 2016

henrik’in KÖŞESİ

BİRLEŞİK Krallık’ta SÜRDÜRÜLEBİLİR TİCARİ FAALİYETLER İÇİN SONRAKİ Adımlar

İş sahibi olmak, işin sahibi olmak Hiç ayakkabınızı tek elle bağlamayı denediniz mi? Kişisel tecrübelerimden biliyorum ki çok zor bir iştir. Aynı şekilde, sol eliniz, sağ elinizin ne yaptığından habersizse, bu da her türlü soruna davetiye çıkarır. Kuruluşumuzda operasyonel ve ticari bölümler geleneksel olarak ayrı ayrı yönetilegelmiştir. Birlikte işletildiği zamanlarda da bunlar, çoğunlukla bir işletmeye veya belli bir amaca yönelik ağa odaklanmış oluyorlardı. Ufak veya yerel müşteriler için uygun bir sistemdi bu. Ancak global tedarik zincirleri işleten çok sayıda önemli müşteriniz varsa, sorun yaratan bir şey haline gelecektir. Tek bir müşterinin farklı ekiplerden nasıl farklı hizmetler aldığına dair çok sayıda örnek sunabilirim size. Oysa müşteriye tek bir çehre göstermemiz, onunla konuşurken tek ses olmamız gerekiyor. Bu amaç doğrultusunda da üstün başarıya yönelik tek bir Avrupa ticari işletmesi kurmakta ve pekiştirmekteyiz. Tedarik zincirlerimiz Birleşik Krallık ve Kıta Avrupası ağlarında bölgesel olarak yapılandırılmış olarak kaldıklarından, operasyonel raporlama hatlarımızda da bu devam edecektir. Şimdi atmamız gereken adım, içinde çalıştığımız operasyonel veya ticari ambarların duvarlarını yıkarak birlikte çalışmaya başlamak, şirket ve müşteri için en iyi değeri ortaya koymaktır. Size bir örnek vereyim: Geçenlerde Renault yöneticileri ile Technocentre’da - burası Paris yakınlarındaki muazzam bir operasyon merkezi - yaptığımız toplantıdan sonra bizden çeşitli kişilere rastladım. Müşteri Teknik Hizmetleri ile Satış bölümlerinden arkadaşlarımız müşteri ile birlikte çalışıyordu. Burada, daha ufak bir ölçekte de olsa operasyonlar ile ticaretten arkadaşlarımız tek bir ekip halinde iş yürütmekteydi. Yani o kadar doğal bir şey haline gelmiştir bu. Bir görev, işletme veya tesisle ilgili sorumluluğu üstlenen birinden, bir de başkasının işi gibi görünen şeyle ilgili sorumluluğu paylaşması istenince bu tuhaf geliyor insana. Oysa başarı, müşteri memnuniyetinde sorumluluğa ortak olabilen ve buna istekli olan, kendine güveni tam insanlarla başlar, onlarla biter. Şunu açıkça ifade edeyim: Bu bir ekip çalışmasıdır ve organizasyonun bütün seviyelerinde yaygın bir uygulama haline getirilmesi de şarttır. Ayakkabımızı bağlamak için iki elimize birden ihtiyacımız var, ancak ondan sonra koşmaya başlayabiliriz. Henrik Adam, Chief Commercial Officer

Anlaşma, Port Talbot’taki mevcut yüksek fırın yapılandırma işleminin 2021’e kadar devam etmesi için koşullu güvence getiriyor

Tata Steel ve Birleşik Krallık’taki sendikalar, bu ülkedeki ticari faaliyetlere daha sürdürülebilir bir gelecek sağlanmasına katkı amacıyla geliştirilmiş teklifler üzerinde anlaşmaya vardılar. Anlaşmanın odak noktasını, emeklilik ile ilgili olarak önerilen değişiklikler ve yatırım ile istihdam konusunda çeşitli koşullara bağlı birtakım güvenceler oluşturuyor. Avrupa CEO ve CTO’su Hans Fischer, “Aylardır süregiden yapıcı görüşmelerin ardından imzalanan bu anlaşma, doğru yolda ilerlemekte olduğumuzun göstergesidir ve Birleşik Krallık işletmesinin Avrupa operasyonları bünyesindeki geleceğini açık bir biçimde desteklemektedir,” diyor. Öneri kapsamında, Britanya Çelik Çalışanları Emeklilik Planı’nın yeni katılımlara kapatılması yer alıyor. Bundan böyle çalışanlara, belirlenmiş katkı modeli esasında bir emeklilik planı uygun primlerle sunulacak. Aralık ortasından itibaren çalışanlara

destekleyerek onları değişime hazırlamayı içeriyor. Hans, “Bu anlaşma, Birleşik Krallık’taki işletmeye duyulan güveni ortaya koymaktadır,” diyor, “ki bunu da, buradaki çalışma arkadaşlarımızın asla yabana atılamayacak emeğine borçluyuz. Olağanüstü çabalar ortaya koyarak elde ettikleri sonuçlar, Yıllık Plan’da belirtilen hedeflere ulaşmakla kalmıyor, aslında bu hedefleri geride bırakıyor. Bu yıl hedeflere ulaşmada ve işletmeyi düze çıkarmada arkadaşlarımızın gösterdiği olağanüstü çabayı şirket olarak son derece takdir etmekteyiz.” Tata Steel UK CEO’su Bimlendra Jha da şunları ekliyor: “Hepimizin gerçekçi bir bakışı koruması ve Birleşik Krallık’ta sürdürülebilir bir kâr düzeyini tutturmak için daha önümüzde uzun bir yol olduğunu kavraması gerekiyor. Sürdürülebilir düzey derken kastettiğim, işletmenin mali yükümlülüklerini yerine getirmesine ve müşteri taleplerini karşılamaya devam

Hans Fischer, Avrupa CEO ve CTO’su

etmek için elzem olan yatırımları rahatlıkla yapmasına imkân veren bir düzeydir.” Son olarak sözü yine Hans’a veriyoruz: “Bu önerilerin, yalnızca Birleşik Krallık’ta değil, bir bütün olarak Avrupa’da işletmemizin gelecekte varlığını sağlam bir şekilde sürdürebilmesi için gerekli olduğuna, dahası ileri bir adımı temsil ettiğine inanıyorum. Kesin biçimde inandığım bir başka husus da, güçlerimizi birleştirerek çoğaltmamızın başlı başına büyük bir avantaj olmasıdır – gelecekte her türlü senaryoda konumumuzu korumamızı sağlayacak olan budur.”

Kalite, İskandinav pazarının kapılarını açıyor Giderek ilişkilerimizi güçlendirmekte olduğumuz Norsk Stål kuruluşundan bir heyet, geçtiğimiz günlerde Tata Steel’i ziyaret etti. Norveç hisse senedi piyasasının neredeyse üçte birine hâkim olan bu İskandinav müşteri, sunduğu şerit ürün hacmini önümüzdeki yıllarda iki katına çıkarmayı planlıyor. OverStaal/DoF, Norsk Stål Kilit Müşteri İrtibat Müdürü Tor Kittelsen ile görüşerek şirketinin geleceğe dönük ihtirasları hakkında sorular sordu. Şirketinizi kısaca tanıtabilir misiniz? “Norsk Stål 1823’te kurulmuştur, yani epey bir zamandır piyasadayız. Çelik ürünlerini işleyerek çeşitli sektörlere dağıtıyoruz, örneğin okyanusta faaliyet gösteren petrol platformları, inşaat ve altyapı sektörü gibi. Norveç’te bu ürünler için toplam pazar yılda 600.000 ton kadar ve biz bunun yaklaşık 200.000 tonunu karşılamaktayız. Halen payımızın sadece yaklaşık 10.000 tonu şerit ürünlere dayalı, ki buna boru da dahil, ancak bu hacmi hiç değilse iki katına çıkarma arzusundayız.”

bu konuda danışma hizmeti sunmaya başlanması planlanıyor. Şirket ile sendikaların üzerinde anlaşmaya vardığı bir başka konu, Britanya Çelik Çalışanları Emeklilik Planı fonunun yapısal olarak daha az riskli hale getirilmesi ve işletmeyle bağının koparılması. Tata Steel UK, Port Talbot’taki mevcut yüksek fırın yapılandırma işlemine 2021’e kadar devam edecek. Ayrıca, Birleşik Krallık’taki işletmenin dönüşüm planı çerçevesinde istenen mali performansı ve nakit akışını gerçekleştirmesine bağlı olarak şirket, Tata Steel UK’in Avrupa çelik sanayisinde rekabet gücünü korumasına destek amacıyla Birleşik Krallık tesislerine yatırımı sürdürecek. Şirket ayrıca 2021’e kadar uygulamaya geçirilmek üzere bir istihdam sözleşmesi önerdi. Öneri, çalışanların gelecekteki tesis güncellemelerine, otomasyon ve başka dijital girişimlere katkı sunmak için gerekli becerileri edinmesini

“Bu anlaşma, BİRLEŞİK KRALLIKTA’Kİ İŞLETMEYE duyulan GÜVENİ ortaya koymaktadır, Kİ bunu da, BURADAKİ çalışma arkadaşlarımızın asla yabana atılamayacak EMEĞİNE borçluyuz.”

Bu hedefe ulaşmada ne gibi zorluklarla karşı karşıya kalıyorsunuz? “En önemli pazarlarımızdan biri, petrol platformları endüstrisi, artık eskisi kadar güçlü değil. Kalite konusunda çoğu zaman standartları çok yüksek oluyor ama karşılığını ödemeye gelince o kadar istekli davranmıyorlar. İskandinavya’da karşı karşıya kaldığımız bir başka durum da, rakibiniz SSAB’nin, paranın satın alabileceği en yüksek kaliteyi sunduğuna dair bir algı oluşmuş olması. Yani müşterilerimiz, yeni ürünlere geçme konusunda son derece tereddütlü davranıyor.” Tata Steel bu konuda size nasıl yardımcı olabilir? “Başlangıç olarak sizin ürünlerinizden yaklaşık 2000 ton sipariş verdik, özel olarak lazer kesimli ürünlerden. Müşterilerimizden bir kısmını bunlara geçmeye ikna etmeyi başarınca, alışmış olduklarından çok daha yüksek bir kalite bulduklarını söylediler bize. Ayrıca Tata Steel’in sunduğu daha büyük ürün portföyüyle de çok ilgileniyorlardı. Birlikte Norveç’teki şerit ürünler

Norsk Stål Kilit Müşteri İrtibat Müdürü Tor Kittelsen’ın IJmuiden tesisini ziyareti

pazarında payımızı artırabileceğimizden ben kesinlikle eminim.” Bizim daha iyi yapabileceğimiz bir şey var mı? “Bu pazarda birlikte büyümek için üstesinden gelmemiz gereken en önemli görev teslimattır. Norveç büyük bir ülke ve kuzeyden güneye kadar her yerde merkezimiz var, lojistik olarak çok zor bir iş bu. Teslimat performansına istikrar

İskandinavya’dan sorumlu İşletme Müdürü Stefan Landesz, “Tata Steel’in Norveç’te satış bürosu bulunmadığı için Norsk Stål kuruluşunu bu piyasadaki stratejik ortağımız olarak görüyoruz,” diyor. “Geçen yıla kadar bu şirkette %50 hisse sahibiydik. Şu anda ise Leif Hübert hisselerin %100’ünü elinde tutuyor ve Norveç pazarında konumunu güçlendirme kararlılığı içinde. Biz ise Norsk Stål kuruluşuna Avrupa’nın her yerinden malzeme tedarik ediyoruz - Corby, Shotton ve Maastricht buna dahil, üstelik çok geniş bir yelpazedeki ürünleri içeriyor bu. Ortak hedefimiz, pazara kaliteli ürün ve hizmetler sunabilmektir. Norsk Stål ayak izi ve Tata Steel yetenekleriyle birlikte fark yaratabiliriz.” getirebilirsek, ikimiz için de daha iyi olacaktır.”

