3 minute read
MAAIKE THIJSSEN | DE VITALITEITSMANAGER
Investeren in je bedrijf betekent investeren in je mensen
Als je je mensen gezond en gelukkig aan het werk houdt, dan investeer je op een duurzame manier in je onderneming. Want je mensen zijn je echte bedrijfskapitaal. Maaike Thijssen van de Vitaliteitsmanager geeft organisaties advies hoe ze hun medewerkers gezond, gelukkig en goed inzetbaar kunnen krijgen én vooral: houden.
Advertisement
Lees verder>>
Al dan niet investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is voor veel organisaties een budgetkwestie, vertelt Maaike. “Wil je als ondernemer weten wat jouw mensen echt nodig hebben om gelukkig en gezond aan het werk te blijven, dan zul je moeten investeren. Het gaat verder dan een fruitmand neerzetten of sporten op het werk faciliteren. Toch is investeren in health en wellbeing at work een gezonde businesscase, want een zieke werknemer kost een ondernemer 300 euro per dag. Maatregelen nemen om te voorkomen dat iemand uitvalt, heb je dus heel snel terugverdiend.”
Verbinding en interactie
De coronacrisis heeft ons geleerd dat vitaliteit en gezondheid bovenaan de prioriteitenlijst van elke organisatie zou moeten staan, stelt Maaike. “Helaas is dat vaak niet het geval. Dat is eigenlijk heel vreemd, want gezonde en gelukkige medewerkers zijn ook nog eens productiever. En in de huidige arbeidsmarkt kun je het verschil maken door mensen happy op het werk te hebben en houden. Duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen om gezondheid en geluk, maar ook om doorgroeimogelijkheden. En het draait om verbinding, interactie met anderen en het idee dat er gebruik wordt gemaakt van je talenten.”
Verzuimreductie
Maaike heeft jarenlange ervaring in HRM en werkte daarnaast zeven jaar als vitaliteitsmanager, voordat zij in 2017 als zelfstandig ondernemer van start ging. “De Vitaliteitsmanager is een netwerkorganisatie van zelfstandige adviseurs binnen het vakgebied verzuimreductie, duurzame inzetbaarheid en organisatievitaliteit. We zijn allemaal specialisten binnen dit werkveld en kijken per opdracht wat nodig is om onze klant het meest optimaal te ondersteunen. Speelt bijvoorbeeld het thema werkdruk in een organisatie, dan wordt onze arbeids en organisatiepsycholoog ingezet. Zo werken we vanuit de Vitaliteitsmanager in wisselende samenstellingen voor organisaties als Philips, Boskalis, NS, Sligro en Friesland Campina. Maar we kunnen ook zeker veel betekenen voor MKB’ers.”
Bouwen aan vitale organisaties
De professionals van de Vitaliteitsmanager bouwen aan vitale organisaties. “De fundering van een vitale organisatie gaat over drie belangrijke stappen die je dient te zetten. Ten eerste: heb je de basis op orde, is het verzuimmanagementproces goed ingeregeld? De neiging van veel organisatie is om heel hard te sturen op verzuimcijfers, maar je stuurt dan op iets wat al stuk is. Je kunt beter sturen op het verhogen van de inzetbaarheidscijfers. Stap twee: medewerkers de regie geven over hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit, hun gezondheid, geluk en groei. Dat doen we door te onderzoeken wat medewerkers nu echt nodig hebben. Duurzame inzetbaarheid is maatwerk, want ieder mens heeft anderen behoeften. En als derde stap: kijk ook naar de organisatie zelf. Aan welke knoppen kan de organisatie draaien om medewerkers maximaal te faciliteren in hun werkgeluk? Is er bijvoorbeeld een loopbaanbeleid of talentontwikkelprogramma? Maak een behoeftegestuurd aanbod om je medewerkers optimaal te ondersteunen.”
Vitaliteit in het DNA
De persoonlijke drijfveer van Maaike in haar werk is ervoor zorgen dat vitaliteit als businessprioriteit op de agenda komt. “Daar hoort bijvoorbeeld ook een jaarlijks gesprek met medewerkers bij over vitaliteit en inzetbaarheid. Vraag hen: wat heb je nodig om gezond en gelukkig aan het werk te blijven bij ons? Ik ben persoonlijk tevreden als vitaliteit is ingebed in de organisatie, als het thema echt verweven is in het DNA van het bedrijf.”