InColors > 1. SAYFADAN DEVAM Projeleri’ni paylaşması, Colorcoat® ürünlerinin ne kadar geniş bir yelpazede uygulama alanı bulduğunu ortaya koyuyordu ve görülmeye değerdi - ama aynı zamanda müdürlerin işlerine nasıl tutkuyla ve coşkuyla yaklaştığının da göstergesiydi, yaptıkları sunumlardan bu çok net bir şekilde görülebiliyordu.” CC60 Konferansı’nda Proses Teknolojisi Müdürü Hanife Banabak

ile Ürün Müdürü Theo van Beek, Colors tesislerinin teknik, operasyonel ve satın alma ile ilgili maliyetlerinin azaltılmasıyla ilgili son bilgileri sundular. Bu projeler arasında Hasılat artırma, Magizinc® geliştirme, boya maliyetinden tasarruf ve çelik sınıfını rasyonalleştirme yer alıyor. Son yıllarda bütün tesisler arasında yakın işbirliğiyle muazzam miktarda çalışma gerçekleştirildi ve genel sonuçlar hedef kitlede olumlu yankılar uyandırdı.

Operasyonlar Müdürü Tom Eussen, CC60 konferansına başkanlık etti

Üretim Operasyonları Müdürü Karl Haider’ın Mesajı Üretim Operasyonları (DSO) olarak mali yılın ilk yarısında elde ettiğimiz güzel sonuçlarla yıllık planın 20 milyon pound ötesine geçtik – bu, önemli bir başarıdır. Performans ise işletmelere göre farklılık gösteriyordu, bu dönemde başarısıyla öne çıkan kuruluşlar, Colors ile Packaging oldu. Şansımıza döviz kuru ve piyasa koşulları da olumlu bir seyir izleyerek başarımıza etki etti. Ancak operasyonlarda sağlanan birçok ilerlemenin, elde ettiğimiz sonuçlarda önemli rol oynadığını unutmamak gerek. Bu operasyonel ilerlemeler, o kadar olumlu mali sonuçlar elde etmemiş olan işletmeler için de geçerlidir. Örneğin, Hartlepool’daki SAW Mills, son derece olumsuz piyasa koşulları içinde bulunuyor, ki bunun sonuçlar üzerindeki etkisi ağır oldu. Ama aynı zamanda da bu işletmedekiler akıllıca iş yapıp CI (Aralıksız İlerleme) projeleri yoluyla önemli ilerlemeler sağlıyorlar. Bu yaklaşıma odaklanmayı sürdürmemiz hayati bir önem taşımaktadır. Piyasa koşulları ile döviz kurlarının getireceği avantajlardan yararlanırken, tesislerimizin bu koşullardan bağımsız olarak iyi bir performans göstermesini sağlamamız gerekiyor. Bir bütün olarak Tata Steel Europe halen bu performansı göstermeyi başarmaktadır ve bizim de üretim operasyonlarındakiler olarak buna destek vermek için yapabileceğimiz her şeyi yapmamız gerekir. Bu odağa yoğunlaşırken bir yandan da her işi güvenli biçimde yapmamız gerektiğini unutmamalıyız. Bu yazı kaleme alınırken birçoğunuz bir Güvenlik Molası’na katılmış, dolayısıyla da Yönetim ekibi olarak bizlerin, güvenlik performansını daha iyiye götürmek için elimizden gelen çabayı göstermeye kararlı olduğumuzu kavramış olacaktır. Tesislerimizde hâlâ çok fazla kaza olmaktadır ve bunların birçoğu kültür ile davranışta gerçekleştirilecek değişikliklerle önlenebilecek niteliktedir. Ben, Güvenlik Molası toplantılarının herkeste

güvenliğe aykırı durumları sorgulama cesaretini geliştireceği konusunda iyimserim. Geçtiğimiz günlerdeki CapEx (Sermaye Harcamaları) değerlendirmesinde sağlık ve güvenlik önemli rol oynamıştır. Sunulan harcamalar halen değerlendirilmektedir ve DSO ile dikkate almakta olduğumuz hatırı sayılır miktarda proje vardır. Daha geniş bir çerçevede, Speciality Steels işletmesinin satış süreci ilerliyor, bizler de oradaki çalışma arkadaşlarımız için bunun hayırlı olmasını diliyoruz. Tata Steel medyada yine spekülasyon ve söylentilerle boy göstermekte ve biz bunun kimseye bir fayda getirmeyeceğini gayet iyi biliyoruz, ne de olsa bizim çabamız, müşterilerimize en iyi sonuçları sunma amacına yoğunlaşmaktır. Meydana gelen gelişmeler konusunda sizler de doğrudan şirket tarafından bilgilendirileceksiniz. Dolayısıyla, her ne kadar bazen güç olsa da, söylentilerin dikkatinizi dağıtmasına izin vermemenizi rica ediyorum. Geçtiğimiz haftalarda çoğu DSO tesisinde herkese açık toplantılar düzenlendi, böylece çalışma arkadaşlarımız Tata Steel’den bilgi alma, işletme ve performans hakkında aydınlanma fırsatı buldular. Çeşitli tesislerde gayet güzel tartışmalar oldu ve yeni bir yıla adım atarken hat âmirlerinizle bu şekilde iletişimi sürdürmenizi tavsiye ediyorum. Son olarak hepinize eğlenceli bir Yılbaşı tatili ve sağlık, mutluluk, başarı dolu bir Yeni Yıl diliyorum – tatilde iyice dinlenerek başarılı ve güvenli bir 2017 için işbaşı yapalım.

Hanife’ye kulak veriyoruz: “Bu projelerden üç tanesi daha şimdiden dikkate değer oranda avantaj sağlamış ve Colors’ın ticari faaliyetlerini ilerletmiştir. CC60’ta bunlar hakkında konuşmalar yaparak uygulama yöntemlerimizi çalışma arkadaşlarımızla paylaştık, bu sayede yöneticiler, projeleri daha geniş bir ölçekte kavramış oldular.” Etkinliğe, Operasyonlar Müdürü Tom Eussen başkanlık ediyordu: “CC60, bütün tesislerden, her türlü görevde

SAYI 011 | Aralık 2016

bulunan çalışma arkadaşlarımızın bir araya gelerek fikir alışverişinde bulunması ve işletmemizin farklı alanlarını daha iyi tanıması açısından bulunmaz bir fırsattır. Birlikte çalıştığımızda fark yaratmayı başardığımızı geçmiş yıllarda da ortaya koymuştuk, nitekim bu yıl elde ettiğimiz mükemmel mali sonuçlar bunun bir başka göstergesidir. Yine de belirsizlik dolu dönemlerde iş yapmaya devam ediyoruz, dolayısıyla birlikte çalışmak bizi çok daha güçlendirecektir.”

Proses Teknolojisi Müdürü Hanife Banabak ile Ürün Müdürü Theo van Beek, Colors tesislerinin teknik, operasyonel ve satın alma ile ilgili maliyetlerinin azaltılmasıyla ilgili son bilgileri sundular

Binaların enerjisi Shotton’dan çıkan ürünler, Swansea Üniversitesi’nde SPECIFIC tarafından geliştirilen yenilikçi aktif dershanede kilit rol oynamıştır. Kendi elektriğini ve ısınmasını sağlayabilen bu Güneş enerjisi kullanan SPECIFIC aktif dershanesi dershane, hem gelecek vaat kendi kendinin enerji santralı olduğu gibi elektrikli otomobilleri de şarj edebiliyor: Sürdürülebilir çeliğe eden yeni bir modüler inşaat mükemmel örnek sisteminden yararlanıyor, hem de birçoğu piyasada yeni olan sektörler için teknoloji geliştirmiş olanları 16 tane Tata Steel ürününden. da mevcut teknikleri paylaşmaya teşvik Tata Steel Yeni Teknoloji ve Yenilikçilik ediyor, böylece her iki taraf da avantaj Müdürü Pete Longdon, “Ayrı bir binada sağlamış olacaktır,” diye açıklıyor. “Bu yer alan bu ‘Aktif Dershane’, kendi örnekte panel tekniği, konut inşasında kendinin enerji santralı olarak işlev çelik kullanımını büyük ölçüde artırma görüyor,” diye açıklıyor. “Geliştirdiğimiz potansiyeli getirmesiyle bizim için bir iskelet, ısıtma ve sıcak su için açılmış fırsattır. Acermetric, daha düşük maliyete minik delikler sayesinde güneşle ısıtılan daha iyi bir ürün elde etmiş oluyor.” havayı içeri çekiyor. Bu proje, ekim ayında düzenlenen “Bilgisayarlar, hava tahminine ve “Düşük karbonlu enerji devrimi: dershanede kaç kişi bulunduğuna göre Binaları enerji santraline çevirmenin sıcaklığı düzenliyor. Doğrudan Shotton yolu” konferansının da yıldızı oldu. Colorcoat Urban Roof üzerine BIPV ile Pete, “Çeliğin ne kadar sürdürülebilir lamine edilmiş olan tuzlu su pilleri ve bir malzeme olduğunu bir kez daha güneş enerjisi panelleri, aydınlatmanın gösterme imkânı bulmamız çok heyecan yanı sıra ısıtma için de enerji sağlamakta. verici,” diyor. Bu, ilave ısınma sağlayacak şekilde çelik “Panel iskeletleri başlı başına iyi bir substrat içeren ısıtmalı zemin kaplaması örnek zaten, ama özellikle güneşle ısıtılan aracılığıyla gerçekleştiriliyor.” hava çözümü ve çelik çatıya entegre Dershanenin ana iskeleti, Acermetric güneş enerjisi panelleri gösteriyor ki adındaki küçük bir şirketin icadı olan çelik ürünleri evrimleşmeyi sürdürecek. prefabrike panellere dayalı modüler yapı Sürdürülebilir inşaat deyince kesinlikle tekniğiyle inşa edilmiş. Pete, “Bu sistemin bunlar da çözümün bir parçasıdır.” temelinde basit bir ‘3D’ kilitleme paneli var ve bunu çok çeşitli boylarda yapmak mümkün,” diyor. “Elinizdeki aslında Ikea tarzı düz bir kartondan ibaret, bununla konut veya okul gibi alçak binaların yapımını çok hızlı bir şekilde tamamlamak mümkün, üstelik çok katlı bina yapma potansiyeli SPECIFIC, akademik ve endüstriyel de sunuyor.” bir konsorsiyumdur ve Swansea Acermetric ilk başta panellerde Üniversitesi öncülüğünde BASF, ahşap iskelet kullanıyordu, ama büyük NSG Pilkington, Tata Steel ve Cardiff hacimli uygulamalarda çeliğin daha Üniversitesi ile kurulan stratejik etkili bir çözüm olduğunu görünce Açık ortaklığa dayanır. Konsorsiyumun Yenilikçilik Web sitesi üzerinden Tata enerji santralına dönüştürdüğü binalar Steel ile temasa geçti. kendi enerjisini üretir, depolar ve Pete, “Web sitesi, bizim sektörü dağıtır. yakından tanıyan kuruluşları, tabii başka

Bunu biliyor muydunuz?

Colors Operasyonlar Müdürü Tom Eussen’ın Mesajı 2016’nın sona ermek üzere olduğu şu günler de, geçtiğimiz yıl üzerine düşünmek için ideal bir zamandır. Ve şirketimiz için gerçekten de olaylı bir yıl oldu bu, daha özel olarak da Colors işletmesi için. Sağlık ve güvenlikteki performansımızın hayal kırıklığı yarattığını söylemek durumundayım. Shotton’da bir çalışanın elinin sakatlanmasıyla sonuçlanan kaza, hepimizin gözünü açtı. İleride böyle olaylar yaşanmaması için hepimizin elimizden gelen çabayı göstermesi gerekiyor, ne de olsa bu olayın gösterdiği gibi böyle kazalar her yerde olabilir. Şu ana dek bir Güvenlik Molası oturumuna katılmış olmanız gerek. Bu oturumlar, fikir alışverişi açısından harika bir olanak sunduğu gibi çalışma arkadaşlarınızla, güvenliğe aykırı davranışlara müdahale edilmesi konusunda bir anlaşmaya varılmasını da sağlıyor. Ben şahsen birkaç oturuma katıldım ve gruplara gösterilen açıklık ile hedefe bağlılık beni çok etkiledi. Yeni Yıl’a bu kararlılıklarla adım atınca güvenlik performansımızın daha iyiye gitmesini beklemekteyim. Mali performansımız ise son derece olumluydu ve Colors bu açıdan öne çıkıyordu. Her ne kadar ham madde maliyetlerinden kaynaklanıyor olsa da piyasadan da fiyat artışı açısından yardım sağladık. Talep de yüksekti ve bunu avantajımıza çevirmeyi başardık. Operasyonlarda performansımızın değişken olduğunu söylemeliyim. Maubeuge gerçek anlamda bir dönemeci aldı; yıla kötü bir başlangıç yaptıktan sonra şimdi özellikle çinko tüketimi açısından son derece iyi durumdalar. IJmuiden da çabalarına karşılık Bronz Ödül aldı (bkz. s. 6). Ancak tesislerin hiçbirinin yine de odağını kaybetmemesi gerekiyor, çünkü piyasa ve kur oranlarına bel bağlayarak işi şansa bırakamayız. Müşteri memnuniyet puanlarımızın düşük olduğunu görmek çok üzücüydü. Geleceğimiz müşterilerimize bağlıdır ve onları hayal kırıklığına uğratmayı göze alamayız. Evet, bize gelen OTIF çok sayıda memnuniyetsizliği dile getirmektedir ve hizmet bölümlerindeki arkadaşlarımızla yakın işbirliği içinde çalışarak müşteri üzerindeki olumsuz etkileri minimuma indirmemiz şarttır. Türkiye’de sunulan farklılaşmış ürünleri ve Polonya ile Rusya gibi yeni pazarları ele alıyoruz. Bu gerekli bir adımdır, çünkü ülke içinde çalkantı devam ettiği gibi kur oranları da avantajımızadır. Yeni ürün geliştirme çalışmaları hâlâ Colors’ın heyecanını attıran şeydir, nitekim bazı çok heyecan verici ürünleri piyasaya sunuyoruz. Örneğin, Walsall’ın sunduğu ahşap yüzey (bkz. s. 4) ve önümüzdeki yıl Shotton’da piyasaya çıkacak yeni nesil markalı ürünler. Önümüzdeki yıl için Yıllık Plan hazırlıklarına başladık bile. 2017 gerçekten bize cesaret veriyor ve çok yoğun geçeceği anlaşılıyor. Çelik Endüstrisi ve Tata Steel ile ilgili daha genel sorunlara dikkat göstermemiz gerekeceği doğrudur, ancak kendi denetimimizde olan şeylere odaklanmayı sürdürmemiz gerekiyor. Bu yıl çok iyi bir performans gösterdik ve bunu aynı şekilde koruyarak ilerlemeliyiz. En önemlisi de, bütün bunları güvenli bir şekilde gerçekleştirmeliyiz. Neticede, 2016’ya veda etmeye hazırlanırken, Colors’ı başarıya götüren emekleriniz için hepinize teşekkür etmek istiyorum. Sıkıntılı zamanlardan geçtiğimizi biliyorum, zaten bu durum, elde edilen sonuçlar karşısında daha büyük hayranlık duymamı sağlıyor. Hepinize güzel bir Yılbaşı tatili ile güvenli, mutlu ve sağlıklı bir Yeni Yıl dilerim.

InColors

SAYI 011 | Aralık 2016

Tata Steel Walsall’dan yeni ürün Tata Steel Walsall’un piyasaya sunduğu ahşap yüzey baskılı çelik ürünleri, Britanyalı bir mobilya üreticisine satılıyor. Gerçek ahşap efekti yaratacak şekilde tasarlanmış olan yeni ürün, halen ticari ve konut amaçlı binalardaki kayar kapı sistemlerinde kullanılıyor. Bu tür kapılara yatak odası mobilyalarında sık rastlamak mümkün. Avrupa’da yatak odası mobilyası ve üstün kalitede mutfak üreticileri içinde önde gelen adlardan olan Home Decor, Tata Steel Colorsteels’in müşterilerindendir. Önceden Firsteel adıyla bilinen Tata Steel Walsall’un Teknik, İmalat ve Ticaret departmanlarından bir ekip, müşterinin pazarlama departmanıyla yakın işbirliği içinde çalışarak, özel amaçla üretilen, ön kaplamalı desenli yüzeylerden oluşan muhteşem bir seri yarattı. İki yılı aşkın süre alan bu ürün geliştirme projesinin başında, Colors Ürün Geliştirme Müdürü Peter Barker bulunuyordu. Barker’a kulak verelim: “Bir kaplamanın, doğal bir ahşap ürünü gibi görünmesini sağlamak çok zor iştir. Tata Steel Walsall’daki ekip olağanüstü bir işin üstesinden gelerek zemin rengini ahşap yüzey efektiyle birleştirdi, böylece bu ürün geliştirildi ve imalatına geçildi. “Yeni ürün, gerçek ahşabın hem görünümünün hem dokusunun başarılı

bir kopyası - ki bu iki özellik müşteri açısından büyük önem taşıyordu - ama tabii çeliğin dayanıklılığının ve katılığının getirdiği geleneksel avantajlardan da yararlanıyor. Buna ek olarak, gardropların iç kısımlarında ve kenar bezemelerinde kullanılan geleneksel laminatlara göre daha sağlam ve çizilmeye karşı daha dirençli.” Peter, geliştirme sürecinin kapsamlı bir deneme programını da içerdiğini, böylece ürünün istenen bütün fiziksel özellikleri taşımasının güvence altına alınabildiğini anlatıyor. Ağustos 2016’da piyasaya sürülen yeni ürün dizisini geliştirirken Walsall ekibi, kendini müşterilere ‘tam zamanında’ hizmet sunmaya adamış Colorsteels merkeziyle yakın işbirliği içinde çalıştı. Colorsteels, Walsall geliştirme projesini ileri götürmede etkili olmuştu. Nitekim Colorsteels Müşteri İrtibat Müdürü Stephen Bowd, “Tata Steel UK açısından tedarik zinciri boyunca gerçek bir avantaj söz konusu,” diyor. “Bu proje geliştirme çalışması, Grup içinde dört ayrı işletmeyi bir araya getirdi, böylelikle kaynak planlama, hacim, marj ve brüt kâr alanlarındaki sürekliliği Tata Steel UK içinde tutmak mümkün oldu. “Birlikte çalışarak, - bu projenin de gösterdiği gibi - müşterilerimiz için daha pek çok şeyi gerçekleştirebiliriz. Home Decor, Tata Steel UK kuruluşunu büyüme

Rüyalar şehri Shotton’ın ürettiği galvanize çelik, Makao’da kurulan ‘City of Dreams’ (Rüyalar Şehri) kompleksinde önemli bir yer tutacak. Çeşitli uluslararası oyun salonu-otel komplekslerini barındıran tesisler, nefes kesen bir yapı olarak bölgenin simgelerinden biri haline gelecektir. Projenin mühendislik danışmanı Buro Happold, Shotton galvanize çeliği kullanarak Tata Steel Building Systems UK tarafından üretilen Comflor® kompozit zemin profili kullanımını öngörmüş bulunuyor. Tesisin, 2018’de tamamlanması beklenen lüks rezidans bölümünde bu ürün 100.000 metre karelik çok geniş bir alanı kaplıyor olacak. Asya’da Tata Steel Bölgesel Pazar Geliştirme Müdürü Ritsu Nakamuru, şantiyeyi ziyaret etme şansını yakaladı. “Ta 41. kata kadar çıktık, orada müşteri, 43. kattan geçecek olan çelik güvertenin son parçasını takmaktaydı.

Makao’da kurulan Rüyalar Şehri’nde Shotton çeliği kullanılıyor

Ürünü yerinde görmek güzeldi, otel faaliyete geçtiğinde bu proje, Comflor için gerçek bir gurur kaynağı olacak.”

Geçtiğimiz günlerde Colors Shotton’daki bir müşteri ziyareti sırasında (soldan sağa) Stephen Bowd (Colorsteels Müşteri Temsilciliği Müdürü), Jarrod Dooley (Home Decor Operasyonlar Müdürü) ve Damien Backhouse (Home Decor Satın Alma Müdürü)

potansiyeli açısından kilit bir tedarikçi ve çalışma ortağı olarak tanımaktadır. Ticari faaliyetleri, inişli çıkışlı ihtiyaçlarına karşılık vermek üzere ‘tam zamanında’ sistemine büyük bir güven oluşmuştur.” Stephen şöyle devam ediyor: “Tata Steel işletmeleri arasındaki bu yakın işbirliği, birden çok alanda uygulanabilen yeni ve yenilikçi bir ürün dizisinin ortaya çıkmasıyla sonuçlanmıştır. Home Decor, ürün estetiğinden son derece memnundur ve yeni yılda bu

yeni ürün dizisini dağıtım tedarik zinciri üzerinden resmî olarak piyasaya sunmaya hazırlanmaktadır.” Fırın kapları ve otomotiv de dahil kimi pazarlara yönelik niş kaplamalara odaklanan Tata Steel Walsall, ahşap efektli çeliği çeşitli renklerde, farklı kereste türlerine uyacak şekilde üretti. Walsall’un ürün dizisi, ahşap efektli yüzey imal eden tek Colors dizisidir. Tata Steel Walsall Genel Müdürü Nick Williams şöyle diyor: “Bu yeni ürünün

Shotton’da doğanın keşfi Geçtiğimiz günlerde Shotton’da Doğa Koruma Alanı’nı ziyaret eden Golftyn İlkokulu öğrencileri, büyük bir sanayi kuruluşunun doğa ile baş başa var olabileceğini, hatta yanı başında doğanın gelişip güçlenmesini teşvik edebileceğini görmüş oldular. Shotton Çevre Görevlileri, 60’ı aşkın çocuğa ve öğretmene Sumru Lagünleri diye bilinen Doğa Koruma Alanı’nın neden Özel Bilimsel İlgi Bölgesi haline geldiğini gösterdi. Lagünler, buraya ta Fas’tan göç edip gelen Bayağı Sumrunun üreme alanını oluşturuyor. Bu lagünler sadece Shotton’da görülebilir ve onları benzersiz kılan da, fırından çıkan çelik şeritleri serinletme işlemlerinde kullanılan sularıdır. İki ayrı sınıftan öğrenciler, lagünler bölgesini rehber eşliğinde gezdikten sonra iki yerel grubun (Merseyside Kuş İşaretleme Grubu ile Dee Yaban Kuşları Grubu ve Sulak Alanlar Yönetimi Kulübü) Doğa Koruma Alanı ile etkileşimlerini anlatan sunumlarını izlediler. Merseyside Kuş İşaretleme Grubu’ndan Peter Coffey, hafif ağlar yardımıyla kuşları incitmeden yakalayıp bacaklarına özel halkalar taktıklarını anlattı. Bu halkalarla işaretlenen kuşları,

dünyanın neresine giderlerse gitsinler ömürleri boyunca izlemek mümkün oluyor. Dee Yaban Kuşları Grubu’ndan Hwfa Jones ise çocukları bölgedeki avcılığın tarihini anlatan kısa bir geziye çıkardı ve Ham adlı köpeğin yardımıyla bu sulak çayırlarda neyi amaçladıklarını güvenli bir şekilde göstermeyi başardı. Bu grupların ikisi de, Tata Steel çalışanlarıyla birlikte Doğa Koruma Alanı’nın bakımı ve geliştirilmesini sağlıyor. Tesiste kurulan sınıfa

Tata Steel Walsall’un geliştirdiği ahşap yüzey baskılı çelik, kayar kapı sistemlerinde kullanılıyor. Resim, Home Decor’un izniyle yayınlanmıştır.

geliştirilmesi Walsall için önemli ve heyecan verici bir adımdır. Şimdiden üründen gayet memnun bir son müşterimiz var ve başka potansiyel müşterilere de bakınca pazarda sahici bir ilgi görüyoruz. “Ahşap efektinin geliştirilmesinde emeği geçen bütün ekip üyelerini kutluyorum. Herkes, müşteri taleplerine uygun, üstün kalitede bir ürün çıkarmamızı sağlamak için mükemmel bir çalışma ortaya koydu.”

döndüklerinde çocuklara dağıtılan paketlerde besin zinciri konusunda bilgi, Shotton Tesisi’nin tarihçesi ve göç hareketleri yer alıyordu. Yine burada gösterilen video ile bölgeye yıl boyu gelen başka doğal ziyaretçiler de tanıtıldı. Kıdemli Çevre Sorumlusu Peter Shephard şöyle açıklıyor: “Shotton olarak bu lagünlerin bakımını sağlama sorumluluğunu son derece ciddiye alırız. Heyecan dolu küçüklere tesisin bu özel yanını göstermek her zaman çok zevkli olmuştur. Üstelik onlardan hep harika bir geri bildirim alıyoruz - gerçi tabii köpeğimiz Ham her seferinde gösterinin en parlak yıldızı olmayı başarıyor!”

Golftyn İlkokulu öğrencileri, Tata Steel’in Shotton’daki doğa koruma alanında öğrendikleriyle büyülendi

MagiZinc® için önemli kilometre taşı Colors, IJmuiden’da yeni bir kilometre taşına erişmiş oldu. Eylül ayında üretim hattından 1 milyonuncu ton MagiZinc® çıktı. MagiZinc® adındaki ürün, üretimde kullanılan çinkoyu, kaliteden ödün vermeksizin neredeyse yarı yarıya azaltarak çevre açısından önemli bir fayda sağlıyor. Bobin Kaplama ve Galvanizleme alanında Kıdemli Uzman Nico Noort, “Yeryüzünde her yıl üretilen çinkonun yaklaşık yarısını çelik sanayisi kullanıyor,” diyerek anlatıyor. “Dolayısıyla bu malzemeyi kullanırken daha verimli davranmak zorundayız. Ürünlerinde sürdürülebilirliğe önem veren müşteriler, sağlam ama ince bir çinko katmanından avantaj sağlayacaktır. Otomotiv alanından müşterilerimizin zaten yaygın biçimde kullanmakta olduğu MagiZinc, şimdi Bina Cephe Kaplama alanından müşterilerimize de gerçek bir avantaj sunuyor.”

Bina Cephe Kaplama Bobin bölümünden Pazarlama Müdürü Peter Vreede ise bir başka önemli avantajdan söz ediyor. “Standart ürünlerimizle rekabet edebilmeliyiz ki piyasadaki konumumuzu koruyabilelim. MagiZinc, rekabetin son derece yoğun olduğu bir pazarda kaliteli bir ürün sunmaya devam etmemizi sağlarken, Tata Steel’e de değer katıyor.” IJmuiden Colors tesislerinde 2009’dan beri MagiZinc kullanılmaktadır. Colors Ticaret Müdürü Ron van den Eshof, “O zamanlar amacımız bütün renkli ürünlerde MagiZinc kullanmaktı,” diyor. “Halen ürünlerimizde bu oran %80’dir ve inanıyorum ki %100’e ulaşmamız çok uzun sürmeyecektir.” Ar-Ge, Teknik, Satış ve Pazarlama ve diğer bölümlerin emekleriyle teknik düzeyde mümkün olan bu geçişi müşteriler için de olabildiğince sorunsuz bir şekilde tamamlamaya çalışıyorlar.

Bunu biliyor muydunuz? MagiZinc, çinkoya birazcık magnezyum ve alüminyum katarak elde ediliyor. Bu reaksiyonun sonucu olarak ortaya çıkan alaşım, organik kaplamaların açıkta kalan kenarlarını ve üstlerindeki çizikleri korumada çok etkili. Ron, “Yeni ürünlerin, müşterinin üretim sürecini etkileme potansiyeli vardır,” diye açıklıyor. “Bu olağanüstü ekibin ve işletmemizin diğer bölümlerinde gerçekleştirdikleri yakın işbirliği çabalarının sayesinde gerektiğinde hızlı ve yeterli biçimde yanıt verme imkânı bulduk.” Bugüne dek Colors, bütün Avrupa’da 175 Kt dolayında MagiZinc kaplamalı ürün satmış bulunuyor. Peter, “Ürünümüzle ilgili fırsatların giderek arttığına tanık oluyoruz,” diyor. “Tek tek

Beneden-Leeuwen’daki ‘De Rosmolen’ kompleksi bir kütüphane ile spor salonundan oluşuyor ve bütün malzemelerinde MagiZinc® astar kullanılmış

müşterilerimizle, MagiZinc’e geçişin kendileri için mümkün olup olmadığını tartışmaktayız. Bu yakınlarda garaj kapısı siparişi aldık.” IJmuiden’ın başarısının ardından Colors, MagiZinc kullanımını diğer üretim tesislerine yaymanın yollarını arıyor. “Geçen Eylül’de Maubeuge’deki 2 numaralı hattı MagiZinc üretimine

uygun hale getirdik,” diyor Nico. “Sonuç çok başarılıydı. Bugüne dek Maubeuge üzerinden müşterilerimize 150 Kt tedarik etmiş bulunuyoruz.” IJmuiden’daki Colors ekibi bu kilometre taşını kutladı. “Katılan herkese, olağanüstü çalışmalarından ötürü özel bir armağan verildi. Şimdi sırada yeni kilometre taşı var: 2 milyon ton!”

InColors

Güvenlik molası Çalışma ortamını herkes için daha güvenli hale getirme yönünde devam eden çabalarımız kapsamında Tata Steel Üretim Operasyonları’ndaki arkadaşlarımız güvenlik molası veriyor. Avrupa Tata Steel’in Üretim Operasyonları, bütün tesisleri kapsayan büyük bir güvenlik girişimi başlattı - bu girişim kapsamında Tubes, Colors, Packaging ve Cogent elektrik çeliği yer alıyor. Bu yıl 24 Ekim ile 24 Aralık tarihleri arasında bütün çalışanlar ve yükleniciler kendi tesislerinde ‘Güvenlik Molası’ konulu bir atölye çalışmasına katılacak. Bu iki saatlik atölye çalışmasında kişisel anlatılar, rol oynama ve grup tartışmaları aracılığıyla bir sakatlanmanın insan hayatı üzerindeki etkisi anlatılıyor. Çalışanların ayrıca, Üretim Operasyonları’nda çalışmakta olan tek tek herkesin riskleri azaltma ve kazaları önlemede üstlenebileceği bir rol olduğunu kavraması amaçlanıyor. Güvenlik Molası atölye çalışmasını düzenleyen, Üretim Operasyonları Sağlık ve Güvenlik Müdürü Ian Russon. Ian’a kulak verelim: “Bu atölye çalışmasını düzenledik, çünkü tesislerimizde yaralanma olayları meydana geliyordu. Biz insanların işe gelmesini, güvenli bir şekilde çalışmasını, sonra da evlerine gitmesini istiyoruz hastaneye değil. “Güvenlik Molası sayesinde insanlardan istediğimiz, sakatlanacak olduklarında gerçekten neler yaşanacak, bunu düşünmeleri - bunun hayatınız ve sevdiklerinizin hayatı üzerindeki etkilerine kafa yorulması. “Tabii herkesten, bireysel düzeyde bu olaylar üzerinde nasıl bir etkileri olabileceğini de düşünmelerini istiyoruz. Hepimiz şunu sormalıyız kendimize: ‘Kendimin ve çalışma arkadaşlarımın güvenliğini korumak için ne yapabilirim?’” Bu atölye çalışması, Üretim Operasyonları personelinin tehlikeli bir ortamda çalışmakta olduğunu herkese gayet net bir şekilde hatırlattı - bu ortamda meydana gelen olaylar, tehlike potansiyeli yüksek kazalara,

ağır yaralanmalara, hatta ölüme yol açabilir. Atölyede sunum yapanlar Tubes, Colors, Packaging ve Cogent’ta kayda geçirilen olayların ve iş kaybıyla sonuçlanan yaralanmaların çalışanlar ile yükleniciler açısından yıllar geçtikçe nasıl daha kötüye gitmekte olduğunu da açıklıyorlar. Ancak güvenlik istatistikleri, atölye çalışmasının tamamı içinde küçük bir yer tutuyor - asıl ağırlık, Üretim Operasyonları’nda çalışan insanların başına gelmiş gerçek kazaların ardındaki insan hikâyelerinde. Çeşitli tesislerden çalışma arkadaşlarımız, videolu röportajlar aracılığıyla nasıl yaralandıklarını ve bu olayın gerek kendilerini gerekse ailelerini ne şekilde etkilediğini anlatıyor. Ian şöyle diyor: “Deneyimlerini yeniden yaşamak bu çalışma arkadaşlarımız için kolay olmamış olsa gerek. Bizim öğrenmemizi sağlamak ve işyerinde güvenliği artırmamıza yardım etmek adına hikâyelerini paylaştıkları için kendilerine minnettarız.” Atölye çalışmalarında, kazalara yol açabilecek davranışlar ve bunların yaralananın hayatında getireceği sonuçlar üzerine çalışanları düşünmeye yönlendirmek için alıştırmalar, rol oynama ve tartışmalara yer

SAYI 011 | Aralık 2016

veriliyor. Ian Russon şöyle diyor: “Güvenlik Molası, güvenlik performansını daha iyiye götürmek için giriştiğimiz çabaların bir parçasıdır. Bu atölye çalışması yoluyla herkesle bağ kurmak, onlara sağlık ve güvenlik konusunda ciddi olduğumuzu göstermek istedik. “Şimdiye dek olumlu tepkiler alıyoruz. Nitekim ben atölye çalışmasının, güvenlik konusundaki davranışımızı değiştirmemiz gerektiği yolunda kalıcı bir mesaj oluşturacağını ummaktayım - umuyorum ki çalışma ortamlarımızı hem kendimiz hem ekip arkadaşlarımız için daha güvenli hale getirme açısından hepimize düşen bir rol olduğunu göstermemize yardımcı olacaktır.”

Güvenlik için bir taahhüt

Güvenlik Molası oturumlarının ilki Corby’de düzenlendi

Tom Eussen, IJmuiden Üretim Operasyonları’nda düzenlenen Güvenlik Molası Oturumu’na moderatörlük etti

Atölyede katılımcılara, çoğu durumda kazada rol oynayanın sadece yaralanan kişi olmadığı hatırlatılıyor. Söyledikleriyle, yaptıklarıyla ve yapmadıklarıyla çoğu zaman başkalarının da kazalarda rolü vardır. Her atölyenin sonunda her katılımcıdan kişisel olarak bir taahhütte bulunması isteniyor, böylece kazaların önlenmesine,

Nasıl fark yaratabilirsiniz? Güvenlik Molası, kazaların önlenmesinde herkesi bireysel olarak üstlenebileceği rol konusunda düşünmeye yönlendiriyor. İşte bu açıdan olumlu davranışların örnekleri: • Görmezden gelmemek • Müdahale etmek • İşyeri standartlarına uymak • Başkalarına örnek olmak

Colleagues in Shotton discussing their ideas in Time out For Safety session

Sokaktaki insana soracak olursak... Üretim Operasyonları’nda çalışanlar Güvenlik Molası atölyeleri ve geleceğe dönük olarak bunun kendilerini ne şekilde etkileyeceği konusundaki düşüncelerini bizlerle paylaşıyor. Dile getirilen kimi görüşlere kulak verelim. Walsall’DAN - Colors: “Atölye, işlerin ne kadar çabuk ters gidebileceğini ve uyuşukluğa kapılmanın ne kadar kolay olduğunu gösterdi … Birinin yaptığı bir şey yanlış görünüyorsa bunu sorgulamaktan asla çekinmemek gerekiyor, bu sayede bir kazayı önlemek pekâlâ mümkün olabilir.” Elaine Bluck, Ofis Satış Müdürü. “Daima güvenlik ile ilgili kontrolleri yaparım ama zaman zaman karşılaştığım olumsuz tepkiler yüzünden geri adım attığım olmuştur. Ama artık anlıyorum ki güvenlik söz konusu olunca sınır tanımamak gerekir, herkes için güvenlik sağlayacak şekilde hareket etmek zorundayız.” Ena Hodgetts, Stok Kontrol Görevlisi ve Muhasebe Yardımcısı.

•

Hartlepool’DAN - Tubes: “Katılımcılardan her birinin güvenlik ile ilgili bir taahhütte bulunması gerekiyor, böylece herkesin güvenlik konusunda taahhütler üstlenmesini sağlamak için güzel bir yol bulunmuş. Tesiste herkes bu kursa katıldıktan sonra şimdi güvenliğin öneminden bahseder oldu, öyle görünüyor ki bu kurs profili yükseltti.” John Hart, Atölye Teknisyeni, Kaynak

•

sonuçta da işyerinin daha güvenli hale gelmesine yardımcı olmak için fazladan bir şey yapmayı, bir şeyi farklı biçimde veya daha iyi yapmayı taahhüt ediyorlar. Müdürler ile âmirler bu taahhütlerin takipçisi oluyor, ilgili kişiyle konuşmalar yaparak uygulamada hangi aşamaya gelmiş olduğunu öğrenmeye çalışıyorlar.

•

• • • •

sonuçlarını eyleme geçirmek Güvenlik konulu pozitif sohbetler Brifingler ve ayaküstü sohbetler Sağlık ve Güvenlik Planı’nı geliştirme ve uygulamaya koyma Temel kurallara ve güvenli çalışma yordamlarına uygun davranma

geri bildirimler, gelecekte Shotton’da güvenlik performansını ve kültürünü geliştirmede nasıl bir yaklaşım benimsememiz gerektiği konusunda yol gösteriyor. Damon Winterbottom, Sağlık ve Güvenlik Müdürü.

Atölyesi 20. “…Bundan sonra daha proaktif davranacak ve teknisyenlerle yaptığım konuşmalarda güvenlik konusuna ağırlık vereceğim. Andrew yeni Atölye İmalat Müdürü. Onu oturumları yönetirken görmek gerçekten pozitif bir mesaj iletti, herkese onun güvenlik konusunda ne kadar ciddi olduğunu gösterdi.” Dave Kinnersley, Kısım Yöneticisi, Kaplama Atölyesi 20.

Türkiye’DEN - Colors: Türkiye’de atölye çalışmasına katılanlar özellikle sakatlanan kişilerin yer aldığı videolardan etkilendiler - tabii ağır bir sakatlığın ardından hayatın ne kadar zor olduğunu gösteren rol oynama alıştırmasından da. “Videolar ve elimi bantla sarıp parmaklarımın hareketini sınırlamam, [elde meydana gelen ciddi bir yaralanmadan sonraki] aynı güçlükleri yaşamam anlamına geliyordu. Bu atölye çalışması bende duygusal bir etki yarattı ve aynı sonuçlarla karşılaşmamak için kurallara uyma konusunda daha çok özen göstermem gerektiğini anlamamı sağladı.” Yunus Önder, OCS Hattı Çıkış Operatörü. “Atölyedeki en etkileyici bölüm, insanların ellerini bantla hareketsiz hale getirdiği alıştırmaydı. Görüşlerini sorduk, yönetici olsalar ne yaparlardı öğrenmeye çalıştık. Güvenlik konusunda alışılmış yollardan ders vermeye kalkmak her zaman doğru mesajı

• Soruşturmaların

MAASTRICHT - Tubes: “Bu yıl Nisan ayında burada büyük bir kaza yaşadık, bir çalışanımız ayağından ve bacağından ağır biçimde yaralandı. Üretim Operasyonları’nda başka olaylar da meydana geldi ve bu atölye çalışmasında, bunların insan hayatı üzerindeki etkileri son derece güçlü bir şekilde gösterildi. Güvenlik Molası, Maastricht tesisine çalışmaya gelen herkesin, hiçbir kaza veya yaralanma yaşamaksızın güvenle evine dönebilmesini sağlamada çok önemli bir itici güç olmuştur.” Jos Bongaerts, Fabrika Müdürü. “Atölye çalışmasından çıkan en önemli mesajlardan biri, herkesin işini güvenle yapabilmek için gerektiği kadar zamanı kullanmasıdır. Ayrıca işle ilgili talimatları herkesin kabul etmesi ve bunlara uyması gerekir. Üzerinde anlaşmaya vardığımız bir başka konu, son dakikada yapılan risk değerlendirmelerinin - özellikle arıza ve tamirat gibi olağandışı durumlarda - gözden geçirilip incelenmesi gerektiğidir. Atölye çalışmasının sonunda herkes güvenli çalışma konusunda bir taahhütte bulundu - bu taahhütler başka tartışmalarda takip edilecektir.” Willie van Loo, Güvenlik Müdürü.

•

Maastricht’teki çalışanlar Güvenlik Molası oturumlarında

iletemeyebiliyor. Gördük ki insanları görüş bildirmeye ve çözümler geliştirmeye zorlamakla çoğu durumda bütün gruplar aynı çözümlere ve eylemlere varmış oluyor. Bundan sonra güvenlikle ilgili sunumları, bir sürü bilgi vermek yerine benzer bir yöntemle hazırlamaya çalışacağım.” Taylan Kaya, KSGÇ Müdürü. Trostre - Packaging: “Bu oturumlar, kazaların ne kadar kolay meydana gelebileceğini hatırlatıyor.” “Güvenlik konusunda faydalı bilgiler - böyle toplantıların yılda bir kez yapılması lazım.”

• •

“Faydalı bilgiler, mantıklı bir şekilde sunuluyor.” “Videolar Trostre tesisi açısından gerçekti.”

Shotton - Colors: “Shotton’daki pilot atölye çalışmasına katılmış ve oturumların bir kısmını da yönetmiş biri olarak, genellikle çok olumlu geri bildirim almakta olduğumuzu gördüm. Tesislerde güvenliği nasıl daha iyiye götürebileceğimiz ve birbirimize sahip çıkabileceğimiz konusunda bazı çok açık ve dürüstçe tartışmalar oldu. Geçtiğimiz günlerde Shotton’da Güvenlik Müdürü görevine getirildiğim için bütün bu

•

InColors

SAYI 011 | Aralık 2016

Maubeuge’de Pleiad satışları EKİP çalışması Bakım onarım ekibi ödül kazandı ve başarılı HİZMET SAYESİNDE artışa GEÇTİ Tata Steel Maubeuge’de sürdürülen son derece başarılı ekip çalışması, Mamûl Mallar sektöründe satış hacminin artmasında önemli rol oynuyor. Maubeuge’deki Pleiad Hizmet Merkezi üzerinden Mamûl Mallar sektörüne yapılan satışlar geçtiğimiz üç yılda %50 artış gösterdi. Satışlarda görülen kayda değer artış, Tata Steel’in Avrupa’da Mamûl Mallar alanında pazar payını büyütme hedefini destekler nitelikte - zaten bu, kuruluşun 30 yıldır mal gönderdiği kârlı bir sektör. Aynı zamanda Maubeuge’ün hacim artışı konusundaki yüksek hedeflerini gerçekleştirmesine yardım ediyor. Mamûl Mallar Ticaret Müdürü Thierry Van houte, Pleiad Hizmet Merkezi’nin Maubeuge için Mamûl Mallar sektöründe ‘pazara giden yol’ olarak önem taşıdığını söylüyor. Thierry’nin açıklamasına kulak verelim: “Müşteriler, çoğunlukla ufak depo alanları olan küçük müşterilerden ibaret. Bu yüzden de Pleiad’ın sunduğu ufak miktarlar ve kısa işlem süresi onlar için avantajlı oluyor. “Müşterilerimiz, kendilerine bir Tata Steel müşteri temsilcisi atamakla tek bir irtibat noktası sunarak onlar için hayatı kolaylaştırıyor olmamızı takdir ediyor. Bu irtibat, hem Pleiad’daki işlemler hem de müşterinin istediği boya sistemi, renk ve çelik kalitesi açısından bobin ürünü hakkında müşteriyle ilgilenmekten sorumludur.” Maubeuge’ün Mamûl Mallar alanındaki müşterileri garaj kapılarından mobilyaya, soğuk depo, treyler ve asma tavana kadar çok çeşitli uygulama alanlarına yönelik ürünler yapıyor. Bizden üstün kalitede ürün beklerler, özellikle de yüzey kalitesi önemlidir. Thierry, “Bu sektörde satışları artırmamızı sağlayan faktörlerden biri de, istenen kaliteyi sunabilme yeteneğimizdir,” diyor. “Pleiad’da kısa

Maubeuge’de el birliğiyle Pleiad’ın hacim artışını sağlayan çalışma arkadaşlarımız (en arkadan itibaren soldan sağa): Farid Khimeche, Frédéric van Kesteren, Erik Wip, Angélique Dochy, Virginie Streel, Grégory Menut, Leslie Woytasik, Marcel Dordain, Aurore Lautrey, Arnaud Ollagnier, Philippe Garcia, Carole Haussy, Laëtitia Dumon, David Lamourette, Dieter Walesh, Daniel Beth, Mathilde Bosselin ve Thierry Van houte

ve güvenilir işlem süresi sağlamak için gerçekleştirilen çalışmalar da çok önemli tabii. “Müşterilerle ilişkilerimizde sağladığımız gelişme, başarımızda bir başka faktör. Onlara yakınlaşabilmek için çok çalıştık, faaliyet gösterdikleri pazarları tanımak, yaptıkları üretimde ortaya çıkan ihtiyaçları ve güçlükleri anlamak için çaba gösterdik. Ürün tedariğinde ortaya çıkabilecek sorunlar konusunda da hızlı yanıt vermeye ve kısa sürede çözüm getirmeye çok dikkat ederiz.” Pleiad’da satışlarda sağlanan %50 artış, büyük ölçüde kıta Avrupası’nda, özellikle de Almanya’daki mevcut müşterilere daha yüksek hacim sunulmasından kaynaklanıyor. Thierry’nin Fransa, Almanya ve Benelüks’teki ekipleri bu bölgelerden müşterilerle yakın ilişki halinde. Thierry, “İyi ekip çalışması, satışları artırmada süregiden başarımızda kesinlikle önemli rol oynamaktadır,” diyor. “Müşteri Hizmetleri ve Müşteri Teknik Hizmetleri bölümlerinden çalışma arkadaşlarımızla birlikte müşteri

temsilcileri, üç koldan çalışarak büyüme stratejimizi gerçeğe dönüştürüyorlar. “Altı haftada bir pazar geliştirme toplantıları yapıyoruz ve bunların her birinde odağımız belli müşteriler ve alt sektörler oluyor, sonra bir ekip olarak eylem planı üzerinde çalışıp sonuca gidiyoruz. Kalite, Teknoloji, Tedarik Zinciri ve Pleiad’daki çalışanlarla düzenli olarak toplanıp hizmet ve kaliteyi nasıl geliştireceğimizi konuşuyor, ortaya çıkan sorunlara çözüm üretiyoruz. “Şimdiye dek gerçekleştirdiklerimizden ötürü bütün ekiple gurur duyuyorum. Birlikte çalışarak Pleiad satışlarımızı artırmayı sürdüreceğimize hiç şüphem yok.” Colors İşletmede Üstün Başarı Müdürü Hervé Duval, satış hacmini artırmaya yönelik bu harekete destek veriyor. Hervé’den dinleyelim: “Pleiad işlem sürelerinin daha da kısaltılması ve elimizde doğru malzeme bileşiminin bulunduğundan emin olmamız, büyümemize destek olacak sonraki iki temel önlemdir.”

MagiZinc® 2. evredeki ilerlemeler önemli tasarruf sağlıyor Maubeuge’deki MagiZinc hattındaki yeni gelişmelerle tesisin yıllık üretim maliyetleri yaklaşık 300.000€ azaltılacak. Yakın gelecekte daha fazla tasarruf sağlama potansiyeli de görülüyor. Bu yılın başlarında başlayan yeni çalışmalar, 2015 sonunda 2 numaralı

hatta MagiZinc üretimine geçilmesinde sağlanan başarının ardından gerçekleşti. Teknik Müdür Nicolas Noel, şöyle açıklıyor: “Hattı MagiZinc’e uygun hale getirirken MagiZinc üretiminin maliyetini azaltmamızı sağlayacak bazı 2. evre ilerlemeleri için yer olduğunu saptamıştık.

Maubeuge’deki projede görev alan ekibin bazı üyeleri: Joffrey Alizard, Sébastien Belleval, Ludovic Baivier ve Laurence Viellard

“Çeşitli işlevler üstlenmiş olan bir ekip geçtiğimiz aylarda kimi düzeltmeler sağladı ve daha şimdiden tasarruf etmeye başladık.” Bu düzeltmelerden biri, siparişlerin %20’sinde MagiZinc kaplama kalınlığının kontrol edilmesini sağlıyordu. Hassas proses parametrelerinin kullanılması sayesinde artık sıvı kaplama üzerine yüksek maliyetli azot yerine hava üfleyerek kaplama seviyelerini kontrol altında tutmak mümkün. Bir dizi deneyin ardından Maubeuge ayrıca, MagiZinc yapımında kullanılan çeşitli karışımlar halindeki alüminyum, magnezyum ve çinko külçelerinin kullanımını da değiştirdi. Bunu Nicolas anlatıyor: “Hâlâ Tata Steel’in MagiZinc patentinde belirlenen şartlarda çalışabilir olsa da, üç farklı külçenin kullanımına ilişkin dizilimi değiştirmeyi başardık. Bu sayede en pahalı külçelerden daha az kullanıyor ve sonuçta da, sırf bu değişiklik sayesinde ayda yaklaşık 10.000€ tasarruf sağlıyoruz.” Maliyetten daha da fazla tasarruf sağlama hamlesi olarak Maubeuge, bir yandan da külçe tedarikçisiyle işbirliği halinde hammadde külçelerinden birinin bileşimini değiştirmeye çalışıyor. MagiZinc ürünlerinin kalitesini etkilemeyecek olan bu değişikliğin, çeşitli testler ve denemelerden sonra önümüzdeki yılın başlarında uygulamada yerleşmiş olması bekleniyor. Maubeuge ekibi ayrıca yeni bir ürün geliştirdi: MagiZinc 70, mamûl

Yusuf Kınık, Güvenilirlik Yolculuğu Bronz Ödülü’nü Hans Fischer’ın elinden alıyor

IJmuiden OCL1 hattında Bakım Onarım ekibinin makinelerin güvenilirliğini artırmak için uyumlu bir şekilde ortaya koyduğu çabalar meyve verdi. Tata Steel’in ‘Güvenilirlik Yolculuğu’ planı kapsamında ekibe Bronz Ödül verildi. Daha önemlisi, ekibin çalışmaları sayesinde OCL1’de hattın duraklama sayısı önemli ölçüde azalmış oluyordu - böylece atıl geçen süre yarıya inerken üretim kapasitesi patlama yaptı. Tata Steel Avrupa İcra Kurulu Başkanı ve Teknik Sorumlusu Hans Fischer, 19 Eylül’de IJmuiden’a yaptığı ziyarette ekibi tebrik ederek Bronz Ödülü, Bakım Onarım Müdürü Yusuf Kınık’a sundu. Yusuf şöyle anlatıyor: “Bakım onarım prosesleri üzerinde böyle bir kontrol kurmayı başardığımız için büyük gurur duyuyorum ve emeğimizin şimdiden olumlu sonuçlar getirdiğini görmekten memnunum.” Güvenilirlik Yolculuğu, Tata Steel varlıklarının güvenilirliğini ve kullanılabilirliğini geliştirme amacına yönelik olarak adımlar halinde uygulanan bir yaklaşımı içeriyor. Yusuf’un anlattığına göre Bronz değerlendirme alan çalışmaları gerçek anlamda 2015 yazında başlamış. Yusuf şöyle anlatıyor: “Amacımız, net kurallara dayalı daha şeffaf bir bakım onarım prosesi getirmeyi amaçlıyorduk. OCL1’de hattı duraklatma gereğini azaltacak, böylece daha istikrarlı bir üretim sürecine katkı sağlayacaktı. “Operasyonlar’dan arkadaşlarımızla işbirliği halinde çalışarak tanımladığımız bakım onarım süreci, rutin bakım çalışmalarının daha iyi planlanmasını ve makinelerde meydana gelen sorunlar hakkındaki iletişimi kolaylaştırmayı içeriyordu.” Bakım Onarım ekibi, IJmuiden’ın SAP sistemini kullanıyor, böylelikle bakım çalışmalarının planlanması, ilerlemesi ve sonuçları tam anlamıyla şeffaf oluyor. İletişimi daha iyi hale getirmek için de her sabah OCL1’de hem mallar sektöründe kullanılacak. Halen Tata Steel’in yeni ürün geliştirme komitesinden onay bekleyen bu ürün, metre kareye 70 gramlık hacimle çok daha ince bir MagiZinc kaplaması sunuyor. Korozyona karşı daha az hassas olan kenar ürünleri için ideal. Nicolas’dan dinliyoruz: “Bazı müşterilerimiz bu ürünü deneyerek bize olumlu geri bildirim verdi. MagiZinc 70 daha az miktarda metalik kaplama kullanımına dayandığından müşterilere de daha çevre dostu bir ürün kullanarak karbon ayak izlerini azaltma imkânı sağlıyor.” Nicolas’nın söylediğine göre şu ana kadar yürütülen bütün geliştirme çalışmaları olumlu sonuç vermiş. Nicolas, “Bu başarı, 2 numaralı hatta Teknik, Proses ve Operasyonlar’dan çalışma arkadaşlarımızın ortaya koyduğu ekip

Bakım Onarım hem Operasyonlar’dan temsilcilerin katıldığı bir teknik ‘başlangıç’ toplantısı düzenleniyor. Yeni makinelerle ilgili olarak ortaya çıkabilecek sorunların ne şekilde çözüleceği de karşılıklı konuşarak kararlaştırılıyor. Yusuf şöyle anlatıyor: “Operasyonlar ile daha yakından ve verimli bir işbirliği, sağlanan gelişmelerin en önemli boyutlarından biridir. Onlar bakım onarım sürecini daha iyiye götürmeye yönelik fikirlerini ortaya koyuyorlar, bizler de istikrarlı bir üretim sürece sağlayabilme amacıyla tamamen makinelerin kullanılabilirliği konusuna odaklanıyoruz. “Planlama ve bakım onarım faaliyetlerini üstlenme konusundaki daha disiplinli ve şeffaf yaklaşımımız, pratik çalışmaya daha çok vakit ayırmamızı, ayrıca kökendeki nedenleri araştırarak arızaları gidermeye odaklanmak için daha çok vakit bulabilmemizi getiriyor.” Bronz Ödül kararıyla sonuçlanan değerlendirme mart sonunda yapılmış ve o sırada bazı ikinci dereceden önlemleri tamamlamakta olan Bakım Onarım ekibi, değerlendirme raporunda tavsiye edilmiş. Değerlendirme kararına göre ekibin OCL1 hattında bakım onarım maliyetlerini sınırlamak için geliştirdiği sistem, bütün IJmuiden’da standart olarak uygulanmalı. Sonuç olarak Tata Steel Başmühendisi Bart van der Meulen, maliyet denetiminde en iyi uygulamalarla ilgili olarak Yusuf’tan Gümüş Ödül seviyesinde bir sertifika planının geliştirilmesine yardımcı olmasını istemiş. Yusuf şöyle anlatıyor: “Bu başarılı Bronz Ödül değerlendirmesi için ekip olarak çok büyük emek ve zaman harcadık. Şimdi ekipteki herkes, çalışma tarzını daha iyiye götürmüş olduğumuzu düşünüyor ve ben de onların emeğiyle son derece gururluyum.”

çalışmasının sonucudur,” diyor. “Herkes kendini tümüyle bu işe adamıştı ve denemeleri yerine getirip bu çalışmaya destek vermek üzere gereken koşullar yaratıldı. “Maliyete göre sağladığı avantajları tam olarak saptamaya çalışıyoruz ama, tesis üzerindeki etkisi gerçekten dikkate değer düzeyde, sözgelimi ilk yılda 300.000€ gibi bir tasarruf sağlaması mümkün ve evreler halinde geliştirildiği için sonraki yıllarda daha da büyük miktarlarda tasarruf sağlama potansiyeli taşıyor. “Çalışmalarımızı IJmuiden’daki arkadaşlarımızla paylaşıyoruz, böylece onlar da yarar sağlıyor. IJmuiden ile birlikte maliyetten daha fazla tasarruf sağlamak için potansiyel fırsatları keşfetmek üzere görüşmelerimizi de sürdürüyoruz.”

InColors

Jaguar Land Rover’a bir demet Gri Günışığı

Stafford’daki yeni teşhir salonu

Tata Steel’in Colorcoat® ve Bina Cephe Kaplama Sistemleri’ne ait ürünleri, Birleşik Krallık’ın her köşesinde açılan yeni Jaguar Land Rover teşhir salonlarında ışıltısıyla göz kamaştırıyor. London, Stafford, Stockport ve Erdington şehirlerinin tümü de Tata Steel’in yaptığı çeşitli kaplamalar kullanarak inşa edilmiş teşhir salonlarıyla gurur duyuyor. Bunu sağlayan da, bu binaların tasarımında işbirliği yapan kardeş kuruluşlar. Her bayilik teşhir salonunu kendi tesisinin büyüklüğüne ve bulunduğu konuma göre uyarlamaktan sorumlu, ancak her teşhir salonuna ilişkin genel tasarım önerilerini Jaguar Land Rover (JLR) getiriyor. Birleşik Krallık’taki Building Systems Ticaret Müdürü Jo Evans, bu projelerin doğal bir ortaklığı başlatmış olduğunu söylüyor. “JLR’nin yeni bayiliklerdeki tasarımdan sorumlu olan proje ekibi, hatlarının netliği, hava şartlarına dayanıklılık, renklerin sabitliği ve dayanıklılığı açısından olağanüstü nitelikte olan bir yüzey çözümü istedi. Colorcoat® ürünleri kullanan kaplama sistemlerimizin sağladığı avantajlara birebir uyuyordu bu.” Sonuç olarak, tasarım brifingine geliştirdiği yanıt kapsamında Shotton Colors ekibi, yeni bir özel renk üretti: Colorcoat Prisma® Sunshine Grey

(Günışığı Grisi), Colorcoat Prisma® Silver Metallic (Metalik Gümüş) ile birlikte duvarlar için tanımlanırken, tavan ile ilgili bölümler de Colorcoat HPS200 Ultra® Goosewing Grey (Kaz Kanadı Grisi) olarak belirleniyordu. Colorcoat® ürünleri, Stratascreen Façade sistemlerinde ve ayrıca Trimapanel® ile Trisomet® tavan ve duvar sistemlerinde kullanıldı. Bu işbirliğinin sonucu olarak bina cephe kaplaması için geliştirilen teknik şartname, gelecekte yapılacak bütün yeni teşhir salonları için de uygulanabilir. Graham Bennet, Roofwise Satın Alma ve Tasarım Koordinatörü. (Yüklenici) dedim: “Tavan ve kaplama uzmanları olarak ticari binalarda, M62’den Londra ve Güneydoğu bölgelerine kadar eğitim

Shotton’daki Colors ekibi, tasarımdan gelen bir brifing üzerine isteğe özel yeni bir renk üretti: Sunshine Grey (‘Günışığı Grisi’) tonunda Colorcoat Prisma® ve onun yanı sıra duvarlar için belirlenen Colorcoat Prisma® Silver Metallic (‘Gümüş Metalik’) ve çatı kaplaması için de Colorcoat HPS200 Ultra® Goosewing Grey (‘Kaz Kanadı Grisi’). binalarında, otellerde ve başka projelerde çalışmaktayız. Londra, Acton’da Jaguar Land Rover bayiliğinin yapımı birçok bakımdan bizi zorladı, ancak Stratascreen sisteminin sağladığı son derece yüksek standartta sonuçlar sonunda herkesi sevindirdi.”

Shoton ‘kılpayı’ raporu talep etti Tesiste güvenliği geliştirme çalışmaları kapsamında Shotton’da herkesten Mart 2017’ye kadar en az bir ‘kılpayı’ raporu hazırlaması istendi. Bu talep, kılpayı kazalara ilişkin raporlarda bir düşüş olduğunun dile getirilmesinin ardından ekim sonundaki bir brifingde duyuruldu. Kılpayı olaylarla ilgili raporları eylemle sonuçlandırma oranları da kötüye gitmekteydi. Sağlık ve Güvenlik Müdürü Damon Winterbottom, kılpayı olaylarla ilgili rapor verme konusunda bir brifing düzenledi. Son birkaç yıldır kılpayı atlatılan olaylarla ilgili raporlarda gerileme olduğunu, bunların ortalaması eskiden ayda 70’in üstündeyken şimdi 40’a düşmüş olduğunu belirtti. Yine aynı dönemde, kılpayı atlatılan kaza ve olaylarla ilgili eyleme geçme ve tekrar rapor hazırlama oranı da, hedef süre olan 30 günün çok üstüne çıkmıştı. Damon şöyle açıklıyor: “Ortalama olarak her dört ile altı haftada bir çalışma arkadaşımız yaralanıyor. Kendimize şunu sormalıyız: Bu kaza oranında, kılpayı atlatılan olaylarla ilgili rapor hazırlamayı bir yana bırakmamızın etkisi olabilir mi? “Kılpayı atlatılan olaylar bizim için birer ‘ücretsiz ders’tir ve güvenlik performansı ile kültürünü ilerletmemize yardım ederler. Bugünün kılpayı olayı, yarının sakatlanmasına dönüşebilir.” Damon, Shotton’ın kılpayı sisteminin mükemmel olduğunu söylüyordu.

Ama olumlu sonuçlar verebilmesi için insanların da sisteme veri girmeyi ve kılpayı atlatılan her olayı uygun ve vakitli karşı önlemlerle izlemeyi ihmal etmemesi gerek. Kılpayı atlatılan bir olay bildiren herkese, gelecekte benzer olayları önlemek için neler yapıldığına dair bir geri bildirim sağlanmasının çok önemli olduğunu söylüyordu Damon. Ancak bu sayede temeldeki sorunun çözülmüş olduğundan emin olunabilir. Shotton’da kılpayı atlatılan olaylar üzerine çalışmalar yapan bir grup, bu konuda hazırlanan raporların profilini yükseltmeyi başardı. Grup, kılpayı veri tabanını yakından takip ediyor ve bildirilen her kılpayı olayın bir ‘sahibi’ oluyor. Bu kişiler, hedef süre olarak belirlenen 30 gün içinde eylem geliştirmeye ve kılpayı atlatılan olayı bildirmiş olan kişiye tekrar rapor vermeye teşvik ediliyor. Damon, doğrudan Shotton’daki herkese seslenerek şöyle konuştu: “Bir olayın, kılpayı atlatılan olarak bildirilemeyecek kadar önemsiz olduğuna inanabilirsiniz, ama bir durup düşünün. Acaba olay biraz daha farklı sonuçlar doğurmuş olabilir miydi ve tekrar meydana gelebilir mi, hem de bu sefer yaralanmayla sonuçlanarak?” Güvenlik konusunda herkese bir rol düştüğünü vurgulayan ‘Güvenlik Molası’ yazısını 5. sayfada okuyabilirsiniz.

Bunu biliyor muydunuz? •

Jaguar Land Rover, 2008’den beri Tata Group bünyesindedir. • Colorcoat® ve Building Systems ürünleri de Birleşik Krallık’ın her tarafında çeşitli imalat tesislerinde kullanılmıştır ve bunlar arasında yer alan dev boyutlardaki i54 Engine Manufacturing Centre için markalı ürünlerden yaklaşık 340 ton kullanılmıştır. • Tata Steel aynı zamanda JLR’nin en

büyük çelik tedarikçisidir ve Birleşik Krallık (Talbot/Zodiac limanları), MLE ve Wednesfield tesislerinden 160 kt’nin üzerinde çelik (ayrıca 30 kt alüminyum) sağlamıştır. Ürettiğimiz çelik, çeşitli modellerin iç ve dış mekân tasarımlarındaki beyaz parçaların yapımında kullanılır. Bu modeller Range Rover Evoque, Discovery Sport, Jaguar F-Pace, XF ve XE araçlarıdır.

Boru hattı projesine mükemmel çözüm Gürcistan’da BP’nin gerçekleştirmekte olduğu büyük bir boru hattı projesinde 180 tonun üstünde Colorcoat HPS200 Ultra® kullanılıyor. Üstün dayanıklılık özelliği sayesinde Colorcoat HPS200 Ultra® çetin ve aman tanımaz doğa koşulları için biçilmiş kaftandır. Tata Steel’in Sakarya satış bürosundan Burak Topçu bu projede görev almıştı: “Santralın yapımını üstlenen firma, Enka İnşaat ve Sanayi yetkilileri, Colorcoat

SAYI 011 | Aralık 2016

HPS200 Ultra® ürününün onlar için bu işte ideal olduğuna inanmıştı ve ürünü gelecekteki projelerinde de kullanabileceklerine güveniyorlardı.” En çetin ve aman tanımaz çevre koşullarına dayanacak şekilde tasarlanmış olan Colorcoat HPS200 Ultra, üstün dayanıklılığı ve korozyona direnciyle dikkat çekiyor. Boru hattı projesinin, Aluform tarafından imal edilen tavan ve duvar yapılarına mükemmel uyum sağlayan bir ürün bu.

Bunu biliyor muydunuz?

Sağlık ve Güvenlik Sorumlusu olup kılpayı çalışma grubu üyeleri arasında yer alan Paul Elliott, Shotton’ın kılpayı veri tabanını izliyor

BULMACALAR akla takla attırır SUDOKU

Bu çizelgeyi, her sıra, her sütun ve 3 x 3’lük her kutuda 1-9 arası sayılar olacak şekilde doldurun.

Güney Kafkasya Doğalgaz Boru Hattı (SCP), Azerbaycan’daki Şah Denizi’nden çıkarılan gazı Gürcistan ve Türkiye’ye ihraç etme amacıyla yapıldı. Güney Kafkasya Doğalgaz Boru Hattı’nın genişletilmesi ise Şah Denizi Tam Saha Gelişim projesinin bir parçasını oluşturur. Bu genişletme çalışması, Azerbaycan’ı kat eden yeni boru hattı döşenmesini ve Gürcistan’da iki yeni kompresör istasyonu kurulmasını içeriyor. Bu da, boru hattı aracılığıyla ihraç edilen doğalgaz hacmini üç kat artırarak yılda 20 milyar metre küpün üstüne çıkaracak.

Colorcoat HPS200 Ultra® Mushroom, BP Güney Kafkasya Doğalgaz Boru Hattını Genişletme Projesi’nde kullanıldı

Çözümü 8. sayfada bulabilirsiniz

InColors

SAYI 011 | Aralık 2016

60 saniyelik röportaj Adınız ve işletmedeki göreviniz? - Pien ter Kuile, işletme stajyeri. Ne kadar zamandan beri şirkettesiniz? Geçen eylül ayında, 12 kişilik bir işletme staj grubuyla birlikte başladım. Stajyerler hep farklı departmanlara yerleştirildi. Satın Alma, Satış ve Pazarlama, Global Bilgi Sistemleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi gibi. Siz hangi alanda çalışıyorsunuz? Ben halen Tedarik Zinciri Yönetimi’nde çalışmaktayım, bu aynı zamanda benim eğitimime uyuyor, çünkü Nakliye ve Tedarik Zinciri Yönetimi okudum. İşiniz nedir, tam olarak neyi içeriyor? İşletme stajyeri olarak 6 aylık 4 ayrı proje gerçekleştireceğim. İlk görevimde Kees v.d. Flier (Colors Değer Zinciri Müdürü) ile birlikte IJmuiden’da alt yüklenici akışı, gelen eleman akışı ve geçiş akışı ile ilgili süreçlerin haritasını çıkarmayı içeriyor. Hedef, çalışma tarzını standartlaştırarak organizasyonumuzun böyle yeni akışlar oldukça esnek kalmayı başarabilmesini sağlamak. Bunun yanında, Maubeuge’e gönderilen Tam Sert malzeme açısından Strip [Şerit Ürünler] ile Packaging [Ambalaj] arasındaki esneklik üzerine çalışıyorum. Hem Strip hem TSP için sabit bir hacmin söz konusu olacağı, bunun yanı sıra her iki hattan daha esnek bir substrat katmanının elde edileceği bir işletme modeli yaratma düşüncesi söz konusu. Karşılaştığınız en büyük engeller neler? - Benim için en büyük engellerden biri, her şeyden önce bütün bu süreçleri, terminolojiyi ve kısaltmaları öğrenmek, bunlara alışmak. Ondan sonra, doğru bilgiye sahip doğru insanları bulmanın güçlüğü. Tata Steel çok büyük bir kuruluş ve benim ihtiyaç duyduğum bilgi çok dağınık bir şekilde bulunuyor, çok sayıda insan birer parçasını biliyor bunun. Bir başka sorun da verilere ulaşabilme. Veri kaydeden birçok sistem var, ama toplu analiz yapmak kolay değil çünkü bu sistemlerin her biri farklı türden kodlar, adlar vb. kullanıyor...

Spor yapıyor musunuz veya bir kulübe üye misiniz? - Tüplü dalışa gerçekten çok düşkünüm. En çok hangi ülkeye gitmek isterdiniz ve neden? - Bu Noel’de erkek arkadaşımla birlikte Filipinler’e gidiyorum. Epeyce uzun bir süredir bu ülkeye gitmek istiyorduk. Özellikle deniz canlılarının çeşitliliği ve doğasının güzelliği nedeniyle. Orada enkaz dalgıçlığı da yapacağız.

Maubeuge’de form tutma mücadelesi Üretim Operasyonları Müdürü Karl Haider, geçenlerdeki Maubeuge ziyareti sırasında çalışma arkadaşlarıyla birlikte öğle tatilinde fitness ve sporun keyfini çıkardı. Zengin bir sanayi mirasına sahip

Sambre’daki akarsuları izleyerek 7,5 km koşan grup, Hautmont ve Louvroil kasabalarından geçerek tesise geri döndü. Operasyonlar Müdürü Tom Eussen şöyle diyordu: “Bu egzersiz,

GCC çalışmaları boyunca da sağlık konusunu gündemde tutmaya devam edebileceğimizi gösterdi, buna da geçtiğimiz ayki hedeften başlayabiliriz: ‘GCC Zirvesi’nden.”

Peki en çok hangi şehre gitmek isterdiniz ve neden? - Roma, hiç gitmedim oraya ve en romantik şehirlerden biri olduğunu duyuyorum. Sokaklarında gezinmek, mimari harikalarına hayran hayran bakmak isterdim. Ünlü / Esin veren kişiler. En çok kiminle tanışmak isterdiniz (veya tanıştınız) ve neden? - Fotoğrafçı Frans Lanting’le. Doğayı ve hayvanları çok seviyorum. Bu güzel varlıkları bütün renkleriyle yakalamada gerçekten iyi, zamanlaması kesinlikle mükemmel. Başka bir tarihsel döneme gidebilecek olsaydınız hangisi olurdu bu ve neden? 1920’ler, Muhteşem Gatsby çevresi. Ekonomik şartların en iyi olduğu bir dönem değilmiş tabii, ama modası ve müziği gerçekten hoşuma gidiyor.

Karl Kaider ile Tom Eussen (sağdan 4. ve 5.), Maubeuge’den çalışma arkadaşları ile görülüyor

Birinci lig performansı Liverpool Futbol Kulübü’nün stadyum genişletme girişimi sayesinde bu sezon 8500 ilave seyirci, Jurgen Klopp’un takımının ayak oyunlarının keyfini çıkaracak. Efsanevi Anfield sahasında girişilen inşaat çalışması, taraftara daha iyi bir tesisin yanı sıra maçı mükemmel bir açıdan izleme imkânı sağlamak üzere tasarlandı. İki futbol sezonuna yayılan inşaat çalışmaları maç fikstürlerinde herhangi bir aksamaya yol açmadan gerçekleştirildi. Kimi zaman inşaat çalışmasının kendisi başlı başına seyirlik nitelikteydi. Ağustos 2015’te, 650 ton ağırlığında, 140 metre uzunluğunda çelik stadyum tavan kirişinin vinçle kaldırılıp yerine yerleştirilmesi ekranlardan gösterildiğinde çevre sokaklarda

binlerce kişi tarafından izlenmişti. Teslimat hedeflerine uyulmasına olağanüstü önem veren Tata Steel’in stadyum yenileme projesi için tedarik ettiği cephe kaplama ürünleri Colorcoat HPS200 Ultra® Goosewing Grey (‘Kaz Kanadı Grisi’) tonunda 10.000 m2 Trisobuild® R60, 28.000 m2 ComFlor® 60 ve Colorcoat Aquatite® yağmur olukları. Tata Steel ayrıca çatı ve teraslar için 450 ton Celsius® 355 içi boş profil boru sağladı. Geçmişte 2012 Londra Olimpiyat tesislerine ürün tedarik eden ve Wimbledon’daki Ana Kort’un çatı malzemesini sağlayan Tata Steel, bu sezonu da böyle kapatmış oldu. Birlikte fark yaratıyoruz

InColors Sizden haber ve görüş bekliyoruz InColors, bütün Colors tesislerinin yanı sıra daha geniş bir ölçekte Tata Steel Europe grubunda meydana gelen gelişmelerden sizleri haberdar etme amacıyla hazırlanıyor. Colors bünyesinde daha geniş kitlelere ulaştırılmaya değer gördüğünüz bir bilgi veya görüş mü var aklınızda? Önerileriniz, yorumlarınız, haber ve geri bildirimleriniz için lütfen şu adrese yazın: colorscommunications@tatasteel.com

Bu alanda çalışmanın en iyi yanı ne? Bu alanda çalışmanın en iyi yanı, anında çok geniş bir bilgi ediniyor olmam. Bir şirketi tanımak ve çok sayıda insanla tanışmak için ilk anda üstlenilebilecek en iyi görev bu. Strateji ve irtibat yönetiminden şikâyetlerin çözülmesine ve bütün bu akışlarla ilgili mali hesapların kapatılmasına kadar bütün bu farklı alanlarda çalışıyorum. Tata Steel çalışanları çok iyi insanlar, herkes çok yardımcı oluyor. Geleceğe dönük olarak odak noktanız nedir? - Kısa vadede, elimdeki bu görevleri olabilecek en iyi şekilde tamamlamaya odaklanmış durumdayım. Böylelikle, halen karşı karşıya bulunduğumuz bütün bu dinamik değişimlerle baş edebilecek esnek işletme süreçleri yaratmış olacağız. Uzun vadede ise olabilecek en geniş alanda, olabilecek en geniş bilgiyi edinmiş olmak isterim, öyle ki bu staj sona erdiğinde beni bekleyen iş yaşamına iyi hazırlanmış olayım. En çok ne tür müzik seversiniz? Akustik piyano müziğini gerçekten severim. En sevdiğim parça Canto Ostinato’dur ve en sevdiğim piyanistlerden biri de Ludovico Einaudi.

SUDOKU ÇÖZÜMÜ

7. sayfadan